第一篇：運行到運維--記水電站梯調(diào)集控后的變化

運行到運維--記水電站梯調(diào)集控后的變化

發(fā)電分公司水電站梯調(diào)集控不僅是公司“科技興企、二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展規(guī)劃中的重要碩果，也是發(fā)電分公司發(fā)展過程中的重要里程碑！它帶來的不僅僅是科技的應(yīng)用，更是對發(fā)電人觀念的洗禮，它在為基層員工帶來最真實實惠的同時也為員工綜合技能的提升起到了良好的促進(jìn)作用！

在水電站接入集控之前，各水電站采取的是五班三運轉(zhuǎn)方式，運行人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)監(jiān)控盤的監(jiān)視、盤面上設(shè)備遠(yuǎn)程參數(shù)調(diào)整、設(shè)備啟停、日常巡視檢查和操作等，隨著梯調(diào)集控的接入，現(xiàn)場運行人員的職責(zé)出現(xiàn)了部分變化，工作重心由原來的重點監(jiān)盤向車間各主輔設(shè)備的巡視檢查、維護(hù)和缺陷處理逐步轉(zhuǎn)變，這既為運行人員減輕了運行監(jiān)視的精神壓力，同時也為運行人員提升運行維護(hù)技能和對主輔設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的深入認(rèn)識提供了相對充裕的時間。

以前我們主要是運行，自接入集控后，我們正逐步向運行維護(hù)轉(zhuǎn)變。投入梯調(diào)集控快一年的三星水電站，雖然離運維工作還有很長的路要走，但經(jīng)過大家近一年的摸索和不斷學(xué)習(xí)，目前運行模式有了一定的變化，在向運行維護(hù)轉(zhuǎn)變的路上，我們從觀念意識和角色實踐中開了頭、起了步！

意識轉(zhuǎn)變

在人員意識轉(zhuǎn)變中，自三星水電站接入集控后，一是從稱呼上將以前的運行班改為運維值，從名稱上對角色進(jìn)行了詮釋，使大家對自己的工作職責(zé)要求有了新的概念。二是在水電站的內(nèi)部管理中，不斷通過安全學(xué)習(xí)、安全會議以及工作討論交流對運行人員進(jìn)行角色灌輸，使大家認(rèn)識到監(jiān)盤工作上交后，我們職責(zé)轉(zhuǎn)變的必然，另外，從最開始的設(shè)備清掃維護(hù)讓大家明白設(shè)備清潔與設(shè)備故障息息相關(guān)，設(shè)備清掃也是維護(hù)工作之一，從而使大家認(rèn)識到運行維護(hù)工作也并非難事。三是從設(shè)備管理者的角度出發(fā)進(jìn)行責(zé)任意識培養(yǎng)。我們是設(shè)備運行管理人員，設(shè)備維護(hù)得好大家上班就輕松，當(dāng)然表明我們工作做得也到位，設(shè)備故障多，最麻煩的還是現(xiàn)場運行人員。榮譽(yù)感和危機(jī)感共存，無形中增強(qiáng)了大家設(shè)備主人翁的良好意識！

角色轉(zhuǎn)變

梯調(diào)接入前，運行操作和檢修維護(hù)大家專業(yè)分工，相互融入較少。梯調(diào)集控成立后，隨著大部分檢修人員的撤離以及三星水電站相對較遠(yuǎn)的地理位置促使我們逐步向運行維護(hù)多技能操作轉(zhuǎn)變，達(dá)到既能操作，也能維護(hù)，努力集維修工和操作工技能于一身。由以前的出現(xiàn)設(shè)備故障就開報告單逐步到深入了解設(shè)備、開始處理一部分小故障、逐步開始保養(yǎng)設(shè)備，到最后逐步養(yǎng)成主動維護(hù)維修的觀念，這既是梯調(diào)集控下水電站的管理需要，也是不斷適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

經(jīng)過一年的努力，很多以前完全由檢修人員處理的工作正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闄z修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)指導(dǎo)運行人員處理或完全由運行人員進(jìn)行維護(hù)處理的方式。

場景一：更換剪斷銷

3月23日，#2水輪發(fā)電機(jī)在停機(jī)過程中監(jiān)控報導(dǎo)葉剪斷銷剪斷，經(jīng)運維人員現(xiàn)場檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)葉剪斷銷確實剪斷一顆。為防止停機(jī)過程機(jī)組惰轉(zhuǎn)以及機(jī)組運行過程中因剪斷銷剪斷出現(xiàn)的水力不平衡造成機(jī)組振動擺度增大，經(jīng)向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后現(xiàn)場運維人員和駐站檢修進(jìn)行了剪斷銷更換工作。因此次剪斷銷剪斷是三星水電站實行梯調(diào)集控后第二次出現(xiàn)，所以在開出應(yīng)急搶修單后大家各自分工，很快現(xiàn)場安全措施完成，所需要的剪斷銷、信號器、液壓千斤頂、方木、榔頭等準(zhǔn)備就位，在駐站檢修工作負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，運行維護(hù)人員墊方木塊、搖液壓千斤頂、對孔、換剪斷銷、接信號器、開關(guān)導(dǎo)葉試驗卡阻情況等，在反

復(fù)進(jìn)行導(dǎo)葉全開全關(guān)試驗未出現(xiàn)再次剪斷銷剪斷后，運行人員恢復(fù)了各項安全措施，再次將機(jī)組置于熱備用狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備開機(jī)發(fā)電。

場景二：處理真空破壞閥漏水危急缺陷

3月23日、5月1日、11月4日，#2F、#3F真空破壞閥在開、停機(jī)后相繼出現(xiàn)3次漏水危急缺陷，在這3次危急缺陷的處理過程中，運維人員和駐站檢修人員一道先是根據(jù)真空破壞閥高程與尾水水位對比及時聯(lián)系集控確定其他機(jī)組所帶負(fù)荷情況，然后與駐站檢修人員一道齊心協(xié)力完成真空破壞閥閥體拆卸，閥盤密封膠墊的制作更換。因真空破壞閥安裝處空間狹小，閥體本身較重，連接螺桿也較多，每次更換大家都會大汗淋漓，工作服也會擦滿油污，但每次危急缺陷處理后，看著自己參與維護(hù)的成效，大家都有滿滿的成就感！

場景三：#1F、#3F導(dǎo)葉柜溢油處理

從2013年冬季開始，隨著環(huán)境溫度的降低，#1F、#3F導(dǎo)葉柜漏油總是隔三差五出現(xiàn)因油流不暢而使漏油部分溢出到地面，雖經(jīng)反復(fù)處理仍不見效，且每次溢油后均要花較多時間進(jìn)行清潔，另外因溢油地面濕滑嚴(yán)重，大大增加了巡視檢查過程中摔倒的安全隱患。對此，運行維護(hù)人員積極思考，根據(jù)蝸殼層漏油箱位置和各處設(shè)備漏油管分布情況，經(jīng)過分析討論，決定對#1F、#3F導(dǎo)葉柜漏油采取分流的方式以達(dá)到徹底解決溢油缺陷。針對#3F導(dǎo)葉柜溢油情況，將水機(jī)層和蝸殼層之間的水泥地板鑿開一個小洞，用∮32 PVC管單獨將中間接力器漏油接至漏油箱，導(dǎo)葉柜其他設(shè)備漏油單獨用原來的漏油管排油；#1F導(dǎo)葉柜溢油因現(xiàn)場基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)無法采取#3F的處理方式，且漏油量相對#3F較小，經(jīng)過運行維護(hù)人員觀察討論，最后采取用PVC管將多余的漏油量轉(zhuǎn)接主接力器漏油管漏至漏油箱。

對比#1F、#3F導(dǎo)葉柜溢油情況最開始采取的低壓氣吹管處理方式，目前的改善辦法雖不是最佳解決方案，但從運行維護(hù)的角度算是徹底解決了麻煩，并且一改以前導(dǎo)葉柜處總是濕滑的現(xiàn)象。

場景四：#2閘壩變400V側(cè)A、C相瓷瓶瓷珠漏油處理。。。場景五：#1F水導(dǎo)冷卻水管堵塞處理。。。

場景六：直流系統(tǒng)“電池組單只電壓過低”故障處理。。。。。。。

接入梯調(diào)集控后大家參與或自主進(jìn)行的運行維護(hù)工作不勝枚舉，這樣的變化且悄無聲息，雖然僅是一部分人，雖然我們還有很大的提升空間，但我們在公司“科技興企、二次創(chuàng)業(yè)”的改革發(fā)展中不斷的轉(zhuǎn)變觀念，積極提升自己，在水電站梯調(diào)集控建設(shè)中的運維工作中不斷增強(qiáng)著自己的綜合技能！

TPM（全員自主保全），它既是梯調(diào)集控下水電站的發(fā)展方向，也是我們的最終目標(biāo)。也許我們還有很大的差距，但在運行維護(hù)工作中，我們至少已起步走在了路上！