第一篇：永靖供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作總體目標(biāo)與規(guī)劃

永靖供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修

總體目標(biāo)和工作規(guī)劃

近年來(lái)隨著配網(wǎng)規(guī)模的迅速發(fā)展，上級(jí)公司對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行、檢修等工作的精益化管理提出了更高的要求。臨泉供電公司為有序開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，強(qiáng)化配網(wǎng)設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，規(guī)范配網(wǎng)設(shè)備檢修管理，結(jié)合臨泉公司配網(wǎng)實(shí)際管理情況，特制定配網(wǎng)狀態(tài)檢修總體目標(biāo)和工作規(guī)劃。

一、配網(wǎng)狀態(tài)檢修開(kāi)展的條件 1.配網(wǎng)運(yùn)行、檢修人員現(xiàn)狀

目前臨泉公司城網(wǎng)計(jì)劃參與配網(wǎng)狀態(tài)檢修人員合計(jì) 102人。其中學(xué)歷為研究生 0 人，占總?cè)藬?shù)的 0 %；本科生4人，占總?cè)藬?shù)的 3.9%；?？粕?10人，占總?cè)藬?shù)的 9.8%；中專及以下學(xué)歷為88人，占總?cè)藬?shù)的 86.3 %。技能水平，高級(jí)職稱 0 人，中級(jí)職稱 0 人，占總?cè)藬?shù)的0 %；助理工程師、高級(jí)工及以下102人，占總?cè)藬?shù) 100%。從事配網(wǎng)狀態(tài)檢修的主要工作人員配網(wǎng)運(yùn)行和檢修經(jīng)驗(yàn)較為豐富，具備開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作的基礎(chǔ)。

2.現(xiàn)有設(shè)備的性能和可靠性水平

1998 年以來(lái)，臨泉公司結(jié)合大規(guī)模城網(wǎng)建設(shè)、改造，對(duì)嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的各類老舊設(shè)備進(jìn)行了陸續(xù)更換，截止到目前超過(guò) 20 年的老舊設(shè)備已基本更換完畢。此外，在架空線路絕緣化、防外力破壞管理和絕緣導(dǎo)線防雷擊斷線工作方面取

得了較好的成果。隨著電網(wǎng)改造力度的不斷加大，設(shè)備健康水平還將進(jìn)一步得到提升。

3.帶電檢測(cè)和在線監(jiān)測(cè)技術(shù)在狀態(tài)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用水平臨泉公司配網(wǎng)設(shè)備目前主要的監(jiān)測(cè)手段是采用紅外成像儀進(jìn)行溫度測(cè)量。下一步在開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作的同時(shí)，還將進(jìn)一步考察SF6定量檢漏儀、鉗形接地電阻測(cè)試儀、手持局放測(cè)試儀、超聲波局放、振蕩波等先進(jìn)儀器使用。

4.狀態(tài)檢修管理機(jī)制現(xiàn)狀

1、現(xiàn)有的檢修管理模式以缺陷檢修為主，認(rèn)真總結(jié)配網(wǎng)狀態(tài)檢修實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)全壽命周期管理理念，完善配網(wǎng)設(shè)備檢修制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，充分利用紅外測(cè)溫和各類配網(wǎng)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，積極開(kāi)展了配網(wǎng)狀態(tài)檢修的探索工作。

2、積極采用帶電作業(yè)方式進(jìn)行檢修，或?qū)嵭芯C合計(jì)劃?rùn)z修，努力縮減計(jì)劃停電對(duì)配電網(wǎng)供電可靠性的影響。

二、開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作的現(xiàn)狀論證 1.人員技術(shù)水平不斷提高

近年來(lái)，公司充分重視職工技能培訓(xùn)工作，通過(guò)積極組織配電運(yùn)檢人員參加電力電纜、配電線路系統(tǒng)培訓(xùn)及普考工作，配電專業(yè)人員技能水平不斷得到提高。同時(shí)隨著院校畢業(yè)生等新生力量的不斷補(bǔ)充，配網(wǎng)專業(yè)人員素質(zhì)和技術(shù)水平也有了進(jìn)一步的提升。

2.配網(wǎng)設(shè)備可靠性穩(wěn)步提升

近年來(lái)，配網(wǎng)的技術(shù)改造力度加大，配網(wǎng)的可靠性也越來(lái)

越受到重視。首先是采用新技術(shù)，降低設(shè)備故障導(dǎo)致的供電中斷事故，提升配網(wǎng)的運(yùn)行可靠性。如應(yīng)用了絕緣導(dǎo)線防

雷放電間隙，有效減少了雷擊斷線事故；推廣小容量多布點(diǎn)的供電方式，實(shí)現(xiàn)了多供少損；在繁華和有景觀要求的地區(qū)，試點(diǎn)使用了環(huán)保節(jié)能的緊湊型箱式配電站和標(biāo)準(zhǔn)化變臺(tái)等。其次，積極開(kāi)展帶電作業(yè)，部分實(shí)現(xiàn)不停電檢修，有效降低應(yīng)檢修造成的供電中斷?？傮w設(shè)備運(yùn)行狀況較好，有利于開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作。

3.配網(wǎng)管理水平顯著提升

設(shè)備管理水平的提升，是開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的基礎(chǔ)條件。隨著設(shè)備總量的增加，加強(qiáng)管理，提高效率，成為近年來(lái)生產(chǎn)工作的主題。一方面，著重加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料的整理、總結(jié)和分析，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、評(píng)估，深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查和整治，努力提高設(shè)備健康水平。第二，深入做好各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任和安全責(zé)任，確保狀態(tài)檢修工作機(jī)制的順

暢、有效運(yùn)行。第三，重點(diǎn)抓信息化建設(shè)。充分運(yùn)用現(xiàn)代化手段，以生產(chǎn)信息系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，檢修管理，計(jì)劃管理等工作，積極開(kāi)展了配網(wǎng)運(yùn)行水平和供電能力評(píng)估，為狀態(tài)檢修的開(kāi)展提供了基礎(chǔ)支撐。

4.大力推進(jìn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

臨泉公司配電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系涵蓋了配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、技術(shù)四個(gè)方面，對(duì)配電變壓器、架空導(dǎo)線、電纜、環(huán)網(wǎng)

柜、柱上開(kāi)關(guān)等重要設(shè)備規(guī)范了技術(shù)要求，統(tǒng)一了設(shè)備型式，簡(jiǎn)化了型號(hào)序列，為配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。綜合分析各方面的可行性條件，臨泉供電公司目前已滿足開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作的要求。

三、開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作總體目標(biāo)

1.總體目標(biāo)。臨泉供電公司開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，采用以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，全面提升設(shè)備可用率、供電可靠性和配網(wǎng)精益化管理水平。

2.近期目標(biāo)（2012年）。組織各級(jí)配網(wǎng)管理人員和配網(wǎng)作業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)狀態(tài)檢修的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、評(píng)價(jià)導(dǎo)則和檢修導(dǎo)則，建立配網(wǎng)狀態(tài)檢修組織、技術(shù)和執(zhí)行三大體系。2012年對(duì)全部線路進(jìn)行評(píng)價(jià)，年底前通過(guò)上級(jí)部門驗(yàn)收。

3.中期目標(biāo)（2013-2014年）。充分總結(jié)配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)配電管理信息化建設(shè)，全面推廣應(yīng)用配網(wǎng)在線評(píng)估系統(tǒng)和配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)，重點(diǎn)做好設(shè)備的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)工作，做好風(fēng)險(xiǎn)管控、變被動(dòng)搶修為主動(dòng)檢修。

4.遠(yuǎn)期目標(biāo)（2015年）。深化配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作，將配網(wǎng)狀態(tài)檢修做為常態(tài)工作，完成重點(diǎn)區(qū)域的配網(wǎng)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋，熟練應(yīng)用各類帶電檢測(cè)手段，全面掌握設(shè)備各類實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，為建設(shè)完成堅(jiān)強(qiáng)智能配網(wǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的措施 1.隊(duì)伍建設(shè)措施

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)。建立完備的配網(wǎng)狀態(tài)檢修

組織體系，公司設(shè)立狀態(tài)檢修專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，制定有效的保障體系，完善管理制度、工作流程和績(jī)效考核體系，明確各級(jí)崗位的任務(wù)和職責(zé)。建立管理隊(duì)伍、專家隊(duì)伍、運(yùn)維級(jí)人員能力。

2.狀態(tài)檢修管理措施

（1）開(kāi)展配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作要堅(jiān)持“安全第一”、“標(biāo)準(zhǔn)先行”、“應(yīng)修必修”、“過(guò)程管控”、“持續(xù)完善”、“統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)”的原則。

（2）配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修工作實(shí)行統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)班組、配網(wǎng)管理部門要明確各自的職責(zé)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人；各級(jí)人員要掌握狀態(tài)檢修的工作方法，其工作成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤。

（3）加強(qiáng)狀態(tài)檢修工作的全過(guò)程管理，增強(qiáng)管控能力。加強(qiáng)各部門的工作協(xié)調(diào)和溝通，建立有效機(jī)制。工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管理，重要階段進(jìn)行回顧，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)和階段性總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真做好階段性工作總結(jié)，以不斷修訂各項(xiàng)措施，確保責(zé)任到位。

3.狀態(tài)檢修技術(shù)措施

（1）認(rèn)真執(zhí)行配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作的技術(shù)監(jiān)督，工作小組成員要強(qiáng)化設(shè)備設(shè)計(jì)選型、設(shè)備制造、安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行檢（監(jiān)）測(cè)、檢修試驗(yàn)、故障處理、更新改造等環(huán)節(jié)的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督工作。

（2）建立配網(wǎng)在線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隨電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)變化的在線評(píng)估。根據(jù)設(shè)備在配網(wǎng)中的重要性評(píng)估確定 的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，制定配電標(biāo)準(zhǔn)化搶修作業(yè)流程和各種事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急處置，最大程度地減少經(jīng)濟(jì)損失和供電影響。

（3）積極采用先進(jìn)的儀器開(kāi)展帶電檢測(cè)工作，熟練掌握使用方法，對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行判斷。結(jié)合停電檢修，全面評(píng)估設(shè)備狀態(tài)，做好相關(guān)試驗(yàn)和記錄，完善運(yùn)行信息。

（4）利用配網(wǎng)狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)，與配網(wǎng)綜合管理平臺(tái)各系統(tǒng)做好互聯(lián)互通，夯實(shí)信息基礎(chǔ)，與配網(wǎng)各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合，有助于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備信息的全過(guò)程管理和分析，提高狀態(tài)診斷的效率和準(zhǔn)確性，減輕一線人員配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作量，為設(shè)備狀態(tài)的確定奠定良好的基礎(chǔ)。

4.狀態(tài)檢修實(shí)施措施

（1）重視配網(wǎng)狀態(tài)檢修教育培訓(xùn)工作。定期組織培訓(xùn)班和研討班，重點(diǎn)一是應(yīng)掌握狀態(tài)檢測(cè)和故障分析的手段，綜合評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀態(tài)的能力；二是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，制定檢修計(jì)劃和檢修方案的能力；三是豐富的檢修經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及實(shí)際操作的能力；四是對(duì)狀態(tài)信息的收集、分類以及整理的能力；五是積極消化引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，及時(shí)總結(jié)、推廣狀態(tài)檢修工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（2）建立嚴(yán)格的考核制度。針對(duì)狀態(tài)檢修工作的特點(diǎn)，嚴(yán)把工作流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。建立狀態(tài)檢修工作檢查制度，查找工作中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行完善。

（3）狀態(tài)檢修的推進(jìn)要與配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)緊密結(jié)合，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作程序和人員行為，強(qiáng)化檢修關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制，提高檢修質(zhì)量，提升配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，確保作業(yè)人員安全。

第二篇：鄒縣發(fā)電廠狀態(tài)檢修工作的應(yīng)用與實(shí)踐

鄒縣發(fā)電廠狀態(tài)檢修工作的應(yīng)用與實(shí)踐

[摘 要］ 介紹了鄒縣發(fā)電廠狀態(tài)檢修總體的實(shí)施和應(yīng)用情況。重點(diǎn)介紹了狀態(tài)檢修管理理念使?fàn)顟B(tài)檢修向深層次發(fā)展遇到的問(wèn)題和做法，為其他發(fā)電單位實(shí)施狀態(tài)提供了一些經(jīng)驗(yàn)。

[關(guān)鍵詞］ 狀態(tài)檢修技術(shù)；優(yōu)化和維修模式；網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作

前言

根據(jù)1997年國(guó)家電力公司在上海召開(kāi)的發(fā)、供電企業(yè)電力設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修研討會(huì)精神，結(jié)合1998年的國(guó)外考察，山東電力集團(tuán)公司把《火力發(fā)電廠主要輔機(jī)狀態(tài)檢修的研究和應(yīng)用))列為了1999年重點(diǎn)科技項(xiàng)目，鄒縣發(fā)電廠作為課題的協(xié)作單位，在山東電力發(fā)電公司、電力研究院的指導(dǎo)下，充分利用狀態(tài)檢修專項(xiàng)資金400多萬(wàn)元，配置了先進(jìn)的檢測(cè)儀器和工具，并進(jìn)行了相關(guān)軟件的研究開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)了主要輔機(jī)的監(jiān)測(cè)診斷分析工作，同時(shí)結(jié)合本廠實(shí)際，組建了狀態(tài)診斷機(jī)構(gòu)并選拔了狀態(tài)診斷人員，隨著工作開(kāi)展和深入，我廠對(duì)維修控制程序進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，為狀態(tài)檢修工作的深入開(kāi)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)探索出適合本廠生產(chǎn)管理實(shí)際情況的優(yōu)化維修新模式，通過(guò)四年的實(shí)施，取得了很好的效果，近幾年來(lái)，全廠機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率、設(shè)備故障率不斷降低，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，2002年大機(jī)組評(píng)比中，除4號(hào)機(jī)組大修外，其它機(jī)組全部獲獎(jiǎng)，特別是5號(hào)機(jī)組創(chuàng)造了連續(xù)安全運(yùn)行401天的全國(guó)600MW機(jī)組最高紀(jì)錄。

應(yīng)用情況介紹

1． 鄒縣發(fā)電廠作為原山東電力集團(tuán)公司《 火力發(fā)電廠主要輔機(jī)狀態(tài)檢修的研究和應(yīng)用》課題的協(xié)作單位，在主要輔機(jī)狀態(tài)檢修技術(shù)應(yīng)用中取得良好的效果，獲得了2002山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2000年初，鄒縣發(fā)電廠為了確定狀態(tài)檢修的發(fā)展方向，加強(qiáng)工作的整體規(guī)劃，明確提出了狀態(tài)檢修“三步走”發(fā)展目標(biāo)：(1)到2000年底，在全廠建立狀態(tài)檢修組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行以計(jì)劃?rùn)z修為主、狀態(tài)檢修為輔的設(shè)備檢修管理模式，重點(diǎn)放在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的優(yōu)化和設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)與分析上；(2)到2001年，狀態(tài)檢修走向正規(guī)化，主要輔機(jī)設(shè)備檢修方式進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)行以狀態(tài)檢修為主、計(jì)劃?rùn)z修和事故檢修為輔的檢修管理模式，但對(duì)主機(jī)繼續(xù)實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修；(3)2 002年繼續(xù)擴(kuò)大狀態(tài)檢修的設(shè)備范圍，完善檢測(cè)手段，形成具有自己特色的優(yōu)化維修管理模式。

實(shí)施情況簡(jiǎn)介

2000年初成立了由生產(chǎn)廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修工作的計(jì)劃、組織、決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)狀態(tài)檢修工作小組和狀態(tài)檢修監(jiān)測(cè)診斷小組，其中狀態(tài)檢修工作小組由檢修副總工任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和設(shè)備性 能檢驗(yàn)報(bào)告，決定設(shè)備什么時(shí)間檢修、檢修什么項(xiàng)目、如何檢修、誰(shuí)來(lái)檢修等一系列問(wèn)題；狀態(tài)檢修監(jiān)測(cè)診斷小組設(shè)在生技部，按鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、燃料、灰水、化學(xué)專業(yè)設(shè)置成7個(gè)小組，其職責(zé)是負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和分析設(shè)備狀態(tài)信息，根據(jù)狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理制度，提出設(shè)備狀態(tài)檢修建議，制定檢修方案，審查檢修工藝，對(duì)檢修項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理決策層、管理層、操作層的分離。

2000年6月發(fā)布實(shí)施了《設(shè)備狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確規(guī)定了各部門職能分工和各級(jí)人員的職責(zé)。隨著狀態(tài)檢修工作的深入開(kāi)展，進(jìn)一步修改、細(xì)化了各部門的職責(zé)和關(guān)系，細(xì)化狀態(tài)診斷工、金屬和新成立的診斷中心人員的職責(zé)。在狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定了以生技部設(shè)備技術(shù)科為核心的各部門關(guān)聯(lián)關(guān)系，設(shè)備狀態(tài)檢修工作由生技部向其它部門展開(kāi)。各部門關(guān)聯(lián)圖如下：

狀態(tài)檢修各部門關(guān)聯(lián)圖