第一篇：安全主管的工作總結(jié)

個人總結(jié)

保障房

2015年5月21號加入久隆集團這個大家庭，不知不覺間已有幾個月的時間，在這幾個月里我認真做好自己的本職工作，一直以“做一名合格的安全主管”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，嚴格按照制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入到工作當中，幾個月來的工作我感到非常充實。

1、以“做一名合格的安全主管”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每周一次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運行。

4、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

5、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作；與生產(chǎn)一線的施工作業(yè)人員多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、做好施工隊的監(jiān)管工作。施工隊是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好施工隊的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生，確保每位施工人員的利益。

7、不斷學(xué)習(xí)充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的安全管理人員。

第二篇：安全主管工作總結(jié)

工作總結(jié)

——李朋飛

感謝領(lǐng)導(dǎo)賞識與信任，從一名基層科員提升為安全監(jiān)督組主管，由于工作性質(zhì)的特殊性，深感自己身上的責任重大，任務(wù)艱巨，如何將壓力轉(zhuǎn)化為動力，如何才能抓好安全工作，怎樣才能成為一名合格的安全主管，我認為首先要有“馬不揚鞭自奮蹄”的精神，自我加壓，主動學(xué)習(xí)，尋找不足，彌補知識缺陷，再就是團隊精神和執(zhí)行力。在試用期（2015.9—2016.2）內(nèi)主要從以下幾個方面來開展工作，具體如下：

一、角色轉(zhuǎn)變思路必須轉(zhuǎn)變：

從一名安全監(jiān)督員到安全主管，思想不能再局限于原先只管好自己的區(qū)域就萬事大吉了，必須要有全局觀念，公司內(nèi)任何區(qū)域任何人都不準出現(xiàn)安全事故，這就要求安全主管必須做到，知識全面，不準有短板，把握全局，思想上不準有盲區(qū)，思想上的盲區(qū)就是管理上的漏洞。再就是由原先干好自己的工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽屨麄€崗組每一個人干好工作，如何讓他們按照你的思路來開展工作，對安全主管提出了管理能力的要求，作為一名合格主管思想上必須與時俱進，管理能力需不斷提高，通過不斷學(xué)習(xí)，來充實自己，提高自己，工作才能不斷進步。

二、以身作則，正人先正己：

作為一名合格的主管，首先自己應(yīng)以身作則，規(guī)章制度必須帶頭遵守，然后才能要求別人，這是最基本的，安全管理部門是管理制度執(zhí)行部門，有考核的權(quán)利，但是權(quán)利不能濫用，必須把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里，必須有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，帶頭遵守部門內(nèi)部管理八項規(guī)定，原則性問題堅決不能違反，對為熟人去分、接受吃請等不良行為必須進行嚴厲打擊。

三、建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊：

科技在不斷進步，知識在不斷更新，只有不斷地進行學(xué)習(xí)，才不會落伍，尤

其是安全管理工作，車間設(shè)備越來越先進，自動化程度越來越高，要求我們安全管理人員必須與時俱進，及時掌握設(shè)備、工藝等方面的信息與技術(shù)，了解設(shè)備性能，掌握設(shè)備安全隱患及時采取有力措施，盡可能達到本質(zhì)安全。在日常工作中要求安全監(jiān)督員除日常巡查外，在辦公室時間必須學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，不斷充實自己，不定期對安全監(jiān)督員進行安全測試。

四、建設(shè)互助團結(jié)團隊：

要干好一項工作，離不開一個優(yōu)秀的團隊，隊員不僅要精通業(yè)務(wù)，還要有團結(jié)與合作的精神，只有團結(jié)才有凝聚力，有凝聚力才會有效率，學(xué)會與他人友好相處，取他人之長補己之短，謙卑做人，踏實做事，風氣正，才能形成好的環(huán)境，對崗組人員要求：不團結(jié)的話不說，不團結(jié)的事不做，多看別人的長處，閑談莫論人非，靜坐常思己過。對破壞崗組團結(jié)的人進行嚴肅處理。

五、建設(shè)執(zhí)行力較強團隊

完善的制度還需完美的執(zhí)行，一個團隊好壞關(guān)鍵看有沒有執(zhí)行力，通過9月份修改《部門員工日常工作考核辦法》，提高了崗組人員的工作積極性與主動性，該考核辦法結(jié)合實際，切實可行，提高了部分工作內(nèi)容的考核力度，同時對事故考核規(guī)定更貼切實際，使人性化與制度化充分結(jié)合。有利于制度的落實執(zhí)行。責任界定清楚，考核制度無疏漏，無論是日常工作還是臨時性工作不會出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象。

六、分工明確，責任界定清楚。

9月份重新進行區(qū)域責任界定，區(qū)域界定公平、合理、無死角，無遺漏，有利于日常巡查，對流動作業(yè)部門詳細地進行責任界定，真正做到管理無盲區(qū)。

七、加強公司重要安全監(jiān)管部位日常安全巡查

公司重大危險源是涉氯部位，要求區(qū)域安全監(jiān)督員及中夜班值班人員每天必須到到漿六車間汽化室、氯氣庫房、制漂部位進行日常巡查，在巡查記錄上簽字。

八、創(chuàng)新安全監(jiān)督、管理方式方法，嚴格落實各項安全管理制度

通過成立公司級三違學(xué)習(xí)班、改進安全優(yōu)秀班組評選方法、嚴格落實《車間主任及部門負責人安全管理處罰特別規(guī)定》等一系列措施，充分提高了車間安全管理人員工作的積極性，使設(shè)備設(shè)施及環(huán)境安全隱患數(shù)量明顯減少，三違人員發(fā)生頻次比上半年同期下降20%以上。

九、建立隱患排查治理體系，并落實到位；

要求車間根據(jù)本車間實際情況建立健全事故隱患排查制度，每周一上報隱患排查情況，不定期檢查點檢表執(zhí)行情況等一系列措施的實施，車間安全隱患明顯減少，隱患整改率96%以上，不具備整改條件的事故隱患，安全措施落實率100%，十、有效控制各類安全責任事故發(fā)生，杜絕人為地嚴重傷害事故

通過提高對車間檢查力度，嚴抓制度落實等措施，有效地控制各類安全責任事故發(fā)生，無嚴重傷害事故發(fā)生，積極參加指導(dǎo)車間應(yīng)急演練，尋找不足，及時改進，不定期檢查車間危險崗位應(yīng)急物品維護保養(yǎng)情況，做到有備無患，一旦有事故出現(xiàn)，員工沉著冷靜，不慌張，知道怎么處理，將事故損失降到最低。

十一、對各車間部位監(jiān)督、檢查到位，安全考核處罰及時落實、及時公布；

要求安全監(jiān)督員，在監(jiān)督好停車檢修、一級危險作業(yè)的基礎(chǔ)上，每天對所屬車間巡查一遍，對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)相關(guān)制度及時落實整改考核，于當日公示，每月28日前，完成檢查月報及聯(lián)檢總結(jié)，安全簡報及時完成并下發(fā)車間。

安全工作任重道遠，每一起重大事故發(fā)生，都會將前期所有付出與努力，毀于一旦，只有踏踏實實做好每一項基礎(chǔ)性的工作，與時俱進，不斷學(xué)習(xí)，把團隊打造成，業(yè)務(wù)精，素質(zhì)高，執(zhí)行力強的團隊，安全工作才能穩(wěn)定，安全事故才能逐漸減少，只要每一位員工能夠高高興興上班來，安安全全回家去，把工傷事故給公司造成的損失降到最低，我們安全管理人員的人生價值才能實現(xiàn)。泉林給我們一個展現(xiàn)自己的平臺，讓我們用知識和青春回報泉林。

第三篇：安全生產(chǎn)主管工作總結(jié)

2014工作總結(jié)

陜西奧達建筑工程有限公司

文景觀園指揮部

安全主管：康波 二零一四年十二月二十日

2014個人工作總結(jié)

2014年在忙忙碌碌中慢慢走到了終點，2015年的腳步越來越近了?；厥?014年的工作。我有很多的感慨，也有很多的遺憾。工作中，生活中，的確值得總結(jié)。展望2015年，我也有很多的設(shè)想。現(xiàn)對過去一年的工作做如下的總結(jié)，同時對2015年的工作做一些美好的展望。一：綜述

回顧2014年的工作和學(xué)習(xí)生活。可以用“創(chuàng)新、實踐、努力、忙碌”八個字總結(jié)。奧達文景觀園項目是我公司所有項目中，開盤面積最大，管理人員最多，管理機構(gòu)最復(fù)雜的一個項目，同時也是我公司的重點項目。安全工作不但是項目管理的靈魂和根本，同時也是我項目部工作重點中的重點，作為項目部安全管理的主要負責人，我深感壓力重大。仔細回顧2014年的工作，我自認有一定的成績，同時也存在很多不足和遺憾。用工作成績激勵自己，用工作失誤鞭策自己將是我2015年工作和生活的座右銘。二：過去一年的工作總結(jié)

過去一年的工作主要圍繞三個方面開展，首先是文明工地建設(shè)，打開思路，創(chuàng)新思維，放開手腳，采用出去學(xué)，回來改，親自做的方式進行文明工地建設(shè)。其次是安全硬件設(shè)施建設(shè)，采用新工藝新方法做好安全防護工作亦是安全管理工作的重點。第三個工作內(nèi)容主要是安全教育，針對基層勞務(wù)人員的安全教育是改善安全現(xiàn)狀的一條捷徑，所以加強安全教育是安全管理的工作靈魂。

2014年初，我公司制定的安全管理目標，我項目部在我的牽頭下制定了針對性較強的安全管理制度。2014年全年，我項目部建設(shè)任務(wù)比較繁重，主要負責2#-19#樓主體結(jié)構(gòu)施工。進場工人多工種雜，安全隱患比較多，排查隱患工作量大，整改隱患力度、難度比較大。針對這一特點我制定了嚴格的可行的管理方法，在工程施工過程中得到了切實可行的嚴格執(zhí)行，并取得了可喜的成績，獲得了公司的多次嘉獎和鼓勵，圓滿完成了安全管理目標。三：具體工作成績與經(jīng)驗

2014年全年的工作成績喜憂參半，喜的是全年未發(fā)生安全傷亡事故，輕傷率控制在了3%0之內(nèi)，基本達到了項目安全管理目標。憂的是安全管理的盲區(qū)依然不斷地發(fā)現(xiàn)，不斷地整改，不斷的出現(xiàn)。具體的工作成績主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）：文明工地建設(shè)：

文明工地建設(shè)是我公司提升公司形象，加強企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作內(nèi)容，圍繞此項工作，我做了大量的調(diào)研、參觀、學(xué)習(xí)、從市場上來，經(jīng)過改進在項目上進行大膽嘗試，并以最快的速度付諸于落實。工地的形象有了大幅度的改觀。在項目部制作了生態(tài)景觀噴泉魚池，工地綠色菜園，體育運動器械。文化電影活動室配備了象棋，羽毛球，毽子，卡拉OK等活動器材，大大豐富了職工業(yè)余文化生活。

施工現(xiàn)場文明施工布置方面的工作也取得了一定的成績。文明施工氛圍和文明施工設(shè)施建設(shè)亦是文明工地建設(shè)的重點。經(jīng)過我的調(diào)研，根據(jù)我項目的特點，我們采用統(tǒng)一的工具式的防護，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時也增加了各類防護的美觀度和實用性，在工地南大門制作搭設(shè)了休息崗?fù)?，茶水爐等體現(xiàn)人文關(guān)懷的設(shè)施。不但美化了工地環(huán)境，也為一線工人提供了臨時休息場所。

（二）：安全硬件設(shè)施建設(shè)

安全硬件設(shè)施是安全工作的硬任務(wù)，是安全事故的防火墻。這也是安全管理工作的重中之重。合理有效的防護可以阻止安全事故的發(fā)生。針對本工程的特點，我制作了本工程安全防護方案，并嚴格落實于工程的每個臨邊，每個洞口。在歷次檢查中，安全防護工作都非常可靠。安全工作的重點是落實，積極的落實每一個方案，每一次整改，是安全日常管理的要領(lǐng)，只有不斷地加強安全日常巡查力度，落實整改，才能保證每一個安全防護類的硬件設(shè)施設(shè)備保持完好。所以安全巡查工作一直常抓不懈，取得了可喜的成績。

全年一共下發(fā)安全隱患通知書150余份，下發(fā)整改通知書127份，有效的制止了各類安全違章行為和安全隱患。最大化的保證了現(xiàn)場的施工安全。

（三）：安全教育及安全管理制度。

為了達到安全管理的具體目標，嚴格的管理制度是前提。工程開工后我根據(jù)我公司的實際情況，制定了嚴格的安全管理制度，并提交指揮部研究，經(jīng)多次協(xié)商研究完善，最終形成了一整套系統(tǒng)的管理體系，安全管理工作貫穿于施工的每一個分部，每一個分項。共制定管理制度7部，管理細則1部，管理責任書10份。在這些制度的保證下，工程始終保持著安全第一，安全一票否決的施工狀態(tài)。實踐證明這些鐵的制度才是保證安全的法寶。

如果說各類安全防護是安全硬件的話，那么安全教育則是安全的軟件。常說：安全管理的靈魂是安全意識，那么安全教育則是軟件建設(shè)的重點，安全管理是以人為本的，人的意識決定著安全管理的軟實力，加強安全教育是安全管理工作的另一個重點，因為安全教育是解決人思想的問題，只有人的意識才是安全最大的隱患。

全年共組織全員安全教育大會7次，針對勞務(wù)公司召開安全教育大會16次。安全技能培訓(xùn)6次。共落實安全三級教育1600余人。

根據(jù)2014年安全管理的實際工作成績，說起經(jīng)驗，就以下幾點： 安全管理注重日常管理，所謂的日常管理指安全巡查結(jié)合分部分項安全驗收，安全不達標堅決不放行，寧舍進度不舍安全。

安全管理注重安全教育，只有解決思想的問題才是解決安全隱患最大的捷徑。因為人思想的麻痹，盲目經(jīng)驗主義和僥幸心理才是安全最大的隱患。四：問題與原因

回顧2014年的工作，取得成績的同時也有很多不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）：安全管理團隊責任心需要進一步加強。文景觀園樓盤比較大，各類工種的工人比較多，安全員團隊的責任心直接關(guān)系著安全管理的實際效果。我在日常工作的要求中，往往比較注重對施工工人的思想教育，而忽視了安全員的責任心和思想教育。這一點需要加強和落實。

（二）：安全日常巡查的力度比較大，但檢查的資料滯后。檢查資料是安全管理在施工管理中的腳印，是安全管理的痕跡。對于安全事故責任倒查起著至關(guān)重要的取證作用。安全檢查資料的滯后其實是安全管理層面的一個隱患，需要努力克服。五：意見和建議

根據(jù)本工程的實際情況建議按照安全管理的規(guī)范要求配備足夠人數(shù)的專業(yè)安全管理人員。六：2015年工作設(shè)想

2015年是我公司大發(fā)展的一年，是國家建筑行業(yè)調(diào)整過程中最關(guān)鍵的一年，也是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》重新修正后正式開始執(zhí)行的一年。針對本項目的特點，我將一如既往的嚴格執(zhí)行安全管理制度，戒驕戒躁，努力干好本職工作，為公司的發(fā)展壯大出力獻策。相信2015年我們將更精彩!

第四篇：HSE安全主管工作總結(jié)SHE

近期工作述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫XXX，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。

承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于2014年6月安排我擔任HSE部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：

一、完善各項目“三同時”合法手續(xù)，確保各個項目生產(chǎn)合法

根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：

1、XXX項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。

2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。

3、固化土項目已經(jīng)完成安全預(yù)評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。

二、完善特種設(shè)備的合法使用手續(xù)，確保特種設(shè)備的安全使用 根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

三、加強安全生產(chǎn)管理工作。主要通過加強安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：

1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。

2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。

3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。

4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。

5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應(yīng)對能力。

6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。

值此2015年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將XXX公司的安全管理工作提上一個新的臺階。

雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為XXX公司做出更大的貢獻。

XXX

2015年6月2日

第五篇：油庫安全主管個人工作總結(jié)

09 年個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，09 年工作已經(jīng)結(jié)束，在這一年里。在 09 年的工作中，我能努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)，并能在工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提高自己的工作能力，現(xiàn)將我在 09 年油庫安全主管工作中的成績與不足作以下個人工作總結(jié)：

一、政治學(xué)習(xí)方面 在 09 年的工作中，我能積極參加公司及油庫組織的各項理論知識學(xué)習(xí)，并認真做好筆記，總結(jié)精要并牢記，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論知識從而提高自己的工作能力。認真學(xué)習(xí)黨章及下發(fā)的各項文件，始終保持一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，給全庫職工做好表率。自己不斷努力學(xué)習(xí)油庫的安全理論專業(yè)知識。

二、業(yè)務(wù)工作方面 作為油庫安全主管，我深感油庫安全工作責任重大，要確保油庫安全，就不能有一絲的馬虎大意，嚴格按要求對油庫進行安全周檢、月檢。對檢查出的問題，能自行整改的立即落實到各班組進行整改，并全程監(jiān)督整改后組織復(fù)檢、驗收。對油庫不能自行完成整改的項目，立即上報公司相關(guān)部門，并催促盡快落實整改。及時向職工傳達上級公司的安全文件精神、要求并積極組織職工對安全事故案例進行學(xué)習(xí)。提高職工的安全意識，在全年開展的“我要安全”活動中，始終嚴格按照油庫制定的方案嚴格執(zhí)行和落實，組織開展形式多樣的安全活動，來提高安全技能和扭轉(zhuǎn)職工的錯誤安全意識，使“我要安全“活動在油庫有序、有效的開展。