第一篇：企業(yè)干得好不如賣得好 單頁(yè)介紹

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中國(guó)企業(yè)家最需要的“創(chuàng)富思維課”

二十余年實(shí)戰(zhàn)總結(jié)+數(shù)千場(chǎng)演講培訓(xùn)+數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家見(jiàn)證

企業(yè)財(cái)富幾何級(jí)倍增的資本運(yùn)作手段

革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，跳出經(jīng)營(yíng)做經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，用別人的錢(qián)為自己賺錢(qián)

中文書(shū)名：《企業(yè)干得好不如賣得好

—解密企業(yè)財(cái)富密碼》

ISBN：978-7-5502-2428-5

作者：馮鵬程 著 印張：13.25 定價(jià)：45.00 開(kāi)本：16開(kāi)

版別：北京聯(lián)合出版公司 出版日期：2014年1月出版 上架建議：經(jīng)營(yíng)管理/資本運(yùn)作

本書(shū)賣點(diǎn)——————————————————————————————————————_ 1.本書(shū)內(nèi)容通過(guò)生動(dòng)的寫(xiě)作方式，豐富的案例分析，使得企業(yè)家深刻認(rèn)識(shí)到資本運(yùn)作是企業(yè)價(jià)值倍增的財(cái)富密碼。并從管理密碼、商業(yè)密碼、資本密碼三個(gè)角度，教大家如何通過(guò)改善企業(yè)管理，選對(duì)商業(yè)模式，精準(zhǔn)資本運(yùn)營(yíng)，打開(kāi)企業(yè)的財(cái)富之門(mén)！

2.本書(shū)作者既有20余年企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又擔(dān)任對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授，主持多項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)課題。既是提出企業(yè)財(cái)富管理理論的學(xué)者，同時(shí)也是一名高級(jí)會(huì)計(jì)師。他在各大總裁班培訓(xùn)演講數(shù)千場(chǎng)，已有數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家親臨他的課堂，學(xué)習(xí)他所提供專業(yè)的培訓(xùn)、以及相關(guān)的咨詢和投融資服務(wù)。

3.本書(shū)根據(jù)作者視頻光盤(pán)內(nèi)容進(jìn)行整理，該光盤(pán)出版上市后已在全國(guó)118家電視臺(tái)連續(xù)播出，反響強(qiáng)烈。

◆ 讀者定位————————————————————————————————————

總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員

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◆作者簡(jiǎn)介——————————————————————————————————————

馮鵬程

副教授，研究生導(dǎo)師、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、高級(jí)會(huì)計(jì)師，橫跨政、商、學(xué)三界，已成功為上百家企業(yè)提供顧問(wèn)咨詢、融資上市和并購(gòu)重組等服務(wù)。曾先后就職于外經(jīng)貿(mào)部（現(xiàn)商務(wù)部）、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)。

二十余年的企業(yè)管理和資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，常年在清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名學(xué)府EMBA班、總裁班講授解密企業(yè)財(cái)富密碼系列課程，如今已有數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家親臨課堂，理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出授課方式和風(fēng)趣幽默語(yǔ)言風(fēng)格備受學(xué)員好評(píng)。

主講課程：“資本運(yùn)營(yíng)”“商業(yè)模式”“財(cái)務(wù)管理”“宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略”“企業(yè)國(guó)際化”等。經(jīng)過(guò)多年潛心研究，在企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的課程講授和實(shí)踐基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了《企業(yè)財(cái)富工場(chǎng)特馴營(yíng)》。邀請(qǐng)投資機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、券商和銀行等各大專家，現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員提供顧問(wèn)咨詢服務(wù)，解答企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)和融資中出現(xiàn)的各項(xiàng)難題。并為學(xué)員企業(yè)提供項(xiàng)目路演機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的學(xué)員將有機(jī)會(huì)獲得多達(dá)數(shù)千萬(wàn)元的投資，切實(shí)解決廣大中小民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。

◆編輯推薦——————————————————————————————————————

對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，企業(yè)家的角色至關(guān)重要。如果企業(yè)家出現(xiàn)了偏差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就有可能謬之千里。

身為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不僅要懂得日常生產(chǎn)管理，更應(yīng)該懂得把財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到企業(yè)管理之中，為自己的決策找到依據(jù)和佐證。所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在現(xiàn)代的企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。

◆內(nèi)容簡(jiǎn)介——————————————————————————————————————

怎樣才能使企業(yè)的財(cái)富合法、快速、最大化增值？

同樣是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢(qián)了，而有的企業(yè)卻虧錢(qián)了？

同樣是一個(gè)行業(yè)，為什么有的企業(yè)賺錢(qián)很多而且輕松，而有的企業(yè)賺錢(qián)不多而且費(fèi)勁？ 同樣是賺錢(qián)的企業(yè)，為什么有的企業(yè)財(cái)富體現(xiàn)了乘法效應(yīng)，而有的企業(yè)卻僅體現(xiàn)加法效應(yīng)? 企業(yè)的管理密碼和商業(yè)密碼是在賣產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)的資本密碼就是在賣企業(yè)(利潤(rùn)表)，如果說(shuō)企業(yè)的管理密碼和商業(yè)密碼解決的是如何通過(guò)管理密碼和商業(yè)密碼獲得企業(yè)利潤(rùn)，那么資本密碼解決的是對(duì)利潤(rùn)表所體現(xiàn)的利潤(rùn)的資本化過(guò)程，也就是如何通過(guò)資本密碼獲得企業(yè)財(cái)富。

本書(shū)以財(cái)富密碼的三個(gè)方面、三種境界告訴大家：一個(gè)成功的企業(yè)家既要掌握管理密碼靠加法做大

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企業(yè)價(jià)值，也要掌握商業(yè)密碼靠乘法做大企業(yè)價(jià)值，更要運(yùn)用資本密碼靠幾何級(jí)數(shù)做大企業(yè)價(jià)值。作為企業(yè)家懂得了如何改善企業(yè)管理，如何選對(duì)商業(yè)模式，如何精準(zhǔn)資本運(yùn)營(yíng)，就能打開(kāi)企業(yè)的財(cái)富之門(mén)！

◆ 簡(jiǎn)要目錄—————————————————————————————————

第一篇 企業(yè)干得好，不如賣得好

第一章 企業(yè)財(cái)富密碼解開(kāi)企業(yè)家的大惑

一、企業(yè)家普遍面臨的三個(gè)困惑 1.企業(yè)做什么能賺錢(qián) 2.企業(yè)怎樣做，才能輕松賺錢(qián) 3.怎樣讓利潤(rùn)成倍地變?yōu)槠髽I(yè)財(cái)富

二、企業(yè)的財(cái)富增值密碼

第二章 為什么企業(yè)干得好，不如賣得好

一、干得再好只能賺個(gè)利潤(rùn)

二、賣企業(yè)能使企業(yè)財(cái)富倍增 1.企業(yè)干得好，不如企業(yè)賣得好 2.企業(yè)家要轉(zhuǎn)變觀念，重視資本運(yùn)作

三、從實(shí)例看資本運(yùn)作的威力 1.電梯里的“三國(guó)”大戰(zhàn) 2.分眾與聚眾的資本賽跑 3.譚智漂亮的資本運(yùn)作 4.資本是一把雙刃劍

第二篇 企業(yè)賣得好，先要干得好

第三章 干好企業(yè)，行業(yè)選擇很重要

一、管理密碼之戰(zhàn)略管理：選行業(yè)

1.企業(yè)家要選準(zhǔn)行業(yè)

2.選擇行業(yè)要用數(shù)字說(shuō)話

二、什么樣的行業(yè)最好 1.先收錢(qián)、后辦事的行業(yè)最好 2.錢(qián)貨兩清的行業(yè)比較好

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3.先辦事，后收錢(qián)的行業(yè)最差

三、什么樣的企業(yè)投資者最喜歡 1.順應(yīng)國(guó)家的政策導(dǎo)向 2.符合資本市場(chǎng)的要求

3.達(dá)到高質(zhì)量的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)

4.實(shí)現(xiàn)良性的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)

5.企業(yè)必須在行業(yè)中占據(jù)重要地位 第四章 干得好不好，財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)

一、管理密碼之財(cái)務(wù)管理：管好錢(qián) 1.企業(yè)家要重視現(xiàn)金

2.企業(yè)的困惑源于管理密碼缺失

二、財(cái)務(wù)管理的十五字秘訣 1.找到錢(qián) 2.花好錢(qián) 3.管好錢(qián) 4.分好錢(qián) 5.錢(qián)生錢(qián)

第五章 干好企業(yè)，商業(yè)模式是關(guān)鍵

一、商業(yè)密碼之商業(yè)模式：看利潤(rùn)

二、利潤(rùn)最大化的秘訣一：擴(kuò)大收入 1.滿足客戶需求

2.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)組合3.創(chuàng)新盈利方式 4.企業(yè)輕資產(chǎn)化

三、利潤(rùn)最大化的秘訣二：降低成本 1.變動(dòng)成本與固定成本 2.變動(dòng)成本可控空間小 3.控制固定成本的方法

4.、控制成本的同時(shí)要增加收入

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第三篇 企業(yè)賣得好，財(cái)富倍數(shù)增

第六章 賣企業(yè)的秘訣

一、企業(yè)賣好企業(yè)的前提條件

1.企業(yè)家要有好心態(tài)

2.制定清晰的資本戰(zhàn)略 3.聘請(qǐng)外部專家

二、找對(duì)投資者 1.認(rèn)清投資者類型 2.選擇行業(yè)內(nèi)的佼佼者 3.名氣要門(mén)當(dāng)戶對(duì) 4.不同階段找不同的投資者

三、做好企業(yè)包裝 1.了解投資者的本質(zhì) 2.好包裝就是講個(gè)好故事

3.寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)

四、做好融資談判 1.怎么跟投資者去談判 2.投資協(xié)議簽署及應(yīng)注意的問(wèn)題 第七章 如何通過(guò)上市賣企業(yè)

一、想清楚要不要上市 1.企業(yè)上市不可避免

2.企業(yè)上市的好處

3.為什么有的企業(yè)不愿上市 4.企業(yè)上市的代價(jià)

二、什么樣的企業(yè)適合上市 1.企業(yè)上市的幾個(gè)前提

2.發(fā)審委對(duì)擬上市企業(yè)的要求

三、企業(yè)上市的準(zhǔn)備工作

1.一個(gè)好故事

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2.持續(xù)的盈利能力 3.漂亮的報(bào)表

4.良好的公司治理結(jié)構(gòu)

四、企業(yè)上市的路徑選擇

1.上市時(shí)機(jī)

2.上市地點(diǎn)

3.上市方式

4.確定上市價(jià)格

五、企業(yè)上市的秘訣：八步上市法 1.做好知識(shí)準(zhǔn)備

2.選擇中介機(jī)構(gòu)

3.IPO籌劃

4.股份制改組 5.制度設(shè)計(jì)

6.了解IPO被否的原因 7.制作申報(bào)材料

8.發(fā)行股票

第八章 如何通過(guò)并購(gòu)賣企業(yè)

一、并購(gòu)是企業(yè)家的必修課 1.從歷史故事看并購(gòu)的特點(diǎn) 2.并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的需要 3.要么并購(gòu)，要么被并購(gòu) 4.并購(gòu)應(yīng)該雙贏

二、并購(gòu)與反并購(gòu) 1.什么是并購(gòu)

2.反并購(gòu)的手段

三、并購(gòu)的操作步驟

1.明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略 2.組建并購(gòu)小組，聘請(qǐng)并購(gòu)顧問(wèn) 3.篩選和確定目標(biāo)企業(yè)

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4.簽訂并購(gòu)意向書(shū) 5.盡職調(diào)查 6.制訂業(yè)務(wù)整合計(jì)劃 7.企業(yè)估值 8.談判 9.融資

10.設(shè)計(jì)并購(gòu)方案 11.簽署并購(gòu)協(xié)議 12.并更登記 13.并購(gòu)整合

第九章 案例評(píng)析：分鐘并購(gòu)聚眾、框架

一、聚眾競(jìng)爭(zhēng)失利是因?yàn)橘Y本運(yùn)作水平不足

1.分眾是上市成功源于掌握了財(cái)富密碼 2.聚眾競(jìng)爭(zhēng)失利是因?yàn)橘Y本運(yùn)作水平不足 3.框架巧用資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)財(cái)富擴(kuò)張

二、案例的啟示

1.事實(shí)一再驗(yàn)證“馮氏企業(yè)財(cái)富理論” 2.并購(gòu)雙方都是贏家

三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的三個(gè)境界 1.最低境界 2.中等境界 3.最高境界

第二篇：調(diào)查顯示四成多廣西女性贊成“干得好不如嫁得好”

調(diào)查顯示四成多廣西女性

贊成“干得好不如嫁得好”

核心提示

7月31日日上午，自治區(qū)人民政府新聞辦公室在南寧召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布第三期中國(guó)婦女社會(huì)地位調(diào)查廣西地區(qū)有關(guān)狀況。此次調(diào)查在廣西43個(gè)縣市區(qū)，215個(gè)村、居委會(huì)進(jìn)行抽樣調(diào)查，共收集3225份調(diào)查樣本，個(gè)人調(diào)查主問(wèn)卷被訪者中女性占51.2%，男性占48.8%,城鎮(zhèn)人口占45.4,%，農(nóng)村人口占54.6%。此次調(diào)查的數(shù)據(jù)能全面、客觀反映2000年以來(lái)廣西性別平等與婦女發(fā)展的狀況。據(jù)調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)顯示，與2000年相比，廣西婦女在教育、就業(yè)、家庭地位和生活方式等方面有了較大進(jìn)步，但是廣西婦女在保健、婚戀觀念等方面的意識(shí)還有待提高。

【教育】 青年女性多讀1.4年書(shū)

在此次調(diào)查發(fā)布的數(shù)據(jù)中，有一組數(shù)據(jù)較12年前是一個(gè)較大的進(jìn)步，城鎮(zhèn)女性及青年女性的受教育程度明顯提高。調(diào)查顯示，城鎮(zhèn)女性接受過(guò)大學(xué)?？埔陨细叩冉逃谋壤秊?9.9%，比2000年高15.9個(gè)百分點(diǎn)；18-24歲年齡段的城鎮(zhèn)青年女性受教育年限比城鎮(zhèn)男性多

1.4年。從結(jié)果看出，在同齡人中，廣西年輕的妹兒們要比男孩讀的書(shū)多。

廣西民族大學(xué)教育社會(huì)學(xué)院的雷湘竹教授分析說(shuō)，這與女性在就 1

業(yè)時(shí)面臨的壓力比男性大有關(guān)，女性通過(guò)讀書(shū)得到更好就業(yè)機(jī)會(huì)的動(dòng)力比男性強(qiáng)?！澳壳皬V西的很多高校中，成績(jī)好的學(xué)生還是女生多。而且男女性別不同，學(xué)習(xí)不好，考不上大學(xué)，男生可以出去干體力活，女生卻不行，只有拼命讀書(shū)改變命運(yùn)”。

受教育程度提高后，女性的在業(yè)率及就業(yè)技能也相應(yīng)提升。廣西18-64歲女性的在業(yè)率為81.3%，比全國(guó)相應(yīng)比例高10.2個(gè)百分點(diǎn)；有國(guó)家承認(rèn)的專業(yè)技術(shù)職稱的城鎮(zhèn)女性比例比2000年高9.7個(gè)百分點(diǎn)。

與此相關(guān)，廣西女性的自信心和獨(dú)立意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。88.1%的女性“對(duì)自己的能力有信心”，比2000年提升了6.3個(gè)百分點(diǎn)，尤其是農(nóng)村女性提升了10個(gè)百分點(diǎn)；90.1%的女性贊同“很少依賴他人，主要靠自己”的說(shuō)法。

【購(gòu)物】 九成女性“自己買(mǎi)花戴”

家住明秀路的44歲家庭主婦廖女士結(jié)婚20多年了，廖女士說(shuō)：“以前買(mǎi)東西都得征求老公的意見(jiàn)，他同意了才能買(mǎi)?！痹诩彝Q策方面，廖女士基本都是聽(tīng)從丈夫的意見(jiàn)。但是近幾年，隨著孩子長(zhǎng)大，家庭生活變得寬裕之后，廖女士開(kāi)始能夠決定自己的事務(wù)了，“買(mǎi)了東西之后再跟老公說(shuō)一聲就可以了”。

廖女士的經(jīng)歷并不是一個(gè)個(gè)例，這樣的變化在廣西女性身上還是挺大的。廣西女人在決定個(gè)人事務(wù)方面的自主性明顯提高，參與家庭平等決策的比例大幅上升。調(diào)查報(bào)告中，在“購(gòu)買(mǎi)自己用的貴重物品”和“資助自己父母”方面，分別有90.1%和88.0%的女性表示，能“完

全可以”或“基本可以”以自己意見(jiàn)為主，比2000年分別提高了6.5和3個(gè)百分點(diǎn)。女性“完全可以”或“基本可以”決定“自己外出學(xué)習(xí)工作”的比例達(dá)到88.0%，比2000年提高27.8個(gè)百分點(diǎn)，其中農(nóng)村女性的比例為85.3%，比2000年大幅提高了25.1個(gè)百分點(diǎn)。更有意思的是，妻子在參與家庭生產(chǎn)/經(jīng)營(yíng)、買(mǎi)房/蓋房和投資/貸款決策3個(gè)方面比例均超過(guò)70%，分別達(dá)到73.4%、73.5%和73.1%，比2000年提高了23、30.1和38.2個(gè)百分點(diǎn)。從數(shù)據(jù)中看出，廣西女性在家庭中越來(lái)越有話事權(quán)了。

雷湘竹對(duì)此表示說(shuō)，女性的支配權(quán)與生產(chǎn)力是成正比的，女性受教育程度提高，立足社會(huì)的能力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立了，就能擁有更多的支配權(quán)。

【休閑】 女性的生活方式日趨多元化

現(xiàn)在喜歡外出旅游、參加各種休閑主題活動(dòng)等的女性越來(lái)越多。和2000年相比，廣西女性的生活方式更加積極、豐富和多元，活動(dòng)半徑擴(kuò)大，注重休閑時(shí)尚生活。調(diào)查顯示，有63.8%的女性到過(guò)本縣區(qū)以外，58.6%的女性最遠(yuǎn)一次出行目的為旅游和走親訪友，比男性高14.1個(gè)百分點(diǎn)。

廖女士表示，在10年前她沒(méi)有到過(guò)廣西以外的地方，活動(dòng)范圍幾乎都是南寧市，要不就是回在百色的娘家，“現(xiàn)在不同了，這幾年到廣東、湖南旅游過(guò)?！?/p>

【家務(wù)】 女性多干近1個(gè)半小時(shí)

在傳統(tǒng)的家庭觀念里，男主外，女主內(nèi)。由此，在做家務(wù)的問(wèn)題

上，很多人理所當(dāng)然地認(rèn)為這是女人應(yīng)該做的。調(diào)查顯示，受到傳統(tǒng)性別分工影響，廣西女性在料理家務(wù)、照料孩子的比例高出男性63.1和34.3個(gè)百分點(diǎn)。在業(yè)男女兩性工作日用于家務(wù)勞動(dòng)的時(shí)間分別是76分鐘和155分鐘，女性比男性差不多多干1小時(shí)20分鐘的家務(wù)活。

家務(wù)活就該女人來(lái)干嗎？這個(gè)觀念現(xiàn)在發(fā)生了變化，這次調(diào)查中，86.9%的人同意“男人也應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)”，其中女性為92.1%，男性為82.1%，女性比男性高10個(gè)百分點(diǎn)，城鄉(xiāng)男性的比例分別為84.4%和80.7%，城鎮(zhèn)男性比農(nóng)村男性更認(rèn)同這一觀念。

【保健】 大部分女性不常體檢

調(diào)查顯示，83.1%的廣西女性表示沒(méi)有受到慢性病的困擾，比全國(guó)高2.2個(gè)百分點(diǎn)。82%的女性有病能及時(shí)就醫(yī)，但是最近3年內(nèi)，只有31.8%的女性做過(guò)全面的健康體檢，比全國(guó)低10.4個(gè)百分點(diǎn)；41.9%的女性做過(guò)婦科檢查，比全國(guó)低13個(gè)百分點(diǎn)。

【婚戀】 四成女性贊同“干得好不如嫁得好”

與廣西女性受教育程度提高形成反差的是，調(diào)查顯示，贊同“干得好不如嫁得好”的比例不降反升，比2000年高出了11.8個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到41.9%。自治區(qū)婦聯(lián)主席王革冰分析說(shuō)，出現(xiàn)這樣的結(jié)果有多方面的因素。比如，由于傳統(tǒng)性別文化的影響，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)兩性的期待不同，所謂“男主外，女主內(nèi)”、“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”等，都對(duì)女性的性別意識(shí)產(chǎn)生影響。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的物化作用也影響和沖擊著女性的價(jià)值觀和婚戀觀，使不少女性喪失女性的主體意識(shí)，過(guò)于追求物質(zhì)利益，急功近利地認(rèn)為通過(guò)嫁得好能更快地改變?nèi)松Ａ硗?，女性在就業(yè)中遭受到歧視也是客觀因素，女性在擇業(yè)、就業(yè)的過(guò)程中受到不公平的對(duì)待，逐漸失去自信心和安全感，無(wú)奈之下只好選擇回歸家庭。

廣西10女性大進(jìn)步

更注重健康

城鎮(zhèn)35歲以下女性生育最后一個(gè)孩子時(shí)做過(guò)產(chǎn)前檢查的為96.1%，比全國(guó)高1.3個(gè)百分點(diǎn)

更有文化

城鎮(zhèn)女性接受過(guò)大學(xué)?？埔陨辖逃谋壤秊?9.9%，比2000年高15.9個(gè)百分點(diǎn)

更能賺錢(qián)

18-64歲女性的在業(yè)率為81.3%，比全國(guó)相應(yīng)比例高10.2個(gè)百分點(diǎn)

更有安全感

城鎮(zhèn)單位女性社會(huì)養(yǎng)老保障和醫(yī)療保障的享有率分別比十年前提高了27.8和59.1個(gè)百分點(diǎn)，農(nóng)村女性提高了14和91.2個(gè)百分點(diǎn)

更有話語(yǔ)權(quán)

10.0%的在業(yè)女性擔(dān)任過(guò)單位負(fù)責(zé)人，高于全國(guó)女性7.8個(gè)百分點(diǎn)

更獨(dú)立

在“購(gòu)買(mǎi)自己用的貴重物品”和“資助自己父母”方面，分別有90.1%和88.0%的女性表示，能“完全可以”或“基本可以”以自己

意見(jiàn)為主

更自由

58.6%的女性最遠(yuǎn)一次出行目的為旅游和走親訪友，比男性高14.1個(gè)百分點(diǎn)

更懂法

81.1%的女性贊成“在都盡到贍養(yǎng)義務(wù)的前提下，女兒應(yīng)該與兒子平等繼承父母財(cái)產(chǎn)”的觀點(diǎn)，比男性高2.9個(gè)百分點(diǎn)

更平等

86.9%的人同意“男人也應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)”，其中女性為92.1%，男性為82.1%

更自信

88.1%的女性“對(duì)自己的能力有信心”，比2000年提升了6.3個(gè)百分點(diǎn)

（廣西新聞網(wǎng)記者梁園，實(shí)習(xí)生 黃鳳丹）

第三篇：好拍檔企業(yè)及產(chǎn)品介紹

好拍檔及產(chǎn)品介紹

常州好拍檔橡塑制品有限公司是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)型人造草坪、休閑型人造草坪、綠化型人造草坪的專業(yè)公司，是一家依靠科技優(yōu)勢(shì)，吸收國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)人造草坪產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)。

“好拍檔”擁有現(xiàn)代化的人造草坪生產(chǎn)基地及當(dāng)下國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，公司能生產(chǎn)各種高度、密度和顏色的高端人造草坪。

“好拍檔”擁有一流的研發(fā)人才，公司依托南京大學(xué)、南京理工大學(xué)建筑設(shè)計(jì)及新材料研究領(lǐng)域的專家不斷推出新產(chǎn)品，公司具有專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，具備完善的科研開(kāi)發(fā)能力、品質(zhì)控制能力和營(yíng)銷服務(wù)能力。

“好拍檔”精心設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的“七彩虹”人造草坪，以耐用、安全、環(huán)保、美觀、舒適和優(yōu)越的功能特性，廣泛應(yīng)用于陽(yáng)臺(tái)墊、門(mén)前墊、室內(nèi)展廳、手機(jī)柜臺(tái)及各類綜合性休閑場(chǎng)館、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館和商場(chǎng)，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。在公園、廣場(chǎng)、綠地、道路、沙漠、海灘、山坡、庭院等領(lǐng)域，“好拍檔”草坪在抗風(fēng)、防雨、防浪、固沙、美化、綠化等方面也有杰出的表現(xiàn)，贏得了用戶的廣泛贊譽(yù)。

“好拍檔”公司的“七彩虹”牌陽(yáng)臺(tái)墊、汽車腳墊、家用墊不僅填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，也開(kāi)創(chuàng)了史無(wú)前例的人造草坪進(jìn)入家庭市場(chǎng)的先河。作為行業(yè)的領(lǐng)頭兵，“七彩虹”產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等十幾個(gè)國(guó)家，“七彩虹”汽車腳墊成為眾多國(guó)際、國(guó)內(nèi)中高檔汽車指定供應(yīng)商。

“七彩虹”綠色、環(huán)保、品質(zhì)好！科技美化生活是好拍檔的基本理念！

創(chuàng)新、誠(chéng)信、專業(yè)、高效是“好拍檔”的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。

“好拍檔”人將一如既往地以先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、一流的管理體系、卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、務(wù)實(shí)的服務(wù)承諾、和諧的合作精神，為社會(huì)各界提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品！

在“好拍檔”，客戶永遠(yuǎn)是好拍檔服務(wù)的中心，以超出客戶預(yù)想滿足客戶是“好拍檔”永恒不變的承諾！

第四篇：鞏固文明成果 提升創(chuàng)建水平推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展——全國(guó)文明單位經(jīng)驗(yàn)介紹

鞏固文明成果 提升創(chuàng)建水平推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)河南有限公司駐馬店分公司

2005年，河南移動(dòng)駐馬店分公司被中央文明委命名為首批 “全國(guó)文明單位”，文明單位創(chuàng)建工作翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)。2009年，公司再次獲得此項(xiàng)殊榮，文明單位創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了新的跨越。面對(duì)榮譽(yù)，駐馬店移動(dòng)公司在駐馬店市委、市政府和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞鞏固文明成果、豐富文明內(nèi)涵的創(chuàng)建目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以深化活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，把精神文明建設(shè)深入到通信建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、窗口服務(wù)等各項(xiàng)工作之中，努力實(shí)現(xiàn)哪里有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)哪里就有文明創(chuàng)建活動(dòng)，哪里有服務(wù)窗口哪里就有文明示范崗，企業(yè)員工走到哪里，文明行為就帶到哪里的目標(biāo)。

一、突出一個(gè)主題。

突出一個(gè)主題，這個(gè)主題就是抓鞏固促提升。

自1999年獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，公司一直重視精神文明建設(shè)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)文明活動(dòng)的順利開(kāi)展，在連續(xù)兩次獲得?全國(guó)文明單位?榮譽(yù)稱號(hào)后，我們更是深感責(zé)任重大，深知肩負(fù)著的神圣使命，時(shí)刻以上級(jí)的肯定為鞭策，以文明的創(chuàng)建為動(dòng)力，努力鞏固文明成果，積極探索，促進(jìn)創(chuàng)建水平的持續(xù)提升。

（一）統(tǒng)一思想，提高創(chuàng)建站位。公司管理層先后多次召開(kāi)不同類型的動(dòng)員部署會(huì)議，確立了?創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)涵，提高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)發(fā)展?的創(chuàng)建工作思路，號(hào)召全體員工要以榮譽(yù)為動(dòng)力，繼續(xù)前進(jìn)，永不滿足，不斷提升創(chuàng)建水平，永葆文明本色。通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳展板等多種渠道宣傳發(fā)動(dòng)，使黨員干部及廣大員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的創(chuàng)建主題是鞏固與提升，增強(qiáng)了廣大員工再創(chuàng)輝煌的自覺(jué)性和堅(jiān)定信念。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。創(chuàng)建水平的提升需要打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。公司結(jié)合創(chuàng)建需要，不斷充實(shí)新的文化要素，精心培育具有駐馬店移動(dòng)特色的營(yíng)銷文化、服務(wù)文化、親情文化、創(chuàng)新文化等品牌，通過(guò)開(kāi)展?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工?、創(chuàng)建省級(jí)?職工書(shū)屋?等活動(dòng)，引導(dǎo)員工拓寬學(xué)路、優(yōu)選形式、融入文化、提升層次。公司連續(xù)四年舉辦?沙場(chǎng)點(diǎn)兵—專項(xiàng)崗位技能比武?活動(dòng)，員工參與踴躍，活動(dòng)氛圍濃厚，企業(yè)上下?學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)?蔚然成風(fēng)，這為更好的提升創(chuàng)建水平夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。

（三）齊抓共管，形成創(chuàng)建合力。提升創(chuàng)建水平賦予了文明單位不斷創(chuàng)新的使命，而創(chuàng)新則要集中方方面面的智慧，凝聚方方面面的力量。長(zhǎng)期以來(lái)，公司上下樹(shù)立了人人為文明監(jiān)督者，人人為文明代表者，人人為文明創(chuàng)造者的全局意識(shí)，各部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互配合，群策群力，共促發(fā)展，在公司形成了?部門(mén)協(xié)同、全員參與?的良好工作格局，有力地鞏固了文明成果，推動(dòng)了文明創(chuàng)建工作的持續(xù)開(kāi)展。

二、堅(jiān)持兩個(gè)始終。

（一）始終把文明創(chuàng)建工作列為黨政“一把手”工程，常抓不懈。

公司黨委始終認(rèn)為，切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，是調(diào)動(dòng)員工積極性，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，因此，公司十分重視精神文明創(chuàng)建工作，始終把創(chuàng)建工作擺在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展同等重要的位臵，形成了黨、政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的創(chuàng)建格局，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵專門(mén)辦公室，確保創(chuàng)建工作的執(zhí)行力。

（二）始終把創(chuàng)建活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。

在實(shí)際工作中，公司始終堅(jiān)持?兩手都要抓兩手都要硬?的指導(dǎo)方針，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展精神文明建設(shè)，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)制定精神文明建設(shè)的規(guī)劃，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展。同時(shí)積極發(fā)揮精神文明的導(dǎo)向和推動(dòng)作用，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，不僅為公司創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益，還促進(jìn)了文明單位創(chuàng)建水平的提升，實(shí)現(xiàn)了精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互推動(dòng)，相得益彰，確保了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

三、保持三個(gè)不變。

（一）人員調(diào)整變化，文明創(chuàng)建工作擺在重要日程不變。公司自成立以來(lái)，主要領(lǐng)導(dǎo)成員經(jīng)歷了三次調(diào)整變動(dòng)，但分公司創(chuàng)建文明單位的目標(biāo)、認(rèn)識(shí)、熱情始終保持一致，始終把文明創(chuàng)建工作擺在重要日程，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好班子建設(shè)，深化創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)涵，提高創(chuàng)建工作質(zhì)量，強(qiáng)化規(guī)范管理，推進(jìn)公司精神文明建設(shè)。十年來(lái)，中層、基層人員的調(diào)整變動(dòng)更是頻繁，但廣大員工始終在公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，立足崗位，把創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)成自覺(jué)行為，積極參與創(chuàng)建、參與監(jiān)督，并把創(chuàng)建活動(dòng)與崗位工作結(jié)合起來(lái)，用實(shí)際行動(dòng)為公司的精神文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

（二）外部環(huán)境發(fā)生變化，文明創(chuàng)建工作機(jī)制堅(jiān)持不變。十年來(lái)，通信市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加快了信息化產(chǎn)品的更新?lián)Q代，電信行業(yè)的重組，造成了競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，外部環(huán)境的變化也給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了影響，但在精神文明建設(shè)工作中，公司始終堅(jiān)持文明創(chuàng)建工作機(jī)制不動(dòng)搖，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，全面落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，努力構(gòu)建文明行業(yè)創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制。

一是目標(biāo)管理機(jī)制堅(jiān)持不變。公司堅(jiān)持把長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)建目標(biāo)與階段性任務(wù)相結(jié)合，制定工作規(guī)劃，安排各工作都有明確的創(chuàng)建工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和要求，促進(jìn)了創(chuàng)建工作的落實(shí)。堅(jiān)持把創(chuàng)建工作目標(biāo)措施落實(shí)到崗、責(zé)任到人，分解細(xì)化創(chuàng)建工作任務(wù)，明確落實(shí)要求，確保工作目標(biāo)措施落到實(shí)處。堅(jiān)持把創(chuàng)建工作與各項(xiàng)工作相融合，一起部署、一起檢查、一起落實(shí)，齊頭并進(jìn)，做到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)科學(xué)、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)管理文明。

二是獎(jiǎng)罰考核機(jī)制堅(jiān)持不變。公司堅(jiān)持將文明單位創(chuàng)建工作納入到公司各單位的績(jī)效評(píng)估范疇，作為衡量一個(gè)部門(mén)、一個(gè)分公司工作好差的重要標(biāo)志，對(duì)措施不當(dāng)、考核落后的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)格履行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)精神文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型人物進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，樹(shù)立一批楷模，使這些先進(jìn)人物受到精神物質(zhì)雙重鼓勵(lì)，也使廣大干部員工學(xué)有榜樣。

三是物質(zhì)保障機(jī)制堅(jiān)持不變。為加大創(chuàng)建工作的保障力度，公司不斷加大資金投入，積極開(kāi)展美化亮化工程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，改善基層服務(wù)窗口的硬件設(shè)施，更新配發(fā)服務(wù)車輛、設(shè)備，完善辦公流程，并通過(guò)設(shè)臵綜合服務(wù)管理獎(jiǎng)、明星班組獎(jiǎng)、服務(wù)明星獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)精神文明建設(shè)、行風(fēng)評(píng)議和績(jī)效評(píng)估中的先進(jìn)單位和個(gè)人，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，為創(chuàng)建工作提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。

（三）企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，以文明創(chuàng)建為抓手不變。為適應(yīng)形勢(shì)變化，滿足發(fā)展需求，掌控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新。十年來(lái)，相繼進(jìn)行了勞動(dòng)制度、用人制度、考核制度等多項(xiàng)改革，推行了干部競(jìng)聘上崗、員工同工同酬改革、績(jī)效考核評(píng)估、管理人員派駐調(diào)研等多項(xiàng)舉措，但無(wú)論公司內(nèi)部如何創(chuàng)新，以文明單位創(chuàng)建為抓手促進(jìn)公司發(fā)展的工作方針始終不變，始終將文明單位創(chuàng)建活動(dòng)貫穿到公司的各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作之中，以文明創(chuàng)建為切入點(diǎn)，以精神文明建設(shè)為導(dǎo)向，推動(dòng)公司改革創(chuàng)新工作科學(xué)進(jìn)行。

四、積極開(kāi)展一個(gè)探索。

積極開(kāi)展一個(gè)探索就是積極探索以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的科學(xué)文明創(chuàng)建的路子。

（一）探索以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。在企業(yè)，以人為本就是要求我們將廣大員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，將客戶作為企業(yè)發(fā)展的中心，以員工本位思考企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，以客戶本位思考市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方向。本質(zhì)就是不僅要激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還要不斷提升客戶的感知度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧，從而為實(shí)現(xiàn)科學(xué)文明創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。

一是加強(qiáng)民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。堅(jiān)持職代會(huì)制度。認(rèn)真組織召開(kāi)職工代表大會(huì)，發(fā)揮職代會(huì)審議、評(píng)議、監(jiān)督的作用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工積極參政議政，使員工的合理訴求得到落實(shí)、合法權(quán)益得到保障。堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)制度。對(duì)關(guān)系員工切身利益和分公司重大決策事項(xiàng)，利用企業(yè)?移動(dòng)信息平臺(tái)?、工會(huì)專欄、綠色通道等多種渠道和形式進(jìn)行公示，征求部門(mén)意見(jiàn)，解除員工疑慮，促進(jìn)企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)效益及員工滿意度的不斷提高。堅(jiān)持總經(jīng)理接待日制度。通過(guò)開(kāi)展?總經(jīng)理接待日?活動(dòng)，為員工搭建了一個(gè)與公司管理層表達(dá)訴求、建言獻(xiàn)策、互動(dòng)交流的平臺(tái)，起到?超前引導(dǎo)、同步開(kāi)導(dǎo)、善后疏導(dǎo)?的良好效果。

二是實(shí)施關(guān)愛(ài)工程，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。

建立健全困難員工、困難家庭檔案，做到 ?五必談?、?五必訪?、?四互助?，將扶貧濟(jì)困、走訪慰問(wèn)、談心幫教等活動(dòng)常態(tài)化，讓廣大員工切身感受到企業(yè)大家庭的溫暖。辦理完善員工醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等相關(guān)手續(xù)，開(kāi)展?員工關(guān)愛(ài)體檢活動(dòng)?、?準(zhǔn)媽媽關(guān)愛(ài)活動(dòng)?等，增強(qiáng)員工感知。開(kāi)展?夏日送清涼?活動(dòng)，為基層營(yíng)業(yè)廳送去了菊花茶、花露水、滅蚊器等慰問(wèn)品，并針對(duì)當(dāng)前甲流肆虐的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司及時(shí)把相關(guān)藥物發(fā)送到一線員工手中，確保員工身體健康，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧。

三是抓好隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建和諧的人才環(huán)境。

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。?以人為本?不僅體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，更體現(xiàn)在對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)注，公司積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績(jī)”的人才觀，開(kāi)展班組文化建設(shè)、知識(shí)競(jìng)賽等多種活動(dòng)，有效發(fā)揮先進(jìn)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂(lè)的良好功效，形成“人學(xué)文化，文化育人”的良好氛圍，從而充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，最大限度地激發(fā)員工潛能，極大地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

四是提升客戶感知，構(gòu)建和諧的市場(chǎng)環(huán)境。

以人為本，放到市場(chǎng)上就是以客戶為中心。公司緊緊圍繞客戶的需求加大服務(wù)力度，在抓好各項(xiàng)承諾服務(wù)、推行鏈?zhǔn)椒?wù)模式、建立全員全過(guò)程抓服務(wù)工作格局的同時(shí)，不斷拓寬服務(wù)思路，通過(guò)建立?？吐?lián)系卡，完善?便捷服務(wù) 滿意100?學(xué)習(xí)成果考核體系，推廣營(yíng)業(yè)廳6T建設(shè)，開(kāi)展 ?挑戰(zhàn)服務(wù)明星?、?流程穿越?等一系列服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，提高客戶的滿意度，促進(jìn)客戶與員工，客戶與企業(yè)的和諧。

（二）以推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)的文明載體活動(dòng)多樣化。

公司一直以來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展評(píng)選文明部室、文明員工、文明家庭、優(yōu)秀黨員，爭(zhēng)創(chuàng)?青年文明號(hào)?、?青年崗位能手?，等一系列活動(dòng)，并積極探索文明載體活動(dòng)的形式多樣化和內(nèi)容多樣化，以推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武調(diào)動(dòng)員工的積極性，加快新業(yè)務(wù)普及推廣，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展；開(kāi)展?服務(wù)金點(diǎn)子?、?合理化建議?、?我為服務(wù)做支撐?等一系列創(chuàng)新征集活動(dòng)，破解發(fā)展難題，推動(dòng)技術(shù)革新，提高管理效益，以創(chuàng)新助推新跨越；舉辦?十周年慶?，以?十年發(fā)展歷程和難忘歲月?為主線，以凝心聚力、煥發(fā)激情為中心，以制作分公司十周年紀(jì)念畫(huà)冊(cè)、開(kāi)展十周年內(nèi)部系列活動(dòng)、整合外部傳播系列活動(dòng)為形式，謳歌公司發(fā)展成就和先進(jìn)事跡，加深廣大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和共鳴，抒發(fā)愛(ài)企愛(ài)崗的心聲，激勵(lì)員工堅(jiān)定信心，用心工作，再創(chuàng)佳績(jī)；組建員工籃球隊(duì)、文藝演出隊(duì)，與共建單位、市直單位舉行友誼比賽和文藝聯(lián)歡，加深友誼，增進(jìn)互信，營(yíng)造集團(tuán)市場(chǎng)良好發(fā)展環(huán)境；召開(kāi)勞模先進(jìn)工作者座談會(huì)，向廣大員工發(fā)出了?堅(jiān)定信心，用心工作?的《倡議書(shū)》，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造出?學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重勞模、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀?的濃厚氛圍；組織發(fā)起了學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、績(jī)效型、和諧型?我先鋒、我卓越‘五型班組’?建設(shè)活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）注重文明創(chuàng)建的輻射效應(yīng)和文明示范崗的帶動(dòng)作用。公司通過(guò)抓好班子建設(shè)、抓基層創(chuàng)建、深化黨建帶團(tuán)建、開(kāi)展縣級(jí)青年文明號(hào)延伸工作等方式，深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，把文明創(chuàng)建工作從機(jī)關(guān)帶到基層，從市區(qū)帶到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)文明創(chuàng)建的輻射效應(yīng)，推動(dòng)文明創(chuàng)建工作向周邊延伸，帶動(dòng)班組、營(yíng)業(yè)廳、公司乃至全市創(chuàng)建工作的又好又快進(jìn)展。同時(shí)，分公司還堅(jiān)持開(kāi)展?黨員示范崗?評(píng)選活動(dòng)和弘揚(yáng)勞模精神系列活動(dòng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員及優(yōu)秀員工的先鋒模范作用。通過(guò)文明創(chuàng)建的輻射效應(yīng)，公司已獲得1個(gè)全國(guó)青年文明號(hào)，6個(gè)省級(jí)青年文明號(hào)，11個(gè)地市級(jí)青年文明號(hào)和36個(gè)縣級(jí)青年文明號(hào)，2009年，公司黨委、團(tuán)委被省公司黨組命名為?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱號(hào)，被中共駐馬店市委組織部、共青團(tuán)駐馬店市委授予?駐馬店市黨建帶團(tuán)建先進(jìn)單位?榮譽(yù)稱號(hào)。

文明創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，有力地推動(dòng)了企業(yè)又好又快的發(fā)展。截至今年11月份，公司用戶規(guī)模達(dá)232.86萬(wàn)戶，累計(jì)凈增用戶21.47萬(wàn)戶，狹義移動(dòng)凈增市場(chǎng)份額為77.16%；運(yùn)營(yíng)收入累計(jì)完成11.66億元，較上年同期增長(zhǎng)15%，增幅在全省排名第一；凈利潤(rùn)累計(jì)完成4.19億元，較上年同期增長(zhǎng)19.35%，增幅位居全省首位；新建開(kāi)通基站211個(gè)，基站總數(shù)達(dá)到1230個(gè)，小區(qū)3641個(gè)，載頻15463塊，網(wǎng)絡(luò)支撐能力持續(xù)增強(qiáng)。公司行風(fēng)評(píng)議連續(xù)七年來(lái)位居駐馬店通信市場(chǎng)首位，客戶滿意度始終處于河南移動(dòng)系統(tǒng)前列。

成績(jī)只代表過(guò)去，文明創(chuàng)建工作沒(méi)有?句號(hào)?。站在新的起點(diǎn)，面對(duì)新的形勢(shì)，我們將始終把文明創(chuàng)建工作擺在要位，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以更加開(kāi)闊的視野、更加飽滿的熱情、更加頑強(qiáng)的斗志、更加進(jìn)取的精神，努力推動(dòng)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。