1、統(tǒng)戰(zhàn)工作在國企各項工作中的地位，有沒有必要？

統(tǒng)戰(zhàn)工作同武裝斗爭、黨的建設(shè)并稱為中國革命三大法寶，他們是毛澤東對中國新民主主義革命經(jīng)驗的基本總結(jié)。作為毛澤東思想的一部分，統(tǒng)戰(zhàn)工作更是一種指導(dǎo)實踐的理論哲學(xué)，對國企黨建工作的開展極為重要。國資委貫徹落實2015年5月的中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神，并作出了系統(tǒng)部署，在明確“統(tǒng)戰(zhàn)工作是全黨的工作，必須全黨重視，大家共同來做”的同時，要求充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作“重要法寶”作用，推動中央企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展，堅持“大團結(jié)、大聯(lián)合”，樹立“大國資、大統(tǒng)戰(zhàn)”理念。在決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢的歷史使命前，統(tǒng)一戰(zhàn)線工作在國企各項工作中，更是黨委納入重要日程的一項必要工作。

國企在走出去配合國家“一帶一路”戰(zhàn)略的同時，也會遇見各種各樣的矛盾和困難，如文化差異、法律問題、語言交流等因素，這其中文化差異居于首位。而解決文化差異最好的方式，便是用統(tǒng)戰(zhàn)的理念，在不同的群體中，樹立共同的價值觀、共同的生活目標(biāo)、共同的行為規(guī)范，需要在相應(yīng)領(lǐng)域招攬影響力大、專業(yè)能力強的人才，如何讓這些人才為企業(yè)建言獻策，恰恰又是統(tǒng)戰(zhàn)工作的范疇。

2、您如何評價國企統(tǒng)戰(zhàn)工作現(xiàn)狀？

國企多為特大型央企，系統(tǒng)龐大、人數(shù)眾多，每年梳理黨外各界人士，明晰“家底”，建立臺賬，為統(tǒng)戰(zhàn)工作開展明確基數(shù)。并在此基礎(chǔ)上，將黨外各界團體組織中有意愿、有影響力、有能力的精英人士篩選出來，通過培養(yǎng)，讓他們帶著“火種”撒播到企業(yè)各個領(lǐng)域，以“燎原之勢”在更廣泛的群體中激發(fā)工作熱情。國企中知識分子眾多是統(tǒng)戰(zhàn)工作的一大特色。在黨組織的統(tǒng)一引領(lǐng)下，國企統(tǒng)戰(zhàn)工作通過服務(wù)基層、夯實基礎(chǔ)等舉措，有效推動統(tǒng)戰(zhàn)工作開展。

服務(wù)基層，同時建設(shè)好兩支統(tǒng)戰(zhàn)隊伍。一是自上而下，加強建設(shè)統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍；二是以點帶面，加強建設(shè)統(tǒng)戰(zhàn)成員隊伍。國企通過召開統(tǒng)戰(zhàn)干部培訓(xùn)、座談會等方式，有效加強兩支隊伍專業(yè)素養(yǎng)的提升。

夯實基礎(chǔ)，有效提供制度保障。國企目前都出臺有促進統(tǒng)戰(zhàn)對象建言獻策的一些列制度規(guī)范，為匯聚磅礴力量提供制度保障。如中國海油出臺了《中國海油歸國華僑聯(lián)合會章程》、《中國海油人大代表、政協(xié)委員“工作室”責(zé)任制》、《中國海油黨組深交廣交黨外朋友制度》、《中國海油無黨派人士認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和流程》等。

3、國企統(tǒng)戰(zhàn)工作需要解決的問題有哪些？

統(tǒng)戰(zhàn)隊伍穩(wěn)定性弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求國企黨政群各部門要按照精簡、高效的原則和通過競聘上崗的方式組建機構(gòu)。尤其是減員增效對本來“先天不足”的統(tǒng)戰(zhàn)工作來說無疑加大了難度，這種狀況不利于加強統(tǒng)戰(zhàn)工作。人員兼職現(xiàn)象較為突出。統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍多為兼職，他們面對新形勢新任務(wù)缺乏新思路，即使他們有開創(chuàng)新局面的愿望，但分身乏術(shù)、力不從心。他們還面臨一個問題就是普遍缺乏統(tǒng)戰(zhàn)理論知識，專業(yè)知識底子薄，相關(guān)專業(yè)知識匱乏，這種狀況與其擔(dān)負的繁重任務(wù)極不相稱。

4、國企統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨的最大困難是什么？

領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上不足。部分領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)戰(zhàn)觀念淡薄，對統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視。在日常工作運作中很少研究統(tǒng)戰(zhàn)工作，基本上處于不發(fā)生重大事件不過問的狀態(tài)。部分干部和群眾對統(tǒng)戰(zhàn)方面的政策規(guī)定不熟悉、不了解，缺乏主動學(xué)習(xí)的意識。因而更談不上對統(tǒng)戰(zhàn)工作的熱情和投入了。特別是在開展統(tǒng)戰(zhàn)活動時，認(rèn)為這是統(tǒng)戰(zhàn)工作人員的事情，而非與部門自身、企業(yè)自身息息相關(guān)的事情。

5、如何推進國企統(tǒng)戰(zhàn)工作，您有什么建議？

統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支撐點放在認(rèn)識統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性上。很多國企管理者認(rèn)為“統(tǒng)戰(zhàn)工作是統(tǒng)戰(zhàn)工作部門的工作，與他們無關(guān)”，“國有企業(yè)事情太多,太雜，并且國有企業(yè)的工作重點是經(jīng)濟工作,哪有時間和精力顧及統(tǒng)戰(zhàn)工作”。這就從主觀上放棄了統(tǒng)一戰(zhàn)線這一奪取勝利的法寶。國有企業(yè)一方面履行政治責(zé)任的同時，另一方面也要把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，作為管理科學(xué)應(yīng)用到實際工作中。

將跨文化培訓(xùn)列為國際化員工培訓(xùn)的重要舉措。可以采用“舌尖上中國”的理念，每個統(tǒng)戰(zhàn)對象，都有他對企業(yè)“愛獻做”的一面，挖掘身邊食材、做好統(tǒng)戰(zhàn)菜肴。學(xué)會同黨外知識分子打交道。例如留學(xué)人員是人才隊伍的重要組成部分，也是統(tǒng)戰(zhàn)工作新的著力點。要支持員工出國留學(xué)、鼓勵學(xué)成人員回企工作或以多種形式為國企服務(wù)。要加強和完善對新媒體中的代表性人士的工作，建立經(jīng)常性聯(lián)系渠道，加強線上互動、線下溝通，讓他們在凈化網(wǎng)絡(luò)空間、弘揚主旋律等方面展現(xiàn)正能量。

搞好一專多能，建設(shè)高素質(zhì)的統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍。鑒于統(tǒng)戰(zhàn)工作政治性強、政策性強、敏感性強的特點，針對當(dāng)前統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)新人多、兼職多的狀況，統(tǒng)戰(zhàn)干部上崗前應(yīng)先行培訓(xùn)，解決素質(zhì)能力問題，要從事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力、工作方法入手，切實解決不愿干、不會干、不敢干的問題。鑒于統(tǒng)戰(zhàn)工作連續(xù)性強的特點，保持統(tǒng)戰(zhàn)干部的相對穩(wěn)定很關(guān)鍵，要通過制度激勵，解決統(tǒng)戰(zhàn)干部“走馬燈”似的調(diào)動現(xiàn)象。