第一篇：XX縣念好念好“三字經(jīng)”規(guī)范村“兩委”換屆期間遠(yuǎn)教設(shè)備管理使用

XX縣念好“三字經(jīng)”規(guī)范村“兩委”換屆期間遠(yuǎn)教設(shè)備管理使用

為確保村“兩委”換屆期間遠(yuǎn)教設(shè)備的妥善保管和正常使用，XX縣念好“全、管、用”三字經(jīng)，采取有效措施，切實化解部分村級站點設(shè)備管理不規(guī)范、使用不正常問題。

一、搞好統(tǒng)計，在“全”字上下功夫。出臺《關(guān)于做好村兩委換屆期間遠(yuǎn)教設(shè)備管理使用的通知》，將黨員遠(yuǎn)程教育機頂盒、調(diào)制解調(diào)器、配套遙控器、音響、線路連接線等納入設(shè)備范疇。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)按照劃定范疇對轄區(qū)內(nèi)各村級站點電教遠(yuǎn)教設(shè)備情況進行清理統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果上報縣遠(yuǎn)程辦匯總備案。同時，縣遠(yuǎn)程辦印制村級站點管理員手機號碼通訊錄，方便及時溝通交流。

二、規(guī)范交接，在“管”字上動真格。村級站點電教遠(yuǎn)教設(shè)備，由各村安排專人負(fù)責(zé)保管，任何人不得隨意挪用、占用。對無條件保管設(shè)備的村，由駐村鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收回保管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員與設(shè)備保管責(zé)任人簽訂保管責(zé)任書，明確要求，在設(shè)備保管期間如有丟失、損毀等情況發(fā)生，保管責(zé)任人照價賠償。待村“兩委”換屆工作結(jié)束后，縣委組織部將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)將與行政村、專業(yè)合作社分別重新簽訂電教遠(yuǎn)教設(shè)備管理使用責(zé)任書，避免換屆后因人員變動導(dǎo)致電教遠(yuǎn)教設(shè)備流失、管理使用職責(zé)混亂等情況的發(fā)生。

三、強化考核，在“用”字上求實效。規(guī)定在村“兩委”換屆期間，村級站點要繼續(xù)按照“播前有點名、收看有記錄、看后有討論、信息有反饋”的要求，認(rèn)真組織播放收看，確保每星期播放時間不少于10小時?？h遠(yuǎn)程辦對播放情況進行后臺監(jiān)控，每十天通報一次監(jiān)控結(jié)果，對沒有達(dá)到要求的村級站點，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記對該站點村“兩委”負(fù)責(zé)人進行約談。村“兩委”換屆期間村級站點的使用情況，納入年終各鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)考核范圍。

第二篇：互助縣念好“三字經(jīng)”加強換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

互助縣念好“三字經(jīng)”加強換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后，互助縣立足新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實際和全縣各項工作進展情況，把加強換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)納入后半年全縣組織工作的重要內(nèi)容，念好引、培、管“三字經(jīng)”，全面加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理，實現(xiàn)“抓班子、促工作”的工作目標(biāo)。

“引”——注重教育引導(dǎo)，加強干部思想教育。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人事調(diào)整后，由縣委書記、紀(jì)委書記、組織部長親自參與，組織新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了任前集體談話，加強主動作為和廉潔從政教育。同時，縣委各常委經(jīng)常深入聯(lián)點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，結(jié)合工作督查，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心活動，深入了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的工作思路，了解換屆后新班子成員的工作、生活情況，及時幫助他們理思路、教方法、聽心聲、解難題，確保了換屆前后鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的順利交接和各項工作的有序開展，有效地解決了部分新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作上手慢、適應(yīng)能力差的問題；另一方面也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)留任領(lǐng)導(dǎo)干部堅定了信心、鼓足了干勁。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以來，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子開展個別談話75人次，集體談話2次。

“培”——強化崗前培訓(xùn)，提升干部能力素質(zhì)。以增強能力素質(zhì)、提升科學(xué)管理水平為目標(biāo)，換屆后我縣積極拓寬干部培訓(xùn)渠道，先后舉辦各類培訓(xùn)班10余期，培訓(xùn)干部382人次，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了一次全員輪訓(xùn)。通過輪訓(xùn)，加強了新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政策理論、縣情、鄉(xiāng)情

等知識的認(rèn)識，進一步提升了班子成員的社會管理水平和服務(wù)群眾能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對部分沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)驗的新任職干部實行 “老帶新”結(jié)對活動，由熟悉基層工作的老領(lǐng)導(dǎo)對新任職干部進行幫帶，幫助新任職干部盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快熟悉農(nóng)村工作。同時，創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)手段，采取抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部參與全縣重點工作、重點項目建設(shè)等方式，使干部在復(fù)雜工作實踐中鍛煉成長，豐富閱歷。

“管”——實施跟蹤管理，促使干部健康成長?？h委、縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子根據(jù)班子成員個人特長、專業(yè)知識等，進行了合理分工；建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位分工責(zé)任制和崗位互補制；進一步完善了縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)鄉(xiāng)包村,包抓重點工作、重點項目，聯(lián)系重點村制度。進一步明確年初崗位目標(biāo)綜合考核工作確定的各項指標(biāo)要求和目標(biāo)任務(wù)，促進新班子和新成員自我加壓，真抓實干，扎扎實實地為群眾辦實事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格落實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記抓干部教育管理直接責(zé)任人制度，加強了干部日?？记诳己思罢堜N假管理。同時，對換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子進行定期和不定期回訪，切實加強跟蹤管理，尤其是加強對黨政正職和新進班子人員的跟蹤了解，對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的，進行提醒談話，對問題較多或群眾意見較大的，進行重點談話，對不能很好地履行廉政責(zé)任的，進行廉政談活，確保了換屆后我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的良性運行。-2-