第一篇：省標化匯報材料

省標化匯 報 材 料

尊敬的各位領導各位專家： 你們好！

我代表*******項目部對各位領導及專家在百忙中到工地檢查指導工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！

一、創(chuàng)建工程概況：

本工程為***商業(yè)廣場工程，*****交匯處的西南角。工程結構為框架，建筑面積約86375.4M2，層數：4層。建設單位：**** 設計單位：**** 勘察單位：**** 監(jiān)理單位：*** 施工單位：*** 安全生產許可證號為: ***** 開工日期：2015年1月14日 計劃竣工日期：2016年4月17日

二、項目部組織管理程序

本工程自開工之初，就確?！俺菔邪踩|量標準化示范工地”的目標，項目部為確保目標的實現，組建了以項目經理為主，各管理人員和班組長參加的安全領導小組，防火領導小組，綜合治安領導小組等。安全領導小組是項目安全生產最高權利機構，負責項目安全生產重大事項的決策和過程管理，通過以上各機構的運轉，全面帶動了整個現場的安全生產和文明施工工作。項目部嚴格按照****49號文件要求落實和整改。在施工過程中，我項目部重點加強過程控制，使

國家的法律、法規(guī)、各公司的各項安全管理制度得到嚴格貫徹。項目部設置了職工學校，定期對工人進行三級安全教育和根據施工過程階段性、不定期對工人進行專項安全教育，確保特殊工種人人持證上崗。安全管理人員每天對安全設施進行檢查。項目部編制了施工組織設計，腳手架方案，臨時用電方案，模板專項方案文明施工方案等，在施工過程中嚴格按照方案施工。

三、現場掠影：

1、施工現場出入口及工程全貌

施工現場出入口嚴格按照公司標準設置工地大門，大門側邊是值班室，24小時有警衛(wèi)值班。施工現場設置了七牌一圖及宣傳欄，隨時對工人進行安全生產教育、及時宣傳安全生產知識。工地四周圍墻上附有警示字畫及文明標語，不僅起到了文明宣傳作用，也使工地整體顯得美觀、整潔、大方，更是為工地增加了一道亮麗的風景線。

2、現場的平面布置情況

現場的圍擋，作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)合理布置。道路兩側，材料堆放場地及腳手架四周設置連續(xù)、通暢的排水溝，并定期每周清理一次，同時項目部安排專人進行保潔確?，F場排水流暢，無大面積積水，施工現場做到工完場清，及時搞好落手清工作。材料物品堆放整齊劃分、標識清晰，各危險源處醒目的安全警示牌齊全。施工現場設施齊全，專人保潔。

3、結構施工結段

腳手架根據工程特點，該工程采用的是懸挑式扣件鋼管腳手架，方案經過專家嚴密認證，嚴格按照施工方案搭設。懸挑槽鋼水平

梁挑出部分用黃色調和漆圖刷，在懸挑樓層與挑梁間的間隙處用木板及竹笆封閉嚴密，外側張掛綠色安全密目網封閉施工。竹笆隔層滿鋪。連墻件按兩步三距設置，與外架連接牢固。剪力撐采取連續(xù)式設置。外架橫平豎直、牢固美觀、整潔。鋼管、扣件及密目式安全網合格證及檢測報告齊全。做好三步一驗收記錄，驗收合格后方可使用。

大型施工機械該項目采用塔式起重機，作為主體結構施工的垂直運輸工具；塔式起重機由具有相應資質的裝拆公司進行安裝，安裝完成，由特種設備檢測部門檢測合格后，通過聯合驗收并完成備案?；A四周用鋼管搭設防護欄桿，并用調和漆涂刷成警示色。

中小型施工機具是安全生產的重要方面，施工機械實行定人、定機，持證上崗，嚴格按照規(guī)程操作。項目部定期對機具操作工進行崗位培訓。機械操作人員認真負責。按照機械操作規(guī)程要求，對所有機械設備安排專職機修工進行日常的檢查、保養(yǎng)和維修，確保機具運行正常，安全可靠。

現場臨時用電采用TN-S系統，嚴格按專項方案進行實施。施工用電系統采用“三相五線制”。做三級配電，二級保護，末級保護采用漏電動作電流不大于30mA的漏電斷路器。施工機械用電實行“一機一閘一箱一漏”。施工現場的每臺設備都有自己專用的開關箱，箱內閘刀（開關）及漏電保護器完整齊全。

4、安全防護措施

“三寶四口”現場使用的安全帽、安全帶、安全網均為合格產品，并附有合格證。為防止高處墜落事故的發(fā)生，項目部對預留洞口、臨邊進行了嚴密的防護，防護欄桿均涂刷黃白警示色。樓梯等臨邊采用防護欄桿防護，及時跟隨到施工層，有專人負責，設專人督查。長邊在1.5 米以內的洞口均用固定蓋板防護，蓋板上表面刷黃、白相間的警示色。長邊在1.5平方米以上的洞口四周設圍護欄桿和踢腳板，并

隔層用蓋板封閉防護。在通道口、物料提升機搭設了雙層防護棚，下方鋪設安全網，有效預防物體打擊事故的發(fā)生。

5、揚塵治理

項目部認真履行揚塵防塵措施，在大門入口處設置車輛自動沖洗臺，避免車輛出入造成污染并設置灑水車每天安排專人灑水。保持道路及廠區(qū)的清潔。因砂漿攪拌容易造成揚塵污染，我項目部采用成品砂漿，保證一次出料無揚塵。對于施工現場建筑垃圾及容易產生塵土區(qū)域采用阻燃網進行覆蓋和混凝土硬化處理，全面保證工地無揚塵。

6、質量方面

針對本工程特點采用了制訂了有針對性的專項方案，如懸挑腳手架、高大模板，且通過專家論證。嚴格方案指導施工。

采用了新工藝例如圓柱定型化模板，成品定型馬鐙等對工程質量及結構實體外觀產生良好效應。

四、施工進度方面

我們通過不斷積累、改進、創(chuàng)新，我們有信心在往后的文明施工管理中更進一步，使工程的安全生產、文明施工再上新臺階。

敬請各位專家、評委批評、指正。

****商業(yè)廣場工程項目部

2015年9月10日

第二篇：省標化掛牌匯報資料

標化匯報資料

杭州師范大學倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊工程

標化匯報資料

一、工程概況

杭州師范大學倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊工程位于杭州市余杭塘河以南，一期教學區(qū)以東，中央大道以西，中央環(huán)路以北。工程建筑總面積100938平方米，包括行政綜合樓、杭州研究院、中心圖書館，地下一層，面積 23764平方米，其中中心圖書館建筑面積 35845平米，建筑高度23.5米，地上5層；杭州研究院建筑面積 19992平米，建筑高度 54.1 米，地上13層；行政綜合樓建筑面積21337平米，建筑高度54.1米，地上13層；其結構類型為鋼筋砼及型鋼砼組合結構。

二、參建單位

建設單位：杭州師范大學

代建單位：杭州城建開發(fā)集團有限公司

設計單位：浙江大學建筑設計研究院

勘察單位：浙江華東建設工程有限公司

監(jiān)理單位：浙江省求是工程咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位：浙江省長城建設集團有限公司

與時俱進

追求卓越

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三、安全文明目標建設

1、確保杭州市建設工程安全生產、文明施工標準化樣板工地；

2、確保浙江省建筑安全文明施工標準化工地；

3、爭創(chuàng)國家（部）級安全文明施工標準化工地。

四、安全管理

杭州師范大學倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊工程為集團公司重點工程，目標起點高，施工難度大，由集團公司、分公司和項目部進行三級管理，項目部直接負責工程全過程的實施，集團生產安全部和第八分公司負責督促、檢查標化創(chuàng)建工作實施情況。為實現既定目標，本項目開工后成立工程創(chuàng)建標化工地工作實施小組，由集團分管技術總工李宏偉任組長，處理、解決工程標化創(chuàng)建實施過程中的重大問題，做好平衡、協調，確保標化目標的實現。

1、建立、健全各級、各職能部門及各類管理人員的安全生產責任制，制定項目安全生產的各項目規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓制度或規(guī)定，保證項目安全生產條件所需資源的投入。企業(yè)與項目部、項目部與班組、項目部與各操作員工均簽訂安全生產目標責任書，明確安全生產指標、安全保證措施、雙方的職責和獎懲考核辦法。

2、制定安全目標責任考核規(guī)定，明確考核人、考核方式、考核時間、考核內容及相應的獎懲措施，責任到人，每月考核并記錄在冊；根據工程進度對責任制考核進行統計分析，找出偏離的主要原因，制定糾正預防措施并實施，做到持續(xù)改進，動態(tài)管理。

3、在系統辯識危險源并對其進行風險分析的基礎上，編制出危險源初步辯識清單，分階段（基礎、主體、裝飾等）細化辯識清單，確定重大危險源并進行公示。

與時俱進

追求卓越

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4、執(zhí)行安全技術交底制度：施工組織設計和各專項技術方案編制審批完成后，由項目技術負責人組織管理人員向各施工班組進行交底。各分部(分項)工程開始前，由項目技術負責人及安全員按照施工組織設計、專項技術方案、安全操作規(guī)程和安全檢查標準等對有關班組進行安全技術交底。各班組定期由施工員、安全員和班組長組織班組人員全員進行安全防護，安全操作規(guī)程、危險源、應急救援、安全注意事項等的交底，雙方履行簽字手續(xù)。

5、實行定期及不定期檢查制度：集團每季度一次，分公司每月一次，項目部每星期一次，項目安全員和班組每天一次的定期安全檢查制度，同時針對施工的不同部位，不同氣候進行不定期的專項安全檢查，對每次檢查中發(fā)現的事故隱患，按整改通知單“定人、定時、定措施”進行整改，整改回執(zhí)單及時上報檢查部門。

6、建立施工現場的安全教育培訓制度和員工臺帳檔案：明確教育崗位、教育人員、與時俱進

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教育內容。項目部執(zhí)行安全教育后經考核合格才能上崗操作，變換工種的需按新工種進行安全教育和考核后，方可交換上崗。現場按實際需要配備的電焊工，電工、架子工、塔吊，施工電梯、井架等特種操作人員均持證上崗。

7、建立班組班前安全活動制度：班組開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，由班組長組織，每月開展安全講評活動?；顒拥葢邢嚓P記錄并應有相應的考核措施、記錄。

8、施工現場掛設安全標志：主要施工部位，作業(yè)點和危險區(qū)及主要通道口，均掛設相關的安全標志，施工機械設備隨機掛設安全操作牌，各種安全標志符合有關的標志規(guī)定，做到美觀、統一。

9、現場設置的鋼管腳手架、支模架、塔吊、井架、施工電梯和用電線路及設備等均

與時俱進

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按專項技術方案的要求搭設，在施工過程中定期進行檢查維修，發(fā)現隱患及時整改長期保持正常的運行狀態(tài)。

10、深入開展建筑施工安全文明標準化工作，嚴格按照杭州市安全文明標準化圖冊實施；并且引進專業(yè)化施工單位共同打造定型化、工具化防護樣板工地。

與時俱進

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11、項目部配置遠程視頻電子監(jiān)控系統，并在辦公區(qū)設立視頻監(jiān)控室，及時錄像，實現全過程跟蹤監(jiān)控管理并將視頻系統接入互聯網，接入企業(yè)信息化管理，實行遠程查看項目部現場實際情況。

12、為了在發(fā)生緊急情況下能得到及時、有效處理，最大限度的減少或消除由于緊急情況或意外事故所造成的人員傷亡，財產損失。項目部成立了緊急事故應急領導小組，編制了應急預案和應急計劃，組織各應急小組進行演練。

與時俱進

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五、文明施工

1、施工現場實行封閉式施工，沿工地四周連續(xù)設置2.5米高度的圍檔，圍檔采用磚砌筑，并粉刷涂白，并對圍擋就安全施工、中國夢、節(jié)能環(huán)保等主題進行美化。大門設置門衛(wèi)值班室，建立門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度并實行實名制管理。

2、施工現場的主要道路進行硬化處理，現場內道路通暢，裸露的場地和集中堆放的土方采取措施覆蓋、固化或綠化等措施。工地出入口5米內用砼硬化，并設置車輛沖洗設施，運輸車輛必須沖洗后出場，做到凈車出場，并防止拋、灑、滴、漏，污染路面。場內設置連續(xù)、通暢的排水設施和沉淀設施，排水暢通。施工現場設置吸煙處、茶水亭，作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙，嚴禁吸游煙。

與時俱進

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3、建筑材料、構件和機具按施工現場平面布置圖堆放，堆料分門別類，堆放整齊，倉庫工具間內材料堆放整齊，由專人負責按材料收發(fā)制度的要求管理?，F場作業(yè)區(qū)，生活區(qū)安排專職清潔員，隨時清掃，不用的施工機具和設備及時出場，做到工完料盡場清。

與時俱進

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4、施工現場作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)采用圍墻對生活、生產、辦公三區(qū)進行分隔。宿舍采用彩鋼板活動房搭設，活動房搭設兩層集中統一布置，設施完好，內設統一鋼床。建立衛(wèi)生管理制度，且和宿舍人員名單一起上墻，并有輪流值日名單。每間宿舍安裝空調，項目部建立空調使用維護管理制度，由專人負責維護管理。

5、項目部建立消防責任制和管理制度，成立消防領導小組和義務消防隊。現場配置足夠的滅火器，消防加壓泵和消防專用供水管道等設施。木工間、廚房、配電間等作為防火重點部位，有專人負責管理。生活區(qū)設置四間獨立的燒飯間，杜絕宿舍內使用煤氣灶、煤油爐、電炒鍋、電飯煲、電爐等器具。

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6、施工現場設置籃球場、閱覽室，豐富職工業(yè)余生活，注重精神文明建設。宿舍內設置8間夫妻房，嚴禁男女混居；嚴禁未成年人進入施工現場。建立治安綜合治理領導小組、治安保衛(wèi)責任到人，與項目駐地派出所保持經常聯系，嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。

7、生活區(qū)內設置的食堂衛(wèi)生整潔。炊事員持健康證、穿工作服上崗，食堂辦有衛(wèi)生許可證，食堂內功能區(qū)域分開。設置固定的男女廁所和淋浴室，廁所淋浴室天棚吊頂，墻面、地面鋪設瓷磚，沖洗設施選用水沖式，并實行專人保潔，淋浴間內設置儲衣柜。設置晴雨晾衣場、晴雨洗漱臺，自行車棚、洗衣機等，滿足民工的生活便利并在生活區(qū)布置一定的綠化以美化環(huán)境?，F場辦公室符合安全、消防、節(jié)能、環(huán)保要求和國家有關

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規(guī)定，周圍環(huán)境安全、整潔。會議室設置在底層，內壁上懸掛安全質量保證體系網絡圖、工程管理目標圖、管理方針等。

8、項目部建立民工學校，利用錄像、黑板報、會議、懸掛標語和張貼畫等形式對職工進行國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、標準的學習，目的為提高職工的安全意識和操作技能，了解國家安全政策動向。

9、按照綠色施工要求，項目部著重從綠色施工安全、環(huán)境保護、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地等方面著手綠色施工組織。在場地布置時考慮盡可能多的用“綠化代替硬化”，綠化周邊柵欄、塔吊基礎圍欄、消防展示臺、后澆帶、施工縫覆蓋，均利用施工中的舊模板加工而成，節(jié)約材料。施工區(qū)設置了多處廢料回收池，對廢棄的材料進行分類回收再利

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用，盡可能節(jié)約材料降低成本。生活區(qū)設置了太陽能熱水器、設置專人管理生活區(qū)、辦公區(qū)水電使用情況，節(jié)約施工用電、用水。

杭州師范大學倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊工程從開工至現在，項目獲得“青年文明號”示范項目、“黨支部進工地”示范項目、“共產黨員先鋒工程”、“廉政建設進工地”示范項目等榮譽；在9月份本項目開展的余杭區(qū)觀摩會，受到了集團公司、上級主管單位及社會各界的一致好評，并且作為集團公司的一個樣板化工地、標桿工地來精心打造。針對創(chuàng)“安全生產，文明施工標化工地”的目標，我們將不斷完善安全生產標化管理和各項安全技術措施，及時做好安全隱患的整改工作，杜絕安全事故的發(fā)生，實行動態(tài)管理，確保工程施工的順利進行。希望領導、專家提出寶貴的意見和建議，以便我們在今后作進一步的整改和完善，促進安全生產，文明施工樣板工地目標的實現。

浙江省長城建設集團有限公司

杭州師范大學倉前校區(qū)一期工程中心區(qū)西塊項目部

2014年10月31日

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第三篇：“創(chuàng)省標” 匯報材料

安徽水利開發(fā)股份有限公司

阜陽技師學院主教學樓工程“創(chuàng)省標”匯報材料

阜 陽 技 師 學 院 主 教 學 樓 工 程 創(chuàng)“省級安全質量標準化示范工地”匯報材料

尊敬的各位領導、專家：

首先感謝各位在百忙之中蒞臨本項目施工現場檢查、指導和驗收，對于各位的到來我們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意。

阜陽技師學院主教學樓工程是合阜兩市的對接援建項目，也是合阜經濟建設合作的第一仗，更是展示合肥市大建設的管理效率和成果的一大形象窗口，政治意義與社會意義并重。下面簡要介紹下本工程的基本概況。

本工程建設單位是合肥市重點工程管理局，設計單位是合肥市規(guī)劃設計研究院，監(jiān)理單位是安徽省恒信工程監(jiān)理有限責任公司，總承包單位是安徽水利開發(fā)股份有限公司，工程地點位于阜陽市潁河西路北側。

本工程為筏板基礎，主體是框架結構，地下一層，地上九層，局部十層，總建筑面積約29186 m2，抗震等級二級，防水防火等級一級。本工程于2011年10月20日正式開工，計劃于2012年7月26日竣工。總工期為270天。本工程的質量目標是確?！包S山杯”，創(chuàng)省級安全文明示范工地。

一、工程進度情況

目前主教樓剛剛完成了主體六層的混凝土澆筑工作，正在進行主體七層的鋼筋和模板施工，腳手架搭設、幕墻和水電的預埋工作也在同步進行，與預計工程進度相符。本工程已經通過阜陽市“市級標準 安徽水利開發(fā)股份有限公司

阜陽技師學院主教學樓工程“創(chuàng)省標”匯報材料

化示范工地”驗收，自開工以來安全生產事故發(fā)生率為零，現場管理高起點、高標準，嚴格遵守規(guī)范化管理?，F就我項目創(chuàng)建“省級標準化示范工地”的具體實施向大家進行具體匯報。

二、創(chuàng)建準備工作

（一）、工程創(chuàng)建目標明確

項目部成立之初，便按照公司文件規(guī)定，制定了確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“省標”的質量管理目標；以創(chuàng)建促現場安全管理，確保無重傷以上事故，月輕傷頻率低于0.41‰；不發(fā)生直接經濟損失累計超過3000元的機械設備、火災和爆炸事故，堅決杜絕觸電事故發(fā)生，三類人員、特種作業(yè)人員及全員三級安全教育面全部達到100%。

（二）、安全指導思想明確

我項目嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場環(huán)境衛(wèi)生標準》以及我公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全手冊等文件的指導思想，堅持安全生產，落實安全生產責任制，以人為本，尊重生命。創(chuàng)造和諧安全的文明施工現場。

（三）、安全責任落實到位

圍繞安全生產責任制，項目經理作為現場生產責任第一人，帶領項目安全、施工、器材等各科室人員成立了“創(chuàng)省標”專項工作小組，圍繞項目現場“安全生產管理、文明施工、消防安全、綜合治理、治安保衛(wèi)”等各環(huán)節(jié)展開了全面的整頓和維繕。

（四）、安全創(chuàng)建重在落實

為將此次“創(chuàng)省標”活動落實到位，項目部積極加大現場安全生 安徽水利開發(fā)股份有限公司

阜陽技師學院主教學樓工程“創(chuàng)省標”匯報材料

產經費投入，綠化和美化現場環(huán)境，加強現場施工管理人員和班組的培訓，嚴把材料設備關，加強危險源監(jiān)控，注重現場安全防護和文明施工，營造更加良好安全的施工環(huán)境。同時，我公司和我項目均多次召開“創(chuàng)省標”研討會，組織全員進行學習其他兄弟企業(yè)創(chuàng)標經驗，充分調動全員創(chuàng)建意識，團結精誠，統一思想。

三、現場創(chuàng)建具體措施

（一）、四周圍擋、封閉施工

沿教學主樓、附近苗圃以及辦公區(qū)設置不低于2.2m的圍墻，采用白色石灰粉刷柱面，并利用藍色夾心彩鋼板作為墻體，并張貼企業(yè)精神等宣傳內容，兼具美觀和警示作用。同時，現場主出入口設門衛(wèi)一名，負責入場主干道清潔維護，并對于進入現場的非操作和管理人員進行來訪登記，禁止閑雜人等入內，提示進入現場人員必須佩帶安全帽。大門處懸掛企業(yè)標識，設置六牌一圖。

（二）、場地美化、材料規(guī)整

施工現場主干道和環(huán)教學樓四周道路采用商砼進行硬化和鋪設磚面，現場每天定時清掃，灑水防塵，門前和環(huán)道均進行綠化，現場設置宣傳欄，張掛安全警示標牌，主樓樓體懸掛安全條幅和企業(yè)標識。生活區(qū)、施工區(qū)采用夾心彩鋼板隔離，并設置職工停車棚?，F場配備衛(wèi)生間、淋浴室、吸煙室、茶水室、醫(yī)務室，提供報紙、飲水保溫桶、配備常用藥物的醫(yī)藥箱等，并安排專人進行打掃保潔，給現場作業(yè)人員提供便捷、舒適、安全的作業(yè)環(huán)境；在現場明顯位置設置消防器材和消防水管，讓現場安全處于可控狀態(tài)。對進入現場的施工材料例如 安徽水利開發(fā)股份有限公司

阜陽技師學院主教學樓工程“創(chuàng)省標”匯報材料

鋼筋、槽鋼、鋼管、模板等等進行分類分處放置，各規(guī)格品種的鋼筋插上標牌以示區(qū)分，其他散放材料搭設支架放置并派專人看護。

四、分部工程安全管理

（一）、腳手架工程

本工程外架采用落地和懸挑鋼管腳手架，由專門的架業(yè)公司承包施工，六層以下為落地式腳手架，六層以上為型鋼懸挑式腳手架。目前現場施工已進入型鋼懸挑階段。在外架施工之前，我們嚴把進廠鋼管與扣件的質量關，嚴禁不合格材料進入現場，并編制了腳手架專項施工方案，邀請了阜陽市建筑行業(yè)專家組進行了專家論證，報審手續(xù)完備。外架搭設過程我們遵循“搭設前交底，搭設中監(jiān)控，搭設后維護”的原則，首先項目部和架子班組對施工人員進行詳細的安全技術交底，并在架子搭設中我項目安全員加強過程監(jiān)控，確保專項方案落實到位。本工程腳手架每步架水平桿采用雙填芯，立面設雙防護欄桿，每樓層鋪滿竹笆，并用細鉛絲綁扎牢固，六層以上懸挑部位鋪設多層模板加固防護，架體外側采用阻燃密目網全封閉防護，連墻件按2步3跨或2跨設置。每階段外架搭設完畢后均由公司安全、技術部門會同監(jiān)理單位聯合驗收，合格后掛驗收合格證。

（二）、高支模工程

本工程高大模板部位主要有五處，分別是北側懸挑雨棚，大廳2層頂板，南側門廳3層、6層頂梁，八層頂外圍梁板，支模高度從8.15m到26.28m不等。為此，項目部編制了高大模板專項施工方案，并組織了阜陽市建筑行業(yè)專家組進行了論證。從搭設材料進場時檢查驗收，安徽水利開發(fā)股份有限公司

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搭設前向作業(yè)班組進行了詳細的安全技術交底，搭設過程中技術人員和安全員對方案實施情況適時監(jiān)控，搭設完畢，公司技術、安全部門會同監(jiān)理單位聯合驗收，到最后砼澆筑時對支架變形的監(jiān)測及澆筑順序的合理安排，項目部均嚴格按照方案和專家論證結果落實，確保本分項工程的安全。

（三）、“三寶四口”及臨邊防護

現場使用的安全帽、安全網、安全帶使用前均做到三證齊全，保證使用質量。樓面、層面、平臺等面上短邊尺寸大于等于25mm的洞口，全部利用堅實的蓋板加以蓋設，電梯井、管道井按照規(guī)范進行立面及水平防護，電梯門洞口設置明顯標志，各通道口均搭設安全通道棚。臨邊防護欄桿和洞口蓋板均黃黑警示色?，F場材料加工區(qū)、處于塔吊半徑范圍內的生活區(qū)衛(wèi)生間均搭設防護棚，并在防護棚上蒙設噴繪有安全警示標志和警示用語畫布。

（四）、現場臨時用電

本工程臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》要求實施，全部采用TN-S接零保護系統和三級配電二級保護系統，主電纜埋地敷設。總配、分配及開關箱內各電氣材料根據容量匹配合漏電分級保護原則合理設置，各級漏電斷路器每月均由電工和安全員定期檢測，保證其靈敏可靠，所有用電設備均做到“四個一”。

（五）、大型機械設備

本工程共采用2臺塔吊和2臺人貨電梯，目前兩臺塔吊已投入使用，人貨電梯即將進廠。塔吊安拆均分包給專業(yè)資質公司負責，安裝 安徽水利開發(fā)股份有限公司

阜陽技師學院主教學樓工程“創(chuàng)省標”匯報材料

完畢由有資質的檢測單位檢測，并全部在阜陽市建設主管部門備案登記。其日常維護交由專業(yè)單位負責，項目部也會定期檢查保養(yǎng)，確保大型機械設備安全限位裝置靈敏有效。

（六）、誠信建設

項目部在入口顯著位置設置有“農民維權告示牌”，進場人員建立每月臺賬，農民工工資表存檔，由工人自行簽字蓋手印，確保工資發(fā)放到位，保證農民工權益切實得到保障。

（七）、環(huán)境保護

施工現場無長流水，長明燈，建筑垃圾封閉處理，做到日積日清，集中堆放，專人管理，統一清運；施工用的污水、沖水及其他用水要排入臨時的沉淀池，沉淀處理后在排入市政下水道；防止施工噪聲污染，減少施工噪聲；防止施工運輸車輛隨地灑落，派專人打掃，干燥季節(jié)地面灑水防塵，門前實行三包。

本工程自2011年10月20日開工以來，安全文明生產192天，現場施工始終處于未發(fā)生任何安全事故。雖然我項目在創(chuàng)建過程中取得了一定的成績，但是這些還是遠遠不夠的，阜陽技師學院主教學樓工程代表的不僅是我企業(yè)的形象，更加重要的是它是合肥與阜陽兩市睦鄰友好的標志性項目，是合肥市大建設外延形象的展示，更是促進阜陽市教育教學領域的重要項目。因此，我們將秉承合肥市大建設精神，在遵循我公司“人員上精兵強將、方案上精益求精、工藝上精雕細刻、支出上精打細算”的控制理念，爭取“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友”，確保本工程給合肥與阜陽兩市交上一份滿意的答卷。安徽水利開發(fā)股份有限公司

阜陽技師學院主教學樓工程“創(chuàng)省標”匯報材料

敬請各位領導、專家對本工程在安全與質量方面的工作多提寶貴意見和建議，以促進我們將文明創(chuàng)建工作做的更好。再次對各位領導專家的蒞臨表示感謝和歡迎！

安徽水利開發(fā)股份有限公司 阜陽技師學院主教學樓項目部

二零一二年四月

第四篇：省標驗收匯報材料

凱里未來城房建一期一標段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地匯報材料

中鐵四局集團凱里未來城房建一期一標段經理部一分部

二〇一四年二月二十七日 凱里未來城房建一期一標段D地塊工程

黔東南州安全文明施工樣板工地

匯 報 材 料

凱里未來城項目位于凱里市原棉紡廠及西出口片區(qū)，開發(fā)商為貴州高投東南置業(yè)有限公司，隸屬于貴州高速公路開發(fā)總公司，設計單位為貴州新基石建筑設計有限責任公司，監(jiān)理單位為貴州省建筑設計研究院。本項目自開工以來，生產穩(wěn)步推進，安全質量受控，現將本項目安全生產管理工作的開展情況匯報如下：

一、工程概況及項目進展

1、工程概況

凱里“未來城”一期房建一標段D地塊工程位于貴州省凱里市凱棉路與風情大道交叉口，總用地面積54,168.44㎡。其中，建筑占地面積16,220.32㎡、綠地面積19,332.90㎡、總建筑面積229,093.10㎡,合同總造價35,097.76萬元。本工程由D1和D2地塊組成，D1地塊由兩層地下車庫和22#樓（24層）、23#樓（24層）、26#樓（30層）及27#樓（30層）組成，D2地塊由兩層地下車庫和24#樓（24層）、25#樓（24層）、30#樓（18層）及32#樓（18層）組成；均為鋼筋混凝土高層建筑，結構體系為剪力墻結構；基礎為機械成孔灌注樁（嵌巖樁）基礎。本工程合同總工期為720日歷天。

2、項目進展：

本項目實際開工日期為2013年4月15日，截止到目前現場實際形象進度為：22#樓施工至10層結構；23#樓施工至9層結構；24#樓施工至11 層結構；25#樓施工至24層結構，32#樓施工至18層結構。

二、安全生產管理特色

1、開工前編制項目管理策劃書

每個工程在開工前即開始進行項目管理策劃，明確本工程的安全目標、質量目標、工期目標、成本目標和科技創(chuàng)新目標，所有工作安排全部圍繞目標進行，其中臨時設施布置必須有專項方案，報公司審批后實施，使得工作布置能夠起點高、要求嚴，同時也避免過量投入，杜絕事后返工。

2、編制安全質量施工組織設計

安全質量施工組織設計是局及公司管理的一大創(chuàng)新，涉及內容包括項目的危險源和重要環(huán)境因素識別、管理，關鍵工序和特殊工序識別、管理，各項專項方案編制、審批和交底、監(jiān)督、落實，各種質量通病的預防及治理。安全質量施工組織設計實行項目會審、公司評審和局集中審批的三級審批模式，確保具有針對性、適用性。

3、局組織編制項目管控文件

為進一步夯實全局管理基礎，加強過程控制，局制定了操作性強的《項目管理管控文件》，該文件中所有條款均為紅線條款，所有項目部必須按文件執(zhí)行，做到人手一本，定期組織學習，定期組織考試，從源頭上杜絕了項目失控的可能。

4、局成立553模式監(jiān)察大隊

局成立了553管控模式，即依據全局在建工程的規(guī)模、技術難度、安全質量風險、所處地域，劃分了五大片區(qū)，通過5個專業(yè)組、5個片區(qū)綜合組、5個稽查大隊及3個海外組，對全局在建所有項目實施全覆蓋監(jiān)控。

5、實行安全質量總監(jiān)委派制 全局均實行項目安全質量總監(jiān)委派制，安全質量總監(jiān)由公司統一派駐，直接接受公司領導，在項目管理中具有罰款權、停工權，可以直接向公司分管領導和安委會匯報工作，避免了項目管理中安全給進度讓路的弊病。

6、公司實行領導區(qū)域分工，成立管控小組

為確保公司在建項目安全、質量、進度、環(huán)保、職業(yè)健康、技術創(chuàng)新施工全過程處于可控狀態(tài)，加強對風險專業(yè)項目管理的深度和廣度，充分發(fā)揮公司優(yōu)秀管理人員的專長，更好的服務施工現場，全面提升公司項目綜合管理水平，公司成立鐵路工程、地鐵工程及房建工程三個專業(yè)片區(qū)項目施工協管組。形成了以項目管理為主、公司管理為輔的兩級管理模式，協管組檢查中發(fā)現問題及時督促整改，及時閉合，建立了長期有效的管理體制。

7、實行群眾安全監(jiān)督員制度

全局范圍內均實行群眾安全員制度，落實安全管理依靠群眾，群防群治制度。群眾安全員均來自班組，與工人一起勞動，一起生活，施工中存在問題他們更容易及早發(fā)現，并及時預防。公司和項目統一對群眾安全員進行定期系統培訓，提高他們的業(yè)務能力，同時每月進行考核評比，實行表彰獎勵，提高他們的積極性。

8、編制專項危險源管理方案和應急預案

項目根據識別出來的重大危險源和重要環(huán)境因素進行梳理，在重要部位進行公示，并編制專項危險源管理方案和應急預案。

9、實行重大方案專家論證制度

項目開工前，公司技術中心針對項目特點編制項目方案審批計劃和論 證計劃，重大方案比如深基坑支護、高大模板和塔吊、施工電梯安拆等均實行方案專家論證和公司、局三重審批，確保施工安全。

10、開展安全警示活動

公司根據項目特點，組織了安全警示活動，安全之歌大家唱，把安全管理深入到每位員工心中。

11、領導帶班制度

項目管理中，我們實行重要作業(yè)領導帶班制度，比如深基坑施工、塔吊安拆、施工電梯安拆、懸挑外架拆除等危險性較大工序，杜絕工人違章作業(yè)、管理人員違章指揮的可能。

12、內部旁站制度

項目管理實行內部旁站制度，比如防水施工、土方回填、樁基施工、錨桿施工、預應力施工、混凝土澆筑等隱蔽工序，把一切隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。

13、安全質量責任書制度

全局實行了安全質量責任書制度，層層簽定安全質量責任書，公司和項目班子簽，班子和員工簽，班子和班組簽，班組和工人簽，做到“橫向到邊不留溝坎，縱向到底不留死角”。

14、創(chuàng)建“職工之家”

項目部努力做好工地宿舍、工地生活和工地文化建設，建設了文明溫馨的職工之家，民工下班有熱飯吃，有熱水喝，有熱水洗浴。

15、農民工業(yè)余學校

項目部還成立了農民工業(yè)余學校，組織農民工學習，提高他們的素質和業(yè)務知識。

16、編制安全質量管理標準化手冊

公司結合合肥市一些文件和經驗，編制了安全質量管理標準化管理手冊，發(fā)放各項目部，使項目管理有章可循，管理更加制度化、標準化、程序化。

三、安全月、質量月管理

六月份為安全月，九月份為質量月，項目部重點做好了以下工作：

1、宣傳發(fā)動。利用會議、文件、宣傳、條幅、黑板報等多種形式進行宣傳發(fā)動，形成濃厚氛圍。

2、舉行宣誓活動和簽名活動。宣誓和簽名雖然是形式，但通過形式可以可以加深項目部人員的思想意識。

3、編制活動方案和計劃。按編制的計劃進行落實，做到有條不紊，忙而不亂，行動有計劃，活動有目標。

4、過程有檢查。嚴格執(zhí)行過程檢查，加強過程監(jiān)控。

5、活動后有總結?？偨Y是非常重要的一個過程，通過總結可以積累經驗，提高管理水平。

四、防洪防汛工作

在夏季汛期和高溫季節(jié)施工，為切實做好防暑降溫和防洪、防汛、防雷電等夏季安全生產工作。項目部及時啟動夏季和防洪度汛專項應急預案，針對夏季高溫和汛期安全生產工作特點進行專項部署，采取了相應的安全防范措施：

1、防洪度汛方面

按照應急預案，由領導小組帶隊，南北區(qū)統一指揮，組織下設的搶險隊：應急行動組、通訊聯絡組、工程搶險組、外部協調組、物資供應組、后勤和設備保障組各負其責，實施應急搶險任務。

從汛前防洪設備、物資保障，到現場就位、機械設備及材料堆碼存放、現場施工和度汛都有條不紊的運轉正常。

2、防暑降溫方面

高溫天氣來臨時，項目部專門給各勞務隊伍操作人員發(fā)放了人丹、十滴水等防暑降溫藥品，并專門組織工人進行體檢，發(fā)現不宜在夏季施工的勞務人員勸服回家；工作服全部統一換成夏季短袖服裝，工作時間避開了中午高溫階段，一些不宜高溫時段施工的像砼澆筑專門安排在夜間施工。同時安排食堂在高溫天氣時專門為現場工人供應綠豆湯降溫送清涼，工人宿舍專門配備了空調，保障工人良好的休息。

項目部聯合局中心醫(yī)院和合肥市建委開展了農民工健康體檢活動，所有農民工全部進行一次全面體檢，舉辦了“學習雷鋒、服務社會、奉獻他人、提升自己，夏季送清涼活動”，活動開展得有聲有色，合肥電視臺、合肥日報、安徽日報等多家媒體進行了詳細報道。

五、隱患排查治理體系建設情況

項目部根據公司要求結合項目特點，制定了隱患體系排查體系，詳細情況為：

1、項目部按局文件要求配備三名安全員和七名群眾安全生產監(jiān)督員，安全員全部通過培訓和考核合格，持證上崗，群眾監(jiān)督員為各個班組中的技術骨干和班組長，這些同志每天活躍在施工現場的每個角落，及時發(fā)現安全隱患并及時消除隱患，這些同志天天與操作工人打交道，能夠及時發(fā)現違章作業(yè)并及時制止。每天下班后，安全員和群眾安全員均要填寫安全 員日志。

2、公司為項目上專門配備了安全總監(jiān)和安質部長，安全總監(jiān)負責帶隊每周一次安全生產隱患排查，排查的范圍覆蓋了深基坑、高支模、外腳手架、大型設備、臨時用電、臨邊防護等的部位，將發(fā)現的隱患及時整理并下發(fā)給相關班組，限期整改，檢查組在限期過后進行復查閉合。

3、項目經理每月組織一次安全生產大檢查，參加人員除了全體安全員外，還有施工員、班組長和技術員，針對檢查出來的問題進行打分評比，實行獎罰，將將查出來的問題制作成幻燈片進行播放，并對此進行講解，舉一反三，杜絕類似問題再次發(fā)生。

六、企業(yè)安全標準化工作開展情況

公司對安全標準化工作高度重視，公司安質部專門編制了安全文明標準化管理手冊，對現場的臨設、安全防護進行細化、亮化、美化和標準化。

項目部嚴格按公司要求進行管理和落實，組織施工員、技術員、安全員和班組長進行學習，要求工程部按標準化做法對班組進行交底，確保各部位施工能一步到位，杜絕安全隱患。

七、安全文明創(chuàng)建工作

項目部利用宣傳欄、黑板報、張貼標語橫幅、建立農民工業(yè)余學校等方式大力開展安全文明創(chuàng)建工作，大力開展安全教育，利用安全文明月活動開展自糾自查，開展了“安全書籍送班組”、“安全之歌大家唱”、安全考試在現場等多種豐富多彩的活動，把安全文明創(chuàng)建工作開展得轟轟烈烈。

項目部同時加強了對生活區(qū)的管理，食堂為專業(yè)餐飲公司負責管理，廁所有專人打掃，工地和生活區(qū)均設有飲水機，確保24小時有熱水供應。

八、慶祝十八大，安全保穩(wěn)定

十八大召開在即，為迎接和慶祝十八大勝利召開，項目部重點做好以下工作：

1、及時組織收方結算，及時發(fā)放工資，確保農民工及時拿到工資；

2、進行一次全面安全排查，消除一切安全隱患，避免工地出現任何安全事故；

3、組織一次農民工談心活動，發(fā)現不好苗頭及時疏導；

4、開展工會困難救助活動，個別困難職工和農民工進行一定金額的幫扶，解決他們的燃眉之急。

匯報完畢。

第五篇：如何打造省標化工地

如何打造省標化工地

——成都高新區(qū)新怡華庭1標段工程案例

代元慶

提綱：

一、項目基本情況

二、前期準備工作

三、技術準備工作

四、安全管理

五、文明施工管理

六、協調配合

一、項目基本情況

項目是政府安置房，地處成都市高新區(qū)中和場，建筑面積87700㎡，框剪結構，電梯高層，地下1層，地上15-24層，共6幢，占地面積約13000平米。施工總承包，包括基礎挖方到總平附屬設施全過程，合同金額245,424,085元，質量標準合格，工期要求500日歷天，建設單位成都高投建設有限公司、監(jiān)理單位成都衡泰工程管理有限責任公司。

該項目現已完成全部主體和裝修施工，總平和附屬預計于今年5月完工。

二、前期準備工作

從這個階段開始，項目部就有做一個高質量好工程的理念，不是只看到眼下是否多花錢的問題，要求在場地平整、場地硬化、臨設建設、場地綠化方面盡可能做到最好。并且，考慮到在接下來的挖土方施工中可能帶來的渣土和粉塵對城市污染的問題，還特別注意在兩個施工大門處修建了高壓沖洗站，以便及時沖洗運渣車輪胎從工地帶出的渣土。

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工地的大門做得很規(guī)范，五牌一圖按統一的格式制作，整齊的設置在大門旁。工地圍墻用燒結磚修成長期固定圍墻，達到國家規(guī)定高度2.2m以上，靠路的圍墻外側貼上了有宣傳內容的噴繪使其更加美觀。

生活區(qū)與工地分開設置，也建有規(guī)范的固定圍墻。用鋼管和鐵皮制作的大門藍底白字噴上公司名稱，實用而美觀。生活區(qū)內4幢藍白色二層板房的職工宿舍，室內四張上下鋪形式的鐵架床可住8人，總共可容500余人住宿。項目部還相當細致的考慮到民工探親問題，人性化地安排了16間民工探親房。另建有一排板式平房，用作民工夜校、民工活動室、醫(yī)務室、浴室、廁所。附屬設施建有高位水箱、工具房、配電房。還規(guī)劃了洗衣晾衣區(qū)、機動車及非機動車停放區(qū)。為保持清潔，每幢房子的兩端都備有收集垃圾用塑料大桶。生活區(qū)內水泥路通道橫平豎直，未硬化的地面全部種草栽樹加以綠化。

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工地內辦公區(qū)與施工區(qū)用鋼矩管欄桿隔開，既安全隔離又不妨礙觀察施工區(qū)的情況。辦公區(qū)臨設為二層的活動板房，滿足項目部和業(yè)主、監(jiān)理辦公的需要。辦公室設有項目經理室、技術部、工程部、資料室、財務部、土建施工與水電安裝都分設辦公室，還設有小型材料庫房和會議室。辦公室墻上均掛有相關的崗位職責。會議室能容納四五十人開會，墻上掛有反映項目總體管理體系的圖表，還設有投影儀和屏幕。辦公區(qū)設有管理人員食堂和廁所，規(guī)劃有停車區(qū)及安全通道。在辦公樓前專門修建了一個仿花崗石臺面國旗臺，臺上矗立著三根銀亮的不銹鋼旗桿，中間高的一根飄著鮮艷的國旗，兩邊各一面黃色、藍色彩旗護佐，彰顯公司的愛國主義情結。正對大門設有一塊數米高的大宣傳牌，展示著公司和項目部的名稱，牌子腳下三層的臺子上擺放著各色鮮花。大門左側在進施工區(qū)和辦公區(qū)之前設有一面安全儀容鏡，提醒職工保持良好的精神面貌和檢查自己是否安全著裝。辦公區(qū)和生活區(qū)都布置有大量的橫幅和匾牌，全是安全宣傳標語及安全普及教育知識和加油鼓勁的內容。

在前期的準備中，項目部在未收到任何款項之前就投資300多萬元打造施工環(huán)境，為之后項目創(chuàng)安全文明施工標化工地打下了堅實的基礎。

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三、技術準備工作

在正式開工前，項目部的各專業(yè)工程師和責任工長、施工員（棟號長）在項目執(zhí)行經理魏光鋒和項目總工張旭友的主持下作了充分的技術準備工作，主要有以下幾項：

1、全面收集本工程所需的國家規(guī)范和行業(yè)標準；

2、列出本項目質量檢測所需的各種儀器清單；

3、準備本項目所需的各工種技術交底資料；

4、審圖：對結施圖、建施圖、水電安裝圖、裝飾裝修圖進行認真地審核，逐圖過目。重點是：圖紙說明、圖中的標注、各圖之間的標高標注是否相對應；各圖的軸線位置和距離是否一致；圖紙是否齊全，有無漏圖情況；各種圖表是否和相對應的圖紙相符等等。新怡華庭1標段用了半個月的時間天天審圖，前后提出圖紙質疑200多條意見，涵蓋項目工序的各個方面，做足了功課，為以后的施工避免了大量的返工或窩工損失。

5、確定質量控制要點。通過認真審圖，找到質量控制的關鍵節(jié)點，事前提出重點難點的質量控制方案，作為技術交底的重點。

6、質保技術資料準備。確定本項目所需的材料檢測、質量檢查、工序驗收的有關表格，保證工程資料隨工程同步進行，確保工程質保資料在竣工驗收時的齊全完備。

四、安全管理工作

高新區(qū)新怡華庭1標段的安全管理工作自始至終都做的很出色，這表現在兩個方面。一是現場監(jiān)督檢查嚴格認真，敢于執(zhí)法；二是安全管理資料規(guī)范完備。

本項目設專職安全員兩個，兩個安全員都有很強的責任心，不但工作勤奮，而且執(zhí)行制度一絲不茍。不論酷暑還是嚴冬，上班后始終在施工區(qū)內巡視檢查，敢說敢吼敢于執(zhí)法，凡是違規(guī)行為都得到了應有的教育或處罰。若發(fā)現安全設施不到位或已有的安全設施因施工需要被臨時拆除，安全員會馬上安排人員進行安裝或恢復，當天解決不過夜。項目上配有專職資料員二個，其中一個專門做安全資料。項目部很重視進場施工人員的安全教育和技術培訓，并注意收集完善相關的安全資料。凡進場的民工，都必須建花名冊、附身份證復印件、留聯系電話，建立三級安全教育檔案。對特種作業(yè)人員更是從嚴管理，本項目中的電工、架子工、起重工、起重指揮、機動車駕駛員等特種作業(yè)人員在進場時必須檢驗是否持有相應的特種作業(yè)上崗證，并特別注意有效期的檢查，及時建檔。項目所有民工在上崗前都須進行有針對性的安全技術交底，被安全教育和技術交底的民工在記錄表上簽字蓋手印，這是日后上級部門安全檢查和提交竣工資料的一項非常重要的內容。

重視安全檢查資料的收集和完善。本項目所涉及的重大危險點源有臨電、深基坑、腳手架、卸料平臺、施工機械、起重設備以及防火安全，項目部除了有安全員和施工員每天巡檢以外，還堅持了每周定期檢查制度，并做好檢查記錄歸入安全資料中。在評省、市標化工地時凡是評審組要求出示的資料，項目部都能夠很快地出示，評審組領導當場稱贊我們項目的資料做得齊全和完善。

五、文明施工管理

本項目在2013年7月份先后通過了成都市安全文明施工標準化工地驗收和四川省安全文明施工標準化工地驗收。能在成都市要求標準最高最嚴的高新區(qū)通過標化工地驗收，是很不容易的。為達到這個目標，項目部在管理工作方面下了很多功夫，體現出如下的特點：

1、制定制度：從項目一開始就確立了創(chuàng)安全文明施工標準化工地的目標，項目的安全文明施工管理制度就圍繞著這個目標來制定，特別細化了檢查執(zhí)行的條款，保證制度能落到實處。

2、先期投資做好臨時設施及場地硬化、綠化。往往許多項目在工程款沒收到前都是僅建一些必要的臨設如幾間辦公室和幾間住房，其它的臨設能拖就拖，場地硬化就只做建房屋的周邊部分，也就是盡量不花錢。但是，本工程項目部很有遠見和氣勢，一開始就把整個場地建得整齊清潔，種上樹苗草坪，布置上宣傳展示牌和宣傳標語，一幅生機勃勃的景象，讓人賞心悅目。

3、合理規(guī)劃利用狹小的施工場地。本工程基坑四周離圍墻寬處也就七八米，窄處僅2米左右。工程需要3個鋼筋加工房。2個木工加工房，還需不少鋼材和周材堆場，若要一次性布置妥當是不可能的，項目部就采取動態(tài)規(guī)劃的辦法解決，在施工區(qū)域中利用當下的空地進行騰挪，每次都以規(guī)范的形式布置現場。

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4、周全的安全防護設施和隨處可見醒目的安全標語。本項目施工中洞口和臨邊的安全防護、腳手架的搭設，塔機的基礎和附著安裝及安全防護都做得很到位，架管和臨邊洞口的防護板也全部按規(guī)范漆上安全漆，安全網封閉嚴密且長期保持完整，施工中安全網被揚塵污染了時，就及時地進行沖洗，時常保持干凈美觀。特別要提到的是，每幢房子的進口處安全通道不是用架管搭設，而是用100×100mm鋼方管搭建，在配上醒目的安全色和安全標語，顯得十分美觀。

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5、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)堅持天天清渣和打掃。項目部把這三個區(qū)域劃分成責任區(qū)，安排專人清掃。辦公區(qū)和生活區(qū)各安排2人負責清潔檢查和每天下班后清掃，就連最易臟的廁所平時都是干干凈凈，很少有臭味。施工區(qū)安排6個小工隨時清運公共區(qū)域的建渣和每天清掃或沖洗，工地大門口因拉渣車和材料車的出入也是清潔重點區(qū)域，每天要用水沖洗數遍。所以隨時到工地都覺得干干凈凈不像在施工中。

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6、文明施工堵、疏結合。人的活動必然會產生垃圾，僅僅出臺管理規(guī)定對亂扔垃圾現象加以禁止或處罰解決不了根本問題，煙頭和垃圾總會出現。因此，我們應實事求是地看待此種現象，讓工人有合理處理垃圾和煙頭的地方。項目部在生活區(qū)、辦公區(qū)安放了若干大垃圾收集桶，在施工區(qū)還專門制作了煙頭收集箱，箱內鋪上沙子避免煙頭引發(fā)火災。在施工區(qū)內還專門建了一個民工休息處“茶水亭”，設有不銹鋼長靠椅、長茶幾、兩個裝滿開水的不銹鋼大保溫桶以及帶煙頭處理盒的垃圾收集箱。

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7、做花園式工地。讓工地像花園一樣是一種追求，實際上是達不到花園標準的。但正是向這個方向努力，就可以做到不同于一般意義上的工地。為了施工的需要，也為了減少揚塵，工地大部分輔助區(qū)域都硬化了，怎么搞成花園式？項目部的做法是大量的擺盆栽。首先，在生活區(qū)盡量留下可綠化地塊，種上草栽上樹。在辦公區(qū)和大門處、施工區(qū)入口處則用大量的盆栽來裝點環(huán)境，在一片灰白色的混凝土背景里，紅花綠葉格外艷麗醒目，帶給人們愉悅的心情，也讓工地有個美好的形象。這種做法花錢不多，但由于此種方式的獨特性，可以大大提升企業(yè)的形象。

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六、注重內外關系的協調配合。

要讓一個項目良性運轉，內外關系的協調配合也是關鍵的因素之一。對外，與監(jiān)理和甲方的協調；對內，項目部管理人員相互間的配合以及項目部與施工班組的配合。

1、在施工中與甲方和監(jiān)理處好配合關系尤為重要，要做到經常溝通，信息交流通暢，特別是施工中出現任何在設計之外的情況必須事先向監(jiān)理或甲方報告；當甲方、監(jiān)理對項目進行檢查時項目部須積極配合。另外，若遇到什么困難也可與甲方協商以求取得甲方的支持或諒解。本項目在這方面做得很好，與總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時進行溝通，發(fā)現施工中的異常立即處理。現場監(jiān)理責任心很強，天天在工地上檢查施工質量，發(fā)現問題馬上給項目部反映，避免了大面積返工的現象。由于關系相處比較融洽，在工作中得到了總監(jiān)理工程師的大力支持和積極配合，施工中減少了磕磕碰碰的障礙，工程進行十分順利。

2、本項目為總承包項目，從基礎開挖到工程竣工要經過幾十道工序，施工隊伍先后進場的有十八個，若缺乏精心的安排組織和良好的協調配合，必然做不出好的工程項目來，并且很可能做成虧損項目。項目部在組織工作方面做了充分的計劃，在施工開始之前，項目部對所要進場的施工班組就進行了總體排序，大致確定了各專業(yè)班組進場的時間、人數。在施工中根據工程進度的情況又不斷地進行調整，每周末都要對下周的工程進度做計劃安排，對施工進度橫道圖作動態(tài)管理。施工中有時難免會出現班組之間相互影響扯皮的現象，項目部會積極地進行協調，及時消除影響工程進度的因素。本工程施工進展順利，也體現了項目部在內外協調方面的工作有很好的效果。

總之，新怡華庭1標段項目從項目開始至主體和裝飾部分施工結束的全過程，項目部的管理工作是卓有成效的，得到了監(jiān)理和甲方以及高新區(qū)建筑主管部門的好評。這個項目之所以能做出較其它項目更好的成績，最重要的就是三條：

1、項目負責人有創(chuàng)安全文明標化工地的理念和決心，并堅持實施；

2、有一套完善的切實可行的管理制度；

3、有一個團結協作好且執(zhí)行力強的項目管理團隊。