書店?duì)I銷活動(dòng)策劃方案

書店?duì)I銷活動(dòng)策劃方案1

一、前言

這里是心靈自由高翔的天空，這里是思想盡情展示的舞臺(tái)，這里是才智縱橫的原野，這里就是書的世界。書承載著無盡的智慧與經(jīng)典，書始終是我們生活的一部分。近年來，在我過掀起了出書熱潮，加上娛樂，影視，體育事業(yè)的高速發(fā)展，吸引了廣大青年男女的眼球，各類雜志備受他們的青睞，面對如此龐大的消費(fèi)群體，無疑是給了各大書店無限的商機(jī)，就是那些小型書店也嘗到了甜頭。為此，在我們學(xué)校缺少一個(gè)書店的良好契機(jī)下，開一家書店是一種明智之舉。

首先，本書店將從小說，雜志，學(xué)習(xí)資料，報(bào)紙這四個(gè)方面來滿足廣大莘莘學(xué)子的閱讀需求。

其次，書店將用小額貸款的5萬元來支付相關(guān)費(fèi)用，用兩年的時(shí)間還清貸款。之后，用自有資金繼續(xù)經(jīng)營，這樣獲利更可觀。

再次，書店的各類學(xué)習(xí)資料將以書本定價(jià)的75%出售，雜志和小說可以直接售出也可以出租，另外還采用會(huì)員制方式優(yōu)惠銷售。本書店還回收各類舊書，再以書本的40%出售。

然后，擬訂招聘計(jì)劃和薪酬計(jì)劃招聘一名員工，借助海報(bào)的力量加大書店的宣傳力度。

最后，做好風(fēng)險(xiǎn)防御準(zhǔn)備。

總之，我會(huì)盡全力，想方式來經(jīng)營好這家書店。

二、市場分析

●市場分析因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻，距離市中心的距離較遠(yuǎn)，對學(xué)生而言買書極為不便，有時(shí)想買書都得跑到湖北工業(yè)大學(xué)去買。而且具初步調(diào)查顯示，在一百名學(xué)生當(dāng)中有30%的學(xué)生在業(yè)余時(shí)間會(huì)看看小說，20%的學(xué)生喜歡看雜志，30%的學(xué)生會(huì)為學(xué)習(xí)買學(xué)習(xí)資料，剩下的20%不確定﹙見圖表2-1﹚。這樣看來，假如在學(xué)院周邊或者是在學(xué)院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全，藏書豐富的書店，將會(huì)滿足學(xué)院廣大學(xué)生的圖書消費(fèi)需求，而且學(xué)院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴(kuò)大，一旦完工，將會(huì)增加更多的消費(fèi)群體。

●市場定位而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店。書店的主要消費(fèi)者指向?qū)W院學(xué)生。蘊(yùn)藏的市場需求一旦爆發(fā)，將會(huì)帶來豐厚的利潤，各類書刊雜志并非高檔商品，對學(xué)生這一消費(fèi)群體他們的支付能力還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶，不論是家庭主婦，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下。書店的'經(jīng)營將分兩個(gè)階段展開，第一階段，主要是以學(xué)院師生為主，開辟學(xué)院的圖書消費(fèi)市場。第二階段，規(guī)模將會(huì)擴(kuò)大，除了學(xué)院師生外，將會(huì)面向周邊更廣的消費(fèi)群體。

●競爭分析目前選擇的市場還不存在競爭對手，要抓住時(shí)機(jī)，搶占市場。當(dāng)然，這一行業(yè)的門檻并不高，為了防止競爭對手模仿，要積累忠誠客戶資源，建立客戶檔案和售后服務(wù)體系。

三、場地的租賃

因?yàn)槭浅醮蝿?chuàng)業(yè)，各方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺，再加上資金也不是非常的充足，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的。，再者學(xué)院周邊環(huán)境較差，因此第一階段場地我將選擇學(xué)校內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個(gè)月的月租是1500元，相對較便宜。距離消費(fèi)群體最近，很方便他們看書，買書，租書。校內(nèi)灰塵少，環(huán)境清雅，對于書的保潔很有好處。而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較便宜，凈利潤應(yīng)該還不錯(cuò)。第二階段，如果經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話，書店將擴(kuò)大規(guī)模，在保利心語即學(xué)院對面的一家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費(fèi)需求均可得到滿足，在學(xué)院對面，也更接近周邊的消費(fèi)群體，這將對書店規(guī)模的擴(kuò)大起到推波助瀾的功效。

四、產(chǎn)品介紹

第一階段，以學(xué)院師生為主題，本書店將會(huì)把小說，雜志，學(xué)習(xí)資料聚焦為一體，限度的滿足學(xué)生的消費(fèi)需求。以周邊居民用戶為輔，書店將附加的購入一些有關(guān)家庭，健康，飲食方面的書。具體內(nèi)容如下：

消費(fèi)淡季

因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對較少。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動(dòng)，同時(shí)將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上。

五、財(cái)務(wù)分析

●資金來源近年來針對大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形式，國家對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策，小額貸款可以達(dá)到五萬，因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源，待盈利后還清貸款，在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會(huì)相對較少。另外，現(xiàn)在圖書的進(jìn)貨渠道更加方便，可以通過二渠道圖書公司購書，也可以直接到出版社電話訂購，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來，就節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)。再者，因書店規(guī)模不會(huì)太大，兩個(gè)合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成本回較低。

●資金使用第一階段我將會(huì)用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費(fèi)用，主要包括購書費(fèi)用，設(shè)備，房租，日常開支，裝修費(fèi)等，若有結(jié)余作后期費(fèi)用開支。剩下的兩萬五，用來抵御不測風(fēng)險(xiǎn)。具體運(yùn)用如下：

購書費(fèi)用

雜志類800元

小說1000元

學(xué)習(xí)資料1500元

設(shè)備

三個(gè)書架臺(tái)加一個(gè)平面桌300元

賬本60元

日常開支

租金1500元

水電費(fèi)200元

裝修費(fèi)1000元

●利潤預(yù)算開業(yè)前所有開支一共是6360元，預(yù)計(jì)月收入在6000元左右，房租和日常開支，一個(gè)月可凈得2500元左右。如此算來，開業(yè)前所有開支估計(jì)四個(gè)月才能收回，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得23640元。拿其中的11820元償還一部分貸款，剩余的11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款，如不出特殊意外，到第三年將凈盈利25000元左右。

六、人員管理

●招聘計(jì)劃

因?yàn)闀暌?guī)模不是很大，只需另招聘一名員工(性質(zhì)屬于兼職類型)應(yīng)符合以下要求：

1工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能吃苦耐勞。

2喜好讀書，愛惜書籍。

3有良好的服務(wù)態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)。

●薪酬計(jì)劃

根據(jù)員工每天工作時(shí)間按時(shí)計(jì)費(fèi)，每小時(shí)4塊錢。工作時(shí)間員工可自行選擇，但必須在下午4點(diǎn)到晚上9點(diǎn)期間到書店工作。

●管理計(jì)劃

第一階段規(guī)模雖然不大，創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有3個(gè)人。但無規(guī)矩不成方圓，對于僅有的3個(gè)人，書店制定了相關(guān)制度。

1人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個(gè)人資料和近照，在職期間如有任何變更應(yīng)盡快告知老板。

2員工證：書店開始營業(yè)將會(huì)辦理員工證件，一邊滿足消費(fèi)者的服務(wù)需求，員工在當(dāng)值時(shí)必須佩帶員工證，如有遺失，應(yīng)立即報(bào)告，打理不領(lǐng)手續(xù)，離職時(shí)將員工證交還。

3工作責(zé)任：員工必須工作責(zé)忠誠，工作勤奮，對同事要尊重及熱心幫助，盡心盡力負(fù)責(zé)分內(nèi)工作責(zé)任。

4服務(wù)態(tài)度：對顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對微笑的面容，客氣應(yīng)對，不能與顧客發(fā)生爭執(zhí)。

5遺失：如有拾遺，無論大小貴賤，員工應(yīng)馬上交老板，以備失主隨時(shí)領(lǐng)回，絕對不能心存貪戀，或具為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。

6攜物出店：員工進(jìn)出店時(shí)，不能將書店任何財(cái)務(wù)帶出，如有此種情況發(fā)生，將予以解雇。

7值班人員及開放時(shí)間。

七、采購環(huán)節(jié)

采購之前編寫詳細(xì)的采購計(jì)劃或者需貨單，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書的市場動(dòng)態(tài)，分別提出具體方案。在貨物確定之后，制定工作手冊，確定貨物的登記表，對貨物進(jìn)行清理，根據(jù)市場需求分析和調(diào)查市場未來的發(fā)展?fàn)顩r，從而采購適銷對路的圖書更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，總之，書店會(huì)以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法，進(jìn)行綜合比較，為書店提供有利的物質(zhì)保障

八、風(fēng)險(xiǎn)，抵御措施

大學(xué)校園，電腦進(jìn)入宿舍越來越頻繁，可能存在學(xué)生不愿進(jìn)書店看書而選擇在網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁，這樣可能導(dǎo)致購書或租書的人較少。

因此，將用兩年的時(shí)間盡量還清貸款，用自有資金進(jìn)行經(jīng)營，這樣獲利可觀，也可避免因書店經(jīng)營不善，既不能還清貸款，又虧損嚴(yán)重的現(xiàn)象。

書店?duì)I銷活動(dòng)策劃方案2

一、活動(dòng)主題：

“迎x”x書城x店聯(lián)合xx教育真情大回饋

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年8月15日——8月24日

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

x書城x店

四、參與人員：

市場部x校區(qū)工作人員

五、活動(dòng)內(nèi)容：

1、凡在活動(dòng)期間，在x書城x店購買音像制品滿38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美x小禮品1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次。

2、凡在活動(dòng)期間，在x書城x店購買音像制品滿88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美x禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。

3、凡在活動(dòng)期間，在x書城x店購買音像制品滿208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美x大禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次。

六、宣傳配合：

1、在x書城x店收銀臺(tái)，擺放b4活動(dòng)宣傳kt板。

2、在x書城x店門口擺放活動(dòng)宣傳海報(bào)【0.58cm(長)x0.88cm(寬)】

3、在x書城x店門口右側(cè)做活動(dòng)宣傳用的噴繪【4.7m(長)x2.0m(寬)】

4、在x書城x店的正門led每天滾動(dòng)播放活動(dòng)內(nèi)容。

七、人員安排：

1、市場部

1)聯(lián)系x書城x店，進(jìn)行活動(dòng)方案的確定

2)活動(dòng)前的物料準(zhǔn)備

3)活動(dòng)細(xì)節(jié)的總指揮

4)整體活動(dòng)的效果評估

2、x校區(qū)咨詢師

1)接待來校區(qū)進(jìn)行個(gè)性化測試的'學(xué)生家長

2)準(zhǔn)備內(nèi)部提分資料及來訪個(gè)性化測試的學(xué)生家長登記工作

3)后續(xù)測試效果的跟蹤

八、物料準(zhǔn)備及費(fèi)用預(yù)算

略

書店?duì)I銷活動(dòng)策劃方案3

一、目前的營銷的情況

在中國大家都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷是剛剛興起的一種網(wǎng)絡(luò)營銷模式，針對中國的現(xiàn)狀，網(wǎng)民的素質(zhì)和普及化來說，是有點(diǎn)勉強(qiáng)，但是我們要站得高看得遠(yuǎn)，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷的空間還是很大的，非常有潛力，企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷可以大大的減少投資，見效速度快，是企業(yè)做營銷的.首選。

二、市場的需求分析

可行性分析：

1、網(wǎng)上書店的優(yōu)質(zhì)低價(jià)的競爭優(yōu)勢

2、網(wǎng)上的書店傳播速度快

3、網(wǎng)上書店所面對的購買顧客群達(dá)到8000萬人

網(wǎng)站的設(shè)計(jì)需求分析

1、、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

2、樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象

3、保持市場的領(lǐng)先地位

4、吸引更多的客戶，提供短期優(yōu)惠、定期更新信息、了解客戶、實(shí)行打折、搞促銷活動(dòng)等。

5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

6、開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，比如：各種音響制品、各種軟、硬件、學(xué)習(xí)光盤等等。

7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上和往下合在一起。

三、推廣方案

1、品牌打造，建立書店及連鎖店

2、除了人員促銷手段，非人員促銷包括三種形式：廣告、公共關(guān)系和營業(yè)推廣

3、搜索引擎推廣

4、商務(wù)信息平臺(tái)發(fā)布：利用環(huán)球資源和各個(gè)大型的商務(wù)平臺(tái)，把我們書吧網(wǎng)上書店的新產(chǎn)品及時(shí)有效的出現(xiàn)在廣大客戶眼前。

5、行業(yè)鏈接：在網(wǎng)上廣泛搜尋一些和本網(wǎng)站相關(guān)的同行的網(wǎng)站，和它們進(jìn)行行業(yè)上的鏈接，這樣可以增加各個(gè)行業(yè)的知名度。

6、商務(wù)軟件推廣：利用網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)軟件，把大學(xué)城書吧網(wǎng)上書店的信息和產(chǎn)品信息發(fā)布到各大行業(yè)供需平臺(tái)。

7、利用假期，周末，進(jìn)行校園促銷招聘活動(dòng)，提高知名度。

8、實(shí)行會(huì)員制。

四、網(wǎng)絡(luò)安全管理

針對Internet上的安全風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地防止網(wǎng)站被非法入侵，ISP應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)網(wǎng)站的安全管理。網(wǎng)絡(luò)安全管理主要分為四個(gè)方面：

1、防止未授權(quán)存取。

2、防止泄密。

3、防止用戶拒絕系統(tǒng)的管理。

4、防止丟失系統(tǒng)的完整性。

如何制定書店活動(dòng)策劃方案 發(fā)布時(shí)間：2011年03月14日 來源:互聯(lián)網(wǎng)

大凡過年過節(jié)、紀(jì)念日、店慶日，新華書店往往是打折、講座、簽售

輪番上陣，忙得不亦樂乎。書店活動(dòng)策劃方案,活動(dòng)策劃

一通忙活之中，一些書店也開始意識(shí)到，無論活動(dòng)大小、耗資多少，活動(dòng)之前是否進(jìn)行了充分的策劃與準(zhǔn)備工作決定了截然不同的效果，營銷策劃開始受到越來越多書店的重視，并設(shè)法根據(jù)整體營銷環(huán)境、讀者購買趨向以及競爭對手措施等因素進(jìn)行全面策劃，真正做到銷售“淡季不淡，旺季更旺”。當(dāng)然，活動(dòng)方案也因此成了活動(dòng)設(shè)計(jì)中

不可缺少的一筆。

影響方案制定之六大因素

在制定活動(dòng)推廣方案時(shí)，書店策劃人員需考慮以下幾個(gè)方面的問

題：

一、書店在舉辦活動(dòng)時(shí)，考慮活動(dòng)的最終目的應(yīng)是首要問題，是要樹立怎樣的形象?還是在銷售上得到怎樣的一個(gè)提高?或者兩者兼而有之。即活動(dòng)策劃方案必須圍繞活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行。

二、同時(shí)需要清楚的是前來參加這次活動(dòng)的觀眾會(huì)是哪些?讀者是怎樣一種的閱讀心理?他們想要什么?關(guān)注什么?應(yīng)該怎么和他們溝通?如何了解他們的心理?詳細(xì)了解讀者需求以便針對性制定相應(yīng)策

略。

三、隨后就要進(jìn)行當(dāng)前市場背景分析，即當(dāng)前的營銷環(huán)境到底是否適合舉辦活動(dòng)，應(yīng)舉辦怎樣的活動(dòng)?這包括宏觀環(huán)境如經(jīng)濟(jì)形勢、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;微觀環(huán)境如供貨商、市場容量、市場結(jié)構(gòu)、各圖書生命周期等。

四、而目標(biāo)客戶的需要也一樣重要，如果舉行此次活動(dòng)，是不是目標(biāo)客戶所需要的，從目標(biāo)客戶的觀點(diǎn)來看，它的價(jià)值是多少，而我們要付出多大的成本來實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值。

五、競爭對手也要考慮，如競爭對手的優(yōu)勢是什么?劣勢是什么?對于讀者他們怎么做?對于競爭他們怎么做?為此，確定此次活動(dòng)應(yīng)采取什么樣的競爭策略?相對競爭利益是什么?

六、此次活動(dòng)有哪些資源可以整合?將涉及哪些責(zé)任部門，時(shí)間

和費(fèi)用安排上是否有問題?

策劃活動(dòng)方案之六大原則

在策劃書店活動(dòng)方案時(shí)，企劃人員一般應(yīng)遵循以下原則：

一、統(tǒng)一性原則

即活動(dòng)的主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間、環(huán)境等相統(tǒng)一。就主題、內(nèi)容、形式而言，圍繞主題去定內(nèi)容和形式。比如，主題是嚴(yán)肅的，活動(dòng)的內(nèi)容、形式就不能過于活潑;而對于書店舉辦諸如促銷、簽售、抽獎(jiǎng)甚至講座和研討會(huì)等主題活動(dòng)時(shí)，其內(nèi)容和形式就應(yīng)是互動(dòng)性的、活潑有趣的，需營造出一個(gè)熱鬧的活動(dòng)現(xiàn)場。

二、量化、細(xì)化原則

任何活動(dòng)方案都不能“大概齊”，它的每一項(xiàng)都應(yīng)該進(jìn)行具體而詳盡的安排和制定。比如：參加活動(dòng)人的心境、文化、服飾等，嚴(yán)格來說，都要細(xì)致規(guī)定。另外一些表格的制定及活動(dòng)串詞等也需要詳細(xì)制

定。

三、可行性原則

在制定活動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)確保方案得以順利進(jìn)行和推進(jìn)，在時(shí)間上不能將活動(dòng)戰(zhàn)線拉得過長，否則活動(dòng)容易虎頭蛇尾;活動(dòng)的規(guī)模要適中，應(yīng)以具體活動(dòng)、具體情況而定，必要時(shí)可將一個(gè)大活動(dòng)分拆成幾個(gè)可操作的小活動(dòng)。方案不能過高，內(nèi)容不能過大，形式不能過難。否則方案制定出來以后，會(huì)讓人喪失信心。

四、針對性原則

活動(dòng)方案的制定應(yīng)要充分考慮活動(dòng)主體，也即應(yīng)根據(jù)對象特點(diǎn)，制定活動(dòng)的主題、內(nèi)容、形式等，這樣制定出來的方案才能真正吸引目標(biāo)對象參加，達(dá)到活動(dòng)目的。

五、特色原則

舉辦活動(dòng)貴在特色，因此制定活動(dòng)方案應(yīng)體現(xiàn)自身的特點(diǎn)，不能單純模仿類似活動(dòng)方案或雷同本單位其他組織、部門的活動(dòng)，更不能看競爭對手如何行事就一味跟進(jìn)，否則就沒有新鮮感。

六、計(jì)劃原則

毋庸置疑，一次活動(dòng)的成敗與否，跟其有否詳細(xì)的計(jì)劃和充分的準(zhǔn)備密不可分，擬定活動(dòng)方案就是要讓活動(dòng)變得有計(jì)劃、有條理，也

便于責(zé)任部門做好準(zhǔn)備。

活動(dòng)方案制定之六大步驟

一、活動(dòng)市場調(diào)研

在活動(dòng)舉辦之前，書店策劃人員一般需要根據(jù)活動(dòng)目的(促銷還是樹立形象等)充分做好市場調(diào)研，如了解商圈環(huán)境、購買人員構(gòu)成、目標(biāo)讀者喜好及消費(fèi)水平、競爭對手的活動(dòng)動(dòng)向，預(yù)測活動(dòng)舉辦投入與產(chǎn)出是否平衡等，看實(shí)際有無必要舉辦此次活動(dòng)，在什么時(shí)候、以何種主題、何種形式舉辦更為妥當(dāng)，有哪些資源可以利用，如何宣傳

才能提高活動(dòng)效果。

二、擬定活動(dòng)提綱

根據(jù)調(diào)查確定活動(dòng)舉行后，應(yīng)根據(jù)主題或活動(dòng)標(biāo)題(題目)，目的(宗旨、指導(dǎo)思想)，組織單位、協(xié)辦單位，活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)(預(yù)算)及來源，擬請的專家、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及有關(guān)人員，內(nèi)容、形式、步驟(過程及日常安排表)，時(shí)間、地點(diǎn)、參加人(包括主持人)，活動(dòng)如何籌備，活動(dòng)如何組織，活動(dòng)的具體要求及注意事項(xiàng)等內(nèi)容，擬出活動(dòng)提綱。至

此，活動(dòng)方案已見雛形。

三、細(xì)化草案成型

但這活動(dòng)提綱畢竟還不算上活動(dòng)方案的推出，它還要書店策劃人員在活動(dòng)提綱的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)方案的事項(xiàng)，如活動(dòng)的內(nèi)容、項(xiàng)目不僅要詳細(xì)研究，而且活動(dòng)的具體形式、具體推進(jìn)及制造高潮，調(diào)動(dòng)哪些力量等應(yīng)是重點(diǎn)研究的問題。而書店活動(dòng)大多是與出版社共同舉辦的，更需要與出版社相關(guān)部門共同商討以上細(xì)節(jié)，同時(shí)還要確定各自投入與產(chǎn)出的分配問題。細(xì)化所有細(xì)節(jié)后，書店策劃人員還要對較詳細(xì)的方案進(jìn)行推演，以便寫成一個(gè)可操作的成型方案。

四、報(bào)送相關(guān)部門

此后，應(yīng)該將方案交各相關(guān)部門進(jìn)行溝通，如通知采購部門既可了解貨源情況也可加強(qiáng)組織貨源，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)費(fèi)用和結(jié)算，舉辦活動(dòng)是否應(yīng)增加收銀人員，信息部門提前設(shè)置銷售折扣等，如有名人簽售或大型文藝活動(dòng)等還要通報(bào)安全保衛(wèi)部門，以便確?；顒?dòng)能安全如期舉行。同時(shí)，這也是收集各部門意見的途徑之一。

五、執(zhí)行活動(dòng)方案

收集意見后改定，將方案送、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再送各責(zé)任部門，提前進(jìn)行活動(dòng)準(zhǔn)備操作，通知各部門做好充分準(zhǔn)備，如業(yè)務(wù)部備貨，保衛(wèi)部做好安全，財(cái)務(wù)部做好折扣調(diào)整、資金準(zhǔn)備，物業(yè)部門做好活動(dòng)所需要物品及活動(dòng)場地布置、燈光、音響等，美工做好條幅、標(biāo)語、活動(dòng)場地背景設(shè)計(jì)，媒介部擬好邀請媒體名單，通過廣播、海報(bào)、報(bào)紙等進(jìn)行廣泛多角度宣傳。隨后就是活動(dòng)現(xiàn)場布置、媒體接待等實(shí)際

工作了。

六、反饋評估總結(jié)

活動(dòng)舉辦后，應(yīng)及時(shí)做好信息反饋的工作，收集活動(dòng)參與者特別是讀者對此次活動(dòng)的真實(shí)評價(jià)，同時(shí)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門在活動(dòng)中表現(xiàn)及取得的成績做出總結(jié)，知道哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。

活動(dòng)策劃方案之十二要素

一個(gè)完整可行的書店活動(dòng)策劃方案無外乎以下十二個(gè)方面的內(nèi)容，這也就是書店策劃方案的十二要素，但關(guān)鍵要做正確的事、用正

確的方法做事、借勢做事。

1.活動(dòng)主題：即一個(gè)活動(dòng)的主旨，諸如“尋訪老讀者、千里敘書緣”、“十·一長假，文化繽紛好休閑”、“健康生活書相伴、好書好禮過

好年”等。

2.活動(dòng)目的(Why)：即活動(dòng)要達(dá)到什么樣的效果，是提高銷售額

還是樹立書店形象等。

3.活動(dòng)時(shí)間(When)：活動(dòng)開始至活動(dòng)結(jié)束的具體時(shí)間。

4.活動(dòng)地點(diǎn)(Where)：活動(dòng)舉辦的具體地點(diǎn)，應(yīng)視活動(dòng)規(guī)模大小、各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容具體情況而定，可以是書店大廳、書店的某個(gè)樓層、書店的會(huì)議室，也可以是其他的某個(gè)地方。

5.活動(dòng)內(nèi)容(What)：具體的活動(dòng)事項(xiàng)。

6.活動(dòng)形式(How)：即各活動(dòng)事項(xiàng)的表現(xiàn)形式。

7.人員分工(Who)：如采購部負(fù)責(zé)貨源，營業(yè)部負(fù)責(zé)陳列，企劃或物資部門負(fù)責(zé)活動(dòng)用品的采購、張貼、懸掛，活動(dòng)組織人員和后勤

人員。

8.安全保衛(wèi)：活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作不容忽視，特別是大型活動(dòng)或有名人、明星等到會(huì)時(shí)，要到公安部門進(jìn)行申報(bào)，一般活動(dòng)也應(yīng)提醒書店保安部門加強(qiáng)活動(dòng)現(xiàn)場的維護(hù)。

9.活動(dòng)宣傳：在哪些媒體發(fā)布活動(dòng)廣告，在店堂懸掛POP廣告、條幅，擺放易拉寶，還可通過DM廣告、宣傳單派發(fā)和發(fā)Email來告

知讀者。

10.媒體計(jì)劃：在何時(shí)邀請哪些媒體參加活動(dòng)報(bào)道，報(bào)道將于何

時(shí)能發(fā)布。

11.活動(dòng)費(fèi)用：即活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，將費(fèi)用的用途及其來源闡述清楚，一來可知哪些環(huán)節(jié)費(fèi)用較高，哪些環(huán)節(jié)費(fèi)用較低，二來也讓領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)清楚經(jīng)費(fèi)走向，財(cái)務(wù)部門有所準(zhǔn)備。

12.補(bǔ)充說明：既可以是上述活動(dòng)內(nèi)容的注意事項(xiàng)、活動(dòng)用品清單，也可是活動(dòng)反饋總結(jié)的有關(guān)說明，還可以是諸如招商計(jì)劃、前文提及合同文本、宣傳用語、廣播稿、新聞稿以及各類宣傳品樣本。