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      人力資源總監(jiān)職位職責(zé)

      2022-09-05 09:40:24下載本文作者:會(huì)員上傳
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      人力資源總監(jiān)職位職責(zé)

      1、人力資源規(guī)劃:負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃,建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;

      2、招聘與配置:根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計(jì)劃并實(shí)施招聘工作,滿(mǎn)足部門(mén)用人需求,并對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;

      3、員工關(guān)系:負(fù)責(zé)新員工入離職辦理、合同簽訂、檔案管理工作,受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;

      4、培訓(xùn)管理:組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織人員參加培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果;

      5、績(jī)效管理:建立和完善績(jī)效管理體系,組織實(shí)施有效的績(jī)效管理;

      6、薪酬福利:負(fù)責(zé)員工薪酬、福利、社保等工作

      ;

      7、負(fù)責(zé)員工考勤工作;

      8、負(fù)責(zé)公司工會(huì)工作。

      人力資源總監(jiān)職位職責(zé)2

      1、結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、發(fā)展歷程和組織基因,提煉和梳理文化價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則;

      2、將公司文化與公司制度、流程和項(xiàng)目結(jié)合,通過(guò)多種落地形式讓文化深入人心;

      3,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃、規(guī)劃方案、預(yù)算方案,有效并合理控制人力預(yù)算,并監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

      4、建立健全人力資源管理體系,完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)人力資源管理升級(jí);

      5、根據(jù)各經(jīng)營(yíng)體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提升人力效能,優(yōu)化人力成本;

      6、助推各項(xiàng)重點(diǎn)工作的價(jià)值轉(zhuǎn)化;

      7、負(fù)責(zé)完善績(jī)效管理體系,牽頭優(yōu)化各業(yè)務(wù)模塊的激勵(lì)機(jī)制;

      8、組織實(shí)施績(jī)效考核,追蹤日???jī)效數(shù)據(jù),并制定績(jī)效分析報(bào)告。

      人力資源總監(jiān)職位職責(zé)3

      1、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

      2、建立并完善人力資源管理制度和體系,包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。

      3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

      4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;

      5、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。

      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

      7.負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人,并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

      8.制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過(guò)程,制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

      人力資源總監(jiān)職位職責(zé)4

      ___組織制定公司人力資源規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。

      ___組織制定、修訂、宣貫公司人力資源管理制度,監(jiān)督制度執(zhí)行。

      3.規(guī)范招聘錄用流程,依據(jù)需求計(jì)劃,組織開(kāi)展招聘錄用工作。

      4.完善培訓(xùn)體系建設(shè),組織開(kāi)展員工培訓(xùn)及評(píng)估工作。

      5.構(gòu)建具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,組織開(kāi)展酬薪福利管理工作。

      6.推行績(jī)效管理,組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作。

      7.創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系管理工作。

      ___組織做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展用證儲(chǔ)備,規(guī)范職業(yè)資格證書(shū)管理。

      9.創(chuàng)建特色企業(yè)文化,開(kāi)展文化建設(shè)系列活動(dòng)。

      10.負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作及其他人力資源相關(guān)工作。

      人力資源總監(jiān)職位職責(zé)5

      1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃;

      2、不斷引入優(yōu)秀管理人員,實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃,為公司儲(chǔ)備干部進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),打造一支優(yōu)秀、有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì);

      3、推動(dòng)公司企業(yè)文化和雇主文化建設(shè),形成團(tuán)結(jié)協(xié)助、良性競(jìng)爭(zhēng)、能者居上的工作氛圍;

      4、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,適時(shí)修訂績(jī)效激勵(lì)方案,提高公司的人效和組織張力;

      5、屬于人力資源中心,管轄人事部、品牌發(fā)展部和商學(xué)院三個(gè)部門(mén),統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)的工作。

      人力資源總監(jiān)職位職責(zé)6

      1.

      組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,參與公司重大人事決策,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織能力保障,支撐公司戰(zhàn)略落地執(zhí)行;

      2.

      建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等人力全模塊的建設(shè)),組織制定各項(xiàng)人力資源管理規(guī)章制度、程序并監(jiān)督執(zhí)行;

      3.

      構(gòu)建完善的人力資源開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、優(yōu)化機(jī)制,制定、組織、實(shí)施有效的人才引進(jìn)及儲(chǔ)備策略,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

      4.

      負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、規(guī)劃薪酬、績(jī)效體系,并完善公司現(xiàn)有的薪酬福利制度,組織實(shí)施公司管理層員工的各項(xiàng)考核工作;

      5.

      組織實(shí)施人力資源配置工作,確保人力配置合理,提升經(jīng)營(yíng)效率。

      人力資源總監(jiān)職位職責(zé)7

      1、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,輔助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成;

      2、建立和完善人力資源管理體系、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

      3、根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略制定符合公司現(xiàn)狀的管理制度和流程,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、稽核各業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況;

      4、負(fù)責(zé)各類(lèi)中高級(jí)人才的甄別和選拔,指導(dǎo)規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展;

      5、建立公司績(jī)效考核和培訓(xùn)體系,激勵(lì)和培養(yǎng)有潛力的公司骨干;

      6、深化公司的企業(yè)文化,建立良好的企業(yè)文化氛圍,帶動(dòng)員工工作積極性。

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