第一篇：罐頭車(chē)間旺季大生產(chǎn)紀(jì)實(shí)

罐頭車(chē)間旺季大生產(chǎn)紀(jì)實(shí)

罐頭車(chē)間旺季大生產(chǎn)紀(jì)實(shí)七、八、九月，是一個(gè)激情燃燒的季節(jié)，我們罐頭公司的旺季大生產(chǎn)也正進(jìn)行得如火如荼。一輛輛來(lái)自全國(guó)各地的貨車(chē)排起了長(zhǎng)龍，一輛輛滿載火腿腸的成品車(chē)穿梭于廠區(qū)，一個(gè)個(gè)頭頂炎炎烈日的員工，揮汗如雨，把一件件精工細(xì)作的“雙匯食品”搬運(yùn)上車(chē)，發(fā)往全國(guó)各地……我罐頭車(chē)間繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃大苦，耐大勞，不畏困難的拼搏精神，調(diào)動(dòng)一切積極因素，挖掘內(nèi)部潛力，挑戰(zhàn)旺季大生產(chǎn)，挑戰(zhàn)產(chǎn)量極限，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量新突破和利潤(rùn)最大化，從而抓住全年的工作重心。我們罐頭車(chē)間更是明白旺季就是挑戰(zhàn)，旺季就是機(jī)遇，旺季就是效益，為此在旺季到來(lái)前,車(chē)間及早動(dòng)手,制定了滿負(fù)荷產(chǎn)量目標(biāo)，全體干部員工更是思想到位，行動(dòng)到位，開(kāi)足馬力，鼓足干勁，積極投身到旺季大生產(chǎn)中去。為此車(chē)間樹(shù)立了一切圍繞市場(chǎng)的主導(dǎo)思想，對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅度調(diào)整，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，為市場(chǎng)服務(wù)，向多品種，小批量進(jìn)行轉(zhuǎn)化，合理安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了淡季不淡，旺季更旺的局面，大幅度降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的贏利能力。對(duì)于新品種、小批量如香菇豬腳腿的生產(chǎn)，車(chē)間更是積極準(zhǔn)備，認(rèn)真安排，壓縮影響生產(chǎn)周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)它的每個(gè)技術(shù)參數(shù)，每項(xiàng)操作規(guī)程，車(chē)間都拿出了具體的實(shí)施方案，并提出挑戰(zhàn)人員極限，挑戰(zhàn)設(shè)備極限的口號(hào)，要求一切工作為全面上產(chǎn)量保質(zhì)量打基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，為旺季大生產(chǎn)打了一個(gè)有備之仗。旺季大生產(chǎn)考驗(yàn)的不僅是意志、毅力，更是那“滿足市場(chǎng)”的諍諍誓言，每一位員工都以自己對(duì)雙匯的無(wú)限忠誠(chéng)投入到緊張、有序的生產(chǎn)洪流中，為旺季大生產(chǎn)的順利進(jìn)行出力加

油。車(chē)間還善于總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，時(shí)刻保持合理庫(kù)存，提高了產(chǎn)品的新鮮度，密切關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，及時(shí)掌握了解產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售及質(zhì)量狀況，對(duì)市場(chǎng)反饋的質(zhì)量問(wèn)題逐一進(jìn)行分析，找出發(fā)生問(wèn)題的根源，進(jìn)行責(zé)任追究，徹底進(jìn)行解決。在緊張繁忙的工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，我們?cè)谠O(shè)備正常運(yùn)行的情況下，及時(shí)根據(jù)需要開(kāi)展兩班生產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)10個(gè)小時(shí)以上，只有這樣才能完成任務(wù)。如果設(shè)備運(yùn)行不良，一般在12小時(shí)以上，特別是沖床生產(chǎn)，由于人員緊張，生產(chǎn)任務(wù)排的緊密，面對(duì)老設(shè)備新要求的質(zhì)量把關(guān)局面，單機(jī)單班每天要生產(chǎn)11小時(shí)以上，才能滿足空、實(shí)罐生產(chǎn)。為此沖床人員中午不停機(jī)，人員輪流吃飯，甚至別人下班，他們不下班，他們自行加2至3個(gè)小時(shí)，為的是確保罐蓋的供應(yīng)，促使生產(chǎn)正常運(yùn)行。在空罐生產(chǎn)中，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，為有高效的產(chǎn)品質(zhì)量，首先在每一批生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，車(chē)間一把手首先向職工

闡明罐頭任務(wù)來(lái)的不易，既要保證產(chǎn)量、質(zhì)量，又要保證任務(wù)的完成，所以大家要齊心協(xié)力，投入生產(chǎn)，做好每個(gè)罐型，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)上情下達(dá)，任務(wù)明確，大家積極投入到生產(chǎn)中，在操作中，各負(fù)其責(zé)，做好每一樣工作，盡最大努力的完成每天的生產(chǎn)任務(wù)。最難忘的是梅菜燒鴨的生產(chǎn)，車(chē)間內(nèi)，油炸工面對(duì)著油溫高達(dá)180度的油炸鍋，汗流浹背，衣服濕透了，擰干了再穿上，從鍋內(nèi)冒出的油煙嗆得人幾乎喘不過(guò)氣來(lái)，有時(shí)兩天吃不下一口飯，只是一個(gè)勁的喝水；裝罐的女工們，由于對(duì)鴨油過(guò)敏，手指腫脹發(fā)癢，可她們咬緊了牙關(guān)；拾罐的巾幗女將們一彎下腰就是12個(gè)小時(shí)，她們沒(méi)有叫苦叫累。她們用自己無(wú)私的奉獻(xiàn)精神證實(shí)了自己熱愛(ài)雙匯、報(bào)效雙匯、扎根于雙匯的堅(jiān)定信念。再看包裝工序，當(dāng)你走進(jìn)包裝現(xiàn)場(chǎng)，看到的是一片繁忙的景象：噴碼機(jī)手打印一個(gè)個(gè)出爐的罐頭，如同織布機(jī)上的梭子，“刷刷刷”的過(guò)去了，機(jī)手的動(dòng)作嫻

熟、優(yōu)美而又利索，眨眼間一個(gè)又一個(gè)罐頭噴碼完畢。你再看看裝箱的、封箱的、拉板入庫(kù)的，個(gè)個(gè)忙的不亦樂(lè)乎，現(xiàn)場(chǎng)卻井然有序。這里你看到的是舞動(dòng)的雙手、忙碌的雙腳、搬運(yùn)產(chǎn)品有力的身軀；聽(tīng)到的是隆隆的機(jī)器聲、哧哧的裝箱聲、嚓嚓的封箱聲…….炎熱的天氣當(dāng)不住我們雙匯人的拼搏、愛(ài)崗、敬業(yè)‘狂風(fēng)大雨也阻擋不了我們雙匯人的激情?？吹竭@些熱火朝天的場(chǎng)面，我們不會(huì)覺(jué)得累，只會(huì)為之自豪，為之感動(dòng)。更為我們雙匯輝煌的明天而肯定不疑！罐頭車(chē)間200*年*月7日

罐頭車(chē)間旺季大生產(chǎn)紀(jì)實(shí)

第二篇：車(chē)間生產(chǎn)性員工淡旺季薪酬規(guī)劃

車(chē)間生產(chǎn)性員工淡旺季薪酬規(guī)劃

由于生產(chǎn)車(chē)間在特定季節(jié)存在生產(chǎn)量變化的影響，用工存在較多不利因素，生產(chǎn)量小的時(shí)候，人員富裕，閑置，但卻不能放走，產(chǎn)生負(fù)價(jià)值較多，人工費(fèi)用低。旺季到來(lái)的時(shí)候，又需要較多有技能的員工，為此，特制訂以下淡旺季薪酬規(guī)劃。

生產(chǎn)部門(mén)的淡旺季要以生產(chǎn)量的大小來(lái)確定，我們將以第一道印刷工序的生產(chǎn)量作為標(biāo)準(zhǔn)，原則上以印刷有效長(zhǎng)度在200萬(wàn)米以上作為旺季，有效長(zhǎng)度在200萬(wàn)米以下作為淡季。

員工每月的全勤獎(jiǎng)也以此為參照，旺季按照200元/人/月，淡季按照100元/人/月發(fā)放.旺季各車(chē)間員工按照各自技術(shù)底薪+計(jì)件工資以及其他獎(jiǎng)罰不變。

淡季需要留住技術(shù)員工，必須出臺(tái)薪酬保護(hù)性政策，給予員工薪酬差額補(bǔ)貼：

印刷工序：

試用期印刷學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1800元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1900元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2200元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2800元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

印刷五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)3100元（含崗位補(bǔ)貼），以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合工序：

試用期復(fù)合學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）： 同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。復(fù)合二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1600元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1900元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

復(fù)合五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2800元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋工序：

試用期制袋學(xué)員（未考核技術(shù)等級(jí)）： 同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1100元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋一級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋二級(jí)技術(shù)員工：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋三級(jí)準(zhǔn)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)1700元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋四級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2300元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

制袋五級(jí)機(jī)長(zhǎng)：

同級(jí)員工滿勤工作綜合收入標(biāo)準(zhǔn)2500元，以最低收入者接近此標(biāo)準(zhǔn)的差額補(bǔ)貼，其他同級(jí)員工依據(jù)此差額補(bǔ)貼。

此方案試行一個(gè)月，自2012年3月開(kāi)始執(zhí)行。試行過(guò)程中收集相關(guān)信息，及時(shí)調(diào)整，本方案最終解釋權(quán)歸雙龍包裝有限公司。

2012年3月11日

第三篇：公司車(chē)間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

開(kāi)拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺(tái) 同心同德共筑學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

xxxx公司xxx車(chē)間成立于1998年，在冊(cè)員工87人，目前擔(dān)負(fù)著向兩個(gè)電解鋁系列供電、供風(fēng)、供水的重任，被譽(yù)為鋁電解的“心臟”?！贶?chē)間被列為xx集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司人力資源部親自督促檢查指導(dǎo)，xxxx公司人力資源部長(zhǎng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間的輔導(dǎo)員，使創(chuàng)建工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。從1998年至今，車(chē)間先后參與建設(shè)、管理了xxxx公司三個(gè)系列、十萬(wàn)噸規(guī)模電解鋁的供電、供風(fēng)、供水任務(wù)，截至～年9月28日，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行2480天，累計(jì)供送電46億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，完成大型倒閘操作1200余次，查出并處理隱患100余起，技術(shù)革新50多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值400多萬(wàn)元?！暌詠?lái)先后榮獲xx省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、xx集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、xx集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部等多項(xiàng)榮譽(yù)。

一、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，推崇“三新”管理思路

1、接受新觀念 學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)相關(guān)精神，加深對(duì)學(xué)習(xí)型車(chē)間的理解和把握，迅速將以往的管理模式與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間相結(jié)合，成立以車(chē)間主任掛帥，黨支部書(shū)記為副組長(zhǎng)，各班班長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干為核心的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確立“創(chuàng)品牌車(chē)間、做復(fù)合型員工”的共同愿景、改善心智模式、實(shí)行自我超越，在提高工作品質(zhì)和自身素質(zhì)上樹(shù)立目標(biāo)，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車(chē)間工作的開(kāi)展。

2、確定新思路 結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組最終確立了“自上向下學(xué)理論”和“從下向上逐級(jí)創(chuàng)建”的創(chuàng)建思路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間是從上至下的管理推動(dòng)，從主任、書(shū)記到班組長(zhǎng)、員工展開(kāi)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間的理論學(xué)習(xí)?！皬南孪蛏现鸺?jí)創(chuàng)建”則要求“人人爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，班班爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組”，使每位員工掌握正確的思維方式，在不斷創(chuàng)造自我能量的基礎(chǔ)上，使班組的創(chuàng)新工作得到快速提高，從而拉動(dòng)車(chē)間創(chuàng)建工作的前進(jìn)。

3、采用新方法 漢江集團(tuán)人力資源部委派車(chē)間創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)前往云南參加由中企協(xié)舉辦的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的培訓(xùn)，并進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)場(chǎng)考察，從中受益匪淺。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間實(shí)施方案，車(chē)間組織班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干開(kāi)展創(chuàng)建導(dǎo)入理念培訓(xùn)。公司人力資源部與車(chē)間共同出資購(gòu)買(mǎi)《第五項(xiàng)～》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織百問(wèn)百答》、《110KV變電運(yùn)行技能培訓(xùn)教材》等十余種創(chuàng)建類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)書(shū)籍，利用班會(huì)和課外時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)，幫助員工樹(shù)立危機(jī)感和責(zé)任感，把就業(yè)變成一個(gè)永無(wú)止境的學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，促進(jìn)并倡導(dǎo)員工深入了解學(xué)習(xí)型班組原理，參與制定學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建規(guī)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工參與車(chē)間各項(xiàng)工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，將創(chuàng)建工作量化考核，通過(guò)安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果等十大考核體系制定考核細(xì)則，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車(chē)間創(chuàng)建工作的開(kāi)展。

二、構(gòu)筑理想平臺(tái)，打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)

1、量身訂做職業(yè)規(guī)劃，搭建員工成長(zhǎng)舞臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為員工搭建一個(gè)廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力放在重中之重的位置上。車(chē)間為每名員工建立了資料信息庫(kù)，根據(jù)每個(gè)人的興趣愛(ài)好、個(gè)性特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對(duì)性的安排工作，通過(guò)這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的能力發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了xxx、xxx、xxx、xx、xx等一大批學(xué)習(xí)型員工。xxx同志由一名普通的運(yùn)行電工逐漸成長(zhǎng)為一名知識(shí)型員工，他撰寫(xiě)的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來(lái)在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。xxx，這位跟隨車(chē)間一同成長(zhǎng)起來(lái)的女大學(xué)生，先后參與了公司三萬(wàn)噸、二萬(wàn)噸、五萬(wàn)噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車(chē)間積累的技術(shù)知識(shí)充分運(yùn)用到工程建設(shè)中，如今的她已成長(zhǎng)為公司xxx車(chē)間的主任。xx同志作為一名非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行青工，在爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己的計(jì)算機(jī)理論、實(shí)際操作和維護(hù)技術(shù)迅速提高，在今年xx集團(tuán)舉辦的計(jì)算機(jī)調(diào)試與維護(hù)技能大賽中奪得第一名的好成績(jī)。

2、學(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培完美結(jié)合。

xxx車(chē)間大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的外培方式和“班組自學(xué)為主、車(chē)間集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導(dǎo)師帶徒”這一主線，組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也采取“帶著問(wèn)題出去，帶著辦法回來(lái)”的外培思路，委派專(zhuān)人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車(chē)間還通過(guò)特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的員工組成培訓(xùn)小組，“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”，從而達(dá)到互動(dòng)學(xué)習(xí)；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)，從最簡(jiǎn)單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測(cè)試，并結(jié)合事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方法，使員工得到了全方位的培訓(xùn)。近兩年來(lái)，車(chē)間參加各類(lèi)培訓(xùn)的達(dá)487人次，參培時(shí)間達(dá)700多課時(shí)，員工受教育比例達(dá)100%。

3、精誠(chéng)協(xié)作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)集體

班組是車(chē)間最基本的構(gòu)成部分，每個(gè)班不僅需要學(xué)習(xí)本職工作內(nèi)的知識(shí)，而且對(duì)其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫通，才能更好的完成工作任務(wù)。由于平時(shí)開(kāi)展了“特色職教”等活動(dòng)，各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作得以迅捷、～的完成，為確保車(chē)間 “安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，每月上級(jí)部門(mén)和各協(xié)作車(chē)間對(duì)我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到100%?！?月，車(chē)間在人員緊張的情況下將生產(chǎn)骨干一分為二，合理安排、及時(shí)調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作如期完成，又確保了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列電氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行和6月28日五萬(wàn)噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬(wàn)噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過(guò)磨合期，在五萬(wàn)噸電解槽啟動(dòng)、焙燒期間，業(yè)務(wù)骨干xxx帶領(lǐng)一班人馬戰(zhàn)高溫、冒酷暑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患及時(shí)處理解決，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個(gè)月駐扎在工地，最終～完成了100臺(tái)電解槽投產(chǎn)，為安全運(yùn)行156天的五萬(wàn)噸開(kāi)關(guān)站順利交接、向五萬(wàn)噸系列輸

送骨干力量和確保今后安全運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到共同超越

學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是：工作學(xué)習(xí)化，讓員工活出生命的意義；學(xué)習(xí)工作化，實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同超越。經(jīng)過(guò)近幾年的學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間工作穩(wěn)步推進(jìn)，依據(jù)創(chuàng)建工作考核細(xì)則，每月評(píng)出學(xué)習(xí)型班組，評(píng)比成績(jī)與獎(jiǎng)金直接掛鉤，年底評(píng)選出最佳學(xué)習(xí)型班組和個(gè)人?！甓嘁钥己丝偡值谝坏某煽?jī)被車(chē)間評(píng)選為最佳學(xué)習(xí)型班組，xxx、xxx等15人為學(xué)習(xí)型員工，并于今年上半年對(duì)他們分別進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)間充分利用評(píng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的機(jī)會(huì)激勵(lì)員工奮發(fā)向上?！昶?，車(chē)間連續(xù)資助涼水河鎮(zhèn)中學(xué)三名貧困學(xué)生，通過(guò)扶貧助學(xué)向員工進(jìn)行國(guó)情教育，增加員工的社會(huì)責(zé)任感。車(chē)間支持和鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力，針對(duì)設(shè)備缺陷和隱患開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)；員工提出的合理化建議有75%以上被采用，車(chē)間采取各種節(jié)能降耗措施使每年的消耗控制在120萬(wàn)元之內(nèi)；員工自行研發(fā)的110kV微機(jī)防誤操作系統(tǒng)、地刀改造、五萬(wàn)噸純水加水改造等五小成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。如今爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人，已成為動(dòng)力車(chē)間的時(shí)尚，一個(gè)“爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、奪榮譽(yù)”的良好風(fēng)氣已蔚然成風(fēng)，改善了員工心智模式，提高了管理水平，提高了員工深入思考能力，增強(qiáng)了員工高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

～年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當(dāng)班人員及技術(shù)人員迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了110KV2#進(jìn)線的供電，繼而恢復(fù)全廠供電，本著高度的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，車(chē)間技術(shù)人員xxx、xxx對(duì)110KV1#進(jìn)線繼續(xù)進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報(bào)，為上級(jí)供電部門(mén)查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間。無(wú)獨(dú)有偶，～年9月13日23：15，一班班長(zhǎng)xx在上班途中發(fā)現(xiàn)110KV高壓線塔線路聯(lián)結(jié)處有燒紅跡象，及時(shí)向車(chē)間匯報(bào)，經(jīng)過(guò)搶修很快恢復(fù)了正常，避免了重大事故的發(fā)生。這兩次嚴(yán)重隱患均發(fā)生在車(chē)間管轄范圍之外，正是他們這種經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累起來(lái)的警覺(jué)意識(shí)和觀察能力，不僅為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，而且也帶動(dòng)了身邊的每一名員工的學(xué)習(xí)熱情。

成績(jī)的取得是對(duì)過(guò)去工作的肯定，我們的工作還在不斷的探索和前進(jìn)中，從江澤民同志在十六大報(bào)告中提出的“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”這一要求來(lái)看，我們的工作還僅僅只是一個(gè)點(diǎn)，如何做好這一個(gè)點(diǎn)的工作，繼而感染和帶動(dòng)身邊每一個(gè)集體，共同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

第四篇：化肥廠化驗(yàn)車(chē)間尿素班“五型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

追求一次做好 嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān) 提升員工綜合素質(zhì)為化肥生產(chǎn)保駕護(hù)航

——化肥廠化驗(yàn)車(chē)間尿素分析班“五型”班組建設(shè)紀(jì)實(shí)

化肥廠化驗(yàn)車(chē)間尿素分析班，主要承擔(dān)合成裝置、尿素裝置中間控制分析及出廠成品分析，負(fù)責(zé)合成、尿素、水汽、供水及儀表車(chē)間的分析任務(wù)，是化驗(yàn)車(chē)間集進(jìn)廠原材料、中間控制、出廠成品分析于一體，唯一伴隨裝置生產(chǎn)全過(guò)程的生產(chǎn)班組?，F(xiàn)有崗位5個(gè)，員工14名，其中黨員2名，公司二級(jí)技能專(zhuān)家1名，技師1名，三級(jí)技能專(zhuān)家1名。在創(chuàng)建“五型” 班組活動(dòng)中，班組以“追求一次做好、嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)”為班組創(chuàng)建目標(biāo)和工作理念，穩(wěn)步開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和自主管理能力明顯提升。班組于2003年被評(píng)為公司首批免檢班組，2006、2007年被評(píng)為公司平安建設(shè)先進(jìn)班組，2007年原材料崗位獲得公司巾幗文明崗，《減小標(biāo)定硫代硫酸鈉誤差的探討》獲得大慶石化公司化肥廠科技論文二等獎(jiǎng)、《脫碳溶液中釩含量的測(cè)定》獲得大慶石化公司化肥廠科技論文三等獎(jiǎng)、《有毒有害及貴重標(biāo)準(zhǔn)試劑的回收再利用》獲得大慶石化公司化肥廠論文優(yōu)秀獎(jiǎng)。

一、鉆研技術(shù)提升崗位技能，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

班組以提高員工技能水平作為學(xué)習(xí)目標(biāo)，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，修訂、完善了班組學(xué)習(xí)制度，廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

建立學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)效果。班組根據(jù)崗位的實(shí)際情況，建立了“政治學(xué)習(xí)日”和“技術(shù)學(xué)習(xí)日”制度，準(zhǔn)備了專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)記錄本，做到學(xué)前有計(jì)劃、學(xué)后有總結(jié)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、時(shí)間三落實(shí)。“政治學(xué)習(xí)日”每半月進(jìn)行一次，學(xué)習(xí)一個(gè)時(shí)間段內(nèi)公司、分廠的文件會(huì)議精神及領(lǐng)導(dǎo)講話，加強(qiáng)班組員工的思想政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)。“技術(shù)學(xué)習(xí)日”，依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，員工集中在一起，開(kāi)展化驗(yàn)分析理論知識(shí)、安全知識(shí)、儀器使用等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。除了集中學(xué)習(xí)，員工還按照個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃定期進(jìn)行自學(xué)，每名員工按要求做好個(gè)人筆記，記錄學(xué)習(xí)要點(diǎn)。另外班組還將崗位技術(shù)考試的題目收集起來(lái)，建立崗位練兵題庫(kù)，用于每日一考，收到了非常好的效果。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，促進(jìn)共同成長(zhǎng)。班組注重發(fā)揮技師、專(zhuān)家的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施拜師學(xué)藝、導(dǎo)師帶徒計(jì)劃。根據(jù)員工年齡、性格、技術(shù)水平，合理組合“一幫一”學(xué)習(xí)對(duì)子，以簽訂合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃、循環(huán)輻射式地帶動(dòng)和培養(yǎng)技能人才。在互幫互學(xué)的氛圍中，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到全面提升，班組員工全部達(dá)到一崗精，多崗?fù)ū壤_(dá)到80%以上。在2008公司和分廠的員工技能大賽中，班組有1人獲得公司技術(shù)能手標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)，1人獲得分廠行業(yè)狀元稱(chēng)號(hào)，2人獲得分廠技術(shù)能手標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)。

二、營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助良好氛圍，努力創(chuàng)建和諧型班組 班組健全民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，班組思想政治工作生動(dòng)活潑，員工精神面貌良好，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。班組努力培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了班組的凝聚力。工作中，員工人人規(guī)范自己的言行，比哪個(gè)崗位更團(tuán)結(jié)和睦，看哪個(gè)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)更高，班組員工心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作都走在車(chē)間前列。班組不斷打牢班組情感基礎(chǔ)，讓員工處處感受家的溫暖，及時(shí)了解班里員工的家庭狀況和思想動(dòng)態(tài)，員工生病或是家中有事都積極組織看望，及時(shí)把關(guān)心和慰問(wèn)帶給每個(gè)員工。建立班務(wù)公開(kāi)制度，讓員工積極參與班組管理，注重發(fā)揮每位員工的特長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)，為她們提供施展才能的舞臺(tái)，文筆好的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)宣傳和資料整理；文體細(xì)胞豐富的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)工會(huì)活動(dòng)；技術(shù)水平較高的員工，班組就讓她負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了每位員工參與班組建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。

在生活上，班組員工互相關(guān)心，彼此關(guān)愛(ài)，積極進(jìn)行情感溝通、交流，用寬容、平和、自謙、仁愛(ài)、感恩的心，善待他人，班組員工的整體素質(zhì)顯著提高，一支和諧團(tuán)隊(duì)逐步建立起來(lái)。在工作中，班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心合力，不分崗位，互幫互助，默契配合，保質(zhì)保量地快速完成每一項(xiàng)分析任務(wù)。在2008年裝置大檢修期間，應(yīng)生產(chǎn)需要，對(duì)脫碳液實(shí)行24小時(shí)監(jiān)測(cè)，溶液崗位只有1名員工，根本忙不過(guò)來(lái)，班組員工都主動(dòng)要求進(jìn)夜班幫助分析。班組用最短時(shí)間將人員編成了三個(gè)夜班、一個(gè)白班，保證了脫碳液在靜止鈍化和循環(huán)鈍化期間的分析，為裝置停車(chē)、開(kāi)車(chē)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、鼓勵(lì)節(jié)能降耗改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)建節(jié)約型班組

班組組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、創(chuàng)新節(jié)約手段，抓好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低能耗消耗，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，節(jié)約了成本費(fèi)用。

班組把節(jié)能降耗作為工作重點(diǎn)之一，倡導(dǎo)員工牢固樹(shù)立節(jié)約優(yōu)先的理念。原材料及潤(rùn)滑油分析崗位分析的樣品中潤(rùn)滑油樣占80%，班組在化驗(yàn)室設(shè)置了廢油桶，將每次分析檢測(cè)后的廢油樣集中收集起來(lái)，定期送到車(chē)間的回收點(diǎn)，統(tǒng)一回收處理。成品崗位和尿素中控崗位主要分析尿素成品顆粒，崗位員工也將分析后剩余的樣品收集起來(lái)，等到下個(gè)班次采樣時(shí)，全部倒回造粒皮帶或成品采樣點(diǎn)上。以每次采取尿素顆粒樣品600克計(jì)算，平行分析共用去約100克，一次節(jié)省成品樣大約500克，一天節(jié)省3000克，一年下來(lái)，班組為廠里收回成品尿素約1.1噸，約合人民幣近2千元。

標(biāo)準(zhǔn)溶液崗位設(shè)置了回收專(zhuān)用瓶，將超過(guò)有效期的標(biāo)準(zhǔn)試劑如硫酸、鹽酸和氫氧化鈉等進(jìn)行回收后，作為待標(biāo)試劑等待進(jìn)一步標(biāo)定。設(shè)置廢液桶，對(duì)有毒有害試劑進(jìn)行回收，采取措施降低毒性后排放。

四、狠抓安全禁令執(zhí)行力度，努力創(chuàng)建安全型班組

班組嚴(yán)格按照QHSE體系的管理要求，認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)。班組成員持證上崗率100%，做到儀器無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，自建班以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)大小安全責(zé)任事故。班組不斷完善安全管理制度，努力形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的安全管理模式。在分析工作中，嚴(yán)格執(zhí)行日檢制度，保證每天的工作都在安全狀態(tài)中開(kāi)始。針對(duì)不同季節(jié)和不同生產(chǎn)時(shí)期，組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全學(xué)習(xí)，認(rèn)真督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度。班組把每周二的安全活動(dòng)日，作為宣傳安全、學(xué)習(xí)安全的前沿陣地，在這個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間里，班組及時(shí)按照車(chē)間的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全面細(xì)致地組織員工學(xué)習(xí)各種安全文件，大力宣傳安全知識(shí)，在公司開(kāi)展的“學(xué)用規(guī)程、杜絕違章”、“六大禁令”和百日安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)中，經(jīng)常組織員工結(jié)合自己的工作體驗(yàn)進(jìn)行安全討論，把安全生產(chǎn)管理理念深深植入到員工的腦海里，使每位員工牢固樹(shù)立“在崗一分鐘，安全六十秒”、“安全從我做起”的安全意識(shí)，從而達(dá)到了學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能、開(kāi)展安全演練、消除安全隱患的效果，推動(dòng)了班組安全管理水平的提高。

安全不僅是為了別人，更是為了我們自己。班組分析的樣品，既有固體的尿素顆粒、石灰、樹(shù)脂，也有裝置溶液、潤(rùn)滑油，更有高溫、高壓的鉀氨液和高濃度液氨。員工每天進(jìn)入裝置采樣，進(jìn)行有毒有害及危險(xiǎn)化學(xué)品的分析檢測(cè)時(shí)，都要過(guò)三關(guān)。第一關(guān)，員工自己檢查勞動(dòng)保護(hù)用品是否佩戴正確、齊全，采樣器具是否處理好、備齊；第二關(guān)，由對(duì)崗員工互檢；第三關(guān)，由班長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)檢，三關(guān)都過(guò)了，才能進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全分析。由于崗位的特殊性，成品崗位配備氧氣呼吸器，尿素中控崗位配備防毒面罩，每個(gè)崗位都配備了護(hù)目鏡、防酸堿手套，分析工作中，不管程序有多麻煩，分析任務(wù)多緊急，員工都自覺(jué)按照規(guī)定要求佩戴齊全，并定期檢查，及時(shí)更新，保證各種防護(hù)裝備使用狀態(tài)完好。

五、注重綠色家園文化培養(yǎng)，努力創(chuàng)建清潔型班組

班組加強(qiáng)污染源的管理，從源頭上杜絕污染，實(shí)現(xiàn)文明、清潔 分析，創(chuàng)建崗位清潔、儀器清潔、環(huán)境清潔的“綠色家園”班組。倡導(dǎo)員工牢固樹(shù)立清潔發(fā)展的理念，以嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞為己任，倡導(dǎo)綠色分析，保證分析環(huán)境整潔，減少分析污染，班組員工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，及時(shí)清理撒落樣品、藥液，及時(shí)清洗分析器具，及時(shí)按規(guī)定擺放整齊。成品尿素留樣瓶按采樣班次、時(shí)間擺放整齊。員工的辦公用品、個(gè)人物品也做到整潔規(guī)范、擺放有序，服飾行為規(guī)范得體。

班組堅(jiān)持整改現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工作環(huán)境質(zhì)量，將每一項(xiàng)清潔工作落實(shí)到個(gè)人，連走廊、樓梯都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，形成崗崗有分工，人人有任務(wù)。每周班組都要進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)，立即整改，直至合格為止。今年9月，化驗(yàn)車(chē)間進(jìn)行了內(nèi)部裝修，員工們不放過(guò)一處衛(wèi)生死角，燈具、窗簾盒上面，暖氣后面，水管下面的灰塵、水泥塊，笤帚伸不進(jìn)去，就用手一點(diǎn)點(diǎn)摳干凈。為了美化工作環(huán)境，員工搬來(lái)一盆盆花卉，把崗位裝點(diǎn)得綠意濃濃，生機(jī)勃勃，員工們?cè)趰徫簧瞎ぷ?，心情無(wú)比舒暢。在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中，尿素分析班進(jìn)行一些了有益的嘗試，取得了一些成績(jī)，但我們清醒認(rèn)識(shí)到，與公司標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)還有差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，把基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢基石。（閆鈺）

第五篇：化肥廠合成車(chē)間二班五型班組創(chuàng)建工作紀(jì)實(shí)

齊抓共管務(wù)實(shí)創(chuàng)新

化肥廠合成車(chē)間二班“五型”班組創(chuàng)建取得實(shí)效

化肥廠合成車(chē)間二班現(xiàn)有員工16人，負(fù)責(zé)整個(gè)合成氨裝置的日常生產(chǎn)維護(hù)，曾多次被評(píng)為石化公司先進(jìn)班組、免檢班組。一年來(lái)，合成二班緊緊圍繞“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”的“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升班組管理水平，基層建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)效果，為裝置的安穩(wěn)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

1、抓基礎(chǔ)管理重點(diǎn)突出。

他們明確提出了“以制度建班、以文化育人”的班組管理理念，建立健全制度，為管理提供保障。在嚴(yán)格執(zhí)行《班組十大制度》的基礎(chǔ)上，先后建立了《班組管理制度》、《班組獎(jiǎng)金考核制度》、《班組工作制度》等，并將“堅(jiān)持以制度管理人”的八字訣作為保障班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)的法寶，讓每位班員時(shí)刻提醒自己。

規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加強(qiáng)班組崗點(diǎn)安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，不定時(shí)進(jìn)行檢查，做到有序、整潔、美觀；堅(jiān)持打掃各崗點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生，時(shí)時(shí)保持清潔；規(guī)范基礎(chǔ)資料、報(bào)表、臺(tái)賬的填寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)清楚、內(nèi)容明確、記錄完整；嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象；堅(jiān)持班內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律自查活動(dòng)，定期抽查當(dāng)班員工精神面貌、工藝紀(jì)律、技術(shù)知識(shí)掌握等情況。

2、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯。

確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。為了全面提高班員技術(shù)水平，班組制定了詳實(shí)的培訓(xùn)方案。堅(jiān)持安全技能培訓(xùn)“四個(gè)一”，即每班講一個(gè)工藝生產(chǎn)安全問(wèn)題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練；采取師傅帶徒弟的培訓(xùn)方法，把班組技術(shù)最好的三名人員組織起來(lái)，分成三個(gè)小組，然后對(duì)班員逐個(gè)進(jìn)行分配，同時(shí)制定學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)帶得最好、進(jìn)步最大的師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；充分發(fā)揮正副班長(zhǎng)作用，認(rèn)真開(kāi)展實(shí)際操作培訓(xùn)，由班組長(zhǎng)輪流將崗位員工帶到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行手把手式的實(shí)際傳授，對(duì)每一個(gè)要點(diǎn)都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會(huì)為止；針對(duì)倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，多次在突發(fā)事故面前經(jīng)受住了考驗(yàn)，化險(xiǎn)為夷；在公司、分廠舉行的技能比賽中，多名班員摘得榮譽(yù)，獲得技術(shù)能手、技術(shù)標(biāo)兵等稱(chēng)號(hào)。

3、抓安全落實(shí)不走過(guò)場(chǎng)。

據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的根本。合成氨裝置是三十年前從國(guó)外成套引進(jìn)的大型生產(chǎn)裝置，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)及更新改造，日常生產(chǎn)中存在諸多高風(fēng)險(xiǎn)因素。整套裝置以及氨儲(chǔ)罐是車(chē)間的兩個(gè)重大危險(xiǎn)源。在班組管理中，首先把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)鐫刻到每個(gè)操作人員的腦中，時(shí)刻繃緊安全的弦。

把“反三違”、做到“四不傷害”作為確保操作安全的出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)明確三個(gè)責(zé)任：對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。在日常操作中，督促員工互相監(jiān)督、互想提醒、互相保護(hù)，時(shí)時(shí)講安全、事事重安全。所有的重大操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和指令進(jìn)行，不走捷徑、不落僥幸。所有的危險(xiǎn)操作，必須做好安全準(zhǔn)備，穿戴好防護(hù)用具，所有班員都有“安全否決權(quán)”，即認(rèn)為安全措施不到位可以拒絕執(zhí)行操作指令。

設(shè)立班組兼職安全員，主要負(fù)責(zé)八小時(shí)工作時(shí)間全過(guò)程監(jiān)督工作，重點(diǎn)對(duì)全班勞保著裝及一些不良行為進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)進(jìn)行教育。每周的安全活動(dòng)，都要結(jié)合典型事故進(jìn)行案例分析，大家暢所欲言，談感受，出點(diǎn)子，吸取教訓(xùn)，提高技能水平，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。把安全工作做實(shí)做透，使班組達(dá)到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

正是有了班組員工高度的責(zé)任心和不斷提高的處理突發(fā)事故的技術(shù)能力，合成二班從2005年起沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，也因此被授予公司免檢班組稱(chēng)號(hào)。

4、抓節(jié)能創(chuàng)新引入競(jìng)爭(zhēng)。

采用合理的生產(chǎn)工藝，不僅能減少大量的重復(fù)性勞動(dòng)，節(jié)約勞動(dòng)成本，更能確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的截源開(kāi)流。在班組管理中引入節(jié)能創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造“誰(shuí)提出、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)受益”的氛圍。積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，鼓勵(lì)員工搞革新創(chuàng)造，提出的合理化建議不光

落在紙面上，重要的是落實(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中，向技術(shù)創(chuàng)新、小改小革要效益。一項(xiàng)好的節(jié)能建議提出，整個(gè)班組群策群力完成，但在獎(jiǎng)金分配上有所側(cè)重，鼓勵(lì)班員多動(dòng)腦筋、用活腦子。尤其在挖潛增效，節(jié)能降耗下功夫。在油田氣單耗、循環(huán)水單耗、中壓蒸汽單耗上找差距，找不足，調(diào)動(dòng)起班組員工參與節(jié)能降耗的主動(dòng)性。總控主操白哲踐通過(guò)認(rèn)真觀察深入分析，提出了一項(xiàng)合成系統(tǒng)操作優(yōu)化，既降低了壓縮機(jī)能耗又增加了氨產(chǎn)量，受到分廠、車(chē)間褒獎(jiǎng)，同時(shí)班組又在班費(fèi)拿出一部分經(jīng)費(fèi)給他頒發(fā)了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。班長(zhǎng)閆景富根據(jù)自己多年經(jīng)驗(yàn)首創(chuàng)了一套新式的“一段爐壓差測(cè)量工具”，使原本費(fèi)力費(fèi)時(shí)的工作變得簡(jiǎn)單易行，在公司“絕招絕技”評(píng)選上榜上有名。對(duì)此，班組也再次動(dòng)用了“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。正是有了這些典型和獎(jiǎng)金分配上的側(cè)重，突出了班組追求節(jié)能創(chuàng)新的決心和力度，帶動(dòng)全體班員都積極行動(dòng)起來(lái)，截止12月末，班員共提出好的建議20多條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益30多萬(wàn)元，真正做到了人人參與節(jié)能創(chuàng)新，人人都有貢獻(xiàn)。

5、抓班組文化營(yíng)造和諧。

以“創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo)，積極引導(dǎo)班員樹(shù)立“五好”意識(shí)，即好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問(wèn)題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極

性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉，只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能發(fā)揮堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組通過(guò)定期組織旅游、聚餐和開(kāi)展各種文體活動(dòng)以及班組座談等多種形式，營(yíng)造出了濃厚的親情氛圍，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

建立班務(wù)公開(kāi)制度、班員家庭情況臺(tái)賬、班員業(yè)績(jī)檔案等，并定期開(kāi)展交心活動(dòng)，了解班員的家庭狀況和思想動(dòng)態(tài)，班員生病組織看望，及時(shí)把關(guān)心和慰問(wèn)帶給每個(gè)班員；其次是特別注重發(fā)揮每位成員的特長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)，將員工每月業(yè)績(jī)記錄存檔，在年底進(jìn)行評(píng)比，作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)選的主要依據(jù)，大大提高了班組員工“愛(ài)化肥、愛(ài)企業(yè)”的熱情。例如，有的班員文筆好，班組就讓他負(fù)責(zé)宣傳和資料整理；有的班員娛樂(lè)細(xì)胞豐富，班組便讓他負(fù)責(zé)工會(huì)工作；有的班員技術(shù)水平較高，班組就讓他負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)。充分調(diào)動(dòng)每位班員的積極性和創(chuàng)造性，為他們提供施展才華的平臺(tái)，讓他們有一種成就感、自豪感，覺(jué)得自己在這個(gè)大家庭中很重要，從而推動(dòng)了整個(gè)班組建設(shè)。

合成二班在分廠和車(chē)間的大力支持與幫助下，通過(guò)全體班員上下齊心、共同努力，在“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)中干出了實(shí)效，也嘗到了甜頭。在下一步的工作中，將繼續(xù)以提升班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推進(jìn)班組建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（李娜）