第一篇：《獎勵(處罰)通知》

品質(zhì)發(fā)[2017]***號

標題：獎勵通知

正文：依據(jù)品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的認真評審，以下員工在近期工作中認真負責、嚴格要求自己、服從上級安排、能及時完成上級交辦的任務(wù)。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)各方向班組長申報、部門經(jīng)理審批，特決定從以下幾個方面做出獎勵： 滿勤： 超額完成工作： 優(yōu)秀員工：

依據(jù)《品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，對以上在工作中滿勤人員以人民幣300-500元作為獎勵表揚。超額完成工作的每人以人民幣100-300元作為獎勵表揚，對以上優(yōu)秀員工每人以人民幣500元作為獎勵表揚。

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。同時希望其他員工向以上員工學習，努力在工作中不斷創(chuàng)新，積極進取，為公司的更好發(fā)展貢獻自己的力量！

品質(zhì)部

****年**月**日 哈爾濱奧瑞德光電技術(shù)有限公司

品質(zhì)發(fā)[2017]***號

標題：處罰通知

正文：處罰通知，內(nèi)容包括事件整體的描寫及導(dǎo)致怎樣的后果，處罰結(jié)果要依據(jù)具體文件來進行處罰，最后談希望或要求。

由于*******（事件描寫），導(dǎo)致*****，現(xiàn)根據(jù)******（文件編號及名稱）處罰如下：

具體處罰結(jié)果描述****。

望該員工（以上員工）在今后的工作中，嚴格要求自己，認真工作，并嚴格遵守某文件，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生（希望或要求）。

望品質(zhì)部其他員工以此為戒，明確崗位職責，完成好部門交予的每一項工作（希望或要求）。格式及字體的要求：

標題字體：宋體加粗一號 正文字體：宋體四號 標題與正文之間空一行

頁邊距：上2.54厘米 左2.54厘米 下1.91厘米 右1.91厘米 首行縮進：2個字符 段落行距：1.5倍行距

哈爾濱奧瑞德光電技術(shù)有限公司

品質(zhì)部

****年**月**日

第二篇：處罰和獎勵原則范文

、處罰和獎勵原則

(一)處罰種類分為：

1、行政處罰：告誡、警告、辭退。

2、經(jīng)濟處罰：各類行政處罰附帶相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

①告誡：罰款 10元/次；

②警告：罰款 50元/次；

③辭退：只發(fā)放按出勤日計算的基本工資；罰款4開除：扣發(fā)一切工資，福利，提成績效。

(二)獎勵種類分為：

1、行政獎勵：通報表揚、嘉獎。

2、經(jīng)濟獎勵：各類行政獎勵附帶相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。

①通報表揚：獎金 20元；

②嘉獎：獎金 100元；

③晉級：原有崗位工資晉升一級

二、實施細則

(一)處罰細則：

告誡過失------10元/次

1)由于工作失誤或不慎，引起客人不快的；

2)工作推諉、懈怠，工作被動導(dǎo)致服務(wù)工作受影響；

3)在服務(wù)中漫不經(jīng)心；

4)沒有正當理由，未能很好的完成本職工作的；

5)工作時飲酒或睡覺；

(并不代表職位變動200元/次)；

6)為個人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的；

7)未經(jīng)許可，擅自在宿舍留宿外來人員的；

8)個人的儀容儀表沒有達到酒店要求；

9)不遵守員工宿舍規(guī)定；

10)

11)

12)

13)

14)

15)

16)

17)

18)

19)20)

21)報告工作時不誠實；

22)

23)

24)

25)20分鐘以內(nèi)的；

(如：廚房等)； 3次以上告誡過失的； 不遵守酒店著裝規(guī)定；上下班不按時打卡或簽到； 無故遲到或早退 工作時在工作地點以外地區(qū)游逛； 違反酒店禮貌規(guī)定；擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為；違反員工餐廳就餐時間規(guī)定；

在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝；隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛(wèi)生習慣；不維護工作區(qū)域，員工宿舍，更衣室等地點的衛(wèi)生；未經(jīng)許可進入非公共區(qū)域 隨意使用酒店客人設(shè)施；工作時干私活；

管理干部所管轄的直接下屬一個月內(nèi)合計 管理干部發(fā)現(xiàn)員工過失不予糾正或隱瞞不報的；

26)管理干部的直接下屬有重大違紀現(xiàn)象的；

警告過失----50元/次

1)由于違規(guī)操作或不慎造成財產(chǎn)輕度損失或客人投訴；

2)未經(jīng)許可隨意使用酒店電腦，電話或其它設(shè)備造成公司損失的；

3)未經(jīng)公司或客人許可進入賓客房間；

4)未經(jīng)許可，擅自在包房內(nèi)過夜的；

5)未經(jīng)許可在酒店兜售物品；

6)因粗心大意丟失酒店鑰匙；

7)未遵守酒店經(jīng)營程序，導(dǎo)致酒店，客人或員工損失；

8)浪費酒店財物，如餐具，食品，紙張等；

9)制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語；

10)未經(jīng)許可更改工作班次；

11)未通知有關(guān)人員而無故缺勤一天，未對工作造成較大影響的；

12)違反/拒絕接受酒店

13)不參加酒店或政府有關(guān)部門規(guī)定的定期體檢；

14)違反酒店/國家防火規(guī)定、安全政策等，未造成嚴重后果的；

15)拿取/食用酒店或客人的食品或飲料，尚不構(gòu)成盜竊的；

辭退過失----罰款

1)同客人吵架或當客人的面爭吵；

2)對客人粗魯或頂撞客人；

3)向客人索要或暗示希望得到小費；

/主管的決定，指示，政策或工作程序；

200元/次

4)為個人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據(jù)；

5)欺騙或騷擾客人；

6)未經(jīng)許可復(fù)制酒店鑰匙；

7)未經(jīng)酒店許可受雇其它公司或從事其它工作；

8)在未通知的情況下，無故缺勤連續(xù)兩天或本月累計兩日；

9)故意不向酒店報告自己的傳染性疾??；

10)拾遺不交，據(jù)為已有，如現(xiàn)金等； 11)同酒店客人進行個人交易，從而與飯店利益發(fā)生沖突；

12)組織或參與不道德活動；

13)在酒店質(zhì)量監(jiān)測活動中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報、管理不善；

14)偷竊行為；

15)騷擾、欺辱，危害飯店客人或員工；

16)斗毆或慫恿打架斗毆；

17)從事任何違法活動，如賭博等；

18)違反國家其它法令；

19)由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。

備 注：

1、在告誡處分有效期內(nèi)，重犯類似錯誤將給予警告處分；

2、在警告處分有效期內(nèi)，3、留店察看期間，有違紀現(xiàn)象的公司將對其進行辭退處理；

4、處分的有效期：告誡

再犯任何錯誤將同時給予留店察看處分，天，警告1 個月，留店察看

2崗位工資下調(diào)一級；

15個月。

(二)獎勵細則：

通報表揚----10元/次

1)由于優(yōu)質(zhì)服務(wù)而得到賓客表揚的；

2)一慣工作表現(xiàn)好，得到領(lǐng)導(dǎo)認可的；

3)拾金不昧；

4)連續(xù)三個月沒有違紀現(xiàn)象的；

5）服務(wù)技能優(yōu)越，能夠其他帶領(lǐng)員工共同進步的； 嘉 獎100

1)對酒店經(jīng)營管理提出合理化建議，并證明行之有效的；

2)因能及時發(fā)現(xiàn)苗頭或采取相關(guān)措施，防止或避免了可能發(fā)生的事故或損害酒店的事件的；

3)在外派工作、有關(guān)競賽或評比中為酒店爭得顯著榮譽的；

4)3個月內(nèi)連續(xù)兩次以上受到通報表揚的；

5)其他表現(xiàn)優(yōu)異或貢獻突出的；

/次

元

第三篇：獎勵處罰制度

公司獎懲制度

一、獎勵目的激勵先進，樹立典型，培養(yǎng)公司的干部隊伍，引導(dǎo)良好的工作氛圍，宣揚企業(yè)文化理念，提高員工素質(zhì)，增強團隊的凝聚力。

二、處罰目的處罰在于通過對不符合公司規(guī)范或有礙公司發(fā)展的行為給予處罰，讓每個員工都能自覺遵守公司規(guī)范，關(guān)心個人行為和公司整體的關(guān)系，自覺調(diào)整個體行為，以融入到團隊之中。

三、原則

1、有章可循，違者必究，獎罰分明，賞罰有度。

2、精神激勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，思想教育與物質(zhì)獎懲相配合。

四、獎勵行為

1、對公司或部門的發(fā)展提出合理化建議，并起到積極推動作用的行為。

2、績效考核成績突出的。

3、勇于開拓創(chuàng)新，解決公司業(yè)務(wù)難題或給公司創(chuàng)收帶來效益的行為。

4、嚴格遵守公司各項制度，忠于職守，起榜樣作用的行為。

5、敢于揭發(fā)檢舉各種違反公司各項制度，經(jīng)查屬實的行為。

五、獎勵形式

1、加薪、現(xiàn)金獎勵、職位晉升、崗位調(diào)整或其他形式的物質(zhì)獎

勵。

2、頒發(fā)證書、獎品，公司通報表揚等形式的榮譽獎勵。

六、處罰行為

1、違反公司各項規(guī)章制度的行為。

2、消極怠工，不能夠認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)的行為。

3、徇私舞弊，故意損害公司利益的行為。

4、和同事或客戶爭吵、打架的行為。

5、散布對公司不利的言論，損害公司形象的行為。

七、處罰形式

1、口頭警告、書面處罰、公司通報等形式的處罰。

2、減薪、罰款、降職、崗位調(diào)整，直至開除等形式的處罰。

八、處罰制度

1、處罰范圍。

凡違反公司制定的各項制度、規(guī)定的一并在處罰范圍之內(nèi)。

2、處罰等級。

分為3級

一級，口頭警告，并在行政部檔案作記錄。

二級，書面處罰通知+經(jīng)濟處罰+公司通報。

三級，開除+經(jīng)濟處罰。

九、現(xiàn)金處罰額度

1、凡違反《工作管理制度》中第五條“員工日常行為規(guī)范”的50元起處罰。

2、凡違反《電腦使用規(guī)定》的100元起處罰，造成公司利益重大損失的追究其經(jīng)濟補償責任。

3、凡違反《車輛使用規(guī)定》的200元起處罰，造成重大責任事故的追究其經(jīng)濟補償責任。

4、凡屬于《公司獎懲制度》中第六條“處罰行為”范疇或類似的行為，200元起處罰。

5、遲到、早退、曠工處罰

（1）、員工遲到、早退在5分鐘內(nèi)的，每次扣除薪金10元；5—15分鐘的，每次扣除薪金30元；15分鐘以上2小時以下者每次扣除薪金100元。

（2）、超過2小時無故不上班，不履行任何請假手續(xù)者作曠工處理。

（3）、有下列行為之一者，視為曠工：員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。曠工半天扣工資200元，曠工一天扣當月薪資總額的30%，曠工兩天扣當月薪資總額的80%，連續(xù)曠工三天作自動離職處理，公司不負責任何善后事宜。

第四篇：晉升 獎勵 處罰(定稿)

曲靖正和 管理規(guī)章制度 晉升 獎勵 處罰 1 / 7

第一章 晉 升

第一節(jié) 總則

第一條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。第二節(jié) 分則

第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級； 1.忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者； 2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者； 4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；

5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者； 6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

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7.有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

第五條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或部門提名； 2.監(jiān)察部同人力資源部審核； 3.董事會或總經(jīng)理批準。

其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察組審核，總經(jīng)理提名董事會批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，人力資源部名抒，總經(jīng)理批準。

第六條 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。第七條 晉升手續(xù)由人力資源部負責辦理。

第二章 獎懲

第一節(jié) 總則

第八條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟效益，物制訂本制度。第九條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

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第十條 本制度適于公司全體員工。

第十一條 董事會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。

第十二條 本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度。第二節(jié) 獎勵

第十三條 本公司設(shè)立以下獎勵方法： 1.大會表揚； 2.獎金獎勵； 3.晉升提級。

第十四條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當給予獎勵： 1.遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

3.完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故

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與經(jīng)濟損失有功；

7.維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出； 8.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出； 9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；

10.堅持自學，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的。員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。

第十五條 獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核；

3.董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察組審核，董事長批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。第三節(jié) 處罰

第十六條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

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1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；

2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

5.工作不負責，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；

7.濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

8.財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

10.挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

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11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

12.散布謠言，損害公司聲譽或影響公司發(fā)展的； 13.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；

14.有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的；

員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十七條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按十六條規(guī)定承擔應(yīng)負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

1.造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償100%；

2.造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，責任人賠償200%； 第十八條 公司員工或公司部門發(fā)現(xiàn)本公司員工犯有本《制度》第十六條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向公司監(jiān)察部報告，要求處理。

第十九條 監(jiān)察部接到報告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調(diào)查處理。

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調(diào)查完畢，監(jiān)察部提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

第二十條 給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過召開會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第二十一條 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過15天。

第二十二條 對員工進行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

第二十三條 員工對處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議。

第二十四條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第二十五條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失或完成利潤指標的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部審核后呈報總經(jīng)理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。

第二十六條 本制度至頒布之日起施行。

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第五篇：獎勵處罰方案

獎勵、處罰管理方案

為加強各級人員工作責任感及組織紀律性，提高公司GMP執(zhí)行力度，增強各級人員嚴格執(zhí)行GMP的自覺性，確保出現(xiàn)差錯或存在潛在質(zhì)量問題時能夠及時有效的解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風險或潛在風險，提出以下獎勵、處罰要求。

在實施過程中，應(yīng)堅持以思想教育、培訓為主要手段，各部門負責人有責任教導(dǎo)、培養(yǎng)新員工，幫助其業(yè)務(wù)能力不斷得到提高。在獎懲中，應(yīng)以激勵為主，懲罰為輔，貫徹“獎優(yōu)罰劣，獎罰分明”原則。

獎 勵

各級人員有以下情形，經(jīng)公司評定后，給予相應(yīng)獎勵。

1、提出新的管理方案，完善工作流程，提高工作效率。

2、在工作中，合理安排工作內(nèi)容，提高公司能源利用，達到節(jié)能降耗的目的。

3、提出新的建議，能達到安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)安全隱患，避免潛在質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、在工作過程中，提出現(xiàn)有生產(chǎn)過程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落實后得到良好效果。

5、通過一定的管理及技能改造，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備使用率及設(shè)備使用效能，或在一定程度上確保設(shè)備的穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6、由個人提出培訓方案并自任培訓講師，通過培訓能夠提高受培訓人員業(yè)務(wù)技能。

處 罰

各級人員有以下情形，經(jīng)公司評定后，給予相應(yīng)處罰。

1、進入生產(chǎn)車間，未按生產(chǎn)區(qū)域（一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)生產(chǎn)區(qū)）要求進行著裝。

2、未經(jīng)生產(chǎn)前檢查或清場檢查，操作人員自行生產(chǎn)。

3、個人將食品等物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、未按標識管理要求對物料、設(shè)備、操作間等進行明顯、正確的標識。

5、違反生產(chǎn)工藝要求，未按相關(guān)生產(chǎn)操作要求進行生產(chǎn)等，造成產(chǎn)品質(zhì)量或使產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患。

6、未按相關(guān)SOP等進行操作、清潔、消毒等，對產(chǎn)品、設(shè)備、廠房等存在不良影響，如生銹、發(fā)霉等。

7、未按清場要求進行清場，在現(xiàn)場遺留有本批產(chǎn)品、物料等。

8、產(chǎn)品需返工處理時，返工處理過程未按經(jīng)批準的方案執(zhí)行。

9、在生產(chǎn)過程中，隨意浪費資源，如人離開未關(guān)閉水龍頭等。

10、各類記錄，未按規(guī)范進行修改，或未能及時填寫、提前填寫，經(jīng)教育、培訓后未能改正。

11、不執(zhí)行相關(guān)GMP條款要求，并對已提出的缺陷未及時進行整改。

獎勵、處罰方式

1、公司通報表揚或批評，按實際情況給予當事人單次物質(zhì)獎勵或處罰。

2、在年終時，對提出合理方案人員進行評定，給予優(yōu)秀改進獎，并由公司提供合理獎金。

3、人力資源部將該獎勵或處罰情況納入個人檔案，作為人員提升或辭退參考意見。

審 批 權(quán) 限

1、各類方案提出人員將合理方案提交部門負責人，并由部門進行公示，收集公示結(jié)果，確認方案試行可行性。如可試行，執(zhí)行后有良好效果，由部門報行政部，由行政部進行評定并將評定結(jié)果報總經(jīng)理批準。

2、各級人員違反相關(guān)工作要求，經(jīng)部門負責人教育、輔導(dǎo)、培訓后，仍未能改正，由部門收集相關(guān)資料，提交行政部，由行政部進行評定并將評定結(jié)果報總經(jīng)理批準。

以上相關(guān)獎懲內(nèi)容，在執(zhí)行過程中，可由各相關(guān)部門進行補充或細化。相關(guān)補充或細化內(nèi)容，提交行政部備案后，作為該方案的補充內(nèi)容執(zhí)行。