新任干部培訓(xùn)輔導(dǎo)講稿
第一,少燒三把火,多上三把鎖。心態(tài)決定狀態(tài),眼界決定境界,格局決定結(jié)局。過去我們講“新官上任三把火”,我想改一個(gè)字,“新官上任三把鎖”,即“政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上莫伸手、作風(fēng)上不丟丑”,真正做到人有信仰、國有法治、權(quán)力有籠子、政府有邊界。
“政治上跟黨走”,就是要牢固樹立“四個(gè)意識”,堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行省委、省政府的各項(xiàng)決策部署。“經(jīng)濟(jì)上莫伸手”,就是要視權(quán)力為約束,視權(quán)力為奉獻(xiàn),不該伸手的地方不能伸,不該辦的事情不能辦,不該得的利益不能得,自覺扎緊權(quán)力的籠子?!白黠L(fēng)上不丟丑”,就是要始終恪守著,做人干干凈凈,做事自始至終,做官公道正派,守住做人的良心、守住處事的底線、守住為官的清廉。
第二,少圖眼前利,多謀長遠(yuǎn)計(jì)。藍(lán)圖不是浮躁,而是沉淀和積累;夢想不是虛幻,而是實(shí)干和堅(jiān)持。我們必須以X的發(fā)展和群眾的利益為重,多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、增后勁的事情,決不能吃子孫飯、端子孫碗、斷子孫糧,決不能有利的事情就搶、沒有利的事情就躲。我們必須以“功成不必在我”的境界謀事業(yè),以“成功必定有我”的擔(dān)當(dāng)抓發(fā)展,在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)上求突破,努力實(shí)現(xiàn)從追求顏值向追求顏值與氣質(zhì)并重轉(zhuǎn)變,從內(nèi)陸大市向開放強(qiáng)市轉(zhuǎn)變,從規(guī)模規(guī)格數(shù)量向管理質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變,從全面開花向重點(diǎn)突破轉(zhuǎn)變。
第三,少提空口號,多干實(shí)在事。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底,一任接著一任干,不忽悠、不折騰、不跑調(diào),不提不切實(shí)際的空口號,圍繞新X新創(chuàng)業(yè)的總要求,瞄準(zhǔn)“一三五”的總目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)“開放強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)立市”的總戰(zhàn)略,把全市上下的主要精力、主要資源都集中到、投入到抓招商引資、抓開放發(fā)展、抓產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上來,做到持續(xù)用力、久久為功、務(wù)求所成。
堅(jiān)持干工作腳踏實(shí)地,從正在做的事情抓起,從需要做的事情抓起,從不好做的事情抓起,擼起袖子加油干,力爭干出幾件提振發(fā)展信心、提升X形象的發(fā)展大事,打造幾個(gè)讓外地人津津樂道、讓X人引以為豪的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。
第四,少說不能為,多想怎么辦。為官避事平生恥。沒有做不成的事,只有做不成事的人??匆粋€(gè)干部有沒有擔(dān)當(dāng),有沒有能力,關(guān)鍵看是不是攻堅(jiān)克難,關(guān)鍵看能不能解決問題。堅(jiān)決整肅庸政、懶政、怠政行為,為官不為,就不能為官,不能只坐位子、不挑擔(dān)子,決不允許占著位子不想事、混天度日不干事、敷衍塞責(zé)不辦事。
以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為突破口,毫不手軟地管一管難辦的事,治一治難纏的人,動(dòng)一動(dòng)難碰的利益,誰阻局就出局,誰擋路就讓路,誰捧場就登場,讓破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的人和事在X沒有市場、沒有立錐之地。
第五,少講給我沖,多喊跟我干。領(lǐng)導(dǎo)垂范是無聲的命令,榜樣示范是最好的說服。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),引領(lǐng)指導(dǎo);干部、干部,先干一步。市委從我做起,各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要身先士卒、以上率下,只要是有利于X發(fā)展的事,只要是有利于X人民的事,“少講給我沖,多喊跟我干”,堅(jiān)決做到面對困難不躲、遇到矛盾不繞、解決問題不拖,絕不能讓忽悠成為文化,讓忽悠者占領(lǐng)市場。
堅(jiān)決剎住“底氣不足、官氣十足,官職不大、架子特大,干事不行、擺譜很行”的庸官懶官的歪風(fēng)。堅(jiān)決為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé),確保各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作定一件、干一件,干一件、成一件。
第六,少顧“烏紗帽”,多管“安全帽”。民生問題安全第一,安全問題生命至上。在安全生產(chǎn)問題上,堅(jiān)持正確處理好戴牢“安全帽”和戴穩(wěn)“烏紗帽”的關(guān)系,正確處理好罵聲和哭聲的關(guān)系,處理好老板的“錢袋子”和老百姓的“命根子”的關(guān)系,處理好罵一陣子和罵一輩子的關(guān)系,處理好推責(zé)與追責(zé)的關(guān)系、負(fù)責(zé)與負(fù)罪的關(guān)系,該整頓的全面整頓,該關(guān)停的一律關(guān)停,該追究的嚴(yán)肅追究,堅(jiān)決不要帶血的GDP,不要黑色的GDP,以最大的決心、最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最硬的舉措,抓好安全生產(chǎn),保障一方安寧。
第七,少求面上光,多務(wù)民生實(shí)。悠悠萬事,民生為大。為官一任,不能造福一方,就是最大的失職。自己將和全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部一道,堅(jiān)持一切從X的實(shí)際情況出發(fā),堅(jiān)決不搞勞民傷財(cái)?shù)摹懊孀庸こ獭?,?jiān)決不做華而不實(shí)的“表面文章”。時(shí)刻牢記以人民為中心的發(fā)展理念,花更多的時(shí)間深入基層群眾,下更大的力氣發(fā)展民生事業(yè),用更大的功夫抓好民生改善,真正同人民群眾站在一起、想在一起、干在一起,用自己和廣大干部的辛苦指數(shù)換來人民群眾的幸福指數(shù)。當(dāng)前,我們要著力做好群眾關(guān)注的環(huán)保、就業(yè)、就學(xué)、就醫(yī)、棚戶區(qū)改造等工作,特別是要全力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn),用心用情用力抓好精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧,確保如期實(shí)現(xiàn)脫貧目標(biāo)。
第八,少問為什么,多問憑什么。領(lǐng)導(dǎo)崗位是稀缺資源,領(lǐng)導(dǎo)干部更多的是意味著責(zé)任、意味著擔(dān)當(dāng)。能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,是組織和人民給了我們施展才干的機(jī)會,給了我們干事創(chuàng)業(yè)的平臺。有為才能有位。絕對的信任,必須絕對的負(fù)責(zé)。絕不能“沒出事嫌官小,出了事嫌官大”,絕不能把組織的信任當(dāng)作放任,絕不能把人民賦予的公權(quán)當(dāng)作私權(quán),少問為什么、多問憑什么,以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和成效回報(bào)組織、回報(bào)人民。
第九,少做任性事,多懷敬畏心。讓人失去理智的,常常是外界的誘惑;讓人耗盡心力的,往往是自己的欲望。貪婪是最真實(shí)的貧窮,滿足是最真實(shí)的財(cái)富。有權(quán)不能任性。我一定以身作則、帶好隊(duì)伍,全面落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求,嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,嚴(yán)守法律法規(guī)和制度規(guī)定,嚴(yán)守議事規(guī)則和工作程序,嚴(yán)守黨風(fēng)廉政和改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定。有為有不為,知足知不足。不把官場當(dāng)“市場”,做一個(gè)清正廉潔的人;不把官場當(dāng)“秀場”,做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人;不把官場當(dāng)“斗場”,做一個(gè)善于團(tuán)結(jié)的人;不把官場當(dāng)“情場”,做一個(gè)執(zhí)政為民的人;不把官場當(dāng)“賭場”,做一個(gè)遵紀(jì)守法的人。
管好“大節(jié)”、守住“小節(jié)”,管好“一陣子”、守住“一輩子”,做正確的事、正確地做事,絕不能做某些人想象的“紅樓夢”即“分紅、買樓、做夢”。始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止,不過“防線”、不踩“紅線”、不越“底線”。
第十,少些小格局,多點(diǎn)大胸懷。格局有多大,世界就有多大。有多大的胸懷,才能干多大的事業(yè)。自己將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)市委一班人,牢固樹立全局觀念,不打個(gè)人的“小九九”,不搞個(gè)人的“小圈子”,帶頭營造充分信任、充分授權(quán)、充分包容的工作氛圍,堅(jiān)決貫徹民ZHU集中制,堅(jiān)決避免盲目沖動(dòng),堅(jiān)決不搞家長作風(fēng),既要敢于拍板、善于拍板,又要科學(xué)決策、民ZHU決策,切實(shí)調(diào)動(dòng)班子成員和各個(gè)方面的積極性,像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)好、維護(hù)好、發(fā)展好X風(fēng)清氣正的政治生態(tài),讓想干事、能干事、干成事成為全市干部的新常態(tài)。