第一篇：國培永遠在路上

國培永遠在路上----2016培訓者培訓總結(jié)

緊張而充實的十天“培訓者培訓”結(jié)束了，我心中有許多不舍。記得剛開始來培訓時我很迷茫，“培訓者培訓”是什么？我們要怎么做？做些什么？通過幾天的培訓我有了大體的思路。翻看著我的培訓筆記心中很是震撼，我們的培訓課程是緊湊的，培訓的講座里面有許多先進的理念。開班式上汪涵教授就給我們指出了，作為一名培訓者應(yīng)具備三種能力：教學能力、教育能力、培訓能力，其中重點在培訓能力。這幾天汪教授為我們請了許多省內(nèi)、國內(nèi)的專家，給我們講如何增強我們的培訓能力，我們很受益。王雁苓教授為我們解讀了教育部吉林省“國培計劃”2016年工作部署，使我們掌握了國家對教師的最新的培訓動態(tài)。在學習中我們有幸聽了湖南省“國培計劃執(zhí)行辦”主任黃佑生的講座，黃教授幽默的講座方式深深地吸引了我。他用事實說話，鼓勵我們做一名優(yōu)秀的培訓師。他給我們播放的《每個孩子都是冠軍》讓我很感動。一個優(yōu)秀的培訓師要先熱愛自己的培訓事業(yè)、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，黃佑生教授說：“每次培訓都是培訓者對自己已有經(jīng)驗和成果的系統(tǒng)梳理和總結(jié)提煉。成就他人也是成全自己。”他有一句話說得特別能行引起我的共鳴，他說:"我們教育者要有所畏懼，孩子會看到你身上的各種好的、不好的東西，最好的自己就是最好教育。”我們首先得做好教師這一職責，其次才是進行培訓。黃寶國是我們吉林省成長起來的，他有著濃濃的愛國情結(jié)、濃濃的黑土地情節(jié)。黃主任給我們講的差點教育對我自身存在的問題有著深刻體會。他說：“差點教育就是尊重差異、研究差點、縮小差距、共享差別。”他認為思維觀念改變才是最重要的，我們教師不揭人之長，也千萬不能揭人之短。北京教育學院的余新教授的講座更使我們耳目一新。在講座中余新教授運用先進的教育技術(shù)和我們交流?！癠MU”是我第一次接觸的先進的互動學習的平臺，這使我明白原來我只是一只“井底之蛙”，見識太少。我應(yīng)該努力去學習先進的教育技術(shù)，多關(guān)注教育的發(fā)展的最新動態(tài)，用先進的教育技術(shù)為我們的教育服務(wù)，為我們的培訓服務(wù)。培訓中給我們講《信息技術(shù)支持下的校本研修創(chuàng)新》的宋主任也特別讓我感動。雖然宋主任年齡有些大、調(diào)到信息技術(shù)部門時間短，但他能潛心研究、樂于分享。在講座中經(jīng)常說的一句話就是：“我能學會的你們也能學會”，可以感覺到宋主任是一位非常熱心的人，她愿意把自己掌握的東西無條件地分享給每一個人，希望大家都能在她的幫助下用上最先進的技術(shù)，來服務(wù)自己的教學和培訓。

這幾天的培訓使我眼界開闊，了解了自身存在的差異。雖然這次培訓已經(jīng)結(jié)束了，但我的“培訓者”之路才剛剛開始。國培永遠在路上，我會用辛勤的汗水和智慧的結(jié)晶證明我能行。

第二篇：國培總結(jié)——學習我們永遠在路上

國培總結(jié)——學習我們永遠在路上

很榮幸，自2016年10月開始，我參加了“國培計劃”——河北省農(nóng)村中小學教師置換研修培訓。在國培第一階段的集中培訓，我們在師大國培班組建了新的“家庭”，成為國培大家族的一員，在集中培訓中，我認真聽取專家的講座、報告，積極參加各項活動。2016年11月，我懷著一顆學習的心到石家莊市23中進行影子學習，為我以后在思品教育教學工作提供了理論依據(jù)與實踐指導。在師大研修中，我不僅收獲了知識技能，更收貨了友情。

2016年11月底，我們完成了第一、二階段的學習，回到了我們的工作崗位，開始了第三階段的研修——國培返崗實踐。

在返崗研修中，我把在國培中學到的教育教學理念與方法同我的教學實踐相結(jié)合。在工作中，我積極向同事們分享國培的收貨，我在學校向我校老師作了主題講座，我們做了三課兩反思的觀摩課，送教下鄉(xiāng)，帶動了我們家鄉(xiāng)思品教學的整體水平的提高。

2017年5月17日，我們作為幸運的一批學員，開啟了國培再提高班的觀摩、學習之旅。

5月18日、19日在邢臺沙河的兩天觀摩、學習，讓我感受到雖然在以前的學習、實踐中，我有了很大的提高，但與優(yōu)秀教師相比，還有一定的差距，我需要更多的知識，更多的實踐去提高，去成長。

在北京梧桐之鄉(xiāng)的良鄉(xiāng)一中，我參觀了校園，觀摩了兩節(jié)思品課，并參加了教研活動。從良鄉(xiāng)二中的校園建設(shè)到課程建設(shè)和學生管理，我感受到了良鄉(xiāng)二中“雅潔、溫馨”的校園文化，也從思品課中學到了新的教學方法與教育理念。在岳各莊中學，不必說它的建校史，也不必說它的校園管理，單從一堂書法課和書法教室的布置，我就能感受到岳各莊中學在用良心做教育。在這里我學到了岳各莊中學的改革辦法：把課堂還給學生，讓學生自主學習；把班級還給學生，讓學生自主管理；把校園還給學生，讓學生自主發(fā)展。

在良鄉(xiāng)五中，講過一天的觀摩、學習，讓我感受到作為一名教師，不僅要把課上好，更我做一名課程的開發(fā)者和研究者，不斷研修提高自己的業(yè)務(wù)水平，做更能促進學生發(fā)展的教育。

最后，在北京四中分校的觀摩、學習，讓我更深刻的感受到不虛此行，北京四中分校的教學管理與教育觀念更撼動了我的思想。在這里我真正體會到什么叫“以人育人，共同發(fā)展”，什么是真正的素質(zhì)教育。我深深的認同北京四中分校黃春校長所講的教育理念“先有教師的發(fā)展，后可能有學生的發(fā)展；先有優(yōu)秀的教師，后有可能優(yōu)秀的學生；如有不斷進步的教師，定有不斷進步的學生。”

感謝國培、感謝河北師大，讓我們這些鄉(xiāng)村教師有了發(fā)展的機會，讓我們有機會成為優(yōu)秀的教師，在以后的教育教學中，我們也必將會繼續(xù)學習，不斷進步，我們的孩子也定將是不斷進步的學生，是優(yōu)秀的學生。

本階段的國培研修結(jié)束了，但我們的學習不會結(jié)束，學習我們永遠在路上。

第三篇：永遠在路上

《永遠在路上》專題片觀后感

梅建偉

央視一套連續(xù)播放了警示片《永遠在路上》，據(jù)專題片的預告片介紹：十八大以來，從嚴治黨、正風反腐，力度有目共睹。黨中央把管黨治黨提到前所未有的新高度。黨的十八屆六中全會將對全面從嚴治黨做出戰(zhàn)略部署。近四年來，黨中央著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，反腐敗壓倒性態(tài)勢正在形成。多位因嚴重貪腐、違紀違法而落馬的省部級以上官員首次講述他們的懺悔和反思。下面談?wù)勎矣^看《永遠在路上》后的感受：

一是震撼 在看這部專題片時，我的心情不能平靜。片中以大量的事實展現(xiàn)了個別黨員領(lǐng)導干部存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的嚴重問題。興建樓堂會所，公款吃喝，消極腐敗現(xiàn)象十分嚴重。在現(xiàn)實生活中，形式主義比比皆是，如一些領(lǐng)導干部風光作秀，掛橫幅、登臺面、上鏡頭;不解決實際的文山會海;迎來送往中歪風盛行;干部下基層調(diào)研中走馬觀花;更有一些地方搞不切實際的高指標，搞虛報浮夸的假政績，搞沽名釣譽的形象工程，形式主義作祟結(jié)出的惡果只能由群眾來“埋單”。官僚主義的主要表現(xiàn)是一些干部脫離實際、脫離群眾，高高在上、漠視現(xiàn)實，對人民群眾的疾苦或心中無數(shù)或視而不見，麻木不仁、置若罔聞。一些干部官氣十足，唯我獨尊，專橫跋扈，聽不得不同意見。一些干部遇事推諉、怕?lián)熑?，辦事拖拉、敷衍塞責，門難進、臉難看、話難聽、事難辦。還有一些干部，眼里只有領(lǐng)導沒有群眾，對上曲意逢迎，對下吆五喝六。享樂主義的思想與黨的宗旨背道而馳。他們認為“理想是空的，政治是假的，吃喝玩樂才是真”。他們奉行及時行樂的人生哲學，追求吃得好、玩得痛快、住得舒服，享受所謂的“人間樂趣”。為了追求“舒適”目標，有的人不惜鋌而走險，大肆索賄受賄，最終淪為人民的罪人，奢靡之風盛行，在一些干部心中，艱苦奮斗已漸行漸遠，群眾觀念日漸模糊，甚至完全淡忘。有的干部要求超規(guī)格接待，住豪華酒店，吃山珍海味，喝美酒佳釀。有的干部在高檔場所、名山秀水流連忘返、樂不思蜀。還有的地方財政經(jīng)費也敢拿來亂花，甚至扶貧款項也敢拿來揮霍，奢靡之風之盛、之甚讓人瞠目結(jié)舌，這些已經(jīng)關(guān)乎我黨的生死存亡。

二是鼓舞習總書記說：“要以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅決把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進行到底?！秉h的十八大以來，我黨加大了反腐的力度，令人振奮，令人鼓舞。特別是那些不可一世的大老虎，也難逃法網(wǎng)。徐才厚、***、令計劃之流曾經(jīng)高高在上，揮霍著百姓的民脂民膏，其奢靡腐化程度令人瞠目結(jié)舌。我們每天打開電腦，就會看到那些高官要員紛紛觸電落馬，“表哥”，“房姐”，“不雅視頻”等讓那些腐敗分子浮出水面，接受民眾的監(jiān)督和法律的嚴懲。變化是最扎實的答卷，事實是最有力的證明。通過黨的群眾路線教育實踐活動，廣大黨員、干部精神上補了“鈣”,“四風”得到有力整治，群眾反映強烈的突出問題得到有效解決，影響群眾切身利益的癥結(jié)難點得到突破，嚴肅黨內(nèi)政治生活探索出了有效途徑，以轉(zhuǎn)作風改作風為重點的制度體系更加完善，黨風、政風和社會風氣為之一新。這些實實在在的成績，使黨在群眾中的威信和形象進一步樹立，黨心民心進一步凝聚，形成了推動改革發(fā)展的強大正能量。

三是反思 風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。黨的形象和威望、黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力不僅直接關(guān)系黨的命運，而且直接關(guān)系國家的命運、人民的命運、民族的命運。我們這樣一個擁有8600多萬黨員的大黨，在一個13億多人口的大國長期執(zhí)政，必須堅持從嚴治黨，才能使黨始終成為總攬全局、協(xié)調(diào)各方的堅強領(lǐng)導核心。加強黨的建設(shè)，加強黨內(nèi)監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，讓腐敗分子無處藏身。

四是決心 逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。作風建設(shè)是攻堅戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)。總書記就新形勢下如何開展黨內(nèi)集中教育活動，總結(jié)了“六個必須”的經(jīng)驗;就新形勢下堅持從嚴治黨，提出了八個方面的要求，這是我們深入推進作風建設(shè)、加強黨的建設(shè)。要深入領(lǐng)會總書記重要講話精神，切實把講話精神落到實處，才能開創(chuàng)黨的作風全面純潔的新局面，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，不斷提高黨的領(lǐng)導能力和執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性。

歷史使命越光榮，奮斗目標越宏偉，執(zhí)政環(huán)境越復雜，我們就越要增強憂患意識，越要從嚴治黨，使我們黨永遠立于不敗之地。我們今后工作中要一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，打好黨風廉政建設(shè)這場硬仗，以好的作風保障各項工作順利開展。

第四篇：永遠在路上

《永遠在路上》觀后感

近日，單位組織全體黨員（也包括我這個預備黨員）觀看了大型專題片《永遠在路上》系列劇集，看完后感觸頗深，黨風廉政，是一個政黨自我進化、自我調(diào)適、順應(yīng)時代發(fā)展的需要，根本目的是踐行和實現(xiàn)政黨的宗旨。

《永遠在路上》專題片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上帥下》，第三集《踏石留印》，第四集《利劍出鞘》，第五集《把紀律挺在前面》，第六集《拍蠅懲貪》，第七集《天網(wǎng)追逃》，第八集《標本兼治》。本部專題片以大量翔實的材料，展現(xiàn)了中央堅決整肅“四風”，推進作風建設(shè)的堅定決心，展現(xiàn)了各級紀檢機關(guān)落實中央決策部署，嚴格監(jiān)督執(zhí)行的堅決行動，展現(xiàn)了中央八項規(guī)定實施兩年來黨風政風改進、社會民風轉(zhuǎn)變的重大成果?！队肋h在路上》列舉了多名省部級領(lǐng)導干部違法違紀的典型案例，蘇榮、白恩培、呂錫文、周本順、李春城等當事人現(xiàn)身說法，進行剖析和懺悔，又針對這些案例進行深入點評和分析，他們的腐敗是驚人的，這種不正之風我們應(yīng)該嚴懲不貸。專題片教育我們黨員應(yīng)時刻嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，筑牢理想信念的根基，在未來生活中要引以為鑒，理想信念不能迷失方向，時刻謹記自己是名共產(chǎn)黨員。

這些活生生的案例表明了中央堅決整肅“四風”的決心，展現(xiàn)了中央八項規(guī)定實施兩年以來黨風作風改進的重大成果。黨的作風如果出現(xiàn)了問題，那一定會失去人民群眾的信任。水可載舟，亦可覆舟，如果失去了廣大人民群眾的信任和擁護，那后果是很嚴重的。給我印象最深的是白恩培所說的話“住豪華的房子，坐豪華的車子，個人還買的私人飛機。我也追求像他們一樣的生活，這思想就變了。”攀比之心，人皆有之，對于這種本性，我們應(yīng)該時刻提高警惕，不忘初心。

不忘初心，就是不要忘記入黨初心，為人民服務(wù)的初心，為人民維護公平的初心。在日常的各項工作中，像焦裕祿、孔繁森、任長霞這些好黨員、好干部學習，堅決抵制“四風”，認真學習《黨章》、《黨員條例》等規(guī)定，始終牢記理想信念，保持政治上的清醒，始終牢記責任使命，牢記黨員形象，不斷加強黨性修養(yǎng)。要在政治上負責任，樹立高度的政治意識，增強政治責任感；在作風上負責任，形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。從現(xiàn)在做起、從我做起、從身邊的小事做起，對自己的思想作風、工作作風以及生活作風進行認真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌，為祖國經(jīng)濟的發(fā)展添磚加瓦。

作為一名預備黨員，在工作上要不忘初心，繼續(xù)前進，作風建設(shè)修煉永遠在路上。

李彩紅

2016年12月10日

第五篇：永遠在路上

永遠在路上

——記平遙煤化集團董事長郭興銀

從最初的井下推箱礦工、辦公室干事、副主任，一直到后來的企管辦主任、經(jīng)營副礦長、集團董事長。僅僅二十余年時間，郭興銀從一個普通的農(nóng)家小伙成長為擁有16家下屬企業(yè)的集團公司老總，無論他的企業(yè)還是他的名字，在古城平遙早已家喻戶曉。街頭巷尾，“郭興銀”三個字被人們賦予了更多的財富傳說，而他的企業(yè)，在今天，也明明白白地為縣財政貢獻著近三分之一的稅收份額。

可是人們并不知道在1994年初郭興銀正式接管平遙一礦（即煤化集團前身）之前，這家國營企業(yè)卻是一個連年虧損、資源面臨枯竭、職工精神懈怠的爛攤子。

“關(guān)鍵是信心！有信心才會有力量?！睕]有象樣的會議室，那天的動員大會是在職工澡堂開的。基層出身的郭興銀講話頗有感染力，無論普通礦工還是中層領(lǐng)導都公認他身上有一種領(lǐng)袖氣質(zhì)，正是這樣一種氣質(zhì)和他平日里謙和的作風凝聚了大家的力量。當年，通過常抓不懈地思想動員，行之有效地技術(shù)改造，平遙一礦的經(jīng)營終于有了起色。職工們看到了希望，干勁也回升了。到1995年8月，郭興銀又提出“將軟肋變硬肋、化短板為長板”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，鼓勵生產(chǎn)技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)問題，改進技術(shù)。很快，井下機運效能不高的問題被指出，無級繩傳輸隨即改為皮帶傳輸，產(chǎn)能大大提高。年底，企業(yè)終于從虧損的逆境中走出，開始盈利了。

化劣勢為優(yōu)勢，將弱項轉(zhuǎn)變?yōu)閺婍?。在企業(yè)內(nèi)涵中是難能可貴的一種品質(zhì)，而對于企業(yè)領(lǐng)導人來說，敢打硬仗，敢從薄弱處下手，需要具備強大的勇氣與毅力。與眾多得過且過、只顧眼前利益的企業(yè)家相比，郭興銀的經(jīng)營策略顯然更具遠瞻性與社會責任心。1997年，經(jīng)過多方奔走，平遙一礦成功重組了與之毗鄰的溫家溝煤礦，該礦煤田資源較為豐富，此舉一定程度上緩解了長期困擾在一礦人心中的“煤田資源即將枯竭”的隱憂。當年，已正式更名為平遙煤化有限責任公司的一礦年煤產(chǎn)量突破15萬噸大關(guān)。到2002年，更是歷史性地達到30萬噸的高度，上繳利稅300萬元。

而新的問題接踵而至，煤炭產(chǎn)量大幅度提升的背后，又隱藏著新的危機。多年來公司煤炭外運主要依靠縣煤運公司，現(xiàn)在產(chǎn)量提高了，縣煤運公司僅僅能夠解決很小的一部分，大量的煤炭積壓在煤礦銷不出去，煤炭外運難又成了當時制約公司發(fā)展的新的瓶頸。怎么辦？面對這個新的軟肋，總經(jīng)理郭興銀又下出了聯(lián)營兼并鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運公司這步好棋。當時全縣只有兩個公司具有煤炭鐵路發(fā)運權(quán)，一個是縣煤運公司，當時全縣煤炭的99%由該公司發(fā)運，另一家是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)局下屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運公司，每年只是零擔發(fā)運，職工40多人，但是由于經(jīng)營不善負債累累，年發(fā)運量僅僅3000噸。如果僅從資產(chǎn)負債情況來看，兼并這樣的企業(yè)是很不劃算的，但郭興銀看準的是這個公司所具有的潛在的發(fā)展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務(wù)全接管，聯(lián)營重組了這個被人看作是包袱的公司，形成了煤炭生產(chǎn)、發(fā)運銷售一體化經(jīng)營的新格局，為公司的煤炭運銷提供了可靠保障。

隨后幾年的事實再次證明了郭興銀最初的決策是非常英明的，僅僅用了五年的時間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運公司的年煤炭發(fā)運量就由過去的3000噸發(fā)展為30萬噸，發(fā)運量提高了100倍。2005年他們又啟動鐵路專運線建設(shè)項目。至2007年，年發(fā)運量250萬噸、南同蒲線上設(shè)計最科學的鐵路專用線順利竣工。此舉大大地增強了平遙煤化公司的市場競爭能力，進一步拓展了公司的發(fā)展空間。

一個沒有自身文化的企業(yè)是短命的，也是呆板的。在注重文化建設(shè)的今天，制度與創(chuàng)新固然可貴，但企業(yè)如果只知道生產(chǎn)、只知道單純地營銷，注定不會走太遠。郭興銀清醒地意識到這一點，近些年，平遙煤化集團在企業(yè)文化構(gòu)建上無疑是同行業(yè)中的翹楚。

辦煤化報、辦網(wǎng)站，當年的“煤黑子”們工余時間讀報、上企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)已成慣例。隨后，公司又在礦工當中發(fā)掘和挑選了百余名懂生產(chǎn)擅經(jīng)營的復合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月還要進行一次合理化建議總評，并配套出臺相應(yīng)的獎勵措施，對于有實際價值的建議實行重獎，最高的一次獎金額曾達到2萬元。

從2005年始，平遙煤化集團著手實施他們的第五次人才戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，那就是由原來的勞動型職工向?qū)W習型職工的跨越。提出了“用知識塑造人才”的口號，先后組織中層以上領(lǐng)導干部赴海爾、南山等大型企業(yè)集團考察學習先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展理念；選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學等高等學府深造；每年投資近10萬元與省內(nèi)管理咨詢單位聯(lián)手對經(jīng)理級干部進行培訓；在一線中挑選文化高、年齡小、有培養(yǎng)前途的青年，選送上大學研讀；派遣對企業(yè)

作出重大貢獻的20多名勞模子女赴專業(yè)學校定向培養(yǎng)。年初，平遙煤化公司又與晉中職業(yè)技術(shù)學院合作，成立了晉中職業(yè)技術(shù)學院——平遙煤化集團煤化班和機電班。學院教師利用周末，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下送教上門。

走可持續(xù)發(fā)展道路，除了加強人才培育，更重要的是選擇一個產(chǎn)業(yè)方向。近些年，煤碳采掘與深加工類企業(yè)幾乎成了環(huán)境污染的代名詞?！叭绻麤]有一個好的生存環(huán)境，企業(yè)賺取再多的利潤又有什么用？”這些年，郭興銀掛在嘴邊的常常是這樣一句話。他本人及他的父母都居住在離煤化集團不遠的一個小村子里，目睹了居住環(huán)境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責無旁貸。

2004年，煤化集團領(lǐng)導班子果斷決策，確立建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展思路。公司按照“綠色開采、生態(tài)和諧”的發(fā)展理念，積極推進生態(tài)示范型礦井建設(shè)，開展了礦區(qū)萬畝造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的產(chǎn)業(yè)鏈延伸過程中，他們確立了一步到位建設(shè)60萬噸機焦項目的發(fā)展思路。隨后又大力建設(shè)節(jié)能環(huán)保項目，新建了礦井水處理廠和2.4億標塊煤矸石燒結(jié)磚磚廠。其中，年產(chǎn)2.4億標塊煤矸石燒結(jié)磚項目是利用礦渣和煤矸石作為主要原料，項目集節(jié)能、節(jié)地、利廢、環(huán)保于一體，實現(xiàn)了燒磚不用煤，制磚不用土的突破，形成了煤-焦-電-煤矸石燒結(jié)磚的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統(tǒng)、蒸銨系統(tǒng)等項目一年后也建成并投入運行。近三年間，公司又先后投資200余萬元，在廠區(qū)內(nèi)外進行大規(guī)模造林綠化。目前綠化面積占到廠區(qū)面積的30％以上。夏秋季節(jié)，步入廠區(qū)，綠

樹掩映，花香飄溢，清風撲面，整個生產(chǎn)廠區(qū)被濃濃綠色包圍，成為名副其實的“綠色工廠”。他們這種建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的觀念，得到了應(yīng)有的回報。2008年初，在省、市、縣各級政府的環(huán)保整治專行動中，平遙煤化焦化廠成為本縣唯一予以保留的焦化企業(yè)，超前的發(fā)展理念為企業(yè)贏得寬廣的生存空間。

2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環(huán)保局授予“山西省生態(tài)示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。然而，所有的成功都只能代表過去。用郭興銀的話說——“我們永遠都在路上?！睍r至今日，平遙煤化集團銷售收入已突破25億元，年上繳利稅2.5億元，是古城平遙工商界名副其實的巨無霸。但做為集團董事長的郭興銀在大會小會上總在強調(diào)企業(yè)的危機感，沒有危機感就沒有上進的動力。而居安思危，是中華民族古老的風范。

此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復興的路途上。