第一篇：11月安質(zhì)部匯報(bào)材料

2、本月安全質(zhì)量活動(dòng)自行開展情況。

2.1本月安全質(zhì)量活動(dòng)自行開展情況

本月分部每周有隧道路基專項(xiàng)檢查形成記錄表，消防隱患排查表，環(huán)水保檢查記錄，打非治違，營(yíng)業(yè)線安全大排查等，每月三次10月7日，16日，27日組織了安全質(zhì)量大檢查，并進(jìn)行消防安全整治活動(dòng)及冬季施工質(zhì)量安全隱患排查，針對(duì)檢查的問題形成記錄，安排專人落實(shí)，問題整改完成后已形成書面形式并歸檔。并針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放文件進(jìn)行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)會(huì)議、既有線安全培訓(xùn)、三爭(zhēng)一保、安全衛(wèi)士百日競(jìng)賽等專項(xiàng)活動(dòng)。下面針對(duì)檢查的問題做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 橋梁、抗滑樁共性問題：

1、墩基坑孔口臨邊防護(hù)不到位，有安全隱患。

2、橋墩挖孔樁施工時(shí)，將挖出的廢棄石料堆放在孔口周邊，現(xiàn)場(chǎng)挖孔樁施工安全防護(hù)措施不到位，存在安全隱患。

3、各別作業(yè)人員自身防護(hù)措施不強(qiáng)。

4、用電管理混亂，配電箱門敞開未上鎖，損壞未更換；

5、鋼筋露天存放，未按上蓋下墊要求存放。

6、孔樁高邊坡下施工未防護(hù)徹底，存在安全隱患。

7、墩身施工爬梯搭設(shè)不及時(shí)。隧道共性問題：

1、安全步距超標(biāo)；

2、洞內(nèi)安全文明施工差，材料、工具亂碼放；風(fēng)袋離掌子面較遠(yuǎn)，通風(fēng)不暢；

3、土工布等易燃物品存放在隧道內(nèi)，有較大安全隱患；

4、仰拱、填充存在一次澆筑，仰拱、填充端頭用木板做擋頭板，沒有用鋼模；

5、防水板鋪掛未采用熱熔或超聲波，搭接長(zhǎng)度最大處14cm，不滿足設(shè)計(jì)要求；

6、止水帶埋設(shè)不順直、不居中，矮邊墻未鑿毛徹底；

7、鋼筋搭接長(zhǎng)度不足，保護(hù)層過大；

8、每循環(huán)開挖進(jìn)尺嚴(yán)重超標(biāo)；

9、監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)個(gè)別缺失；

10、噴射混凝土表面平整度差，凹凸不平，影響防水板鋪設(shè)質(zhì)量，造成脫空；

11、鋼筋露天存放，未按上蓋下墊要求存放。2.2項(xiàng)目部要求的相關(guān)安全質(zhì)量活動(dòng)開展情況

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求，并以文件形式下發(fā)的安全質(zhì)量整改活動(dòng)文件，針對(duì)整改活動(dòng)內(nèi)業(yè)資料、培訓(xùn)教育、關(guān)鍵工序施工安全卡控、特種作業(yè)、消防安全、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患已全面整改中，現(xiàn)場(chǎng)問題檢查記錄已圖文并茂形式發(fā)至項(xiàng)目部安質(zhì)部，實(shí)行“五定”原則，經(jīng)過一月時(shí)間此次整改效果明顯提升，現(xiàn)階段鞏固完成成果。2.3本月各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查下發(fā)通知書回復(fù)情況

四分部安質(zhì)部本月收到監(jiān)理通知書3份，已回復(fù)；監(jiān)理公司2份總監(jiān)巡視，已回復(fù)；停工令1份，已回復(fù)；遵義指1份日常檢查整改及1份日?？己耍鸦貜?fù)；項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)整改通知單2份，已回復(fù)；分部針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查提出現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)業(yè)存在問題，制定整改措施，實(shí)行“五定”原則，積極落實(shí)改正。2.4本月自檢及第三方檢測(cè)情況

第三方檢測(cè)區(qū)間路基DK158+645-793抗滑樁左側(cè)15-20#，共計(jì)5根，右側(cè)9-14#，共計(jì)6根。團(tuán)山堡進(jìn)口預(yù)加固樁2根，合計(jì)13根。具體咨詢檢測(cè)結(jié)果為樁身質(zhì)量存在缺陷；石溪河雙線特大橋檢測(cè)29#號(hào)墩及復(fù)測(cè)22#墩，均已澆筑承臺(tái)。羅家灣雙線特大橋檢測(cè)4#、11#、16#，報(bào)告已下發(fā)；本月隧道自檢：2014年11月15日文昌閣隧道出口DK161+327～DK161+132，共計(jì)195米；二襯厚度不足16處，正在驗(yàn)證；二襯背后脫空11處，未處理；2014年11月15日文昌閣隧道進(jìn)口DK159+855～DK160+160共計(jì)305米。二襯厚度不足18處，正在驗(yàn)證；二襯背后脫空6處，未處理；未處理原因：注漿隊(duì)在五、六工區(qū)還沒處理好。3.2、安全質(zhì)量控制重點(diǎn)

3.2.1加強(qiáng)石溪河雙線特大橋挖孔樁臨邊防護(hù)，孔樁人行通道，泥漿池防護(hù)，孔樁檢測(cè)、通風(fēng)措施、臨時(shí)用電以及高墩施工等，落實(shí)《有限空間作業(yè)的五條規(guī)定》；加強(qiáng)隧道的紅線問題卡控及共性問題，落實(shí)四部委聯(lián)合出臺(tái)的《九條規(guī)定》、渝黔公司的《五紅六灰》等政策，開展好“安全衛(wèi)士百日競(jìng)賽”。加強(qiáng)抗滑樁臨邊防護(hù)，作業(yè)人員設(shè)備、防護(hù)用品等情況；加強(qiáng)路基填筑料徑大小及填筑高度，保證車輛行駛安全。

3.2.2針對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查存在問題，立即要求現(xiàn)場(chǎng)安排人員對(duì)安全、質(zhì)量隱患進(jìn)行整改，安質(zhì)部進(jìn)行落實(shí)，逐條銷號(hào)；

3.2.3加強(qiáng)人員現(xiàn)場(chǎng)值班，做到事情可追溯性，日常檢查下發(fā)整改通知并落實(shí)，未整改或未整改到位的進(jìn)行處罰；

3.2.4過程中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式安全隱患大排查，對(duì)檢查出的問題按照“五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人）原則進(jìn)行整改落實(shí)；

3.2.5加強(qiáng)冬期施工安全質(zhì)量措施及落實(shí)情況、防火防煤氣中毒工作；以及關(guān)于火工品、易燃和易爆物品的管理情況等。

3.2.6嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量檢查制度、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等執(zhí)行。

3.2.7安全管理工作，堅(jiān)決做到“六不”：（1）不干違法的事。（2）不干違章的事。（3）不雇傭低素質(zhì)的人。（4）不存在僥幸心理（5）不吝嗇安全投入。（6）、不當(dāng)老好人、敢于碰硬。

3.2.8注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),處處留心，做好各項(xiàng)安全宣傳工作;認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好人員和設(shè)備的各項(xiàng)取證工作。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全全面受控，安質(zhì)部一方面加大對(duì)各班組作業(yè)人員的安全培訓(xùn)力度，一方面充分發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)群眾安全員的作用.3.2.9認(rèn)真落實(shí)“安全衛(wèi)士百日競(jìng)賽”，讓每一位群安員、青年崗肩負(fù)起各自崗位職責(zé)，保證四季度安全生產(chǎn)任務(wù)。

四、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提幾點(diǎn)建議：

1、各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)好隧道值班制度，嚴(yán)格把關(guān)共性問題，；

2、冬季施工期間是安全事故多發(fā)階段，各管段加強(qiáng)防高空墜落的管理，周邊建議1m外設(shè)置防護(hù)圍欄，嚴(yán)禁路人路過或穿行；登高人員佩戴防滑鞋，防護(hù)手套，正確佩戴安全帽及安全帶；

3、加強(qiáng)起重機(jī)械檢測(cè)，維修，保養(yǎng)。

4、強(qiáng)化深基坑安全管理，設(shè)計(jì)觀測(cè)點(diǎn)，便于及時(shí)觀測(cè)，基坑周邊根據(jù)距離條件必須設(shè)置較遠(yuǎn)的防護(hù)圍欄，避免重車靠近。

5、架子隊(duì)班組長(zhǎng)班前做好工作開展，作業(yè)人員禁止生火作業(yè)，易燃、易爆及有毒物品安排專人看守。

6、測(cè)量隊(duì)加強(qiáng)洞內(nèi)監(jiān)控量測(cè)及襯砌前斷面檢測(cè)，及時(shí)跟現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確保檢測(cè)出二襯不足時(shí)現(xiàn)場(chǎng)盡早整改。

7、針對(duì)四分部近期圍巖情況，隧道負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)系施作紅外探水、地質(zhì)雷達(dá)等檢測(cè)，做到心中有數(shù)，盡早預(yù)防。

第二篇：匯報(bào)材料(安質(zhì))

匯報(bào)材料

一、工程概況

松花江特大橋全長(zhǎng)3258m，位于既有濱洲線東側(cè)，距既有橋59.34m。其中主橋跨度為78m+3×156.8m+78m四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁，結(jié)構(gòu)型式為國(guó)內(nèi)外首次采用。四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁采用掛籃懸臂施工法，鋼管拱安裝采用兩側(cè)平臺(tái)預(yù)拼裝，整體縱向頂推法施工，此橋是控制工期的關(guān)鍵。四線混凝土系桿拱連續(xù)箱梁基礎(chǔ)最大水深14m，地質(zhì)情況復(fù)雜、大直徑超大鉆孔樁105m鉆孔長(zhǎng)度，深水圍堰采用雙壁鋼圍堰施工。另外還有10孔33.3m簡(jiǎn)支梁采用移動(dòng)模架法施工、64m、80m、100m連續(xù)梁采用掛籃懸臂施工法施工、簡(jiǎn)支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大橋是全線當(dāng)中工程技術(shù)難度最大，施工工期最緊張的工程，總投資12億元，預(yù)計(jì)2014年10月建成。

二、施工完成情況

2013年上半年總共完成產(chǎn)值16126萬，主要完成工程量如下： 主橋部分

36#墩完成樁基14根，二級(jí)承臺(tái)混凝土澆筑 37#墩已完成3#段混凝土澆筑 38#墩已完成3#段混凝土澆筑 39#墩已完成1c#段混凝土澆筑 40#墩已完成3#段混凝土澆筑

引橋部分

江南引橋

樁基礎(chǔ)完成466根，承臺(tái)33座，墩身32座，60+100+60m連續(xù)梁完成4個(gè)0#塊混凝土澆筑 32.7m現(xiàn)澆簡(jiǎn)支梁1榀

江北引橋

樁基礎(chǔ)完成56根，承臺(tái)1座，墩身2座

模排架、外側(cè)模的支撐。

6、主橋掛籃走行：主橋連續(xù)梁為77m+3*156.8m+77m四線系桿拱連續(xù)梁，四線整體掛籃走行難度大，嚴(yán)格控制掛籃各主桁同步前移，移動(dòng)前在各條軌道梁上畫出走行距離標(biāo)尺。同時(shí)開起12組走行牽引千斤頂油泵，使主桁架連同底模、外側(cè)模、內(nèi)模緩慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走時(shí)保證掛藍(lán)各主桁同步前移，兩側(cè)對(duì)稱，直至掛籃前行至下一節(jié)段施工位置；走行時(shí)注意觀察底模，外側(cè)模，內(nèi)模與梁體混凝土產(chǎn)生刮碰、掛藍(lán)前滑座與軌道梁是否產(chǎn)生擠壓、后勾裝置及各部桿件是否有異常，如有異常立即停止走行查找原因。掛籃走行至下一施工節(jié)段就位后，重新利用后勾裝置壓緊后錨，連接后錨固精軋螺紋鋼筋完成后錨固；重新安裝底模后吊帶，將底模導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳吊帶拆除，提升底模平臺(tái)前后吊帶，調(diào)整底模軸線及標(biāo)高，前移底模導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳，安裝至下一節(jié)段施工位置，為下次走行做好準(zhǔn)備；重新安裝內(nèi)、外導(dǎo)梁后吊帶，將內(nèi)、外導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳吊帶拆除，提升內(nèi)、外導(dǎo)梁前后吊帶，調(diào)整內(nèi)模軸線、標(biāo)高及外側(cè)模邊線、標(biāo)高，收緊外側(cè)模，使其夾緊底模；前移內(nèi)、外導(dǎo)梁滑動(dòng)吊耳，安裝至下一節(jié)段施工位置，為下次走行做好準(zhǔn)備。過程中總結(jié)了掛籃走行施工經(jīng)驗(yàn)，為掛籃施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

7、移動(dòng)模架 ：設(shè)備在落模時(shí)應(yīng)注意，首先要將豎向主千斤頂回油，待主梁及模板完全落在小車滑板上時(shí)方可打開橫梁上連接銷。切記不能在主梁尚未落到位，為搶時(shí)間而提前打開所有的橫梁銷子，這樣易造成設(shè)備傾斜失穩(wěn)。

設(shè)備在行走及開合模時(shí)除了液壓機(jī)械操作手外，每邊需一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)備的整體移位指揮人員，做到每一步操作都通過對(duì)講機(jī)統(tǒng)一指揮。防止左右幅操作不同步，對(duì)設(shè)備造成損壞甚至出現(xiàn)危險(xiǎn)。

移動(dòng)模架的行走工序?yàn)椋郝淠！㈤_模、過孔、合模 4個(gè)工序。

四、安全措施

已對(duì)掛籃、移動(dòng)模架施工作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員組織到相關(guān)部門接受統(tǒng)一培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證，緊抓預(yù)壓、走行等安全監(jiān)控重點(diǎn)，確保安全完成施工任務(wù)；

及時(shí)簽署各項(xiàng)安全協(xié)議、施工配合單、簽認(rèn)單，并與設(shè)備管理單位、車站密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，并針對(duì)每個(gè)設(shè)備派專人防護(hù)；

子分部都配置了總工。無論對(duì)掛籃施工、移動(dòng)模架施工、張拉、注漿作業(yè)及鉆孔樁、承臺(tái)、墩身施工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員責(zé)任心及素質(zhì)；沒到工序完畢后進(jìn)行技術(shù)交流會(huì)，對(duì)上次施工過程當(dāng)中所遇到的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，避免下一次施工過程中相同問題再次發(fā)生。（3）物資設(shè)備配備情況

各個(gè)子分部分工點(diǎn)在無施工作業(yè)場(chǎng)地的情況下，提前配備充足的相關(guān)機(jī)械設(shè)備以節(jié)省施工準(zhǔn)備時(shí)間；材料計(jì)劃已計(jì)劃工期為準(zhǔn)，提前一個(gè)月把下個(gè)月的材料準(zhǔn)備齊全，以免影響施工進(jìn)度。（4）組織管理措施

三個(gè)子分部嚴(yán)格執(zhí)行工期獎(jiǎng)懲措施及質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲等措施；通過人員、機(jī)械的增加，滿足2班作業(yè)的需要，保證24小時(shí)連續(xù)施工；

對(duì)項(xiàng)目部下發(fā)工期計(jì)劃紅頭文件，各作業(yè)班組，嚴(yán)格落實(shí)各道工序工期，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)局指下發(fā)的工期計(jì)劃細(xì)化至工序，下發(fā)至作業(yè)班組，嚴(yán)格落實(shí)各道工序工期。

第三篇：安質(zhì)部工程分析會(huì)匯報(bào)

安質(zhì)部工程分析會(huì)匯報(bào)材料

一、安全文明施工情況：

1、文明施工：自交通疏解道施工開始，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志牌及臨時(shí)圍擋進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，如發(fā)現(xiàn)損壞的及時(shí)更換。遇到大風(fēng)天氣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋及時(shí)進(jìn)行整理。在施工過程中及時(shí)對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉，確保了現(xiàn)場(chǎng)施工范圍內(nèi)人員的安全，在車站主體南側(cè)施工過程中，施工作業(yè)面與居民區(qū)、商業(yè)區(qū)距離過近。在材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后及時(shí)碼放整齊，確保了周邊道路的暢通。7月份無交通事故發(fā)生、無人員傷亡。

2、環(huán)境保護(hù)：自交通疏解道施工以來，因現(xiàn)場(chǎng)沒有完全封閉，施工區(qū)域完全暴露在居民區(qū)與商業(yè)區(qū)之間。在施工過程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行了規(guī)范管理，在施工完畢后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行清理。7月份確保了無環(huán)保單位投訴、無周邊居民投訴。

二、安全交底情況

1、安全教育：7月對(duì)臨時(shí)圍墻隊(duì)伍8人進(jìn)行了普工安全交底、現(xiàn)場(chǎng)安全交底。

2、三級(jí)安全教育：7月對(duì)臨時(shí)圍墻隊(duì)伍8人進(jìn)行了新進(jìn)場(chǎng)工人三級(jí)安全教育并進(jìn)行了三級(jí)安全教育考試。

三、交通疏解道及圍墻施工階段危險(xiǎn)源分析及措施

四、7月工作不足與改善情況

1、不足：安全檢查制度未完善，安全質(zhì)量月檢查檢查內(nèi)容不夠全面。檢查完畢后發(fā)現(xiàn)問題沒有下達(dá)書面整改通知。改善：在施工場(chǎng)地完全圍蔽后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)每次檢查完善檢查內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理，每次檢查后下達(dá)書面整改通知并做好

會(huì)議紀(jì)要。完善安全檢查制度。

2、不足：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理沒有標(biāo)準(zhǔn)化。改善：施工場(chǎng)地完全圍蔽后，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的每一名施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)、不服從管理的隊(duì)伍進(jìn)行書面通知警告，如發(fā)現(xiàn)同樣問題重復(fù)出現(xiàn)的情況直接進(jìn)行罰款。

五、下月工作內(nèi)容

1、施工場(chǎng)地完全圍蔽后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的制作與管理。

2、新工人進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行安全交底和安全三級(jí)教育。并做好歸檔工作。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃。

4、施工場(chǎng)地全完圍蔽后對(duì)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行全面管理。

5、完善安全檢查制度，加強(qiáng)安全檢查力度。

6、對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，按公司要求完成資料的系統(tǒng)錄入工作。

7、完成現(xiàn)階段施工的危險(xiǎn)源分析與防范措施。

六、下月危險(xiǎn)源分析及對(duì)應(yīng)措施

第四篇：周例會(huì)匯報(bào)材料(安質(zhì)部)

安質(zhì)部周例會(huì)匯報(bào)提綱

一、本周工作情況

1、項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)項(xiàng)目制定的安全相關(guān)制度、辦法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為及時(shí)給予制止、糾正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，安全工作文件執(zhí)行情況良好。

2、同時(shí)，本部門組織各協(xié)作隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核。

3、巡視邊坡安全，邊坡狀況良好。

4、洗車槽圍擋被撞，已經(jīng)修復(fù)完成。

二、上周周檢情況落實(shí)

1、上周共計(jì)發(fā)現(xiàn)7處問題如下：

1、材料堆放場(chǎng)地有積水需要清理；

2、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋未覆蓋；

3、燈架子未下墊及覆蓋；

4、現(xiàn)場(chǎng)泵管沒有及時(shí)回收規(guī)整；

5、現(xiàn)場(chǎng)焊接鋼管未配置滅火器；

6、明挖區(qū)間降水井水泵用繩子吊掛，時(shí)間長(zhǎng)容易水浸泡斷；

7、在項(xiàng)目部駐地使用完的木架子及工器具靠墻放置，容易碰壞墻面；

2、未完成問題有三項(xiàng)：

1、材料堆放場(chǎng)地有積水需要清理；

2、燈架子未下墊及覆蓋

3、明挖區(qū)間降水井水泵用繩子吊掛，時(shí)間長(zhǎng)容易水浸泡斷 總計(jì)

三、下周工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)工地文明、對(duì)人員防護(hù)用品加強(qiáng)檢查；

2、安全施工的監(jiān)督；

3、對(duì)各個(gè)配電設(shè)施加強(qiáng)檢查；

4、加強(qiáng)土方運(yùn)運(yùn)輸工程中的揚(yáng)塵治理；

5、巡視深基坑，以及邊坡的安全；

6、對(duì)新辦公區(qū)域的消防設(shè)施安裝，放置。

第五篇：精細(xì)化管理檢查匯報(bào)材料(安質(zhì)部)（本站推薦）

沈西鋪架精細(xì)化管理檢查

匯報(bào)材料

一、工程概況（工程部負(fù)責(zé)）

二、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置情況（辦公室負(fù)責(zé)）

三、分包標(biāo)段劃分及分包模式（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

四、1～5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況1、2、3、4、5、6、7、產(chǎn)值完成情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

業(yè)主和分包方超驗(yàn)情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

業(yè)主資金超撥及分包超撥情況（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，工經(jīng)部協(xié)助）已完未驗(yàn)情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

開累應(yīng)收應(yīng)付情況（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，工經(jīng)部協(xié)助）

預(yù)計(jì)上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部協(xié)助）安全質(zhì)量情況（安質(zhì)部負(fù)責(zé)）

項(xiàng)目安質(zhì)部根據(jù)公司要求建立了安全質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真落實(shí)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量小組，在大家的努力下，1-5月項(xiàng)目部未發(fā)生安全質(zhì)量事故。

8、點(diǎn)工使用情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

五、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)情況

1、基礎(chǔ)管理工作情況（主要指各類基礎(chǔ)臺(tái)賬建立情況）（各部室分別負(fù)責(zé)各自內(nèi)容）

2、精細(xì)化管理培訓(xùn)情況（辦公室負(fù)責(zé)、各部室協(xié)助）

3、4、責(zé)任成本測(cè)算、分解、執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）對(duì)后臺(tái)管控要素的執(zhí)行情況

⑴、《工程數(shù)量總控臺(tái)賬》建立情況（工程部負(fù)責(zé)）

⑵、《物資、機(jī)械總控臺(tái)賬》建立情況（物機(jī)部、工程部共同負(fù)責(zé)）⑶、分包工程招議標(biāo)情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑷、分包限價(jià)執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑸、主要物資集采情況（物機(jī)部負(fù)責(zé)）⑹、地材招標(biāo)采購情況（物機(jī)部負(fù)責(zé)）⑺、二、三項(xiàng)料網(wǎng)上采購情況（物機(jī)部負(fù)責(zé)）⑻、分包結(jié)算報(bào)批情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑼、AB賬戶建立情況（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）⑽、資金集中情況（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）

⑾、《施工調(diào)查報(bào)告》編制情況（工程部負(fù)責(zé)）⑿、《項(xiàng)目管理策劃書》編制與實(shí)施情況（總工負(fù)責(zé)）⒀、《實(shí)施性施組》編制與執(zhí)行情況（工程部負(fù)責(zé)）⒁、《專項(xiàng)施工方案》編制與執(zhí)行情況（工程部負(fù)責(zé)）⒂、對(duì)后臺(tái)管理交底的執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

⒃、《二次經(jīng)營(yíng)策劃書》編制與實(shí)施情況（工經(jīng)部、工程部共同負(fù)責(zé)）

5、項(xiàng)目日常管理工作開展情況

⑴、每天早點(diǎn)名及安全講話執(zhí)行情況（項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助）

⑵、項(xiàng)目副經(jīng)理日交班會(huì)制度落實(shí)情況（項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)）⑶、安全總監(jiān)周巡查工作開展情況（項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)）⑷、項(xiàng)目部周生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況（項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)）⑸、物資月末盤點(diǎn)制度執(zhí)行情況（物機(jī)部負(fù)責(zé)）⑹、月度責(zé)任成本分析制度執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑺、項(xiàng)目經(jīng)理月度安全大檢查工作開展情況（安質(zhì)部負(fù)責(zé)）每月項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門對(duì)軌排基地、線路、辦公區(qū)域進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即落實(shí)責(zé)任人提出整改要求，并限期整改。安質(zhì)部建立臺(tái)賬和問題庫并上報(bào)公司。

⑻、項(xiàng)目經(jīng)理月度綜合管理檢查制度執(zhí)行情況（安質(zhì)部負(fù)責(zé)）

⑼、項(xiàng)目部月度生產(chǎn)計(jì)劃分析會(huì)執(zhí)行情況（項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)）⑽、《月度管理報(bào)告》、《季度管理報(bào)告》上報(bào)情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑾、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度執(zhí)行情況（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)、工經(jīng)部協(xié)助）⑿、季度生產(chǎn)計(jì)劃分析制度執(zhí)行情況（項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)）

6、施工進(jìn)度管理工作開展情況

⑴、施工生產(chǎn)計(jì)劃分解、上報(bào)、下達(dá)情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）

⑵、生產(chǎn)資源與進(jìn)度計(jì)劃的匹配情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）⑶、項(xiàng)目副經(jīng)理日交班會(huì)對(duì)進(jìn)度的督促情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)）⑷、周生產(chǎn)例會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與措施的落實(shí)情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）

⑸、月底生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與措施的落實(shí)情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）

⑹、專題生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)開展情況（副經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程部協(xié)助）

7、“三統(tǒng)一”，“四不結(jié)算”，“五不付款”執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)部協(xié)助）

8、作業(yè)隊(duì)伍管理情況

⑴、民工工資發(fā)放情況（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）⑵、民工花名冊(cè)建立與考勤情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑶、協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)入制落實(shí)情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

⑷、協(xié)作隊(duì)伍季度考核評(píng)價(jià)制度執(zhí)行情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑸、《分包合同》履約情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）⑹、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度執(zhí)行情況（辦公室負(fù)責(zé)）

9、員工隊(duì)伍管理情況

⑴、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑵、項(xiàng)目部管理責(zé)任矩陣建立情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑶、一般員工績(jī)效考核辦法制定及實(shí)施情況（辦公室負(fù)責(zé)）⑷、拖欠員工工資獎(jiǎng)金情況（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）⑸、項(xiàng)目文化開展情況（書記負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助）

10、例外事件處置情況（工經(jīng)部負(fù)責(zé)）

11、項(xiàng)目管理委員會(huì)運(yùn)行情況（辦公室負(fù)責(zé)）

12、精細(xì)化管理推進(jìn)中遇到的難題（工經(jīng)部負(fù)責(zé)、各部室協(xié)助）

六、下半年主要工作舉措（各部室分別列舉與各自相關(guān)工作的舉措）

七、需要上報(bào)公司幫助解決的困難和問題（各部室分別負(fù)責(zé)各自相關(guān)內(nèi)容）

八、其他認(rèn)為需要匯報(bào)的工作（各部室分別負(fù)責(zé)）