第一篇：FMS小結(jié)

柔性制造系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室參觀總結(jié)

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隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命日益縮短，更新?lián)Q代加速，中、小批量生產(chǎn)占有越來越重要的地位。面臨這一新的局面，必須大幅度提高制造柔性和生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，以獲得更好的效益。柔性制造系統(tǒng)在這種形勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生的。柔性制造系統(tǒng)（Flexible Manufacturing System，簡(jiǎn)稱FMS）是由數(shù)控加工設(shè)備，物料貯運(yùn)裝置和計(jì)算機(jī)控制等系統(tǒng)組成的自動(dòng)化系統(tǒng)。它包括多個(gè)柔性制造單元（FMC），是一種集多種高新技術(shù)于一體的現(xiàn)代化制造系統(tǒng)。在工程訓(xùn)練中心的認(rèn)知培訓(xùn)課上，老師帶領(lǐng)我們參觀了柔性制造實(shí)驗(yàn)室，看到各個(gè)機(jī)器在預(yù)先設(shè)計(jì)的程序控制下有條不紊的執(zhí)行著任務(wù)，在觀察了一段時(shí)間以后，加上老師細(xì)心的講解，我對(duì)柔性制造系統(tǒng)也有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)。

所謂柔性制造是指具有高自動(dòng)化程度的制造系統(tǒng)，目前所談及的柔性制造系統(tǒng)通常是指在批量切削加工中以先進(jìn)的自動(dòng)化和高水平的柔性為目標(biāo)的制造系統(tǒng)。隨著社會(huì)對(duì)產(chǎn)品多樣化、低制造成本及短制造周期等需求日趨迫切，F(xiàn)MS發(fā)展頗為迅速。

柔性制造系統(tǒng)一般由三個(gè)部分組成，分別是加工系統(tǒng)，物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。首先是加工系統(tǒng)。加工系統(tǒng)的功能是以任意自動(dòng)化加工各種工件，并能自動(dòng)地更換工件和刀具，通常由若干臺(tái)對(duì)工件進(jìn)行加工的數(shù)控機(jī)床和所使用的刀具構(gòu)成。然后是物流系統(tǒng)。物流系統(tǒng)又分為三個(gè)部分，輸送系統(tǒng)，貯存系統(tǒng)和操作系統(tǒng)。其中，輸送系統(tǒng)的功能是建立各加工設(shè)備之間的自動(dòng)化聯(lián)系，它與傳統(tǒng)的自動(dòng)生產(chǎn)線或流水線不同，F(xiàn)MS的工件輸送系統(tǒng)可以不按固定節(jié)拍，固定順序運(yùn)送工件，甚至是幾種工件混雜在一起輸送。貯存系統(tǒng)具有自動(dòng)存取機(jī)能，用以調(diào)節(jié)加工節(jié)拍的差異，使用的是自動(dòng)化存儲(chǔ)倉庫。操作系統(tǒng)的功能是建立加工系統(tǒng)和貯存系統(tǒng)之間的自動(dòng)化聯(lián)系。最后是信息系統(tǒng)。它包括過程控制和過程監(jiān)控系統(tǒng)。過程控制系統(tǒng)進(jìn)行加工系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的自動(dòng)控制；過程監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行在狀態(tài)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和處理。

柔性制造系統(tǒng)的工作原理是，F(xiàn)MS接到上一級(jí)控制系統(tǒng)的有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃信息和加工信息后，由其信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的處理和分配，并按照所給程序?qū)ξ锪飨到y(tǒng)進(jìn)行控制。物料庫和夾具庫根據(jù)生產(chǎn)的品種及調(diào)度計(jì)劃信息提供相應(yīng)品種的毛壞，選出加工所需要的夾具。工業(yè)機(jī)器人或自動(dòng)裝卸機(jī)按照信息系統(tǒng)的指令和工件及夾具的編碼信息，自動(dòng)識(shí)別和選擇所裝卸的工件及夾具，并將其安裝在相應(yīng)機(jī)床上。機(jī)床的加工識(shí)別裝置根據(jù)送來的工件及加工程序編碼，選擇加工所需的加工程序，并進(jìn)行檢驗(yàn)。全部加工完畢后，由裝卸及運(yùn)輸系統(tǒng)送入成品庫，同時(shí)把加工質(zhì)量、數(shù)量信息送到監(jiān)視和記錄裝置，夾具被送回夾具庫。當(dāng)需要改變加工產(chǎn)品時(shí)，只要改變傳輸給信息系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息、技術(shù)信息和加工程序，整個(gè)系統(tǒng)即能迅速、自動(dòng)地按照新的要求來完成新產(chǎn)品的加工。中央計(jì)算機(jī)控制著系統(tǒng)中物料的循環(huán)、執(zhí)行進(jìn)度安排、調(diào)度和傳送協(xié)調(diào)等功能。它不斷收集每個(gè)工位上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和制造信息，以便讓系統(tǒng)作出控制決策。FMS是在加工自動(dòng)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物流和信息流的自動(dòng)化，其“柔性”是指生產(chǎn)組織形式和自動(dòng)化制造設(shè)備對(duì)加工任務(wù)的適應(yīng)性。

柔性制造系統(tǒng)在現(xiàn)代制造領(lǐng)域中具有極大的優(yōu)勢(shì)。它可以同時(shí)加工多種不同類型的產(chǎn)品。并能在不打亂正常生產(chǎn)計(jì)劃的情況下，插入備件和急件制造任務(wù)。而且，加工的產(chǎn)品質(zhì)量高，穩(wěn)定性好，具有高度的自動(dòng)化，有利于提高單個(gè)零件的質(zhì)量。其次，它還有很高的生產(chǎn)效率。計(jì)算機(jī)給每個(gè)零件都安排了加工機(jī)床，一旦機(jī)床空閑，即刻將零件送上加工，設(shè)備的利用率得到提高；高程度的自動(dòng)化生產(chǎn)方式使整個(gè)系統(tǒng)除了工件裝卸外，無需工人去操縱；自動(dòng)化的物流系統(tǒng)更是大大減少了工件輸送及等待加工的時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率。除此之外，F(xiàn)MS還有很強(qiáng)的維持生產(chǎn)能力。當(dāng)一臺(tái)或幾臺(tái)機(jī)床發(fā)生故障無法工作時(shí)，它可以降級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)，繼續(xù)工作。以上這些優(yōu)勢(shì)都是得益于FMS高水平的柔性和高程度的自動(dòng)化，這也是FMS最主要的兩個(gè)特點(diǎn)。

柔性制造系統(tǒng)的發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)。首先，F(xiàn)MS投資高、風(fēng)險(xiǎn)大。像FMS這樣高科技、高自動(dòng)化的生產(chǎn)系統(tǒng)，其投資是非常巨大的。單是刀具系統(tǒng)方面的投資就已經(jīng)接近加工中心的費(fèi)用，還有諸如自動(dòng)化的立體倉庫、自動(dòng)化導(dǎo)引小車，機(jī)器人，控制系統(tǒng)軟硬件等先進(jìn)設(shè)備的投入都遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)的自動(dòng)化流水線。如此高的投入帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資失敗，損失可想而知。然后是管理水平要求高。系統(tǒng)的使用和維護(hù)需要有較高水平的工人和技術(shù)人員。一些企業(yè)過分依賴設(shè)備的先進(jìn)性，片面追求“無人化”的運(yùn)作模式，忽視了人在系統(tǒng)工程中的主觀能動(dòng)性。要知道，人的智能因素是任何先進(jìn)無法替代的，只有人力因素積極參與，才能保證整個(gè)系統(tǒng)工作的順利運(yùn)行。

發(fā)展柔性制造對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)具有重大意義。柔性制造技術(shù)是實(shí)現(xiàn)未來工廠的新概念模式和新的發(fā)展趨勢(shì)，是決定制造企業(yè)未來發(fā)展前途的具有戰(zhàn)略意義的舉措。近年來，柔性制造作為一種現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)哲理和工廠自動(dòng)化的先進(jìn)模式已為國(guó)際上所公認(rèn)，可以這樣認(rèn)為：柔性制造技術(shù)是在自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)及制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，將以往企業(yè)中相互獨(dú)立的工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)管理等過程，在計(jì)算機(jī)及其軟件的支撐下，構(gòu)成一個(gè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的完整而有機(jī)的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)化，并進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)全勝的智能制造技術(shù)。它作為當(dāng)今世界制造自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展的前沿科技。為未來機(jī)構(gòu)制造工廠提供了一幅宏偉的藍(lán)圖，將成為21世紀(jì)機(jī)構(gòu)制造業(yè)的主要生產(chǎn)模式。

通過這一天的柔性制造系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室的參觀，我學(xué)到了很多東西，對(duì)柔性制造系統(tǒng)有了更深一步了解。現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)都用了柔性制造技術(shù)，科技的發(fā)展帶給我們的便利越來越多，也使企業(yè)得到了更多的效益。這一次的實(shí)訓(xùn)課程對(duì)我有很大的幫助。最后，感謝學(xué)校給我們這次參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝老師在此過程中的耐心講解與細(xì)心指導(dǎo)。

第二篇：飛行管理系統(tǒng)(FMS)學(xué)習(xí)小結(jié)

飛行管理系統(tǒng)（FMS）學(xué)習(xí)小結(jié)

飛管的主要作用及意義：

飛行管理系統(tǒng)（FMS）是通過組織、協(xié)調(diào)和綜合機(jī)上多個(gè)電子和機(jī)電子系統(tǒng)的功能與作用，生成飛行計(jì)劃，并在整個(gè)飛行進(jìn)程中全程保證該飛行計(jì)劃的實(shí)施，建立及執(zhí)行LNAV和VNAV的導(dǎo)航，優(yōu)化飛機(jī)性能，實(shí)現(xiàn)飛行任務(wù)的自動(dòng)控制，使飛機(jī)在飛行過程中以最佳飛行路徑、最佳的飛行剖面和最省油的飛行方式完成從起飛到進(jìn)近著陸的整個(gè)飛行過程。裝有飛行管理系統(tǒng)的飛機(jī)，不僅可以大量節(jié)省燃油，提高機(jī)場(chǎng)的吞吐能力，保證飛機(jī)的飛行安全和飛行品質(zhì)，而且可以大大提高駕駛艙的綜合化、自動(dòng)化程度，減輕駕駛員的工作負(fù)擔(dān)，帶來巨大的無可估量的經(jīng)濟(jì)效益。

飛管的組成及功能：

組成：

現(xiàn)代飛機(jī)上FMS是一整套包括一堆子系統(tǒng)的系統(tǒng)，由一個(gè)許多計(jì)算機(jī)、傳感器、無線電導(dǎo)航系統(tǒng)、控制板、電子顯示儀表、電子告警組件以及執(zhí)行機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來的大設(shè)備系統(tǒng)。不同的機(jī)型飛行管理系統(tǒng)的構(gòu)成不盡相同，典型的飛管系統(tǒng)主要是由四個(gè)部分組成：

1、傳感器分系統(tǒng)——慣性基準(zhǔn)系統(tǒng)（IRS）、大氣數(shù)據(jù)系統(tǒng)（DADC）及無線電導(dǎo)航、發(fā)動(dòng)機(jī)控制等系統(tǒng)

IRS是FMC基本傳感器，向FMC提供2~3臺(tái)IRU輸出的導(dǎo)航數(shù)據(jù)（飛機(jī)緯度位置，真航向，磁航向，南北和東西向速度，俯仰和傾斜角，高度，升降速度，地速），F(xiàn)MC進(jìn)行加權(quán)平均，主要參數(shù)有PPOS、GS、TRK、WIND等。

DADC通過ARINC429向FMC提供高度、溫度、馬赫數(shù)、空速等信息。

2、處理分系統(tǒng)——飛行管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（FMCS）

FMCS包括FMC和CDU，是飛管系統(tǒng)的中樞。

3、執(zhí)行分系統(tǒng)——自動(dòng)飛行系統(tǒng)（AFCS）AFCS也有稱作自動(dòng)駕駛/飛行指引儀系統(tǒng)，由飛行控制計(jì)算機(jī)（FCC）、方式控制板（MCP）以及一些其他部件組成。

AFCS是FMCS的執(zhí)行部分，對(duì)AP、FD、STB/TRIM、A/T提供綜合控制。AFCS-MCP給FMC提供LNAV、VNAV制導(dǎo)銜接，選擇目標(biāo)空速、目標(biāo)馬赫數(shù)，F(xiàn)MC向飛行控制計(jì)算機(jī)（FCC）提供經(jīng)濟(jì)目標(biāo)空速、目標(biāo)馬赫數(shù)。

A/T（自動(dòng)油門）是FMCS的執(zhí)行部分，F(xiàn)MC通過FCC向A/T提供目標(biāo)推力，從而控制飛行速度。

A/T包括油門伺服機(jī)構(gòu)（放大器、電機(jī)）和油門桿。

4、顯示分系統(tǒng)一般是EFIS和ECAM。

組成及數(shù)據(jù)流關(guān)系，如下圖所示：

功能：

飛管系統(tǒng)的基本功能包括飛行計(jì)劃、導(dǎo)航與制導(dǎo)、性能優(yōu)化與預(yù)測(cè)、電子飛行儀表系統(tǒng)顯示。目前，一個(gè)典型的飛行管理系統(tǒng)不僅能夠根據(jù)飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)性能、起飛著陸機(jī)場(chǎng)、航路設(shè)施能力、航路氣象條件及其裝載情況，生成具體的全剖面飛行計(jì)劃，而且能夠?qū)崿F(xiàn)多種功能，包括：通過主飛行顯示系統(tǒng)顯示和指示有關(guān)飛行信息；通過無線電通信與導(dǎo)航系統(tǒng)獲得通信、空中交通和無線電導(dǎo)航數(shù)據(jù)；通過飛行操縱系統(tǒng)控制飛機(jī)的姿態(tài)；通過自動(dòng)油門系統(tǒng)調(diào)節(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)功率；通過中央數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集、記錄和綜合處理數(shù)據(jù)；通過空地?cái)?shù)據(jù)鏈系統(tǒng)收發(fā)航行數(shù)據(jù)；通過機(jī)上告警系統(tǒng)提供系統(tǒng)監(jiān)控和告警等功能。

飛行計(jì)劃：

導(dǎo)航：

性能：

具體功能后續(xù)補(bǔ)充。

飛管的發(fā)展及國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀： 飛管最初是從導(dǎo)航演變而來，逐步整合性能、顯示等功能，大致經(jīng)歷以下5個(gè)發(fā)展階段：區(qū)域?qū)Ш较到y(tǒng)、性能管理系統(tǒng)、飛行管理系統(tǒng)、四維導(dǎo)航和新一代飛行管理系統(tǒng)。

FMS的研究，國(guó)外開展要比國(guó)內(nèi)早，其研究已經(jīng)趨于穩(wěn)定，并且有相應(yīng)的FMS產(chǎn)品應(yīng)用于大型民用飛機(jī)上。例如波音和空客等。目前的飛管系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)主要控制在美國(guó)霍尼韋爾等少數(shù)公司手中。從當(dāng)前世界上飛行管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況來看，目前生產(chǎn)飛行管理系統(tǒng)產(chǎn)品的公司主要有美國(guó)的霍尼韋爾、羅克韋爾·柯林斯和通用航空電子，英國(guó)的史密斯航空航天公司，法國(guó)的泰萊斯航空電子公司和加拿大的CMC。

國(guó)內(nèi)對(duì)于飛管的研究還處于初期階段，目前國(guó)內(nèi)飛行管理系統(tǒng)的產(chǎn)品較少。

第三篇：談FMS核算系統(tǒng)使用心得

談FMS核算系統(tǒng)使用心得--龍川公司 黃倩

如今，財(cái)務(wù)系統(tǒng)遍布華潤(rùn)集團(tuán)各個(gè)成員公司已十分普遍，華潤(rùn)集團(tuán)是一個(gè)信息化全面發(fā)展的企業(yè)，單單就我們財(cái)務(wù)涉及的就有8大系統(tǒng)，包括FMS核算系統(tǒng)、TMS資金系統(tǒng)、HFM合并系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、5C報(bào)表系統(tǒng)、國(guó)資委決算系統(tǒng)、工程造價(jià)系統(tǒng)。這幾個(gè)超級(jí)實(shí)用的系統(tǒng)也給我們帶來許多的便捷，下面向大家簡(jiǎn)單介紹我們最常用每天都接觸的Oracle FMS系統(tǒng)。

一、什么是FMS FMS其實(shí)是一家目前全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商Oracle公司開發(fā)的財(cái)務(wù)核算管理軟件，F(xiàn)MS里面包括物資采購供應(yīng)鏈-應(yīng)收模塊-應(yīng)付模塊-資產(chǎn)模塊-總賬模塊-支付模塊-現(xiàn)金流模塊-傳送HFM合并報(bào)表模塊這幾大塊，功能非常強(qiáng)大。

二、FMS的主要特點(diǎn)及使用流程

簡(jiǎn)單的說FMS是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)，通過使用FMS核算核算匯總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單從物資采購到成本核算，再到費(fèi)用核算，再到在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)核算，從采購員采購物資開始，在系統(tǒng)錄入采購需求訂單，倉管領(lǐng)料退庫等，月底統(tǒng)一請(qǐng)求傳送FMS系統(tǒng)總賬模塊，由于集團(tuán)物資是統(tǒng)一集中采購，我們稱之為集采，綜合會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)每月總賬、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)、成本核算，月末統(tǒng)一核算并匯總傳送到總賬，在每月2號(hào)17：00前完成系統(tǒng)月結(jié)，并在當(dāng)天調(diào)整現(xiàn)金流量表，并及時(shí)傳送至HFM合并系統(tǒng)，進(jìn)行集團(tuán)數(shù)據(jù)合并生成合并數(shù)據(jù)，對(duì)與成員公司的ICP關(guān)聯(lián)方進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)不符數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，減少對(duì)Excel的依賴，全部在系統(tǒng)上進(jìn)行操作，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)數(shù)據(jù)核算不必要的繁瑣流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和報(bào)告體系。

圖

核算系統(tǒng)到合并、預(yù)算系統(tǒng)、5C、國(guó)資委流程圖

三、系統(tǒng)問題解決

自從2012年12月后各種系統(tǒng)上線以來，公司對(duì)各類系統(tǒng)操作可以說已非常熟練，當(dāng)然，那么強(qiáng)大的系統(tǒng)也會(huì)有它缺陷，比如系統(tǒng)的一些設(shè)置可能就不能那么全面的滿足我們?nèi)粘５氖褂茫只蛘呦到y(tǒng)常規(guī)出錯(cuò)導(dǎo)致崩潰用戶無法自行解決等等，盡管如此我們也有解決諸如此類問題的辦法，我們可以通過JIRA平臺(tái)來提交問題缺陷請(qǐng)求，讓大區(qū)核算運(yùn)維來幫助我們，大區(qū)系統(tǒng)運(yùn)維也會(huì)通過QQ交流群來解決系統(tǒng)常規(guī)問題，如果連大區(qū)運(yùn)維層面都無法解決，那我們還可以提交至集團(tuán)項(xiàng)目組人員，讓這些問題都能迎刃而解。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化時(shí)代，集團(tuán)通過各種信息化系統(tǒng)來優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化我們業(yè)務(wù)操作和控制流程，讓一切都回到最基本的東西，變得簡(jiǎn)單起來，使公司成本、風(fēng)險(xiǎn)降到最低，利益最大化，簡(jiǎn)單化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，集團(tuán)推廣的各種系統(tǒng)都是一種創(chuàng)新和發(fā)展，給我們成員公司帶來了便利、更是創(chuàng)造了無限的價(jià)值。

第四篇：年終小結(jié)

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也算是對(duì)自己的一種鞭策吧。

回想這一階段工作，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在04年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。第一． 財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。陽城的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。第二． 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。第三． 管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求，還存在問題，針對(duì)這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。第四． 缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。二． 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在2004年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：1． 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分析工作，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差，或調(diào)整已有計(jì)劃，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。2． 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。3． 做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。4． 不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。5． 加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。除了我們自身的努力外，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：首先，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn)，舉辦一些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用，如何提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作。

三、今年主要工作

四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jī)，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：

新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全面化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合局（公司）發(fā)展的步伐。

切實(shí)做好多品種鹽賬務(wù)處理。加強(qiáng)原始票據(jù)管理，對(duì)報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求的，堅(jiān)決予以拒絕。要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加大對(duì)各單位費(fèi)用的管理、控制力度，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，新的一年里我們加強(qiáng)以資金管理為中心。資金管理一直是我們的工作重點(diǎn)，通過細(xì)化管理，理順流程，實(shí)現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，從而達(dá)到公司的成本有效控制、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理：

預(yù)算收入是我局完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)下屬單位的預(yù)算約束，嚴(yán)格控制一般性支出的增長(zhǎng)。

同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)局的事業(yè)費(fèi)管理，控制好專項(xiàng)資金的使用，做到專款專用。整理好年內(nèi)應(yīng)追加預(yù)算項(xiàng)目，及時(shí)上報(bào)縣財(cái)政，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)追加。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開，但仍處在賬面、報(bào)表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

會(huì)計(jì)工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，要按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，要以前總理朱熔基同志提出的“誠(chéng)信為本，操守為重，遵守準(zhǔn)則，不做假帳”的要求為職業(yè)準(zhǔn)則，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政治思想教育、職業(yè)道德教育，真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理，重視和支持會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一支忠于職守，堅(jiān)持原則，業(yè)務(wù)過硬、結(jié)構(gòu)比較合理的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

新的一年里，我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，努力挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2011年個(gè)人工作總結(jié)

一、費(fèi)用的規(guī)范管理：

（1）嚴(yán)格按照集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作：

(1)規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。

（2）按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等情況。

（3）每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)審查中積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。

（4）不斷加強(qiáng)對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。

（5）每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)堯治河村賓館的門市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，核算門市部及餐飲部的收入、成本及費(fèi)用，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門市部經(jīng)營(yíng)管理的見議，以便日后核算與管理。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）由于公司以往內(nèi)部往來管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過大，占用了公司的大部分資金流量，在陸續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過長(zhǎng)的客戶往來進(jìn)行了仔細(xì)的核對(duì)。

（4）10月份根據(jù)公司去年的利潤(rùn)將2011的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。

（5）積極配合工程部對(duì)去年及今年的馬綿河公路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

第五篇：小結(jié)

教師個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃小結(jié)

李玉梅

“百舸爭(zhēng)流，逆水行舟，不進(jìn)則退”。要想使自己不斷地前進(jìn)，必須要付出一定的努力，要不斷的扎實(shí)自己的專業(yè)技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平，下面是我三年的個(gè)人專業(yè)發(fā)展情況作第一階段小結(jié)：

一、學(xué)習(xí)方面

（一）自學(xué)方面

1、研究每一學(xué)期所教教材，完成學(xué)期教材解讀.2、閱讀了教育教學(xué)方面的書籍，如肖川教授撰寫的《教育的理想與信念》，蕭啟宏先生撰寫的《信仰字中求》，教育家李鎮(zhèn)西寫的《做最好的老師》，《教育工作漫談》、《漢字學(xué)基礎(chǔ)》、《陶行知教育名篇》、《小學(xué)語文教師》、《小學(xué)語文教學(xué)》、方舟的《小學(xué)六年，從1年級(jí)到6年級(jí)全知道》等。

3、經(jīng)常聽新聞和上網(wǎng)了解最新時(shí)事資訊，擴(kuò)充課堂的知識(shí)容量和新意。

（二）向他人學(xué)習(xí)

1、充分利用學(xué)校為我們搭建的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，積極參與學(xué)習(xí)、討論。抓住一切聽課和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多觀摩青年教師的課，向骨干教師學(xué)習(xí)，并對(duì)自己的教學(xué)活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反思，及時(shí)總結(jié)自己在教育教學(xué)工作中的成功與不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使自己的教學(xué)水平逐步提高。

2、積極參加各類培訓(xùn)。

二、教學(xué)實(shí)踐方面

1、積極參加集體備課及個(gè)人備課

在集體備課的過程中，了解到了研究問題的基本方法，聽了一些權(quán)威教師的公開展示課，以及專家的點(diǎn)評(píng)課，收獲頗多。在組內(nèi)備課過程中，能夠做到認(rèn)真研究教學(xué)教法，認(rèn)真?zhèn)鋵W(xué)生，向40分鐘要效率，從課堂的效果看取得了滿意的效果。

2、經(jīng)常寫教后感，教學(xué)反思，記錄教學(xué)心得，每學(xué)期都有論文上交。

3、認(rèn)真完成學(xué)校交代的各項(xiàng)任務(wù)。

4、在教學(xué)中使計(jì)算機(jī)能與所學(xué)課程整合，已經(jīng)能夠獨(dú)立制作比較實(shí)用的PPT教學(xué)課件，但flash等課件還不能制作。

5、積極參加國(guó)培。

三、協(xié)同合作方面

與全校新教師互助互利共同成長(zhǎng)，與學(xué)片教師共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

四、學(xué)生管理方面

積極響應(yīng)教育政策，成立了家委會(huì)。積極召開班隊(duì)會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)。學(xué)生多次獲得校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，本班級(jí)也多次被評(píng)優(yōu)。

五、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方面

平時(shí)忙于工作但不忘鍛煉，積極參加學(xué)校組織的各類體育活動(dòng)，寓教于樂。

六、科學(xué)研究反面

平時(shí)做到勤思考、勤記錄、勤觀摩、勤交流，但很遺憾還沒有論文發(fā)表，繼續(xù)努力。

七、專業(yè)發(fā)展方面

積極教研、積極參加各種培訓(xùn)、積極函授中專學(xué)歷。

以上是我對(duì)這三年個(gè)人發(fā)展情況的一點(diǎn)小結(jié)。以后的工作中我會(huì)一如既往，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)工作，為學(xué)生家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，為學(xué)生的未來負(fù)責(zé)。我成就學(xué)生，也一樣成就自己。