第一篇：中國(guó)電信云南公司2014年有線寬帶接入網(wǎng)建設(shè)原則及項(xiàng)目管控要點(diǎn)

中國(guó)電信云南公司2014年有線寬帶接入網(wǎng)建設(shè)原則及項(xiàng)目管控要點(diǎn)

一、2014年有線寬帶接入網(wǎng)支撐及發(fā)展目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

承接公司“三項(xiàng)革新”、“三個(gè)調(diào)整”和“三大戰(zhàn)役”轉(zhuǎn)型要求，強(qiáng)化市場(chǎng)和效益引導(dǎo)，聚焦重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目，前后端協(xié)同，通過(guò)資源精確配置及集約管控，有效益的支撐寬帶發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)有效益規(guī)模發(fā)展。

（二）具體目標(biāo) 1.業(yè)務(wù)支撐目標(biāo)

通過(guò)資源有效合理配置，有線、無(wú)線各種技術(shù)的靈活應(yīng)用，結(jié)合積極穩(wěn)妥的多元化投資引入，實(shí)現(xiàn)有線接入網(wǎng)高效建設(shè)，支撐全年寬帶凈增56萬(wàn)用戶。

2.寬帶資源利用率提升目標(biāo)

全省2014年底，F(xiàn)TTH光口利用率提升至44%以上，寬帶設(shè)備端口利用率提升至59%。分公司寬帶資源利用率提升目標(biāo)詳見附件1。

3.退銅目標(biāo)

為持續(xù)推進(jìn)全省網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)2014年各分公司有線接入網(wǎng)投資規(guī)模、存量銅纜及老舊設(shè)備占比、結(jié)合往年退銅指標(biāo)及完成情況，確定了2014年退銅規(guī)模為48.9萬(wàn)線 對(duì)公里。分公司銅退目標(biāo)詳見附件2。

4.持續(xù)實(shí)施“光網(wǎng)掃盲”，實(shí)現(xiàn)99%商務(wù)樓宇可達(dá)。

二、建設(shè)原則及要求

（一）投資建設(shè)重點(diǎn)

有線接入網(wǎng)投資應(yīng)聚焦重點(diǎn)區(qū)域（聚類市場(chǎng)、高價(jià)值小區(qū)、商務(wù)樓宇等）、重點(diǎn)客戶（政企客戶、高價(jià)值公眾客戶等）、重點(diǎn)項(xiàng)目（投資回收期小于2.5年，建成三個(gè)月寬帶資源利用率不低于25%的項(xiàng)目）。

（二）設(shè)備選擇原則

寬帶接入設(shè)備全部采用PON設(shè)備，停止P2P DSLAM及窄帶設(shè)備新建及擴(kuò)容項(xiàng)目，加強(qiáng)現(xiàn)網(wǎng)資源調(diào)配，大幅提升資源利用率。

為充分挖掘現(xiàn)有銅纜線路資源，推動(dòng)VDSL2技術(shù)在現(xiàn)網(wǎng)的應(yīng)用，分公司應(yīng)按照《中國(guó)電信云南公司VDSL2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指導(dǎo)意見》（云網(wǎng)發(fā)[2013]4號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)接入網(wǎng)VDSL2規(guī)模應(yīng)用的通知》（網(wǎng)發(fā)業(yè)務(wù)[2013]15號(hào)）要求，對(duì)已采用FTTB/N+DSL覆蓋且有20M以上帶寬需求的區(qū)域，通過(guò)引入VDSL2板卡進(jìn)行支撐，要求在2014年P(guān)ON DSL設(shè)備采用中，應(yīng)有50%以上（按線數(shù)計(jì)算）的DSL端口配置為VDSL2。

嚴(yán)格限制PON MDU窄帶板卡建設(shè)，加大MDU 和AG、PSTN窄帶板卡的調(diào)配力度，通過(guò)調(diào)配盤活現(xiàn)有資源，結(jié)合無(wú)線手段和e8-C的推廣來(lái)滿足窄帶語(yǔ)音需求。FTTX建設(shè)中，全部采用GPON 技術(shù)，其中新建 OLT 應(yīng)采用GPON 設(shè)備，全面停止新建EPON OLT 設(shè)備，嚴(yán)格限制EPON OLT端口擴(kuò)容。

（四）新建原則

城市新建小區(qū)原則上采用FTTH模式，各分公司要嚴(yán)格執(zhí)行光纖到戶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，詳見《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部 工業(yè)信息化部關(guān)于貫徹落實(shí)光纖到戶國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的通知》（建標(biāo)?2013?36號(hào)），新建住宅項(xiàng)目?jī)?nèi)應(yīng)由開發(fā)商建設(shè)和提供的暗管暗線、入戶線（皮線光纜）、信息箱、綜合設(shè)備間等設(shè)施，一律不得納入有線接入工程及投資。

城市商務(wù)樓宇、重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng)采用FTTO方式接入，確保重點(diǎn)聚類及專業(yè)市場(chǎng)光纖可覆蓋率達(dá)到99%。

農(nóng)村區(qū)域不再進(jìn)行規(guī)模新建（政企、聚類及商業(yè)客戶除外），對(duì)重點(diǎn)客戶的網(wǎng)絡(luò)覆蓋應(yīng)在對(duì)在充分利用基站光纖的前提下，堅(jiān)持采用FTTB/N模式實(shí)施網(wǎng)絡(luò)覆蓋（銅纜距離控制在1公里以內(nèi)），停止農(nóng)村地區(qū)FTTH建設(shè)，確保農(nóng)村寬帶有效規(guī)模發(fā)展。

（五）改造原則

應(yīng)根據(jù)寬帶滲透率、小區(qū)特點(diǎn)、客戶消費(fèi)能力、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素，對(duì)城市現(xiàn)有住宅小區(qū)和商務(wù)樓宇的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估和分類，優(yōu)先安排競(jìng)爭(zhēng)激烈小區(qū)、線路老化小區(qū)、中高端小區(qū)和商務(wù)樓、聚類市場(chǎng)進(jìn)行改造。對(duì)于存在較 大的市政遷改風(fēng)險(xiǎn)、不成熟穩(wěn)定的區(qū)域，暫不改造，盡量利用現(xiàn)有資源滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

城市現(xiàn)有區(qū)域改造（含退網(wǎng)），要求根據(jù)線纜情況、用戶需求、靈活選擇FTTH及FTTX+VDSL2技術(shù)進(jìn)行改造，改造后具備20M及以上的帶寬接入能力。農(nóng)村地區(qū)不再進(jìn)行規(guī)模改造。

對(duì)已完成改造、但實(shí)際帶寬能力不達(dá)標(biāo)的線路，應(yīng)盡快實(shí)施銅纜整治。對(duì)線路達(dá)標(biāo)，銅纜接入距離小于1公里的區(qū)域，不再進(jìn)行二次改造，應(yīng)通過(guò)FTTB/N ONU混插VDSL2板卡的方式解決20M以上高帶寬業(yè)務(wù)需求。

（六）擴(kuò)容原則

為實(shí)現(xiàn)投資效益最大化，提高寬帶設(shè)備利用率，各分公司2014年寬帶接入設(shè)備整體實(shí)裝率低于63%的，不再擴(kuò)容（局部區(qū)域設(shè)備容量出現(xiàn)不足時(shí)，通過(guò)設(shè)備調(diào)撥解決）。整體實(shí)裝率高于63%的，按照以下原則進(jìn)行擴(kuò)容：

城區(qū)資源利用率超過(guò)70％的，可按照預(yù)測(cè)發(fā)展用戶數(shù)除以0.6后的容量規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)容（確保擴(kuò)容后的實(shí)裝率不低于60%）；對(duì)農(nóng)村超過(guò)75％的，可按照預(yù)測(cè)發(fā)展用戶數(shù)除以0.65后的容量規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)容（確保擴(kuò)容后的實(shí)裝率不低于65%）。

（七）TDM退網(wǎng)原則

TDM交換設(shè)備退網(wǎng)工作，要以提升集約化運(yùn)營(yíng)水平為目標(biāo)，綜合考慮機(jī)樓盤活、退銅規(guī)模、運(yùn)營(yíng)成本、節(jié)能降耗、低效資產(chǎn)處置等因素，不為退網(wǎng)而退網(wǎng)。

充分挖潛盤活現(xiàn)有能力，做好用戶及資源清理、并以縮容并網(wǎng)為主要方式，鼓勵(lì)采用利舊PON MDU、AG及PSTN窄帶語(yǔ)音板卡支撐退網(wǎng)工作，原則上不為退網(wǎng)新購(gòu)設(shè)備（窄帶設(shè)備一律停止），確有新增設(shè)備及配套的，通過(guò)項(xiàng)目推出銅纜置換后提供，不安排專項(xiàng)投資。

退網(wǎng)后的ADSL2+設(shè)備用于擴(kuò)容和運(yùn)行老舊DSLAM設(shè)備的替換。退網(wǎng)所產(chǎn)生的退銅資源應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處置，盤活資源。

（八）銅退要求

充分結(jié)合光纖化改造、TDM退網(wǎng)、銅纜老化和偷盜等因素，積極實(shí)施退銅，銅纜拆出后采用置換方式處置（有線接入網(wǎng)項(xiàng)目中，不再采購(gòu)銅纜，確有銅纜需求的，采用置換的方式解決）。凡是涉及退銅的項(xiàng)目（含改造、退網(wǎng)等），分公司必須委托設(shè)計(jì)單位編制銅纜拆舊方案，施工單位嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行拆舊料的回收、確認(rèn)，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)并規(guī)范辦理繳料手續(xù)；工程管理部門對(duì)拆舊回收、繳料入庫(kù)等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。拆舊料的回收、出入庫(kù)、再利用、處置等流程必須嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司、省公司相關(guān)文件要求，規(guī)范的執(zhí)行。

三、加強(qiáng)市場(chǎng)化資源配置、前后端協(xié)同

堅(jiān)持高認(rèn)購(gòu)、高配置，資源搶盤的市場(chǎng)化資源配置原則，以用戶和業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)為核心，聚焦重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)區(qū)域 和重點(diǎn)向，充分運(yùn)用劃小工作方法，按照“十步法”，做好需求收集、項(xiàng)目分等定級(jí)及評(píng)審、工程施工、資源確認(rèn)穿測(cè)、業(yè)務(wù)受理、規(guī)模放裝，前后端協(xié)同，形成合力，做好2014年寬帶發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)保障工作，確保網(wǎng)絡(luò)能力有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、多元化投資引入（民資引入）

以有效益規(guī)模發(fā)展、保存激增為前提，積極穩(wěn)妥推進(jìn)民資引入工作，優(yōu)化調(diào)整合作區(qū)域結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)全省民資引入集約化管控力度，實(shí)施民資全省統(tǒng)一入圍，完善民資引入項(xiàng)目申報(bào)及審核機(jī)制，省公司統(tǒng)一對(duì)民資引入結(jié)算進(jìn)行收入稽核管控。

民資引入重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)未覆蓋區(qū)域（含新建、紅線區(qū)域、異網(wǎng)獨(dú)占區(qū)域），即我方?jīng)]有進(jìn)線，且由于競(jìng)爭(zhēng)等原因，難于協(xié)調(diào)進(jìn)線，而合作方能協(xié)調(diào)進(jìn)入的區(qū)域。為避免存量分成造成損收風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)網(wǎng)已覆蓋區(qū)域不再實(shí)施民資引入。

規(guī)范全省民資引入及分成結(jié)算工作，省公司將在前期試點(diǎn)基礎(chǔ)上出臺(tái)民資引入資本合作經(jīng)營(yíng)分成細(xì)則，提升民資分成測(cè)算、結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)化程度，請(qǐng)分公司按照細(xì)則執(zhí)行（細(xì)則另文下發(fā)）。

五、項(xiàng)目投資、工程管理及進(jìn)度要求

有線接入網(wǎng)投資及項(xiàng)目管理要求詳見《中國(guó)電信云南公司有線接入網(wǎng)投資建設(shè)管理辦法》（中電信云?2013?410號(hào)），請(qǐng)分公司嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)方案模板詳見附件3。

（一）項(xiàng)目投資計(jì)劃

有線接入網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目分為州市公司戰(zhàn)略分管項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱分管項(xiàng)目）和省公司統(tǒng)籌管控項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱省統(tǒng)籌項(xiàng)目）兩類，2014年分管項(xiàng)目、省統(tǒng)籌項(xiàng)目投資占比分別為60%，40%。分管項(xiàng)目投資計(jì)劃一季度全部下達(dá)，省統(tǒng)籌項(xiàng)目三季度前下達(dá)完畢,省公司將根據(jù)各分公司市場(chǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、資源利用率及退銅指標(biāo)完成及項(xiàng)目后評(píng)估情況，及時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃。

（二）項(xiàng)目需求、立項(xiàng)及工程進(jìn)度要求

分管項(xiàng)目實(shí)施流程及職責(zé)參見《中國(guó)電信云南公司有線接入網(wǎng)投資建設(shè)管理辦法》分管項(xiàng)目流程執(zhí)行，介于分管項(xiàng)目投資計(jì)劃年初一次性下達(dá)，為配合市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷節(jié)奏，要求分公司一季度完成50%、二季度完成80%、三季度完成100%的分管項(xiàng)目實(shí)施工作，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，請(qǐng)分公司嚴(yán)格按照分管項(xiàng)目報(bào)備表（附件4）要求，按月（每月5日前）上報(bào)分管項(xiàng)目報(bào)備表。省公司統(tǒng)籌管控項(xiàng)目由省公司統(tǒng)一組織安排，項(xiàng)目需求由分公司最小經(jīng)營(yíng)單元（支局或區(qū)縣）提出，州市分公司負(fù)責(zé)需求匯總及初審（含資源確認(rèn)），省公司統(tǒng)一組織需求最終審核、統(tǒng)籌項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施及項(xiàng)目后評(píng)估工作，項(xiàng)目管控流程及職責(zé)詳見《中國(guó)電信云南公司有線接入網(wǎng)投資建設(shè)管理辦法》，各批項(xiàng)目必須于計(jì)劃下達(dá)后的5天內(nèi)完成立項(xiàng)工作，項(xiàng)目立項(xiàng) 后2個(gè)月內(nèi)完成工程實(shí)施，確保項(xiàng)目形成能力，產(chǎn)生效益。

（三）項(xiàng)目后評(píng)估要求

為確保項(xiàng)目實(shí)施達(dá)到預(yù)期效果，全省有線接入網(wǎng)項(xiàng)目（包括對(duì)省統(tǒng)籌項(xiàng)目及分管項(xiàng)目）將強(qiáng)化項(xiàng)目后評(píng)估工作，多維度評(píng)價(jià)投資對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展、收入增長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)作用，作為后續(xù)投資建設(shè)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)有線接入網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程閉環(huán)管理，具體評(píng)估內(nèi)容及職責(zé)參見《中國(guó)電信云南公司有線接入網(wǎng)投資建設(shè)管理辦法》。

六、月報(bào)要求

為掌握項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，請(qǐng)分公司每月5日前上報(bào)《分公司2014年“光進(jìn)銅退”項(xiàng)目月報(bào)表》（附件5）、《分公司2014 年FTTH(O)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及覆蓋月報(bào)表》（附件6）、《分公司2014年拆舊銅纜處置月報(bào)表》（附件7）、《分公司2014年民資引入月報(bào)表》（附件8）。

附件：1.分公司寬帶資源利用率提升目標(biāo)

2.分公司銅退目標(biāo)

3.分公司FTTX項(xiàng)目建設(shè)方案模板 4.有線接入網(wǎng)分管項(xiàng)目報(bào)備表

5.分公司2014年“光進(jìn)銅退”項(xiàng)目月報(bào)表 6.分公司FTTH(O)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及覆蓋月報(bào)表 7.分公司2014年拆舊銅纜處置月報(bào)表 8.分公司2014年民資引入月報(bào)表

第二篇：煙臺(tái)公司項(xiàng)目成本管控交流材料(煙臺(tái)公司)

煙臺(tái)公司項(xiàng)目成本管控情況匯報(bào)材料

——強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，不斷提升項(xiàng)目成本管控水平，努力提高項(xiàng)目盈利能力

為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格逐漸走低、資金極度緊缺、管理成本增長(zhǎng)過(guò)快等多種因素對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的不利影響，煙臺(tái)公司進(jìn)一步鞏固和完善了“以合同管理為核心，標(biāo)后預(yù)算為主線，全面預(yù)算、項(xiàng)目成本管控及強(qiáng)化決算審核等有機(jī)緊密結(jié)合”的成本管控體系，成本管控工作緊緊圍繞“精細(xì)化管理”及“管理創(chuàng)新提升”活動(dòng)開展，使整體管控情況繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將煙臺(tái)公司項(xiàng)目成本管控情況匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步完善成本管控體系，努力加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控 為加強(qiáng)成本管控，完善成本管控體系，進(jìn)一步降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，公司先后制定下發(fā)了《關(guān)于成立中交煙臺(tái)環(huán)保疏浚有限公司成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《中交煙臺(tái)環(huán)保疏浚有限公司項(xiàng)目部成本控制指導(dǎo)手冊(cè)》、《中交煙臺(tái)環(huán)保疏浚有限公司費(fèi)用節(jié)約管控操作手冊(cè)》、《關(guān)于開展工程項(xiàng)目成本分析的通知》及《項(xiàng)目工程成本分析模板》等文件，公司成本管控小組多次深入各項(xiàng)目部推動(dòng)成本管控體系建設(shè)。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管控強(qiáng)有力的推動(dòng)，目前各項(xiàng)目部已從成本管控組織建設(shè)、制度措施建設(shè)、成本過(guò)程控制、成本核算及考核等方面建立健全了成本管控體系。如葫蘆島項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況制定了項(xiàng)目部物資采購(gòu)、招待費(fèi)、勞務(wù)用工、管線使用、施工技術(shù)質(zhì)量、索賠變更工作、成本分析等專項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法，并 由專人負(fù)責(zé)。

二、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控的核心工作-合同管理 在合同管理方面，緊緊圍繞完善制度，深化精細(xì)化管理；嚴(yán)格合同立項(xiàng)、訂立審批程序，加大審核力度，進(jìn)一步降低費(fèi)用；采取靈活多樣的工作方式，努力提高工作效率；加強(qiáng)合同管理檢查，不斷完善提高合同管理工作水平；合理利用稅收政策，盡量將材料采購(gòu)合同變更為分包合同；加大決算審核力度等方面開展工作，并取得了一定的成效。

今年1-5月份，共完成合同立項(xiàng)審批并簽訂合同384份，合同總額5.08億元。在各單位嚴(yán)格控制立項(xiàng)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，公司總部通過(guò)嚴(yán)格加強(qiáng)立項(xiàng)管控，對(duì)16個(gè)立項(xiàng)價(jià)格偏高的項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格干預(yù)，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用支出64.32萬(wàn)元；對(duì)1項(xiàng)工程分包方式進(jìn)行了重新策劃并調(diào)整了工程分包付款比例，使分包價(jià)格由原來(lái)的67元/m降低到42元/m，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用支出xxx萬(wàn)元。

1、完善制度，深化合同精細(xì)化管理。不斷完善和修訂了《煙臺(tái)公司合同管理辦法》、《項(xiàng)目部、船舶分公司合同立項(xiàng)申報(bào)資料內(nèi)容》等10多個(gè)辦法與規(guī)定；制定了《煙臺(tái)公司業(yè)務(wù)信息發(fā)布管理辦法》、《煙臺(tái)公司月度合同考評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及《煙臺(tái)公司機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格》等辦法；從工程分包、設(shè)備租賃、物料采購(gòu)、船舶修理等基本上采用了局公司統(tǒng)一規(guī)定的合同范本；繼續(xù)強(qiáng)化和完善了從合同立項(xiàng)、合同訂立、合同會(huì)簽到合同的分發(fā)等全過(guò)程由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部一站式統(tǒng)一管理模式；各項(xiàng)目部均設(shè)專職或

33兼職合同管理人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的合同管理工作。

2、嚴(yán)格合同立項(xiàng)、訂立審批程序，加大溝通力度，適時(shí)提出指導(dǎo)意見，進(jìn)一步降低費(fèi)用。針對(duì)各單位報(bào)送的合同立項(xiàng)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真測(cè)算成本，積極分析市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)。今年以來(lái)累計(jì)進(jìn)行了數(shù)十次的成本測(cè)算，數(shù)百次的網(wǎng)上、電話詢價(jià)，與項(xiàng)目部、相關(guān)單位進(jìn)行了上百次的溝通，提出數(shù)十次價(jià)格指導(dǎo)意見，有效控制了各項(xiàng)費(fèi)用的支出。例如：濰坊濱海97、98號(hào)人工島袋裝砂堰體分包立項(xiàng)，在公司王小鋒總經(jīng)理的重新策劃下，公司相關(guān)部門對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、成本、效益進(jìn)行了再分析，使分包價(jià)格由原來(lái)立項(xiàng)的67元/m降到42元/m，節(jié)約費(fèi)用支出xxx萬(wàn)元。

3、采取靈活多樣的工作方式，努力提高工作效率 為有效解決因合同會(huì)簽部門和審批人員出差不能及時(shí)進(jìn)行審批的問(wèn)題，合同承辦部門對(duì)特殊且時(shí)間要求急的合同立項(xiàng)會(huì)簽，采取電話、發(fā)短信等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，及時(shí)完成了合同立項(xiàng)、蓋章及合同的履行工作，提高了工作效率，沒(méi)有發(fā)生因合同立項(xiàng)批復(fù)不及時(shí)而影響項(xiàng)目部開展工作的現(xiàn)象。

4、合理利用稅收政策，盡量將材料采購(gòu)合同變更為分包合同

為使公司工程項(xiàng)目減少重復(fù)納稅，公司合同主管部門積極與有關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行交流溝通，研究如何將物資采購(gòu)合同變更為工程分包合同，并取得了一定的成效。如秦皇島項(xiàng)目部將石料采購(gòu)合同變更為分包合同，節(jié)約費(fèi)用126萬(wàn)元。

335、以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考評(píng)會(huì)為載體，對(duì)項(xiàng)目部合同管控情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目部合同管控水平的提升和費(fèi)用的降低

公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部堅(jiān)持每月在公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考評(píng)會(huì)議上，對(duì)項(xiàng)目部合同立項(xiàng)的時(shí)效性、規(guī)范性、價(jià)格的合理性等問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)將各項(xiàng)目部租賃的船舶、機(jī)械、設(shè)備、房屋等項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用以圖表的方式進(jìn)行分析、亮相，對(duì)同類型設(shè)備月費(fèi)用支出換算成可對(duì)比的日費(fèi)用進(jìn)行高低排序。這一費(fèi)用比對(duì)方式，進(jìn)一步激發(fā)了大家的責(zé)任感，提高了各項(xiàng)目部對(duì)合同管理、成本管控的自覺(jué)性和積極性，使合同管理水平得以不斷提高，各項(xiàng)費(fèi)用基本上控制在合理的價(jià)位上。

6、完善價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)，多渠道積極采集價(jià)格信息 公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部對(duì)各項(xiàng)目部按月報(bào)送當(dāng)?shù)貎r(jià)格信息情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按月將當(dāng)年疏浚工程分包、水工材料采購(gòu)、設(shè)備租賃價(jià)格情況，分地域、分項(xiàng)目、按不同的編制條件進(jìn)行了系統(tǒng)整理，并整理編制出《疏浚工程分包價(jià)格情況表》、《水工工程分包價(jià)格情況表》、《材料采購(gòu)價(jià)格情況表》及《設(shè)備租賃價(jià)格情況表》等價(jià)格信息300余條。另外，我們還積極與兄弟單位聯(lián)系，采集了多家公司機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格，申請(qǐng)開通了中國(guó)建材網(wǎng)詢價(jià)通道，并推薦給各項(xiàng)目部、單位使用。這些價(jià)格信息體系的建立，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策、為各項(xiàng)目部工程分包及設(shè)備租賃確定合理價(jià)格提供了數(shù)據(jù)支持。

7、嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明，努力提高執(zhí)行力 在合同成本管控過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的合同立項(xiàng)滯后、違背合同管理規(guī)定的事情，堅(jiān)決進(jìn)行批評(píng)和處罰，對(duì)做得好的、成績(jī)突出的，就大張旗鼓的給予表彰。例如：對(duì)日照嵐北項(xiàng)目部擅自變更法人主體、并與不具備施工資質(zhì)的單位簽訂分包合同一事，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并給予了經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)葫蘆島項(xiàng)目部天波船修理合同立項(xiàng)嚴(yán)重滯后的情況，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。對(duì)合同立項(xiàng)嚴(yán)重滯后的牟平、盤錦及青島項(xiàng)目部，采取了在月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考評(píng)會(huì)上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)要求項(xiàng)目部進(jìn)行自我處罰并將意見報(bào)送公司的處臵方式。這些做法，對(duì)嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化管理，杜絕類似情況的發(fā)生，起到了較好的警示作用，提高了執(zhí)行力。

同時(shí)，公司對(duì)合同成本管控優(yōu)秀單位及優(yōu)秀管理者進(jìn)行了表彰，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的合同成本管控工作熱情。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，有效儲(chǔ)備項(xiàng)目信息；加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控檢查，不斷完善提高成本管控工作水平

公司成本管控小組，于2月27日至5月19日，在何總、李總的帶領(lǐng)下，深入日照、青島、長(zhǎng)興島、葫蘆島、秦皇島、天津南港等項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的前期策劃、施工組織條件、施工工藝、資源配臵、合同執(zhí)行情況、生產(chǎn)完成情況、全面預(yù)算情況及項(xiàng)目盈利情況等進(jìn)行了全面調(diào)研、摸底，基本摸清了各項(xiàng)目部實(shí)際已發(fā)生利潤(rùn)情況及下步預(yù)計(jì)利潤(rùn)情況，對(duì)公司進(jìn)一步做好今后的經(jīng)營(yíng)決策、合理審批分包價(jià)格、全面完成局公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)起 到了有效的數(shù)據(jù)支撐。例如，秦皇島擋浪墻外側(cè)護(hù)面塊石分包工程，立項(xiàng)分包價(jià)格為85元/m，公司根據(jù)實(shí)際掌握的情況，認(rèn)真測(cè)算成本，適時(shí)下達(dá)分包指導(dǎo)價(jià)格，并敦促項(xiàng)目部重新洽談分包價(jià)格，最終分包價(jià)格降至77.31元/m，節(jié)約分包費(fèi)用10.85萬(wàn)元。

四、以標(biāo)后預(yù)算為載體，做好過(guò)程管控

標(biāo)后預(yù)算是項(xiàng)目部成本控制的總目標(biāo)，是對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算與考核的重要依據(jù)，為此，公司極為重視標(biāo)后預(yù)算管理工作，將標(biāo)后預(yù)算作為成本管控的抓手之一。在標(biāo)后預(yù)算方面，緊緊圍繞建章立制，規(guī)范管理，抓好標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)管理；及時(shí)編制、下達(dá)標(biāo)后預(yù)算，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)到人等方面開展工作，有效的促進(jìn)了項(xiàng)目效益的提高。

1、建章立制，規(guī)范管理，抓好標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)管理。為適應(yīng)項(xiàng)目管理與核算的需要，制定并下發(fā)了《煙臺(tái)公司標(biāo)后預(yù)算編制管理辦法》，有效支持和規(guī)范了各單位標(biāo)后預(yù)算的工作內(nèi)容及工作流程，進(jìn)一步明確了在執(zhí)行標(biāo)后預(yù)算方面該做什么、如何做等事宜。

2、及時(shí)編制、下達(dá)工程標(biāo)后預(yù)算，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。標(biāo)后預(yù)算是項(xiàng)目部成本控制的總目標(biāo)，是對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算與考核的重要依據(jù)。在編制利潤(rùn)及毛利率指標(biāo)時(shí)，充分體現(xiàn)了“必須通過(guò)大家的共同努力及拼搏，才能完成或超額完成目標(biāo)”的原則，33輕輕松松要完成目標(biāo)是不可能的。目前公司工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算編制率及下達(dá)率均為100%。

對(duì)下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。例如，因施工合同變更、工程設(shè)計(jì)變更及對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中使用的施工工藝與標(biāo)后預(yù)算所確定的船型不一致時(shí)，均按照實(shí)際情況對(duì)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整。

3、及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。為了確保公司標(biāo)后預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)與各項(xiàng)目部簽訂了《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目部的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)了項(xiàng)目部人員為完成目標(biāo)的工作積極性和工作熱情。

預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。各項(xiàng)目部為完成公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)，不等不靠，積極主動(dòng)的開展工作，將指標(biāo)層層分解到月、旬，實(shí)行滾動(dòng)式動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理、總工親自抓，并取得了一定的成效。

4、標(biāo)后預(yù)算，對(duì)分包價(jià)格的確定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，起到了較好的指導(dǎo)作用。青島水工、青島疏浚、天津海濱等項(xiàng)目部，在對(duì)工程進(jìn)行分包時(shí)，通過(guò)再次招標(biāo)，將分包單位報(bào)價(jià)與公司標(biāo)后預(yù)算價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，對(duì)其高出部分，讓其調(diào)整價(jià)格或作出解釋；采取降價(jià)函的方式進(jìn)行二次報(bào)價(jià)等較好的控制了費(fèi)用。如青島海西灣造船基地工程的分包價(jià)由12元/方降至11.7元/方，使毛利潤(rùn)由xxx萬(wàn)元增至xxx萬(wàn)元。萊州項(xiàng)目部采取管線維護(hù)機(jī)械集中使用，控制機(jī)械往返途中計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)，將排泥管線費(fèi)控制為 68.94萬(wàn)元，比標(biāo)后預(yù)算指標(biāo)113.98萬(wàn)元降低了40%；曹妃甸項(xiàng)目部加強(qiáng)機(jī)械的租賃管理，減少租賃時(shí)間，使船機(jī)、機(jī)械費(fèi)降低28.9%，管理費(fèi)用比標(biāo)后預(yù)算降低30.1%。

5、嚴(yán)格按標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目管理、創(chuàng)新改革施工工藝的積極性，有效降低了成本費(fèi)用，提高了項(xiàng)目效益。例如，葫蘆島項(xiàng)目部制定了一系列的成本管控措施：細(xì)化排泥設(shè)備的管理，及時(shí)對(duì)管線進(jìn)行測(cè)厚、翻面，保證了管線的均勻磨耗；根據(jù)不同土質(zhì)流速試驗(yàn)，合理調(diào)整流速，進(jìn)一步延長(zhǎng)了管線使用壽命，使輸送同類土質(zhì)由定額600萬(wàn)方提高到1320萬(wàn)方；積極研究挖泥船舶施工工藝，采用下掏挖施工方法，有效提高了施工船挖泥生產(chǎn)率；將已使用過(guò)的管線螺絲通過(guò)廢柴油浸泡清洗后，進(jìn)行重復(fù)利用3-6次，節(jié)省管線螺絲2.5萬(wàn)套，可節(jié)省資金近20萬(wàn)元。青島水工、濰坊水工等多個(gè)項(xiàng)目部對(duì)租賃的機(jī)械燃油消耗采取油箱貼封條、加鎖等措施，青島疏浚項(xiàng)目部對(duì)租賃的船舶燃油消耗控制，采取定時(shí)定量等措施，都有效防止了燃油消耗的“跑、冒、滴、漏”。

6、公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際成本利潤(rùn)情況進(jìn)行測(cè)算、分析，提前掌握項(xiàng)目整體利潤(rùn)情況，對(duì)通過(guò)預(yù)警發(fā)現(xiàn)的未達(dá)到預(yù)算指標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)加強(qiáng)管控、指導(dǎo)，提前策劃并采取相關(guān)措施。

如針對(duì)萊州港5萬(wàn)噸級(jí)工程項(xiàng)目工期壓力大、投入船舶較多、安全風(fēng)險(xiǎn)大且項(xiàng)目已處于虧損的局面，公司于2012年3月成立了 萊州項(xiàng)目工藝、安全風(fēng)險(xiǎn)及成本控制與索賠工作指導(dǎo)小組，并多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、策劃，在公司與項(xiàng)目部的共同努力下，最終本工程提前合同工期35天竣工、項(xiàng)目扭虧為盈且未發(fā)生安全事故，受到業(yè)主的高度評(píng)價(jià)并發(fā)來(lái)了感謝信。

五、加強(qiáng)分包、設(shè)備租賃決算審核，嚴(yán)把成本支出關(guān)口 煙臺(tái)公司極為重視決算審核工作，在加強(qiáng)完善項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程審核的同時(shí)，在公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部設(shè)立了專門審核崗，并有專人負(fù)責(zé)審核工作。目前煙臺(tái)公司決算審核著力點(diǎn)前移至項(xiàng)目部，即由原來(lái)項(xiàng)目部將決算資料報(bào)送公司審核改為由項(xiàng)目部報(bào)送資料與審核人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接（查看原始資料、詢問(wèn)當(dāng)事人等）審核相結(jié)合的方式。從工程量計(jì)算的合理性、合同履約、付款率、決算相關(guān)原始資料的規(guī)范、完整性等方面對(duì)各項(xiàng)目的分包決算及設(shè)備租賃決算進(jìn)行嚴(yán)格審核，并出具決算審核報(bào)告，同時(shí)將存在的問(wèn)題在公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考評(píng)會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目分包決算的嚴(yán)格審核，在規(guī)范了項(xiàng)目部各項(xiàng)分包管理工作的同時(shí)，也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

為及時(shí)有效解決項(xiàng)目部分包工程結(jié)算資料真實(shí)性問(wèn)題，公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部還經(jīng)常深入項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)提前對(duì)工程結(jié)算原始資料進(jìn)行梳理，提前掌握施工過(guò)程中項(xiàng)目部相關(guān)原始資料情況。

六、嚴(yán)格資金管理流程，以收定支，嚴(yán)格審批，保證現(xiàn)金流良性發(fā)展

公司財(cái)務(wù)管理部，每年年初將管理費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦 公費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)各部門工作計(jì)劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；年終對(duì)各費(fèi)用指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行考核，對(duì)超費(fèi)用指標(biāo)的給予處罰，對(duì)節(jié)約的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

嚴(yán)格執(zhí)行以收定支原則，以上月收款定下月付款。本月收到的工程款，須在下月的資金計(jì)劃中安排支付，分包費(fèi)、租船費(fèi)等付款率在收款率的基礎(chǔ)上至少下浮5%。公司財(cái)務(wù)管理部會(huì)對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的分包付款逐一審核，對(duì)不符合要求的付款申請(qǐng)不予審批。

對(duì)有剛性支出的費(fèi)用，比如薪酬、稅金、燃油等，各項(xiàng)目部應(yīng)優(yōu)先安排支付，保證項(xiàng)目的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

七、加大清欠工作力度，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

降低應(yīng)收賬款和已完工未結(jié)算金額，是公司改善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高公司效益的有效手段，煙臺(tái)公司秉著對(duì)應(yīng)收賬款和已完工未結(jié)算形成系統(tǒng)化、常態(tài)化管理原則，下大力氣催收應(yīng)收賬款，采取的主要措施如下：

公司對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，召開應(yīng)收賬款月度清欠會(huì)；修訂應(yīng)收賬款管理辦法，將收款工作與項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)掛鉤；對(duì)欠款時(shí)間較長(zhǎng)、金額較大的業(yè)主，與其協(xié)商要求承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或采取我公司貸款、業(yè)主擔(dān)保付息的方式；針對(duì)煙臺(tái)公司各項(xiàng)目應(yīng)收賬款特點(diǎn)，分析具體原因，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干制，責(zé)任到人，由公司總部和項(xiàng)目部共同努力加快資金回籠。

八、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范管理，減少項(xiàng)目效益流失風(fēng)險(xiǎn)

1、對(duì)養(yǎng)殖戶干擾施工進(jìn)行預(yù)控，減少風(fēng)險(xiǎn)

目前煙臺(tái)公司許多項(xiàng)目挖泥區(qū)、吹填區(qū)或管線路由附近均有養(yǎng)殖區(qū)，若施工中操作不當(dāng)或管理不善極易造成養(yǎng)殖戶干擾施工的風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，公司各項(xiàng)目部盡量規(guī)避養(yǎng)殖干擾的風(fēng)險(xiǎn)。

如牟平項(xiàng)目吹填區(qū)域較大，施工區(qū)周邊漁民、海產(chǎn)品養(yǎng)殖戶等的干擾與糾紛，嚴(yán)重影響施工船舶的正常施工。項(xiàng)目部利用發(fā)函等方式，多次督促業(yè)主加大征收力度，盡可能減少我方的施工、法律風(fēng)險(xiǎn)，把由于干擾與糾紛導(dǎo)致的停工、延期等風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2、提前策劃，防止被索賠的風(fēng)險(xiǎn)

如煙臺(tái)港龍口港區(qū)27#、28#、29#通用泊位工程施工內(nèi)容中包含基槽開挖內(nèi)容，為避免因超挖引起水工單位的索賠事件，項(xiàng)目部在施工中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了仔細(xì)控制，以能滿足驗(yàn)收為目標(biāo)，盡量減少開挖量。

牟平項(xiàng)目部在簽訂分包合同時(shí)，充分考慮總包合同條款、施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)成本風(fēng)險(xiǎn)及各種索賠可能，一方面將單價(jià)定為固定單價(jià)，在當(dāng)時(shí)燃油價(jià)格持續(xù)上漲時(shí)，不考慮燃油調(diào)價(jià)，防止分包單位向我方索賠。

葫蘆島項(xiàng)目部根據(jù)施工情況隨時(shí)把握施工進(jìn)度，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期完成的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部則提前與業(yè)主積極溝通，報(bào)送相關(guān)資料，簽訂延長(zhǎng)工期的補(bǔ)充協(xié)議，有效規(guī)避了合同履約風(fēng)險(xiǎn)。

九、做好工程策劃，找出制約工程成本的難點(diǎn)和瓶頸，對(duì)癥 下藥

項(xiàng)目前期策劃是保證有效控制成本、節(jié)約費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵和重要環(huán)節(jié)。為此，公司上下極為重視項(xiàng)目前期策劃工作，公司成立了項(xiàng)目策劃組，并在組織實(shí)施前著重對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行分包及分包價(jià)格確定進(jìn)行了策劃，項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)社會(huì)設(shè)備資源配臵及分包隊(duì)伍選擇進(jìn)行策劃，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

例如，為了重返青島港疏浚市場(chǎng)，公司組成了青島港郵電碼頭工程投標(biāo)及施工策劃小組，對(duì)該工程進(jìn)行了前期策劃，在投標(biāo)中采取了低價(jià)和保本策略，致使一舉中標(biāo)該工程，同時(shí)為了不使該工程虧損，采取了自我施工與分包相結(jié)合的方式，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx多萬(wàn)元。

再如，天津南港項(xiàng)目部，在北防波堤工程開工前首先對(duì)各類主材信息進(jìn)行了全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)2009年11月中下旬中粗砂價(jià)格大幅上漲，超出了投標(biāo)價(jià)格，項(xiàng)目部經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，在不影響工期的前提下，決定延緩施工進(jìn)度，在材料價(jià)格降低時(shí)再加快施工進(jìn)度,最終節(jié)約工程成本100萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)分包商適當(dāng)降低前期施工的基礎(chǔ)和軟基處理單價(jià)，有效防止了分包商故意拖延或推辭后期利潤(rùn)低的上部結(jié)構(gòu)施工；南港工業(yè)區(qū)東港池西側(cè)1、2、3區(qū)圍埝、吹填、造陸工程二標(biāo)段工程，項(xiàng)目部為達(dá)到最終交地標(biāo)高，提前增加吹填工程量，以減少后續(xù)軟基處理吹填黑砂補(bǔ)齊壓力，有效降低了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益流失的風(fēng)險(xiǎn)。例如3，日照項(xiàng)目部在組織日照港西四期港池基槽工程施工中，采取了先用“浚407”船清除施工區(qū)上層石塊、雜物，再用“天鯨”船進(jìn)行開挖的施工方案，不但及時(shí)清除了大量石塊和重量達(dá)7噸的大型錨一顆，避免了船機(jī)設(shè)備的損壞，同時(shí)有效的提高了“天鯨”船的施工效率。

例如4，長(zhǎng)興島項(xiàng)目部針對(duì)北港區(qū)疏浚工程納泥區(qū)庫(kù)容無(wú)法滿足吹填要求的情況，提前策劃，爭(zhēng)取到了業(yè)主同意將外港池、航道以及內(nèi)港池部分區(qū)域改為內(nèi)拋施工，降低了工程成本；2011年，長(zhǎng)興島項(xiàng)目部在浚306、浚109、天柏、浚407等4條自有船舶進(jìn)場(chǎng)前，召開接船工作會(huì),使各船均在進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天即投入施工，有效減少了開工展布時(shí)間，降低了項(xiàng)目成本；針對(duì)北港池工程航道施工區(qū)通航船舶密集、施工避讓較多的情況，通過(guò)采取安排自有船在大型船舶進(jìn)出港時(shí)施工邊線、協(xié)調(diào)大型船舶趁天柏檢修時(shí)間進(jìn)出港等方式，有效減少了施工避讓時(shí)間，提高了天柏、浚407船時(shí)利率。

例如5，葫蘆島項(xiàng)目部通過(guò)提前策劃，使施工船進(jìn)場(chǎng)后僅5個(gè)小時(shí)完成了開工展布工作，提前24小時(shí)施工。施工過(guò)程中通過(guò)前期施工期間對(duì)季風(fēng)規(guī)律的分析，及時(shí)與船舶溝通，研究季風(fēng)的特點(diǎn)，在確保安全的情況下，制定季風(fēng)來(lái)臨臨界停工點(diǎn)。使船舶在同等氣象條件下，時(shí)利率比剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)提高了10個(gè)百分點(diǎn)；在浚306船掃淺時(shí)，采取了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員住船，即掃即測(cè)即出圖，達(dá)到水深要求后，再移船的方式，使掃淺效率提高 了30%，減少了船舶占用期3天，節(jié)約成本10萬(wàn)元。

十、優(yōu)化施工工藝，降低施工成本，提高項(xiàng)目效益 優(yōu)化項(xiàng)目施工工藝，是提高效率，降低項(xiàng)目成本的有效途徑。公司為進(jìn)一步加強(qiáng)施工工藝管控力度，提高工藝管理水平，在去年成立的施工工藝指導(dǎo)中心的基礎(chǔ)上組建了工藝部，主抓施工工藝技術(shù)管理。公司工藝部完善了公司施工工藝管理制度流程和體系，規(guī)范了項(xiàng)目施工工藝技術(shù)指導(dǎo)工作；根據(jù)工程實(shí)際工況，制定船舶施工工藝參數(shù)，適時(shí)下達(dá)施工作業(yè)指導(dǎo)書；對(duì)大型絞吸船實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，分析、積累施工數(shù)據(jù)，解決工藝技術(shù)難題；跟蹤重點(diǎn)工程的質(zhì)量控制情況，實(shí)施密切監(jiān)控，利用科學(xué)合理的施工工藝技術(shù)為工程質(zhì)量、進(jìn)度提供保障。

通過(guò)強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，公司各項(xiàng)目部增強(qiáng)了工藝管理意識(shí)，并取得了一定成績(jī)，如：

秦皇島項(xiàng)目部通過(guò)優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計(jì)，節(jié)約成本234萬(wàn)元；通過(guò)對(duì)水拋石溜槽改進(jìn)，節(jié)約成本60萬(wàn)元；

長(zhǎng)興島項(xiàng)目部在北港區(qū)港池及航道疏浚工程施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)浚306船泥井月牙板進(jìn)行相應(yīng)技改技革，提高了船舶效率，每月增加利潤(rùn)60多萬(wàn)元；長(zhǎng)興島葫蘆山灣公共港區(qū)東區(qū)場(chǎng)地整治工程—圍堰工程，通過(guò)在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上增設(shè)內(nèi)隔堰，工程工作面由兩個(gè)增加至四個(gè)，加快了施工進(jìn)度，縮短工期124天，贏得業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)；通過(guò)對(duì)浚109船減輕船舶空船荷載、增加裝艙量、加快拋泥速度、及時(shí)更換耙齒、調(diào)節(jié)溢流口高度等工 藝措施改進(jìn)，使其裝艙量由每艙1400m增加到每艙2400m；通過(guò)對(duì)天柏船增焊防石環(huán)，更換絞刀頭等措施，使該船挖泥生產(chǎn)率從入場(chǎng)時(shí)的1620m/h提高到1854m/h。

葫蘆島項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)浚306船加高斗鏈副橋，使斗鏈運(yùn)轉(zhuǎn)速度由每分鐘18個(gè)提高至20個(gè)，橫移、前移距相應(yīng)加大，挖泥效率提高了33%。

天津南港部通過(guò)對(duì)天羚船挖寬進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，每天增加工程量425m；通過(guò)采取“拉抽屜”施工工藝，較原分層法施工日增加工程量4290m。

萊州項(xiàng)目部在萊州5萬(wàn)噸級(jí)航道工程后期掃淺施工中，由于采用了拖輪拖帶耙平器掃淺工藝，并在施工過(guò)程中靈活運(yùn)用定深施工、降速上點(diǎn)施工、斜向淺梗直線施工、分層施工等工藝，僅中交通運(yùn)1拖帶耙平器施工較耙吸船耙平器施工就節(jié)約成本約xxx萬(wàn)元。

日照項(xiàng)目部在天鯨船施工過(guò)程中，注重端刀齒磨損情況的觀察與分析，并根據(jù)前端刀齒磨損嚴(yán)重，后端刀齒磨損相對(duì)較小的實(shí)際情況，適時(shí)采取了每隔2小時(shí)起橋更換刀齒、提前對(duì)絞刀頭齒座加焊白鋼條的措施，有效減輕了絞刀本體及齒座的磨損，提高船舶挖掘能力。

廈門騰龍芳烴工程泵房下部結(jié)構(gòu)由合同規(guī)定的深基坑開挖施工工藝變更為沉井施工工藝，縮短了泵房結(jié)構(gòu)施工工期1-2個(gè)月，減少挖土50多萬(wàn)m，有效降低了施工成本。

333

3333濰坊水工項(xiàng)目部土工布倒濾層采用縫接代替搭接施工，有效地減少了返工率、保證了鋪設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，同時(shí)節(jié)省材料費(fèi)5.5萬(wàn)元。

十一、積極主動(dòng)與業(yè)主溝通，適時(shí)提出設(shè)計(jì)變更方案，努力增加項(xiàng)目效益

項(xiàng)目部想業(yè)主所想，積極向業(yè)主建言獻(xiàn)策，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，不僅為業(yè)主節(jié)約了費(fèi)用，同時(shí)也為自己增加了項(xiàng)目效益。

如秦皇島項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)資料進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)扭王字塊對(duì)壩體的穩(wěn)定性存在隱患，并積極主動(dòng)向業(yè)主提出原設(shè)計(jì)方案的弊端，同時(shí)提出將單塊方量由2m變更為2.1m的改進(jìn)建議，在增強(qiáng)了圍堰的穩(wěn)定性的同時(shí)，也使我方增加了137萬(wàn)元的效益。

天津南港工業(yè)區(qū)東港池西側(cè)1、2、3區(qū)圍埝、吹填、造陸工程二標(biāo)段工程吹填時(shí)，通過(guò)與同期建設(shè)的三標(biāo)段施工單位本著公平、互利、等量代換的原則，將取泥區(qū)做了適當(dāng)臵換，臵換后不僅管線布設(shè)更方便，且雙方均縮短了吹填距離，其中我方縮短吹距800m。

天津東隔埝南側(cè)延伸工程，項(xiàng)目部通過(guò)與業(yè)主溝通，在合同允許條件下將海上拋石變更為陸推山皮石施工，不僅保證了工期，而且節(jié)約項(xiàng)目成本。

十二、做好工程索賠工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目效益

做好項(xiàng)目的索賠工作，是提高項(xiàng)目效益的重要途徑和手段。

33近年來(lái)，各項(xiàng)目部提高了工程索賠意識(shí)，加大了索賠管理力度，建立了工程索賠臺(tái)賬，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓索賠工作，使索賠工作取得了一定成效。

如牟平項(xiàng)目部主動(dòng)與業(yè)主溝通，簽訂了燃油價(jià)款調(diào)整協(xié)議，注重做好日常燃油消耗記錄，并按月報(bào)送業(yè)主確認(rèn)，截至目前燃油調(diào)價(jià)索賠已累計(jì)確認(rèn)xxx萬(wàn)元。

萊州項(xiàng)目部在總包合同規(guī)定燃油價(jià)格閉口的情況下，就燃油價(jià)格調(diào)整問(wèn)題，不厭其煩多次與業(yè)主溝通交涉，最終說(shuō)服了業(yè)主并承諾按市場(chǎng)價(jià)格給予上調(diào)，僅5萬(wàn)噸級(jí)航道工程項(xiàng)目業(yè)主承諾燃油補(bǔ)償就達(dá)xxx萬(wàn)元。

濰坊項(xiàng)目部積極與業(yè)主溝通并達(dá)成一致，使防護(hù)堤一標(biāo)段工業(yè)區(qū)觀摩及視察路線工程，獲得業(yè)主補(bǔ)償xxx萬(wàn)元。

秦皇島項(xiàng)目部積極與業(yè)主溝通，獲得因大風(fēng)造成圍堰損失索賠218萬(wàn)元；獲得吹填區(qū)沉降量索賠xxx萬(wàn)元。

濱州項(xiàng)目部積極與業(yè)主溝通，獲得主材調(diào)價(jià)索賠xxx萬(wàn)元。龍口項(xiàng)目部在施工過(guò)程中對(duì)工程變更項(xiàng)目積極與業(yè)主談判，最終將剩余土方單價(jià)由原來(lái)的16.20元/m提高到19.66元/m，增加效益310多萬(wàn)元。

十三、加強(qiáng)結(jié)決算管理工作，“開源”與“節(jié)流”并進(jìn) 在工程完工后等待竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收后等待決算及在對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行催收前，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理、業(yè)主方及業(yè)主方財(cái)務(wù)主管人員進(jìn)行接觸，提前策劃，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及審計(jì)的溝通，對(duì)計(jì)量

33和計(jì)量過(guò)程中有爭(zhēng)議的問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取計(jì)量最大化，并由兩名以上項(xiàng)目人員同時(shí)計(jì)算或?qū)徍斯こ塘?，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量漏算和算錯(cuò)之處，力爭(zhēng)從業(yè)主結(jié)算中取得項(xiàng)目最大利益。

在與分包單位結(jié)算時(shí)，根據(jù)分包單位實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，可有效降低項(xiàng)目分包成本。

如天津南港項(xiàng)目部對(duì)東隔埝南延工程及北防波堤工程三標(biāo)段項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，對(duì)業(yè)主方按照圍埝、防波堤工程的設(shè)計(jì)斷面（按最深的原始泥面進(jìn)行設(shè)計(jì)，此設(shè)計(jì)工程量與實(shí)際工程量差異巨大）進(jìn)行結(jié)算，而項(xiàng)目部與分包單位結(jié)算時(shí)按實(shí)際泥面標(biāo)高進(jìn)行結(jié)算，最終使得該兩項(xiàng)工程因總包與分包工程量的差量形成的利潤(rùn)就高達(dá)xxx萬(wàn)元。

總之，項(xiàng)目成本管控范圍涵蓋了從工程投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收結(jié)算的每道程序，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們只有不斷的通過(guò)“精細(xì)化管理”及“管理創(chuàng)新提升”活動(dòng)，才能進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本管控水平，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

第三篇：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升項(xiàng)目管控能力

加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升項(xiàng)目管控能力

摘 要：項(xiàng)目管理是一項(xiàng)組織嚴(yán)密、細(xì)致全面的管理工作，項(xiàng)目的成功不僅有賴于技術(shù)、資金、資源等硬件條件，團(tuán)隊(duì)精神、生產(chǎn)效率、工作氛圍等“軟實(shí)力”也是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理歸根到底是人員的管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中起著重要作用，成功的項(xiàng)目背后必然有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。從分析加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性出發(fā)，提出了若干加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和項(xiàng)目成員的積極性，提升項(xiàng)目管控能力，保證項(xiàng)目運(yùn)作的成功。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；能力提升

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.062

現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，項(xiàng)目管理的難度也是越來(lái)越大?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，需要對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、資金、員工、技術(shù)等多種資源進(jìn)行整合、配置和合理使用，充分調(diào)整各方面的積極性，全面達(dá)到工程設(shè)計(jì)目標(biāo)。項(xiàng)目管理中最根本的因素是人，對(duì)項(xiàng)目的管理即是對(duì)人的管理。項(xiàng)目管理本質(zhì)是協(xié)調(diào)各方面人員組成的團(tuán)隊(duì)，綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識(shí)，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)顯得越來(lái)越重要，成為項(xiàng)目運(yùn)作成敗的決定性因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

1.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定項(xiàng)目運(yùn)作的成敗

企業(yè)最重要的財(cái)富不是資金或設(shè)備，而是優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)與使用。要保持企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的人性化、規(guī)范化，就必須堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，完善人力資源管理體系，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

工程項(xiàng)目是企業(yè)的生存之本和利潤(rùn)之泉，項(xiàng)目管理的好壞直接決定企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施主體，其自身管理的成敗直接影響著項(xiàng)目運(yùn)作的進(jìn)度和最終的完成質(zhì)量。盡管成功的團(tuán)隊(duì)管理不一定能保證項(xiàng)目的成功，但失敗的團(tuán)隊(duì)管理必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自然會(huì)有出色的項(xiàng)目管理，給企業(yè)帶來(lái)信譽(yù)與收益；拙劣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給企業(yè)帶來(lái)的往往是利益和信譽(yù)的損害?？v觀國(guó)際知名項(xiàng)目管理，都是有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用，成功的項(xiàng)目管理凝聚著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的心血和汗水。

1.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員水平的高低決定著項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)計(jì)越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求也越?碓礁擼?項(xiàng)目成功需要一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，“木桶原理”生動(dòng)地揭示了提升每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能力的重要性。項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)高，只有充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性，積極與客戶保持密切溝通，確定有利的施工參數(shù)、加強(qiáng)信息分享，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式、提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案、保持融洽的外部關(guān)系、保證后勤供應(yīng)，小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效，通過(guò)精心組織、精細(xì)管理、加大成本控制力度，群策群力、采取一系列降本增效提速提效措施，最終實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目，才能取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的著力點(diǎn)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有一個(gè)共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理，進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個(gè)角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。項(xiàng)目經(jīng)理需要很棒的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、社交與談判能力、應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，較寬的知識(shí)面，還要具備相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。

項(xiàng)目管理是個(gè)群策群力的工作，范圍較廣，需要不同部門不同崗位相互配合，“閉門造車”顯然是不行的。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)與配合是很有必要的。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)企業(yè)成功的基石、發(fā)展的動(dòng)力、效益的源泉。團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為項(xiàng)目管控能力提升的重要保障。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員“心往一處想，勁往一處使”，形成“合力”，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)整體。在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間多溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，尊重別人，懂得以恰當(dāng)?shù)姆绞酵撕献?，學(xué)會(huì)被別人領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)別人，這樣的話工作起來(lái)就會(huì)事半功倍了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的合作氣氛。成員之間只要有疑問(wèn)，隨時(shí)可以提，只要有想法，隨時(shí)可以談，領(lǐng)導(dǎo)與員工直接平等對(duì)話，同事之間無(wú)拘無(wú)束地交流。

人力資源管理體系中的薪酬福利政策是激勵(lì)員工的關(guān)鍵手段，完善薪酬福利管理體系，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理規(guī)范化的內(nèi)部需求，也是促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的外在激勵(lì)因素。通過(guò)完善薪酬制度提高了員工薪酬水平，有利于增強(qiáng)項(xiàng)目員工的滿意度、忠誠(chéng)度和培養(yǎng)富有創(chuàng)造性的員工。為了吸引、保留、穩(wěn)定員工，還需要建立系統(tǒng)、完善的福利制度，通過(guò)完善休假制度、獎(jiǎng)勵(lì)性培訓(xùn)等方式激勵(lì)員工，滿足員工高層次的需求，更好的發(fā)揮潛能。薪酬水平、福利待遇、企業(yè)能否為員工提供廣闊的發(fā)展空間等，都是員工選擇企業(yè)時(shí)需要考慮的因素。員工不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作，更多的是為獲得社會(huì)認(rèn)可和尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，秉承“人才造就企業(yè)，企業(yè)成就人才”的人才觀，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，完善包括員工薪酬福利制度為主的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)，才能吸引、留住公司急需的優(yōu)秀人才。全力打造專業(yè)化、復(fù)合型、作風(fēng)硬、講奉獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

建設(shè)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、富有奉獻(xiàn)精神的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是提升項(xiàng)目管控能力的重要保證。培養(yǎng)造就精通專業(yè)和語(yǔ)言的優(yōu)秀人才，具有全球視野，已經(jīng)成為提升項(xiàng)目管控能力的重要途徑。加快人才隊(duì)伍建設(shè)就是要圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)為中心，努力培養(yǎng)專業(yè)化、復(fù)合型、作風(fēng)硬、講奉獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

專業(yè)化，即培養(yǎng)具有強(qiáng)烈專業(yè)意識(shí)、豐富專業(yè)知識(shí)和過(guò)硬專業(yè)技能的員工，促進(jìn)隊(duì)伍逐步向?qū)I(yè)化和職業(yè)化方向發(fā)展。專業(yè)、專注才能把工作干好做優(yōu)，事業(yè)做大做強(qiáng)，專業(yè)型團(tuán)隊(duì)意味著對(duì)專業(yè)知識(shí)強(qiáng)烈的求知欲望，對(duì)專業(yè)技能刻苦的鉆研磨煉，對(duì)工作執(zhí)著的奉獻(xiàn)和追求。專業(yè)精神和專業(yè)技能是專業(yè)型團(tuán)隊(duì)的顯著特點(diǎn)。

復(fù)合型，即知識(shí)復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合，學(xué)科交叉，知識(shí)融合，技術(shù)集成等多方面，一專多能，善于解決復(fù)雜問(wèn)題、駕馭復(fù)雜局面。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新培養(yǎng)方式，以政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，懂管理、善管理的復(fù)合型人才培養(yǎng)為主，高度重視引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才工作。

作風(fēng)硬，即德才兼?zhèn)洹⒏矣趽?dān)當(dāng)、攻堅(jiān)啃硬、敢于“亮劍”；時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自我規(guī)范和約束；把修身、律己，謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，貫穿于工作生活的方方面面，防微杜漸、潔身自好。

講奉獻(xiàn)，即愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、忠于企業(yè)、自我加壓、奉獻(xiàn)項(xiàng)目、包容并蓄、默默奉獻(xiàn)、精益求精、不畏艱險(xiǎn)、頂住壓力、耐住寂寞，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)本領(lǐng)、提升服務(wù)品質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)效能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員能力提升途徑

4.1 搭臺(tái)子、鋪路子，拓展人才成長(zhǎng)空間，激發(fā)人才內(nèi)在動(dòng)力

企業(yè)要保持規(guī)模、有效、可持續(xù)發(fā)展，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍作保障，這就要求我們不僅僅要做好員工的招聘、引進(jìn)工作，更要注重員工新理念、新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，使員工的素質(zhì)、能力能夠與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)多層次、多元化的培訓(xùn)需求，必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路和方法，持續(xù)改進(jìn)和完善培訓(xùn)管理體系，并在實(shí)踐中積極探索總結(jié)，重點(diǎn)在保證員工培訓(xùn)的覆蓋率、針對(duì)性和有效性上下功夫。

創(chuàng)新培訓(xùn)思維，瞄準(zhǔn)人員“短板”，著力開展針對(duì)性培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批能夠擔(dān)當(dāng)重任、獨(dú)擋一面的業(yè)務(wù)尖子和領(lǐng)軍人才。團(tuán)購(gòu)式培訓(xùn)：滿足項(xiàng)目的擬派人員集中培訓(xùn)，項(xiàng)目人員崗前培訓(xùn)；量販?zhǔn)脚嘤?xùn)：辦小班重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)者量體裁衣，重在加強(qiáng)和提高；點(diǎn)菜式培訓(xùn)：根據(jù)項(xiàng)目要求，快速培養(yǎng)項(xiàng)目急需人員；訂單式培訓(xùn)：根據(jù)需要配合公司與高校聯(lián)合培養(yǎng)；分享式培訓(xùn)：通過(guò)開展研討會(huì)及務(wù)虛會(huì)、項(xiàng)目間交流、師帶徒、組建興趣小組等活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。借助外腦，構(gòu)建培訓(xùn)矩陣，提高培訓(xùn)目標(biāo)的針對(duì)性。堅(jiān)持以需定培，把崗位需求與個(gè)人特長(zhǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)項(xiàng)目急需的專業(yè)人才。在培訓(xùn)內(nèi)容上，圍繞推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，建立技能達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制在技能人才隊(duì)伍建設(shè)上，通過(guò)鼓勵(lì)在崗職業(yè)進(jìn)修，創(chuàng)造條件選派人員外出參加考察、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步開闊視野，增長(zhǎng)本領(lǐng)。通過(guò)采取崗位練兵、技能比武、觀摩研討、技能競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、課題攻關(guān)等多種方式，提高技能人才的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平。

4.2 持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

中國(guó)處于一個(gè)改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學(xué)家阿里斯多德說(shuō)的：每一天太陽(yáng)都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)，活到老學(xué)到老。大多數(shù)項(xiàng)目人員少、時(shí)間緊、工作量大，還必須還要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行深加工，滿足項(xiàng)目管理的需要，這對(duì)項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求，個(gè)人的綜合能力、業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)、語(yǔ)言交流和抗壓能力等要求非常高。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目人員不僅要在專業(yè)知識(shí)方面有相當(dāng)?shù)纳疃?，能夠及時(shí)完成項(xiàng)目組分配的任?眨?而且要掌握一些其它方面的知識(shí)，如財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷等。每一名項(xiàng)目人員一定要客觀評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)自己，要反思自己的短處和不足，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位，加倍努力學(xué)習(xí)，利用各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)再學(xué)習(xí)，在工作中不斷思考、不斷創(chuàng)新，切實(shí)提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，為項(xiàng)目管控能力提升做好基礎(chǔ)保障。

總之，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提升項(xiàng)目管控能力的根本保證。大量實(shí)踐表明，建設(shè)一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

第四篇：分子公司人力資源管控項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

某酒業(yè)集團(tuán)公司分子公司管控項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

關(guān)鍵詞：分子公司管控、集團(tuán)公司管控、分公司管控、子公司管控、集團(tuán)公司管控模式、集團(tuán)公司+管控體系設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

【客戶評(píng)價(jià)】

如何對(duì)分子公司進(jìn)行有效管控一直是集團(tuán)公司的難題所在，華恒智信的顧問(wèn)老師在深入了解公司管理現(xiàn)狀和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，幫助我們?cè)O(shè)計(jì)了信息管控、標(biāo)準(zhǔn)化管控、人員管控等多種非常有效的管控方式，大大提升了總部對(duì)分子公司的管控。

——某酒業(yè)集團(tuán)人力資源總部經(jīng)理

【客戶行業(yè)】酒業(yè) 【問(wèn)題類型】分子公司管控 【客戶背景】

某酒業(yè)集團(tuán)公司成立于1993年，位于山東省某市，經(jīng)過(guò)二十年的艱辛創(chuàng)業(yè)和歷練拼搏，在市政府的大力支持下，逐步發(fā)展成為省內(nèi)龍頭企業(yè)。伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，該公司逐漸設(shè)立了4個(gè)分公司及17個(gè)辦事處，各分公司的業(yè)績(jī)也呈逐年上升的趨勢(shì)。

公司現(xiàn)有總資產(chǎn)近15000萬(wàn)元，其中，固定資產(chǎn)6000余萬(wàn)元（含土地）。公司現(xiàn)有灌裝包裝生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)成品酒可達(dá)6萬(wàn)余噸，釀酒車間4個(gè)，主要釀造濃香型曲酒和清香型白酒。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工1000余人，企業(yè)中、高層管理人員中，大學(xué)專科以上學(xué)歷的占80％，其中具有專業(yè)證書和中級(jí)職稱以上約150人?！粳F(xiàn)狀問(wèn)題】

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)區(qū)域不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)類型也逐漸多樣化，各分公司的人工成本也逐漸上升，總部對(duì)分公司的管控難度和管理成本逐漸增加，甚至出現(xiàn)了一些管控方面的問(wèn)題，尤其是對(duì)各分公司的財(cái)務(wù)管控。目前，該集團(tuán)公司各分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算，其管控方式是由分公司每季度上報(bào)總部一次，總部在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再進(jìn)行進(jìn)一步的處理。由于總部對(duì)分公司各方面的數(shù)據(jù)和信息管控并不嚴(yán)格，各分公司的資金使用情況較為混亂，甚至出現(xiàn)分公司給員工“亂發(fā)錢”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)審計(jì)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了很多資金使用問(wèn)題，給集團(tuán)帶來(lái)了一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些管理問(wèn)題，集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)華恒智信進(jìn)駐企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效集團(tuán)管控。

在訪談中，總部管理者也提出了自己管理上的困惑，不知道該如何對(duì)分公司進(jìn)行管控，“管的少了，就會(huì)出各種問(wèn)題；管的多了，又怕總部不了解實(shí)際情況，出現(xiàn)亂指揮的現(xiàn)象”，也有人說(shuō)要“管”關(guān)鍵的信息，但是，有無(wú)法準(zhǔn)確區(qū)分哪些是關(guān)鍵信息。這些問(wèn)題也正是大多集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管控難題?！救A恒智信解決方案】

華恒智信顧問(wèn)專家團(tuán)隊(duì)通過(guò)調(diào)研、訪談，在深入了解該集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀和分公司管控模式不清晰問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了以下三個(gè)管控方式：

1、信息管控。通過(guò)信息管控，確保總部全面、及時(shí)掌握下屬單位的信息（包括財(cái)務(wù)信息、人力資源管理信息等），以避免下屬單位出現(xiàn)各方面的管理失誤等問(wèn)題。在此次項(xiàng)目過(guò)程中，引入了“記賬本”模式，要求各分公司定時(shí)上報(bào)相關(guān)信息，即明確約定各分公司需上報(bào)的數(shù)據(jù)或信息的具體內(nèi)容及上報(bào)的時(shí)間要求。由原來(lái)考核具體數(shù)字的方式轉(zhuǎn)變成定時(shí)上報(bào)具體數(shù)據(jù)等信息，由總部進(jìn)行審核、把控的方式，以避免分公司出現(xiàn)失誤等問(wèn)題，用這種方式可確保分公司各方面、各環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)等得到及時(shí)的記錄和反饋。同時(shí)，引入了ERP系統(tǒng)，明確要求各分公司將上報(bào)數(shù)據(jù)、提交文件等工作信息及時(shí)填寫到ERP系統(tǒng)中，便于總部第一時(shí)間了解分公司的管理、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分公司的有效管控。

2、標(biāo)準(zhǔn)化管控。由于各分公司的操作方式不同，向總部進(jìn)行匯報(bào)的方式、時(shí)間及周期等都有所不同，因此，引入標(biāo)準(zhǔn)化管控的方式，對(duì)工作流程和規(guī)范進(jìn)行約束，防止分公司工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)也可提高總部對(duì)分公司信息的反饋速度及集團(tuán)公司的整體運(yùn)作效率。

3、人員管控。由總部明確約定具體操作人員的作業(yè)時(shí)間，并對(duì)分公司的員工總數(shù)進(jìn)行控制，同時(shí)，將人員調(diào)動(dòng)、人員安排等用人權(quán)放在總部，避免在分公司在人員配置方面出現(xiàn)問(wèn)題。這種管控方式適用于對(duì)具體操作的業(yè)務(wù)人員。

此外，完善總部對(duì)各分公司的考核機(jī)制，基于人力資源成熟度模型（P-cmm模型）梳理對(duì)各分公司的考核指標(biāo)，將考核落實(shí)到各分公司的行為規(guī)范、工作流程等，促進(jìn)各分公司的履職，以確?？偛繉?shí)現(xiàn)對(duì)分公司的有效管控?！救A恒智信總結(jié)】

加強(qiáng)和改善集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、推廣集團(tuán)管理工作水平提升的重要環(huán)節(jié)，而在對(duì)分公司的管控過(guò)程中，管控模式的選擇起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)選擇怎樣的管控模式，決定了后續(xù)如何進(jìn)行進(jìn)一步的管控體系設(shè)計(jì)，目前，大多集團(tuán)公司在對(duì)分子公司的管控過(guò)程中普遍存在管控模式不清晰的問(wèn)題。案例中，該酒業(yè)集團(tuán)公司也面臨著這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致總部對(duì)分公司的管控?zé)o效?；诖?，華恒智信提出信息管控、標(biāo)準(zhǔn)化管控及人員管控三種管控模式，并明確了相關(guān)管控內(nèi)容和具體操作方式，其中，在信息管控中所提出的“定時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)”的管控手段得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，大大提升了總部對(duì)分公司管控的有效性。

此外，華恒智信指出，明確的權(quán)責(zé)劃分是實(shí)現(xiàn)有效管控的前提之一?？偛颗c下屬機(jī)構(gòu)之間明確的權(quán)責(zé)劃分關(guān)系到集團(tuán)管控能否有效的實(shí)施。總部和分子公司之間的矛盾，主要集中在大量業(yè)務(wù)發(fā)展、職能管理的決策權(quán)方面，在一些管理內(nèi)容上，有時(shí)總部要管、有時(shí)又授權(quán)給下屬機(jī)構(gòu)，如果沒(méi)有明確的劃分確認(rèn)，那么就會(huì)導(dǎo)致總部和下屬機(jī)構(gòu)之間管理的無(wú)所適從，不僅影響效率，甚至?xí)?lái)管理的混亂。因此，明確總部和下屬單位所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，明確不同的管理內(nèi)容的決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)等等劃分，可實(shí)現(xiàn)總部和下屬單位之間的有效協(xié)同，防止出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象的大規(guī)模發(fā)生。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】《標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控剖析

【北京】《標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制》實(shí)戰(zhàn)研修班【課程背景】

萬(wàn)科、華潤(rùn)等標(biāo)桿企業(yè)一線高管現(xiàn)場(chǎng)詮釋國(guó)內(nèi)最成功的全流程設(shè)計(jì)管理體系 案例式互動(dòng)教學(xué),形象展現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的模式、標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品創(chuàng)新的流程與工具 教您構(gòu)建規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系,掌握設(shè)計(jì)管理中的核心要點(diǎn)、難點(diǎn),提高項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力,打造高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品;【課程收益】

1、了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的最新產(chǎn)品線成果,住宅的萬(wàn)科、華潤(rùn)、星河灣;商業(yè)的萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn);

2、了解具體的工作原則和方法、工具;

3、發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)如何打造自己的產(chǎn)品線;【學(xué)員對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員;

2、市場(chǎng)品牌管理人員、營(yíng)銷管理人員;【金牌導(dǎo)師】

沈老師:歷任萬(wàn)科、沿海集團(tuán)、華潤(rùn)等大型地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及項(xiàng)目統(tǒng)籌管理工作。曾參與萬(wàn)科集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及

研究工作,對(duì)于不同的產(chǎn)品線創(chuàng)新與精細(xì)化控制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定、管理流程再造、公司及商業(yè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)等工作均有一定的理解。成功操作多個(gè)一、二線城市大型住區(qū)及高端綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。參與項(xiàng)目類別涉及大規(guī)模城鎮(zhèn)住區(qū)、超五星級(jí)酒店、城市精裝修豪宅、辦公及商業(yè)設(shè)計(jì)、健康綠色建筑、國(guó)家級(jí)超高層建筑等各類產(chǎn)品的策劃和全過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

【課程大綱】

上篇:方法才是最重要的能力

一、境內(nèi)外設(shè)計(jì)案例分析、比較,精細(xì)化設(shè)計(jì)的功效案例分享

1、不同國(guó)家相同設(shè)計(jì)案例的比較

2、相同設(shè)計(jì)師在國(guó)內(nèi)、外設(shè)計(jì)作品比較

二、精細(xì)化設(shè)計(jì)管理的組織保障

如何組織設(shè)計(jì)流程(設(shè)計(jì)流程優(yōu)化、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織、設(shè)計(jì)計(jì)劃體系

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)程序?qū)ΤＲ?guī)設(shè)計(jì)流程的再造與優(yōu)化

并行式設(shè)計(jì)管理的重要性,材料部品設(shè)計(jì)深化工作的意義與方法 萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)流程控制方法解析

如何有效保障材料設(shè)計(jì)的品質(zhì),華潤(rùn)萬(wàn)象城項(xiàng)目材料控制案例

2、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)化指引的巨大作用

萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、綠城等企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)組織模式的差異 不同的企業(yè)管控模式對(duì)于設(shè)計(jì)的不同的組織要求 以及對(duì)應(yīng)的不同設(shè)計(jì)管理模式中要點(diǎn)提煉

3、如何對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行有效管理 設(shè)計(jì)工作的計(jì)劃組織保障措施及標(biāo)準(zhǔn)工具 如何從項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃拆分到設(shè)計(jì)計(jì)劃 如何組織、管理一二三級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)劃

境外優(yōu)秀設(shè)計(jì)管理者對(duì)計(jì)劃工作的管理經(jīng)驗(yàn)分享

三、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的管理方法

1、如何做一個(gè)符合市場(chǎng)價(jià)值的項(xiàng)目

精確產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值追溯對(duì)于啟動(dòng)一個(gè)設(shè)計(jì)的重要性 客戶需求在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程的作用

萬(wàn)科、龍湖客戶細(xì)分、精準(zhǔn)客戶定位工作的實(shí)例

2、材料部品的設(shè)計(jì)深化要求、范圍、出圖標(biāo)準(zhǔn)

3、實(shí)體輔助工具在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的作用

如何在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中發(fā)揮模型等專業(yè)工具的巨大作用 設(shè)計(jì)模型工作的重要意義

模型在方案推進(jìn)工作中的互動(dòng)作用和管理手段

4、設(shè)計(jì)過(guò)程是如何決定了70%成本的 精細(xì)化設(shè)計(jì)的成本控制手段;

設(shè)計(jì)&成本的“七劍”,設(shè)計(jì)方案(及深化階段成本控制的最重要的七個(gè)手段(對(duì)容積率、地下室面積、場(chǎng)地設(shè)計(jì)、物業(yè)管理的銜接等等方面如何突破項(xiàng)目成本的天花板;實(shí)戰(zhàn)工具、龍湖、華潤(rùn)設(shè)計(jì)案例分享 限額設(shè)計(jì)的管理方法、指標(biāo)控制要求 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的手段及工具

5、精細(xì)化的性能設(shè)計(jì)

如何組織精細(xì)的設(shè)備、水、暖、電專業(yè)設(shè)計(jì) 精細(xì)的性能設(shè)計(jì)在住宅&商業(yè)項(xiàng)目中的作用

6、施工圖過(guò)程控制 唯一的法定設(shè)計(jì)文件的管理

有效的設(shè)計(jì)單位分類、遴選、組織模式 施工圖目錄與施工指導(dǎo)書的管理要點(diǎn)

7、工作過(guò)程的有效溝通 如何使你的工作成果更讓人接受 不同階段的方案匯報(bào)組織要點(diǎn)

8、總圖設(shè)計(jì)(項(xiàng)目開發(fā)市政條件控制

優(yōu)秀總圖設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)和設(shè)計(jì)品質(zhì)保障的意義如何有效控制總圖設(shè)計(jì),圖紙標(biāo)準(zhǔn)、流程案例解析萬(wàn)科總圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成果分享

下篇:標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐

四、精細(xì)化設(shè)計(jì)成果分享

精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)組織意味著設(shè)計(jì)成果的革命

1、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)及原則

2、精細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙較傳統(tǒng)圖紙的優(yōu)化

裝修深度的圖紙引入、對(duì)于方案可實(shí)施性的控制案例

3、如何定義部品預(yù)埋件圖紙

4、公共部分裝修鋪貼圖

5、立面分色施工圖的作用 立面鋪貼圖對(duì)于項(xiàng)目的控制

6、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助 重點(diǎn)深化設(shè)計(jì)階段案例解析 磚、石材等材料的現(xiàn)場(chǎng)控制

專業(yè)幕墻方案設(shè)計(jì)及施工圖深化管理(華潤(rùn)綜合體項(xiàng)目案例分享

7、標(biāo)準(zhǔn)化的總圖豎向與管網(wǎng)綜合管理

8、圖紙、案例解析與分享

五、精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)營(yíng)銷、工程、成本的幫助

1、對(duì)銷售的幫助

銷售培訓(xùn)資料--針對(duì)銷售承諾問(wèn)題, 設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品說(shuō)明書, 精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)于營(yíng)銷的系統(tǒng)作用……

2、對(duì)工程實(shí)現(xiàn)的幫助

精細(xì)化設(shè)計(jì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的支持作用

3D 設(shè)計(jì)輔助手段對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)（示范區(qū)）管理的制導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)的建立 材料樣板先行制度案例分享

3、對(duì)成本的幫助 錢是怎么花的？--標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于成本的意義 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)將對(duì)集團(tuán)采購(gòu)能力的形成起到?jīng)Q定性的支持 設(shè)計(jì)&成本--敏感點(diǎn)&風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

六、精細(xì)化設(shè)計(jì)的效果比較 實(shí)際案例解析： 商業(yè)、住宅項(xiàng)目全景及設(shè)計(jì)局部案例分享、研討、提問(wèn) 【課程說(shuō)明】 【主辦機(jī)構(gòu)】中房商學(xué)院 【時(shí)間地點(diǎn)】2014年7月12-13日 詢會(huì)務(wù)組）【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住 宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。北京（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨 報(bào)名

預(yù)想報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)