第一篇：經(jīng)營(yíng) 聚焦質(zhì)量效益 聚力服務(wù)保障 聚合一體化管理

聚焦質(zhì)量效益 聚力服務(wù)保障 聚合一體化管理

二、經(jīng)營(yíng)工作及成效

*年，經(jīng)營(yíng)管理圍繞“保障發(fā)展，控降成本，管理提升”的工作主題，重點(diǎn)發(fā)揮服務(wù)和保障職能，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理運(yùn)行中，較好的實(shí)現(xiàn)了“保安全、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)。

（一）嚴(yán)肅規(guī)范保安全，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。

突出生產(chǎn)安全。在成本異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，申請(qǐng)*元進(jìn)行安全隱患治理，部署*元進(jìn)行防洪防汛，投入*元開展HSE教育培訓(xùn)提高安全素養(yǎng)，安排*元聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)開展HSE體系審核提升安全管理水平，切實(shí)保障了全年安全生產(chǎn)無事故。

強(qiáng)調(diào)資金安全。緊貼生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，資金計(jì)劃編制向業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)單位延伸，全年對(duì)外支付各類資金*元，在及時(shí)、足額保證生產(chǎn)、建設(shè)、采購(gòu)資金的同時(shí)，堅(jiān)持資金運(yùn)行定期分析和結(jié)算考核制度，有效支持全面預(yù)算管理，確保了資金受控運(yùn)行。

注重資產(chǎn)安全。成立*資產(chǎn)移交接收領(lǐng)導(dǎo)小組，清點(diǎn)、核實(shí)*的固定資產(chǎn)，將*項(xiàng)資產(chǎn)、庫存材料登記造冊(cè)。開展資產(chǎn)清查，摸清資產(chǎn)現(xiàn)狀，做到固定資產(chǎn)“四清”（資產(chǎn)數(shù)量清，存放地點(diǎn)清，使用情況清，盈虧、毀損、報(bào)廢情況清）。專項(xiàng)開展低效無效資產(chǎn)清查，清理出低效無效資產(chǎn)凈值*元，為下一步制訂處置方案、促進(jìn)存量資產(chǎn)盤活奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)協(xié)同配合，選派一名財(cái)

務(wù)人員進(jìn)駐*現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)投資、辦理結(jié)算、督促轉(zhuǎn)資，全年辦理結(jié)算*元，轉(zhuǎn)資*元。

強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)安全。按季度開展法律學(xué)習(xí)和內(nèi)控自測(cè)，共測(cè)試關(guān)鍵控制點(diǎn)*個(gè)，完成*項(xiàng)專項(xiàng)檢查，發(fā)放政策和法律讀本*余本，組織開展法律和內(nèi)控知識(shí)競(jìng)賽答題、普法征文活動(dòng)，普及法律、內(nèi)控知識(shí)，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。編制法制工作*目標(biāo)分解及任務(wù)計(jì)劃表，對(duì)立項(xiàng)擬訂的規(guī)章制度進(jìn)行法律符合性審查*余項(xiàng)。發(fā)揮合同的經(jīng)濟(jì)交往載體和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紐帶作用，申報(bào)合同*份。開展服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)*項(xiàng)。編報(bào)**風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，建立健全重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及報(bào)告機(jī)制。開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、管理效益審計(jì)、支出性業(yè)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)性測(cè)試等項(xiàng)目*個(gè)，審計(jì)資金*元，取得直接審計(jì)成果*元、間接審計(jì)成果*元；審計(jì)發(fā)現(xiàn)各類問題*余個(gè)，提出審計(jì)意見和建議*余條，推進(jìn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督保安全的職能。

（二）嚴(yán)格認(rèn)真保穩(wěn)定，保障了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步前行。

堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)不放松，人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。全年*人次參加經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，*人參加國(guó)家招標(biāo)師考試，*人取得風(fēng)險(xiǎn)建模員資格。超過*的財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽網(wǎng)上答題，以優(yōu)異的成績(jī)受到表揚(yáng)。組隊(duì)參加會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽，個(gè)人選手摘金奪銀，勇奪團(tuán)體第三名。重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)人員精準(zhǔn)核算的能力和財(cái)務(wù)工作水平，榮獲財(cái)務(wù)報(bào)告工作*等獎(jiǎng)。

執(zhí)行預(yù)算管理不動(dòng)搖，資源配置穩(wěn)步優(yōu)化。緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化人力、財(cái)力、物力配置。根據(jù)*結(jié)構(gòu)調(diào)整，緩解生產(chǎn)一線人員緊缺矛盾。結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)算，增強(qiáng)費(fèi)用分類保障功能，分層次、分類別的編制**預(yù)算。對(duì)*實(shí)行代儲(chǔ)代銷，利用社會(huì)庫存資源，降低庫存資金占用。

落實(shí)物資保障不怠慢，生產(chǎn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合物資采購(gòu)工作特點(diǎn)、物資供貨周期，制定《物資采購(gòu)工作節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃表》，緊盯重點(diǎn)生產(chǎn)建設(shè)工程和生產(chǎn)常用料需求，提高采供效率和質(zhì)量，全年申報(bào)有效物資計(jì)劃*條，簽訂物資采購(gòu)合同*份，物資采購(gòu)總量達(dá)*元，保障了生產(chǎn)建設(shè)的平穩(wěn)推進(jìn)。加快物資周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)次數(shù)*次；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制庫存余額，實(shí)現(xiàn)了下達(dá)的物資管理各項(xiàng)目標(biāo)。

貫徹群眾路線不走樣，職工**穩(wěn)步增長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)工作貫徹“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求，減少了支付環(huán)節(jié)，解決了職工反映的報(bào)銷款支付速度慢問題。承擔(dān)員工健康體檢費(fèi)*元，辦理*名殘疾職工個(gè)人所得稅減免*元，購(gòu)買員工意外傷害保險(xiǎn)*元，維護(hù)了員工合法權(quán)益。支出*元委托*等地分設(shè)醫(yī)務(wù)室，確保生產(chǎn)前線員工病有所醫(yī)。投入*元保障生活物資配套、基層辦公樓及公寓維護(hù)，改善員工居住環(huán)境和辦公條件；實(shí)施*元進(jìn)行場(chǎng)地綠化、苗木種植，營(yíng)造溫馨的生活環(huán)境。

（二）工作思路

聚焦質(zhì)量效益，以提升發(fā)展質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；聚合一體化管理，對(duì)**模式總結(jié)完善、優(yōu)化提升；聚力服務(wù)保障，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)職能，堅(jiān)定目標(biāo)自信，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提速、提質(zhì)、提效。

（三）工作安排

1、促進(jìn)工作銜接保生產(chǎn)提速，以奉獻(xiàn)能源。

奉獻(xiàn)能源是我們的價(jià)值追求，用有限的成本堅(jiān)決保障穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的根本目標(biāo)。要繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的保障職能，強(qiáng)化與生產(chǎn)工作的銜接，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定。

在資金保障上，緊跟生產(chǎn)節(jié)奏，重點(diǎn)向生產(chǎn)性支出基本需求傾斜，側(cè)重于保***，以實(shí)現(xiàn)*任務(wù)圓滿收官；對(duì)安全環(huán)保、隱患治理、防洪防汛、冬防保溫項(xiàng)目加大保障力度，確保安全生產(chǎn)；支持必要的生產(chǎn)生活設(shè)施維修、生產(chǎn)工藝流程改造，以改善系統(tǒng)運(yùn)行效率。

在物資采供上，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)，緊盯“質(zhì)量合格、價(jià)格合理、保障有力、供應(yīng)及時(shí)、過程受控”的總目標(biāo)，結(jié)合物資消耗和物資庫存，強(qiáng)化采供節(jié)點(diǎn)控制，有效保障生產(chǎn)。堅(jiān)持“誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)”、“誰使用、誰把關(guān)”的原則，對(duì)物資現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，避免發(fā)生以次充

好、摻雜摻假的行為。要保持合理儲(chǔ)備品種和數(shù)量，重點(diǎn)開展庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，減少庫存和資金占用。對(duì)同一區(qū)域分散的倉(cāng)儲(chǔ)資源進(jìn)行整合，探索試行集中倉(cāng)儲(chǔ)，提高物資的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。

在人力保障上，完善員工培訓(xùn)體系，搭建網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)平臺(tái)，擴(kuò)大參訓(xùn)覆蓋面，提升一體化運(yùn)行模式下經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合管理能力、專業(yè)技術(shù)人員新工藝新技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用能力和操作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的業(yè)務(wù)技能，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有力的技能支撐。對(duì)*的服務(wù)水平和工作成效進(jìn)行考核，費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格將分級(jí)考評(píng)結(jié)果和日?？己私Y(jié)果相結(jié)合，履行好雙方的權(quán)利義務(wù)，切實(shí)發(fā)揮*隊(duì)伍專業(yè)化分工服務(wù)的優(yōu)勢(shì)保運(yùn)行。

在后勤服務(wù)上，*要主動(dòng)深入基層，了解掌握基層生活物資配套需求，指導(dǎo)基層有效配置生活物資，及時(shí)組織招標(biāo)采購(gòu)，及時(shí)發(fā)放配套物資。不斷提高后勤“兩化”管理水平，服務(wù)一線職工的生產(chǎn)生活。

2、落實(shí)針對(duì)措施保管理提級(jí)，以提升管理。

管理提升是企業(yè)永恒的主題。經(jīng)營(yíng)管理就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題進(jìn)而促進(jìn)管理升級(jí)的過程。

針對(duì)合同申報(bào)問題，合同管理突出“四個(gè)注重”：注重合同網(wǎng)員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，提高日常合同基礎(chǔ)管理水平；注重簽約主體資格法律審查，從源頭上最大限度地減少交易風(fēng)險(xiǎn)；注重合同

映實(shí)際消耗，堵塞資產(chǎn)流失黑洞。

專項(xiàng)費(fèi)要爭(zhēng)取。專項(xiàng)費(fèi)用歸口管理部門既要有搶機(jī)遇促發(fā)展的意識(shí)，也要有爭(zhēng)支持保發(fā)展的措施，多向*匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際困難，爭(zhēng)取政策和資金支持，縮小**費(fèi)用缺口。

外協(xié)費(fèi)要嚴(yán)格。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，守住底線，嚴(yán)格規(guī)范外協(xié)協(xié)議簽訂、費(fèi)用使用、審核及核銷，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)控外協(xié)費(fèi)支出。

運(yùn)行費(fèi)要降低。要將**費(fèi)等費(fèi)作為成本控降的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理，優(yōu)化*工作制度，加強(qiáng)車輛使用情況分析，強(qiáng)化*作業(yè)監(jiān)督，保證*費(fèi)較**年降低*%。

資本性支出要控制。**年*完全成本承擔(dān)的資產(chǎn)折耗*元，較*年增長(zhǎng)*%，往昔的投資已成為今朝的成本，今天的投資如不加控制也將成為明天的負(fù)擔(dān)。在資本性支出控制上，*要用概算確定合同價(jià)款，從源頭上合理控制投資。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)，地面工程造價(jià)在標(biāo)準(zhǔn)化造價(jià)指標(biāo)基礎(chǔ)上下浮*%為最高限價(jià)。樹立“投資回報(bào)”理念，對(duì)生產(chǎn)維護(hù)改造中的各類項(xiàng)目，要在新建與改擴(kuò)建、購(gòu)置與替代、更新與維修之間統(tǒng)籌考慮、科學(xué)論證、合理選擇。

需要強(qiáng)調(diào)的是，在成本管控工作中要樹立成本效益觀念，一切費(fèi)用支出都應(yīng)該符合成本效益原則，從實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待成本費(fèi)用投入的必要性、合理性，優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，以盡可能少的成本**，以便獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、聚合一體化管理保價(jià)值創(chuàng)造，以凸顯效果。

企業(yè)的價(jià)值鏈由生產(chǎn)等基本活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)等支持性活動(dòng)共同構(gòu)成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理是提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的根本要求。*年，對(duì)*進(jìn)行總結(jié)提升、優(yōu)化提高，以滿足持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造需求和價(jià)值最大化目標(biāo)，凸顯一體化管理控成本的效果。

加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理的運(yùn)行。深化“生產(chǎn)—投資—成本—效益”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理運(yùn)行下，積極發(fā)揮*促生產(chǎn)、*降成本、*控投資的功能，*重在落實(shí)“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能；*著重履行“保障生產(chǎn)、管控成本”的職能；*主要承擔(dān)“以單井、單項(xiàng)工程為控制單元的標(biāo)準(zhǔn)化投資控制”職能。為突出“產(chǎn)量、投資、成本、效益”一體化管理的有效運(yùn)行，各職能部門要協(xié)同配合，對(duì)***等各路工作進(jìn)行全面總結(jié)，查找差距不足和薄弱環(huán)節(jié)，制定完善優(yōu)化提升方案，提高專項(xiàng)管理水平，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，相互呼應(yīng)，形成推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理的強(qiáng)大合力。

強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。按照“計(jì)劃—預(yù)算—考核”一體化目標(biāo)管理要求，根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度預(yù)算指標(biāo)。計(jì)劃、生產(chǎn)、投資、物資、技術(shù)、人力資源等職能部門應(yīng)履行好編制業(yè)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行監(jiān)督的責(zé)任，健全多部門聯(lián)動(dòng)的預(yù)算工作機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算管理的系統(tǒng)性和協(xié)同性。預(yù)算執(zhí)行過程中的*費(fèi)、*費(fèi)超標(biāo)，*費(fèi)發(fā)生單位、*主管部門必須書面申請(qǐng)追加預(yù)算，*報(bào)請(qǐng)*審批。*

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第二篇：保障運(yùn)營(yíng)、支持經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、（寫寫幫整理）

保障運(yùn)營(yíng)、支持經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)

一.保障運(yùn)營(yíng)

1.與商業(yè)地產(chǎn)緊密聯(lián)系，保證商業(yè)地產(chǎn)各地物業(yè)服務(wù)需求

2.管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選聘與架構(gòu)的搭建

3.前期介入保障日后營(yíng)運(yùn)順暢

4.物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)

5.應(yīng)急預(yù)案的建立

6.物業(yè)管理成本測(cè)算

7.設(shè)施設(shè)備維護(hù)與保障

二.支持經(jīng)營(yíng)

1.服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)與完善

2.車流、人流、物流動(dòng)線管理

3.商業(yè)活動(dòng)的配合4.商戶活動(dòng)的配合5.購(gòu)物消費(fèi)環(huán)境氣氛的營(yíng)造

三.強(qiáng)化管理

1.明確管理職能，模塊化管理

2.量化管理指標(biāo)，明確管理目標(biāo)

3.經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的多重考核

四.優(yōu)化服務(wù)

1.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善

2.培訓(xùn)課件形成體系

3.服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新與優(yōu)化

4.客戶意見征詢

5.各地優(yōu)秀服務(wù)項(xiàng)目和經(jīng)驗(yàn)的相互借鑒

第三篇：教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)發(fā)言稿《精細(xì)管理求質(zhì)量 聚焦課改求突破 凝心聚力促發(fā)展》

精細(xì)管理求質(zhì)量 聚焦課改求突破 凝心聚力促發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

下午好！

在鎮(zhèn)教辦、教研室等科室的悉心指導(dǎo)下，在兄弟學(xué)校的真誠(chéng)幫助下，我校緊抓全鎮(zhèn)深入推進(jìn)課堂教學(xué)改革的契機(jī)，凝心聚力，排難求進(jìn)，教育教學(xué)質(zhì)量有了穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)

要深入推進(jìn)課改，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量提升，關(guān)鍵在教師。我校秉承人文關(guān)懷和學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的隊(duì)伍建設(shè)理念，努力打造師德高尚、素質(zhì)過硬、充滿活力的教師隊(duì)伍。一是發(fā)揮輿論激勵(lì)，增強(qiáng)教師質(zhì)量意識(shí)。學(xué)校逢會(huì)必講質(zhì)量，明確表態(tài)：學(xué)校一切工作都為質(zhì)量提升服務(wù)。廣大教師已經(jīng)形成共識(shí)：教學(xué)的高質(zhì)量是靠扎扎實(shí)實(shí)干出來的；今天的質(zhì)量，就是明天的生源。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激發(fā)教師工作熱情。學(xué)校采取制度規(guī)范，名師引領(lǐng)，專題培訓(xùn)，課題研究，學(xué)科競(jìng)賽，校本教研等形式，凝聚教師自主學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力，激勵(lì)老師追求進(jìn)步。為了進(jìn)一步激發(fā)教師工作熱情，學(xué)校在情感投入和評(píng)優(yōu)晉級(jí)上做足文章，關(guān)懷照顧一線教師生活，所有獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)和職稱評(píng)審向一線教師傾斜。全校教職工心氣順、干勁高，形成了群策群力、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

二、精細(xì)常規(guī)管理，抓實(shí)質(zhì)量提升的環(huán)節(jié)

教學(xué)常規(guī)管理的精細(xì)化是提升教學(xué)質(zhì)量的根本保證，因此各個(gè)環(huán)節(jié)必須抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位、抓到底。一是目標(biāo)定位，“準(zhǔn)”確到位。學(xué)校堅(jiān)持用目標(biāo)鎖定教學(xué)。學(xué)校層面先確定各年級(jí)總體目標(biāo)，如一、二年級(jí)為“養(yǎng)成規(guī)范，人人過關(guān)”；

三、四年級(jí)為“夯實(shí)基礎(chǔ)，防止分化”等，然后再將具體目標(biāo)分解到各學(xué)科和班級(jí)，目標(biāo)達(dá)成與否直接與各項(xiàng)考核掛鉤。二是常規(guī)檢查，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。我校以教學(xué)常規(guī)細(xì)節(jié)和過程

為抓手，做到查前有標(biāo)準(zhǔn)，查后有通報(bào)，動(dòng)態(tài)管理，常規(guī)檢查的綜合結(jié)果作為教師評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、晉職和績(jī)效考核的重要依據(jù)。教導(dǎo)處每月全面檢查一次教師的個(gè)人備課、聽評(píng)課記錄、作業(yè)批改等，檢查實(shí)行月查與抽查相結(jié)合，定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合。并將檢查結(jié)果及時(shí)在全校公示，以便考核落實(shí)。三是質(zhì)量檢測(cè)，“細(xì)”貫始終。每次質(zhì)量檢測(cè)，除發(fā)動(dòng)宣傳到位外，還狠抓考風(fēng)、考紀(jì)教育；組織過程嚴(yán)密，規(guī)范，有序；召開師生質(zhì)量分析會(huì)，通過數(shù)據(jù)對(duì)比，引領(lǐng)教師、學(xué)生對(duì)教育、學(xué)習(xí)中存在的問題進(jìn)行梳理，將檢測(cè)結(jié)果內(nèi)化為師生的發(fā)展?jié)摿?。四是校本教研，貴在有“恒”。學(xué)校堅(jiān)持校本教研哺育教學(xué)，每周除組織聽課評(píng)課外，周三下午課外活動(dòng)，是雷打不動(dòng)的教研組集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間，每個(gè)教研組都帶著問題去集中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各教研組，全程參與集體教研，指導(dǎo)集體備課。五是學(xué)生管理，“收放”自如。學(xué)生是質(zhì)量提升的主體，能否抓牢對(duì)質(zhì)量提升至關(guān)重要。首先是“收”，我校對(duì)學(xué)生實(shí)行“全天候”跟蹤管理，班主任堅(jiān)持“一日多巡”，保證紀(jì)律，落實(shí)安全措施；對(duì)學(xué)生輔導(dǎo)，學(xué)校要求尊重差異，跟蹤到位，尤其是邊緣生要緊盯不放。其次是“放”，就是留給學(xué)生足夠自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間，教導(dǎo)處對(duì)作業(yè)量的監(jiān)控，分層教學(xué)的實(shí)施，政教處對(duì)各年級(jí)特色活動(dòng)和社團(tuán)等文體活動(dòng)的開展都有明確的規(guī)定及檢查。

三、加大課改力度，多措并舉提升高效

近年來，根據(jù)市局推廣的高效課堂、翻轉(zhuǎn)課堂要求，結(jié)合我校課堂教學(xué)實(shí)際，總結(jié)概括了“四環(huán)節(jié)”教學(xué)模式。圍繞這一模式，我們以打造高效課堂為抓手，展開研究和探索：一是加大實(shí)踐探索，逐環(huán)突破，追求高效。我們對(duì)課前預(yù)習(xí)、交流釋疑、鞏固拓展、課堂檢測(cè)等四個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行深入的探討和實(shí)踐，組織相關(guān)的研討課、論文展評(píng)等，從實(shí) 2

踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓我們教學(xué)思想更加成熟。二是不斷完善模式，規(guī)范課堂，整體推進(jìn)。通過同課異構(gòu)形式，在借鑒名校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們完善了四環(huán)節(jié)教學(xué)模式，形成了現(xiàn)在新的科學(xué)的教學(xué)模式：引導(dǎo)自學(xué)、交流釋疑、鞏固拓展、課堂檢測(cè)。三是迅速健全制度，激發(fā)干勁，力促高效。出臺(tái)《課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，以此來規(guī)范和引領(lǐng)教師的課堂教學(xué)方向；修訂《績(jī)效工資分配方案》，從常規(guī)教學(xué)、教學(xué)成績(jī)、考勤、教研教改、班主任等方面對(duì)教師進(jìn)行量化，同時(shí)，從常規(guī)工作、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)水平三個(gè)方面按30%、40%、30%的比例對(duì)全體老師進(jìn)行考核，實(shí)行課改年級(jí)管理制；出臺(tái)《明星骨干教師考核方案》，鼓勵(lì)教師向科研型專家型教師轉(zhuǎn)變；制定《潛能生轉(zhuǎn)化工作方案》。促使教師面向全體學(xué)生，從最后一名抓起，實(shí)現(xiàn)全體學(xué)生發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，教學(xué)工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜和富有智慧的工作，管理是一門藝術(shù)，需要進(jìn)行不斷的雕琢，才會(huì)更加絢爛奪目。我們的成績(jī)微不足道，各項(xiàng)工作還有許多不足，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁一如既往地指導(dǎo)幫助我們。謝謝！

第四篇：工廠總務(wù)后勤管理的核心就是提高服務(wù)保障力和控制降低管理費(fèi)用

工廠總務(wù)后勤管理的核心就是提高服務(wù)保障力和控制降低管理費(fèi)用，但是由于企業(yè)的后勤總務(wù)部門管轄面較廣（人、車、物、事），點(diǎn)較多（食堂、宿舍、保安、綠化、保潔、車輛、資產(chǎn)、消防等），人力配置有限，分工不細(xì)，專業(yè)不精，資源缺乏等因素，致使后勤管理大多是救火式、處理式的管理，很難發(fā)揮預(yù)防性、前瞻性的管理優(yōu)勢(shì)，很多時(shí)候是超支費(fèi)力還達(dá)不到服務(wù)要求，所以較多的企業(yè)選擇對(duì)總務(wù)后勤管理實(shí)行物業(yè)化，即物業(yè)托管，不但可以有效控制行政費(fèi)用的使用，還可以達(dá)到降低成本的目的，徹底甩掉勞動(dòng)爭(zhēng)議、工傷賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)包袱。

安保工作是企業(yè)生存的安全保障，具有重要作用。然而又因?yàn)樗荒転槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，往往又不被企業(yè)重視。保安工資普遍低于生產(chǎn)人員，保安人員流動(dòng)性大，保安崗位要求又具有特殊性，致使保安管理工作成為大多數(shù)企業(yè)的難題。隨著企業(yè)管理精細(xì)化的分工要求，物管企業(yè)（保安公司）的出現(xiàn)，可以較好地化解企業(yè)的此類難題。

1、服務(wù)專業(yè)化。

企業(yè)自行組建內(nèi)保，則因?yàn)楸０踩藛T在公司所占比重較小（1%~3%），特別老保安辭職后個(gè)別補(bǔ)充的新保安更少，培訓(xùn)成本較大。而且保安工作又與企業(yè)自己熟悉的業(yè)務(wù)完全不同，保安員難以得到專業(yè)的技能培訓(xùn)。

保安采取外包，物管企業(yè)（保安公司）作為專業(yè)的安保服務(wù)商，為自身的生存和發(fā)展必然會(huì)系統(tǒng)地、經(jīng)常地對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)、安保技能培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，以此不斷地提高保安隊(duì)伍的自身素質(zhì)，這樣才能保證派出的每個(gè)保安都是合格的、優(yōu)秀的，才能圓滿完成安保合同，由于物管企業(yè)（保安公司）具有人力調(diào)配優(yōu)勢(shì)，可以提升保安的行政執(zhí)行力，有效避免因人情、關(guān)系導(dǎo)致的管理弊端。

2、形象標(biāo)桿化。

保安管理是企業(yè)的形象窗口。而自行組建的內(nèi)保隊(duì)伍，因?yàn)殛?duì)員的流動(dòng)性大，新入職保安往往不能及時(shí)得到上崗培訓(xùn)，老保安工作幾年容易產(chǎn)生惰性，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度產(chǎn)生輕視，都影響著企業(yè)的外在形象。

保安外包后，物管企業(yè)（保安公司）派住的保安都是經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的，工作一段時(shí)間后會(huì)進(jìn)行輪換，不容易產(chǎn)生惰性。而且企業(yè)也可以根據(jù)自己的需求標(biāo)準(zhǔn)要求到物管企業(yè)（保安公司）安排合適的上崗人員，經(jīng)常輪換保安會(huì)讓人產(chǎn)生新鮮感，對(duì)企業(yè)樹立良好形象將起到極大地提升作用。

3、成本有效化。

企業(yè)若自己管理安保工作，就必須設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備保安隊(duì)長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、安保經(jīng)理等職，保安員要按照崗位三班倒的原則進(jìn)行大量配置。企業(yè)將安保外包后，可以不再設(shè)置安保管理機(jī)構(gòu)，節(jié)省一筆管理成本。至于安保效果，則完全按照物管（安保）合同進(jìn)行考核。

4、風(fēng)險(xiǎn)無責(zé)化。

《新勞動(dòng)法》出臺(tái)后，企業(yè)不能再隨意解聘員工，除非員工自己提出，否則企業(yè)對(duì)員工就要付出補(bǔ)償金。員工連續(xù)簽訂2次合同或連續(xù)工作10年，企業(yè)就要簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。企業(yè)如果采取將安保工作外包后，則只與物管企業(yè)（保安公司）簽訂合同，不針對(duì)個(gè)人，則避開了《新勞動(dòng)法》，解決了人事部門的難題。

綜上所述，企業(yè)（工廠）將安保工作從自身的行政管理系統(tǒng)中剝離出去，承包與既有專業(yè)培訓(xùn)又有充足人力的物管企業(yè)（保安公司）去完成，解脫自辦安保的煩惱，將成為“企業(yè)后勤物業(yè)化”的必然趨勢(shì)。