第一篇：關于會議管理要求的通知[推薦]

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永辰眾業(yè)集團

集團人力行政字〔2012〕第4號

關于會議管理要求的通知

各分子公司：

為建立規(guī)范、科學的管理制度，適應企業(yè)高效管理的需要，現集團公司對會議管理規(guī)定如下：

一、會議頻次

（一）各分（子）公司

1、各分（子）公司每周五上午9:00準時召開周度工作例會；

2、每月5日下午14:30準時召開上月月度經營分析會議（當期周度例會可合并）；

3、每季度初5日召開上季度指標達成會議（當期月度會議可合并）；

4、每年7月15日召開上半年度總結工作會議；

5、每年1月15日召開上年度總結工作會議。

（二）集團

1、集團每周五下午14:30準時召開高管周度工作例會；

2、每月10日準時召開上月月度經營分析會議（當期周度例會可合并）；

3、每季度初10日召開上季度指標達成及問責會議（當期月度會議可合并）；

4、每年7月20日召開上半年度總結工作會議；

5、每年1月20日召開上年度總結工作會議。

二、參會人員

（一）各分（子）公司

1、各分（子）公司周度例會部門經理及以上人員全部參加；

2、各分（子）公司月度及季度會議主管級以上人參加，集團指派人員出席；

3、半年度、年度工作總結會議全體各分（子）公司人員參加, 集團指派人員出席。

（二）集團

1、集團高管周度辦公例會（總裁辦公會議）、月度經營分析會、季度指標達成問責會由各分(子)公司總經理及副總、集團各管理中心總監(jiān)、董事長特別助理、總裁及董事長參加；

2、集團半年度、年度工作總結會議由集團全體員工，各分（子）公司主管級以上人員參加。

三、會議內容

（一）各分（子）公司

1、周度例會

（1）上周工作總結及本周工作計劃；（2）關鍵問題分析及解決；（3）公司新政策及戰(zhàn)略方向傳達。

2、月度經營會

（1）上月重點工作總結及下月重點工作計劃；（2）關鍵問題分析及解決；（3）公司新政策及戰(zhàn)略方向傳達；（4）財務指標分析。

3、季度指標達成會

（1）上季度重點工作總結及下季度重點工作計劃；（2）季度指標完成情況分析及問責；（3）財務情況分析。

4、半年度、年度總結會（1）各部門運營情況分析；（2）關鍵問題分析及解決；（3）不足及改進；

（4）下半年度、下年度重點工作討論及安排；（5）財務分析。

（二）集團

1、周度例會

（1）本周工作完成情況及下周工作計劃；（2）公司經營戰(zhàn)略討論及方案確定；（3）當前問題討論、分析及解決；（4）工作糾偏及指導。

2、月度經營分析會議

（1）上月重點工作總結及下月重點工作計劃；（2）關鍵問題分析及解決；

（3）公司經營戰(zhàn)略討論及方案確定；（4）財務指標分析。

3、季度工作會議（1）財務狀況分析；

（2）指標達成情況審核及問責；（3）工作指導及改進；

4、半年度、年度總結會議（1）財務狀況分析；

（2）各分（子）公司經營情況分析；（3）戰(zhàn)略務虛討論及分析；

（4）下半年度/下年度整體規(guī)劃討論及安排；（5）高管培訓。

四、相關要求

1、集團人力行政中心負責監(jiān)督執(zhí)行；

2、參會人員需提前準備好會議材料；

3、保持會場秩序、手機調至震動、靜音或關機狀態(tài)；

4、參會人員需提前5分鐘進入會場；

5、各分（子）公司的會議由行政部指定專人進行會議記錄，并形成會議紀要；

6、集團公司的會議由人力行政中心指定專人進行會議記錄，并形成會議紀要；

7、所有會議紀要需在會議完成第二個工作日傳達至參會人員并確認接收情況；

8、會議中如有決議形成需參會人員進行確認簽字，同時自會議紀要下發(fā)日期執(zhí)行決議；

9、各分（子）公司月度、季度、半年度、年度會議紀要需報集團人力行政中心備案；

10、其他臨時性重大會議需提前5個工作日內報會議議程，審批后方可召開會議；

11、各體系及各部門會議形式可參照上述周、月、季、半年、年度會議要求執(zhí)行；

12、本制度未盡事宜，后續(xù)逐步完善。

永辰眾業(yè)集團

2012年4月10日

主題詞： 會議

管理

通知

簽發(fā)：總裁

抄送：董事長 發(fā)送：集團、各分（子）公司

承辦：人力行政中心 聯系人：徐志偉 聯系電話：

2012年4月10日印發(fā)

第二篇：管理評審會議通知

會 議 通 知

公司辦公室、人力資源部、品質管理部、拓展部、公司倉庫、天然居、魯班大廈、綠化中心、機電中心、電梯中心：

根據公司三體系文件推行工作安排，暫定于2005年11月21日下午在公司27樓會議室召開管理評審會議。以全面檢驗和評價公司的質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三體系的持續(xù)適宜性、充分性及總體有效性。

一、會議內容包括：討論公司組織結構是否適宜；體系的適宜性及實施的有效性；方針和目標的適宜性及實施達成情況；服務質量是否滿足顧客的需求；內審提出問題的糾正情況；資源的配置情況；重大風險和職業(yè)健康安全危險源的控制情況；重大環(huán)境因素的管理方案實施及運行控制的情況；法律法規(guī)和其他要求的符合性；相關方關注的問題及顧客反饋；糾正與預防措施的實施情況等。

二、會議議程：

1、聽取管理者代表就公司質量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行狀況的報告；

2、聽取公司辦公室、人力資源部、品質管理部、拓展部、綠化中心、機電中心、天然居貫徹實施質量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理三體系的情況報告；魯班大廈貫徹實施質量體系情況報告；

3、與會領導就公司的質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、目標，以及體系的充分性、適宜性、有效性進行評審。并對公司質量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系提出改進意見。

請與會各部門人員按照會議內容提前準備好發(fā)言稿，體系推行情況報告格式附后，請大家參照編寫并將報告的電子文檔提交品質管理部，請大家準時參加會議。

此通知。

附：推行情況報告（示范樣本）

深圳市天健物業(yè)管理有限公司

二○○五年十一月八日

天然居管理處實施ISO9001、ISO14001

及OHSAS18001情況匯報

一、天然居管理處職責：

……

二、天然居管理處的人員設置及工作內容：

天然居管理處現有人員人，其中主任1名、主任助理名、管理員……。

管理處的主要工作內容：

第一、對客戶管理與服務：

1、物業(yè)的整體管理服務工作，主要是維護物業(yè)的完好；提供一個清潔、干

凈、安全的環(huán)境，達到客戶對我們服務的滿意。

2、入伙管理，主要是準備好入伙時所必須的資料，并與用戶簽訂管理協(xié)議，做好樓宇交接，及交鑰匙工作，并做好裝修管理。

3、日常的客服工作：主要是受理用戶的日常報修、專項委托維修、服務投

訴處理，以及在管理與服務過程中需要用戶密切配合的各種正常業(yè)務往來與溝通。

第二、護管工作……；

……

三、管理處涉及的程序文件及實施情況：

天然居涉及文件23個，見附后。

天然居管理處自推行三體系以來，嚴格按體系文件的質量要求，規(guī)范管理和

服務，確保了公司及部門質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針和管理目標的貫徹落實和完成。在員工學習培訓方面……；對服務分包方、物資供應商，通過信息交流單的方式施加影響……；在內部管理方面，……；各項工作記錄、表格使用……；

天然居管理目標：（可參考公司的管理目標及部門分目標核實本部門的達成情況，數據要求真實、有依據可查。）

管理目標

1、管理服務滿意率達95%。

2、用戶投訴處理率 100%。

3、……

…… 達成情況 96% 100%

四、法律法規(guī)掌握及使用情況：

參考《法律、法規(guī)清單》，組織員工學習相關法律法規(guī)……；在工作中沒

有出現任何違法違規(guī)事件、……。

五、內審不合格項的解決：

1、垃圾分類管理尚未實施。垃圾分類收集管理方案以及向用戶做宣傳的工作已于10月21日前全部落實到位。

2、……

……

其余內審不合格項也已經整改完畢，并按要求落實、實施。

六、存在的問題及需要公司領導協(xié)調的事項：

通過將近兩個月時間推行三大體系文件的試運行，在工作過程中出現……；

附：天然居管理處的相關程序文件：23個

OP04《溝通與交流控制程序》OP07《設備管理程序》

OP10《裝修管理程序》OP11《相關方投訴處理程序》

OP14《維修管理程序》OP15《護管管理程序》

OP16《消防管理程序》OP17《車輛管理程序》

OP20《供水、供電管理程序》OP21《應急預案與響應控制程序》

OP23《公共設施管理程序》OP24《社區(qū)文化建設程序》

OP25《標識和可追溯性控制程序》OP26《采購管理程序》

OP27《物業(yè)管理分包方控制程序》OP28《質量、環(huán)境、安全監(jiān)督檢查程序》OP30《顧客滿意度調查分析程序》OP31《事故、事件、不符合處理程序》

OP32《數據收集、分析與改進控制程序》 OP33《糾正和預防措施控制程序》OP36《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案控制程序》

OP39《倉庫管理程序》OP40《清潔管理程序》

第三篇：會議要求

會議要求：全體干部職工要以科學的態(tài)度，認認真真、踏踏實實學習十七屆五中全會精神，把握精神實質，自覺指導工作實踐。領導干部要堅持學在前、用在前,帶頭學習好、貫徹好十七屆五中全會精神，帶頭深入基層,調查研究，抓好貫徹落實，做學習十七屆五中全會精神的組織者、推動者和實踐者。各股室、財政所要把學習貫徹黨的十七屆五中全會精神作為當前首要的政治任務，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結合起來，與加強領導班子和干部隊伍建設結合起來，與落實黨風廉政建設責任制結合起來，把學習十七屆五中全會精神與推進當前工作緊密結合起來。一是要加大財政收入組織力度，確保完成全年收入任務，提高支出進度和質量。二是科學謀劃“十二五”財政收入規(guī)劃，把財政收入規(guī)劃任務落實落細。三是以財政“兩基”建設為突破口，以構建預算編制、預算執(zhí)行、監(jiān)督檢查“三位一體”的財政科學化精細化管理體系為重點，加快建設科學、規(guī)范的公共財政管理體系，全面增強財政服務經濟社會發(fā)展的能力和水平。

自治區(qū)黨委七屆九次全委

6月8日下午，自治區(qū)招商發(fā)展局組織局機關、各駐疆辦事處、各企業(yè)聯合會（商會）、特邀內地來疆投資重點企業(yè)召開會議，學習傳達自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議精神。會上，黨組書記、局長姚建新傳達了自治區(qū)黨委書記張春賢在自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議上的講話，并就貫徹落實會議精神作了安排部署，徐斌副局長傳達了自治區(qū)黨委副書記、自治區(qū)主席努爾?白克力在自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議結束時的講話。會議由伊力夏提副局長主持，黨組成員紀檢組長張春葆、副局長王建勇、副巡視員陳勇參加。gXs新疆招商網新疆維吾爾自治區(qū)招商發(fā)展局（經濟技術協(xié)作辦公室）

黨組書記、局長姚建新強調指出，中央新疆工作座談會是全面實現中央對新疆政策的重大舉措，自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議的召開，標志著我們新疆已進入了一個跨越式發(fā)展的新階段，新一輪的發(fā)展高潮即將到來。學習和貫徹落實好會議精神，對我們進一步做好工作具有重要的指導意義，也是當前和今后一個時期最為重要的大事。他要求，一是要在學習上下功夫，把學習貫徹中央新疆工作座談會和自治區(qū)黨委七屆九次全委(擴大)會議精神作為當前一項重要政治任務,深刻領會，吃透精神；二是要在落實上下功夫，要全方位宣傳中央新疆工作座談會精神，優(yōu)化新疆投資環(huán)境，強化服務意識，提高服務水平，使更多的人了解中央支持新疆發(fā)展的政策措施，盡快修訂和完善新疆投資優(yōu)惠政策，為來疆投資者創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，努力營造“迎商、親商、安商、惠商 ”的社會氛圍；三是要在解放思想、不斷創(chuàng)新上下功夫，深入開展解放思想大討論，轉變思維方式，真正把思想認識進一步從那些不合適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，激活科學跨越、后發(fā)趕超的信心和理念。辦事處、商會都要以高昂的振奮的精神狀態(tài)主動靠上去，認真配合，做好服務和銜接工作。gXs新疆招商網新疆維吾爾自治區(qū)招商發(fā)展局（經濟技術協(xié)作辦公室）

和田地委會議

為全面貫徹落實自治區(qū)七屆九次全委（擴大）會議、地委工作會議精神，6月2日、3日，和田縣在地委會議分會場認真學習討論地委工作會議精神，就地委書記陳振山在地委工作會議上所做的重要講話進行深入學習領會?？h委書記侯建新，縣委副書記、縣長艾克白爾·阿不都卡的爾及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責人參加了討論。

地委書記程振山在參加和田縣分組討論時強調，進入新時期，站在新起點，全地區(qū)各族干部要抓住難得歷史機遇，按照中央、自治區(qū)的要求和地委的部署，凝聚力量，堅持科學跨越發(fā)展，切實改善民生，乘勢而上，把經濟社會發(fā)展搞上去，把長治久安工作搞扎實，確保實現全面建設小康社會奮斗目標。在討論中聽取了和田縣喀什塔什鄉(xiāng)和朗如鄉(xiāng)山區(qū)牧民搬遷情況匯報后，程振山要求，牧民異地搬遷能快則快，要有規(guī)劃、高起點建設，確保山區(qū)牧民搬得下，穩(wěn)得住，能致富。圍繞如何貫徹落實好中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次全委（擴大）會議和地委工作會議精神，后發(fā)趕超，實現跨越式發(fā)展和長治久安，與大家展開熱烈討論。程振山指出，這次地委工作會議按照中央和自治區(qū)的要求，對和田未來5至10年經濟社會發(fā)展作出重大安排部署，意義重大。全地區(qū)各族干部要擔負起歷史賦予的光榮使命，認真貫徹落實好會議精神，把每項工作都落到實處，加速經濟跨越式發(fā)展。與會人員根據地委工作會議報告中關于加速經濟跨越式發(fā)展、切實改善民生、加強基礎設施建設、加強生態(tài)環(huán)境建設、加強宣傳思想文化和民族團結工作、做好社會和諧工作、加強黨的建設等七個方面暢所欲言，分別談了自己的認識，為和田縣今后的建設發(fā)展出謀劃策。

代表們表示，要解放思想，牢固樹立迎難而上，排難而進，敢為人先，敢于擔當，敢于突破的信心。要以現代文化為引領，改進工作作風；以確保糧食安全為目標，切實抓好糧食生產；按照“綠色、特色、規(guī)模、品牌”的發(fā)展思路，以特色種植業(yè)為推手，努力在“一鄉(xiāng)一品，特色富民”上尋求突破，加大核桃種植，實現核桃立縣，核桃富民；以暖圈育肥和品種改良為重點，著力推進傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現代畜牧業(yè)轉型，大力推進現代農牧業(yè)；立足新農村建設規(guī)劃，把中央的支持、對口省市的支持和自治區(qū)的投入重點用于改善各族群眾的生產生活條件，把民生大事辦好、辦實。千方百計增加就業(yè)崗位，加大就業(yè)再就業(yè)力度，全力拓寬農牧民增收渠道；要緊抓中央、自治區(qū)“十二五”期間加大對和田縣投資力度的有利時機，加強基礎設施建設；搞好民族團結，堅定不移地維護社會穩(wěn)定，實現和田縣跨越式發(fā)展和長治久安。

三）高度關注民生，社會事業(yè)全面發(fā)展。

師黨委以“十件實事”為抓手，充分利用國家增加投資、拉動內需的政策，積極發(fā)展各項社會事業(yè)，不斷改善民生。一是“兩基”工作得到鞏固和提高；學前“雙語”教育和“雙語”教學穩(wěn)步推進；職業(yè)技術教育在提高勞動者素質和促進團場青年就業(yè)方面發(fā)揮了積極作用。二是進一步加大疾病預防、救治力度，重點做好甲型H1N1流感防控工作，并對全師5000多人接種了甲型H1N1流感疫苗；建立職工健康檔案7526戶，完成職工總戶數的82%；新建連隊衛(wèi)生室3個。三是嚴格落實計劃生育基本國策，全師人口出生率控制在16.02‰。四是認真做好就業(yè)和社會保障工作，2009年新增就業(yè) 2681人，轉移富余勞動力4437人次，培訓職工6667人次；擴大了失業(yè)保險支付范圍，對團場上年承包虧損、生活特別困難的職工，按要求享受了失業(yè)保險待遇。五是積極開展扶貧幫困活動，2009年全師發(fā)放低保資金699萬元，享受低保的家庭1376戶、4440人；臨時救濟312戶，資金9.4萬元；下撥救災

款200萬元。六是加強基礎設施建設。積極推進廉租房建設，計劃新建廉租房1533戶，已竣工880戶，改善了團場職工住房條件；師部屯墾新區(qū)二期82.67畝建設用地的征遷工作已基本完成，主體建設項目正在逐步實施，后續(xù)65畝建設用地的征遷工作正在進行；新建、改建三級、四級以上等級公路100公里，新建通連公路和連隊內部道路66公里，進一步優(yōu)化了全師公路網絡。七是繼續(xù)加大對科技、文化方面的投入。全師共建立科技示范基地5個，培育科技示范戶260戶；師廣播電視臺獲得國家廣電總局批復；進一步提高廣播電視覆蓋率，解決了偏遠連隊職工群眾看不到電視的問題。八是積極開展精神文明創(chuàng)建活動，師機關被國家文明委命名為全國精神文明創(chuàng)建先進單位；一牧場小學和國資公司被兵團文明委命名為兵團級文明單位。九是加強了對工會、婦聯、團委、工商聯、殘聯等工作的領導，積極發(fā)揮其橋梁紐帶作用，為十四師經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。

（四）積極開展各項維穩(wěn)工作，沉著應對烏魯木齊“7·5”事件，社會保持和諧穩(wěn)定。

全師各級在師黨委領導下，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，重點圍繞應對烏魯木齊“7·5”事件、確保國慶安全，積極開展各項維穩(wěn)工作。成立了十四師檢察分院和十四師中級人民法院，進一步健全政法機構，壯大政法隊伍；加大了維穩(wěn)經費投入，完善各級技防設施；深入持久地開展對敵斗爭，嚴厲打擊和嚴密防范“三股勢力”，依法打擊各類刑事犯罪；加強集中整治，解決突出問題；深入開展平安創(chuàng)建活動；依法加強對宗教事務的管理；狠抓社會治安綜合治理；加強對武裝軍事工作的領導，充分發(fā)揮民兵應急處突作用；積極開展矛盾糾紛排查、調處工作；認真落實安全生產責任制，通過一系列措施，有力維護了社會的和諧穩(wěn)定。特別是烏魯木齊“7·5”事件發(fā)生后，師黨委堅決貫徹中央、自治區(qū)黨委和兵團黨委的各項重大決策部署，全力以赴做好了應對處置工作。一是加強領導，落實責任。烏魯木齊“7·5”事件后，師黨委在第一時間，成立了應急處突工作領導小組，啟動了應急處突預案，落實了工作責任。截止目前，師黨委共召開各類穩(wěn)定會議100余次（其中師應急處突工作領導小組會議62次），通報情況，安排部署工作，做到了旗幟鮮明、態(tài)度堅決、行動迅速、措施有力，在確保轄區(qū)穩(wěn)定的同時，積極參與了地方維穩(wěn)工作。二是發(fā)揮民兵應急處突作用。全師民兵在第一時間迅速集結，承擔了十四師轄區(qū)及和田市區(qū)共27個重要目標、12個執(zhí)勤點的警戒、巡邏和執(zhí)勤任務，共投入兵力1700多人，近6萬人天，筑起了維穩(wěn)鋼鐵長城。三是強化值班、巡邏和執(zhí)勤制度。從7月6日起，全師上下堅持24小時值班、巡邏和執(zhí)勤，并實行了領導帶班制度和每日零報告制度；通過執(zhí)勤和巡邏，深入開展了大清查、大排查工作。四是加強情報信息工作，掌握對敵斗爭主動權。共收集上報各類情報信息和線索490多條，其中涉嫌從事非法宗教活動的信息和線索294條，涉嫌群體性上訪的信息和線索83條，為打擊犯罪、穩(wěn)控局面發(fā)揮了重要作用。五是通過充分發(fā)揮廣播、電視、報紙等新聞媒體主渠道作用，把握輿論導向；深入團場、連隊，進連入戶，面對面開展宣講活動；進一步做好返鄉(xiāng)學生的宣傳教育工作；發(fā)掘民族團結先進典型，教育引導職工群眾等多項措施，打牢了維護穩(wěn)定的思想基礎。六是在認真落實宗教事務管理各項措施的基礎上，針對烏魯木齊“7·5”事件，進一步加強了對宗教場所、宗教人士和宗教活動的管理。

（五）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，黨的建設全面加強。

按照兵團黨委的統(tǒng)一部署，我?guī)煼謩e從2009年3月和10月開展了第二、三批學習實踐科學發(fā)展觀活動。全師8個基層黨委、84個基層黨支部、1378名黨員分別參加了學習實踐活動。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，始終堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員、教育干部，廣大黨員干部的政治意識、責任意識、大局意識不斷增強，其中師黨委中心組全年集中學習

18次，師黨委常委深入各聯系點進行調研，完成調研報告22篇。通過測評，第二批學習實踐科學發(fā)展觀活動群眾滿意度達97%以上。目前，第三批學習實踐科學發(fā)展觀活動即將結束。通過開展學習實踐活動，全師各級領導班子和廣大黨員干部領導經濟社會統(tǒng)籌發(fā)展的能力進一步提高，建立健全了推動十四師經濟社會發(fā)展的長效機制和制度體系，達到了“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的目的。師黨委以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步加強了黨的各項建設。

——領導班子和干部隊伍建設不斷加強。一是結合開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以高舉旗幟、堅定信心、踐行宗旨為根本，加強領導班子思想政治建設，增強了班子成員顧全大局、團結協(xié)作的自覺性，提高了推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力。二是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，通過外調、內選，進一步調整充實了國有企業(yè)和團場領導班子；完善了十四師政法體系，成立了師檢察分院、中級法院和司法局三個黨組。三是積極做好援疆干部以及選派干部掛職鍛煉工作。與中建總公司互派干部9名；由援疆干部牽線搭橋，在四十七團建立了新疆第一所“民族團結紅軍小學”；歡送了兵團第四批9名掛職干部，迎來了第五批10名掛職干部。三是完善人才服務體系，加大人才引進力度，2009年從疆內外招聘大中專畢業(yè)生45人。四是繼續(xù)規(guī)范干部人事檔案管理工作，對全師300余名干部檔案進行了整理和完善。五是積極落實老干部政治生活待遇，共受理離退休干部及遺孀來信、來訪、來電35人次，已辦結34件；圍繞建國60周年，對老革命、老戰(zhàn)士及遺孀進行了慰問，共慰問182人，發(fā)放慰問金18.2萬元。

——基層組織建設和黨員隊伍建設取得新進展。一是不斷加強基層民主政治建設。大力推行“兩推一選”，對29個連隊黨支部班子進行了換屆改選；堅持職工代表議事制度及黨務、政務定期公開制度，建立黨務公開欄46個；認真落實基層領導干部述職、述廉、述學和民主評議黨員制度，各級黨組織召開述職述廉會議91次，民主評議黨員1300多人。二是建立基層黨建聯系點制度，落實黨建責任制，全師107名副處以上領導干部與基層單位建立了掛鉤聯系點和聯系戶。三是積極開展“兩級黨建聯創(chuàng)”和企業(yè)“四好領導班子”創(chuàng)建活動，同時把開展學習實踐科學發(fā)展觀活動與“四知四清四掌握”和“我為職工群眾解難事”主題實踐活動結合起來，豐富黨建活動載體，不斷提升基層黨組織的凝聚力。四是抓好黨員隊伍建設，發(fā)展新黨員72名。五是在加強黨的基層組織和黨員隊伍建設的同時，以黨建帶團建、帶工建、帶婦建工作邁上新臺階。

——黨風廉政建設和反腐倡廉工作不斷深入。認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制，2009年師、團共簽訂黨風廉政建設責任書162份。深入開展黨風廉政宣傳教育活動，著力加強反腐倡廉制度建設，從源頭上預防腐敗。加大了對中央擴大內需項目的專項治理工作力度，認真開展治理“小金庫”專項工作，查處賬外違紀資金165萬元。加大了對各級黨、政領導干部違紀違法案件的查辦力度，2009年共查辦案件8起，挽回經濟損失5.6萬元。積極開展厲行節(jié)約活動，師、團全年同比減少支出151萬元。

回顧過去的一年，成績來之不易。這些成績的取得，是中央、自治區(qū)黨委、兵團黨委以及和田地委、行署堅強領導、大力支持的結果；是和田各族人民、駐和各部隊理解、關心、幫助的結果；是全師各級領導班子團結協(xié)作、群策群力的結果；是全師廣大職工群眾自強不息、頑強拼搏的結果。在此，我代表師黨委向關心、支持十四師發(fā)展的和田地委、行署、駐和各部隊、和田各族人民、社會各界人士，表示衷心地感謝！向為十四師發(fā)展付出艱辛努力的全師廣大干部職工群眾致以崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中還存在一些不容忽視的問題。一是十四師整體規(guī)模還很小，與兵團其他師相比差距還很大，發(fā)展壯大的任務還很重。二是經濟結構不合理的現狀尚未得到根本改變。在三次產業(yè)結構中，二產比重小，特別是工業(yè)比重太??；在所有制結構中，非公有制經濟比重小，缺少活力。三是農業(yè)產業(yè)化、新型工業(yè)化發(fā)展相對滯后，農業(yè)基礎設施建設、科學技術運用和生產管理有待進一步加強。四是老團場特別是少數民族團場人多地少，資源短缺，發(fā)展壓力大，新團場開發(fā)建設中面臨的一些深層次問題亟待解決。五是在農牧團場改革方面，從職工反映的熱點、難點問題來看，土地承包關系還需要進一步規(guī)范；紅棗等大宗農產品收購環(huán)節(jié)上，關系需要進一步理順。六是一些干部中存在的作風問題、腐敗問題，在一定的程度上影響了黨群干群關系。對這些存在的問題，在今后的工作中，我們必須高度重視并認真加以解決。

二、關于2010年的工作

2010年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是承前啟后、銜接“十二五”規(guī)劃的關鍵一年。做好今年的各項工作，對我們搶抓歷史機遇、加快發(fā)展，全面完成“十一五”規(guī)劃目標任務，順利啟動實施“十二五”規(guī)劃，具有十分重要的意義。

2010年工作的指導思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會、即將召開的中央新疆工作會議和兵團黨委六屆三次全委（擴大）會議精神，按照師第二次黨代會要求，以科學發(fā)展觀為指導，堅持率先在南疆三地州全面建成小康社會的發(fā)展目標不動搖，堅持以紅棗為主的特色林果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅持走農業(yè)產業(yè)化和新型工業(yè)化道路不動搖，進一步理清思路，搶抓機遇，加快發(fā)展，改善民生，維護穩(wěn)定，完成“十一五”目標，為“十二五”發(fā)展奠定堅實基礎。

2010年經濟社會發(fā)展主要目標：實現生產總值4.45億元，同比增長15.7%，力爭4.56億元，同比增長18.1%,三次產業(yè)結構為49:20:31；社會固定資產投資總額2.55億元，同比增長21.4%，力爭2.8億元，同比增長33.3%；社會消費品零售總額7000萬元，同比增長5.6%；進出口總額2.15億美元，力爭3億美元，同比增長3.4%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14295元，同比增長3.2%，力爭15000元，同比增長8.3%；團場農牧工家庭人均純收入5020元，同比增長9.1%，力爭5155元，同比增長12%；新增就業(yè)1000人。

總的來看，今年我?guī)熃洕鐣l(fā)展面臨的形勢依然復雜，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分艱巨，完成以上目標有一定的壓力，但機遇大于挑戰(zhàn)。一是我國經濟形勢總體向好，國家將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策；

第四篇：會議要求

卡薩國際商務酒店

會議要求

一、會議發(fā)布

常規(guī)會議如無通知，按時參加即可。

臨時會議由人事部負責通知到位。通知內容：時間、地點、參會人員、會議性質、需準備資料等。

如有事不能參加會議，需指定部門人員臨時頂替自己出席。保證會議的完整性和延續(xù)性。

二、會議流程

A、人事部或會議召集人指定人員報應到人員與實到人員，缺勤人員原因。

B、人事部或會議召集人指定人員宣布會議開始

C、發(fā)言順序

營銷部----前廳部----餐飲部----客房部----保安部----工程部----采購部----財務部----質檢部----人事部，總經理總結。

員工----領班----主管----經理總經理總結

如需要討論，在總經理發(fā)言前由會議主持人提出?？偨浝砼鷾蔬M行。

D、發(fā)言內容

僅限于例行工作匯報；

自己或自己部門解決不了，需要其他部門配合或上級協(xié)調的事項。

E、發(fā)言流程：

大家上午／下午好!××部門×××匯報工作.本期工作進度

需溝通和解決的事項

發(fā)言完畢，謝謝大家！

下一位發(fā)言人接著發(fā)言。

F、注意事項

每人發(fā)言不得超過3分鐘，如內容過多，可將資料發(fā)于相關人員。或建議召開相關部門的研討會議，另行解決。

發(fā)言人講話時其他人不得打斷。

未得會議主持人同意不得發(fā)言。

會議上未定的事項或不方便立時公布的事項，不得向參會人員以外的人事透露。

三、會議結束：

按順序有序離開會場，將椅子歸位，盡量不要發(fā)出聲音。

會議記錄人整理會議資料，需要的話和相關發(fā)言人確認。一天內將會議記錄發(fā)于相關部門。

各部門要設專人將會議記錄存檔、保管。

質檢部根據會議要求做專項檢查。

四、會議紀律：

任何人不得遲到、早退、缺席。

進入會場前將手機調為靜音。

如有違反，第一次警告；第二次表演節(jié)目；第三次降級。

第五篇：會議要求

會議要求

按領導要求，集團公司調度室今后工作從工作內容到形式都要程序化，規(guī)范化。根據我到調度處五年的工作經驗和現在企業(yè)現代化管理的需要，將我們的工作歸納幾條流程性意見，供大家參考，不妥之處，我們可以探討。

一、工作程序化：

1、工作業(yè)務流程：

白班：每天接班后，對上班交待的重點問題做到心中有數，9.00時以前，調度零點班提斗、產量、進米、采煤機運行情況，并把各礦小班產量和小班計劃進行合計，發(fā)現那個礦提斗少，要問明原因，并將室內衛(wèi)生從沙發(fā)到調度臺、前后地板通通搞一遍。11.00時前將白斑出勤、領導入井及零點班安裝、撤除等重點工程進度、零點班小班小結和開拓工程進度調完，分別放置在各自的檔案合內，這時桌面就剩臺帳和循環(huán)圖表。各礦綜采、綜放面檢修、采煤機開氣時間隨時掌握。16.30以前調完白斑產量、原班結帳和采煤機運行情況（關于采煤機運行情況要靈活掌握，如領導近期非常關恒大公司5322采面和五龍礦3312面要隨時調度，領導什么時候問，我們都要對答如流，不能卡殼，）下班前填好交接班記錄。

夜班：接班后把需要填寫的各種表格備齊，18.00時以后，一般伊馬等小礦銷量基本結完可先從小礦結帳，象五龍等大礦結帳比較晚，要求20.00時前全公司結完帳，包括生產日報、公司平衡日報、產銷地存對比表（特殊情況除外），特別是對比表，一定要仔細核對，最大限度接近實際。公布產量前一定要核對好，避免差錯，再公布二遍，白斑小結、重點工程調完，21.00時將產量、開拓情況電傳省煤管局調度，這里需要強調一點填報產量時參照計劃上報，當銷量沒有時，產量照報不誤，節(jié)假日有計劃檢修除外，一定要掌握好尺度，不能超產。零點班1.00時前將四點班提斗、產量、進米、采煤機運行圖表、零點班計劃調完，6.30時以前調完零點到早6.00時預計提斗、夜間裝車（分點前和點后車）采煤機運行圖表、重點工程情況、小班小結、零點班出勤、領導入井等情況，并把將室內衛(wèi)生搞完。等領導到后，需要向領導說明的問題，必須先向姚總、許總、于處長匯報。特別是早晨這段時間，我們的精力要集中，陳總、劉總、吳總來時把日報及時送到領導手中，窗簾有陽光照射，影響領導座位時，要及時拉下。一句話：眼前事我們要會辦，并要辦好。

對于電視監(jiān)控和瓦斯監(jiān)測問題，領導多次強調，發(fā)生瓦斯報警時，放下手中一切工作，立即詢問超限原因，處理措施，當達到向有關領導匯報數值時，按瓦斯監(jiān)測管理辦法有

關規(guī)定進行匯報。電視監(jiān)控隨時觀測，除檢修時間外，發(fā)現皮帶不下貨，立即詢問原因，如果發(fā)生中斷生產運行時間較長，要向姚總匯報。工作一定要主動。

二、日常要求

1、交接班時間：白斑7.50時，夜班16.50時（4.50）接班人員必須準時到調度臺與交班人進行交接班，對臨時發(fā)生情況、重點工程變化情況詳細交接，兩班人員必須重疊10分鐘，即白斑17.00時（5.00）、夜班8.00時下班（特殊情況除外，家有事等交接清楚后可以提前走一會，也可以晚來一會，但必須與當班人員聯系好）

2、交接班記錄：以后記錄一定要把當班需要向下班交待問題寫在記錄本上，不要寫一句“生產情況見大表”或“見上欄”，過于形勢化，一旦兩班發(fā)生扯皮現象，以記錄本為準，有事你沒寫上，是你上班的事，寫上你沒看是你下班的事。要做到有據可依。

3、替班：

如果誰有事需要一個、兩個班，自己找人替班；如果有大事，臨時安排倒緊班，我們調度處以前做得很好，以后要繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)，體現人性化。我們和睦相處，搞好團結，平時別人找你替班，你又困又伐，到你找別人時肯定不好使，所以我們平時就要處好關系，俗話說“一個好漢三個幫，一個犁杖三個樁”。要團結友愛，互相幫助。不要占用被人下礦時間，你不來，下礦人員替你坐臺，不要有這個想法，我們要保證下礦次數，不辜負領導對我們的關懷。

4.關于匯報、通知等工作程序：

1）電話機的使用：向公司領導和處室領導通知會議時，用6555601電話；向領導匯報中斷生產、瓦斯超限時，用6555602電話；發(fā)生死亡事故用6555119電話。向礦下發(fā)口頭通知和調生產情況時一律用調度臺電話，要車用6555605電話，接發(fā)傳真、對外電話用2820063電話，其他事情用6555603電話。

2）接受上級傳真電文涉及安全生產、會議通知時要做好登記，同時電話通知辦公室來取，并要求辦公室人員簽字，今后我們不能給送，影響我們工作。下發(fā)傳真和通知要在臺帳通知欄記錄，做到有據可查。

3）各礦采面平面圖和接續(xù)表及周工作重點要按生產日報單位順序裝訂，感到那個班那個裝訂，對沒有按時間上報的單位，記錄好，除罰款外，在季度檢查評比時扣分。累計生產量沒有累計數的單位，調度員隨口說的單位也要扣分。檢查標準要進一步細化，檢查內容要符合實際。

5.下礦時間和次數要盡量保證，除跟于處長我們下礦外，你們自己可以跟著檢查團下礦，也可以跟其他處室領導下礦，比如說：跟王處長、宛處長等下礦，我跟宛處長沒少下井，也學到不少東西，回來后填信息反饋單、填入井登記。

6.坐臺時間領導要求不要做到沙發(fā)上去，那不是我們作的地方，坐臺時，除特殊情況如家里臨時發(fā)生出除你辦不了的事情外，一律不能去辦與工作無關的事情，因為你做臺熟悉情況，特別是陳總、劉總外出經常給調度室來電話，恰在此時你不在，別人不了解情況，不希望出現這種情況。

7.現在我們的調度員配置比較好，趙、張作集團公司調度有七、八年，十來年的歷史，經驗比較豐富，經歷“2.14”、“6.28”事故，有一定的坐臺經驗，值得枝江、國瑞學習，你們從五龍礦到公司調度室，又給調度室輸送了“新鮮血液”，帶來了許多好的做法，調情況比較細，問情況比較到位，我們平時要多交流。我們調度處的工作，需要我們大家來努力我們過去是一個團結的集體，今后要更加努力，我想在于處長、王處長的帶領下，在以得到領導肯定工作的基礎上，要再接再厲，開拓進取，工作再上一個臺階。