第一篇：張長富-2011年中國鋼鐵行業(yè)信息化工作報告

張長富:2011年中國鋼鐵行業(yè)信息化工作報告

發(fā)布時間:11-10-13 閱讀次數(shù): 111 抓住機遇、融合創(chuàng)新、全力推進行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

——2011年中國鋼鐵行業(yè)信息化工作報告 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長 張長富

（2011年10月13日）

各位代表：

在“十二五”規(guī)劃的開局之年，在國家信息化建設(shè)持續(xù)推進，工業(yè)化和信息化深度融合發(fā)展的重要時期，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會（以下簡稱“鋼協(xié)”）以“推動融 合創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”為主題，專門召開本次信息化工作會，就是想與鋼鐵企業(yè)的各位代表和從事鋼鐵工業(yè)信息化自動化的專家們一起，在共同回顧、總結(jié)近年來鋼鐵行業(yè)信息化自動化工作的基礎(chǔ)上，共同探討行業(yè)、企業(yè)深入推進自身兩化融合的方法、途徑；共同研究行業(yè)在新機遇、新挑戰(zhàn)的形勢下，信息化如何為轉(zhuǎn)變 發(fā)展方式做出貢獻；如何讓信息化成為企業(yè)提高自身跨越性發(fā)展和市場駕馭能力的重要手段等大家共同關(guān)注和關(guān)心的話題。在此，我代表中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對各位代 表的到來表示熱烈的歡迎！對為鋼鐵行業(yè)信息化自動化的發(fā)展做出貢獻的各位工作者表示誠摯的謝意！

下面我將從三個方面就鋼鐵行業(yè)全面推動兩化深度融合，充分利用信息技術(shù)和信息資源，讓信息化的發(fā)展和應(yīng)用真正成為結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效支撐談幾點建議。也希望各位代表就此暢所欲言，集思廣益，為信息化工作的新階段搭建一個著力平臺。

一、近年來鋼鐵行業(yè)信息化工作總結(jié)

（一）鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展水平

我國鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)相對發(fā)達國家起步要晚10-15年，但相對其他行業(yè)，鋼鐵企業(yè)的信息化整體水平在國內(nèi)各工業(yè)行業(yè)中還是處于先進水平和領(lǐng)跑 位置的。鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展大致可分為兩個階段，2000年以前是一個探索階段，2000-2010年，是一個發(fā)展并逐步走向成熟的階段。在這一階段，鋼協(xié)制定的《中國鋼鐵工業(yè)“十五”信息化發(fā)展規(guī)劃》《“十一五”中國鋼鐵企業(yè)信息化發(fā)展建議》，提出了在10年間鋼鐵企業(yè)信息化的預(yù)期性目標、發(fā)展重點、關(guān)鍵技術(shù)、共性問題、主要任務(wù)和應(yīng)對措施。鋼協(xié)通過總結(jié)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)成效和經(jīng)驗，引導(dǎo)企業(yè)信息化的發(fā)展方向，推進鋼鐵企業(yè)信息化走向經(jīng)濟實用、有效 適用、與業(yè)務(wù)高度融合、技術(shù)水平高、重視自主創(chuàng)新的適合鋼鐵行業(yè)發(fā)展的信息化建設(shè)途徑。特別是在 “十一五”期間，鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)進入了全面提升階段，鋼鐵企業(yè)不斷加大信息技術(shù)應(yīng)用的研究和投入，加快了企業(yè)信息化建設(shè)步伐，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了“管 控銜接、產(chǎn)銷一體、三流（信息流、物資流、資金流）同步”的信息化體系。

當前，鋼鐵企業(yè)根據(jù)鋼協(xié)發(fā)布的各項信息化建設(shè)指導(dǎo)意見，在自身的信息化建設(shè)過程中，形成了具有自身發(fā)展特色的信息化建設(shè)模式，企業(yè)信息化與生產(chǎn)過程 監(jiān)控正走向深度融合。大型鋼鐵集團企業(yè)基本上完成了4層（即從基礎(chǔ)自動化到生產(chǎn)過程控制，再到制造執(zhí)行MES，最后到企業(yè)ERP)鋼鐵信息化系統(tǒng)的建設(shè)，部分企業(yè)借鑒鋼協(xié)發(fā)布的績效管理指導(dǎo)意見，目前正在規(guī)劃或?qū)嵤┢髽I(yè)績效管理與分析的第5層智能信息系統(tǒng)建設(shè)。絕大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)已 經(jīng)把分散的信息數(shù)據(jù)孤島逐漸融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中與共享；從信息化應(yīng)用功能上，我國鋼鐵企業(yè)的信息化已經(jīng)從生產(chǎn)性環(huán)節(jié)延伸到服務(wù)性環(huán)節(jié)，從企業(yè)內(nèi)部的信息化 延伸到下游產(chǎn)業(yè)鏈間的信息化，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈間的共贏。

正是鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展水平在當今的工業(yè)行業(yè)中處于領(lǐng)先行列，因此，工信部在開展兩化融合發(fā)展水平評估工作，建立“兩化融合”評估指標體系的架構(gòu)中，都加入了鋼鐵行業(yè)管控銜接、產(chǎn)銷一體、業(yè)財無縫的經(jīng)驗，成為各個工業(yè)部門衡量兩化融合評價標準之一。

鋼鐵企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢也隨著自身的建設(shè)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、先進技術(shù)的應(yīng)用在不斷的提升和進行全面的融合戰(zhàn)略創(chuàng)新。

可以說，鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展進程是從無到有、從弱到強、從起步到深化，逐漸走向成熟，總體水平和能力正在邁向國際先進水平的行列。鋼鐵行業(yè)的信息化工作能健康快速發(fā)展，充分得益以下兩點：

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，建立了相應(yīng)的信息化工作機構(gòu)和職工隊伍。在2009年統(tǒng)計的61家重點鋼鐵企業(yè)中，企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)兼任信息化主管（CIO）的占76%,有43.3%的企業(yè)在決策層建立了信息化常設(shè)機構(gòu)，90%的企業(yè)建立了公司級信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。有近92%的企業(yè)制定了信息化規(guī) 劃，其中56%的企業(yè)有單列規(guī)劃，80%以上的企業(yè)能根據(jù)規(guī)劃完成實際任務(wù)和投入，55%以上的企業(yè)實施了信息資源規(guī)劃；80%以上的企業(yè)建立了運行維護 的管理制度，尤其是寶鋼、武鋼、鞍鋼等特大型企業(yè)在制度建設(shè)和執(zhí)行力度方面為全行業(yè)做出了表率。二是加大了信息化資金投入，為信息化發(fā)展提供了資金保證。從2009年統(tǒng)計的61家企業(yè)情況看，企業(yè)用于信息化建設(shè)總投入52.3億元。其中97% 為企業(yè)自籌資金，用于購置計算機硬件8.28億元，用于軟件開發(fā)2.78億元；用于網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)建設(shè)3.25億元；用于信息系統(tǒng)維護5.3億元。從發(fā)展趨 勢看，企業(yè)對管理信息化后期系統(tǒng)的運行維護、流程改善、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的投入隨著信息化建設(shè)的發(fā)展將會逐年增加。

（二）鋼協(xié)在引導(dǎo)和幫助企業(yè)開展信息化建設(shè)中的作用 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對行業(yè)信息化的發(fā)展一直是重視和關(guān)心的。

一是思想上高度重視，起點和認識比較高。從我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展和全局戰(zhàn)略方面看，我們始終認為，信息化的建設(shè)對于鋼鐵工業(yè)來說具有舉足輕重的作用和意 義。在中國鋼鐵工業(yè)進入新的發(fā)展階段時，面對國際經(jīng)濟風云變幻以及我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，鋼鐵行業(yè)信息化的建設(shè)發(fā)展無疑是鋼鐵企業(yè)自身決定 勝負的必備法寶，也是推動鋼鐵工業(yè)合理利用資源、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)素質(zhì)和國際競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。二是鋼協(xié)明確提出了鋼鐵企業(yè)信息化要“整體規(guī)劃、分步實施”的指導(dǎo)原則，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，選擇適用企業(yè)特點的信息化技術(shù)、系統(tǒng)或解決方案，建設(shè)自己的信息系統(tǒng)平臺。提出了信息化要有量化效益，由此引導(dǎo)企業(yè)利用信息技術(shù)做大做強。

三是牢牢把握為企業(yè)服務(wù)的宗旨，大力推進信息化與鋼鐵工業(yè)的融合，不斷宣傳推廣信息技術(shù)在鋼鐵企業(yè)的成功案例。在今天的信息化工作會上，我們不僅要 發(fā)布2011年度《中國鋼鐵工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平評估報告》，還要積極宣傳推廣工信部兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)的典型經(jīng)驗，交流兩 化融合促進安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等關(guān)鍵技術(shù)和共性問題，鋼協(xié)要在引導(dǎo)行業(yè)信息化發(fā)展過程中，起到溝通政府和企業(yè)的重要作用。

1、努力做好鋼鐵行業(yè)兩化融合評估工作

我們積極推進鋼鐵行業(yè)兩化融合的各項工作，近兩年來，取得了明顯的成績，逐漸摸索出推進兩化融合工作的具體方法，為今后的相關(guān)工作打下了較為堅實的基礎(chǔ)。各參與兩化融合評估工作的企業(yè)也同樣取得了重要的工作經(jīng)驗和不同程度的工作成果。

這些成果體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，出色完成了鋼鐵行業(yè)兩化融合評估工作，把握了企業(yè)兩化深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2009年，工信部根據(jù)十七大提出“推進信息化與工 業(yè)化融合”的戰(zhàn)略部署，探索行業(yè)兩化融合的內(nèi)涵和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面把握行業(yè)兩化融合發(fā)展水平，發(fā)現(xiàn)和樹立兩化融合典型企業(yè)、典型經(jīng)驗、典型方法，引導(dǎo)行業(yè)信 息化深化發(fā)展的主導(dǎo)思想，首先在鋼鐵等7個行業(yè)中開展了兩化融合發(fā)展水平評估工作。

我們充分利用政府兩化融合評估工作機遇，認真研究、努力挖掘利用信息技術(shù)在企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局、節(jié)能減排、資源控制等方面的突出作用和案 例，為推動鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗、資源控制、集團管控，增強企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)軟實力和國際競爭力發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)用的滲透、融合和倍增作用。

在工信部領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)和企業(yè)的大力支持下，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和對比，最終形成了2009年鋼鐵行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估報告，并于2010年的11月向全鋼鐵行業(yè)發(fā)布。

2010年8月，工信部再次啟動了工業(yè)行業(yè)的兩化融合評估工作。由于鋼鐵行業(yè)在2009年的兩化融合工作中取得了一定的成績，并在工業(yè)行業(yè)中具有較 領(lǐng)先的優(yōu)勢，工信部在2010年開展的12個細分行業(yè)的兩化融合工作中，再次將鋼鐵行業(yè)列入其中（只有鋼鐵和棉紡織參加了兩次），同時首次將黑色金屬礦山 行業(yè)的兩化融合工作加入進來。

2010年的兩化評估工作一啟動，我們就成立了以中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會主要領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)內(nèi)外信息化自動化專家為主要成員的評估工作組。以兩化深度融合為契機，讓信息化成為推進鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要支撐。

我們認真總結(jié)了2009年評估工作的經(jīng)驗，并邀請了工信部領(lǐng)導(dǎo)、工作組專家、行業(yè)信息化專家以及長期服務(wù)于鋼鐵信息化建設(shè)的臺灣中鋼、浦項、SAP 等公司的專家，結(jié)合鋼鐵行業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀和國外先進鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，研究了鋼鐵行業(yè)兩化融合競爭力指標和信息化深度應(yīng)用指標，經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化和 修訂，在2010年度的兩化融合評估指標體系的構(gòu)架上融入了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的新型指標，完善、細化了與鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)的評估指標，增加了與信息技術(shù)最 新發(fā)展趨勢相關(guān)的評估內(nèi)容，以此更加準確的找到行業(yè)兩化融合的關(guān)鍵點和企業(yè)發(fā)展的切入點。

目前2011年度《中國鋼鐵工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展水平評估報告》經(jīng)過一年艱辛而卓有成效的工作，在大家共同努力和支持下已經(jīng)完成，今天向 全行業(yè)正式發(fā)布。這是鋼鐵行業(yè)全體信息化工作者集體智慧的結(jié)晶，是參與評估工作的76家企業(yè)全體同志們無私奉獻的精神體現(xiàn)，是全行業(yè)促進兩化融合深入發(fā)展 的建議書。

在此，我代表中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會對參與評估工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門的負責同志和全體工作人員表示感謝。

其次，兩化融合的應(yīng)用效果明顯。近年來，鋼鐵行業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用越來越得到重視，企業(yè)自主創(chuàng)新意識也越發(fā)強烈，涌現(xiàn)出了一批典型經(jīng)驗和典型案例。（1）在2011年度的兩化融合評估工作中，評估工作組經(jīng)過調(diào)查，數(shù)據(jù)分析、評分及專家評定，推薦了一批“兩化融合”標桿企業(yè)。旨在引導(dǎo)企業(yè)相互借鑒、相互促進、務(wù)實推進。今天在會上介紹的幾家企業(yè)的成績是實實在在的，他們的經(jīng)驗是值得加以推廣和應(yīng)用的。

（2）落實了兩化融合促進安全生產(chǎn)重點推進項目。2011年5月根據(jù)工信部信息化推進司的要求，鋼協(xié)組織了鋼鐵企業(yè)對這一項目的申報。企業(yè)申報的項 目內(nèi)容主要集中在安全生產(chǎn)監(jiān)測、預(yù)警、智能管理等。經(jīng)過初步審查和鋼協(xié)領(lǐng)導(dǎo)審批，推薦鞍鋼、重鋼、武鋼、萊鋼、濟鋼、邢鋼、承鋼、唐山國豐、興澄特鋼、河 北鋼鐵集團礦業(yè)公司等10家鋼鐵企業(yè)11個項目進入首批工信部兩化融合促進安全生產(chǎn)重點推進項目企業(yè)。在8月30日，工信部專門在北京召開了全國兩化融合 促進安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗交流大會。會上有13家大中型企業(yè)進行了經(jīng)驗交流，濟南鋼鐵集團代表鋼鐵行業(yè)在會上做了主題講演，工信部領(lǐng)導(dǎo)為首批入選兩化融合促進 安全生產(chǎn)重點項目的企業(yè)授牌。今天，我們也把工信部《關(guān)于公布首批兩化融合促進安全生產(chǎn)重點推進項目的通知》轉(zhuǎn)發(fā)給大家，請各企業(yè)按文件精神認真貫徹執(zhí) 行，我們將積極組織行業(yè)開展經(jīng)驗交流，繼續(xù)發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，做好各項服務(wù)和支持。

目前，兩化融合促進節(jié)能減排重點推進項目，已經(jīng)完成向工信部申報和推薦，正等待工信部批復(fù)。

（3）在兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)推薦工作中，我們向工信部推薦了寶鋼、濟鋼等13家企業(yè)的典型經(jīng)驗，同樣是經(jīng)過初審和工信部的專家復(fù)評，最終寶鋼、濟鋼等8家企業(yè)入選了首批工信部兩化融合試點示范企業(yè)，太鋼、沙鋼等6家企業(yè)入選兩化融合促進節(jié)能減排重點關(guān)注企業(yè)。在2010年9月工信部召 開了全國兩化融合促進節(jié)能減排典型經(jīng)驗交流大會，我們向全行業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了工信部關(guān)于兩化融合促進節(jié)能減排試點企業(yè)的批復(fù)函。

第三，融合創(chuàng)新已成為企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容之一。推進信息化與工業(yè)化的深度融合，走新型工業(yè)化之路，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，已得到鋼鐵企業(yè)的普遍認同，并成為各企業(yè)“十二五”期間信息化工作的核心內(nèi)容。

在多年的發(fā)展過程中，寶鋼走出了一條從現(xiàn)場走向市場，從制造管理走向企業(yè)經(jīng)營管理、再走向集團化運作管理的發(fā)展道路。寶鋼的信息化建設(shè)很好地支撐了 管理創(chuàng)新，從單基地制造管理、到跨地域多基地一體化經(jīng)營管理、供應(yīng)鏈管理、集團管控、決策支持，都有成功案例，引領(lǐng)了行業(yè)信息化的發(fā)展。鞍鋼堅持把兩化融合的著力點放到解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)、體現(xiàn)核心價值的重要環(huán)節(jié)上；堅持把信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標緊密結(jié)合。以求真務(wù)實的精神，規(guī)范、完善企業(yè)運行和管理；以融合創(chuàng)新的手段，提升信息化技術(shù)在各個層面的應(yīng)用范圍，使鞍鋼在實施信息化的進程中，真正達到了通過信息化推進企業(yè)管理的科學(xué) 化和現(xiàn)代化。

武鋼以鐵前工藝為切入點，推進信息技術(shù)在節(jié)能減排中的應(yīng)用。在焦化工藝方面，武鋼自動化公司自主開發(fā)的焦爐控管一體化系統(tǒng)和煉焦配煤專家系統(tǒng)，得到了國家信息技術(shù)應(yīng)用（倍增）計劃支持，是成功實現(xiàn)工藝過程自動化與企業(yè)信息化全面集成的典范。

太鋼在不銹鋼產(chǎn)業(yè)做好做強上下功夫。不僅針對不銹鋼用戶的特殊需求，深化應(yīng)用系統(tǒng)功能，實現(xiàn)了用戶特殊需求在ERP-MES-二級系統(tǒng)間的一致性集 成管理；還結(jié)合市場出現(xiàn)的小批量訂貨的特點，增強了MES系統(tǒng)中一個中間卷掛多個用戶訂單等多項功能應(yīng)用，這些都為增加企業(yè)競爭力打下了良好的基礎(chǔ)。濟鋼研發(fā)設(shè)計的“一鍵式”智能煉鋼在實現(xiàn)模型煉鋼的基礎(chǔ)上，進行智能化開發(fā)，解決了原料進料不穩(wěn)定造成模型計算不準確、模型人工干預(yù)困難等難題，優(yōu) 化完善系統(tǒng)涉及的20多個邊界條件，細化了轉(zhuǎn)爐投料批次，解決了投料不能自動化等一系列問題。并實現(xiàn)了氧槍模型自動控制，副槍模型自動控制，冶煉模型自動 控制、原料及投料模型自動控制等四大模型控制技術(shù)。馬鋼獨立研發(fā)的車輪生產(chǎn)線上的智能液壓重載機械手控制系統(tǒng)，填補了國內(nèi)空白，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，已通過省級技術(shù)鑒定。所包含的智能控制軟件已獲得軟 件著作權(quán)和軟件產(chǎn)品批準證書。馬鋼還獲2010年工信部的兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)。項目總投資11340萬元，其中電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金貸款貼 息300萬元。

南鋼完成工程項目管理系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)、電子質(zhì)保書系統(tǒng)等多個項目。工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)了項目建設(shè)全流程的管控，并完整地保留下全部的原始資料，項目主管領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)可隨時獲取工程建設(shè)動態(tài)的信息及投資完成情況。物流GPS系統(tǒng)實現(xiàn)了南鋼運輸汽車、火車、魚雷罐的實時監(jiān)控與管理。質(zhì)量證明書遠程 打印系統(tǒng)則改善了目前南鋼質(zhì)量證明書的防偽能力。

萊鋼DMES數(shù)據(jù)制造執(zhí)行系統(tǒng)的“檢測于千里之外、精確于點滴之間、保障于無形之中”的計控管理理念；“固定+遠程”、“分散+集中”的計控保障模式，實現(xiàn)了精準計量、陽光計量和科技保廉。不僅以信息技術(shù)為支撐實現(xiàn)了計量領(lǐng)域的廉潔效能管理，同時也引領(lǐng)?計量領(lǐng)域的一場變 革，創(chuàng)造了冶金行業(yè)計量史上數(shù)個第一。

承鋼、湘鋼獲國家能源管控項目；唐鋼重視信息安全工程，設(shè)計大宗原燃料統(tǒng)一采購管理平臺，完成產(chǎn)品全過程質(zhì)量跟蹤項目；本鋼冷軋超薄MES系統(tǒng)上 線，完成北營廠區(qū)綜合整治系統(tǒng)；杭鋼完成成本數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)開發(fā)；青鋼完成能源管控系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集；天鋼完成計量稱重系統(tǒng)計算機聯(lián)網(wǎng)項目；水鋼完成企業(yè) 跨平臺數(shù)字化集控系統(tǒng)整合等。

2、從實際出發(fā)，努力為企業(yè)排憂解難

面對企業(yè)在信息化發(fā)展中的困惑和問題，2010年，我們努力為企業(yè)辦實事、辦好事。根據(jù)企業(yè)能源管控信息系統(tǒng)建設(shè)的需求、現(xiàn)狀和問題，我們起草了 《鋼鐵企業(yè)能源管控信息系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)意見》，并以文件形式向全行業(yè)發(fā)布。幫助企業(yè)借鑒先進的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗和方法，把握好應(yīng)用范圍、基本功能、實施方 法、環(huán)境要求以及一般原則等，引導(dǎo)企業(yè)又好又快地建設(shè)能源管控信息系統(tǒng)。自2009年10月份開始，鋼協(xié)陸續(xù)接到部分會員企業(yè)反映有的公司單方面提高年度服務(wù)費以及不合理的服務(wù)協(xié)議造成企業(yè)多支付服務(wù)費、增加信息系統(tǒng)維護成本，服務(wù)不及時等問題。

根據(jù)企業(yè)的要求，2010年5月，鋼協(xié)領(lǐng)導(dǎo)委派信息統(tǒng)計部組織召開了鋼鐵企業(yè)SAP用戶座談會。SAP公司與首鋼、鞍鋼、太鋼、唐鋼、馬鋼、宣鋼、酒鋼、杭鋼、安鋼、昆鋼、漣鋼、石鋼派出的主管負責人出席了會議并充分交換意見。今后，SAP公司接受鋼協(xié)反映的意見，召開了鋼鐵行業(yè)用戶會議，提出了龍 計劃服務(wù)模式，根據(jù)不同企業(yè)的需求選擇不同的技術(shù)服務(wù)方式，根據(jù)不同服務(wù)模式和需要，收取不同標準的服務(wù)費，減少企業(yè)服務(wù)費用支出，企業(yè)對SAP公司的態(tài) 度和改進工作方式表示認可。

（三）取得了一大批企業(yè)管理現(xiàn)代化和信息自動化創(chuàng)新成果 從2009年到2010年的兩年中，榮獲中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國金屬學(xué)會冶金科學(xué)技術(shù)獎、冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中信息化自動化項目共計32 項，其中科學(xué)技術(shù)獎一等2項、二等2項、三等10項；冶金企業(yè)管理現(xiàn)代創(chuàng)新成果一等1項、二等6項、三等11項。獲獎的項目涉及信息技術(shù)在企業(yè)各領(lǐng)域的應(yīng) 用以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合集成，鋼鐵企業(yè)的信息化自動化工作者一直將科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念持續(xù)應(yīng)用在鋼鐵工業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域，一直堅持不懈以新技術(shù)、新 知識提升企業(yè)的信息化自動化水平。

信息化作為“企業(yè)轉(zhuǎn)型”的重要手段，在降低人工成本，財務(wù)費用、物資消耗等諸多方向發(fā)揮著不可替代的作用，成為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不可或缺的技術(shù)手段。

（四）《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化及其效益專項統(tǒng)計年報》作用顯著

自2006年起，鋼協(xié)已連續(xù)六年完成了《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化及其效益專項統(tǒng)計年報》（以下簡稱“年報”），年報的指標體系是依據(jù)企業(yè)的要求和自 動化管理的需要逐步進行了修訂和完善，目前已涉及信息化投入、裝備、管理信息系統(tǒng)、自動化技術(shù)指標、信息產(chǎn)業(yè)隊伍建設(shè)、信息安全技術(shù)應(yīng)用等15張表270 項指標。每年經(jīng)過匯總分析，完成統(tǒng)計簡報，對填報情況和數(shù)據(jù)質(zhì)量進行總結(jié)；對企業(yè)信息化主管的分布、信息化投入、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)狀況、信息化裝備情況、自動 化技術(shù)指標、信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和服務(wù)能力進行統(tǒng)計、分析和對比后反饋到企業(yè)，幫助企業(yè)了解自身的信息化自動化建設(shè)水平和企業(yè)間的對標；也為企業(yè)內(nèi)進行專業(yè) 化管理建立一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。目前已有61家企業(yè)報送數(shù)據(jù)，報送企業(yè)的數(shù)量也正在逐年增加，希望更多的企業(yè)積極參與進來。

（五）《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化通訊》是推進企業(yè)信息化工作的參考和借鑒 從2002年起至今，我們堅持每季度編輯發(fā)行《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化通訊》，共發(fā)行了42期。欄目的設(shè)置隨著信息化的深入，信息技術(shù)的發(fā)展不斷的 變化。在內(nèi)容選擇上，主要涵蓋了國家層面對信息化發(fā)展方向的方針政策；行業(yè)內(nèi)外專家對企業(yè)信息化自動化建設(shè)的觀點和建議；信息技術(shù)發(fā)展情況以及鋼鐵企業(yè)信 息化自動化建設(shè)動態(tài)、典型案例及信息化成果等企業(yè)關(guān)注和關(guān)心的內(nèi)容。從上述的工作回顧和總結(jié)中，我們可以清楚的看到，鋼鐵行業(yè)的信息化發(fā)展經(jīng)過了不同階段后，取得了今天的成績。然而，在信息化對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的同 時，還是要清楚的認識到存在的不足和問題，特別是通過兩化融合發(fā)展水平的評估，要著重探討企業(yè)信息化發(fā)展瓶頸和兩化融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)支撐和有效途徑。面 對新時期、新要求，我們要進一步明確目標、理清思路，大力推進行業(yè)、企業(yè)信息化工作。

二、認清形勢，抓住機遇、開拓創(chuàng)新，推動行業(yè)信息工作再上新臺階 去年召開黨的十七屆五中全會提出了“推動信息化和工業(yè)化深度融合”的要求。我們要深刻理解、認真貫徹落實。大力推進兩化深度融合既是刻不容緩的任務(wù)，也為我們提供難得的發(fā)展機遇。首先，我國的鋼鐵工業(yè)已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模和較為先進的管理模式，抓好信息化 的應(yīng)用技術(shù)最大程度地與工業(yè)化的融合，發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，在務(wù)實求新的基礎(chǔ)上大力探索提高?業(yè)競爭能力的方法，從大處著眼，從小處著手，建立起一套比較 符合國情、地區(qū)、企業(yè)具體情況的提高競爭能力的行之有效的競爭模式。二是相當一部分鋼鐵企業(yè)掌握了較先進的生產(chǎn)技術(shù)，具有廣泛的社會化技術(shù)促進體系，甚至 已經(jīng)建立了國際化技術(shù)合作的平臺。這些企業(yè)推進兩化融合的重點應(yīng)是獨立自主的信息化系統(tǒng)與其先進的工業(yè)技術(shù)的融合。三是隨著資源環(huán)境的變化和國家發(fā)展的要 求以及市場的需求變化，企業(yè)在滿足社會需求的前提下，應(yīng)有計劃地規(guī)劃未來若干年實現(xiàn)較高程度的兩化深度融合發(fā)展的新規(guī)劃，使之更加有力地促進企業(yè)朝著科學(xué) 發(fā)展的道路上前進。

“十二五”時期，是我們企業(yè)信息化發(fā)展難得的機遇期，國家主管部門工業(yè)和信息化部已經(jīng)明確了工作重點：一是加大對“兩化”融合共性技術(shù)開發(fā)，公共服 務(wù)平臺和試點示范項目的支持。二是要總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，制定具體可操作的近期目標，爭取在2-3年內(nèi)取得一些實實在在的成果。在制定“兩化”融合評估規(guī)范，創(chuàng)建國家級“兩化”融合試驗區(qū)等前期工作基礎(chǔ)上，進一步擴大工作面，對創(chuàng)建新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地提出更高的信息化方面的要求。三是做好信息安全保 障，特別要注意維護工業(yè)控制系統(tǒng)、重要信息系統(tǒng)安全，為“兩化”深度融合提供安全保障。我們鋼鐵行業(yè)要努力做好自身工作，跟上發(fā)展形勢，不斷提升水平?！笆濉睍r期，鋼鐵行業(yè)兩化深度融合的目標是：一要大力推廣寶鋼、鞍鋼、武鋼等企業(yè)的信息化經(jīng)驗。推動鋼鐵行業(yè)“兩化”融合發(fā)展水平評估，建立和完善鋼 鐵工業(yè)信息化標準規(guī)范工作體系。二要鼓勵企業(yè)建設(shè)產(chǎn)供銷一體、管控銜接、三流（信息流、物質(zhì)流、資金流）同步的信息化集成系統(tǒng)。三要支持跨地區(qū)企業(yè)集團建 立完善異地分布的信息系統(tǒng)，提高管控效率。四要促進全行業(yè)信息安全和系統(tǒng)安全的保障體系建設(shè)，提高信息化系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定保障能力。五要培育信息技術(shù)服務(wù) 產(chǎn)業(yè)，大力提高全行業(yè)信息化支撐能力。

“十二五”時期，我們要以全面提高企業(yè)信息化水平為目標，扎實工作。要深化信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的應(yīng)用，推進從單項業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)綜合集成 轉(zhuǎn)變。從企業(yè)信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造轉(zhuǎn)變，從單一企業(yè)應(yīng)用向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變。要推進數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具的普及應(yīng)用，優(yōu)化研發(fā)設(shè)計流程，加快 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化的工業(yè)研發(fā)設(shè)計體系。推動生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化，加快集散控制、制造執(zhí)行等技術(shù)在鋼鐵行業(yè)的集成應(yīng)用，加快精益生產(chǎn)、敏捷制 造、虛擬制造等在裝備制造業(yè)的普及推廣，加大數(shù)字化、自動化技術(shù)改造提升企業(yè)信息化水平。要進一步加強企業(yè)信息化隊伍建設(shè)，鼓勵有條件的企業(yè)建立首席信息 主管（CIO）制度。

要不斷創(chuàng)新兩化融合推進機制。大力推廣實行工業(yè)企業(yè)“兩化”融合評估體系和行業(yè)評估規(guī)范。積極探索“兩化”融合評估和監(jiān)測制度，規(guī)范發(fā)展第三方評估 機構(gòu)，建立健全“兩化”融合推進體系。要以服務(wù)能力建設(shè)為中心，實施“兩化”融合行業(yè)服務(wù)工程，推動信息技術(shù)研發(fā)與行業(yè)運用緊密結(jié)合，要發(fā)展一批面向行業(yè) 的信息化服務(wù)平臺，培育一批國家級的“兩化”融合促進中心，完善行業(yè)信息化支撐體系。樹立一批“兩化”融合典型應(yīng)用示范企業(yè)。充分依托國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè) 示范基地和國家級“兩化”融合試驗區(qū)，健全信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，提升智能化發(fā)展水平。我們深信，有國家、政府堅強有力的政策引導(dǎo)和支持，有廣大企業(yè)高度重視 和真抓實干，有廣大職工特別是企業(yè)信息化工作隊伍的全力參與，“十二五”時期，鋼鐵行業(yè)“兩化”深度融合一定會開創(chuàng)嶄新局面。

三、2012年信息化工作的主要任務(wù)

2012年，我國的經(jīng)濟運行仍處于鞏固企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，鋼鐵企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排、保護環(huán)境、兼并重組、降本增效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強管 理、增強市場競爭力等諸多方面都將面臨十分艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)。因此，鋼鐵行業(yè)、企業(yè)信息化的主要工作任務(wù)依然是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進行業(yè)“兩化深度融 合”，做好“企業(yè)兩化融合評估規(guī)范”，創(chuàng)新、務(wù)實地向更深層次領(lǐng)域推進相關(guān)工作。其重點是：

1、完成鋼鐵行業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估規(guī)范

根據(jù)工信部要求，鋼協(xié)承擔了鋼鐵行業(yè)企業(yè)評估規(guī)范的制定，這和已做的評估工作是有所不同的。兩化融合評估規(guī)范是對企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標實現(xiàn)信息技術(shù)與研 發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的全面融合，在基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、主要業(yè)務(wù)流程、綜合集成管理等方面，不斷推動和深化信息化環(huán)境下企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營管理的 優(yōu)化、變革和創(chuàng)新，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)獲取市場競爭優(yōu)勢的思想方法、主要內(nèi)容、相應(yīng)水平標準及其持續(xù)改進，制定的框架性、規(guī)范性指南。

評估規(guī)范核心導(dǎo)向是幫助企業(yè)獲取和提升信息化環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的市場競爭能力。是以應(yīng)用為核心，以“引導(dǎo)”和“服務(wù)”為宗旨，不涉及IT等相關(guān)技術(shù) 內(nèi)容，而是圍繞信息技術(shù)在工業(yè)實踐中的應(yīng)用，立足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，強化業(yè)務(wù)需求牽引，關(guān)注融合能力與水平評估，以及路徑發(fā)現(xiàn)，重點引導(dǎo)企業(yè)在信息化環(huán)境下實 現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展，以?效能和效益水平的不斷提高。目前，鋼鐵行業(yè)的評估規(guī)范指標體系初稿已經(jīng)設(shè)計完成，計劃明年初選擇幾家鋼鐵企業(yè)進行測試和現(xiàn)場調(diào)查，將在2012年6月完成評估規(guī)范。這項工作意 義重大，不僅能對我們整個鋼鐵行業(yè)做出兩化融合的客觀評價，找出方向，而且對各個企業(yè)的“兩化融合”下一步的前進方向也能起著推動和促進作用。所以，我希 望各企業(yè)在測試、調(diào)研、訪談、數(shù)據(jù)填報、數(shù)據(jù)分析等方面一定要給予鼎力支持。

2、繼續(xù)開展兩化融合發(fā)展水平評估工作

兩化融合是個雙向的過程，企業(yè)在兩化融合的評估中發(fā)現(xiàn)問題，找到差距，明確發(fā)展方向；政府通過各行業(yè)兩化融合的發(fā)展水平及現(xiàn)狀，制定 行之有效的方針和政策，扶植和引導(dǎo)各行業(yè)、企業(yè)走新型工業(yè)化之路，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。為此，我們要堅持將兩化融合評估水平的工作繼續(xù)開展下去。通過這兩次評估 工作，我們也摸索出了一些經(jīng)驗，在認真總結(jié)行業(yè)兩化融合的基本經(jīng)驗的同時，隨著兩化融合的深入開展，在指標體系的架構(gòu)上，在指標體系的細化上，隨著技術(shù)進 步和信息化在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的作用，既要完善、也要有創(chuàng)新。我們要將兩化融合發(fā)展水平評估工作當作我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑昴曜?，年年對比，找問題、找差距，讓信息化工作對全行業(yè)的發(fā)展做出持續(xù)的貢獻。

3、開展專題技術(shù)交流和研討

2012年，我們將以國家“十二五”信息化規(guī)劃為指導(dǎo)，對鋼鐵行業(yè)在兩化融合方面出現(xiàn)的共性問題和所需關(guān)鍵技術(shù)組織召開專題交流會，針對性的推進鋼 鐵行業(yè)的“兩化融合”工作。初步擬定召開成本預(yù)算管理、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)學(xué)模型應(yīng)用交流、宣傳推廣“兩化融合”促進安全生產(chǎn)和節(jié)能減排典型經(jīng)驗交流等會議。在這次會議上，大家也可對此提出建議，使交流與合作開展得更好、更活躍、更具生命力；從更高的層面為企業(yè)信息化發(fā)展做好服務(wù)。

4、《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化及其效益專項統(tǒng)計年報》實現(xiàn)網(wǎng)上填報 對《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化及其效益專項統(tǒng)計年報》，2012年我們將從兩個方面進行優(yōu)化和完善，一是指標體系要結(jié)合兩化融合中的一些細化指標進行 相應(yīng)的修改，更加符合兩化績效的研究方向；二是實現(xiàn)網(wǎng)上填報，充分利用信息化技術(shù)和手段，力求數(shù)據(jù)的準確性和及時性。目前網(wǎng)上填報應(yīng)用系統(tǒng)已基本完成，我 們將在明年初對企業(yè)進行培訓(xùn)。在此，我們也希望更多的企業(yè)都參與到年報的統(tǒng)計工作中，這不僅僅是對鋼協(xié)工作的支持，也是為企業(yè)本身建立一套完整的兩化融 合、兩化效益的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，更是為行業(yè)信息化決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

5、繼續(xù)做好《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化通訊》的編輯發(fā)行

在企業(yè)的大力支持下，截止目前，《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化快訊》已發(fā)行了42期，每一期都體現(xiàn)了相關(guān)企業(yè)在“兩化融合”的成效，希望各企業(yè)能斷續(xù)積極組稿、踴躍投稿、積極訂閱，把《鋼鐵工業(yè)信息化與自動化通訊》辦得更好。同志們！一個全面信息化的時代正在推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進工業(yè)化與信息化的深度融合。走新型工業(yè)化發(fā)展之路，這將是我們“十二五”期間信息化工作的 核心內(nèi)容和工作任務(wù)。任重道遠，我們不但要一如既往地辛勤工作，還要開展各企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)、相互交流，不斷提高全行業(yè)信息化自動化水平，為推進“兩化融 合”的深入發(fā)展不斷努力，為實現(xiàn)全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能減排做出貢獻，為把我國建設(shè)成為鋼鐵強國不懈努力。謝謝大家！

第二篇：2012長富食品公司

2012長富食品公司（月餅銷售季）界石物流中心工作安排計劃

因公司銷售計劃進入月餅銷售旺季，在物流配送工作中應(yīng)予以特定時斷，特殊安排。故作出以下工作安排：

1、人員安排如下：

配送工作總負責人員：伍開俊、李杰（2人）統(tǒng)籌安排配送工作事宜、組織協(xié)調(diào)人員及各部門工作。

倉庫收貨人員：甘錢珍、何其祥（2人）

倉庫發(fā)貨人員：何其祥（組長）：統(tǒng)一調(diào)度安排發(fā)貨事宜。

李先波、付汝香、外招人員3人（薪資待遇1600元/人）

（6人主要負責月餅發(fā)貨事宜）

楊文倫、盛友芬（2人主要負責成品庫發(fā)貨事宜、協(xié)助月餅發(fā)貨工作）將躍鳳（1人主要負責退貨庫退貨工作）

單據(jù)記錄人員：楊文學(xué)、外招1人(薪資待遇1600/人)（2人主要負責單據(jù)記錄及核對）單據(jù)處理及財務(wù)審計人員：李玉（組長）：統(tǒng)一負責安排單據(jù)處理及財務(wù)審計工作袁靜靜、陳艷、胡宗超（4人）

配送人員：張勇（組長）負責安排配送工作過程中的人員及車輛調(diào)度，保證人員和車輛及時

到位，按公司要求按時完成配送任務(wù)。

文增術(shù)、龔術(shù)華、彭科、李亞玲、馮其超、李杰、彭哲華（8人負責車輛駕駛）謝厚福、沈仁華、何道宇、寧光偉(4人負責送貨工作)

搬運人員：鐘躍開（組長）主要負責搬運人員的工作安排及管理

岳興遠、另外招6名搬運工（薪資待遇：2200元/人）合計8人負責搬運裝卸工

作

夜間值班人員：鐘躍開、岳興遠(2人負責廠區(qū)內(nèi)安全值班及巡邏工作)

2、時間安排：

2012年8月20日至2012年10月1日

3、車輛安排計劃：

公司現(xiàn)有5輛面包車、2輛廂式貨車，一輛轎車，需外租1輛小型貨車待補。

配送過程中產(chǎn)生的停車費及搬運費按實報實銷處理。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，配送中心全體職工以打造“差異化、特色化、創(chuàng)新化、安全化”物流服務(wù)為目標，緊密圍繞市區(qū)和外縣市超市商品供需要求，盡職盡責、任勞任怨、團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，不斷加強員工隊伍管理建設(shè)，不斷強化商品物流安全配送理念，在出色完成繁重配送工作任務(wù)的同時，做到安全配送和效率配送，努力完成公司月餅銷售季度商品配送任務(wù)。

界石物流配送中心

2012-8-18

第三篇：信息化工作報告

篇一：2011年信息化工作總結(jié)和今后

2011年信息化工作總結(jié)和今后的工作思路

江西中煙井岡山卷煙廠

過去的一年，我廠在公司信息中心的統(tǒng)一部署和支持幫助指導(dǎo)下，認真貫徹落實行業(yè)和公司有關(guān)信息化工作精神，按照公司2011年信息化工作要點、企業(yè)年初工作思路和工作重點，圍繞創(chuàng)新企業(yè)信息化工作認真履行各項工作職能，進一步轉(zhuǎn)變工作作風、改進工作方式，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、信息化主要工作開展情況

1、認真抓好預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，針對各部門提出的需求，結(jié)合我廠具體實際，在進行市場調(diào)研的情況下，完成了投資項目立項預(yù)算申報工作。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后，綜合實際情況，制訂了《2011公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責任人和完成驗收時間。至10月，全面完成了2011公司批復(fù)預(yù)算資本性投資項目。對于信息化類費用性支出項目，按《2011年信息化費用執(zhí)行計劃》，在年底前全部實施完成。

3、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作。三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理，按我廠檢修和維保，6s改善與危險源辨識要求以及行業(yè)和公司的統(tǒng)一布置，積極組織開展了2011信息系統(tǒng)安全檢查自查整改工作，積極探索構(gòu)建企業(yè)信息安全檢查長效機制，為企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全穩(wěn)定正常運行提供保障。

4、抓好信息化日常工作管理與提升。按照行業(yè)全面審計、“三查”日常工作和部門制訂的《信息化全面審計工作安排》及《信息化“兩項工作”自查方案》、結(jié)合我廠標準化體系推進以及6s管理要求，分季度開展了創(chuàng)新改善整理整治活動。按公司要求，按我廠《提升工作具體實施方案》開展了辦公自動化系統(tǒng)在流程化、規(guī)范化、痕跡化和知識管理等方面應(yīng)用改善和提升，截止到12月初，基本完成方案中規(guī)定的工作內(nèi)容和要求。

5、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平。一是組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn)。并從7月1日至10月19日，分8期組織it知識、業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識、操作系統(tǒng)安全運行、visio軟件操作、電子屏系統(tǒng)操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、oa系統(tǒng)用戶操作和維護等方面的知識和技能，累計培訓(xùn)信息化從業(yè)人員196人次。通過這些培訓(xùn)活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

6、積極組織開展信息類知識和應(yīng)用技能競賽。一是響應(yīng)行業(yè)和公司關(guān)于在信息技術(shù)工作人員中開展讀書報告征文活動通知，在全廠范圍內(nèi)組織開展了“讀一本書，寫一篇讀書報告”讀書報告征文活動。經(jīng)過了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實和第三階段對公司信息化部門讀書征文活動的幾點補充要求進行再布置和再落實后，截止到11月中旬，累計收到來自各部門撰寫的讀書報告18篇，征文活動的組織與開展和實效，得到了公司信息部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。選送的讀書報告征文《企業(yè)信息化工作績效自主評價的思考》和《信息化管理戰(zhàn)略與方法讀后感》榮獲二等獎，《借信息化之東風打造溫馨職工之家》榮獲優(yōu)秀獎。同時，我廠榮獲單位優(yōu)秀組織獎稱號。二是經(jīng)過了長時間的醞釀和方案策劃，于2011年8月26日，成功舉辦了“金圣杯”autocad軟件繪圖競賽。三是結(jié)合我廠2011年 “安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。

二、存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：一是圍繞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行過程和監(jiān)視測量結(jié)果所產(chǎn)生的記錄、數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性分析及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用能力不強；二是員工培訓(xùn)不夠，外部培訓(xùn)沒有進行，內(nèi)部培訓(xùn)計劃只實施了8項，員工對各種系統(tǒng)應(yīng)用操作的知識掌握水平不高。三是建立的企業(yè)信息化指標和標準化體系有待完善和提高，各項信息化制度有待進一步梳理與完善。

三、2012年工作思路和打算

2012年，我廠信息化工作思路是在公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司信息中心的指導(dǎo)下，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，參與企業(yè)信息化項目的需求調(diào)研，按進度完成公司批復(fù)的信息化項目建設(shè)，不斷促進信息系統(tǒng)管理提升，確保信息系統(tǒng)安全運行。進一步完善信息化工作機制，認真履行參謀、助手、協(xié)調(diào)、服務(wù)、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能，做好信息化管理、培訓(xùn)、制度流程梳理、oa辦公系統(tǒng)應(yīng)用提升等建設(shè)等工作。圍繞這個工作思路，我們將從以下幾方面做好工作。

1、加快人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平，促進系統(tǒng)運行效率；同時加強信息專業(yè)人員培訓(xùn)，提升系統(tǒng)運行分析、改善和運維水平。

2、抓好信息化規(guī)劃、項目實施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安全運行。一是要進一步加強信息化規(guī)劃和基礎(chǔ)管理工作。首先要做到企業(yè)信息化投資戰(zhàn)略和投資力度適宜，信息化投資的技術(shù)方向正確。促進企業(yè)信息化各要素之間有很好的配合，信息化基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、人才、信息資源、硬/軟件、應(yīng)用系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，資源共享；提高企業(yè)信息系統(tǒng)反應(yīng)靈敏度高。

3、抓好oa辦公流程梳理改善和優(yōu)化，有效提高了辦公質(zhì)量和辦公效率，促進系統(tǒng)運行效率。依托標準化體系建設(shè)平臺，進一步梳理完善信息化管理制度；建立和完善it設(shè)備檔案及信息化管理制度，推進信息化管理標準化。

4、按實施計劃抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作，嚴格控制預(yù)算，確保質(zhì)量。在對公司批復(fù)的年初預(yù)算項目進行重新梳理后，按項目輕重緩急和實施條件具備情況做出任務(wù)、時間和人員上的安排。堅持按行業(yè)“三項檢查”規(guī)范、公司和企業(yè)《招標投標管理辦法》和《合同管理辦法》等相關(guān)制度和程序要求，有條不紊開展信息化建設(shè)和維修項目工作。項目實施后，及時做好實施項目的材料歸檔。

5、加強信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行維護和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運行。按照行業(yè)和公司統(tǒng)一推廣系統(tǒng)實行“統(tǒng)一管理、分級負責”的運維模式認真做好統(tǒng)籌規(guī)劃、優(yōu)化配置運維資源，整合運維項目，對運維內(nèi)容、服務(wù)要求進行梳理，統(tǒng)一運維流程和服務(wù)標準，實現(xiàn)運維集中化管理。按照行業(yè)統(tǒng)一推廣系統(tǒng)運維實施方案和標準，明確運維流程、運維邊界和工作責任，組織開展運維實施工作。

篇二：2014年信息化工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

2014年針對公司集中進行的幾個信息化建設(shè)項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結(jié)合我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上形成了新的信息化建設(shè)思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統(tǒng)平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營。在以上工作的基礎(chǔ)上，我們繼續(xù)做好信息系統(tǒng)的持續(xù)改進工作、信息系統(tǒng)的建設(shè)擴展工作。

今年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了2014年的工作任務(wù)。

2014年主要工作任務(wù)完成情況：

一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置，在提高網(wǎng)絡(luò)安全性和可靠性的同時，對機房及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行了進一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò)平臺和各軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

1、日常性的系統(tǒng)維護。

（1）每日對機房pms、erp、dhcp 服務(wù)器進行系統(tǒng)更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。

（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升級,定期的清除隔

離病毒的文件夾。

（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，也有部分系統(tǒng)文件受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統(tǒng)60多件，處理硬件故障50多件，全年沒有出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)故障。

2、對機房基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，以達到集團公司標準

（1）配電系統(tǒng)改造：安裝了兩套應(yīng)急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入ups、安裝防雷模塊保證機房用電安全。

（2）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò)使用中出現(xiàn)的問題進行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò)安全的投入，對各客戶的接入規(guī)則進行了規(guī)劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò)版殺毒防護軟件。

（3）機房專線的遷移調(diào)整:對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯(lián)，實現(xiàn)在雙線互備，符合了集團公司的it標準化要求。

（4）能源管理系統(tǒng)：隨著能管系統(tǒng)的上線使用，結(jié)合生產(chǎn)實際和用戶的使用情況對系統(tǒng)存在的bug和不合理設(shè)置進行了多次升級，對能源管理系統(tǒng)的服務(wù)器進行了系統(tǒng)的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進行了系統(tǒng)的使用培訓(xùn)工作。

3、全廠網(wǎng)絡(luò)、通信工程的建設(shè)及完善

（1）對全廠主干網(wǎng)絡(luò)進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區(qū)大門的網(wǎng)絡(luò)，保障全廠網(wǎng)絡(luò)的暢通及線路的備用。

（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；

（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網(wǎng)，接入了10臺專業(yè)無線路由，大大增強了無線覆蓋區(qū)域，方便了移動辦公的需求；

（4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護,屏蔽網(wǎng)絡(luò)中不用的端口、加固核心設(shè)備的安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節(jié)約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩(wěn)定性。

（5）上半年完成了對生產(chǎn)廠區(qū)新建熱電脫硫廠房、70聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話50多部，為公司生產(chǎn)車間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的5個巡檢室進行綜合布線。完成了綜合樓到中央控制室增設(shè)12芯光纜及50對電纜工程。

（6）對公司無線電基站進行設(shè)備更新升級，新裝四臺數(shù)字基站，符合了無線電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續(xù)使用及未來的數(shù)字升級，降低了成本。

二、根據(jù)集團公司的規(guī)范化管理，將sap系統(tǒng)應(yīng)用不斷的深入，同時對公司內(nèi)使用的其它應(yīng)用系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了精細化管理。

1、sap上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應(yīng)、能夠順利上線到真正深化應(yīng)用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來形成的不規(guī)范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營狀況反映在sap系統(tǒng)中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為達到上述目標。2014年初按照集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，起草制定《2014年考核

方案》，將能夠反映系統(tǒng)應(yīng)用情況的kpi指標納入其中，通過提高kpi指標來規(guī)范企業(yè)的管理制度。

2，2014年通過一系列措施，使erp各項應(yīng)用指標從集團的20名左右一躍基本穩(wěn)定在集團的前十名，這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、督促和指導(dǎo)分廠統(tǒng)計人員提交盤點報表的效率，月結(jié)時間由原來的4天提高到1天；通過組織培訓(xùn)分廠的設(shè)備員和設(shè)備主管，按照正確的需求申報使mrp轉(zhuǎn)換率提高到85%左右，單據(jù)數(shù)量也有30條左右提高到350條左右；通過月中通報登錄情況，使我公司sap系統(tǒng)登錄情況穩(wěn)定在90%，150個賬號登錄次數(shù)穩(wěn)定在5300次左右，平均次數(shù)為35次左右，遠超出集團公司規(guī)定的22次。

3．進一步防范地磅運行風險，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導(dǎo)致公司物資銷售業(yè)務(wù)無法正常進行的經(jīng)驗教訓(xùn)。對備用磅進行建設(shè)，并將原來單機運行數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)升級為網(wǎng)絡(luò)版，通過改造極大的滿足了日常生產(chǎn)過磅的需求，同時也保證了數(shù)據(jù)的安全、可靠性。

4．繼續(xù)做好erp本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、erp權(quán)限變更、erp賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數(shù)據(jù)傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響erp工作的進度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應(yīng)商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；2014年上班共精減erp賬號32個，使我公司erp賬號由上線初期265個賬號減少到150個

賬號，大大節(jié)省了運維費用；本年一共調(diào)整erp權(quán)限45個。5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數(shù)據(jù)中心對oa審批權(quán)限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華oa系統(tǒng)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進行；在sap系統(tǒng)上吸取實華在管理上的優(yōu)勢長處，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，依據(jù)部門的業(yè)務(wù)流程梳理，做好sap權(quán)限管控。

6、在sap系統(tǒng)客戶信用問題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調(diào)公司各個部門的相關(guān)人員，緊盯系統(tǒng)數(shù)據(jù)，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現(xiàn)的相關(guān)問題。

三、2015年工作計劃 2015年我公司的生產(chǎn)規(guī)模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營重要支撐的信息系統(tǒng)，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此2015年我部門將積極推進信息化的建設(shè)，進一步加強信息系統(tǒng)的維護改進，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。

1．繼續(xù)加大力度推進sap的后期改進工作，通過和生產(chǎn)、設(shè)備、物資、銷售等部門緊密配合，對sap中的流程、數(shù)據(jù)進行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現(xiàn)的各類問題，使進入系統(tǒng)中的每一個數(shù)據(jù)流都具有高靠性和高使用價值。

2．完成網(wǎng)絡(luò)的進一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統(tǒng)的運行速度和數(shù)據(jù)的安全性。篇三：企業(yè)信息化建設(shè)報告

****公司信息化建設(shè)報告

一、企業(yè)基本情況簡介

***公司成立以來，通過采取堅持不懈開拓市場，調(diào)整市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化公司內(nèi)部管理，加強費用及成本控制，實施設(shè)備升級改造，提升生產(chǎn)裝備水平，成立技術(shù)中心，提高產(chǎn)品研發(fā)能力等一系列措施和辦法，銷售收入年均增長48%以上，市場結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率穩(wěn)步提高，生產(chǎn)裝備水平大幅提升，公司實現(xiàn)了快速發(fā)展，隨著公司效益提升，按照集團公司規(guī)定和企業(yè)長遠發(fā)展需要，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設(shè)步伐，大力推進公司信息化建設(shè)工作。

二、“十一五”期間公司信息化建設(shè)總結(jié)

“十一五”是****公司全面起航，快速發(fā)展的時期，也是公司信息化建設(shè)快速發(fā)展的時期，幾年來，在集團領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，****公司十分重視公司信息化建設(shè)，按照集團公司的統(tǒng)一要求，投入相當大的人力、財力、物力用于信息化建設(shè)，通過公司上下的一致努力，公司信息化建設(shè)取得了一定的成績。

1、安裝使用視頻會議系統(tǒng)和集團公司辦公平臺

2011年按照集團公司的統(tǒng)一部署和統(tǒng)一標準，公司安裝了視頻會議系統(tǒng)。視頻會議系統(tǒng)的應(yīng)用使參加集團公司的會議、學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)變得方便，快捷，高效，提高了工作效率，節(jié)省費用。

集團公司辦公平臺的應(yīng)用使企業(yè)與上級公司之間實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，實現(xiàn)了對各種知通告文件、文檔資料統(tǒng)一有效管理，提升工作效率，加強信息的共享和人員的溝通。

2、啟用財務(wù)信息化系統(tǒng)（財務(wù)軟件eas）

2012年1月，公司財務(wù)部統(tǒng)一安裝了財務(wù)專用軟件系統(tǒng)eas，改變了公司財務(wù)部門以前分散的、老舊的報表系統(tǒng)，提高了工作效率，同時加強上級公司的財務(wù)部門對所屬企業(yè)財務(wù)信息的管控。

3、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2011年，在辦公樓整修改造時，公司積極與電信部門、裝修公司聯(lián)系，對綜合辦公樓和生產(chǎn)區(qū)辦公樓電話通信網(wǎng)絡(luò)進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，為每個辦公室都預(yù)留寬帶接口，為后期局域網(wǎng)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4、增加設(shè)備購置

近年來，公司先后給財務(wù)、市場、生產(chǎn)、技術(shù)、庫房、規(guī)劃、人力資源、黨群等部門購置計算機二十余臺，注重員工的計算機使用能力的培養(yǎng)，大力提倡信息化辦公，提高了辦公效率。

5、創(chuàng)建公司網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺

2010年公司科學(xué)決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，成立了公司網(wǎng)站，從產(chǎn)品市場、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建設(shè)等方面對公司進行宣傳，取得良好的效果。

公司積極借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立了電子商務(wù)平臺，開展電子商務(wù)交易。

6、制定公司信息化規(guī)劃

2012年，公司于制定了信息化規(guī)劃，明確了公司未來信息化的發(fā)

展方向、發(fā)展重點和發(fā)展方式，對企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展有戰(zhàn)略性的意義。

三、信息化建設(shè)存在的不足和問題

1、缺乏信息化專業(yè)知識，對企業(yè)信息化的重要性和現(xiàn)實意義認識不足，沒專門的信息化管理工作機構(gòu)和人員，公司的信息化建設(shè)還沒有與公司發(fā)展戰(zhàn)略很好的融合。

2、信息化技術(shù)應(yīng)用水平低。主要表現(xiàn)為公司現(xiàn)在只有集團公司辦公平臺和財務(wù)兩個信息化子系統(tǒng)，應(yīng)用范圍小，電子商務(wù)交易額也不高、公司網(wǎng)頁更新頻率較低。

3、用于信息化建設(shè)的資金不夠，硬件設(shè)施仍顯不足。

4、信息化人員不足。信息技術(shù)人員不足，懂信息化技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復(fù)合型骨干人才更加奇缺；企業(yè)員工的信息素質(zhì)、信息活動能力參差不齊。

5、缺乏信息化專業(yè)知識，信息化安全意識薄弱，缺乏數(shù)據(jù)備份意識及其相關(guān)投入；

5、缺少與信息化先進企業(yè)經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)機會。

四、“十二五”工作計劃

1、“十二五”信息化目標

根據(jù)公司發(fā)展目標和現(xiàn)狀，公司將采用分步走的方法不斷推進信息化建設(shè)工作。力爭達到“十二五”末，集成采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)資源共享，并組建公司網(wǎng)絡(luò)平臺的最終目標。

第一步，完善公司互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，為企業(yè)信息化整體數(shù)據(jù)架構(gòu)打好基礎(chǔ)，并依照集團公司統(tǒng)一部署，2012年6月啟用集團公司人力資源系統(tǒng)。

第二步，繼續(xù)有針對性地應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，實現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息共享。

第三步，信息子系統(tǒng)集成整合，做到信息共享、建設(shè)公司網(wǎng)絡(luò)平臺，最終實現(xiàn)全面信息化管理。

2、“十二五”信息化工作任務(wù)及計劃

（1）成立機構(gòu)，提高認識

進一步提高對信息化工作的認識，成立公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立公司信息化工作辦公室，統(tǒng)籌實施公司信息化建設(shè)工作。

（2）綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設(shè)

針對目前公司管理現(xiàn)狀、信息化基礎(chǔ)，通過調(diào)查和分析，對公司綜合管理工作進行歸納、分類，進行管理流程識別，從企業(yè)改革與發(fā)展的實際需要出發(fā)，對現(xiàn)有管理流程進行分析，改進不合理的活動，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，重新安排流程中活動的組成與結(jié)合方式，對流程進行重新設(shè)計，使得各階段工作明確、具體，各部門分工明確，各司其職，提高流程的質(zhì)量與效能流程，進行綜合管理信息系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)建設(shè)。

（3）加強專業(yè)人員的引進和公司員工的培訓(xùn)

根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，公司發(fā)展重點是架構(gòu)調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場、管理等方面的不斷調(diào)整，對信息化系統(tǒng)各模塊、流程的需求也要不斷進行更新和調(diào)整。因此，一方面公司要引進專業(yè)技術(shù)人員，按照集團公司要求和公司發(fā)展要求，實施信息化工作；另一方面，通過

專業(yè)人員加大對公司信息化管理、應(yīng)用人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高信息化人員整體素質(zhì)，為公司信息化工作提供人才保障。

（4）建設(shè)主營業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)

公司分析行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，提出管理信息化建設(shè)需求，分步實施生產(chǎn)財務(wù)管理、市場管理、倉儲管理、訂單管理，直至信息系統(tǒng)涵蓋公司從采購到銷售后服務(wù)的各項業(yè)務(wù)。

（5）信息安全體系建設(shè)

堅持積極防御、綜合防范的原則，健全信息安全管理制度、信息安全等級保護制度，加強信息化系統(tǒng)權(quán)限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮成本和安全。加快信息安全人才培養(yǎng)，提高員工信息安全意識。定期進行信息安全風險評估。

（6）完善信息化績效評估

建立公司信息化工作績效考核標準，制定相關(guān)部門、崗位考核指標，組建信息化工作績效考核體系，將信息化指標工作納入部門、崗位績效考核范圍，嚴格考核落實，保證信息化系統(tǒng)有效運行。

組建信息化系統(tǒng)應(yīng)用效果評估小組，搜集、分析信息化原始數(shù)據(jù)，結(jié)合各環(huán)節(jié)信息化目標要求對信息化結(jié)果進行評估，提出改進措施。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理需求、市場變化等因素，對信息化系統(tǒng)各環(huán)節(jié)流程進行分析，及時進行調(diào)整，保證信息化系統(tǒng)對企業(yè)管理的促進作用。篇四：公司信息化建設(shè)工作報告

股份公司信息化建設(shè)工作報告

一、信息化基本情況

股份公司信息化建設(shè)統(tǒng)一有公司行政人事部管理，現(xiàn)在信息化建設(shè)人員14人，先關(guān)政策正在制定當中。

二、信息化建設(shè)現(xiàn)狀。

公司現(xiàn)有電信100m光纖接入，分別應(yīng)用與公司門戶網(wǎng)站、辦公oa、用友nc平臺、視頻會議系統(tǒng)以及辦公正常上網(wǎng)，在信息安全按方面，公司與2008年添設(shè)h3c防火墻一臺，2011年9月起實施了整體的symantec數(shù)據(jù)安全與備份系統(tǒng)來保障公司的信息數(shù)據(jù)安全。

三、“十一五”期間企業(yè)信息化工作開展情況

（一）推進網(wǎng)絡(luò)硬件基礎(chǔ)建設(shè)

在公司總部機關(guān)大樓計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，公司網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)采用三層交換方式實現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連接，電信光纖接入后經(jīng)過防火墻到達三層交換機，再有三層交換分配給各應(yīng)用服務(wù)器與接入交換機，公司全部采用千兆網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，實現(xiàn)千兆帶寬到桌面。

（二）實施財務(wù)電算化和集中管控

2005年，公司與用友軟件公司合作，開發(fā)u8財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)電算化。2009年11月至2010年5月，公司投資27.2萬元，認真實施用友nc財務(wù)系統(tǒng)，推進財務(wù)信息一體化建設(shè)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)歸集、分析效率，增強財務(wù)集中管控能力。

（三）建立企業(yè)協(xié)同辦公平臺

2006年，公司實施了易方得普辦公自動化系統(tǒng)，具備了企業(yè)內(nèi)部電子郵件收發(fā)、文件中心管理和簡單工作流等功能；隨著企業(yè)的發(fā)展，該辦公系統(tǒng)漸漸不能滿足辦公需要。2009年10月，公司投資8.95萬元，建立了用友致遠a6協(xié)同管理平臺，導(dǎo)入“協(xié)同管理”理念，采取“人為中心、事件驅(qū)動、流程導(dǎo)航、表單呈現(xiàn)、內(nèi)外互通、應(yīng)用整合、集中共享”的辦公思路，各項工作主要以“流程”方式實現(xiàn)，有效提高了辦公效率。

（四）實現(xiàn)進銷存網(wǎng)絡(luò)管理

2008年以來，公司萬年、玉山、瑞金、于都4大生產(chǎn)基地先后與云天軟件公司合作，導(dǎo)入c6.net水泥專業(yè)管理系統(tǒng)，規(guī)范進出廠物資管理。2010年8月，完成云天管理軟件掛公網(wǎng)事宜，公司領(lǐng)導(dǎo)隨時可在線查閱生產(chǎn)基地當天進銷存表格和數(shù)據(jù)。

（五）建立網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)

2008年7月，公司根據(jù)行業(yè)特點，采用ddn、e1專線聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了公司總部與萬年、玉山、瑞金、于都等4大生產(chǎn)基地專線聯(lián)網(wǎng)；9月份，公司在專線聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，與中興通訊公司合作，投資47.1萬元，架設(shè)了網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了公司總部與生產(chǎn)基地遠程視頻會議通訊。

（六）架設(shè)公司門戶網(wǎng)站

2008年9月，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，獨立完成公司門戶網(wǎng)站建設(shè)，域名為：。2010年12月，與先鋒軟件公司合作，完成公司門戶網(wǎng)站改版升級工作，提升了視覺表現(xiàn)，新增股票資訊、應(yīng)聘簡歷在線提交等功能版塊，為主要子公司分公司設(shè)置了獨立的資訊頁面，完善了ci系統(tǒng)、視聽宣傳等版塊，建立了更加安全高效的網(wǎng)站運營和維護后臺。新網(wǎng)站頁面更美觀、內(nèi)容更豐富、功能更強大，對外展現(xiàn)了良好的上市公司公眾形象。

（七）架設(shè)企業(yè)郵局系統(tǒng)

2009年11月，投資2.25萬元建立u-mail企業(yè)郵局系統(tǒng)，使公司擁有自己的郵局系統(tǒng)，提升公司形象。登陸地址為：。

（八）規(guī)范網(wǎng)絡(luò)流量管理

2010年11月，針對網(wǎng)絡(luò)利用率不高，導(dǎo)致nc財務(wù)系統(tǒng)訪問不暢的問題，投資

7.8萬元，在南昌總部機關(guān)部署一臺sangfor網(wǎng)絡(luò)流量管理設(shè)備，對公司機關(guān)內(nèi)網(wǎng)用戶實行上網(wǎng)流量規(guī)范化管理，提升線路利用率，控制對外業(yè)務(wù)保障帶寬，確保nc財務(wù)系統(tǒng)等應(yīng)用業(yè)務(wù)順暢訪問。

存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。公司沒有成立專門信息化管理機構(gòu)和專職管理人員，企業(yè)在信息化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對稱”，不利于企業(yè)的信息化建設(shè)的推進。

（二）缺乏專門人才。在從事企業(yè)信息化管理工作的人員中，大多是計算機技術(shù)人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術(shù)產(chǎn)品辯識水平較低，對計算機信息化應(yīng)用仍停留在初級層面。

（三）缺乏專業(yè)服務(wù)伙伴提供完善的服務(wù)。信息系統(tǒng)的運行維護比較復(fù)雜，而企業(yè)人力、物力有限，在系統(tǒng)維護過程中常會遇到困難。當前，企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為混亂，大多數(shù)供應(yīng)商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個性化服務(wù)得不到滿足。而且，由于缺乏信息化管理的專業(yè)咨詢機構(gòu)，從而不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。

四、“十二五”期間推進企業(yè)信息化總體思路

（一）實施系統(tǒng)集成

在信息安全綜合管理系統(tǒng)項目的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司信息化建設(shè)的最新情況，進一步明確信息安全建設(shè)需求，優(yōu)化和完善公司信息安全體系，提升公司信息安全的整體防護能力，保障公司基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，具體內(nèi)容如下：

? 信息安全管理體系建設(shè)，包括：

1)信息安全管理人員機構(gòu)及職責體系建設(shè)；

2)信息安全管理策略、制度、流程和規(guī)范建設(shè)；

3)風險評估與安全加固；

4)業(yè)務(wù)系統(tǒng)滲透性測試；

5)公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)信息安全建設(shè)； 6)應(yīng)急響應(yīng)與預(yù)案演練。

? 信息安全技術(shù)體系建設(shè)，主要包括：

1)基礎(chǔ)安全建設(shè)，包括物理安全建設(shè)，數(shù)字證書認證，數(shù)據(jù)災(zāi)備與恢復(fù)子系統(tǒng)等；

2)業(yè)務(wù)專網(wǎng)安全防護建設(shè)，包括業(yè)務(wù)專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全防護，業(yè)務(wù)專網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)攻擊監(jiān)測、主機服務(wù)器安全防護、應(yīng)用安全防護等；

3)internet信息服務(wù)網(wǎng)安全防護建設(shè)；

4)信息安全監(jiān)控管理平臺，并以此為核心，提升技術(shù)體系的整體防護能力和安全

水平。

? 安全運行與維護建設(shè)：

1)安全運維組織機構(gòu)、制度和流程規(guī)范建設(shè)。

（二）實施人力資源管理系統(tǒng)

建立健全公司人力資源管理系統(tǒng)，包括人事日常事務(wù)、薪酬、招聘、培訓(xùn)、考核以及人力資源的管理，對企業(yè)的人力資源管理方方面面進行分析、規(guī)劃、實施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于公司。

（三）推進軟件正版化

為響應(yīng)國家進一步加大知識產(chǎn)權(quán)保護，大力推進企業(yè)使用正版軟件工作，規(guī)避法律風險，防止因使用非授權(quán)軟件影響公司應(yīng)用軟件服務(wù)器使用，公司計劃在2011年購買4套

windows2008 server企業(yè)版操作系統(tǒng)，sql2005 svervr數(shù)據(jù)庫軟件1套，分別應(yīng)用于公司財務(wù)nc系統(tǒng)、公司對外門戶網(wǎng)站以及公司oa辦公系統(tǒng)。

（四）視頻會議系統(tǒng)植入vpn網(wǎng)絡(luò)

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，公司計劃將視頻會議系統(tǒng)覆蓋至各個熟料生產(chǎn)基地和粉磨站，并通過實施vpn網(wǎng)絡(luò)替代現(xiàn)有的e1專線網(wǎng)絡(luò)，使運行成本大幅度降低。

（五）規(guī)范各子公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

隨著企業(yè)規(guī)模擴大，公司計劃將各子公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)一規(guī)劃，使各子公司訪問公司應(yīng)用系統(tǒng)更加流暢安全。

（六）推進數(shù)據(jù)安全建設(shè) 鑒于公司應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)重要數(shù)據(jù)越來越大，數(shù)據(jù)備份的計劃性、可靠性越來越重要。公司將有計劃地建設(shè)公司數(shù)據(jù)備份中心，使公司各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)得到相當安全的保證。

（七）培育建立企業(yè)信息化管理人才隊伍

目前公司信息化建設(shè)中對各類信息化的專業(yè)人才普遍渴求強烈。其中：

1)嚴重缺乏的是管理性人才

信息化管理性人才是既精通企業(yè)管理理論和實踐，又有豐富的企業(yè)信息化實踐管理經(jīng)驗的人才。企業(yè)只有聘有借助外部咨詢/軟件公司的此類人才幫助企業(yè)

做好信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃，才能使企業(yè)信息化從戰(zhàn)略的高度進行整體規(guī)劃，避免信息化建設(shè)‘孤島現(xiàn)象’的發(fā)生，避免信息化建設(shè)重復(fù)投資的問題。推進這類

企業(yè)稱信息管理師的培養(yǎng)。

2)普遍缺乏的是技術(shù)性人才

技術(shù)性人才是企業(yè)信息化推進過程中的中堅力量，側(cè)重于企業(yè)信息化某一關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域，并對此領(lǐng)域有專門研究和豐富的項目實踐經(jīng)驗，如erp應(yīng)用、dcm應(yīng)用等。他們是企業(yè)信息化建設(shè)中的生力軍，是企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行者。沒有這些信息化技術(shù)性人才，企業(yè)的信息化即使有好的戰(zhàn)略規(guī)劃也很難得以貫徹執(zhí)行，必須高度重視此類人才的使用。這類人才在企業(yè)稱之為關(guān)鍵用戶，在咨詢公司或者管理軟件顧問公司稱之為實施顧問/應(yīng)用顧問。

3)大量缺乏的是技能型人才

技能性人才具體而言就是企業(yè)信息化實際操作的人員，一般在企業(yè)中，主要負

責企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的具體操作，比如erp系統(tǒng)中的制單人、審核人等等。在企業(yè)一般稱之為系統(tǒng)用戶，或者操作員。這些人員尤其關(guān)鍵，是信息化戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者，雖然只是簡單的操作應(yīng)用，但是必須有非常好的協(xié)作意識和溝通能力，把好每一張單據(jù)和每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。

4)研究性人才基本很少

研究性人才主要集中在一些管理軟件顧問公司或者學(xué)校中，數(shù)量較少，但長遠看來對整個公司信息化應(yīng)用所起到的作用是非常大的，不容忽視。

針對上述企業(yè)信息化建設(shè)過程中人才匱乏的現(xiàn)象，特做以下提案建議：

1)政府應(yīng)在企業(yè)信息化專業(yè)人才建設(shè)方面起到的作用

首先，信息化人才戰(zhàn)略規(guī)劃，政府應(yīng)著眼于企業(yè)信息化戰(zhàn)略的大局出發(fā)，以國家十一五規(guī)劃實施為契機，制定有針對性的上述企業(yè)信息化四類專業(yè)人才的相關(guān)政策或法規(guī)；

其次，建立一個企業(yè)信息化專業(yè)人才的管理機制，包括：規(guī)劃、評估、引進、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)，該機制需有針對性、可操作性等；

再次，制定輔導(dǎo)企業(yè)信息化人才建設(shè)的具體措施，并落實到基層貫徹實施。

2)建議主要措施 1.聘請信息化專家針對企業(yè)信息化人才需求進行詳細調(diào)研，為制定信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃政策提供事實依據(jù)；

2.盡快制定針對本地致力于從事企業(yè)管理信息化業(yè)務(wù)的管理顧問公司或管理軟件公司人才發(fā)展優(yōu)惠政策。3.盡快建立信息化高級人才激勵機制。如依據(jù)國家《計算機技術(shù)與軟件專業(yè)資格水平考試》并結(jié)合企業(yè)信息化實踐需要，對達到一定級別人員，如中級和高級人才提供政策性補助，包括住房、就醫(yī)、保險等方面；

4.結(jié)合已經(jīng)進行的企業(yè)信息化示范項目評審工作，提高項目評審過程中人才培養(yǎng)方面的考核和引導(dǎo)，對培養(yǎng)人才有突出貢獻的企業(yè)提高政策性補助力度；

5.建立企業(yè)信息化專業(yè)人才庫，對從事企業(yè)信息化工作的上述四類專業(yè)人才進行統(tǒng)一登記、評審、專業(yè)培訓(xùn)、考核定級等基礎(chǔ)管理工作，已提升企業(yè)信息化專業(yè)人才的整體素質(zhì)；

6.盡快建立以職業(yè)學(xué)校+管理軟件顧問公司/管理顧問公司模式的企業(yè)信息化中技術(shù)性人才和技能性的機制，建立職業(yè)學(xué)校+管理軟件顧問公司+企業(yè)的一體化人才培養(yǎng)機制

“ 十二五”期間，公司將進一步加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，充分發(fā)揮現(xiàn)代化工具的作用，強化企業(yè)內(nèi)外部信息的有效采集、科學(xué)分析和決策，為企業(yè)發(fā)展提供更加快捷和強大的支撐，提升企業(yè)綜合競爭力。

五、企業(yè)對加強本單位信息化建設(shè)有哪些要求？對國資委推進企業(yè)信息化建設(shè)工作的意

見和建議；

建立信息化建設(shè)機構(gòu)，規(guī)范信息化建設(shè)流程，培訓(xùn)信息化建設(shè)隊伍。

企業(yè)信息化建設(shè)包括三個層面的內(nèi)容：第一個層面是外表的信息系統(tǒng)開發(fā)；第二個層面是標準體系建設(shè)，這是信息系統(tǒng)能夠持續(xù)、深入發(fā)展所必須的支撐；第三個層面是標準化組織機構(gòu)的職責到位、發(fā)揮作用，這是標準體系能夠完善和貫徹所必須的保障。

不了解企業(yè)信息化標準化的作用，僅僅把企業(yè)信息化當作是一次性系統(tǒng)開發(fā)的工程行為，就會局限于第一個層面；不了解標準化組織機構(gòu)的作用，僅僅把企業(yè)信息化標準化工作當作是一次突擊性的工作，就會局限于第二個層面。因此，企業(yè)信息化建設(shè)如果僅僅孤立地從某個問題、某個層面著眼，盲目地趕國外的erp、cio等時髦的概念，雖然短期內(nèi)見效快，終歸是揚湯止沸。只有第三個層面的標準化組織機構(gòu)發(fā)揮作用，才能從根本上解決企業(yè)信息化的問題，從而發(fā)揮信息化的后發(fā)優(yōu)勢，走在別人的前面。篇五：信息化建設(shè)工作總結(jié)

信息化建設(shè)工作總結(jié)

2010年，信息中心按照省局和市局的總體部署安排，圍繞區(qū)局的中心工作，本著“四抓一提高”的思路，扎實推進稅收管理信息化建設(shè)，進一步抓好信息化應(yīng)用工作，充分發(fā)揮信息化建設(shè)對整個稅收工作的支撐和保障作用，努力使信息中心的管理科學(xué)化、精細化、專業(yè)化，較好地完成了硬件管理、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用系統(tǒng)運行維護、一般納稅人發(fā)行、綜合征管軟件系統(tǒng)升級等各項工作，促進區(qū)局的稅收征管信息化水平更上一個新臺階。

一、加強信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，提高稅務(wù)信息系統(tǒng)的安全保障能力。

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)面臨的安全風險日益嚴峻，信息安全與政治安全、經(jīng)濟安全、文化安全并列為國家安全的重要組成要素。稅務(wù)信息系統(tǒng)作為我國重要信息系統(tǒng)之一，其安全運行不僅關(guān)系到全國稅務(wù)機關(guān)的形象和全國稅務(wù)征管業(yè)務(wù)的持續(xù)運行，還關(guān)系到我國的社會穩(wěn)定和國家安全。肖捷局長對信息安全工作專門批示“要著力從增強安全意識、制度建設(shè)、系統(tǒng)保障、落實責任等方面加強工作力度”。區(qū)局信息中心根據(jù)稅務(wù)系統(tǒng)信息安全工作面臨和形勢和任務(wù)以及省局、市局的工作的要求，確定了從“人防”、“制防”、“技防”和“物防”四個方面進一步加強意識教育、完善制度建設(shè)、提高技術(shù)手段和保障資源投入的工作思路，采取措施，著重加強網(wǎng)絡(luò)安全管理：

（一）簽訂安全保密承諾書，加強安全宣傳工作，規(guī)范國稅系統(tǒng)干部職工網(wǎng)絡(luò)與信息安全行為，進行人員安全防范管理。

為提高全省國稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全保障水平，規(guī)范國稅系統(tǒng)干部職工網(wǎng)絡(luò)與信息安全行為，牢固樹立信息安全防范意識，根據(jù)總局《稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全總體策略》要求以及《黑龍江省國稅信息安全管理制度》相關(guān)規(guī)定，區(qū)局組織全體國稅信息系統(tǒng)操作人員及網(wǎng)絡(luò)管理員，簽訂了《黑龍江省國稅系統(tǒng)安全保密承諾書》。這次安全保密承諾書的簽訂，采取了自下而上、逐級簽訂的方式，符合簽訂條件的人員首先與所在部門的負責人簽訂安全保密承諾書，部門負責人與主管局長簽訂安全保密承諾書，主管局長與局長簽訂安全保密承諾書，層層簽訂，層層負責，有效地提高信息系統(tǒng)操作人員信息安全保密意識。

在簽訂安全保密承諾書的同時，信息中心還加強了稅務(wù)信息系統(tǒng)安全宣傳工作。發(fā)放了省局編寫的《信息安全手冊》，組織干部職工學(xué)習(xí)信息安全方面的法律法規(guī)、總局和省局制定的各項安全制度，普及信息安全基本知識和技能，提高干部職工的安全認識水平。做好信息安全教育宣傳月展板的布展工作。張貼信息安全宣傳畫、宣傳標語、信息安全案例介紹等，有針對性地把日常工作注意事項、行為習(xí)慣、基本知識等宣傳給干部職工，使區(qū)局干部職工了解當前的信息安全形勢，認識所處的信息安全環(huán)境，遵守信息安全規(guī)定，掌握基本的操作技能，養(yǎng)成良好的信息安全習(xí)慣，最終適應(yīng)各崗位工作要求。

（二）建立完善規(guī)章制度，制訂健全應(yīng)急預(yù)案，加強網(wǎng)絡(luò)信息安全的責任管理，進行制度安全防范管理。

區(qū)局信息中心在原有計算機管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合省局關(guān)于網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理的新要求，進一步建立健全了《計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度》、《計算機信息系統(tǒng)安全保密管理制度》、《病毒預(yù)防和網(wǎng)絡(luò)安全制度》等一系列規(guī)章制度，明確了網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理的具體規(guī)定和要求，為保證系統(tǒng)運行和稅收信息化整體水平的提高提供了有力的保障。在日常使用操作中，加強計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全的責任管理，本著“誰管理、誰負責”的原則，計算機操作人員為第一責任人，科長為第二責任人，如發(fā)現(xiàn)進行與工作無關(guān)的游戲、程序和計算機病毒擴散等網(wǎng)絡(luò)信息安全問題，要根據(jù)績效考核管理等文件要求進行責任追究。

為了提高對突發(fā)事件和災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)對能力，規(guī)范本單位應(yīng)急響應(yīng)工作內(nèi)容和工作流程，確保信息系統(tǒng)的安全和業(yè)務(wù)的連續(xù)性，區(qū)局信息中心根據(jù)《稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急響應(yīng)工作指南》編制了《**區(qū)網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急綜合預(yù)案》、《蠕蟲應(yīng)急處理應(yīng)急預(yù)案》、《電力故障應(yīng)急預(yù)案》、《拒絕服務(wù)攻擊應(yīng)急預(yù)案》、《數(shù)據(jù)庫服務(wù)器特定系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》和《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》等多項安全應(yīng)急預(yù)案，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，建立和完善應(yīng)急響應(yīng)組織機構(gòu)、技術(shù)保障體系和制度規(guī)范，加強綜合管理，完善應(yīng)急機制，形成預(yù)防為主，預(yù)防、處置、評估和改進相銜接的高效、快速的應(yīng)急響應(yīng)體系。

（三）進行安全檢查評估，將病毒查殺與安全審計相結(jié)合，加強網(wǎng)絡(luò)與信息安全防護體系建設(shè)，進行技術(shù)安全防范管理。

根據(jù)《黑龍江省國家稅務(wù)局關(guān)于開展信息系統(tǒng)安全檢查工作的通知》和市局《關(guān)于開展信息系統(tǒng)安全檢查工作的通知》的文件精神和要求，為提高網(wǎng)絡(luò)和信息安全保障水平，加強安全防范工作，信息中心在2010年對全局網(wǎng)絡(luò)及計算機系統(tǒng)開展了信息系統(tǒng)安全檢查工作。安全檢查的內(nèi)容主要包括：安全管理檢查、安全技術(shù)檢查、終端和移動存儲介質(zhì)檢查和加固。對于在自查階段發(fā)現(xiàn)的問題，信息中心將在下一步工作中積極整改，加固系統(tǒng)。通過信息安全檢查工作，分析網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)面臨的風險，評估網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全狀況，查找薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，進一步強化信息安全意識、規(guī)范信息安全管理，有針對性地進行整改，促進有關(guān)工作的落實，提高網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全保障能力，為稅收征管信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

及時做好辦公計算機殺毒軟件升級工作，是信息安全防護體系中的重點。信息中心要求計算機操作人員注意監(jiān)測殺毒軟件運行情況，發(fā)現(xiàn)瑞星殺毒軟件不能正常升級、瑞星監(jiān)控軟件異常（綠傘變紅、變黃）及時通知信息中心進行處理。不得擅自關(guān)閉殺毒軟件、停止殺毒軟件升級。外來移動存儲設(shè)備一律殺毒后使用。同時，信息中心還必須保證桌面管理軟件安裝注冊率達到100%。對于客戶端計算機的操作，進行實時和事后的監(jiān)測，提高了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全防護能力，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事件可管理、可審計和可預(yù)防。

（四）內(nèi)外網(wǎng)物理隔離，加強移動存儲設(shè)備的安全管理，對重要數(shù)據(jù)進行實時備份，保證核心數(shù)據(jù)和核心系統(tǒng)安全，進行物理（硬件）安全防范管理。

加強內(nèi)外網(wǎng)隔離的管理，不僅要杜絕在一臺計算機既登錄內(nèi)網(wǎng)又登錄外網(wǎng)，也要防止內(nèi)外網(wǎng)計算機之間的文件交換時的安全隱患。對于與 工作無關(guān)的文件、程序和游戲，嚴禁在內(nèi)外網(wǎng)之間、家用與辦公用之間進行復(fù)制和交換，以防止病毒和木馬入侵，危害計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全。

目前通過移動存儲設(shè)備傳播是病毒、木馬和間諜程序傳播的最主要、最難防范的途徑，信息中心要求計算機操作人員必須對此高度重視。區(qū)局所配備的計算機移動存儲設(shè)備，只允許在內(nèi)網(wǎng)計算機之間使用，不得用于與工作無關(guān)的文件、程序和游戲的復(fù)制和交換。外來移動存儲設(shè)備在使用前必須殺毒，不得雙擊打開，不得使用、復(fù)制其中與工作無關(guān)的文件、程序和游戲。

信息中心指定專人負責各服務(wù)器和應(yīng)用系統(tǒng)的備份，嚴格按照省市局信息中心的要求每套備份由本機備份、異機備份和光盤備份三個方面組成，確保核心數(shù)據(jù)和核心系統(tǒng)安全。同時，信息中心指導(dǎo)各科室對本科室的相關(guān)資料進行備份，形成良好的操作習(xí)慣。

二、做好信息應(yīng)用系統(tǒng)的運行維護工作，為提高征管水平、優(yōu)化納稅服務(wù)提供技術(shù)支持。

隨著落實金稅三期建設(shè)規(guī)劃，借助信息服務(wù)這個載體，通過整合網(wǎng)絡(luò)，完善軟件，擴充應(yīng)用面，進一步完善服務(wù)，可以說，電子化的服務(wù)確保了國稅部門辦事流程更為公平、公開、公正，信息化為創(chuàng)新服務(wù)插上了騰飛的翅膀。現(xiàn)代稅務(wù)管理已經(jīng)越來越離不開信息化建設(shè)，應(yīng)用信息技術(shù)可以大幅提高稅務(wù)部門傳統(tǒng)業(yè)務(wù)效能，促進管理規(guī)范，強化內(nèi)部監(jiān)控能力，良好的信息化平臺為近年來我市國稅稅收業(yè)務(wù)、征收管理的快速發(fā)展提供了充足的科技支撐。

第四篇：信息化工作報告

信息化工作報告

在政務(wù)信息化方面，將重點建設(shè)安全通暢的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立政府與市民的溝通渠道，并加強培訓(xùn)，提升公務(wù)員辦公自動化操作水平。在公共服務(wù)信息化方面，建立以“全球眼”業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，打造“平安南寧”，同時大力建設(shè)便民信息服務(wù)臺，將號碼百事通建設(shè)成市民信息咨詢的首選品牌。在企業(yè)信息化方面，一是推進物流信息化建設(shè)，建立基于VPN虛擬網(wǎng)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的南寧市物流信息平臺；二是大力提升中小企業(yè)信息化水平，全面應(yīng)用“商務(wù)領(lǐng)航”中小企業(yè)行業(yè)解決方案。在農(nóng)村信息化方面，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，提升農(nóng)村通信信號水平，實現(xiàn)電話入戶，擴大寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，實現(xiàn)寬帶進村。

堅持以務(wù)實和強調(diào)應(yīng)用為主的原則。在政務(wù)信息化方面，將重點建設(shè)安全通暢的電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立政府與市民的溝通渠道，并加強培訓(xùn)，提升公務(wù)員辦公自動化操作水平。在公共服務(wù)信息化方面，建立以“全球眼”業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，打造“平安南寧”，同時大力建設(shè)便民信息服務(wù)臺，將號碼百事通建設(shè)成市民信息咨詢的首選品牌。在企業(yè)信息化方面，一是推進物流信息化建設(shè)，建立基于VPN虛擬網(wǎng)和寬帶互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的南寧市物流信息平臺；二是大力提升中小企業(yè)信息化水平，全面應(yīng)用“商務(wù)領(lǐng)航”中小企業(yè)行業(yè)解決方案。在農(nóng)村信息化方面，結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，提升農(nóng)村通信信號水平，實現(xiàn)電話入戶，擴大寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，實現(xiàn)寬帶進村。

第五篇：中國鋼鐵行業(yè)分析報告

中國鋼鐵行業(yè)分析報告

（2010年2季度）

【摘要】 2010年以來，我國鋼鐵產(chǎn)量持續(xù)走高，成功走出2009年的低速增長。二季度，我國粗鋼和生鐵產(chǎn)量在5月份刷新單月產(chǎn)量記錄，而鋼材則在6月份創(chuàng)月度產(chǎn)量歷史新高。2010年上半年，我國共生產(chǎn)粗鋼32317.20萬噸，同比增長21.09%；生產(chǎn)連鑄坯31627.12萬噸，同比增長21.19%；生產(chǎn)生鐵30379.10萬噸，同比增長16.98%；生產(chǎn)鋼材39868.30萬噸，同比增長26.08%；生產(chǎn)焦炭19287.00萬噸，同比增長21.40%；生產(chǎn)鐵礦石48503.40萬噸，同比增長28.10%；生產(chǎn)鐵合金950.60萬噸，同比增長27.16%。

2010年上半年，我國工業(yè)生產(chǎn)增速放緩，汽車產(chǎn)銷增速呈回落態(tài)勢，房地產(chǎn)調(diào)控政策作用顯現(xiàn)，這一系列因素導(dǎo)致我國鋼鐵內(nèi)需呈現(xiàn)下滑走勢。上半年，鋼協(xié)匯總的70家企業(yè)共生產(chǎn)鋼材21981.46萬噸，銷售鋼材21610.18萬噸，鋼材實物產(chǎn)銷率98.31%，產(chǎn)銷率較一季度下降0.29個百分點。截至6月末，鋼協(xié)匯總的70家企業(yè)鋼材庫存1030.11萬噸，比5月末的1045.27萬噸庫存減少15.16萬噸，比期初庫存增加290.47萬噸。

今年上半年納入統(tǒng)計的77戶大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入14603.92億元，比上年同期增長46.06%；實現(xiàn)利稅881.03億元，比上年同期增長130.01%；實現(xiàn)利潤507.18億元，比上年同期增加484.36億元，企業(yè)盈利大幅度提高。

2010年1～6月，全國累計進口鋼材843.69萬噸，同比增長3.77%，同比增加進口鋼材20.62萬噸；共出口鋼材2357.97萬噸，比去年同期增長152.31%，同比增加出口絕對量1423.07萬噸。全球經(jīng)濟復(fù)蘇態(tài)勢仍將持續(xù)，鋼材需求將繼續(xù)保持增長；原燃材料價格仍居高位，對鋼材價格繼續(xù)形成支撐因素；由于國際貿(mào)易保護主義愈演愈烈，以及部分鋼材的出口退稅率，鋼材出口困難增加，受歐洲主權(quán)債務(wù)危機影響，歐元區(qū)經(jīng)濟復(fù)蘇還存在不確定性，預(yù)計我國鋼材出口將呈回落態(tài)勢；國家加大節(jié)能減排、淘汰落后工作力度，有利于鋼材市場的穩(wěn)定。

報告正文下載

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目錄

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? Ⅰ 鋼鐵行業(yè)總體經(jīng)濟運行情況

一、總體生產(chǎn)情況

二、總體銷售情況

三、總體價格走勢

（一）國內(nèi)市場鋼材價格繼續(xù)回落，降幅有所收窄

（二）國內(nèi)市場鋼材價格變化因素分析

四、總體經(jīng)營情況

（一）盈利情況

（二）成長能力

（三）盈利能力

（四）償債能力

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（五）經(jīng)營能力

五、總體進出口情況

（一）進口方面

（二）出口方面

六、固定資產(chǎn)投資情況

七、全國企業(yè)景氣現(xiàn)狀和企業(yè)家信心指數(shù)情況

（一）全國企業(yè)景氣現(xiàn)狀

（二）企業(yè)家信心指數(shù)情況Ⅱ 主要鋼鐵產(chǎn)品市場供求分析及簡評

一、主要產(chǎn)品產(chǎn)量情況

二、主要鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況

（一）重點統(tǒng)計單位粗鋼生產(chǎn)情況

（二）重點統(tǒng)計單位生鐵生產(chǎn)情況

（三）重點統(tǒng)計單位鋼材生產(chǎn)情況

三、主要鋼材產(chǎn)品銷售情況

（一）各類品種鋼材銷售簡況

（二）銷售方式和流向

（三）期末庫存情況Ⅲ 部分鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況

一、部分鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)情況

二、部分鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況

（一）寶鋼

（二）武鋼

（三）河鋼

（四）山鋼Ⅳ 行業(yè)發(fā)展預(yù)測

一、全球經(jīng)濟復(fù)蘇態(tài)勢仍將持續(xù)，鋼材需求將繼續(xù)保持增長

二、原燃材料價格仍居高位，對鋼材價格繼續(xù)形成支撐因素

三、鋼材出口將呈回落態(tài)勢

四、國家加大節(jié)能減排、淘汰落后工作力度，有利于鋼材市場的穩(wěn)定Ⅴ 行業(yè)大事記

一、政策信息

（一）《關(guān)于鋼鐵工業(yè)節(jié)能減排的指導(dǎo)意見》發(fā)布

（二）《關(guān)于進一步加強中小企業(yè)節(jié)能減排工作的指導(dǎo)意見》出臺

（三）國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進一步加大工作力度 確保實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標的通知》

（四）國務(wù)院出臺《關(guān)于進一步加大節(jié)能減排力度 加快鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若干意見》

（五）《關(guān)于取消部分商品出口退稅的通知》出臺

（六）工信部分解淘汰落后產(chǎn)能指標，鋼鐵行業(yè)任務(wù)增加

二、行業(yè)熱點

（一）鞍鋼與攀鋼正式重組，鋼鐵業(yè)央企宣告由四變?nèi)?/p>

（二）武鋼首批海外權(quán)益礦運抵中國

（三）中鋼協(xié)表示將全面推進鐵礦石進口代理制度

（四）寶鋼集團在新疆拜城建西北最大鋼鐵生產(chǎn)基地

（五）8家銀行與天津渤海鋼鐵集團簽署1000億元授信額度

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（六）行業(yè)信息集萃

圖表目錄

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? 圖表 1 2003～2010年我國鋼鐵產(chǎn)量及增長變化情況圖表 2 2010年1～6月我國主要鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量情況圖表 3 2009～2010年重點統(tǒng)計單位鋼材產(chǎn)銷率及庫存逐月走勢圖表 4 2009～2010年國內(nèi)鋼材價格指數(shù)情況圖表 5 2010年6月末主要鋼材品種價格及指數(shù)變化情況圖表 6 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)盈利情況圖表 7 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)成長能力圖表 8 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)盈利能力圖表 9 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)償債能力圖表 10 2010年1～5月鋼鐵行業(yè)經(jīng)營能力圖表 11 2010年1～6月我國鋼材進口情況圖表 12 2008～2010年我國鋼材月度進口量和進口金額走勢圖表 13 2010年1～6月進出口量最大的五種鋼材圖表 14 2010年1～6月我國鋼材出口情況圖表 15 2008～2010年我國鋼材月度出口量和出口金額走勢圖表 16 2008～2010年鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資累計增速圖表 17 2010年1～6月全國鋼材分品種產(chǎn)量圖表 18 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中粗鋼產(chǎn)量排名前十的企業(yè)圖表 19 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中粗鋼產(chǎn)量增幅排名前十的企業(yè)圖表 20 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中粗鋼產(chǎn)量負增長的企業(yè)圖表 21 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中生鐵產(chǎn)量排名前十的企業(yè)圖表 22 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中生鐵產(chǎn)量增速排名前十的企業(yè)圖表 23 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中生鐵產(chǎn)量負增長的企業(yè)圖表 24 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中鋼材產(chǎn)量排名前十的企業(yè)圖表 25 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中鋼材產(chǎn)量增幅排名前十的企業(yè)圖表 26 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位中鋼材產(chǎn)量負增長的企業(yè)圖表 27 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位產(chǎn)銷量最大的五種鋼材圖表 28 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位鋼材產(chǎn)品銷售方式所占比重圖表 29 2010年1～6月重點統(tǒng)計單位鋼材產(chǎn)品銷售地區(qū)流向比重圖表 30 2008～2010年重點統(tǒng)計單位各月末鋼材庫存圖表 31 2010年6月末重點統(tǒng)計單位庫存量最大的五種鋼材圖表 32 2010年1～6月粗鋼產(chǎn)量排名前十五的企業(yè)圖表 33 2010年1～6月生鐵產(chǎn)量排名前十五的企業(yè)圖表 34 2010年1～6月鋼材產(chǎn)量排名前十五的企業(yè)圖表 35 2010年6月份國內(nèi)鋼鐵原燃材料市場價格變化情況本報告圖表如未標明資料來源，均來源于“中經(jīng)網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫”