第一篇：述職報告排版印刷要求（共）

述職報告排版印刷要求

一、標(biāo)題

統(tǒng)一為“述職報告”，方正小標(biāo)宋簡體，二號；標(biāo)題與頁面頂端空出三號字的兩行。標(biāo)題正下方用三號楷體標(biāo)明職務(wù)、姓名，姓名下方用三號楷體標(biāo)出日期（**年**月**日），行距28磅。

二、正文

正文用3號仿宋字體、行距28磅。一級標(biāo)題用3號黑體字“一、二、三……”；二級標(biāo)題用3號楷體加粗“

（一）（二）

（三）……”；三級標(biāo)題用三號宋字加粗“1.2.3.……”；四級標(biāo)題用三號仿宋字加粗“（1）（2）（3）……”；所有標(biāo)題及段落首行均縮進(jìn)2個字符;行數(shù)和字?jǐn)?shù)：一般每面排22行，每行排28個字。特定情況可以作適當(dāng)調(diào)整，注意單行不成段、單字不成行。

三、邊距及頁碼

材料統(tǒng)一用word文檔，紙張為A4紙排版，雙面打印，頁面設(shè)置為上3.7cm、下3.5cm，左2.7 cm、右2.7 cm；

頁碼格式：首頁顯示頁碼，用4號半角宋體阿拉伯?dāng)?shù)字，對齊方式為外側(cè)，數(shù)字格式-1-，單頁碼居右空一字，雙頁碼居左空一字。頁碼距版心0.7cm。

四、裝訂

左側(cè)裝訂，不掉頁，兩頁頁碼之間誤差不超過4 mm，訂位為兩釘外訂眼距版面上下邊緣各70 mm處，允許誤差±4mm。

第二篇：印刷車間主任述職報告

2015年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

下午好！2014年轉(zhuǎn)眼即逝，時間都去哪兒了呢？回顧一年來，我所做的工作，現(xiàn)向各位匯報如下：

一、加強(qiáng)質(zhì)量意識，提高質(zhì)量水準(zhǔn)

2013年底公司對膠印車間進(jìn)行了薪酬改革，人員精簡，白料班組由原來15人減到現(xiàn)在的10人，檢驗組由原來的10人減到現(xiàn)在的4人，高堡機(jī)組全部實行三班制，新選拔的領(lǐng)機(jī)較多，技能一時又難以提高，再加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高，而車間員工又出現(xiàn)重產(chǎn)量，輕質(zhì)量勢頭，面對新形勢，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查研究，在車間劉主任指導(dǎo)下，完善了質(zhì)量管理體系，建全了規(guī)章制度，實行了責(zé)任追究制。從進(jìn)料、裁切、印刷、檢驗重重把關(guān)，同時對機(jī)臺人員遇到的技術(shù)難題，親自幫助分析解決，對因紙張、付印樣及文件有誤，都及時與有關(guān)職能部門聯(lián)系，人員減少了，工作程序一樣不能少，時刻對員工灌輸質(zhì)量第一的思想，使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。

二、降低成本，減少缺數(shù)，使企業(yè)效益最大化 保證質(zhì)量、降低成本，使企業(yè)效益最大化是我工作中的重中之重，缺數(shù)是印刷企業(yè)利潤的的最大浪費，剛上任工作時，各種原因造成的缺數(shù)使人觸目驚心，在得到車間劉主任的大力支持下，我們對三千張以下的產(chǎn)品逐一檢點，對免檢產(chǎn)品的數(shù)字進(jìn)行抽查，并協(xié)助下道工序查明原因，再有產(chǎn)品缺數(shù)，都將其名稱、數(shù)字、承印機(jī)臺、紙張規(guī)格及PS版用量都一一登記在案，確是機(jī)臺原因造成缺數(shù)將追究機(jī)臺人員的責(zé)任，使車間缺數(shù)得到了有效地控制，與此同時在降低成本方面：我們對油墨、揩布、橡皮布、洗車水及各種原輔材料的領(lǐng)取都將嚴(yán)格審核登記并細(xì)化到機(jī)臺班次，鼓勵節(jié)約、減少浪費、主要做了以下幾項。①用國產(chǎn)雙膠紙?zhí)娲M(jìn)口襯墊紙。②加強(qiáng)留版房的管理，提高了留版質(zhì)量，鼓勵機(jī)臺人員PS版的二次使用。③對油墨的使用進(jìn)行了細(xì)化，不同的產(chǎn)品，不同的紙張使用不同的油墨。④因紙張、數(shù)字、質(zhì)量問題及時向相關(guān)部門反饋，向紙張供應(yīng)商索賠，為公司減少損失。⑤軋墨機(jī)的申購并使用使車間大量廢墨及剩余專色油墨得到充分利用。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成

質(zhì)量的提高，成本降低，關(guān)鍵又在設(shè)備的完好率，而設(shè)備的完好又重在平時的保養(yǎng)及維護(hù)，膠印車間四色機(jī)全是進(jìn)口高堡機(jī)型，每一個零部件及電器的損壞，少則幾千元多則幾十萬，所以我們特別重視機(jī)器周保養(yǎng)及季度維修保養(yǎng)，在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有一點點異常，都將停機(jī)檢查，不留隱患，每周再忙也要留足時間進(jìn)行保養(yǎng)，每臺機(jī)器周保養(yǎng)結(jié)束后，都將逐項檢查，擦臟、加油，維護(hù)全部到位方可開機(jī)印刷，對季度保養(yǎng)結(jié)束后，都將對各機(jī)臺從現(xiàn)場、紀(jì)律、揩機(jī)程度及開機(jī)效果，進(jìn)行分類打分，綜合評比，認(rèn)真總結(jié)，獎好懲差，并督促機(jī)臺人員及時改進(jìn)，在平時不忙時，哪怕只有兩小時，也讓維修人員配合機(jī)臺保養(yǎng)機(jī)器，同時把對膠周保養(yǎng)也納入了車間設(shè)備管理規(guī)程之內(nèi)，從而提高設(shè)備的完好率，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

四、強(qiáng)化現(xiàn)場及安全管理提升企業(yè)形象

現(xiàn)場管理體現(xiàn)了企業(yè)的形象，而膠印車間又是公司的門面，是重點，我們著手做了責(zé)任區(qū)的化分，并責(zé)任到人，始終督促機(jī)臺，白料班人員，在注意安全的同時整理好環(huán)境衛(wèi)生，由于人員的精減，特別在兩季教科書最忙時，各科室手工勞動又集中在膠印車間的現(xiàn)場上，給車間現(xiàn)場管理帶來了很大的難度，為此我在不影響其它工作的同時，抽出時間親自整理環(huán)境。使我養(yǎng)成了看到地上有紙就撿，有板就理，時刻關(guān)注著用水、用電、用氣的安全，使車間全年無事故，保持了車間的清潔整齊、提升了企業(yè)的形象。

只求耕耘，不求收獲，作為膠印車間副主任，分擔(dān)著車間的現(xiàn)場、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量，在車間主任大力支持及幫助下，也做了一些實實在在的事情，但是由于本人管理經(jīng)驗不足，溝通及協(xié)調(diào)能力有待提高，工作中有時比較急躁，產(chǎn)品質(zhì)量還有時出現(xiàn)問題，降低成本還有潛力可挖，充分發(fā)揮每位員工的工作積極性及主觀能動性，還有大量工作要做，干是要蠻拼。新的一年緊緊圍繞劉主任提出的“現(xiàn)場是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障、質(zhì)量是重點”這一中心開展工作，并在工作中不斷學(xué)習(xí)、完善自我，為公司的發(fā)展我將竭盡全力。

謝謝大家

2015年3月10日

第三篇：述職報告要求

述職報告要求

針對往年個別干部述職時，對述職報告的文體不了解，文不對題，以科室工作總結(jié)代替?zhèn)€人述職報告，并且在述職過程中存在隨意脫稿發(fā)揮，浪費時間，嚴(yán)重超時的現(xiàn)象，現(xiàn)就今年干部述職報告提出如下注意事項：

1、中層干部述職報告屬于個人履行崗位職責(zé)情況的匯報材料，因是口述類型，應(yīng)以本人語氣來寫，主要匯報自己是如何履行崗位職責(zé)的，干了哪些工作，取得了什么樣的成績，存在什么問題，下一步如何改進(jìn)等，不能以部門的語氣寫成部門工作總結(jié)。

2、述職報告的一般格式：

標(biāo)題：述職報告（標(biāo)題之下注明科室、姓名）

抬頭：因是口述述職報告，面對的是公司領(lǐng)導(dǎo)和干部代表，抬頭寫“各位領(lǐng)導(dǎo)”或“各位代表。

正文：

第一部分（引語）：一般寫明自己工作崗位、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)等，對自己本工作的整體評價要寫得簡明扼要，給聽者一個大體印象即可。

第二部分（主體）：客觀陳述自己履行崗位職責(zé)的情況。主要寫做法、實績、經(jīng)驗、問題，內(nèi)容要實事求是，客觀真實，全面準(zhǔn)確。不能夸大成績，也不能回避問題。重點要突出，主要圍繞采取了哪些措施，解決了哪些實際問題，取得了哪些成績來寫。對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體。對日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。對于存在的問題，要客觀分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進(jìn)的措施。語言盡量以陳述為主，不要抒情，更不能使用夸張性的語言。這部分內(nèi)容涉及面廣、量多，所以宜分條列項來寫。述職時一般不要脫稿。

第三部分（結(jié)尾）：簡要寫結(jié)束語即可。例如“以上報告，請各位代表批評指正”、“以上報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正”等。最后注明述職時間。

3、個人述職報告時間控制在3分鐘以內(nèi)。

第四篇：述職報告要求

重慶鼎瑄科技有限公司

關(guān)于撰寫2010年年終述職報告的通知

各課級、部級領(lǐng)導(dǎo)干部：

2010年年終各課級、部級領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作將于2010年12月下旬進(jìn)行，為及時做好考核前期述職報告的匯編工作，現(xiàn)將撰寫2010述職報告的有關(guān)事宜通知如下：

一、撰寫述職報告范圍：

1、重慶鼎瑄科技有限公司課級、部級干部；

2、PMC課、制造部及各課室、品質(zhì)品及各課室、生產(chǎn)技術(shù)課、財務(wù)課、行政人事課、采購SBU。

二、上交述職報告時間、方式：

12月18日前，將述職報告以PPT形式發(fā)至行政人事課謝佳岑郵箱。12月18日上午9點在按鍵廠二樓進(jìn)行述職。

三、幾點要求：

1、要求描述在重慶鼎瑄科技有限公司過去一年的工作情況、所取得的成績及存在的問題。

2、設(shè)定明年本部門的發(fā)展目標(biāo)、及行動計劃。

3、述職時間控制在12分鐘領(lǐng)導(dǎo)點評3分鐘，整體進(jìn)度15分鐘。

4、除發(fā)表人及領(lǐng)導(dǎo)參加外，同時邀請各部門1名骨干員工參加。

四、評分參與者

本次半年述職評分有四部分組成：

1、評分委員會：李總、賀總、馮廠長權(quán)重50%

2、相關(guān)聯(lián)部門評價：各部門負(fù)責(zé)人權(quán)重25%

3、下屬評價：基層骨干員工權(quán)重10%

4、自我評價權(quán)重15%

重慶鼎瑄科技有限公司

五、述職順序

重慶鼎瑄行政人事課2010-12-16

第五篇：述職報告要求

述職報告

是在改革大潮中產(chǎn)生的一種嶄新的文體。它是隨著人事管理改革和干部科學(xué)管理的實際需要而產(chǎn)生的。所謂述職，顧名思義，就是述說履行職責(zé)的情況。即述職人(代表單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)者個人)把一個階段履行職責(zé)的情況和稱職與否表述出來。所以說，它就是向上級機(jī)關(guān)和本單位群眾匯報單位、部門領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)者個人一個階段履行職責(zé)的情況并回答稱職與否的報告。

目錄 1寫作要求 2寫作技巧 4熱門述職報告 5述職報告范文 6述職述廉報告

1寫作要求

(一)突出能力。讓干部述職的目的，不是給干部評功擺好，主要是促使干部對職責(zé)清不清，責(zé)任明不明，方法靈不靈，能力強(qiáng)不強(qiáng)，進(jìn)行一番反思與剖析，得出稱不稱職的結(jié)論，從而激發(fā)開拓進(jìn)取、積極向上的精神。所以，述職的重點在于證明履行職責(zé)能力的強(qiáng)弱。闡明領(lǐng)導(dǎo)思想，展示履行職責(zé)過程，表述任職實績，解釋處理棘手問題和總結(jié)經(jīng)驗、剖析工作失誤等，都應(yīng)服從證明能力的強(qiáng)弱。如何把履行職責(zé)的實績和能力準(zhǔn)確地表述出來，給予領(lǐng)導(dǎo)和群眾以鮮明的印象和強(qiáng)烈的邏輯感染力，這是述職者應(yīng)該重點把握的問題。

(二)實事求是。述職要講真話、講實話、講心里話，切忌假大空。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，無論功過是非，都應(yīng)分清哪些是個人的責(zé)任，哪些是集體的責(zé)任，哪些是主觀努力的結(jié)果，哪些是客觀條件影響的結(jié)果，對集體領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作取得的成績和出現(xiàn)的失誤，要講清自己在其中“扮演”的角色和起的作用。

(三)情理相融。述職要抱有誠意，要將自己的真實情感融于敘事說理的全過程。說理是為了敘事，敘事是為了說理，但無論敘事說理都不能離開履行職責(zé)的實際情況。只有推心置腹，毫不隱瞞地將自己的真實思想公之于眾，才能溝通述職者與群眾之間的感情，加深彼此間的理解和信任。為此，述職者在述職之前，必須認(rèn)真地聽取群眾意見，弄清群眾對自己有哪些批評、不滿和要求，這既能幫助述職者全面反思，又能有的放矢解答群眾問題。對群眾意見比較大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其詞，搪塞應(yīng)付，要如實“曝光”。否則，不僅不能息事寧人，反而使群眾產(chǎn)生被愚弄的感覺，會失去群眾的信任。

(四)要注意把握分寸。首先，要防止干不夠、話來湊;其次，要掂一掂述職人在某項成績中的份量，正確估計自己的作用。第三，是措詞要有分寸。否則，群眾聽了反感，領(lǐng)導(dǎo)看了不滿。

2寫作技巧 它是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進(jìn)行個人總結(jié)的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情況、個人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)。

一、寫出信心

不管你的工作情況如何，寫作時一定要寫出你的信心。干好了，總結(jié)經(jīng)驗;干得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心。

一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的。你干得不好，交了學(xué)費，知道了不足，來年會改進(jìn)。若換了新人，沒準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費。

這里關(guān)鍵是看你的態(tài)度和信心。今年沒干好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心? 不怕有缺點，就怕沒自信。

二、寫出成績

可不是“成績不說沒不了，問題不著不得了”，成績不說也不得了，現(xiàn)在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養(yǎng)自信心的 好辦法。

寫成績時切忌兩大“戒”，一戒“吹”。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”。只談個人的努力，大談自己的本領(lǐng)，不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機(jī)遇，自信心過強(qiáng)，叫自大了。這樣也會進(jìn)入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。

三、寫出特點

一定要發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現(xiàn)。不論是寫文章，還是在做事時就要發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)時間的特殊規(guī)律，采取與眾不同的做法作出成績來。

目前來說90%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。

四、寫出不足

不足之處一要找準(zhǔn)，二要分析透徹，三要有切實可行的改進(jìn)措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監(jiān)督你不斷改進(jìn);更是給自己說的，不斷改 進(jìn)、完善自己，在市場競爭中才會立于不敗之地。

五、寫出方向

要通過述職報告，給自己定一個來年的前進(jìn)方向，建立“一年前進(jìn)一大步”的信心;給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進(jìn)!不要把它當(dāng)成是“年終過關(guān)”，而要把它當(dāng)成是展示自己才華的“最佳時機(jī)”!抓住人生的每一個機(jī)遇，你會比別人進(jìn)步得更快!

個人情況，崗位認(rèn)識，幾點建議