第一篇：“百度”幸福

“百度”幸福

幸福就像花期，開到荼蘼，留在秋天，獨自嘆息九月的天氣，下起大雨，淋濕我的思緒

盈盈月光，我舉一捧最清的；落落余暉，我用一縷最暖的；灼灼紅葉，我拾一片最熱的；萋萋芳華，我摘一束最燦爛的。我在尋覓尋覓著什么是幸福。

來到大自然，百度幸福。

一陣清風(fēng)拂過，帶我進(jìn)入了陶淵明的世外桃源，空氣中四處彌漫著抹茶的清香，帶走了我心中的煩悶，舒緩了我躁動的情緒?；ㄏ勺觾?yōu)雅的在空中跳起了華爾茲，花瓣漫天飛舞，我深深的醉在這片粉紅的花海中，去感受它那溫柔的撫摸

風(fēng)輕輕掠過我的衣襟，觸摸我內(nèi)心深處的秘密花園，天使降臨，為我插上了一雙潔白的翅膀，我輕盈的踮起腳尖，飛向那純潔幸福的紫色回憶。天邊一抹氤氳，整個世界杯渲染成一幅朦朧恬美的畫卷，翅膀一張一合，畫出了迷人的弧度。我躺在這夢幻中，不想醒來

原來幸福是一種忘我的境界。

來到鄰家小院，百度幸福

雨后的花瓣落了一地，拾起一朵，把它做成書簽，藏在日記本里，記錄他的永逝。落葉隨風(fēng)飄了一地，拾起一片，在上面寫下了心中的小秘密，留下了泛黃的痕跡?？粗麄兊孽r艷靜靜褪去，心中無限感傷，鼻子一酸，淚滴冰冷的打在了手上，輕輕擦拭眼角的淚水，決定獨自去守候著他們逝去的鮮艷，等待著來年他們再一次的嬌美和驚艷，一抹微笑從嘴角微微翹起

原來，幸福是一種孤寂而又恬靜的等待。

來到海邊百度幸福。

邁著沉重的腳步，漫溯在沙灘上，挺海浪拍打海岸的旋律，看浪花和海浪激起的漣漪。人兒心中卻是一片惆悵，回頭張望，沙灘上被覆上了一排排錯落有致的腳印，停下來，感慨世態(tài)的炎涼，在沙灘上寫下了對生活的抱怨的不滿，我怔怔的看著，海水有節(jié)奏的一次次沖刷，最后完全消失不見。心中的暗流在涌動，突然間有一種愜意之感在蔓延，走進(jìn)了幸福的天堂

原來，幸福是一種超脫世俗的淡雅。

走在馬路上，看著夕陽西下，一對銀發(fā)夫婦相攜漫步于鋪滿黃葉的道路上，才知道他們正在歡渡余生；當(dāng)我i走在街角，看到，路燈下，一對依依不舍的戀人無語執(zhí)手，才知道他們正在追求幸福；當(dāng)我回到家中，看到，充滿溫馨的小屋，一家人齊樂融融，歡聲笑語我如夢初醒。

原來幸福就是簡簡單單的生活。

彼岸花開到花落，蟬從地下來到地上，無不享受著那苦澀中的幸福 遼寧大連金州區(qū)得勝高中高三:超超

第二篇：(百度)平淡之中傳遞幸福

平淡之中傳遞幸福

--記潤海石油分公司零售部辦事員陳路洋

龍年的元宵節(jié)晚上，大家都早早地回家過節(jié)了，潤海石油分公司辦公大樓靜悄悄的，只有八樓燈火通明，東北胖姑娘陳路洋一個人在搬運、分發(fā)油站工作鞋，將占滿大半個屋子的52箱工作鞋，按號碼一個站一個站地分揀出來，寫好標(biāo)簽，整整齊齊地碼放在走廊兩側(cè)。因為，第二天要開站長會，為了方便站長領(lǐng)取工作鞋，她放棄了元宵節(jié)的家人團(tuán)聚，一個人吭哧、吭哧地一直忙到深夜。有人心疼地問她：“今天過節(jié)，你怎么不回家同家人一起家過節(jié)啊？”她說：“明天的站長會，會議內(nèi)容很多，要開到很晚。如果今天不把鞋號分配好了，明天領(lǐng)鞋時大家就要扎堆排隊，既影響秩序又耽誤時間。有的站長晚上回家要走上幾十公里，我辛苦點兒沒事兒，就是為了讓站長早點兒領(lǐng)到東西、早點兒回家！”

第二天，看到站長們拿到工作鞋、對她說“謝謝”時，路洋舒心地笑了，她忘記了頭天晚上搬貨時的汗流浹背，也忘記了家人多次打電話催她回家時的焦慮不安，更忘記了午夜時分遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見老父親在路燈下等待時的淚如雨下。

其實，像這樣的加班，對于陳路洋來說已經(jīng)是家常便飯。陳路洋在潤海石油分公司零售部工作，她的工作就是為 油站提供衣食住行的后勤服務(wù)。這個工作聽起來容易，但做起來卻不是那么容易！面對60多座加油站，每天接聽的電話、信函就不下50個，內(nèi)容包羅萬象，有要領(lǐng)取后勤物品的，有詢問安裝電器工人電話的，有找不到文件需要重發(fā)的，有調(diào)換工作鞋、工作服的……而每天經(jīng)她手發(fā)出的“飛信”都不下十來個，遇到重要訊息，她更要逐個打電話確認(rèn)是否收到手機(jī)信息。

去年7月份站長競聘時，競聘時間因故改動，陳路洋接到通知時已經(jīng)是晚上8點多了，她急忙把正在玩游戲的丈夫趕下電腦，立即編輯“飛信”下發(fā)通知，又逐個打電話確認(rèn)。等她打完60多個電話時已經(jīng)是11點鐘了。路洋說，“這是我的工作，競聘對公司、對站長都非常重要，我不能怕麻煩讓站長錯失機(jī)會，我寧可花上三個小時的口干舌燥，也不能讓一個站長心存遺憾！”

每個月的月初是路洋最忙的時候，每月一度的站長例會，會前要做很多準(zhǔn)備工作，包括各項考核，也包括準(zhǔn)備經(jīng)驗分享材料。站長們經(jīng)常說的一句話是“路洋，你幫我搞定，修改一下吧！”路洋總是笑呵呵地應(yīng)承下來，多少個夜晚，她都在伏案審核修改材料，從語言表達(dá)到段章句子，大家開玩笑地說：“路洋，你收稿費吧！”。

很多時候，為了趕時間，陳路洋犧牲中午休息時間，進(jìn)行會議材料排版、打印、裝訂、布置會場。每次站長會，路洋都細(xì)心地排出座次表，在座位上貼上名字標(biāo)簽，有人問路洋，“你就不能讓我們隨便坐坐，非得貼個名字？”路洋說：“這樣安排會場秩序就不會亂！”陳路洋每天快樂、忙碌地做著這些瑣碎小事！其實，看似不起眼的瑣碎小事考量著一個人的細(xì)心、耐心與恒心，陳路洋珍惜、熱愛這份“平淡”而“瑣碎”的工作，她說，她在細(xì)微小事中悟出很多人生哲理。

其實，開朗、直率的陳路洋一直隱藏著一個秘密。楊臣，是貴州省納雍一中高一的學(xué)生，爸爸去世，媽媽改嫁，留下三個孩子交給叔叔撫養(yǎng)。而楊臣是老大，通過感恩中國網(wǎng)站，陳路洋對他進(jìn)行了一對一的捐助，將資助他完成高中、大學(xué)的學(xué)業(yè)。

今年27歲的陳路洋，老家在黑龍江省的一個農(nóng)村，因為媽媽身體原因，路洋在大學(xué)時曾因經(jīng)濟(jì)困難面臨失學(xué)，是一位素不相識的商人對她進(jìn)行了幫扶、資助，她才完成了大學(xué)學(xué)業(yè)。如今，她走上了工作崗位，始終不忘好心人給予的幫助。當(dāng)她了解到楊臣的困難時，她仿佛看到了曾經(jīng)的自己，她毫不猶豫地伸出援助之手，她相信自己的付出將會改變一個孩子人生的軌跡，就像曾經(jīng)的自己一樣。陳路洋，她每天依舊忙碌著，忙著那些“瑣碎”小事，偶爾也會犯點兒“小錯”，但她總能感受到來自領(lǐng)導(dǎo)、來自團(tuán)隊的包容與鼓勵。

她喜歡木棉花，“粵江二月三月來，千樹萬樹朱花開?！彼矚g木棉花春寒料峭中的乍然綻放，更加喜歡木棉花語的喻意：“珍惜身邊的幸?！?。正像她珍惜她的工作，忙碌但卻“簡單”，瑣碎但卻“平淡”，但是，她喜歡這樣的忙碌與瑣碎，珍惜這樣的“簡單”與“平淡”，因為“工作是幸福的”！

她，自己幸福著，也關(guān)心、呵護(hù)著他人的幸福，小到“站長們能不能早一點回家？”，大到“楊臣能不能讀完大學(xué)？”，她以簡單、平淡的方式傳遞著幸福，展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)的一股子“正氣”，也展現(xiàn)了中國石化員工無私奉獻(xiàn)的高尚“節(jié)氣”。

第三篇：百度邀請函

搜贏大數(shù)據(jù)時代 2013年百度營銷中國行 搜贏大數(shù)據(jù)時代

---2013年百度營銷中國行

邀 請 函

尊敬的 先生/女士 篇三：邀 請 函

邀 請 函

尊敬的各位口腔界同仁：

為了更好地促進(jìn)我市口腔醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，提高診療水平，江蘇省口腔高級專家巡診宣教團(tuán)定于本周日來我市舉行學(xué)術(shù)講座及義診、會診活動，誠邀各位口腔同仁前來學(xué)習(xí)、交流。

一、時間：

二、地點：

三、講課內(nèi)容：

二○一二年七月二十五日篇四：邀請函

邀請函

明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司：

我公司試制的貴公司2.0mw輪轂鑄件（編號：my034-1502-007）初檢合格，請貴公司派遣質(zhì)量檢驗人員到我公司對此件輪轂毛坯進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。

我公司檢驗報告及明細(xì)見附件。2015 甘肅酒鋼集團(tuán)西部重工股份有限公司

年3月3日 my034-1502-007輪轂交工資料明細(xì)表 篇五：邀請函

趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴(kuò)建等工程

商務(wù)洽談會議邀請函 : 兗煤菏澤能化有限公司擬舉行趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴(kuò)建工程商務(wù)洽談會議，現(xiàn)將邀請函電傳貴方，邀請貴方參加商務(wù)性洽談，望接到邀請后，根據(jù)我公司的要求編制維修工期、報價、質(zhì)量保證等相關(guān)文件，加蓋公章并密封。我公司將于2013年6月4日上午9時在趙樓礦井召開商務(wù)性洽談會議，望貴公司派人準(zhǔn)時參加。有關(guān)事宜簡述如下：

一、概況：趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴(kuò)建工程

二、投標(biāo)須知

1、參加會議時請攜帶貴單位法人證書，法人營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書，授權(quán)委托書，被授權(quán)人身份證等相關(guān)證件原件或復(fù)印件并加蓋公司公章。

2、投標(biāo)人對工程現(xiàn)場及周圍環(huán)境進(jìn)行踏勘，以便投標(biāo)人獲取有關(guān)編制投標(biāo)文件和簽署合同所涉及現(xiàn)場的資料。投標(biāo)人承擔(dān)踏勘現(xiàn)場所發(fā)生的自身費用。

3、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件、施工圖紙、相關(guān)資料及工程現(xiàn)場實際狀況，充分考慮施工期間的各種風(fēng)險，結(jié)合投標(biāo)人的自身狀況，自主報價。

4、投標(biāo)人的投標(biāo)報價，應(yīng)是材料費、運輸費、措施項目費、其他項目費及規(guī)費、稅金、風(fēng)險及國家政策規(guī)定的各項費用。

5、投標(biāo)人應(yīng)對設(shè)備充分了解工地位置、情況、道路、儲存空間、裝卸限制及任何其他足以影響承包價的情況，任何因忽視或誤解工地情況而導(dǎo)致的索賠或工期延長申請將不被批準(zhǔn)。

6、針對招標(biāo)人所劃分標(biāo)段分別編制投標(biāo)書6份，正本1份，副本5份，投標(biāo)書及報價單均加蓋公司公章。

7、投標(biāo)截止時間：2013年6月4日上午8時30分。8、聯(lián)系人：駱 顏 張淑芳 電話：0530-3162621 傳真：0530-3162634 技術(shù)咨詢： 郭徽 電話：*** 兗煤菏澤能化有限公司

趙樓煤礦職工男浴室大修及工廣道路擴(kuò)建等工程

商務(wù)洽談會議商務(wù)條款

一、報價組成：

要求洽談單位的報價包括施工材料價值、運輸費用、保險費用、稅費、裝卸費、專用工具費、技術(shù)服務(wù)費、技術(shù)考察費、售后服務(wù)費等一切費用。

二、合同格式

兗煤菏澤能化有限公司

建設(shè)工程施工合同

合同編號： 工程名稱：

工程地點：

發(fā) 包 人：

承 包 人：

簽訂地點：

簽訂時間： 201 年 月 日

第一部分 協(xié) 議 書

發(fā)包人（全稱）：

承包人（全稱）：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：

工程內(nèi)容：

資金來源：

二、工程承包范圍：

三、合同工期：

開工日期：201 年 月 日（實際開工日期以發(fā)包人的開工報告為準(zhǔn)）竣工日期：201 年 月 日

合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、合同價款

金額： 元（）

六、組成合同的文件

1、本合同協(xié)議書；

2、專用條款；

3、通用條款（gf-1999-0201）；

4、雙方協(xié)商同意的變更紀(jì)要、協(xié)議；

5、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)資料；

6、圖紙；

7、其他有關(guān)文件。

上述文件應(yīng)互為補(bǔ)充和解釋，如有不清或互相矛盾之處，以上面所列順序在前的為準(zhǔn)。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

十、合同生效

合同訂立時間：201 年 月 日

合同訂立地點：山東省鄆城縣

本合同雙方約定 雙方簽字蓋章后 生效。

第四篇：百度材料管理制度

項目部材料采購及管理制度

一、材料需用計劃

1.材料部門根據(jù)項目預(yù)算部提供的材料預(yù)算量。確定材料需用總計劃。由項目經(jīng)理審批后報公司備存。

2.依據(jù)工程月度施工計劃或施工節(jié)點計劃編制《月度材料需用計劃》或《節(jié)點需用計劃》。由項目經(jīng)理審批，上報公司材料管理部門。如因設(shè)計變更等原因需調(diào)整材料計劃應(yīng)及時調(diào)整上報。

3.材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。

二、材料采購

1.材料部門依據(jù)材料計劃的需求，對各供應(yīng)商進(jìn)行詢價及相關(guān)服務(wù)咨詢。

2.采購咨詢結(jié)果應(yīng)報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組織預(yù)算部、材料部門對供應(yīng)商進(jìn)行考察、評審。確定最終供應(yīng)商。

3.與供應(yīng)商簽訂材料采購合同時，應(yīng)明確材料種類、規(guī)格、服務(wù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、價格，供貨時間，運輸責(zé)任，付款方式結(jié)算等內(nèi)容。合同應(yīng)一式四份，甲三份乙一份。項目部保留一份，上交公司兩份存檔。

4.材料員所采購的材料數(shù)量、質(zhì)量必須滿足項目部施工需求。

三、材料進(jìn)、出場及驗收

1.材料進(jìn)場應(yīng)由責(zé)任工程師及相關(guān)驗收人員共同進(jìn)行，有特殊要求應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)員和監(jiān)理單位參加驗收。材料檢驗由材料驗收人員配合試驗室完成。

2.材料檢驗合格后辦理驗收手續(xù)，開據(jù)統(tǒng)一入庫單據(jù)，單據(jù)應(yīng)復(fù)印四聯(lián)，甲乙雙方各執(zhí)一聯(lián)，另兩聯(lián)上交公司存檔。相關(guān)負(fù)責(zé)人要簽字核實。

3.材料驗收人應(yīng)配合收集相關(guān)材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證和相關(guān)資料。

4.現(xiàn)場內(nèi)所有材料出場必須由責(zé)任人員上報材料部門審核，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出場。

四、材料保管與使用

1.項目部按《施工組織設(shè)計》中的平面布置圖，合理安排材料進(jìn)場路線，對材料合理堆碼，分類存放，需有明確標(biāo)識牌，整個材料庫區(qū)整齊規(guī)范，便于使用。

2.材料部門對已進(jìn)場驗收合格的材料應(yīng)建立臺賬，記錄各材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格。進(jìn)出庫情況。公司每周派人到現(xiàn)場核對帳物。

3.項目部材料員應(yīng)掌握各種材料的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則使用材料，不合格的材料及時登記，申報項目經(jīng)理后方可處理。

五、材料管理及核算

1.項目部應(yīng)對供應(yīng)商的材料，做好質(zhì)量、樣品、價格簽證確認(rèn)手續(xù)以及采購的過程記錄。

2.項目部對材料定期清理，按合同規(guī)定對賬，辦理相應(yīng)的結(jié)算手續(xù)。

3.項目部隨時掌握材料計劃的落實情況，以免發(fā)生材料供應(yīng)中斷影響工程進(jìn)度。

4.項目材料部應(yīng)每周對主要材料進(jìn)行成本核算，核對實際采購價格與同期市場價格，材料實際消耗量與預(yù)算材料消耗量，實際材料成本與預(yù)算材料成本

第五篇：工作總結(jié) (百度)01

項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題

公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過程。但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。(一)安全管理工作：

在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進(jìn)行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時——２００公里／小時。因此，項目部進(jìn)場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞；嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動力，除進(jìn)行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真落實安全生

產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。(二)成本管理工作：

加強(qiáng)項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標(biāo)后預(yù)算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標(biāo)，因此要想完成公司制定的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： １．材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從一進(jìn)場就狠抓材 料管理，并按照公司提出的“陽光工程”的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)

查尋價、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴；

２．加強(qiáng)工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。

３．積極開發(fā)貨源，利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約４０萬元，實現(xiàn)利潤近２０萬元，有效地增加了項目的總體利潤。(三)存在的問題：

１．在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費的現(xiàn)象。

２．由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。

３．材料需求計劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。

４．預(yù)算、核算工作不準(zhǔn)確、不及時。

二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

項目部以青年人居多，項目部１１人，平均年齡３２歲左右，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。項目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項目部組成人員的特

點，項目部成立不久，經(jīng)公司團(tuán)委批準(zhǔn)，項目部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批青年人積極向上的熱情，增加了項目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目組建時，項目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準(zhǔn)，２００４年７月份有吸收何申見同志為中共預(yù)備黨員，目前又有３人遞交了入黨申請書?，F(xiàn)在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態(tài)度去面對，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。借此機(jī)會再次感謝??

三、２００５年工作思路及具體的措施

２００５年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，２００５年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

(一)打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。同時搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益和，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

(二)慎重選擇勞務(wù)分包隊伍，及時和分包隊伍簽訂書面合同，明確分包內(nèi)容和價格，明確各方責(zé)、權(quán)、利，堅持合同未簽訂施工隊伍不得進(jìn)場的原則，減少和分包隊伍間的扯皮；堅持力爭將部分工程風(fēng)險分解至施工隊的原則，加強(qiáng)分包隊伍的有效管理，減少因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的成本損失；大膽探索新的科學(xué)勞務(wù)分包方式，實現(xiàn)項目部和分包方利益雙贏。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，今年公路所項目部在材料尋價和采購以及驗收計量方面摸索出了自己的方法，取得了一定的成效，但并不是說材料管理就到位了，在材料管理上明年要狠抓需求計劃和材料現(xiàn)場使用關(guān)。要針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明。努力做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。(四)做好質(zhì)量策劃，及時制定合理的方案，從方案中挖潛成本空間。(五)加強(qiáng)合同和預(yù)算管理，先算后干。

四、對公司３年內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略的思考(一)繼續(xù)完善以人為本的管理機(jī)制。

公司要發(fā)展，人是第一位的。在考慮各項問題時都要以人為出發(fā)點。做好人的思想工作，搞好人員培訓(xùn)。在解決人員的物質(zhì)生活的同時要解決好他們的精神需求，如才能發(fā)揮及員工的成就感等。要利用各種機(jī)會加強(qiáng)人員之間的溝通。總之，在人員管理上要關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人和合理使用人。因此，我們認(rèn)為仍然要把做人才識別、開發(fā)和人才培養(yǎng)，使用工作，提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力作為一項重點工作來抓。

(二)狠抓項目管理工作，大膽嘗試新的項目管理辦法。

２００５年我們一定要牢固樹立正確的的價值觀，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的好作風(fēng)，堅決反對弄虛作假，搞形式主義。堅持重實際、鼓實勁、求實效。堅持實事求是，及時糾正以往工作中存在的缺點和不足。

感謝公司對我們工作給予的大力支持，我們將認(rèn)真領(lǐng)會公司楊總經(jīng)理在年初提出的“聚精會神抓落實、扎扎實實打基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新求發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，扎實工作，把２００５年的工作思路設(shè)計好，以飽滿的熱情積極投入到２００５年的工作中去。

就像一個人的成長經(jīng)歷一樣，公路所項目部也在不斷成長。我們有理由相信：公路所這支年輕的隊伍在認(rèn)真總結(jié)一年的經(jīng)驗和教訓(xùn)以后，會逐漸變得羽翼豐滿，會很快成為一支成熟的、敢打硬仗、善打硬仗的項目管理隊伍。我們隨時準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)！

請相信我們！