第一篇：資金獎勵申請報告

篇一：資金申請報告具體價格依據(jù)項(xiàng)目融資金額、所屬行業(yè)、商業(yè)運(yùn)營模式、數(shù)據(jù)材料等因素； 以上價格為中文版報價，如需雙語版、ppt格式等另行計(jì)費(fèi)。篇二：節(jié)能獎勵資金申請報告裝訂版

臨沂會寶嶺鐵礦有限公司 節(jié)能技改獎勵資金項(xiàng)目申請報告

臨沂會寶嶺鐵礦有限公司 二〇一三年三月十日 目錄

一、企業(yè)基本情況表

二、節(jié)能技改項(xiàng)目獎勵資金申請表

三、項(xiàng)目簡介

六、項(xiàng)目主管部門的備案、核準(zhǔn)或立項(xiàng)批復(fù)文件

七、企業(yè)自籌資金落實(shí)證明

八、項(xiàng)目環(huán)境影響報告表的批復(fù)文件

九、項(xiàng)目用地證明

十、企業(yè)上年度財務(wù)審計(jì)報表

一 企 業(yè) 基 本 情 況 表二 節(jié) 能 技 改 項(xiàng) 目 獎 勵 資 金 申 請 表三 項(xiàng) 目 簡 介篇三：節(jié)能財政獎勵項(xiàng)目資金申請報告模板

×××××××公司 ××××××××項(xiàng)目 財政節(jié)能獎勵資金申請報告

申請單位：××××××××× 申請時間：××××××××目錄

一、企業(yè)財政節(jié)能獎勵資金申請報告正文部分 1.項(xiàng)目申報承諾表（附表一）

2.企業(yè)基本情況表和項(xiàng)目基本情況表（附表二、三）3.企業(yè)能源管理情況 3.1 企業(yè)能源管理目標(biāo)

3.2 企業(yè)能源管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責(zé) 3.3 企業(yè)能源管理規(guī)章制度 3.4 能源計(jì)量器具的配備及管理情況 4.項(xiàng)目實(shí)施前用能狀況

4.1 項(xiàng)目實(shí)施前工藝流程和主要生產(chǎn)裝置的規(guī)模（用文字和圖表說明）4.2 項(xiàng)目實(shí)施前消耗的能源種類、數(shù)量

4.3 項(xiàng)目實(shí)施前能源計(jì)量措施（文字、圖表說明）4.4 項(xiàng)目實(shí)施前產(chǎn)品種類、數(shù)量和統(tǒng)計(jì)方法 5.項(xiàng)目擬采用的節(jié)能技術(shù)措施

5.1 項(xiàng)目實(shí)施節(jié)能改造的工藝流程和主要生產(chǎn)裝置（用文字和圖表說明）5.2 項(xiàng)目改造后擬使用的能源種類、數(shù)量

5.3 項(xiàng)目改造后能源計(jì)量措施（文字、圖表說明）5.4 項(xiàng)目改造后產(chǎn)品種類和數(shù)量 6.項(xiàng)目節(jié)能量測算和監(jiān)測方法6.1 項(xiàng)目節(jié)能量測算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6.2 項(xiàng)目節(jié)能量測算公式、折標(biāo)系數(shù)和計(jì)算過程 7.其它需要說明的事項(xiàng)

二、企業(yè)財政節(jié)能獎勵資金申請報告附件部分 1.項(xiàng)目可行性研究報告 2.項(xiàng)目的備案、核準(zhǔn)或?qū)徟募?/p>

3.相應(yīng)級別環(huán)保部門對項(xiàng)目環(huán)境影響報告書（表）的批復(fù) 4.企業(yè)能源管理制度、程序等文件 5.項(xiàng)目改造前后用能設(shè)備和能源計(jì)量設(shè)備清單

附表

一、項(xiàng)目申報承諾表

2.企業(yè)基本情況表和項(xiàng)目基本情況表（附表二、三）附表2： 企業(yè)基本情況表

第二篇：2010年產(chǎn)油大縣獎勵資金申請報告

2010年產(chǎn)油大縣獎勵資金項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：

申報單位：漢中市望江春綠色食品開發(fā)有限公司單位地址：漢中市漢臺區(qū)望江鄉(xiāng)

法人代表：周聯(lián)系電話：

申報時間：二申報材料 3萬噸玉米超細(xì)粉加工虎 *** 0一一年二月

第三篇：獎勵申請報告

篇一：獎金申請報告 獎 金 申 請 報 告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從××年×月×××項(xiàng)目開工至今，項(xiàng)目部全體員工在的××領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進(jìn)和精化管理，提高監(jiān)理服務(wù)水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。期間，上海市電力質(zhì)監(jiān)中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先后多次到××項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，多次對我監(jiān)理部在工程監(jiān)管中做出的努力和取得的成績給予了高度評價，為公司贏得了榮譽(yù)。為進(jìn)一步提高我監(jiān)理部全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)一致地爭創(chuàng)上海市安全文明示范工地、上海市建設(shè)工程金剛獎和國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，特向公司申請給予 元獎勵，我項(xiàng)目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽(yù)和利益做出更大的貢獻(xiàn)！望公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)為感！

××工程監(jiān)理部 年 月 日篇二：獎勵申請書

獎勵申請書

編號： 日期：

篇三：關(guān)于員工獎勵申請報告 關(guān)于班主任袁野獎勵的申請報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動積極，保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后，在我休婚假的2周時間里，袁老師承擔(dān)了很多的工作量，但是她不畏辛勞，奮戰(zhàn)在維護(hù)學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來上課，自習(xí)，家長的滿意度穩(wěn)步提升！為調(diào)動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向袁老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請100元的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的

2、目前，我們的師資團(tuán)隊(duì)正在逐步的壯大。通過此項(xiàng)措施，讓更

多想在華為這個平臺上實(shí)現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！吳友婷

2014年05月03日

第四篇：獎勵申請報告

獎勵申請報告

致：安徽申港置業(yè)有限公司

由貴公司開發(fā)建設(shè)的長安〃薩爾斯堡項(xiàng)目，地理位置優(yōu)越、設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)到、園區(qū)景觀秀麗，風(fēng)景宜人，可謂佳品之作。而長安〃一品工程更是整個作品中的畫龍點(diǎn)睛之筆。

為迎合貴公司創(chuàng)作精品作品之精神，我公司已完成了“合肥市雙示范創(chuàng)建”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”的申請工作。長安〃一品工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的創(chuàng)建條件的確有些不利因素，如場地及其狹小、周邊管網(wǎng)、高壓線、市政綠化苗木等，但我公司創(chuàng)建的決心始終未動搖。

貴公司對該項(xiàng)目的工期要求很緊，我公司本著“業(yè)主就是上帝”的服務(wù)精神，真正做到抓工期、不忽視質(zhì)量，貫徹“兩手抓，兩手都要硬”的指導(dǎo)方針。我公司經(jīng)過認(rèn)真研究后為該工程重新組織了一整套技術(shù)過硬、管理上水平的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，同時公司二級管理機(jī)構(gòu)加大巡查監(jiān)督力度，確?！昂戏适须p示范”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)建，爭創(chuàng)市省級以上優(yōu)質(zhì)獎項(xiàng)。

為鼓舞士氣，增強(qiáng)職工創(chuàng)建信心，肯請貴公司酌情按照合政[2009]42號文件規(guī)定給獎勵。

申請人：南通市德勝建筑安裝工程有限公司 日 期：2011年7月21日

第五篇：獎勵申請報告

獎勵申請報告

2016年12月5日ISO體系認(rèn)證第二階段審查開始進(jìn)行,在公司各部門的積極配合下,審查工作順利高效,得到評審員的一致好評,最終以優(yōu)異的表現(xiàn)通過審查。為了鼓勵各部門在ISO體系認(rèn)證過程中付出的辛勤勞動，申請給予現(xiàn)金獎勵8000元。

其中：

A 和B作為ISO體系認(rèn)證的具體負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)咨詢公司及公司各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。他們負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢公司對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果組織公司各部門分析調(diào)研報告，確定改進(jìn)方案，確認(rèn)改進(jìn)效果，確保了ISO體系認(rèn)證工作的順利推進(jìn)。他們在確保本職工作順利完成的情況下，經(jīng)常利用晚上及節(jié)假日加班進(jìn)行相關(guān)體系認(rèn)證工作，他們的這種責(zé)任心及奉獻(xiàn)精神值得所有人學(xué)習(xí)，申請給予每人2000元獎勵。

在體系認(rèn)證過程中，各部門高度重視，積極配合，安排專人負(fù)責(zé)部門ISO工作的溝通協(xié)調(diào)工作，有力的保證了ISO體系認(rèn)證進(jìn)程，確保了ISO體系認(rèn)證工作的一次成功。為了鼓勵這種團(tuán)結(jié)一致共同努力的工作氛圍及各部門對ISO體系認(rèn)證的辛勤付出，申請給予各部門1000元獎勵。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

申請人： 申請時間: