第一篇：檢斤計(jì)量管理系統(tǒng)的整合與應(yīng)用

檢斤計(jì)量管理系統(tǒng)的整合與應(yīng)用

摘 要 使用Visual Basic作為前端開(kāi)發(fā)工具，采用Microsoft SQL Server 作為數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)公司檢斤計(jì)量管理系統(tǒng)與相關(guān)單位信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，完善柳鋼物資計(jì)量管理，減少物資計(jì)量錯(cuò)誤，堵住管理漏洞

【關(guān)鍵詞】 檢斤計(jì)量 信息系統(tǒng)整合 數(shù)據(jù)共享前言

目前柳鋼產(chǎn)能已超過(guò)1000萬(wàn)噸規(guī)模，每年進(jìn)出廠(chǎng)原材料物資和銷(xiāo)售成品數(shù)量巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年在廠(chǎng)內(nèi)流轉(zhuǎn)過(guò)磅物資超過(guò)2000萬(wàn)噸，司磅員在檢斤計(jì)量過(guò)程中，除重量信息是自動(dòng)從儀表上取得，其它如物資名稱(chēng)、規(guī)格、來(lái)往單位、合同號(hào)等信息均需手工輸入，工作量較大并且風(fēng)險(xiǎn)控制節(jié)點(diǎn)較多。而上述信息在物資、經(jīng)銷(xiāo)、武保部、運(yùn)輸、汽運(yùn)、質(zhì)量、金材等多個(gè)部門(mén)的信息系統(tǒng)中都有記錄，可以通過(guò)技術(shù)手段將其整合后自動(dòng)匹配。

檢斤流程中，有少量不法分子采用更換車(chē)牌重復(fù)過(guò)磅，更改車(chē)輛皮重等手段進(jìn)行檢斤作弊，給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們迫切需要將檢斤計(jì)量系統(tǒng)與物資、經(jīng)銷(xiāo)、武保部、運(yùn)輸、汽運(yùn)、質(zhì)量、金材等相關(guān)部門(mén)的信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成一個(gè)完整的物流系統(tǒng)，通過(guò)信息系統(tǒng)堵住漏洞，不給不良分子可乘之機(jī)，減少公司經(jīng)濟(jì)損失。系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求

（1）將檢斤數(shù)據(jù)與車(chē)號(hào)、物資名稱(chēng)、規(guī)格、來(lái)往單位、合同號(hào)、出門(mén)證等信息在后臺(tái)匹配、自動(dòng)調(diào)取，減少大量的重復(fù)錄入工作。

（2）提供功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)接口，輕松實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出以及與外部系統(tǒng)的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢斤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)發(fā)布。

（3）采用IC卡管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“一車(chē)一卡一任務(wù)”的管理模式。防范進(jìn)廠(chǎng)車(chē)輛換牌作弊、重復(fù)過(guò)磅、虛假卸車(chē)等現(xiàn)象。系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 系統(tǒng)現(xiàn)狀

為保障系統(tǒng)安全，公司計(jì)量檢斤網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)，與公司網(wǎng)絡(luò)不能進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；公司主要的信息系統(tǒng)在建設(shè)初期都是各自設(shè)計(jì)，獨(dú)立管理獨(dú)自運(yùn)行的，沒(méi)有考慮到部門(mén)之外的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，如檢斤系統(tǒng)使用的是SQL SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)，而經(jīng)銷(xiāo)、質(zhì)量使用的是ORCAL數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)接口并不統(tǒng)一，無(wú)法直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配。

3.2 開(kāi)發(fā)語(yǔ)言及數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇

Visual Basic是一種由微軟公司開(kāi)發(fā)的包含協(xié)助開(kāi)發(fā)環(huán)境的事件驅(qū)動(dòng)編程語(yǔ)言。VB擁有圖形用戶(hù)界面（GUI）和快速應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)（RAD）系統(tǒng)，可以輕易的使用DAO、RDO、ADO連接各種數(shù)據(jù)庫(kù)；Visual Basic的MSComm通信控件提供了一系列標(biāo)準(zhǔn)通信命令的接口，它允許建立串口連接，可以連接到其他通信設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)交換以及監(jiān)視和響應(yīng)在通信過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤和事件，輕松地實(shí)現(xiàn)電腦從稱(chēng)重儀表、IC卡讀卡器及室外天線(xiàn)中獲取數(shù)據(jù)，現(xiàn)有的檢斤計(jì)量軟件亦用Visual Basic開(kāi)發(fā)?；谝陨弦蛩兀瑳Q定繼續(xù)使用Visual Basic進(jìn)行計(jì)量管理系統(tǒng)的整合和升級(jí)。

SQL Server 是一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，是一個(gè)全面的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，Microsoft SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)引擎為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲(chǔ)功能，該數(shù)據(jù)庫(kù)與Visual Basic同為微軟出品，有很好的兼容性，且Microsoft SQL Server 數(shù)據(jù)庫(kù)中自帶的“存儲(chǔ)過(guò)程”即可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和接收功能。所以決定使用SQL Server作為信息整合、匹配、存儲(chǔ)、發(fā)送的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

3.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

針對(duì)系統(tǒng)信息量大，信息相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)相應(yīng)考慮了該系統(tǒng)的多項(xiàng)接口需求。該系統(tǒng)由汽車(chē)衡檢斤計(jì)量子系統(tǒng)、軌道衡檢斤計(jì)量子系統(tǒng)、軋材磅檢斤計(jì)量子系統(tǒng)、鐵水磅檢斤計(jì)量子系統(tǒng)、無(wú)人值守子系統(tǒng)組成。其中每個(gè)子系統(tǒng)中均包含了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、檢斤計(jì)量、數(shù)據(jù)查詢(xún)、磅單打印、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、后臺(tái)數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配六個(gè)模塊。

由于公司計(jì)量檢斤網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)，與公司網(wǎng)絡(luò)不能進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，且與經(jīng)銷(xiāo)、質(zhì)量信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口并不統(tǒng)一，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口后，將所需信息采集到中心服務(wù)器，并將其統(tǒng)一為SQL SERVER數(shù)據(jù)格式，在數(shù)據(jù)服務(wù)器安裝雙網(wǎng)卡，通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)器向檢斤網(wǎng)內(nèi)各計(jì)量點(diǎn)傳送數(shù)據(jù)。

3.3.1 汽車(chē)衡檢斤計(jì)量子系統(tǒng)

汽車(chē)衡檢斤計(jì)量子系統(tǒng)負(fù)責(zé)將進(jìn)出廠(chǎng)物資重量信息與運(yùn)輸部、物資公司、質(zhì)量部、經(jīng)銷(xiāo)公司、金材公司等部門(mén)的相關(guān)信息進(jìn)行整合。在計(jì)量點(diǎn)計(jì)算機(jī)上安裝MOXA公司的CP-104UL 多串口卡，連接IC卡讀寫(xiě)器，改造現(xiàn)有過(guò)磅系統(tǒng)，增加IC卡流水號(hào)、合同號(hào)、出門(mén)證號(hào)等字段，過(guò)磅時(shí)刷卡，讀取合同信息，根據(jù)IC卡流水號(hào)在數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)自動(dòng)調(diào)取相應(yīng)的物資名稱(chēng)、規(guī)格、來(lái)往單位等數(shù)據(jù)，同時(shí)寫(xiě)入過(guò)磅流水號(hào)、毛重；回皮時(shí)刷卡。系統(tǒng)將對(duì)無(wú)進(jìn)廠(chǎng)信息的車(chē)輛不予二次過(guò)磅，對(duì)無(wú)卸車(chē)信息的車(chē)輛不予回皮。同時(shí)對(duì)每個(gè)計(jì)量點(diǎn)安裝多臺(tái)全方位的視頻監(jiān)控設(shè)備，完成計(jì)量過(guò)程的監(jiān)控、圖像抓拍及計(jì)量操作過(guò)程的截圖，輔助司磅員完成計(jì)量任務(wù)。

汽車(chē)衡檢斤環(huán)節(jié)的作弊手段主要包括：同一車(chē)輛更換車(chē)牌多次重復(fù)過(guò)磅、更換車(chē)輛秤皮重等。針對(duì)以上作弊方法，在設(shè)計(jì)上從技術(shù)手段予以了防范。我們?cè)诎醴客獍惭b了室外天線(xiàn)，并將其與計(jì)算機(jī)上的MOXA多串口卡相連，在車(chē)輛上使用RFID防揭卡防止檢斤作弊：防揭卡即為車(chē)輛的電子車(chē)牌，具有唯一性，不能被復(fù)制，揭則損壞。車(chē)輛上磅時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)讀取防揭卡的信息，確認(rèn)車(chē)輛的合法信息，并與司機(jī)IC卡信息進(jìn)行核對(duì)，兩種卡的信息核對(duì)一致，系統(tǒng)才允許檢斤。這種方法的應(yīng)用杜絕了同一車(chē)輛更換車(chē)牌多次重復(fù)過(guò)磅、更換車(chē)輛秤皮重的作弊行為；使用皮重超差功能防止皮重檢斤作弊：針對(duì)過(guò)磅車(chē)輛在秤皮重時(shí)，通過(guò)減少或增加配重的手段來(lái)作弊，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了皮重超差報(bào)警功能。皮重超差值即對(duì)同一車(chē)輛檢斤時(shí)允許的皮重誤差值（與歷史皮重比較），超差值由人工設(shè)置，如該車(chē)皮重與歷史皮重比較，超過(guò)了預(yù)定值，系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警并拒絕稱(chēng)重。

3.3.2 軌道衡檢斤計(jì)量子系統(tǒng)

軌道衡檢斤計(jì)量子系統(tǒng)將軌道衡重量信息與火車(chē)運(yùn)輸貨票管理系統(tǒng)中的貨票信息進(jìn)行整合。火車(chē)進(jìn)廠(chǎng)后，在鷓鴣江交接站錄入的合同號(hào)、物資名稱(chēng)、車(chē)號(hào)等源頭數(shù)據(jù)，中心服務(wù)器提取這些數(shù)據(jù)后實(shí)時(shí)將其發(fā)送到各處軌道衡計(jì)量點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)中，軌道衡檢斤計(jì)量時(shí)根據(jù)車(chē)號(hào)及過(guò)磅時(shí)間，從本機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取相關(guān)信息，減少了重復(fù)錄入工作。目前已基本實(shí)現(xiàn)火車(chē)進(jìn)廠(chǎng)物資合同號(hào)、品名、發(fā)站、船號(hào)、供貨單位、重量（毛重、皮重、凈重）、時(shí)間等數(shù)據(jù)的整合，并提供給各單位使用、查詢(xún)、匯總。所有數(shù)據(jù)在后頭由信息系統(tǒng)自動(dòng)匹配，火車(chē)進(jìn)廠(chǎng)采購(gòu)物資的數(shù)據(jù)匹配率由原來(lái)的30%提高到目前的98%，除少量數(shù)據(jù)還需要人工干預(yù)外，數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性和可靠性有很大提高。

3.3.3軋材磅檢斤計(jì)量子系統(tǒng)

軋材磅檢斤計(jì)量子系統(tǒng)將鋼卷重量信息與質(zhì)量、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)中的鋼號(hào)、規(guī)格、質(zhì)檢信息、車(chē)號(hào)、收貨單位等信息進(jìn)行整合。司磅員檢斤時(shí)只需將鋼卷號(hào)及重量存入數(shù)據(jù)庫(kù)，在碼單打印時(shí)輸入裝車(chē)通知單號(hào)，系統(tǒng)根據(jù)裝車(chē)通知單號(hào)從經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)中調(diào)取車(chē)號(hào)、收貨單位、鋼卷號(hào)，再根據(jù)鋼卷號(hào)從質(zhì)量網(wǎng)中調(diào)取鋼號(hào)、規(guī)格、表面狀況、合格等級(jí)等信息，這些信息在后臺(tái)進(jìn)行整合后形成完整磅碼單。

3.3.4鐵水磅檢斤計(jì)量子系統(tǒng)

鐵水磅檢斤計(jì)量子系統(tǒng)將鐵水磅檢斤重量信息與煉鐵生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中的爐號(hào)、爐批號(hào)等進(jìn)行匹配整合后，將完整計(jì)量信息發(fā)送到中心服務(wù)器，中心服務(wù)器實(shí)時(shí)發(fā)布供相關(guān)單位調(diào)取。不再出具紙質(zhì)碼單。

3.3.5 無(wú)人值守子系統(tǒng)

我們選用MOXA公司NPORT 5450串口服務(wù)器，將稱(chēng)重儀表串行通訊數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)到以太網(wǎng)，同時(shí)配備了數(shù)字高清攝像頭和硬盤(pán)錄像機(jī)用于視頻監(jiān)控，通過(guò)遠(yuǎn)距離網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了熱軋平整磅和27道軌道衡的無(wú)人值守遠(yuǎn)程計(jì)量，實(shí)現(xiàn)了多臺(tái)地磅只需要一人操作、一臺(tái)計(jì)算機(jī)和打印機(jī)集中計(jì)量控制。結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸部、物資公司、質(zhì)量部、計(jì)控所等部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)的共享，減少了重復(fù)錄入工作，規(guī)范了信息格式，提高了上下工序業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)性，極大的減少了信息的錯(cuò)漏情況；實(shí)現(xiàn)計(jì)量檢斤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)發(fā)布；實(shí)現(xiàn)了公司計(jì)量信息與各生產(chǎn)廠(chǎng)信息數(shù)據(jù)共享；實(shí)現(xiàn)了檢斤計(jì)量系統(tǒng)與柳鋼物流一卡通管理系統(tǒng)的無(wú)縫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“一車(chē)一卡一任務(wù)”的管理模式，杜絕了原燃料進(jìn)廠(chǎng)、產(chǎn)成品出廠(chǎng)計(jì)量檢斤流程中的作弊行為。該系統(tǒng)自投入運(yùn)行以來(lái)，大部分功能已投入運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

作者單位

柳州鋼鐵（集團(tuán)）公司 計(jì)控所 廣西壯族自治區(qū)柳州市 545002

第二篇：計(jì)量檢斤站2011年工作總結(jié)

計(jì)量檢斤站 2011年工作總結(jié)

按照2010年公司及中心既定的工作計(jì)劃，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，我站嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)和全員共同努力下，圓滿(mǎn)的完成今年的既定任務(wù)及公司和中心領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作?，F(xiàn)將全年的工作成果總結(jié)如下：

一、全年實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量100%，實(shí)現(xiàn)全年檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，無(wú)檢斤數(shù)據(jù)異議問(wèn)題。

全年共完成采購(gòu)物資車(chē)數(shù)：258118車(chē)，總重量為30533409.80t，銷(xiāo)售物資車(chē)數(shù)：134497車(chē)，總重量為7277391.44t，內(nèi)倒物資車(chē)數(shù)：148578車(chē)，總重量為2151333.85t，鐵水總包數(shù)：103610包，總重量為4469287.31t。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)，我站的工作量比上一增加了一倍左右，在無(wú)人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿(mǎn)完成了檢斤任務(wù)，為各單位提供了準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，更好的為公司服務(wù)。

二、貫徹中心思想，開(kāi)展德育教育工作，建設(shè)一支廉潔自律的計(jì)量隊(duì)伍。

計(jì)量工作直接面對(duì)客戶(hù)，做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點(diǎn)。對(duì)于新員工及轉(zhuǎn)崗員工，首先要進(jìn)行廉潔道德教育工作，并利用每周五安全會(huì)的時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行廉潔教育工作，全年計(jì)量人員無(wú)吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)。

我站始終秉承了“熱情服務(wù)、準(zhǔn)確計(jì)量”的口號(hào)，為客戶(hù)及廠(chǎng)內(nèi)其他單位提供準(zhǔn)確的檢斤數(shù)據(jù)，為公司樹(shù)立了一個(gè)文明窗口形象。對(duì)客戶(hù)我站人員始終遵循 “客戶(hù)即是上帝”的原則，對(duì)客戶(hù)存在手續(xù)不全、延遲出廠(chǎng)等問(wèn)題，站內(nèi)員工耐心的給客戶(hù)講解如何補(bǔ)辦手續(xù)需要走那些流程，得到了客戶(hù)的一致贊賞。節(jié)假日、雨水天氣等車(chē)輛擁堵，檢斤人員及時(shí)協(xié)調(diào)、幫助保衛(wèi)部對(duì)車(chē)輛進(jìn)行疏導(dǎo)，及時(shí)為客戶(hù)檢斤，確?？蛻?hù)的利益。

廠(chǎng)內(nèi)其他單位的檢斤數(shù)據(jù)、票據(jù)都一一核對(duì)，匯總、分類(lèi)，分別報(bào)給各個(gè)單位，各個(gè)單位依此為對(duì)外、對(duì)內(nèi)的結(jié)算依據(jù)，并對(duì)檢斤一個(gè)月的數(shù)據(jù)予以保存，隨時(shí)為各單位提供準(zhǔn)確計(jì)量數(shù)據(jù)。

在工作中，站內(nèi)員工嚴(yán)格遵守《質(zhì)檢中心的廉潔自律條款》，本站內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)任何吃拿卡要的不良現(xiàn)象，形成人人相互監(jiān)督、相互提醒等良好的工作作風(fēng)。

三、以改革創(chuàng)新、精細(xì)管理為抓手，降本增效效果顯著。本站內(nèi)堅(jiān)持向創(chuàng)新要效益、向管理要效益的原則，在中心領(lǐng)導(dǎo)正確的帶領(lǐng)下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節(jié)約費(fèi)用共計(jì)：63583元，其中改革創(chuàng)新成為我站的一大亮點(diǎn)。

（1）設(shè)備創(chuàng)新共計(jì)節(jié)約費(fèi)用為35000元，約占總節(jié)約費(fèi)用的55%。具體數(shù)字體現(xiàn)：①站內(nèi)設(shè)備人員對(duì)5#6#爐兩臺(tái)軌道衡電腦程序進(jìn)行合并，共用一臺(tái)電腦，另外一臺(tái)作為備用設(shè)備，增效5000多元；②原報(bào)廢的兩臺(tái)電腦主機(jī)，更換部分備件重新進(jìn)行組裝2臺(tái)×4500元= 9000元；③利用廢棄電纜，改造煉鋼倒運(yùn)鐵水秤電源信號(hào)線(xiàn)路300米，節(jié)約費(fèi)用：300×10元=3000元；④8#磅基礎(chǔ)預(yù)埋件協(xié)調(diào)機(jī)修廠(chǎng)重新套扣重新制作，節(jié)約費(fèi)用約1500元 ；⑤對(duì)二選廠(chǎng)15#磅無(wú)法使用的電腦進(jìn)行檢查，并從報(bào)廢主機(jī)上拆卸下的備件進(jìn)行更換（光驅(qū)1個(gè)，硬盤(pán)1塊），更換后運(yùn)行正常，此舉創(chuàng)效5000余元；⑥修復(fù)兩個(gè)對(duì)外數(shù)據(jù)顯示屏2個(gè)×3200元=6400元；⑦獨(dú)立完成煉鋼倒運(yùn)鐵水磅計(jì)量檢斤系統(tǒng)的安裝調(diào)試，節(jié)約費(fèi)用5000元。

（2）站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)管理，修舊利廢，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用22000元約占總節(jié)約費(fèi)用的40%。發(fā)動(dòng)全員動(dòng)手、動(dòng)腦，從身邊點(diǎn)滴做起，從節(jié)約每一張紙開(kāi)始，利用費(fèi)報(bào)表對(duì)軟票進(jìn)行包票據(jù)，打報(bào)表進(jìn)行雙面打印，共節(jié)約紙張12000張，節(jié)約費(fèi)用600元。對(duì)日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動(dòng)手動(dòng)腦進(jìn)行修復(fù)，外庫(kù)及二選的員工利用本崗位特點(diǎn)回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用21310元。

四、以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，各項(xiàng)工作全方位和多層面發(fā)展。按照公司及中心的活動(dòng)安排要求，站內(nèi) 積極參與到公司組織的活動(dòng)中，及時(shí)制定活動(dòng)方案，有序的開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，并在活動(dòng)中現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理取得中心第一名；“安環(huán)月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績(jī)；設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中我站取得中心第二名；工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得中心-----成績(jī)；并獲得了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，極大的提高了員工的積極性。

（一）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合治理有效的改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，樹(shù)立了我站的窗口新形象。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施口號(hào)為“計(jì)量是我家，為家獻(xiàn)上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應(yīng)號(hào)召，帶來(lái)了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計(jì)量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們?cè)谟小把酢钡墓ぷ鳝h(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快！

繪制了物品定臵管理模式圖，使物品放臵科學(xué)有序，現(xiàn)場(chǎng)凌亂的線(xiàn)路進(jìn)行整理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志粘貼規(guī)范統(tǒng)一等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求，通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新，也使員工的思想意識(shí)得到了提高，同時(shí)也為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保證。

（二）“安環(huán)月”為站內(nèi)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。為強(qiáng)化站內(nèi)安全管理工作，站內(nèi)借“安環(huán)月”契機(jī)，以此為主線(xiàn)進(jìn)行各項(xiàng)安全安全管理工作。從安全軟件、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動(dòng)中，夯實(shí)了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前，實(shí)現(xiàn)了站內(nèi)全年“零事故”。

1、完善我站安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范安全軟件標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)日常安全管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

?為了便于各班組對(duì)安全文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，我站特將所有電子版及打印版文件分類(lèi)進(jìn)行規(guī)整，消除了以往各類(lèi)文件摻雜混淆這一現(xiàn)象，使文件查找更為便捷。

?為使我站安全管理工作更為系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，借“安環(huán)月”活動(dòng)契機(jī)，特結(jié)合我站日常工作管理實(shí)際，對(duì)安全軟件進(jìn)行了增補(bǔ)

完善，首先從安全登記卡、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全排查申報(bào)、設(shè)備巡點(diǎn)檢記錄、師徒協(xié)議等安全軟件著手，統(tǒng)一制定了管理標(biāo)準(zhǔn)；其次在年初修訂完善計(jì)量安全規(guī)程、制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)部分安全管理制度進(jìn)行增補(bǔ)、完善，尤其是將“班組安全生產(chǎn)管理制度”中的班組八項(xiàng)基本制度作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，使今后的班組管理更加系統(tǒng)、規(guī)范。之后我站將所有安全管理內(nèi)容進(jìn)行匯總、整理，編制成《計(jì)量檢斤站安全管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，以求在今后安全管理中達(dá)到“學(xué)有教材、管有制度、考有依據(jù)”的規(guī)范化管理效果。

?以“安環(huán)月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)源重新進(jìn)行排查、整理，對(duì)原手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的控制能力，從而夯實(shí)計(jì)量檢斤站安全管理基礎(chǔ)，提高整體安全管理水平，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“零” 隱患、人員“零”事故的本質(zhì)安全。

2、加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治力度，規(guī)范全員日常行為，創(chuàng)造安全和諧工作環(huán)境。

我站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素積極排查整改，要求三班聯(lián)動(dòng)，對(duì)任何細(xì)小甚微的不安全因素都不放過(guò)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠?；顒?dòng)期間，我站就室內(nèi)外設(shè)備線(xiàn)路、區(qū)域照明、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施等方面共排查整改安全隱患24項(xiàng)，通過(guò)各班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、組織安全培訓(xùn)，提高全員安技素質(zhì)和安全意識(shí)。

?組織對(duì)2011年新入廠(chǎng)及轉(zhuǎn)崗員工安全教育跟蹤考試，參考的11人全部合格，并建立了考試專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)賬。

?5月27日，我站利用2課時(shí)對(duì)《省、市冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》通知內(nèi)容進(jìn)行了全員培訓(xùn)，尤其將中心下發(fā)的“班組安全生產(chǎn)管理制度”作為培訓(xùn)重點(diǎn)，要求各班組在今后安全管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格落實(shí)，真正發(fā)揮班組級(jí)管理作用。

?5月30日，在參加中心組織的第二季度安全培訓(xùn)考試中，我站參

考的116人全部合格。6月6日對(duì)因出差及病事假未參考的30人進(jìn)行了補(bǔ)考，達(dá)到了中心此次參培率100%的要求，并統(tǒng)一存檔。

4、采取多形式、多樣化、全方位認(rèn)真組織安全特色活動(dòng) ?5月31日，組織了以“安全·生命·責(zé)任”為題的演講賽，參賽的9位選手從不同角度詮釋了安全、責(zé)任的理念，為在場(chǎng)的其他人員上了一堂生動(dòng)而精彩的安全教育課。選拔出的前三名代表計(jì)量參加了中心的角逐，均取得優(yōu)異成績(jī)。

?6月3日，組織了 “講故事、話(huà)安全”座談會(huì)，23名員工用講故事的方式講述了發(fā)生在自己身邊及自己親身經(jīng)歷的安全事例，此次活動(dòng)不僅強(qiáng)化了員工自身安全思想意識(shí)，同時(shí)為員工今后工作中更加嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全指明了方向。會(huì)后，我站將部分內(nèi)容進(jìn)行了匯總整理，以文集形式存放我站共享磁盤(pán)，為大家工作之余又增添了一份安全培訓(xùn)教材。

?6月17日，組織了“安技知識(shí)擂臺(tái)賽”，此次比賽不僅僅作為參加中心比賽人員的選拔，更是對(duì)員工日常安技知識(shí)掌握水平的真正檢驗(yàn)，通過(guò)比賽，員工更深刻的懂得了安技知識(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性和必要性。

5、“安環(huán)月”期間實(shí)施的其他重點(diǎn)工作。

?積極組織員工對(duì)中心及本站安全管理工作進(jìn)行“安全諫言”，經(jīng)過(guò)分類(lèi)匯總共收集合理化建議36條，我站對(duì)匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時(shí)上報(bào)中心生產(chǎn)科。

?結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)我站員工習(xí)慣性違章行為表現(xiàn)進(jìn)行了全方位查擺，共列出36項(xiàng)違章違紀(jì)表現(xiàn)，經(jīng)匯總，共收集20項(xiàng)以圖文并茂的形式上報(bào)安全生產(chǎn)科，同時(shí)要求全員形成良好職業(yè)素養(yǎng)，杜絕違章違紀(jì)行為，下一步我站將對(duì)照這些違章行為加大對(duì)全員的檢查力度，真正消除因習(xí)慣性違章造成的不安全事故。

?參照米塔爾安全管理模型圖，建立了我站事故安全圖，明確了我站安全管理主線(xiàn)、層次及重點(diǎn)，并以中心安全預(yù)控管理圖為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全

標(biāo)志進(jìn)行了修訂，為今后安全管理更加系統(tǒng)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?6月24日，組織人員參加了中心組織的“反觸電傷害事故實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，通過(guò)對(duì)演習(xí)的觀摩，員工從中學(xué)到了關(guān)于對(duì)消防器材的正確使用方法及對(duì)觸電人員現(xiàn)場(chǎng)急救的步驟要領(lǐng)。

⑤以區(qū)域?yàn)閱挝唤⒘宋艺緲?biāo)準(zhǔn)化示范班組3個(gè)，分別是南磅劉鳳彬班組、H型鋼魏文興班組、外庫(kù)李士友班組，要求各示范班組按照“五型班組”要求及班組安全管理中“八項(xiàng)管理制度”積極對(duì)照并完善班組軟件及硬件設(shè)施，更加規(guī)范自己的管理，真正成為全站其他班組的學(xué)習(xí)榜樣，自示范班組創(chuàng)建以來(lái)，三位班組長(zhǎng)所在的區(qū)域，班組之間相互監(jiān)督、促進(jìn)、軟件填寫(xiě)均有提升。

⑥對(duì)我站146人安全檔案進(jìn)行統(tǒng)一整理，此項(xiàng)工作已于6月20日基本完成，除9名出差人員、1名病假人員及7名檔案缺失人員未完成外，其余129人檔案全部整理完畢，并上交安全生產(chǎn)科。

⑦針對(duì)公司及中心對(duì)特殊人員的管理要求，我站對(duì)全員身體健康情況進(jìn)行了登統(tǒng)，共有7人患有高血壓、心臟病、塵肺等病癥，對(duì)此已上報(bào)安全生產(chǎn)科，并要求7名員工所在班組的班組長(zhǎng)日常工作中重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。

“安環(huán)月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且大大增強(qiáng)了全員的安全責(zé)任意識(shí)和遵章守紀(jì)觀念，消除了員工對(duì)安全工作的模糊認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，依此活動(dòng)主線(xiàn)，貫穿了我站全年安全工作，實(shí)現(xiàn)了我站全年安全“零”事故。

（三）設(shè)備軟、硬件同行，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化完美完成。

1、細(xì)化設(shè)備軟件管理臺(tái)賬，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

①對(duì)設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行完善，制定備品備件支領(lǐng)、儲(chǔ)存、使用以及設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定，建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)圖，規(guī)范了本站的設(shè)備管理制度，為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)做好了制度建設(shè)工作。

②完善了設(shè)備管理臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢表、備品備件臺(tái)賬等，定為電子檔案和紙制檔案管理，詳細(xì)規(guī)定填寫(xiě)要求標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容要時(shí)時(shí)更

新，要求班組長(zhǎng)、設(shè)備員做好填寫(xiě)工作，保持有效性。

③利用EXCEL表，制作了每周機(jī)動(dòng)部組織的汽車(chē)衡全廠(chǎng)比對(duì)圖表，一目了然各磅間的對(duì)比數(shù)據(jù)變化，從而強(qiáng)化了對(duì)全廠(chǎng)汽車(chē)衡的監(jiān)控，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車(chē)衡存在的問(wèn)題，并及進(jìn)著手處理。

④制作了計(jì)量檢斤站設(shè)備3D管理卡，明確設(shè)備管理目標(biāo)及責(zé)任人。3D，即是：定人、定責(zé)、定臵管理的簡(jiǎn)稱(chēng)，與公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化中提到的“三位一體”管理基本相符，建全了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)識(shí)。

⑤對(duì)照中心設(shè)備管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，編制計(jì)量檢斤站設(shè)備管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，明確站長(zhǎng)、班長(zhǎng)設(shè)備管理職責(zé)，進(jìn)一步明確崗位操作人員為第一責(zé)任人，同時(shí)，要求崗位操作人員做到設(shè)備“三好”“四會(huì)”。

2、更新老化設(shè)備硬件，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，確保檢斤設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

①南門(mén)1#磅，H型鋼5#磅，外料場(chǎng)15#磅秤體已年久老化變形嚴(yán)重，經(jīng)檢測(cè)不能在用于生產(chǎn)，上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三臺(tái)秤體進(jìn)行了更換，確保了計(jì)量檢斤準(zhǔn)確性。

②本雨水較大，軌道衡區(qū)域防汛工作困難，設(shè)備人員對(duì)此將軌道衡基礎(chǔ)內(nèi)接線(xiàn)盒進(jìn)行外移，支領(lǐng)大功率水泵放入基坑內(nèi)，確保了軌道衡區(qū)域檢斤設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行；外庫(kù)及南磅區(qū)域進(jìn)出車(chē)輛較多，灰塵大，雨水天氣衡器及引道淤泥、積水嚴(yán)重，各崗位人員及時(shí)做好清潔保養(yǎng)工作。

③設(shè)備員對(duì)使用年限較長(zhǎng)的秤體進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，對(duì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，立即進(jìn)行調(diào)試恢復(fù)，確保檢斤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（四）ERP軟件投入使用，檢斤工作順利進(jìn)行。

ERP軟件主要運(yùn)用了財(cái)務(wù)結(jié)算等方面，經(jīng)站內(nèi)設(shè)備人員配合項(xiàng)目組人員對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于檢斤系統(tǒng)。ERP從2010年9月至2011年5月份試運(yùn)行期間，全站人員在沒(méi)有影響檢斤工作的情況下，對(duì)每日檢斤的數(shù)據(jù)進(jìn)行手工錄入，使全員對(duì)ERP系統(tǒng)能夠熟練的操

作，在此期間我站還專(zhuān)門(mén)對(duì)全員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，為ERP上線(xiàn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)于5月26日正式啟動(dòng)上線(xiàn)，ERP系統(tǒng)上線(xiàn)我站的設(shè)備人員對(duì)其進(jìn)行為期兩個(gè)月的跟蹤完善，經(jīng)過(guò)不斷完善，ERP穩(wěn)定運(yùn)行。

ERP系統(tǒng)的投入使用，大大的提高了我站工作質(zhì)量，減輕了工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

（五）工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化積極推進(jìn)，工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。

崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定歷經(jīng)了組織召開(kāi)全員討論會(huì)，制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本雛形，上報(bào)中心審核，領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，進(jìn)行修改完善。按照中心領(lǐng)導(dǎo)的提示，及全員的廣泛參與，計(jì)量崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于10月7日正式完成?！队?jì)量崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》氛圍班前作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、班后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中，班中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為五個(gè)章節(jié)，班后作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為兩個(gè)章節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)將本站工藝流程、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)，有機(jī)地融入了《計(jì)量檢斤站崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》當(dāng)中。其內(nèi)容簡(jiǎn)捷、細(xì)化、直觀，并以流程圖、圖片示例與文字說(shuō)明相結(jié)合的方式體現(xiàn)，以便達(dá)到員工易學(xué)、易記、易懂、易操作的目的。

崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完成后，組織全員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，并組織了考試，建立了考核臺(tái)賬。

通過(guò)開(kāi)展工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立我站工藝流程操作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)了檢斤程序化，崗位操作規(guī)范化，提升了檢斤作業(yè)的準(zhǔn)確率和及時(shí)率，從而減少了工作質(zhì)量異議，維護(hù)了企業(yè)和客戶(hù)利益。

五、打造和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建計(jì)量新風(fēng)貌。

有一首歌“一根竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃船喲，開(kāi)動(dòng)大帆船?！敝挥腥珕T共同的努力才能做出大成績(jī)。我站通過(guò)開(kāi)展班組競(jìng)賽的方式，拉進(jìn)各個(gè)班組之間的距離，促進(jìn)各班組之間友誼，凝心聚力打造計(jì)量和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建計(jì)量新風(fēng)貌。班組競(jìng)賽本著“比、學(xué)、趕、幫、超”的原則，各班組彼此既相互競(jìng)爭(zhēng)，又相互幫助。在競(jìng)爭(zhēng)中，各班組既尋找差

距又相互補(bǔ)足，班組競(jìng)賽有效的激發(fā)了班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和自豪感，班組基層活力得到充分激發(fā)。

強(qiáng)化對(duì)員工思想教育培訓(xùn)，組織員工對(duì)《為自己工作》、《沒(méi)有任何借口》的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)提升了員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正了工作態(tài)度，提高了工作熱情，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

“每周一題”和每月工作總結(jié)及計(jì)劃成為班組長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通的平臺(tái)，班組長(zhǎng)通過(guò)“每周一題”發(fā)表自己的見(jiàn)解，主管領(lǐng)導(dǎo)檢查能夠及時(shí)的指導(dǎo)班組長(zhǎng)如何進(jìn)行管理，從而更加有效的領(lǐng)導(dǎo)我站的工作。“每周一題”及月工作計(jì)劃使班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到本班組開(kāi)展工作的不足，能夠及時(shí)布臵下月的工作計(jì)劃，更好的和本班組人員溝通，提升了班組長(zhǎng)的管理能力。

各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展，是體現(xiàn)我站團(tuán)結(jié)協(xié)作更好的表現(xiàn)。在標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我站分別取得了優(yōu)異成績(jī)。

在主管主任指導(dǎo)下，站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下全員上下一心、團(tuán)結(jié)一致，聚心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)了一支計(jì)量和諧團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建了計(jì)量的新風(fēng)貌。

六、主要工作的缺陷與不足

本雖然我站在各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在成績(jī)的背后還有很多不足，需要我們改進(jìn)的地方，具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

一、安全管理方面，缺乏創(chuàng)新性，員工的思想意識(shí)差等。

二、設(shè)備管理方面，設(shè)備軟件填寫(xiě)不及時(shí)，備品備件計(jì)劃支領(lǐng)滯后等。

三、人員管理方面，各班組落實(shí)考核不到位，致使某些員工存在僥幸心理。

四、新制度、新規(guī)定落實(shí)不到位，有待加強(qiáng)落實(shí)、執(zhí)行。2012年整體工作思路

2012年，承接2011年工作中取得的成果，我站將繼續(xù)完善各項(xiàng)管理規(guī)章，延伸推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。從中尋找新的突破，向創(chuàng)新要效益，不斷地推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)零事故，工作質(zhì)量有明顯提升。

一、提高工作質(zhì)量，確保檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不僅影響著站內(nèi)的窗口形象，而且還影響著公司的對(duì)外形象。因此提高工作是我們工作中的重中之重，按照中心提出六西格瑪培訓(xùn)要求，組織實(shí)施六西格瑪活動(dòng)方案。切實(shí)提高工作質(zhì)量，確保檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更好的為公司服務(wù)，樹(shù)立良好的窗口形象。

二、安全管理工作。

牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持安全管理工作與其他工作共同部署、同推進(jìn)、同總結(jié)、同考核，形成各項(xiàng)工作共同發(fā)展的良好局面。

（1）落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)。

建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮安全管理工作的網(wǎng)絡(luò)體系的監(jiān)管督導(dǎo)作用。按照公司及中心的安全管理目標(biāo)，采取有力措施，將安全責(zé)任落實(shí)到具體崗位、具體人員，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明確的安全管理責(zé)任體系，為安全管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展，做好職工安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。

1、加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的宣傳，認(rèn)真組織對(duì)安技知識(shí)及各類(lèi)安全文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試工作。

2、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，參與公司的各種安全管理及競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)各類(lèi)安全事故的應(yīng)急處理能力。

3、做好每日一題的檢查考核工作，組織崗位練兵培訓(xùn)工作。

4、做好對(duì)公司新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、及長(zhǎng)時(shí)間病、事假返崗員工的安全教育

工作，并做好對(duì)外圍施工人員的安全管理工作。

5、杜絕三違現(xiàn)象的出現(xiàn)，并加大對(duì)“三違”作業(yè)的考核力度。（3）健全安全管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

1、繼續(xù)修訂完善安全管理方面的規(guī)章制度。

2、根據(jù)站內(nèi)的發(fā)展情況，檢修安全操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（4）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。

1、做好日常、季節(jié)性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專(zhuān)人（安全員）、定措施、定期限對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，并做好復(fù)查、考核和記錄等。

2、按照公司及中心的安全文件的要求，對(duì)各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行限期整改。

安全管理是2012年工作的重中之重，做好各項(xiàng)安全管理工作，繼承2011年良好的安全管理工作作風(fēng)，確保站內(nèi)安全工作實(shí)現(xiàn)“零事故”。

三、設(shè)備管理工作。

針對(duì)2011年設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，將在本進(jìn)行改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新，尋找新的管理發(fā)展思路。

1、繼續(xù)完善設(shè)備管理軟件，對(duì)檢斤設(shè)備實(shí)施戶(hù)籍式管理，并及時(shí)更新設(shè)備管理軟件，能夠?qū)υO(shè)備的使用情況做到心中有數(shù)。

2、嚴(yán)格控制備品備件的支領(lǐng)和使用，對(duì)備品備件實(shí)施有計(jì)劃的儲(chǔ)存及使用。

3、針對(duì)站內(nèi)檢斤設(shè)備分布面積廣，設(shè)備人員少，對(duì)突發(fā)設(shè)備的搶修工作難度較大，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制管理。

4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備的巡、點(diǎn)、檢，尤其是那些使用年限時(shí)間較長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行跟蹤式觀察，確保站內(nèi)檢斤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性。

四、廉潔教育工作。

廉潔教育工作對(duì)于我站是一刻都不能放松的，一方面我站人員流程性較大，新員工、轉(zhuǎn)崗員工比較多，對(duì)新員工的廉潔培訓(xùn)工作直接影響到站內(nèi)窗口形象和公司形象；另一面強(qiáng)化對(duì)老員工的廉潔思想道德教育，繼續(xù)保持2011年良好的廉潔工作作風(fēng)。

五、深入開(kāi)展降本增效工作，拓展降本增效的深度和廣度。

1、轉(zhuǎn)變節(jié)約增長(zhǎng)方式，改變粗放式管理，培養(yǎng)全員的精細(xì)化管理的意識(shí)和從業(yè)素質(zhì)，從節(jié)約每一張紙及每一個(gè)大頭釘開(kāi)始。

2、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，增加設(shè)備的使用年限。

3、嚴(yán)格控制備品備件的支出，對(duì)備品備件進(jìn)行實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，細(xì)化管理臺(tái)賬，杜絕浪費(fèi)。

4、繼續(xù)推進(jìn)修舊利廢工作，對(duì)廢舊日常的生活用品及設(shè)備進(jìn)行拼裝使用，推行五小技術(shù)創(chuàng)新、改革等。

六、及時(shí)完成公司及中心領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。

計(jì)量檢斤站 2011年10月17日

第三篇：檢斤管理制度

檢斤管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及有關(guān)計(jì)量制度與司磅制度。

2、堅(jiān)持原則，工作中不得接受禮物，嚴(yán)禁搞內(nèi)外勾結(jié)，徇私舞弊。要對(duì)出入庫(kù)糧食數(shù)量負(fù)主要責(zé)任。

3、做好計(jì)量器具的周期鑒定工作，保持計(jì)量器具完好。

4、做好計(jì)量器具的保養(yǎng)、維護(hù)，對(duì)發(fā)生故障、損壞的器具應(yīng)及時(shí)上報(bào)并安排檢修。

5、做好進(jìn)、出糧的檢斤工作，正確簽發(fā)檢斤單。

6、妥善保管計(jì)量記錄及相關(guān)憑證，防止丟失，便于備查。

7、常年保持計(jì)量器具及環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

第四篇：檢斤員崗位責(zé)任制

檢斤員崗位責(zé)任制

1熱愛(ài)本職工作，品行端正。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。責(zé)任心強(qiáng)遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、不徇私情。遵守職業(yè)道德，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，不準(zhǔn)慷企業(yè)之慨，巧取謀私。，嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，2校驗(yàn)計(jì)量器具，確保計(jì)量精確。

3見(jiàn)票檢斤，工作細(xì)致，數(shù)量準(zhǔn)確。監(jiān)管好衡器周?chē)闆r。不出差錯(cuò)。

4原始票據(jù)檢斤紀(jì)錄清晰準(zhǔn)確。填好票據(jù)、毛重、回皮、凈重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確，戳據(jù)蓋全、名章清晰。

5檢斤后的票據(jù)，按編號(hào)登記上冊(cè)并錄入微機(jī)。

第五篇：檢斤管理辦法

檢斤崗位管理辦法

熱愛(ài)本職工作，品行端正。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。責(zé)任心強(qiáng)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。遵守職業(yè)道德，端正服務(wù)態(tài)度。

1.班中必須穿工作服、班前、班中不能飲酒、不能遲到、早退、每發(fā)現(xiàn)一次考核100元、對(duì)班中飲酒者根據(jù)公司規(guī)定一律開(kāi)除處理、1、做到公開(kāi)、公正、公平計(jì)量，確保計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，計(jì)量數(shù)據(jù)全部由計(jì)算機(jī)采集，禁止人為干預(yù)和篡改計(jì)量數(shù)據(jù)。如有發(fā)現(xiàn)將做調(diào)崗或開(kāi)除處理。

2、見(jiàn)票檢斤，工作細(xì)致，數(shù)量準(zhǔn)確，不出差錯(cuò)。打錯(cuò)單據(jù)每次考核檢斤員100元、3、車(chē)輛上磅前要確認(rèn)磅值歸零，做到車(chē)內(nèi)無(wú)人，無(wú)其他物品。檢斤車(chē)輛上磅時(shí)車(chē)速過(guò)快或強(qiáng)行上磅者，視其情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)人員一次罰款100-500元。

4、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，不得隨意脫崗、睡崗，請(qǐng)假應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并找到職務(wù)代理人后方可離崗。脫崗、睡崗一經(jīng)查出將給予100元/次的考核。

5、嚴(yán)禁檢斤員和開(kāi)票員換崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，對(duì)檢斤員和開(kāi)票員各考核100元。

6、檢斤按規(guī)定每天將磅單送至生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

7、磅房檢斤必須保持磅房以及磅面衛(wèi)生，每班清掃磅面灰塵、雜物。將不定期對(duì)磅房進(jìn)行檢查，如衛(wèi)生不合格，將考核當(dāng)班人員100元/次。

8、交接班必須面對(duì)面交接，填寫(xiě)交接班記錄本，雙方確認(rèn)無(wú)誤后方可交接班。

9、檢斤磅房?jī)?nèi)嚴(yán)禁閑散人員入內(nèi)，如有發(fā)現(xiàn)閑散人員進(jìn)入磅房，將考核當(dāng)班檢斤員100元/次。

為加強(qiáng)檢斤人員管理，要求各檢斤人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上相關(guān)規(guī)定、對(duì)不按要求執(zhí)行、屢教不改者將嚴(yán)肅處理、供銷(xiāo)科

2018年1月1日