第一篇：XX集團(tuán)關(guān)于報(bào)送2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知

XX地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于制定2013年度培訓(xùn)計(jì)劃的通知

各公司、各部門(mén)：

2012年度培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，在取得培訓(xùn)效果的同時(shí)，也存在一些不足。為全面了解2013年度員工培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成年度培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目的

以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項(xiàng)目管理，提高員工協(xié)作意識(shí)，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各公司、各部門(mén)請(qǐng)依據(jù)本公司（部門(mén)）年度工作目標(biāo)和管理需要分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，1-2月份已完成的培訓(xùn)項(xiàng)目據(jù)實(shí)匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)計(jì)劃，具體如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容

1）可選擇管理工作中存問(wèn)題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對(duì)性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開(kāi)展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動(dòng)；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓(xùn)方式和時(shí)間

各公司、各部門(mén)可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對(duì)象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2013年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃請(qǐng)注明培訓(xùn)預(yù)算。

三、其他事項(xiàng)

1、各公司、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門(mén)）講師負(fù)責(zé)教材的編寫(xiě)，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請(qǐng)備案。

2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書(shū)繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施。

四、請(qǐng)各公司、部門(mén)于2013年3月5日前將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至人事部郵箱XX@163.com，聯(lián)系人：XX，電話：XXXXXXX。

附件：《XX集團(tuán)2013年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

人資事務(wù)部

二〇一三年二月二十二日

第二篇：報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃通知

關(guān)于報(bào)送2011員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

各中心：

為滿足集團(tuán)發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011培訓(xùn)工作，現(xiàn)將報(bào)送2011培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、2011年的培訓(xùn)計(jì)劃制定中，各單位應(yīng)重點(diǎn)做好以下培訓(xùn)計(jì)劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，通過(guò)崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，開(kāi)展員工技能培訓(xùn)。

2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對(duì)特種作業(yè)操作證的取證及復(fù)審培訓(xùn)形成培訓(xùn)計(jì)劃。4.對(duì)新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開(kāi)展崗位培訓(xùn)方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)。6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培訓(xùn)。

二、2011年各單位制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(xùn)(崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn))、服務(wù)意識(shí)、技能教育、安全教育和團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)。

三、2011年培訓(xùn)計(jì)劃中的培訓(xùn)方式包括： 1．內(nèi)部培訓(xùn)：?jiǎn)挝蛔灾鹘M織的培訓(xùn)。

2．集團(tuán)培訓(xùn)：由集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。3．外部培訓(xùn)：?jiǎn)挝粌?nèi)部無(wú)條件組織開(kāi)展，需送到外部進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)要求

1.各中心每月至少安排一次培訓(xùn)，多者不限。2.計(jì)劃要落實(shí)、責(zé)任要到人。各中心應(yīng)將培訓(xùn)計(jì)劃納入工作計(jì)劃和預(yù)算內(nèi)，實(shí)行培訓(xùn)責(zé)任制，各中心主任是培訓(xùn)的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計(jì)劃完成情況作為中心目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。3.培訓(xùn)要有記錄，要嚴(yán)格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫(xiě)《培訓(xùn)記錄表》，如有測(cè)試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門(mén)培訓(xùn)工作提供服務(wù)，年底對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行督促、檢查。

各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，認(rèn)真研究，制定本單位2011員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并于2011年3月10日前報(bào)綜合辦公室，計(jì)劃表同時(shí)以電子版形式報(bào)送（wyr@nuaa.edu.cn）。

附件：1.2011培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表 2.培訓(xùn)記錄表

后勤集團(tuán)綜合辦公室

2011年3月 日

附件1：

后勤集團(tuán)2011員工培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表

申報(bào)單位：

附件2：

培訓(xùn)記錄表

編號(hào)：q/nhhq-qr6.2-03-2006 序號(hào)：

記錄人：篇二：xx集團(tuán)關(guān)于報(bào)送2013培訓(xùn)計(jì)劃的通知 xx地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于制定2013培訓(xùn)計(jì)劃的通知 各公司、各部門(mén)： 2012培訓(xùn)工作已經(jīng)結(jié)束，在取得培訓(xùn)效果的同時(shí)，也存在一些不足。為全面了解2013員工培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的設(shè)置授課內(nèi)容和選擇高效的培訓(xùn)方式，順利完成培訓(xùn)工作，現(xiàn)就制定本培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目的以員工需求和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為導(dǎo)向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項(xiàng)目管理，提高員工協(xié)作意識(shí)，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

各公司、各部門(mén)請(qǐng)依據(jù)本公司（部門(mén)）工作目標(biāo)和管理需要分析培訓(xùn)需求，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，1-2月份已完成的培訓(xùn)項(xiàng)目據(jù)實(shí)匯總，制定3月份起至年底的培訓(xùn)計(jì)劃，具體如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問(wèn)題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對(duì)性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開(kāi)展專項(xiàng)參觀學(xué)習(xí)、觀摩活動(dòng)；4）可進(jìn)行崗位技術(shù)交流探討。

2、培訓(xùn)方式和時(shí)間

各公司、各部門(mén)可根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)（交流）對(duì)象自行選擇培訓(xùn)方式，在不影響整體工作的前提下，科學(xué)合理地安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，各計(jì)劃匯總后由人事部進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓(xùn)時(shí)間以所在單位的2013年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)關(guān)于員工培訓(xùn)的考核目標(biāo)為準(zhǔn)。

3、培訓(xùn)計(jì)劃請(qǐng)注明培訓(xùn)預(yù)算。

三、其他事項(xiàng)

1、各公司、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由本公司（部門(mén)）講師負(fù)責(zé)教材的編寫(xiě)，人事部備案。如需舉行外部培訓(xùn)，由人事部進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇或外部講師聘請(qǐng)備案。

2、集團(tuán)新員工入司培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書(shū)繼續(xù)教育培訓(xùn)、函授學(xué)歷培訓(xùn)由人事部人資科進(jìn)行計(jì)劃組織并實(shí)施。

附件：《xx集團(tuán)2013培訓(xùn)計(jì)劃表》

人資事務(wù)部

二〇一三年二月二十二日篇三：上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃通知

關(guān)于上報(bào)2014員工培訓(xùn)需求計(jì)劃的通 知

集團(tuán)各部門(mén)、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)請(qǐng)各部門(mén)、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門(mén)、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報(bào)《2014培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》?，F(xiàn)就計(jì)劃申報(bào)相關(guān)要求通知如下：

一、上報(bào)流程

由各部門(mén)、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計(jì)劃上報(bào)至集團(tuán)人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃需求和各部門(mén)、各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團(tuán)2014培訓(xùn)計(jì)劃。

二、上報(bào)依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類(lèi)培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級(jí)單位要求的安全類(lèi)培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門(mén)、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類(lèi)培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對(duì)照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門(mén)、各單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見(jiàn)，切忌憑主觀感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)盲目確定培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、培訓(xùn)需求計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計(jì)費(fèi)用等，每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目要清晰描述通過(guò)培訓(xùn)要解決的問(wèn)題以及所能達(dá)到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計(jì)劃要注重實(shí)效，要具有前瞻性。針對(duì)培訓(xùn)所要解決的問(wèn)題，從重要程度和緊迫性兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實(shí)有效的培訓(xùn)需求計(jì)劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門(mén)、各單位須上報(bào)全部的培訓(xùn)需求計(jì)劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全集團(tuán)范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計(jì)劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)，并到集團(tuán)人力資源部備案。

5、各部門(mén)、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計(jì)劃以電子版形式報(bào)集團(tuán)人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇四：關(guān)于xx公司上報(bào)2015培訓(xùn)計(jì)劃的通知 關(guān)于xx公司上報(bào)2015培訓(xùn)計(jì)劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓(xùn)計(jì)劃，為進(jìn)一步做好xx公司2015的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報(bào)送各區(qū)域的2015培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類(lèi)培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對(duì)照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行員工個(gè)性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計(jì)劃要明確、具體。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費(fèi)用預(yù)算、課時(shí)等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計(jì)劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見(jiàn)；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類(lèi)別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報(bào)送時(shí)間要求：各分子公司請(qǐng)于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計(jì)劃是2015大型培訓(xùn)計(jì)劃（培訓(xùn)對(duì)象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請(qǐng)各區(qū)域勿羅列部門(mén)/個(gè)人級(jí)的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇五：關(guān)于發(fā)布2013員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

皖水安股份人﹝2013﹞18號(hào)

關(guān)于發(fā)布二0一三員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知

公司各部門(mén)、所屬各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才工程建設(shè)，提升員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報(bào)送的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定《2013員工培訓(xùn)計(jì)劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓(xùn)組織部門(mén)應(yīng)根據(jù)該計(jì)劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。

第三篇：2017集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃

第一部分

集團(tuán)培訓(xùn)指導(dǎo)思想與培訓(xùn)目標(biāo)

2013年11月集團(tuán)培訓(xùn)部組織進(jìn)行了2014培訓(xùn)需求調(diào)研工作，在總結(jié)分析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀制訂了2014培訓(xùn)工作的總體指導(dǎo)思想和培訓(xùn)目標(biāo)。

一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想：

打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系。

務(wù)實(shí)：基于問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)運(yùn)作和培訓(xùn)管理。

有效：培訓(xùn)內(nèi)容工具化，關(guān)注培訓(xùn)效果評(píng)估與績(jī)效轉(zhuǎn)化。

卓達(dá)特色：密聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承卓達(dá)文化。

二、2014培訓(xùn)目標(biāo)：

1、提升培訓(xùn)效果：基于問(wèn)題解決的培訓(xùn)設(shè)計(jì)和組織，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋人群；

2、加強(qiáng)課程開(kāi)發(fā)：根據(jù)培訓(xùn)體系建設(shè)方案進(jìn)行課程體系的建設(shè)實(shí)施；

3、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)預(yù)算；

4、評(píng)估培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程實(shí)施后及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，關(guān)注培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化；

5、建設(shè)講師隊(duì)伍：建立專業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升集團(tuán)整體的培訓(xùn)能力；

6、完善培訓(xùn)體系：從培訓(xùn)制度、資源和運(yùn)作三個(gè)層面推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)。

第二部分 2014集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)規(guī)劃

一、培訓(xùn)體系建設(shè)整體規(guī)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)部將根據(jù)：打造務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)機(jī)制，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想，從制度層面、資源層面、運(yùn)作層面三個(gè)維度建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,重點(diǎn)建設(shè)培訓(xùn)資源。具體詳見(jiàn)圖1：

二、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及管理平臺(tái)建設(shè)

圍繞集團(tuán)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)體系建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實(shí)有效”為目標(biāo)建立培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，關(guān)注培訓(xùn)效果評(píng)估的管理，增強(qiáng)培訓(xùn)效能的轉(zhuǎn)化。搭建形成完善的培訓(xùn)管理平臺(tái)。培訓(xùn)體系和平臺(tái)建設(shè)工作以培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)作方式進(jìn)行開(kāi)展，詳見(jiàn)第四部分培訓(xùn)具體工作計(jì)劃。

具體的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及管理平臺(tái)建設(shè)，詳解見(jiàn)圖2：

第三部分 集團(tuán)培訓(xùn)管控模式及對(duì)各集團(tuán)（公司）的管理要求

一、集團(tuán)兩級(jí)培訓(xùn)管理架構(gòu)

培訓(xùn)的組織管理方面，完善總部/各集團(tuán)（公司）組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。培訓(xùn)計(jì)劃分為總部/各集團(tuán)（公司）兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行管理?？偛咳肆Y源開(kāi)發(fā)中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)集團(tuán)一級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目，職能部門(mén)、各集團(tuán)（公司）負(fù)責(zé)各自單位的二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目。詳解見(jiàn)圖3：

二、集團(tuán)兩級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃分及培訓(xùn)體系建設(shè)分工

在集團(tuán)培訓(xùn)管控模式下，明確各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責(zé)以及在集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目中所承擔(dān)的工作任務(wù)。具體見(jiàn)圖4：

三、對(duì)各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)管理要求

（一）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

對(duì)于各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)組織架構(gòu)的建設(shè)，按照“搭班子、建隊(duì)伍、強(qiáng)組織”，的思路。缺什么、補(bǔ)什么，快速引進(jìn)外部培訓(xùn)專業(yè)人員,實(shí)現(xiàn)各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)崗位的人崗適配、架構(gòu)完整。

（二）培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化：

在實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)組織架構(gòu)完整后，著力打造培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

講文化——團(tuán)隊(duì)建設(shè)講文化：簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效、和諧

講執(zhí)行——培訓(xùn)管理講執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)

講專業(yè)——培訓(xùn)運(yùn)作講專業(yè)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向，培訓(xùn)就是解決問(wèn)題

（三）培訓(xùn)管理要求：

基于集團(tuán)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，按照：強(qiáng)化基礎(chǔ)、理順流程、搭建體系的管理思路，集團(tuán)培訓(xùn)部從以下四個(gè)方面，強(qiáng)化對(duì)于各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)管理和監(jiān)督指導(dǎo)。

1、強(qiáng)化目標(biāo)管理：每月計(jì)劃提報(bào)，每月月初5日提報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃，月底25日前提報(bào)月度培訓(xùn)臺(tái)賬；計(jì)劃編制包括培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算編制。集團(tuán)培訓(xùn)部會(huì)進(jìn)行相關(guān)月度和考核，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行率和目標(biāo)管理。

2、細(xì)化過(guò)程控制：首先，集團(tuán)培訓(xùn)部對(duì)各集團(tuán)（公司）的培訓(xùn)工作實(shí)施月度考核辦法考核滿分為100分，按照月度培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)情況、培訓(xùn)檔案管理情況、月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率三個(gè)考核項(xiàng)目，每月將對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行月度考核打分，并進(jìn)行公示。此項(xiàng)考核將反饋至人力考核組作為評(píng)優(yōu)的重要考評(píng)依據(jù)。其次，是通過(guò)培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目的追蹤落實(shí)過(guò)程控制。2014，集 7

團(tuán)將進(jìn)行培訓(xùn)體系的完善，著重培訓(xùn)資源的建設(shè)，對(duì)于培訓(xùn)資源建設(shè)需要各單位參與配合的項(xiàng)目，總部每月將進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和跟進(jìn)，包括：內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)、課程體系建設(shè)、中高層主題特訓(xùn)等項(xiàng)目。最后，通過(guò)培訓(xùn)檔案管理來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)控制。要求紙質(zhì)檔案和電子檔案均須齊備，紙質(zhì)檔案：通知、課表、簽到表、測(cè)評(píng)試卷、培訓(xùn)評(píng)估問(wèn)卷、結(jié)業(yè)證書(shū)復(fù)印件等。電子檔案：培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)照片、培訓(xùn)改善報(bào)告等

3、及時(shí)匯報(bào)反饋：集團(tuán)培訓(xùn)部與各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)崗，通過(guò)：QQ群、郵件、電話、會(huì)議四種方式和渠道，加強(qiáng)工作交流和溝通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源和信息高效共享達(dá)到及時(shí)匯報(bào)反饋的目的。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)制度：集團(tuán)培訓(xùn)部目前制定下發(fā)了八項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。

目前下發(fā)的培訓(xùn)制度包括：《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)員工培訓(xùn)與發(fā)展管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)導(dǎo)師制管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)服務(wù)員管理制度》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)班管理規(guī)定》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)檔案管理辦法》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《卓達(dá)集團(tuán)培訓(xùn)講師評(píng)估制度》 要求各集團(tuán)（公司）要嚴(yán)格執(zhí)行遵守。同時(shí)，集團(tuán)培訓(xùn)部會(huì)根據(jù)培訓(xùn)的發(fā)展進(jìn)行制度的及時(shí)更新修訂和新增。各集團(tuán)（公司）可根據(jù)實(shí)際情況在集團(tuán)制度基礎(chǔ)之上新增二級(jí)培 8

訓(xùn)制度，從而形成兩級(jí)培訓(xùn)的制度保障，為各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定良好的制度建設(shè)和指導(dǎo)。

第四部分

2014培訓(xùn)具體工作計(jì)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)部計(jì)劃開(kāi)展的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有8個(gè)，包括：新員工入職培訓(xùn)、在職員工季度主題特訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目（包括：內(nèi)部講師隊(duì)伍、課程體系、外部供應(yīng)商、在線學(xué)習(xí)的平臺(tái)、培訓(xùn)制度建設(shè)），預(yù)計(jì)開(kāi)班18期。覆蓋集團(tuán)中高層員工、內(nèi)部講師及總部新入職員工，并在培訓(xùn)“資源建設(shè)”與“管理創(chuàng)新”方面以項(xiàng)目機(jī)制開(kāi)展系統(tǒng)創(chuàng)新與實(shí)踐工作。

一、2014培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)部，將集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)的五個(gè)項(xiàng)目作為貫穿全年的培訓(xùn)核心工作進(jìn)行開(kāi)展，每月進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的推進(jìn)，并加強(qiáng)對(duì)于各集團(tuán)（公司）項(xiàng)目進(jìn)展的追蹤和督導(dǎo)。關(guān)于項(xiàng)目具體計(jì)劃、責(zé)任人和建設(shè)目標(biāo)詳見(jiàn)圖5：

二、2014內(nèi)部講師TTT培訓(xùn)計(jì)劃

為培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部講師隊(duì)伍，提升內(nèi)部培訓(xùn)力量，形成集團(tuán)知識(shí)沉淀和卓 達(dá)文化的傳承。2014集團(tuán)培訓(xùn)部將大力開(kāi)展內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)，同時(shí)，加強(qiáng)講師的認(rèn)證、激勵(lì)和授課管理等

體系的建設(shè)跟進(jìn)。2014年全年計(jì)劃舉行四 期，累計(jì)培訓(xùn)90課時(shí)，責(zé)任人：金安。具體計(jì)劃安排及培訓(xùn)課時(shí)詳見(jiàn)圖6：

三、2014在職員工培訓(xùn)計(jì)劃

2014集團(tuán)培訓(xùn)部將聚焦，中高層在職員工領(lǐng)導(dǎo)力和崗位勝任能力提升培訓(xùn)，同時(shí)，關(guān)注集團(tuán)重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊：新材集團(tuán)、建工集團(tuán)、成本管理及項(xiàng)目工程產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技能在職培訓(xùn)。針對(duì)中高層在職員工培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部將在全集團(tuán)開(kāi)展四期季度主題培訓(xùn)，對(duì)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)技能培訓(xùn)將加強(qiáng)培訓(xùn)支持和指導(dǎo)，培

訓(xùn)的開(kāi)展整合外部培訓(xùn)資源在二級(jí)培訓(xùn)單位進(jìn)行開(kāi)展。關(guān)于中高層在職員工培訓(xùn)計(jì)劃舉辦四期100課時(shí)，責(zé)任人：金安、劉麗明及各集團(tuán)（公司）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，具體培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)圖7：

四、2014外派學(xué)習(xí)（考察）及員工職業(yè)技能鑒定計(jì)劃

1、根據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略推進(jìn)，為更好的引進(jìn)創(chuàng)新知識(shí)和探索開(kāi)拓未知產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2014加強(qiáng)組織集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)人員參加外派學(xué)習(xí)（考察）。更好地為集團(tuán)新的戰(zhàn)略領(lǐng)域提供智力支持和經(jīng)驗(yàn)獲取。2、2014逐步在全集團(tuán)推動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)，根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)和勝任能力要求，開(kāi)展員工的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)。培訓(xùn)鑒定重點(diǎn)部門(mén)包括：新材、建工、工程項(xiàng)目、物業(yè)和銷(xiāo)售部門(mén)，在提升員工崗位技能的同時(shí)推動(dòng)員工的職業(yè)發(fā)展。

3、為提升組織學(xué)習(xí)力，打造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍。2014在做好各項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)員工的自主性學(xué)習(xí)的監(jiān)督和引導(dǎo)，深化部門(mén)內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度及總裁的會(huì)議報(bào)告和指示要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

五、2014新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃

2014集團(tuán)將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化入職培訓(xùn)流程開(kāi)展新員工培訓(xùn)，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)于各集團(tuán)（公司）的新員工入職培訓(xùn)的 14

管理督導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2014，集團(tuán)培訓(xùn)部將計(jì)劃舉辦六期入職培訓(xùn)，累計(jì)84課時(shí)，責(zé)任人：金安、劉麗明。

具體的培訓(xùn)計(jì)劃詳見(jiàn)圖8：

六、培訓(xùn)效果評(píng)估管理

按照務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)原則，為切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果，對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行培訓(xùn)效果評(píng)估管理。按照目前培訓(xùn)實(shí)踐

中通用的柯氏四級(jí)評(píng)估法（4R），從反饋評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估、成果評(píng)估四個(gè)層次進(jìn)行培訓(xùn)的效果評(píng)估。對(duì)于集團(tuán)所有組織的培訓(xùn)必須要求一級(jí)評(píng)估和二級(jí)評(píng)估的落實(shí)，通過(guò)培訓(xùn)反饋問(wèn)卷和培訓(xùn)測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。對(duì)于專業(yè)類(lèi)和與崗位技能相關(guān)的部門(mén)培訓(xùn)要求課程設(shè)計(jì)上將課程內(nèi)容進(jìn)行工具化，以此，推動(dòng)訓(xùn)后的知識(shí)技能轉(zhuǎn)化和落地達(dá)到三級(jí)評(píng)估，對(duì)于四級(jí)評(píng)估積極進(jìn)行探索和完善。

七、2014培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)2014集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃，將開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、中高層在職培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、集團(tuán)戰(zhàn)略部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)和ELN在線培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用包含：會(huì)議費(fèi)用、物料費(fèi)用、講師課時(shí)費(fèi)用等。

合計(jì)費(fèi)用預(yù)算：631000元（大寫(xiě)：陸拾叁萬(wàn)壹仟元整）。詳見(jiàn)下表：

八、特別說(shuō)明

（一）關(guān)于2014培訓(xùn)具體工作計(jì)劃安排，屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情予以適當(dāng)調(diào)整。每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月課程培訓(xùn)前1周予以提報(bào)確定并公布。

（二）各集團(tuán)（公司）二級(jí)培訓(xùn)，將根據(jù)各單位上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃自行組織和實(shí)施，集團(tuán)培訓(xùn)部會(huì)加強(qiáng)各單位培訓(xùn)工作的督導(dǎo)管理和指導(dǎo)支持。

（三）在做好集團(tuán)一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)，逐步強(qiáng)化三級(jí)培訓(xùn)的深入開(kāi)展，強(qiáng)化部門(mén)級(jí)培訓(xùn)和員工日常學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織開(kāi)展。

第四篇：關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和計(jì)劃的通知

關(guān)于報(bào)送工作總結(jié)和計(jì)劃的通知

各系（院）、部門(mén)：

根據(jù)省教育廳關(guān)于上報(bào)第四季度及工作總結(jié)的有關(guān)要求，現(xiàn)將報(bào)送2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計(jì)劃和2014工作總結(jié)、2015工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、要高度重視。本次材料報(bào)送時(shí)間緊，各系（院）、部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真組織，切實(shí)做好工作總結(jié)、計(jì)劃撰寫(xiě)和報(bào)送工作。

2、要實(shí)事求是?？偨Y(jié)工作要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地歸納成績(jī)、找準(zhǔn)問(wèn)題，包括目標(biāo)任務(wù)完成情況、獲得的榮譽(yù)、典型事例、存在的問(wèn)題等。

3、要簡(jiǎn)明扼要?？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、文字簡(jiǎn)練，要求有數(shù)字、有亮點(diǎn)，計(jì)劃要科學(xué)可行。

4、報(bào)送時(shí)間和方式。請(qǐng)各系（院）、部門(mén)于12月25日前將2014第四季度工作總結(jié)、2015第一季度工作計(jì)劃和2014工作總結(jié)、2015工作計(jì)劃兩份材料發(fā)送至郵箱kjzydzb@sina.com.特此通知

湖南科技職業(yè)學(xué)院 2014年12月22日

第五篇：關(guān)于報(bào)送下半年公休計(jì)劃的通知

關(guān)于報(bào)送下半年公休計(jì)劃的通知

各委、辦、局，駐區(qū)機(jī)構(gòu)、街道：

根據(jù)《XX關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)干部職工公休休假規(guī)定的通知》文件要求，現(xiàn)就報(bào)送下半年干部職工公休計(jì)劃進(jìn)行如下安排：

一、報(bào)送要求

各局辦、派駐機(jī)構(gòu)及街道請(qǐng)于XX月XX日前制定部門(mén)干部職工下半年公休休假計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審議后，報(bào)經(jīng)開(kāi)區(qū)考勤考核辦備案。

二、注意事項(xiàng)

（一）請(qǐng)各部門(mén)統(tǒng)籌做好人員休假安排，每年12月原則上不休公休假。

（二）上半年因故未執(zhí)行的公休計(jì)劃，可以列入下半年公休計(jì)劃。

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2014年XX月XX日