第一篇：溝通是教育走向成功的有效途徑

溝通是教育走向成功的有效途徑

蘇霍姆林斯基說過一個(gè)好教師首先意味著他是個(gè)熱愛學(xué)生的人，感 到跟學(xué)生交往是一種樂趣。他相信每一個(gè)學(xué)生都能成為一個(gè)好人，善于跟他們交朋友，關(guān)心學(xué)生的快樂和悲傷，了解學(xué)生的心靈。在工作中，我們既要具有創(chuàng)新和探索精神，結(jié)合不同班級(jí)和不同學(xué)生的具體情況，及時(shí)修改教育方法和技巧，更要適時(shí)搭建有效的溝通橋梁，拉近老師與學(xué)生的距離，進(jìn)而使師生達(dá)到相互了解，真正實(shí)現(xiàn) 教育的最終目標(biāo)——育 人。近幾年，我的具體做法歸納如下：

一、用坦誠(chéng)做金鑰匙，開啟學(xué)生閉鎖的情感之門

班主任工作是一項(xiàng)既細(xì)致又繁雜的工作。每個(gè)班 級(jí)的學(xué)生也是一樣，同一個(gè)班級(jí)不同的學(xué)生又有很大的差異，正所謂“天下沒有完全相同的兩片樹葉”。針對(duì)每個(gè)學(xué)生的具體情況，應(yīng)該藝術(shù)地運(yùn)用不同的方法，堅(jiān)持因人而異，有的放夭，從實(shí)際情況出發(fā)，就能收到理想的教育效果。美國(guó)心理學(xué)家羅杰斯研究發(fā)現(xiàn)：“如果老師鳳坦誠(chéng)的態(tài)度面對(duì)學(xué)生，學(xué)生也會(huì)逐漸向老師敞開心扉，說出自己的感受，提出自己的看法，使得師生之間有更深刻的溝通。”

二、注意學(xué)生細(xì)微變化，善于“察顏觀色”，當(dāng)好心理醫(yī)生

我校學(xué)生的年齡大都在十六、七歲，正處在心理發(fā)育的不穩(wěn)定時(shí)期，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的變化并加以正確引導(dǎo)，就會(huì)影響學(xué)習(xí)。在日常工作中，我注意做到平等相待學(xué)生，尊重他們并能 真誠(chéng)地幫助他們，和他們像朋友一樣地談心，使學(xué)生很信任我，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

三、得用班會(huì)，使溝通效果更良好

前蘇聯(lián)的蘇霍姆林斯基曾經(jīng)說過：“只有能夠激發(fā)學(xué)生去進(jìn)行自我教育的教育，才是真正的教育。”我認(rèn)為：一堂好的班會(huì)，如果 能夠激發(fā)學(xué)生的自我教育意識(shí)，勝過一個(gè)學(xué)期的思想道德說教。

每周四上午的第三、四節(jié)課是班會(huì)時(shí)間。針對(duì)我班晚自習(xí)紀(jì)律較差的問題，在星期一時(shí)我說告訴同學(xué)們：“請(qǐng)大家課下仔細(xì)思考一下我班的紀(jì)律問題，可以圍繞自己或班級(jí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)自己提出一些力所能及的要求，等到班會(huì)時(shí)進(jìn)行討論。”

經(jīng)過三天的準(zhǔn)備，班會(huì)個(gè)你一言我一語(yǔ)，誰(shuí)也甘落后，紛紛表示要從自身做起，爭(zhēng)取使我班成為全校紀(jì)律最好的班。效果下午自習(xí)課時(shí)就出來(lái)了，我像往常一樣，走到了教室門口，隔 壁班教室里象開了鍋的粥一樣，而我班教室里鴉雀無(wú)聲，完全不是以前的樣子。我推門進(jìn)去，看見大家都在認(rèn)真地寫作業(yè)，沒有了平時(shí)聊天打鬧的身影。我很欣慰。從那次班會(huì)后，我班的紀(jì)律越來(lái)越好，成績(jī)也隨之提高了很多。

總之，作為教育 工作者，除了具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和崇高的職業(yè)道德外，還要有良好的師表形象，做到愛崗敬業(yè)，把學(xué)生當(dāng)成自己的朋友和孩子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，推心置腹地交流溝通這，全身心地投入到工作中去，做一個(gè)學(xué)生歡迎、家長(zhǎng)放心、領(lǐng)導(dǎo)滿意的好老師。

第二篇：康師傅是如何走向成功的

康師傅是如何走向成功的 100多年前，紐約證券交易所創(chuàng)立時(shí)掛牌的上市公司，目前碩果僅存的是GE。但是，看一看現(xiàn)在的GE與發(fā)明家愛迪生創(chuàng)立的GE，業(yè)務(wù)范圍毫無(wú)共同之處。除了公司名稱沒變，幾乎什么都變了。

現(xiàn)在的企業(yè)家都在談要做百年企業(yè)，GE就是百年企業(yè)的典范。GE之所以能夠成為百年企業(yè)，就在于它在每次環(huán)境變化的關(guān)鍵時(shí)刻重塑金身，把握了變化的方向感?！胺较蚋小北取皠?chuàng)新”更重要

“方向感”是一個(gè)比“創(chuàng)新”更重要的詞語(yǔ)。當(dāng)企業(yè)家談創(chuàng)新時(shí)，可能是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是失去方向的創(chuàng)新。有了方向感，創(chuàng)新才有價(jià)值。

第一次聽說“方向感”這個(gè)詞，就被簡(jiǎn)單的三個(gè)字征服了，更何況說這句話的是一個(gè)飽經(jīng)滄桑企業(yè)的老總。為了讓我理解這個(gè)詞，這個(gè)老總講了幾個(gè)故事：

故事一：在中國(guó)革命處于低潮時(shí)，黨內(nèi)出現(xiàn)了質(zhì)疑“紅旗到底能扛多久”的聲音，毛主席特別撰文，發(fā)出了“星星之火，可以燎原”的強(qiáng)音，及時(shí)把握、引導(dǎo)了黨的方向。

故事二：紅軍長(zhǎng)征途中，當(dāng)紅一方面軍和紅四方面軍匯合時(shí)，張國(guó)燾提出向西走，毛主席提出北上奔赴抗日前線，毛主席得到了將領(lǐng)們的擁護(hù)。又一次在關(guān)鍵時(shí)刻把握了方向。故事三：中國(guó)人民解放軍打到長(zhǎng)江邊時(shí)，有人提出“劃江而治”的方案，國(guó)際社會(huì)也給中國(guó)共產(chǎn)黨施加了很大的壓力。毛主席在此時(shí)果斷提出“打過長(zhǎng)江去，解放全中國(guó)”的響亮口號(hào)，再一次把握了方向。

這位老總的觀點(diǎn)是：作為一個(gè)決策者，每當(dāng)面臨關(guān)鍵時(shí)刻，一定要有方向感。方向錯(cuò)了，一切都錯(cuò)了。

康師傅憑什么從成功走向成功

臺(tái)灣魏氏四兄弟1988年到大陸創(chuàng)業(yè)時(shí)，做過他們熟悉的食用油，也推出過“康萊蛋酥卷”，這些產(chǎn)品都因?yàn)樘岸?，差點(diǎn)讓魏氏兄弟血本無(wú)歸。直到一次出差時(shí)，魏應(yīng)行發(fā)現(xiàn)一同搭車的人對(duì)他從臺(tái)灣帶來(lái)的方便面十分好奇，經(jīng)常有人圍觀甚至詢問何處可以買到。魏應(yīng)行敏銳地捕捉到了這個(gè)市場(chǎng)的巨大需求，把握了創(chuàng)業(yè)的方向。

康師傅第一戰(zhàn)為什么成功？

產(chǎn)品突破、廣告突破，這是20世紀(jì)80年代末、90年代初成功企業(yè)的典型操作模式，也是營(yíng)銷的主流方向?？祹煾颠M(jìn)入方便面行業(yè)，一開始就把握了主流方向。

當(dāng)時(shí)內(nèi)地的方便面市場(chǎng)呈現(xiàn)兩極化：一極是國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn)的廉價(jià)面，幾毛錢一袋，但質(zhì)量很差；另一極是進(jìn)口面，質(zhì)量很好，但價(jià)格貴，五六元錢一碗，普通大陸人根本消費(fèi)不起?？吹竭@種市場(chǎng)情況，魏應(yīng)行想：如果有一種方便面物美價(jià)廉，一定很有市場(chǎng)。于是決定生產(chǎn)這種方便面，并給準(zhǔn)備投產(chǎn)的方便面起了一個(gè)響亮的名字——“康師傅”。

名稱起好了，產(chǎn)品檔次也定下來(lái)了，接下來(lái)就是確定口味了。怎樣開發(fā)符合內(nèi)地人口味的方便面呢？康師傅經(jīng)過上萬(wàn)次的口味測(cè)試和調(diào)查發(fā)現(xiàn)：內(nèi)地人口味偏重，而且比較偏愛牛肉，于是決定把“紅燒牛肉面”作為主打產(chǎn)品?？紤]到內(nèi)地消費(fèi)者的消費(fèi)能力，最后把售價(jià)定在1.98元人民幣。

與此同時(shí)，康師傅的廣告宣傳也全面鋪開。1992年，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒有很強(qiáng)的廣告意識(shí)，康師傅的年廣告支出就達(dá)到了3000萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)大陸的電視廣告費(fèi)用相當(dāng)便宜，在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段插播廣告只需500元人民幣。為了將一句“好味道是吃出來(lái)的”的廣告詞鋪滿大江南北，康師傅在上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，每年的廣告投入從不低于1億元?？祹煾嫡J(rèn)為“廣告就像朋友，你不打招呼，人家就把你淡忘了”。

包裝漂亮、廣告兇猛的康師傅一經(jīng)推出便立即打響，并掀起一陣搶購(gòu)狂潮?？祹煾倒鹃T口甚至一度出現(xiàn)批發(fā)商排長(zhǎng)隊(duì)、一麻袋一麻袋訂貨的罕見場(chǎng)面。在市場(chǎng)的推動(dòng)下，康師傅的生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，在幾經(jīng)失敗之后，魏應(yīng)行終于第一次嘗到了投資內(nèi)地的甜頭?？祹煾档诙?zhàn)為什么成功？

1997年，亞洲金融危機(jī)后，中國(guó)從缺短經(jīng)濟(jì)快速過渡到過剩經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)突變，幾乎讓所有的企業(yè)慌了手腳。這是考驗(yàn)企業(yè)適應(yīng)能力的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)橹挥性凇澳婢场鳖B強(qiáng)生存下去的企業(yè)才具備永續(xù)經(jīng)營(yíng)的資格?？祹煾翟诖藭r(shí)做了一個(gè)重大決策，果斷地砍掉省級(jí)“大戶”，市場(chǎng)重心下移至地市，以地市為營(yíng)銷的起點(diǎn)，受控經(jīng)銷商設(shè)到縣?？祹煾凳堑谝慌龀鍪袌?chǎng)重心下移決策的企業(yè)，而第一批企業(yè)都冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)“大戶”要砍掉，地市級(jí)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還沒有充分建立起來(lái)，如果出現(xiàn)銜接問題，企業(yè)就可能崩盤。

市場(chǎng)重心下沉，砍掉大戶。這是1997年后的主流營(yíng)銷方向，康師傅幾乎是在第一時(shí)間再次把握了營(yíng)銷的方向。

康師傅第三戰(zhàn)為什么成功？

從2000年開始，康師傅又開始了第二輪通路創(chuàng)新。這次不僅將通路下沉至縣級(jí)市場(chǎng)，而且圍繞終端實(shí)現(xiàn)了通路精耕。為此，康師傅3年時(shí)間內(nèi)在通路上投入了4000萬(wàn)美元。

現(xiàn)在康師傅在中國(guó)大陸分東南西北中5大片區(qū)，已有300多個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，近5000家經(jīng)銷商，55萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)，139個(gè)倉(cāng)庫(kù)。

此外，康師傅把全國(guó)劃為1500個(gè)小區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，要求每一個(gè)業(yè)務(wù)員每天拜訪80個(gè)零售點(diǎn)，了解他們的銷售情況、需求狀況，并及時(shí)對(duì)他們的要求做出反饋。為了對(duì)通路精耕提供支持，康師傅對(duì)生產(chǎn)布局做出規(guī)劃，直徑500公里內(nèi)要有一個(gè)方便面生產(chǎn)基地，把運(yùn)費(fèi)控制在銷售價(jià)格的5％以內(nèi)，由此實(shí)現(xiàn)新鮮度、銷售價(jià)與成本的最佳組合。

在方便面產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，康師傅從高端起步，向中端延伸，再向低端延伸，形成了通吃的格局。

在品牌延伸上，康師傅逐步向小食品（雪餅）、飲料等領(lǐng)域延伸，也取得了不俗的業(yè)績(jī)。企業(yè)的適應(yīng)度比做大做強(qiáng)更重要

盧泰宏先生曾經(jīng)說，中國(guó)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界曾經(jīng)熱烈討論“先做大還是先做強(qiáng)”的命題。其實(shí)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)而言，更重要的命題是“對(duì)中國(guó)環(huán)境是否適應(yīng)”?！按蟆被颉皬?qiáng)”在中國(guó)市場(chǎng)中都不足以決定其成敗或市場(chǎng)壽命，而只有適應(yīng)程度或應(yīng)變程度的高低才決定其公司的命運(yùn)。如可口可樂、寶潔、大眾、通用、安利等都是適應(yīng)中國(guó)內(nèi)地程度高的公司，而微軟、跨國(guó)廣告公司都是適應(yīng)中國(guó)內(nèi)地程度不高的公司；內(nèi)地TCL、華為、娃哈哈、雙匯、網(wǎng)易、步步高、夏新等是適應(yīng)程度高的公司，而紅酒業(yè)、銀行業(yè)以及春都、樂華等是適應(yīng)度不高的公司。

中國(guó)營(yíng)銷界有一個(gè)不良風(fēng)氣，即總結(jié)模式。每冒出一個(gè)成功企業(yè)，就開始總結(jié)其成功的模式。而模式被總結(jié)出來(lái)之日，就是已經(jīng)過時(shí)之日。有了模式，營(yíng)銷工作就變得簡(jiǎn)單化了，即不斷復(fù)制模式，全然不管營(yíng)銷環(huán)境是否已經(jīng)變化，以及模式成功的基礎(chǔ)是否仍然存在。臺(tái)灣燦坤集團(tuán)CEO吳燦坤曾說：“應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，15年來(lái)燦坤在大陸市場(chǎng)做得很不成功，總共虧了2000多萬(wàn)美元。在拓展中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的過程中，燦坤最大的失誤就是：沒有?到什么山唱什么歌?！”

到什么山唱什么歌。這其實(shí)是很簡(jiǎn)單的道理，似乎不需要花這么大的代價(jià)，似乎不需要熬到吳先生這個(gè)年齡才能悟出來(lái)?？墒牵灰睦镉辛四Ｊ?，就一定不會(huì)到什么山唱什么歌。論在臺(tái)灣的影響力，統(tǒng)一遠(yuǎn)甚于康師傅，但統(tǒng)一硬是把臺(tái)灣最暢銷的產(chǎn)品拿到中國(guó)內(nèi)地賣，而康師傅卻搞“萬(wàn)人大品嘗”。個(gè)中緣由，就是統(tǒng)一在進(jìn)中國(guó)內(nèi)地前已經(jīng)有了模式，而康師傅沒有。盧先生的話確實(shí)夠精辟，企業(yè)首次成功，可能需要模式；企業(yè)永續(xù)成功，恰恰應(yīng)該沒有固定的模式，或者說應(yīng)該具備應(yīng)變模式。

2004年9月17日，德國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表題為《喜憂參半的前景》的文章，提出“中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)于外企”這一驚人結(jié)論。這個(gè)結(jié)論不僅讓我驚喜并自豪，也讓我深思：外企攜巨大的資源優(yōu)勢(shì)，并且往往有“十年內(nèi)不賺錢”的中國(guó)戰(zhàn)略，中國(guó)本土企業(yè)憑什么競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)于外企？我胸中只有一個(gè)答案：中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境迥異于西方國(guó)家，中國(guó)本土企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性。這給我們很大啟示：規(guī)模和資源遠(yuǎn)不如外企的中國(guó)本土企業(yè)，依賴對(duì)市場(chǎng)的高度適應(yīng)性就取得了強(qiáng)于外企的競(jìng)爭(zhēng)力，可見，適應(yīng)能力就是企業(yè)的生存能力。

康師傅的成功過程已經(jīng)是公眾信息，本文之所以不厭其煩地再次梳理一遍，就是想理清在每次環(huán)境發(fā)生質(zhì)變的轉(zhuǎn)折關(guān)頭，康師傅是否把握了營(yíng)銷的主流方向，是否對(duì)環(huán)境有高度適應(yīng)性。

逼近持續(xù)成功

對(duì)任何企業(yè)做這樣的判斷都要冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，即使對(duì)GE也是如此，更何況康師傅只有20多年的歷史。但我們希望通過對(duì)持續(xù)成功企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)他們從成功走向成功的基因，而不是經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為，在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)方面，康師傅確實(shí)是一個(gè)杰出的范例。

第一，康師傅是適應(yīng)市場(chǎng)變化程度極高的企業(yè)，幾乎每次市場(chǎng)環(huán)境的重大變化，康師傅都率先做出反應(yīng)?？祹煾翟跔I(yíng)銷變革期的市場(chǎng)動(dòng)作，幾乎已經(jīng)成為快速消費(fèi)品行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。第二，康師傅成功地進(jìn)行了品牌延伸，拓寬了業(yè)務(wù)層面，顯示它在核心產(chǎn)業(yè)飽和時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)延伸的能力極強(qiáng)，因?yàn)橛览m(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)絕不會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)的飽和而停止增長(zhǎng)，更不會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)的消亡而消失。

第三，康師傅已經(jīng)進(jìn)入系統(tǒng)營(yíng)銷階段，它已經(jīng)不再依靠單項(xiàng)因素競(jìng)爭(zhēng)。不同數(shù)量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)無(wú)法模仿它。中國(guó)企業(yè)的成功遵循著這樣的邏輯：

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功，通常擅長(zhǎng)運(yùn)作單一營(yíng)銷要素取得市場(chǎng)突破，甚至可以把單一營(yíng)銷要素發(fā)揮至極致；企業(yè)的持續(xù)成功，則依賴系統(tǒng)營(yíng)銷要素，沒有明顯的破綻。

弱勢(shì)企業(yè)脫穎而出，通常帶有強(qiáng)烈的個(gè)性。弱勢(shì)企業(yè)由于不具備全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，只有張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。比如，絲寶之所以能夠在強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者寶潔的陰影下突圍，就是因?yàn)榘呀K端銷售做到極致，發(fā)揮了個(gè)性優(yōu)勢(shì)。納愛斯之所以能夠在銷售總量上超越寶潔，也是因?yàn)樵诘投水a(chǎn)品和農(nóng)村市場(chǎng)做到了極致。

如果我們把脫穎而出的企業(yè)稱為單項(xiàng)冠軍，則最后的勝利者一定是全能冠軍。如同攻城戰(zhàn)一樣，攻城成功只需要突破一點(diǎn)即可，守城成功則需要萬(wàn)無(wú)一失。絲寶雖然把終端銷售做到了極致，奇強(qiáng)曾經(jīng)把農(nóng)村市場(chǎng)做到了極致，但這只能保證它們脫穎而出，并不能保證它們

能夠善終。為什么在重慶奧妮、山西奇強(qiáng)、武漢絲寶、浙江納愛斯的輪番沖擊之下，甚至在某個(gè)階段還稍落下風(fēng)的寶潔，毅然屹立不倒，而其他企業(yè)卻只風(fēng)光一時(shí)，就因?yàn)槠渌髽I(yè)只是單項(xiàng)冠軍，而寶潔是全能冠軍。

脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)思維與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)思維完全不同?？上?，中國(guó)大多數(shù)本土企業(yè)陶醉于脫穎而出的成功喜悅之中，以為還是“靠這兩把刷子”同樣能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

第四，康師傅已經(jīng)非常成熟，既不像一些剛出道的企業(yè)那樣有股“誰(shuí)也不服”的勁頭，也沒有一些小有成功的企業(yè)那樣有股“天下英雄，舍我其誰(shuí)”的氣概?？祹煾惦m然是快速消費(fèi)品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但它并不是一個(gè)特別張揚(yáng)的企業(yè)。內(nèi)斂，可能是成熟的一種表現(xiàn)。因此，中國(guó)企業(yè)在前一段時(shí)間陷入了一場(chǎng)是細(xì)節(jié)決成敗或者是戰(zhàn)略決定成敗的爭(zhēng)論時(shí)，康師傅在快銷品營(yíng)銷界的持續(xù)成功，無(wú)疑說明了這一問題。

來(lái)源：世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室

問題：康師傅的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？如何保持這種核心競(jìng)爭(zhēng)力？

第三篇：如何走向成功

如何走向成功 大概所有成功的人都會(huì)明白一個(gè)道理：成功是要付出無(wú)數(shù)的努力，付出日夜辛勤的代價(jià)，付出敢于挑戰(zhàn)自我，超越自我的勇氣。

誰(shuí)說不是呢？人人都說：失敗是成功之母。這句話可真對(duì)！只有失敗過的人，才能真正獲得成功，因?yàn)樗袩o(wú)數(shù)失敗的經(jīng)驗(yàn)作為基石。雖然說我現(xiàn)在的事業(yè)離我的夢(mèng)想距離與十萬(wàn)八千里，可在奮斗的道路上往往都會(huì)跌倒會(huì)有失敗，可是，只要我不灰心，從我跌倒的地方爬起來(lái)，我就一定能取得成功。

人從呱呱墜地起，面對(duì)這個(gè)陌生的世界；什么都不懂，什么也不會(huì)，當(dāng)然了，我也是這樣的，可是聰明不是天生的，世界上也沒有“天才”，那都是靠一分靈感和九十九滴汗水換來(lái)的，只要你不去努力，就算有天生的幾分聰明也達(dá)不到要求，所以，想要走向成功，就必須得努力學(xué)習(xí)與奮斗。

就說我來(lái)到八維教育學(xué)校吧!我是一名大學(xué)畢業(yè)生之后因?yàn)楣ぷ髋c薪資的原因，有選擇了學(xué)習(xí)，在來(lái)八維教育學(xué)校的第一天感覺眼前的風(fēng)景總是不斷的更新著變化著，感覺周遭既熟悉而又那么陌生，那些樹那些草那些不知名的花，不管遷移到哪里，都那樣充滿了生機(jī)，只是那些路、那些樓房有了變化，讓人感覺總有一種莫名的感概。

第四篇：走向成功

走向成功

世上的財(cái)富大多是由懶人創(chuàng)造的，因?yàn)樗麄兌脤ふ页晒Φ慕輳健?/p>

題記

每個(gè)人都渴望成功，也都畢生為這個(gè)目標(biāo)努力著。自幼，我們便被告知：勤能補(bǔ)拙、只有功夫深，鐵杵磨成針。不是每一次的努力都會(huì)收獲，但是每一次的收獲都必須努力，這是一個(gè)不公平的不可逆轉(zhuǎn)的命題。這樣的觀念也早已在我們的心中根深蒂固。誠(chéng)然，這種做法無(wú)可厚非，我們也不能否認(rèn)它的正確性。只是，成功的方法有很多種，我們應(yīng)該運(yùn)用自己的聰明才智尋找最便捷的一種方法。

冰心曾說：嬌艷的花兒，人們只驚羨于她成功的那一刻，卻不知當(dāng)初她的芽?jī)航M了奮斗的汗水。一代書圣王羲之用他的經(jīng)歷為我們很好的詮釋了這句話。我們羨慕他在書法上的成就，他因?yàn)楸M心鉆研書法而用饅頭蘸著墨汁吃的故事也成為一段佳話。但是，如果換了是我們，又有幾個(gè)人能做到呢？我們認(rèn)為王冕才情橫溢，可你是否還記得：他門前的池塘被他洗成硯池呢？

我們羨慕他們的成功，亦希望有朝一日可以像他們一樣闖出一片屬于自己的天地。只是，他們的那種努力讓我們望而卻步。一直對(duì)著鏡子的人，永遠(yuǎn)也看不到整個(gè)世界。眼里只有成功的人，一心只盯著預(yù)定的目標(biāo)，就容易忽略很多事情，失去很多樂趣。我們都承認(rèn)，他們是成功的。但你能說他們成長(zhǎng)的過程充滿歡樂嗎？

成功需要努力，這是我們都無(wú)法否認(rèn)的，只是，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)巧妙的努力。在奮斗的過程中學(xué)會(huì)偷懶，懂得忙里偷閑。

可口可樂是如今風(fēng)靡全球的飲料，它的誕生就是因?yàn)樗纳a(chǎn)者當(dāng)時(shí)偷懶少加了一種配料。這樣的成就想必它的發(fā)明者都沒料到吧。你能說可口可樂的成功不是偷懶也能成功的最好證明嗎？

我們都渴望成功，也希望通過自己的努力創(chuàng)造未來(lái)。只是，有些人，不需要姿態(tài)，也能成就一場(chǎng)驚鴻；而有些人，雖然達(dá)到他們預(yù)定的目標(biāo)，卻早已氣喘吁吁。所以，我們應(yīng)該明白：有時(shí)適當(dāng)?shù)耐Ｏ滦菹⑹菫榱烁玫那斑M(jìn)，正如把拳頭收回來(lái)是為了更有力的出擊。我們不懼怕苦難，可是我們懂得運(yùn)用自己的聰明才智去尋找成功的捷徑。

帶著智慧，讓夢(mèng)想做伴，與奮斗同行，踏上成功的捷徑，我似乎已經(jīng)看到成功在向我招手。一路走來(lái)，亦歌亦舞。陜西斗雞中學(xué)高二:紫陌藍(lán)夕

第五篇：成功之路：吃苦耐勞是成功的有效途徑

你是否具有吃苦耐勞的精神

“吃不了苦”是時(shí)下一些年輕人的一種通病，他們總是對(duì)目前的工作感到不滿，總想找一個(gè)既輕松又能賺大錢的工作。結(jié)果往往是-好機(jī)會(huì)沒有降臨，寶貴的年華卻虛度了。

在《大長(zhǎng)今》第21集里，長(zhǎng)今一心只想在比賽中取勝，用了尋常百姓們吃不起的上好牛骨燉湯，違背了太后娘娘要為百姓找出新食物的用意，結(jié)果輸?shù)袅吮荣?。為了讓長(zhǎng)今好好反省自己所犯下的錯(cuò)誤，韓尚宮派長(zhǎng)今到云巖寺去伺候年邁臥病在床的老尚宮。長(zhǎng)今苦苦哀求韓尚宮將自己留在宮內(nèi)，韓尚宮卻不為所動(dòng)。

長(zhǎng)今走了之后，連生、阿昌跟令路都想成為韓尚宮的上贊內(nèi)人，可是韓尚宮用訓(xùn)練長(zhǎng)今的方式訓(xùn)練她們時(shí)，她們根本都做不到。韓尚宮問她們：“你們都是怎么搞的？說好了要做到，為什么不做呢？”

令路回答說：“我做不到?！?軍事笑話 4體育笑話 4司法笑話

阿昌回答說：“我也是。”

最后連生也說：“我也是。”

為什么連生、阿昌和令路都做不到？因?yàn)樗齻內(nèi)鄙匍L(zhǎng)今那種吃苦耐勞的精神。韓尚宮自然不想讓她們做自己參加比賽時(shí)的助手。

現(xiàn)在，有一個(gè)最讓企業(yè)頭痛的問題是：新招來(lái)的員工吃不了苦，沒有一點(diǎn)吃苦耐勞的精神。有些人在企業(yè)里干了幾天，甚至才干了幾小時(shí)就辭職走人，沒有堅(jiān)定的意志。

一個(gè)知名企業(yè)家說：一個(gè)優(yōu)秀員工要有吃苦耐勞的精神?，F(xiàn)在有些青年員工，剛到企業(yè)來(lái)工作時(shí)決心很大，可到最后總有一部分人被淘汰，一部分人成為崗位操作能手。為什么？其中的關(guān)鍵是被淘汰的這部分人缺乏一種吃苦的精神。任何一種工作都很辛苦，但美好的生活是靠我們用雙手勞動(dòng)去爭(zhēng)取的。你有多少付出，就會(huì)有多少收獲。

具有吃苦耐勞精神，是一個(gè)人成就事業(yè)的基本條件。

香港超人李嘉誠(chéng)，被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球最具影響力的25位企業(yè)界領(lǐng)袖之一，同時(shí)他也是香港歷史上的千億富翁。他所建立的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)為香港的第一大企業(yè)集團(tuán)。他的成功離不開吃苦耐勞精神。

李嘉誠(chéng)幼年喪父，家庭的重?fù)?dān)由他一肩扛起。14歲，正是一般青少年求學(xué)的黃金歲月，應(yīng)該是憂無(wú)慮的，然而迫于生計(jì)他不得不選擇輟學(xué)，走上謀職一途。他好不容易在港島西營(yíng)盤的春茗茶樓找到一份擔(dān)任服務(wù)生的工作。每天清晨五點(diǎn)左右一般人都還在睡夢(mèng)中的時(shí)候，他就必須提起精神從溫暖的被窩中爬起，然后趕到茶樓準(zhǔn)備茶水及茶點(diǎn)。每天他的工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15小時(shí)以上。生活簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)嚴(yán)酷的考驗(yàn)與磨練。

舅父非常疼愛李嘉誠(chéng)，為了讓他能夠準(zhǔn)時(shí)上班，就買了一只小鬧鐘送他。他把鬧鐘調(diào)快了十分鐘，以便能最早一個(gè)趕到茶樓開門工作。茶樓的老板對(duì)他的吃苦肯干深為贊賞，所以李嘉誠(chéng)就成為茶樓中加薪最快的一位員工。

曾有人問李嘉誠(chéng)的成功秘訣。李嘉誠(chéng)講了下面這則故事：

在一次演講會(huì)上，有人問69歲的日本“推銷之神”原一平其推銷的秘訣是什么，他當(dāng)場(chǎng)脫掉鞋襪，將提問者請(qǐng)上講臺(tái)，說：“請(qǐng)你摸摸我的腳板?！?/p>

提問者摸了摸，十分驚訝地說：“您腳底的老繭好厚呀！”

原一平說：“因?yàn)槲易叩穆繁葎e人多，跑得比別人勤。”

李嘉誠(chéng)講完故事后，微笑著說：“我沒有資格讓你來(lái)摸我的腳板，但可以告訴你，我腳底的老繭也很厚?！?/p>

吃得苦中苦，方為人上人

在濟(jì)州島，長(zhǎng)今正式拜張德為老師學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)，她希望醫(yī)術(shù)學(xué)成之后有機(jī)會(huì)重回宮廷。張德要求嚴(yán)格，長(zhǎng)今不分晝夜苦讀醫(yī)書。她常常到一個(gè)寒冷的山洞里，借著一個(gè)布偶，苦苦研讀關(guān)于穴道的醫(yī)書。

長(zhǎng)今就這樣吃苦受罪，研讀醫(yī)書，不斷提高自己的醫(yī)術(shù)。長(zhǎng)今把吃苦當(dāng)挑戰(zhàn)，以致閔政浩向中宗皇帝說出了這樣的一番話：“微臣真心愛慕醫(yī)女長(zhǎng)今，因?yàn)樗桥?，更重要的是這個(gè)女人在學(xué)醫(yī)術(shù)的過程中，所表現(xiàn)的堅(jiān)韌意志以及她吃苦受難的精神，都讓微臣傾心，更尊重愛慕她?！?/p>

長(zhǎng)今如此吃苦耐勞，她不成功，誰(shuí)還配成功？

對(duì)王永慶稍有了解的人都知道：王永慶并沒讀過多少書，從小在米店當(dāng)學(xué)徒，后來(lái)一步步發(fā)跡，成為聞名世界的“塑料大王”。那么，王永慶成功的秘訣是什么呢？

四個(gè)字-“吃苦耐勞”。

小時(shí)候，王永慶家里十分貧窮。由于他在兄妹中排行老大，從小就擔(dān)負(fù)著繁重的家務(wù)。六歲起，每天一大早他就起床，赤腳擔(dān)著水桶，一步步爬上屋后兩百多級(jí)的小山坡，再趕到山下的水潭里去汲水，然后從原路挑回家，一天要往返五六趟，十分辛苦。不過，這也鍛煉了他的耐力。

小學(xué)畢業(yè)后，為了維持一家人的生計(jì)，王永慶沒有繼續(xù)去上初中，而是來(lái)到嘉義一家米店當(dāng)學(xué)徒。在那呆了大概一年，他的父親見他有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的潛能，就向親戚朋友借了兩百塊錢，幫他開了一家米店。

米店雖小，但王永慶精心經(jīng)營(yíng)著。為了建立客戶關(guān)系，他用心盤算每家用米的消耗量，當(dāng)他估計(jì)某某家的米差不多快吃完了的時(shí)候，就主動(dòng)地將米送到顧客家里。這種周到的服務(wù)一方面確保顧客家中不會(huì)缺米，另一方面也給顧客提供了方便，尤其令那些老弱病殘的顧客更是感激不盡，自從買過王永慶的大米后，再也沒到別家米店去買過米。

王永慶是一個(gè)胸懷大志的人，他并不滿足于單獨(dú)賣米。為增加利潤(rùn)，他減少了從碾米廠采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)，添置了碾米設(shè)備，自己碾米賣。在王永慶經(jīng)營(yíng)米店的同時(shí)，他的隔壁有一家日本人經(jīng)營(yíng)的碾米廠，一般到了下午五點(diǎn)鐘就要停工休息，但王永慶則一直工作到晚上十點(diǎn)半，結(jié)果是日本人的業(yè)績(jī)總落后于王永慶。

王永慶正是由于具有此種吃苦耐勞的精神，后來(lái)在經(jīng)營(yíng)臺(tái)塑企業(yè)時(shí)便得心應(yīng)手，即使遭遇挫折，也能坦然面對(duì)。取得成功之后，王永慶深有體會(huì)地說：“對(duì)我而言，挫折等于是提醒我-某些地方疏忽犯錯(cuò)了，必須進(jìn)行理性分析，并作為下次處事的參考與借鑒，這樣便能以正確的態(tài)度面對(duì)人生所不能忍的挫折，并從中獲益，挫折的殺傷力就等于銳減了一半，因此，我成功的秘訣就是四個(gè)字-吃苦耐勞”。

“吃得苦中苦，方為人上人?！边@句流傳千百年的至理名言告訴我們一個(gè)這樣的道理：吃苦耐勞也是成功秘訣。那些能吃苦耐勞的人，很少有不成功的。這是因?yàn)榭喑詰T了，便不再把吃苦當(dāng)苦