第一篇：興華小學(xué)宣傳部十月份工作總結(jié)及十一月份工作安排

興華小學(xué)宣傳部十月份工作總結(jié)及十一月份工作安排

宣傳部自十月份以來，各項(xiàng)工作已進(jìn)入正軌，與各行政部門加強(qiáng)了聯(lián)系，確保新聞不丟失，做到及時上傳。在十月份中，宣傳部開展了以下幾個方面的宣傳： 興華小學(xué)迎接郎溪益華學(xué)校觀摩指導(dǎo)縣教育局對興華小學(xué)進(jìn)行留守兒童之家工作檢查

興華小學(xué)舉行“宣城市首屆總小學(xué)生運(yùn)動會”動員會 4 興華小學(xué)開展“文明禮儀我先行，齊為農(nóng)運(yùn)添光彩”主題教育實(shí)踐系列活動興華小學(xué)積極開展“關(guān)愛留守兒童”活動 6 興華小學(xué)紀(jì)念少先隊(duì)建隊(duì)62周年

抓培訓(xùn) 促安全迎接縣督導(dǎo)評估領(lǐng)導(dǎo)組的檢查進(jìn)行資料整理裝盒 9 做好二、六年級家長開放課的宣傳 改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)門廳電視屏幕的宣傳工作，提高制作圖片的能力，做到信息宣傳到位及時。

2、與各部門緊密聯(lián)系，確保學(xué)?；顒有麄骷皶r。

興華小學(xué)

宣傳部

2011-10-31

十一月份工作安排

1、做好迎接縣督導(dǎo)評估檢查組的檢查與宣傳工作

2、做好期中測試的宣傳工作

3、迎接留守兒童之家建設(shè)中期檢查

4、繼續(xù)開展記者團(tuán)活動

5、配合各部門做好活動的開展與宣傳

6、做好其他年級家長開放課的宣傳工作

第二篇：十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

十月份工作總結(jié)十一月份工作安排

譚太昌

根據(jù)工作需要，從十月份開始，我們每月召開月度工作例會，目的是查找工作中存在的問題，分析發(fā)生問題的原因，制定針對性措施，逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午，各監(jiān)理站、監(jiān)理項(xiàng)目部對各項(xiàng)目部的工作情況進(jìn)行了介紹，公司幾位領(lǐng)導(dǎo)對下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話，我都同意。下面，我講兩方面意見。

一、十月份工作回顧

今年的十月份，正值祖國六十年大慶，政治上要求安全必須平穩(wěn)，即施工安全和維護(hù)穩(wěn)定。九月二十六日，北京局黃局長親自主持召開了全局建設(shè)系統(tǒng)安全專題會議，研究布置確保既有線施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實(shí)行包保，圍繞保安全、保穩(wěn)定開展各項(xiàng)工作，全面完成了月度生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)。以下幾項(xiàng)工作值得肯定：

1.保證了國慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結(jié)合公司和監(jiān)理工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行路局、中心關(guān)于保安全穩(wěn)定的要求，把上級精神落實(shí)到監(jiān)理工作中。根據(jù)9月26日全局施工安全專題安委會（擴(kuò)大）會議、局長一號令和鐵道部9.30電視電話會議精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)國慶期間安全工作的通知》、《關(guān) 于落實(shí)路局施工安全專題安委會（擴(kuò)大）會議精神，強(qiáng)化營業(yè)線施工安全監(jiān)理工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國慶節(jié)期間安全管理的通知》，各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部迅速組織學(xué)習(xí)，制定措施抓落實(shí)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、各監(jiān)理站站長包區(qū)域，項(xiàng)目總監(jiān)包線，監(jiān)理人員包點(diǎn)的要求，對既有線施工死盯死守，保證了國慶期間的安全穩(wěn)定。同時，也為10月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)，截止今天，可以說基本實(shí)現(xiàn)了在監(jiān)工程質(zhì)量可控、安全平穩(wěn)的目標(biāo)。針對個別站段招聘人員一時不適應(yīng)監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況，公司及時安排各監(jiān)理站了解情況、召集會議、具體解決，排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。

2.開發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目取得新進(jìn)展。了解和追蹤鐵路建設(shè)市場信息，選擇適合我們的優(yōu)勢項(xiàng)目，集中力量做好資格預(yù)審和投標(biāo)工作。10月份，我們在天津和諧大功率機(jī)車檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關(guān)工程、聊城站客運(yùn)設(shè)施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專用線工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程中，優(yōu)選了河北華電鐵路專用線、天津西站站房工程二個項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織投標(biāo)工作。目前已完成天津西站站房工程資格預(yù)審、河北華電鐵路專用線工程的投標(biāo)工作，為保收入增長提供了保障。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范經(jīng)營管理工作。對全公司人員資質(zhì)、經(jīng)營情況、合同情況、收支情況等進(jìn)行了分析，結(jié)合北京京鐵投資管理中心關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營過程風(fēng)險控制的要求，對公司經(jīng)營管理工作從項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營風(fēng)險、資產(chǎn)處置、隊(duì)伍穩(wěn)定、消防及設(shè)備安全等方面進(jìn)行了自查，聽取了中心檢查組的意見，為我們做好經(jīng)營風(fēng)險控制工作，規(guī)范經(jīng)營管理打下了基礎(chǔ)。

在肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。1.人員素質(zhì)不高制約著我們監(jiān)理工作的進(jìn)一步發(fā)展。綜合10月份各級領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查工作情況，各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部反映，目前監(jiān)理工作存在的主要問題是人員素質(zhì)不高，對監(jiān)理的職責(zé)、任務(wù)、手段、監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，不會看圖紙、不懂施工工藝、發(fā)現(xiàn)不了問題，有問題也不知道怎么處理，說白了就是不會當(dāng)監(jiān)理；更為嚴(yán)重的是不學(xué)習(xí)，不會、不懂，天天混日子，有的監(jiān)理日記就幾個字，根本不知道記什么。這種狀況，導(dǎo)致施工單位、建設(shè)單位瞧不起監(jiān)理、拿監(jiān)理不當(dāng)事，責(zé)任在我們自己，這種狀況不改變，將嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的發(fā)展。

2.責(zé)任心不強(qiáng)成為業(yè)主對我們監(jiān)理不信任的主要原因。在監(jiān)理隊(duì)伍中，大部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德是好的。但是，也有一部分人存在問題，突出表現(xiàn)是缺乏責(zé)任心，該巡視不去巡視、該旁站不去旁站，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，不處理、不報告，更有甚者發(fā)生問題不積極主動處理，推卸責(zé)任，給監(jiān)理造成極壞影響，久而久之，失去了業(yè)主的信任。對這樣的監(jiān)理要嚴(yán)肅處理，不改正的堅(jiān)決辭退。

3.干部作用發(fā)揮不明顯是造成目前工作被動的主要原因。目前正值大規(guī)模鐵路建設(shè)時期，公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目較多，加之重組整合工作，工作頭緒較多，任務(wù)較重，壓力也較大，越是在這種情況下，越是發(fā)揮各級干部作用的關(guān)鍵時期。但是，有些干部思想認(rèn)識不深、覺悟不高、服務(wù)意識不強(qiáng)，對工作不負(fù)責(zé)任，推脫扯皮，考慮事情不是從工作角度出發(fā)，而是考慮個人得失，遇到問題不是積極想辦法解決，而是矛盾上交，根本起不到帶頭表率作用。具體到監(jiān)理工作，布置、檢查多，下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題少，幫助解決問題就更少。

以上問題，我們必須認(rèn)真對待，加以整改。二、十一月份工作安排

十一份就要進(jìn)入冬季，由于工期的要求，大多數(shù)施工要繼續(xù)進(jìn)行，這給我們的監(jiān)理工作帶來挑戰(zhàn)，安全壓力更大。但我們要迎難而上，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)下月各項(xiàng)任務(wù)。十一月份的工作目標(biāo)是：人員素質(zhì)明顯提高，干部作用發(fā)揮突出，監(jiān)理工作規(guī)范有效，重組整合穩(wěn)步推進(jìn)，施工安全平穩(wěn)有序，工程質(zhì)量有序可控，經(jīng)營工作成效顯著。

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，必須完成以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作： 1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識目前鐵路建設(shè)大環(huán)境對我們監(jiān)理工作有利方面和不利因素。

當(dāng)前，我們面臨大規(guī)模鐵路建設(shè)形勢，鐵路建設(shè)投資急劇增加，客運(yùn)專線等鐵路建設(shè)項(xiàng)目有增無減，僅北京局范圍內(nèi)今年的投資規(guī)模達(dá)460億元，明年將突破670億，京張、津保、京唐、京沈、張?zhí)?、天津南站改造及大功率機(jī)車檢修基地等工程將相繼建設(shè)，監(jiān)理面臨做強(qiáng)做大的難得發(fā)展機(jī)遇，我們必須以此為契機(jī)，乘勢而上，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的總要求，立足于北京局建設(shè)市場，全力為北京局工程建設(shè)服務(wù)，確保所監(jiān)理的工程質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大目標(biāo)。同時，也要看到我們的不利因素，雖然我們也監(jiān)理了不少工程項(xiàng)目，有一支基本隊(duì)伍，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前大規(guī)模鐵路建設(shè)需要，特別是前面提到的人員素質(zhì)、工作狀態(tài)、干部作用問題，都是制約監(jiān)理發(fā)展的不利因素；還有總監(jiān)隊(duì)伍數(shù)量不足、試驗(yàn)檢測專業(yè)人員缺乏、一直沒有自己的試驗(yàn)場地和培訓(xùn)場所；鐵道部現(xiàn)在對監(jiān)理隊(duì)伍存在的問題越來越清楚，對監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定越來越嚴(yán)，給監(jiān)理施加的壓力也越來越大。為此，我們要知難而進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)工作，消除不利因素影響。2.用吸引人加培養(yǎng)人的工作思路來指導(dǎo)我們的人才戰(zhàn)略，盡快加強(qiáng)我公司的人力資源。

加強(qiáng)人員管理，選拔有發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)理人員重點(diǎn)培養(yǎng)，培養(yǎng)方向是總監(jiān)，盡快滿足做強(qiáng)做大監(jiān)理對人員資質(zhì)的要求。

一是有計劃、有重點(diǎn)的抓好培訓(xùn)工作。結(jié)合監(jiān)理業(yè)務(wù)、現(xiàn)場實(shí)際，制定培訓(xùn)計劃，建立專業(yè)試題庫，分步實(shí)施，分期、分批、分專業(yè)進(jìn)行5天授課和5天現(xiàn)場實(shí)踐，以考試成績定獎勵，通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)。

二是加強(qiáng)對站段監(jiān)理人員的管理。明確專人，做好工作，把工作安排飽滿，采取監(jiān)理工程師一帶一、一帶二的方式進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，盡快適應(yīng)崗位要求，逐步培養(yǎng)成骨干力量，能夠?yàn)楸O(jiān)理工作服務(wù)。

三是加強(qiáng)日常培養(yǎng)和考核，對熱愛監(jiān)理工作、經(jīng)實(shí)際工作考察表現(xiàn)突出的，明確發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才并延長合同期限，以政策、待遇、機(jī)制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手，增強(qiáng)監(jiān)理對現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量的控制力度。

一方面，各級干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一切從現(xiàn)場出發(fā)，為現(xiàn)場服務(wù)，為監(jiān)理工作服務(wù)。要加大推進(jìn)總監(jiān)負(fù)責(zé)制的力度，要依靠總監(jiān)，發(fā)揮各項(xiàng)目總監(jiān)的作用，管好工程項(xiàng)目。要明確副總監(jiān)的職能，在實(shí)際工作中給予發(fā)展機(jī)會、提高的平臺，有些工作，有目的的讓副總監(jiān)放手去干，在實(shí)際工作中鍛煉提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長的作用，他們與監(jiān)理人員天天在一起，對監(jiān)理人員的情況最熟悉，對現(xiàn)場問題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個工點(diǎn)的安全和質(zhì)量，以點(diǎn)保組、以組保線，以線保整個工程的安全優(yōu)質(zhì)。

另一方面，各級干部要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮作用，加大對人員的管理和對工程現(xiàn)場的檢查巡視力度，幫助解決存在問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，把問題解決在現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項(xiàng)工程不出問題。

4.推進(jìn)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目監(jiān)理部。公司各部門、各監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部，要正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正確對待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實(shí)、抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際，制定推進(jìn)計劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實(shí)責(zé)任；特別是客運(yùn)專線工程項(xiàng)目，要先行一步，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)，公司決定選擇津秦、京石、石武三個監(jiān)理項(xiàng)目部為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。技術(shù)部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實(shí)，11月份要制定出本監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)計劃，根據(jù)建設(shè)單位的要求，完善細(xì)化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，修改質(zhì)量、安全保障體系，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制必須落實(shí)，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴(yán)格工作結(jié)果考核。11月份要做到硬件達(dá)標(biāo)，制度建立，12月全面運(yùn)作，年底進(jìn)行驗(yàn)收，明年推廣。

5.加快推進(jìn)公司重組整合步伐，為做強(qiáng)做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。

第一，以重組整合為契機(jī)，健全和理順公司的管理體制。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，經(jīng)公司研究，公司設(shè)6部1室，履行總體管理職能；下設(shè)北京、天津、石家莊三個分公司，為公司下屬非法人機(jī)構(gòu)，履行區(qū)域管理職能；強(qiáng)化對項(xiàng)目監(jiān)理部的管理，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項(xiàng)目監(jiān)理部職能不清問題，理順管理體制，提升管理水平。

第二，著手建立公司的檢測試驗(yàn)室，在滿足監(jiān)理工程項(xiàng)目需要的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造條件開展樁基檢測、隧道襯砌厚度檢測、結(jié)構(gòu)物沉降觀測、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和工程代建試點(diǎn)，探索開展工程咨詢業(yè)務(wù)。

第三，建立培訓(xùn)中心，解決人員培訓(xùn)問題。在建設(shè)檢測試驗(yàn)室的同時，建設(shè)公司自己的培訓(xùn)中心，以硬件建設(shè)保證培訓(xùn)工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)理人員培訓(xùn)的良性循環(huán)。

同時，走出去、開眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒其先進(jìn)的管理理念、制度建設(shè)、用人機(jī)制等方面好的經(jīng)驗(yàn)做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強(qiáng)做大監(jiān)理提供有益借鑒。

6、對關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質(zhì)量。今年銷號的建設(shè)項(xiàng)目有北京動車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專和京石、石武客專項(xiàng)目必須完成投資任務(wù)和形象進(jìn)度。對這些但冬季施工措施不解決好，問題就大了。所以，各項(xiàng)目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實(shí)準(zhǔn)備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程、運(yùn)梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準(zhǔn)備工作，11月15日前驗(yàn)收，措施不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)冬期施工；二是對照施工合同核查施工單位的技術(shù)管理力量是否滿足投標(biāo)承諾和現(xiàn)場需要；三是對客專工程劃分單位工程，對照標(biāo)準(zhǔn)核查監(jiān)理力量是否滿足需要；四是排查影響營業(yè)線施工的安全隱患；五是對搶工期的工點(diǎn)加大監(jiān)控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質(zhì)量檢測頻次；六是嚴(yán)格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項(xiàng)工作必須落實(shí)到人頭，確保施工安全和質(zhì)量。

同志們，我們正處于鐵路建設(shè)大規(guī)模展開的黃金機(jī)遇期，監(jiān)理工作大有可為，監(jiān)理人大有作為。我們只要朝著既定的目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，就能實(shí)現(xiàn)我們“服務(wù)業(yè)主、樹立品牌、發(fā)展自己”的目標(biāo)。

二〇〇九年十月二十八日

第三篇：十月份安全工作總結(jié)及十一月份工作安排[范文模版]

十月份安全工作總結(jié)及十一月份工作安排

-----陳繼忠

十月份安全工作總結(jié)

1、工傷：本月發(fā)生工傷事故1起。

1）、10月23日中班22點(diǎn)左右，綜采區(qū)1313工作面刮板停止運(yùn)轉(zhuǎn)，刮板司機(jī)張東發(fā)去機(jī)頭后邊豎柱腿時，頂網(wǎng)內(nèi)掉下一塊煤砸在張東發(fā)左手，造成左手大拇指骨折。

2、“三違”查處情況：本月共查處“三違”72人次，其中：嚴(yán)重“三違”2人次。

3、隱患排查情況：本月共組織2次安全隱患大排查，共查出隱患問題131條，截至24日已整改119條，其他12條正在處理。

4、隱患整改：本月共下達(dá)安全隱患通知單5次，全部整改完成。

5、質(zhì)量驗(yàn)收：本月30日驗(yàn)收，結(jié)果目前未有。

6、職工培訓(xùn)：

1）、組織6名監(jiān)控員到呂梁培訓(xùn)中心進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。2）、組織安全員學(xué)習(xí)規(guī)程措施。

3）、十月上旬對全體安全員進(jìn)行《十一項(xiàng)安全管理制度》內(nèi)容考試。對全礦班組長以上管理人員進(jìn)行了十一項(xiàng)安全管理制度目錄考試。

7、通風(fēng)方面：

1、5號6號閉墻安設(shè)了一氧化碳和溫度傳感器，設(shè)置于內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，定期按照要求進(jìn)行瓦斯超限斷電試驗(yàn)。

2、進(jìn)一步規(guī)范火工品管理，規(guī)范放炮工填寫工作日志。

3、加強(qiáng)北二平巷防滅火管理，對北二平巷軌回聯(lián)巷上口以北進(jìn)行噴灑阻化劑。

4、加強(qiáng)火區(qū)閉墻管理，對2至6號閉墻每班分派兩人進(jìn)行專門氣體檢測工作，目前火區(qū)基本控制在穩(wěn)定狀態(tài)。

5、加強(qiáng)南采和1321防滅火工作，對南采和1321指定專人進(jìn)行氣體檢測。

6、調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善系統(tǒng)、合理配風(fēng)。

7、加強(qiáng)了局部通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、拐彎使用硬質(zhì)風(fēng)筒、統(tǒng)一配備使用鐵質(zhì)分流器。

8、小運(yùn)輸檢查情況：

1、對上月運(yùn)輸存在的安全隱患問題進(jìn)行剖析總結(jié)，對問題通知所有區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行限期整改，對運(yùn)輸管理混亂的王廣堂運(yùn)料組進(jìn)行停工強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并要求人人寫出書面安全保證書。

2、對小運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行安全檢查并建立小運(yùn)輸設(shè)備管理臺賬，對存在問題的小運(yùn)輸設(shè)備堅(jiān)決不允許使用。

二、本月安全工作主要抓了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)對火區(qū)管理，對2＃--6＃密閉墻進(jìn)行了重新加固，注射高水材料、氮?dú)?，確保了火區(qū)穩(wěn)定，對1313工作面按防滅火要求注射了阻化劑，全礦各個地區(qū)相繼恢復(fù)生產(chǎn)。

2、十月上旬對全體安全員進(jìn)行了《十一項(xiàng)安全管理制度》內(nèi)容考試。對全礦班組長以上管理人員進(jìn)行了十一項(xiàng)安全管理制度目錄

考試。

3、安全小分隊(duì)進(jìn)行了六次突擊查崗，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)差的單位分別進(jìn)行了拍照，按一張照片500元進(jìn)行了罰款，對重復(fù)出現(xiàn)的問題加倍處罰，本月累計罰款1萬多元。

4、本月礦領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)帶班正常。

5、對全礦正規(guī)區(qū)隊(duì)“三日一題，七日一考”進(jìn)行了檢查，制度執(zhí)行較好。

6、本月共下達(dá)安全質(zhì)量隱患通知單7次，全部整改完成。

7、對主斜井“一坡三擋”安全設(shè)施進(jìn)行了安全專盯，確保了礦井運(yùn)輸提升安全運(yùn)轉(zhuǎn)。三、十一月份安全重點(diǎn)工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《十一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理獎罰制度》，對不符合制度要求的堅(jiān)決停止生產(chǎn)，決不姑息遷就。2、11月10前，全礦各個生產(chǎn)地區(qū)防塵管路全部鋪設(shè)完成，50m安設(shè)一個三通閥門，達(dá)到直接滅火條件，達(dá)不到的一律停產(chǎn)整頓。3、11月份開始新掘巷道、維修巷道全部按防滅火要求進(jìn)行施工，規(guī)程措施一律按防滅火要求進(jìn)行修改并嚴(yán)格施工。

4、繼續(xù)加強(qiáng)小運(yùn)輸管理，做好運(yùn)輸安全專盯，杜絕運(yùn)輸事故，確保運(yùn)輸安全。

5、加強(qiáng)1313工作面注氮?dú)饧澳喜砂踩珜６⒓澳喜蓞^(qū)火區(qū)疑似點(diǎn)氣體檢測，做好火區(qū)防滅火工作，保證安全生產(chǎn)。

6、積極配合指揮部對火區(qū)危險范圍進(jìn)行專盯，密切關(guān)注2-6號

閉墻的氣體情況，有異常情況及時與指揮部聯(lián)系，堅(jiān)決執(zhí)行指揮部命令。7、11月份在全礦推廣集體升入井制度，完善各項(xiàng)制度落實(shí)。

8、文明生產(chǎn)考核與工程質(zhì)量同樣考核，文明生產(chǎn)達(dá)不到合格要求的單位工資總額降低10％.9、安全小分隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行不定期檢查、查崗，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)差的單位

10、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班值班制度，真正做到靠前指揮，確保實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

2011年10月25日

第四篇：興華小學(xué)宣傳部三月份工作總結(jié)及四月份工作安排

興華小學(xué)宣傳部三月份工作總結(jié)及四月份工作安排

春回大地芳滿園，今朝美景艷陽天。春，在無聲中有來到我們的身邊。伴隨著拂面的春風(fēng)，我們心情舒暢，迎著溫陽我們激情高漲。在這黃金之季，宣傳部完成了三月的工作，為進(jìn)一步提高我部的工作水平特對三月份工作做出以下總結(jié)：在三月份中，宣傳部做了以下幾個工作的宣傳：開展“學(xué)雷鋒，美化校園”活動、“慶三八”拔河比賽、法制、安全知識教育講座、寧國市寧陽學(xué)校參觀興華小學(xué)大課間、學(xué)習(xí)雷鋒精神 傳承中華美德、掃墓、六年級家長會、愛國主義讀書教育活動講故事比賽、、英烈山舉行悼念活動、五年級家長開放課、縣創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)組到我校檢查工作、“新時期班級管理的科學(xué)與德育工作的藝術(shù)”班主任培訓(xùn)、廣德縣第一屆科技節(jié)創(chuàng)新大賽表彰大會、我校黃玉鳳教師參加宣城市體育優(yōu)質(zhì)課賽教活動等。

三月已然離去，留給我們的是不盡的期待，期待新工作的到來。四月是活躍的一月，我部定將保持一貫的工作作風(fēng)，為四月活動的到來做準(zhǔn)備，出色的完成各項(xiàng)工作。

興華小學(xué)宣傳部2011-4-

5四月份工作安排

1、做好陽光體育運(yùn)動優(yōu)秀班級評比的宣傳工作。

2、做好小學(xué)生乒乓球比賽的宣傳工作。

3、做好“黨是陽光 我是苗”繪畫比賽的宣傳工作。

4、做好第二屆藝術(shù)節(jié)現(xiàn)場繪畫的宣傳工作。

5、及時更新網(wǎng)站內(nèi)容及留言回復(fù)。

6、配合各部門開展活動及做好相應(yīng)的宣傳工作。

第五篇：宣傳部月度工作總結(jié)(十一月份)

宣傳部月度工作總結(jié)

——十一月份

本部門十一月份的工作總結(jié)如下：

一、負(fù)責(zé)我院活動的宣傳報道工作，通過三翼校園網(wǎng)、我院學(xué)工網(wǎng)、湘潭大學(xué)學(xué)工在線等媒體對學(xué)院新聞進(jìn)行宣傳報道。其中，重點(diǎn)追蹤報道：學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會，手抄報初賽、復(fù)賽，大型義務(wù)維修前期、中期和后期工作，黨團(tuán)校第三、四次學(xué)習(xí)，瞻仰烈士陵園，觀看愛國電影，?！镑攘Π嗉?，和諧校園”即興演講比賽復(fù)賽，班服設(shè)計及班級形象大使選拔賽，“齊協(xié)杯”籃球小組賽、復(fù)賽，單科知識競賽等。

現(xiàn)在干事寫的消息相較以前已經(jīng)大有改善，不管在整體結(jié)構(gòu)、遣詞造句，還是在主題把握方面都已大有提高。盡管消息相較專業(yè)水準(zhǔn)還有一定距離，但是各部長正根據(jù)每個干事不同的缺陷，進(jìn)行單獨(dú)的輔導(dǎo)，以求能夠做到更有效果，使每位干事都能在消息寫作方面不留死角，有較大突破。在緊抓干事消息質(zhì)量的同時，宣傳部加強(qiáng)了消息審核制度，要求各部長及時仔細(xì)審核上傳的每篇消息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以保證不出現(xiàn)任何信息方面的失誤。并且，宣傳部在消息的數(shù)量方面，從開學(xué)到現(xiàn)在一直緊抓不懈，通過三翼通訊社的兩次統(tǒng)計，宣傳部消息數(shù)量在各院系間一直名列一二。在質(zhì)量方面，從各方反饋來看，也已提高到一定水準(zhǔn)。

二、負(fù)責(zé)我院“學(xué)工之窗”宣傳欄的制作。此次宣傳欄的制作是由干事經(jīng)手的，這是干事第一次做宣傳欄，由于對軟件操作不甚熟悉，并且對宣傳欄制作要求不夠了解，此次宣傳欄經(jīng)過很多次修改才最終確定。但是，通過這點(diǎn)，也讓我們看到了干事的工作態(tài)度一如既往的非常認(rèn)真虛心，并且，工作也由被動的接受變?yōu)橹鲃拥厮伎?，能夠通過自己的了解、感受提出對工作、學(xué)習(xí)等方面的一些想法，并在部門例會上提出交流，共同學(xué)習(xí)提高。

三、將“奮進(jìn)之歌”征文比賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀作品集結(jié)起來，上傳到三翼校園網(wǎng)，形成征文優(yōu)秀作品專輯。以擴(kuò)大我院活動的影響，為新生提供一個展現(xiàn)自我的良好平臺。此項(xiàng)工作一般由部長上傳文章，但是文章的審核是由干事經(jīng)手，這樣也能使干事形成一種斟字酌句的意識，以求在工作中能夠做到一絲不茍。

四、將新生軍訓(xùn)征文中涌現(xiàn)的優(yōu)秀作品集結(jié)成冊。這項(xiàng)工作處理得比較晚，現(xiàn)在正在進(jìn)行中。這里也是由于各部長的一個失誤，而導(dǎo)致了此項(xiàng)工作的滯后。我們也針對這個問題，對工作模式進(jìn)行了一定的調(diào)整，做到有一個整體的計劃，對各階段的工作有一個全盤的掌控。能夠做到走在通知前，而不是跟著通知走。

五、負(fù)責(zé)我院各類活動，如軍訓(xùn)征文，班級手抄報，“奮進(jìn)之歌”征文，班服設(shè)計大賽及班級形象大使選拔賽等活動的榮譽(yù)證書、獎狀等的制作。以及負(fù)責(zé)英語輔導(dǎo)員工作證的制作。現(xiàn)在這項(xiàng)工作，基本上能夠讓干事來做，同時，也能夠通過這項(xiàng)工作考驗(yàn)干事的工作上心程度及工作細(xì)心態(tài)度。

六、進(jìn)一步完善宣傳部新聞采寫，證書制作等相關(guān)工作的資料存檔。以方便后階段的工作總結(jié)及下一屆部門相關(guān)資料及部門文化傳統(tǒng)的延續(xù)。

十一月份宣傳部工作始終保持有條不紊的進(jìn)行，并且一直要求做到穩(wěn)中求進(jìn)。以上是宣傳部十一月份的月度工作總結(jié)。

材料與光電物理學(xué)院團(tuán)委宣傳部 二〇一〇年十一月二十四日