第一篇：瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)讀后感[大全]

《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》讀后感

作者貝爾菲奧爾通過(guò)《瘋狂科學(xué)家大本營(yíng)》這本書(shū)向讀者講述了DARPA（國(guó)防高級(jí)研究計(jì)劃局）的故事，第一次向全世界公開(kāi)了這個(gè)世界頂級(jí)科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新秘密。根據(jù)這書(shū)后勒口的介紹可以得知，作者曾獲得史無(wú)前例的采訪權(quán)，近距離接觸到了DARPA——在美國(guó)也只有2%的國(guó)民十分了解這個(gè)神秘的科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu)；他亦參觀訪問(wèn)了DARPA分布于美國(guó)各地的研究場(chǎng)所，還采訪了與之合作的科研機(jī)構(gòu)及其科研團(tuán)隊(duì)的管理者與科學(xué)家，以及相關(guān)的政府官員。作者通過(guò)詳實(shí)的采訪素材、生動(dòng)的筆法寫(xiě)就的創(chuàng)新故事，讀起來(lái)既引人入勝，又令人深思。

讀畢這本書(shū)，我不禁掩卷沉思一個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)新到底從何處來(lái)？

《紐約時(shí)報(bào)》的書(shū)評(píng)中，根據(jù)全書(shū)內(nèi)容提煉出DARPA的5個(gè)本質(zhì)優(yōu)點(diǎn)：大膽、創(chuàng)新、靈敏、務(wù)實(shí)和迅速。如果把其中的“創(chuàng)新”改為“簡(jiǎn)約”，再加上“堅(jiān)韌”，那么這新6點(diǎn)也許就是微觀上的創(chuàng)新要素。如果沒(méi)有大膽的想象，就稱(chēng)不上“瘋狂”，不“瘋狂”，也就難以有令人驚奇的重大發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造。

IT領(lǐng)域的各類(lèi)創(chuàng)新一再證明KISS（Keep it simple and stupid）法則是成功的關(guān)鍵之一。可以說(shuō)，不論是體系結(jié)構(gòu)還是網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的設(shè)計(jì)，抑或是各類(lèi)軟硬件的優(yōu)秀設(shè)計(jì)都是“簡(jiǎn)約”這個(gè)創(chuàng)新要素的明證。我們最為熟知的例證莫過(guò)于史蒂夫?喬布斯從iPod到iPhone再到iPad的三連勝，他一再用簡(jiǎn)約的法則去重新定義MP3播放器、手機(jī)和平板電腦這三類(lèi)產(chǎn)品。早在蘋(píng)果公司推出自己的產(chǎn)品之前國(guó)際市場(chǎng)上就已經(jīng)有了成熟的產(chǎn)品（MP3播放器和手機(jī)）或者失敗的商業(yè)應(yīng)用案例（平板電腦）。但簡(jiǎn)約卻像杠桿一樣使得蘋(píng)果公司撬動(dòng)了硬件生產(chǎn)板塊，震動(dòng)了軟件領(lǐng)域，甚至顛覆了內(nèi)容生產(chǎn)行業(yè)，瓦解了運(yùn)營(yíng)商在某些方面的壟斷地位。

靈敏即靈活敏銳，用敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)潛在的用戶(hù)需求（包括軍事應(yīng)用需求和民用市場(chǎng)需求），用靈活的方式去跨過(guò)或者繞過(guò)創(chuàng)新中遇到的各種障礙；堅(jiān)韌，則是取得成功所需要的必要的堅(jiān)持；而務(wù)實(shí)則是以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，從眾多問(wèn)題中遴選出要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，務(wù)實(shí)也意味著以當(dāng)下條件為基礎(chǔ)去分解目標(biāo)并攻破子目標(biāo)，這往往意味著要用高頻率迭代的方式去不斷完善解決方案并最終解決問(wèn)題，而這樣才是迅速的。

顯然這6點(diǎn)是緊密結(jié)合的。敏銳地發(fā)現(xiàn)需求，大膽構(gòu)想愿景，務(wù)實(shí)地去選擇要解決的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出簡(jiǎn)約的原型或試驗(yàn)樣品（或初級(jí)產(chǎn)品），迅速迭代，不斷解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，務(wù)實(shí)、敏捷地去想方設(shè)法不斷逼近總目標(biāo)，不斷逼近問(wèn)題的最佳解決方案。

然而，美國(guó)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期的創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)暗示我們，創(chuàng)新絕非是一個(gè)微觀層面的問(wèn)題，絕非是一個(gè)個(gè)體或者一個(gè)小范圍的團(tuán)體的事情，它亦有著宏觀的一面，正是這宏觀的一面使得美國(guó)能夠源源不斷地涌現(xiàn)出影響世界的創(chuàng)新成果。

那么，在宏觀層面上創(chuàng)新從哪里來(lái)？DARPA的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們創(chuàng)新來(lái)自高效的科研創(chuàng)新管理機(jī)制。而且，若是結(jié)合DARPA的經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題來(lái)看，宏觀層面的創(chuàng)新也依然是那6點(diǎn)。政府需要去引導(dǎo)、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的科技研發(fā)，為此政府本身需要大膽去支持有遠(yuǎn)見(jiàn)的科學(xué)家及其團(tuán)隊(duì)；政府領(lǐng)導(dǎo)下的科研管理機(jī)構(gòu)需要大膽去挑戰(zhàn)高難度的科研項(xiàng)目，但同時(shí)也需要敏銳而務(wù)實(shí)地遴選出需要解決的問(wèn)題，務(wù)實(shí)地去挑選可獲得資助的務(wù)實(shí)的科研團(tuán)隊(duì)；整個(gè)管理機(jī)制必須簡(jiǎn)約、靈活，拋棄官僚主義和臃腫的組織架構(gòu)，對(duì)資助團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)、敦促、支持必須敏捷，雙方間的反饋要迅速；政府最好能夠在長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目上有所堅(jiān)持……

要保證機(jī)制的簡(jiǎn)約、靈活，也許在某些研發(fā)領(lǐng)域及其組織機(jī)制上，我們也應(yīng)該大膽考慮借助市場(chǎng)的力量，利用市場(chǎng)分配資源的敏捷性去引導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研創(chuàng)新——把資金投給有潛力的科研團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)運(yùn)作的方式進(jìn)行操作。這意味著，獲得資助的科研團(tuán)隊(duì)不論是在企業(yè)還是在學(xué)校，都應(yīng)具有小型公司運(yùn)作的那種高效性與靈活性。若科研團(tuán)隊(duì)借鑒現(xiàn)代小微企業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，那么這種通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分利用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行資源配置的方式將使科研團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)與精神，務(wù)實(shí)、靈敏、迅速地進(jìn)行科技研發(fā)，并盡可能地釋放出科研人員的創(chuàng)新能量。這樣的創(chuàng)新成果也往往因?yàn)槟軌驖M(mǎn)足大眾的需求，而具備很好的商業(yè)價(jià)值，并能夠迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和商品化。

關(guān)于創(chuàng)新，要思考，更要行動(dòng)！現(xiàn)在是時(shí)候去改革國(guó)家的科技體制及相關(guān)機(jī)制，以讓民間的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力得到充分的釋放！

第二篇：《未來(lái)科學(xué)家》讀后感

《未來(lái)科學(xué)家》讀后感

《未來(lái)科學(xué)家》是一本科普讀物，是我們學(xué)校推薦的素質(zhì)教育輔助讀本，它里面有許多欄目，有介紹科學(xué)家的“人物”；有關(guān)于生活的“生活百事通”；有男孩子最喜愛(ài)的“科幻故事”……其中“科學(xué)嘹望”和“讀者推薦”是我最喜歡的兩個(gè)欄目。每次拿到書(shū)，我總是迫不及待地翻到這兩個(gè)欄目一睹為快?！翱茖W(xué)嘹望”里有許多關(guān)于科技的小故事，總能讓我學(xué)到許多知識(shí)，感受到世界的奇妙。而“讀者推薦”里的小故事都由全國(guó)各地的小讀者推薦給我們的，這些小故事都帶有一定的哲理性，使我在讀的過(guò)程中學(xué)會(huì)思考，懂得道理。如讀過(guò)《傾斜的翅膀》我懂得人生不可能總是一帆風(fēng)順，也許命運(yùn)給了你一雙殘疾的手，但只要心中有夢(mèng)，一樣可以讓理想自由飛翔。

《未來(lái)科學(xué)家》不僅是我的良師，也是我的益友。它能幫助我寫(xiě)一些關(guān)于科技類(lèi)的小文章，科普小報(bào)。每當(dāng)我需要這方面的知識(shí)時(shí)，心里總是第一個(gè)想到它，而它每次都不會(huì)讓我失望，總能讓我高高興興而來(lái)，歡歡喜喜而去。

在平時(shí)的生活中，它也能幫助我解決一些大人也解決不了的“小問(wèn)題”。記得有一次，媽媽不小心在她的新衣服上滴上了一滴圓珠筆油漬，非常著急，我忽然想到在《未來(lái)科學(xué)家》上看到去油漬的辦法，就抱著試一試的態(tài)度告訴了媽媽?zhuān)瑡寢屨罩辉?，油漬果然不見(jiàn)了，媽媽夸我真聰明，我的心里面就像吃了蜂蜜一樣，樂(lè)開(kāi)了花。

第三篇：《未來(lái)科學(xué)家》讀后感

看了《未來(lái)科學(xué)家》的一系列雜志后，讓我十分著迷，原來(lái)我們生活的世界有這么多的奧秘，從書(shū)中我了解了在野外野營(yíng)時(shí)要注意的問(wèn)題；還了解了人類(lèi)腦袋、脊椎的一些知識(shí)；并學(xué)習(xí)到自然界中的許多的知識(shí)。

《未來(lái)科學(xué)家》里有一個(gè)“尺子穿過(guò)磚塊”的故事：程小真要量一量從一塊磚的一個(gè)頂點(diǎn)到和隔著磚的中心對(duì)稱(chēng)的另一個(gè)頂點(diǎn)有多長(zhǎng)？結(jié)果用3快磚頭擺出了一個(gè)東西：兩塊磚并排著，其中一塊磚上還另外疊加著一塊?？墒窃趺醋尦咦由爝M(jìn)磚頭里去量呢？我思索了好長(zhǎng)時(shí)間，終于弄明白了是怎么量的：原來(lái)是從上面的一塊磚的靠近內(nèi)側(cè)的上面的頂點(diǎn)，量到?jīng)]有疊加磚的外側(cè)的對(duì)稱(chēng)的頂點(diǎn)，相當(dāng)于是把3塊磚空下的位置當(dāng)做了一塊磚，真是可以直接用尺子量出了磚頭，不是要真的用尺子來(lái)穿過(guò)磚塊。這個(gè)故事是不是很有意思？讓你大受啟發(fā)？

《未來(lái)科學(xué)家》里有一個(gè)個(gè)有趣的故事，每一個(gè)故事都會(huì)告訴我們一些道理和知識(shí)。我仿照“自制小噴泉”的故事，自己還制作了一個(gè)小噴泉，用一個(gè)飲料瓶，第一步是往瓶子里吹氣，使瓶子里氣壓增加，把水“擠”出來(lái)；第二步是在外面倒開(kāi)水，使瓶?jī)?nèi)的空氣體積受熱膨脹，把水“擠”出來(lái)?！段磥?lái)科學(xué)家》還通過(guò)漫畫(huà)的形式告訴了我們鼻子的作用、毛毛蟲(chóng)的防身術(shù)….《未來(lái)科學(xué)家》讓我眼界開(kāi)闊了，看待問(wèn)題的角度不一樣了，理解問(wèn)題的深度也將超越以往，知識(shí)也增加了。我覺(jué)得 《未來(lái)科學(xué)家》是值得閱讀的好雜志，只要認(rèn)真地閱讀一下，讀出滋味，讀出感想，一定可以知道得更多。

第四篇：《未來(lái)科學(xué)家》讀后感

《未來(lái)科學(xué)家》讀后感

金沙小學(xué)

張勉

我曾經(jīng)認(rèn)為科學(xué)是非常神秘而高深的，它離我們的生活很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。最近，我看了一本書(shū)——《未來(lái)科學(xué)家》，讓我徹底改變了這種想法。

《未來(lái)科學(xué)家》是一本科普讀物，里面有許多精彩紛呈的欄目：“封面故事”里的故事生動(dòng)而有趣；“快樂(lè)點(diǎn)擊”中的設(shè)計(jì)時(shí)尚而新潮；“科學(xué)瞭望”中的世界新鮮而奇妙 ；“讀者推薦”里的小品文短小而精悍??

“科學(xué)嘹望”和“讀者推薦”是我最喜歡的兩個(gè)欄目。每次拿到書(shū)，我總是迫不及待地翻到這兩個(gè)欄目一睹為快?！翱茖W(xué)嘹望”里有許多關(guān)于科技的小故事，總能讓我學(xué)到許多知識(shí)，感受到世界的奇妙?！白x者推薦”里的小故事都富有一定的哲理性，使我在讀的過(guò)程中學(xué)會(huì)思考，懂得道理。如讀了《用皮鞋演奏的帕格尼尼》，我懂得了成功對(duì)于勤奮者而言，不是偶然，而是必然，任何一種技藝都要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的苦練才能達(dá)到出神入化的境界。

《未來(lái)科學(xué)家》不僅是我的良師，也是我的益友。它告訴我，生活中處處有科學(xué)。電視機(jī)，電腦，手機(jī)，現(xiàn)在家家普及；各種食品的使用方法及相生相克；擦皮鞋怎樣擦得更亮；甚至小到驅(qū)蚊防蟲(chóng)??真是科學(xué)無(wú)處不在。

科學(xué)是一種藝術(shù)，科學(xué)更是一種精神。同學(xué)們，讀讀

這本書(shū)吧，讓我們遨游在科學(xué)的海洋里，體驗(yàn)科學(xué)的魅力吧！

第五篇：快樂(lè)大本營(yíng)

《快樂(lè)大本營(yíng)》從06年開(kāi)始到現(xiàn)在，堅(jiān)持了十幾年，并且收視一直很火。

《快樂(lè)大本營(yíng)》打造的是一個(gè)全民娛樂(lè)的品牌。從李湘、何炅、李維嘉三位黃金搭檔的主持，以其青春、輕松、愉快的氣氛博得大家的好感。最后到李湘的離開(kāi)，為《快樂(lè)大本營(yíng)》的知名度又提了一個(gè)檔次。

現(xiàn)在《快樂(lè)大本營(yíng)》已經(jīng)是家喻戶(hù)曉了，《快樂(lè)大本營(yíng)》中是五位主持人，有兩位是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手，可以說(shuō)是《快樂(lè)大本營(yíng)》的臺(tái)柱子，很多的《快樂(lè)大本營(yíng)》迷都是因?yàn)楹侮梁途S嘉。然后是搞笑高手--謝娜，這位敢于展現(xiàn)出自己的女孩讓很多愛(ài)、很多人恨。

在《快樂(lè)大本營(yíng)》五人團(tuán)隊(duì)中，吳昕是年輕一代的女性代表，新加入《快樂(lè)大本營(yíng)》陣營(yíng)，給《快樂(lè)大本營(yíng)》注入新鮮血液；杜海濤是新時(shí)代男性的代表，且多才多藝。杜海濤和吳昕是平民選秀出來(lái)，給更多的新青年親切感。

在《快樂(lè)大本營(yíng)》爭(zhēng)議最多的是謝娜。謝娜打拼十余年，從拍戲到登上快樂(lè)大本營(yíng)的舞臺(tái)，給觀眾以深刻的印象。很多的不屑、諷刺、同情、或者祝福，都是在關(guān)注她，關(guān)注她的同時(shí)，也會(huì)關(guān)注《快樂(lè)大本營(yíng)》。這從另一個(gè)渠道，為《快樂(lè)大本營(yíng)》增加了收視率。

同時(shí)，《快樂(lè)大本營(yíng)》與時(shí)俱進(jìn)，身為湖南芒果臺(tái)的金牌節(jié)目，和湖南的獨(dú)播劇場(chǎng)掛鉤。專(zhuān)為湖南衛(wèi)視獨(dú)播劇場(chǎng)宣傳，與湖南電視臺(tái)得到雙贏的收視率。

《快樂(lè)大本營(yíng)》的陣地就在長(zhǎng)沙，常常有外景拍攝，和觀眾有很好的親密接觸。這讓觀眾有“做股東”的愉樂(lè)，并且會(huì)長(zhǎng)期關(guān)注《快樂(lè)大本營(yíng)》的動(dòng)態(tài)。

《快樂(lè)大本營(yíng)》至今已經(jīng)成為一種品牌以及年輕朋友們追逐的對(duì)象，已經(jīng)深入人心，變成了一種習(xí)慣。所以說(shuō)，《快樂(lè)大本營(yíng)》的發(fā)展模式是親民路線，深入群眾。

湖南電視臺(tái)的《快樂(lè)大本營(yíng)》最可貴之處就是能永遠(yuǎn)走在別人的前面，它總能以自己獨(dú)家的創(chuàng)意去組合、構(gòu)造節(jié)目，去表現(xiàn)獨(dú)有的價(jià)值和社會(huì)意義，引領(lǐng)觀眾去享受一個(gè)嶄新的、與眾不同的世界。該欄目風(fēng)靡十年，可以說(shuō)不僅是湖南電視現(xiàn)象的基石，更是中國(guó)內(nèi)地娛樂(lè)節(jié)目的風(fēng)向標(biāo)。這個(gè)娛樂(lè)欄目的影響力已經(jīng)不僅僅局限在節(jié)目的本體，更表現(xiàn)在內(nèi)地娛樂(lè)節(jié)目的品牌神話。在湖南衛(wèi)視常規(guī)自辦節(jié)目中，該欄目收視率和收視份額也始終處于全臺(tái)優(yōu)勢(shì)地位尤其在2006年改版后，幾乎期期節(jié)目收視份額都超過(guò)3％，其中收衫高的達(dá)51．17．44％，這在全國(guó)辣多見(jiàn)的。截至2007年12月1度搜索“快樂(lè)大本營(yíng)”的相關(guān)2，270，000篇，相關(guān)新聞23，在百度電視節(jié)目排行榜包招內(nèi)的全國(guó)眾多節(jié)目中，《快營(yíng)》排名第一。

節(jié)目簡(jiǎn)介 節(jié)目名稱(chēng)：快樂(lè)大本營(yíng)

外文名： Happy Camp

國(guó)家/地區(qū)： 大陸

電視臺(tái)：湖南衛(wèi)視

類(lèi)型：綜藝娛樂(lè)節(jié)目

主題曲：啦啦歌

語(yǔ)言:：普通話

主持人（快樂(lè)家族）：何炅、李維嘉、謝娜、杜海濤、吳昕

節(jié)目宗旨：這檔完全本土制造的綜藝先鋒，以其清新、青春、快樂(lè)、貼近生活的娛樂(lè)風(fēng)格在中國(guó)電視娛樂(lè)版圖迅速卡位，其帶動(dòng)的明星效應(yīng)和倡導(dǎo)的快樂(lè)理念至今生命力不減，十年來(lái)已融為中國(guó)青少年文化的一部分，并為湖南衛(wèi)視打造成中國(guó)第一電視娛樂(lè)品牌定下基調(diào)。

首次播出： 1997年7月11日

首播時(shí)間：每周六19點(diǎn)35分

重播時(shí)間：每周日12點(diǎn)半

收視率：4.58%(最近)節(jié)目歷史 《快樂(lè)大本營(yíng)》誕生于1997年7月11日，并于1998年10月榮獲第十六屆中國(guó)電視金鷹獎(jiǎng)。

《快樂(lè)大本營(yíng)》欄目以清新、自然、真實(shí)、健康及具有一定知識(shí)含量為內(nèi)容定位。

形式上以?shī)蕵?lè)性為主，包容文藝、游藝、新聞、訪談、獵奇、絕技等于一體，融知識(shí)性、趣味性于其中，強(qiáng)調(diào)貼近生活、貼近群眾。

欄目創(chuàng)辦初期，以?shī)蕵?lè)休閑為主導(dǎo)，設(shè)有“精彩二選一”、“快樂(lè)傳真”、“心有靈犀”、“火線沖擊”等游戲環(huán)節(jié)，特別注重參與性，既有場(chǎng)內(nèi)嘉賓和觀眾的現(xiàn)場(chǎng)參與，又有場(chǎng)外電視觀眾的熱線參與。

從2004年開(kāi)始，欄目開(kāi)始確立以階段性活動(dòng)為亮點(diǎn)，以普通觀眾為主角的節(jié)目改版方向，淡化“大綜藝”的明星套路，逐步嘗試“海選”、“真人秀”、“現(xiàn)場(chǎng)PK”等“泛娛樂(lè)化”的新概念。

2007年，《快樂(lè)大本營(yíng)》全新創(chuàng)意的主題性綜藝節(jié)目，突出了“全民娛樂(lè)”的新概念，為普通觀眾或草根團(tuán)體、組合打造了一個(gè)展現(xiàn)個(gè)性的“全民娛樂(lè)”平臺(tái)和分享快樂(lè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也極力為電視機(jī)前的觀眾推介時(shí)尚、新奇的文藝表演形式，傳遞“快樂(lè)至上”的娛樂(lè)精神，突出了以觀眾為主體的“娛樂(lè)天下”的節(jié)目宗旨。

2008年以來(lái)，《快樂(lè)大本營(yíng)》節(jié)目形式轉(zhuǎn)為主要邀請(qǐng)偶像明星來(lái)游戲，訪談，互動(dòng)游戲等。因此改動(dòng)而使大本營(yíng)的收視率節(jié)節(jié)高。7 月11 日, 綜藝類(lèi)娛樂(lè)欄目《快樂(lè)大本營(yíng)》開(kāi)播湖南衛(wèi)視超級(jí)品牌節(jié)目《快樂(lè)大本營(yíng)》，作為綜藝節(jié)目王牌中的王牌屹立不倒于周六黃金時(shí)間，09 年上半年播出的 26 期節(jié)目中有 15期節(jié)目保持全國(guó)收視第一，創(chuàng)造了綜藝王牌 12 年來(lái)的持續(xù)繁榮 快樂(lè)指標(biāo)

快樂(lè)指標(biāo)一：原生態(tài)音樂(lè)廣泛流傳和流行原生態(tài)歌手自然淳樸的歌聲打動(dòng)越來(lái)越多的人，甚至成為一種流行風(fēng)尚。阿寶、三江姐妹成為大眾喜愛(ài)的歌手?？鞓?lè)指標(biāo)二：賀歲片、商業(yè)大片成為觀眾每年的期待 充滿(mǎn)爭(zhēng)議的《無(wú)極》，黑色幽默的《手機(jī)》，華麗而悲情的《黃金甲》

快樂(lè)指標(biāo)三：音樂(lè)排行榜音樂(lè)頒獎(jiǎng)引導(dǎo)音樂(lè)潮流 音樂(lè)頒獎(jiǎng)禮數(shù)不勝數(shù)，校園音樂(lè)節(jié)把音樂(lè)帶到校園里，看演唱會(huì)成為一種時(shí)尚的潮流。

快樂(lè)指標(biāo)四：時(shí)尚詞匯越來(lái)越多 行為藝術(shù)、泡吧、K歌、八分鐘交友、寵物、打“飛的”、丁克族。新新人類(lèi)的時(shí)尚詞匯流行到大眾日常生活中?？鞓?lè)指標(biāo)五：新生代導(dǎo)演帶來(lái)新的電影觀念 陸川的《尋槍》，寧浩的《瘋狂的石頭》，賈樟柯的《三峽好人》。

快樂(lè)指標(biāo)六：宣傳炒作方式帶來(lái)八卦的談資 惡搞的盛行，《十面埋伏》不惜巨資打造的首映晚會(huì)，拍攝期間真真假假的緋聞。

快樂(lè)指標(biāo)七：電影節(jié)、電影頒獎(jiǎng)遍地開(kāi)花 三大電影節(jié)開(kāi)始向商業(yè)電影張開(kāi)懷抱，亞洲的電影節(jié)影響力逐年增加。

快樂(lè)指標(biāo)八：體育娛樂(lè)化運(yùn)動(dòng)員與娛樂(lè)圈走得越來(lái)越近，運(yùn)動(dòng)員也拍廣告，出席娛樂(lè)典禮，成為光彩照人的大眾明星。國(guó)球體育明星緋聞成為大眾談?wù)摕狳c(diǎn)話題。近年來(lái)電視業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想爭(zhēng)奪到一定數(shù)量的觀眾，就不能跟風(fēng)抄襲，必須擁有自己的風(fēng)格和特色。《快樂(lè)大本營(yíng)》開(kāi)播初期曾安排主持人、現(xiàn)場(chǎng)觀眾和明星在節(jié)目中“瘋”玩游戲，比如搞笑不斷的“快樂(lè)傳真”、驚險(xiǎn)刺激的“火線沖擊”，讓受眾從人物一舉一動(dòng)中、從欄目設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)中感受這個(gè)節(jié)目、了解這個(gè)明星，從而領(lǐng)悟出制作者的意圖，給人以新鮮的感覺(jué)，因此收視率大增。時(shí)至今日，電視對(duì)人們生活的影響顯而易見(jiàn)，這種獨(dú)特的文化形態(tài)已經(jīng)深深地嵌入我們的日常生活，它的影響可以說(shuō)不亞于人類(lèi)文化史上的任何一次巨大革命，它以“強(qiáng)大的傳播威力、高度的逼真性和即時(shí)性”形成了“電視時(shí)代的一種文化情勢(shì)和氛圍”。

然而，在這個(gè)大眾傳播領(lǐng)域，文化轉(zhuǎn)型理念及其商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式廣泛滲透的情況下，激烈的媒介競(jìng)爭(zhēng)不可避免，打造電視品牌就成為在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有效策略。在這樣一種生存環(huán)境中，電視人所面對(duì)的其實(shí)是如何確立以及對(duì)待核心意識(shí)一觀念的問(wèn)題，這樣一種核心意識(shí)一觀念在現(xiàn)實(shí)意義上就表現(xiàn)為電視品牌的確立經(jīng)營(yíng)與發(fā)展更重要的是體現(xiàn)了其核心價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

湖南衛(wèi)視《快樂(lè)大本營(yíng)》欄目的確立、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，彰顯其獨(dú)特的核心意識(shí)～觀念價(jià)值，無(wú)疑在品牌意識(shí)及生存策略上提供了可供分析的范本。

湖南衛(wèi)視的口號(hào)是“快樂(lè)中國(guó)”，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這叫做企業(yè)宗旨，也就說(shuō)湖南衛(wèi)視以生產(chǎn)快樂(lè)節(jié)目為宗旨，打造快樂(lè)中國(guó)的品牌形象，讓人一想起湖南衛(wèi)視就立刻想到這是一家能給觀眾帶來(lái)人快樂(lè)的電視臺(tái)。這也應(yīng)該是是魏文彬和歐陽(yáng)常林對(duì)湖南衛(wèi)視最初的夢(mèng)想，也是最高境界的目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，時(shí)值今日這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)到。

現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，湖南衛(wèi)視為什么能成功塑造了“快樂(lè)中國(guó)”這一品牌形象？這是其長(zhǎng)期實(shí)踐“整合營(yíng)銷(xiāo)傳播”（Integrated marketing communications）的結(jié)果――盡管湖南衛(wèi)視的同仁并不是都知道這一營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的經(jīng)典理論，但“電視湘軍”卻十分成功的實(shí)踐了這一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論。

現(xiàn)在外界看來(lái)這一定位可能很簡(jiǎn)單，但一個(gè)組織和企業(yè)要能很準(zhǔn)確的提煉出自己的目標(biāo)也不是一件很容易的事情，這就需要運(yùn)用另外的一個(gè)經(jīng)典市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論――“定位”，就是根據(jù)自己的內(nèi)部和外部資源，結(jié)合外部環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，來(lái)確定自己企業(yè)能干什么，做什么產(chǎn)品最有前途。在現(xiàn)有的行政體制和電視臺(tái)格局下，湖南衛(wèi)視能找準(zhǔn)自己的定位，做娛樂(lè)中國(guó)的電視節(jié)目和定位，這本身就是需要智慧和膽識(shí)的，我想“電視湘軍”的精神中，創(chuàng)新和膽識(shí)應(yīng)是其中應(yīng)有之義

1997年快樂(lè)大本營(yíng)開(kāi)播，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，現(xiàn)在依然是內(nèi)地最有影響力的綜藝節(jié)目之一，上星期的一期節(jié)目更是取得了2.24的收視率、超過(guò)5億人次的收視觀眾?；仡櫩鞓?lè)大本營(yíng)的發(fā)展基本上可以分為草莽時(shí)代、野蠻生長(zhǎng)、全盤(pán)掌握三個(gè)階段。

一、草莽時(shí)代（1997-2000）快樂(lè)大本營(yíng)成立之初，幾乎是拷貝港臺(tái)的綜藝節(jié)目模式，甚至包括經(jīng)典游戲的抄襲。但隨著時(shí)間的推移，快樂(lè)大本營(yíng)也逐步發(fā)展出一些自己的經(jīng)典游戲，并逐步在全國(guó)的觀眾中樹(shù)立自己的影響力。這個(gè)階段主要有一下三個(gè)特點(diǎn)：第一，面向全國(guó)。從開(kāi)播以來(lái)，就能看到快樂(lè)大本營(yíng)和湖南衛(wèi)視的全國(guó)野心，從節(jié)目?jī)?nèi)容、嘉賓、游戲等等都能看到，其戰(zhàn)略不是由鞏固區(qū)域影響力再逐步走向全國(guó)的保守模式，而是從一開(kāi)始就面向全國(guó)，抓住全國(guó)的觀眾，直接擴(kuò)大自己的影響力。基本上可以說(shuō)，但其他衛(wèi)視的綜藝節(jié)目還在小打小鬧逐步希望從區(qū)域開(kāi)始步步為營(yíng)的時(shí)候，快樂(lè)大本營(yíng)、湖南衛(wèi)視已經(jīng)從起跑線上取得了領(lǐng)先。第二，爭(zhēng)奪明星。草莽階段的綜藝節(jié)目的發(fā)展好比改革開(kāi)放初期在經(jīng)濟(jì)浪潮中打滾的企業(yè)，要取得快速發(fā)展的捷徑就是掌握資源。電視節(jié)目是眼球經(jīng)濟(jì)，這個(gè)時(shí)期要吸引觀眾的眼球的唯一有效的方式就是要求明星，而明星資源一則是稀缺的、二則是高成本的，快樂(lè)大本營(yíng)得到了湖南衛(wèi)視極大的支持，并堅(jiān)定不移的邀請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)有影響力的明星，通過(guò)明星的影響力擴(kuò)展自己在全國(guó)的影響力。第三，先發(fā)優(yōu)勢(shì)。很多時(shí)候創(chuàng)新其實(shí)是復(fù)制，關(guān)鍵看你的創(chuàng)新在你的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是否是第一，是否具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而不是原創(chuàng)。草莽時(shí)期對(duì)節(jié)目的要求比較低，快樂(lè)大本營(yíng)從港臺(tái)復(fù)制了一些流行的游戲、娛樂(lè)活動(dòng)，或者略加改變?cè)儋u(mài)出去，也許源頭上看，這并不具有原創(chuàng)性，但與內(nèi)地市場(chǎng)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比起來(lái)，快樂(lè)大本營(yíng)具有了相對(duì)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，而這樣的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不斷的積累不斷擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

二、野蠻生長(zhǎng)（2001-2004）以“太陽(yáng)計(jì)劃”的推出為分界點(diǎn)，快樂(lè)大本營(yíng)進(jìn)入野蠻生長(zhǎng)階段，主要特點(diǎn)為：第一，開(kāi)展全國(guó)性的運(yùn)營(yíng)。如果說(shuō)草莽時(shí)代只是定位全國(guó)的問(wèn)題，那么野蠻生長(zhǎng)階段則是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的全國(guó)運(yùn)作。通過(guò)草莽階段的積累，快樂(lè)大本營(yíng)在全國(guó)具有了一定的影響力，因此其也具備了全國(guó)性運(yùn)作的條件。這一階段快樂(lè)大本營(yíng)的定位更加清晰，根據(jù)觀眾的需求，開(kāi)展活動(dòng)，而且每一項(xiàng)活動(dòng)都是跨出湖南，行走在祖國(guó)大地。第二，觀眾參與。這是與前一階段截然不同的地方，草莽時(shí)期的互動(dòng)基本以電話、獎(jiǎng)品等為主的話，這個(gè)階段則是觀眾的實(shí)質(zhì)性的參與。這也正好契合了觀眾需求的變化，極大了刺激的觀眾的需求，也逐步樹(shù)立快樂(lè)大本營(yíng)就在你身邊的形象。第三，縱向上運(yùn)用明星的影響力。草莽時(shí)代對(duì)明星的運(yùn)用是剛性的被動(dòng)的，要求明星過(guò)來(lái)，只是遠(yuǎn)距離的運(yùn)用，邀請(qǐng)明星的實(shí)質(zhì)效果與明星原有影響力成正比；野蠻生長(zhǎng)階段在明星的運(yùn)用上更靈活，邀請(qǐng)的大牌的時(shí)候少了，但會(huì)邀請(qǐng)一些具有一定知名度的明星深入?yún)⑴c節(jié)目，一則讓觀眾看到明星更多的生活的東西，二則明星與觀眾參與整個(gè)活動(dòng)會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)帶來(lái)具有吸引力的東西，其實(shí)質(zhì)效果不比草莽時(shí)代邀請(qǐng)更大牌的明星的效果差。

三、全盤(pán)掌握（2005至今）以“閃亮新主播”為分界點(diǎn)，在三個(gè)主持人蛻變的過(guò)程，快樂(lè)大本營(yíng)也發(fā)生了質(zhì)的變化：第一，熟練運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段：明星資源、互動(dòng)等等都能根據(jù)自己需要進(jìn)行運(yùn)用。第二，清晰的定位。從現(xiàn)在的節(jié)目就能看出來(lái)。第三，開(kāi)放的心態(tài)。比如對(duì)演播廳的理解，可以在任何需要的地方，比如香港、北京、正式場(chǎng)合、商業(yè)活動(dòng)等等；比如明星和普通人的同臺(tái)表演；比如“如果你也是有娛樂(lè)精神的人??”。第四，熟練運(yùn)用炒作的營(yíng)銷(xiāo)方式。一則，利用時(shí)下有影響力的事件，最顯著的就是利用貝克漢姆中國(guó)行；一則，在節(jié)目中創(chuàng)造內(nèi)容，之前不記得了，近期的如韓庚那一期，比如上期的張杰。不過(guò)快樂(lè)大本營(yíng)在制造噱頭的時(shí)候還是堅(jiān)守自己快樂(lè)的底線，目前還沒(méi)有太多亂七八糟的事情出來(lái)。

回顧快樂(lè)大本營(yíng)的發(fā)展，實(shí)際就可以基本上看清楚湖南衛(wèi)視的發(fā)展軌跡，基本上主要是在一下幾個(gè)方面的成長(zhǎng)成熟：

第一，定位越來(lái)越清晰，湖南衛(wèi)視的娛樂(lè)性和口號(hào)“快樂(lè)中國(guó)；

第二，緊跟觀眾需求的變化，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段的方式越來(lái)越成熟；明星資源+參與互動(dòng)+炒作+?

第三，心態(tài)越來(lái)越成熟，如果說(shuō)剛開(kāi)始湖南衛(wèi)視只是個(gè)有沖勁的小伙子，那么現(xiàn)在就是依然充滿(mǎn)激情的中年人。

通過(guò)此案例可以得到三個(gè)方面的啟示：

第一，立足點(diǎn)要高，你的境界決定了你的高度，盆子多大決定了你能裝多少水；第二，心態(tài)的成熟有極為關(guān)鍵的作用，要有底線，但也不能局限自己； 第三，先發(fā)制人，狂奔到底；絕對(duì)的拷貝相對(duì)的創(chuàng)新。