第一篇：集輸大隊多項措施助推“三基”工作上臺階

集輸大隊多項措施助推“三基”工作上臺階

二月份以來，集輸大隊以夯實基礎(chǔ)工作為切入點，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、人本化，抓基層、強基礎(chǔ)、提素質(zhì)，有力的提升管理水平，掌握春季安全生產(chǎn)主動權(quán)。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。以加強基層黨支部建設(shè)為核心，在“六個一”標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)上做文章。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，細化黨員干部崗位職責(zé)設(shè)立AB角，發(fā)揮優(yōu)勢互補；以黨員責(zé)任區(qū)為陣地，以黨員承諾書為責(zé)任書，成立設(shè)備檢修、安全檢查、后勤保障、管線巡護等黨員突擊小組，積極開展“黨建三聯(lián)”活動，黨員干部每月至少深入承包崗位四次，了解崗位生產(chǎn)情況，聽取員工心聲，共同解決困難，并在月底上交工作總結(jié)，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用充分發(fā)揮。

在精細化管理上下功夫。以崗位責(zé)任制為中心，結(jié)合精細化管理，積極開展整章建制活動。從二月中旬開始，由大隊長牽頭，集合站（隊）負(fù)責(zé)人、機關(guān)組室長成立專題小組，組織召開專題討論會，對現(xiàn)行的《集輸大隊薪酬考核辦法》的實用性進行評價，及時修訂時效性差、不適應(yīng)管理需要的考核標(biāo)準(zhǔn)，增強考核指標(biāo)的科學(xué)性，并將修改意見下發(fā)基層，征求意見和建議，力求考核標(biāo)準(zhǔn)更具客觀性和針對性。同時，該大隊還從優(yōu)化工作流程，明確工作程序，強化過程控制入手，對現(xiàn)行規(guī)章制度進行清理、整合、解決制度之間的交叉重復(fù)及矛盾，大力提升制度的簡潔性和實用性，從而確?；A(chǔ)管理工作更加規(guī)范，管理的精細化顯著提高。

在人本化管理上下功夫。以崗位練兵、技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容，成立了以技術(shù)干部、技能帶頭人、生產(chǎn)骨干組成的培訓(xùn)小組；組織青工代表針對如何提高技能水平、教學(xué)內(nèi)容是否貼近生產(chǎn)實際，以及怎樣提高學(xué)習(xí)興趣等問題進行座談討論，緊貼實際需要制定全年培訓(xùn)計劃；大力開展“一線巡回培訓(xùn)”，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對照實物剖析故障原因，示范解決辦法，加深員工對設(shè)備的認(rèn)知程度，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平、隊伍素質(zhì)同步提升。