第一篇：安全活動(dòng)月總結(jié)承德巨豐源煤炭有限公司

承德巨豐源煤炭有限公司 2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

按照承德隆興地方礦業(yè)有限責(zé)任公司《關(guān)于開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》（承隆興地礦安字〔2013〕21號(hào)）要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際，6月份在公司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；經(jīng)研究制定《2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，按照活動(dòng)方案要求，精心組織、系統(tǒng)部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效；以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為指導(dǎo)，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為主題，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局58號(hào)令）和煤礦安全生產(chǎn)七大鞏堅(jiān)舉措以及近期國(guó)家、省局下發(fā)的有關(guān)煤礦相關(guān)政策、法律法規(guī)等，普及安全生產(chǎn)知識(shí)；加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體職工對(duì)安全工作的重要性，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量管理水平和防范事故的能力，有效的遏制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成績(jī)，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全月活動(dòng)開展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

1、成立組織 組 長(zhǎng)：孫 海

副組長(zhǎng)：徐保國(guó)、白樹清、張滿意、那永民、魯志民 成 員：左獻(xiàn)強(qiáng)、梁國(guó)力、楊 旺、李進(jìn)喜、侯彥叢、江鳳儒、王玉琨、張貴忠、何繼申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承寶、張貴春、汪振全、張貴清

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦公室，地點(diǎn)在公司安全管理部。辦公室主任：那永民（兼）。

2、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理

從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識(shí)，使廣大干部員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融會(huì)到日常工作中去，形成“要我安全”到“我要安全”的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1、加強(qiáng)宣傳教育、營(yíng)造良好氛圍

6月3至6月9日期間，組織公司一、二線員工參加的安全事故警示教育培訓(xùn)。利用閉路電視、電子大屏幕、櫥窗等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看安全警示事故案例和安全知識(shí)講座光盤。6月9日安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)展靖邔宇I(lǐng)導(dǎo)分別參加各單位班前會(huì)，宣傳安全生產(chǎn)月主題和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等為主要內(nèi)容，為員工進(jìn)行“七條規(guī)定”和安全知識(shí)解答。同時(shí)進(jìn)行了隨機(jī)考試，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)用性。對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了專項(xiàng)演練，提高專業(yè)技能。

2、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

公司以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前推進(jìn)一大步，抽專人，分專業(yè)首先按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化，完善各種制度，重新排版組卷；特別是圖紙方面，對(duì)公司所有圖紙按著新的國(guó)標(biāo)，重新修整完善；6月20日前對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)完成了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料、圖紙修訂工作。

6月份組織現(xiàn)場(chǎng)安全整改，分區(qū)域、劃分專責(zé)任人，對(duì)所轄區(qū)域的文明生產(chǎn)，管線吊掛、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、防塵等硬件設(shè)施進(jìn)行完善；實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全培訓(xùn)做到實(shí)處

6月10日至16日，開展安全文化周活動(dòng)，通過對(duì)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增加員工的自我保安意識(shí)，為了了解員工安全知識(shí)掌握情況，公司對(duì)所有員工進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，考試成績(jī)和效果達(dá)到了這次活動(dòng)要求。

4、組織開展事故應(yīng)急救援演練

6月18日上午，為加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的綜合處理能力，提高事故應(yīng)急救援的反應(yīng)速度，減少突發(fā)事件所導(dǎo)致的損失。組織了一次礦井水害應(yīng)急救援演練，首先組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓參加演練人員熟悉操作過程和注意事項(xiàng)，然后水害事故應(yīng)急救援演練開始。演練的目的主要是檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案程序的有效完善度、應(yīng)急救援預(yù)案系統(tǒng)中的各種保障體系情況、以及指揮人員、演練人員、與救援機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)組織，事故應(yīng)急演練圓滿完成，取得了良好的效果。

5、以安全月為契機(jī)，加大安全隱患排查力度

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果，使活動(dòng)的開展有成效，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開展事故隱患排查治理工作，加大反“三違”力度，不斷提高安全檢查、隱患整改的針對(duì)性和實(shí)效性；在安全活動(dòng)月中制定了“安全檢查處罰規(guī)定”，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理及其他高管人員為副組長(zhǎng)，科室主要負(fù)責(zé)人為成員的專業(yè)檢查組；每周不定期對(duì)公司所有生產(chǎn)區(qū)域及各大系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，針對(duì)活動(dòng)中查出的隱患，及時(shí)指導(dǎo)、督促整改，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，建立隱患排查整改臺(tái)賬，落實(shí)整改單位、整改資金、整改責(zé)任人和整改時(shí)間；下一周要對(duì)上一周檢查的問題進(jìn)行復(fù)查，對(duì)落實(shí)不到位的按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰，加大“三違“處罰力度；使我公司安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、認(rèn)真總結(jié)，以月促年，安全發(fā)展

公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)做了認(rèn)真總結(jié)，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、應(yīng)急演練、檢查、整改等一系列的活動(dòng)，使全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識(shí)，“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時(shí)得到了整改落實(shí)，六月份我礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。

通過本次活動(dòng)的開展，在全礦范圍內(nèi)收到了良好的效果，提高了各級(jí)管理人員和職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體管理人員、職工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心；安全生產(chǎn)人命關(guān)天、安全無小事，安全責(zé)任重于泰山等意識(shí)已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識(shí)；各級(jí)管理人員在開展工作中考慮安全問題的意識(shí)明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施進(jìn)一步得到落實(shí)。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。我們要借安全生產(chǎn)活動(dòng)月的東風(fēng)，把我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)平安年。

第二篇：巨豐源班組建設(shè)實(shí)施方案

承德巨豐源煤炭有限公司

煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案

班組是公司生產(chǎn)的直接操作和管理層，它是公司各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，為了貫徹落實(shí)【承煤安管字（2013）24號(hào)】文件精神，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。結(jié)合實(shí)際，特制定班組安全建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高公司管理水平，有利于安全生產(chǎn)。

二、成立“班組安全建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 孫海

副組長(zhǎng)： 白樹清、徐保國(guó)、張滿意、那永民、魯志民、王玉琨

成 員：左獻(xiàn)強(qiáng)、梁國(guó)力、楊旺、江鳳儒、張貴忠、何繼申、李岳俊、李岳永、李岳生、郭承寶、張貴春、汪振全、三、工作目標(biāo)

建立長(zhǎng)效的班組安全建設(shè)考核機(jī)制，提高防范事故、保證安全的五種能力：①抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;②加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;③強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力;④嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力;⑤搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過“五種能力”不斷提高，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α?，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。

四、具體工作

1、“聯(lián)保、互保、自保”責(zé)任制，每天上班時(shí)由當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)或部門副經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行分配工作，然后根據(jù)工作安排，責(zé)成本班班組聯(lián)保對(duì)象并不在出勤工票上標(biāo)明聯(lián)保對(duì)象、互保對(duì)象和自保對(duì)象，要求在安全上要互相照應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。

班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等）；對(duì)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰的時(shí)，聯(lián)保對(duì)象、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)同樣也給于處罰。

2、實(shí)行班前“安全承諾”制，區(qū)長(zhǎng)在班前會(huì)上，安排完具體工作后，要求員工要進(jìn)行“安全承諾”，承諾在今天的工作崗位中，做到自保、互保、聯(lián)保，做到不違章指揮，違章作業(yè)；做到制止他人違章指揮，違章作業(yè)；做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；做到高高興興上班，平平安安回家；否則愿意接受公司各級(jí)管理人員給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)也是對(duì)員工工作前精神狀態(tài)的檢查。

3、堅(jiān)持班組隱患排查治理，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按五定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。

落實(shí)《班組安全規(guī)定》要求，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)管理，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障煤礦安全發(fā)展。

五、加強(qiáng)制度建設(shè)

1、完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)帶班工作制度;(3)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)班組隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報(bào)制度;(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度;(15)安全績(jī)效考核制度;(16)安全管理合理化建議制度;(17)隱患、三違舉報(bào)制度;(18)班組互保聯(lián)保制度;(19)班組工資分配制度;(20)班組民主管理制度。

2、班組責(zé)任

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)交接班、班前會(huì)、隱患排查治理各項(xiàng)工作。

(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)。

(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖標(biāo);

(6)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工傳幫帶，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

(7)搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動(dòng)，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

3、班組權(quán)力

(1)根據(jù)上級(jí)安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(3)有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯(cuò)誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。

(4)對(duì)有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(5)對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)處理意見;

(6)對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職工代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。

(7)對(duì)企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

4、班組制度建設(shè)

班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位(個(gè)人)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗(yàn)收制度、“三違”幫教及個(gè)人安全技能管理、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度、勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、工資分配等制度。

六、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理

1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

(1)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織召開班前會(huì)，安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項(xiàng)。

(2)對(duì)班組員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作行為進(jìn)行指導(dǎo)。

(3)對(duì)班中關(guān)鍵工序的安全措施進(jìn)行落實(shí)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實(shí)到位。

(4)對(duì)每名職工、每個(gè)崗位的操作達(dá)標(biāo)和作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進(jìn)行考核和分配。

(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。

2、班組長(zhǎng)的權(quán)利

班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

4、煤礦企業(yè)建立班組長(zhǎng)管理與考核檔案，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與考核。班組每月自檢、自評(píng)一次；企業(yè)每月進(jìn)行一次全面檢查考核，季度進(jìn)行一次總結(jié)、講評(píng)、考核兌現(xiàn)。

5、全面落實(shí)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程。制定班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作方案，明確培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，保證所有班組長(zhǎng)年內(nèi)脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次，確保班組長(zhǎng)工作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

七、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮群監(jiān)崗網(wǎng)員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員的作用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，杜絕違章指揮。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、突出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

班組是企業(yè)發(fā)展的主要組織，班組長(zhǎng)是企業(yè)的骨干，搞好班組建設(shè)，才能使企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展。

第三篇：承德瑞豐盛業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

承德瑞豐盛業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

寬城滿族自治縣綜合福利院老年養(yǎng)護(hù)樓

1#樓建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

承德瑞豐盛業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

第四篇：源豐小學(xué)總結(jié)

源豐小學(xué)2006--2007學(xué)年第一學(xué)期安全

工 作 總 結(jié)

為全面開展學(xué)校安全工作，進(jìn)一步提高師生的安全意識(shí)，確保師生員工的人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，防范于未然，積極排查消除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，從而維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)工作和生活秩序，全面結(jié)合各級(jí)安全工作的目標(biāo)要求，加強(qiáng)管理、完善制度、分工協(xié)作、責(zé)任到人，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明校園”，特結(jié)合我校開展安全工作具體實(shí)際，對(duì)本學(xué)期的安全工作總結(jié)如下：

一、成立了強(qiáng)有力的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：李太和

副組長(zhǎng)：王

祎

成員：各班班主任

雷遠(yuǎn)祥（護(hù)校人員）

二、安全工作目標(biāo)小結(jié)

1、建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、應(yīng)急預(yù)案，全面重視，加強(qiáng)管理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，學(xué)校和各教師、班主任；班主任和學(xué)生家長(zhǎng)都分別簽定了安全責(zé)任書，并實(shí)行責(zé)任追究制。

2、全面利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間向師生進(jìn)行了安全教育，學(xué)習(xí)了相關(guān)的法律法規(guī)、安全常識(shí)和各級(jí)文件精神，從而杜絕了各種安全事故的發(fā)生。

3、學(xué)校利用集合和升降國(guó)旗（國(guó)旗下的講話）等集中時(shí)間全面向全體師生進(jìn)行相關(guān)的安全常識(shí)教育宣傳。從而杜絕了各種安全事故的發(fā)生。

4、各班利用班隊(duì)活動(dòng)課組織學(xué)生開展以安全教育為主題的班隊(duì)教育活動(dòng)，各班都出了關(guān)于安全教育的班刊，全面向?qū)W生進(jìn)行了教育宣傳。要求教師對(duì)本班學(xué)生隨時(shí)進(jìn)行了安全教育。

5、堅(jiān)持了學(xué)校24小時(shí)值班制度

6、加強(qiáng)了對(duì)校園的安全隱患的排查。檢查內(nèi)容主要在消防、食品、教學(xué)設(shè)施、活動(dòng)場(chǎng)所等，對(duì)檢查出了的隱患進(jìn)行了及時(shí)的排除。

7、對(duì)食品衛(wèi)生由為重視，專人負(fù)責(zé)每天學(xué)生所熱飯菜的質(zhì)量檢查，對(duì)熱飯人數(shù)、飯質(zhì)情況進(jìn)行了認(rèn)真記載。

8、進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、應(yīng)急預(yù)案，全面重視，加強(qiáng)管理，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，學(xué)校和學(xué)生家長(zhǎng)、班主任、教師分別簽定了安全責(zé)任書，并實(shí)行責(zé)任追究制。

9、加強(qiáng)了管理，每周都安排了值周教師輪流值周，并要求認(rèn)真檢查，將檢查情況如實(shí)登記在校日志上，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)排查、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改。實(shí)行責(zé)任追究制。

10、通過對(duì)校園周邊環(huán)境的整治，各項(xiàng)目標(biāo)乎合要求。

11、學(xué)校有水泥結(jié)構(gòu)危房一座，都在隱患處寫上了禁示標(biāo)語。學(xué)校無能力解決，望上級(jí)有關(guān)部門給予解決為謝！各室加強(qiáng)了“三防”管理。

12、現(xiàn)學(xué)校無任何安全事故發(fā)生，但需不斷完善改進(jìn)，總結(jié)進(jìn)取。

楠木渡鎮(zhèn)源豐小學(xué) 2006年12月6日

源豐小學(xué)2006--2007學(xué)年第一學(xué)期安全

工

作

總

結(jié)

第五篇：嵩縣源豐礦業(yè)有限公司環(huán)保核查工作總結(jié)

嵩縣源豐礦業(yè)有限公司環(huán)保核查工作總結(jié)

自2010年6月集團(tuán)公司開展環(huán)保核查工作以來，為確保集團(tuán)再融資上市順利進(jìn)行，嵩縣源豐礦業(yè)有限公司按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展環(huán)保核查工作的通知》要求，積極配合中環(huán)聯(lián)（北京）環(huán)境保護(hù)有限公司開展環(huán)保核查工作，嚴(yán)格按照中環(huán)聯(lián)所提出的各項(xiàng)環(huán)保要求，投入了許多人力、物力和財(cái)力，積極進(jìn)行規(guī)范化整改，解決了許多歷史遺留的環(huán)保方面的舊賬，對(duì)促進(jìn)公司遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，降低因環(huán)境污染帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心整改

源豐公司為圓滿完成環(huán)保核查工作，不拖集團(tuán)公司環(huán)保核查工作的后腿，高度重視環(huán)保核查工作，積極投入人力、物力和財(cái)力，保證核查工作進(jìn)度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地對(duì)環(huán)保欠賬工作進(jìn)行整改，保證了環(huán)保核查工作的順利開展。

二、解決的問題

1、實(shí)現(xiàn)了采選工程環(huán)保設(shè)施的竣工驗(yàn)收，為合法生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)： 由于嵩縣源豐礦業(yè)有限公司是于2005年11月在嵩縣瑤溝金礦的基礎(chǔ)上改制而成股份制公司，嵩縣瑤溝金礦自1991年建成試生產(chǎn)3個(gè)月后，由于三級(jí)礦量的不平衡造成停產(chǎn)，直到2005年底一直走的是向外承包的道路，無序開采，亂挖亂采現(xiàn)象嚴(yán)重，環(huán)保欠賬多。采選工程建成后，環(huán)保工程一直沒有進(jìn)行竣工驗(yàn)收，所以，公司精心整改，使采選工程環(huán)保設(shè)施順利通過了環(huán)保部門的竣工驗(yàn)收。

2、順利辦回了取水證，為合法取水創(chuàng)造了條件：

由于嵩縣瑤溝金礦建成停產(chǎn)后，取水證一直沒有進(jìn)行延續(xù)。嵩縣源豐礦業(yè)有限公司成立后也沒有辦理取水證，所以，取水一直處于不合法狀態(tài)，經(jīng)過這次的環(huán)保核查，公司編制了水資源利用方案，通過了評(píng)審，辦回了取水許可證，為合法取水創(chuàng)造了條件。

3、通過了第一輪清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，提升了公司的環(huán)保管理水平高度。公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來,由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)清潔生產(chǎn)的高度重視, 一般員工積極參與，并且圍繞清潔生產(chǎn)做了大量的工作,經(jīng)過本輪清潔生產(chǎn)審核，電耗、水耗有了明顯的削減，單位產(chǎn)品的成本也有所降低。

經(jīng)過本輪清潔生產(chǎn)審核并實(shí)施了一系列清潔生產(chǎn)方案之后，選礦車間粉塵排放等環(huán)境問題得到了根本性解決，車間環(huán)境明顯改觀；特別是實(shí)施了一系列節(jié)能減排方案后，公司環(huán)境有了明顯改善，不但降低了生產(chǎn)成本，而且使公司的管理水平有了大幅度提升。

4、完善監(jiān)測(cè)報(bào)告

公司在核查期間委托嵩縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)地表水、地下水、粉塵、噪聲進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，完善了監(jiān)測(cè)報(bào)告。

三、環(huán)保投入

1、采選工程環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收投入：

公司為使采選工程環(huán)保設(shè)施順利通過竣工驗(yàn)收，公司投入資金如下： 1投資15萬余元完成了對(duì)除塵器的改造，購(gòu)買了布袋除塵器一臺(tái)，○拆除了建礦時(shí)安裝的老設(shè)備；

2投資1萬余元完成了對(duì)破碎車間和皮帶廊的封閉，○對(duì)門窗進(jìn)行了修理并安裝了玻璃；

3投資5萬余元完成了對(duì)廠房的美化，對(duì)廠房進(jìn)行了修復(fù)和刷漆； ○4投資1萬余元完成了對(duì)設(shè)備的除銹刷漆； ○5投資1萬余元完成了對(duì)廠區(qū)的平整； ○6投資3萬余元完成了對(duì)采選工程的環(huán)境影響現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)； ○7投資7萬余元編制了環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收核查報(bào)告。○

2、清潔生產(chǎn)審核投入：

清潔生產(chǎn)共投入36萬余元完成了第一輪的清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。

3、取水證的辦理投入：

取水證的辦理投入9萬余元，完成了取水證的辦理。

4、常規(guī)監(jiān)測(cè)投入：

環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告的補(bǔ)測(cè)投入了2萬余元。

5、環(huán)保標(biāo)識(shí)牌的投入： 環(huán)保標(biāo)識(shí)牌的工投入0.5萬元。

四、下一步工作

公司在下一步工作中將嚴(yán)格按照環(huán)保法律法規(guī)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，規(guī)范環(huán)境保護(hù)管理，落實(shí)環(huán)保措施吸取這次環(huán)保核查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓環(huán)保工作不放松，多還舊賬少欠新帳，建立完善的環(huán)保管理制度。

嵩縣源豐礦業(yè)有限公司

2011年6月2日