第一篇：商品陳列協(xié)議(簡單版2016)

XXX購物中心 商品陳列協(xié)議

商品陳列協(xié)議

甲方（需方）： 乙方（供方）：

為了更好的展示商品，提高銷售。甲、乙雙方本著平等、互利、互守信譽、共同發(fā)展和長期合作的原則，就乙方商品在甲方超市的陳列達(dá)成以下事宜。1.甲方提供以下陳列位置及面積作為乙方產(chǎn)品陳列使用：

陳列商品、位置、形式、及面積： 保證無條件退換貨（因甲方保管不善而導(dǎo)致的蟲蝕、鼠咬、霉?fàn)€、變質(zhì)等，乙方事先申明或有明文規(guī)定，不能退換貨的商品，乙方不予退換貨）

2.陳列時間： 年 月 日至 年 月 日。

3.乙方同意以上陳列方式并支付陳列費： 4.費用支付時間及方式： 5.商品貨款支付時間及方式： 6.在陳列期間，乙方必須在不給甲方造成大量庫存積壓的條件下，保證貨源充足，且供價不得高于乙方在本區(qū)域供給第三方的價格，享有其它商場同等優(yōu)惠政策，否則甲方單方撤消乙方在甲方的陳列，且不退還任何費用。本協(xié)議期限結(jié)束后，乙方須及時清退未售完商品，續(xù)簽協(xié)議應(yīng)提前7天。

7.在雙方約定的位置作為給乙方的銷售專區(qū)，不得放置其他產(chǎn)品，甲方不得單方面調(diào)整位置或減少單品陳列數(shù)量，如需位置調(diào)整，甲方須提前與乙方商議，甲方不得隨意變更和調(diào)整。協(xié)議期間雙方不得私自將陳列位置轉(zhuǎn)讓或出租。

8.協(xié)議期間甲方默認(rèn)同意乙方在商場內(nèi)派駐促銷人員對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)和促銷，甲方同意乙方不定期對產(chǎn)品進(jìn)行促銷活動（如特價、買贈等）。具體促銷手段隨市場變化由雙方協(xié)商制定。甲方應(yīng)配合乙方的促銷人員工作及一切促銷手段。9.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效執(zhí)行。10.其它補充協(xié)議：

甲方： 乙方： 代表： 代表： 電話： 電話： 地址： 地址：

日期： 年 月 日

第二篇：商品陳列協(xié)議

商品陳列協(xié)議

甲方：恒泰購物廣場

乙方：商城縣盛凱食品商貿(mào)有限公司

雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

陳列時間：2014年7月1日-2015年6月30日 陳列產(chǎn)品：三全系列產(chǎn)品

陳列位置：生鮮區(qū)/日配區(qū)

陳列門店：恒泰購物廣場一店

陳列條件：島柜端頭陳列

費用及支付方式：3000元/月月結(jié)賬扣 陳列時間到期如需續(xù)簽，甲乙雙方在做協(xié)定。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章有效。

甲方蓋章乙方蓋章

負(fù)責(zé)人（經(jīng)辦人）：負(fù)責(zé)人（經(jīng)辦人）： 聯(lián)系方式：聯(lián)系方式： 簽訂時間：簽訂時間： 2014年7月1日2014年7月1日

第三篇：茶樓產(chǎn)商品陳列協(xié)議

茶樓產(chǎn)、商品陳列協(xié)議

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

為給參觀*******城樓參觀的客人提供更好的休閑環(huán)境和高品質(zhì)休閑服務(wù)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商本著方便客人、提高服務(wù)水平的原則，就甲方在*******城樓側(cè)廊茶室進(jìn)行茶葉、茶藝器皿、茶具陳列銷售事宜，達(dá)成以下協(xié)議，以雙方共同遵守。

一、合作范圍、期限

1.甲方在*******城樓側(cè)廊茶室進(jìn)行茶葉、茶藝器皿、茶具陳列，乙方進(jìn)行代銷售。

2.雙方合作時間：2013年月日至2013年月日。

二、雙方權(quán)利和義務(wù)

1.甲方在*******城樓側(cè)廊茶室所陳列的產(chǎn)、商品符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的商品，商品質(zhì)量及全州批發(fā)價格統(tǒng)一。由于甲方陳列產(chǎn)、商品質(zhì)量引起的所有糾紛全部由甲方負(fù)責(zé)。2.為提高乙方對甲方產(chǎn)商品的了解提升銷售量，甲方在前3個月至少安排1名專業(yè)茶藝師對乙方人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。甲方提供茶藝培訓(xùn)時間表見附件一。

3.甲方茶藝師的銷售行為應(yīng)按照乙方茶室服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甲方培訓(xùn)師在培訓(xùn)期間執(zhí)行乙方上下班制度。4.甲方產(chǎn)、商品在乙方指定位臵陳列。

5.甲方商品價格如有變動應(yīng)提前7天以書面形式通知乙方。6.甲方在*******城樓側(cè)廊茶室所成列的產(chǎn)、商品數(shù)量和種類應(yīng)滿足乙方茶室展示需求，甲方提供展示產(chǎn)、商品清單見附件二，雙方當(dāng)面交接并簽字確認(rèn)。

7.甲方對成列的產(chǎn)、商品時提供每件產(chǎn)、商品結(jié)算成本折扣價。8.乙方對甲方所成列的產(chǎn)、商品具有看護(hù)義務(wù)，如發(fā)生遺失、損壞需按照雙方確認(rèn)清單價格一次性支付給甲方。9.乙方對于甲方成列的產(chǎn)、商品擁有銷售定價權(quán)。

10.乙方同意甲方不定期對所成列的產(chǎn)、商品進(jìn)行促銷活動（如新茶評鑒、特價、買就贈等），具體形式雙方協(xié)商制定。11.乙方為甲方前3個月茶藝師在“上茶下院”免費提供住宿。12.乙方前6個月在甲方陳列產(chǎn)商品銷售后每月5日前向甲方支付貨款。

13.乙方6個月后向甲方提取補充陳列產(chǎn)、商品，在每月5日前向甲方支付貨款。

三、付款方式

1.付款方式：轉(zhuǎn)賬 2.轉(zhuǎn)賬信息：

甲方開戶行： 乙方開戶行： 銀行帳號： 銀行帳號： 姓名： 姓名：

四、協(xié)議的終止及解約

1.有下列情形之一的，乙方有權(quán)單方暫停執(zhí)行本協(xié)議規(guī)定的部份或全部內(nèi)容。

2.甲方提供的產(chǎn)、商品質(zhì)量出現(xiàn)不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.甲方未按照乙方補貨需求及時補貨。

五、其他 1.乙方未按照支付甲方付款需求按照每日3‰(千分之三)違約金。

2.所有與協(xié)議及協(xié)議執(zhí)行有關(guān)的爭議將通過雙方友好協(xié)商解決。

3.協(xié)議未盡事宜，雙方另行協(xié)商，以補充協(xié)議方式簽訂，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

4.本合同一式貳份，雙方各持壹份，具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。本合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同具有同等法律效力。

六、免責(zé)條款

因不可抗力導(dǎo)致甲乙雙方或一方不能履行或不能完全履行本協(xié)議項下有關(guān)義務(wù)時，雙方相互不承擔(dān)違約責(zé)任。但遇不可抗力的一方，應(yīng)于不可抗力發(fā)生后十五（15）日內(nèi)將情況書面告知對方，并提供有關(guān)部門的證明。在不可抗力影響消除后的合理時間內(nèi)，一方或雙方應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行合同。由于不可抗力導(dǎo)致合同不能或者沒有必要繼續(xù)履行的，本合同可由乙方解除。

甲方簽章： 乙方簽章：

甲方代表簽字：

乙方代表簽字：

日期： 2012年 月 日 日期： 2012年 月 日

第四篇：商品陳列原則

超市商品陳列原則

一、方便顧客找到的陳列原則

超市商品是賣給顧客的，只有讓顧客找到自己需要的商品才能實現(xiàn)銷售，所以管理者要從顧客的角度考慮商品的布局和陳列。我們超市每個店開業(yè)時，一般在超市入口都張貼有商品布局分布圖，店內(nèi)貨架上方吊有品類指示牌，以及一些其他圖文標(biāo)識等，也許有些門店調(diào)整，這些早變得面目全非，它可是無聲的導(dǎo)購員啊，就如路標(biāo)一樣，你識路可能對你作用不大，而不認(rèn)識路的看到了卻如一股暖流在心中涌動。你店中的顧客不可能都是老顧客，否則你真的該反思啦，新顧客都是在超市這樣的點點滴滴人性關(guān)懷中漸漸變成老顧客的。

仔細(xì)觀察我們有些超市的陳列，因總部沒有統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制約，各個門店發(fā)揮空間大，有的陳列多從方便員工自己和供應(yīng)商角度考慮，按供應(yīng)商品牌歸類陳列，于是這個供應(yīng)商的同類品種的不同規(guī)格、不同價位、不同功能、不同口味的商品集中陳列在一起，廠家品牌是得到了集中強化效果，也有利廠家和員工的上貨和定購，可我們的顧客往往在選擇了該品牌的商品后，往前挪兩步，又發(fā)現(xiàn)了不同品牌的同功能、同口味的其他同類產(chǎn)品，又要挑選，甚至丟棄原來的商品，增加了顧客的麻煩，就譬如果汁飲料，如將所有不同品牌的橙味果汁飲料歸類集中陳列，然后再按同品牌不同規(guī)格縱向陳列，按不同品牌同規(guī)格橫向陳列，同時兼顧價格帶，相信這樣，顧客就會在很小的移動范圍內(nèi)滿足了購物需要。

二、方便顧客看清商品的陳列原則

超市有那么多商品，顧客不可能好奇到把每個商品拿到手中仔細(xì)看是什么商品，如果把商品放到顧客看不到的地方或被其他商品擋住，或商品正面不能朝外，就不會引起顧客的注意，也就無法產(chǎn)生銷售。所以讓我們的員工動起來，給商品一個表現(xiàn)的機會，讓每個商品正面朝外，增加露臉機會，就能增加銷售機會；讓商品各就其位，每一種商品都不能被其他商品擋住視線，酒香也怕巷子深，不露臉的商品沒人會關(guān)注；貨架底層不易看清的商品，可考慮傾斜式陳列突出商品，現(xiàn)在的人是很少彎腰屈尊把羞答答的商品拉出來看的；貨架太高的，上層陳列的商品可考慮重復(fù)出面，現(xiàn)代人疑心重，看中的商品，不拿在手中感覺一下，鈔票是不會拿出來的。

三、方便顧客拿取的陳列原則

“投之以李，報之以桃”。我們的商品陳列只有做到了方便顧客挑選、方便顧客拿取商品，同時又方便放回去，才能增加顧客的購買機會。對鮮肉、鮮魚等生鮮商品，顧客喜歡挑選、又容易臟手，附近沒有簡單的拿取工具或供顧客洗手的設(shè)施，顧客因擔(dān)心臟手、不能自由挑選等顧慮，對商品易持懷疑態(tài)度或干脆放棄購買。設(shè)置洗手池或一次性手套、夾子等簡單工具，減少顧客的猶豫吧。

商品陳列的不能過高，顧客因不容易拿到或放回去而放棄，要知道我們超市的顧客多是女性顧客，陳列要考慮她們的身高限制，我國家庭主婦的平均身高155厘米，比較適合顧客拿取的貨架空間高度是60~150厘米之間，高處商品盡可能做重復(fù)陳列，既能保持頂層的美觀，又能保證顧客拿取。對易碎商品要有防護(hù)措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機會。貨架隔板之間縫隙的理想狀態(tài)是商品與上層隔板之間保證手掌能自由伸出，過小，商品不好拿取，隔板間隙過大，顧客又很容易看到背板，不美觀，同時浪費貨架空間。為顧客想得越周到，回報就越多。

四、豐滿陳列原則

俗話講“貨賣堆山”，貨架、地堆、端頭上的商品必須豐滿陳列。商品不豐滿，會降低貨架空間利用率，導(dǎo)致倉庫庫存壓力增大，商品不豐滿，容易給顧客留下這些是“賣剩下來的商品”的不好印象，商品不豐滿，影響了商品自己的表現(xiàn)力，影響銷售。尤其是地堆、端頭等特殊陳列的商品更要豐滿，這些特殊陳列猶如超市的畫龍點睛之筆，是超市的亮點。就算商品放滿了貨架，但若是東倒西歪、凌亂不堪，仍然給顧客留下不好影響。如果沒有倉庫庫存，不能保證貨架放滿，就要把商品前進(jìn)陳列，以保證商品豐滿，整齊。如果沒有庫存，有兩種處理方法：在空缺的地方，放置“此貨暫缺"標(biāo)志；或者把其他關(guān)聯(lián)性的同時銷售比較好的商品填補上，這種操作一定要做記錄，跟蹤要貨，不然容易使該商品在店里消失。不能簡單地把旁邊的商品拉大排面，除非該商品暢銷。

五、先進(jìn)先出的陳列原則

超市內(nèi)商品，尤其是食品類商品，為了保持商品整體相對好的保質(zhì)期，在補充商品時應(yīng)依照先進(jìn)先出的原則來進(jìn)行。補貨時把里面的商品先拿出來，檢查一下，如果保質(zhì)期和待上架的一樣，且貨架和商品都干凈，就直接上貨，否則，商品拿下來，清潔后，把新商品補充在里面，然后把原來的商品放在外面。做容易，堅持難，平時加強對員工的食品安全教育，讓員工形成一個良好的上貨工作習(xí)慣。尤其是生鮮、冷凍冷藏等保質(zhì)期較短的食品更要注意先進(jìn)先出。

六、關(guān)聯(lián)性陳列原則

超市內(nèi)的商品陳列，特別強調(diào)商品之間的關(guān)聯(lián)性。這種關(guān)聯(lián)不是簡單地如把服裝鞋帽歸類集中在一個區(qū)域陳列這樣狹隘，可以以一個主題如“情人節(jié)”“火鍋節(jié)”等組合商品陳列。關(guān)聯(lián)性陳列要求在盡可能的情況下，端頭陳列的商品與相鄰貨架商品有關(guān)聯(lián)，讓端頭發(fā)揮一定的導(dǎo)購作用，就是相鄰地堆之間陳列也要注意關(guān)聯(lián)陳列，也要注意平穩(wěn)過渡，如潔廁靈地堆緊挨飲料地堆，讓人看了總不舒服吧。好的關(guān)聯(lián)陳列很容易在激發(fā)顧客購買A商品的同時，又購買了計劃外的B商品，甚至C商品。

七、同類商品垂直陳列的原則

產(chǎn)品按不同小分類價格由低到高從左向右橫向陳列，同一小分類價格由低到高從上往下縱向陳列?？拷魍ǖ?，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。同一側(cè)貨架，從端架起，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。有兩類以上商品，從貨架兩端，由外往里，同類產(chǎn)品按暢銷程度從高到低橫向陳列。

八、按業(yè)績分配陳列

超市貨架寶貴，商品陳列不可能平均分配。銷售好的商品排面大，陳列段位好，銷售差的相反，這樣才能實現(xiàn)銷售最大化，同時銷售陳列是個動態(tài)過程，要不斷分析銷售情況，做陳列調(diào)整。陳列排面和位置如以銷售說話，才能杜絕人情關(guān)。商品陳列權(quán)和調(diào)整權(quán)以及商品的下架和新品的上架權(quán)要控制好，注意讓適合的專人控制監(jiān)督。對做特價優(yōu)惠的商品，如果陳列在貨架上，應(yīng)適當(dāng)擴大排面和調(diào)整到好位置，實現(xiàn)預(yù)期效果。

九、唯一陳列原則

貨架上商品陳列的位置應(yīng)是唯一的，除了地堆、端架和專門促銷區(qū)域等特殊陳列外，貨架正常銷售的商品應(yīng)避免兩個或兩個以上的陳列區(qū)域。就是廠家自制的展架、貨架，也要慎重擺放，因這些特殊陳列有可能與超市的整體布局不協(xié)調(diào)。否則多處陳列，不易管理和控制庫存，浪費貨架空間。

十、安全原則

商品擺放要考慮貨架的承重能力，注意安全，輕小的商品放在貨架的上方，較重、較大的商品放貨架的下方等等。貨架高處的商品，易碎的商品，要注意檢查，并采取防護(hù)措施，地堆商品要注意不要超高超大，以不超過1.4米高為宜，地堆、貨架附近不要堆放庫存，這樣一是店堂不清爽，二是存在容易拌倒顧客等安全隱患。

總之，商品陳列沒有不變的法則，它的組合要以顧客需求變化為中心，當(dāng)然，好的銷售氣氛也不是靠懂一些陳列原則和技巧做出來的，它需要整合很多資源和各部門的相互配合下才可能營造出來，但如果您不懂一些基本陳列原則和技巧，陳列組合創(chuàng)新也就無從談起，讓商品自己演

好

自

己的角

色

就

不

能

成g 為現(xiàn)實

第五篇：商品陳列管理制度

商品陳列管理制度

為加強商品管理，提高工作效率，鞏固商品調(diào)整成果特制定本制度。

1、商品陳列調(diào)整權(quán)限；

1.1、正常陳列位（正常陳列位是指正常貨架及靠墻貨架）調(diào)整權(quán)限（按類別大小劃分）；

1.1.1、商品中類調(diào)整由商場主管提出，店長批準(zhǔn)；

1.1.2、商品大類調(diào)整由店長提出，營運經(jīng)理批準(zhǔn)；

1.1.3、正常陳列位如簽定陳列協(xié)議需門店店長同意；

1.2、特殊陳列位（特殊陳列位是指堆頭、端架、圍柱及島柜）調(diào)整權(quán)限；

1.2.1、特殊陳列為由業(yè)務(wù)部每季度特殊陳列位計劃表，營運總監(jiān)批準(zhǔn)，下發(fā)門店；

1.2.2、對簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位，門店根據(jù)協(xié)議進(jìn)行陳列，如有特殊情況需通報業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部批準(zhǔn)方可變更陳列；

1.2.3、對無簽定陳列協(xié)議的特殊陳列位，門店可根據(jù)促銷活動調(diào)整，需經(jīng)店長批準(zhǔn)。

2、商品陳列調(diào)整流程；

2.1、商品陳列調(diào)整需先制作陳列配置圖，經(jīng)批準(zhǔn)后實施陳列；

2.2、促銷陳列位（促銷陳列位是指端架及堆頭）如出現(xiàn)臨時性缺貨或商品數(shù)量無法滿足基本陳列要求需及時通知主管變更商品陳列后通知店長；

2.3、陳列配置圖一式三份（門店、業(yè)務(wù)部、總部各一份），如有變更及時抄送相關(guān)部門。

3、商品陳列規(guī)定；

3.1、商品陳列位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)整、變更及調(diào)動，如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)調(diào)整正常陳列位處罰責(zé)任人50元/單品，違規(guī)調(diào)整特殊陳列位處罰責(zé)任人150元/單品；

3.2、有庫存不補貨處罰責(zé)任人20元/單品；

3.3、如發(fā)現(xiàn)促銷陳列位陳列不豐滿，處罰當(dāng)班理貨員30元/.單品，所在柜組組長590元/.單品。