第一篇：質(zhì)量月征文

理論與實(shí)踐相結(jié)合 嚴(yán)格保證質(zhì)量關(guān)

——————管加車間質(zhì)量控制新策略

為了應(yīng)對(duì)將來更嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)，交付更苛刻的質(zhì)量任務(wù)，達(dá)到更嚴(yán)格的交驗(yàn)要求。管加車間對(duì)車間管理層進(jìn)行了“生產(chǎn)過程質(zhì)量控制”的相關(guān)學(xué)習(xí)，正當(dāng)S8001海工船生產(chǎn)之時(shí)，以此為契機(jī)，大力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并將之推廣到車間的實(shí)際生產(chǎn)中去，使之達(dá)到預(yù)期的效果。

質(zhì)量控制學(xué)大體分為質(zhì)量設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、事后質(zhì)量控制三部分。管加車間作為一線生產(chǎn)車間，主要從事于質(zhì)量監(jiān)控方面和事后質(zhì)量控制方面。

車間管系生產(chǎn)主要分為三部分，彎管、校管和電焊。屬于流水線作業(yè)模式，工序之間配合度較高，相互的工藝影響也很大，所以只有保證了各個(gè)部分的生產(chǎn)質(zhì)量，才能保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。車間結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)S8001管系生產(chǎn)的特殊性，要求從事車間管理的作業(yè)長和各個(gè)部分的班長，不僅要做管理工作，更要做質(zhì)量監(jiān)督工作，在質(zhì)量監(jiān)控方面下大力度，從管子下料就開始監(jiān)控把關(guān)，保證質(zhì)量。只有控制了源頭，才能從根本上解決管系質(zhì)量的生產(chǎn)問題，讓事后質(zhì)量控制逐漸被取消。

車間不僅只是要求管理層重視質(zhì)量控制，更要求整個(gè)車間都做到保質(zhì)保量。車間結(jié)合實(shí)際情況制定了“關(guān)于生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的程序和要求”

1． 整頓勞動(dòng)紀(jì)律，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)態(tài)度，制定了全崗責(zé)任制，每一個(gè)施工人員都要為自己生產(chǎn)的管子的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2． 合理改善車間生產(chǎn)環(huán)境，定期清理工作區(qū)，時(shí)刻消除安全隱患，加強(qiáng)車間管理力度。大力推行“6S”管理。

3． 工藝配套方面要提前做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。4． 設(shè)備管理方面要時(shí)刻保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，并且對(duì)于精度更要經(jīng)常校正。5． 做好管子原材料的管理，對(duì)于質(zhì)量不好的管子材料不接受。只有杜絕了殘次質(zhì)量的原材料，才能杜絕殘次質(zhì)量的成品。

6． 車間進(jìn)行定期的內(nèi)部審核，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)不足，查缺補(bǔ)漏，逐步改善。

車間經(jīng)過近兩個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐，確定了此項(xiàng)措施的可行性，同時(shí)也總結(jié)出了幾點(diǎn)不足和注意事項(xiàng)：

1.重視人的積極性。在生產(chǎn)過程中，從事生產(chǎn)的每個(gè)人都是質(zhì)量監(jiān)督員，這就對(duì)

員工提出了較高的責(zé)任要求。因此要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作氛圍，做到“尊重人、理解人、關(guān)心人”。提倡人人都是人才，鼓勵(lì)大家為車間發(fā)展出謀劃策，并且同時(shí)普及“以質(zhì)取勝”的發(fā)展思想。

2.強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù)培訓(xùn)。隨著高科技造船的來臨，造船已經(jīng)不僅僅是個(gè)力氣活，更是一個(gè)技術(shù)活。車間要鼓勵(lì)員工進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，給車間的長久發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

3.完善質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。“通過給予賞識(shí)和對(duì)成績的獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工在提高質(zhì)量方面做出貢獻(xiàn)”。要把提高質(zhì)量變成車間員工的自覺行動(dòng)，這個(gè)轉(zhuǎn)變非常重要。這就必須有一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

以上為我管加車間以S8001海工船生產(chǎn)為契機(jī)，進(jìn)行的一系列針對(duì)改善質(zhì)量，提高生產(chǎn)力的策略辦法，期間還有很多的不足，而且車間還在這方面處于摸索階段，但只要車間上下一心，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，車間必然在不久的將來就會(huì)成為合格的“6S”車間。

第二篇：質(zhì)量月征文

喜迎五年大慶 鑄就質(zhì)量安全

在這喜慶的日子里，伴著蘇里格氣田項(xiàng)目部五周歲生日的到來，為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是項(xiàng)目部上至管理領(lǐng)導(dǎo)，下至普通采氣員工生產(chǎn)生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí)，從我做起、促進(jìn)我們生產(chǎn)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?！敖ㄩL城、樹品牌”在這次活動(dòng)中也有著具體的體現(xiàn)。回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)w員工緊緊圍繞項(xiàng)目部指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著國際化工程技術(shù)總承包商而邁進(jìn)。

趁著“質(zhì)量月”這個(gè)契機(jī)，我們進(jìn)行了一系列活動(dòng)，不斷提高員工的質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高我們蘇里格氣田項(xiàng)目部整體質(zhì)量水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動(dòng)廣泛，組織計(jì)劃落實(shí)，目標(biāo)明確。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次開展 “質(zhì)量月”活動(dòng)十分重視，為使質(zhì)量月活動(dòng)開展得扎實(shí)有成效，明確了開展的多項(xiàng)活動(dòng)。按照項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際制訂了各具特色的本單位“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，成立了處“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室；專題下發(fā)學(xué)習(xí)了開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件，在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)會(huì)上將質(zhì)量月活動(dòng)作為9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行部署；在生活區(qū)和集氣站用橫幅、標(biāo)語等宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，用櫥窗、板報(bào)等形式宣傳質(zhì)量知識(shí)，作業(yè)區(qū)也及時(shí)報(bào)道質(zhì)量月的有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)展情況。

二、學(xué)習(xí)、宣傳，普及質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)。

宣傳、普及質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)，是質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為提高廣大職工的質(zhì)量法律意識(shí)，將《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)和質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作中的一些問題點(diǎn)和知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)為各種類型的題目和案例，下發(fā)到各班組，各班組組織職工學(xué)習(xí)。這次活動(dòng)共有10個(gè)班組100余人參加。通過這次活動(dòng)，在職工中宣傳普及了質(zhì)量法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)鍛煉和發(fā)掘了一批骨干人員，把質(zhì)量月活動(dòng)推向高潮。

三、突出質(zhì)量改進(jìn)工作，落實(shí)承包商施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)和設(shè)備質(zhì)量排查活動(dòng)

在質(zhì)量活動(dòng)月過程中，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工積極落實(shí)井、站、管線、設(shè)備等的質(zhì)量安全情況，確保安全生產(chǎn)，把質(zhì)量工作落到實(shí)處。對(duì)承包商工作也加大施工質(zhì)量監(jiān)護(hù)工作，確保能安全、高效地施工，與承包商做好溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通指正工作，各服務(wù)單位看到了工作中的不足，為改進(jìn)和進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量提供了幫助，找準(zhǔn)質(zhì)量改進(jìn)的方向。也為我們新井順利投產(chǎn)，產(chǎn)量順利完成提供了保障。

2010年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我們蘇里格氣田項(xiàng)目部通過此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，雖然取得到了可喜的成績，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我們奮戰(zhàn)在毛烏素沙漠里的石油人還會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，塑造長城品牌，用汗水鑄就一個(gè)國際化工程技術(shù)總承包商。

作業(yè)二區(qū)

劉陽

2010年9月

第三篇：質(zhì)量月征文

質(zhì)量月活動(dòng)征文

-----談?wù)勗O(shè)備管理

自古以來，我們中國人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會(huì)生產(chǎn)力與勞動(dòng)手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動(dòng)而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動(dòng)和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。為此，嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量，是推動(dòng)設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件，按照行業(yè)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，不僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管理質(zhì)量，使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。

健全設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機(jī)構(gòu)，首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò)，其次還要建立健全各種規(guī)章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，并且要責(zé)任到人，在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，還要立足實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法，逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最佳為目的的設(shè)備管理體系。作為我公司設(shè)備管理人員，不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，還要具備能夠解決設(shè)備運(yùn)行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機(jī)加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家，確確實(shí)實(shí)的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運(yùn)行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，只有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟(jì)效益同步增長的效果。

做好設(shè)備管理工作，不僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作，而且應(yīng)該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項(xiàng)工作，工藝操作人員要做到“四懂三會(huì)”才能上崗操作，嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備，把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且只有認(rèn)真做好運(yùn)行設(shè)備交接班記錄，才能為設(shè)備運(yùn)行狀況積累可靠的原始記錄；只有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作，才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運(yùn)行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識(shí)，使他們能自覺、主動(dòng)地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；而工程技術(shù)管理人員要針對(duì)操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓(xùn)；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使他們不僅具備維修設(shè)備能力，還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運(yùn)行原理等方面理論知識(shí)；培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊(duì)伍。

設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體

制。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起，繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作，都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備（操作、維修）技能，以改進(jìn)工作質(zhì)量，從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。

企業(yè)對(duì)設(shè)備的檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計(jì)劃一樣，如期完成（特殊情況除外），使設(shè)備完好率達(dá)到工藝運(yùn)行參數(shù)要求。為此，設(shè)備維修工程也可以認(rèn)為是設(shè)備裝置在一定的時(shí)間內(nèi)，以一定的運(yùn)轉(zhuǎn)率連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的條件前提下，對(duì)它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和，設(shè)備投入運(yùn)行后的管理，實(shí)際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是通過設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率（設(shè)備輸出）、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費(fèi)用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，但是，實(shí)施起來確有很大困難。這是因?yàn)椋环矫娌煌脑O(shè)備有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容，另一個(gè)方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計(jì)劃有著密切關(guān)系。只有生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修管理密切配合，才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；只有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備，使之達(dá)到很高的運(yùn)轉(zhuǎn)率，但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，這可能是一種代價(jià)昂貴的策略方針，因?yàn)楹鲆暳嗽O(shè)備維修、保養(yǎng)，必然會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備安全運(yùn)行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期，從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費(fèi)用。

“入世后”市場(chǎng)化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)，形成全社會(huì)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)提供的過程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場(chǎng)組成的設(shè)備要素市場(chǎng)，是我國設(shè)備管理社會(huì)化和市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)備管理理念的變化，要由注重設(shè)備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲(chǔ)備定額，使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機(jī)化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號(hào)規(guī)格、數(shù)量備件，可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系，才能更好地降低我廠備件儲(chǔ)備定額、儲(chǔ)備量和儲(chǔ)備金額，才能使我公司備件真正做到市場(chǎng)化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時(shí)間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取，使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，并且，我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，建立行之有效獎(jiǎng)罰機(jī)制，以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。

計(jì)劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段有機(jī)地結(jié)合起來，其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機(jī)會(huì)維修、無維修設(shè)計(jì)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展

趨勢(shì)來看，都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修方式放在首位，因?yàn)椋O(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修是根據(jù)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)決定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修。實(shí)施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，可使設(shè)備維修工作有充分的主動(dòng)性，修前有充分的時(shí)間做好各項(xiàng)工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備，并能與生產(chǎn)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)安排。這種形式維修不僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機(jī)，而且能防止設(shè)備維修過剩，降低了設(shè)備維修成本，延長了設(shè)備運(yùn)行周期，保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度，隨著公司三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)，有些條款將需要不斷完善和補(bǔ)充，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，有些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式，要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們?cè)O(shè)備管理能力。因此，我們只有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們?cè)O(shè)備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

2011.9.13

第四篇：質(zhì)量月征文

從三鹿談質(zhì)量

從2008年9月12日至17日8時(shí)，三鹿奶粉庫存2176噸，召回產(chǎn)品8218噸。同時(shí)公安部門已經(jīng)介入，對(duì)不法分子的犯罪行為進(jìn)行查處。各地報(bào)告臨床診斷患兒一共有6244例。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩(wěn)定，正在進(jìn)行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈?，F(xiàn)仍留院觀察治療患兒有1327人。所有臨床診斷病歷中，有158人發(fā)生過急性腎功能衰竭，占總病例數(shù)的2.5%。經(jīng)有效治療，目前158例重癥患兒當(dāng)中，已經(jīng)有94人病情平穩(wěn)或已經(jīng)治愈出院。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。

多么可悲的數(shù)據(jù)啊？企業(yè)的損失不用說,人們以后對(duì)企業(yè)的信任有會(huì)怎么樣啊.食品和藥品，都是關(guān)系人民生命安全的重要物品，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本，如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大元素里，“人、機(jī)、料。人一直是排在一大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識(shí)在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品.并且需要每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，對(duì)于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，不斷對(duì)所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。

三鹿成立了專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這些部門就應(yīng)該負(fù)起責(zé)任來。不能把人民的生命安危視為兒戲。除了三鹿以外，其他企業(yè)還有沒有類似的問題呢？除了奶粉以外，其他的產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)對(duì)人體有危害的問題呢？為什么一定要等到問題出了再引起重視，再來查處，而不能防患于未燃呢？那些對(duì)人體有害的成份在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎？我門要從中感觸一些.每個(gè)員工不希望我門的企業(yè)成為不贏利的企業(yè)。管理人員更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來立足的。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會(huì)穩(wěn)定這一基石。但現(xiàn)在一個(gè)崗位的疏忽和輕視使三鹿企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。三鹿在人們心中已經(jīng)痛到底了.就算三鹿以后生產(chǎn)的都是合格的產(chǎn)品,人們心中的陰影會(huì)不會(huì)米滅呢?企業(yè)倒了,我門也就失業(yè)了.其實(shí)我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機(jī)組精益完美，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。讓三鹿的事件永不出現(xiàn).一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄睾竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。

質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了宏源的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起宏源的明天！

第五篇：2011質(zhì)量月征文

xxxx集團(tuán)經(jīng)過十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xxxx大家庭中的一員，一直因這個(gè)家而引以為傲！

像xxxx這個(gè)家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了很多，與xxxx一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xxxx人每天腦海里，都會(huì)重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！”

怎樣才能使xxxx更快更穩(wěn)健地成長，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著對(duì)xxxx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲！

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理一直在不斷完善，且能看到成效。不過隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長。

那么，滿足客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理！

十九年的風(fēng)雨兼程，讓xxxx從呱呱墜地的孩童，成長為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量一直是xxxx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題，如此的細(xì)心。

現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為xxxx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！

在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對(duì)原料的管理，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

對(duì)于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化，對(duì)其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)xxxx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。

當(dāng)每一個(gè)客戶對(duì)xxxx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺(tái)也就越來越多，越大越寬廣！我相信，這些都是我們?cè)诓粩嘧龅?，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)！是世界認(rèn)同xxxx，在樹立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿過程！和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！”

在以后的工作中，我會(huì)更多地關(guān)注質(zhì)量方面的各項(xiàng)事宜，繼續(xù)提高自己的品質(zhì)知識(shí)和實(shí)踐技能，盡心竭力為公司的質(zhì)量提升奉獻(xiàn)我的全部熱忱，杜絕不良品。使xxxx成長的每一步，都擁有我的一臂之力。

世界經(jīng)濟(jì)的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線上，面臨同樣的競(jìng)爭(zhēng)、同樣的市場(chǎng)。我相信，如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xxxx集團(tuán)一定會(huì)比同行業(yè)的對(duì)手門更進(jìn)一步，成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者，走向誰于爭(zhēng)鋒的舞臺(tái)之顛，領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列！

我愿做xxxx質(zhì)量檢驗(yàn)最純凈的一滴水，升華企業(yè)品質(zhì)的海洋，為xxxx的品質(zhì)的不斷提升，為客戶的100%滿意，奠定更堅(jiān)實(shí)的基石！