第一篇：檢修動員大會發(fā)言稿

檢修動員大會發(fā)言稿

同事們大家好：

今天四級水電廠組織召開這次檢修大會，對今年發(fā)電裝置大檢修工作進(jìn)行總體部署和動員，充分體現(xiàn)廠部對大修的高度重視。在這項“艱、難、險、重”的任務(wù)即將來臨之際，我能夠代表全體檢修人員做發(fā)言，我感到十分的榮幸。

設(shè)備長期運行十幾年來，實施大檢修是保證生產(chǎn)裝置“長、滿、優(yōu)”運行，確保全年生產(chǎn)目標(biāo)順利完成的有效措施。在過去十幾年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在兄弟單位的大力配合下，我們要克服時間緊、任務(wù)重、人員少、責(zé)任大等困難，搶趕工期，全力以赴，按期完成停機(jī)大檢修的重要任務(wù)。今天在這里再次要求參與檢修的全體職工進(jìn)行動員，要求大家繼續(xù)保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，按照以下幾點目標(biāo)和要求優(yōu)質(zhì)高效地完成大檢修等任務(wù)。

一、向安全要質(zhì)量、向質(zhì)量要進(jìn)度。

“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”是每次大檢修工作要求的重點?！鞍踩笔腔A(chǔ)，也是重中之重?，F(xiàn)場交叉作業(yè)多且危險性大，因此大家要提高自身安全意識，遵守各類安全規(guī)范及制度。各項目細(xì)化檢修作業(yè)的具體安全事宜、逐級負(fù)責(zé)、認(rèn)真落實，是實現(xiàn)安全檢修的必要條件?！百|(zhì)量”是根本，搞好設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量是保證生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運行，充分發(fā)揮設(shè)備使用潛力的基礎(chǔ)，廠部要求管理及技術(shù)人員嚴(yán)守檢修現(xiàn)場、嚴(yán)把檢修工藝、嚴(yán)控檢修程序。一定要確保檢修質(zhì)量，避免重復(fù)作業(yè)及二次檢修現(xiàn)象的發(fā)生?！斑M(jìn)度”是目標(biāo)，搶趕工期提高檢修效率，按時進(jìn)行盤車、試機(jī)，恢復(fù)生產(chǎn)，是確保公司生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確實施的保障，這就要求大家在檢修過程中，不僅要各司其職，還要互相協(xié)調(diào)幫助，嚴(yán)格按照檢修進(jìn)度計劃實施各項工作。

有安全作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)質(zhì)量使之成為檢修工作的根本，再推進(jìn)進(jìn)度使之成為檢修工作的目標(biāo)，這樣才能在實現(xiàn)安全檢修，保護(hù)職工的安全和健康的同時促進(jìn)檢修作業(yè)按時、按質(zhì)、按量完成，使之成為一個良好有序的檢修工作氛圍。

二、綠色檢修、文明檢修。

四級水電廠以“綠色檢修、文明檢修”作為檢修的口號及理念，打造“環(huán)保、低耗、精細(xì)”檢修。以經(jīng)濟(jì)節(jié)約為原則、以節(jié)能降耗為先行，將“綠色文明”理念時刻落實到檢修各個環(huán)節(jié)中。

“綠色檢修”就是在節(jié)約能耗方面要盡量減少停開工物料損失，合理減少水、電、氣等工程的消耗，減少不合理浪費創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門及小的螺栓和螺絲，只要經(jīng)過檢查可以再次利用的，都要進(jìn)行修舊利廢。環(huán)保減排方面要從源頭抓起，廢油等處理時，要合理安排收集集中處理。要提前做好廢油、廢水、廢氣的管道疏通，保證“三廢”不外漏。

“文明檢修”要求大家在檢修期間遇到問題切忌誤干盲干，要多看多問多思考，勤于溝通交流，及時解決。

問題要心平氣和、禮貌用語，為水電廠樹立良好的職工形象。檢修施工現(xiàn)場機(jī)械、工器具、材料的擺放要整齊有序，拆下來的廢油物器專門設(shè)置存放地點，集中管理。每天檢修作業(yè)完成后要對機(jī)械及工器具進(jìn)行整理，放回原位，并適當(dāng)清理現(xiàn)場，做到施工現(xiàn)場文明整潔。

三、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、克服困難、盡職盡責(zé)。

曾經(jīng)我們一同在生產(chǎn)第一線上打響生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，曾經(jīng)我們并肩在嚴(yán)寒酷署中搶修和搶險，曾經(jīng)我們共同在無數(shù)個夜晚加班加點，曾經(jīng)我們又有很多相似的曾經(jīng)。我們是為了一個共同的目標(biāo)，為了九仙溪的明天和自己的成長面凝聚在一起。

如今，年度大檢修的攻堅戰(zhàn)就要響起了，加強(qiáng)自我責(zé)任感和集體榮譽感刻不容緩。設(shè)備上的毛病檢查維修好了，生產(chǎn)裝置才能平穩(wěn)運行，日常操作才能順暢，大家把大檢修的工作做好了，也就是為日后的工作減少了坎坷和羈絆。盡職盡責(zé)實施大檢修不只是為了公司，也是為了我們自己。因此，我們要繼續(xù)保持強(qiáng)烈的“主人翁”意識，吸取以往的經(jīng)驗，摒棄不足，繼續(xù)發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的工作精神，在做好本職工作的同時互愛互助、團(tuán)結(jié)一致，克服困難，使今年的大檢修各項工作順利進(jìn)行，一定要在這場攻堅戰(zhàn)中凱旋而歸。

總之，此次大檢修的工作需要大家的共同努力，希望大家能把以上內(nèi)容作為任務(wù)的目標(biāo)和要求，確保安全檢修，綠色檢修及文明檢修，眾志成城、再接再厲，為順利高效地完成本次大檢修任務(wù)全力以赴。

謝謝大家！

發(fā)言人：許益清 2017年11月20日

第二篇：檢修動員大會發(fā)言稿

發(fā) 言 稿

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家下午好：

我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；第二，在本次檢修時間緊、任務(wù)重的情況下，要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，為圓滿完成公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和2010年上半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

最后，祝愿公司的此次檢修任務(wù)取得圓滿成功！

謝謝！

氯 堿 廠

2009年10月13日

第三篇：檢修動員大會

打好13年設(shè)備大檢修仗

天津藍(lán)巢包頭分公司召開13設(shè)備大檢修動員大會 “一年之計在于春”。為了確保13年各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)神華煤化工包頭分公司的要求，決定于2013年06月05到2013年06月25為期20天的設(shè)備大檢修。

為了全力備戰(zhàn)此次大檢修，項目部6月3日上午召開了全體檢修員工設(shè)備大檢修動員大會，特邀機(jī)電儀領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)蒙古分公司經(jīng)理劉京善參加此次動員大會。項目部副經(jīng)理肖海峰發(fā)表了重要講話，并對此次檢修工作作了縝密的安排和部署。項目部副經(jīng)理肖海峰說，此次檢修時間緊、任務(wù)重、難度大，全體干部職工要積極行動起來，廣泛發(fā)動，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識本次檢修的重要性，切實做好檢修的組織落實、責(zé)任落實、方案落實、人員落實、物質(zhì)落實“五落實”工作。整個檢修要求做到三個“確?！保创_保作業(yè)安全、人身安全。不發(fā)生一起安全事故；確保檢修質(zhì)量，一次投運不返工；確保進(jìn)度，按期有序進(jìn)行。宋總還對現(xiàn)場調(diào)度、現(xiàn)場管理，以及安全保衛(wèi)工作，后勤保障等工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，并對此次檢修的開車、停車、新裝置的試車投運工作作了明確的安排和要求。

最后內(nèi)蒙古分公司經(jīng)理劉京善希望大家認(rèn)真組織、嚴(yán)格要求，切實貫徹落實、嚴(yán)格按照肖海峰的要求打好此次設(shè)備大檢修仗。檢修旨在徹底消除安全隱患，徹底消除“跑、冒、滴、漏”，保證檢修后設(shè)備長期處于良好的、穩(wěn)定的運行狀態(tài)，以滿足大負(fù)荷生產(chǎn)的要求。

大檢修成立了以項目部經(jīng)理席玉平為指揮長，項目部副經(jīng)理肖海峰為副指揮長，各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備檢修指揮部，以負(fù)責(zé)整個大修期間的指揮協(xié)調(diào)調(diào)度工作。

天津藍(lán)巢包頭分公司熱控班 ：楊宏

2013.06.04

第四篇：火電機(jī)組A級檢修動員大會發(fā)言稿范文

精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，做好#2機(jī)組A級檢修工作 公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好：

2012年汛期檢修首臺檢修工作----#2機(jī)組A級檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實各項修前準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機(jī)組的A級檢修工作？有沒有？

在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細(xì)化管理活動”的契機(jī)，我相信，通過在座全體人員的“精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機(jī)組A級檢修工作，為陽電公司今年的首臺機(jī)組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點要求：

第一點：加強(qiáng)安全管理

公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故?！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險點分析，規(guī)范安全、電動工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；

技改、非標(biāo)等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強(qiáng)，防范措施具體可靠；加強(qiáng)外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機(jī)械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強(qiáng)工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。

第二點：加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量保障

為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機(jī)組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機(jī)一次啟動、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機(jī)組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點消除率100％；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達(dá)到100％；對成品進(jìn)行100％的保護(hù)；修后機(jī)組連續(xù)運行達(dá)120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格公司“三級驗收制度”，技術(shù)管理人員實行“現(xiàn)場工作法”，加強(qiáng)對外承包工程項目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用；突出重點，切實做好機(jī)組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機(jī)組大修實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

第三點：嚴(yán)格工期進(jìn)度管理

機(jī)組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機(jī)組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進(jìn)行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項目及外委項目的工期進(jìn)行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項目及外委項目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補(bǔ)滯后的工期進(jìn)行安排?，F(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時跟蹤進(jìn)度，全力保障機(jī)組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。

第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定

檢修現(xiàn)場實行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設(shè)備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴(yán)禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設(shè)施的防護(hù)：檢修區(qū)域地面必須進(jìn)行全輔墊防護(hù)，現(xiàn)場油污必須及時清理。規(guī)范各類電

源、焊接接線?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。

第五點：控制好檢修費用支出

增強(qiáng)效益意識，加強(qiáng)費用管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性，一心一意為了大修，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，加班加點工作，減少臨時用工，節(jié)約每一分錢，要求嚴(yán)格控制用工成本，節(jié)約開支，對班組民工用工執(zhí)行申請制度，杜絕濫用民工，對部門材料費的使用要求層層把關(guān)，對物資計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，采購環(huán)節(jié)通過貨比三家，采購性價比最優(yōu)的備品配件。在備品數(shù)量上采取優(yōu)化方式，能備一個的決不備二個，在設(shè)備檢修中大力提倡修舊利廢并輔之以適當(dāng)獎勵手段，最后實現(xiàn)檢修費用及民工外援費不超預(yù)算指標(biāo)。

最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機(jī)組A級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。

謝謝大家！

2012年6月18日星期一

第五篇：檢修動員大會發(fā)言材料(2版)

檢修動員大會發(fā)言材料

各位同事們：

大家下午好！

今天我們在這里召開車間的檢修動員大會，對今年車間大檢修工作做出部署和動員，希望車間的全體員工能以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、塌實肯干、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入到本次大檢修工作中來，本次檢修，我們要以“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次性開車成功”為總體目標(biāo)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到本次檢修的重要性，切實做好組織落實、責(zé)任落實、方案落實、人員落實、物資落實的五落實工作，始終以不發(fā)生任何安全、環(huán)保事故為行為底線，工藝交出 做到“停的穩(wěn)、退的凈”，檢修工作 做到“修的好、質(zhì)量高”，為檢修后的開車“開的順、開的好”打下堅實的基礎(chǔ)。

剛才、王主任、崔主任已經(jīng)對檢修的具體工作已經(jīng)做出了詳細(xì)的安排與部署，我就不在重復(fù)，下面，我對本次檢修工作再做以下幾點要求：

一、做好工藝交出工作及檢修后的開車工作

一是要嚴(yán)格控制公司工藝交出節(jié)點：丁二烯單元用時12天，烯烴轉(zhuǎn)化單元用時20天，汽油加氫單元用時10天，廢堿氧化單元用時11天，我們要繼續(xù)保持化工人艱苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，克服時間緊、任務(wù)重、人員少、責(zé)任大等困難，全力以赴，綜合考慮、合理安排，按期完成裝置工藝交出的重要任務(wù)。

二是要確保工藝交出質(zhì)量，工藝交出質(zhì)量的好壞，直接影響到裝置檢修能否安全順利進(jìn)行，必須引起高度的重視。停車及工藝交出作業(yè)時要嚴(yán)格按照作業(yè)方案、一單五卡內(nèi)容進(jìn)行，密切注意各部位溫度、壓力、流量、液位等參數(shù)變化，把握好降溫降壓、開關(guān)閥門速度。同時要加強(qiáng)聯(lián)鎖解除管理，不誤解一個聯(lián)鎖，不發(fā)生一起聯(lián)鎖觸發(fā)事故，需要工藝交出的裝置，工藝交出要徹底、全面、不留死角，要深刻吸取去年大檢修汽油加氫單元熱火炬罐工藝交出不徹底的事故經(jīng)驗、教訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《盲板抽堵作業(yè)安全管理規(guī)定》，《能量隔離上鎖掛簽安全管理規(guī)定》，認(rèn)真辦理《盲板抽堵安全作業(yè)證》《能量隔離卡》。同時班組要合理安排人員分工，工藝交出期間人員緊缺、工作量大，要指定業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)重要工作、重要環(huán)節(jié)、重要設(shè)備的監(jiān)控及操作，堅決杜絕因操作不當(dāng)，監(jiān)控不到位，或工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高造成的安全、環(huán)保及設(shè)備損壞事故。

三是要精心組織、實施好檢修后開車工作?？偨Y(jié)前兩次試車經(jīng)驗，細(xì)化開車統(tǒng)籌，提前做好各類開車確認(rèn)單、一單五卡、方案等的準(zhǔn)備工作，確保所有人員全身心投入開車作業(yè)當(dāng)中；針對檢修實施項目對裝置后續(xù)操作影響，做好人員培訓(xùn)，確保檢修、改造項目效果達(dá)到充分發(fā)揮；檢修到開車準(zhǔn)備過渡期內(nèi)做好裝置開工組織，科學(xué)合理分配人員力量，確保檢修后各單元裝置按照公司節(jié)點開穩(wěn)、開好。

二、做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全、環(huán)保管控工作

一是要嚴(yán)把檢修安全關(guān)：車間全體員工要提高對本次檢修安全工作的認(rèn)識，認(rèn)清本公司乃至集團(tuán)的總體安全形勢、“安全”是基礎(chǔ)，也是重中之重。檢修期間，現(xiàn)場作業(yè)多且危險性大，因此要提高自身安全意識，嚴(yán)格遵守公司各類安全規(guī)范及制度。各檢修作業(yè)的具體安全事宜、逐級負(fù)責(zé)、履行好各自的安全職責(zé)、落實個人對班組負(fù)責(zé)、班組對車間負(fù)責(zé)、車間對公司負(fù)責(zé)的關(guān)系，嚴(yán)格管控現(xiàn)場各類、高處、受限空間、動火等高危作業(yè)、杜絕無方案、無“一單五卡”、無安全措施、無負(fù)責(zé)人、無監(jiān)護(hù)人等現(xiàn)象，全員參與反“三違章”行動，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查管理力度，確保大檢修期間安全受控。

特別要強(qiáng)調(diào)的是：本次大檢修我車間共有有限空間作業(yè)75處，是檢修安全管控工作的重中之重，必須要引起全員的足夠重視，作業(yè)前要求管理人員、技術(shù)人員、班組人員進(jìn)行三級確認(rèn)，對作業(yè)點的分析結(jié)果、能量隔離情況，安全交底情況，應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況等進(jìn)行全面的檢查落實、作業(yè)時要嚴(yán)格遵守受限空間作業(yè)的相關(guān)管理制度，做好定期分析、進(jìn)出登記等，并嚴(yán)密監(jiān)控作業(yè)環(huán)境變化與作業(yè)人員身體狀況，當(dāng)日作業(yè)完成后，如不能完成人孔封堵的，要做好警戒、告知工作，堅決杜絕無票進(jìn)入受限空間。

二是要是做好檢修期間的環(huán)保管控工作，嚴(yán)格控制廢水、廢氣、廢渣等各類排放，從源頭抓起，廢油等處理時，要合理安排收集集中處理。廢水未經(jīng)分析合格不得排入雨水系統(tǒng)，特別是換熱器清洗時要設(shè)置良好的接擋和收集措施，保持作業(yè)點周圍環(huán)境干凈整潔。廢氣未經(jīng)分析合格不得排放至大氣，廢渣分類妥善處置,必須排放的，要接膠管有序排放。堅決杜絕亂排亂放現(xiàn)象，同時注重節(jié)約能耗方面，要盡量減少停開工物料損失，合理減少水、電、氣、風(fēng)等公用工程的消耗，減少不合理浪費創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。備品使用方面，不論大的法蘭、閥門及小的螺栓和螺絲，只要經(jīng)過檢查可以再次利用的，都要進(jìn)行修舊利廢。

三 做好各類檢修工作。

一是要確保檢修工作的“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”。向安全要質(zhì)量、向質(zhì)量要進(jìn)度。“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”是每次大檢修工作要求的重點。本次檢修我們要本著“不失修、不過修、修必修好”的原則，扎實做好各類檢修工作，整體統(tǒng)籌，攻堅克難，高質(zhì)量的按期完成檢修任務(wù)，打好檢修攻堅戰(zhàn)。搞好設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量是保證生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運行，充分發(fā)揮設(shè)備使用潛力的基礎(chǔ)，本次檢修要求車間管理及技術(shù)人員嚴(yán)守檢修現(xiàn)場、梳理，細(xì)化檢修工作，將每一處檢修工作責(zé)任落實到人，規(guī)范執(zhí)行“層層包、層層?！钡呢?zé)任關(guān)系，嚴(yán)格監(jiān)控各項作業(yè)的工作過程，嚴(yán)格驗收各項工作的工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求各項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證檢修質(zhì)量不打折扣，避免重復(fù)作業(yè)及二次檢修現(xiàn)象的發(fā)生。同時要做好檢修計劃統(tǒng)籌，提前準(zhǔn)備作業(yè)票證，下派檢修任務(wù)，讓作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人做到心中有數(shù)，不因票證和工器具等影響檢修進(jìn)度；“進(jìn)度”是目標(biāo)，“安全”是底線，搶趕工期提高檢修效率，按時進(jìn)行盤車、試機(jī)，恢復(fù)生產(chǎn)，是確保公司生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確實施的保障，這就要求大家在檢修過程中，不僅要各司其職，還要互相協(xié)調(diào)幫助，嚴(yán)格按照檢修進(jìn)度計劃實施各項工作。

二是要加強(qiáng)外委單位管理，督促外委人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把人員入場關(guān)，對不符合要求的人員拒絕入場；對接外委單位時，要縷清作業(yè)流程、作業(yè)風(fēng)險、注意事項、應(yīng)急處置辦法，做好作業(yè)前的安全交底工作。同時應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，每日對作業(yè)現(xiàn)場，外委作業(yè)人員的入場資格、作業(yè)過程、工器具是否完好、符合標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行檢查，梳理作業(yè)人員、工器具、作業(yè)方案、物資到貨等準(zhǔn)備情況，做到胸有成竹。

三是要做好現(xiàn)場文明檢修工作

本次檢修我們要以以經(jīng)濟(jì)節(jié)約為原則、以節(jié)能降耗為先行，將“綠色文明”理念時刻落實到檢修各個環(huán)節(jié)中。檢修現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行“五桿一門”“ “三不見天、三不落地” “工完料凈場地清”的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合近期公司開展的“低老壞”整治活動，提前梳理大檢修中容易出現(xiàn)的各類“低老壞”現(xiàn)象，如：亂排亂放、安全措施落實不到位、作業(yè)后工器具、廢料、余料隨意丟棄等現(xiàn)象，并進(jìn)行針對性的檢查、整治，該工作需要車間全員參與，發(fā)現(xiàn)“低老壞”現(xiàn)象后，要及時批評指正，情況嚴(yán)重的進(jìn)行通報、考核。

四、做好后勤保障及宣傳工作

此時正值一年中最炎熱的時段，車間管理人員要高度重視本次檢修的后勤保障，尤其是人員防中暑工作，要為大家提供充足的防暑、降溫的食品、飲品、用品及藥品，同時要積極發(fā)揚好黨員先鋒模范作用，充分發(fā)揚我車間攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統(tǒng)，堅決完成檢修中的“急難險重”的工作任務(wù)，并積極挖掘本次檢修中的先進(jìn)事跡及人物，做好宣傳、鼓勵工作。營造好的檢修氛圍，激發(fā)員工的熱情與干勁。

大檢修工作開展在即，大檢修的任務(wù)已經(jīng)明確，檢修工作的準(zhǔn)備已經(jīng)就緒，讓我們集中精力，全身心的投入到大檢修工作中發(fā)揚不怕困難，團(tuán)結(jié)拼搏，連續(xù)奮戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，齊心協(xié)力，為公司全年的生產(chǎn)任務(wù)和下半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。