第一篇：禾草溝二號煤礦防汛工作匯報材料

集團公司總經(jīng)理、黨委副書記劉浩興、副經(jīng)理任軍冒雨赴子長礦區(qū)檢查防汛工作

7月13日，集團公司總經(jīng)理劉浩興、副經(jīng)理任軍深入子長礦區(qū)檢查防汛工作情況，實地查看子長各個礦區(qū)工業(yè)廣場、煤場、炸藥庫等重點部位和要害場所的排水系統(tǒng)、設備和建筑物情況，并分別在禾草溝一礦、二礦和禾草溝煤業(yè)有限公司召開了座談會，進一步全面細致地了解各個礦區(qū)的防汛準備工作。車煤集團副總指揮孫杰、禾草溝一、二礦書記高云崗、禾草溝一礦經(jīng)理王文彬、禾草溝二礦經(jīng)理呼百社和禾草溝煤業(yè)有限公司陳金栓等人先后陪同檢查工作。

查看現(xiàn)場結(jié)束后，分別在各個礦召開了座談會，會議充分肯定了前一段時期的防汛工作，并對當前的防汛工作提出了明確要求，各個礦要充分意識防汛工作的重要性和地質(zhì)災害的嚴重性。各部門要加強領導管理，落實責任，并針對存在的問題，要及時采取措施進行整改排除隱患。劉總在座談會上強調(diào)，一是進一步加強應急值守和24小時調(diào)度值班制度，各級領導必須堅守崗位，領導分片包干，落實責任，保證汛期通訊暢通和發(fā)揮調(diào)度室的指揮作用，二是加強雨水檢測預警，密切關(guān)注天氣變化，提前做好防汛救災應急工作。三是要嚴密觀察礦區(qū)周圍的護坡?lián)鯄?、山體活土的變化情況，及時清理排水渠的淤泥雜物，保證暢通無阻；四是做好重點預防排水、排洪渠、地表裂隙水和采空積水灌入礦井，還要做好“防、搶、撤”應急預案，備足防汛物資，組建防汛隊伍，遇到險情必須及時有序撤離，把損失降到最低限度。五是宣傳部門要密切配合防汛領導小組做好雨季“三防”知識宣傳，提高工人自我的防范意識。最后劉總要求各礦的防汛領導小組一定要在思想上重視，克服僥幸心里和麻痹思想，要采取強有力措施，全力做好防汛工作。

第二篇：煤礦防汛工作匯報材料

煤礦防汛工作匯報材料

一、全市地方煤礦基本情況

截至目前，煤礦企業(yè)兼并領導組辦公室批復我市保留礦井數(shù)量為129座，規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)模為11230萬噸/年。其中省屬x煤集團、省煤炭運銷集團、x煤炭進出口集團辦礦62座，規(guī)劃能力4890萬噸/年，分別占48%和44%，地方及省外主體企業(yè)辦礦67座，規(guī)劃能力6340萬噸/年，分別占52%和56%。

按照省政府辦公廳x政辦發(fā)［2010］8號文件精神，我市目前監(jiān)管的整合保留礦井數(shù)為67座，其中原有x煤集團（省煤炭資產(chǎn)經(jīng)營公司）重組的3座保留礦井雖經(jīng)省領導組會議決定由蘭花集團為主體，但現(xiàn)未正式行文批復。

地方監(jiān)管的重組整合保留67礦中，按屬地分：市直10座，能力1525萬噸/年;xx6座，xx720萬噸/年;xx16座，能力1485萬噸/年;xx17座，能力5萬噸/年;xx11座，能力900萬噸/年;xx7座，能力375萬噸/年。按主體企業(yè)分：xx集團14座，產(chǎn)能1530萬噸/年;xx天泰5座，產(chǎn)能420萬噸/年;xx13座，產(chǎn)能1215萬噸/年;xx12座，產(chǎn)能930萬噸/年;xx能源8座，產(chǎn)能675萬噸/年;xx7座，產(chǎn)能375萬噸/年;xx4座，產(chǎn)能315萬噸/年;xx1座，產(chǎn)能300萬噸/年;xx集團1座，產(chǎn)能90萬噸/年;xx集團1座，產(chǎn)能90萬噸/年;xx1座，產(chǎn)能400萬噸/年。

二、防治水工作開展情況

近幾年，在防治水方面主要抓了四個體系的落實：

（一）、構(gòu)建防治水責任落實體系

1、落實安全目標責任考核體系。年初市煤炭局與蘭花公司市直各礦、各縣（市、區(qū)）煤炭管理部門簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，重點加強安全目標責任考核，細化、分解和落實防治水工作的領導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任；安全考核 “一票否決”制。

2、落實煤礦防治水工作兩個主體責任。逐礦落實了我市境內(nèi)各類煤礦的政府、部門安全監(jiān)管責任人，強化對煤礦防治水工作監(jiān)管責任落實；明確了煤礦企業(yè)是防治水工作責任主體，礦長是防治水工作的第一責任人，總工程師是第一技術(shù)責任人，分管礦長是監(jiān)督落實責任人，同時明確了防治水副總、科室、區(qū)隊、班組和井下各個崗位的責任。

3、突出加強對雨季“三防”工作的組織領導。建立完善防汛責任體系和防汛指揮運行機制，層層落實防汛崗位責任制，切實做到職責、思想、指揮到位。防汛重點工程實行行政首長負責制，落實了行政、技術(shù)和搶險責任人，并公諸于眾，接受監(jiān)督。我局以晉市煤局字〔2010〕222號文轉(zhuǎn)發(fā)了省煤炭廳《關(guān)于做好全省煤礦防汛工作的通知》，以晉市煤局字〔2010〕241號文將市政府防汛抗旱指揮部三個文件《關(guān)于印發(fā)山西省防汛檢查工作指導意見的通知》（晉市汛 [2010]1號）、《關(guān)于切實做好2010年防汛準備工作的通知》（晉市汛 [2010]2號）、《關(guān)于開展汛前安全檢查工作的通知》（晉市汛 [2010]3號）全文轉(zhuǎn)發(fā)給各縣（市）煤炭工業(yè)局和市直各煤礦，成立了以局長趙晚疇為總指揮、副局長崔晉寧為副總指揮的全市地方煤礦防汛抗旱指揮部，同時提出了明確要求，各部門各單位均成立了專門的雨季“三防”工作領導小組，嚴格落實雨季期間安全生產(chǎn)責任制，定期研究解決工作中的具體問題，保證各項工作措施落實到位。

（二）、構(gòu)建防治水技術(shù)管理體系

1、明確防治水技術(shù)管理體系。認真執(zhí)行“煤礦防治水管理規(guī)定”等制度規(guī)范，明確煤礦企業(yè)必須建立健全礦井防治水管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的地質(zhì)及水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員。水文地質(zhì)條件復雜及以上的煤礦企業(yè)必須設置防治水專門機構(gòu)，配備滿足正常生產(chǎn)安全的防治水隊伍及設備。

2、嚴格落實防治水技術(shù)措施。嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，重點抓好地表水害、老空水害和底板承壓水害的防治，嚴防潰水、透水、突水事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行探放水制度，切實做到有疑必探、不探不掘、不治不采；對未采取全方位、全過程探放水措施的，堅決停產(chǎn)整頓。

3、用事故教訓推動工作。多次召開全市煤礦事故案例剖析會、重大災害預防技術(shù)研討會等會議，剖析近幾年來全國及我省發(fā)生的重大（僥幸）水害事故案例，邀請知名院校專家教授作水害防治技術(shù)講座，舉一反三，深刻吸取事故教訓，切實加強煤礦水害防治技術(shù)工作。

（三）、構(gòu)建防治水隱患排查體系

1、堅持水害隱患專項檢查和安全大檢查相結(jié)合。在開展各項安全檢查中把防治水列入頭等隱患排查范圍，定期組織專業(yè)技術(shù)人員逐礦進行防治水分析論證活動，逐礦制定有針對性的防治措施，形成了重大問題專家把關(guān)、疑難問題專家集中會診制度。突出抓了地表與老空水害、大礦周邊小煤礦、資源枯竭礦井安全隱患的排查整治。督查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，直接下達整改指令，對落實不力的，當作事故查處。

2、重點時期時段抓好重大水害隱患的排查整改。汛期前后，重點圍繞地表水、老空水、承壓水及上覆巖層水、相鄰礦井及已關(guān)閉礦井水害，組織進行全面、細致、深入的水情水害排查分析，明確防治水工作的重點、難點和薄弱點。對排查確認的各類水害隱患，制定整改計劃，切實做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。

3、落實雨季“三防”工程計劃。超前部署煤礦雨季“三防”工作，組織編制和實施雨季“三防”工程計劃，嚴格各項工程的檢查驗收，確保礦井排水、供電設施和各項防治水安全設施完好、可靠。

（四）、構(gòu)建防治水應急處置體系

1、健全完善災害天氣預報預警預防處置機制。加強與氣象、防汛等部門的溝通聯(lián)系，建立了市、縣、礦三級災害性天氣預報預警預防工作機制，采取發(fā)手機短信、聯(lián)系和傳真通知等方式，嚴格落實災害性天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定。凡該停產(chǎn)撤人而未停產(chǎn)撤人的，當作事故來對待，形成“逢大暴雨必須停產(chǎn)撤人”的規(guī)矩和習慣。

2、加強應急預案編制與演練。制定了《晉城市煤礦生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，各級各煤礦企業(yè)編制了應急預案，建立健全了應急預案體系。組織編制全市煤礦應急預案演練計劃，加強調(diào)度和現(xiàn)場督導，汛期前對部分生產(chǎn)礦井進行了停產(chǎn)撤人演練，檢驗應急預案的針對性和可操作性。

3.健全應急處置機構(gòu)。我市煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心堅持24小時值班制度，發(fā)生水害險情立即報告，及時處理，建立了煤礦安全生產(chǎn)信息快速響應、反應機制。我市的兩支礦山軍事化救護隊共購置水泵21 臺，裝備排水能力達4000立方米/小時，大大提高了水害事故的搶險救援能力，同時我們定期對搶險隊機械設備進行清查，對常備的防汛專用物資逐項進行盤點，仔細檢查質(zhì)量，逐級把關(guān)通過，采取“一查、二看、三通過”的措施，確保防汛專用物資真正落實到位，不誤搶險急需。

第三篇：煤礦防汛工作匯報材料

煤礦防汛工作匯報材料

一、全市地方煤礦基本情況

截至目前，煤礦企業(yè)兼并領導組辦公室批復我市保留礦井數(shù)量為129座，規(guī)劃產(chǎn)能規(guī)模為11230萬噸/年。其中省屬x煤集團、省煤炭運銷集團、x煤炭進出口集團辦礦62座，規(guī)劃能力4890萬噸/年，分別占48%和44%，地方及省外主體企業(yè)辦礦67座，規(guī)劃能力6340萬噸/年，分別占52%和56%。

按照省政府辦公廳x政辦發(fā)［XX］8號文件精神，我市目前監(jiān)管的整合保留礦井數(shù)為67座，其中原有x煤集團（省煤炭資產(chǎn)經(jīng)營公司）重組的3座保留礦井雖經(jīng)省領導組會議決定由蘭花集團為主體，但現(xiàn)未正式行文批復。

地方監(jiān)管的重組整合保留67礦中，按屬地分：市直10座，能力1525萬噸/年;xx6座，xx720萬噸/年;xx16座，能力1485萬噸/年;xx17座，能力5萬噸/年;xx11座，能力900萬噸/年;xx7座，能力375萬噸/年。按主體企業(yè)分：xx集團14座，產(chǎn)能1530萬噸/年;xx天泰5座，產(chǎn)能420萬噸/年;xx13座，產(chǎn)能1215萬噸/年;xx12座，產(chǎn)能930萬噸/年;xx能源8座，產(chǎn)能675萬噸/年;xx7座，產(chǎn)能375萬噸/年;xx4座，產(chǎn)能315萬噸/年;xx1座，產(chǎn)能300萬噸/年;xx集團1座，產(chǎn)能90萬噸/年;xx集團1座，產(chǎn)能90萬噸/年;xx1座，產(chǎn)能400萬噸/年。

二、防治水工作開展情況

近幾年，在防治水方面主要抓了四個體系的落實：

（一）、構(gòu)建防治水責任落實體系

1、落實安全目標責任考核體系。年初市煤炭局與蘭花公司市直各礦、各縣（市、區(qū)）煤炭管理部門簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書，重點加強安全目標責任考核，細化、分解和落實防治水工作的領導責任、技術(shù)責任、監(jiān)督責任和現(xiàn)場管理責任；安全考核“一票否決”制。

2、落實煤礦防治水工作兩個主體責任。逐礦落實了我市境內(nèi)各類煤礦的政府、部門安全監(jiān)管責任人，強化對煤礦防治水工作監(jiān)管責任落實；明確了煤礦企業(yè)是防治水工作責任主體，礦長是防治水工作的第一責任人，總工程師是第一技術(shù)責任人，分管礦長是監(jiān)督落實責任人，同時明確了防治水副總、科室、區(qū)隊、班組和井下各個崗位的責任。

3、突出加強對雨季“三防”工作的組織領導。建立完善防汛責任體系和防汛指揮運行機制，層層落實防汛崗位責任制，切實做到職責、思想、指揮到位。防汛重點工程實行行政首長負責制，落實了行政、技術(shù)和搶險責任人，并公諸于眾，接受監(jiān)督。我局以晉市煤局字〔XX〕222號文轉(zhuǎn)發(fā)了省煤炭廳《關(guān)于做好全省煤礦防汛工作的通知》，以晉市煤局字〔XX〕241號文將市政府防汛抗旱指揮部三個文件《關(guān)于印發(fā)山西省防汛檢查工作指導意見的通知》（晉市汛[XX]1號）、《關(guān)于切實做好XX年防汛準備工作的通知》（晉市汛[XX]2號）、《關(guān)于開展汛前安全檢查工作的通知》（晉市汛[XX]3號）全文轉(zhuǎn)發(fā)給各縣（市）煤炭工業(yè)局和市直各煤礦，成立了以局長趙晚疇為總指揮、副局長崔晉寧為副總指揮的全市地方煤礦防汛抗旱指揮部，同時提出了明確要求，各部門各單位均成立了專門的雨季“三防”工作領導小組，嚴格落實雨季期間安全生產(chǎn)責任制，定期研究解決工作中的具體問題，保證各項工作措施落實到位。

（二）、構(gòu)建防治水技術(shù)管理體系

1、明確防治水技術(shù)管理體系。認真執(zhí)行“煤礦防治水管理規(guī)定”等制度規(guī)范，明確煤礦企業(yè)必須建立健全礦井防治水管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的地質(zhì)及水文地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員。水文地質(zhì)條件復雜及以上的煤礦企業(yè)必須設置防治水專門機構(gòu)，配備滿足正常生產(chǎn)安全的防治水隊伍及設備。

2、嚴格落實防治水技術(shù)措施。嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，重點抓好地表水害、老空水害和底板承壓水害的防治，嚴防潰水、透水、突水事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行探放水制度，切實做到有疑必探、不探不掘、不治不采；對未采取全方位、全過程探放水措施的，堅決停產(chǎn)整頓。

3、用事故教訓推動工作。多次召開全市煤礦事故案例剖析會、重大災害預防技術(shù)研討會等會議，剖析近幾年來全國及我省發(fā)生的重大（僥幸）水害事故案例，邀請知名院校專家教授作水害防治技術(shù)講座，舉一反三，深刻吸取事故教訓，切實加強煤礦水害防治技術(shù)工作。

（三）、構(gòu)建防治水隱患排查體系

1、堅持水害隱患專項檢查和安全大檢查相結(jié)合。在開展各項安全檢查中把防治水列入頭等隱患排查范圍，定期組織專業(yè)技術(shù)人員逐礦進行防治水分析論證活動，逐礦制定有針對性的防治措施，形成了重大問題專家把關(guān)、疑難問題專家集中會診制度。突出抓了地表與老空水害、大礦周邊小煤礦、資源枯竭礦井安全隱患的排查整治。督查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，直接下達整改指令，對落實不力的，當作事故查處。

2、重點時期時段抓好重大水害隱患的排查整改。汛期前后，重點圍繞地表水、老空水、承壓水及上覆巖層水、相鄰礦井及已關(guān)閉礦井水害，組織進行全面、細致、深入的水情水害排查分析，明確防治水工作的重點、難點和薄弱點。對排查確認的各類水害隱患，制定整改計劃，切實做到治理責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。

3、落實雨季“三防”工程計劃。超前部署煤礦雨季“三防”工作，組織編制和實施雨季“三防”工程計劃，嚴格各項工程的檢查驗收，確保礦井排水、供電設施和各項防治水安全設施完好、可靠。

（四）、構(gòu)建防治水應急處置體系

1、健全完善災害天氣預報預警預防處置機制。加強與氣象、防汛等部門的溝通聯(lián)系，建立了市、縣、礦三級災害性天氣預報預警預防工作機制，采取發(fā)手機短信、聯(lián)系和傳真通知等方式，嚴格落實災害性天氣停產(chǎn)撤人的規(guī)定。凡該停產(chǎn)撤人而未停產(chǎn)撤人的，當作事故來對待，形成“逢大暴雨必須停產(chǎn)撤人”的規(guī)矩和習慣。

2、加強應急預案編制與演練。制定了《晉城市煤礦生產(chǎn)安全事故應急救援預案》，各級各煤礦企業(yè)編制了應急預案，建立健全了應急預案體系。組織編制全市煤礦應急預案演練計劃，加強調(diào)度和現(xiàn)場督導，汛期前對部分生產(chǎn)礦井進行了停產(chǎn)撤人演練，檢驗應急預案的針對性和可操作性。

3.健全應急處置機構(gòu)。我市煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心堅持24小時值班制度，發(fā)生水害險情立即報告，及時處理，建立了煤礦安全生產(chǎn)信息快速響應、反應機制。我市的兩支礦山軍事化救護隊共購置水泵21臺，裝備排水能力達4000立方米/小時，大大提高了水害事故的搶險救援能力，同時我們定期對搶險隊機械設備進行清查，對常備的防汛專用物資逐項進行盤點，仔細檢查質(zhì)量，逐級把關(guān)通過，采取“一查、二看、三通過”的措施，確保防汛專用物資真正落實到位，不誤搶險急需。

今年以來，全市地方煤礦未發(fā)生水害事故，未收到煤礦水害險情報告，防汛工作有條不紊，我們將繼續(xù)一如既往抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實，堅持24小時值班制度，堅持局領導帶班制度，對突發(fā)情況、重大汛情、災情即發(fā)即報，及時科學調(diào)度，確保萬無一失。

第四篇：禾草溝安全生產(chǎn)表彰報道)

九十二公司禾草溝項目部召開2011安全生產(chǎn)總結(jié)暨表彰大會

2011年12月31日，為表彰先進、鞭策后進，九十二公司禾草溝項目部隆重召開了2011安全生產(chǎn)總結(jié)暨表彰大會。項目部班子成員、管理人員、全體一線職工共計195人出席了這次大會，表彰大會由項目安全經(jīng)理吳衛(wèi)星主持。會上，項目安全經(jīng)理吳衛(wèi)星首先對項目部安全生產(chǎn)情況進行了簡要回顧和評價：過去的一年里，在上級公司的正確領導和項目部全體職工的共同努力下，克服工期緊、任務重、條件惡劣等重重困難，狠抓現(xiàn)場安全防護和標準化建設，圓滿實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)管理目標，在此特向大家表示衷心的感謝和新年的問候，并就2012年的安全工作做出部署，提出要求。他同時強調(diào)，鑒于項目部施工現(xiàn)場復雜、危險作業(yè)較多、人員素質(zhì)參差不齊等特點，安全工作必須常抓不懈。隨后項目部對在安全生產(chǎn)方面取得突出成績的班組和個人進行了表彰：郭樹成班組、徐興德班組、北京龍安分包隊伍分別獲得“紅旗班組”評選一、二、三名；劉建福、趙巖輝、位志彥等26人分別獲得“安全生產(chǎn)先進個人”稱號；在表彰大會上，先進集體和先進個人代表進行了交流發(fā)言，項目領導為先進集體和先進個人頒發(fā)了錦旗和獎金。

最后，項目經(jīng)理章獻芳向獲獎班組及個人表示祝賀，感謝大家克服重重困難，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成了各項施工任務。他期望受表彰的先進班組和個人要珍惜榮譽，戒驕戒躁、求真務實、再接再厲，在施工生產(chǎn)中起到帶頭表率作用，推進項目部安全管理工作邁上新臺階。項目部全體職工要以先進為榜樣，增強做好本職工作的責任感，提高自身工作能力，真抓實干，為項目部的安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展貢獻自己的一份力量。

（禾草溝項目部吳衛(wèi)星 文劉建福 圖）

第五篇：呂溝煤礦上半年市場化工作匯報資料

永錦公司呂溝煤礦 上半年市場化工作匯報

一、上半年礦井主要經(jīng)營指標完成情況

（一）生產(chǎn)指標：

1、產(chǎn)量

上半年累計生產(chǎn)原煤26.54（不含年初補上年產(chǎn)量4000噸）萬噸，完成永錦公司下達計劃23.5萬噸的113%，完成年計劃47萬噸的56.4%；

2、開拓、掘進進尺

上半年累計完成總進尺4869米，完成永錦公司下達計劃4010米的121%，完成年計劃8490米的57%；累計完成開拓進尺499.3米，完成永錦公司下達計劃465米的107%，完成年計劃800米的62%。

（二）經(jīng)營指標：

1、材料費：上半年累計23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸；

2、制造費用：

上半年累計單位制造成本永錦公司下達計劃218元/噸，年計劃220.4元/噸，報表顯示242.88元/噸，剔除資源成本、支付勞務費等影響因素后，實際制造成本為217.48元/噸，較計劃降低了2.92元/噸。

3、管理費用：上半年累計計劃203.5萬元，實際完成160萬元，完成計劃的78.6%，完成年計劃407萬元的39.3%。

差旅費、辦公費、業(yè)務招待費等三項費用控制在31.42萬元，1 完成年計劃64萬元的49%，與計劃基本持平。

4、原煤工效：累計23.52噸/人〃月，較年計劃21.8噸/人〃月提高 1.72噸/人〃月；

5、煤質(zhì)：上半年原煤發(fā)熱量計劃4050卡／克，累計完成4217卡／克，完成104％；水分計劃≤5.0%，實際4.7％，達標；灰分計劃≤45%，實際43.39％，達標；含矸率計劃≤3.0%，實際2.16％，達標。

6、銷售收入：上半年累計計劃6850萬元，實際完成7794萬元，完成計劃的114%，完成年計劃13160萬元的59%。

7、利潤：上半年計劃950.5萬元，報表顯示798萬元，實際完成應為1696.3萬元，完成計劃的178%。主要原因上半年付勞務費589.8萬元、計劃外發(fā)放第一季度安全效益獎308.5萬元。

二、上半年內(nèi)部市場化工作開展、運行情況

（一）修訂、完善《材料消耗定額》

在原《材料消耗定額》的基礎上，根據(jù)市場化工作的新要求與礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，組織職能科室，結(jié)合生產(chǎn)單位，緊密聯(lián)系現(xiàn)場實際，增加了材料定額內(nèi)容，對《材料消耗定額》進行了修訂完善，并于元月份投入使用。上半年材料費累計23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸，上半年共節(jié)約材料費2.39萬元，材料控制效果顯著，為材料費、制造成本的控制做出貢獻，為促進全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成打下了基礎。

（二）運作加工修理市場。

1、結(jié)合機電車間管理現(xiàn)狀及礦井的目前勞動定額、工資水平，根據(jù)機電車間各崗位工作性質(zhì)，靈活掌握內(nèi)部市場化管理的精髓，對各種加工修理產(chǎn)品投入的人工、材料價格進行反復核算、測定。機電車間完成的產(chǎn)品由使用單位對其開具結(jié)算證明，礦井從固定崗位、可計量崗位、管理崗位三方面對其進行內(nèi)部市場結(jié)算。該方案運行以來效果良好，職工的積極性被激發(fā)起來，如修配組較采用計件以前人均工資增加200余元，解決了機電車間長期以來存在的出工不出力、窩工怠工等困擾礦井管理的難題。

2、加工修理市場自正式運作以來，由于牽涉到各單位的切身利益，且隨著生產(chǎn)情況的變化，原先測定的部分價格修理單價不能滿足市場化工作需要，跟據(jù)生產(chǎn)實際，對部分單價重新進行了修訂。

3、為使加工修理市場運行合理，達到市場化管理目的，提高各單位自身加工修理能力，鼓勵有舊不領新，從根本上降低材料消耗，6月份對各單位近3個月加工修理費進行整理比較，根據(jù)整理比較結(jié)果下發(fā)《呂溝煤礦加工修理市場管理辦法》補充規(guī)定。

（三）運作服務市場

根據(jù)服務隊工作性質(zhì)及特點，以服務隊為市場主體運作該市場，對其提供的木制品、水泥制品、工字鋼等加工與裝車服務內(nèi)容，結(jié)合目前勞動定額、工資水平，對其負責的各項加工、服務進行了價格測定，其提供的各項服務同樣由使用單位對其開具結(jié)算證明，實行服務與受服務單位之間互為約束的鏈式結(jié)算方法。運行后職工隊伍穩(wěn)定，工作積極性大大提高，有力支援了生產(chǎn)一線。

（四）采用考核手段提高市場化工作水平

1、市場化項目建設工作 根據(jù)市場化項目目標建設工作要求，對目標進行分解，按期進行督促驗收，及時整改存在的各種問題；結(jié)合上級考核過程中查出的問題和指導意見，規(guī)范各項管理制度及資料；礦井進一步完善市場化項目建設管理制度，確保市場化項目建設順利實施。

2、加強修舊利廢工作

對礦井存放的各種回收物資進行規(guī)范整理，分類擺放，能修理使用的根據(jù)礦井生產(chǎn)需要進行修復利用，不能修復的進行報廢處理。準備對回收的槽子、鏈子、風筒、水槽進行整理。

3、加強預算管理

針對以前出現(xiàn)的預算差異率大、預算不準確問題進行規(guī)范管理，個別單位將預算與購買計劃混為一談，造成預算質(zhì)量下降，使礦井經(jīng)營管理效果極差。6月份下發(fā)了《呂溝煤礦材料考核獎罰辦法》補充規(guī)定，要對各單位預算嚴格把關(guān)，差異率超過8%的要進行重罰。

4、根據(jù)市場化工作要求，為全面調(diào)動各級管理人員齊抓共管市場化工作的積極性，礦井制定《內(nèi)部市場化考核辦法》，按各職能科室工作性質(zhì)，對市場化考核內(nèi)容按比例進行分工，考核結(jié)果由企管科統(tǒng)一匯總，生產(chǎn)單位考核結(jié)果與分包科室市場化獎勵掛鉤，并嚴格做到獎懲兌現(xiàn)。

5、加強單項工程管理

為進一步加強對礦井單項工程管理，要求各施工單位對工程施工前嚴格單項工程的申請審批程序，單項工程完工后3天內(nèi)由施工單位提出驗收申請，由相關(guān)科室組織驗收，否則不予驗收月底不予結(jié)算。

（五）對生產(chǎn)經(jīng)營目標實行責任分解

公司職代會召開后，礦井結(jié)合公司下達的2010年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定了《2010年呂溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營指標分解及考核辦法》，根據(jù)相關(guān)科室的管理職能及各單位生產(chǎn)實際，對各項指標進行了分解，分別從安全、質(zhì)量標準化、雙基建設、生產(chǎn)任務、材料費、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面制定出考核比例，對各單位月度指標完成情況進行考核，并與各級管理人員利益掛鉤，以利益機制保證礦井全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。

通過對生產(chǎn)經(jīng)營目標實行責任分解，上半年礦井生產(chǎn)原煤26.54萬噸，較季度計劃23.5萬噸超3.04萬噸；掘進進尺完成4869米，較季度計劃4010米超859米；材料費控制在23.41元/噸，較年計劃23.5元/噸降低0.09元/噸；制造成本控制在217.48元/噸，較年計劃220.4元/噸降低2.92元/噸；完成銷售收入7794萬元，完成計劃13160萬元的59%，較半計劃提高18個百分點；實現(xiàn)利潤1696.3萬元，完成年計劃1901萬元的89%，較半計劃提高78個百分點。

（六）嚴格控制非生產(chǎn)性支出

為嚴格控制非生產(chǎn)性支出，礦井根據(jù)非生產(chǎn)性支出指標，結(jié)合各單位以往發(fā)生規(guī)律，對各單位核定了月非生產(chǎn)性支出使用定額，下發(fā)了《加強非生產(chǎn)性開支管理》文件。對各單位、科室支出實行月考核、季度兌現(xiàn)，與負責人、責任人利益掛鉤，以達到節(jié)支降耗、實現(xiàn)利潤最大化的目的。

（七）加強現(xiàn)場材料管理

物資管理重在現(xiàn)場。為強化現(xiàn)場材料使用管理，要求井下各工 5 作地點建立了《材料使用交接班記錄》，對當班材料使用情況、現(xiàn)場碼放均做了規(guī)定，為下步真正實現(xiàn)班組材料控制、獎懲打下了基礎。

（八）綜合運作安全市場

在現(xiàn)有各項安全管理的基礎上，將“雙基”、質(zhì)量標準化、隱患買賣、職工培訓綜合起來，實行礦井對區(qū)隊（車間）、區(qū)隊（車間）對班組、班組對個人的三級市場運作方式，提高安全管理層次。由于安全市場的順利運行，上半年礦井消滅了輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

（九）綜合運作人力資源市場

為充分調(diào)動人在生產(chǎn)活動中的主觀能動性，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人、機、物的有效匹配、最大付出，礦井在現(xiàn)有人力資源管理的基礎上，成立人力資源市場，重點突出勞務市場的運作效果，以激發(fā)各級人員敬崗愛業(yè)、用心做事的工作熱情。

（十）規(guī)范整理內(nèi)部市場化管理各項資料

為鞏固市場化成果，給下步提高打下基礎，上半年礦井對各項管理制度、技術(shù)標準、定額、管理流程及各科室工作職責、崗位責任制、工作標準進行了整理匯編，裝訂成冊，使各項工作均有章可循。

（十一）管理流程培訓、制作

為加快市場化工作進度，提高工作效率，使各項工作實現(xiàn)流程化、規(guī)范化，我們制作管理流程培訓教案，組織各級管理人員進行學習，要求各科室、單位根據(jù)工作實際按標準格式制作管理流程，為實現(xiàn)標準化管理、提高市場化工作檔次奠定基礎。根據(jù)流程執(zhí)行過程中存在的問題，結(jié)合目前礦井主要業(yè)務工作流程，制做流程執(zhí)行單，把原有流程各節(jié)點責任進行落實分析，對不能在實際工作中起到促進指導作用的進行修改。

（十二）堅持辦好《呂溝礦訊》，加大市場化工作宣傳力度?！秴螠系V訊》自年初創(chuàng)辦以來，至6月底共出版7期，收到市場化稿件210余篇，在開辟的市場化專欄刊登46篇，及時報道了礦井內(nèi)部市場化工作方面的新事件，廣大干群能夠隨時了解市場化工作進展、動態(tài)，耳聞目睹市場化工作帶來的新變化，對市場化工作起到了很好的推動作用。

（十三）開展安全月活動

為全面推進2010年“安全生產(chǎn)年”各項工作的落實，促進礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合上級有關(guān)要求，制定以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動文件并認真落實。

（十五）制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》 為進一步做好內(nèi)部市場化基礎管理、運行機制、信息化建設等各項工作，全面確立“績效為王”的市場化導向，本著“增效增資”原則突出業(yè)績在分配、激勵中的主體地位和撬動作用，激勵職工充分發(fā)揮個人才能，真正實現(xiàn)自身崗位價值，依據(jù)永錦公司文件精神制定《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》。

（十六）進行市場化信息系統(tǒng)培訓和基礎數(shù)據(jù)錄入

根據(jù)市場化工作需要永錦公司在各礦井上市場化信息系統(tǒng)，由礦大教授于6月10日、11日在我礦培訓中心對個各礦井核算員、科 室相關(guān)人員進行系統(tǒng)基本操作培訓，6月14日至16日對個礦井系統(tǒng)管理員進行單獨培訓，6月21日為強化我礦核算員、科室相關(guān)人員系統(tǒng)操作技能在三樓會議室由礦大教授再次進行操作培訓，各單位、科室系統(tǒng)操作相關(guān)人員在“永錦呂溝（測試）帳套”中練習操作，通過培訓和練習使我礦系統(tǒng)操作人員熟習并基本掌握了操作技能，為我礦下部實行信息化管理打下了堅實基礎。

組織相關(guān)科室對信息化系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)進行了錄入，設置了部門編碼、部門類別；錄入了用戶信息，賦予了角色、部門權(quán)限；設置了倉庫編碼、倉庫權(quán)限；錄入了材料目錄和庫存初始；補錄了7月份物資計劃等等。

（十六）正式運作爆破市場

在服務市場運作的基礎上，結(jié)合實際制定服務市場之子市場--爆破市場運行方案，將爆破服務納入規(guī)范化管理運作該市場，擴大了市場化管理的覆蓋面。通過運作爆破市場，各生產(chǎn)單位可以充分利用人力資源，提高勞動效率和工作質(zhì)量，提高了礦井經(jīng)濟效益。

（十七）通過市場化項目建設礦（廠）級驗收。

我們已經(jīng)下發(fā)了《呂溝煤礦2010年內(nèi)部市場化管理項目建設標準及考核評級辦法責任劃分》，按市場化項目建設標準的要求對各科室、單位進行了各類資料分工，落實了工作責任。

第一季度：完善制度、內(nèi)部結(jié)算價格、計量等各項基礎管理資料，一、二級市場主體配備專職核算員，結(jié)合實際建立“四大”體系，謀劃、運作“十大”市場，構(gòu)建呂溝煤礦內(nèi)部市場化管理框架，項目管理達到礦（廠）級；

第二季度：以鞏固、完善、提高、深化為主線，加快內(nèi)部市場 管理精細化、信息化建設，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營各類信息在單位之間實現(xiàn)互通有無、信息共享，形成你追我趕、富有成效的工作氛圍,跟蹤各市場運作情況，結(jié)合出現(xiàn)的問題，對相關(guān)制度、結(jié)算價格、計量手段、運行機制進行適當調(diào)整、完善，使各市場運作日臻完善、成熟，項目管理達到準公司級;上半年我們已經(jīng)順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。

（十八）核定部分定額

隨著市場化工作的深入開展和生產(chǎn)環(huán)境的變化，部分定額已經(jīng)不能滿足市場化工作的需要，礦井定額測算小組通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，結(jié)合生產(chǎn)實際，對勞動工序進行實地測算，對運輸隊加工修理定額進行重新核定，對機電車間部分加工修理單價進行了調(diào)整，進一步調(diào)動了職工的工作積極性，達到提高勞動效率增加經(jīng)濟效益的目的。

（十九）加強學習，提高管理人員素質(zhì)

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，礦井將公司下發(fā)的《我的市場化管理模式》一書發(fā)給市場化管理主要人員，通過學習起到以點帶面的作用，通過學習讓廣大職工進一步認識到市場化管理的精髓，提高礦井市場化管理整體水平。并通過《呂溝礦訊》進行轉(zhuǎn)載，進一步加大市場化宣傳力度，達到共同參與、共同學習、共同提高之目的。

（二十）為認真落實自主創(chuàng)新的工作方針，堅定不移的實施“科技興企”和“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，促進管理創(chuàng)新工作深入、持久地開展，在管理理念、機制、方法等方面進行適當?shù)母倪M和創(chuàng)新，實施一批重點管理創(chuàng)新攻關(guān)項目，提升管理水平，促進我礦全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合我礦實際，制定下發(fā)《呂溝煤礦管理創(chuàng)新管理辦法》。（二十一）為加強統(tǒng)計管理，促進統(tǒng)計工作的制度化、規(guī)范化建設，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督職能，結(jié)合《河南煤業(yè)化工集團統(tǒng)計工作管理制度》、《河南煤業(yè)化工集團統(tǒng)計管理考核辦法》、《永城煤電控股集團統(tǒng)計管理考核辦法》、《河南永錦能源有限公司統(tǒng)計管理考核辦法》及我礦實際，制定下發(fā)《河南永錦能源呂溝煤礦統(tǒng)計管理制度》。

（二十二）生產(chǎn)管理創(chuàng)新

1、一采隊單電機運行，節(jié)能降耗

過去五2803采煤工作面150C溜子超過150m就使用2*75KW電機作為采面刮板運輸機運行動力，機頭、機尾要使用電纜連接，在使用過程中，弊病很多，槽子與單體柱之間需加電纜板，在生產(chǎn)時往往因點炮槽子崩跑擠壞電纜，造成電纜漏電影響生產(chǎn)，延誤工時，形成疲勞戰(zhàn)，職工情緒低落，對安全極為不利。根據(jù)這一狀況管理人員大膽創(chuàng)新，決定使用一臺電機，機尾改制成小機尾，并制訂了一套現(xiàn)場管理措施，保證溜子平、順、直減少運行阻力，確保采面溜子正常運轉(zhuǎn)，同時節(jié)約電纜、電纜板、電費、機油、設備磨損費、維修費共30萬多元，創(chuàng)造了自使用150C溜子以來，采面長度超過170m使用單電機生產(chǎn)最好記錄，受到了各級領導的好評，為呂溝煤礦的安全生產(chǎn)及節(jié)能降耗做出了貢獻。

2、改變采掘方式，采用高水填充開采

通過調(diào)查研究，認為呂溝煤礦煤層開采條件適合高水填充開采，同時采用高水填充開采可以增加礦井可采儲量，延長礦井服務年限，故采用高水填充開采，將走向長壁采煤法改成傾斜長壁采煤法仰斜 開采。目前已施工六4八東下山和九西上倉皮帶巷的聯(lián)絡巷。生產(chǎn)科對高水充填進行了采掘設計，目前采掘設計初稿已進行完畢。采用新技術(shù)后，礦井可采儲量將達到1229.1萬噸，大大延長礦井服務年限。

（二十三）安全管理創(chuàng)新

1、在安全管理上創(chuàng)新了“10+0”工作法（典型引路法、事故追憶法、現(xiàn)場考問法、警示警鐘法、規(guī)制考試法、宣傳灌輸法、形象教育法、專題討論法、活動滲透法、知識競賽法和最終實現(xiàn)0事故目標），并按照此工作法進行落實；

2、在原買賣制的基礎上，檢查隱患實行雙人落實閉合制度；

3、創(chuàng)新使用了“安全背包”，規(guī)范了安檢員檢查程序和標準；

4、在全礦開展“十零”理念和“兩個規(guī)范”學習活動，要求各單位結(jié)合各自安全管理重點，將理念向管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范等方面滲透，使理論和實際相結(jié)合，真正起到催進生產(chǎn)、保證安全的作用。

5、調(diào)整充實了群監(jiān)網(wǎng)絡機構(gòu)，修訂完善了群監(jiān)管理制度。每月不少于三次的不定期督察中，有針對性地加大“三夏大忙”及“安全生產(chǎn)月”中夜班的安全督察檢查力度，以“兩個規(guī)范”為標準，嚴格要求群監(jiān)員不斷規(guī)范自己的管理行為，對查出的隱患逐條逐項、分專業(yè)、分類下發(fā)整改指令，并督促落實整改，填寫隱患整改臺帳。同時，對督察過程中發(fā)現(xiàn)的問題堅持做到“三不走”：即發(fā)現(xiàn)違章制止處理不徹底不走；對違章隱患沒做出處理安排不走；遇到險情不徹底排除不走。力爭把事故隱患和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

三、上半年市場化工作存在的問題與不足

上半年，我們雖然在市場化管理方面做了大量的工作，但與領導的要求還有一定差距，通過各市場的運行發(fā)現(xiàn)，還存在很多需要解決的問題。

四、下半年內(nèi)部市場化工作安排、總體思路

（一）鞏固、提高市場化工作成果，落實各市場運作效果，對內(nèi)部市場各結(jié)算要素加強引導，及時按照有關(guān)規(guī)定解決市場運行中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛，提高市場化工作層次，不斷提升礦井整體管理水平。

（二）迎接下半年市場化項目建設驗收

上半年我們已經(jīng)順利地通過了永煤公司市場化項目礦（廠）級的驗收。

第三季度：按照永錦公司部署，安裝內(nèi)部市場結(jié)算、核算信息系統(tǒng)并試運行，完成與手工結(jié)算的接軌、過渡，能嫻熟使用該系統(tǒng)，項目管理達到公司級；

第四季度：各內(nèi)部市場運作符合要求，結(jié)算、核算達到標準，各參與人員素質(zhì)滿足市場化管理需要。對內(nèi)部市場化管理進行整體總結(jié)，項目管理達到集團級；

下半年我們爭取順利通過永煤公司市場化項目公司級、集團級的驗收。

（三）信息化系統(tǒng)建設

信息化系統(tǒng)建設是市場化項目建設驗收中的重要一環(huán)，主要涉及三個方面：物資管理信息化、設備管理信息化和市場結(jié)算信息化。

通過實行市場化系統(tǒng)，實現(xiàn)了材料申請、審批、發(fā)放的網(wǎng)絡化管理，所有采料員使用計算機核算管理材料臺賬核算材料消耗；基層領導實現(xiàn)網(wǎng)絡化查詢；設備、低值易耗實現(xiàn)網(wǎng)絡化的動態(tài)租賃管理；實現(xiàn)了單個工作面，單項工程的成本核算；實現(xiàn)了工區(qū)、隊、班組成本核算與收入核算的網(wǎng)絡化；實現(xiàn)了職工每日出勤、計件工資、月末工資分配，工資報表和銀行接口的網(wǎng)絡化管理；職工收入：能夠看到每個職工每日收入；部門收支：能夠看到任何一個部門的每日收支與累計收支；工資分配與平衡由計算機來完成；價格的調(diào)整由仲裁委員會來確定。

礦井從6月份中旬開始煤礦精益管理信息系統(tǒng)的建設。6月份中旬到7月份中旬，主要進行的是市場化信息系統(tǒng)培訓和基礎數(shù)據(jù)的錄入，為系統(tǒng)的順利開展打下了一個堅實的基礎。

七月中旬開始，各單位領用材料手工制單與網(wǎng)上申請并行操作；系統(tǒng)記錄同時與手工制單進行對照，做到賬賬相符；7月底，各單位要做到系統(tǒng)記錄與手工制單臺帳完全對照，實現(xiàn)物資管理信息化；七月中旬，設備管理模塊要基本建立完成，市場結(jié)算模塊也要同步建立。爭取早日實現(xiàn)礦井的信息化管理。

（三）組織各級管理人員學習管理流程，按流程落實各項工作，強化節(jié)點責任，達到以工作流程化提高效率的目的。

（四）嚴格落實各項制度，提高精細化管理程度。

（五）做好內(nèi)部市場運行記錄，不斷完善內(nèi)部市場結(jié)算價格、材料消耗定額。

（六）組織職能科室對《單項工程管理辦法》再學習，進一步 規(guī)范單項工程管理。

（七）加強市場化培訓、宣傳力度，更新觀念，提高各級人員對市場化管理的認知。

（八）項目建設

通過市場化管理，提供員工成本意識，達到節(jié)能降耗、增加效益的目的

下半年，我們繼續(xù)以內(nèi)部市場化管理為經(jīng)營抓手，強力推進內(nèi)部市場化工作，夯實基礎，強化責任，加強監(jiān)督，嚴格考核，確保下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標完成，為永錦公司的發(fā)展壯大盡我們最大的力量。

呂 溝 煤 礦 二○一○年七月二日