第一篇：希臘神話包括神的故事和英雄傳說兩個部分

希臘神話包括神的故事和英雄傳說兩個部分。神的故事涉及宇宙和人類的起源、神的產(chǎn)生及其譜系等內(nèi)容。相傳古希臘有奧林匹斯十二大神：眾神之主宙斯，天后赫拉，海王波塞冬，智慧女神雅典娜，射術(shù)神及太陽神阿波羅，狩獵女神與月神阿爾忒彌斯，愛與美之神阿弗羅狄忒，戰(zhàn)神阿瑞斯，火神與工匠神赫淮斯托斯，神使赫爾墨斯，農(nóng)神德墨忒爾，灶神赫斯提亞。他們掌管自然和生活的各種現(xiàn)象與事物，組成以宙斯為中心的奧林匹斯神統(tǒng)和生活的各種現(xiàn)象與事物，組成以宙斯為中心的奧林普斯神統(tǒng)體系。

英雄傳說起源于對祖先的崇拜，它是古希臘人對遠古歷史和對換自然界斗爭的一種藝術(shù)回顧。這類傳說中的主人公大都是神與人的后代，半神半人的英雄。他們體力過人，英勇非凡，體現(xiàn)了人類征服自然的豪邁氣概和頑強意志，成為古代人民集體力量和智慧的化身。最著名的傳說有赫拉克勒斯的十二件大功，伊阿宋取金羊毛等。

希臘神話中的神與人同形同性，既有人的體態(tài)美，也有人的七情六欲，懂得喜怒哀樂，參與人的活動。神與人的區(qū)別僅僅在于前者永生，無死亡期；后者生命有限，有生老病死。希臘神話中的神個性鮮明，沒有禁欲主義因素，也很少有神秘主義色彩。因此，希臘神話不僅是希臘文學(xué)的土壤，而且對后來的歐洲文學(xué)有著深遠的影響。

西方文化的兩大源頭是基督教圣經(jīng)和古希臘神話。眾所周知，希臘文化源于古老的愛琴文明，和中國商周文明略有相像之處。他們是西洋文明的始祖，具有卓越的天性和不凡的想像力。在那原始時代，他們對自然現(xiàn)象，對人的生死，都感到神秘和難解，于是他們不斷地幻想、不斷地沉思。在他們想像中，宇宙萬物都擁有生命。然而在多利亞人入侵愛琴文明后，因為所生活的希臘半島人口過剩，他們不得不向外尋拓生活空間。這時候他們崇拜英雄豪杰，因而產(chǎn)生了許多人神交織的英雄故事。這些眾人所創(chuàng)造的人、神的故事，經(jīng)由時間的錘煉，就被史家統(tǒng)稱為“希臘神話”。

第二篇：從希臘神話的英雄冒險故事看英雄與神的關(guān)系

希臘文化源于古老的愛琴文明，他們是西洋文明的始祖，具有卓越的天性和不凡的想像力。在那原始時代，他們對自然現(xiàn)象，對人的生死，都感到神秘和難解，于是他們不斷地幻想、不斷地沉思。在他們想像中，宇宙萬物都擁有生命。然而在多利亞人入侵愛琴文明后，因為所生活的希臘半島人口過剩，他們不得不向外尋拓生活空間。這時候他們崇拜英雄豪杰，因而產(chǎn)生了許多人神交織的民族英雄故事。

這些眾人所創(chuàng)造的人、神、物的故事，經(jīng)由時間的淬鏈，就被史家統(tǒng)稱為「希臘神話」，西元前十一二世紀到七、八世紀間則被稱為「神話時代」。神話故事最初都是口耳相傳，直至西元前七世紀才由大詩人荷馬統(tǒng)整記錄于「史詩」中。

希臘神話包括神的故事和英雄傳說兩個部分。神的故事涉及宇宙和人類的起源、神的產(chǎn)生及其譜系等內(nèi)容。相傳古希臘有奧林匹亞十二大神：宙斯——眾神之主，赫拉——天后，波塞冬——海神，哈得斯——冥王，雅典娜——智慧女神，阿波羅——射術(shù)、音樂、與詩歌之神，阿爾忒彌斯——狩獵與月亮女神，阿佛洛狄忒——美與愛女神，阿瑞斯——戰(zhàn)神，赫菲斯托斯——火與工匠之神，赫爾墨斯——諸神的傳令官，德墨忒爾——農(nóng)事和豐產(chǎn)女神，狄俄尼索斯——酒神（經(jīng)爐灶女神赫斯提讓位）。他們掌管自然和生活的各種現(xiàn)象與事物，組成以宙斯為中心的奧林匹斯神統(tǒng)和生活的各種現(xiàn)象與事物，組成以宙斯為中心的奧林普斯神統(tǒng)體系。

英雄傳說起源于對祖先的崇拜，它是古希臘人對遠古歷史和對自然界斗爭的一種藝術(shù)回顧。這類傳說中的主人公大都是神與人的后代，半神半人的英雄。他們體力過人，英勇非凡，體現(xiàn)了人類征服自然的豪邁氣概和頑強意志，成為古代人民集體力量和智慧的化身。最著名的傳說有赫拉克勒斯的十二件大功，伊阿宋取金羊毛等。

希臘神話中的神與人同形同性，既有人的體態(tài)美，也有人的七情六欲，懂得喜怒哀樂，參與人的活動。神與人的區(qū)別僅僅在于前者永生，無死亡期；后者生命有限，有生老病死。希臘神話中的神個性鮮明，沒有禁欲主義因素，也很少有神秘主義色彩。因此，希臘神話不僅是希臘文學(xué)的土壤，而且對后來的歐洲文學(xué)有著深遠的影響。希臘諸神分為提擔(dān)諸神和十二諸神，和其他神。提擔(dān)諸神是早期的神，其他最早的提擔(dān)諸神由烏拉諾斯單性繁殖而成，后來的提擔(dān)諸神是烏拉諾斯的有性生殖后代。烏拉諾斯的兒子是克洛諾斯，他弒父而成為第二任神王。亦被自己兒子推翻，后來逃亡到意大利，建立自治政權(quán)。宙斯著一代的神是第二代神，通常稱為奧林匹斯諸神，大多是宙斯的兄弟和兒女及其后代組成。宙斯是克洛諾斯的兒子，是第三代神王。其他神包括十二主神的兒女們。值得注意的是，神與神的兒女一定是神，但地位低于十二主神。神與其他生物，如人，巨人等的兒女通常為人，半神，怪獸等，單他們的地位有時很高，如塔坦羅斯雖是人，但他可以和諸神共餐。

第三篇：典型的管理培訓(xùn)生項目一般都會包括培訓(xùn)和實踐兩個部分

典型的管理培訓(xùn)生項目一般都會包括培訓(xùn)和實踐兩個部分；培訓(xùn)部分一般包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容；而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓(xùn)生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓(xùn)生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培訓(xùn)項目計劃；

2.在培訓(xùn)期過后是否有較合理的后續(xù)計劃保障培訓(xùn)生的持續(xù)成長；

3.是否有跨部門輪崗鍛煉機會；

4.公司在可預(yù)見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位；

5.自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍；

6.工作的地點，強度等是否符合自己需要；

7.對于薪酬福利等是否滿意；

第二，沒有明確的職業(yè)發(fā)展路徑期工程Z公司先把人招進來丟進車間磨練，然后再分配至相應(yīng)的部門，這個順序似乎不對。在招聘初期，雙方就應(yīng)該協(xié)商好未來職業(yè)發(fā)展方向。而民營企業(yè)的通病就是職責(zé)不清，流程不明，管理不規(guī)范，工作缺乏計劃性。相形之下，80后目標感和功利意識較強，他們沒有耐心在一個不確定的環(huán)境中呆下去。在一切都是不確定的環(huán)境下，剛出校門的學(xué)子們往往會有很多困惑，從而對企業(yè)沒有安全感和歸屬感。

要想做好管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)計劃，除了為學(xué)生們盡可能提供更加規(guī)范和明確的管理環(huán)境（如工作流程、工作職責(zé)、工作標準等），還應(yīng)向?qū)W生們清晰地展示管理培訓(xùn)生的職業(yè)發(fā)展路徑，讓他們看到希望，讓他們清楚如何做才可以實現(xiàn)職業(yè)上的提升。如某公司HR管理培訓(xùn)生的職業(yè)發(fā)展路徑：招聘助理（1年）→招聘專員（2年）→招聘主管（3年）。

第三，職前培訓(xùn)太簡單80后員工步入社會，對未來都帶著美好的憧憬，希望能夠一帆風(fēng)順地發(fā)展，但同時也往往有急于求成的心態(tài)。他們對未來有著過高的期望，卻對挫折的忍受力、承受力不足，對如何與人合作、溝通，如何照顧他人需求以及責(zé)任心的完善等能力明顯存在不足。因此，對職場新人進行最少一個月的入職脫崗培訓(xùn)是必要的。

通過30天的強化培訓(xùn)，使新人從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，通過培訓(xùn)和崗位實習(xí)，逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和企業(yè)文化，初步規(guī)劃和定位自己的職業(yè)生涯和角色，以充分發(fā)揮自己的才能。培訓(xùn)課程應(yīng)該包括企業(yè)狀況、核心價值觀、各部門的運作和流程、重要的人力資源政策，以及基本的工作技能。Z公司的新人培訓(xùn)太過簡單化，對于個性張揚的80后，思想觀念的洗禮是需要較長時間的培訓(xùn)才有效果的。

除了要從以上幾點完善新人職業(yè)培訓(xùn)之外,以下三點也非常重要:

1、調(diào)整眼高手低的心態(tài)

應(yīng)屆大學(xué)生最缺什么？是能力！能力怎樣來的？是通過實踐做出來的。80后往往不一定認識到這一點，他們誤將“知識”當成“能力”，把“知道”當成“做到”。因此，HR應(yīng)該讓他們明白：能力的積累是在“做事”的行動中產(chǎn)生的，要愿意做事情，愿意從最小的事情做起，多做事情永遠不吃虧，因為能力提升了。

2、給予承擔(dān)工作任務(wù)和職責(zé)的機會

新人由于沒有任何的經(jīng)驗，不可能獨立承擔(dān)工作項目，能夠做的大概也只有助理類的輔助性工作了。三個月的崗位實踐期后，應(yīng)該可以分配一些工作職責(zé)讓他逐漸承擔(dān)。根據(jù)其工作表現(xiàn)逐步分配職責(zé)，最終可以讓他獨立負責(zé)某類基層崗位的工作。這個過程應(yīng)在6-12個月內(nèi)培養(yǎng)完成。如果一年后，還沒有獨立的職責(zé)，仍處于“打雜”的狀態(tài)，估計這個員工也是時候該離開了。

3、別讓新人閑著

有些企業(yè)把大學(xué)生招進來，就放羊吃草，任由其自生自滅?；蚴遣话才耪綅徫唬屍湟恢弊孕忻髑闆r。人若太過清閑，就會覺得無聊，人在無聊的時候就會覺得特沒價值特沒意義而且經(jīng)常會胡思亂想。因此，一定不能讓新員工閑著。反之，太過忙碌也不行，特別是處于茫、盲、忙的狀態(tài)，即不知道為什么而忙、救火類型的忙。這種狀態(tài)的持續(xù)，對于追求自我價值感的80后來說，是不能承受的痛苦，所以員工也極有可能放棄。4、5、6、立足寧鄉(xiāng)本地招聘市場，開拓新的網(wǎng)絡(luò)渠道；在下半年開通了寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)和寧鄉(xiāng)招聘網(wǎng)

并發(fā)布招聘信息，下半年通過寧鄉(xiāng)本地網(wǎng)絡(luò)來店應(yīng)聘人數(shù)已近120人左右，入職為30人左右，提高了招聘效率，降低了招聘成本。

積極維護與合作院校、寧鄉(xiāng)勞動局就業(yè)辦公室等相關(guān)單位的良好關(guān)系，現(xiàn)已與湖南工學(xué)院、湖南安全職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南涉外旅游職業(yè)中專等院校保持穩(wěn)定合作關(guān)系。

一、工作不足：

1、根據(jù)招聘計劃，我們現(xiàn)在完成情況并未達到預(yù)期效果。在保安員、銷售員崗位的招聘上并未有大的突破。

2、在招聘計劃的實施過程，各個渠道完成時間上的把握、提前計劃能力較欠缺，未將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統(tǒng)的計劃安排，導(dǎo)致在招聘工作過程中顯得較為雜亂。

3、實習(xí)生到店的后續(xù)安排與組織工作需進一步加強，并需要持續(xù)跟進實習(xí)生在店的生活、工作狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)捋順流程。

三、工作總結(jié)：

1、工作需要更有計劃性，把握住年初寧鄉(xiāng)人才市場招聘和5月、9月的校園中校園招聘。在招聘計劃的實施過程，需要把握各個渠道完成時間、提前計劃并實施，將各個渠道的組織實施做一個更加細致、系統(tǒng)的計劃安排，從而使招聘工作能夠做到井然有序。

四、工作計劃

8.把握年初招聘旺季，重點放在寧鄉(xiāng)本地市場，特別關(guān)注寧鄉(xiāng)年初第一場大型招聘會。針對銷售員崗位、保安員崗位、男性服務(wù)崗位做出相應(yīng)解決方案。

9.提前與長沙涉外旅游職業(yè)中專、常德財經(jīng)學(xué)校聯(lián)系，爭取能有2012年1年期的實習(xí)生方面的合作。

10.提前預(yù)計6月份高考以后，可能來店做暑假的兼職人員情況。

11.維護現(xiàn)有招聘渠道，保證年底經(jīng)營旺季人力支持。

學(xué)習(xí)情況。

兼顧企業(yè)品牌營銷

校園招聘作為展示企業(yè)形象的一種方式，相當于企業(yè)的一張名片

一次成功的校園招聘活動意味著不僅能夠招募到優(yōu)秀的人才，同時還可以在眾多低年級學(xué)子心目中樹立起良好的企業(yè)形象，從而在未來的人才爭奪中打下基礎(chǔ)。相當一部分進行校園招聘的公司都將其品牌的校園傳播放在與校園招聘同等重要的戰(zhàn)略地位，其策略與手段往往經(jīng)過縝密整合，并制定有系統(tǒng)的校園傳播與招聘計劃。

網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中不可或缺的重要工具。網(wǎng)絡(luò)招聘因其傳播范圍廣，查詢方便、速度快、信息量大、成本低而深得大學(xué)生喜愛。企業(yè)在校園招聘的各個環(huán)節(jié)中，從公司發(fā)布校園招聘計劃、招聘職位信息開始，到學(xué)生在網(wǎng)上填寫申請表或投遞簡歷，到對簡歷進行初步篩選，再到企業(yè)通知學(xué)生筆試、面試時間，確定錄用意向等整個招聘環(huán)節(jié)都可以通過網(wǎng)絡(luò)進行。

工作要求：

基于校園招聘的特點，校園招聘對招聘工作提出了這些要求

簡便易行；

迅速形成考評結(jié)果；

即能夠考察應(yīng)聘者的能力水平，又能夠了解應(yīng)聘者未來的職業(yè)傾向；能夠滿足異地考評；

簡便易行；迅速形成考評結(jié)果；即能夠考察應(yīng)聘者的能力水平，又能夠了解應(yīng)聘者未來的職業(yè)傾向； 能夠滿足異地考評，可滿足實施大規(guī)模的人員考評的需求。

招聘形式

認識了校園招聘的特點，分析了校園招聘的誤區(qū)，如果企業(yè)想在校園

招聘上有所作為的話，還需要了解一下校園招聘的形式。其實校園招聘并不局限于每年一度的校園招聘會，為了吸引到優(yōu)秀的學(xué)生人才，各式各樣的校園招聘形式已被眾多求賢若渴的用人單位開發(fā)出來，匯總起來主要有以下幾種形式：傳統(tǒng)的專場招聘會在每年校園招聘的高峰時節(jié)，當?shù)卣约案鞲咝６紩M織一些大型的專場招聘會，來自全國各地的企業(yè)在指定的時間和場館“擺攤設(shè)點”，為前來投遞簡歷的學(xué)生提供面對面的交流機會，并及時進行選拔測試。這種方式一般適合于招聘對象明確，招聘人數(shù)不多的中小型企業(yè)。比起大張旗鼓搞巡回校園宣講來說，可大幅節(jié)省招聘成本和時間，但因到場求職的學(xué)生來自于眾多高校的眾多專業(yè)，其學(xué)校及專業(yè)的針對性不強，而且由于地域限制，收集到合格簡歷的數(shù)量也未必盡如人意，所以對于具有大量招聘需求的企業(yè)來說，最終的招聘效果可能不會十分理想。盛大的校園宣講會校園宣講會是企業(yè)在校園招聘伊始針對目標高校組織的專門的講座，通過企業(yè)高層、人力資源負責(zé)人以及在本公司工作的該校校友的現(xiàn)身說法來傳達公司基本概況，介紹企業(yè)文化、經(jīng)營理念，發(fā)布職位空缺、招聘條件和招聘流程等，通過情緒的感召與互動引導(dǎo)學(xué)生全面地了解企業(yè)。在宣講會前一般會通過在學(xué)校網(wǎng)站發(fā)布消息、在校園張貼海報等形式宣傳企業(yè)形象及其產(chǎn)品，達到一定的營銷目的。有些實力雄厚的企業(yè)甚至選擇全國巡回宣講，整個校園招聘歷時數(shù)月，足跡遍布全國主要城市。這種校園招聘成本固然不菲，但因為學(xué)校和專業(yè)都定位準確，所以招聘效果是最理想的，而且在整個巡回宣講過程中對企業(yè)形象的宣傳力度也比較可觀。

搶占先機的實習(xí)生計劃實習(xí)生計劃作為校園招聘的一個前奏，一般在應(yīng)屆畢業(yè)生生正式求職以前，特別是畢業(yè)前的那個暑假中，為經(jīng)過初步挑選的大學(xué)生提供一些實習(xí)崗位，那些表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生，將會作為下一步正式錄用的備選人才。實習(xí)生計劃至少有三個好處，首

先是可以避開校園招聘的人才爭奪高峰，將一些優(yōu)秀畢業(yè)生提前納入人才儲備庫，在人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機。其次，通過實習(xí)，企業(yè)能夠提前了解應(yīng)屆畢業(yè)生的個性特點、人品、價值觀及在實際工作中的能力表現(xiàn)，有利于作出準確的錄用決定；對于學(xué)生來說，也能通過實習(xí)充分了解企業(yè)，親身體會自己是否喜歡這個行業(yè)，對今后的擇業(yè)方向做出更客觀理智的規(guī)劃。第三，通過一段時間的實習(xí)，這些實習(xí)生已經(jīng)對企業(yè)和工作有了較多了解，一旦被正式錄用，將來上班后也能夠很快上手。應(yīng)該說實習(xí)生計劃對于企業(yè)和畢業(yè)生來說是雙贏的。國內(nèi)外很多企業(yè)都在實行。包括IBM的藍色之路實習(xí)生計劃，廣東移動的“領(lǐng)先100”暑期實習(xí)生項目等。

立足長遠的管理培訓(xùn)生計劃

高校中蘊藏著一大批極具領(lǐng)袖潛質(zhì)的學(xué)生，從頂級的高校尋找精英人才，通過嚴格的選拔、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程設(shè)計和定向的實踐培養(yǎng)，定期安排在校學(xué)生實習(xí)和培訓(xùn)，最終從中挑選出優(yōu)秀者進入公司的“管理培訓(xùn)生”制度在國外非常流行。世界500強企業(yè)，如GE、匯豐、聯(lián)合利華等都把“管理培訓(xùn)生”制度作為培養(yǎng)未來管理人才的戰(zhàn)略措施來實施。南富士產(chǎn)業(yè)株式會社推出的全球化管理培訓(xùn)項目（GMC）就是以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有國際化視野的外企中高級管理人才為目的，以突破外資企業(yè)在中國投資遇到的“人才本土化”瓶頸。招募擁有“良好基本素質(zhì)，能夠發(fā)揮主動性學(xué)習(xí)、改變、成長”的學(xué)生參加免費培訓(xùn)。GMC管理培訓(xùn)生將有機會獲得公司會員集團提供的中高層管理者職位。再如，拜耳與北大光華管理學(xué)院簽署高級人才儲備計劃協(xié)議，贊助兩名MBA學(xué)生完成北大和法國高等經(jīng)濟商業(yè)學(xué)院雙學(xué)位課程，并為兩名學(xué)生度身定制詳盡的國內(nèi)外培訓(xùn)計劃，提前對拜耳集團及其業(yè)務(wù)運作有所了解，為將來在集團中的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。常年開展的俱樂部一些公司為了和高校常年保持聯(lián)系，在校園里面建立了俱樂部，不定期地組織一些活動?；顒又?，公司的中高層人員以及校友在學(xué)校組織專題講座，通過俱樂部內(nèi)部組織的郊游和聚餐等活動促進與學(xué)生的相互交流。幫助低年級的同學(xué)更好地了解企業(yè)，在校園內(nèi)樹立雇主品牌，為今后的校園招聘作好準備。比如德勤公司推出了面向北京名校會計、財務(wù)管理和法律專業(yè)的“德勤俱樂部”，寶潔公司在各個知名高校建立的“寶潔學(xué)生職業(yè)發(fā)展俱樂部”等

招聘情況

自2010年1月1日-11月13日共發(fā)布招聘20個職位，收到簡歷2665個，面試161人，錄用19人（其中通過面試還在職的13人，離職2人，通過介紹在職6人，離職1人）。：

2、配置情況

3/簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量

從公司2011年1月1日起至10月20日止，公司招聘崗位涵蓋中高級專業(yè)技術(shù)崗位、中高層管理崗位、一般管理職位，各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比較專業(yè)性。公司的招聘簡歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡(luò)招聘約占收到簡歷總數(shù)的90%、本地人才市場現(xiàn)場招聘會約占收到簡歷總數(shù)的1%、本地電視媒體招聘信息發(fā)布約占收到簡歷總數(shù)的5%、人員推薦約占收到簡歷總數(shù)的4%。網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍廣，面向的群體數(shù)量比較龐大，并且有批量投遞簡歷功能，使相當一部分應(yīng)聘者沒有查看任職要求便投送簡歷，造成收到簡歷多而雜。而且，還有相當一部分應(yīng)聘者沒有具體了解所招聘崗位工作性質(zhì)，個人專業(yè)、工作經(jīng)歷均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無效簡歷增多。從收到的簡歷來看，規(guī)劃總工、規(guī)劃助理、總工程師三類招聘崗位收到無效簡歷最多。

3.2招聘渠道分析

公司現(xiàn)有的招聘渠道為：面向全國的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺--（智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)）、面向XXX

地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺--XXX人才網(wǎng)和XXX人才市場現(xiàn)場招聘會、XXX有線電視信息臺。在各職位收到簡歷情況我們可以看到，在三個中高端專業(yè)技術(shù)招聘崗位中，規(guī)劃總工收到的簡歷最少，只有22個，且只有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進入面試階段；而在中層專業(yè)技術(shù)人才招聘的規(guī)劃助理一職，雖然收到簡歷111個，沒有1名符合崗位要求的應(yīng)聘者進入面試階段，絕大部分屬于無效簡歷。

4、應(yīng)聘人員分析

1)求職者不愿意到XXX工作；2)求職者臨時有事，約下次時間或已經(jīng)接到其他公司的offer了； 3)求職者同時接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍；4)求職者仍在職、求職意向并不強，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對比。

5、面試中發(fā)現(xiàn)的問題：1)由于某些原因，公司停止該崗位的招聘； 2)綜合素質(zhì)不過關(guān)；3)綜合素質(zhì)過關(guān)，職業(yè)技術(shù)不過關(guān)。

2012年的招聘工作計劃應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，制定標準的職位說明書，建立各崗位勝任力模型，形成標準面試題庫，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。

2、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。1）目前公司現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧本地區(qū)電視媒體、本地現(xiàn)場招聘會、參加校園招聘會，2011年底對高端專業(yè)技術(shù)人員招聘采取了獵頭招聘形式。在做好上述招聘渠道，應(yīng)注重以下幾點：a.招聘信息的及時更新（網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘）；b.根據(jù)招聘崗位的人才招聘時機特點，適時調(diào)整和加大招聘宣傳力度（每年11月底至來年3月中旬，是建筑開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員（適合北方城市）招聘的高峰期）；c.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對招聘的職位應(yīng)具有前瞻性，例如2013年XXX酒店項目的啟用，對酒店人才和物業(yè)人才的招聘應(yīng)做好必要的前期工作，確保相關(guān)人才的到位；d.及時與獵頭公司溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位，這個是年底到年初的重中之重。2）應(yīng)大力推動本地招聘。a.通過動員公司員工，向公司推薦能力較強的相關(guān)技術(shù)及管理人員；b.繼續(xù)加強對葫蘆島地區(qū)專業(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸有關(guān)人員進行溝通。3）參加校園招聘會。根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會的特點，做好校園招聘會的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為公司培養(yǎng)的對象。同時2013年公司XXX酒店項目的啟用，可選擇在8月份與相關(guān)專業(yè)的大學(xué)進行溝通，招聘部分酒店專業(yè)的大學(xué)生，目前這個做法在很多五星級酒店中廣泛的應(yīng)用。