第一篇：2018年公司工作會(huì)發(fā)言稿：壓實(shí)責(zé)任增活力 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)補(bǔ)短板

2018年公司工作會(huì)發(fā)言稿：壓實(shí)責(zé)任增活力 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)補(bǔ)短板

2018年公司工作會(huì)發(fā)言稿：壓實(shí)責(zé)任增活力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)補(bǔ)短板

2018年，xx煤礦將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)精神，以“解危脫困、改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”鞏固提升為引領(lǐng)，搶抓新機(jī)遇，振奮精神，壓實(shí)責(zé)任增活力，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)補(bǔ)短板，克難攻堅(jiān)破難題，打贏安全攻堅(jiān)仗，打好鞏固成果保衛(wèi)戰(zhàn),打響扭虧脫困殲滅戰(zhàn)。緊緊圍繞“改革脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作主題，著實(shí)加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，整體推進(jìn)“三供一業(yè)”移交社會(huì)工作，堅(jiān)定信心強(qiáng)管理、群策群力抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)不虧損。我們將采取以下主要工作措施：

一、強(qiáng)化引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅(jiān)定扭虧脫困信心決心

我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，強(qiáng)化形勢任務(wù)，目標(biāo)任務(wù)教育，加大政策宣講，唱響“改革發(fā)展，解危脫困”主旋律，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，使命感。其次是強(qiáng)化引領(lǐng)示范，增強(qiáng)隊(duì)伍合力。抓好“三個(gè)一、三落實(shí)”，即：一級(jí)帶一級(jí)，落實(shí)好抓班子、帶隊(duì)伍；一級(jí)幫一級(jí)，落實(shí)好工作思路，積極引導(dǎo)；一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)好制度建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和向心力，增強(qiáng)使命感和歸宿感。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

二、嚴(yán)抓細(xì)管樹正氣，堅(jiān)決打贏安全攻堅(jiān)仗

一是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。俗話說：“責(zé)任比能力更重要”。有責(zé)任，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；責(zé)任強(qiáng)、勇?lián)?dāng)，再大的困難也可以克服。2018年，我們將把“責(zé)任落實(shí)”的內(nèi)涵拓展和延伸，嚴(yán)格“倒逼”責(zé)任做好隱患整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)管理人員的履職能力建設(shè)，一以貫之地執(zhí)行好行之有效的安全管理制度，建立約談對(duì)話機(jī)制。堅(jiān)持班子成員和副總師聯(lián)系基層單位；切實(shí)執(zhí)行好調(diào)度值班管理制度；狠抓礦井工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)的檢查和考核；堅(jiān)持按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，建立安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)廣大員工共同參與安全管理。二是堅(jiān)持用制度管人管事。繼續(xù)灌輸違章就是違法的思想理念。嚴(yán)厲查處“三違”，狠反習(xí)慣性違章，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)保安、崗位保安，正真做到干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。各業(yè)務(wù)保安部門、專業(yè)組、群團(tuán)組織緊盯關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工序，加大在交接班、雙休日、零點(diǎn)、節(jié)假日期間的執(zhí)法查崗力度和密度，構(gòu)建齊抓共管安全大格局。三是繼續(xù)執(zhí)行好安全積分考核。加大安全在工資結(jié)構(gòu)中的比重，嚴(yán)格逗硬考核，層層簽訂安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任書，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任抵押。四是加強(qiáng)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控能力，在礦井地面、井下所有系統(tǒng)及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)區(qū)域和地點(diǎn)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。五是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)人員預(yù)排班入井制，做到采區(qū)統(tǒng)籌，三班均衡，點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。

三、穩(wěn)產(chǎn)增量提質(zhì)增效，努力完成指標(biāo)任務(wù)

一是科學(xué)組織，全力抓好強(qiáng)掘補(bǔ)欠保接替，保證礦井生產(chǎn)正常。二是抓好綜采工作面生產(chǎn)組織，發(fā)揮好綜采的產(chǎn)能和效率，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從源頭到流程各環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)控和激勵(lì)辦法，努力實(shí)現(xiàn)原煤灰分下降x個(gè)百分點(diǎn)，熱質(zhì)提高x大卡。

四、降本增效經(jīng)營增收，全面預(yù)算管理促扭虧

一是縱深推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化“人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)都是核算員，崗位就是效益源”理念，把“精測算、細(xì)分解、剛執(zhí)行、硬考核”落地做實(shí)，最大限度節(jié)約生產(chǎn)成本，努力實(shí)現(xiàn)修舊利廢回收復(fù)用x萬元，期間費(fèi)用再降x%。二是力爭矸石山繼續(xù)開發(fā)紅渣。三是加強(qiáng)手選矸和劣質(zhì)煤銷售，最大限度增加經(jīng)營收入。

第二篇：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展

成立于1951年的蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司，歷經(jīng)60余載肩負(fù)“打造創(chuàng)元主業(yè)、振興民族工業(yè)”使命，發(fā)揮“聚沙成塔、屹立遠(yuǎn)東”精神，不懈“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增活力、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展”干勁，持續(xù)謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，努力追逐著“中國磨料磨具行業(yè)的引領(lǐng)者、世界磨具行業(yè)的先進(jìn)者”目標(biāo)，已成功實(shí)踐出了自己獨(dú)特的升級(jí)發(fā)展之路，并逐步形成了值得借鑒的“創(chuàng)新遠(yuǎn)東”模式。

創(chuàng)新產(chǎn)品營銷策略

一著不讓搶占內(nèi)外市場份額

一是著力推進(jìn)固結(jié)磨具市場觸角延伸。公司注重?cái)U(kuò)展固結(jié)磨具銷售市場，力拓新區(qū)域、新客戶。在穩(wěn)固滬寧、浙江地區(qū)市場的基礎(chǔ)上，將銷售工作重心轉(zhuǎn)向華南、西南、東北、西北尤其是南北方、蘇北地區(qū)，不斷擴(kuò)大異地區(qū)域的銷售比重。公司主要負(fù)責(zé)人深入市場前沿，切實(shí)把握、研判、細(xì)分市場，進(jìn)一步開拓新客戶尤其是直供戶，將市場、利潤掌握手中。

二是著力做大涂附磨具內(nèi)銷外銷“蛋糕”。公司在穩(wěn)固重大客戶、不斷提升涂附磨具國內(nèi)銷量的同時(shí)，多措并舉暢通外貿(mào)“綠色通道”，竭盡努力做到“三個(gè)一”：一是對(duì)國際市場深入分析、正確定位。根據(jù)東南亞、中東及歐美、非洲市場對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、檔次、價(jià)格的不同要求，積極施展各有側(cè)重、富有針對(duì)性的“組合拳”，搶占鋯剛玉、磨中纖板等高端產(chǎn)品的國際市場份額，著力在伊朗、土耳其、澳大利亞、印尼等市場實(shí)現(xiàn)突破；二是以涂附磨具大卷產(chǎn)品為重點(diǎn)，擴(kuò)展涂附磨具產(chǎn)品轉(zhuǎn)換商及轉(zhuǎn)換廠家，爭取成為他們長期穩(wěn)定的供應(yīng)商；三是發(fā)揮產(chǎn)品特色優(yōu)勢，加大對(duì)TC136Y等重點(diǎn)產(chǎn)品的外銷推廣力度。在國際市場需求持續(xù)低迷的背景下，公司外銷收入連年增長，今年9月份實(shí)現(xiàn)外銷收入再創(chuàng)公司歷史新高，較2013年9月同比增長49.87%。

三是著力優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持市場引導(dǎo)、以創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力。一是集中精力、整合資源，努力生產(chǎn)市場銷路好、附加值高、性價(jià)比優(yōu)的涂附磨具中、高檔產(chǎn)品。將磨中纖板單方向和多方向產(chǎn)品、鋯剛玉、碳化硅等優(yōu)勢產(chǎn)品的產(chǎn)銷比重提升至總產(chǎn)銷量的三分之二，盡量生產(chǎn)??幅鋯剛玉系列產(chǎn)品，逐步減少和淘汰盈利率低、質(zhì)量不穩(wěn)、工藝復(fù)雜產(chǎn)品及小單產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，千方百計(jì)推進(jìn)有效生產(chǎn)和有效銷售。同時(shí)開拓?cái)U(kuò)展延伸涂附磨具應(yīng)用新領(lǐng)域。努力將公司拳頭產(chǎn)品鋯剛玉成功打入暖氣片、高爾夫球頭、鑄件等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；二是以技術(shù)集成創(chuàng)新為主，推廣精度高、磨削性能好的固結(jié)磨具產(chǎn)品，進(jìn)一步提高技術(shù)含量大、毛利率高、市場缺位、適銷對(duì)路的高厚度、大規(guī)格、特異型普通磨具和磨軋輥樹脂砂輪等優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)銷比重。注重固結(jié)磨具單類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善。加大力量、快速研制低溫結(jié)合劑SG陶瓷磨具、粉末冶金樹脂雙端面砂輪等新產(chǎn)品，爭取進(jìn)入高端客戶采購目錄。

創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)路徑

一著不讓增強(qiáng)公司發(fā)展后勁

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，新產(chǎn)品是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。蘇州遠(yuǎn)東砂輪通過持續(xù)技術(shù)改進(jìn)，不斷穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷快速推進(jìn)新品開發(fā)，不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，為公司跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁保障。

一是建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。公司注重通過市場、客戶直接驗(yàn)證公司產(chǎn)品質(zhì)量，并精心構(gòu)建技術(shù)中心，全面增強(qiáng)自測產(chǎn)品品質(zhì)、性能的技術(shù)力量。已投入人力、物力啟動(dòng)技術(shù)中心建設(shè)，分批次、分階段完成技術(shù)中心產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室檢測、檢驗(yàn)設(shè)備（優(yōu)先考慮新品項(xiàng)目的研發(fā)、涂附磨具產(chǎn)品試驗(yàn)、涂附磨具產(chǎn)品檢測三類重點(diǎn)設(shè)備）的增添、完善工作。挑選一批具有較扎實(shí)的涂附磨具專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)和豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并長期在生產(chǎn)一線磨煉的年輕技術(shù)人員，分別擔(dān)任涂附磨具研發(fā)室主任設(shè)計(jì)師、涂附磨具廠副廠長。通過健全組織機(jī)構(gòu)、配備精兵強(qiáng)將，進(jìn)一步加大質(zhì)量控制力度，進(jìn)一步提升工藝技術(shù)和操作規(guī)程的執(zhí)行力，進(jìn)一步加快新品開發(fā)步伐。

二是完善質(zhì)量管理機(jī)制。公司通過深入調(diào)研、集思廣益，進(jìn)一步健全質(zhì)量問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、有效處理以及舉一反三的機(jī)制，進(jìn)一步完善《產(chǎn)品質(zhì)量賠償制度》，并新建“質(zhì)量三包”報(bào)廢管理制度和《質(zhì)量退賠換制度》，從而規(guī)范了產(chǎn)品報(bào)廢的處理程序，強(qiáng)化了工序跟蹤督查和考核考評(píng)，嚴(yán)格了質(zhì)量事故處理，有效降低了質(zhì)量成本。同時(shí)，每月召開產(chǎn)品質(zhì)量分析例會(huì)，每周召開由銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量信息交流會(huì)，圍繞銷售部門反饋的客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和意見，參會(huì)人員積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、切實(shí)整改問題、著力攻克瓶頸、滿足客戶需求。公司涂附磨具、固結(jié)磨具產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，陶瓷無心磨砂輪爆裂等質(zhì)量“頑癥”得以攻克；長期困擾涂附磨具產(chǎn)品的“荷葉邊”質(zhì)量痼疾得以改善，實(shí)現(xiàn)客戶零投訴。

三是借腦引智提升技術(shù)。去年，公司在資質(zhì)優(yōu)、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好的布基、磨料和粘結(jié)劑供貨商中，分別邀請(qǐng)一批涂附磨具高端且成熟型專業(yè)技術(shù)人才加盟。公司與他們簽訂技術(shù)合作協(xié)議，現(xiàn)已簽約2名布基及2名粘結(jié)劑方面的專家，組建了專家級(jí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立了專家工作站，重點(diǎn)開展技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)和新品開發(fā)工作，加緊攻克產(chǎn)品質(zhì)量瓶頸，力推涂附磨具提檔升級(jí)、強(qiáng)勢發(fā)力。為加快提升產(chǎn)品質(zhì)量及檔次、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，公司緊緊瞄準(zhǔn)國外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與日本專家就合作開發(fā)《第二代鋯剛玉超涂層重負(fù)荷產(chǎn)品》、《第二代聚酯布碳化硅中纖板產(chǎn)品》事項(xiàng)已進(jìn)入具體實(shí)施階段。公司還加強(qiáng)同科研院所、大專院校的合作，已同三磨所、南航等科研院所組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并獲得了國家十二五規(guī)劃重大專項(xiàng)“航空發(fā)動(dòng)機(jī)磨加工專用的納米氧化鋁陶瓷磨料砂輪”，提升了公司的行業(yè)地位和社會(huì)形象。

創(chuàng)新生產(chǎn)管理

一著不讓提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效

一是深化管理機(jī)制改革。今年初，公司經(jīng)營班子聯(lián)系實(shí)際、深入研究、利弊分析、集思廣益，確定“下屬四個(gè)生產(chǎn)廠實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧模式”為深化內(nèi)部機(jī)制改革的重中之重，并明確重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化人員責(zé)任分工，分解項(xiàng)目落實(shí)措施，認(rèn)真制訂實(shí)施方案，一步一個(gè)腳印地展開具體工作。四個(gè)生產(chǎn)廠獨(dú)立核算于6月份模擬運(yùn)行，7月份起正式運(yùn)行。獨(dú)立核算雖然時(shí)間不長，但已初見成效：進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)廠完成任務(wù)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)廠苦練內(nèi)功主動(dòng)性，進(jìn)一步促使生產(chǎn)廠更加注重通過精細(xì)管理、著力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二是全力促進(jìn)有效生產(chǎn)。一是以市場為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，認(rèn)真落實(shí)合同評(píng)審，增強(qiáng)計(jì)劃調(diào)整的嚴(yán)肅性，月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整原則上不超過30%。計(jì)劃管理切實(shí)到位，促進(jìn)集中有序生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效能效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出大于投入；二是做到生產(chǎn)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備不到位不開工，原則上每天安排的生產(chǎn)計(jì)劃不超過4個(gè)粒度號(hào)，日產(chǎn)量達(dá)到1.5萬?O―2萬?O，核定定牌產(chǎn)品的最小生產(chǎn)量，做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；三是加大投入，提高生產(chǎn)運(yùn)行效能。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，根據(jù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，落實(shí)設(shè)備更新改造計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。從去年10月份起，陶瓷砂輪廠、樹脂砂輪廠、金剛石制品廠調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，每月上、中、下旬各完成30%、30%、40%生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，并滿足客戶需求。

創(chuàng)新企業(yè)文化

一著不讓凝心聚力共謀發(fā)展

公司經(jīng)營班子堅(jiān)持不懈加強(qiáng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)，把“提振員工的精、氣、神”列入重要議事日程，將“教育人、服務(wù)人、培育人”各項(xiàng)工作落實(shí)到位。如今，“企業(yè)一份情，員工百倍勁，已成為了公司員工們的共同心聲！

一是循循引導(dǎo)、明理鼓勁。堅(jiān)持辦好每月至少一期的簡報(bào)，及時(shí)宣傳報(bào)道公司的目標(biāo)舉措、大政方針、經(jīng)營狀況、信息動(dòng)態(tài)和員工中的閃光點(diǎn)……每年都開展“公司為我搭平臺(tái)，我為公司作貢獻(xiàn)”、“效益在我心中、質(zhì)量在我手中”、“為遠(yuǎn)東、為自己，要干就要干得更好”等貫穿全年的主題系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工“以企業(yè)為根”，把個(gè)人利益與企業(yè)利益、個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展勤勉盡責(zé)。

二是辦好實(shí)事、排憂解難。公司立足于以“真情”服務(wù)員工、將“暖心”實(shí)事辦好、讓員工釋放壓力輕裝上陣，注重提升服務(wù)群眾能力、強(qiáng)化服務(wù)載體建設(shè)、完善服務(wù)員工機(jī)制。今年，員工活動(dòng)室、報(bào)刊閱覽室等相繼建成并開放；以公司黨政一把手掛帥的員工服務(wù)站（網(wǎng)上網(wǎng)下）也已于10日8日正式運(yùn)行，同時(shí)設(shè)置員工意見箱。多年來，公司會(huì)同工會(huì)做到夏季送清涼、秋季愛心助學(xué)、春節(jié)送溫暖，為員工解決后顧之憂，為患大病員工、家有突發(fā)性困難的員工救急濟(jì)難，堅(jiān)持“五必訪”制度，為全體員工慶賀生日，為新婚員工贈(zèng)送紀(jì)念品，定期組織全體員工體檢，為有子女上學(xué)的員工發(fā)放學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼，適當(dāng)改善員工工作餐，還聯(lián)合工會(huì)為全體在崗員工辦理“市職工大病醫(yī)療互助補(bǔ)充保障”……并關(guān)注進(jìn)城務(wù)工人員等特殊群體，在做好同工同酬、福利同享、榮譽(yù)同評(píng)工作的同時(shí)，對(duì)他們進(jìn)行思想上引導(dǎo)、工作上指導(dǎo)、生活上幫扶他們。

作為創(chuàng)元投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司旗下上市公司創(chuàng)元科技的全資子企業(yè)，蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司集60多年磨料磨具科研、自主創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化之成果，公司綜合經(jīng)濟(jì)指數(shù)已連續(xù)10年位居全國磨料磨具行業(yè)前列，已發(fā)展成為集固結(jié)磨具和涂附磨具為一體的現(xiàn)代化磨料磨具產(chǎn)業(yè)基地，在國內(nèi)外均享有很高知名度……所有這些，持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)升級(jí)的“創(chuàng)新遠(yuǎn)東”模式功不可沒！

即將到來的2015年，將是公司經(jīng)受考驗(yàn)的一年、持續(xù)做強(qiáng)的一年，必定會(huì)更加注重質(zhì)量和效益的提高，更加注重高端市場、高品質(zhì)產(chǎn)品的推廣，更加注重深化改革、加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，繼續(xù)做大、著力做強(qiáng)。進(jìn)一步激發(fā)公司的活力和潛能！

（作者系蘇州遠(yuǎn)東砂輪有限公司總經(jīng)理）

第三篇：創(chuàng)新監(jiān)督方式壓實(shí)責(zé)任

創(chuàng)新監(jiān)督方式壓實(shí)責(zé)任

國家稅務(wù)總局機(jī)關(guān)紀(jì)委聚焦主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新舉措，壓實(shí)責(zé)任，拓展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，不斷推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)向縱深發(fā)展。

強(qiáng)化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)《中共國家稅務(wù)總局黨組貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的實(shí)施辦法》，針對(duì)機(jī)關(guān)實(shí)際情況，研究制定《國家稅務(wù)總局機(jī)關(guān)黨員干部貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化和完善相關(guān)要求。健全對(duì)落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的常態(tài)化提醒、明察暗訪、專項(xiàng)治理等機(jī)制，以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，有針對(duì)性地開展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況和公務(wù)接待專項(xiàng)檢查。在印發(fā)廉潔過“兩節(jié)”通知的基礎(chǔ)上，春節(jié)前又專門印發(fā)通知，要求各支部春節(jié)后上班第一天將春節(jié)期間是否發(fā)現(xiàn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題的情況書面報(bào)告機(jī)關(guān)紀(jì)委，通過加大監(jiān)督檢查力度，確保壓力傳導(dǎo)到位。

把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新監(jiān)督方式。針對(duì)國稅系統(tǒng)垂直管理的特點(diǎn)和稅務(wù)總局機(jī)關(guān)干部出差較多的實(shí)際情況，創(chuàng)新方式方法，制定有效措施，全程監(jiān)督黨員干部出差期間落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和遵守廉潔紀(jì)律情況。一是要求總局機(jī)關(guān)各基層黨組織認(rèn)真履行對(duì)黨員干部教育、管理和監(jiān)督的主體責(zé)任，督促總局機(jī)關(guān)黨員干部簽訂出差廉政承諾單，形成“協(xié)同監(jiān)督、共同擔(dān)責(zé)”的監(jiān)督機(jī)制。二是要求接待單位如實(shí)填寫出差廉政監(jiān)督卡，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)總局機(jī)關(guān)黨員干部出差期間落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況，形成“兩頭把關(guān)、雙向發(fā)力”的監(jiān)督鏈條。三是在追究違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神和相關(guān)廉潔紀(jì)律人員責(zé)任的同時(shí)，按照誰接待誰負(fù)責(zé)的要求，嚴(yán)肅追究接待單位和相關(guān)人員的責(zé)任，以強(qiáng)力問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)的導(dǎo)向作用，形成“機(jī)關(guān)帶頭、系統(tǒng)看齊”的良好局面。

嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，鞏固監(jiān)督成果。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，繼續(xù)把查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題作為紀(jì)律審查的重點(diǎn)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)厲查處，釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)干部傾向性、苗頭性問題露頭就打，著力發(fā)揮第一種形態(tài)的作用，使“紅臉出汗”“咬耳扯袖”成為常態(tài)，防止干部由犯小錯(cuò)滑向嚴(yán)重違紀(jì)違法深淵。實(shí)事求是用好第二、三、四種形態(tài)，通過層層設(shè)防、步步攔截，違紀(jì)必究、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，使落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成為黨員干部的思想自覺和行為習(xí)慣。

層層壓實(shí)責(zé)任，形成監(jiān)督合力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)紀(jì)委自身建設(shè)，進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)紀(jì)委委員、支部紀(jì)檢委員職責(zé)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)紀(jì)委委員、支部紀(jì)檢委員、專兼職紀(jì)檢干部的作用，形成監(jiān)督合力。分級(jí)輪?機(jī)關(guān)專兼職紀(jì)檢干部，安排參與紀(jì)律審查工作，在實(shí)踐中提高綜合素質(zhì)和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力。采取支部紀(jì)檢委員定期向機(jī)關(guān)紀(jì)委報(bào)告工作，不定期召開紀(jì)檢委員座談會(huì)的方式加強(qiáng)溝通交流和工作指導(dǎo)。節(jié)日期間機(jī)關(guān)紀(jì)委到各支部進(jìn)行走訪，持續(xù)傳導(dǎo)責(zé)任壓力，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神在基層落地生根。