第一篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

城中街道2010年上半年安全生產(chǎn)

工 作 小 結(jié)

上半年，城中街道安全生產(chǎn)工作在區(qū)安委會(huì)、區(qū)安監(jiān)局、街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及各部門支持下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，突出“以人為本、安全發(fā)展”的工作方針，積極貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，大力開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，狠抓安全工作實(shí)效，取得了較好的成績(jī)，上半年全街道沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，有力地保障了全街道經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作力度上下功夫 街道黨工委、辦事處高度重視安全生產(chǎn)工作，針對(duì)安全生產(chǎn)工作在基層工作中的新要求，進(jìn)一步調(diào)整了安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和成員，同時(shí)，將安全辦從原經(jīng)管辦中剝離，成立單獨(dú)科室。堅(jiān)持把安全發(fā)展作為重要內(nèi)容納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體布局，研究制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案，形成了安全事務(wù)由街道領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，安全辦牽頭，相關(guān)部門、包片干部具體負(fù)責(zé)的工作格局。年初，根據(jù)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)要求和街道轄區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際，街道召開了經(jīng)濟(jì)工作和安全生產(chǎn)大會(huì)。并與各實(shí)業(yè)公司、社區(qū)、企事業(yè)單位簽訂《街道2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確了部門（單位）主要負(fù)責(zé)人是本部門（單位）安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，實(shí)行較大安全生產(chǎn)事故一票否 1

決制度，真正使安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了目標(biāo)管理。

二、建立、健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全臺(tái)賬等基礎(chǔ)工作 5月15日原泰山街道與原城中街道合并，成立了新的城中街道辦事處，街道安委會(huì)根據(jù)合并情況，對(duì)轄區(qū)內(nèi)新增上規(guī)模企業(yè)單位的安監(jiān)機(jī)構(gòu)，安全人員情況進(jìn)行排摸，對(duì)少數(shù)單位未建立安全機(jī)構(gòu)，未設(shè)安全員的單位督促其建立或設(shè)立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，并登記選冊(cè)備案，形成街道設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬單位相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或其它形式的安全機(jī)構(gòu)，有專門管理安全生產(chǎn)的安全員，形成從上到下的安全管理網(wǎng)絡(luò)上下貫通。使各單位安全生產(chǎn)經(jīng)常有安全管理人員日常監(jiān)督，自我檢查，自我落實(shí)。健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)賬，使單位安全生產(chǎn)會(huì)議有記錄，檢查隱患有記錄，整改有記錄。

三、突出重點(diǎn)，積極抓好安全整治力度

今年來，街道安委會(huì)組織相關(guān)部門、人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、部位進(jìn)行多次安全大檢查，對(duì)整治熱點(diǎn)問題，事故隱患大的問題，通過開展專項(xiàng)整治，落實(shí)整改措施消除事故隱患。

1、全面開展隱患治理排查整治工作和專項(xiàng)治理活動(dòng)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)安委會(huì)的安排，街道組織有關(guān)人員對(duì)本街道安全生產(chǎn)隱患排查治理、職業(yè)危害以及粉塵和高毒物品傷害企業(yè)、煙花炮竹經(jīng)營單位、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)行動(dòng)員部署，全面啟動(dòng)隱患治理排查和職業(yè)危害專項(xiàng)治理普查活動(dòng)，制訂了城中街道隱患排查治理活動(dòng)實(shí)施方案和職業(yè)危害治理實(shí)施方案。按照上級(jí)要求，結(jié)合本街道實(shí)際，確定排查范圍、時(shí)間、內(nèi)容和工作目標(biāo)。進(jìn) 2

一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體，全面排查治理隱患和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，完善企業(yè)安全條件，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

2、在街道范圍內(nèi)開展安全大檢查活動(dòng)。為了及時(shí)掌握轄區(qū)開展生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合世博會(huì)期間安全生產(chǎn)要求，街道安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過深入持久的督查行動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，針對(duì)面廣量大的個(gè)體經(jīng)營戶以及生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的不足，在各生產(chǎn)經(jīng)營單位自查的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行地毯式的普查。1－6月份，街道層面共進(jìn)行了6次安全大檢查，由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加的全街道安全生產(chǎn)大檢查達(dá)三次,發(fā)現(xiàn)安全隱患13條，整改12起，其中重大隱患1起（泰山商場(chǎng)正在整改中），累計(jì)落實(shí)整改資金250萬元。

3、廣泛宣傳教育，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)開展好安全月活動(dòng)。今年來，街道緊緊圍繞“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”這個(gè)主題，因地制宜，通過懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳材料、舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)咨詢、圖片展覽、千人防震減災(zāi)演練等形式，廣泛開展群眾喜聞樂見的宣傳教育活動(dòng)，努力提高全社會(huì)的安全意識(shí)。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，在主要街道、公眾聚集場(chǎng)所、建筑工地、工業(yè)區(qū)、商場(chǎng)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)及各生產(chǎn)經(jīng)營單位相關(guān)地點(diǎn)懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語。在文峰開展了千人參與地震撤離和消防滅火演練活動(dòng)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，共發(fā)宣傳材料1600份，懸掛宣傳畫120張和宣傳布條19幅，努力營造濃厚的 3

安全生產(chǎn)氛圍，街道社區(qū)近2000多人參加了街道的各項(xiàng)安全活動(dòng)。同時(shí)，組織各實(shí)業(yè)公司、社區(qū)共38人參加區(qū)安監(jiān)局組織的全生產(chǎn)監(jiān)督培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。

4、加快泰山商場(chǎng)的消防整改。泰山商場(chǎng)是市消防安全掛牌單位，為響應(yīng)市、區(qū)督查會(huì)議精神，加大對(duì)泰山商業(yè)購物廣場(chǎng)整改力度，已于2009年2月前將泰山商場(chǎng)五至十二層已全部清場(chǎng)停業(yè)，從2009年7月下旬開始，根據(jù)消防部門的整改要求，對(duì)泰山商場(chǎng)一期、二期工程的消防設(shè)施圖紙需進(jìn)行全面重新設(shè)計(jì)，到11月上旬，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審定結(jié)束。從今年2月開始泰山商場(chǎng)一至四層已開始整改施工，8月31日一至四層整改結(jié)束。其余樓層正在逐步實(shí)施整改中。

回顧上半年工作，通過努力取得了一些成績(jī)，全街道安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。對(duì)照上級(jí)的要求尚有一定的差距，如個(gè)別私營主只顧眼前利益，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，忽視安全投入。極個(gè)別企業(yè)存在未經(jīng)安全培訓(xùn)違章操作。重點(diǎn)整改項(xiàng)目泰山商場(chǎng)實(shí)施進(jìn)度較慢，這些問題已經(jīng)引起我們的重視，將在今后的工作中采取有效的措施預(yù)防事故發(fā)生，并切實(shí)加以解決。下半年，我們繼續(xù)盡心盡職努力工作，把城中街道的安全生產(chǎn)工作做好，促進(jìn)街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

安全生產(chǎn)工作小結(jié)

上海奉利絕緣材料有限公司

2005-12-2

5為進(jìn)一步貫徹落實(shí)〈〈安監(jiān)總危化字[2005]182號(hào)〉〉、〈〈滬安監(jiān)管?；?/p>

[2005]163號(hào)〉〉、《奉安監(jiān)管[2005]24號(hào)》文件的精神，從中央至地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視。針對(duì)周邊地區(qū)當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新問題，堅(jiān)決遏制重特大事故多發(fā)勢(shì)頭，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，我公司于12月21日組織全體員工學(xué)習(xí)了上述文件，又于23日統(tǒng)一部署了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。由徐新益總經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)情況和操作規(guī)程和紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查。檢查主要采取了聽匯報(bào)、查臺(tái)帳、看現(xiàn)場(chǎng)、交換意見等形式。在檢查中，檢查組肯定了在安全生產(chǎn)管理中所做的工作和已取得的成績(jī)，同時(shí)指出了還存在的不足和缺陷，并對(duì)各車間、部門都提出了整改意見和建議。針對(duì)檢查的情況，就如何進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作提出了要求?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)檢查情況剖析如下：

一、安全檢查的基本情況

根據(jù)文件精神和檢查組的要求，各部門能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，嚴(yán)格執(zhí)行必要的規(guī)章制度，做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心。但是，安全生產(chǎn)工作不平衡，還存在著一定的差距，有待于進(jìn)一步提高和加強(qiáng)。

1、規(guī)章制度及落實(shí)情況

各部門能落實(shí)以主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任者的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了管理力

度，履行了責(zé)任追究。建立并不斷完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，在車間設(shè)立專職安全員、班組設(shè)立兼職安全員，安全管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，習(xí)慣性違章現(xiàn)象得到了有效控制。安全責(zé)任制能落實(shí)到位，且進(jìn)行嚴(yán)格管理。認(rèn)真按照“三不放過”原則，查清原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)定處理。

2、運(yùn)行、檢修管理得到了加強(qiáng)。開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，做到嚴(yán)格管理和考核。并積極參加安全教育學(xué)習(xí)，開展宣傳反習(xí)慣性違章活動(dòng)。結(jié)合設(shè)備的檢修，對(duì)事故隱患和不安全因素進(jìn)行整改，徹底杜絕事故苗頭。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全標(biāo)志較齊全。在檢修和運(yùn)行工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律和“兩票三制”，運(yùn)行管理制度、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程齊全。做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的管理工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備干凈整潔，各種標(biāo)志牌到位明確。找出了安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，認(rèn)真制定、落實(shí)整改措施，有效地提高了安全系數(shù)。

3、安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作開展情況

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)《奉安監(jiān)管[2005]24號(hào)》文件的精神，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。能根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能把安全生產(chǎn)放在企業(yè)管理和經(jīng)營工作的首位，一把手作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人重視安全生產(chǎn)，把職工安全教育作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中的重要作用，使職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任感得到了加強(qiáng)，提高做好安全工作的自覺性。能做到每月開展一次安全例會(huì)，定期進(jìn)行班組安全學(xué)習(xí)，有專用的安全例會(huì)和班組學(xué)習(xí)記錄本，并有安全管理員對(duì)班組安全學(xué)習(xí)進(jìn)行檢查及考核。圍繞“安全責(zé)任重于泰山”為主題開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，利用專門的場(chǎng)所進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，開展安全互?；顒?dòng)情況專項(xiàng)檢查，突出安全制度、安全措施的落實(shí)情況。經(jīng)常性地組織

職工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽、千次操作無差錯(cuò)活動(dòng)。也取得了較好的效果。

4、防火防爆情況

危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫、壓力容器，是防火防爆的重點(diǎn)部位，我們重視防火防爆工作，加強(qiáng)了消防意識(shí)。設(shè)有專人負(fù)責(zé)消防工作，還明確了單位的兼職消防員，組織了兼職消防員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。防火防爆重點(diǎn)要害部門均有防范措施，消防器具基本完備，并有專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理，提高消防水平。

二、存在的問題

雖然各部門在安全方面做了大量卓有成效的工作，但在檢查中仍然發(fā)現(xiàn)存在著一些問題和事故隱患。具體表現(xiàn)在以下方面：

1、事故預(yù)案、事故預(yù)想做得不全面，質(zhì)量不高，安全培訓(xùn)活動(dòng)比較單調(diào)，設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還不到位。各種標(biāo)志牌不夠明確。

2、防火防爆工作中還存在消防器具維護(hù)不夠、沒有按期檢驗(yàn)檢測(cè)等問題。

三、整改意見

A、針對(duì)檢查的情況，檢查組就企業(yè)如何改善安全管理現(xiàn)狀、提高安全管理水平、減少安全管理隱患，分別從制度管理和設(shè)備技術(shù)等方面提出了意見和建議。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任管理，做到層層落實(shí)。資料臺(tái)帳要完整、整潔，查詢使用方便，檔案管理要規(guī)范。

2、消防器材配備要齊全，安放的位置應(yīng)符合規(guī)范，并定期維護(hù)檢測(cè)。

3、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理，對(duì)壓力容器和管道要加強(qiáng)維護(hù)，定期做好檢測(cè)、校驗(yàn)工作，加強(qiáng)倉庫的防火管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火許可制度。

4、企業(yè)各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落在實(shí)處，對(duì)制度的貫徹落實(shí)情況要進(jìn)行檢查。

5、做好全廠性的事故搶險(xiǎn)救援預(yù)案，并加強(qiáng)定期進(jìn)行演練。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。杜絕設(shè)備的滴漏現(xiàn)象，破損設(shè)備要及時(shí)修繕，消除不安全因素。

B、根據(jù)檢查情況，尤其是針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不安全因素，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)提出了要求：

1、要組織學(xué)習(xí)、貫徹《安全生產(chǎn)法》，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，對(duì)安全工作真正做到常抓不懈，警鐘常鳴。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一把手親自抓，并且要當(dāng)作中心工作來抓。要提高每一位職工的安全責(zé)任感，自覺地學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)環(huán)節(jié)。

2、要建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新、修訂、完善有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，將安全責(zé)任層層落實(shí)、責(zé)任到人。要互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，努力提高安全管理水平。

3、要加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)工作。安全工作要樹立以人為本思想，一定要組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性，防止松懈和麻痹思想，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章。要建立和完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮第一責(zé)任人和安全員的作用，加強(qiáng)安全保障體系。安全培訓(xùn)要深化提高，根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，將專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)相結(jié)合。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)防火防爆工作。一定要嚴(yán)格按照消防標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，消防通道要暢通無阻，消防器材要齊全完好并定期進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)、檢測(cè)，要按規(guī)定做好危險(xiǎn)化學(xué)品的保管、使用，壓力容器要定期檢測(cè)等等。

5、加強(qiáng)運(yùn)行管理，建立健全各種運(yùn)行規(guī)章制度，提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，提高運(yùn)行人員處理設(shè)備異常和事故的能力，杜絕誤操作事故的發(fā)生。

6、對(duì)這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要制定切實(shí)可行的整改措施，責(zé)任到人，限期整改，要將整改措施和落實(shí)情況于25日前報(bào)總經(jīng)理辦公室。

第三篇：2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)

2010安全生產(chǎn)工作小結(jié)

湯漢清

尊敬的張總、各位分公司的經(jīng)理大家好！

伴隨著新年的曙光，我們已經(jīng)邁入新世紀(jì)第二個(gè)十年，在這辭舊迎新、國家加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好時(shí)機(jī)，我們南通華榮建設(shè)集團(tuán)有限公司在此舉行全年工作總結(jié)會(huì)議，借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司安全設(shè)備部將全年安全生產(chǎn)工作作一簡(jiǎn)要的小結(jié)，初步布置新年的安全生產(chǎn)工作：

2010年是國家安全生產(chǎn)年，總公司從張總到各分管經(jīng)理至各部門，各分公司及各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都十分重視安全生產(chǎn)管理工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。牢牢記住安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全工作無小事。計(jì)劃中，把安全生產(chǎn)工作擺在首位，樹立高度的安全責(zé)任感和緊迫感，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊，豎向到底。各工程根據(jù)規(guī)模大小，對(duì)照相應(yīng)要求配備專職安全員，對(duì)重大危險(xiǎn)源和超規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、公示、編制專項(xiàng)方案，按要求進(jìn)行論證，嚴(yán)格審核、審批，認(rèn)真交底、監(jiān)督管理，取得良好的成效，一年來從未發(fā)生一般以上事故。

2010年我公司對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改版年檢，提出了更新的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)教育，“三類人員”的繼續(xù)教育，安全員的法律知識(shí)教育和管理技能培訓(xùn)，分別派員參加省、市、區(qū)組織的崗位培訓(xùn)，對(duì)所有特種作業(yè)人員進(jìn)行了換證培訓(xùn)考試，新職工“三級(jí)教育”，充分利用各工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校專門培訓(xùn)，總公司分別向各項(xiàng)目部發(fā)放了“全國職工安全生產(chǎn)知識(shí)電視培訓(xùn)教材”近一千冊(cè)，指導(dǎo)職工明確勞動(dòng)保護(hù)，事故起因與事故預(yù)防，應(yīng)急避險(xiǎn)與逃生，衛(wèi)生與安全技術(shù)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，通過指導(dǎo)學(xué)習(xí)職工的安全意識(shí)有了明顯的提高，增強(qiáng)了事故的防范能力。1

總公司安技部門根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，及時(shí)分發(fā)企業(yè)安全管理文件、標(biāo)準(zhǔn)，定期不定期的開展安全生產(chǎn)工作大檢查，每次檢查均有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分公司每月組織檢查，項(xiàng)目部每周檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重要崗位，重點(diǎn)檢查，絕大多數(shù)項(xiàng)目部能配合好當(dāng)?shù)匕踩块T安全管理工作，安全資料臺(tái)賬大多項(xiàng)目部還是能夠及時(shí)完善的。目前有這么多分公司，在安全生產(chǎn)文明施工管理形象做到比較好的有我們上海分公司、山東威海分公司、鹽城分公司等。10年在南通市創(chuàng)建省級(jí)文明工地兩項(xiàng)“江蘇質(zhì)監(jiān)南通分院綜合樓工程”、“江蘇南通商貿(mào)學(xué)校教學(xué)樓、辦公樓”工程，還有“中南世紀(jì)花城13#樓”、“通州金色城品1#、2#樓”已分別申報(bào)省級(jí)文明工地，已具備條件待驗(yàn)收，創(chuàng)市級(jí)文明工地十幾項(xiàng)。

2010年是我們國家開展的“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治工作繼續(xù)深入的一年，在實(shí)施管理檢查中發(fā)現(xiàn)，我們的安全生產(chǎn)管理工作還存在諸多的弊端和缺陷，主要反映在以下幾個(gè)方面：

一、部分管理人員的思想觀念不正，管理人員較少，安全生產(chǎn)工作管不過來，甚至無人管，項(xiàng)目部承包人經(jīng)營意識(shí)偏差，只顧眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重效益、輕管理，重利潤(rùn)、輕投入，重生產(chǎn)、輕安全，只顧進(jìn)度，不顧安全，缺乏創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建意識(shí)，誤認(rèn)為搞創(chuàng)建是在為企業(yè)樹牌子，爭(zhēng)面子，片面追求利益。利益是自己的，風(fēng)險(xiǎn)留給企業(yè)。記得年初總公司出臺(tái)了創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建的相關(guān)文件明確了獎(jiǎng)懲措施，公司領(lǐng)導(dǎo)都表了態(tài)，到目前為止，我們這么多分公司、項(xiàng)目部做的大體量、高大標(biāo)志工程不在少，真正的創(chuàng)建成果有多少，今年經(jīng)過幾次的巡回檢查發(fā)現(xiàn)我們有部分分公司的項(xiàng)目部管理比較落后的請(qǐng)引起重視。

二、管理人員少素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)還不高，安全技術(shù)管理水平還跟不上當(dāng)前新形勢(shì)下的安全管理的更高要求，處置隱患措施應(yīng)變能力還不強(qiáng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源的重視程度不夠，又不上報(bào)溝通，麻木蠻干。有的安全員不會(huì)查隱患，有的隱患不會(huì)方法整改。職工安全教

育，安全技術(shù)交底留于形式，少數(shù)工程項(xiàng)目部不重視安全技術(shù)資料，沒有落實(shí)專職資料員，安全資料整理草草了事，教育、檢查、驗(yàn)收無記錄，有些安全交底單的時(shí)間、交底人、接收交底人都沒簽字。部分特種作業(yè)人員不能堅(jiān)持持有效證件上崗，項(xiàng)目上違規(guī)使用。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理差距大

1、現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不按設(shè)計(jì)方案，高層懸挑腳手架鋼梁布置不合理，立桿懸空，懸挑架底部封閉不嚴(yán)，有的無封閉，竹笆陳舊，連墻桿件缺少，不設(shè)內(nèi)側(cè)等網(wǎng)，使用不合格的安全網(wǎng)，有的搭設(shè)高度不夠，剪刀撐不到頂。隨意拆除受力桿件和剪刀撐，安全網(wǎng)嚴(yán)重破損到處是彩旗飄飄，得不到及時(shí)整改。

2、洞口臨邊防護(hù)嚴(yán)重次后，甚至樓層邊、屋檐邊不設(shè)防護(hù)，電梯井不按規(guī)定設(shè)置工具式防護(hù)門，就用幾根鋼管簡(jiǎn)易防護(hù)，工人有時(shí)隨意把它拿掉，變成無防護(hù)，井內(nèi)隔層防護(hù)不到邊不到角，甚至不做，上下一連通，進(jìn)出建筑物沒有像樣的安全通道，甚至未做，太危險(xiǎn)。

3、臨時(shí)用電管理方面，有的項(xiàng)目部不設(shè)專職的值班電工，用電私拉亂接、亂拉亂掛，使用陳舊的電箱、電氣，甚至是國家明令淘汰的電氣。分箱開關(guān)箱漏電保護(hù)器參數(shù)配置不合理不匹配，不符合“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求，一閘多用，一漏多用，接地保護(hù)系統(tǒng)不完整，無法構(gòu)成有效的保護(hù)回路。生活區(qū)宿舍使用大功率電熱器具，嚴(yán)重超負(fù)荷，有的線路老化，很容易導(dǎo)致火災(zāi)事故。

4、大型機(jī)械塔吊、人貨梯、物料提升機(jī)，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)格，有的手續(xù)、構(gòu)件配置不全，早應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也在進(jìn)場(chǎng)安裝，又不好檢測(cè)備案，結(jié)果還是強(qiáng)拆。自制附墻是違規(guī)的，甚至無安裝單位提供的手續(xù)方案就在安裝或自行組織安裝，未經(jīng)檢測(cè)驗(yàn)收合格，先使用。塔吊無指揮、司索工。有的人貨電梯、物料提升機(jī)的司機(jī)無證開機(jī)，塔吊司機(jī)隨意拆除重量限位和安全裝置，超載使用。機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)無記錄臺(tái)帳。

5、中小型鋼筋、木工、混凝土機(jī)械，運(yùn)轉(zhuǎn)、傳動(dòng)部位無防護(hù)，金屬外殼無接地，開關(guān)箱安裝位置不當(dāng)，有的安全設(shè)施不全，甚至幾個(gè)開關(guān)箱都裝在一起，嚴(yán)重影響應(yīng)急處置，露天操作，維護(hù)保養(yǎng)差。氣割作業(yè)的氧氣、乙炔瓶混放，使用存放無安全距離，很容易釀成隱患，危險(xiǎn)品倉庫設(shè)置不當(dāng)，未設(shè)防火間隔，現(xiàn)場(chǎng)滅火機(jī)太少，達(dá)不到消防要求。

6、部分工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理松弛，安全環(huán)境布置不到位，宣傳力度不大，安全氣氛不濃；職工違規(guī)違章現(xiàn)象得不到有效遏制。場(chǎng)地積水，材料堆放混亂，建筑垃圾不及時(shí)清理，場(chǎng)地道路泥灰揚(yáng)塵污染，車輛帶泥上路影響環(huán)境和市容，夜間施工不按規(guī)定辦理手續(xù)，擾民，辦公生活設(shè)施簡(jiǎn)陋，通風(fēng)采光差，吃住混在一起，衛(wèi)生環(huán)境差，影響職工健康。

7、關(guān)于使用民工問題，少數(shù)項(xiàng)目部私拉亂雇民工，又不掌握民工的本性、技術(shù)能力、為人狀況、又不規(guī)范建立任何勞動(dòng)關(guān)系、制度不健全、沒有約束力、指揮工人不動(dòng)、以包代管、聽之任之、質(zhì)量上不去、管理混亂、指揮失控，工人上訪事件時(shí)有發(fā)生，處理起來，還得賠付雙倍工資，工人還時(shí)常發(fā)生打架斗毆事件，影響安定和社會(huì)和諧。

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)雖然比較平穩(wěn)，但不容樂觀，以上存在的諸多問題很容易導(dǎo)致事故。10年我公司雖沒有發(fā)生大的事故，但一般事故也有發(fā)生的，如火災(zāi)事故、高處墜落事故，物體打擊事故等導(dǎo)致了損失和人員受傷，輕在損失幾萬十幾萬、重在幾十萬的都有，也是很慘重的。我們有個(gè)別分公司在安全管理上不重視、隱患不及時(shí)整改被當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門提出批評(píng)并在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了通報(bào)，有的甚至影響了總公司經(jīng)營招投標(biāo)，在此我不一一點(diǎn)名，各自心里有數(shù)。我們的每次檢查分別開出了不少的隱患整改單，拍了好多的鏡頭，有的我們直接與分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了勾通，而我們這些項(xiàng)目部又重視了怎么樣？整改了多少？甚至我們?cè)俅螜z查還是老樣，我認(rèn)為這還是我們管理層的監(jiān)督力度不夠手段太軟。

針對(duì)以上的種種問題，我們應(yīng)認(rèn)真的總結(jié)，接受教訓(xùn)，強(qiáng)化管理，認(rèn)真地把我們的項(xiàng)目管好，要深刻認(rèn)識(shí)安全就是最好的效益。在新的一年到來之際，我們?nèi)A榮集團(tuán)公司針對(duì)安全生產(chǎn)管理制訂了初步計(jì)劃：

首先確定了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，杜絕重傷死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。杜絕一切火災(zāi)事故及嚴(yán)重影響社會(huì)不安定事件。圍繞總體目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，一級(jí)包保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，抓安全重在源頭。項(xiàng)目部必須選用思想正派、工作務(wù)實(shí)、事業(yè)認(rèn)真、管理素質(zhì)高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子；選用民工應(yīng)找準(zhǔn)相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司，錄用一批素質(zhì)高、懂技術(shù)、具有一定操作水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的民工隊(duì)伍，依法簽訂勞務(wù)合同，明確職責(zé)和義務(wù)，約定工資結(jié)算和發(fā)放方法，不拖欠農(nóng)民工工資，關(guān)心民工生活，調(diào)動(dòng)他們的積極性；健全各項(xiàng)制度和安全各項(xiàng)操作規(guī)程，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格考核、功效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

充分利用農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校這一陣地，經(jīng)常開展全員整治思想職業(yè)道德教育，開展全員安全培訓(xùn)教育工作，建立職工教育檔案，職工必須在教育考核合格的基礎(chǔ)上上崗。同時(shí)加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和崗位練兵，培養(yǎng)和造就能工巧匠，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型文明職工，要求特種作業(yè)人員持換發(fā)新證上崗率到100%。

定期不定期的開展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)的投入，對(duì)照公司安全管理各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境各項(xiàng)管理布置，加強(qiáng)勞護(hù)用品和安全設(shè)備設(shè)施的投入，規(guī)范用電，腳手架嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)上的要求進(jìn)行搭設(shè)，洞口臨邊防護(hù)以及卸料平臺(tái)的規(guī)范使用。應(yīng)符合相關(guān)要求，禁止使用簡(jiǎn)易溜槽和國家明令淘汰的電氣設(shè)施，禁止使用不合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和一切安全設(shè)施設(shè)備。建立重大危險(xiǎn)源和超一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的深基坑、高大支模工程、超高腳手架、大型機(jī)械設(shè)備裝卸等分部分項(xiàng)工程的清單，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)上報(bào)，認(rèn)真編制專項(xiàng)方案，并按相應(yīng)要求組織專

家組論證，形成書面意見，嚴(yán)格審核審批。在實(shí)施過程中認(rèn)真進(jìn)行交底、檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。定期開展專項(xiàng)整治工作，針對(duì)事故隱患按“四不放過”的原則處置，吸取教訓(xùn)，時(shí)刻把好安全生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口。切實(shí)做好平安創(chuàng)建和社會(huì)穩(wěn)定工作。

各分公司、項(xiàng)目部在抓好自身安全工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，不論是自行分包還是業(yè)主分包，我們都應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)去督促管理，嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)條件和安全生產(chǎn)許可證，必須從行為上，手續(xù)上完善，在簽訂分包合同中必須明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲制約條款。分包方必須在確保自身安全的同時(shí)協(xié)助總包方共同做好安全生產(chǎn)工作。

希望大家做一項(xiàng)工程、樹一個(gè)形象、站一方市場(chǎng)、立一個(gè)豐碑，為華榮集團(tuán)的健康發(fā)展多作貢獻(xiàn)。春節(jié)臨近，正直冬季施工，希望大家務(wù)必管好安全生產(chǎn)工作，在農(nóng)民工分配上早作準(zhǔn)備早作按排，備齊資金，將分配發(fā)放工作做好做細(xì)，確保工資發(fā)放到職工本人，同時(shí)安排好節(jié)日值班，信息暢通，防控各類事件。

預(yù)祝大家過一個(gè)安定祥和、健康快樂、闔家幸福、萬事如意的春節(jié)。祝大家在11生意興隆、財(cái)源茂盛，安全安全再安全，大吉大利發(fā)大財(cái)。謝謝大家。

安全設(shè)備部

二○一一年元月

第四篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

一、公司基本概況

***公司的前身是**局**廠**大隊(duì)，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個(gè)運(yùn)輸中隊(duì)，2個(gè)特車中隊(duì)，2個(gè)小車隊(duì)和1個(gè)保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊(cè)車輛374臺(tái)，在用車輛319臺(tái)，維修設(shè)備43臺(tái)。是一個(gè)集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對(duì)的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場(chǎng)化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場(chǎng)，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗(yàn)，特別是在國家重點(diǎn)工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級(jí)先進(jìn)單位稱號(hào)。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅(jiān)啃硬，敢打硬仗、惡仗的***單位，同時(shí)也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

今年以來我公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。

二、指標(biāo)完成情況(1-10月份)

l 千人事故死亡率不超： 計(jì)劃：0.05%0 實(shí)際：0，達(dá)標(biāo)；

l 千人事故重傷率不超： 計(jì)劃：0.3%0 實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；

l 千人事故負(fù)傷率不超： 計(jì)劃：1.0%0 實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；

l 千臺(tái)車事故死亡率不超： 計(jì)劃：2.0%0 實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)；

l 千臺(tái)車事故重傷率不超： 計(jì)劃：4.0%0 實(shí)際：1.9%0達(dá)標(biāo)；

l 重大環(huán)境污染事故；計(jì)劃：一萬元以內(nèi) 實(shí)際：0；達(dá)標(biāo)

l hse/osh“兩書一表”推廣率：計(jì)劃100%，實(shí)際：100%；達(dá)標(biāo)

三、今年來主要所做的安全工作如下。

思想是行動(dòng)的指南，***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會(huì)、家庭、個(gè)人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺(tái)，是懸在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個(gè)正確的認(rèn)識(shí)指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時(shí)修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識(shí)，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險(xiǎn)管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強(qiáng)了各個(gè)方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、超前策劃、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。

車輛運(yùn)輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個(gè)消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)活動(dòng)，及時(shí)制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車輛，嚴(yán)格履行長(zhǎng)途手續(xù)，每一趟長(zhǎng)途任務(wù)都必須認(rèn)真落實(shí)由機(jī)動(dòng)檢驗(yàn)、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級(jí)審核簽認(rèn)和教育的制度。堅(jiān)持執(zhí)行每季度一次的安委會(huì)制度，根據(jù)各基層隊(duì)分析上報(bào)的安全工作難點(diǎn)和重點(diǎn)控制人員，公司制定相應(yīng)的對(duì)策，下發(fā)下一季度的安全工作要點(diǎn)。節(jié)假日到來之時(shí)，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請(qǐng)假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請(qǐng)假單上注明，中隊(duì)、公司才給辦理請(qǐng)假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會(huì)都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，次日中隊(duì)早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢(shì)，具有針對(duì)性教育提示，同時(shí)指出講話內(nèi)容簡(jiǎn)短但不空洞，通俗但不無味，切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，結(jié)合“安康杯”活動(dòng)開展了多次大的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講活動(dòng)，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每月定期開展“車場(chǎng)日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作，檢查的重點(diǎn)是車輛的傳動(dòng)、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。對(duì)這項(xiàng)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，檢查前有動(dòng)員，有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果，同時(shí)公司吸取每月十五日“車場(chǎng)日”對(duì)設(shè)備檢查的經(jīng)驗(yàn)，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點(diǎn)查看人的不安全行為，檢查時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點(diǎn)車輛進(jìn)行檢查、教育，對(duì)存在的問題，在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并提出相應(yīng)的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。

2．根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。

今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)換季安全行車注意事項(xiàng)。

為了營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時(shí)根據(jù)全國安全形勢(shì)，公司根據(jù)具體情況及時(shí)通過計(jì)算機(jī)從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例，打印成冊(cè)下發(fā)各中隊(duì)進(jìn)行宣傳教育。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點(diǎn)，下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。根據(jù)措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機(jī)動(dòng)部門加密回場(chǎng)檢查，查看物的不安全因素。并專門規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)工作執(zhí)行帶隊(duì)跟班制。3臺(tái)車以下（含三臺(tái)車）的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)，3臺(tái)車以下（含三臺(tái)車）的措施井施工由水泥車司機(jī)或中隊(duì)指定人員帶隊(duì)，對(duì)3臺(tái)車以上、六臺(tái)車以下由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，六臺(tái)車以上（含六臺(tái)車）由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)。同時(shí)在酸化、打水泥等重點(diǎn)工作上，不受車數(shù)限制，隨時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)負(fù)責(zé)施工及安全工作。

今年1-10月份以來，我們多次執(zhí)行的大型任務(wù)，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發(fā)前公司都組織外出司助人員進(jìn)行專門的安全教育，工作過程中，由中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風(fēng)險(xiǎn)大的工作執(zhí)行過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。

今年4月份，正值“非典”肆虐之際，我公司作為運(yùn)輸單位，每天拉運(yùn)的人員、行駛的路途都很復(fù)雜，特別是運(yùn)輸三中隊(duì)正承擔(dān)著長(zhǎng)慶建工西安住戶搬遷任務(wù)，感染“非典”的可能性和危險(xiǎn)性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時(shí)制定了《防“非典”管理預(yù)案》和《長(zhǎng)期執(zhí)行長(zhǎng)途任務(wù)的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項(xiàng)，從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳細(xì)規(guī)定，由于我們做了大量扎實(shí)的工作，從而確保了“非典”時(shí)期我公司無一人一車發(fā)生“非典”傳染事件。

3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面。

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多；三是設(shè)備逐步老化，物的不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

① 堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安全例會(huì)和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

② 加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車公司現(xiàn)運(yùn)行各種機(jī)動(dòng)車輛319臺(tái)，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當(dāng)大，我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③ 探索安全管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作；今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會(huì)，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會(huì)，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安全意識(shí)的作用。針對(duì)駐外片點(diǎn)安全管理松懈的問題，制定了片長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，給予片長(zhǎng)相應(yīng)的管理權(quán)力和報(bào)酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對(duì)招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強(qiáng)了安全程序管理，堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實(shí)施，為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

4、以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)

安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺(tái)制度4項(xiàng)：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規(guī)定》，《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車輛換駕管理規(guī)定》，另外引進(jìn)體系管理pdca循環(huán)，健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動(dòng)態(tài)分析》等資料。為督查工作的進(jìn)行提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，安全總監(jiān)任組長(zhǎng)，明確責(zé)任一步到位。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時(shí)間上突破了八小時(shí)，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到了“五個(gè)結(jié)合”，即：白天查與夜晚查相結(jié)合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)督查和蹲點(diǎn)督查相結(jié)合，生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)人員相結(jié)合，同時(shí)要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點(diǎn)，夏季側(cè)重于加強(qiáng)司助人員日常作息監(jiān)控，重點(diǎn)對(duì)晚22點(diǎn)以后的夜市攤點(diǎn)、職工宿舍進(jìn)行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。

四月份以來，公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，成立了城華元協(xié)查組，兩路督查隊(duì)嚴(yán)格履行處部的三項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理辦法，堅(jiān)持“你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情”工作理念，不徇私情，做到對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時(shí)通報(bào)，今年共檢查車輛2779臺(tái)，查處違章53起，其中嚴(yán)重違章11起（公司內(nèi)部6起，外單位5起），一般違章42起，在駕駛員隊(duì)伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

交通安全管理是全方位的工作，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，而駕駛員的習(xí)慣性違章是督查工作首先突破的關(guān)口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時(shí)不系安全帶、開車打手機(jī)等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對(duì)駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個(gè)人嗜好、個(gè)人的約束能力等不同層面進(jìn)行詳細(xì)的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側(cè)重點(diǎn)提供依據(jù)，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對(duì)每月分析出的重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)督查，每日從公司調(diào)度室獲取重點(diǎn)人員執(zhí)行工作的方位，在必經(jīng)之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。在督查過程中我們開展“今日我督查活動(dòng)”，主要參加人員就是各單位中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記和安全網(wǎng)員，作為督查組有權(quán)隨機(jī)性要求各單位人員配合督查組隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查，隨時(shí)督導(dǎo)查處生產(chǎn)運(yùn)行中的違規(guī)行為。加大環(huán)境整治，營造安全氛圍，今年由公司領(lǐng)導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、安全部門配合，重點(diǎn)加大了對(duì)兩個(gè)（董家灘、華池）停車場(chǎng)的規(guī)范整治，在車場(chǎng)院內(nèi)凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規(guī)章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區(qū)域嚴(yán)格實(shí)施對(duì)號(hào)入座，全部標(biāo)線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現(xiàn)公司整體管理精神風(fēng)貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和特點(diǎn)不斷調(diào)整督查方向和督查手段，以適應(yīng)保安全生產(chǎn)的需要。督查領(lǐng)導(dǎo)小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實(shí)的，只有加大督查頻次、提高督查質(zhì)量才能彌補(bǔ)這一先天不足，因此以上兩點(diǎn)始終貫穿于督查工作中，在督導(dǎo)質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，寫出檢查接受處理。同時(shí)督導(dǎo)工作還堅(jiān)持每月一小結(jié)，每季一總結(jié)，排名次、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用抓兩頭典型帶動(dòng)整體安全管理工作上臺(tái)階。借各類安全活動(dòng)，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點(diǎn)帶面的作用，如何讓這一點(diǎn)的作用發(fā)揮至極，除了采取有效的創(chuàng)新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動(dòng)為契機(jī)，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復(fù)查，以復(fù)查督整改，從而全面系統(tǒng)的消除生產(chǎn)中的不安全隱患。

5、積極開展安全活動(dòng)，廣泛宣傳安全知識(shí)，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識(shí)。

為了提高員工的安全意識(shí)，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項(xiàng)豐富多彩的安全活動(dòng)。如6月8日借全處開展“安康杯”競(jìng)賽和安全生產(chǎn)月活動(dòng)之機(jī)，我公司及時(shí)組織人員給全體員工和廣大群眾散發(fā)了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數(shù)字、掏心肺腑的勸說取得了大家對(duì)安全重要性的認(rèn)同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識(shí)。7月1日，在黨的生日這個(gè)特殊的日子，公司組織職工進(jìn)行了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)來增強(qiáng)員工的安全知識(shí)，8月25日，公司舉行了“安全在我心中”安全演講比賽，9月12日又參加了處部舉行的“擁有美好的明天”安全演講比賽，在這個(gè)活動(dòng)中，各位選手以活生生的事實(shí)、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩(wěn)運(yùn)行營造了良好安全環(huán)境。

7.大力開展健康、安全與環(huán)境意識(shí)的教育，加大hse/osh管理體系在我公司實(shí)施。

四、今后安全工作的重點(diǎn)

多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我公司安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài)，使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

第五篇：安全生產(chǎn)工作小結(jié)

通化縣公路客運(yùn)站

安全隱患排查整治情況小結(jié)

根據(jù)交通行管部門安全隱患大排查、大整治活動(dòng)具體部署，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，我站開展了安全隱患大排查、大整治活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展以來的安全隱患排查與治理情況總結(jié)如下：

1、部分班車無配備安全錘、安全帶問題

2013年5月21日，安全小組人員趙宏德、田靜、亢凱對(duì)站車安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)部分班車沒有完成配備安全錘、安全帶的情況。要求所有車輛與6月11日前必須配備到位，到期未完成配備安全錘、安全帶的，停止排班售票。并由田靜負(fù)責(zé)督促配齊。6月11日驗(yàn)收安全錘配備全部完成，安全帶配備有部分車輛配備數(shù)量不足或質(zhì)量不合格。對(duì)不合格車輛停止排班售票，限期完成配備。6月20日復(fù)查，車輛全部配齊到位。

2、電線無套管問題

2013年6月6日，安全小組人員趙宏德、孫志強(qiáng)、亢凱對(duì)站車“四防”安全情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)警務(wù)室電源線裸露無套管問題，要求立即整改，經(jīng)聯(lián)系公司電工，對(duì)裸露電線進(jìn)行了套管固定。6月13日復(fù)查全部合格。

3、監(jiān)控鏡頭存在可視死角問題

2013年6月25日，安全小組人員趙宏德、孫志強(qiáng)、亢凱對(duì)站車“四防”安全情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)因監(jiān)控鏡頭老化導(dǎo)致部分鏡頭不清晰，或損壞，造成視覺死角，要求立即整改。經(jīng)與公司匯報(bào)，決定增添高清夜視攝像頭，并增加攝像頭數(shù)量。具體由趙宏德負(fù)責(zé)。7月13日安裝完畢，復(fù)查合格。

4、安全出口標(biāo)志褪色，無安全應(yīng)急照明燈問題

2013年7月10日，安全小組人員趙宏德、孫志強(qiáng)、亢凱對(duì)站車“四防”安全情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)安全出口標(biāo)志褪色，無安全應(yīng)急照明燈情況。要求立即配置。具體由亢凱負(fù)責(zé)，7月20日復(fù)查合格。

5、無障礙通道，不銹鋼門變形破損問題

2013年8月2日，安全小組人員趙宏德、孫志強(qiáng)、亢凱對(duì)站車“四防”安全情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查中，發(fā)現(xiàn)無障礙通道，不銹鋼門變形破損，要求立即維修，具體由孫志強(qiáng)負(fù)責(zé)，8月5日維修完畢，經(jīng)復(fù)查合格。

6、二樓應(yīng)急燈因損壞，導(dǎo)致數(shù)量不足問題

2013年8月2日，安全小組和運(yùn)輸管理所對(duì)站車安全情況檢查中，發(fā)現(xiàn)二樓應(yīng)急燈因損壞，導(dǎo)致數(shù)量不足要求立即配置，具體由孫志強(qiáng)負(fù)責(zé)，當(dāng)日維修完畢，經(jīng)復(fù)查合格。

7、擋車臂斷裂問題

2013年9月15日，安全小組人員接到門衛(wèi)報(bào)道，擋車臂斷裂，要求立即整改，經(jīng)聯(lián)系維修人員，于9月20日完成維修。復(fù)查合格。

8、圍墻柵欄斷裂問題

2013年10月6日，安全小組人員對(duì)客運(yùn)站檢查中發(fā)現(xiàn)圍墻柵欄斷裂情況，經(jīng)聯(lián)系公司行政科，撥款500元對(duì)柵欄進(jìn)行了焊接作業(yè)。具體由田靜負(fù)責(zé)，10月8日復(fù)查合格。