發(fā)展策劃書

發(fā)展策劃書1

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。

發(fā)展策劃書2

近年來，我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，北京、上海、深圳、南京、杭州、長沙、成都等各大城市均依托各自人才、區(qū)位以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新增長點(diǎn)，紛紛出臺創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)惠扶持政策，設(shè)立各種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)，欲搶占我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高地。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展與營銷策劃人才的需求是一具有深遠(yuǎn)價值的研究課題。

一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展對營銷策劃人才的需求分析

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有以下幾個特點(diǎn)：第一，創(chuàng)意需求的不確定性和產(chǎn)品的多樣性帶來產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險性；第二，創(chuàng)意人員的高素質(zhì)性和創(chuàng)意技術(shù)的開放性帶來產(chǎn)業(yè)的高附加值性；第三，創(chuàng)意元素的滲透性帶來創(chuàng)意鏈條的復(fù)合性。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要若干支撐條件，包括政策、法律、制度、土地、資本、技術(shù)、人才等。其中，人才條件是最重要的，具有相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人才增量，是發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的靈魂。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的根本屬性就是依賴人的創(chuàng)造力，在一定的制度安排下，形成交易產(chǎn)品，滿足人們的需求。在研發(fā)設(shè)計、軟件設(shè)計、建筑設(shè)計、文化傳媒、咨詢策劃、時尚消費(fèi)等活動中，絕大部分的活動都是人力資本即專業(yè)人才來完成的?？梢?，專業(yè)人才在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有何等重要的作用。營銷策劃人才在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中具有非常特殊的地位和作用。首先，營銷策劃人才是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心人才，他們是靈感迸發(fā)、創(chuàng)意迭現(xiàn)的創(chuàng)作者，對創(chuàng)意活動、創(chuàng)意企業(yè)進(jìn)而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起到關(guān)鍵性的支撐作用；其次，營銷策劃人才是連接創(chuàng)意產(chǎn)品與市場的橋梁，他們通過市場調(diào)查、分析及預(yù)測，把握市場發(fā)展的脈搏，發(fā)現(xiàn)市場愿意、喜愛的創(chuàng)意產(chǎn)品；再次，營銷策劃人才是創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的具體實(shí)現(xiàn)者，要把創(chuàng)意變成產(chǎn)品，必須經(jīng)過一系列的活動才可能實(shí)現(xiàn)，通過他們對這些活動的組織、實(shí)施、控制等，形成達(dá)到消費(fèi)者手中的現(xiàn)實(shí)商品。此外，消費(fèi)者行為對企業(yè)市場營銷策略的制定具有重要的影響。消費(fèi)者行為是建立在消費(fèi)者心理的基礎(chǔ)之上的，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者心理，重視消費(fèi)者在市場中的重要作用，是保證企業(yè)營銷策略方向準(zhǔn)確的前提。

二、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營銷策劃人才隊伍的建設(shè)策略分析

1.擴(kuò)展?fàn)I銷策劃專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模，改革人才培養(yǎng)模式

隨著我國高等教育制度的改革和社會就業(yè)壓力的增大，企校合作模式正在不斷地發(fā)展。這種模式首先可以擴(kuò)大學(xué)校的招生來源；其次可以供求對應(yīng)，專業(yè)對口；此外，該模式還可以有效地緩解相應(yīng)專業(yè)的就業(yè)壓力。這是一個企業(yè)與高等院校共贏的模式。企校合作開發(fā)人才這種模式不是新鮮的概念，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)型企業(yè)發(fā)展中具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，而且也是解決緊缺人才和高學(xué)歷人才，緩解人才短缺的有效途徑之一。

2.建立具有地方特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)營銷策劃人才培養(yǎng)基地

建立人才培養(yǎng)基地，可以形成人才培養(yǎng)的長效機(jī)制，還可以為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)型人才的培養(yǎng)提供必要的實(shí)踐基地。同時，可以發(fā)揮出多產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的聯(lián)動效益。具體的措施是：首先，以高校為基礎(chǔ)，通過與創(chuàng)意企業(yè)的結(jié)合，形成工學(xué)一體的營銷策劃人才基地，讓各高校各有側(cè)重，充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行人才培養(yǎng)的一體化設(shè)計；其次，充分體現(xiàn)人才培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，專業(yè)課程設(shè)置應(yīng)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，教師隊伍必須精強(qiáng)能干，時刻能夠走在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前列，使得學(xué)生所學(xué)的知識能保持領(lǐng)先的水平。注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是人文精神及創(chuàng)新能力、理論應(yīng)用與專業(yè)技能等方面的培養(yǎng)；再次，加強(qiáng)基地畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)。堅持理想教育，調(diào)整大學(xué)生的就業(yè)心態(tài)，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀，自覺根據(jù)社會需要調(diào)整擇業(yè)趨向，尤其是要積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)。通過各種途徑，要讓畢業(yè)生充分了解所在城市，了解其經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展以及人才需求的實(shí)際情況。鼓勵畢業(yè)生到基層，到生產(chǎn)、科研第一線去。同時要積極鼓勵畢業(yè)生到民營企業(yè)去以及自主創(chuàng)業(yè)。

3.開發(fā)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的人力資源

首先，企業(yè)要積極承擔(dān)社會責(zé)任，為企校合作開發(fā)人才提供支持，以解決高校在人才培養(yǎng)上理論知識和實(shí)踐技能脫節(jié)的問題。通過增加實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的比例，鍛煉學(xué)生的實(shí)際能力，縮短大學(xué)生的實(shí)際培養(yǎng)周期，使畢業(yè)生走上崗位后能很快適應(yīng)角色。其次，提高員工的認(rèn)識能力。為了迎接知識經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)型企業(yè)在發(fā)展的過程中，越來越凸顯出人力資源開發(fā)與管理的重要性。知識型員工是企業(yè)人力創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)的重要對象，他們是人力創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)的代表者、企業(yè)文化的構(gòu)建者、企業(yè)精神的體現(xiàn)者、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)者和實(shí)施者，在企業(yè)人力資源的開發(fā)中發(fā)揮著重大的作用。再次，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)型企業(yè)要積極實(shí)施人才儲備。后備人才的儲備與開發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力與保障。在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)不重視后續(xù)人才的儲備工作，過度地依靠行業(yè)優(yōu)勢，不是主動地引進(jìn)人才，存在很強(qiáng)的保守性。造成了很大的人才流失與人才的壓制，使就業(yè)人員缺乏積極創(chuàng)新的激勵心理，造成了人才創(chuàng)造能力的閉合。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)在人才開發(fā)過程中一定要注意激發(fā)人才的潛能，從戰(zhàn)略高度做好人才開發(fā)利用工作、人才后續(xù)儲備利用工作。最后，合理使用現(xiàn)有營銷策劃人才。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)力、發(fā)展?jié)摿Τ霭l(fā)，選擇最合適的專業(yè)人員，以發(fā)揮最佳人才效能，而不應(yīng)盲目追求高學(xué)歷，造成人才的“高消費(fèi)”和浪費(fèi)。

綜上所述，盡管各國對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的定義和分類不同，但核心都是人的創(chuàng)造力。如若把文化比作土壤，那幺創(chuàng)意則是種子，產(chǎn)業(yè)則是果實(shí)。創(chuàng)意元素十分活躍，具有越界和融合的特性。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不再簡單的囿于過去的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，它是適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)而出現(xiàn)的創(chuàng)新概念，是對新形態(tài)的概括、總結(jié)和發(fā)展；它通過“越界”促成不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的重組與合作。

發(fā)展策劃書3

一、要充分抓住起始階段，成功促進(jìn)潛力生發(fā)展贏在起點(diǎn)

如果一開始，就充分引導(dǎo)學(xué)生盡情適應(yīng)校園和高中學(xué)習(xí)生活，明確班規(guī)，相互了解，就能給學(xué)生良好的第一印象，具備了促進(jìn)潛力生發(fā)展首因的優(yōu)勢；如果一開始，就積極培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，學(xué)生才有進(jìn)一步發(fā)展的潛力。抓住起始階段，抓住習(xí)慣培養(yǎng)這個核心，讓學(xué)生深刻意識到成功自今日始，成功贏在起點(diǎn)，讓學(xué)生樹立從進(jìn)校園第一天開始，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)的觀念，促進(jìn)潛力生發(fā)展成功的第一步。教師從新生進(jìn)校的第一天，從學(xué)生見面的第一次，從發(fā)現(xiàn)學(xué)生的第一件小事抓起，才能力爭使每個學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣。

二、要樹立“眼里沒有差生，一切以促進(jìn)潛力生發(fā)展優(yōu)先”的觀念，切實(shí)在行動中優(yōu)待潛力生是成功促進(jìn)潛力生發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

潛力生從人格上、法律上講是平等的，我們老師要尊重學(xué)生的人格，相信學(xué)生愿意進(jìn)步、會進(jìn)步、有潛力進(jìn)步，這就是所謂的“眼里沒有差生”。但在現(xiàn)實(shí)中，我們應(yīng)該看到潛力生在學(xué)習(xí)、生活、思想品質(zhì)等方面存在的不足，這些不足不是一兩天形成，除了家庭、個人的原因，很多是由于我們教師對后進(jìn)生長期忽視、冷漠，甚至過多批評打擊造成的。因此，要促進(jìn)潛力生發(fā)展，改正缺點(diǎn)，激發(fā)進(jìn)取心，培養(yǎng)習(xí)慣，就應(yīng)該一切以潛力生優(yōu)先，徹底改變教育界長期以來對潛力生忽視、漠視的不良習(xí)慣。

“促進(jìn)潛力生發(fā)展優(yōu)先”就是要求我們教師從最后一名學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生抓起，教師講課起點(diǎn)是基礎(chǔ)差的學(xué)生，提問的重點(diǎn)也是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的學(xué)生，課后輔導(dǎo)的主要對象也是這類學(xué)生。語、英教師每天早晨，跟基礎(chǔ)差的學(xué)生學(xué)習(xí)單詞、學(xué)習(xí)課文、數(shù)理老師每天中午、自修課幫助基礎(chǔ)差的學(xué)生糾正錯誤，講解不懂習(xí)題，力求做到“日日清，周周清，月月清”，防止學(xué)生將問題日積月累，積重難返。班主任教育工作也應(yīng)重點(diǎn)放在習(xí)慣差的學(xué)生，可以將基礎(chǔ)差的學(xué)生與好生搭配，以“優(yōu)”教“差”，以先進(jìn)帶后進(jìn)。

三、善于發(fā)現(xiàn)潛力生身上的閃光點(diǎn)，是促進(jìn)潛力生發(fā)展的著力點(diǎn)

我們很多教師促進(jìn)潛力生發(fā)展的做法，往往是以抓潛力生身上的缺點(diǎn)開始，嚴(yán)格要加勤奮督促，一般開始收效顯著，但時間長了，自己松懈了，學(xué)生也松懈了，或者出現(xiàn)學(xué)生反反復(fù)復(fù)，自己就沒耐心了，最后促進(jìn)潛力生發(fā)展成了一句空話。究其根本原因，學(xué)生沒有把教師的外在幫助轉(zhuǎn)化為自己的行動，并沒有找到真正的內(nèi)驅(qū)力。

發(fā)現(xiàn)潛力生身上的閃光點(diǎn)是換一種思維，從另一種角度來促進(jìn)潛力生發(fā)展的有效辦法。人都需要贊美，需要鼓勵，尋找潛力生身上的閃光點(diǎn)，是“揚(yáng)潛力生之長，避潛力生之短”，更容易激發(fā)潛力生的進(jìn)取心，幫助他們樹立信心。唯有學(xué)生感受到教師的愛和鼓勵，唯有學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，學(xué)生才會“親其師，信其道”，才會朝著期待的方向發(fā)展，這種做法，才能發(fā)揮心理學(xué)中的期望效應(yīng)。

四、激發(fā)學(xué)生的競爭意識，進(jìn)取意識，尋找潛力生的內(nèi)驅(qū)力，是促進(jìn)潛力生發(fā)展的精神支點(diǎn)

正如上面提到的，教師的幫助，督促和關(guān)心都是外界的刺激，如果學(xué)生不能把它們轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的驅(qū)動力，促進(jìn)潛力生發(fā)展工作效果是暫時的，細(xì)微的。

反之，如果學(xué)生在教師的關(guān)心和幫助下，在周圍環(huán)境的刺激下，深刻感受到自身的不足，激起內(nèi)在的進(jìn)取心，找到學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變的動力，學(xué)生就可能真正行動起來，改變自己。所以，促進(jìn)潛力生發(fā)展從本質(zhì)來說，教師的作用，就是幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己，找到改變自己的精神動力。

不管教師通過情感教育的手段，還是通過讓學(xué)生學(xué)會感恩父母，還是通過班級競爭，利用集體的力量，我們促進(jìn)潛力生發(fā)展的工作都是在不斷地尋找、利用每個契機(jī)，幫助潛力生發(fā)現(xiàn)自我。有句話說“上帝就是你自己”，對于潛力生能真正改變他的就是他自己。我們要幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的上帝，要讓上帝的信念支撐著他在轉(zhuǎn)變的道路中不斷前行。

總之，促進(jìn)潛力生發(fā)展工作艱巨而復(fù)雜，既需要教師的愛心、耐心、信心，也需要教師講究策略和方法，但更需要社會、家庭、學(xué)校全體的關(guān)注。一個孩子只有一生，促進(jìn)潛力生發(fā)展，我們每個教師不遺余力。

發(fā)展策劃書4

目的：

通過本次班會，讓同學(xué)們互相說說自己的事，說說自我發(fā)展中的酸甜苦辣，能在今后的自我發(fā)展中表現(xiàn)得更加出色！

過程：

一、主持人說話，引入話題。

主持說話：“從四年級開始，我們就進(jìn)行了自我發(fā)展教育。在老師與同學(xué)們的努力下，我們已有了碩碩的成果。今天，就請大家一起談?wù)勛约鹤晕野l(fā)展中的一件事?！?/p>

二、學(xué)生各抒己見

麥楚君：“有一次，李風(fēng)云的手受傷了。晚上，她因?yàn)槭滞床荒芟匆m子，我見到了，走過去說：‘讓我來幫助你吧！’接著幫她洗。我想，在之前我很少主動幫別人做事，搞了自我發(fā)展后已經(jīng)經(jīng)常幫了，所以我覺得是自我發(fā)展幫了我?！?/p>

李珂玭：“老師經(jīng)常給我們定目標(biāo)，我也能按目標(biāo)認(rèn)真完成。有一次，老師定了個目標(biāo)：上課認(rèn)真聽講。我就想法設(shè)法地來克制住自己，先讓自己上課安靜，之后做到目標(biāo)認(rèn)真聽講，現(xiàn)在我已能在課堂上捕捉老師的話語，充分的利用四十分鐘。

路宇：“寫一周小結(jié)寫了六行。”

王茜竹：“自從有了《放飛希望》手冊，給我添了許多麻煩，又要寫小結(jié)，又要寫評價，麻煩透了！”

麥楚君：“還有一次，我去練四百米，開始覺得很累，那么大圈，真煩！但是謝夢祺卻跑了起來，我想：謝夢祺那么小，跑得還比我慢很多，她也跑，我怎么能不想跑？于是我就在她的激勵下認(rèn)真地跑了起來?！?/p>

三、主持人小結(jié)：

“自我發(fā)展中有許多另人難忘的事，有的是好事，當(dāng)然也有煩惱：比如王茜竹與李桪所說的寫《放飛希望》很煩，是的，班上有許多人也有這樣的感覺，但對于表現(xiàn)與錯事來一個總結(jié)是必要的，也是你對于下一步的改進(jìn)，定一個目標(biāo)也是應(yīng)該的，因?yàn)橹挥羞@樣你的下一步才會有更好的發(fā)展。麥楚君和李珂玭說的很好，請大家向她們學(xué)習(xí)。

發(fā)展策劃書5

一、活動主題

發(fā)展新團(tuán)員

二、活動目的

為了進(jìn)一步擴(kuò)大路橋工程學(xué)院共青團(tuán)隊伍，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。

三、舉辦單位

路橋工程學(xué)院團(tuán)總支組織部

四、活動時間

XX年12月8日

五、活動地點(diǎn)

路橋樓c408

六、活動對象

路橋工程學(xué)院全體非團(tuán)員

七、活動內(nèi)容

1、新團(tuán)員寫入團(tuán)申請書。

2、召開宣誓大會，奏團(tuán)歌迎團(tuán)旗，主持人開場發(fā)言。

3、到場的老師、團(tuán)總支副書記就此活動發(fā)表重要講話。

4、宣誓代表、新團(tuán)員代表、學(xué)生代表上臺講話。

5、活動結(jié)束，安排工作人員做會場清理工作。

八、前期準(zhǔn)備

1、擬定策劃書和通知。

2、召開組織委員例會，告知此次活動，并讓組織委員通知有意入團(tuán)的非團(tuán)員寫入團(tuán)申請書。

3、召開組織部部門例會，選定主持人、宣誓代表、新團(tuán)員代表、出旗人員，并分配其他成員任務(wù)。

4、邀請老師參加本次活動，并通知團(tuán)總支副書記及各部門部長參加本次活動，并制作海報宣傳。

5、確定各支部非團(tuán)員的人數(shù)、姓名等，及入團(tuán)申請書。

6、準(zhǔn)備好團(tuán)旗、橫幅、會場的凳子、桌子和飲料等。

九、活動流程

1、召開組織委員例會，通知此次活動。

2、各支部組織委員通知本班同學(xué)，并讓愿意入團(tuán)的同學(xué)寫書面申請書。

3、召開部門例會，告知此次活動具體流程，并分配成員相應(yīng)工作。

4、布置會常

5、新團(tuán)員有秩序入座，并請各位來賓就坐。

6、主持人拉開此次活動序幕，介紹到場嘉賓。

7、會場全體起立，奏團(tuán)歌，迎團(tuán)旗。

8、出席嘉賓講話。

9、請部門學(xué)生代表上臺介紹團(tuán)史、團(tuán)旗、團(tuán)歌、團(tuán)員的權(quán)利與義務(wù)等事項。

10、宣誓代表上臺帶領(lǐng)新團(tuán)員面對團(tuán)旗宣誓。

11、新團(tuán)員代表上臺發(fā)言。

12、由主持人就此次活動做總結(jié)，并宣布活動結(jié)束，歡送嘉賓離場，人員有秩序的退場，工作人員清理會常。

十、活動要求

1、部門人員必須穿迷彩服，并帶好工作牌。

2、主持人需穿著莊重，新團(tuán)員及工作人注意穿著（不能穿拖鞋、奇裝異服等）。

3、學(xué)生代表、宣誓代表、新團(tuán)員代表要求穿迷彩服。

4、主持人必須了解活動全過程。

5、各支部新團(tuán)員不能遲到、早退、無故缺席，否則取消入團(tuán)資格。

6、保持會場紀(jì)律，不許講話、手機(jī)必須調(diào)為振動或關(guān)機(jī)。

7、新團(tuán)員積極配合工作人員的工作。

8、有秩序的進(jìn)退常。

9、各支部的組織委員也要到常。

十一、人員安排

項 目主持人拍 照新團(tuán)員代表團(tuán)員代表宣誓代表。

負(fù)責(zé)人嚴(yán)詩文徐 旺楊 陽熊有濤陳翔宇。

項 目出旗人員收申請書通訊員。

負(fù)責(zé)人胡楊楊、張浩、朱亞雄、宋震劉思宇、楊陽、周艷鳳徐旺、朱亞雄。

十二、注意事項

1、按時還送桌椅。

2、保持會場紀(jì)律，不許交頭接耳、手機(jī)必須調(diào)為振動或關(guān)機(jī)。

3、保持會場的衛(wèi)生。

4、工作人員在活動過程中時刻注意自己的言行舉止，態(tài)度要好。

十三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

物品數(shù)量單價總價（元）

橫 幅1條6元/米48

打印費(fèi)36份0.1元/份3.6

透明膠1個6.5元/個6.5

請 柬3張2.5元/張7.5

總計（元）65.6

發(fā)展策劃書6

為了更好更遠(yuǎn)的將魯班社團(tuán)發(fā)展下去，魯班社團(tuán)建設(shè)要由傳統(tǒng)的社團(tuán)模式向現(xiàn)代化、合作化、多樣化的社團(tuán)模式轉(zhuǎn)變，要以技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新為前提，努力改變原始的活動模式，真的把學(xué)到的知識與實(shí)踐活動相結(jié)合，努力提高社員的技術(shù)水平，認(rèn)知水平與溝通水平，為以后的個人發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。就關(guān)于以上內(nèi)容，魯班社團(tuán)各部長以及負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會議討論，就以上問題作出決定。

一． 如何傳播魯班，發(fā)展魯班。

1. 為魯班建立網(wǎng)站，從而使魯班更好的發(fā)展與傳播出去。

2. 為魯班建立信息系統(tǒng)與學(xué)術(shù)軟件

3. 為魯班進(jìn)行宣傳片拍攝，更好的讓大家了解魯班，為

納新打下良好的基礎(chǔ)，為尋求贊助提供信息資源。

二． 如何提高各部長以及負(fù)責(zé)人的工作能力與協(xié)調(diào)能力

1. 對各部長及負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行培訓(xùn)，以提高各負(fù)責(zé)人的

技術(shù)水平，工作能力，協(xié)調(diào)能力。

2. 對各部長，負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、評價。

3. 進(jìn)行獎勵政策，定期評選優(yōu)秀負(fù)責(zé)人。

三． 如何發(fā)展魯班學(xué)術(shù)問題

1. 在原有的測量基礎(chǔ)上，增加先進(jìn)測量技術(shù)，加大測量

難度，在安全的前題下，開展活動。（比如去野外測

量）。

2. 增加CAD的培訓(xùn)活動，建模的活動。

3. 在條件允許的情況下，增加Photoshop，3dmax等軟件

的培訓(xùn)。

4. 把測量與CAD相結(jié)合，建筑模型與3dmax相結(jié)合。

5. 增加各類建筑實(shí)驗(yàn)活動（比如，混凝土的拌合，鋼筋

的拉伸，結(jié)構(gòu)的分析）。

四． 如何提高魯班社員參加活動的積極性

1. 進(jìn)行教學(xué)的多樣化，簡單化與實(shí)用化，一切以實(shí)踐為

主。

2. 培養(yǎng)社員之間的合作能力，創(chuàng)新能力與動手能力。

3. 定期進(jìn)行各類比賽，建立獎勵制度，對優(yōu)秀社員頒發(fā)

榮譽(yù)證書與精美獎品。

4. 定期開展心連心活動，使每位社員能更好的融入魯班

的這個大家庭中。

五．積極與其他學(xué)術(shù)社團(tuán)合作，尋求新的管理理念與技術(shù)理念。

總結(jié)：貫徹落實(shí)魯班社訓(xùn)“可以海闊天空的想，但必須腳踏實(shí)地的去做“。創(chuàng)新是我們年輕的資本，努力學(xué)習(xí)技術(shù)是我們的走向成功的必經(jīng)之路，將魯班可持續(xù)的發(fā)展下去，更是我們的責(zé)任。

發(fā)展策劃書7

一、前言（背景）

長城作為世界上最偉大的歷史文化遺產(chǎn)之一，其自身承載著深厚的歷史文化底蘊(yùn)，但在其保護(hù)和開發(fā)的過程中面臨著許多問題。長城作為中華民族的象征，它凝聚著中華民族歷代勞動人民勤勞聰明智慧和血汗結(jié)晶，是祖先遺留給我們一筆豐厚的文化遺產(chǎn)，是屹立在中華大地上的一座不朽的歷史豐碑，是人類文明的驕傲。它的現(xiàn)實(shí)意義就在于昭示人們，繼往開來，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)和艱苦勤奮、堅韌剛毅的民族精神，為中華民族的振興和繁榮，共同努力，奮發(fā)圖強(qiáng)，去筑成中國“新的長城”，再創(chuàng)中華輝煌。

長城的破壞史與長城的修造史一樣悠久。這是符合世間法則的，既然是緣起于戰(zhàn)爭，亦必然受虐于戰(zhàn)爭。二千多年來，對長城的破壞從來沒有停止過。然而，直接針對長城的破壞則是近1的事情。對長城的大規(guī)模的人為破壞，以抗日戰(zhàn)爭期間日本侵略者為肇始。張家口懷來縣境內(nèi)的長城，相當(dāng)部分遭到日軍拆毀。此外在山西、遼寧、河北等地，也有大段的墻體在遭到日軍炮火轟擊坍毀。這種破壞仍然是戰(zhàn)爭的結(jié)果，人們站在彈痕累累的高墻面前，既看到了被傷害的文物，也更加認(rèn)識了長城的實(shí)際功能。但是，有一種破壞卻來自戰(zhàn)爭以外，既不是營造巢穴的螞蟻，也不是天地間的自然災(zāi)害，那是和平地生活著的人——就象訇然倒塌的雷峰塔一樣，是長城修造者的子孫們蓄意所為。中華文明源遠(yuǎn)流長，長城文化底蘊(yùn)深厚。今天，我們的了解和認(rèn)識，與長城的價值和意義相比，還差得很遠(yuǎn)。只有真的懂了長城的偉大，才能發(fā)自肺腑、身體力行地去熱愛長城、保護(hù)長城。

二、長城小磚建立目的

什么是品牌形象?品牌形象在生活中隨處可見，企業(yè)和廠家為了使自身產(chǎn)品在消費(fèi)者心中取得深刻的映像而設(shè)定的產(chǎn)品的個性特征;品牌形象與品牌則是不可分割的。樹立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)發(fā)展和銷售的動力保證，品牌形象是一個企業(yè)立足的根本，所以企業(yè)必須要十分重視建立企業(yè)良好的品牌形象。

品牌推廣的主要目的是塑造企業(yè)的品牌形象，使品牌形象更受歡迎。自然會使企業(yè)自身及其產(chǎn)品和服務(wù)得到更多客戶的認(rèn)可，特別是在競爭激烈、知名度較高的行業(yè)，這對提升企業(yè)的競爭發(fā)展優(yōu)勢是非常有益的。障礙，在各種不同系列的活動中，使品牌知名度得到全面提升和提升。品牌推廣的目的，也是為了更好地體現(xiàn)品牌的核心價值，使企業(yè)在營銷過程中得到更多的客戶支持和認(rèn)可。與消費(fèi)者接觸品牌之后會有很好的體驗(yàn)，自然會加深消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，也會讓記憶。進(jìn)一步深化，對提升企業(yè)品牌在整個市場的滲透率也將具有良好的優(yōu)勢和保障。

品牌的本質(zhì)是標(biāo)識作用，其目的是將其與其他產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，建設(shè)品牌就是突出標(biāo)識作用。分為幾點(diǎn)：第一，強(qiáng)化標(biāo)識作用，讓你的品牌在同品類中的知名度越來越高，最好能獨(dú)樹一幟。第二，與用戶對話，建立心智。即當(dāng)提到同品類的產(chǎn)品時，你的品牌能夠馬上浮現(xiàn)在用戶腦海里。品牌的建立是為了降低營銷傳播的成本。品牌命名是品牌化建設(shè)的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。長城小磚這一品牌名稱將品牌的主體內(nèi)容——長城 明顯示出，使消費(fèi)者能夠直截了當(dāng)?shù)闹肋@個品牌主要針對內(nèi)容就是長城，圍繞品牌內(nèi)涵，體現(xiàn)出品牌的核心價值，可以加深消費(fèi)者印象?！靶〈u”表明了品牌保護(hù)長城，甘當(dāng)長城一塊磚的品牌價值。

三、長城小磚內(nèi)容及各板塊的功能

長城小磚現(xiàn)在主要分為三個板塊：長城保護(hù)、長城文化、創(chuàng)意空間。這三個板塊分別側(cè)重于對長城的保護(hù)、宣傳長城文化以及對長城與現(xiàn)代的結(jié)合與創(chuàng)新。

長城保護(hù)中有：長城古跡、比較長城、長城資訊、長城人物和長城法律五個部分。長城古跡介紹了幾個長城的代表性景點(diǎn)，比較長城中將南北長城、中外長城分別作了比較，長城資訊中主要寫了長城現(xiàn)在所面臨的被刻字的問題，長城人物中介紹了著名長城專家——董耀會的事跡，長城法律與長城資訊中體現(xiàn)的長城保護(hù)問題聯(lián)動，提出長城被刻字的法律解決回答。

長城文化包含四個方面：長城故事、長城攝影、長城書畫和長城詩歌。長城故事中介紹了一些關(guān)于長城廣為流傳的故事，長城攝影則是有一些長城的美照，長城書畫中展示了一批關(guān)于長城的繪畫作品，長城詩歌將從古至今的詩詞歌句整理成篇。

創(chuàng)意空間含有五個部分：小磚傳奇、心靈記憶、小磚歷險、長城文創(chuàng)和關(guān)于小磚。小磚傳奇中是以故事性的語言結(jié)合長城文化創(chuàng)作的短文，心靈記憶中是與當(dāng)前疫情相結(jié)合的短篇詩歌，小磚歷險以第一人稱（小磚）敘寫小說，長城文創(chuàng)介紹了長城的文創(chuàng)產(chǎn)品，關(guān)于小磚是對本品牌的一個簡短介紹。

四、長城小磚的推廣

1、推廣受眾：長城保護(hù)員、熱愛長城文化的人以及關(guān)注傳統(tǒng)文化的人

2、推廣渠道：

（1）利用論壇發(fā)帖推廣，利用發(fā)帖、回帖的方式大力宣傳長城小磚

（2）免費(fèi)登錄各大搜索引擎，利用我們所掌握的知識免費(fèi)讓各大搜素引擎收錄長城小磚

（3）聯(lián)合營銷號，找到與長城小磚相關(guān)的公眾號，與他們組成聯(lián)盟一起成長

（4）交換友情鏈接，和其他公眾號交換友情鏈接，尋求一些知名的公眾號發(fā)布廣告宣傳，或者是交換廣告位

3、廣告策略：付費(fèi)廣告能更加迅速地推廣長城小磚。

（1）可以在e-mail新聞郵件中購買短小文本廣告，選擇目標(biāo)定位適合自己的郵件列表，在發(fā)送給該系列用戶的功能郵件中發(fā)布簡短的文字廣告。

（2）搜索引擎競價排名

（3）將長城小磚文創(chuàng)產(chǎn)品提交到購物網(wǎng)站和拍賣網(wǎng)

發(fā)展策劃書8

一、新聞策劃

1.新聞策劃的定義

狹義的新聞策劃是新聞編輯通過對新聞資源的開發(fā)與配置，實(shí)現(xiàn)最佳傳播效果的創(chuàng)造性活動。其主要內(nèi)容包括選題決策、報道方案設(shè)計、在報道實(shí)施過程中接收反饋并修正設(shè)計方案。

《哈佛企業(yè)管理》叢書中關(guān)于策劃有這樣的論述：“策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為?！睆倪@個角度來講，新聞策劃是遵循事物發(fā)展和新聞傳播的基本規(guī)律對已占有的'信息進(jìn)行科學(xué)的分析和研究。因此，在新聞報道中，新聞策劃是一項“非常態(tài)”的內(nèi)容生產(chǎn)方式。與單個的新聞事件報道相比，新聞策劃是更系統(tǒng)，更科學(xué)，更全面的報道形式。新聞策劃不僅可以敏銳地感覺到眼前發(fā)生的事實(shí)，追憶過去的歷史，而且可以科學(xué)的預(yù)測未來。在新聞策劃中，重點(diǎn)是找到各種關(guān)聯(lián)性，例如時間（過去、現(xiàn)在和未來）之間的關(guān)系，地理（國內(nèi)、國際）之間的聯(lián)系，從而最大地開發(fā)和有效地利用新聞資源。

2.新聞策劃的作用

新聞策劃的出現(xiàn)，是新聞行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物。新聞策劃更充分的挖掘新聞價值，更深入的進(jìn)行采訪和報道，更鮮明的表現(xiàn)主題與導(dǎo)向，讓新聞報道在質(zhì)量上完成了一次飛躍。因此，新聞策劃成為了各媒體發(fā)展的發(fā)動機(jī)，也是公認(rèn)的新聞媒體成功發(fā)展的利器。

自20世紀(jì)90年代興起以來，新聞策劃已成為新聞界最具代表性的詞匯。從全國性媒體到地方性媒體，從紙媒、網(wǎng)媒甚至到今天的自媒體，新聞策劃的重要性更加凸顯。新聞策劃部門已經(jīng)成為媒體單位的一個必要性組織，以具體的措施使策劃制度化、規(guī)范化。

新聞策劃對新聞報道的革新性作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在微觀的基礎(chǔ)上構(gòu)筑宏觀將宏觀的意象拉回微觀現(xiàn)實(shí)

新聞策劃是在單一新聞事件層面上的一次延伸，通過對具體微觀事實(shí)的把握，用開闊的思維進(jìn)行觀察與思考，跳出事件本身去做科學(xué)的和詳實(shí)的分析。新聞策劃讓新聞報道突破了原有的形式，讓新聞分析脫離了思維定勢，讓枯燥的單調(diào)的新聞在讀者面前煥然一新。這一作用在報道社會焦點(diǎn)事件、黨政精神一類新聞題材時表現(xiàn)的更加明顯。例如對于一些宏觀政策的解讀，可以通過微觀的記錄、觀察與分析來更生動的呈現(xiàn)。而對于一些看起來微小的事件，以高屋建瓴的認(rèn)識去解讀和探討，讓讀者抽離出單一新聞事件，看到背后更廣闊的背景與聯(lián)系，引發(fā)思考。

（2）信息整合全面呈現(xiàn)深度解讀

新聞策劃的這一特點(diǎn)在不可預(yù)見性的新聞報道中體現(xiàn)最為明顯。例如在突發(fā)事件的報道中通常由于時間關(guān)系媒體的報道多是豆腐塊似的短訊。但在此基礎(chǔ)上通過整體策劃，深入挖掘，不斷的整合以后信息，發(fā)掘關(guān)聯(lián)信息，然后以特別的策劃主題做整體策劃報道，拓展出更多延伸信息，不僅可以給讀者勾勒出一個清晰的連貫的印象，又可以加以深度的解讀引導(dǎo)讀者思考，讓報道更加豐富全面，也讓深度報道在形式上有了新的突破。

（3）平常報道中的情感內(nèi)核

新聞策劃相比較于簡單的新聞報道，更能體現(xiàn)一個行業(yè)，一個媒體，一個記者的情懷。通過完整的，系統(tǒng)的新聞策劃，可以發(fā)掘出很多單一并不構(gòu)成要聞素材的人和事，這樣的策劃視角正是一個媒體及其從業(yè)人員素質(zhì)和情感的一種反射，這對媒體角色的延伸，對新聞與普羅大眾的關(guān)系都有一種客觀影響。

二、新形勢下的新聞行業(yè)發(fā)展及新聞策劃的角色變化

在資訊過剩的背景下，資訊的整合和解讀就顯得非常必要，在媒介產(chǎn)業(yè)化的今天，激烈的媒介競爭實(shí)際上為新聞策劃的發(fā)展提供了內(nèi)在動力，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇下，新聞策劃不斷在主動與被動情況下轉(zhuǎn)換角色，更改定位，突破創(chuàng)新。

在網(wǎng)絡(luò)和自媒體高度發(fā)達(dá)的今天，面對社會上分秒發(fā)布的海量信息，媒體在新聞傳播的速度上已經(jīng)很難爭先，尤其是紙媒，只能從深度、廣度以及創(chuàng)意上迎頭趕上。這就要求每名從業(yè)人員都要有當(dāng)一名新聞策劃師的意識，善于對重大事件新聞、時政報道和經(jīng)濟(jì)報道進(jìn)行策劃包裝和資源整合，以領(lǐng)先競爭對手的文本和創(chuàng)意在報道中形成觀點(diǎn)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，讓自家的新聞策劃得到最多的關(guān)注和熱議。

由此可見，新聞策劃的第一個角色變化，就是從一種特色的新聞報道形式變?yōu)橐环N必需。許多知名媒體，無論紙媒網(wǎng)媒，都在這幾年中快速適應(yīng)了這一變化。它們發(fā)掘出自己的特色，將原來的新聞策劃日?；M(jìn)一步標(biāo)簽化，向著某一個具體方向或者抓住一個獨(dú)有的資源進(jìn)行拓展。

縱觀今天的媒體報道，各個媒體之間的競爭關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)在于事件發(fā)生的多長時間內(nèi)能夠提供內(nèi)容全面的、形式新穎的、立意深刻的、解讀明晰的專題策劃。對于可預(yù)見性的事件，專題策劃自然是媒體必爭之地，奧運(yùn)會，G20，建國60周年，抗戰(zhàn)勝利七十周年等，預(yù)熱專題，直播專題，后續(xù)報道等，媒體在這類事件的報道形式上，已經(jīng)幾乎完全脫離了過去的稿件式，組稿式報道，而向?qū)I(yè)的，特色的策劃報道上徹底轉(zhuǎn)型。而在其他類型的報道中，策劃報道也越來越成為一種常見的，主流的報道方式。能夠快速的、有質(zhì)量的做出專題策劃已經(jīng)成為編輯的一項基本工作要求和職責(zé)，而不再像過去那樣只針對于新聞策劃部門。

發(fā)展策劃書9

隨著教育改革的不斷深入，傳統(tǒng)的學(xué)校教育正在面臨新的變革，為了在競爭日趨激烈的環(huán)境中求得更好的發(fā)展，立足于創(chuàng)立學(xué)校品牌，加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)，提升學(xué)校文化品位，更好地服務(wù)于社會，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，加快學(xué)校自主發(fā)展步伐，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、和諧、健康地發(fā)展。特制定學(xué)校近中期發(fā)展規(guī)劃。

一、背景分析

（一）學(xué)校概況

我校位于鎮(zhèn)政府北2公里、瓦崗村西100米處，占地面積5530平方米，是一所農(nóng)村小學(xué)，為二層教學(xué)樓。學(xué)校6個教學(xué)班。學(xué)生近幾年穩(wěn)定在200左右，適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。學(xué)校現(xiàn)有教職工13人其中小學(xué)高級教師4人，小學(xué)一級教師8人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，學(xué)歷提高率80%。

（二）發(fā)展優(yōu)勢

學(xué)校經(jīng)過長期艱苦的發(fā)展，已初步構(gòu)成良好的精神風(fēng)貌，無論硬件和軟件建設(shè)都有了長足進(jìn)展，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

1、在新課改背景下，“團(tuán)結(jié)、合作、和諧、發(fā)展”已在學(xué)校教職工中構(gòu)成共識，“學(xué)校在和諧中發(fā)展，教師在協(xié)作中提高，學(xué)生在歡樂中成長”全面推進(jìn)了素質(zhì)教育。

2、積極開展學(xué)校制度建設(shè)、校本課程建設(shè)、學(xué)校文化建設(shè)。

3、學(xué)校在辦學(xué)過程中，常規(guī)化管理逐步走向過程化、具體化，校本研究走向正規(guī)化，教科研活動有機(jī)結(jié)合、形式多樣、資料豐富、效果顯著，重視學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。以德治校取得明顯變化，人性化管理喚起學(xué)校謀求發(fā)展的迫切需求。這是師資流動與政策變化都難以削弱的優(yōu)勢；4、良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)已經(jīng)構(gòu)成。幾年來，認(rèn)真實(shí)踐為學(xué)生眾生發(fā)展奠基的辦學(xué)思想，著力打造良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。廣大教師積極實(shí)施以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐本事為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，構(gòu)成了我校教師獨(dú)特的教風(fēng)，從而提高了學(xué)校辦學(xué)效益和質(zhì)量。在近幾年辦學(xué)水平綜合督導(dǎo)評估中，取得了顯著的成績。

（三）面臨問題

經(jīng)過對以往工作的總結(jié)，確認(rèn)了學(xué)校發(fā)展中蘊(yùn)藏的潛在優(yōu)勢，可是我們不能所以無視教育發(fā)展中還存在的種.種問題。經(jīng)過與教師、學(xué)生、家長以及社會人士的訪談、書面調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)以下一些問題值得反思。

1、豐厚的學(xué)校文化尚未構(gòu)成，品牌概念意識不強(qiáng)。

近些年來，異常是經(jīng)過爭創(chuàng)市級規(guī)范化學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展開始由粗放型發(fā)展向提升內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變要求我們立足于學(xué)校傳統(tǒng)，高瞻遠(yuǎn)矚把握未來，分析學(xué)校自身優(yōu)勢與不足，構(gòu)成學(xué)校的個性化，打造學(xué)校品牌。學(xué)校在這方面做得還不夠，意識不強(qiáng)。在學(xué)校發(fā)展中，構(gòu)成了學(xué)生樂學(xué)、教師敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)校具有必須的文化底蘊(yùn)。但沒有充分發(fā)揚(yáng)、利用，缺乏對文化積淀整合的創(chuàng)新意識。所以，學(xué)校沒能夠在充分把握傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)成豐富的學(xué)校文化。

2、學(xué)校質(zhì)量內(nèi)涵的個性不鮮明

質(zhì)量內(nèi)涵應(yīng)當(dāng)由學(xué)校結(jié)合當(dāng)?shù)匦枰?、?jīng)濟(jì)發(fā)展需要、學(xué)生實(shí)際現(xiàn)狀與發(fā)展需要而提出，并不斷改善，最終構(gòu)成富有學(xué)校個性化特色。教育方針是國家對辦學(xué)質(zhì)量、辦學(xué)方向等宏觀層面的基本要求，它沒有必要對學(xué)校的質(zhì)量內(nèi)涵做出詳盡的規(guī)定。在以往發(fā)展的歷史進(jìn)程中，學(xué)校缺少這一方面的理性思考。

3、教育改革過程中學(xué)校引領(lǐng)作用的發(fā)揮不充分。

教育改革以來，學(xué)校在實(shí)踐中積極探索改革模式，積累辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)成了一些有價值的成果。但一個明顯的事實(shí)是，學(xué)校并沒有充分發(fā)揮深入研究探索、實(shí)驗(yàn)的功能，改革基本上是一種被動行為。實(shí)踐證明，變革的實(shí)踐產(chǎn)生新的理念，新的理念又將帶來新的探索與變革，僅有構(gòu)成良好的理念與實(shí)踐變革的互動關(guān)系，學(xué)校才能在日趨激烈的競爭中不斷發(fā)展。

4、教師專業(yè)化發(fā)展不足。

隨著教育改革的縱深發(fā)展，教育模式、育人方式呈現(xiàn)多樣化，以適應(yīng)學(xué)生多元化發(fā)展需求。由于以前“應(yīng)試”教育較為注重學(xué)科知識，忽視學(xué)生其它本事，以致于限制教師的發(fā)展。所以，很難適應(yīng)今日的教育。僅有突破以往教師專業(yè)結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)教師素質(zhì)的全面提升。5、教師、學(xué)生素養(yǎng)的提升與時代發(fā)展不相適應(yīng)

教師的職責(zé)心、課堂教學(xué)水平近幾年雖有明顯提高，但由于歷史原因，教師的合作意識和競爭意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，教育理論素養(yǎng)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升。學(xué)生沒有完全養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。一些學(xué)生缺乏吃苦耐勞精神，缺乏積極積極的動力。教師和學(xué)生的這些品質(zhì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時代的飛速發(fā)展。6、辦學(xué)條件與現(xiàn)代教育不相適應(yīng)，亟待進(jìn)一步改善

盡管近幾年學(xué)校盡力改善辦學(xué)條件，更新教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備，但與現(xiàn)代化

小學(xué)相比明顯落后，就是與轄區(qū)內(nèi)同類學(xué)校相比也不再具有優(yōu)勢，既嚴(yán)重影響了學(xué)校的形象，又制約著學(xué)校的發(fā)展。如何爭取加大投入力度，使學(xué)校面貌能有一個根本性的改變，是學(xué)校自身應(yīng)當(dāng)值得研究的問題。

經(jīng)過現(xiàn)狀分析，不難看出：盡管學(xué)校發(fā)展面臨著不少問題，但學(xué)校的外部環(huán)境和內(nèi)在優(yōu)勢，為學(xué)校的發(fā)展供給了難得的機(jī)遇。上述問題，是學(xué)校欲求進(jìn)一步發(fā)展、提升學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量、打造學(xué)校品牌所應(yīng)高度重視的。歷史賦予了我們的職責(zé)，我們有義務(wù)努力去探索改革解決。

二、發(fā)展目標(biāo)

（一）辦學(xué)思想

以“辦一流學(xué)校，育一代英才”為目標(biāo)，以“尊重人、發(fā)展人、完善人，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”為辦學(xué)宗旨，堅持“文化理校，依法治校、科研興校、特色強(qiáng)校”的辦學(xué)思路，全面落實(shí)省素質(zhì)教育工作會議精神，力求經(jīng)過人文關(guān)懷和人性化教育，打造“陽光”學(xué)校文化，供給健康、歡樂、溫馨的學(xué)校生活，促進(jìn)學(xué)生身心和諧發(fā)展。

（二）辦學(xué)宗旨

德育為首、教學(xué)為主、育人為本校訓(xùn)

育德、啟智、健身、成才

（三）辦學(xué)理念

教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人、活動育人

“教書育人”：教育的根本目的是育“人”。教育的夢想是為了一切的人，是為了人的一切。我們教育信念是培養(yǎng)人格健全的人。讓每個學(xué)生都能幸福地度過自我的一生。

“管理育人”：在各項規(guī)章制度的管理基礎(chǔ)上，將管理不斷引向深入、規(guī)范、有效。圍繞學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)，將管理落實(shí)到學(xué)校工作的每一方面、每一環(huán)節(jié)、每一崗位，真正做到依法治校，依法治教。

“服務(wù)育人”：讓每個學(xué)生都在線怕小學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，樹立正確的動機(jī)、濃厚的興趣、穩(wěn)定的情緒、堅強(qiáng)的意志、開朗的性格，成為能夠適應(yīng)社會發(fā)展要求奠定基礎(chǔ)的人。

“環(huán)境育人”：以優(yōu)美的環(huán)境，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)校處處洋溢生機(jī)與活力，讓學(xué)校成為學(xué)生求知的學(xué)園、成長的樂園、生活的花園。

“活動育人”：開展豐富多彩的活動，讓學(xué)生在活動中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，；具有有愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神；具有高度的職責(zé)感、嚴(yán)格的紀(jì)律性和自我約束力。（四）辦學(xué)目標(biāo)

要使學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會求知、學(xué)會勞動、學(xué)會生活、學(xué)會健美和學(xué)會審美，為培養(yǎng)他們成為有夢想、有道德、有文化、有紀(jì)律和社會主義公民奠定基礎(chǔ)。

教師發(fā)展目標(biāo)：“爭做陽光教師，享受陽光教育”“陽光教師”的定位要求是：

“應(yīng)對生活，有陽光般健康的心態(tài)與體魄；應(yīng)對教研，有陽光般積極的熱情；應(yīng)對孩子，有陽光般燦爛的笑臉；應(yīng)對同事，有陽光般溫暖的態(tài)度；應(yīng)對發(fā)展，有陽光般不息的能量”。

努力培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)過硬、教育理念新、文化素養(yǎng)高、科研本事強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神與合作精神，整體結(jié)構(gòu)合理的陽光教師隊伍。

具體發(fā)展指標(biāo)：

有實(shí)現(xiàn)自身生命價值的需求——把工作當(dāng)作享受，在育人的同時育己，在成事中成人，在煥發(fā)學(xué)生生命活力的同時煥發(fā)教師自我的生命活力，真切地享受教師職業(yè)內(nèi)在的尊嚴(yán)與幸福。

有高尚的師德——善良、公正、愛心、職責(zé)感是師德的核心，具體表現(xiàn)為教師對學(xué)生的愛心，對家長的熱心，對同伴的貼心，對事業(yè)的追求。

有高超的教育教學(xué)技藝——按照教育規(guī)律和學(xué)生的心理規(guī)律，智慧地、藝術(shù)地教育學(xué)生，駕馭課堂教學(xué)。

有較強(qiáng)的課程開發(fā)和教育科研本事——不再是課程忠實(shí)的執(zhí)行者，而是課程的開發(fā)者；教師不再僅僅是一個教學(xué)“操作工”，而是一個思考者，一個思想者，一個研究者。

有現(xiàn)代信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用本事——具有較高的信息素養(yǎng)，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，并能靈活有效地運(yùn)用到教育教學(xué)實(shí)踐中去。

學(xué)校發(fā)展目標(biāo)：打造管理規(guī)范、設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、活動豐富、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的陽光學(xué)校。

⑴健全管理機(jī)制。建立并不斷完善學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展，科學(xué)、合理、具有可操作性的自我評價和自我發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，努力構(gòu)成富有激勵性、約束性、發(fā)展性現(xiàn)代學(xué)校管理新模式。

⑵重視德育工作。加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)，增強(qiáng)德育目標(biāo)意識，積極探索德育教育的新途徑、新方法，切實(shí)提高德育工作的針對性和實(shí)效性，積極開展豐富多彩的主題活動，努力提高學(xué)校文化品位，著力建設(shè)富有特色的學(xué)校文化。完善以學(xué)校為主，學(xué)校、家庭、社區(qū)相結(jié)合的教育網(wǎng)絡(luò)，努力凸現(xiàn)學(xué)校德育特色。

⑶狠抓師資隊伍建設(shè)。完善校本培訓(xùn)、校本教研制度，不斷提升師資隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。加大名師培養(yǎng)和骨干教師培養(yǎng)力度，力爭培養(yǎng)1-2名在縣內(nèi)有必須知名度的骨干教師。

⑷重視教育科研。切實(shí)增強(qiáng)教師參與教科研的自覺性和積極性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力建設(shè)一支教科研骨干隊伍。抓好校本行動研究和立項課題的研究，力求經(jīng)過課題研究解決教育教學(xué)中存在的實(shí)際問題，并把研究成果及時應(yīng)用于教育教學(xué)工作實(shí)際中，以推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。

⑸打造一流品牌。繼續(xù)堅持開發(fā)民樂京劇等富有校本特色的課程體系，保證課時計劃，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，完善教材體系，建立評估機(jī)制，真正構(gòu)成學(xué)校民樂特色。

⑹改善辦學(xué)條件。積極爭取辦學(xué)單位的大力支持，更新升級師生用信息技術(shù)設(shè)備。加快現(xiàn)代化建設(shè)步伐，完善教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備，堅持省級規(guī)范化學(xué)校的品牌。

（五）、基本策略

突出一個主題，改革與發(fā)展，確立“三種意識”

1、生本意識。即以學(xué)生的發(fā)展為本。學(xué)校要發(fā)展，關(guān)鍵在于培養(yǎng)的學(xué)生是否有質(zhì)量、有特色。

2、師本意識。確立教師是學(xué)校發(fā)展第一根本的理念。針對學(xué)校實(shí)際，制定教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極實(shí)施“名師工程”。并根據(jù)不一樣層次教師的不一樣需求搭建各種平臺，供給更多幫忙，讓不一樣層次的教師獲得不一樣程度的成長和發(fā)展。

3、校本意識。立足學(xué)校教研、校本管理，牢固樹立學(xué)校即家庭，學(xué)即研究、教室即研究室、教師即研究者的觀念。充分利用學(xué)校資源，充分發(fā)揮教師群體的智慧，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。加強(qiáng)教師與教師、學(xué)校與學(xué)校之間的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。構(gòu)成教師自我發(fā)展、自我提升、自我創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制?！鲗?shí)施策略師生發(fā)展策略：

1、以養(yǎng)成教育為切入點(diǎn)，以德育實(shí)踐為重要載體，切實(shí)提高學(xué)校德育工作的實(shí)效性

①切實(shí)加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)。深入開展“講師德、塑形象，講學(xué)習(xí)、比素質(zhì)”和“禮貌科室”等競賽活動，大力倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、樂于奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)范；積極構(gòu)建民主、平等、和諧的師生關(guān)系，使熱愛學(xué)生、愛崗敬業(yè)、教書育人成為每位教師的自覺行動；健全師德考核制度和競爭激勵機(jī)制，促使教師高度自覺遵守師德規(guī)范，切實(shí)履行崗位職責(zé)，樹立良好形象。②狠抓小學(xué)生養(yǎng)成教育。全面貫徹落實(shí)《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》，深入開展創(chuàng)“禮貌示范學(xué)?！?、“五星班級”活動；堅持從小事抓起，培養(yǎng)學(xué)生良好的禮貌、衛(wèi)生等習(xí)慣；經(jīng)過學(xué)校之星、優(yōu)秀學(xué)生、各項標(biāo)兵的評選，從不一樣層面樹立學(xué)生行為規(guī)范的典型，讓學(xué)生從身邊學(xué)起，從小事做起，逐步構(gòu)成富有校本特色的常規(guī)教育。

③著力建設(shè)有特色的班級文化。不斷完善班主任考核細(xì)則，各班制定具有自我約束的班級公約，構(gòu)成“誠實(shí)、禮貌、團(tuán)結(jié)、守紀(jì)”的班風(fēng)和“會學(xué)、樂學(xué)、刻苦、主動”的學(xué)風(fēng)；積極開展豐富多彩的班隊活動，努力構(gòu)成班級文化建設(shè)特色。

④不斷推進(jìn)學(xué)校文化建設(shè)。切實(shí)增強(qiáng)師生的凈化、綠化、美化意識，進(jìn)一步規(guī)范言行、改善人際關(guān)系，著力構(gòu)成良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)；努力改善學(xué)校環(huán)境，不斷提升學(xué)校文化品位，使學(xué)校時時處處凸現(xiàn)教育性。

⑤廣泛開展豐富多彩的社會實(shí)踐活動。充分發(fā)揮共青團(tuán)、婦聯(lián)、關(guān)工委、社區(qū)等社會團(tuán)體和共建單位的作用；積極組織學(xué)生參加社區(qū)服務(wù)、科技活動、

社會調(diào)查等社會實(shí)踐活動；鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生走向社會、接觸社會、了解社會，提高適應(yīng)社會的本事。

⑥完善學(xué)校、社會、家庭“三位一體”的工作機(jī)制。積極探索依托社區(qū)加強(qiáng)學(xué)校德育工作的有效途徑。完善家訪、發(fā)放聯(lián)系卡等學(xué)校家庭聯(lián)系制度，每學(xué)期召開1-2次家長會，開展多種形式的家教培訓(xùn)活動，積極爭取家長的協(xié)助和配合，努力構(gòu)成合力。

⑦強(qiáng)化法制、安全和心理健康教育。充分發(fā)揮法制副校長的作用，積極開展各種教育活動，增強(qiáng)學(xué)生的法制意識。不斷提升學(xué)生自我保護(hù)意識和自護(hù)自救本事。確立“防治結(jié)合、以防為主”的心理健康教育，進(jìn)一步搞好以校長信箱和結(jié)對幫扶為主要載體的心理健康教育，對特殊家庭學(xué)生、留守兒童給予更多的關(guān)愛。積極探討行為不良學(xué)生的教育挽救措施，不斷總結(jié)有效的教育模式。

⑧充分發(fā)揮少先隊組織的育人功能。辦好隊校，加強(qiáng)隊知識教育，并努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的小干部。積極發(fā)揮隊會、班刊、宣傳窗、紅領(lǐng)巾廣播站、電視臺等宣傳媒體的作用。增強(qiáng)隊組織自主管理力度，抓好學(xué)生行為規(guī)范的競賽、檢查和評比工作，努力發(fā)揮校外輔導(dǎo)員等社會教育資源的作用。

2、以優(yōu)化教學(xué)管理為著眼點(diǎn)，以課改實(shí)驗(yàn)為抓手，全面提升學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)的全面發(fā)展

（1）進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)

①嚴(yán)肅執(zhí)行教育政策法規(guī)，認(rèn)真實(shí)施新課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊開足教學(xué)計劃規(guī)定的全部課程，嚴(yán)格按課表上課，不擅自更改或擠占活動型課程。

②保證綜合實(shí)踐活動和校本課程的時間和質(zhì)量。

③強(qiáng)化值周教師職責(zé)，定期或不定期對教學(xué)常規(guī)進(jìn)行問卷調(diào)查、隨機(jī)抽查，堅決杜絕松、懶、散、應(yīng)付了事現(xiàn)象，努力走“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”的教改之路。

（2）深入推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)

切實(shí)轉(zhuǎn)變教育理念，積極探索課堂教學(xué)的新模式、新方法，加強(qiáng)課堂教學(xué)有效性的研究，扎實(shí)推進(jìn)課改實(shí)驗(yàn)工作。

積極探索對“新教材、新理念”的教研新路，努力提高廣大教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、課堂教學(xué)水平和科研本事。大力提倡每位教師寫教學(xué)反思，每位教師每學(xué)期上交兩篇教學(xué)案例，一篇論文，并經(jīng)過各種交流活動實(shí)現(xiàn)資源共享。確立“一切以學(xué)生發(fā)展為本”的理念，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)感受，引導(dǎo)學(xué)生改善學(xué)習(xí)動機(jī)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣；教給學(xué)生學(xué)習(xí)方法，從培養(yǎng)學(xué)生掌握初步的學(xué)習(xí)

方法著手，使學(xué)生逐漸養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、合作交流、觸類旁通、舉一反三等習(xí)慣。改革教師工作評價機(jī)制，期中、期末對教學(xué)工作進(jìn)行全面檢查，檢查資料包括：教案編寫、作業(yè)批改、聽課評課、工作態(tài)度等，獎優(yōu)罰劣。（3）做好評價工作:

①修訂學(xué)生評價體系。注重學(xué)生發(fā)展過程特點(diǎn)的描述，重視學(xué)生發(fā)展過程的全面性評價。

②發(fā)揮檢測的評價與反饋發(fā)展功能。根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)，做好構(gòu)成性檢測、抽查和年段過關(guān)質(zhì)量調(diào)研工作，認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析，及時反饋，查漏補(bǔ)缺。

③建立競賽（比賽）制度。定期組織口算、朗讀、書寫、作文、英語、美術(shù)、書法、計算機(jī)等知識、技能和素質(zhì)競賽活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

3、以建設(shè)校本教研制度為出發(fā)點(diǎn)，以課堂教學(xué)研究為重點(diǎn)，努力提升教師專業(yè)發(fā)展水平

（1）優(yōu)化教研組。堅持“以老帶新，以強(qiáng)帶弱”的原則，合理組建教研組，選聘愛崗敬業(yè)、積極上進(jìn)、業(yè)務(wù)本事強(qiáng)、關(guān)心教師團(tuán)體成長的同志擔(dān)任教研組長。

(2)加強(qiáng)校本培訓(xùn)。健全校本培訓(xùn)體系，營造學(xué)習(xí)、研究氛圍，做到統(tǒng)一要求和按需培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)、定期講座和個體自學(xué)相結(jié)合，定期組織學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想、教育理論、時事政治和有關(guān)的重要文章，認(rèn)真組織開展現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求教、研、訓(xùn)的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提高教師的政治思想素質(zhì)和教育理論水平。

(3)強(qiáng)化校本教研。

各教研組每周集中一議，及時討論、解決遇到各自在教學(xué)中遇到的問題，不能解決的問題則記錄下來，月底在學(xué)校教研大組活動時匯報交流。每位教師每學(xué)期在教研組內(nèi)上一節(jié)以上公開課，認(rèn)真做好聽課記錄，并積極參加評課活動。評課時，要求聽課教師人人發(fā)言，在肯定成績的同時，重點(diǎn)指出存在的問題。積極參加其他教研組的聽評課活動。

每學(xué)期每位教師至少有一次外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，市級以上聽課回來，必須在一周內(nèi)上好匯報課。開展教學(xué)基本功比賽活動。

(4)大力推進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)教學(xué)。

每學(xué)年對教師進(jìn)行一次以上多媒體知識的培訓(xùn)，提高教師學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代化

教學(xué)技術(shù)的本事，發(fā)揮多媒體教學(xué)等現(xiàn)代教育設(shè)備的特有優(yōu)勢，使之到達(dá)與課程、教材、教學(xué)的有機(jī)整合。

(5)積極實(shí)施“名師”工程。

①不斷完善《學(xué)校教師管理條例》。對教師的政治思想、職業(yè)道德、教學(xué)水平、班隊工作、基本功水準(zhǔn)、科研本事以及教育理論的掌握與運(yùn)用等方面提出一系列要求。

②經(jīng)過請進(jìn)來、走出去等途徑，精心搭建教師專業(yè)化發(fā)展平臺，促使優(yōu)秀中青年教師脫穎而出。

③加強(qiáng)教師專業(yè)化發(fā)展的研究，積極探索教師快速成長的有效途徑，并讓教師自主評價自身所獲得的專業(yè)發(fā)展水平。學(xué)校發(fā)展策略:1、狠抓教育科研。

（1）不斷壯大教育科研骨干隊伍。教科研骨干成員每學(xué)期撰寫一篇自我在教科研方面的心得體會，每學(xué)期指導(dǎo)教師論文1——3篇，學(xué)校根據(jù)得獎、發(fā)表情景進(jìn)行獎勵。

（2）完善教科研獎勵機(jī)制。把教師的教科研本事、取得的科研成果列入專業(yè)考核資料，加大獎勵力度，以激發(fā)教師科研熱情，提高教師科研本事，提升學(xué)校科研層次。

2、以打造優(yōu)勢品牌為著眼點(diǎn)，以特色學(xué)校創(chuàng)立活動為契機(jī)，積極推進(jìn)學(xué)校特色建設(shè)。

充分發(fā)揮明德項目學(xué)校的優(yōu)勢，積極開展中西方經(jīng)典文化誦讀。

（1）努力培養(yǎng)學(xué)生對經(jīng)典文化的興趣，繼續(xù)搞好經(jīng)典文化誦讀展示。

（2）制訂教學(xué)計劃、教學(xué)目標(biāo)，編寫校本培訓(xùn)教材，建立評估體系。

（3）實(shí)行目標(biāo)管理，不斷擴(kuò)大優(yōu)勢，并能在各類比賽中提高知名度。

3、以提升教育服務(wù)品位為增長點(diǎn)，以進(jìn)一步完善教育教學(xué)設(shè)施、優(yōu)化育人環(huán)境為保障，提高學(xué)校辦學(xué)信譽(yù)。

（1）根據(jù)學(xué)校經(jīng)濟(jì)狀況，逐漸改善師生辦公學(xué)習(xí)條件，學(xué)生微機(jī)室的更新。

（2）保證教室現(xiàn)代化教育設(shè)施設(shè)備的完好率，提高使用率，更新更換部分設(shè)施設(shè)備，逐步到達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，健全管理、使用和維修等制度。

(3)重視圖書、閱覽室建設(shè)，建立綜合實(shí)踐活動室、計算機(jī)教室。建設(shè)陽光書吧，班班建立圖書角，學(xué)校圖書每年更新在5%以上，保證學(xué)生圖書借閱率。

(六)、保障措施

1、構(gòu)成群體合力

提高全體教職工思想認(rèn)識，達(dá)成“發(fā)展才是硬道理”的共識，“心往一處想，勁往一處使”，共同努力工作，保證學(xué)校的改革與發(fā)展。

2、重視班子建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按德才兼?zhèn)涞脑瓌t，配備干部隊伍，做到專業(yè)結(jié)構(gòu)、本事結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)相對合理。學(xué)校中層干部采用聘任制，并逐步向“公開招聘、競爭上崗、定期考核、組織聘用”的選拔機(jī)制過渡。堅持一周一次的學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨的方針政策、教育法規(guī)、教育管理理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)民主、廉潔自律、開拓創(chuàng)新，具有現(xiàn)代教育思想、按教育規(guī)律辦事、能運(yùn)用先進(jìn)管理方法和手段實(shí)施管理的新型干部隊伍。更新教育理念，大膽改革創(chuàng)新，確保學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施。

3、強(qiáng)化過程管理

健全有關(guān)制度，采取相應(yīng)措施，抓好全過程管理，及時調(diào)控，避免、減少各種不利因素的影響，確保各項工作按既定的方針有效地開展。

4、健全監(jiān)控機(jī)制

積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好工會、教代會的參政、議政和監(jiān)督作用，確保學(xué)校健康、有序地發(fā)展。

5、拓寬辦學(xué)領(lǐng)域，積極尋求支持

師資、投入和管理是辦好學(xué)校的三個重要方面，而投入則是學(xué)校這臺機(jī)器得以正常運(yùn)行的保證，更是學(xué)校發(fā)展的不可或缺的重要因素和物質(zhì)條件。學(xué)校努力做好工作，贏得辦學(xué)單位對學(xué)校的重視和支持，爭有必須的資金，為學(xué)校發(fā)展供給物質(zhì)保障。

未來幾年，是充滿著期望和挑戰(zhàn)的歲月。只要我們朝著既定的目標(biāo)，發(fā)揮自我的聰明睿智，相信方法總比困難多。我們期待著：我們的汗水必須能澆灌出滿園春色。

發(fā)展策劃書10

一、實(shí)踐部定位

定位：服務(wù)性組織 學(xué)習(xí)性組織 人才梯隊化建設(shè)

二、實(shí)踐部存在的問題

實(shí)踐部的活動應(yīng)當(dāng)圍繞定位進(jìn)行開展，現(xiàn)在我個人認(rèn)為存在的問題是：

1、服務(wù)性的范圍不夠，有局限性；

2、務(wù)實(shí)性不夠到位；

3、學(xué)習(xí)性組織徒有虛名；

4、人才培養(yǎng)缺乏規(guī)范化建設(shè)體制；

三、實(shí)踐部發(fā)展方向

明確了定位，組織就會明確發(fā)展的方向及目標(biāo)，但是，有這樣一個普遍現(xiàn)象組織經(jīng)常是有明確的遠(yuǎn)大的崇高的目標(biāo)但缺乏完成目標(biāo)的切實(shí)可行的步驟，下面，我就實(shí)踐部的活動為分類依據(jù)具體闡述實(shí)踐部的發(fā)展思路：

1、走進(jìn)企業(yè)活動

關(guān)于走進(jìn)企業(yè)活動，我從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行分析，并通過此來做大做強(qiáng)。關(guān)鍵點(diǎn)：做好走進(jìn)企業(yè)的已有的走的主體，從活動的上下環(huán)節(jié)進(jìn)行拓展：（1）做學(xué)校教授學(xué)者與企業(yè)發(fā)展的橋梁，做到產(chǎn)學(xué)研的有效連接；（2）為企業(yè)或?qū)W校做調(diào)研課題；（3）建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，更好的為廣大學(xué)生服務(wù)；（4）建立與二級學(xué)院的聯(lián)系把走進(jìn)企業(yè)做大。

2、企業(yè)家論壇

企業(yè)家論壇現(xiàn)在的情況不容樂觀，我進(jìn)行的思考，就實(shí)踐部而言，我們可以積極地聯(lián)系煙臺就地的企業(yè)家，積極做好策劃及組織工作，但是，僅憑我們的努力很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的狀況，還需要各方面例如：企業(yè)家的邀請等很大的推力。

3、成功論壇

成功講壇基于學(xué)習(xí)身邊的榜樣，建立一種良好的交流機(jī)制而設(shè)立。經(jīng)過兩年的探索，我有一點(diǎn)想法：我想把成功講壇做成一種自由交流、無障礙溝通的平臺。時間每月一期，具有主題性，形式類似ted演講等，打破傳統(tǒng)的效率低下的講座形式。目前困難較大，但就當(dāng)前企事業(yè)單位改制的方向來看，學(xué)校的發(fā)展終歸會歸到學(xué)術(shù)、自由與進(jìn)步的軌道上來，如果堅持下去前景是光明的。

4、山商講堂

我們學(xué)校講座很多但是沒有一個系統(tǒng)化的體系化的管理經(jīng)營模式，基于此我有建立一種系統(tǒng)化講座的想法。例如：北大講座已經(jīng)體系化運(yùn)作，每期都出版圖書等；

四、結(jié)束語

大學(xué)三年的時光在校學(xué)生度過我很榮幸也很高興，最后我想說：學(xué)生會的發(fā)展需要學(xué)生會各部門的共同努力還需要團(tuán)委老師的大力支持，對于實(shí)踐部的工作更加是如此，我們走出去的過程中有太多的困難，但我們會堅定不移的迎難而上；學(xué)生工作中外聘導(dǎo)師制，通過對學(xué)生工作中專業(yè)性問題進(jìn)行專業(yè)化輔導(dǎo)等方式對學(xué)習(xí)性組織構(gòu)建起到輔助作用；就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上交流溝通學(xué)習(xí)互動也是實(shí)踐部走出去的一個方向。最后，祝愿學(xué)生會明天會更好！

發(fā)展策劃書11

一、前言

目前我國0—8歲兒童人數(shù)在1億人左右，城市兒童消費(fèi)在家庭總支出當(dāng)中所占比例超過33%，且兒童消費(fèi)市場近年來每年保持15%的高速增長。而近日，國家啟動了“單獨(dú)二胎”政策，必將催生新的一輪嬰兒潮，而現(xiàn)在孩子在家庭中可謂集萬千寵愛于一身，六個人的錢包全為孩子開放，嬰兒消費(fèi)市場潛力不可限量。鋼筋混泥土的城市中，到處都是高樓大廈，留給孩子玩樂的空間越來越少，0-8歲的年齡階段正是兒童身心的快速成長期，他們的自我意識開始覺醒，他們充滿了好奇心，開始在父母及他人的引導(dǎo)下觀察、認(rèn)識和感知客觀世界。他們通常愛成結(jié)隊地做游戲，以此培養(yǎng)他們的人際關(guān)系和交際能力，室內(nèi)兒童樂園在此需求下脫穎而出。

二、兒童樂園界定

兒童樂園簡單描述為借助兒童游藝設(shè)備和道具為1—8歲小朋友提供公共娛樂、親子教育和服務(wù)的場所。兒童樂園面積一般不低于100平，且可供小朋友娛樂的設(shè)備和道具比較豐富。目前兒童樂園因離社區(qū)近，娛樂設(shè)備和玩具多，娛樂項目豐富，不僅讓小朋友玩的開心，家長安心，同時還可以增進(jìn)小朋友之間交流而深受家長的歡迎。

三、行業(yè)背景分析

（一）、行業(yè)性質(zhì)界定

1、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)范疇

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)之間的演進(jìn)過程，就象母親為小孩過生日，準(zhǔn)備生日蛋糕的進(jìn)化過程。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，母親是拿自家農(nóng)場的面粉、雞蛋等材料，親手做蛋糕，從頭忙到尾，成本不到1美元。到了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，母親到商店里，花幾美元買混合好的盒裝粉回家，自己烘烤。進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代，母親是向西點(diǎn)店或超市訂購做好的蛋糕，花費(fèi)十幾美元。到了今天，母親不但不烘烤蛋糕，甚至不用費(fèi)事自己辦生日晚會，而是花一百美元，將生日活動外包給一些公司，請他們?yōu)樾『⒒I辦一個難忘的生日晚會。這就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的誕生。

兒童樂園行業(yè)也在上演著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，關(guān)注于使顧客達(dá)到情緒、體力、精神的某一特定水平，在意識中產(chǎn)生的一種美好感覺。兒童樂園在場景布置、產(chǎn)品體驗(yàn)以及活動組織上應(yīng)致力于為顧客營造一種難忘的消費(fèi)體驗(yàn)。

2、兒童樂園學(xué)院，寓教于樂

現(xiàn)在的家長，傾注了更多精力在寶寶的教育上，家長不僅希望寶寶在兒童樂園里玩的開心，同時也非常希望寶寶能夠在兒童樂園圈里認(rèn)識更多的小朋友，并且能長期發(fā)展友誼。以培養(yǎng)寶寶的交際溝通能力，同時也希望寶寶能在兒童樂園提供的產(chǎn)品中，提升動手能力和獨(dú)立自主能力。所以兒童樂園管理者目光應(yīng)不僅在提供兒童樂園游玩的場地，同時更應(yīng)擔(dān)負(fù)起寶寶在兒童樂園里期間的教育和學(xué)習(xí)，提供有針對性的項目和組織豐富的活動。只有站到這樣的高度，才是負(fù)責(zé)人的態(tài)度，同時也才能打動顧客的心。

（二）、行業(yè)狀況

1、投資小、技術(shù)要求不高，進(jìn)入門檻低

兒童業(yè)態(tài)根據(jù)面積、租金和設(shè)備不同，投入也不同，像家庭性質(zhì)且面積在200平方米以內(nèi)的兒童樂園投入一般在10萬元以內(nèi)。兒童樂園設(shè)備不復(fù)雜，無需太多技術(shù)要求，只需做好維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)即可，進(jìn)入門檻相對要低。

2、主要集中在商場和超市業(yè)態(tài)

考慮到人流量，一般兒童樂園業(yè)態(tài)選位多集中在超市和商場里邊，小區(qū)目前相對較少。而在物業(yè)選擇上，商場和超市是首選，畢竟客流有保障，也便于做活動和會員辦卡。缺點(diǎn)就是租金太高，且不好進(jìn)入。相信后期兒童樂園會有更多物業(yè)類型可供選擇，如大型社區(qū)，或居民區(qū)比較集中的商業(yè)區(qū)等。

3、面積在1000平方米下居多

目前大型兒童樂園受物業(yè)限制，數(shù)量相對較少，主要還是以1000平米下居多。隨著更多的商業(yè)中心和購物廣場的出現(xiàn)，必將成為大型兒童樂園進(jìn)入的渠道。

（三）、目標(biāo)群體分析

1、1—3歲小朋友

年齡段特性：

1）、還沒有上幼兒園，好動，需要家長整天照看

2）、到兒童樂園頻次高，玩的時間長較長

3）、主要娛樂項目以淘氣套為主，且需要家長陪同

4）、此年齡階段寶寶的家長對兒童樂園需求大，項目種類要求不高，但是對衛(wèi)生、安全要求高。

2、4—8歲小朋友

年齡階段特性：

1）、已經(jīng)開始上學(xué)，在學(xué)校的時間比較長，玩的時間減少2）、到兒童樂園頻次相對較低，且主要集中在周末和節(jié)假日

3）、動手和思考力增強(qiáng)，娛樂的項目也要豐富，不局限于淘氣堡，對其他的娛樂項目也很感興趣

4）、此年齡階段小朋友的家長對于小朋友娛樂項目可選擇的余地較多，且看重項目是否對小朋友的學(xué)習(xí)有幫助。

（四）、目標(biāo)群體交叉的競爭行業(yè)分析

1、大玩家超樂場

大玩家超樂場為綜合性游戲娛樂場所，場地面積一般在20xx平方米以上，提供的服務(wù)有溜冰場、電子游戲機(jī)、兒童樂園等。由于大玩家面積規(guī)模大，經(jīng)營項目多，對周邊的輻射比較遠(yuǎn)，尤其是店內(nèi)有兒童樂園項目的大玩家，對周邊的兒童樂園會構(gòu)成直接競爭，即使沒有兒童樂園項目，則由于與室內(nèi)兒童樂園顧客群重疊，仍與兒童樂園有較大的競爭關(guān)系。所以如果單獨(dú)經(jīng)營室內(nèi)兒童樂園，則必須要把綜合性質(zhì)的電玩業(yè)態(tài)考慮在內(nèi)。

2、孩子王

孩子王定位為一站式滿足0—14歲小朋友購物需求的商場，店面規(guī)模一般在3000平方米以上，由于定位精準(zhǔn)，且提供的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌有保障，對周邊的輻射很強(qiáng)，除提供商品外，孩子王室內(nèi)也有兒童樂園，即對寶寶的購物、娛樂需求一站式滿足。因?yàn)楹⒆油蹙廴藲?，且群體均以0—14歲小朋友家長為主，室內(nèi)兒童樂園不缺人氣，對周邊的兒童樂園影響會非常大。

3、其他兒童樂園項目

其他兒童樂園項目包括DIY橡皮泥、陶藝吧等，一般這些項目店面都不是很大，且有一定的技術(shù)要求，但深得小朋友和家長的歡迎，尤其是對4—8歲有動手能力的小朋友。這些項目與兒童樂園產(chǎn)品相關(guān)性不大，對兒童樂園影響相對要小。而在人員和面積許可的情況下，兒童樂園內(nèi)也可增加這樣的項目，以達(dá)到收益最大化

雖然目標(biāo)群體交叉的競爭對手產(chǎn)品不同于兒童樂園，但是往往給予輻射區(qū)內(nèi)的兒童樂園競爭壓力甚至超過同行，所以兒童樂園選位和產(chǎn)品定位上一定要充分考慮區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)群體交叉的競爭對手。但也并非要避開，因?yàn)檫@些業(yè)態(tài)基本都在人流量大的商業(yè)區(qū)，客流充足，兒童樂園項目可以從產(chǎn)品差異化、專業(yè)化以及服務(wù)上做出優(yōu)勢。

三、兒童樂園存在的業(yè)態(tài)類型

根據(jù)店面規(guī)模以及經(jīng)營項目，我們把兒童樂園分成A 、B 、C三種業(yè)態(tài)，具體如下：

（一）、A業(yè)態(tài)：單一淘氣堡（200平）

單一淘氣堡即店內(nèi)娛樂設(shè)施只有淘氣堡，此類型場地面積要求小，在200平方米左右即可，投入小，設(shè)備成本在500元/平方米左右；管理容易，只需兩至三人即可，不需要一對一教小朋友玩，目前市場上比較常見，屬家庭管理性質(zhì)居多。

（二）、B業(yè)態(tài)：淘氣堡+兒童自主動手游藝（400平）

淘氣堡配套基礎(chǔ)上增加DIY等自主動手游藝的兒童樂園目前不是很多，店面要求在400平米左右較合適，管理難度有所增加，對員工的技能要求較高，如果經(jīng)營的好，收益比單一淘氣堡要好。

（三）、C業(yè)態(tài)：淘氣堡+兒童游戲機(jī)+外圍服務(wù)（大白鯨、莫莉幻想，1000平以上）

目前有不少連鎖兒童樂園面積在1000平米以上，設(shè)備基本配備有淘氣堡和游戲機(jī)，以游戲機(jī)為主，淘氣堡為輔，有點(diǎn)類似于電玩娛樂場，從機(jī)臺配置上看，兩者定位人群差別很大，兒童樂園主要以1—8歲寶寶為主，而電玩娛樂場面對的群體要廣泛，場地的機(jī)臺更偏向成年人。有的C類兒童樂園業(yè)態(tài)還提供外圍服務(wù)，如寶寶攝像、寶寶用品銷售等。理念即在滿足寶寶娛樂的同時，再滿足寶寶其他方面的需求，盡可能一站式滿足寶寶不同的需求，不僅能聚集更多人氣，增加店面輻射，還能提升店面營收能力。

此配置規(guī)模的兒童樂園投入大，

設(shè)備成本高，對人員管理和技術(shù)要求水平也很高，但是對小朋友吸引大，能滿足寶寶不同的娛樂需求，輻射范圍廣。

總結(jié)：目前A 、B 、C三種業(yè)態(tài)兒童樂園，從進(jìn)入門檻來看，A業(yè)態(tài)目前很常見，競爭相對激烈，且受租金和物業(yè)限制，盈利能力相對要差，B業(yè)態(tài)目前來看是對A業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，盈利能力得到提升，但是輻射范圍小，盈利能力和投入對等。C業(yè)態(tài)目前為新興業(yè)態(tài)，雖然投入很大，一般在200萬以上，但是發(fā)展速度很快，輻射范圍廣，盈利能力很強(qiáng)，后期大有

四、可行性研究分析

在投資兒童樂園項目時，需要對影響投資效果的關(guān)鍵因素進(jìn)行評估，因?yàn)樵谖赐度肭白龀稣{(diào)整，能把風(fēng)險降到最低。真正項目上馬之后，就不易調(diào)整了。在兒童樂園項目中，關(guān)鍵因素包括：項目前景、政策保障、資金保障、場地物業(yè)、競爭對手、人力資源和財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。

（一）、項目前景

項目前景包括兒童樂園項目輻射區(qū)一公里內(nèi)居民聚集情況（店面規(guī)模越大，娛樂設(shè)備越多，輻射區(qū)越遠(yuǎn)），所在位置所處商圈，以及兒童樂園項目提供的產(chǎn)品和服務(wù)差異化程度。如果店面所處商圈較好，且周邊居民區(qū)聚集，提供的產(chǎn)品和服務(wù)在區(qū)域內(nèi)有差異化的優(yōu)勢，

前期在做市場調(diào)查時，可通過掃街等方式制作店面周邊平面圖，平面圖重點(diǎn)標(biāo)注居民小區(qū)、商超、站點(diǎn)以及相關(guān)競爭對手位置，平面圖最好自己親自調(diào)查了解，這樣印象會比較深刻，制作平面圖可為后期開展?fàn)I銷活動提供思路和方法。

如下圖所示，店面所處商業(yè)區(qū)，對面為超市，周邊有很多小區(qū)，競爭對手靠近商業(yè)區(qū)，和小區(qū)之間，在引人和宣傳方面，店面的重點(diǎn)為所處商圈和超市，其次為周邊小區(qū)。

（二）、政策保障兒童樂園證照辦理各地情況有差異，主要需準(zhǔn)備有關(guān)消防衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證，部分區(qū)域把兒童樂園定性為游藝娛樂場所，則手續(xù)就要更復(fù)雜一點(diǎn)；

政策保障方面，還需考慮輻射區(qū)域內(nèi)政府規(guī)劃，因?yàn)檎?guī)劃往往會改變現(xiàn)有競爭格局，對營收的影響很大。

（三）、場地物業(yè)

場地物業(yè)選擇成功，生意也就成功了一半，在地段選擇上，商圈因素最重要，因?yàn)樯倘ΡＷC了客流和輻射范圍，樓層和樓層位置可通過后期營銷活動彌補(bǔ)。對于店面面積較大的C類兒童樂園，建議一流商圈選位，二流樓層和樓層位置，因?yàn)橥鈬土麽槍τ趩蔚陙碚f是很難改進(jìn)的，而二流樓層和樓層位置可根據(jù)商圈人流量做營銷活動提升到店率。而店面面積要求較小的A 、B類店面，則選擇性較多，商場內(nèi)或者居民聚集區(qū)均可。

租金成本和支付方式根據(jù)所選位置會有差別，在商場內(nèi)主要有租金、保底租金+扣點(diǎn)和純扣點(diǎn)方式，一般純扣點(diǎn)的點(diǎn)位在15%—20%，但基本上會有保底目標(biāo)。在與商場合作方式上，可根據(jù)自身情況進(jìn)行談判，如果資金實(shí)力不是很雄厚，可以考慮扣點(diǎn)的方式，這樣租金壓力要小很多，但是增加了結(jié)帳環(huán)節(jié)，一般店面租金不要超過營收的30%，如果超過，則

盈利風(fēng)險就比較大。

（四）、競爭對手1、同行競爭對手

同行競爭對手，即競爭對手也從事室內(nèi)兒童樂園，提供的產(chǎn)品和服務(wù)類似，這樣的競爭對手是直接利益相關(guān)體，如果競爭對手進(jìn)入時間長，口碑好，且自己預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)與之無太大差異，無太多競爭優(yōu)勢可言的情況下，項目的風(fēng)險就很大。因?yàn)閺臅T制度以及社交層面需求考慮，顧客群體會是相對穩(wěn)定的，很難從競爭對手處搶奪客源，除非自身競爭優(yōu)勢明顯。

2、可替代型競爭對手

可替代型競爭對手，即雖然不是從事室內(nèi)兒童樂園項目，但是目標(biāo)消費(fèi)群體重合，或者其部分產(chǎn)品包含兒童樂園的部分項目，雖然可替代型競爭對手非兒童樂園項目，但是對周邊兒童樂園的影響是非常大的。如大玩家超樂場，店面大、機(jī)臺種類多，操作規(guī)范，對室內(nèi)兒童樂園業(yè)態(tài)會有較大影響，孩子王為綜合性質(zhì)的兒童商場，其顧客群體主要為0—6歲小朋友的家長，其室內(nèi)兒童樂園優(yōu)勢非常明顯。所以在選擇位置時，如果沒有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，盡量避開此類競爭對手選位。（五）、人力資源

A 、B類兒童樂園對從業(yè)人員技能要求不是很高，如果兒童樂園里有動手類DIY項目，則需對員工提前做好培訓(xùn)，員工崗位、排班和考核需提前做好，這些都會影響員工的工作狀態(tài)。

對于C類兒童樂園，由于店面規(guī)模大，店面人員多，營收要求高等因素，對管理要求的水平就很高，不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員，對機(jī)臺進(jìn)行維修保養(yǎng)，同時需要專業(yè)的管理人員，運(yùn)用各種營銷手段，提升店面營收和影響力。所以人員招聘上，技術(shù)人員和管理人員為招聘重點(diǎn)，所花費(fèi)和上手的時間也會很長。

（六）、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)為投資預(yù)期收益，即投入這個店面，打算掙多少錢。如果以單店收益作為預(yù)期，則預(yù)期收益要求相對需要高，如果只是作為樣板店面，則收益要求相對可以低一點(diǎn)。在做投入，可簡單做投資預(yù)期分析。

下圖表格為粗略的周經(jīng)營效益預(yù)估表，即把一個月分成四個周，一個周根據(jù)客流量和營收情況分成周一至周四、周五、周末三個部分，表格數(shù)據(jù)最好參考類似分店數(shù)據(jù)，做謹(jǐn)慎的

項目可行性的七個關(guān)鍵因素中，有的是客觀存在很難去改變的，而有的項是后期努力可改變的，則對關(guān)鍵因素進(jìn)行衡量時，可根據(jù)自身情況對各因素設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重，同時對每個關(guān)鍵因素進(jìn)行打分后，加權(quán)求和分?jǐn)?shù)可作為項目可行性的參考，分?jǐn)?shù)越高，可行性越高，風(fēng)險越小。如下圖所示，關(guān)鍵因素權(quán)重僅作參考。

五、市場操作策略（一）、物業(yè)1、物業(yè)選擇

從偏向人流量來看，商場和超市出租位為較理想位置選擇，因?yàn)檫@兩個業(yè)態(tài)基本上處于商業(yè)區(qū)，人流量都比較大，但是人流量大也意味著租金成本高，容易導(dǎo)致有營收無利潤的狀態(tài)。

由于目前網(wǎng)絡(luò)普及，網(wǎng)絡(luò)傳播途徑和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺的增多，商業(yè)對于地段和區(qū)域的要求已經(jīng)在下降。對于投入成本少，盈利能力偏低，輻射小的A 、B類項目，選在居民區(qū)聚集區(qū)，搭配網(wǎng)絡(luò)活動也是不錯的選擇，而C項目由于投入成本高，盈利能力相對強(qiáng)，輻射大等特

C項目規(guī)模大，人員配備也要齊全，店長主要負(fù)責(zé)店內(nèi)事務(wù)和分店整體發(fā)展管理，營業(yè)經(jīng)理可分工負(fù)責(zé)店內(nèi)、店外活動、人員管理等。技術(shù)部主要負(fù)責(zé)店內(nèi)機(jī)臺、設(shè)備維修保養(yǎng)，閑時可安排頂崗，人事和財務(wù)作為辦公室人員可對其他崗位進(jìn)行頂崗，通過這種方式，可以最大限度節(jié)約人員成本。 3、培訓(xùn)

培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對分店的歸屬感和主人翁責(zé)任感。對員工培訓(xùn)能促進(jìn)店面與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)店面向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的店面文化，讓店面更具有吸引力。對員工培訓(xùn)得越充分，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而創(chuàng)造更多的效益。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。

鑒于培訓(xùn)的重要性，人員招聘完后，就應(yīng)對員工做好相應(yīng)的培訓(xùn)，包括：店面（公司）文化培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)等，不應(yīng)以店面小、人數(shù)少而放棄培訓(xùn)。日常培訓(xùn)的開展可以選擇在周例會上進(jìn)行，如果針對單個崗位培訓(xùn)，可以選擇在場地上進(jìn)行模擬培訓(xùn)。

2、開業(yè)前市場推廣

1）、掃街

人員招聘到位后，可以安排人員到周邊居民區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行發(fā)單宣傳。如果店面規(guī)模大，建議可根據(jù)店面周邊平面圖對周邊商業(yè)區(qū)、小區(qū)進(jìn)行掃街宣傳。如7天連鎖酒店在籌建期的宣傳單發(fā)放量在5萬份以上，前期宣傳鋪墊對開業(yè)營收幫助非常大。

掃街效果取決于DM單制作和發(fā)放方式，DM單除要求精美外，不僅要包含關(guān)鍵信息，同時也要增加開業(yè)活動信息，如憑單業(yè)到活動現(xiàn)場或者開業(yè)當(dāng)天享受活動特價等。

2）、線上宣傳

根據(jù)資金實(shí)力選擇線上宣傳方式，目前微信、百度貼吧和當(dāng)?shù)卣搲伎梢猿蔀榫€上宣傳的途徑，且費(fèi)用少。

3）、會員辦卡

并不只有在店面開業(yè)時才可以辦卡，開業(yè)前和開業(yè)初期為辦卡關(guān)鍵，開業(yè)前可以選擇在附近商業(yè)區(qū)或者廣場擺點(diǎn)辦卡，為提升辦卡吸引力，開業(yè)前期可加大辦卡力度和禮品贈送力度。

（三）、市場推廣

1、定價策略

1）、單次價格

根據(jù)所在城市、地段、周邊購買力制定單次價格，前期價格要制定好。太高了，競爭力就弱，而如果太低，不利于辦卡和營收提升。建議省會一線城市價格可定為50元/人/天。同時也可以根據(jù)情況制定限時收費(fèi)項，如2小時30元等。

2）、月卡

辦理月卡的家長，主要為寶寶已上學(xué)或者近期工作、生活有變動。所以辦月卡的家長，寶寶一般在4—8歲。所以月卡家庭主要周末過來玩，所以價格定在200元/月卡，這個定價還是會有吸引力的。

3）、年卡

辦理年卡的家長主要為離兒童樂園比較近的家長，以及年紀(jì)在1—3歲的寶寶家長，因?yàn)檫@個年齡階段的寶寶還沒有上學(xué)，每天都可以到兒童樂園玩。鑒于此，年卡價格可定位在

1）、分店周邊居民小區(qū)和商業(yè)中心

周邊居民區(qū)和商業(yè)區(qū)發(fā)放DM單工作量較大，需要投入不少人力物力，且效果不會立馬顯現(xiàn)，一般當(dāng)分店有人員富集且店面規(guī)模大，營收考核任務(wù)重的情況會采用掃小區(qū)和商業(yè)區(qū)的方式。如C類店，店面人員多，店面營收要求高，在淡季的時候往往會到周邊小區(qū)商業(yè)區(qū)掃樓。

2）、分店所在商超引人

分店所在商超內(nèi)引人是最直接有效的方式，不管是對大店和小店都適合，且是持續(xù)性的工作。方式為針對商超內(nèi)的客流發(fā)放DM單，或者爭取商超資源制作路引等。此項工作開展的前提是首先要跟商超搞好關(guān)系。人員安排上，可以抽出店面富余人員進(jìn)行輪流發(fā)放DM單，且發(fā)單促成營收的，對該發(fā)單人員給予相應(yīng)的提成獎勵。發(fā)券是長期性質(zhì)的工作，必須堅持，有時效果不會立竿見影，但是長期堅持下來對分店業(yè)績幫助會很大，而且投入成本很低。

3）、團(tuán)購網(wǎng)

團(tuán)購網(wǎng)面對的群體廣，能突破地域限制，同時可以彌補(bǔ)分店地理位置的不足，能在短時間內(nèi)快速提升分店的業(yè)績。對于地理位置相對差，租金比較便宜，且客流不足的分店可以嘗試上線團(tuán)購網(wǎng)站。但是要明確的一點(diǎn)是，團(tuán)購網(wǎng)只是營收的補(bǔ)充，不能成為營收的主體，因?yàn)閳F(tuán)購網(wǎng)標(biāo)價很低，不僅降低了客單價，同時不利于辦卡。所以在有需要、且考慮成熟之后再上團(tuán)購網(wǎng)。

團(tuán)購網(wǎng)站選擇上，可優(yōu)先選擇美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評網(wǎng)，尤其美團(tuán)網(wǎng)目前國內(nèi)市場占比已接近50%。團(tuán)購網(wǎng)上定價不宜過低，具體需考慮三個維度，其一為自身產(chǎn)品差異化優(yōu)勢；其次為周邊競爭對手團(tuán)購網(wǎng)上定價，最后為店內(nèi)單次價和會員價。團(tuán)購網(wǎng)不僅補(bǔ)充了營收，同時又不與現(xiàn)有套餐想沖突是最理想的效果。如分店單次價格50元/人/天，月卡200元，則團(tuán)購網(wǎng)定價可為：25元/人/三小時。這樣不僅不會與單次和月卡太大沖突，同時滿足了只想讓寶寶玩2、3小時就的媽媽需求。

4）、線上宣傳

每個城市都有對應(yīng)群體的社交圈，如本地社交網(wǎng)、百度貼吧、線上微博等，合理利用網(wǎng)上途徑做好宣傳，受眾面廣、費(fèi)用低。

4、顧客關(guān)系維護(hù)

1）、建立微信平臺

目前微信已非常流行，基本上有智能手機(jī)的用戶都安裝有微信，且目前越來越多公司都搭建了顧客微信平臺?？稍诘觊T口或彩頁上印上分店二維碼，方便顧客掃描加微信，同時分店內(nèi)安裝wifi 網(wǎng)絡(luò)也是很有必要的，建立平臺后，就需要不斷擴(kuò)充平臺上的顧客數(shù)，可通過一些小禮品吸引玩家掃描。分店的活動內(nèi)容、照片以及相關(guān)信息都可以在平臺上進(jìn)行發(fā)布不僅效果好，而且支出成本低。

2）、提升場地、機(jī)臺體驗(yàn)感受

開章我們提到，兒童樂園項目屬于體驗(yàn)型經(jīng)濟(jì)范疇，提升分店體驗(yàn)感受，能增加顧客滿意度，同時可以讓顧客對分店更有忠誠度。顧客體驗(yàn)感受表現(xiàn)在：家長安心，小朋友開心。

場地機(jī)臺體驗(yàn)感上，尤其是對于C類型店面，除了淘氣堡外還有兒童游戲機(jī)臺，則場地里掛牌故障機(jī)越少越好，一方面是出于固定資產(chǎn)維護(hù)考慮，其次就是顧客的體驗(yàn)感受，可以讓技術(shù)部做好機(jī)臺的日常維修保養(yǎng)工作，重保養(yǎng)，輕維修。

3）、寓教于樂，豐富店內(nèi)活動

家長除了讓孩子玩的開心外，也非?？释⒆幽軌?qū)W到東西，兒童樂園應(yīng)意識到家長的需求，同時也應(yīng)以此為己任，在小朋友娛樂過程中，增加小朋友的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容。讓小朋友增強(qiáng)動手能力、交際能力，增強(qiáng)小朋友的好奇心和探索的欲望等。

4）、顧客會員檔案建立，定期回訪

做好顧客信息登記，尤其是會員顧客，可根據(jù)會員信息做出相應(yīng)市場推廣活動，定期回訪，提升顧客滿意度等。

5、DIY以及兒童游戲機(jī)臺操作策略

1）、DIY項目

兒童樂園內(nèi)增加DIY項目主要目的是增加店面營收，同時可以讓到店小朋友玩到更多項目。已到店的顧客，我們希望能夠激發(fā)顧客的更多消費(fèi)，如顧客到商場買褲子，我們也希望顧客買了褲子之后再買一件襯衣。如果淘氣堡是小朋友純娛樂的地方，那DIY就是鍛煉小朋友的動手能力的地方。目前適合小朋友DIY項目包括橡皮泥手工制作和陶藝吧等。這些項目占地面積小，深受小朋友和家長的喜歡。針對于會員玩家，DIY價格減半的方式，增加營收的同時，還可以促進(jìn)前期會員辦卡。

2）、兒童游戲機(jī)

1）、游戲幣購買套餐

店面積在1000平以上的C類店，兒童游戲機(jī)數(shù)量多，種類豐富，游戲機(jī)一般以投游戲幣的方式娛樂。針對于會員玩家，可制定游戲幣購買套餐，如30元=35幣，50元=60幣，100=130幣等，依次往上制定。有了會員買幣套餐后，可制定前臺大額消費(fèi)獎勵政策，以激勵收銀臺推銷大額購幣。

2）、機(jī)臺分區(qū)

兒童游戲機(jī)一般分為彩票機(jī)、禮品機(jī)、音樂機(jī)、親子互動類機(jī)型，同類型機(jī)臺建議最好擺放到一起形成規(guī)模，這樣可以讓小朋友盡快找到自己喜歡的機(jī)臺，同時相同愛好的小朋友之間一起玩機(jī)臺，更能形成氛圍，促進(jìn)小朋友之間的交流。分區(qū)明確，也會讓人感覺機(jī)臺擺放有條理，目的清晰。

3）、程序設(shè)置

機(jī)臺程序設(shè)置關(guān)系到小朋友體驗(yàn)感受，如投幣數(shù)，玩的時間和難度設(shè)置等。閑置是機(jī)臺最大的成本，所以淡季的時候可以圍繞機(jī)臺開展活動，機(jī)臺設(shè)置上讓小朋友投相同的幣玩更長的時間，以讓顧客感覺物有所值。

4）、禮品設(shè)置

店里如果有彩票機(jī)，則還是非常受小朋友歡迎的，在體驗(yàn)機(jī)臺的同時還可以出彩票兌換禮品。有彩票機(jī)之后店內(nèi)即需增加兌獎臺，以供小朋友兌換禮品，禮品搭配上，以小朋友玩具和學(xué)習(xí)用品為主。結(jié)合機(jī)臺出票率，兌獎臺需設(shè)置合適的兌換比，即一元錢的禮品設(shè)置多少兌換票數(shù)，一般設(shè)置在1：100—1：150比較合適，讓小朋友在玩樂之后，還能帶走禮品。

5）、機(jī)臺維護(hù)保養(yǎng)

兒童游戲機(jī)雖然面對的群體主要是小朋友的，但是如果沒有維護(hù)保養(yǎng)好，也很容易出故障，為了能讓顧客有很好的體驗(yàn)感受，除需做好機(jī)臺日常衛(wèi)生外，還需做好機(jī)臺維護(hù)保養(yǎng)工作，并制定機(jī)臺保養(yǎng)計劃，如常地機(jī)臺一個月保養(yǎng)一次等硬性指標(biāo)。

發(fā)展策劃書12

一、宗旨：篤學(xué)擅演，慎思求辯

二、定位：Spark演辯團(tuán)致力于英語演講辯論方面的培訓(xùn)與比賽，但同時也非常注重社員自身的發(fā)展，因此在招募演講辯論高手的同時，也聚集了許多英語學(xué)習(xí)愛好者，給了他們一個很好的交流溝通的平臺。

基本點(diǎn)：辦好精品活動、給會員更多實(shí)踐鍛煉機(jī)會、加強(qiáng)會員和社團(tuán)的聯(lián)系

創(chuàng)新點(diǎn)：堅持活動專業(yè)化、高水準(zhǔn)的同時，打造一種大眾化的英語文化，讓我們的會員真正受益。

三、活動

20xx年10月-11月“馬思特”杯外語文化藝術(shù)節(jié)英語演講賽；

“馬思特”杯外語文化藝術(shù)節(jié)英文辯論賽

20xx年11月第一次英語角活動；社員大會（演講指導(dǎo)及經(jīng)驗(yàn)交流）

20xx年12月圣誕晚會

20xx年3月第四屆中英雙語演講比賽

20xx年4月第二次英語角活動

本年度的活動除了常規(guī)活動和精品活動之外，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了社員大會，加強(qiáng)社員之間和社團(tuán)的聯(lián)系與溝通，積極維護(hù)社員的權(quán)益，真正做到“篤學(xué)擅演，慎思求辯”。

四、理事制：我社團(tuán)從20xx年開始就堅定地實(shí)施“理事制”，理事在各方面都得到了鍛煉。大家不僅在自己擅長的方面貢獻(xiàn)了自己的力量，也在其他方面有所收獲，逐漸向“多面手”的目標(biāo)靠攏。

項目制：本社團(tuán)的大小活動基本由理事或者社員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過一年的鍛煉和實(shí)踐，理事和社員們的能力都得到了提高，并且大家在活動中增進(jìn)了了解和溝通，社團(tuán)內(nèi)的氛圍因此十分融洽。

發(fā)展策劃書13

一恍間，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在我身上了。這十多年來我為自己訂了很多規(guī)劃，并且也一步步的完成這些計劃。那接下去的三年我就應(yīng)往哪個方向努力呢?作為一個不已經(jīng)太年輕的青年教師，總是期望自己還能夠有所進(jìn)步，有所成長，做一個好的小學(xué)數(shù)學(xué)老師一向是我所有努力的目標(biāo)，為此，我制訂如下個人三年發(fā)展計劃：

一、個人分析

(一)個人優(yōu)勢

工作踏實(shí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)心，熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，在工作上能夠用心完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù);與同事關(guān)系融洽，能和同事和睦相處，樂于助人;善于理解別人的不同意見，虛心向他人學(xué)習(xí);有必須的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論知識;能夠用心參加各類教研活動和教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

(二)個人存在問題

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，教育教學(xué)手段和方法略顯稚嫩，教育科研潛力薄弱，課題研究和論文寫作潛力有待進(jìn)一步提高;在專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識上有許多不足，尤其缺乏對學(xué)生心理狀態(tài)、特征的認(rèn)識和研究;教育科研方面，往往停留在感性經(jīng)驗(yàn)的層面。

二、預(yù)期三年發(fā)展目標(biāo)

成為一名研究型和發(fā)展型的教師;樹立終身學(xué)習(xí)的觀念;課堂教學(xué)構(gòu)成必須的獨(dú)特風(fēng)格。三年內(nèi)，爭取上一節(jié)學(xué)區(qū)級或市級公開課，完成一個課題研究，論文爭取在市以上獲獎或公開發(fā)表一篇，力爭成為一名優(yōu)秀的教師，力求優(yōu)秀的教師。

三、具體措施

1、首先努力完成日常教學(xué)工作，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真上好每一堂課，愛崗敬業(yè)，按要求完成反思，及時對自己的教學(xué)進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累經(jīng)驗(yàn)，善于在日常教學(xué)工作中發(fā)現(xiàn)問題，并努力解決問題，認(rèn)真研究學(xué)科特點(diǎn)，學(xué)習(xí)理論知識，不斷拓寬自己知識視野，增加自己知識儲備。

2、認(rèn)真參加骨干班培訓(xùn)和函授本科的學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)歷水平和自身潛力。勤于學(xué)習(xí)，更新觀念，認(rèn)真研究學(xué)科特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)，與時俱進(jìn)。

3、用心參加各種聽、評課活動，進(jìn)行高質(zhì)量的教研活動，爭取機(jī)會讓自己在校內(nèi)或校外都開一些有質(zhì)量的公開課，向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，提高自己的教學(xué)潛力。

4、及時進(jìn)行教學(xué)反思，撰寫教育隨筆和教學(xué)反思，加強(qiáng)課題研究和論文寫作;平時抓緊時間加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，閱讀教育專著和教育教學(xué)文章，做好讀書筆記。

5、加強(qiáng)自身課堂調(diào)控潛力和教學(xué)方法手段的靈活運(yùn)用，對自己的課堂教學(xué)進(jìn)行深入研究;注重傾聽學(xué)生的心聲，嘗試走進(jìn)學(xué)生的心靈。

6、每個學(xué)期末對自己的的教學(xué)進(jìn)行總結(jié)，對學(xué)生的成績作出分析，及時反思自己的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

作為新時代里正親身經(jīng)歷著偉大的教育改革的教師，作為應(yīng)對著一群群求知若渴的孩子的教師，我務(wù)必振作起來，在這個信息爆炸的時代做一個勤奮的學(xué)習(xí)者、做一個用心的參與者、做一個優(yōu)秀的引導(dǎo)者。我愿與新課程同行，與課程改革一同成長，與全體教師一齊共創(chuàng)輝煌。

發(fā)展策劃書14

一、活動前言

在校團(tuán)委和社團(tuán)聯(lián)合會的積極領(lǐng)導(dǎo)下，我們文娛協(xié)會經(jīng)過上學(xué)期的快速發(fā)展，取得了眾多的成果，但在協(xié)會發(fā)展過程中不可避免的出現(xiàn)了許多亟待解決的問題，尤其在新的學(xué)期里，又出現(xiàn)了一些新的問題。為了在新的一年里，更好的迎接新的挑戰(zhàn)，給協(xié)會帶來新的發(fā)展，必須制定出新的解決方案，戰(zhàn)勝和克服困難。

二、活動目的及意義

為了團(tuán)結(jié)協(xié)會的所有成員，共同深思、探討和解決協(xié)會在發(fā)展中的各種問題，以期協(xié)會能夠達(dá)到更加的團(tuán)結(jié)向上，使協(xié)會能夠更好更快的發(fā)展。同時，確定協(xié)會各部門的建設(shè)工作，使各部門具有更高的獨(dú)立運(yùn)作能力和與其他部門的密切合作和協(xié)調(diào)能力。此外確定協(xié)會各種文化標(biāo)志，打造屬于文娛自己的品牌，為協(xié)會更好地走出去，打下堅實(shí)的基矗

三、活動主題

主辦：共青團(tuán)鄭州大學(xué)委員會

齊聚交流 共謀發(fā)展

四、活動舉辦

鄭州大學(xué)社團(tuán)聯(lián)合會

策劃承辦：鄭州大學(xué)文化娛樂協(xié)會文訊部

五、活動時間

xx年3月20日

六、活動地點(diǎn)

鄭州大學(xué)數(shù)學(xué)系402教室

七、活動內(nèi)容

本次論壇總共分為三項內(nèi)容如下：

（1）協(xié)會部門建設(shè)。由各部門匯報其部門建設(shè)的情況，包括工作制度、會議制度、部門特色活動、文化建設(shè)等。

（2）討論和解決協(xié)會發(fā)展中存在的若干問題。包括協(xié)會的制度問題、實(shí)施情況的問題、新學(xué)期出現(xiàn)的新問題等。

（3）確定協(xié)會文化標(biāo)志。包括協(xié)會的宗旨、口號、會徽、會歌等。

八、活動前期準(zhǔn)備

1、由會長助理指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門依據(jù)《文娛協(xié)會xx年部門建設(shè)模板》，進(jìn)行各部門的一個包括制度、特色活動、文化等建設(shè)，并在活動開始前，將各部門的建設(shè)方案收集齊全，并在會上作相關(guān)報告。

2、由文訊部到各部門收集協(xié)會發(fā)展中存在的各種問題或一些解決方案，統(tǒng)一起來整理分類。

3、由會長助理和文訊部提前向各部門征集一些會歌、協(xié)會口號等。

4協(xié)會各部長干事要與對接會員聯(lián)系交流，讓他們指出協(xié)會發(fā)展的若干問題，給協(xié)會提一些好的方案和建議。

九、活動預(yù)期效果

本次活動是以一次大討論和交流的形式開展，因此，能夠讓更多的協(xié)會成員積極配合和參與進(jìn)來，暢所欲言，能夠在一定程度上促進(jìn)協(xié)會的團(tuán)結(jié)融合。

十、活動流程

1、由會長首先介紹本次論壇的主要目的，鼓勵大家暢所欲言，帶動起干事和會員的積極性。

2、由會長助理根據(jù)收集到的部門建設(shè)方案，向全體成員匯報各部門的建設(shè)情況，鼓勵各部門在新的學(xué)期里，團(tuán)結(jié)向上，共度難關(guān)。

3、有文訊部大體分析所收集到的協(xié)會發(fā)展中的不足之處和若干問題，讓大家一一討論想出措施，解決問題。

4、由各部門及成員補(bǔ)充協(xié)會發(fā)展中的不足之處和建議，讓大家再次討論交流。

5、隨后由會長助理提出收集到的協(xié)會的文化標(biāo)志，向大家公布，并作最終確定。

6、由會長做本次論壇的最總結(jié)，并鼓勵大家共同奮斗，為協(xié)會的發(fā)展和后期規(guī)劃作相關(guān)介紹，并結(jié)束本次論壇。

十一、結(jié)束后后續(xù)工作

1、活動結(jié)束后，文訊部及時寫出本次活動的文訊稿，并發(fā)至社聯(lián)文訊郵箱。

2、做好資料、照片的后期整理工作并上掛協(xié)會博客、郵箱和qq群。

十二、活動中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

1、協(xié)會各部門成員必須積極配合會長助理和文訊部的相關(guān)工作。

2、活動結(jié)束后要做好現(xiàn)場衛(wèi)生的打掃。

3、相關(guān)工作人員對于突發(fā)情況，要臨時應(yīng)變處理。

十三、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者

主要負(fù)責(zé)人：會長助理周后烽、丁建梅、文訊部長李書貞。

其他負(fù)責(zé)人：各部門部長、副部長。

主要參與者：文娛協(xié)會干事和會員。

發(fā)展策劃書15

中國在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價值水平低。我國紡織服裝企業(yè)國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對市場的號召力和多地域伸展力不足，企業(yè)的市場形象、企業(yè)財政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項。當(dāng)今是品牌經(jīng)濟(jì)時代，加入世貿(mào)后，服裝行業(yè)的競爭不只是行業(yè)內(nèi)競爭，還有來自行業(yè)外的競爭，如迪斯尼的“米奇妙”牌童裝進(jìn)入市場，在中國城市兒童消費(fèi)領(lǐng)域很有影響力。我國服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量，而是國際品牌、國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。我們必須創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品，打造國際品牌。

加入世貿(mào)后中國服裝出口將會遇到以下幾方面的問題：

第一，服裝是精神消費(fèi)品，除物質(zhì)消費(fèi)功能，還需要有文化內(nèi)涵。這是中國服裝嚴(yán)重不足的一個方面。

第二，如今消費(fèi)市場國際化，商品消費(fèi)品牌化，競爭的層面與以前相比大為復(fù)雜，我們在國內(nèi)市場有多大勝算，也要打一個問號。

第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進(jìn)來，競爭會更加激烈。

第四，服裝加工并非中國的專利，爭奪國際訂單的問題會越來越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。

第五，沒有無限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問題都會成為抑制我國服裝出口的理由。

我國產(chǎn)品多為中低價格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是我們要作為重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域?？偟膩碚f，中國服裝業(yè)品牌意識普遍不強(qiáng)，缺乏知名品牌。作為一個紡織與服裝大國，許多服裝企業(yè)依舊停留在“要什么，做什么”、“有什么，賣什么”的階段，一味依賴于外貿(mào)代理訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國際市場。雖然有雅戈爾、順美等一批服飾精品在國內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入wto后，服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經(jīng)勢在必行。

一、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國內(nèi)服裝企業(yè)的共識，但是目前很多服裝企業(yè)對品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”，消費(fèi)者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”的怪圈。

第二，用個性營銷模式創(chuàng)造個性品牌

單一的產(chǎn)品個性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實(shí)現(xiàn)品牌個性化的突破

一)品牌的定位

總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：

1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費(fèi)者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進(jìn)行的，比如為一個運(yùn)動休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與美麗間的對比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會變得比較前衛(wèi)或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運(yùn)動來體現(xiàn)。

2)品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動裝，時裝等。每個類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。

3)品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背景。

4)品牌的設(shè)計特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個性化。

5)品牌的價位設(shè)計：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場的系列價格。

6)品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。

二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費(fèi)者追求個性，展現(xiàn)自我。“韓服”之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時代心理與所需展示的風(fēng)格。

koogi是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因?yàn)椤発oogi”這五個字母與“5001”四個數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時間跨越到50XX年，也不過時的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場細(xì)分的組合手段，將市場定位于當(dāng)代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無時不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15―20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。同時，為了體現(xiàn)服裝的個性化，避免服裝間的雷同，koogi的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。koogi的這些營銷舉措，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。盡管koogi服裝的價格不菲。

通過對koogi服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個性需求的企業(yè)。

未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在25―50歲這種年齡范圍過大的市場細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或“藍(lán)領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對消費(fèi)有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場細(xì)分。比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會問，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個性需求時，企業(yè)還有何優(yōu)勢可言呢要知道，時尚的服裝永遠(yuǎn)不會面臨飽和的市場，何況市場細(xì)分只是營銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求，就必須對這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個永久性的課題。

三)、品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計

主要包括：

1)品牌的號型系列搭配

2)品牌的號型生產(chǎn)數(shù)量比例

3)品牌的色系

4)品牌的款式設(shè)計

5)品牌的面輔料選擇

6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求

8)品牌的包裝

9)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計

在這個過程中，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計師與營銷部門的密切配合，設(shè)計出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。

2、價格定位。

價格競爭并非企業(yè)的唯一競爭手段。中國著名運(yùn)動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費(fèi)者來說，“李寧”產(chǎn)品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價格的制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過對服務(wù)對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價格的。

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣;二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會活動面對面地向現(xiàn)場的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌;“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報道等向社會宣傳品牌。

時裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對面”地直接感染現(xiàn)場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據(jù)和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創(chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。

4、顧客服務(wù)

顧客服務(wù)是一種十分有效的進(jìn)攻手段，服務(wù)也可以創(chuàng)造價值和利潤。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務(wù)在服裝產(chǎn)品行銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這當(dāng)中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業(yè)的裝扮知識和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗麄冧N售的不僅僅是產(chǎn)品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。

5、店面設(shè)計

同時，要通過店面生動化、人性化、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特點(diǎn)。店面生動化是從店面格局設(shè)計、視覺統(tǒng)一、產(chǎn)品陳列、pop、輔助銷售工具等，實(shí)施全面系統(tǒng)的策劃和管理，通過有效的環(huán)境規(guī)劃、氣氛營造、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，最終促成消費(fèi)者購買產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為廉價的推廣手段，非常適合國內(nèi)眾多的中小型服裝企業(yè)使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。

二、品牌的延伸

1、多品牌的戰(zhàn)略

多品牌戰(zhàn)略的開始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。

它應(yīng)該能幫企業(yè)拓寬經(jīng)營、提升檔次。它的實(shí)施應(yīng)注意遵從幾個法則：

一是副品牌法則。紐約的“唐娜？凱倫”推出副品牌“dkny”，就是為了區(qū)隔不同價位的消費(fèi)者。而國內(nèi)“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是為了保持住批發(fā)市場的那部分客戶。

第二點(diǎn)是擴(kuò)張法則。這主要是從銷售領(lǐng)域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場占有率，那么佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。

其他還有延伸法則、伙伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時需要去推動多品牌戰(zhàn)略。

此外，多品牌經(jīng)營應(yīng)考慮到品牌的s寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。

多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施更應(yīng)顧及各品牌的文化內(nèi)涵的經(jīng)營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠(yuǎn)慮。而且許多明星與產(chǎn)品風(fēng)格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆?！捌咂ダ恰痹谄放圃V求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點(diǎn)，有了一個容易辯識的特點(diǎn)。而esprit，它注重通過時尚生活的倡導(dǎo)來塑造品牌文化，也很獨(dú)特。

2、如何實(shí)施品牌延伸

服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或產(chǎn)品線。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個品牌族。

服裝品牌延伸主要有如下四種形式：

1)、服裝品類的擴(kuò)展

一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標(biāo)消費(fèi)群推出某一或幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽(yù)度進(jìn)行類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為：

a)男裝、女裝及童裝間的互動

如果以消費(fèi)對象為基準(zhǔn)，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝兼具。

b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓

以消費(fèi)者使用場合為基準(zhǔn)，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾？布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動裝;拉爾夫？勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一。

c)某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢借用

有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產(chǎn)品延伸至機(jī)織、針織時裝系列。

2)、細(xì)分市場的跨越

服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標(biāo)消費(fèi)群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群，利用時尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設(shè)計師皮爾？卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導(dǎo)地位及皮爾？卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績，隨著高級女裝及高級時裝消費(fèi)層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級女裝或高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行，否則會因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或?qū)υ放飘a(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。

3、二線品牌或二線產(chǎn)品

二線品牌或二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才出現(xiàn)的兩種品牌延伸特點(diǎn)的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮？卡倫的二線品牌安妮？卡蘭二號。二線品牌起因于消費(fèi)者興趣的轉(zhuǎn)移，時裝大眾化的潮流及品牌經(jīng)營者擴(kuò)大市場的欲望。進(jìn)入九十年代以后，平素充實(shí)的生活方法風(fēng)行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費(fèi)者重視，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設(shè)計格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。如美國的唐納？卡蘭的二線品牌dkny在1997年全球銷量達(dá)3億美元;卡爾萬？克萊因的ck卡爾萬？克萊因僅批發(fā)就超過1.75億美元。從某種意義上看，部分二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。

三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌

隨著服裝批發(fā)市場的日見萎縮，眾多的服裝生產(chǎn)商家紛紛把目光投向“品牌經(jīng)營，連鎖發(fā)展”這一誘人的陣地上來。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營銷的模式迅猛發(fā)展，這就使得眾多生產(chǎn)商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經(jīng)營真是如此易為嗎？生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，風(fēng)光不再的地步？并非如此，但品牌經(jīng)營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實(shí)。

那么，從生產(chǎn)批發(fā)到品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程是否也有捷徑可走呢？捷徑有否或許不知道，但方法卻是有的，或許可稱之為成功的捷徑。

首先，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)問題，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產(chǎn)出數(shù)種“火爆款式”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機(jī)會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營開設(shè)專賣店或發(fā)展加盟，產(chǎn)品必須是系列化，全方位的，必須使整個賣場的產(chǎn)品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、路線等等都要早有預(yù)算，產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的方向轉(zhuǎn)變，那么，企業(yè)建立一個完善的開發(fā)設(shè)計中心就顯得必不可少，方可從面料開發(fā)伊始直至設(shè)計、打版、成衣等逐步實(shí)施，所以，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計作為品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，更是重中之重。

其二，市場及價格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務(wù)活動中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產(chǎn)品市場定價，而作為品牌經(jīng)營，已經(jīng)變換為一種零售形態(tài)，企業(yè)必須直接面對市場，產(chǎn)品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區(qū)，產(chǎn)品零售價格的確定又與批發(fā)價格的制定迥然不同，作為零售營銷形態(tài)，定價時必須考慮到行政費(fèi)用的支出、鋪?zhàn)?、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本，而以往，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以，轉(zhuǎn)型企業(yè)取得和分析自有已往的批發(fā)客戶的資料顯得尤為關(guān)鍵，其中包括他們的營鋪形態(tài)、自有街鋪或是百貨廣場鋪位租金水準(zhǔn)等，價格定位，即以何種售價將產(chǎn)品賣給客人，折扣情況、有否講價等等，因?yàn)椋鳛槠放七B鎖經(jīng)營，在大部分的市場范圍內(nèi)，必須是統(tǒng)一定價，而非講價政策，但往往定價銷售時會導(dǎo)致業(yè)績與批發(fā)商經(jīng)營時不一致的情況出現(xiàn)。j因大部分批發(fā)客戶銷售時可講價，能否在產(chǎn)品定價銷售時，做到業(yè)績良好，就涉及到以上所講的市場及價格定位問題更加重要。

再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會花時間去考慮這個問題，但作為品牌經(jīng)營的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深入民心的品牌形象jcisk體系。

還有，日常銷售和營運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時需力，必須完善的。當(dāng)然，想要成功發(fā)展出一個全新品牌，并良好的經(jīng)營，單靠以上幾個方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實(shí)力，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營任何一個服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖，都必需先開設(shè)直營店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營直營店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪?zhàn)饨鹚?，產(chǎn)品，定價，銷售方法及成本控制等等，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營策略，直到直營店獲得成功，此時此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營的成熟經(jīng)驗(yàn)，亦可向更大的市場空間拓展，如發(fā)展直營連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。

科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)城市發(fā)展

——家鄉(xiāng)鶴崗發(fā)展策劃

1978年的十一屆三中全會開辟了中國歷史上另一場輝煌成就的新起點(diǎn)，走中國特色社會主義道路，實(shí)行改革開放，使社會主義中國的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，使中國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目的成就。我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾仍然是我國社會的主要矛盾。在這個社會飛速發(fā)展，體制結(jié)構(gòu)變革的時期，矛盾沖突伴隨著各種成就不斷。我們更應(yīng)該抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，為推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)，構(gòu)建社會主義和諧社會，努力落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

在黨的十七大上，胡錦濤總書記提出，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，它指明了我們進(jìn)一步推動中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，要求我們積極構(gòu)建社會主義和諧社會，嚴(yán)格實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

以大見小，地方建設(shè)也離不開科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)籌。

鶴崗作為黑龍江省四大煤炭生產(chǎn)基地之一，是一座因煤而興、因煤而立的資源型城市, 煤炭在鶴崗占有重要的地位，全市財政收入的40%左右來源于煤炭。隨著改革進(jìn)程的不斷加快和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資源型城市固有的深層次矛盾不斷暴露，鶴崗?fù)瑯用媾R產(chǎn)

業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、環(huán)境破壞嚴(yán)重、發(fā)展后勁不足的挑戰(zhàn)；隨著煤炭資源的深度開發(fā)，煤炭資源逐漸減少，鶴崗必然面臨資源枯竭這個無法回避的現(xiàn)實(shí)。

資源型城市隨著資源的減少而走向衰落具有必然性，這類城市或遲或早都要走經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路。即使是處于興盛期的資源型城市，也應(yīng)未雨綢繆，用發(fā)展的眼光定位城市的未來，掌握城市轉(zhuǎn)型的主動權(quán)，把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和提升現(xiàn)代城市競爭力融合在一起。病入膏肓?xí)r才去看醫(yī)生，從來不是解除病痛應(yīng)有的辦法。鶴崗必須趁現(xiàn)在還有煤可采的時候，抓緊采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型，避免在礦竭城衰、各種社會矛盾交織集中時再處置。那時難度更大，付出的成本也會更高，在這方面國內(nèi)外的教訓(xùn)屢見不鮮。

資料顯示，鶴崗煤炭的可采儲量還有25.6億噸，粗略地估算還能開采60多年，60年后這個城市的居民如何生存成為鶴崗人必須面對的一個嚴(yán)峻課題。作為資源型城市，要想走出經(jīng)濟(jì)總量小、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)發(fā)育不足的困境，破解資源、環(huán)境與經(jīng)濟(jì)增長之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，鶴崗不能單純地依靠煤炭，而是要走一條轉(zhuǎn)型道路，成為一個綜合型城市。

要想告別一煤獨(dú)撐走向多元化，首先應(yīng)利用鶴崗在煤炭方面的比較優(yōu)勢，建設(shè)以煤炭為主體的多元資源體系。應(yīng)大力發(fā)展煤炭工業(yè)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化為路徑，使資源優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展提供相對充裕的時間和資金。提高發(fā)展煤炭經(jīng)濟(jì)的水平，一是提高采掘業(yè)的技術(shù)水平，強(qiáng)化資源管理，減少事故，減少資源浪費(fèi)，提高回采率，延長資源可能利用的時間。還一定要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，防止掠奪性開發(fā)。對礦產(chǎn)資源開發(fā)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證、統(tǒng)籌管理，實(shí)施有序開采。要依托產(chǎn)業(yè)政策，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，規(guī)范行業(yè)秩序。二是要實(shí)現(xiàn)由粗放型增長方式向集約型增長方式轉(zhuǎn)變，大幅度提高資源的利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，延長產(chǎn)業(yè)鏈，由單純的資源密集型采煤業(yè)發(fā)展成為依靠煤炭精深加工來提高附加值的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)城市的可持續(xù)發(fā)展能力。

由此細(xì)化，鶴崗的煤炭具有低硫、低磷、低灰、高發(fā)熱量的特點(diǎn)，是著名的優(yōu)質(zhì)動力煤和化工煤，具備良好的發(fā)展煤炭電力、煤炭化工的資源條件；鶴崗市境內(nèi)有多河流過境，土地資源、水資源均較豐富，具備發(fā)展煤炭深加工產(chǎn)業(yè)鏈條的自然條件；鶴崗市擁有高等級公路，鐵路運(yùn)輸線路可通達(dá)黑龍江省各大城市及至連接全國，與俄邊境黑龍江主航道可通行重量級船舶，具備便捷的交通運(yùn)輸條件。這都決定了鶴崗在發(fā)展煤炭的就地轉(zhuǎn)化，實(shí)行煤炭深加工上具有廣闊的發(fā)展前景。因此，在穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，鶴崗市應(yīng)加快電網(wǎng)建設(shè)，抓住國家“北電南送”戰(zhàn)略機(jī)遇，進(jìn)一步發(fā)展燃煤發(fā)電產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)展煤電、煤化工、煤焦化等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，逐步形成完整的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條。

推動以上項目建設(shè)，對于鶴崗市具有重要的意義：一是可以實(shí)現(xiàn)電力大規(guī)模輸出，為緩解區(qū)域和全國電力供需壓力、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)； 二是可以通過所產(chǎn)煤炭就地加工轉(zhuǎn)化，緩解煤炭調(diào)運(yùn)帶來的鐵路、公路運(yùn)輸壓力；三是可以通過發(fā)展深加工、高附加值產(chǎn)業(yè)，推動煤炭產(chǎn)業(yè)升級、提高技術(shù)含量，并創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會；四是可以形成一批在國內(nèi)乃至國際市場上具有競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量與城市價值。

要想告別一煤獨(dú)撐走向多元化，保證經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，鶴崗還應(yīng)立足自身的資源稟賦條件，尋找可行替代產(chǎn)業(yè)中具有比較優(yōu)勢的項目以重點(diǎn)發(fā)展。從鶴崗市的市情出發(fā)，食品業(yè)、林業(yè)具有很好的基礎(chǔ)和發(fā)展優(yōu)勢。依靠地處三江平原和小興安嶺林區(qū)的優(yōu)良區(qū)位優(yōu)勢，這里地形平坦，土地肥沃，氣溫較低，作物生長期長，具有豐富且高質(zhì)量、純綠色的農(nóng)作物資源，再加之地廣人稀，東北平原在發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品出口貿(mào)易上在全國首屈一指。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)再爭取發(fā)展高科技農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)四個重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。毗鄰大興安嶺帶來的豐富優(yōu)質(zhì)的森林資源，為鶴崗發(fā)展木材深加工提供良好的原料，使其在得到東北防護(hù)林的保護(hù)之外，還能適當(dāng)求得經(jīng)濟(jì)上的額外收益。

要想提高城市經(jīng)濟(jì)水平，以擴(kuò)大服務(wù)業(yè)比重為路徑，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。鶴崗的旅游資源較為豐富，具有開發(fā)建設(shè)特色旅游的潛力。尤其是位于黑龍江蘿北江段的龍江三峽，風(fēng)光秀美壯觀，素有黑龍江最美江段的美譽(yù)，被省旅游局列為全省黃金旅游線路之一；此外還擁有抗聯(lián)英雄趙尚志紀(jì)念館、北大荒紀(jì)念館、東北電影制片廠舊址、“興山要塞”、奧里米故城遺址、我國現(xiàn)存的三大原始森林之一的鶴北聯(lián)營紅松母樹林等獨(dú)特的人文景觀和自然景觀。雖

然所處緯度高，是位于祖國最北方城市之一，通達(dá)度較差，輻蓋能力弱，卻也正因此在鶴市邊界處保留了許多生態(tài)園區(qū)。此外，一江之隔于俄羅斯，又為鶴崗獨(dú)特的邊疆風(fēng)情旅游項目增色，因此在省內(nèi)城市旅游業(yè)中也具有不容忽視的地位。近些年政府已經(jīng)開始陸續(xù)完善鶴崗國家森林公園、細(xì)鱗河民俗風(fēng)情園、名山島、將軍石山莊等現(xiàn)有旅游景區(qū)，重點(diǎn)開發(fā)界江游、跨國游、生態(tài)游、墾區(qū)游、紅色旅游等特色旅游項目，也在努力把鶴崗建成國內(nèi)外知名的邊疆生態(tài)旅游園區(qū)。

鶴崗發(fā)展特色旅游業(yè)，還可以利用特有的能源礦產(chǎn)資源。資源的高度利用除了在塌陷區(qū)內(nèi)發(fā)展養(yǎng)魚業(yè)、花卉業(yè)，還可以用來發(fā)展特色旅游業(yè)。例如將開采煤礦等留下的各種遺跡稍加“包裝”，供游人參觀。德國的魯爾區(qū)就是將過去的煤礦設(shè)施稍作改造作為特色餐館，將過去的鋼鐵廠架子稍作修整，用作展覽場所。

在資源型城市的轉(zhuǎn)型過程中，鶴崗市要兩條腿走路，即不僅要挖掘自身潛力，同時要搞好對內(nèi)合作、對外開放，將鶴崗市的發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)合起來。在建設(shè)能源基地和發(fā)展相關(guān)替代產(chǎn)業(yè)的過程中，鶴崗市應(yīng)積極引進(jìn)外部資本，特別是具有雄厚資金實(shí)力、較高技術(shù)水平和較強(qiáng)市場競爭力的戰(zhàn)略投資者，以促進(jìn)市場主體多元化、投資主體多元化、投資領(lǐng)域多元化，建設(shè)更加完善的市場經(jīng)濟(jì)體系。

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境治理，增強(qiáng)城市承載能力，提升城市品位，也是提高城市綜合競爭力的有力保障。

因此，進(jìn)行有效的生態(tài)環(huán)境保護(hù)和修復(fù)，堅持以人為本，牢固樹立生態(tài)意識和環(huán)境意識，努力建設(shè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、污染持續(xù)下降、生態(tài)持續(xù)改善的“綠色鶴崗”，是建設(shè)新型城市所不可忽視的。

相信，在國家的一系列政策援助下，在振興東北老工業(yè)基地的發(fā)展契機(jī)下，在鶴崗市政府正確決策下，在每個市民的共同努力下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，鶴崗的新城市建設(shè)會如借東風(fēng)般的向著美好前景發(fā)展的。