第一篇：公司人事工作部分工作設(shè)想

公司人事工作部分工作設(shè)想

績(jī)效考核：

一、目標(biāo)：建立以目標(biāo)管理模式為平臺(tái)的績(jī)效管理與考核制度，實(shí)現(xiàn)人人接受考核，用考核結(jié)果去客觀評(píng)價(jià)每位員工，并形成以績(jī)效（目標(biāo)）管理與考核為基礎(chǔ)的考核文化。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1建立績(jī)效管理與考核的制度平臺(tái)。

2.組織對(duì)公司機(jī)關(guān)及公司中層以上管理人員的績(jī)效管理與考核。3.指導(dǎo)、督促各單位對(duì)其他員工的績(jī)效管理與考核。

4.整理、審查公司全體員工的績(jī)效考核結(jié)論，并據(jù)此提出獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)計(jì)劃。

三、.進(jìn)度： 1、2010年7月-8月，調(diào)研，策劃，2、2010年10月，起草公司績(jī)效管理與考核的框架制度。3、2010年11月，制定員工績(jī)效合同模板（每位員工）。4、2010年12月，與員工簽定2011年績(jī)效合同。5、2011年1月正式啟動(dòng)全員績(jī)效管理與考核工作。

員工培訓(xùn)

一、目標(biāo)：建立全方位和多層次的的員工培訓(xùn)的柜架制度，充分挖掘、利用公司內(nèi)外的各種培訓(xùn)資源，明確各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)在員工培訓(xùn)上的職責(zé)，并對(duì)其履職情況進(jìn)行量化考核，讓員工培訓(xùn)徹底走出人事部門“單打獨(dú)斗”、“零打碎敲”的怪圈，演變成各部門領(lǐng)導(dǎo)各司其職、分工協(xié)作、齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)，使員工培訓(xùn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、建立員工培訓(xùn)的工作責(zé)任制度與考核制度，如明確公司職能各部門在專業(yè)人員培訓(xùn)上的職責(zé)、基層單位對(duì)普通員工培訓(xùn)上的職責(zé)、各級(jí)管理人員每年親自培訓(xùn)員工和參加培訓(xùn)的量化標(biāo)準(zhǔn)等（如管理者親自培訓(xùn)員工每年不得少于8小時(shí)，每年接受培訓(xùn)的時(shí)間不得少于40小時(shí)等）。

2、對(duì)公司員工培訓(xùn)工作進(jìn)行常態(tài)化的督查和指導(dǎo)，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各級(jí)管理人員履行員工培訓(xùn)工作職責(zé)進(jìn)行考核。

3、結(jié)合公司發(fā)展需要，提前對(duì)公司的后備力量（年輕員工）進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培訓(xùn)，盡量扭轉(zhuǎn)公司技術(shù)人員和管理人員梯隊(duì)薄弱甚至局部斷層的不利局面。

4、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，對(duì)公司的各級(jí)管理人員進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化，建議管理人員執(zhí)行80+4的作息制度（簡(jiǎn)稱80+4活動(dòng)），即工作每?jī)芍埽?0小時(shí)）學(xué)習(xí)半天（即4小時(shí)），學(xué)習(xí)時(shí)間只能利用休息日。從而改善公司管理人員的職業(yè)化水平。

5、組建公司兼職培訓(xùn)師和教練團(tuán)隊(duì)，并制定相應(yīng)的聘任、考核、報(bào)酬制度，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性，并同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的知識(shí)共享

三、工作進(jìn)度： 1、2010年9月啟動(dòng)簡(jiǎn)稱80+4活動(dòng)（但可能要取決于硬件條件）。2、2010年10月前完成公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師和教練團(tuán)隊(duì)的組建。3、2010年底前完成員工培訓(xùn)的工作責(zé)任制度與考核制度。4、2011年正式啟動(dòng)對(duì)各部門及各級(jí)管理人員履行員工培訓(xùn)職責(zé)的量化考核。

技術(shù)人才的引進(jìn)培養(yǎng)與激勵(lì)

一、目標(biāo)：

1.加快專業(yè)人才引進(jìn)、才培養(yǎng)，盡快改變公司發(fā)展中的人才瓶頸問題。2.建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，改變公司一直存在的技術(shù)人員的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于管理人員、且在公司沒有很多話語權(quán)的問題，充分激發(fā)技術(shù)人員的工傷熱情，形成公司的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1.計(jì)劃在2011年底引進(jìn)本科以上學(xué)歷的專業(yè)人才80人。

2.制定落實(shí)就新招專業(yè)人員的培養(yǎng)計(jì)劃、培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)責(zé)任制度，并持續(xù)跟蹤，確保在2-3年內(nèi)上述人員中有50％的人員進(jìn)入基層管理崗位或成為技術(shù)骨干。

3.以成果導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，建立技術(shù)人才能力評(píng)價(jià)制度與標(biāo)準(zhǔn)，形成5至6個(gè)技術(shù)等級(jí)（如見習(xí)工程師、維護(hù)工程師、主管工程師、主任工程師、資深工程師、工程專家等）

4.設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪資模式與標(biāo)準(zhǔn)，保證高級(jí)技術(shù)人員能拿到高工資，不別再象以前那樣為提高技術(shù)人員工資不得不改做管理工作。5.成立公司專家委員會(huì)：集中公司高級(jí)技術(shù)人員的學(xué)識(shí)與技術(shù)，為公司重大的技術(shù)論證與決策服務(wù)，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)他們的關(guān)注與尊重，培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感與責(zé)任感，減少離職。

三、進(jìn)度：

1.人才招聘工作爭(zhēng)取在年內(nèi)分批完成。

2.新招專業(yè)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作，從2010年8月份啟動(dòng)。3.籌建公司專家委員會(huì)：2010年年底前完成。

4.技術(shù)人員的評(píng)價(jià)及技術(shù)人員薪資模式的設(shè)計(jì)2011年上半年完成，下童年實(shí)施。

薪酬制度

一、目標(biāo)：

1.明確公司薪酬管理的權(quán)限，實(shí)行分級(jí)管理，公司中層以上管理人員的薪酬管理權(quán)限由公司統(tǒng)一掌管。

2.重新設(shè)計(jì)公司的薪酬模式，建議設(shè)計(jì)寬帶的、職位與能力相結(jié)合的職位能力工資模式，即職位工資*能力系數(shù),能力系數(shù)與績(jī)效考核結(jié)果相掛鉤，采用積分制，如年終績(jī)效考核為優(yōu)秀的，積+0.1個(gè)能力系數(shù)，考核結(jié)果為不稱職的積-0.1個(gè)能力系數(shù)。當(dāng)然還可以考慮任職年限系數(shù)和資質(zhì)系數(shù)作為補(bǔ)充，但以能力系數(shù)為主體。3.制定過度性策略，讓新舊工資模式順利對(duì)接。

4.實(shí)行普通員工人工總成本預(yù)算制度和平均工資過高調(diào)節(jié)制度，在預(yù)算范圍內(nèi)，由各單位完全自主分配，公司只關(guān)注其分配的合法性。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1.明確公司與二級(jí)單位薪酬管理的權(quán)限。2.出臺(tái)新的薪酬框架制度。3.出臺(tái)新的職位薪資帶。

4.確定公司機(jī)關(guān)人員及公司中層管理人員能力系數(shù)。5.計(jì)算上述人員工資標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。

6.制定績(jī)效工資計(jì)發(fā)制度，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。

三、進(jìn)度：2011年上半年前完成，下半年實(shí)施。

人事管理基礎(chǔ)工作

1.部分人事制度重新修訂：如招聘制度、考勤與請(qǐng)假制度、員工守則與獎(jiǎng)懲條例、保密制度等，并匯編成新版的《員工手冊(cè)》

2.人事管理信息化工作：如電子考勤、公司網(wǎng)校，以及公司人力資源信息系統(tǒng)與工資信息系統(tǒng)的完善與升級(jí)。

3.定期的員工滿意度調(diào)查與工作意向調(diào)查等，目的一是為發(fā)現(xiàn)問題，二是為發(fā)現(xiàn)人才。

2010年7月2日

第二篇：科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想(公司)

科協(xié)工作總結(jié)及工作設(shè)想(公司)2004工作總結(jié)2004年，公司科協(xié)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮黨政聯(lián)系科技工作者的橋梁、紐帶作用，大力開展“講、比”活動(dòng)和科協(xié)建家活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步以及真誠(chéng)為科技人員服務(wù)方面做了大量的工作?，F(xiàn)將二○○四年的工作總結(jié)如下：

一、“講比”競(jìng)賽活動(dòng)深入、扎實(shí)，又上新臺(tái)階

1、完成了2003公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目的評(píng)審工作。各單位共推薦了63個(gè)（比上一多23個(gè)）項(xiàng)目（其中主業(yè)28個(gè)，多經(jīng)企業(yè)35個(gè)）參加公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目的評(píng)審，經(jīng)過評(píng)審委員會(huì)的函審和會(huì)議評(píng)審（成果發(fā)布），評(píng)出主業(yè)的優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目特等獎(jiǎng)3個(gè)、一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)7個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)5個(gè)；多經(jīng)企業(yè)的一等獎(jiǎng)3個(gè)、二等獎(jiǎng)9個(gè)、三等獎(jiǎng)10個(gè)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)13個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)額度達(dá)150萬元（比上多61萬元）。同時(shí)各成員單位用于配套獎(jiǎng)勵(lì)廠礦級(jí)優(yōu)秀“講、比”項(xiàng)目資金達(dá)80多萬元（比上多40多萬元）。

2、大力宣傳了2003公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者先進(jìn)事跡。首先，將2003公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果材料編印成冊(cè)進(jìn)行了廣泛宣傳和交流，其次，與宣傳部聯(lián)合對(duì)2003公司級(jí)優(yōu)秀“講、比”成果和優(yōu)秀科技工作者事跡進(jìn)行了大力宣傳，同時(shí)組織了“我心目中的優(yōu)秀‘講、比’項(xiàng)目”競(jìng)猜活動(dòng)，全公司有3000多人參加。另外，將部分優(yōu)秀成果材料以幻燈片的形式在公司科協(xié)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行了展示。

3、2004的“講、比”工作有條不紊地開展。隨著“講、比”活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大?！爸v、比”活動(dòng)得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，2004年，公司所屬單位及機(jī)關(guān)立項(xiàng)400多項(xiàng)，完成300多項(xiàng)。目前已進(jìn)入總結(jié)評(píng)審。今年的“講、比”活動(dòng)，公司科協(xié)嚴(yán)把了“講、比”項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)關(guān)，對(duì)所有立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審查。在做好節(jié)點(diǎn)控制上又有新的舉措，公司科協(xié)年內(nèi)多次到各單位檢查“講、比”活動(dòng)，尤其是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目更是嚴(yán)格規(guī)范，要求每季報(bào)形象進(jìn)度。在深入現(xiàn)場(chǎng)的過程中，廣泛交換意見，及時(shí)調(diào)整了部份“講、比”項(xiàng)目。

4、開展了“講、比”活動(dòng)調(diào)研和交流活動(dòng)為進(jìn)一步組織好“講、比”活動(dòng)，公司科協(xié)組織了全公司范圍內(nèi)的“講、比”活動(dòng)調(diào)研活動(dòng)，按照公司科協(xié)的要求，各單位科協(xié)經(jīng)過調(diào)研分別形成調(diào)研報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，公司科協(xié)拿出了深化“講、比”的修改意見，并通過秘書長(zhǎng)會(huì)議征求意見，形成了補(bǔ)充規(guī)定。在項(xiàng)目的評(píng)審方面，改變以往那種單單由公司評(píng)委打分做法，增加專業(yè)組初評(píng)程序，專業(yè)組成員是由相關(guān)單位或部門提供的專家組成（從專家?guī)熘谐槿。?，專業(yè)組分為礦山、機(jī)（電）加、冶化、管理四個(gè)組，公司評(píng)委必須在充分了解專業(yè)組的初評(píng)意見后，方能在公司的評(píng)審會(huì)上打分。這樣做就使得評(píng)審質(zhì)量向著公平、公正、公開方面又前進(jìn)了一步。對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放上規(guī)定獎(jiǎng)金分配應(yīng)在一定范圍內(nèi)適度公開，獎(jiǎng)金應(yīng)按項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配等等。公司科協(xié)組織召開了科技工作者座談會(huì)，圍繞 “講、比”活動(dòng)的主題，來自各單位和機(jī)關(guān)的40余位科技人員暢所欲言，談了許多建設(shè)性意見。公司科協(xié)組織了“講、比”活動(dòng)知識(shí)培訓(xùn)班，各單位科協(xié)干部、今年“講、比”項(xiàng)目組成員共計(jì)47人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班上，學(xué)習(xí)了《江西銅業(yè)集團(tuán)公司“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》和組織“講理想、比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)控制規(guī)程。各單位秘書長(zhǎng)將本單位組織開展“講、比”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法逐一作了介紹，起到了很好地學(xué)習(xí)交流作用?？傊?，今年的“講、比”活動(dòng)越來越深入，越來越扎實(shí)，越來越得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技人員的認(rèn)可，極大地調(diào)動(dòng)科技工作者積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了江銅集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和科技進(jìn)步。

二、創(chuàng)建“科技工作者之家”活動(dòng)卓有成效今年，公司兩級(jí)科協(xié)按照“科技工作者之家”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和黨建質(zhì)量管理體系關(guān)于科協(xié)工作部分的要求，繼續(xù)開展“建家”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，組織開展好各類活動(dòng)。

1、以“科技節(jié)”和“科技月”為標(biāo)志科普宣傳活動(dòng)轟轟烈烈活動(dòng)月期間，科普宣傳活動(dòng)深入到廠礦、車間、工段、班組、學(xué)校、醫(yī)院，遍及公司的各個(gè)角落。德興銅礦科協(xié)專門派人到中國(guó)科協(xié)申請(qǐng)取得最新科普教育片的全年播放權(quán)，并在礦電視臺(tái)播放。礦科協(xié)還借來百科知識(shí)光碟，在礦電視臺(tái)黃金時(shí)段播出，使全礦職工家屬在休閑娛樂的同時(shí)能夠增長(zhǎng)見識(shí)，提高自身素質(zhì)。永平銅礦科協(xié)通過在電視設(shè)立“科技尖兵”專欄和在《江西銅業(yè)-永銅版》設(shè)立?？?，宣傳了獲得2003“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的科技人員，營(yíng)造了“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好工作局面。公司科協(xié)從關(guān)注科技人員健康入手，印發(fā)健康科普小冊(cè)子七輯近2萬冊(cè)。禽流感防治知識(shí)讀本800本，消除了廣大群眾對(duì)禽流感的恐懼心理，在一定程度上穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年公司兩級(jí)科協(xié)共播放科普片40部；出科普板報(bào)櫥窗896期；舉辦科普講座54次，參加人次為6230人次；組織科普競(jìng)賽17次，參加人次為6066人；在公司級(jí)以上廣播、報(bào)刊上錄用的有關(guān)科協(xié)工作的稿件數(shù)為84篇。

2、主題鮮明的各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)蔚然成風(fēng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)拓展知識(shí)面的渴求，由各單位科協(xié)組織的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)不僅形式多樣，而且質(zhì)量也在提高。德興銅礦多次組織科技人員到平朔、內(nèi)蒙進(jìn)行專業(yè)對(duì)口考察學(xué)習(xí)達(dá)80多人次。貴冶、材料設(shè)備公司分別請(qǐng)瑞典、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)的相應(yīng)專家對(duì)設(shè)備和備件的使用知識(shí)進(jìn)行了多次的技術(shù)

第三篇：建筑公司工作目標(biāo)和設(shè)想

建筑公司工作目標(biāo)和設(shè)想

*年××公司將根據(jù)劉總的工作報(bào)告和十五屆職代會(huì)及××××年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合××公司各個(gè)方面的實(shí)際情況，××公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過仔細(xì)商討，制定了××××年××公司各項(xiàng)工作目標(biāo)和設(shè)想：

開拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總量。

安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。

嚴(yán)

格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量。

積極配合和支持公司的改革工作。

關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定。

一、開拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總量

××××年，我們確保承接施工任務(wù)1.2億元，力爭(zhēng)1.5億元，具體措施如下：

㈠充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理積極性，改變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，克服“小富即安”的思想和怕冒險(xiǎn)，不敢冒險(xiǎn)的意識(shí)，鼓勵(lì)和激發(fā)他們進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和磨煉，××公司有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理7人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理12人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理24人，給他們指標(biāo)，給他們壓力，他們必須完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值：一級(jí)500萬元，二級(jí)300萬元，三級(jí)200萬元。

㈡擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，鞏固聯(lián)營(yíng)。調(diào)動(dòng)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理積極性，積極承接任務(wù)，就是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。但是我們也不能放松，與一些德才兼?zhèn)涞穆?lián)營(yíng)方合作，只要服從我們的管理，對(duì)公司有益，一切好商量。

㈢從地域上拓展經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)固××，向外發(fā)展。近幾年，我們?cè)凇痢恋慕?jīng)營(yíng)環(huán)境日益改善，尤其××在近兩年建設(shè)投資額較大，市政府搬遷工程、新建電廠、污水處理等一批上規(guī)模項(xiàng)目，我們要搶抓機(jī)遇。同時(shí)，我們眼光必須放長(zhǎng)遠(yuǎn)，××畢競(jìng)比較落后，且競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們?cè)诜€(wěn)固××的基礎(chǔ)上，今年盡力開拓1至2個(gè)省外市場(chǎng)。好范文版權(quán)所有

二、安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。

××*年工程一次交驗(yàn)合格率100，優(yōu)良品率80以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，芙蓉獎(jiǎng)1項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地3項(xiàng)。安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，年負(fù)傷頻率控制在12‰以內(nèi)。

三、嚴(yán)格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

××××年確保完成施工產(chǎn)值8000萬元，力爭(zhēng)完成9000萬元

管理出效益，管理見成效，××××年我們按照公司各項(xiàng)工作要求，從管理上爭(zhēng)效益，力摘“虧”帽。

㈠項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是我們建筑企業(yè)管理的基點(diǎn)。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過程跟蹤管理，管質(zhì)量、管安全、管成本、管效益。從人、財(cái)、物三方面嚴(yán)格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無條件由公司委派；財(cái)就是項(xiàng)目工程無條件由分公司財(cái)務(wù)科主管，材料款、人工工資由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的絕對(duì)禁止使用。注意現(xiàn)場(chǎng)文明，清除安全隱患。

㈡財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理就是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員的管理。今年我們××公司要與公司同步，機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)行大包干，盡量減少開支，堵塞漏洞。

㈢人員管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才為本，人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性意義。我們現(xiàn)在人才資源相當(dāng)緊張，不是沒有人才，而是××公司幾十年培養(yǎng)出來的人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，我們關(guān)鍵是如何保留人才。今年我們要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行備案制，多次不聽從安排而在外打工者，我們要進(jìn)行專項(xiàng)清理和整頓。

四、勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量

勞務(wù)輸出，歷來是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們?cè)囂叫缘馗闪艘荒辏匆姵尚?，今年我們繼續(xù)堅(jiān)持不懈地將勞務(wù)輸出作為分公司的重要工作來抓，且力爭(zhēng)承接勞務(wù)施工任務(wù)500萬元。

五、積極配合和支持公司的改革工作

××××年是公司的“改革年”，劉總的工作報(bào)告中，關(guān)于改革工作占了相當(dāng)長(zhǎng)的篇幅，可見對(duì)改革工作的重視，而我們××公司是公司最大的一個(gè)分公司，工作面寬，工作量大，我們不拖公司后腿，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。好范文版權(quán)所有

六、關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定

企業(yè)要發(fā)展，改革要深入，內(nèi)部環(huán)境必須得穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展和改革過程中，有很多新思想，新觀念一下子職工不能接受，這就要求我們得做好思想工作，讓職工理解和支持，我們要注意我們的工作作風(fēng)和工作方法。要關(guān)心職工，解決職工的實(shí)際困難，關(guān)愛弱勢(shì)群體，切實(shí)維護(hù)公司的穩(wěn)定。

第四篇：全縣人事工作工作要點(diǎn)

全縣人事工作工作要點(diǎn)

全縣人事工作工作要點(diǎn)

年，全縣人事工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和黨的十六屆全會(huì)精神為指針，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，大力實(shí)施“人才工程”，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革，深入開展政務(wù)公開工作，為我縣改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好八項(xiàng)工作：

一、組織實(shí)施“人才工程”，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)

圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向和任務(wù)，大力實(shí)施“人才工程”，改善、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障，是新時(shí)期人事部門一項(xiàng)相當(dāng)重要而緊迫的任

務(wù)。今年要著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、編制“十五”和2015年人事人才工作規(guī)劃。根據(jù)上級(jí)部署和我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在深入調(diào)查研究，摸清本地人才總量、結(jié)構(gòu)、布局的基礎(chǔ)上，明確人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、任務(wù)，制定規(guī)劃和措施，以增強(qiáng)人事人才工作的預(yù)見性、計(jì)劃性和針對(duì)性。此項(xiàng)工作要在月底之前完成。

2、大力引進(jìn)高層次人才。要進(jìn)一步完善和落實(shí)引進(jìn)縣外人才的優(yōu)惠政策，特別是要加大引進(jìn)研究生以上高層次人才的工作力度，完成培養(yǎng)引進(jìn)研究生名的目標(biāo)。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)需要引進(jìn)相應(yīng)人才。

3、抓好鄉(xiāng)土人才開發(fā)。按照有關(guān)規(guī)定搞好鄉(xiāng)土人才選拔工作，對(duì)選拔出的鄉(xiāng)土人才造冊(cè)登記，健全檔案，做好審批評(píng)定工作。把鄉(xiāng)土人才納入專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍管理，為其提供培訓(xùn)、評(píng)定職稱、繼續(xù)教育等方面的服務(wù)。要廣泛宣傳鄉(xiāng)土人才特別是拔尖人才的先進(jìn)事跡，并予以表彰，充分發(fā)揮他們的示范、帶頭作

用。

4、積極向非國(guó)有單位注入人才。要研究制定政策，暢通各類人才到非國(guó)有單位的渠道，引導(dǎo)和鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生向非國(guó)有單位流動(dòng)。

5、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)。要通過舉辦培訓(xùn)班、送科技下鄉(xiāng)等各種形式抓好繼續(xù)教育工作。全年完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育人。

二、積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革 按照上級(jí)部署，今年要按照“脫鉤、分類、轉(zhuǎn)制、搞活”的原則，以搞活用人機(jī)制和分配機(jī)制為重點(diǎn)，大力推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。一是推行以聘用制為主要內(nèi)容的事業(yè)單位用人制度，實(shí)行“全員聘任、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”；二是推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，逐步建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。此項(xiàng)工作要先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)逐步推開。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)

一是積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；二是堅(jiān)持凡進(jìn)必考，嚴(yán)把進(jìn)口。加大辭職辭退力度，暢通出口；三是加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲工作，不斷改進(jìn)考核辦法，將平時(shí)考核工作開展情況與年終評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配掛鉤，加大考核結(jié)果的使用力度；四是完成計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)培訓(xùn)任務(wù)。按市部署，開展外語培訓(xùn)；五是積極認(rèn)真地做好輪崗工作。在同一職位任職年以上，直接從事人、財(cái)、物管理，審批各種計(jì)劃、項(xiàng)目、指標(biāo)、資金和進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督的股級(jí)公務(wù)員，無特殊情況全部輪崗；六是繼續(xù)深入開展“爭(zhēng)做人民滿意的公務(wù)員”活動(dòng)，進(jìn)一步樹立公務(wù)員和政府部門的良好形象。

四、努力做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作 要進(jìn)一步探索考試、考核與評(píng)審相結(jié)合的途徑，改進(jìn)評(píng)審、評(píng)價(jià)方法，加大宣傳和向社會(huì)公開的力度，推進(jìn)職稱評(píng)審工作的社會(huì)化進(jìn)程。改進(jìn)職稱評(píng)審辦法，評(píng)審范圍擴(kuò)大到各種所有制形式的企事業(yè)單位人才，包括鄉(xiāng)土人才。職稱評(píng)審

繼續(xù)向高層次人才傾斜，對(duì)企業(yè)和縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行條件控制，數(shù)額敞開，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境。

五、深入開展政務(wù)公開工作 按照“鞏固、規(guī)范、深化、延伸”的要求，進(jìn)一步提高政務(wù)公開的質(zhì)量和水平。要加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓落實(shí)。通過不斷深化政務(wù)公開工作，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率。

六、積極推進(jìn)大中專畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，認(rèn)真做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作 今年，對(duì)并軌生不再實(shí)行派遣制。要積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的大中專畢業(yè)生就業(yè)的新辦法，加強(qiáng)信息服務(wù)和就業(yè)指導(dǎo)，不間斷地辦好就業(yè)市場(chǎng)，搞好日常推薦，幫助畢業(yè)生盡快就業(yè)。同時(shí)，要加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè)，搞好人事代理工作，為畢業(yè)生到非國(guó)有單位就業(yè)解除后顧之憂。要結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人才的需求，抓住當(dāng)前畢業(yè)生就業(yè)難的契機(jī)，引進(jìn)本科畢業(yè)生。按照上級(jí)要求，做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作。

七、發(fā)揮職能作用，為改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供政策保證

著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，出臺(tái)并認(rèn)真落實(shí)符合縣情的人事政策規(guī)定。重點(diǎn)是《關(guān)于鼓勵(lì)技術(shù)人員到農(nóng)業(yè)一線從事技術(shù)服務(wù)的意見》，以加快建設(shè)林果強(qiáng)縣的步伐。此外，還要研究、落實(shí)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)政策、搞活專業(yè)技術(shù)人員分配及企事業(yè)單位用人制度改革等政策。

八、切實(shí)加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍自身建設(shè) 只有一流的隊(duì)伍，才能創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)。切實(shí)加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，是完成新時(shí)期賦予我們的工作任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和十六屆全會(huì)精神，不斷提高政治覺悟、理論素養(yǎng)和政策水平，樹立開拓創(chuàng)新、拼搏奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，保持良好的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)政策觀念教育，嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，促進(jìn)依法行政。深入開展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)和“爭(zhēng)做人民滿意的公務(wù)員”活動(dòng)，加強(qiáng)

廉政建設(shè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，杜絕“三難”，提倡“三辦”，樹立起人事干部的良好形象，建設(shè)一支廉潔高效的人事干部隊(duì)伍。

第五篇：公司人事工作個(gè)人總結(jié)

一個(gè)企業(yè)最基本的就是人才，沒有人才完全無法運(yùn)營(yíng)，所以人事的工作是十分艱巨的，在公司里所占據(jù)的地位也是不可撼動(dòng)的。下面由小編給大家?guī)砉救耸鹿ぷ鱾€(gè)人總結(jié)范文精選，一起來看看吧!

公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(一)

今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴(yán)格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績(jī)效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機(jī)構(gòu)管理等方面認(rèn)真開展工作，有效地支持了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、人力資源項(xiàng)目

作為我行重點(diǎn)工作之一，人力資源項(xiàng)目關(guān)系到能否理順激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)全行業(yè)務(wù)發(fā)展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績(jī)效方案的關(guān)鍵時(shí)期，是整個(gè)方案實(shí)施前的最后準(zhǔn)備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。

人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項(xiàng)目的宣講會(huì)和討論會(huì)，尤其是對(duì)項(xiàng)目的核心績(jī)效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對(duì)支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并進(jìn)行整理。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？?jī)效考核方案能夠順利實(shí)施。

二、招聘工作

為滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人力資源部先后進(jìn)行了大學(xué)生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時(shí)間跨度長(zhǎng)，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個(gè)階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，能及時(shí)處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。

同時(shí)，我行薪酬績(jī)效改革對(duì)吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績(jī)效方案具有一定的市場(chǎng)吸引力，這將有力促進(jìn)我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多是聘請(qǐng)專業(yè)人力資源公司進(jìn)行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對(duì)人才進(jìn)行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強(qiáng)的地方。

三、內(nèi)部競(jìng)聘工作

為積極促進(jìn)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長(zhǎng)助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競(jìng)聘。通過競(jìng)聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動(dòng)我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過這種對(duì)外招聘和對(duì)內(nèi)競(jìng)聘機(jī)制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動(dòng)機(jī)制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。

四、培訓(xùn)工作

銀行業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進(jìn)行了保險(xiǎn)代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項(xiàng)培訓(xùn)。

從反饋情況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對(duì)性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)發(fā)展的起步階段，未來對(duì)人力資源的需求將會(huì)越來越強(qiáng)烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。

針對(duì)這一問題，我部門積極推動(dòng)培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。

五、考核管理辦法

為加強(qiáng)全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《xx銀行費(fèi)用工考核辦法》。辦法的出臺(tái)完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的提高。

六、員工行為排查

為進(jìn)一步加強(qiáng)我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會(huì)、安排家訪等措施對(duì)全行員工進(jìn)行了異常行為排查，取得了一定效果。堅(jiān)決杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險(xiǎn)案件的發(fā)生。

七、支行開業(yè)材料申報(bào)

經(jīng)過前期的精心準(zhǔn)備，xx支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請(qǐng)材料及開業(yè)申請(qǐng)材料的申報(bào)工作。

本次材料申報(bào)過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請(qǐng)的經(jīng)驗(yàn);一方面得益于與監(jiān)管部門的及時(shí)溝通。相信在接下來我部門即將進(jìn)行的監(jiān)事長(zhǎng)材料申報(bào)及其他材料申報(bào)工作也一定能夠順利完成。

八、其它工作

人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。

總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進(jìn)全行績(jī)效考核方案的實(shí)施，完成各部門及個(gè)人績(jī)效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動(dòng)畢業(yè)生校園招聘等工作。

公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(二)

我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下：

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事?a href='http://004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽彼淙簧?，但灾q庖荒昀鍶衛(wèi)腿臥梗呔∪饗罟ぷ魎忱瓿傘?/p>

一、管理運(yùn)作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

二、行政工作方面

1.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。

4.辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。

5.加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

2.根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

通過這次工作總結(jié)，我對(duì)2020行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。

公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(三)

時(shí)光荏苒，歲月匆匆，20XX年已然結(jié)束，迎來新的20XX年。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：

一、人事行政及管理工作

1.員工考勤管理。

主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

2.員工入職、離職管理。

按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3.辦理社保及公積金。

及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。(及時(shí)申報(bào)XXX、XXX工傷相關(guān)事宜)

4.員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。20XX年成都系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同170份(包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同)。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

5.采購(gòu)事宜

負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu)，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)省資金。

6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。

7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

8.員工培訓(xùn)

給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定各部門對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)計(jì)劃。

9.樣品管理。

嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。

二、招聘事宜

20XX年的招聘統(tǒng)一在XX和XX兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)9304份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而成功錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到XX網(wǎng)及XX上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才。

三、20XX年工作計(jì)劃

在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20XX年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，20XX年人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)備，為各個(gè)部門招聘到滿意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。

2、員工考勤管理。

考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、員工入職、離職管理

及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。

5、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。

6、完善20XX年各類辦公物品的采購(gòu)工作

走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門的相互配合支持下，在20XX年的工作中，提高一個(gè)新的臺(tái)階。

公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(四)

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成績(jī)

1.在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。

3.根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等。

4.按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。

5.配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1.深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)。

2.工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三、具體改進(jìn)方案

1.深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。

2.注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍。

3.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)。

4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)。

5.加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。

四、對(duì)公司的建議

1.完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工;

2.鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要;

3.為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度;

4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。

公司人事個(gè)人工作總結(jié)范文(五)

20XX年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，提前完成了公司總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司基本人力狀況分析。

年底對(duì)公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對(duì)比：

相比于上一，員工總數(shù)增加13人，約12。5%?？偨?jīng)辦由于財(cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時(shí)擱置，人數(shù)減少。20XX年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20XX招聘的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。從其他時(shí)間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動(dòng)，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲(chǔ)備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1、招聘完成率分析。

如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭(zhēng)取完成目標(biāo)。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36。02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20XX招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從20XX年-20XX年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16。01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90。38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99。9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，只有個(gè)別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場(chǎng)招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)比如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)”。

另外，下半年完善了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增加了“黑名單”，如個(gè)別“X面試者”、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61。76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61。7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20XX年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程。10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)。

20XX年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：

1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天，認(rèn)識(shí)各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會(huì)選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會(huì)”，公司每?jī)芍芘e辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個(gè)人感受和體會(huì)”和“主要問題及建議”三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)意見。HR會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20XX年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會(huì)視情況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時(shí)間會(huì)超過一個(gè)月才參加公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。

1、成立興趣協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，20XX年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。

2、下午茶計(jì)劃。公司每周五下午舉行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂響起，下午茶開始，四點(diǎn)半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。

3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來。

以上就是公司人力資源部本工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!