第一篇：個(gè)人在企業(yè)面試中自我介紹真實(shí)

自我介紹

各位尊敬面試官早上好，今天能夠在這里參加面試，我感到非常榮幸。

我叫**，是溫州機(jī)電技師學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生。此次來(lái)應(yīng)聘貴公司機(jī)床維修崗位。在校期間，我學(xué)習(xí)了《電工基礎(chǔ)》、《電子儀表與測(cè)量》、《電機(jī)與變壓器》和《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)》等十多門(mén)課程，通過(guò)自己的努力，各科取得比較優(yōu)異的成績(jī)，曾多次取得品學(xué)兼優(yōu)獎(jiǎng)學(xué)金，市優(yōu)秀學(xué)生干部，校優(yōu)秀團(tuán)干等稱(chēng)號(hào)。在業(yè)余時(shí)間參加學(xué)院第二專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，目前我已經(jīng)取了電工上崗證、銷(xiāo)售員、制冷維修、助理電子商務(wù)師、國(guó)際單證員等多個(gè)技能證書(shū)；在校期間我曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)院勤工儉學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)、班級(jí)團(tuán)支書(shū)等職務(wù)，積極組織同學(xué)參加溫州動(dòng)漫節(jié)，溫州啤酒節(jié)、大羅山八小時(shí)穿越等活動(dòng)；我對(duì)電子技術(shù)特別感興趣，也可以說(shuō)這是自己的專(zhuān)長(zhǎng)，參加永磁電動(dòng)機(jī)調(diào)速項(xiàng)目的制作。為了彌補(bǔ)自身工作經(jīng)驗(yàn)的不足，我利用寒暑假到溫州長(zhǎng)江汽車(chē)電子有限公司生產(chǎn)一線參加社會(huì)實(shí)踐，鍛煉了我的吃苦精神，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然我也有一些不足的地方，但我相信通過(guò)今后在工作崗位上虛心學(xué)習(xí)一定能克服。我非常熱愛(ài)這份工作，并且我相信我能夠做好，希望面試官們能夠認(rèn)可我，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝。

第二篇：個(gè)人在企業(yè)中如何體現(xiàn)價(jià)值

個(gè)人在企業(yè)中如何體現(xiàn)價(jià)值，尋求發(fā)展

一個(gè)企業(yè)的存在與發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力工作;一個(gè)員工的發(fā)展，也不能離開(kāi)企業(yè)而存在?！叭肆Y本是企業(yè)最重要的資本”，沒(méi)有員工的努力，企業(yè)不可能發(fā)展；但沒(méi)有良好的企業(yè)環(huán)境，員工也難以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。企業(yè)與員工是相互依存的關(guān)系，是一個(gè)利益共同體，兩者都是為了求得良好的發(fā)展。一個(gè)員工想要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，必須先著力于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展建立在個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)上，而企業(yè)發(fā)展了，反過(guò)來(lái)也會(huì)促成個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)。

相傳佛祖釋迦摩尼曾考問(wèn)弟子：“一滴水要怎樣才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一陣風(fēng)能把它吹干，一撮土能把它吸干，其壽命幾何？弟子們百思不得其解。釋迦摩尼說(shuō)：“把它放入江河中去”。我們贊美江河的遼闊、壯觀。殊不知浩蕩的江河也是由千溫暖與力量。這正如個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系一樣，二者是密不可分，共生共榮的。

首先要把本職工作干好。必須先樹(shù)立起的正確心態(tài)，熱愛(ài)自己所從事的工作。態(tài)度決定一切，只有全身心投入工作，盡職盡責(zé)才能完成好自己的工作。工作本身沒(méi)有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。先要將工作當(dāng)成自己的事，必須做到盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，這不光是一種最基本的職業(yè)道德，也是成就事業(yè)的重要條件。一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大努力，求得不斷進(jìn)步。反之輕視自己工作的人，自然會(huì)倍感艱辛、煩悶，就無(wú)法投入全部身心，工作就不會(huì)做好的。

其次在盡職盡責(zé)工作的同時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持“每天多做一點(diǎn)”的原則，有空就多看多聽(tīng)，多學(xué)多問(wèn)。日積月累，積累工作經(jīng)驗(yàn)，熟練地掌握好專(zhuān)業(yè)技能及知識(shí)，這樣才能更好地更好的完成自己的工作。如此，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更大的利益，也可以為你個(gè)人吸引更多的注意，給自我的發(fā)展提升創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。

很多人都認(rèn)為，只要干好自己本職的工作就行了。其實(shí)不然，面對(duì)現(xiàn)在的信息時(shí)代，所有的東西都在不斷的更新?lián)Q代，你所掌握的東西會(huì)很快過(guò)時(shí)的。社會(huì)瞬息萬(wàn)變，未來(lái)唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。任何個(gè)人，為了確保自己能夠適應(yīng)不斷變化發(fā)展的外部環(huán)境，都必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)?；畹嚼?，學(xué)到老，是這個(gè)時(shí)代對(duì)每一個(gè)人的要求。也只有不斷學(xué)習(xí)，不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，個(gè)人才能不斷為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

不要認(rèn)為自己的付出得不到別人認(rèn)可，就去敷衍了事、得過(guò)且過(guò)、做一天和尚撞一天鐘地混日子。細(xì)節(jié)決定成敗，我們應(yīng)該在平時(shí)的工作中注重細(xì)節(jié)，凡事多考慮下，盡力把自己的工作做完善。踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，這其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的一種奉獻(xiàn)。你要相信這一點(diǎn)——是金子，總會(huì)發(fā)光的！默默的付出，無(wú)私地奉獻(xiàn)，只要你堅(jiān)持了，總會(huì)有人看見(jiàn)的。不要因?yàn)橐粫r(shí)的不得志而頹廢，沉淪。

企業(yè)中承載著個(gè)人的發(fā)展，個(gè)人的成長(zhǎng)影響到企業(yè)的發(fā)展。我們只有做好本職工作，不斷完善自身，使企業(yè)得到了發(fā)展，這樣才能體現(xiàn)個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)和發(fā)展。

計(jì)量管網(wǎng)所：張洪彬 千萬(wàn)萬(wàn)的小水滴所組成的。小水滴也在組成江河時(shí)找到了自己的位置，感受到了來(lái)自江河的

第三篇：個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)

個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值體現(xiàn)

所有企業(yè)的創(chuàng)建和運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟(jì)來(lái)源，維持員工的正常生活，對(duì)于這兩點(diǎn)，都是無(wú)可厚非的。但是，無(wú)論是員工個(gè)人還是企業(yè)老板，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個(gè)人價(jià)值觀的升華。

諸多調(diào)查表明：全球500強(qiáng)企業(yè)能長(zhǎng)久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：以客戶為中心指導(dǎo)市場(chǎng)工作；平等對(duì)待員工；時(shí)常激勵(lì)員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說(shuō)明，每一個(gè)成功的國(guó)際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤(rùn)最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個(gè)員工．如果在心中沒(méi)有對(duì)企業(yè)抱有堅(jiān)定的信念和樹(shù)立良好的價(jià)值觀。他也絕對(duì)不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。員工的個(gè)人價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談，同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)和老板也才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和員工的價(jià)值觀剝離開(kāi)來(lái)考慮，如果不多加分析，簡(jiǎn)單地制定一個(gè)看似美妙卻缺乏員工基礎(chǔ)的企業(yè)價(jià)值觀，想以此來(lái)達(dá)到鼓舞員工、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的，結(jié)果往往會(huì)令企業(yè)老板大失所望，企業(yè)的遠(yuǎn)大理想不可能建立在員工對(duì)金錢(qián)或權(quán)勢(shì)的暫時(shí)屈服基礎(chǔ)上．也不可能用一個(gè)虛無(wú)飄渺的口號(hào)來(lái)達(dá)到提高企業(yè)活力的目的?，F(xiàn)在的員工更傾向于自我價(jià)值的體現(xiàn)，他們需要一個(gè)更人性化，更具人文特色的理念來(lái)鼓勵(lì)自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀中．應(yīng)該承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值。追求榮譽(yù)已不再是企業(yè)唯一的目標(biāo)，如何在成功的同時(shí)，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務(wù)。應(yīng)該提高到企業(yè)價(jià)值觀的層面上來(lái)，這些新時(shí)代的特征、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應(yīng)該綜合考慮的。

一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀，才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)力，而在企業(yè)文化中．核心的內(nèi)容就是企業(yè)價(jià)值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個(gè)領(lǐng)域．也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯定的是，忽略了承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀，絕對(duì)是失敗的，也達(dá)不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)的老板更應(yīng)比以往任何時(shí)代都尊重個(gè)人價(jià)值，企業(yè)的使命就是幫助每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)他們最大的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個(gè)員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個(gè)員工的最高價(jià)值，就在于把自己的個(gè)人價(jià)值投入到企業(yè)中去，毫無(wú)保留地奉獻(xiàn)出自己的一切。也就是說(shuō)，誰(shuí)離開(kāi)了企業(yè)這個(gè)行業(yè)。誰(shuí)就難以獲得個(gè)人價(jià)值。在承認(rèn)企業(yè)價(jià)值追求的同時(shí)，并承認(rèn)個(gè)人價(jià)值的追求、重視個(gè)人價(jià)值的追求，許多問(wèn)題就能迎刃而解，許多本來(lái)就不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也就不會(huì)發(fā)生了。個(gè)人的需要，也應(yīng)該被滿足的，即使是為了使自己能夠?yàn)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)。個(gè)人的需要也就必須被滿足。當(dāng)個(gè)人的生命和活動(dòng)為自己提供這樣的滿足時(shí)，這樣的個(gè)人價(jià)值就是他的自我價(jià)值。

員工，是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個(gè)員工的簡(jiǎn)單相加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合。員工的價(jià)值是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一體，體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)員工的尊重與滿足，但更為重要的是體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個(gè)人的需要，其個(gè)人價(jià)值也就體現(xiàn)在這一過(guò)程中。離開(kāi)了企業(yè)價(jià)值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個(gè)人價(jià)值，最終是不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的。員工所提供的企業(yè)價(jià)值越大，自身發(fā)展也就越快，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的程度也就越高。當(dāng)然，企業(yè)對(duì)員工也應(yīng)該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，也應(yīng)該充分考慮到個(gè)人的利益，因?yàn)?，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎(chǔ)上，才能更大的激發(fā)個(gè)人的積極向上的精神。才能更好地為企業(yè)服務(wù)；企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺(tái)去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，去尋找員工自己的位置，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏體現(xiàn)！

第四篇：個(gè)人在歷史中的作用專(zhuān)題

個(gè)人在歷史中的作用

在人類(lèi)歷史上，每一個(gè)人都生活在社會(huì)之中，都是歷史活動(dòng)的參與者，都在歷史發(fā)展中起著一定的作用。但這不意味著每一個(gè)人的作用都是一樣的，更不意味著每個(gè)人都對(duì)歷史發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。事實(shí)上，不同的個(gè)人在歷史發(fā)展中的作用有大小之分，也有積極和消極之分。個(gè)人按其對(duì)歷史發(fā)展的作用大小，可分為普通個(gè)人和歷史人物。普通個(gè)人在歷史上的作用較為一般，但也絕不能忽視；歷史人物的作用比普通個(gè)個(gè)人的作用要大的多，他們會(huì)在歷史進(jìn)程中留下明顯的印記。按照歷史人物的作用是積極的還是消極的，又可分為正面人物和反面人物。正面人物也稱(chēng)杰出人物，是指在一定的歷史階段對(duì)社會(huì)發(fā)展起促進(jìn)作用的偉大人物，包括杰出的歷史家，科學(xué)家，政治家，軍事家，思想家，文學(xué)文藝家等，反面人物則主要是那些逆著歷史潮流阻礙歷史發(fā)展的反動(dòng)階級(jí)和分動(dòng)社會(huì)視力的代表人物。

無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖也是杰出人物，但他們又與歷史上的杰出人物不同，他們的歷史作用是歷史上其他杰出人物所無(wú)法比擬的。他們是歷史上最先進(jìn)最革命的階級(jí)，無(wú)產(chǎn)階級(jí)的優(yōu)秀代表，肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)無(wú)產(chǎn)階級(jí)和廣大人民群眾徹底埋葬資本主義制度，建立社會(huì)主義和共產(chǎn)主義制度的偉大歷史革命；他們具有高度的素質(zhì)，通曉社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，能為無(wú)產(chǎn)階級(jí)和廣大人民群眾爭(zhēng)取徹底的解放斗爭(zhēng)提供理論知道，指明方向和道路，他們能與人民群眾同命運(yùn)，真正代表人民群眾的利益，并為之奮斗終身；他們善于總結(jié)群眾的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，集中群眾的智慧，制定正確的路線，綱領(lǐng)，方針，政策和戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)和組織無(wú)產(chǎn)階級(jí)和人民群眾不斷取得新的勝利和成功。歷史證明，無(wú)產(chǎn)階級(jí)和人民群眾取得的買(mǎi)一個(gè)勝利，都是和無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖的杰出貢獻(xiàn)分不開(kāi)的。我們要熱愛(ài)無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖，維護(hù)他們的威信。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到無(wú)產(chǎn)階級(jí)領(lǐng)袖是人，不是神，他們也有不可避免的會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)和不足。因此不要神話領(lǐng)袖，搞個(gè)人崇拜。

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享

文章標(biāo)題：構(gòu)建和諧企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享

黨的十六屆六中全會(huì)明確指出，社會(huì)發(fā)展取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉，而且也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。如何把人人創(chuàng)造、人人共享的理念貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，成為今天企業(yè)發(fā)展的重要命題。

構(gòu)建和諧企業(yè)文化應(yīng)

以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規(guī)章制度相輔相成，提高企業(yè)的管理效能，進(jìn)而提升企業(yè)的管控水平。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力地支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。通過(guò)文化整合，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，達(dá)到企業(yè)效益明顯提升，整體實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

共享文化重在突出以人為本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展。企業(yè)的根本目的是通過(guò)塑造人來(lái)塑造企業(yè)，通過(guò)樹(shù)立以人為本的思想，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，更加注重為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺(tái)，努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，這是企業(yè)建設(shè)核心發(fā)展的必然要求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)努力使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把自身價(jià)值與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，員工的潛能得到充分挖掘，從而將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

企業(yè)文化作為一種重要的管理方式與管理手段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)當(dāng)成為一種全方位的知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新體系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)文化的突出特征是創(chuàng)新與變革，其重要內(nèi)容是全員共享下的企業(yè)管理理念創(chuàng)新與管理制度文化創(chuàng)新。

由于企業(yè)的發(fā)展階段、環(huán)境以及人力資源的不同，企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展水平也具有相對(duì)的不平衡性。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)緊迫感，積極創(chuàng)新，在全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，邁出新的步伐。

米勒在《美國(guó)企業(yè)精神》一書(shū)中就提出了把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)組織環(huán)境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。這種企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的。新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化要求企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)行知識(shí)管理。

構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題，如何創(chuàng)建和諧企業(yè)文化也在不同的探索中。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)使命感，投資更大的精力，創(chuàng)建新的路徑和實(shí)施策略。

首先要培育共享價(jià)值觀，提高凝聚力，實(shí)施企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的中心就是要培育和提升員工對(duì)核心價(jià)值觀的共享。如果脫離了這個(gè)核心，企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)走彎路。因此既要強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展意識(shí)，提升企業(yè)價(jià)值，也要重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與增值。員工如果不能夠與企業(yè)共同發(fā)展，感覺(jué)個(gè)人的價(jià)值沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的凝聚力就會(huì)有所下降。員工的主觀能動(dòng)性也就無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。因此，企業(yè)管理者要高度重視共享價(jià)值觀的重要性，加強(qiáng)價(jià)值觀的宣傳與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步與和諧發(fā)展。

其次，應(yīng)塑造企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)管理者應(yīng)該提高文化自覺(jué)，大力挖掘本企業(yè)優(yōu)秀的文化因素，提煉符合企業(yè)發(fā)展和時(shí)代潮流的企業(yè)精神，形成自己的文化資產(chǎn)。以企業(yè)精神激勵(lì)員工奮發(fā)有為，以增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任為導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)道德建設(shè)、職業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以及與利益相關(guān)者建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

埃德·加沙因認(rèn)為：“企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里保持相互之間的交往，并且無(wú)論從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均獲得了相當(dāng)?shù)某删汀Ｆ髽I(yè)員工在遇到問(wèn)題時(shí)，能夠不斷重復(fù)使用的文化手段，并在問(wèn)題得到解決中內(nèi)化了企業(yè)的基本價(jià)值文化?！?/P>

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有形成了長(zhǎng)效機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)才能夠促進(jìn)和諧企業(yè)的創(chuàng)建。企業(yè)管理者應(yīng)深入研究如何把企業(yè)文化的運(yùn)作系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)計(jì)劃、工作執(zhí)行、監(jiān)督考察和反饋控制等管理環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，盡量使它們環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)和個(gè)人在價(jià)值共享的前提下得到有效運(yùn)行。

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