第一篇：銷售勵志小故事

銷售勵志小故事

1.求生反應(yīng)與速度競爭：

有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：”你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過熊?。　泵χ┣蛐娜苏f：”我是要跑過你?！边@說明我們面對的世界是一個充滿充數(shù)且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關(guān)鍵，在管理中快速反應(yīng)也能形成競爭優(yōu)勢。2.南風(fēng)和北風(fēng)：

北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來了個寒風(fēng)刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，于是南風(fēng)獲得了勝利。這個故事也稱為南風(fēng)法則，它說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發(fā)他們的積極性。北風(fēng)和南風(fēng)的寓言:形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。3.適者生存：

沙漠中的狐貍養(yǎng)了一窩小狐貍，小狐貍長到能獨(dú)自捕食的時候，母狐貍把它們統(tǒng)統(tǒng)趕了出去。小狐貍戀家，不走。母狐貍就又咬又追，毫不留情。小狐貍中有一只瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。因?yàn)閶寢屩溃瑳]有誰能養(yǎng)它一輩子，小狐貍們從這一天起便長大了，那只瞎眼的小狐貍也終于學(xué)會靠嗅覺來覓食。企業(yè)在培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干時 也應(yīng)在適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后及時放手。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任是人才成長的必由之路，因?yàn)樯探缤匀唤缫粯樱何锔傄粨?，適者生存。4.智豬博弈：

典故告訴我們在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會如何“搭便車”是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場，是一種明智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因?yàn)椤凹纳币彩且环N生活方式。高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務(wù)?！按畋丬嚒睂?shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個新的臺階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識。5.龜兔重賽：

兔子與烏龜賽跑輸了以后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按照規(guī)定線跑拼命往前爬，心想：這次我輸定了?？伤浇K點(diǎn)后卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之后。這說明了在管理中戰(zhàn)略、路線正確與否至關(guān)重要。從一定意義上說，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是企業(yè)戰(zhàn)略定位的競爭。6.刺猬法則：

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起?？梢?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

7.“熱爐”法則：

法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。（3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。8.成功取決于你的態(tài)度：

一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：”這里如何？”老人家反問說：”你的家鄉(xiāng)如何？”年輕人回答：”糟透了！我很討厭?！崩先思医又f：”那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟?！焙髞碛謥砹肆硪磺嗄陠柾瑯拥膯栴}，老人家也同樣反問，年輕人回答說：”我的家鄉(xiāng)很好，我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物??”老人家便說：”這里也是同樣的好。”旁聽者覺得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：”你要尋找什么？你就會找到什么！”在管理實(shí)際中，心態(tài)很重要，當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會看到許多優(yōu)點(diǎn)，以批評的態(tài)度，你便會看到無數(shù)缺點(diǎn)。9.“誰動了我的奶酪”：

提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。運(yùn)用這種方法，你就可以獲得生命中最想得到的東西，也就是書中的”奶酪”，無論它是一份工作、健康、人際關(guān)系，還是愛情、金錢。在故事中，你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)面對變化時兩只老鼠做得比兩個小矮人要好，因?yàn)樗麄兛偸前咽虑楹唵位?；而兩個小矮人所具有的復(fù)雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情充得復(fù)雜化。這并不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類的情感，卻總是把事情變得復(fù)雜化。這并不是智慧。但換個角度想，人類那些過于復(fù)雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進(jìn)道路上的阻礙呢？

9.“木桶”法則：

“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板?！澳就啊狈▌t告訴領(lǐng)導(dǎo)者： 在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。10.“魚缸”法則：

魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚?！棒~缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度。各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。11.青蛙實(shí)驗(yàn)：

說明了生于憂患，死于安樂。在人力資源管理中，每一個都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷，并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那么，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環(huán)境的敏感度，最后只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點(diǎn)啟示：大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻。很習(xí)慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。要能覺察到趨勢的小改變，就必須”停下來”，從不同的角度來思考，而學(xué)習(xí)，是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。發(fā)現(xiàn)”不拉馬的士兵”． 從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出），軍隊因此可以節(jié)省要當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ鳎挚梢垣@得額外的收益。從組織的角度來進(jìn)行分析，這實(shí)際上是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程?！比说闷涫?，事得其人，人盡其才，事盡其功?！痹诿恳粋€企業(yè)組織中，完善的組織設(shè)計和合理的運(yùn)作目標(biāo)就是許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，”不拉馬的士兵”隨處可見，我們的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢？

12． “冰山法則”： 說明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％。：“鯰魚效應(yīng)”就是要激起組織的活力：“杠桿原理”是要求管理者從戰(zhàn)略上著眼大局，抓住機(jī)遇：“石眼理論”是從戰(zhàn)術(shù)上說的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題?！岸硕伞钡?/p>

13.扁鵲的醫(yī)術(shù) 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。” 文王說：“你說得好極了。”

第二篇：關(guān)于銷售勵志小故事

銷售勵志小故事

1.求生反應(yīng)與速度競爭：有兩個人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個人中一個忙著穿球鞋；另一個對他說：”你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過熊?。　泵χ┣蛐娜苏f：”我是要跑過你?！边@說明我們面對的世界是一個充滿充數(shù)且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關(guān)鍵，在管理中快速反應(yīng)也能形成競爭優(yōu)勢。

2.南風(fēng)和北風(fēng)：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來了個寒風(fēng)刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，于是南風(fēng)獲得了勝利。這個故事也稱為南風(fēng)法則，它說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發(fā)他們的積極性。

3.適者生存：沙漠中的狐貍養(yǎng)了一窩小狐貍，小狐貍長到能獨(dú)自捕食的時候，母狐貍把它們統(tǒng)統(tǒng)趕了出去。小狐貍戀家，不走。母狐貍就又咬又追，毫不留情。小狐貍中有一只瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。因?yàn)閶寢屩溃瑳]有誰能養(yǎng)它一輩子，小狐貍們從這一天起便長大了，那只瞎眼的小狐貍也終于學(xué)會靠嗅覺來覓食。企業(yè)在培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干時也應(yīng)在適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后及時放手。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任是人才成長的必由之路，因?yàn)樯探缤匀唤缫粯樱何锔傄粨?，適者生存。

4.智豬博弈：典故告訴我們在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會如何”搭便車”是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場，是一種方式智的選擇。這時候有所不為才能有所為，因?yàn)椤奔纳币彩且环N生活方。高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務(wù)。”搭便車”實(shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個新的臺階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識。

5.龜兔重賽：兔子與烏龜賽跑輸了以后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出與烏龜重賽一次。賽跑開始后，烏龜按照規(guī)定線跑拼命往前爬，心想這次我輸定了?？伤浇K點(diǎn)后卻不見兔子。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點(diǎn)了，它抬頭一看，發(fā)覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之后。這說明了在管理中戰(zhàn)略、路線正確與否至關(guān)重要。從一定意義上說，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是企業(yè)戰(zhàn)略定位的競爭。

6.刺猬法則：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個合適的距離既能互相獲得對方的溫暖而又不至于被扎。刺猬法則就是人際交往中的”心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。7.”熱爐”法則：法則形象地闡述了懲處原則（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。（2）每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會被灼傷。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。（3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷――公平性原則。

8.成功取決于你的態(tài)度：一個青年來到綠洲碰到一位老先生，年輕人便問：”這里如何？”老人家反問說：”你的家鄉(xiāng)如何？”年輕人回答：”糟透了！我很討厭。”老人家接著說：”那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟?！焙髞碛謥砹肆硪磺嗄陠柾瑯拥膯栴}，老人家也同樣反問，年輕人回答說：”我的家鄉(xiāng)很好，我很想念家鄉(xiāng)的人、花、事物……”老人家便說：”這里也是同樣的好?！迸月犝哂X得詫異，問老人家為何前后說法不一致呢？老者說：”你要尋找什么？你就會找到什么！”在管理實(shí)際中，心態(tài)很重要，當(dāng)你以欣賞的態(tài)度去看一件事，你便會看到許多優(yōu)點(diǎn)，以批評的態(tài)度，你便會看到無數(shù)缺點(diǎn)。

9.”木桶”法則：”木桶”法則的意思是一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補(bǔ)齊木桶上最短的那塊木板?！蹦就啊狈▌t告訴領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說”取長補(bǔ)短”，即取長的目的是為了補(bǔ)短，只取長而不補(bǔ)短，就很難提高工作的整體效應(yīng)。此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。

10.”魚缸”法則：魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚?！濒~缸”法則運(yùn)用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透明度。各項(xiàng)工作有了透明度，領(lǐng)導(dǎo)者的行為就會臵于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領(lǐng)導(dǎo)者濫用權(quán)力，從而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。

11.青蛙實(shí)驗(yàn)：說明了生于憂患，死于安樂。在人力資源管理中，每一個都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷，并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那么，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。缺乏對環(huán)境的敏感度，最后只有被市場淘汰。所以，我們有以下幾點(diǎn)啟示：大環(huán)境的改變能決定你的成功與失敗。大環(huán)境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。太舒適的環(huán)境就是最危險的時刻。很習(xí)慣的生活方式，也許就是你最危險的生活方式，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，而且相信任何事都有再改善的地方。要能覺察到趨勢的小改變，就必須”停下來”，從不同的角度來思考，而學(xué)習(xí)，是能發(fā)現(xiàn)改變的最佳途徑。發(fā)現(xiàn)”不拉馬的士兵”，從管理的角度看，此舉大大提高了管理的效率（用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出），軍隊因此可以節(jié)省要當(dāng)?shù)娜肆υ诹硗獾膷徫簧瞎ぷ?，又可以獲得額外的收益。從組織的角度來進(jìn)行分析，這實(shí)際上是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程?！比说闷涫?，事得其人，人盡其才，事盡其功。”在每一個企業(yè)組織中，完善的組織設(shè)計和合理的運(yùn)作目標(biāo)就是許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，”不拉馬的士兵”隨處可見，我們的企業(yè)又如何能夠高效發(fā)展呢？”冰山法則”說明了在管理信息溝通工作中，90％的被隱含，表象的只有10％?！宾T魚效應(yīng)”就是要激起組織的活力”杠桿原理”是要求管理者從戰(zhàn)略上著眼大局，抓住機(jī)遇，”石眼理論”是從戰(zhàn)術(shù)上說的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最和重要的問題。”二八定律”等

12.扁鵲的醫(yī)術(shù)：魏文王問名醫(yī)扁鵲說：”你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：”長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：”那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說：”我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！蔽耐跽f：”你說得好極了?！?/p>

【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體認(rèn)到這一點(diǎn)，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時是亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。

13.曲突徒薪：有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：”如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備宴席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時醒悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。

【心得】一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說”預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

14.單純的喜悅：有一個小女孩每天都從家里走路去上學(xué)。一天早上天氣不太好，云層漸漸變厚，到了下午時風(fēng)吹得更急，不久開始有閃電、打雷、下大雨。小女孩的媽媽很擔(dān)心，她擔(dān)心小女孩會被打雷嚇著，甚至被雷打到。雷雨下得愈來愈大，閃電像一把銳利的劍刺破天空，小女孩的媽媽趕緊開著她的車，沿著上學(xué)的路線去找小女孩，看到自己的小女兒一個人走在街上，卻發(fā)現(xiàn)每次閃電時，她都停下腳步、抬頭往上看、并露出微笑?？戳嗽S久，媽媽終於忍不住叫住她的孩子，問她說：”你在做什么啊？”她說：”上帝剛才幫我照相，所以我要笑??！” 【心得】生活是一面鏡子，你對它笑，它就會還你一個燦爛的微笑！

15.失去與擁有有位企業(yè)家在商場上有著驚人的成就。當(dāng)他在事業(yè)達(dá)到巔峰的時候，有一天陪同他的父親，到一家高貴的餐廳用餐，現(xiàn)場有一位琴藝不凡的小提琴手正在為大家演奏。這位企業(yè)家在聆賞之余，想起當(dāng)年自己也曾學(xué)過琴，而且?guī)缀鯙橹偪瘢瑢λ赣H說：”如果我從前好好學(xué)琴的話，現(xiàn)在也許就會在這兒演奏了?！笔茄?，孩子，”他父親回答，”不過那樣的話，你現(xiàn)在就不會在這兒用餐了。”

【心得】我們常為失去的機(jī)會或成就而嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。

16.知道自己”有限”的聰明：有一個聰明的男孩有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?；氐郊抑?，母親很好奇的問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢？小男孩回答得很妙：”因?yàn)槲业氖直容^小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！”

【心得】這是孩子知道自己的有限，而更重要的知道借助別人的優(yōu)勢，這是一種謙卑，更是一種智慧。

17.聽的藝術(shù)美國知名主持人”林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：”你長大后想要當(dāng)甚么呀？”小朋友天真的回答：”嗯…我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員！”林克萊特接著問：”如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了想”我會先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在現(xiàn)場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：”為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法：”我要去拿燃料，我還要回來！””我還要回來！”。

【心得】你聽到別人說話時......你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是”聽的藝術(shù)”，而且永遠(yuǎn)不要自作聰明地把自己的意思投射到別人所說的話上。

18.散步的啟示：上帝給我一個任務(wù)，叫我牽一只蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經(jīng)盡力爬，每次總是挪那一點(diǎn)點(diǎn)。我催它，我唬它，我責(zé)備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，彷佛說：”人家已經(jīng)盡了全力！”我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往前爬真奇怪，為什么上帝叫我牽一只蝸牛去散步？上帝??！為什么？”天上一片安靜。”唉！也許上帝去抓蝸牛了！”好吧！松手吧！反正上帝不管了，我還管什么？任蝸牛往前爬，我在后面生悶氣。咦？我聞到花香，原來這邊有個花園。我感到微風(fēng)吹來，原來夜里的風(fēng)這么溫柔。慢著！我聽到鳥聲，我聽到蟲鳴，我看到滿天的星斗多亮麗。咦？以前怎么沒有這些體會？

【心得】我忽然想起來，莫非是我弄錯了！原來上帝叫蝸牛牽我去散步。你找到你的蝸牛了嗎？偶爾出去散散步吧！

19.選擇：有三個人要被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻€一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：”給我火，給我火!”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：”這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!” 【心得】今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳?。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。

20.表演大師：有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來仔細(xì)系好。等到弟子轉(zhuǎn)身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：”大師，您為什么又要將鞋帶解松呢?”大師回答道：”因?yàn)槲绎椦莸氖且晃粍诶鄣穆谜?，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細(xì)節(jié)表現(xiàn)他的勞累憔悴.”“那你為什么不直接告訴你的弟子呢?““他能細(xì)心地發(fā)現(xiàn)我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護(hù)他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開，將來會有更多的機(jī)會教他表演，可以下一次再說啊?！?/p>

第三篇：銷售勵志故事

在美國廣為流傳這樣一個耐人尋味的故事。一個年輕人來到一家著名的酒店當(dāng)服務(wù)生。這是他人生的第一份工作，因此，他躊躇滿志，暗下決心：一定要好好干！不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任！誰知在試用期間，上司竟然安排他洗馬桶，而且工作質(zhì)量要求高得驚人：要求必須把馬桶抹得“光潔如新”！他當(dāng)然明白“光潔如新”的含義是什么，當(dāng)然更知道自己是不喜歡洗馬桶的，“光潔如新”這一高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求是無法實(shí)現(xiàn)的。每當(dāng)他拿抹布的手伸向馬桶時，胃里立馬“造反”，翻江倒海，惡心得想嘔吐卻又嘔吐不出來。為此，他心灰意冷一蹶不振，每天都在思索：“是繼續(xù)干下去，還是另謀職業(yè)？”就在他心里徘徊的關(guān)鍵時刻，同單位一位前輩及時地出現(xiàn)在他的面前，幫他擺脫了困惑及苦惱。她并沒有用空洞理論去說教，而是言傳身教，身體力行，首先，她一遍遍地抹洗著馬桶，直到抹洗得光潔如新；然后，她從馬桶里盛了一杯水，一飲而盡！絲毫沒有勉強(qiáng)。實(shí)際行動勝過千言萬語，“光潔如新”關(guān)鍵就在于“新”，新則不臟，所以新馬桶中的水當(dāng)然是可以喝的。這件事令他很震驚，也給了他很大的啟示，于是他痛下決心：“就算一輩子洗馬桶，也要做一名最出色的洗馬桶者！”從此，他脫胎換骨成為一個全新的人，他的工作質(zhì)量也達(dá)到了無可挑剔的高水準(zhǔn)，當(dāng)然他也多次喝過馬桶里的水。幾十年光陰一晃而過，后來，他成為世界旅館業(yè)大王，他的事業(yè)遍布全球，他就是康拉德?N?希爾頓，他建立了享譽(yù)全球的希爾頓酒店帝國。要想過上富足的人生，必須對自己的工作水準(zhǔn)提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，就像“就算一輩子洗馬桶，也要做一名最出色的洗馬桶者！”一樣，做為一名銷售人員，你就必須有“做一名銷售冠軍”的目標(biāo)要求，并付

之以百分之百的投入。

團(tuán)隊合作作培訓(xùn)

咨詢師把單杠輕輕放在所有人的食指上，說道：“所有人的食指都必須輕輕托著單杠，不許用手勾，每個人的食指都不能離開單杠，然后把這根單杠放到膝蓋的位置，如果有人手指離開單杠了，就算違規(guī)，必須重新開始。規(guī)則介紹完畢，現(xiàn)在你們這兩個小組假設(shè)是兩個企業(yè)，你們在競爭，誰最快完成這項(xiàng)目標(biāo)誰就是優(yōu)勝者?！?這下好像炸了鍋，會場一下子熱鬧起來，大家議論紛紛。（單杠很輕，十個人的食指如果都要托著它，還要放下來，的確比較有難度。拿破侖說過：“困難只是在檢驗(yàn)一個人的偉大程度！”試想一下在目前競爭日益激烈的市場上，企業(yè)的銷售目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個不是很有難度呢？）

所有的人都躍躍欲試，但很快發(fā)現(xiàn)如果所有人的食指都不能離開單杠，那這根“瘦弱”的單杠很容易就被抬起來，要把它放下來還真的非常困難?？此坪唵蔚挠螒颍瑓s讓這些企業(yè) 的管理者們一時束手無策。經(jīng)歷了幾次嘗試，2個小組都已失敗告終。大家開始熱烈討論。

有人很聰明，問咨詢師：“可以只用2個人做嗎，這樣很容易？”咨詢師回答：“不行，是所有人都必須參加！”

（企業(yè)提倡創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不等于破壞市場規(guī)則，如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競爭，遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。）

所有的人都議論紛紛，好像都有方法，但誰都沒有站出來，一時間場面有些混亂。

其中的一個小組突然有人站出來，大聲說：“大家保持安靜，聽我說，咱們要保持一致，聽我口令，我喊1、2、3，所有的人就開始慢慢往下放，好嗎？”

大家精神一震，都說：“行！快點(diǎn)吧?！保▓F(tuán)隊開始出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)，勇于承擔(dān)責(zé)任，強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低，導(dǎo)致整個團(tuán)隊的運(yùn)作效率低下。）

但是這根難以馴服的單杠并沒有下來，雖然所有的人都全神貫注，但是總是一頭高，一頭低，這邊的人已經(jīng)放下了，而另一邊的人還在原地，單杠傾斜的厲害。于是有的人食指離開了單杠。

“停！有人食指離開了單杠了，重新開始！”咨詢師毫不客氣，一次次把單杠重新歸位。

（團(tuán)隊的運(yùn)作方法同樣重要，當(dāng)市場打不開、成本居高不下、回款不利，作為企業(yè)的管理者，您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確？）

有的人開始懷疑，抱怨道：“這種游戲是不可能玩成的，單杠太輕了！”

有的人開始指責(zé)別人：“都是××的錯，我每次都發(fā)現(xiàn)他那里下不去，你以后要注意點(diǎn)！”那位學(xué)員也毫不客氣地回敬了他幾句，所有的人都把焦點(diǎn)集中在別人身上，好像都是別人犯的錯。

于是他們又嘗試了一次，這次咨詢師依然毫不客氣地把犯規(guī)的學(xué)員給找了出來，令大家詫異的是這次最先犯錯的竟然是剛才那位指責(zé)別人聲音最大的仁兄，大家都笑了笑，咨詢師宣布游戲重新開始。

（當(dāng)企業(yè)出了問題，銷售狀況不好、人員流動大、考核流于形式，你是否感覺都是別人的錯？你自己有錯嗎？）

爭論不休，怨氣四起，場面有些失控。

咨詢師站出來，大聲說：“安靜！安靜！首先告訴大家，這個游戲是一定能夠完成的，但是你必須想辦法，時間還剩下15分鐘?！?/p>

場面馬上安靜了不少，大家開始冷靜下來。

（當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅定信心？）

其中一組有人說：“問題的關(guān)鍵是我們都不要看別人怎么樣，要注意自己的手指，不要總?cè)ブ肛?zé)別人！”

有人贊同，也有人懷疑，這時有人出來說：“好吧，大家試驗(yàn)一下，大家都先不要急著往下放，而是先輕輕托著這個杠子，找準(zhǔn)每個人的感覺，看著自己的手指，只要我們能托著它，就一定能把它放下。”

大家異口同聲：“行！快點(diǎn)開始吧?！?/p>

（企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩，主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上，而是為了推卸責(zé)任或者爭取利益爭論不休，請問您的企業(yè)是怎么做的？）

這時這個組安靜了，少了很多聲音，但另外一個組還在爭論，好像還出現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)，咨詢師故意沒有動聲色......這個組所有的人都全神貫注，大家在感覺，每個人都各司其職，關(guān)注自己的手指，有的人看著有些緊張，但絕對看得出，大家都想成功的完成這項(xiàng)工作，而且全身心投入。

其中一個大家選出的“領(lǐng)導(dǎo)”輕輕說：“好，大家注意聽我口令，1、2、3，下！”

所有的人都開始輕輕往下放這根單杠，這一次單杠雖然搖擺了幾下，但畢竟開始慢慢下降。

但還是有人犯規(guī)了，咨詢師這時顯得有些不近人情，又一次宣布重新開始。

大家先是輕松的笑了笑，這次彼此并沒有埋怨，‘領(lǐng)導(dǎo)’鼓勵那個犯規(guī)的人：“沒關(guān)系，我們這次已經(jīng)比上次進(jìn)步多了，下次一定更好！”

（鼓勵遠(yuǎn)比批評更能使員工更加努力改善自己的工作，鼓勵使團(tuán)隊成員彼此開始信任，團(tuán)隊精神更加和諧。）

有人說：“我覺得我們應(yīng)該分階段來完成這個工作，比如喊完1、2、3后我們都往下放，然后‘頭兒’叫一下‘?！覀兌枷韧Ｏ聛?，穩(wěn)定一下，然后再喊1、2、3，再停，這樣分步走比較容易。”

（您的團(tuán)隊是否設(shè)立目標(biāo)，將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo)，并層層分解到個人，讓個人目標(biāo)成為團(tuán)隊目標(biāo)的一部分，讓每個團(tuán)隊成員都感覺在為一個團(tuán)隊工作，發(fā)揮每個人的最大效用？）

大家表示贊同。

又有人說：“我看可以再定一個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，比如第一次我們放到胸部的位置，再次放到腹部的位置，以‘頭兒’的口號和位置為準(zhǔn)，每個人都用用余光看著旁邊的人，這樣就可以保持一致?！?/p>

大家又表示贊同。

（團(tuán)隊智商的高低取決于團(tuán)隊成員的和諧程度，和諧的團(tuán)隊為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會嘗試不同的辦法，大家不再是互相抱怨，而是互相支持。）

游戲又一次開始了，這次大家顯得有些激動，有了新的方法，可能成功就在眼前。

“1、2、3，開始......”那位‘領(lǐng)導(dǎo)’在指揮這個小組。

失敗了......再次總結(jié)，也有些人動搖了，但大多數(shù)人還是在積極想辦法，而且成為這個小組的主流。

再次嘗試，很安靜，只有“領(lǐng)導(dǎo)”的指揮聲。

咨詢師密切關(guān)注每個人，犯錯的人將會被無情的被找出來，雖然他會連累整個小組，因?yàn)橐?guī)則就是規(guī)則，我們無法改變。......“成功！”咨詢師高聲喊道。

“好！” 這個小組一下子陷入了一種成功的喜悅，有的人高興地大叫了起來，有的人拍手表示祝賀，有的人互相握手表示鼓勵，甚至有人相互擁抱，咨詢師發(fā)現(xiàn)竟然是先前那兩個互相指責(zé)的人。

（不怕失敗，靠團(tuán)隊的力量，發(fā)揮每個人的作用，團(tuán)隊目標(biāo)就一定實(shí)現(xiàn)。當(dāng)目標(biāo)取得成功，更會激發(fā)成員的團(tuán)隊意識，形成團(tuán)隊精神的良性循環(huán)。）這時大家不約而同的把目光集中到另外一個小組上，他們也選出了一位領(lǐng)導(dǎo)，但不同的是，他們的領(lǐng)導(dǎo)是一位副總，而且他置身事外指揮。咨詢師沒有言語，只是在耐心觀察。

這位領(lǐng)導(dǎo)總是在發(fā)號施令，但是顯然有些脫離實(shí)際，下面有人明顯有不滿情緒，都在小聲嘀咕。

再次失敗后，大家又是一片互相指責(zé)聲，這次連這位領(lǐng)導(dǎo)也覺得有些地方不對，但又不知道該說什么。場面還真的有些混亂。

這時那個已做完游戲的小組好心的過來幫助他們，告訴他們要看著自己的手指，不要總關(guān)注別人，要全神貫注......咨詢師卻突然宣布：“游戲結(jié)束！優(yōu)勝者已經(jīng)產(chǎn)生！”

大家“呼”的一聲回到了座位，失敗的小組每個人都很沮喪。

接下來，咨詢師讓大家討論，為什么一個小組成功了，而另外一個小組失敗了。

與游戲前的沉悶氣氛相反，這次大家開始了熱烈的討論。

成功者把他們的成功歸功于以下幾條：

1． 一個英明的“領(lǐng)導(dǎo)”：團(tuán)隊在運(yùn)作時，必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo)，制定團(tuán)隊的目標(biāo)，選擇可行的方法，鼓勵、引導(dǎo)大家，發(fā)揮每個團(tuán)隊成員的能量。那個失敗的小組也有領(lǐng)導(dǎo)，可是他置身事外，不能理解困難究竟在哪里，導(dǎo)致了指揮的脫離實(shí)際，團(tuán)隊成員也不滿，無法以最快的速度達(dá)成目標(biāo)。

2． 團(tuán)隊關(guān)系必須融洽：彼此信任、鼓勵遠(yuǎn)比批評、指責(zé)更容易形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊精神，更容易達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)。請問指責(zé)有助于解決問題嗎？為什么不互相信任，去想辦法呢？ 3． 關(guān)注自己的事：當(dāng)企業(yè)出了問題，大家通常比較容易找原因，而且大多感覺是別人犯的錯，請問你自己有責(zé)任嗎？不要忘記那個喜歡指責(zé)別人犯錯的學(xué)員，其實(shí)他自己卻恰恰是最愛犯錯的。

4． 有分工，但更重合作：每個成員都有分工，但是高效的團(tuán)隊更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團(tuán)隊的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，管理學(xué)中著名的“木桶原理”，說的不就是這個道理嗎？

5． 合理科學(xué)的方法：在失敗中，成功的團(tuán)隊學(xué)到的是解決問題的方法，保證下次不會犯同樣的錯誤，而失敗的團(tuán)隊更多的是抱怨和指責(zé)。

6． 不斷的自我超越：任何工作都不會一蹴而就，高效的團(tuán)隊必須有一種成功的欲望，但又要有勇氣接受失敗，要把失敗作為一種動力。

失敗的小組也談了很多，最后那位副總站起來大聲說：“請再給我們一次機(jī)會，我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊成功地完成這個游戲，不，是這個目標(biāo)！”

這次咨詢師沒有拒絕，他大聲宣布游戲開始。......新的挑戰(zhàn)又要開始了，請問你做好準(zhǔn)備了嗎？曾經(jīng)有個小國到中國來，進(jìn)貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了?？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？ 皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。

皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。

這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。

另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？

店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？

店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義，事必躬親，什么人都 不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。

一切都是為最好的做準(zhǔn)備

從前有一個國王非常喜歡打獵，而且他每次打獵都要帶著他寵愛的宰相。有一次，國王和宰相又到大森林里去打獵。忽然，他們發(fā)現(xiàn)前方森林中有一只小花豹，于是國王從容不迫搭箭開弓，瞄準(zhǔn)花豹，嗖的一聲，利箭像閃電似的，不偏不倚正中小花豹的頸子，小花豹慘叫一聲，倒在地上。國王很高興，他眼看花豹躺在地上許久都毫無動靜，一時失去戒心，于是他下馬檢視小花豹。沒想到，小花豹就是在等待這一瞬間，它使出最后的力氣突然跳起來咬向國王。國王下意識地急忙閃避，這時，宰相和隨從及時趕上，立刻發(fā)箭射入小花豹的咽喉，花豹就不吭聲跌在地上，這次真的死了。但國王覺得腳下一涼，宰相和隨從忐忑不安走上來詢問國王是否無恙，國王發(fā)現(xiàn)，右腳的小趾頭被花豹咬掉半截，血流不止，隨行的御醫(yī)立刻上前包扎。雖然傷勢不算嚴(yán)重，但國王打獵的興致全破壞光了，而這時候的宰相卻微笑著說：“大王，這是好事呀，一切都是為最好的作準(zhǔn)備！”國王一聽，悶了半天的不快終于找到宣泄的機(jī)會。他怒視宰相說：“嗨！真是大膽！你竟敢幸災(zāi)樂禍！”宰相看到國王十分憤怒，卻也毫不在意說：“大王啊，確確實(shí)實(shí)，一切都是為最好的作準(zhǔn)備！”國王說：“如果寡人把你關(guān)進(jìn)監(jiān)獄，這也是為最好的作準(zhǔn)備？”宰相微笑說：“如果是這樣，我也深信這是為最好的作準(zhǔn)備。國王說：“如果寡人吩咐侍衛(wèi)把你拖出去砍了，這也是最好的安排？”宰相依然微笑，彷佛國王在說一件與他毫不相干的事。“如果是這樣，我也深信這是最好的安排?！?國王勃然大怒：“來人??！把這個宰相拉出去，投入大牢，關(guān)起來！”親愛的讀者，這下，一個國家沒有了宰相，怎么辦？對了，再招聘一個。這次新上任的是一個胖宰相。過了幾個月，國王傷也好了，于是他帶著胖宰相出去打獵。他們走著走著，來到一處偏遠(yuǎn)的山林。忽然，山林中響起一陣“呀呵！呀呵”的吆喝，原來是一群野人出現(xiàn)了！三兩下就把國王和宰相五花大綁，抓走了。國王這時聯(lián)想到今天正是滿月，這一帶經(jīng)常有一群野人部落每逢月圓之日就會下山尋找祭祀滿月女神的祭品。他唉嘆一聲，這下子真的是沒救了。當(dāng)他看見自己被帶到一口比人還高的大鍋爐，柴火正熊熊燃燒，更是臉色慘白。野人大祭司現(xiàn)身，當(dāng)眾脫光國王的衣服，露出他細(xì)皮嫩肉的身體，大祭司嘖嘖稱奇，想不到現(xiàn)

在還能找到這么完美無暇 的祭品!原來，今天要祭祀的滿月女神，正是“完美”的象征，所以，祭祀的祭品丑一點(diǎn)、黑一點(diǎn)、矮一點(diǎn)都沒有關(guān)系，就是不能殘缺。就在這時，大祭司終于發(fā)現(xiàn)國王的左腳小趾頭少了半截，他忍不住咬牙切齒咒罵了半天，忍痛下令說：“把這個廢物趕走，把哪個胖的給我?guī)蟻?撿了一條命的國王大喜若狂，飛奔回宮，他想起以前那個宰相說的話”一切都是為最好的做準(zhǔn)備!“于是國王立刻叫人釋放宰相。并在御花園設(shè)宴，慶賀自己保住一命，也為宰相表表歉意。

國王一邊向宰相敬酒說：”愛卿啊!你說的真是一點(diǎn)也不錯，果然，一切都是為最好的做準(zhǔn)備!如果不是當(dāng)初被小花豹咬一口，今天連命都沒了?！霸紫嗷鼐磭?，微笑說：”賀喜大王對人生的體驗(yàn)又更上一層樓了，一切都是為最好的做準(zhǔn)備!“過了一會兒，國王忽然問宰相說：”我逃過一劫，固然是一切都是最好的安排，可是我卻把你無緣無故關(guān)在監(jiān)獄里半年多，這又怎么說呢?“ 宰相慢條斯理喝下一口酒，才說：”大王!您將我關(guān)在監(jiān)獄里，確實(shí)也是為最好的做準(zhǔn)備啊!“他滿富深意地看了國王一眼，舉杯說：”您想想看，如果你不是把我關(guān)在監(jiān)獄里，那么今天陪你去打獵的又被野人吃掉的會是誰呢?“

國王忍不住哈哈大笑說：”干杯吧!果然沒錯，一切都是為最好的做準(zhǔn)備!“

此刻，我或許可以請你回想一下，在你生命成長的過程中，是否曾經(jīng)碰到過一些”挫折“，或者叫”失敗“，不管這個曾經(jīng)叫”失敗“也好、”挫折"也好，現(xiàn)在回想起來，你有什么新的感受?是否想到這也許就是你未來成功所必不可少的寶貴經(jīng)歷呢?你再想想看，從那次經(jīng)歷中所得到的教訓(xùn)，是不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它的許多事呢?對于所有過去的錯誤，你可以耿耿于懷，也可以從那些錯誤中學(xué)到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，你要怎么做呢?

如何把心動變?yōu)樾袆?/p>

行動源于兩點(diǎn)：對快樂的追求和對痛苦的逃避，而逃離恐懼與痛苦的力量更大。一個人不能化心動為行動只有兩個原因，要么對快樂的渴望不夠強(qiáng)烈，要么是對痛苦的恐懼滋味兒尚未 嘗夠。

有個笑話。

一個醉鬼深更半夜跌跌撞撞地往家里走，可連方向都弄錯了，竟走到一片墓地里。有一家人明天要給親人送葬，提前挖了個大深坑。醉漢一不留神掉進(jìn)坑了，他費(fèi)了九牛二虎之力仍然爬不上來，正當(dāng)他準(zhǔn)備稍事休息再往上爬時，突然有人冷不防在他肩上拍了一下，陰陽怪氣地說：＂別白費(fèi)勁了，我試過了，你爬不上去的?＂這一驚嚇非同小可，他以為遇到了鬼了，噌！一下子就躍出了坑外，撒腿就跑了個無影無蹤．原來拍他肩膀的那個人也是掉到坑里的醉鬼．

你之所以還僅僅只是在想成功，是因?yàn)楝F(xiàn)狀還沒把你逼上絕路，你還混得下去．所以你必須讓自己強(qiáng)烈地恐懼你現(xiàn)在的樣子，否則，長此以往，你就會像只放在一鍋冷水中的青蛙一樣，終有一天難逃苦海，從而變成一鍋＂青蛙湯＂的．

決心，強(qiáng)烈的決心，只有你決定改變的心才能幫助你迎向

被栓的小象

小象出生在馬戲團(tuán)中，它的父母也都是馬戲團(tuán)的老演員。

小象很淘氣，總想到處跑。工作人員在它的腿上拴上一條細(xì)鐵鏈，另一頭系在鐵桿上。

小象對這根鐵鏈很不習(xí)慣，它用力去掙，掙不脫，無奈的它只好在鐵鏈范圍內(nèi)活動。

過了幾天小象又試著想掙脫鐵鏈，可是還沒有成功，它只好悶悶不樂地老實(shí)下來。

一次又一次，小象總也掙不脫這根鐵鏈。慢慢地，它不再去試了，它習(xí)慣鐵鏈了，再看看父母也是一樣嘛，好像本來就是應(yīng)該是這個樣子。

小象一天天長大了，以它此時的力氣，掙斷那根小鐵鏈簡直不費(fèi)吹灰之力，可是它從來也想不到這樣做。它認(rèn)為那根鏈子對它來說，牢不可破。這個強(qiáng)烈的心理暗示早已深深地植入它的記憶中了。一代又一代，馬戲團(tuán)中的大象們就被一根有形的小鐵鏈和一根無形的大鐵鏈拴著，活動在一個固定的小范圍中。時勢不斷變化，當(dāng)初做不到的事今天可能就會輕而易舉，當(dāng)初能辦到的事今天可能就難以辦到了。無論如何，關(guān)鍵是心中不要存下一個一成不變 的概念----讓好習(xí)慣堅持下去，讓壞習(xí)慣變成好習(xí)慣。

團(tuán)隊首先依靠個人力量

曾經(jīng)又個銷售人員請我吃飯，哭訴在團(tuán)隊中受到其他同時的排擠和刁難。當(dāng)時，這兩位銷售人員業(yè)績屬于中等。我最后忠告她們一句話，團(tuán)隊首先有個體的成功才有團(tuán)隊的成功，所以我想，別人無論做了什么，都不應(yīng)該成為阻擋你們的理由，打破表面的委屈，做好自己該做的事情才是最重要的，你有優(yōu)秀的品質(zhì)和業(yè)績，自然會成為團(tuán)隊中受尊敬的隊員，優(yōu)秀的團(tuán)隊首先要依賴每個優(yōu)秀的個體才成為優(yōu)秀..........。3個月以后，曾經(jīng)業(yè)績平平的姑娘一步一步成為團(tuán)隊中的第一和第二，并且在8個月后成為銷售主管。后來，我開玩笑的問她們的感覺，“先有優(yōu)秀的自己才有別人的尊重，才能讓大家都認(rèn)可吧.....”，感觸如斯，或許于她們，于我自己，對其他隊員，都有了一個基本滿意的答復(fù)了吧。這些是真實(shí)的事情，當(dāng)然過程不是那么簡單。做銷售，能打破自己心中自認(rèn)為很委屈或難以解決的問題，才能找到動力和沖力，從而獲得屬于自己，也屬于團(tuán)隊的驕傲。

里面的故事至少也看過一半，當(dāng)每看一次感覺又不同，最近受到人生最大的挫折，三十歲了都是一個很失敗的人，一無所有，都想到了如何結(jié)束自己的生命，這兩天也只是用工作來壓抑自己的痛苦，都不知道能堅持到什么時候。

謝謝樓主發(fā)的這個帖子，特別“喜歡五年后的自己”這個故事，真的激發(fā)了自己活下去的意志，不僅要活下去，還要活出個人樣。我想：五年后如果房策還存在，我再來看我這番話會是什么感受，到時自己的成就是不是現(xiàn)在我想的五年后我自己模樣。

也謝謝房策這么好的平臺，其實(shí)來房策也很久了，學(xué)到了許多東西，更各位策友說一聲——

大家一起努力，來想想五年后的自己！

肯德基的誕生

桑德斯上校是“肯德基炸雞”連鎖店的創(chuàng)辦人，他是如何建立起這么成功的事業(yè)呢？他在65歲時還身無分文，孓然一身，當(dāng)他拿到生平第一張救濟(jì)金支票時，金額只有105美元，但他沒有抱怨，而是自問：“到底我能對人們做些什么？我能在什么方面表現(xiàn)出我的價值？”隨后，他開始思量起自己的所有，并力圖找出可以作為的地方，而第一個浮上心頭的就是：“我不是擁有一份人人都會喜歡的炸雞秘方嗎？如果能能賣給餐館，并教會他們怎樣才能炸得好。這樣餐館的生意額就會增加，上門的顧客也會增加。如果他們指名要點(diǎn)炸雞，或許餐館就會同意讓我從中抽成?！??好點(diǎn)子固然人人都會有，但桑德斯上校跟大多數(shù)人不一樣的地方，就在于他不但會想，而且還付諸行動。隨即他便開始挨家挨戶地敲門，把想法告訴每家餐館：“我有一份上好的炸雞秘方，如果你能采用，相信生意一定能夠提升，而我希望能從增加的營業(yè)額里抽成?！??很多人都當(dāng)面嘲笑他：“得了罷，老家伙，要是有這么好的私方，你干嘛還穿著這么可笑的白色服裝？”但這些話絲毫沒有讓桑德斯上校打退堂鼓，因?yàn)樗€擁有人生成功的第一秘方，那就是執(zhí)著，決不輕言放棄。??最終他的炸雞配方被接受了，但是在整整被拒絕了1009次之后，他才聽到了第一聲“同意”。??在過去兩年的時間里，他駕著自己那輛又舊又破的老爺車，足跡踏遍美國每一個角落。困了就和衣睡在后座，醒來逢人便訴說他的炸雞秘方。他為人示范所炸的雞肉，經(jīng)常就是他果腹的餐點(diǎn)，往往匆匆便解決了一頓。??在歷經(jīng)1009次的拒絕，整整兩年的時間里，有多少人還能夠鍥而不舍地繼續(xù)下去呢？真是少之又少了，也無怪乎世上只有一位桑德斯上橛，這也正是他取得成功的可貴之處。。我相信，只要能不斷辛勤灌溉所種下的種子，執(zhí)著地去做你認(rèn)為正確的事情，那么你就必然會走出入生的冬季，進(jìn)入春季，多年看似不見成效的努力，終將會有收獲的一天。

誠信》

一個顧客走進(jìn)一家汽車維修店，自稱是某運(yùn)輸公司的汽車司機(jī)。“在我的帳單上多寫點(diǎn)零件，我回公司報銷后，有你一份好處?！彼麑Φ曛髡f。但店主拒絕了這樣的要求。顧客糾纏說：“我的生意不算小，會常來的，你肯定能賺很多錢！”店主告訴他，這事無論如何也不會做。顧客氣急敗壞的嚷道：“誰都會這么干的，我看你是太傻了?！钡曛骰鹆耍莻€顧客馬上離開，到別處談這種生意去。這時顧客露出微笑并滿懷敬佩的握住店主的手：“我就是那家運(yùn)輸公司的老板，我一直在尋找一個固定的、信得過的維修店，你還讓我到哪里去

談這筆生意呢？”

面對誘惑，不怦然心動，不為其所惑，雖平淡如行云，質(zhì)樸如流水，卻讓人領(lǐng)略到一種山高海深。這是一種閃光的品格——誠信。

信任的力量

一艘貨輪在煙波浩淼的大西洋上行駛。一個在船尾搞勤雜的黑人小孩不慎掉進(jìn)了波濤滾滾的大西洋。孩子大喊救命，無奈風(fēng)大浪急，船上的人誰也沒有聽見，他眼睜睜地看著貨輪

托著浪花越來越遠(yuǎn)??

求生的本能使孩子在冷冰的水里拼命地游，他用全身的力氣揮動著瘦小的雙臂，努力使頭伸出水面，睜大眼睛盯著輪船遠(yuǎn)去的方向。

船越來越遠(yuǎn)，船身越來越小，到后來，什么都看見了，只剩下一望無際的汪洋。孩子力氣也快用完了，實(shí)在游不動了，他覺得自己要沉下去了。放棄吧他對自己說。這時候，他想起了老船長那張慈祥的臉和友善的眼神。不，船長知道我掉進(jìn)海里后，一定會來救我的！想到這里，孩子鼓足勇氣用生命，的最后力量又朝前游去??

船長終于發(fā)現(xiàn)那黑人孩子失蹤了，當(dāng)他斷定孩子是掉進(jìn)海里后，下令返航，回去找。這時，有人規(guī)勸：“這么長時間了，就是沒有被淹死，也讓鯊魚吃了??”船長猶豫了一下，還是決定回去找。又有人說：“為一個黑奴孩子，值得嗎？”船長大喝一聲：“住嘴！”

終于，在那孩子就要沉下去的最后一刻，船長趕到了，救起了孩子。

當(dāng)孩子蘇醒過來之后，跪在地上感謝船長的救命之恩時，船長扶起孩子問：“孩子，你

怎么能堅持這么長時間？”

孩子回答：“我知道你會來救我的，一定會的！”

“怎么知道我一定會來救你的？”

“因?yàn)槲抑滥悄菢拥娜?！?/p>

聽到這里，白發(fā)蒼蒼的船長撲通一聲跪在黑人孩子面前，淚流滿面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我??！我為我在那一刻的猶豫而恥辱??”

一個人能被他人相信也是一種幸福。他人在絕望時想起你，相信你會給予拯救更是一種

幸福。

以前，有個地主有很多地，找了很多長工干活，地主給長工們蓋了一批團(tuán)結(jié)樓住著，一天，地主的謀士對地主說：東家，長工們這幾年手上有點(diǎn)錢了，他們住你的房子，每月交租子，不劃算，反正他們永遠(yuǎn)住下去，你干脆把房子賣給他們起個名堂叫做-----公房出售！告訴他們房子永遠(yuǎn)歸他們了，可以把他們這幾年攢的錢收回來，地主說：不錯，那租金怎么辦？謀士說：照收不誤，起個日本名兒，叫物業(yè)費(fèi)！地主很快實(shí)行了，賺了好多錢，長工們那個高興啊！過了幾年，地主的村子發(fā)展成城鎮(zhèn)了，有錢人越來越多，沒地方住，謀士對地主說：東家，長工們這幾年手上又有錢了，咱們給他們蓋新房子，起個名堂叫做舊城改造，他們把手上的錢給我們，我們拆了房子蓋新的，叫他們再買回去，可以多蓋一些賣給別人，地主又實(shí)行了，這次，有些長工們不高興了，地主的家丁派上用途了，長工們打掉牙只好往肚子里咽，地主

又賺了好多錢。

又過了幾年，地主的村子發(fā)展成大城市了，有錢人更多了，地主的土地更值錢了，謀士對地主說：東家，咱們把這些長工的房子拆了，在這個地方建別墅，拆出來的地蓋好房子賣給那些有錢的大款還能賺一筆，地主說：長工們不干怎么辦？謀士說：咱給他們錢多點(diǎn)兒，起個名堂叫貨幣化安置，咱再到咱們的豬圈旁邊建房子，起個名堂叫經(jīng)濟(jì)適用房，給他們修個馬車道讓他們到那邊買房住，地主說：他們錢不夠怎么辦？謀士說：從咱家的錢莊借前給他們，一年6分利，咱這錢還能生錢崽，又沒風(fēng)險，地主又實(shí)行了，長工們拿到錢，地主的經(jīng)濟(jì)適用房到現(xiàn)在才建了一間，長工們只好排隊等房子，直到現(xiàn)在，還等著呢------于是，長工們開始鬧事了，地主有點(diǎn)慌，忙問謀士怎么辦？謀士說：趕緊通知長工們，房子要跌價了，別買了，租房住吧，正好把我們的豬圈租給他們，結(jié)果，這么多年后，長工們的錢全沒了，還在租房住，直到

永遠(yuǎn)！

愛人之心

這是發(fā)生在英國的一個真實(shí)故事。

有位孤獨(dú)的老人，無兒無女，又體弱多病。他決定搬到養(yǎng)老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。購買者聞訊蜂擁而至。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。價錢還在不斷攀升。老人深陷在沙發(fā)里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。一個衣著樸素的青年來到老人眼前，彎下腰，低聲說：“先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊?？墒牵绻炎≌u給我，我保證會讓您依舊生活在這里，和我一起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來照顧您！”

老人頷首微笑，把住

宅以1萬英鎊的價錢賣給了他。

完成夢想，不一定非得要冷酷地廝殺和欺詐，有時，只要你擁有一顆愛人之心就可以了

有個老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。

“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。”

他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住

在一幢粗制濫造的房子里！

我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當(dāng)成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生

活是自己創(chuàng)造的。”

1．誤會：

早年在美國阿拉斯加地方，有一對年輕人結(jié)婚，婚后生育，他的太太因難產(chǎn)而死，遺下一孩子。他忙生活，又忙于看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓(xùn)練一只狗，那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶喂奶給孩子喝，撫養(yǎng)孩子。有一天，主人出門去了，叫它照顧孩子。他到了別的鄉(xiāng)村，因遇大雪，當(dāng)日不能回來。第二天才趕回家，狗立即聞聲出來迎接主人。他把房門開一看，到處是血，抬頭一望，床上也是血，孩子不見了，狗在身邊，滿口也是血，主人發(fā)現(xiàn)這種情形，以為狗性發(fā)作，把孩子吃掉了，大怒之下，拿起刀來向著狗頭一劈，把狗殺死了。之后，忽然聽到孩子的聲音，又見他從床下爬了出來，于是抱起孩子；雖然身上有血，但并未受傷。他很奇怪，不知究竟是怎么一回事，再看看狗身，腿上的肉沒有了，旁邊有一只狼，口里還咬著狗的肉；狗救了小主人，卻被主人誤殺了，這真是

天下最令人驚奇的誤會。

誤會的事，是人往往在不了解、無理智、無耐心、缺少思考、未能多方體諒對方，反省自己，感情極為沖動的情況之下所發(fā)生。誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯；因此，會使誤會越陷越深，弄到不可收拾的地步，人對無知的動物小狗發(fā)

生誤會，尚且會有如此可怕嚴(yán)重的后果，這樣人與人之間的誤

會，則其后果更是難以想象。2．釘子：

有一個男孩有著很壞的脾氣，于是他的父親就給了他一袋釘子；并且告訴他，每當(dāng)他發(fā)脾氣的時候就釘一根釘子在后院的圍籬上。第一天，這個男孩釘下了37根釘子。慢慢地每天釘下的數(shù)量減少了。他發(fā)現(xiàn)控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。終于有一天這個男孩再也不會失去耐性亂發(fā)脾氣，他告訴他的父親這件事，父親告訴他，現(xiàn)在開始每當(dāng)他能控制自己的脾氣的時候，就拔出一根釘子。一天天地過去了，最后男孩告訴他的父親，他終于把所有釘子都拔出來了。父親握著他的手來到后院說：“你做得很好，我的好孩子。但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬將永遠(yuǎn)不能回復(fù)成從前。你生氣的時候說的話將像這些釘子一樣留下疤痕。如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠(yuǎn)存在。話語的傷痛就像真實(shí)的傷痛一樣令人無法承受?！?/p>

人與人之間常常因?yàn)橐恍┍舜藷o法釋懷的堅持，而造成永遠(yuǎn)的傷害。如果我們都能從自己做起，開始寬容地看待他人，相信你一定能收到許多意想不到的結(jié)果??幫別人開啟一扇窗，也就是讓自己看到更完整的天空??

3．且慢下手：

大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來一位新主管，據(jù)說是個能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)；可是日子一天天過去，新主管卻毫無作為，每天彬彬有禮進(jìn)辦公室，便躲在里面難得出門，那些本來緊張得要死的壞份子，現(xiàn)在反而更猖獗了。他哪里是個能人嘛！根本是個老好人，比以前的主管更容易唬！四個月過去，就在真正為新主管感到失望時，新主管卻發(fā)威了——壞份子一律開革，能人則獲得晉升。下手之快，斷事之準(zhǔn)，與四個月表現(xiàn)保守的他，簡直像是全然換個人。年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：“相信大家對我新到任期間的表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了：我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進(jìn)門大吃一驚的問：‘那最名貴的牡丹哪里去了？’我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，它才真正認(rèn)清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存?！闭f到這兒，主管舉起杯來：“讓我敬在座的每一位，因?yàn)槿绻@辦公室是個花園，你們就都是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結(jié)果，只有經(jīng)過長期的觀察才認(rèn)得出?。　?/p>

．寬大：

這是一個來自越戰(zhàn)歸來的士兵的故事。他從舊金山打電話給他的父母，告訴他們：“爸媽，我回來了，可是我有個不情之請。我想帶一個朋友同我一起回家?！薄爱?dāng)然好?。　彼麄兓卮穑骸拔覀儠芨吲d見到的?！辈贿^兒子又繼續(xù)說：“可是有件事我想先告訴你們，他在越戰(zhàn)里受了重傷，少了一條胳臂和一只腳，他現(xiàn)在走投無路，我想請他回來和我們一起生活?！薄皟鹤?，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個安身之處。”父親又接著說：“兒子，你不知道自己在說些什么。像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負(fù)擔(dān)。我們還有自己的生活要過，不能就讓他這樣破壞了。我建議你先回家然后忘了他，他會找到自己的一片天空的?！本驮诖藭r兒子掛上了電話，他的父母再也沒有他的消息了。幾天后，這對父母接到了來自舊金山警局的電話，告訴他們親愛的兒子已經(jīng)墜樓身亡了。警方相信這只是單純的自殺案件。于是他們傷心欲絕地飛往舊金山，并在警方帶領(lǐng)之下到停尸間去辨認(rèn)兒子的遺體。那的確是他們的兒子沒錯，但驚訝的是兒子居然，只有一條胳臂和一條腿。

故事中的父母就和我們大多數(shù)人一樣。要去喜愛面貌姣好或談吐風(fēng)趣的人很容易，但是要喜歡那些造成我們不便和不快的人卻太難了。我們總是寧愿和那些不如我們健康，美麗或聰明的人保持距離。然而感謝上帝，有些人卻不會對我們?nèi)绱藲埧帷Ｋ麄儠o怨無悔地愛我們，不論我們多么糟總是愿意接納我們。今晚在你入睡之前，向上帝禱告請他賜給你力量去接納他人，不論他們是怎么樣的人；請他幫助我們了解那些不同于我們的人。

每個人的心里都藏著一種神奇的東西稱為“友情”，你不知道它究竟是如何發(fā)生何時發(fā)生，但你卻知道它總會帶給我們特殊的禮物。你也會了解友情是上帝給我們最珍貴的贈與！朋友就像是稀奇的寶物。他們帶來歡笑，激勵我們成功。他們傾聽我們內(nèi)心的話，與我們分享每一句贊美。他們的心房永遠(yuǎn)為我們而敞開。現(xiàn)在就告訴你的朋友你有多在乎他們。試想：朋友，您一路看下來之后，一定有很深的感觸吧。那么，在對別人有所決定與判斷之前，首先，請想想這是否是一個“誤會”，然后，請考慮您是否一定要釘下這個“釘子”，如果可以的話，請“且慢下手”。因?yàn)?，?dāng)您對別人“寬大”之時，即是對您自己寬大。作為教育者的我們，在教育學(xué)生的時候，以上四個人生故事對我們來說是不是更讓我們有所思

考呢？

河邊的蘋果

一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨(dú)一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。

世上有走不完的路，也有過不了的河。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情：放飛思想的風(fēng)箏，摘下一個“蘋果”。歷覽古今，抱定這樣一種生活信念的人，最終都實(shí)現(xiàn)了人生的突圍和超越。

簡單道理

從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。

又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有 各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來 到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的

家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。

一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對現(xiàn)

實(shí)的生活。

只有把理想和現(xiàn)實(shí)有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的

道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。

當(dāng)老虎來臨時

兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更輕便的運(yùn)動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”

A說：“我只要跑得比你快就好了?！?/p>

二十一世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險，甚至 是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多的變數(shù)。當(dāng)更多的老虎來 臨時，我們沒有有準(zhǔn)備好自己的跑鞋？

習(xí)慣人生

父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎

道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡

各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。

到底是怎么回事？兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近

牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”

牛應(yīng)聲而動。

牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣

來代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會有一個好的人生。

羚羊和獵豹

在一望無際的非洲大草原里，生長著兩種動物，一種叫獵豹；一種叫羚羊。每只獵豹清晨睜開眼的第一件事就在想我今天要比跑得最快的那只羚羊跑得快，那樣我才不會餓肚子，而每只羚羊清晨睜開眼的第一件事卻在想我今天要比跑得最快的那只獵豹跑得快，那樣我才不會

變成它的早餐。

第四篇：銷售晨會勵志小故事

晨會上講一則勵志的小故事，有助于帶動積極的氛圍。下面小編來給大家分享銷售晨會勵志小故事，希望對大家有幫助!

銷售晨會勵志小故事1:彌勒佛與韋陀

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。

銷售晨會勵志小故事2:蜘蛛

雨后，一只蜘蛛艱難地向墻上已經(jīng)支離破碎的網(wǎng)爬去，由于墻面潮濕，他爬到一定高度，就會掉下來，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下來。

第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語:我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無所得。于是，他日漸消沉。

第二個人看到了，他說:這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞著爬過去呢?我以后可不能向他那樣愚蠢，于是，他變得聰明起來。

第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)的精神感動了，于是他堅強(qiáng)起來。

銷售晨會勵志小故事3:跳蚤的故事

有一個試驗(yàn)，在一個跳蚤上方放一個玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受驚嚇，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。幾次后次，跳蚤自我調(diào)整的跳得高度以至于不碰著玻璃板。接著，再降低玻璃板高度，繼續(xù)試驗(yàn)。最后，當(dāng)把玻璃板拿開的時候，無論你如何猛拍桌子，這個跳蚤只會爬了?？蓱z啊，不是這個跳蚤不再能跳了，而是它給自己設(shè)了限，它再也突破不了自己給自己的設(shè)限。望我們能從中吸取教訓(xùn)……

第五篇：勵志小故事(DOC)

一、臥冰求鯉

王祥，瑯琊人，生母早喪，繼母朱氏多次在他父親面前說他的壞話，使他失去父愛。父母患病，他衣不解帶侍候，繼母想吃活鯉魚，適值天寒地凍，他解開衣服臥在冰上，冰忽然自行融化，躍出兩條鯉魚。繼母食后，果然病愈。王祥隱居二十余年，后從溫縣縣令做到大司農(nóng)、司空、太尉。

二、恣蚊飽血

吳猛，晉朝濮陽人，八歲時就懂得孝敬父母。家里貧窮，沒有蚊帳，蚊蟲叮咬使父親不能安睡。每到夏夜，吳猛總是赤身坐在父親床前，任蚊蟲叮咬而不驅(qū)趕，擔(dān)心蚊蟲離開自己去叮咬父親。

三、扼虎救父

楊香，晉朝人。十四歲時隨父親到田間割稻，忽然跑來一只猛虎，把父親撲倒叼走，楊香手無寸鐵，為救父親，全然不顧自己的安危，急忙跳上前，用盡全身氣力扼住猛虎的咽喉。猛虎終于放下父親跑掉了。

四、哭竹生筍

孟宗，三國時江夏人，少年時父亡，母親年老病重，醫(yī)生囑用鮮竹筍做湯。適值嚴(yán)冬，沒有鮮筍，孟宗無計可施，獨(dú)自一人跑到竹林里，扶竹哭泣。少頃，他忽然聽到地裂聲，只見扇枕溫衾

五、涼席溫寢

黃香，東漢江夏安陸人，九歲喪母，事父極孝?？嵯臅r為父親扇涼枕席；寒冬時用身體為父親溫暖被褥。少年時即博通經(jīng)典，文采飛揚(yáng)，京師廣泛流傳“天下無雙，江夏黃童”。安帝（107-125年）時任魏郡（今屬河北）太守，魏郡遭受水災(zāi)，黃香盡其所有賑濟(jì)災(zāi)民。著有《九宮賦》、《天子冠頌》等

六、親嘗湯藥

漢文帝劉恒，漢高祖第三子，為薄太后所生。高后八年（前

180）即帝位。他以仁孝之名，聞于天下，侍奉母親從不懈怠。母親臥病三年，他常常目不交睫，衣不解帶；母親所服的湯藥，他親口嘗過后才放心讓母親服用。他在位24年，重德治，興禮儀，注意發(fā)展農(nóng)業(yè)，使西漢社會穩(wěn)定，人丁興旺，經(jīng)濟(jì)得到恢復(fù)和發(fā)展，他與漢景帝的統(tǒng)治時期被譽(yù)為“文景之治”。

七、孝感動天 舜，傳說中的遠(yuǎn)古帝王，五帝之一，姓姚，名重華，號有虞氏，史稱虞舜。相傳他的父親瞽叟及繼母、異母弟象，多次想害死他：讓舜修補(bǔ)谷倉倉頂時，從谷倉下縱火，舜手持兩個斗笠跳下逃脫；讓舜掘井時，瞽叟與象卻下土填井，舜掘地道逃脫。事后舜毫不嫉恨，仍對父親恭順，對弟弟慈愛。他的孝行感動了天帝。舜在厲山耕種，大象替他耕地，鳥代他鋤草。帝堯聽說舜非常孝順，有處理政事的才干，把兩個女兒娥皇和女英嫁給他；經(jīng)過多年觀察和考驗(yàn)，選定舜做他的繼承人。舜登天子位后，去看望父親，仍然恭恭敬敬，并封象為諸侯。

總有一個夢想能在現(xiàn)實(shí)中開花

他出生在意大利的一個農(nóng)民家庭，父親每天冒險騎馬登上高高的雪山，采下大塊冰，運(yùn)到城里賣給富家大戶，掙得幾個小錢，維持一家人的生活。在他上小學(xué)，甚至是中學(xué)時，他常被同學(xué)惡意嘲謔為“窩囊廢”，這些中傷的話，嚴(yán)重地刺傷了一顆少年的心，所以，從小他就體會到貧窮帶來的艱難與屈辱。

在中學(xué)階段的后期，他曾參加過校內(nèi)戲劇演出，從那時起，他就對舞臺產(chǎn)生了興趣。他夢想自己將來能成為一名出色的舞蹈演員，在舞臺上盡情展示舞姿。為此，16歲那年，他毅然做出了一個大膽的決定——退學(xué)，一個人獨(dú)自跑到當(dāng)時的大都市巴黎，希望自己能在這個時尚大舞臺上用腳尖旋轉(zhuǎn)出精彩人生?？墒牵@座高傲的城市根本不屑瞟這個窮小子一眼，別說學(xué)習(xí)舞蹈的高昂學(xué)費(fèi)了，就連滿足生活的基本需求都成了問題。他沒有別的特長，只有從小跟著父母學(xué)到的一點(diǎn)裁縫技術(shù)。憑著這點(diǎn)手藝，他在一家裁縫店找到了一份每天要做十多個小時的工作。

就這樣做了幾個月，他的心情越來越低落、頹廢。他不知道自己在這個裁縫店要干多久，不知道自己什么時候才能登上夢中的舞臺。他苦悶自己的理想無法實(shí)現(xiàn)，他認(rèn)為與其這樣痛苦地活著，還不如早早結(jié)束自己的生命。

就在他準(zhǔn)備自殺的當(dāng)晚，他突然想起了自己從小就崇拜的有著“芭蕾音樂之父”美譽(yù)的布德里，他決定給布德里寫一封信，講述自己的夢想遭現(xiàn)實(shí)阻撓無法實(shí)現(xiàn)的困惑。在信的最后，他寫道，如果布德里不肯收他這個學(xué)生，他便只好為藝術(shù)獻(xiàn)身跳河自盡了。很快，他便收到了布德里的回信。誰知，布德里并沒提收他做學(xué)生的事，而是講了他自己的人生經(jīng)歷。布德里說他小時候很想當(dāng)科學(xué)家，也想當(dāng)飛行員，還想成為一名牧師，但因?yàn)榧揖池毟F父母無法送他上學(xué)，他只得跟一個街頭藝人過起了賣唱的生活??最后，他說，人生在世，現(xiàn)實(shí)與夢想總是有一定的距離，在夢想與現(xiàn)實(shí)生活中，人首先要選擇生存，一個連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術(shù)的??

布德里的回信讓他幡然省悟，后來，他努力學(xué)習(xí)縫紉技術(shù)，并應(yīng)聘于一家名叫“帕坎”的時裝店。憑著勤奮和聰慧，他的服裝設(shè)計技術(shù)提高得很快。為了進(jìn)一步開闊視野，他又投奔由著名時裝設(shè)計大師迪奧爾開設(shè)的“新貌”時裝店。在這里，他增長了見識，積累了領(lǐng)導(dǎo)時裝潮流的設(shè)計心得和體會，他的設(shè)計水平也得到了提高。這一年，著名藝術(shù)家讓·科托克拍攝先鋒影片《美女與野獸》，邀請他設(shè)計服裝。他為法國著名演員讓·馬雷設(shè)計了12套服裝，影片公映后，他設(shè)計的服裝驚動了巴黎，美譽(yù)如潮。

那年，他23歲，在巴黎開始了自己的時裝事業(yè)，建立了自己的公司和服裝品牌。他追求獨(dú)特的個性，大膽突破，設(shè)計了時代感非常強(qiáng)烈的“P”字牌服裝，贏得了挑剔的巴黎顧客的青睞。演藝界名流、社會上層人士、達(dá)官貴人等爭相慕名前來訂制服裝。

他就是皮爾·卡丹。

如今，皮爾·卡丹不但成了令人矚目的億萬富翁，以他的名字命名的產(chǎn)品也遍及世界，皮爾·卡丹成了服裝界成功的典范。

人的一生中可能有很多夢想，當(dāng)一個夢想因現(xiàn)實(shí)的阻撓而無法實(shí)現(xiàn)時，就應(yīng)該勇敢地調(diào)整夢想的方向。世界是一個大舞臺，生旦凈末丑都是重要的角色，只要你腳踏實(shí)地把握準(zhǔn)夢想的方向，那么，總有一個夢想能在現(xiàn)實(shí)中開花，讓你獲得華美的人生！

馬云的三次高考

馬云，一張棱角分明、消瘦奇特的臉龐，一派狂放不羈、特立獨(dú)行的做事風(fēng)格，一副兩肋插刀、不計回報的古道熱腸；以“光明頂”命名公司會議室，與金庸密切交往，聚集互聯(lián)網(wǎng)英雄人物“西湖論劍”。馬云的種種言行，頗似一位縱橫商海江湖的大俠。

馬云之所以讓當(dāng)今的無數(shù)草根創(chuàng)業(yè)者崇拜，一個很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人。他高考屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)。試想，如果馬云在第二次高考失敗后，聽從了父母的勸告，去學(xué)習(xí)一門手藝，安安穩(wěn)穩(wěn)過他當(dāng)臨時工的生活，那么，還會有今天的馬云，還會有今天的阿里巴巴嗎？

第一次高考，遭遇滑鐵盧。盡管馬云的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數(shù)學(xué)卻實(shí)在太差，只得了1分，全面敗北。這之后他當(dāng)過秘書、搬運(yùn)工，后來踩著三輪車幫人家送書。有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名為《人生》的小說。那是著名作家路遙的代表作。小說的主人公，農(nóng)村知識青年高加林曲折的生活道路給馬云帶來了許多感悟。高加林是一個很有才華的青年，他對理想有著執(zhí)著的追求，但在他追求理想的過程中，往往每向前靠近一步，就會有一種阻力橫在眼前，使他得不到真正施展才華的機(jī)會，甚至又不得不面對重新跌落到原點(diǎn)的局面。

從故事中，馬云深刻領(lǐng)悟到人生的道路雖然很漫長，但關(guān)鍵處往往只有幾步。在人生的道路上，沒有一個人的道路是筆直的、沒有岔道的，這正印證了一句話：“人生不如意事十有八九?！奔热簧畹缆肥侨绱说那?、復(fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對。于是，馬云下定決心，要參加第二次高考。那年夏天，馬云報了高考復(fù)讀班，天天騎著自行車，兩點(diǎn)一線，在家里和補(bǔ)習(xí)班間游走。

沒想到第二次高考依然失利。這一次，馬云的數(shù)學(xué)考了19分，總分離錄取線差140分，而且這一次的成績使得原本對馬云上大學(xué)還抱有一絲希望的父母都覺得他不用再考了。

那時候，電視劇《排球女將》風(fēng)靡全國，可謂家喻戶曉。在那青澀但純潔的時代，小鹿純子的笑容激勵了整整一代人，當(dāng)然也包括當(dāng)時的馬云。不僅僅是因?yàn)樗鹈赖男θ?，更多的是她永不言敗的精神。這種精神對馬云日后的影響十分深遠(yuǎn)，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個阿里人。小鹿純子的拼搏精神給了馬云巨大的激勵，他不顧家人的極力反對，毅然開始了第三次高考的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備。由于無法說服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。到了周日，為了激勵自己好好學(xué)習(xí)，特地早起趕一個小時的路到浙江大學(xué)圖書館讀書。

就在第三次高考的前三天，一直對馬云的數(shù)學(xué)成績失望的余老師對馬云說了一句話：“馬云，你的數(shù)學(xué)一塌糊涂，如果你能考及格，我的‘余’字倒著寫?！?/p>

考數(shù)學(xué)的那天早上，馬云一直在背10個基本的數(shù)學(xué)公式。考試時，馬云就用這10個公式一個一個套。從考場出來，和同學(xué)對完答案，馬云知道，自己肯定及格了。結(jié)果，那次數(shù)學(xué)考試，馬云考了79分。歷經(jīng)千辛萬苦，馬云終于考上了大學(xué)。

對馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富

從“林一輪”到“超級丹”

在許多人看來，林丹簡直就是命運(yùn)的寵兒，無論是事業(yè)還是愛情都獲得了豐收，在風(fēng)華正茂的時候就擁有許多人夢寐以求的東西。但事實(shí)上，林丹的執(zhí)拍歲月絕不可以用順風(fēng)順?biāo)畞硇稳?，而是充滿了坎坷與傷痛，十幾年間，他曾經(jīng)被開除過、被雪藏過、住過地下室，也受到過無數(shù)人的謾罵與嘲諷。但是林丹憑借自己的勇氣和堅持把一切都扛了過去，終于將自身的潛能發(fā)揮到了極致，一次又一次地超越了自我。地下室里的插班生

熟悉林丹的人都知道，林丹有過當(dāng)兵的背景，曾在八一隊待過，但大部分人并不知道，這次當(dāng)兵并不是林丹自愿的，而是無奈之下的選擇。

12歲那年，林丹曾獲得過全國少兒羽毛球比賽的男單冠軍，那時候，他最大的夢想就是進(jìn)入福建隊，也對自己入選福建隊充滿信心。但讓他沒想到的是，體校的大部分同學(xué)都被福建隊挑走了，只有他一個人去了八一隊。這對當(dāng)時的林丹來說是一個非常大的打擊，讓他沮喪了很久，一直在考慮為什么福建隊不要自己。

剛進(jìn)八一隊的時候，林丹還沒有開始發(fā)育，穿最小號的軍裝都嫌大。幾年的軍隊生活磨練了林丹的意志，也讓他的球技變得日益專業(yè)起來。因?yàn)楸憩F(xiàn)出色，林丹被中國青年羽毛球隊挑中，代表福建去參加1998年的亞錦賽，沒想到一開打就敗在了一個印尼球員的手里?；貒?，林丹遭到了所有教練的狠批，教練們痛罵他沒有意志力，缺乏職業(yè)品質(zhì)，一打不過對方就放棄。林丹本以為，教練們罵自己一頓出出氣也就算了，沒想到更嚴(yán)厲的處罰還在后面：鑒于他在賽場上的糟糕表現(xiàn)，國青隊一致決定將他除名。而林丹對此毫無準(zhǔn)備，返隊后便前往禮堂開會，沒想到剛一坐下，一位教練就板著臉說：“你不用坐這兒了，你已經(jīng)被除名了?！本瓦@樣，林丹在所有隊員的注視下，狼狽而尷尬地走出了會議室。

就這樣，林丹進(jìn)入國青隊不到一月，就被趕回了八一隊。這次慘痛的教訓(xùn)讓他明白，原來比賽是如此嚴(yán)肅的一件事，并不是自己某天感覺不好，就可以隨便輸?shù)舻?。于是他開始瘋狂地投入到訓(xùn)練當(dāng)中，拼命提升自己的專業(yè)技能，終于在三個月后又回到了國青隊。2000年，國家隊到青年隊選拔人才，因?yàn)轭B皮和倔強(qiáng)，林丹給教練們留下了不服管教的印象，所以第一批的選拔名單里并沒有他。最后還是八一隊的高路江主任托了關(guān)系，把林丹塞進(jìn)了國家隊。就這樣，快要超齡的林丹終于搭上了末班車，成了國家隊的插班生。剛進(jìn)國家隊的時候，林丹被安排在地下室改造成的宿舍里。地下室不僅陰暗、潮濕，而且收不到信號，發(fā)短信時必須站在床上，等短信發(fā)出去再坐下。但對林丹來說，最讓他難受的不是地下室的惡劣條件，而是無處不在的壓抑氣氛。因?yàn)槭恰昂箝T生”，林丹總會聽到不少流言蜚語，說他自身沒什么能力，是靠走關(guān)系才進(jìn)的國家隊。而林丹的許多隊友都已經(jīng)獲得了世界冠軍，這讓他十分自卑，在食堂吃飯的時候根本不敢抬頭看人，低著頭用最快的速度吃完就走。

住在地下室的那段時光，林丹頂著巨大的壓力不斷地加大訓(xùn)練的強(qiáng)度，卯足了勁兒想要證明自己，終于拿下了幾個冠軍，給自己和高主任爭了一口氣。一年半以后，林丹終于搬出了地下室，住到了樓上的宿舍里。那些被叫做 “林一輪”的歲月

剛搬出地下室的半年里，林丹的比賽生涯過得較為順暢，但好景不長，不久后國際羽壇進(jìn)行分制改革，由原來的7分制改回了十五分制，這對林丹來說是一個致命的打擊。因?yàn)闆]有及時調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)，林丹在接下來的三場比賽中都在第一輪中慘遭淘汰，從2002年下半年開始，林丹所參加的每一場比賽幾乎都是第一輪就被斬落馬下。漸漸的，林丹就有了一個新綽號，叫做“林一輪”。

接連的失敗讓林丹變得心態(tài)失衡，他開始懷疑自己，甚至對比賽產(chǎn)生了恐懼情緒。一方面，林丹急迫地想要證明自己，另一方面，他又對自己缺乏信心。與此同時，林丹還聽到了一個讓自己更加沮喪的消息，那就是，他被國家隊“雪藏”了。在接下來的大半年時間里，林丹沒有比賽可打，只能和許多沒有經(jīng)驗(yàn)的小隊員一起練球。

因?yàn)楸谎┎?，林丹失去了參加國際羽壇重量級比賽“全英公開賽”的資格，要知道，參加這次比賽是林丹一直以來的夢想，但是那時的他只能眼睜睜地看著其他隊友前去參賽。此時的林丹如同一頭困獸，拼命想要撞破命運(yùn)織成的巨網(wǎng)，他拼命地同自己較勁，發(fā)瘋似的練球，只為了戰(zhàn)勝自己的心魔，重新獲得征戰(zhàn)賽場的機(jī)會。

半年之后，林丹用自己的努力贏得了參加日本公開賽的機(jī)會，并奪得了亞軍的桂冠。第二年，他帶著一洗前恥的心態(tài)前往全英公開賽，終于以出色的表現(xiàn)問鼎冠軍，并且獲得了世界頂級選手皮特·蓋德的盛贊，被譽(yù)為“SUPER DAN”。從此，“超級丹”的稱號叫響了全球，傳遍了世界，林丹終于一洗“一輪必敗”的恥辱，躋身國際羽壇的強(qiáng)手之列。

值得一提的是，林丹在后來的比賽生涯中，又先后五次問鼎全英賽，大大彌補(bǔ)了曾經(jīng)無緣參賽的遺憾。

從質(zhì)疑與誹謗中穿梭而過 成為羽壇新秀之后，林丹承載了無數(shù)人的希望，而對奧運(yùn)會的向往也逐漸成了他的生活重心，包括他自己的在內(nèi)的所有人都期待著他拿到雅典奧運(yùn)會的金牌，為國家爭光。

然而命運(yùn)卻在此時同林丹開了一個玩笑，給了躊躇滿志的他一個致命的打擊。雅典奧運(yùn)會之前，林丹意外受傷，參賽時又因情緒過于緊張以致發(fā)揮失常，重蹈第一輪出局的覆轍，在小組賽中慘遭淘汰。

在后續(xù)的幾場大型比賽中，林丹又接連遭遇了幾場“暴風(fēng)驟雨”，連續(xù)輸給了國外選手陶菲克和李宗偉。此時，外界對他的非議開始愈演愈烈，不少球迷留言說，無冕之王林丹顯然是個大話王，還有人調(diào)侃一直用左手打球的林丹，說他就算換成右手打比賽，也不至于輸?shù)眠@樣慘。

于是，林丹頂著巨大的壓力積極調(diào)整狀態(tài)，努力揣摩戰(zhàn)術(shù)，力圖在后續(xù)的比賽中證明自己。但隨著北京奧運(yùn)會的到來，林丹遭受到了非議卻越來越多，他先是同韓國教練發(fā)生了口角，接著又同教練吉新鵬發(fā)生了誤會，被媒體描述為動手打人。那陣子，幾乎所有的不利傳聞都開始針對林丹，他形容那段日子為“謗聲滿天”。

在這樣的氛圍下，林丹反復(fù)告誡自己，如果不能改變，那么就要承受，在承受中突破自我。終于，他迎來了比賽的時刻，以完美的表現(xiàn)戰(zhàn)勝了對手李宗偉，拿到了生命里第一個奧運(yùn)冠軍。獲勝之后，林丹興奮地將球拍拋向天空，激動地在地下打了幾個滾，然后同教練們緊緊擁抱在了一起。畢竟，他等待這一刻，已經(jīng)太久太久！

在接下來的幾年中，林丹乘勝追擊，將“超級丹”的能量大大地釋放了出來，幾乎拿到了每一場大小比賽的所有冠軍，完成了“全滿貫”的使命。2012年倫敦奧運(yùn)會，林丹再度穩(wěn)中求勝，成功衛(wèi)冕，成就了國際羽壇上一個無可匹敵的神話。

腦癱博士”獲譽(yù)“中國版霍金”

他通過抓象棋子、抓玉米粒來鍛煉握筆寫字，右膝下綁著沙袋來穩(wěn)固身體，防止搖晃。由于手抖寫字慢，王 菁每次考試都答不完卷。

英國著名科學(xué)家史蒂芬·霍金身殘志堅、自強(qiáng)不息的精神感動了全球無數(shù)人。如今，“中國版霍金”的故事正在吉林省長春市上演，感動無數(shù)網(wǎng)民。

1976年出生于江蘇淮安的王菁，出生時因難產(chǎn)引起的“腦缺氧后遺癥”成為命運(yùn)賜予他的魔咒，然而他沒有放棄努力，刻苦鉆研，現(xiàn)為吉林大學(xué)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院2008級博士研究生。不僅如此，他的科研成果也得到了國際學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，成為2011國際生物特征識別大會博士研究生論壇，在全球邀請的10位有培養(yǎng)前途的博士研究生之一。

這件事情經(jīng)網(wǎng)絡(luò)傳播后被很多網(wǎng)民熱捧，網(wǎng)民們稱呼他為“腦癱博士”“中國版霍金”的同時，更被王 菁自強(qiáng)不息、身殘志堅的精神感動，將他視為榜樣，不少網(wǎng)民表示“他的精神激勵著每一個奮斗中的人”。

不向命運(yùn)低頭，自強(qiáng)不息終成博士

在吉林大學(xué)前衛(wèi)小區(qū)的計算機(jī)樓里，一位身材瘦弱、依靠助行器走路的青年人十分引人注意。他就是王 菁，一位腦癱患者，雙腿不能直立，雙手不能持物，右腿、右手基本失去功能，行走要靠助行器，坐下需要將雙腿疊起以控制抖動，寫字、操縱鼠標(biāo)、敲擊鍵盤只能用左手。

“我剛出生的時候就開始搶救，家人給我起名為‘ ’，意為死而復(fù)生?！蓖踺颊f，由于他發(fā)音不清，行動不便，從小到大，學(xué)習(xí)上遇到很多別人難以想象的困難。他通過抓象棋子、抓玉米粒來鍛煉握筆寫字，右膝下綁著沙袋來穩(wěn)固身體，防止搖晃。由于手抖寫字慢，王 菁每次考試都答不完卷?！把劭粗切╊}我都會，但就是答不了，心里著急呀!高考成績不好，就在老家上的電大?！?/p>

據(jù)了解，王菁對計算機(jī)產(chǎn)生濃厚的興趣，源于高中時從好朋友那兒借來一本《BASIC語言》。在沒真正見過計算機(jī)之前，他已經(jīng)通過閱讀相關(guān)書籍對其有了很多了解。當(dāng)時電腦還沒有普及，學(xué)校、單位等提供的公共電腦有限?！澳挠腥四芨易屛乙粋€殘疾人用他們的電腦啊!后來我外婆他們湊了一萬多元錢才給我買了臺286電腦?！?/p>

1997年王 菁編寫的CASL匯編語言編譯器入選中國大學(xué)生電腦大賽全國總決賽，受到時任國務(wù)院副總理鄒家華單獨(dú)接見。當(dāng)時誰也沒想到，鄒家華之后竟然成為王 菁的伯樂。

由于寫字慢，王菁考研考了幾年都沒過線。在幾近絕望之時，他抱著最后一絲希望給鄒家華寫了封信，表達(dá)了他想繼續(xù)深造的想法。幸運(yùn)的是，鄒家華因此聯(lián)系到了幾所高校，他們愿意破例為王 菁單設(shè)考場。最終，王 菁圓夢來到了吉林大學(xué)讀碩士，之后接著攻讀博士學(xué)位。

刻苦鉆研獲國際學(xué)術(shù)界認(rèn)可

王菁在導(dǎo)師周春光教授指導(dǎo)下，已發(fā)表20余篇論文，其中4篇SCI(這是國際上最權(quán)威的進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計與科學(xué)評價的檢索工具)期刊文章；他還是“2009中國大學(xué)生人物”候選人；2000年被全國總工會、教育部、科技部、人事部等五部門評為“全國職工自學(xué)成才者”；22歲時通過自學(xué)以高分通過國家級高級程序員資格考試，成為國內(nèi)年輕的工程師??不僅如此，作為國內(nèi)唯一的受邀者，王 菁在去年10月參加了在美國華盛頓舉行的國際生物識別大會，大會的博士生論壇在全球范圍內(nèi)邀請了10位該領(lǐng)域最具培養(yǎng)前途的博士研究生參會。

據(jù)周春光介紹，王 菁學(xué)術(shù)做得相當(dāng)不錯，在國內(nèi)青年里是非常出色的?！八m然身體不好，但是一點(diǎn)也不自卑，特別愿意跟大家聯(lián)系，心態(tài)好。他也做不了什么休閑運(yùn)動，每天就是學(xué)習(xí)，寫論文、看論文。在國際頂尖雜志上發(fā)表了一些比較好的論文。今年準(zhǔn)備沖擊全國百篇優(yōu)秀博士論文，每年計算機(jī)領(lǐng)域的也就兩三篇能獲獎，難度也挺大?！?/p>

王 菁的同學(xué)們說，王菁一直以來都與國際上該研究領(lǐng)域的最高人士保持聯(lián)系，他們通過網(wǎng)絡(luò)交流、研討?！?009年的時候國外就邀請王 菁去參加他們的生物特征識別會議，但是當(dāng)時他們不給提供資金，就沒去上。今年那邊又主動給王 菁發(fā)郵件提出邀請，并支付1500美元的食宿費(fèi)?！敝艽汗庹f，美國也有學(xué)校希望王 菁出國繼續(xù)深造，但是身體原因始終限制著王 菁的發(fā)展。

“現(xiàn)在就想找個好工作”

“看了王 菁的報道，我太受鼓舞了，非常敬佩他，我為吉大有這樣的人才感到驕傲，希望他取得更加卓越的成就。也希望上天更能眷戀他，讓他生活美滿?！蓖?菁的故事在網(wǎng)上傳播之后，網(wǎng)友們紛紛被他自強(qiáng)不息的精神所打動，稱他為“中國的霍金”。

記者來到吉大南校區(qū)計算機(jī)樓前，看到王 菁駕駛助力車通過無障礙通道，看門阿姨幫他把車停在樓梯后側(cè)?？粗?菁艱難地前行，記者總想上前幫他一把，但他都會笑著拒絕。學(xué)弟陳前說，王 菁自己能做到的事情都不想麻煩別人，他的父母原來是江蘇那邊的公務(wù)員，現(xiàn)在三個人生活靠的是父母的退休金。生活很是拮據(jù)，看病又是一筆不小的費(fèi)用，但是他們?nèi)匀蛔詮?qiáng)自立。

王菁說，近期的愿望就是博士畢業(yè)后能找到一份滿意的工作?！拔蚁胝乙婚g好一點(diǎn)的高校繼續(xù)做學(xué)術(shù)，但是那樣的地方都喜歡招有留洋經(jīng)歷的人。加上我寫字慢、說話慢，也沒法教課，只能搞研究。前段時間往幾個非重點(diǎn)高校投過簡歷，都被拒絕了。現(xiàn)在為自己的兩篇學(xué)術(shù)會議論文做后續(xù)工作，為就業(yè)增加砝碼。有時候要到5點(diǎn)才睡覺，睡兩三個小時之后繼續(xù)干活?！?/p>

王菁說，希望國家在制度上、政策上給殘疾人多些照顧，讓有夢想的殘疾人也可以順利地上學(xué)、工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

“半截人”磨練成電腦學(xué)校校長

不甘受辱，“窮小子”對天發(fā)誓尋求自立

現(xiàn)年45歲的駱潤法出生在浙江紹興越城區(qū)一個貧窮的家庭里。駱潤法出生時，由于先天殘疾，發(fā)育畸形，身體上大下小，像一只剝了皮的貓軟軟地癱在那里??看著生了這么個“怪胎”，母親幾次哭暈過去，父親也悲淚長流。

善良的父母為醫(yī)治兒子的病，變賣家具湊錢背著兒子奔波于紹興、杭州幾家醫(yī)院。醫(yī)生一個結(jié)論：“這孩子患的是脆骨癥，這病治不好，你們別費(fèi)心了！盡量不要讓他摔倒，否則，就會骨折。”

親戚和鄰居看著駱潤法這副樣子都紛紛搖頭嘆息：“駱家怎么生出這樣一個半死不活的‘怪人’？”一天，舅舅舅媽來到駱潤法家，他們對駱潤法的父母說：“我看你們這個兒子養(yǎng)不大的，今后會成為一大累贅，大人小孩一塊連著吃苦，怎么辦？”母親眼淚汪汪地回答：“他畢竟也是一條生命，是我身上掉下的肉??！”父親一個勁地抽著悶煙，家里的空氣沉悶得像鉛液一樣。

到了8歲，駱潤法還不會走路，他索性向父母提出給他制作一個小板凳。于是，駱潤法就挪著小板凳開始“爬行”在這個世上。

10歲那年，駱潤法對母親說：“媽，我想去讀書，只有讀書才是我今后唯一的希望！”父親聽了瞪大雙眼：“你連走路都不會，還想上學(xué)，別瞎想啦！”望著兒子那渴望的眼神，母親不顧丈夫的阻止，硬是擠出時間每天背著小潤法去學(xué)校。

小學(xué)畢業(yè)，駱潤法一心要上初中，但幾次被拒之門外。是母親用哭紅的雙眼換來了紹興三中校長的同情，答應(yīng)收下了駱潤法。

班級里一些熱心的同學(xué)組成“學(xué)雷鋒小組”，輪流背送駱潤法回家。但也有幾個頑皮的學(xué)生，把駱潤法視作“玩物”，還常常罵他，駱潤法沒有用語言回?fù)簦皇怯醚酆莺莸氐伤麄儙紫隆?/p>

由于殘疾的原因，駱潤法不得不中途輟學(xué)。他不甘心在家這么閑著。一天他對父母說：“我想做工，去賺錢！”父親驚愕地望著兒子：“你不會走路，自己還要別人照顧，怎么做工？”母親則善意地笑笑：“傻兒子，別做夢了，在家好好呆著吧，我們養(yǎng)你?！?/p>

在駱潤法的“逼迫”下，出于無奈，父母開始在紹興一些福利企業(yè)為兒子尋找工作。母親背著兒子先后跑了四五家福利企業(yè)，但都沒有結(jié)果。

轉(zhuǎn)眼間到了1988年，已經(jīng)在家門口開小店擺地攤五六個年頭的駱潤法，看到社會上的打印店生意不錯，便不安分地向父母提出要學(xué)電腦打字。

駱潤法很固執(zhí)，每天纏著母親。母親望著兒子一副義無反顧的倔勁樣，只得去求助自己的弟弟。1989年2月，舅舅不知從什么地方給外甥弄來了一臺廢棄的“飛鴿”牌機(jī)械打字機(jī)。經(jīng)過兩個多星期的刻苦鉆研，駱潤法竟順利地掌握了打字技術(shù)，于是在他的雜貨店旁又多了一家打字店。

歷經(jīng)磨難，“袖珍人”電腦淘寶令人心酸

1990年5月，駱潤法向父母提出要購買一臺電腦，他心中的夢想是學(xué)習(xí)電腦知識，決意在電腦行業(yè)闖出一番事業(yè)。母親拿出家里的全部積蓄，給兒子買了一臺286型號的電腦和打印機(jī)。從此，駱潤法開始了人生的另一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

然而，駱潤法的文化基礎(chǔ)差，他從來也沒有接觸過電腦。開弓沒有回頭箭，駱潤法較起了真，一到晚上他就“挪”動小板凳到附近懂電腦的人家那里討教，有時“逼”著母親用輪椅推著他到紹興文理學(xué)院學(xué)電腦知識。他不顧別人的嘲笑與挖苦，像螞蟻啃骨頭，一點(diǎn)點(diǎn)地學(xué)，除了吃飯。晚上也只睡三四個小時。就這樣，他頑強(qiáng)地自學(xué)著電腦。

一段時間下來，駱潤法變得更加瘦小，眼圈也發(fā)黑。母親心疼地說：“潤法，你已憑自己力量找到了工作，媽為你驕傲，但你要注意休息，不要像個拼命三郎?！钡槤櫡ɑ卮穑骸皨?，我學(xué)電腦，就要學(xué)拼命三郎的精神！否則，哪來成績？”漸漸地，駱潤法的電腦打字店生意熱鬧起來。

趕時間，講信譽(yù)，成了駱潤法電腦打字店的品牌。他常常從早上7點(diǎn)一直忙到深夜兩點(diǎn)，累得頭發(fā)脹，心跳快，醫(yī)生說他患了嚴(yán)重的低血糖癥。那段日子他眼睛常?；韬谀：?，牙齦也不斷地出血，每次出血，他就用棒冰或冷水止一下。

1992年12月的一天，已經(jīng)是晚上11點(diǎn)了，駱潤法正準(zhǔn)備休息，突然外面有人敲門，他爬起來一看，原來是一位在廣播電視臺工作的記者，手里拿著厚厚一疊材料說明天要送到省里去評選，能否幫忙趕一下。駱潤法二話沒說，也顧不上自己冰冷的腿，一直做到凌晨4點(diǎn)才趕完。

長期超負(fù)荷的勞累使駱潤法的身體不堪重負(fù)，病魔終于向他撲來。1994年11月1日，駱潤法發(fā)現(xiàn)右眼看不清東西，到醫(yī)院一檢查。醫(yī)生說是眼底血管破裂，必須馬上住院。

躺在病床上駱潤法神情沮喪。他聽到醫(yī)生對母親說：“你兒子的眼底重度出血，能不能治好很難說，這要碰運(yùn)氣！”“醫(yī)生，我求求你們，千萬治好我兒子的眼睛！他已經(jīng)是半條命，萬一眼瞎了，他這輩子還怎么活??！”母親在哀求。

駱潤法傷心極了，想到自己可能會雙目失明，想著創(chuàng)業(yè)如此艱難，想著??萬念俱灰。他把從四處搞來的安眠藥積累到了160顆，準(zhǔn)備結(jié)束自己年輕的生命。當(dāng)他正要吞下安眠藥時，卻被母親意外地發(fā)現(xiàn)了，母親一巴掌打掉藥瓶．淚水止不住地流了下來：“潤法，你若這樣，媽也不活了！”駱潤法和媽媽緊緊地抱在了一起。

經(jīng)過半年多時間的精心治療，駱潤法終于戰(zhàn)勝了病魔，他的眼病逐漸好轉(zhuǎn)，尤其是右眼的視力得到較快的恢復(fù)，頃刻間，他心中深埋的一股創(chuàng)業(yè)夢又變得強(qiáng)烈起來。

駱潤法用母親給的500元錢，開辦了一家電腦培訓(xùn)班。所謂的培訓(xùn)班器材，就是他收購來的兩臺沒有聲音的舊黑白電視機(jī)和兩臺舊小霸王學(xué)習(xí)機(jī)，加上幾張破桌子。沒有電腦教材，只好復(fù)印了幾十張字根表。

1995年6月，駱潤法挪著小板凳，爬到了市教委四樓職教處。駱潤法對工作人員說他想搞電腦培訓(xùn)，問手續(xù)怎么辦理。工作人員看到他是個重度殘疾人，眼里充滿驚愕與好奇：“辦電腦培訓(xùn)班？不行，像你這樣連生活都難自理，怎能辦培訓(xùn)班？”但禁不住駱潤法的再三請求，那位工作人員還是給了駱潤法三份登記表格。

笑傲職場，硬漢兒打拼終成實(shí)業(yè)家

1995年9月18日，是駱潤法終身難忘的一天，他的電腦培訓(xùn)班正式掛牌，取名為“飛達(dá)”。

駱潤法考慮，他的培訓(xùn)班一定要有特殊的東西和優(yōu)惠的條件去吸引人，否則，有夭折的可能。他提出了“隨到隨學(xué)，包教包會”的宗旨，并向報名的學(xué)員承諾，如果一個月學(xué)不會，第二個月可以免費(fèi)學(xué)。

當(dāng)時，恰巧父親單位有一位同事的女兒要學(xué)電腦，就到駱潤法的培訓(xùn)班來了。沒想到，一個月后她不僅學(xué)會了電腦打字并很快在一家單位找到了工作，這件事一傳開，就有不少人紛紛前來報名。

在使出“隨到隨學(xué)，包教包會”這一招后，駱潤法又使出第二招：對學(xué)電腦的學(xué)員想方設(shè)法為他們牽線介紹工作。他把沒有工作的學(xué)員名單一一登記造冊，并把紹興全市所有工商企業(yè)的檔案“吃進(jìn)”，還安排一名職員專門做這件事。一次，駱潤法把一名四川籍學(xué)員推薦到一家電腦公司高就，那邊月薪一開始就3000元，這個學(xué)員高興得不得了，他幾乎用所有空余的時間聯(lián)絡(luò)打工的同鄉(xiāng)，為駱潤法的“飛達(dá)”電腦推薦了200多名學(xué)員。

“飛達(dá)”電腦培訓(xùn)中心在不斷地擴(kuò)大，駱潤法“挪”著小板凳不停地租房借房。1998年12月，駱潤法全家搬遷到了紹興中心南路，在那里購買了360 ■的房子作為電腦培訓(xùn)基地，培訓(xùn)用的電腦也從兩臺發(fā)展到了一百多臺。

每年暑假是駱潤法壓力最大的時間，學(xué)電腦的學(xué)生會大量涌入，有時往往是一個班的學(xué)生還沒有走，門口又等滿了人。駱潤法想盡辦法，實(shí)施全天候“5班工作制”，即從早7：30一直工作到下午6：30，一天辦5個班。同行說：“駱潤法瘋了！”父親向兒子發(fā)出怒吼：“半條命！你到底還要不要另半條命？”

2002年暑假，學(xué)生很多，幾間教室擠得很滿，外面的陽光照得屋子像蒸籠，駱潤法覺得身體很不舒服，一量體溫39℃。他無奈地上床休息。忽然又有一批學(xué)生進(jìn)來了，他們要求駱老師上課，駱潤法強(qiáng)忍著爬起來。一小時的課，駱潤法只覺得天地在晃動，講完課他已癱倒在輪椅上，學(xué)生們強(qiáng)行把駱潤法背進(jìn)了醫(yī)院。

2004年3月，駱潤法打算把電腦培訓(xùn)學(xué)校從紹興中心南路遷至勝利東路，這里是紹興最繁華的地段。那年，他匍匐著身子爬到四樓市建設(shè)銀行龍山辦事處主任的辦公室，前去懇談購房的按揭貸款。

一進(jìn)門，看到主任正在和兩個人談業(yè)務(wù)，駱潤法一聲不吭地靠在墻角邊。足足過了半個小時，主任忽然發(fā)現(xiàn)墻根邊有個人，一看是駱潤法（因?yàn)楫?dāng)時已有不少人認(rèn)識他）。主任問，有事嗎？駱潤法這才把買房擴(kuò)建電腦學(xué)校的事和盤托出。主任聽到駱潤法的電腦學(xué)校已擁有300多臺電腦，年培訓(xùn)學(xué)員2000多人，現(xiàn)急缺房子場地時，他驚呆了，連聲贊嘆：“不簡單，真是不簡單！”主任立即打電話向行長請示，行長一錘定音。

很快，駱潤法用自己的積蓄加上建行的按揭貸款買下了紹興勝利東路一幢1500 ■的大樓。從此“飛達(dá)”變得豪華氣派，駱潤法也聲名鵲起。

從2006年開始，駱潤法與中國電腦函授中心、重慶大學(xué)聯(lián)手推出兩年制電腦大專班。至今，駱潤法的電腦學(xué)校已擁有450臺電腦，38名教師，開設(shè)26個項(xiàng)目，年培訓(xùn)來自全國10多個省市的4000多名學(xué)員，成為浙江省民營規(guī)模最大的集培訓(xùn)、維修、多媒體軟件開發(fā)、電腦教材編寫、網(wǎng)站建設(shè)為一體的電腦經(jīng)濟(jì)實(shí)體。駱潤法自己不但成了校長，而且還成為具有一定影響力的風(fēng)云人物。

2008年底，不安分的駱潤法又開辦起“淘寶網(wǎng)”連鎖點(diǎn)，開設(shè)兩家店鋪，為找不到工作的30多位殘疾人解決就業(yè)崗位。2010年3月，駱潤法的淘寶網(wǎng)生意一片火紅，級別上升至兩個“皇冠”。旁人看著不安分的駱潤法，一個個向他投去敬佩而贊嘆的目光！

“你是殘疾人的驕傲，健全人還不如你?。　?010年11月，在“感動紹興”十佳人物的頒獎晚會上，市長俯下身子，將獲得“市長獎”殊榮的大紅包雙手送給了駱潤法。一瞬間，駱潤法成為全場最令人矚目的人物。主持人激動地請他談獲獎感言，駱潤法只說了一句話：“只要有生命，就沒有理由不好好活著?！?/p>