第一篇：又到期末了老師們也很辛酸

又到期末了老師們也很辛酸 又到期末了，老師們也很辛酸

又到學(xué)期期末，老師們的工作生活一定又是被各種評(píng)比、課題結(jié)項(xiàng)、年終匯報(bào)、報(bào)銷(xiāo)擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。不如一起看看老師朋友圈里的段子吧~ ?工作篇

What do teachers do every day? 老師們每天在做啥？

For some teachers, work is like taking their students for a swim in a great big ocean of knowledge every day.老師這個(gè)職業(yè)吧，說(shuō)的文明點(diǎn)就是每天帶著學(xué)生在知識(shí)的海洋里暢游。

And though they do their best to make sure everybody reaches the shore, they often have to go back and provide assistance.然而暢游一段時(shí)間吧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：只有你一個(gè)人上岸了！然后你還得返回，一個(gè)一個(gè)去撈。Some students who have just been rescued almost immediately start drowning again, while others astonish their teachers by turning around and swimming out to sea instead!有些吧，昨天撈上來(lái)今天又掉下去了還得撈。在你喘息的時(shí)候，你會(huì)驚恐地發(fā)現(xiàn)：還有往回游上岸的。

不多說(shuō)了，上圖體會(huì)：

Books a college teacher should read: 很多人打算去大學(xué)當(dāng)老師，問(wèn)要看哪些書(shū)？以下是較專(zhuān)業(yè)的回答：

? 第一階段 基礎(chǔ)版 《教育學(xué)》 Pedagogy 《心理學(xué)》 Psychology 《給老師的建議》 Advice for Teachers 《教學(xué)設(shè)計(jì)》

Instructional Design ? 第二階段 進(jìn)階版 《莫生氣》 Keep Calm 《佛經(jīng)》 Buddhism 《老子》 Lao Tzu 《思想政治》

Ideology and Politics 《論持久戰(zhàn)》 On Protracted War ? 第三階段 瀕死版

《頸椎病康復(fù)指南》

Rehabilitation of Cervical Spondylosis 《慢性咽喉炎和扁桃體炎患者必讀》

A Must-read for Chronic Laryngitis and Tonsillitis Sufferers 《心臟病的預(yù)防與防治》

On the Prevention and Treatment of Heart Disease 《高血壓降壓寶典》

How to Control High Blood Pressure 《強(qiáng)迫癥的自我恢復(fù)》

A Self-help Guide for Obsessive-compulsives 《精神病癥狀學(xué)》

Psychiatric-symptom Diagnosis ? 第四階段 無(wú)我版 《活著》 Alive

? 生活篇

Reporter: How have you changed since becoming a teacher? 記者：“老師，請(qǐng)問(wèn)您入職這么多來(lái)年，都有哪些變化呢？” You: Umm...(before and after)老師：這個(gè)嘛……（前后對(duì)比照）

Types of headache experienced by college counselors.各種頭痛類(lèi)型，望知悉。

Are university teachers struggling with baldness? 大學(xué)老師脫發(fā)很?chē)?yán)重嗎？ ? 家庭篇

Your girlfriend(a university counselor)is sleeping.當(dāng)輔導(dǎo)員的女朋友在家睡懶覺(jué)。You: Wake up!Her: *silence* 我說(shuō)起床啦，她一動(dòng)不動(dòng)。You: It's time for lunch!Her: *more silence* 喊她吃飯啦，依舊石沉大海。

You: Those new clothes you ordered are here!Her: *no response* “你買(mǎi)的新衣服到嘍！”她好像沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)一樣。

You: Something's wrong with one of your students!Her: *jumps up* I'm going into school right now!“學(xué)生出事了！”

她立刻從床上彈射起來(lái)“我要回學(xué)校了！”

How to control the one you love, if she/he is a college teacher?(Click the blank space below to check the answer.如果你愛(ài)人是大學(xué)老師，雙語(yǔ)君（微信ID：Chinadaily_Mobile）教你如何駕馭她/他。University teachers are like wild horses with boundless energy who cannot even control themselves, let alone be controlled by you.They can get along with any of their students, regardless of their grades.And they have the strength to endure everything that they must.In short, they are omnipotent.What you need to do is to take good care of them, spoil them, and let them feel the love and warmth in the world...Well, that's all we have to say about that, you can leave now.就你，還想駕馭她/他？你咋不上天呢！大學(xué)老師乃是脫韁野馬、身負(fù)洪荒之力，自己都駕馭不了自己，每天都與學(xué)霸斗智與學(xué)渣斗勇，無(wú)所不能，百毒不侵，你惟一能做的就是哄著她/他、慣著她/他、疼愛(ài)她/他、呵護(hù)她/他，讓她/他感覺(jué)到人世間還有真情和溫暖……好了，技能傳授完畢，給寶寶退下吧。

The most moving marriage notice of the year.年度最感人征婚啟示！

說(shuō)了這么多，由衷希望每一位老師在新的學(xué)期里開(kāi)心快樂(lè)、工作順利、桃李滿園！

第二篇：年末了又到員工辭職高峰

年頭歲尾，又到員工辭職高峰，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

辭職在企業(yè)里是普遍存在的。為什么在年頭歲尾員工辭職會(huì)出現(xiàn)高峰？這是因?yàn)樾碌穆殬I(yè)生涯規(guī)劃一般都會(huì)在新的一年開(kāi)始，而且年底的獎(jiǎng)金是一個(gè)不小的利益,要離職員工一般不愿放棄，往往是等領(lǐng)完年中獎(jiǎng)走人。所以年終的辭職高峰是平日的積累，這是不難理解的。第二，員工一年內(nèi)對(duì)公司的預(yù)期比較高，到年未后發(fā)現(xiàn)個(gè)人收益不理想，造成心理差異，有意離開(kāi)。第三、受到外部刺激，希望在新一年有新的目標(biāo)和計(jì)劃，感覺(jué)原公司并不能提供這樣的機(jī)會(huì)。所以年終的辭職高峰是平日的積累，年未是辭職的高峰，就不難理解了。

有一句名言.“樹(shù)葉的漂落,是風(fēng)的追求,還是樹(shù)的不挽留？”這句話的哲理就在于樹(shù)葉的飄落是有內(nèi)因和外因的，有主要矛盾和次要矛盾。引起員工辭職雙方面都有原因，但企業(yè)的原因比較多。

先說(shuō)員工的問(wèn)題：

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年齡在30歲一下的員工跳槽的概率是最高的，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，效益好還是不好，都是如此。因?yàn)閷?duì)于大多年輕人來(lái)說(shuō)，很少有人在一開(kāi)始就把一生定位在一個(gè)企業(yè)，他們通常是在不同的行業(yè)，不同的公司積累工作經(jīng)驗(yàn)，即使工作一帆風(fēng)順，也會(huì)去另外的新公司去增加自己的閱歷，更何況有的時(shí)候在工作中還會(huì)遇到不隨人意的時(shí)候。

還有一些年青人，為了給自己度金，先在知名的企業(yè)里工作，有了知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷，就會(huì)到中小企業(yè)中去謀求更適合自己的職位上。

有些員工是企業(yè)不想留用的，還有其他一些別的原因等等。雖然不是老板的過(guò)錯(cuò)，也要順其自然。

我們?cè)僬f(shuō)說(shuō)企業(yè)問(wèn)題引起的員工流失

一、大多數(shù)員工是為生存來(lái)工作的，所以如果出現(xiàn)一下情況就有可能走人：

1.工資低于所在城市的行業(yè)水平；

2.福利待遇不好，甚至保險(xiǎn)都沒(méi)有；

3、工作環(huán)境、生活環(huán)境差；

4、工作太累，身體吃不消；

二、薪酬、待遇還可以，但因以下原因也可能走人：

1、領(lǐng)導(dǎo)的管理方法讓員工接受不了

2、領(lǐng)導(dǎo)用那些阿奉承的人，讓員工會(huì)很反感

3、家族企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜讓員工無(wú)所是從；

4、制度缺乏公平；

5、員工得不到尊重；

6、和其員工矛盾大無(wú)法共事

三、老板缺少人格魅力，企業(yè)文化缺少凝聚力。即使是有追求、有事業(yè)心的團(tuán)隊(duì)骨干也很難留住。他們會(huì)感到：

1、整體效率低，很難分享到公司的發(fā)展成果；

2、企業(yè)沒(méi)有高尚文化，沒(méi)有社會(huì)使命，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有使命感，只是為老板打工，缺少信念，沒(méi)有激情；

3、企業(yè)用人為親，看不到明確的進(jìn)升渠道；

4、企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展沒(méi)有關(guān)系；

5、個(gè)人的才能和貢獻(xiàn)得不到應(yīng)有的尊重；

6、企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，決策不科學(xué)，管理層沒(méi)信心；

7、商業(yè)模式不科學(xué)，盈利模式有問(wèn)題，效益前景不好；

8、公司治理不成型，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制沒(méi)建立；

等等，不一而舉。

那么怎么預(yù)防呢？

1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)善用文化的力量來(lái)凝聚人。許多企業(yè)疑惑為什么給了足夠高的薪水,可還留不住人?關(guān)鍵問(wèn)題還是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。

2、請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士設(shè)計(jì)公平合理的企業(yè)績(jī)效考核體系，最直接的方法就是調(diào)整獎(jiǎng)金的發(fā)放方式和時(shí)間。

3、間接吸引員工，提前公布下一年的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉級(jí)機(jī)會(huì)、多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)等，讓員工看到希望和遠(yuǎn)景而自愿留下來(lái)。

4、分析行業(yè)走向，用公司的發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景吸引員工。

5、不斷的招收新人，預(yù)防員工流失過(guò)高，影響公司運(yùn)營(yíng)；

6、在保證公司正常運(yùn)作的情況下，每年都有3%的淘汰率。

7、精心的設(shè)計(jì)出公司自己的節(jié)日，還有年會(huì)等等，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)凝

聚力；

8、每個(gè)季度都有員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷和分層談話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，快速解決矛盾。

9、企業(yè)要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，要投資建立信息管理系統(tǒng)，通過(guò)IT手段，把企業(yè)有價(jià)值的信息和成果保留在系統(tǒng)中，而不是在某個(gè)人的頭腦里，也能夠避免對(duì)人員的過(guò)度依賴(lài)。

對(duì)準(zhǔn)備離職的員工，一定要知道是什么原因想離職。如果自身企業(yè)的待遇低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)設(shè)定一些預(yù)期目標(biāo)來(lái)滿足對(duì)方的待遇要求，與員工進(jìn)行真誠(chéng)的溝通。員工提出的加薪不要認(rèn)為是趁火打劫，如果確實(shí)是優(yōu)秀的員工，要想辦法將他留下來(lái)，因?yàn)槲覀冊(cè)谡衅负团囵B(yǎng)新人的過(guò)程中付出的的代價(jià)更大。

接下來(lái)，就要做一個(gè)反思。調(diào)整一下我們當(dāng)老板的心態(tài)。從根本上解決問(wèn)題。

我們招聘人員，都要求員工要有學(xué)歷、有資格證書(shū)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、還要有團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神。那么我們當(dāng)老板的都有嗎？我們學(xué)過(guò)當(dāng)老板的專(zhuān)業(yè)嗎？我們有職業(yè)經(jīng)理人資格證書(shū)嗎?我們有管理經(jīng)驗(yàn)嗎?我們有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神嗎？我們?nèi)绻?yīng)聘能找到工作嗎？應(yīng)該很難，45歲以下老板，你可以去應(yīng)聘公司總經(jīng)理試試。45歲以上年齡基本就超齡了。我們所以能當(dāng)老板，是在那種特定的各種環(huán)境的逼迫下，是用我們的血汗換來(lái)的今天的成就和資本。但是并不能說(shuō)明你們就有能力做別人的老板。中國(guó)企業(yè)平均壽命還不到4年，只有20%的存活率。大部分都成先烈了。主要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是新手上路，翻車(chē)事故多是正常的。所以做老板的，一定珍惜自己用血汗換來(lái)的成就，要善待員工，老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)管理，把企業(yè)做好，打好基礎(chǔ)再談發(fā)展。在公司里老板就是公司王國(guó)里的國(guó)王，可以隨便不按時(shí)上下班，可以隨便批評(píng)員工，可以說(shuō)話不算數(shù)，老板是公司制度的最大破壞者，卻沒(méi)人敢批評(píng)。而員工能使用的只有一個(gè)權(quán)利可以真正履行，那就是辭職。所以當(dāng)辭職的現(xiàn)象多起來(lái)的時(shí)候，老板一定要重視起來(lái)。

俗話說(shuō)：“家有萬(wàn)貫，還有措手不及”。企業(yè)總有缺錢(qián)的時(shí)候，但是無(wú)論我們的資金怎么緊張，員工的工資一定不能拖欠。如果就是因?yàn)橘Y金沒(méi)有到位，也要讓員工理解你和支持你。對(duì)非常優(yōu)秀的骨干，一定給他機(jī)會(huì)和公司一起成長(zhǎng)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把管理骨干和優(yōu)秀員工變成公司的小股東，從根本上改變核心團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，打造核心利益集團(tuán)，讓股東團(tuán)隊(duì)和你并肩作戰(zhàn)。

任何一家企業(yè)，無(wú)論規(guī)模大小，總會(huì)面對(duì)人員的流失，如果企業(yè)能通過(guò)預(yù)防而避免了一些致命的傷害，這種流動(dòng)便是正常、合理的。其實(shí)，企業(yè)管理開(kāi)始的時(shí)候是在做事，后來(lái)是做人，再后來(lái)就是做學(xué)問(wèn)。公司管理就是一門(mén)管人的學(xué)問(wèn)，公司能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，是因?yàn)楣九囵B(yǎng)了優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的學(xué)校。所以公

司必須建立自己的高尚文化，必須有自己的社會(huì)使命。并組織員工去完成使命。如果老板能站在這個(gè)高度，就永遠(yuǎn)不會(huì)為員工流失而苦惱。

第三篇：老師們

老師們、同志們：

這次新學(xué)年教師培訓(xùn)班，在常務(wù)副院長(zhǎng)俞克新同志的主持下，辦得很好，很成功。

通過(guò)學(xué)習(xí)，大家提高了認(rèn)識(shí)，尤其是對(duì)辦好獨(dú)立學(xué)院，思路明確，定位準(zhǔn)確了。我們要使廣大師生認(rèn)識(shí)到作為獨(dú)立學(xué)院的發(fā)展定位，明確學(xué)院以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要為目標(biāo)的辦學(xué)定位，以培養(yǎng)應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才為目標(biāo)的人才培養(yǎng)定位。

確定這個(gè)定位很重要。我們要好好地學(xué)習(xí)貫徹教育部2007年的1號(hào)、2號(hào)文件和2006年16號(hào)文件精神，在提高教學(xué)質(zhì)量上下功夫。人才培養(yǎng)是高校的根本任務(wù)，質(zhì)量是高等學(xué)校的生命線，教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。這個(gè)指導(dǎo)思想，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。我這里還要說(shuō)的是培養(yǎng)應(yīng)用型專(zhuān)門(mén)人才是我們的主要目標(biāo)，但也不要放棄對(duì)高層次人才的培養(yǎng)。再好的學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生也不能都去搞科研。中國(guó)的科研人員105萬(wàn)人，經(jīng)費(fèi)投入世界第六位，科研成果卻是倒數(shù)第幾位。如西藥，好多不是我們的成果，是仿造出來(lái)的，人家叫“張三”，我們改成“麻五”，真正屬于自己發(fā)明的很少。我們培養(yǎng)的學(xué)生，主要是應(yīng)用型人才，也可能出一部分研究型人才，但要有創(chuàng)新精神，真正為國(guó)家作出貢獻(xiàn)。我們的數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、園藝等專(zhuān)業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了一批高才生，他們?cè)谌珖?guó)大賽中取得了較好的成績(jī)，立志在讀完本科以后，攻讀碩士、博士研究生，這是很可喜的現(xiàn)象。王國(guó)勝等幾位教授對(duì)他們的培養(yǎng)付出了艱辛的勞動(dòng)，要繼續(xù)努力，為學(xué)校增光。外語(yǔ)系金素云主任工作很辛苦，軍訓(xùn)期間不離開(kāi)操場(chǎng)，看著她的老師進(jìn)行訓(xùn)練。她培養(yǎng)的學(xué)生在全國(guó)英語(yǔ)大賽中奪得全省第五名。三本學(xué)生也可以培養(yǎng)成學(xué)術(shù)型人。成功的人找方法，失敗的人找理由，沒(méi)有做不好的工作，不能為自己工作做不好找理由，我不想在學(xué)校內(nèi)聽(tīng)到“不可能”三個(gè)字。

怎樣才能把華豫學(xué)院辦得更好？關(guān)鍵在于大家齊心協(xié)力，認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)，不停地努力奮斗。正是由于大家的努力，華豫學(xué)院在全省十個(gè)獨(dú)立學(xué)院中，是最好的兩個(gè)之一；在全國(guó)313所獨(dú)立學(xué)院中，排名在前50名的位置。辦學(xué)校也如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要更

加努力啊！目前，在校生人數(shù)、投資規(guī)模和占地面積，在全省獨(dú)立學(xué)院中，我們是最大的。今年的招生形勢(shì)很好，在山東我們投了170個(gè)招生計(jì)劃，投檔的999個(gè)。但是要看到，生源在逐年減少，招生一年比一年難。如果我們的教學(xué)質(zhì)量上不去，也會(huì)有招生困難的時(shí)候，招不到學(xué)生，我們教學(xué)樓蓋得再好也沒(méi)用，到那時(shí)，我們也就見(jiàn)不上面了。你們跳槽，我跳樓！所以，我們要爭(zhēng)取兩三年內(nèi)進(jìn)入全國(guó)獨(dú)立學(xué)院中的前20強(qiáng)！上學(xué)年我給大家講過(guò)，到華豫學(xué)院工作，就是華豫學(xué)院的主人，要把華豫學(xué)院當(dāng)成自己的家，把華豫學(xué)院的工作當(dāng)成自己的事，我不贊成“來(lái)打工”的說(shuō)法。實(shí)踐證明，我們的老師接受了這個(gè)觀點(diǎn)，并且在工作中確實(shí)是這樣干的。

最近，又有一種說(shuō)法，說(shuō)在華豫學(xué)院干的工作越多，落的不是越多，挨的批評(píng)越多。這種說(shuō)法是站不住腳的。我們的原則是能者多勞，多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。一個(gè)學(xué)期的工作，或者一個(gè)學(xué)年的工作，都要評(píng)比，實(shí)行末位淘汰制。過(guò)去的一學(xué)年，獎(jiǎng)勵(lì)了不少人，一個(gè)教學(xué)大賽就有20名教師得一等獎(jiǎng)，17名老師得二等獎(jiǎng)。中層干部中11名同志獲得出國(guó)旅游獎(jiǎng)。但也確實(shí)淘汰了一部分人，淘汰率在5％左右。暑假期間辭退了六位同志。大家可以看出來(lái)，得獎(jiǎng)就是工作干得好的，淘汰的就是工作干得差的。批評(píng)和表?yè)P(yáng)都是為了工作，多數(shù)同志能理解這一點(diǎn)。

今后，我們要進(jìn)一步堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，末位淘汰制。特別是在領(lǐng)導(dǎo)層，能者上，庸者下。一個(gè)單位的工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。“一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，可以擊敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子?！毙聦W(xué)年，董事會(huì)聘請(qǐng)了幾位在全國(guó)知名的專(zhuān)家學(xué)者擔(dān)任華豫學(xué)院的院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)了學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)班子。大家看到了，常務(wù)副院長(zhǎng)俞克新上任以來(lái)，學(xué)院的各項(xiàng)工作都有了新的變化，面貌為之一新。系主任、老教授贊成、擁護(hù)俞院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。哈工大的王錫仲館長(zhǎng)，是聽(tīng)到他退休的消息，侯運(yùn)民副董事長(zhǎng)當(dāng)天坐飛機(jī)到哈爾濱請(qǐng)來(lái)的。我們還聘請(qǐng)了兩位院士作為名譽(yù)院長(zhǎng)。其中有華中科技大學(xué)原校長(zhǎng)樊明武教授。今年招聘的新老師中，有來(lái)自中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等重點(diǎn)大學(xué)的研究生。這是新學(xué)年上新臺(tái)階的有利條件。

中層領(lǐng)導(dǎo)班子也作了一些調(diào)整。對(duì)幾個(gè)不做實(shí)際工作，說(shuō)假話，工作上不稱(chēng)職的中層領(lǐng)導(dǎo)，董事會(huì)采取了果斷措施，堅(jiān)決辭退。否則，他們付出代價(jià)，學(xué)院也受損失。同時(shí)，我們還精心選拔了一批年青同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，使我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍逐步年青化、專(zhuān)業(yè)化。

每年保持95％的穩(wěn)定，不論是教師，行政管理人員，職工或者領(lǐng)導(dǎo)干部，每年都要有百分之五左右的人被辭退、解聘。這是我們的基本做法。也是我們辦學(xué)十年來(lái)積累的一條重要經(jīng)驗(yàn)。這種做法，公立學(xué)校做不到，我們說(shuō)到辦到。所以我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

平時(shí)工作要有嚴(yán)格的管理制度。我要求基層各單位，每星期要開(kāi)一次工作總結(jié)會(huì)，也可以叫單位生活會(huì)，就象戰(zhàn)爭(zhēng)年代的共產(chǎn)黨組織那樣，經(jīng)?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。校級(jí)、處級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，也要這樣做，可以叫做周周清。我們有句口號(hào)，今天的事今天完成，再加上一句，這個(gè)星期的問(wèn)題這一星期解決，決不拖到下一星期。月月檢查，期期評(píng)比，每學(xué)年都獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，我們的工作就會(huì)年年都有新變化。

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，我們正在研究。最近提高了大家的工資標(biāo)準(zhǔn)，以后主要是在獎(jiǎng)勵(lì)教學(xué)質(zhì)量高、工作成績(jī)突出的同志上下本錢(qián)。要制定工作質(zhì)量獎(jiǎng)，教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)；既要多勞多得，又要優(yōu)勞優(yōu)酬；既可以發(fā)獎(jiǎng)金，也可以搞非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如出去旅游，每年可以選出20％的優(yōu)秀教師國(guó)內(nèi)游，可以挑選兩三個(gè)國(guó)內(nèi)游線路，供優(yōu)秀教師挑選。中層領(lǐng)導(dǎo)每年40％出境游，新馬泰、港澳臺(tái)、朝日韓，亞州游完，再去歐洲。院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年都要出國(guó)考察學(xué)習(xí)，一般放在春節(jié)寒假期間出國(guó)考察旅游。做到既心情舒暢，又開(kāi)闊眼界，學(xué)到了知識(shí)，要大力提倡。

加強(qiáng)思想政治工作，這是共產(chǎn)黨的專(zhuān)利，也是我們辦學(xué)的一大法寶。要多談心，我們學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)，要每學(xué)期給中層干部談一次話，肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，以利于他們更好地開(kāi)展工作。各單位的負(fù)責(zé)人也要這樣做。對(duì)下屬的關(guān)心不只是發(fā)獎(jiǎng)金，政治思想上的關(guān)心，工作上的指導(dǎo)，生活上的關(guān)愛(ài)，比發(fā)獎(jiǎng)金還重要，是金錢(qián)也買(mǎi)不到的。我要求各單位負(fù)責(zé)人和下級(jí)同志的談話要作記錄，并將談話記

錄報(bào)人事處。要通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)，使在華豫學(xué)院工作的人，實(shí)現(xiàn)從雞到鳳凰的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，能不能飛起來(lái)，能否轉(zhuǎn)變，還要靠自己的努力。

馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，人有生理需求，安全需求，歸屬需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。滿足了低層次的需求才能有高層次的需求。我們把華豫學(xué)院辦好了，到這個(gè)學(xué)校工作的人有了歸屬感，把這里當(dāng)成自己終生奮斗的地方，就是滿足了大家的歸屬需求。我辦學(xué)校十年了，搞企業(yè)二十多年了，從開(kāi)始就和我一起干事創(chuàng)業(yè)的人，在華豫學(xué)院就有十幾個(gè)，副院長(zhǎng)楊新忠、基建處處長(zhǎng)侯勝利、還有王愛(ài)民、馮新建、趙建立等，現(xiàn)在都有了房子，有了車(chē)子，過(guò)上了小康生活。有很多人，二十多年沒(méi)有離開(kāi)過(guò)我們的企業(yè)和學(xué)校，他們?cè)谶@里有靠山，有奔頭，日子越過(guò)越好。老師們作為知識(shí)分子，有更高的需求，那就是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求，我相信，在華豫學(xué)院干下去，都能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，關(guān)鍵是自己要奮斗。我們都在農(nóng)村生活過(guò)，干活的人和不干活的人不一樣。憑眼神就能看出來(lái)。干活的人精神抖擻，不干活的人溜著玩也抖不起精神。

我給人事處安排過(guò)，要重視和開(kāi)展教師職稱(chēng)評(píng)定工作，凡是達(dá)到晉升條件的，不能落在公立學(xué)校的后邊。還要搞“地方糧票”，教學(xué)水平高，工作業(yè)績(jī)突出的教師，可先搞校內(nèi)職稱(chēng)，同樣享受?chē)?guó)家職稱(chēng)的待遇。要十分重視青年干部的培養(yǎng)和選拔。選拔青年領(lǐng)導(dǎo)干部，要有三個(gè)重要條件：一要有領(lǐng)導(dǎo)他人的欲望，有駕馭局面的能力，進(jìn)取心強(qiáng)，精力充沛；二要有自信心，“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”。人品第一，待人誠(chéng)信正直。三智商較高，比別人聰明一點(diǎn)，熟練掌握與工作相關(guān)的知識(shí)。在我們的教師輔導(dǎo)員隊(duì)伍和行政管理干部中，肯定有符合條件的人。今后，每年都要選拔10個(gè)以上中青年干部，充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子里去。華豫學(xué)院的工作靠大家干，華豫學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)干部也要從自己的學(xué)校里培養(yǎng)選拔，包括鄭州校區(qū)，需要的領(lǐng)導(dǎo)干部也要從這里抽調(diào)。是金子就會(huì)發(fā)光，干得好終究會(huì)被認(rèn)可。我不是只辦一所大學(xué)，要辦三、四所大學(xué)，需要的人才太多了。要保證在華豫學(xué)院工作的教師比在其他學(xué)校進(jìn)

步快，比在其他地方收入高。老師的工資每年都會(huì)有所提高，干得好的還要發(fā)紅包。長(zhǎng)期在華豫學(xué)院工作的人住房將會(huì)得到解決。第四期工程將有36套住房竣工，每套100平方米左右。我們會(huì)逐步滿足大家的要求，只要不累死，我會(huì)負(fù)責(zé)到底，這是我向大家的承諾。

我經(jīng)常在國(guó)內(nèi)外跑，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)常到垮臺(tái)的企業(yè)里轉(zhuǎn)悠，吸取正反兩方面的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。保壘是最容易從內(nèi)部攻破的。管理混亂，上梁不正下梁歪，是垮臺(tái)企業(yè)的通病。我講兩個(gè)案例。有個(gè)差的企業(yè)，社會(huì)上傳他貸了多少款，老板手下的人貪污了多少錢(qián)，沒(méi)聽(tīng)人說(shuō)這個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)了多少新產(chǎn)品。有個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，老板說(shuō)他的工人都是“二百五”，只知道干活，沒(méi)說(shuō)過(guò)企業(yè)一句不好的話，我叫他們的錢(qián)掙得足足的，兜里裝得滿滿的。這個(gè)企業(yè)的年產(chǎn)值300億，亞洲第一。在這個(gè)城市，85％的職工都是為這個(gè)企業(yè)服務(wù)的，一個(gè)人吃一口火腿腸，就能吃一火車(chē)皮，它就是雙匯集團(tuán)。一個(gè)好家長(zhǎng)帶出一個(gè)好家庭。一個(gè)好廠長(zhǎng)帶出一個(gè)好工廠。我們的老師、輔導(dǎo)員要帶好自己的學(xué)生，首先要做到自己優(yōu)秀。沒(méi)有不好的學(xué)生，只有沒(méi)盡到責(zé)任的老師。學(xué)生出了問(wèn)題，要追究老師的責(zé)任。所有的老師、干部、職工都要學(xué)會(huì)做人、做事、做學(xué)問(wèn)，千萬(wàn)不要在那里無(wú)事生非，只琢磨人，不琢磨事。這次教師軍訓(xùn)起到了抖擻精神的作用，看看我們的老師，個(gè)個(gè)紅光滿面，精神煥發(fā)，預(yù)示著新學(xué)年要打一個(gè)漂亮仗！大而論之，一個(gè)城市也是這樣，看人的精神面貌就能判斷這個(gè)城市的發(fā)展前景。死氣沉沉，哭喪著臉的人，永遠(yuǎn)也干不出事業(yè)來(lái)！這幾年，我走遍了全國(guó)的主要城市，到過(guò)70％的民辦學(xué)校考察學(xué)習(xí)，這些學(xué)校的現(xiàn)狀、規(guī)模、發(fā)展情況、社會(huì)背景等等，我都能說(shuō)出個(gè)一、二、三，有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。正是吸取了他們的經(jīng)驗(yàn)，我們的學(xué)校才辦得這樣好。有些公辦學(xué)校的負(fù)責(zé)人太浮躁，不負(fù)責(zé)任。你學(xué)校的資產(chǎn)沒(méi)有三個(gè)億，卻貸款十幾個(gè)億，撥款和收學(xué)費(fèi)除了辦學(xué)成本不夠利息，哪輩子能還清！我們是干事業(yè)的，干事業(yè)和你們做學(xué)問(wèn)一樣，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，必須腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地朝前去！我辦企業(yè)沒(méi)有虧損過(guò)，辦學(xué)校一年比一年規(guī)模大，就是因?yàn)閷?shí)實(shí)在在干事，不圖虛名。我們

企業(yè)的人，我們學(xué)校的人，一直是團(tuán)結(jié)得象一家人。在華豫學(xué)院工作的人們，都是咱們內(nèi)部的人，只要我們內(nèi)部一致，別人是攻不破的。在我們內(nèi)部，有意見(jiàn)提到當(dāng)面，發(fā)現(xiàn)工作中的毛病要毫不保留地提出來(lái)，我和侯運(yùn)民副董事長(zhǎng)任何時(shí)候都愿意聽(tīng)取大家的批評(píng)意見(jiàn)?？梢愿嬖V大家，董事長(zhǎng)信箱里的每一張紙片，我們都會(huì)認(rèn)真閱讀。要團(tuán)結(jié)一致，不能發(fā)牢騷，講怪話。不能對(duì)外講華豫學(xué)院這也不好，那也不行。當(dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，臺(tái)上握手，臺(tái)下踢腳，見(jiàn)啥人說(shuō)啥話，翻嘴扯舌頭，是兩面派行為，是品質(zhì)低下的表現(xiàn)。那些唯恐華豫學(xué)院不亂的人，我們一個(gè)也不要！在我們學(xué)院的教師輔導(dǎo)員職工干部隊(duì)伍中，必須樹(shù)立正氣，任何人都不準(zhǔn)結(jié)幫拉派，拜把子，認(rèn)干親，你一簇，我一團(tuán)，搞分裂，壘山頭。發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，要堅(jiān)決及時(shí)果斷處理，不留后患。

我們要樹(shù)立良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，要講正氣，講政治，講奉獻(xiàn)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高管理水平。后勤、膳食、保衛(wèi)及行管等各單位的工作都要為教學(xué)服務(wù)，為老師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，一切服務(wù)于教學(xué)這個(gè)中心工作。當(dāng)前社會(huì)上烏七八糟的事情很多，我們的老師要善于管理，敢于管理，千方百計(jì)保持學(xué)校這一方凈土。

大家比較關(guān)心我們的學(xué)校建設(shè)，我給老師們通報(bào)一下。在市委支持下，今年五月又征了300畝地，現(xiàn)在學(xué)校占地面積是1460畝。第四期工程（10萬(wàn)平方米）九月份就要開(kāi)工。建成以后建筑面積將達(dá)到30萬(wàn)平方米。其中有教師公寓樓36套，可以解決部分教師家屬住房問(wèn)題。人品好，能力強(qiáng)，教學(xué)成績(jī)突出的老師將優(yōu)先分到住房。這里最講究人品，我們的校訓(xùn)應(yīng)該是重人品，講質(zhì)量，看能力，比貢獻(xiàn)。華豫學(xué)院的正門(mén)朝東。我們的圖書(shū)館、綜合樓建筑面積約12萬(wàn)平方米，有600米長(zhǎng)，可以容納1萬(wàn)人看書(shū)。比鄭州大學(xué)小一點(diǎn)，全省第二。2008年奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，我們學(xué)校將有一萬(wàn)在校生。到2012年，我們將完成投資12億元，占地2000畝，建筑面積50萬(wàn)平方米，在校生達(dá)到兩萬(wàn)人。

我今天這個(gè)講話是漫談式的，沒(méi)有分一二三

四、ABCD，只是把自己的想法說(shuō)出來(lái)供大家參考，不對(duì)的地方，請(qǐng)批評(píng)指正。

謝謝大家。

第四篇：老師們

老師們、同學(xué)們：

大家早上好！今天我講話的題目是《愛(ài)國(guó)愛(ài)家愛(ài)校愛(ài)生活》。當(dāng)新的一天來(lái)臨，當(dāng)五星紅旗冉冉升起，我們總會(huì)想起胡錦濤總書(shū)記要求引導(dǎo)青少年樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀的號(hào)召。其中第一條就是：以熱愛(ài)祖國(guó)為榮，以危害祖國(guó)為恥。要熱愛(ài)祖國(guó)，就要有愛(ài)國(guó)主義精神。中華民族是一個(gè)偉大的民族，愛(ài)國(guó)主義精神是我們這個(gè)民族最美的花朵。愛(ài)國(guó)，是一個(gè)神圣的字眼，在歷史發(fā)展的曲折過(guò)程中，愛(ài)國(guó)主義歷來(lái)是我國(guó)人民所崇尚的。進(jìn)入二十一世紀(jì)，我們偉大的祖國(guó)日益繁榮昌盛，愛(ài)國(guó)主義更應(yīng)該成為這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音！愛(ài)國(guó)主義是我國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的光輝旗幟，是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)歷史前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，而愛(ài)國(guó)教育無(wú)疑是最重要的教育！

同學(xué)們，我們作為新世紀(jì)的青少年一代，是祖國(guó)的希望，祖國(guó)的未來(lái)必將屬于我們。因此，大家更要繼承和發(fā)揚(yáng)崇高的愛(ài)國(guó)主義精神。

我們應(yīng)該如何來(lái)愛(ài)國(guó)呢？有句老話是—兒不嫌母丑，狗不厭家貧。我們必須學(xué)會(huì)愛(ài)自己的家，不管家現(xiàn)在多么貧窮或是多么不盡人意，我們都必須尊敬父母、尊敬長(zhǎng)輩、愛(ài)護(hù)家庭。而且我們必須是熱愛(ài)自己的學(xué)校，尊敬我們的老師。一個(gè)連自己的學(xué)校都不愛(ài)的學(xué)生，又怎么可能愛(ài)自己的國(guó)家呢？熱愛(ài)學(xué)校是一種非常具體而切近的行動(dòng)。我們魚(yú)岳三小為我們提供了優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，老師為培養(yǎng)我們同學(xué)成才而兢兢業(yè)業(yè)，這里是我們成長(zhǎng)的搖籃。作為魚(yú)岳三小的學(xué)生，我們沒(méi)有理由不去熱愛(ài)自己的學(xué)校。每一位學(xué)生都要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣去維護(hù)學(xué)校形象和榮譽(yù)；我們要真心實(shí)意地尊敬我們的老師；我們要自覺(jué)地保護(hù)校園的一草一木，創(chuàng)造和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境；我們還要像對(duì)待自己的兄弟姐妹一樣去熱愛(ài)學(xué)校的每一名同學(xué)，讓我們互愛(ài)互學(xué)，一起快樂(lè)健康成長(zhǎng)！我們要珍惜時(shí)間，刻苦學(xué)習(xí)，努力拼搏，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)，以此來(lái)報(bào)答學(xué)校，報(bào)答我們敬愛(ài)的老師！

愛(ài)國(guó)，是至高無(wú)上的品德、是民族的靈魂。愛(ài)家是我們做人的基本品質(zhì)，愛(ài)校是我們必須具備的個(gè)人素養(yǎng)。親愛(ài)的同學(xué)們，為了學(xué)校的榮譽(yù)、為了我們肩上的重任，為了中華民族的騰飛，讓我們努力學(xué)習(xí)，做一個(gè)無(wú)愧于人民的具有愛(ài)國(guó)主義情懷、尊敬師長(zhǎng)、愛(ài)家愛(ài)校、踐行社會(huì)主義榮辱觀的合格小學(xué)生吧！作魚(yú)岳三小的學(xué)子，為魚(yú)岳三小增輝。今天我以三小為榮，明天三小以我為榮。（

第五篇：老師們

在2012年秋季開(kāi)學(xué)國(guó)旗下的講話

王永旺

尊敬的各位家長(zhǎng)、各位老師、同學(xué)們：你們好！

由于我們學(xué)校新建搬遷安置和天氣不好等原因，新學(xué)期的第一次升旗儀式于今天開(kāi)始舉行。在此，我首先預(yù)祝各位家長(zhǎng)幸福安康；預(yù)祝各位老師新的學(xué)期工作順利，家庭幸福，身體健康；預(yù)祝同學(xué)們新學(xué)期在學(xué)業(yè)、品德、體藝與健康等方面都取得更大的進(jìn)步。

回首剛剛過(guò)去的一學(xué)期，我校全體師生在縣教育局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱切關(guān)注下，在全鄉(xiāng)人民特別是家長(zhǎng)朋友們的大力支持下，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、教學(xué)質(zhì)量不斷提高。初中中考成績(jī)連續(xù)幾年處于同類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)先地位。今年42名學(xué)生參加中考，普通高中錄取20人（其中壽陽(yáng)一中錄取16人，宗艾錄取4人），職業(yè)中學(xué)錄取11人，其他11人基本進(jìn)入各類(lèi)中專(zhuān)學(xué)校學(xué)習(xí)升造。今年中考的最大特點(diǎn)是高分段人數(shù)較前有了新的提升，600分以上人數(shù)達(dá)到3人，楊佳同學(xué)以639分進(jìn)入全縣前一百名，實(shí)現(xiàn)了幾年來(lái)統(tǒng)招生零的突破。指標(biāo)生錄取分?jǐn)?shù)線為495分，超過(guò)縣統(tǒng)一的450分指標(biāo)生線達(dá)45分，為普通高中輸送了高質(zhì)量的指標(biāo)生。預(yù)計(jì)總體成績(jī)測(cè)算將名列同類(lèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)第二，再創(chuàng)佳績(jī)。

2、辦學(xué)條件明顯改善。在校安工程投入300余萬(wàn)元新建教學(xué)樓、廁所投入使用的基礎(chǔ)上，今年，薄弱學(xué)校改造工程投資200余萬(wàn)元的二層大樓也已經(jīng)開(kāi)工建設(shè)，工程完工后隨著其它教學(xué)設(shè)施設(shè)備配套工程的后續(xù)跟進(jìn)，我校的辦學(xué)條件將得到徹底改善。

3、教育管理日益強(qiáng)化。今年以來(lái)，我們看到因工程建設(shè)暫停的兩操一活動(dòng)及升旗、實(shí)驗(yàn)、課外活動(dòng)等正常的教學(xué)秩序全面得到恢復(fù)且規(guī)范運(yùn)作。不論是網(wǎng)絡(luò)教研教學(xué)，還是校園衛(wèi)生、食堂管理及孩子們的良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，都進(jìn)一步縮小了與縣城學(xué)校的差距，充分展示了我鄉(xiāng)教育的魅力和風(fēng)采?！耙磺袨榱藢W(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切學(xué)生”的教育宗旨，正在不斷落得實(shí)處。

4、文化建設(shè)初見(jiàn)成效。今年以來(lái)，體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)、理念、方向、宗旨等內(nèi)容的室內(nèi)外標(biāo)語(yǔ)、版面、牌匾、圖標(biāo)、公示欄、垃圾桶等校園文化元素的基本到位，較好的體現(xiàn)出了我鄉(xiāng)的教育特色，從而使學(xué)校成為羊頭崖鄉(xiāng)文化氣息最濃的窗口。

5、活動(dòng)開(kāi)展助推育人。學(xué)校不能只是死讀書(shū)，讀死書(shū)，要通過(guò)開(kāi)展一系列寓教于樂(lè)、生動(dòng)有趣的活動(dòng)來(lái)吸引、教育、培養(yǎng)孩子?！霸┳劇?、“ 元旦聯(lián)歡”、“家校牽手”、“學(xué)雷鋒”、“清明烈士塔祭掃”、“唱紅歌、讀經(jīng)典、養(yǎng)習(xí)慣、樹(shù)理想”及健美操、合唱隊(duì)等活動(dòng)在我校蓬勃開(kāi)展，其中“學(xué)雷鋒”系列活動(dòng)縣電視臺(tái)報(bào)道后受到好評(píng)，家長(zhǎng)滿意度大大提高。

6、師生和諧校園平安。今年以來(lái)，我們兩校同院，辦學(xué)友好，上下融洽，師生和諧，除極個(gè)別學(xué)生偶犯小錯(cuò)外，我們基本無(wú)大的安全責(zé)任事件發(fā)生，確保了校園平安。在此，我們特別要向各班主任、保安和食宿工作人員表示敬意！向?yàn)榇_保學(xué)校安保無(wú)私幫助、出力流汗的鄉(xiāng)派出所領(lǐng)導(dǎo)干警表示謝意！過(guò)去一個(gè)學(xué)期記錄著每一個(gè)老師和同學(xué)的辛勤，蘊(yùn)含著我們集體的智慧。今天，新的學(xué)期開(kāi)始了，新的形勢(shì)、新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要全校師生抖擻精神，以高昂的干勁、踏實(shí)的作風(fēng)和嶄新的思路去做好每一項(xiàng)工作。

老師們，新學(xué)期除了常規(guī)教學(xué)工作，我們還面臨新課程教材改變的新課題和導(dǎo)學(xué)案課堂教學(xué)改革的新任務(wù)，如何做到新教材、新手段、新教法、新理念的有機(jī)結(jié)合，我們?nèi)蝿?wù)艱巨，責(zé)任重大。同時(shí)我們還要進(jìn)行教學(xué)技能大練兵，還需要完成上級(jí)安排的許多重要工作，新起點(diǎn)，新征程，我們道遠(yuǎn)任重。

同學(xué)們，中華民族的偉大復(fù)興等待我們?nèi)ヘ暙I(xiàn)力量，炎黃子孫告別外國(guó)列強(qiáng)欺辱的神圣使命需要我們?nèi)ネ瓿桑⌒♂烎~(yú)島折射出的是國(guó)家的實(shí)力和民族的精神，彈丸之地的小小島國(guó)為什么會(huì)多少年來(lái)一直覬覦我們的疆土，掠殺我們的族人？原因只有一個(gè)，那就是我們不夠強(qiáng)大！我們要看到事件的本質(zhì)，理性愛(ài)國(guó)，務(wù)實(shí)愛(ài)國(guó)，從我做起，從現(xiàn)在做起，做好分內(nèi)之事，強(qiáng)我筋骨，提我素質(zhì)，壯我國(guó)威。打砸搶不是我們正常人的正常愛(ài)國(guó)舉動(dòng)，我們不能做親者痛仇者快的蠢事！所以你們要認(rèn)真做人，認(rèn)真做事，勤于思考、善于積累、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)創(chuàng)造，為進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)成績(jī)而努力。你們要嚴(yán)格遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校的管理制度，加強(qiáng)責(zé)任感，不斷規(guī)范自身的言行，養(yǎng)成遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣，成為一名品格高尚、人格健全、志向遠(yuǎn)大的優(yōu)秀學(xué)生。安全大于天，你們要好好學(xué)習(xí)和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)剛才德育處王主任的講話精神，掌握安全保護(hù)知識(shí)技能，確保自己的生命安全。

家長(zhǎng)們、老師們、同學(xué)們，盡管受政策、環(huán)境、條件等因素制約，我校學(xué)生人數(shù)略顯不足，加之暑期剛剛完成的人事調(diào)整也使得我校人員緊張，負(fù)擔(dān)加重，新產(chǎn)生的班子朝氣有余，經(jīng)驗(yàn)不足，但這只能激發(fā)出我們領(lǐng)導(dǎo)師生的工作熱情和學(xué)習(xí)干勁，家長(zhǎng)朋友們對(duì)我們寄予厚望，我們必須背水一戰(zhàn)，克服困難，再鑄輝煌，我們一定要早日實(shí)現(xiàn)“城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展樣板?！钡募榷繕?biāo)！讓我們?yōu)殚_(kāi)創(chuàng)羊頭崖學(xué)校的美好明天而共同努力！

謝謝大家！