第一篇：中學教育教學視導匯報材料

中學教育教學視導匯報材料

一、學?；厩闆r

1、在校學生數(shù)：1458人；班級數(shù)：18；班均81人。

2、教師核定編制60人，目前在編36人，缺編24人。代課教師5人，從小學借調(diào)4人（其中2人須付代課教師工資給小學）。

3、教師任課情況：所有專任教師帶課都在16節(jié)以上（其中非統(tǒng)考課22節(jié)以上），中層干部及副校長都擔任兩個及以上主課的教學任務。

4、在編教師構成情況：語文11人、數(shù)學8人、英語6人、物理3人、政治3人、化學2人、歷史1人、地理1人、信息1人、音、體、美無專任教師（從小學借調(diào)4人分別教數(shù)學、語文、語文、歷史）。

二、管理措施與成效

（一）、德育管理：

1、開展安全文明班級評比。學校建立了班旗排名制度。做到天記錄、周通報、月考核、期評優(yōu)。

2、關愛學生，注重學生的三種習慣的養(yǎng)成教育。本學期，學校建立了特殊群體學生關愛制度，對特殊學生建立了詳細的檔案，給予重點關注。在學生教育方面重點是要求學生養(yǎng)成遵紀守法、自主學習、日常衛(wèi)生三種習慣。期初，七年級進行了守則和規(guī)范的學習與測試。學校了成立學生巡防小組和衛(wèi)生督查小組等學生自我管理組織，提高了學生自我教育和自主管理能力。學生行為習慣有了的明顯改善。各班與學生簽訂了預防溺水，交通安全承諾書，走讀生安全承諾書。

3、建立了每周班主任例會，每兩周學生干部例會制度，增強了從事班主任工作的責任感、使命感。建立班主任校級培訓制度，明確班主任工作職責，提高班主任工作藝術。

（二）、教學常規(guī)管理：

1、堅持制度管理，嚴格崗位責任。開學初，學校重新修訂完善教師考勤、教學過程管理與績效評估、教師綜合考核等一系列規(guī)章制度，規(guī)范學校各項管理，嚴格執(zhí)行上班簽到與課堂考核制，從校長到教師，人人嚴格遵守，個個自覺執(zhí)行，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，教師工作積極，責任心明顯增強。

2、認真組織教師師德學習活動，加強對教師的職業(yè)道德教育。每月組織一次全校教師集體學習會，做到有主題、有內(nèi)容、有記錄、有考核。學校開展了“用美麗的心看待學生”的討論，提高了教師的師德水平。

3、加強過程管理，全面提升教學質(zhì)量。

1）、教師無故不參加政治學習、教研、集體備課等活動將扣教師綜合考評分；

教師的備課筆記每月檢查一次，作為評價教師的重要依據(jù)。

2）、強力推出新的聽課評課制度，在聽課節(jié)數(shù)、聽課形式、聽課獎勵以及聽課評課原則上提出了明確要求。聽課記錄必須認真填寫，必須提出具體建議，并與被聽課者交換意見，由組長簽字，送教導處登記。

3）、積極了開展以“有效備課”和“自主學習”為主題的教科研活動。我校承擔的市級教科研課題以取得了階段性成果并籌辦12月上旬的成果報告會。

4）、教師上課或早晚自習輔導都必須準時到堂，不得遲到、早退、缺席，嚴格教師出勤的檢查與考核，嚴格課表的管理，教師因事調(diào)課或調(diào)自習要經(jīng)教務處批準。

5）、學校舉辦了畢業(yè)班教師座談會，激發(fā)熱情，交流經(jīng)驗，對畢業(yè)班學生分類指導。實行月考制度，同時參加部分學校組織的聯(lián)考。

6）、設立年級組，實行縱橫向條塊管理。由政教、教務、總務三塊各抽一名干部組成年級組，負責年級組管理。各年級組在學校各處室的配合、指導下，重點落實對本年級學生的教育、管理和教學，落實對本年級教師的管理和評價。各年級組對本年級的日常管理和教育教學效果負責。通過這一做法強化了年級管理，降低了管理重心，提高了執(zhí)行能力，年級管理已成為學校教育教學工作的關鍵性作業(yè)層。

4、課外活動及藝體活動

（1）、成立了學習興趣小組和團隊。如703班成立了作文興趣小組，804班班級手抄報編輯小組，還有籃球、足球、乒乓球、軍棋、象棋興趣小組，拓展了學生的視野，鍛煉了思維，增長了知識，活躍了校園氛圍。

（2）、“三操”和體育課正常開展。我校代表隊參加縣中學生運動會屈居第七名（與第六名積分相同）。

（3）、我校開展了預防溺水，珍愛生命的征文比賽活動，舉辦了新安初中首屆藝術節(jié)。

（4）、利用節(jié)日，開展校園文化活動。教師節(jié)開辟“尊師重教”主題專欄。國慶節(jié)，開展愛國主義教育活動，增強了學生的愛國意識。另外，校團委計劃在元旦開展“校園十佳歌手比賽活動”。

（三）、后勤管理

1、學校制定了?財務管理制度?、《財會人員工作職責》、《財產(chǎn)管理制度》、《班級公物管理逐月考核細則》。

2、堅持預算制度，做到按規(guī)定開支、不超支。同時，嚴格支出統(tǒng)一審批制度和各類費用報銷制度，有章可循，不隨意亂用一分錢。每月向教職工公布財務收支情況，實行民主理財。樹立后勤為教育教學服務、為師生服務的理念，本期學?；I集資金改善了教師辦公條件。

3、對公共財物，對現(xiàn)有設備、物資認真做好管理、維護。班級管理的財物一律包干給班級管理，由班主任負責，學校每月組織一次檢查，檢查結果與班級考核掛鉤。損壞公物根據(jù)實際情況，按總務處規(guī)定價賠償。損壞公物的賠款和處理廢舊物的收款一律收入帳內(nèi)。

（四）、安全文明校園管理

1、安全管理：我校成立了安全文明工作領導小組，明確了職責，并建立和完善了《安全工作會議、事故報告、責任追究、考核制度》、《安全工作崗位責任制度》、《家校學生信息通報制度》、《安全教育工作方案》、《治安制度》、《消防工作制度》、《交通安全制度》、《校園管理制度及安全文明常規(guī)管理要求》、《值日人員職責》、《房屋設施安全檢查及登記、報告制度》、《建筑物安全定期檢查和危房報告制度》、《門衛(wèi)制度及職責》等系列安全工作制度。

1）、爭取資金支持，加大安全排查整改力度。我校在暑期投入大筆資金改造了男生寢室和加高學校圍墻，實行封閉管理；并組織人員對教寢室及校園安全隱患進行了徹底的排查整治。10月份投入2萬多元更換了故障鍋爐。同時，總務處成立了安全檢查小組，每周定時對教學樓、食堂、走道、寢室等地方展開排查，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

2）、群防群治，形成安全工作長效機制。本學期，學校在各班設立了安全信息聯(lián)絡員（各班班長兼），及時將發(fā)現(xiàn)的班級和校園安全隱患報告班主任或?qū)W校安全工作領導小組。學校還建立了班主任工作例會制度，每周星期一的班主任工作例會上，安全檢查小組都要與班主任進行安全信息互通，力求防患于未然，將安全隱患扼殺在搖籃狀態(tài)。學校建立了住校生晚間值班制度，由行政人員及班主任晚間通宵值班為住校生創(chuàng)造安全的環(huán)境。

3）、注重教育與演練，提高安全自護意識。學校利用校會、班會、課間集會、升旗儀式、請校外專家講座等形式對師生進行教育教學安全、生活安全、交通安全、防溺水安全等內(nèi)容的安全常識教育，努力提高廣大師生的安全自護意識。11月21日，學校組織了全校師生全員參與的自護逃生、緊急疏散應急演練。通過實戰(zhàn)演練，大家增強了安全自護意識，初步學會了應急逃生的本領。

2、衛(wèi)生管理：

1）、齊抓共管，營造了良好衛(wèi)生氛圍。由校長親自掛帥，組成衛(wèi)生領導小組，成員職責分明。每周召開班主任例會，專題研討和解決衛(wèi)生工作中的問題，制定了“學生日常行為管理細則”，并將班級的清潔衛(wèi)生檢查情況納入班主任工作量化考評的重要內(nèi)容之一。學校每周一集會，都要對師生進行衛(wèi)生知識教育及學生個人清潔衛(wèi)生、儀表、儀容檢查。班主任還經(jīng)常利用班會課，對學生進行督促、教育。學校利用宣傳欄進行疾病防治宣傳、開展衛(wèi)生知識專題講座，把學生衛(wèi)生健康教育放在首位。

2）、狠抓衛(wèi)生常規(guī)管理，努力保障師生身體健康

學校制定了衛(wèi)生檢查、評比制度，獎懲辦法，由專人負責落實。每班均有各自的清潔責任區(qū)，堅持每天一小掃除，每周一大掃除，并堅持張榜公布檢查結果。學校制定了常見病、傳染病防治措施。

3）、加強對食堂的管理工作，嚴格進行檢查、督促、落實。對從業(yè)人員進行了嚴格的要求和管理，定期進行體檢，加強衛(wèi)生知識學習培訓，由于管理到位，措施得力，學校從未發(fā)生一起食物中毒事故。學校領導堅持定期和不定期檢查食堂衛(wèi)生，杜絕了“三無”食品進入校園，師生反映好。

三、存在問題

1、教師少、學生多、班額大，教師工作任務過重，教師嚴重缺編，部分學科結構不夠合理，音體美無專任教師、藝體課無法正常開展，代課教師經(jīng)費難以保障，壓力大。

2、近年來因?qū)W生數(shù)急劇增加，實驗室多次改成教、寢室，多次搬遷，致使許多實驗設備損壞，基本不能使用，實驗課無法正常開展。

3、學生住宅樓人口密度大，單樓道不易于學生疏散。

第二篇：——中學教學視導匯報材料

規(guī)范辦學行為，提高教學質(zhì)量

我校現(xiàn)有92名教職工，1442名學生，26個教學班，是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中，地處**西北部，交通不便，百姓以農(nóng)為主，經(jīng)濟相對比較落后。多年來，鎮(zhèn)黨委政府對教育傾注了巨大心血，所以學校在發(fā)展過程中有著一個良好的社會環(huán)境。同時，也取得了長久不衰的良好教學質(zhì)量。用鎮(zhèn)政府主要領導的話來說：“**鎮(zhèn)的亮點不是很多，但教育就是其中的一個亮點，并且這個亮點長久不衰，尤其是今年達到了前所未有的亮度?！鳖I導的肯定是對學校工作的鼓勵和鞭策。我們認為，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的教育某種程度上來說主要看中學的教學，中學的教學著要看畢業(yè)班的教學。在今年的中考中，我校共有320名畢業(yè)生，91名學生升入重點高中，考取率28.5%，一舉創(chuàng)造了歷史新高，受到了市教體局黨委和鎮(zhèn)黨委政府的高度肯定，得到社會各界的廣泛贊譽。成績的取得凝結了全校師生的辛勤汗水，也聚集了全校師生的超群智慧，也是全體教職工無私奉獻精神的必然結果?？偨Y所取得的成績，我們的做法主要是：牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以貫徹黨的教育方針，規(guī)范辦學行為，實施素質(zhì)教育為綱；以全面提高教育教學質(zhì)量為目；以加強三支隊伍建設為主線。

一、科學決策，建章立制，規(guī)范管理，運用人文關懷與制度約束并重的原則，充分調(diào)動教職工的積極性。

年初，面對新的形勢、新的要求，學校領導班子應該以怎樣的理念，怎樣的思路去面對在長期工作中累積的矛盾？應該怎樣摒棄有背素質(zhì)教育的要求，不折不扣地貫徹省規(guī)范辦學四十條？應該怎樣在原有的基礎上再進一步提升整個學校的管理水平等問題。針對這些，我們將“省規(guī)范辦學四十條”及有關素質(zhì)教育的要求及時地印發(fā)給全體教職工，讓教職工利用理論學習時間進行學習，當明白人，說明白話。然后我們以省辦學規(guī)范為依據(jù)將我校所有制度進行了修訂，開齊課程，上足課時，科學合理安排教育教學活動，保障了廣大師生法定休息日的休息權。在機制上體現(xiàn)了多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬的分配原則，極大調(diào)動了廣大教師實施素質(zhì)教育的積極性、主動性，增強了責任感和使命感。成績優(yōu)秀的教師不僅在經(jīng)濟上得到了實惠，在政治上也得到了榮譽，學校呈現(xiàn)出爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的局面。除此之外，學校在教職工管理上處處體現(xiàn)人文關懷，將人性化、情感化注入管理過程中。學校認為，人文關懷、情感管理是一種無形的力量，它具有極強的輻射性，在現(xiàn)代管理中，它是一種不可缺少的手段。班子會上，學校明確提出班子成員要做到查民情，知民想，解民憂，聚民心，用民智的工作方法，要深入調(diào)查老師們的思想動態(tài)，了解他們對學校的現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向的想法，當好教師的服務員，教師有困難，要盡最大可能解決，絕不應付拖拉，要凝聚全體教師的意志，做到七股繩八股緊，心往一處想，勁往一處使，要多采納教師們的合理化建議，將老師們的合理化建議視為學校加速發(fā)展的動力。

學校通過“三八婦女節(jié)”，“母親節(jié)”，“教師節(jié)”，“中秋節(jié)”“老人節(jié)”等傳統(tǒng)的節(jié)日，為老師們購買紀念品，召開教師座談會，大家暢所欲言，為學校的管理獻計獻策，讓老師們真正以學校主人姿態(tài)參與學校管理，發(fā)揮主人的作用。平日，如果有教職工身體生病，學校派車接送到醫(yī)院，需住院的幫助辦理住院手續(xù)，有教職工外出考試，學校也派車接送，對因病在家休息的教職工，學校領導經(jīng)常登門看望，老教師退休了，我們送上一份微薄的紀念品，寫上幾句飽含深情的話語，以感謝幾十年來他們對學校做出的貢獻。這些做法看起來微不足道，但實實在在解決了教職工的困難，凝聚了民心，這些做法也說明，學校在教職工的管理中，不是將人文關懷停留在口頭上，而是落實在具體行動中。

二、加強三支隊伍建設，全面提高教育教學水平。

1．突出抓好領導班子隊伍建設，做到各司其職，各負其責，各盡其才。我校領導班子共有11名成員，我們認為班子成員是學校各項工作的領頭雁和排頭兵，班子的思想建設是整個學校工作的靈魂，它決定了教師師德水平的高低，一個具有開拓創(chuàng)新，無私奉獻的班子，一定能夠帶出一支同樣的教師隊伍。鑒于此，年初，我們將班子的思想建設擺在首位，第一次辦公會上就提出，班子成員的思想覺悟主要在學習中、實踐中、評比中得到提高，規(guī)定除在辦公會上集體學習之外，班子成員每人都要制定學習計劃，每月至少學習兩篇有助于提高思想覺悟和業(yè)務素質(zhì)的文章，明確黨和國家對教育工作提出的新要求，知道做為一個管理者應具備的基本管理素質(zhì)和管理方法。要結合上級的安排積極開展學政治、學理論的讀書活動，爭做學習型的管理者。要向周圍的典型和標兵學習，要向身邊的好人好事學習，要向在各項評比中成績高的同志學習。這些措施的實施，激發(fā)了班子成員的學習積極性，整體上提高了班子成員的思想覺悟，為進一步貫徹和實施學校的工作思路和決策提供了有力的保障。

班子的作風建設是學校工作的關鍵，在各項制度建立后，領導干部的工作作風在整個管理工作中就起到了決定性的作用。我們把領導干部的工作作風比喻為中國的一句古話——“盂圓水圓，盂方水方?！备刹康淖黠L好比是一個盛水的器皿，教師好比是水，器皿是圓的，水也是圓的，器皿是方的，水也是方的。這也進一步說明干部的作風是一種環(huán)境，是一種風氣，這種環(huán)境，這種風氣直接影響教師的工作，直接影響學校的一切。在進行的調(diào)研過程中，教師對值班、學生中午在校的管理等問題反映強烈，這些問題也困擾學校多年，在某種程度上也給學校的管理帶來了很大困難，要解決它，領導干部必須以身作則，率先垂范。決策定下來之后，我們成立了由校級領導為帶班領導，以中層領導為值班主任，二名班主任為值班教師的值班小組，每天佩帶袖標，按時上下崗，負責學生管理，常規(guī)檢查、學校安全。這一措施的實施規(guī)范了學生的行為，整潔了校園，維持了校門口的交通秩序，受到了全校師生和社會各界的廣泛贊譽。

班子成員業(yè)務素質(zhì)的提高是管理好學校的條件，在現(xiàn)在的領導層中，每位同志都兼任一門課程，大多數(shù)主任在初三畢業(yè)班第一線任課，二位副校長分別擔任八年級信息技術和九年級思品課，他們既要在教學方面帶著教師干，又不能松懈自己分管的工作，這就意味著不但要比別人多付出，而且還要不斷提高自己的業(yè)務素質(zhì)，做好管理工作。為達到兩全其美，我們每次辦公會都會安排分管領導對自己的工作進行總結匯報，我們認為匯報就是學習的過程，可以取長補短，共同提高。學校還要求班子全體成員不但要完成學校布置的任務，而且要主動和創(chuàng)造性的在分管的范圍內(nèi)開展工作，對于這一方面做的好的同志，我們在班子會上進行表揚，達到樹標立旗、以示方向的作用。

2．重點抓好班主任隊伍建設，努力造就一支高素質(zhì)的班主任隊伍。經(jīng)驗告訴我們，一個好的班主任就是一個好的班級。班主任工作千頭萬緒，他是學校決策的主要實施者，學校的一切意圖都要通過他們貫徹到 學生中去，他還是連接學校和家庭的橋梁，擔負著家校溝通的任務，擔負著向家長宣傳素質(zhì)教育、了解素質(zhì)教育的任務，擔負著社會、家庭對學校辦學行為監(jiān)督信息的反饋與搜集的任務。因此，學校非常重視班主任隊伍建設，可以說學校的大多數(shù)活動都是圍繞為造就一支高素質(zhì)的班主任隊伍開展的。上學年，我們大刀闊斧的調(diào)整了全校班主任中的一部分工作能力強，事業(yè)心強的班主任放到基礎年級，要求他們起帶頭作用；將一部分情緒高、缺乏實踐經(jīng)驗的班主任安排在畢業(yè)班，要求他們加強鍛煉，盡快成為全才，改變了以往畢業(yè)班班主任超優(yōu)而基礎年級班主任弱的現(xiàn)象。

對于學校班級管理，我們采取檢查促進法、骨干帶動法、比賽激勵法。我們每天依據(jù)學生量化條例對班級進行檢查，一周一小結，然后在周一升旗儀式上公布全校排列名次，每月一總結，全校評出一名標兵班，每個級部評出一名優(yōu)勝班，由學校頒發(fā)錦旗，進行表彰。對量化成績相對薄弱的班級，學校規(guī)定，第一個月由級部主任靠上督導整改，第二個月再墊底，由分管校長靠上督導整改，第三個月由校長親自靠上督導，務必摘掉落后的帽子。另外，我們還每月舉行一次班主任經(jīng)驗交流會，由標兵班和優(yōu)勝班的班主任做經(jīng)驗介紹，將自己的治班方略，管理經(jīng)驗交流出來，供大家借鑒。在開會時，我們發(fā)現(xiàn)發(fā)言者精心準備，旁聽者仔細記錄，我們還倡導，優(yōu)勝班和薄弱班結成對子，以優(yōu)帶弱，以優(yōu)促弱。這些措施的出臺，極大調(diào)動了班主任的積極性，全體班主任在班級管理方面，想點子、出主意、強措施，八仙過海，各顯其能，惟恐成績落后。

除重視班級常規(guī)管理之外，我們還特別重視班主任在學生學習方面的管理。我們覺得，常規(guī)是學習的保證，在常規(guī)到位的情況下，要全力以赴抓好學生的學習，突出成績這條主線。學校出臺了貫徹省規(guī)范，爭取好成績?nèi)齻€“嚴格”的做法。即嚴格規(guī)范學生的學習時間；嚴格規(guī)范學生的學習課程；嚴格規(guī)范學生的教輔材料。號召全體班主任要帶頭執(zhí)行規(guī)范，帶頭實施素質(zhì)教育，追求綠色升學率。另外，每個級部在抓學生學習方面要有不同側(cè)重點，突出自己的特色，強調(diào)教育活動的有效性、連續(xù)性和持久性。七年級以感恩教育為突破口，利用班會、黑板報、宣傳欄等形式對學生進行教育，讓每一個學生明白，自己今天能夠幸?？鞓返卦趯W校上學求知，是社會的關懷、家長的關心和教師的關愛。教育學生要珍惜每一秒每 一分時間，倍加努力，千萬不要辜負了所有人的期望。八年級突出了理想教育和學法指導，在教育學生邁好初中階段第二個臺階上下功夫，要求全體學生打好基礎，在教師的指導下，為了實現(xiàn)自己的理想而奮力向前。九年級主要加強了學生的信心教育，讓學生知道，我們是為了理想而來，為理想而學，為實現(xiàn)理想，首先要有充足的信心，要用信心去面對挑戰(zhàn)。這些活動的實施，有力的調(diào)動了學生的學習積極性，達到了全面貫徹黨的教育方針的目的。

另外，我們還特別重視班主任的心理健康，針對班主任中普遍存在心理壓力過大，心理負擔過重的現(xiàn)象，經(jīng)常舉行有關的講座，講授減壓的方法，利用班主任節(jié)等活動組織班主任外出參觀學習，有時間的話，我們還組織班主任參加登山健身活動，心理上釋放在校工作中產(chǎn)生的壓力，使班主任心情舒暢，以便能夠更加輕松去面對新任務。

3．著力抓好教研組長、備課組長隊伍建設，全校掀起一股向教研要成績、向教研要質(zhì)量的熱潮。

大部分學校教學活動的開展是由教研組和備課組組織的，全校性的由教研組統(tǒng)一安排，級部則由備課組統(tǒng)一安排，我校也不例外，教研組和備課組在提高教學成績中起的作用至關重要。這兩個組的活動主要由組長來協(xié)調(diào)完成，由此可見，組長在這里面起了主導作用，怎樣才能發(fā)揮組長的有效作用，調(diào)動教研和集備活動的積極性，達到人人愿意參與教研，人人向教研要成績的目的？我們的做法是首先在全體教師進行動員，講明道理，在時間這個常量一定的情況下，誰的教研活動開展的好，誰的成績就一定高，哪個組的集備活動搞得有聲有色，哪個組的成績就高。等大家統(tǒng)一認識后，教導處牽頭以備課組為單位，集體制定教研組活動計劃和備課組活動計劃，根據(jù)市教研室的進度安排、制定學校教學進度和安排，然后有條不紊的進行教研和集備活動。學校要求教研組每二周活動一次，活動時分管領導要參與，既要注重形式，又要關注實效，每次活動都要有詳細記錄，記錄分為教學小結、教學心得、對下階段教材的看法、應該采取的教法等內(nèi)容，存檔后，教導處將各教研組的活動定期進行評比，以分數(shù)的形式將各組的活動情況列出來，表揚先進，激勵后進，找出優(yōu)點，指出不足，制定整改措施，同時，也為考評教研組長提供了依據(jù)。在集備方面，學校采 取了統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一人員、統(tǒng)一內(nèi)容的做法。四統(tǒng)一規(guī)范了集備的形式，發(fā)揚了團隊精神，提高了集備的效率，為整體作戰(zhàn)、共同進步奠定了有力的基礎。

校本教研和校本培訓是我們?yōu)榻處煹陌l(fā)展和成長提供的兩大平臺，一年來，學校通過不斷完善教學研究制度，針對規(guī)范辦學對課堂教學的新要求，在備課、上課、考試等方面都不斷地完善和創(chuàng)新，科學規(guī)范地開展校本教研活動。以“兩課兩評一反思”和“以考為鏡，反饋教學”的研究為平臺，樹立問題研究、問題解決意識，切實將教研活動置于教學工作的全過程，把解決學校教學的實際問題作為校本教研的核心。形成了有利于教師專業(yè)發(fā)展、質(zhì)量提高、特色鮮明的校本教研機制。

本學期，青島初中教學工作會議結束后，我們認為28中推出的“和諧互助”策略教學模式可以彌補我校的平均分相對低下的缺憾。鑒于此，我們組織了部分學科教研組長到28中聽課學習，印發(fā)了相關的學習材料，確立了七年級數(shù)學、八年級數(shù)學、八年級物理三個備課組為試點，先在組內(nèi)學習這種教學模式，研究如何搞好我們自己的“五步十環(huán)節(jié)”，在互相聽課的基礎上，確定一人出觀摩課，從而爭取在本學期取得試點的成功，然后明年在全校推開。

在新教師的成長方面，我們采取了師徒結對；在弱科教師的優(yōu)化方面，我們采取強弱結對等一系列行之有效的方法，加快了教師成長和優(yōu)化的過程。

理論學習卡制度是我們?yōu)橥七M教師專業(yè)發(fā)展的又一個有力措施，學校要求每位教師每月學習二篇業(yè)務理論文章，并將感想以卡的形式記錄存檔。這些措施的實施，充實了教師的教學理論，有力地指導了教師的教學實踐，全體教師教學實踐中也嘗到了甜頭。全校的教學成績有了大幅度提高。

總之，一年來，我們的辦學水平有了較大的提高，但與全市的一些先進學校相比，還存在差距，因此我們不能安于現(xiàn)狀，必須敢于爭先。我們要繼續(xù)發(fā)揮本校的優(yōu)勢，發(fā)揚學校已有特色，不斷創(chuàng)新，努力趕超。我們將以崇高的敬業(yè)精神，飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，扎實的工作作風，爭創(chuàng)一流的業(yè)績！

第三篇：中學教學視導匯報材料

抓重點 尋突破 上水平創(chuàng)特色 開創(chuàng)學校教學管理工作新局面

**中學位于景色秀美的青島新東部――**鎮(zhèn)。學校投資5000多萬元，占地130畝，現(xiàn)有1761名學生，36個教學班，134名教職工。2006年9月投入使用，12月被評為青島市規(guī)范化學校。榮譽的獲得，讓我們深感責任重大。四年來,我們嚴格按照**市教體局的要求,在深化素質(zhì)教育、推進新課改方面，上下聚力,統(tǒng)一思想，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，又取得了新的工作成績：年年進入**市初中學業(yè)考試表彰行列，學校先后榮獲“青島市文明單位”、“青島市德育先進單位”、“青島市AAA級健康校園”、“青島市體育傳統(tǒng)項目學?！薄?*市教育教學工作先進單位”、“**市校本培訓示范學?！?、“**市體育中考先進學校”等30多項榮譽稱號。下面將學校教學管理方面的工作簡要匯報如下。

一、提升了理論學習新境界

新課程的改革給素質(zhì)教育注入了生機與活力，這就要求教師的觀念必須跟上時代發(fā)展的要求，確立起與新課程相適應的體現(xiàn)素質(zhì)教育精神的教育觀念。我們主要做到了三點:一是抓理論學習。組織廣大教師認真學習山東省素質(zhì)教育、新課程改革的一系列文件精神，學習課程標準和新的教育理論、課程理論和教學理論，開展了“中學教育與新課程改革”的大討論，并為全校教師集體訂閱了100余份報刊、雜志，購置了必需的理論書籍。向師生全天開放圖書室，開展了園丁讀書活動，要求一年讀一本教育名著和一本文學名著，寫好讀書筆記和學習筆記。學校為教師提供了必讀和選讀書目，教師結合自身實際，制定個人讀書計劃，讓教師在讀書中思考，在思考中感悟，在感悟中提高。開展了“我的素質(zhì)教育觀”演講活動，進一步加深了對新一輪課程改革基本理論的理解，新理念得到了廣泛認同。二是請進來，走出去，開拓教師視野。先后請青島市、**市的領導、專家來校作報告，進行專題輔導，使教師與專家面對面，零距離接觸，聆聽專家悉心指導，解決了教師在工作實踐中的困惑和疑慮。與此同時，每學期都要選派20多名骨干教師分別到全國、省、市各級培訓班參加學習，接受更為系統(tǒng)的培訓與指導。每一位教師在培訓學習后，都要做到“三個一”，即寫一篇學習總結，上一節(jié)匯報示范課，做一次輔導講座，達到以點帶面，全面提高的目的。三是定期舉辦研討會，給教師創(chuàng)設展示新思想、新思維的空間。學校積極開展了書香校園的創(chuàng)建工作，通過每年舉辦讀書節(jié)活動，形成了有濃厚文化底蘊的校園文化特色，在**市舉辦的各屆“語文大閱讀”比賽中均名列前茅，在全國語文教師讀書競賽中我校獲獎教師居**市各校之首，在今年舉行的**市師生讀書演講比賽中我校教師獲一等獎，學生獲二等獎，在2010年青島市中小學圖書館工作交流會上，我校作為青島市唯一的農(nóng)村學校做了交流發(fā)言。

理論學習的深入、教學視野的開闊、思想的交流，促使教師教育觀念得到了一次次的蛻變。近年來，教師所寫論文有30余篇在全國獲獎，100余篇獲省、市級獎勵，20余篇在《中國基礎教育》《山東教育》《青島教育》《**教育論壇》等刊物上發(fā)表。

二、趟出了校本教研新路子

校本教研是從教師自身發(fā)展起來并為改變自身所面臨的獨特教育教學情景而進行的研究；是通過教師自我反思、同伴互助、專業(yè)引領，以達成互相促進、相輔相成的研究。它不再是教學職業(yè)的補充，而應成為教師專業(yè)工作和生活的方式，彰顯出教師之所以作為教育教學研究者、實踐者所本應該具有的本質(zhì)。

1、加強管理力度，營造良好的教研氛圍。健全校本教研管理制度,成立“校本教研組織機構”，形成學校校長親自抓，教導主任、教研組長主動參與的教學研究制度，教研制度職責明確，層層落實，營造良好的教研氛圍。

2、要求教師每周參加一次全校性或教研組的校本教研活動。其形式為 ：專題講座、教學研討會、經(jīng)驗交流會、案例分析。

3、加強校本學習培訓、促進教師專業(yè)化成長。學期初各教研組安排好本學期的校本培訓計劃，通過上網(wǎng)學習教育信息、教育理論，本校的教師進行課標解讀、組織觀看光盤等形式。

4、每個月利用一次校本教研活動的45分鐘，全體老師一起寫教學反思或提出教學中存在的問題。教研組長根據(jù)老師們提出的問題或建議加以整理，在教研會上提出來，讓同一個教研組的老師進行思考、會診、研究、對話、交流、互動，形成解決的方案，運用到實際教學中。

5．開展人人一堂課活動，提高教研水平。提倡每師每學期開一堂研討課，強調(diào)每人每學期開一堂研討課，并要求全體教研組員做好聽課記錄和對本節(jié)課的評議。除此，我們要求校本教研組領導隨時進行隨機聽課，鼓勵同組教師間互相聽課。特別是發(fā)揮學校名教師和骨 干教師的榜樣示范作用，在名師“課例”一步步的引領示范下，多數(shù)教師的教學教研水平得到提高。

在個性特長健康發(fā)展方面貫徹“最有益的發(fā)展是自主發(fā)展”的思想，提出了“尊重學生個性選擇，發(fā)展學生興趣愛好，培養(yǎng)學生技能特長”的教學思路，積極構建優(yōu)勢互補的課程體系。目前學校已開設了包括藝術、體育、競賽等學校課程，編寫了《寫作指導與練習》、《書法教程》、《美麗的**——我的家》、《合唱教程》、《足球教程》、《健康教育》等校本教材。

校本研究促進了課堂教學質(zhì)量新的飛躍，教師素質(zhì)也有了顯著提升。自2007—2010年連續(xù)四年有四個九年級備課組在**市初中學業(yè)考試中被教體局表彰，學校涌現(xiàn)出青島市優(yōu)秀教師3人，青島市青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才4人，**市優(yōu)秀教師36人，**市教學能手11人，**市十佳班主任1人，**名師2人，**鎮(zhèn)名師8人。

三、完善了課堂教學新模式

“情境——實踐——創(chuàng)新”是我校在實踐的基礎上探索出的一種新型高效課堂教學模式。2006年，我們開始于各學科探究性教學模式的構建，在七個學科八種模式初步成型的基礎上，初步提煉出了這個課堂創(chuàng)新模式。情境、實踐、創(chuàng)新是新型課堂教學模式的三個基本要點，既可描述為一個流程中不同層次的三個環(huán)節(jié)：學生在特定的情境中對問題進行實踐探索，在實踐中獲得新感知，增加新體驗，形成新的意義建構。又可描述為一個相互融合、互為因果、不可分割的同心圓：情境是基礎，實踐是核心，創(chuàng)新是關鍵，三者共同構成充滿生命意義的新型高效課堂教學。其基本操作流程為：創(chuàng)設情境，引導自主學習——親歷學程，自主合作探究——歸納總結，努力拓展創(chuàng)新。在這個模式的建構中，很多教師對課堂教學的真諦又有了新認識，尤其在對學生學習主體地位的落實上下了深功夫。首先在備課方面，學校明確提出了“三欄式”備課的新要求，將教材內(nèi)容、教師教學、學生學習合為“三位一體”，促使課堂教學又上了新水平。

為實現(xiàn)課堂教學的高效，我校進一步完善了“情境——實踐——創(chuàng)新”模式的評價機制，對備課、課堂教學、檢測、考試等環(huán)節(jié)進行比較科學合理的評價，促進了自主學習高效課堂教學健康有效地快速發(fā)展。在地、市各級課堂教學評選中，有20余人獲青島市、**市（公開課）一、二、三等獎，《**教育論壇》對這一研究模式予以了登載，得到了有關領導和專家的認可。

四、收獲了教學研究新成果

學校以課程改革為工作重點，以學生樂學、會學、學會為目標，努力打造快樂高效課堂。學校以教育科研為生命線，確立了“以科研帶動教研，以教研指導教學”的工作方針，各級課題都取得了很好的效果。我校承擔的青島市“十一五”國家級子課題《優(yōu)秀班集體形成的階段性研究》和青島市“十一五”規(guī)劃課題《高效課堂構建策略的研究》圓滿結題，中國基礎教育語文教學研究“十二五”規(guī)劃課題《語文課堂教學有效性研究》已申報立項。學校以“自主管理、小組合作”的教改成果為依托，積極進行符合新課改要求的課堂教學模式構建和教師課堂教學達標活動，形成了系列化、個性化的教學模式，被評為**市教育教學“新異獎”，學校實施藝體強校戰(zhàn)略，成立了文藝、書畫、體育三大類興趣小組。包括合唱團、舞蹈團、器樂團、田徑隊、籃球隊等；學校還開放了舞蹈室、美術室、音樂室、書法室等多個專用教室。每年舉辦體育節(jié)、藝術節(jié)，給學生提供展示才華、交流互動的舞臺，堅持每天一次大課間活動，積極開展陽光體育運動，組織各種興趣小組開展豐富多彩的活動，藝體成績優(yōu)異，課本劇、舞蹈、合唱獲**市一等獎，航模比賽青島市一等獎，一名學生獲青島市跳高比賽第一名，2010年**市運會田徑第六、綜合第八。

學校重視培養(yǎng)學生的科技創(chuàng)新能力，設立了活動專業(yè)教室，安排教師對學生進行科技興趣和動手、動腦能力的培養(yǎng)，開設了包括航模、七巧板和手工制作在內(nèi)的活動課，積極開展小發(fā)明、小制作競賽活動，培養(yǎng)了一大批科技興趣濃厚，思維活躍，動手能力強的科技小使者，校航模隊獲青島市一等獎。

綜合實踐活動是一項全新的課程，為了使學生在這一門新的課程中真正得到全方位發(fā)展，我校從師資配備和制度管理等方面著手，以保證綜合實踐活動的有效實施。開學初，我們以組織從事本課程教學的教師一起上網(wǎng)學習課程改革綱要，學習兄弟校的教學案例。討論活動計劃，依據(jù)我校的具體實際班、科任教師共同合作制定綜合實踐活動方案，從而使綜合實踐活動課有聲有色地開展起來。讓學生獲得親身參與綜合實踐活動的積極體驗和豐富經(jīng)驗，培養(yǎng)對社會生活的積極態(tài)度和綜合實踐活動的積極興趣，養(yǎng)成合作、分享、積極進取等良好的個性品質(zhì)，形成對自我的關愛，對社會、對他人、對自我的責任感。

五、踏上了名師培養(yǎng)新臺階

加快骨干教師培養(yǎng)，為學校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎，一直是學校工作的重中之重。教師培養(yǎng) “兩步走”，是我校在 實踐中探索出來的一套比較行之有效的管理體制，有著較好的科學性與程序性。

一是走好成功第一步——青藍工程。即以“新教師培養(yǎng)工程”為基礎，“青藍工程”為推動力，“名師工程”為目標，采用“層層推薦、社會參與、綜合評價、擇優(yōu)入選”的方法，使一批教學業(yè)務精湛，創(chuàng)新意識強的教師率先進入名師行列。“名教師”的傳、幫、帶作用，促使一批教育觀念新、創(chuàng)新意識強的青年教師以“青藍工程”為舞臺向其靠攏。同時，隨著“新教師培養(yǎng)工程”的啟動，青島市、**市教學能手、學科帶頭人紛紛爭當“名師”，達到了提高教師創(chuàng)新技能，整體優(yōu)化教師隊伍的目的，促進了全面提高。

二是走實成功每一步——素質(zhì)提升工程。根據(jù)**市教體局教師培訓的有關要求，我們制定了自己的實施方案，并將各項目標任務分解至具體科室，經(jīng)過近年來的努力，取得了較為顯著的成績。在教體局組織的教師業(yè)務比賽中，我校教師表現(xiàn)極為出色，如今年的新上崗教師講課比賽一人獲一等獎，二人獲二等獎。

回顧過去，我們團結奮斗、拼搏創(chuàng)新，取得了輝煌的成績；展望未來，教育要發(fā)展，理想在召喚，我們?nèi)沃氐肋h！我們要全面落實山東省基礎教育工作會議精神，進一步落實科學教育發(fā)展觀，全面貫徹教育方針，全面推進素質(zhì)教育，實施制度化、規(guī)范化、科學化管理，以德育為先導，落實科教興校戰(zhàn)略，深化教育教學改革，創(chuàng)一流工作業(yè)績，為早日實現(xiàn)創(chuàng)辦青島市農(nóng)村一流名校的目標，為辦好讓人民滿意的教育，做出新的更大的貢獻。

第四篇：中學教學視導匯報材料

抓住育人根本 提升師生素養(yǎng) 促進學校內(nèi)涵發(fā)展

新學期以來,按照局黨委和教辦新的要求，我校以全市義務教育段教學工作會議精神為指導，依據(jù)“教學生一天，想學生一生”的辦學理念和“建設幸福學校、打造齊魯名?！钡霓k學目標，制定了“質(zhì)量核心、管理基礎、特色發(fā)展”的辦學思路，貫徹“嚴細實恒新”的辦學準則，以培養(yǎng)“成績優(yōu)異、習慣良好、人格健全、全面發(fā)展”的學生為育人目標，立足核心素養(yǎng)培養(yǎng)，實現(xiàn)了由管理育人、制度育人向文化育人的轉(zhuǎn)變，全身心打造情智育人新模式。

第一部分：開學以來做的主要工作

一、夯實管理，落實細節(jié)，構建學校管理新機制

學校堅持“抓細節(jié)就是抓質(zhì)量”的管理方略，加強管理創(chuàng)新，進一步形成了良好的校風、教風、學風。

1、建機制，強措施，思想引領凝聚人心

全市義務教育段教學工作會議召開后，我們組織全體教職工學習趙局長在全市義務教育學段教學工作會議上的講話，對照個人實際，找差距，更觀念，定措施，促提升，樹立全新的教育觀、育人觀，用先進的教育思想引領教師回歸教育的原點，抓住育人的根本，定方案，定措施，先后制定了《肥城市汶陽鎮(zhèn)初級中學“大閱讀”活動實施方案》《“教學規(guī)范月”活動方案》《關于強化六項育人重點工作的實施方案》《肥城市汶陽鎮(zhèn)初級中學作業(yè)改革實施方案》《肥城市汶陽鎮(zhèn)初級中學關于進一步加強實驗教學的通知》《肥城市汶陽鎮(zhèn)初級中學學習趙局長教學工作會講話問題查擺整改方案》《肥城市汶陽鎮(zhèn)初級中學落實教師立身要求工作實施方案》等文件，通過會議解讀、主題教研、“讀悟坊”研修等推進活動，老師們談體會談感受，把思想統(tǒng)一到趙局長講話精神上來，全校上下形成搶抓機遇，提升師生素養(yǎng)，助推教師立身，促進學生成長，推進學校跨越式發(fā)展的濃厚氛圍。

2.抓考評，重過程，增強教師發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力

開學以來，進一步建立健全學校的各項規(guī)章制度，不斷完善了《汶陽中學千分制教學常規(guī)評價細則》《師德考核方案》、《教職工考核方案》、《教師獎勵性工資實施辦法》，狠抓常規(guī)管理與督查，實施底線行為規(guī)范抓、常規(guī)工作實恒抓、個性發(fā)展創(chuàng)新抓的新“三位一體”管理模式，建立了一套科學合理、內(nèi)容全面的常規(guī)教學評價細則，促進學校教學質(zhì)量持續(xù)提升。對校級干部、中層干部、教師分別實施“331”、“451+X”、“631+X”的管理評價機制，對學生實行“10+1+X”的綜合素質(zhì)評價，堅持定性與定量相結合，過程與終結相結合，堅持用業(yè)績說話，用制度管人。師生的積極性、主動性得以充分調(diào)動，學校的各項工作得到長足發(fā)展。

1.抓常規(guī)，樹正氣，營造拼搏向上的氛圍

領導干部發(fā)揚 “三吃”和“三上”精神，叫響 “向黨員干部看齊”的口號。校長和中層干部堅持開設講座、參加黨員示范課活動，帶頭研究課堂教學，科學謀劃教學改革，積極進行實踐探索。每天早上最早到達食堂餐廳、晚上最晚離開宿舍的是值班校長、中層干部；分管校長、中層干部均參加了本學期的班主任競聘活動，樹起了汶陽中學領導干部的好樣子，確立了民主、和諧、平等的干群關系，凝聚學校發(fā)展正能量。

二、錘煉師德，鍛造師能，爭做最美汶中人

教師是提升教育質(zhì)量的基礎。弘師德、重師范、勤教研、善拓展、活方法、提效益，是教師專業(yè)成長基本要求。只有教師的師德、師能不斷提升，才能促進學校的持續(xù)發(fā)展。

1.嚴紀律，弘師德

一是開學初向教師推薦提升師德內(nèi)涵的相關書籍，要求教師作摘抄、寫讀后感；二是全面落實 “秩序化”要求，以紀律作風整頓為契機，大力整治庸、懶、散，規(guī)范施教行為，特別是雙休日、節(jié)假日，認真落實上級要求，通過簽訂責任書、集體宣誓、承諾踐行、明察暗訪等措施，堅決抵制有償補課等違規(guī)行為，考核嚴格落實“師德前置”，教師聘任、評優(yōu)樹先和績效考核實行“一票否決”。

2、重活動，提師能

課堂教學改革是重點，其根本是教師。我們緊緊抓住這一牛鼻子，結合基于學科真問題實問題的學科小課題研究和 “提升學生閱讀力”主題教研活動，以“十字方針”為抓手，持續(xù)加力，久久為功，聚焦師能提素質(zhì)，即：備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴”，輔導要“細”，負擔要“輕”，質(zhì)量要“高”，并通過“青年教師過關課、教研組長公開課、黨員示范課、以老帶新復習示范課、課堂教學大比武”等評比活動，探索出了 “四環(huán)節(jié)零距離” 教研模式，“三段六環(huán)情智云課堂”教學模式，教師的課堂教學水平和師能水平得到整體提高。在泰安市舉辦的第二屆混合式優(yōu)質(zhì)課評選中我校有4人參賽。

3、抓黨建，樹典型

不折不扣地開展好“三嚴三實”、“兩學一做”、“幸福教育黨員領航”和黨員優(yōu)質(zhì)課等活動，并融入到管理和教學中。每年開展以“匯集感動力量，追尋教育幸福”為主題的“敬業(yè)愛崗模范”、“感動校園人物”、“十佳教師”、“最美汶中人”等評選活動，在黨員干部帶領下，形成了人人爭做“最美汶中人”的新局面。

三、活動引領，榜樣示范，促進學生素養(yǎng)全面提升

學生是教育教學的根本?！按蚧A、養(yǎng)習慣、善積累、激興趣、勤實踐、提能力”是學生素質(zhì)全面提升的重要途徑。多年來的教育教學實踐告訴我們，抓習慣就是抓質(zhì)量，抓讀書就是抓質(zhì)量。我們通過活動引領，發(fā)揮模樣示范作用，促進學生素養(yǎng)全面提升。

1、從養(yǎng)成文化入手，培養(yǎng)學生好習慣

學期初，學校已經(jīng)組織部分師生擬訂了“百項好習慣”行為細則，共分為九大類、103項行為習慣。我們每月設置一個類別的主題習慣，作為月評價活動的中心內(nèi)容，按學年進行循環(huán)，具體安排是：九月份：守則習慣；十月份：生活習慣；十一月份：衛(wèi)生習慣；十二月份：禮儀習慣；三月份：安全習慣；四月份：學習習慣；五月份：人際交往習慣；六月份：公德習慣；七月份：惜物習慣。采取“三層五式”評價法?！叭龑印笔侵感〗M、班級和級部，學校評價級部、級部評價班級、班級評價小組，層層進行評價；“五式”是指自我評價、相互評價、發(fā)展性評價、表現(xiàn)性評價、捆綁式評價。每天根據(jù)主題習慣的行為細則進行自我評價；每周進行相互評價；每月末評選出“百項好習慣”明星級部、明星班級、明星小組和“好習慣小明星”，頒發(fā)獎狀并進行公布，激發(fā)了學生的參與熱情。

2、從班級文化建設入手，提升班級凝聚力

按照“凈化”“秩序化”的要求，我們在全校各班級之間開展比紀律、比環(huán)境、比效率的“三比”活動；學生之間開展比品質(zhì)、比進步、比健康、比整潔的“四比”活動。同時，本著“創(chuàng)新、簡潔、生動”的要求，學校進行了“班旗、班徽、班歌”的評選，形成了“一班一旗，一班一微，一班一歌”的靚麗風景線。本著“創(chuàng)新、簡潔、生動”的要求，學校進行了“班旗、班徽、班歌”的評選，形成了“一班一旗，一班一徽，一班一歌”的靚麗風景線。

3、從經(jīng)典閱讀入手，點亮睿智人生

趙局長提出的六項育人措施的要求，我校積極打造書香校園，將閱讀從教學層面提升至教育層面，以期形成具體有效的閱讀教學操作體系，學生養(yǎng)成每天閱讀的良好習慣，有較強的閱讀能力，為終身發(fā)展打好學業(yè)基礎和精神底色。每周拿出學校課程的1課時為閱讀指導課，寫入學校課程表，語文教師做好推介好書、指導閱讀或組織讀書成果交流活動。每天要求學生閱讀20-30分鐘的課外書籍。（原則上初一-初二30分鐘，初三20分鐘），每周進行兩次名著摘抄（包括好詞好句的積累，優(yōu)秀語段的摘抄和語段的賞析），人人有讀書計劃和讀書筆記。每天中午12：00—12:20用于學生自由閱讀，既可以閱讀規(guī)定篇目，也可以閱讀推薦書目，也可以從班級圖書館借閱書籍來閱讀。利用每周一“國旗下講話”時間進行經(jīng)典誦讀活動，每周挑選一個班級，在他們精心準備的基礎上進行全校性的展示。學校改變原有的借閱圖書形式，把圖書館搬到教室里，每個班級配有一個“班級圖書館”，有300本左右的書籍，每班配有一個責任心強的圖書管理員，負責本班圖書的借閱登記工作，要求所有學生每學期借閱圖書不得少于6本。開學以來，語文組已組織開展了2次國學知識競賽活動。印制了以我讀書我快樂為主題的《悅讀》校報，課下閱讀、課上展示、讀書筆記、體會交流多措并舉。實施“40+5”課堂，積極探究語文課堂教學五分鐘“經(jīng)典微課”，取得顯著效果。下一步學校擬進行漢字詩詞聽寫比賽、讀書筆記展示、名著閱讀知識競賽和“讀書節(jié)”活動，讓語文英語學科讀書練字成為常態(tài)。

4、從作業(yè)改革入手，促進學生素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展

針對當前作業(yè)布置存在的學科間頂牛、重數(shù)量輕質(zhì)量、有布置缺指導評價等弊端，根據(jù)我校作業(yè)布置的實際情況，制定了《汶陽中學作業(yè)改革實施方案》。方案從作業(yè)布置、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)評價、、作業(yè)監(jiān)控四個層面入手，明確要求語文、英語學科要設置閱讀性作業(yè)，利用課上五分鐘進行誦讀展示，數(shù)學、物理、化學要高標準設計每周一練，讓學生建立專用訓練薄，道德與法治學科要引導學生看新聞聯(lián)播、政論片、科教片，利用課上五分鐘進行時政播報。

5、從社團活動入手，挖掘?qū)W生潛能

課程是學校教育的核心，學生的核心素養(yǎng)培養(yǎng)應從課程開始。我校重視構建課程文化，促進學生全面發(fā)展，成立了課程開發(fā)管理委員會，把綜合實踐小課題研究、學校德育活動、藝術體育活動和社團活動等都納入課程管理。利用“智慧星期五”平臺，形成了國家課程校本化，德育課程活動化，藝體課程模塊化，學校課程個性化，社團課程精品化的課程特色。密切學生與生活的聯(lián)系，體驗自我成長的快樂，關心自然和社會存在的問題，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和實踐操作能力。

啟動套餐式學校課程研究工作，學校課程開發(fā)“立足鄉(xiāng)土，輻射拓展”為宗旨，以“教師主導、學生實踐”為主要方式，以“彈性課時、活動體驗”為實施策略，形成了目標明確，特色鮮明，符合地域文化與學生實際的學校課程實施特色。學校先后開發(fā)了60余種學校課程，深入推進《走進家鄉(xiāng)名人》、《汶陽特產(chǎn)》、《低碳生活》、《新時代汶陽田》等十余個小課題研究，取得了階段性成果?！逗硬砜邙喌啊?、《花語》分獲泰安市校本課程評選一等獎，《特色苗木》獲山東省首屆特色課程評選三等獎，泰安市一等獎。

活動開展搭平臺，挖潛展藝奠基石。通過開展興趣小組與社團活動，搭建起學生才藝展示的平臺。我校的社團建設以“激興趣、提能力”為目標，沿著“國家課程校本化，學校課程生本化，學生活動課程化”的思路，在學生自主選擇的基礎上，成立了軍樂隊、合唱隊、海燕文學社等20余個社團組織，教師根據(jù)自身特長都選擇了一個社團擔任輔導教師，還從社會上聘請了有專業(yè)特長的人士擔任社團輔導“百人合唱團”等文藝社團在學校秋季運動會開幕式和汶陽“百姓大舞臺”上進行了展示，特別是出版了《悅讀》校報和《海燕》?？栋椤贰躲胫薪萄小贰蹲x悟坊》等刊物，獲得了師生及社會各界的稱贊。

6、從食宿文化入手，增強自我約束力

為了增強寄宿生的自我約束能力，圍繞“三節(jié)三愛”，開展了“文明餐桌”“最美宿舍”等評選活動。如“文明餐桌”評選，每天由文明執(zhí)勤崗干部和餐廳主管從進出餐廳路隊、安靜就餐、餐桌衛(wèi)生、厲行節(jié)約、餐具整理、餐后洗刷等方面進行考核，每周一公示，每月一匯總，每月第一周利用升旗儀式對文明餐桌、最美宿舍成員進行表彰。

四、凝聚合力，拓寬渠道，開辟育人新天地

學校家委會工作是基礎教育改革的新領域，是深化素質(zhì)教育，推進民主管理，拓寬辦學渠道，強化家校共育，找到了學校發(fā)展的增長點。

1、完善共育機制，凝聚發(fā)展合力

以年級為單位圍繞不同主題編寫《家長課程》，培訓家長教育學生的新理念、新方法，做到“家長好好學習，學生天天向上”。教師層面開展多種形式的家訪活動，學校層面堅持訪社區(qū)、訪兩委、訪企業(yè)，凝聚起強大的育人合力，確保不讓一個孩子掉隊。近年來我校無輟學現(xiàn)象，社會認可度、支持度持續(xù)攀升。

2、堅持開放辦學，建設和樂校園

家委會堅持做到“學生在校一天，我優(yōu)質(zhì)服務學校一天”，通過“校園體驗日”、駐校辦公等形式，邀請家長走進課堂、走進公寓、走進餐廳、走進操場，參與學校管理，形成家校共育聯(lián)合體。每年學校優(yōu)先錄用在校學生家長到食堂務工，以便接受家長監(jiān)督。學校及時發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見書，不斷改進工作方法，提升教育滿意度。陽光、開放的辦學方式，使學校成為溫馨和樂的校園。

3、開展特色活動，豐富校園生活

我們組織家長義工、家長義教、家長護導、親子共讀等活動；創(chuàng)生了家長訪校、家校聯(lián)誼、家校聯(lián)系卡、專題式家訪等形式；邀請家長參加開學典禮、畢業(yè)典禮、學生表彰、文藝演出、才藝展示等活動；設立家長“執(zhí)勤志愿崗”、“監(jiān)考志愿崗”。每學期開辦兩次“家長沙龍”，交流家庭教育心得。聘請家長擔任社團指導老師，幫助學校開發(fā)和建設綜合實踐基地，聘請家長作為“廉潔、安全、法制”教育課程的兼職教師，在家委會的參與下，我校開發(fā)的《花語》、《汶陽特色苗木》等被評為省市優(yōu)秀校本課程。

第二部分、存在的問題

學校的規(guī)章制度和考核方案還不能涵蓋學校工作的方方面面，還不能最大限度調(diào)動全體教職工的工作積極性。

第三部分、今后打算

學校層面：

1、堅決按照局黨委這次會議精神，遵循規(guī)律辦教育，規(guī)范管理提質(zhì)量，全力抓好落實，進一步健全完善各項規(guī)章制度，重點在目標導向與問題導向的管理機制方面下功夫。

2、以校長、教師、學生、教學服務四個層面的“六項舉措”為目標，堅持立德樹人的根本任務不動搖，為學生終身發(fā)展奠基。

教師層面：

1、嚴紀律，煉師德。大力整治庸、懶、散，規(guī)范施教行為，嚴格師德考核前置，實行教師聘任、評優(yōu)樹模等一票否決制。

2、抓重點、鍛師能，聚集師能提素質(zhì)，依托草根式校本研究，鍛造質(zhì)量尖兵。

3、圍繞抓細節(jié)、樹典型，發(fā)揮模范示范作用，形成人人爭做最美汶中人的新局面。

學生層面：

1、從學生的“100個好習慣”入手，做好“打基礎、養(yǎng)習慣、善積累、激興趣、勤實踐、提能力”的結合文章，讓學生在知識的海洋里遨游。

2、以推進大閱讀為載體，引導教師突出學生習慣養(yǎng)成，全面提升學生綜合素養(yǎng)。

家長層面：

1、創(chuàng)新家訪形式，訪社區(qū)、訪兩委、訪企業(yè)，凝聚起強大的育人合力，確保不讓一個學生掉隊。

2、堅持開放辦學、民主辦學，讓家長走進課堂、宿舍、餐廳，參與學校管理，不斷完善家校共育新機制。

“為者常成，行者常至”，我們將全面貫徹落實趙局長72字管理要求，抓住育人根本，實干當先，立說立行，善作善成，久久為功，全力提升師生素養(yǎng)，促進學生全面成長，全面提高教育教學質(zhì)量，為爭創(chuàng)齊魯名校，打造幸福學校，做出更大的貢獻。

第五篇：##中學視導匯報材料

**中學視導匯報材料

各位領導：

我們**中學，現(xiàn)有20個教學班，學生1011名,教師81人。一年來，在教體局的正確領導和當?shù)卣拇罅χС窒?，學校全面貫徹教育方針，大力推進課程改革。圍繞著“全心全意為師生的發(fā)展服務”的辦學理念，堅持以人為本的宗旨，樹立“以教師為本，以學生為本，以學校為本”的三本意識，加強學校管理，提高教育教學質(zhì)量，辦**人民滿意的教育，進行了探索和改革，現(xiàn)將前階段的工作總結如下,請領導們指導、幫助：

一、以教師為本，造就素質(zhì)優(yōu)秀、善于探究、和諧進取的教師隊伍

（一）管理隊伍建設 我們要求管理者，不做制度管理者，不做人性管理者，要做技術管理者。

1、選拔工作積極性高，業(yè)務能力強的年輕同志充實管理隊伍。自09年7月開始，我們調(diào)整了4名年輕同志進行級部管理，李新澤、李麗君擔任級部主任，溫延超、孫連梅協(xié)助級部管理，這些同志起到了帶頭作用，工作積極有序，贏得了老師們的肯定。

2、加強政治學習，更新教育理念，轉(zhuǎn)變工作作風。每周一的辦公會，組織管理者進行理論學習，3、加強業(yè)務學習，充當業(yè)務骨干。做學科的帶頭人，和老師們在同一平臺進行業(yè)務比賽。

（二）業(yè)務隊伍建設 教師是學校發(fā)展的第一資本，加強職工隊

伍規(guī)范化、制度化管理的同時，增強教職工的責任感、緊迫感和使命感，激發(fā)全體教職工工作的積極性和創(chuàng)造性，各項工作充滿了生機與活力。

1、加強新課程理念的學習，樹立“生本”思想，堅持以“以人為本”，培養(yǎng)學生全面發(fā)展和注重學生身心健康為培養(yǎng)目標，堅持以全面實施素質(zhì)教育，推進新課程改革順利實施為目的，切實轉(zhuǎn)變教育觀念。我們組織了新課程理念講座，更新了教師的理念，確立服務意識，造就了和諧的師生關系，為提高教育質(zhì)量打下了基礎。

2、開展團隊教研活動，打造研究型校園。

教師是教研主體，我們積極組織教師參加上級組織的各種教研活動，同時和周邊學校相互學習，組織各學科的教師到豐城、王村、田橫、靈山等學校學習。參加學習的老師回來寫出學習心得。在校內(nèi)，對中青年教師提出了不同的要求：要求青年教師很好地規(guī)劃自己的教育發(fā)展之路，成為學校的中堅力量，對新上崗教師提出了一年入門，兩年出徒，三年成為骨干的要求；要求中年教師，強化創(chuàng)新意識，更新教育理念，不囿于經(jīng)驗，力求創(chuàng)新，一年一個新突破。

學期初，制定了新老教師結對計劃。組織了新教師上崗匯報課，學期中組織了中年教師教改探討課，學期末組織了青年教師優(yōu)秀課比賽，調(diào)動了教師的教研積極性，培養(yǎng)了教學骨干。今年的九年級班子公22人，其中黑玉峰、仇玉梅等7人為第一次教初三的青年教師，進一步提高了工作效率。

3、規(guī)范教學流程，提高課堂質(zhì)量

教學過程是功夫用在課外，成果出在課堂。我們制定了《**中學教學常規(guī)檢查細則》，對教師的課前準備、課堂實施、課后提高進行全程考察。

課前備課，掌握教材體系、基本內(nèi)容及其內(nèi)在聯(lián)系，抓住主線、明確重、難點，搞清疑點，把握關鍵。精心設計教案。每課教案要做到“五有”：有明確的教學目的；有具體的教學內(nèi)容； 有連貫而清晰的教學步驟;有啟發(fā)學生積極思維的教法；有合適精當?shù)木毩暋Ｒ崆皟商靷湔n。

課堂教學堅持以學生為主體，教師為主導，訓練為主線的教學模式，教學中注意充分調(diào)動學生的積極性，活躍思維。在課堂上，教師要刻意創(chuàng)設問題的情景，積極引導學生對事物進行分析比較，培養(yǎng)概括和判斷推理、綜合的能力和運用知識的能力。教師要認真研究教法。根據(jù)學科的性質(zhì)和教材的特點、學生的年齡特點及班級的實際情況，選擇恰當?shù)慕虒W方法，培養(yǎng)學生的邏輯思維能力、語言表達能力，動手操作能力及自學能力。努力改進教法的同時，也注意對學生進行學法的指導，以學法的優(yōu)化推動教法的優(yōu)化。

課后堅持寫教后記。授課后及時記載本課教學的成功和失誤；以便不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改進教法，不斷提高。

4、發(fā)揮集體的力量，落實集體備課

教師的意識提高是開展集體備課的關鍵，沒有教師的積極參與，就沒有“集體備課”，所以我們把集體備課看成是教師自身素質(zhì)的提高和教師整體素質(zhì)提高的完美結合。

我們按照學科確定集體備課的時間、地點和主備人，明確集體備課的內(nèi)容、范圍和要求 ：

集體備課的內(nèi)容可分為兩部分：一是總結上一周教學的得失。有哪些成功之處，存在哪些教學上的不足，哪些必須在以后的教學中加以彌補和強化。二是討論下周教學的內(nèi)容，教學重點、難點，教學目標的定位，教學的方式和方法。集體備課的要求。

（1）“四個統(tǒng)一”既統(tǒng)一教學進度，統(tǒng)一教學目標，統(tǒng)一教學重難點，統(tǒng)一階段測試。提倡“四統(tǒng)一”不是要“一刀切”，而是應根據(jù)教學的具體情況，經(jīng)集體分析，做出合理安排。

（2）主備人提前一周準備所主備的教學內(nèi)容，形成大體的教學思路、教學重難點。集體備課時由主備人發(fā)言，參與人員發(fā)表補充意見。共同討論教學目標，教學重難點，教學的方式和方法。即教什么？怎么教？然后由主備人綜合集體的意見形成本次集體備課的教案、教學案，形成書面材料分發(fā)給備課組成員。每個成員必須根據(jù)本班的學生實際對集體備課的教案加以添加和取舍，形成體現(xiàn)分層，符合本班實際的“個性化教案”。

5、完善教學質(zhì)量評價體系

二、以學生為本，培養(yǎng)品德高尚、充滿活力、具有創(chuàng)造力的“四有”新人

以人為本，以學生發(fā)展為本，學生的質(zhì)量、特色，體現(xiàn)了學生的發(fā)展水平。體現(xiàn)了學校的辦學水平。學校采取了諸多切實可行的教育教

學措施。如養(yǎng)成習慣中的入學教育、自治自理教育、行為規(guī)范教育；分層次教學、等，促進了學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成，以及學生成績、各方面素質(zhì)的提高。

1、以養(yǎng)成教育為切入點，以德育實踐為重要載體，切實提高學校德育工作的實效性。

養(yǎng)成教育是素質(zhì)教育的重要組成部分，學校各個年級認真組織學生學習《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》，結合學生特點，要從細微之處入手，加強觀察、監(jiān)督、引導，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。堅持從小事抓起，培養(yǎng)學生良好的文明、衛(wèi)生等習慣，逐步形成富有校本特色的常規(guī)教育。本學期，我們從學生的服飾、發(fā)型入手，進而到待人接物，從外在到內(nèi)涵，提高學生的素質(zhì)。

2、搭建教育平臺，形成學校、家庭、社會全方位的管理網(wǎng)絡?！笆弧遍L假期間，我們組織教師對學生進行家訪，了解學生的假期生活和學習，入冬以來，我們又利用晚上的時間，組織初三班主任、教師進行家訪，了解學生晚上在家學習的情況，贏得了學生家長、社會的贊譽。把學生家長請進學校，參與學校的班會，起到了顯著的教育效果，提高學生道德認知、情感、意志和道德行為水平。

3、開展豐富的體育藝術活動，扎實的推進素質(zhì)教育。學校要求一個藝體教師力爭帶好一個興趣小組。學校成立了舞蹈隊、合唱團、書法小組、和各種體育運動隊，利用自主活動、體育活動的時間，加強對學生的培養(yǎng)訓練，營造了全面發(fā)展的氛圍。在去年的藝術節(jié)比賽中，合唱隊獲得**市一等獎。

4、以課程改革為抓手，促進學生素質(zhì)的全面發(fā)展

本著一切為了學生，為了一切學生，為了學生的一切的目標，積極認真的落實國家三級課程管理。開齊地方課程，開發(fā)學校課程。成立了學校課程管理委員會，《制定了學校課程管理辦法》。學校課程堅持“學生發(fā)展為本”的課程設計路線，圍繞學生各方面及其潛能的發(fā)展這一核心，正確處理學生、知識和社會之間的關系，合理整合課程各方面的因素，建構指向?qū)W生發(fā)展的整合的課程結構。注重認知、體驗、感悟等生活形式的統(tǒng)一，通過課程設計真正賦予學生生活意義和生命價值，讓學生成為學習活動的主體，個體活動的主體和社會活動的主體。

三、以學校發(fā)展為本，建設內(nèi)涵發(fā)展、均衡發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代名校。

我們學校面臨新校的搬遷、建設，我們深知發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務。我們一定抓住機遇，做優(yōu)、做強學校品牌，使學校逐步走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

1、積極推行教學研究制度發(fā)展和教育創(chuàng)新。積極倡導學校即研究中心、教室即研究室、教師即研究者。要充分利用本地資源，充分發(fā)揮學校教師集體的智慧，提高培訓的質(zhì)量和效益，加強教師與教師、學校與學校之間的溝通與合作，使學校具備研究的職能和能力，形成自我發(fā)展、自我提升、自我創(chuàng)新的內(nèi)在機制。在教師們深入研究的基礎上，英語組提出的“四位一體”教學法，在教研室組織的新異獎評選中獲獎。

2、創(chuàng)建學習型學校，營造學習氛圍。以教師和學生為本，就要把教師和學生的學習發(fā)展作為學校工作的出發(fā)點和落腳點。我校強化學習機制，打造學習組織。學校每年向教師推薦讀書書目，組織教師開展系列讀書活動，讀教育名著，寫反思隨筆；本學年我們又給給學科的教師訂了21種教學刊物，為教師的學習創(chuàng)造最優(yōu)條件。

3、提升教育服務品位，進一步完善學校設施、優(yōu)化學校環(huán)境，努力擴大學校辦學聲譽。教育作為一種特殊的服務行業(yè)，學校作為一個特殊的服務機構，教師作為一名特殊的教育服務者的理念已逐步被人所接受。當學校和教師提供一流的教育服務使學生得到充分發(fā)展并感受教育的幸福。當學校和教師所提供的服務達到或超過學生和家長期待的程度時，他們就能對學校產(chǎn)生忠誠和歸屬感，學校良好的口碑就隨之而揚。

各位領導，過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，也存在著很多不足。我們?nèi)w教職員工愿意付出更多的努力，使我們學校早日成為一所名校。

2010.12