第一篇：某煤礦2017年后勤工作規(guī)劃

某煤礦2017年后勤工作規(guī)劃

一、工作目標(biāo)

職工餐廳在省b級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)a級；創(chuàng)建一個集團文明示范窗口；創(chuàng)建一個物業(yè)

管理示范化小區(qū)；創(chuàng)建一個集團紅旗區(qū)隊，創(chuàng)建三個礦級六好區(qū)隊。

二、總體規(guī)劃

1.建立四個機制

建立后勤高效管理機制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機制，理順管理關(guān)系，充分

發(fā)揮后勤服務(wù)各單位的積極性和主動性，體現(xiàn)后勤管理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。建立后勤規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)機制。遵照科學(xué)性、長遠性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦發(fā)展目標(biāo)

制定后勤發(fā)展五年規(guī)劃。

建立后勤長效投入保障機制。2010年集團職代會總經(jīng)理工作報告中提出“建立后勤投入

長效機制”，并明確各礦是后勤長效投入機制的主體。2017年逐步建立后勤長效投入保障機

制，能否在整體預(yù)算中列出后勤投入專項資金，與后勤五年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤服務(wù)能

夠長遠、穩(wěn)步發(fā)展。

建立后勤工作考核機制。通過兩年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了良好的管理監(jiān)

督作用，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，職工家屬認(rèn)同感強，滿意度高。同時受到物業(yè)事業(yè)部多次表彰，為我礦爭得了許多榮譽。下一步，完善后勤工作監(jiān)督考核體系，對各項新增服務(wù)項目的考核

標(biāo)準(zhǔn)和細則進行修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤管理和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2.探索三項改革 生活服務(wù)市場化改革。后勤戰(zhàn)線面臨的主要困境是服務(wù)設(shè)施陳舊和職工年齡結(jié)構(gòu)失衡。

服務(wù)設(shè)施可以通過更新?lián)Q代進行改善，而職工年齡結(jié)構(gòu)失衡是近兩年必須面對的問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗集體工282人，近幾年內(nèi)均達到退休年齡。缺員將成為我礦后勤服務(wù)發(fā)展的最

大障礙。因此，推行生活服務(wù)市場化是必然趨勢。今后，以xx苑物業(yè)管理社會化為試點，引

入專業(yè)服務(wù)隊伍，逐步推行生活服務(wù)市場化，穩(wěn)步推進體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提供重要的保障和支撐作用。工傷費用改革。雖然老工傷人員費用納入省統(tǒng)籌管理，但仍有一部分費用由我礦承擔(dān)，基于工傷費用居高不下的實際情況，擬定由xx與xx中心相結(jié)合，借鑒兄弟單位經(jīng)驗，搞好

工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。職工隊伍優(yōu)化改革。探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才內(nèi)部培養(yǎng)機制，針對物業(yè)管理、廚師、水電技工、綠化工、醫(yī)護人員、年輕服務(wù)人員等技術(shù)崗位重點培養(yǎng)，通過崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和技術(shù)比

武，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才充實后勤隊伍，通過技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。

3.推行雙標(biāo)管理

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。依照《xxxxxxxxx勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，針對現(xiàn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)中存在

不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤管理水平和服務(wù)水平全方

位提升。

推行對標(biāo)管理。制定完備可行的對標(biāo)規(guī)劃，盯住xx公司內(nèi)部或外部后勤服務(wù)最好水平選

標(biāo)桿，對比標(biāo)桿找差距，制定對標(biāo) 管理規(guī)劃，拿出具體解決思路，指明工作方向。

4.打造一支隊伍

打造一支本質(zhì)安全的隊伍。嚴(yán)格“xxx”與“xxxxxxx”的落實，強力推行“xxx班組管

理法”，把食品衛(wèi)生、用電管理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)五個到

位”做好冬夏季“三防”工作，在服務(wù)安全生產(chǎn)的同時，做到本質(zhì)安全。打造一支責(zé)任心強的隊伍。堅持“盡職盡責(zé)，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開展責(zé)任意

識教育，落實各項管理考核制度，增強責(zé)任心、提高責(zé)任意識和服務(wù)意識。

打造一支善于學(xué)習(xí)的隊伍。深入開展崗位練兵、技術(shù)比武和職工培訓(xùn)，積極參加集團公

司技術(shù)比武，使后勤服務(wù)工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。

三、日常工作

1.在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年活動的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司物業(yè)事業(yè)部2017年具體工作規(guī)劃，開

展一項與后勤管理服務(wù)有關(guān)的跨年度活動，并制定詳細可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實

施和監(jiān)督考核，全面帶動安全生產(chǎn)保障能力和服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.做好后勤服務(wù)常態(tài)管理。生活調(diào)度認(rèn)真履行職能，做好“兩堂（塘）一舍”管理，把

職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)

上爭創(chuàng)a級；旅館化創(chuàng)市級文明窗口；職工澡堂嚴(yán)格落實各項管理制度，爭創(chuàng)集團公司文明

示范窗口；以xx花苑“衛(wèi)生小區(qū)、園林小區(qū)、物業(yè)管理示范小區(qū)”創(chuàng)建模式為試點，在xx

各小區(qū)梯度跟進，更新改善小區(qū)硬件、落實管理措施和創(chuàng)建措施，配合做好危樓改造入住后 的小區(qū)綠化美化，逐步實現(xiàn)各住宅小區(qū)物業(yè)管理專業(yè)化。

3.認(rèn)真履職，維護穩(wěn)定。xx、xx中心、xx隊在完成日常管理工作的同時，做好來訪接待

和解疑釋惑，把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我

礦和諧穩(wěn)定的局面。

目前存在的主要問題

1.后勤投入的問題：近幾年，隨著礦對后勤服務(wù)投入的逐步加大，后勤服務(wù)硬件設(shè)施差 的局面得到了很大改善，職工家屬生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量得到明顯提升，但與集團對后勤服務(wù)的

要求相比仍有差距，與兄弟單位相比仍有差距。為了進一步體現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工富?！钡?/p>

理念，提高職工家屬幸福指數(shù)和滿意度，讓職工家屬享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，實現(xiàn)礦區(qū)

和諧，需要礦在“兩堂一舍”、家屬區(qū)等與職工家屬生活密切相關(guān)的服務(wù)設(shè)施更新改造上給予

資金支持。（具體項目見附件）

2.人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員情況逐漸顯現(xiàn)，并且

已成為影響后勤服務(wù)質(zhì)量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均

衡，比如職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前該隊卻是女工數(shù)量多，造成女工崗位超編，男工

崗位人員不足的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分

布的問題。

3.工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資xxx左右，扣除三金后實發(fā)工資只有xxxx

多元，按照目前的生活標(biāo)準(zhǔn)和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦給予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)

線增資問題。篇二：煤礦2016年后勤工作規(guī)劃煤礦2016年后勤工作規(guī)劃

一、工作目標(biāo)；

職工餐廳在三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)二級；創(chuàng)建一個文明示范窗口；創(chuàng)建一個物管示范化

食堂；

二、總體規(guī)劃；

1.建立四個機制；

建立后勤高效管理機制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機制，理順管理關(guān)系，充分

發(fā)揮后勤服務(wù)各單位的積極性和主動性，體現(xiàn)后勤管理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。建立后勤規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)機制；遵照科學(xué)性、長遠性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦發(fā)展目標(biāo)

制定后勤發(fā)展四年規(guī)劃。

建立后勤長效投入保障機制；2016年工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明

確礦后勤長效投入機制的主體。2016年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預(yù)算中

列出后勤投入專項資金，與后勤四年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤服務(wù)能夠長遠、穩(wěn)步發(fā)展。建立后勤全礦工作考核機制；通過2015年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了不太良

好的管理監(jiān)督作用。12月份服務(wù)質(zhì)量大幅上有所提升，職工家屬認(rèn)同感不強，滿意度不高。

下一步，2016 年起；加強完善后勤內(nèi)部工作監(jiān)督考核體系，對各項新增服務(wù)項目的考核標(biāo)準(zhǔn)和細則進

行修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤管理和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2.探索三項改革；

食堂生活服務(wù)市場化的改革；后勤戰(zhàn)線面臨的主要困境是服務(wù)設(shè)施陳舊和職工異地生活

結(jié)構(gòu)失衡。服務(wù)設(shè)施可以通過更新?lián)Q代進行改善，而職工年齡結(jié)構(gòu)失衡是近兩年必須面對的

問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗員工共計；18人，缺少人員成為我礦后勤服務(wù)發(fā)展的障礙。因此，推行生活服務(wù)市場化是必然趨勢。今后，以單點單炒、單做單算管理量化為試點，吸引各風(fēng)味食管專業(yè)性人員，定崗定位定員管理，逐步把食堂的經(jīng)營模式推行生活服務(wù)市場

化標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提供重要的保障和服務(wù)支撐作用。工傷費用改革；基于工傷費用的實際情況，擬定由安全科及醫(yī)務(wù)站與后勤相結(jié)合，搞好

工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。職工隊伍優(yōu)化改革；提高食堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才內(nèi)部培養(yǎng)機制，針對食物管理、廚師、水電

技工、環(huán)衛(wèi)工、醫(yī)護人員、年輕服務(wù)人員等技術(shù)崗位重點培養(yǎng)，通過崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和

技術(shù)比武，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才充實后勤隊伍，通過技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓

力。

3.推行雙標(biāo)管理；推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。依照《本礦后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，針對現(xiàn)行

崗位標(biāo)準(zhǔn)中存在不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤管理水平

和服務(wù)水平全方位提升。

推行對標(biāo)管理；制定完備可行的對標(biāo)規(guī)劃，盯住現(xiàn)礦食堂內(nèi)部或外部后勤服務(wù)最好水平

選標(biāo)桿，對比標(biāo)桿找差距，制定對標(biāo)管理規(guī)劃，拿出實際的具體解決思路，指明今后的食堂

工作開展方向。

4.打造一支隊伍；

打造一支本質(zhì)安全的隊伍；嚴(yán)格“紀(jì)律”與“食品安全法”的落實，強力推行“食堂班

組管理制度”，把食品衛(wèi)生、用電管理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)

五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務(wù)安全生產(chǎn)的同時，達到本質(zhì)安全工作。打造一支責(zé)任心強的隊伍；堅持“盡職盡責(zé)，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開展責(zé)任意

識教育，落實各項管理考核制度，增強責(zé)任心、提高責(zé)任意識和服務(wù)意識。打造一支善于學(xué)習(xí)的隊伍；深入開展崗位練兵、技術(shù)比武，積極參加餐飲技術(shù)比武，使

后勤服務(wù)工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。

三、日常工作；

1.在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年活動的基礎(chǔ)上；根據(jù)礦決定的2016年具體工作規(guī)劃，開展一項與后

勤管理服務(wù)有關(guān)的跨年度活動，并制定詳細可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實施和監(jiān)督考

核，全面帶動安全生產(chǎn)保障能力和今后服務(wù)質(zhì)量的提升。

2.做好后勤服務(wù)常態(tài)管理；生活調(diào)配認(rèn)真履行職能，做好“兩堂一舍”管理，把職工“吃

好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)a

級；公寓化管理創(chuàng)文明窗口；職工澡堂嚴(yán)格落實各項管理制度，爭創(chuàng)全礦文明示范窗口；以 “衛(wèi)

生礦區(qū)、園林礦區(qū)、倉庫物業(yè)管理示范區(qū)”創(chuàng)建模式為試點，在后勤各單位形成梯度跟進，更新改善崗位硬件、落實管理措施和創(chuàng)建措施，配合礦辦做好新入職員工的入住工作。礦區(qū)綠化美化，逐步實現(xiàn)各區(qū)段管理專業(yè)化。

3.認(rèn)真履職，維護穩(wěn)定；完成日常管理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把職工

群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局

面。

目前存在的主要問題；

1.后勤投入的問題：隨著礦對后勤服務(wù)投入的逐步加大，后勤服務(wù)硬件設(shè)施差的局面還

未得到改善，職工生活環(huán)境質(zhì)量得不到明顯提升，但真對后勤服務(wù)的要求相比仍有差距。為了進一步體現(xiàn)“本礦發(fā)展、職工富?！钡睦砟?，提高職工與家屬幸福指數(shù)和滿意度，讓職工家屬享受到我礦發(fā)展給員工帶來的實惠，實現(xiàn)礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍” 及員 工宿舍區(qū)等與職工家屬生活密切相關(guān)的服務(wù)設(shè)施更新改造上給予理解和支持。

2.人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員情況逐漸顯現(xiàn)，并且

已成為影響后勤服務(wù)質(zhì)量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均

衡，比如職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前卻是女工數(shù)量少，造成女工崗位缺編，男工崗位

人員充足的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問題。

3.工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資4500元左右，扣生活費后實發(fā)工資只有

4000多元，按照目前的生活標(biāo)準(zhǔn)和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦給予統(tǒng)籌考慮后

勤戰(zhàn)線增資問題。

高源煤礦后勤企業(yè)辦；鹿春峰2016年1月 日篇三：三交河煤礦后勤系統(tǒng)五月份工作總結(jié)及六月份工作計劃 三交河煤礦后勤系統(tǒng)五月份工作總結(jié)暨六月份工作計劃 二0一五年五月二十五日三交河煤礦后勤系統(tǒng)五月份工作總結(jié)暨六月份工作計劃 五月份，后勤系統(tǒng)各部門在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、服務(wù)職工、節(jié)能

降耗等中心工作。在日常工作穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上，狠抓內(nèi)部管理，強化地面工程安全質(zhì)量和

窗口服務(wù)意識?，F(xiàn)將后勤系統(tǒng)五月份工作總結(jié)暨六月份工作安排匯報如下。一、五月份工作完成情況

1、為解決職工住宿問題，提高職工生活環(huán)境，我礦職工培訓(xùn)基地宿舍，即將竣工投用。

為了做好投用前宿舍室內(nèi)配套設(shè)施準(zhǔn)備工作，五月份，組織對此樓所有窗戶進行了實地丈量，對室內(nèi)需配備物品進行了合理預(yù)測，并造表匯總。經(jīng)初步估算，約需資金200萬元，現(xiàn)正在

積極協(xié)調(diào)配套設(shè)施，爭取7月份到位。

2、“兩堂一舍”安全管理工作：首先是制定雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案、防護措施，針對各

服務(wù)區(qū)域易出現(xiàn)的隱患問題及時上報、排查。其次是做好火險隱患排查工作，對各服務(wù)區(qū)域

對消防通道是否暢通；緊急疏散標(biāo)識是否清晰可見；消防器材是否齊全完好；食堂設(shè)備設(shè)施、用油安全及公寓樓內(nèi)線路是否存在亂接現(xiàn)象進行自查。以求進一步增強員工處理突發(fā)事件的

應(yīng)對能力。再是組織在崗員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識和業(yè)務(wù)操作要領(lǐng)，使員工牢記自己的安全職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到知責(zé)制度

化、履責(zé)規(guī)范化，實現(xiàn)人人都有責(zé)任心，事事都有責(zé)任制。

3、強化精細化管理。對外樹立形象，對內(nèi)提高素質(zhì)，嚴(yán)格要求員工儀容儀表，堅持準(zhǔn)軍

事化訓(xùn)練。根據(jù)不同場景使用正確的服務(wù)用語。堅持“雙述”考核及文明用語“三級接力棒”

培訓(xùn)。一號公寓對房間內(nèi)墻壁上的黑印進行了清理，公寓樓及招待所加強了外來人員住宿的

登記，不定時查房。各網(wǎng)點對衛(wèi)生死角進行徹底清理。

4、加強澡堂供熱及全礦供水工作的管理。五月份，一是對鍋爐運行狀態(tài)進行巡查，通過

細心觀察，反復(fù)拆裝測試，深入檢測，及時處理了因除渣機鎖鏈松脫，除渣出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象。

二是加強對鍋爐用水質(zhì)量的管理，嚴(yán)格要求化驗人員定期對水質(zhì)化驗，分析原水、給水、鍋

水水質(zhì)，有效除去水中雜質(zhì)，使給水、鍋水分別達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保鍋爐無結(jié)垢。三是為保

證礦區(qū)生產(chǎn)生活及附近村民用水，實行了用水網(wǎng)絡(luò)化管理，首先保井下安全用水，其次保職

工澡塘正常洗澡，再是保生活用水和村民用水。定時間、定區(qū)域分片供水。形成了供水網(wǎng)絡(luò)

化、秩序化、規(guī)范化，既保證了生產(chǎn)用水，又保證了生活和村民用水。四是為了提高職工抗

災(zāi)應(yīng)變能力，在雨季三防到來之際，成立了應(yīng)急小分隊，進行了搶險抗災(zāi)演練。組織人員對

礦區(qū)下水道進行全面清理。5、2015年度集團公司下達各項費用計劃，我礦部分下達工作量6221.89萬元，其中，維簡折舊費計劃工作量1776.75萬元，安全費用計劃工作量4295.54萬元，科技研究開發(fā)項

目計劃工作量149.6萬元。截止5月25日，各項費用完成工作量455萬元，完成總計劃工作

量的7.31﹪。

6、職工培訓(xùn)基地宿舍工程：5月份完成了樓前廣場平整、回填；管道溝施工；化糞池、消防水池、排水溝、變電室施工；廣場圍墻施工

7、積極做好“上傳下達”工作，處理各級來文56個，均得到了及時處理和落實。按照

礦統(tǒng)一安排，結(jié)合本單位工作實際，制定下發(fā)《落實山西省委巡視組整改意見工作方案》，并

認(rèn)真實施。積極推進檔案管理aaa達標(biāo)工作，基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備完成85%。加強車輛管理，加大

車輛維護保養(yǎng)力度，對司機進行了夏季行車安全培訓(xùn)。

8、根據(jù)霍煤電職防字[2014]592號文件，修改下發(fā)了我礦職業(yè)衛(wèi)生管理制度。制定下發(fā)

了2015年度職業(yè)病防治工作計劃和實施方案。調(diào)整了職業(yè)衛(wèi)生防治領(lǐng)導(dǎo)組下組煤“三同時”進展情況職業(yè)病危害預(yù)評價：已取得山西省煤炭工業(yè)廳批復(fù)和報告書職業(yè)病危害防護設(shè)施設(shè)計專篇：已取得山西省煤炭工業(yè)廳批復(fù)和報告書 職業(yè)病危害控制效果評價：合同審批完成，委托西山煤電職防所進行評價，目前正在整

理資料，報告書編制中。

9、醫(yī)療保健方面，五月份一是配合礦有關(guān)部門舉行了職工家屬春夏季疾病預(yù)防保健知識

宣傳工作，舉辦了到井口、車間“送醫(yī)送保健”慰問活動。二是與礦工會對老工傷職工進行

了家訪，詳細了解了他們目前的康復(fù)情況，對他們進行了體格檢查，傷情鑒定，康復(fù)指導(dǎo)，并對一些心情低落的同志進行了心理健康教育，發(fā)放了一些節(jié)日慰問藥品。三是配合礦培訓(xùn)

科完成了新上崗技術(shù)員的煤礦職業(yè)危害與職業(yè)病防治自救互救現(xiàn)場解救知識的培訓(xùn)工作。五

月份共接診職工家屬患者673人次，急診6人次，目前都恢復(fù)良好。

10、完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級對口部門交辦的臨時性工作。二、六月份工作重點

1、認(rèn)真做好系統(tǒng)各單位管理制度的修訂工作，逐步規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。開展形勢任務(wù)

教育工作，穩(wěn)定隊伍，確保后勤報務(wù)工作有序開展。

2、嚴(yán)格控制辦公品、低值易耗品費用支出。認(rèn)真細致做好班中餐超市日常管理，積極協(xié)

調(diào)資金，及時進行充值。加強兩堂一舍監(jiān)督管理工作，保證按要求正常運行。

3、堅持“雙述”考核工作不間斷，加強走動巡查管理工作；進一步鞏固消防知識和日常

禮儀服務(wù)知識；做好雨季三防隱患排查工作。篇四：煤礦安全工作年度計劃 xxxxxx有限公司

安全工作年度計劃

（2015年度）2014年11月16日2015年度安全工作計劃

篇二：某煤礦后勤2015年工作總結(jié)與工作計劃

某煤礦后勤2015年工作匯報

2016年工作安排

各位領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，后勤戰(zhàn)線圍繞“XXXXXX”活動，以“兩堂一舍”管理，保障房建設(shè)，惠民項目落實與服務(wù)質(zhì)量提升為重點，基本完成了各項工作任務(wù)，具體情況如下：

一、2015年主要工作

1.開展技能培訓(xùn)，抓好質(zhì)量考核，提高服務(wù)水平。

以集團后勤職工技能大賽為契機，開展服務(wù)技能培訓(xùn)，舉辦“醫(yī)療、護理、洗衣工、中式面點”技術(shù)比武，培養(yǎng)專業(yè)化服務(wù)隊伍，全年參加XXX部和礦XX中心舉辦的專業(yè)培訓(xùn)28人次，戰(zhàn)線組織的服務(wù)技能培訓(xùn)120人次，提高了后勤人員素質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量。11月底，在XX餐廳圓滿承辦集團后勤職工技能大賽“中式面點”比賽，并參加了集團組織的“洗衣工”比賽、我們共選派了六名選手參加了比賽，均取得了優(yōu)異成績。

抓好服務(wù)質(zhì)量考核。嚴(yán)格按照《X礦后勤服務(wù)質(zhì)量考評辦法》，從工作落實、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、職工教育等方面，每月與礦工會、企管中心、職工代表一起對后勤各單位進行監(jiān)督考核，向一線職工發(fā)放考核調(diào)查表，將職工滿意度計入考核成績，考核結(jié)果與各隊當(dāng)月工資分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣，當(dāng)月兌現(xiàn)，

第二篇：后勤工作規(guī)劃

后勤部工作規(guī)劃

一、工作思路

后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，與時俱進抓好學(xué)習(xí)，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導(dǎo)行動。

二、工作目標(biāo)

后勤工作的總體目標(biāo)是：三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應(yīng)及時到位；確保采購賬目管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高公司效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設(shè)，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

（3）認(rèn)真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

（1）對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

（2）定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。

（3）無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

（1）每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

（2）公司財產(chǎn)及實體物品管理。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

（3）逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

（4）管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。

4.隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常進行等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯(lián)系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知。

5.完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

6.把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，堅決貫徹落實公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。進一步加強安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要加強與公司所有部門密切聯(lián)系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。

總而言之，后勤工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù)。

第三篇：后勤工作規(guī)劃

后勤工作規(guī)劃范文

年學(xué)校行政科后勤工作規(guī)劃,行政科以服務(wù)為宗旨,全方位做好后勤保障工作,保證黨校各項工作的順利進行，為我校全體教職員工及學(xué)員創(chuàng)造一個舒適、寬松、愉快的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，后勤工作規(guī)劃范文。其后勤保障工作的基本內(nèi)容是：做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及辦公條件更新改善工作，負(fù)責(zé)對我校的基建管理和校園環(huán)境整治工作，根據(jù)需要及時更新和改善辦公條件;負(fù)責(zé)全校的水、電、教學(xué)器材及其它基礎(chǔ)設(shè)施的維護和維修工作;做好議會、教學(xué)及各科室管理活動的茶水、電教播放、辦公用品配備管理等后勤保障工作;做好校內(nèi)的安全保衛(wèi)和衛(wèi)生打掃工作;負(fù)責(zé)財產(chǎn)管理工作，加強財產(chǎn)登記管理，嚴(yán)防財產(chǎn)流失;做好房產(chǎn)出租收費、水電費定期收繳及招待所、食堂、小賣部日常管理工作;對外協(xié)調(diào)工作等。根據(jù)工作的基本內(nèi)容，我們將對本學(xué)期的后勤工作作如下簡單打算：

一、加大力度、規(guī)范制度

制度是否規(guī)范，辦事是否及時、透明這是大家對行政科工作是否得以信任的一個重要條件，為此我們將逐步完善物資采購和使用、物品報廢和維修、倉庫儲存、日常管理等各項制度，確保財產(chǎn)管理的統(tǒng)一規(guī)范、節(jié)約、合理，進一步提高后勤工作的辦事效率，開學(xué)初重點建立如下兩項制度。

1、物資的采購和使用。購賣一切物品都必須有兩個人以上親驗，一切物資購進時都必須憑正式發(fā)票報銷。日常文具用品購進后要及時登記入庫，注明數(shù)量、金額、購進時間，并交付給倉庫管-理-員保管備用。對于大批量物資和大件物品的購置，必須先經(jīng)過統(tǒng)計預(yù)算，報分管校長以上審批同意后，并由兩人以上人員進行采購，盡量以批發(fā)價格購進。對于小件物品、記賬式的物品、維修開支等一時沒有發(fā)票的，在物品購入或維修完時要經(jīng)倉庫管理人員親驗后并作登記，待報銷時核對。如另星的一兩元物品可由一人購買，但購入時同樣要經(jīng)倉庫管-理-員親驗并登記，這樣不管買多少東西，花多少錢，每分錢、每件物都能確保有人監(jiān)督。對于少量或個別特殊用品，要以節(jié)約為原則，合理采購。對于個別科室專用物品，購進后發(fā)票上要經(jīng)使用科室人員作證明，這樣更能確保透明、公開。各科室領(lǐng)取物品時，必須填清用途，確保如實用在工作上，盡量按實際用量領(lǐng)取相應(yīng)物品，不得多領(lǐng)濫用。購物和領(lǐng)物進出臺賬明細要清楚，行政科要定期或不定期地對臺賬和庫存物品進行核對或盤庫，發(fā)現(xiàn)問題要及時查明原因，對于屬登記有誤的要給予改正，并簽名證明更改，存在問題無法查對或丟失物品等情況，要及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便做進一步的處理，規(guī)劃方案《后勤工作規(guī)劃范文》。我們將經(jīng)常性對物資使用情況進行檢查核實，嚴(yán)防物資浪費和流失。

2、內(nèi)部分工管理制度。行政科每位同志對外要以大局為重，對內(nèi)要服從科室的統(tǒng)一安排，分工合作，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)日常的工作分工，又要及時配合臨時的中心任務(wù)，確保后勤工作的順利進行。具體分工如下：

同志：編訂本科室的工作計劃、組織協(xié)調(diào)全科室的各項工作任務(wù)，負(fù)責(zé)基建、物資調(diào)配、維修、對外協(xié)調(diào)等全面工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時解決，對所有的后勤工作情況和財物安全情況開展不定期的巡查，發(fā)現(xiàn)缺損要及時修補，做到統(tǒng)觀全盤，服務(wù)全局。

同志：主要是公務(wù)員之家004km.cn司機為主，負(fù)責(zé)水電費的收取管理，協(xié)助購物和維修等工作。水電費要按季度結(jié)清，并按季度上報繳費情況表。

同志：負(fù)責(zé)安全保位、電教和飲用水供應(yīng)工作。保管各科室的鑰匙，看管各科室、教室門窗、電、水的按時開關(guān)，花草樹木的綠化管理，教室臨時租用的登記及報紙刊物的發(fā)送等工作。鑰匙要鎖在抽屜里，不得隨便扔，以防造成管理漏洞，也不得隨便開啟各科室，有事需開其他科室時一定要先經(jīng)本科室同志同意后方可開鎖。教室用電器材要及時關(guān)閑，教室門和大門要按時關(guān)鎖。電教器材要做到提早準(zhǔn)備，不得延誤，應(yīng)用水購進時要如實及時登記，報刊雜志要及時發(fā)送，周未值班時，除負(fù)責(zé)播放電教外，還要負(fù)責(zé)周未上課時的后勤的一些零時性工作。

同志：負(fù)責(zé)倉庫物資管理和招待所的日常管理。要按制度保管和發(fā)放各種辦公用品，負(fù)責(zé)招待所的一切事務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生、維修等各種問題要及時匯報處理，特別是考試前，要提早檢查各項設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保招待所的安全無誤。要如實登記有關(guān)住宿人員情況，如實收取住宿費，做到人錢相符，定期結(jié)算，確保無誤。

負(fù)責(zé)走廊、三個校長辦公室、廁所、會議室的衛(wèi)生打掃，該同志由于工作特殊，所以白天可以不上班，但如果工作需要時，也必須服從科室的統(tǒng)一安排，需白天到位的接通知后一定要按時到位。各教室的打掃作臨時性工作，但要做到提早打掃，不能影響上課或有關(guān)會議的舉行，同時要負(fù)責(zé)看管紙杯的配送和開水供用工作，看管衛(wèi)生間有關(guān)初紙等物品的配送。

工作雖然有所分工，但各位同志必須相互支持，對工作需要時可不分現(xiàn)職，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，不管負(fù)責(zé)何種工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)其他問題或者發(fā)現(xiàn)相關(guān)同志工作有誤和欠缺的地方時，要及時主動幫助解決，使整個后勤工作形成一個團結(jié)的整體。

二、提高服務(wù)、促進和-諧

行政科所做的工作實際上就是服務(wù)工作，工作應(yīng)該要急領(lǐng)導(dǎo)之所急，解同事之所難，目的就是要讓所有的同志在黨校工作感覺到輕松、愉快，和睦如家，使學(xué)員及在學(xué)校參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員感受到黨校是一個文明、崇尚、受人敬仰的一個共-產(chǎn)-黨學(xué)府。所以要求我們的服務(wù)內(nèi)容即豐富又細致。即要考慮及時解決各種問題，又要確保合理開支，既要服務(wù)于單位內(nèi)的各項工作，又要確保做好其他各部門單位在黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)時的服務(wù)，工作做到要讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事信任。我們將以人為本特、逐步服務(wù)到每一個科室、每一次會議或培訓(xùn)班，只要同志們因工作合理需要，我們將隨時給予服務(wù)?？荚嚮蚋鞣N會議到來時，只要有關(guān)科室確定時間和有關(guān)合理需求數(shù)據(jù)，行政科將及時給予準(zhǔn)備后勤的一切工作，招待所的有關(guān)接待任務(wù)不再讓其他科室操心。對于相關(guān)人員合理提出的問題我們將承諾在無特殊情況下一般2天內(nèi)解決落實，對于一時沒法落實的會向相關(guān)同志作出合理的說明和解釋。行政科是一個整體工作隊伍，雖然工作上有分工，但對外不存在分工，任何哪個科室都可向行政科的每位同志提出需要解決的問題，行政科的所有人員都必須做好及時匯報及時解決，不及時匯報的視為工作失職，所以行政科的同志要養(yǎng)成作記錄的習(xí)慣。

第四篇：2014衛(wèi)生院后勤工作規(guī)劃

城西中心衛(wèi)生院

2014后勤工作規(guī)劃

一、工作目標(biāo)

1、增強安全意識、管理意示、大局意識。進一步完善后勤

管理制度，規(guī)范醫(yī)院安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院安全管理制度，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各類安全隱患的發(fā)生。

2、加強改善服務(wù)態(tài)度，提高法律意識，服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)

行制度管人，制度管事。

二、工作計劃：

1、做好安全生產(chǎn)工作——加強用水、用電的管理。做到廢水利用、節(jié)約用電的原則，人走電關(guān)，確保用電安全。

2、加強醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度——采購物資需2人（或以上）人員知情并簽字證明，做到不隨意采購，不浪費。金額超過三百元以上需請示院長同意方可采購。

3、加強醫(yī)院食堂的管理——每日規(guī)劃購菜數(shù)量，不鋪張、不浪費，合理配菜，確保同志們的用餐滿意度，做好食堂用氣安全工作。

4、加強公共衛(wèi)生及環(huán)境的整理——做好宣傳文件，動員

職工對醫(yī)院花草樹木進行修剪、除草等，致力提高職工環(huán)境意識和健康素質(zhì)。

5、按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對職工住宿進行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和

管理。

第五篇：后勤保障部2012年工作規(guī)劃（模版）

風(fēng)云際會 鷹擊長空

-----后勤管理部2012年工作開展規(guī)劃 2012后勤管理部將在***總行領(lǐng)導(dǎo)方針政策的指引下，按照***分行領(lǐng)導(dǎo)的總體工作要求，以全面提高管理水平與服務(wù)質(zhì)量為核心，推進企業(yè)文化建設(shè)為重點，建設(shè)高素質(zhì)團隊為關(guān)鍵，全面增加后勤保障能力，保證***分行各項工作順利開展，保證讓全體員工以最飽滿的熱情，最強大的動力完成2012年的各項任務(wù)，現(xiàn)將2012年后勤管理部部工作開展?fàn)顩r作如下規(guī)劃：

一、推進企業(yè)文化建設(shè)，打造一流團隊

2012年后勤管理部將深入貫徹***銀行“安為先、通為要、盈為本”的經(jīng)營理念，著力發(fā)展具有**分行特色的企業(yè)文化發(fā)展。后勤管理部將有計劃地組織員工開展拓展訓(xùn)練、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能大賽、優(yōu)秀員工評選表獎、員工旅游、未來三年大力發(fā)展共產(chǎn)黨員及組織各部門開展豐富的文體競技活動等一系列活動，煥發(fā)員工內(nèi)心的激情和活力，培養(yǎng)部門內(nèi)部成員之間及跨部門間的溝通和合作意識。引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新觀念提升創(chuàng)新意識和能力，樹立積極的心態(tài)，為沈陽分行的團隊建設(shè)營造一片積極向上、團結(jié)進取的文化氛圍。

二、明確部門職能，完善組織架構(gòu)

今年***分行預(yù)計開設(shè)三家支行，人員流動頻繁。為避免人員交替而對業(yè)務(wù)造成影響，后勤管理部將積極協(xié)調(diào)各部門將部門分工和部門職能進行明確，特別是對于以前沒有的職能或是尚不明晰的職能進行明確，并整理成書面文件供各部門參照執(zhí)行。同時我們將設(shè)立**分行組織架構(gòu)包括各部門各功能崗位設(shè)置情況、崗位工作職責(zé)及需要配備人員數(shù)量，既方便在出現(xiàn)人員流動時可第一時間進行崗位調(diào)整和人員補充，保證各部門業(yè)務(wù)的有效開展，又可以為每一個崗位的員工提供職涯規(guī)劃，調(diào)動員工工作熱情，為員工未來發(fā)展規(guī)劃提供保障。

三、強化教育訓(xùn)練，提升員工素質(zhì)

后勤管理部將以教育訓(xùn)練作為今年工作的重中之重，根 據(jù)沈陽分行今年的工作中心，培訓(xùn)工作遵循“走出去、請進來”的原則進行開展，具體構(gòu)想如下：**分行培訓(xùn)計劃分為兩部分，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和員工外出考察學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要執(zhí)行“企業(yè)團隊建設(shè)培訓(xùn)、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和新入職人員專業(yè)培訓(xùn)”三大主題。在執(zhí)行過程中我們將參照分行實際情況聘請外部講師和總行經(jīng)驗豐富的中層領(lǐng)導(dǎo)授課，同時每次培訓(xùn)將配合考試檢核培訓(xùn)效果。為保證培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定的開展我們將計劃培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的員工為內(nèi)部講師，使其結(jié)合我行自身的業(yè)務(wù)流程為員工授課，并對內(nèi)部講師實施有針對性的培訓(xùn)，這樣既能迅速提高講師素質(zhì)又保證**分行講師資

源豐富。為了開拓員工視野，調(diào)動員工爭優(yōu)熱情，我們在今年擬組織優(yōu)秀員工赴上海、香港等金融業(yè)發(fā)達地區(qū)考察學(xué)習(xí)其先進的運營模式和特色化服務(wù)，形成心得后與我行員工分享交流，并將值得借鑒學(xué)習(xí)的內(nèi)容在我行進行推廣。

四、提升后勤保障能力，保障全行業(yè)務(wù)順利開展

2012年后勤管理部繼續(xù)秉承2011年高品質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的服務(wù)原則為我行全體干部、員工及客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，具體工作：

1、安全保障方面，今年持續(xù)將安全列為工作重點，定期對分行及各支行進行安全檢查，協(xié)助各支行建立起有效的安全保衛(wèi)制度，排查安全隱患，保證全行領(lǐng)導(dǎo)、員工及客戶的人身安全和切身利益。

2、科技支持方面，努力做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)、各類營運辦公設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在內(nèi)的各項維護工作，確保各項業(yè)務(wù)操作順利開展。對各新開支行開業(yè)前提供技術(shù)支持，確保新支行如期開業(yè)和業(yè)務(wù)的有效辦理。

3、宣傳方面，我們將收集主流媒體、有影響力的報紙、雜志、戶外廣告對我行進行品牌宣傳和業(yè)務(wù)推廣，提升我行在沈陽地區(qū)的知名度和影響力。

4、后勤及物業(yè)方面，我們保證將傾力為全行員工打造整潔、明亮、舒適的辦公環(huán)境，為員工提供豐富可口的員工餐。在保證員工正常工作的同時推廣節(jié)能環(huán)保制度，爭取幫員工樹立節(jié)能環(huán)保概念，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣。

5、新開支行的籌備方面：嚴(yán)格按照行領(lǐng)導(dǎo)擬定的開業(yè)時間規(guī)劃支行開業(yè)前籌備進度，嚴(yán)格控制裝修質(zhì)量

和裝修工期，把關(guān)相關(guān)物資的采買周期及品質(zhì)，保證支行如期開業(yè)。

6、在辦公室行政方面，認(rèn)真撰寫各類文字材料，進一步加強印章管理，防范印章使用風(fēng)險，對印章管理辦法進行修訂。做好文件收發(fā)、傳閱工作，提高公文傳閱效率，并做好發(fā)文材料的撰寫、校對及歸檔。當(dāng)下我們要持續(xù)強化服務(wù)意識，樹立整體意識、大局意識、責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，處理好重點服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系，做到既保證日常工作之需，又能應(yīng)對緊急突發(fā)情況。要不斷改進服務(wù)方式，增強工作的主動性、預(yù)見性，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

五、營銷為先、服務(wù)為本

為保***陽分行完成全年業(yè)績目標(biāo)，后勤管理部在保質(zhì) 保量地完成本職工作外同樣肩負(fù)營銷攻關(guān)、存款指標(biāo)的任務(wù)。后勤管理部全體員工必定齊心協(xié)力，攻克難關(guān)必保完成行領(lǐng)導(dǎo)交予的業(yè)績指標(biāo)！

2012年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，后勤管理部全體員工始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，緊隨行領(lǐng)導(dǎo)腳步與時俱進、突破創(chuàng)新，以最飽滿的熱情投入到緊張的工作中去，挑戰(zhàn)新的高度，邁向新的臺階。