第一篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)晨會(huì)的意義及流程

晨會(huì)的意義及流程

一、晨會(huì)的意義所在

假如沒有晨會(huì)，很多員工上班到自己辦公桌一坐，吃早餐、發(fā)呆、閑聊、不在狀態(tài)，工作沒有重心，對(duì)公司沒歸屬感，工作效率低下。長(zhǎng)期以往，業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，人心渙散，公司、組織也是名存實(shí)亡。

所以說，晨會(huì)是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的良好平臺(tái)，是促進(jìn)員工精神風(fēng)貌、培養(yǎng)全員文明禮貌、提高業(yè)務(wù)員自身水平、提高工作布置效率、養(yǎng)成遵規(guī)守矩的大好機(jī)會(huì)。晨會(huì)在公司的管理中，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上是必不可少的。

俗話說，一日之際在于晨。大伙們?cè)缟掀饌€(gè)大早，開車也好，騎車也好，打公交也好，忙忙碌碌來公司上班。昨天公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)如何？那位同仁做出了佳績(jī)？公司今天有什么安排？公司有啥新的政策出臺(tái)？有新的員工加入組織嗎？晨會(huì)是一個(gè)互通有無的溝通會(huì)，是一個(gè)上情下達(dá)的信息平臺(tái)，是一個(gè)表彰優(yōu)秀員工的舞臺(tái)，是一個(gè)懲罰錯(cuò)誤的批評(píng)會(huì)，是一個(gè)規(guī)避謠言的好天地。每天開晨會(huì)是商業(yè)管理的一種好形式。晨會(huì)可以每天的側(cè)重點(diǎn)不同，但是幾乎每天都要講到的是：前一天的工作情況，誰做得好，值得推廣的經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)的技能，誰做得不好，問題出在哪里，如何改正；當(dāng)天的工作要求、注意事項(xiàng)，公司的新情況等等。同時(shí)對(duì)大家多做些鼓勵(lì)，多做些適度的關(guān)心。該嚴(yán)肅的時(shí)候嚴(yán)肅，該活潑的時(shí)候適度活潑。

二、晨會(huì)的流程

1.晨會(huì)召集音樂（勵(lì)志歌曲、動(dòng)感音樂）目的：營(yíng)造積極、健康的環(huán)境氛圍，為晨會(huì)的高效進(jìn)行做好鋪墊。時(shí)間：上班后3-5分鐘內(nèi)。2.晨操

目的：舒展筋骨，驅(qū)除睡意，活潑晨會(huì)氣氛，提高員工的參與感和投入程度。

時(shí)間：5分鐘左右。注意事項(xiàng)：

A.晨操前先選好較大的活動(dòng)場(chǎng)地。

B.每天采用不同的領(lǐng)操人員，月底評(píng)選最佳帶操人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高營(yíng)銷人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

C.可以將晨操形式多樣化，如選用《抓錢舞》、《最炫民族風(fēng)》、《我真的很不錯(cuò)》、《感恩的心》等積極向上，有鼓舞、激勵(lì)作用的歌曲，并編排一些簡(jiǎn)單程序的手語操。

3.如果有新成員加入團(tuán)隊(duì)，要進(jìn)行歡迎儀式，步驟如下：

A．新員工自我介紹（初步培養(yǎng)營(yíng)銷人員的口才表達(dá)和演講能力）； B．主持人簡(jiǎn)單介紹公司、組織構(gòu)架，讓新員工能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

4.如果沒有新員工加入，直接進(jìn)行本條項(xiàng)目：前日工作總結(jié)暨業(yè)績(jī)播報(bào) 目的：警醒營(yíng)銷人員時(shí)刻清楚自己的任務(wù)指標(biāo)以及達(dá)成情況，為以后達(dá)成任務(wù)甚至超額完成任務(wù)做好預(yù)防工作。時(shí)間：5分鐘左右

注意事項(xiàng)：由部門工作主管主持此項(xiàng)目。5.成功經(jīng)驗(yàn)分享

在前日工作中成功銷售、簽單的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

目的：激勵(lì)、鼓舞員工士氣，使每個(gè)人取得的成績(jī)得到集體的認(rèn)可，自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，培養(yǎng)員工的成就感，建立強(qiáng)大的自信心。時(shí)間：5-8分鐘 注意事項(xiàng)：

A．成功分享的人員也可以是考核中轉(zhuǎn)正及晉升的人員、進(jìn)步人員名單、業(yè)績(jī)明星以及在各種競(jìng)賽中產(chǎn)生的優(yōu)秀人員等。

B.主持人先對(duì)分享人員進(jìn)行介紹和宣布，之后邀請(qǐng)他（她）為大家分享心得。

C.讓鼓掌和歡呼伴隨著心得分享的全過程。6.喜訊播報(bào)

由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司、組織已經(jīng)取得或?qū)⒁〉玫闹卮箜?xiàng)目成就、對(duì)員工的利好政策等進(jìn)行宣導(dǎo)。

目的：提高員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感。時(shí)間：5分鐘左右 7.輕松一刻

目的：營(yíng)銷人員的工作是非常緊張的，面對(duì)著較大的壓力，適當(dāng)輕松的話題可以使員工的精神得到放松，帶來一天好心情，從而提高工作效率。時(shí)間：5-7分鐘 注意事項(xiàng)

A． 形式可以是具有啟發(fā)意義的小游戲、哲理小故事等 B． 要求全員參與

8.工作安排

各職能部門領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)天工作。目的：使員工的工作具體化、高效化。時(shí)間：根據(jù)具體情況而定 9.早會(huì)結(jié)束

主持人：美好的一天開始了，快樂的工作就要開始了，各位優(yōu)秀的同仁，讓我們各就各位，一起努力。晨會(huì)到此結(jié)束。

第二篇：團(tuán)隊(duì)晨會(huì)流程

北京馨香蕓商貿(mào)有限公司

團(tuán)隊(duì)晨會(huì)流程

*主持：你們準(zhǔn)備好了嗎？

#員工：時(shí)刻準(zhǔn)備著。耶！

*主持：馨香蕓的諸位精英，大家 早 上 好?。ㄒ舐曇艉榱?、有力）#員工：好，很好，非常好！耶（要求聲音洪亮、有力）*

*主持：做為馨香蕓的每一個(gè)成員，我們的精神是：

#員工：我們是狼的團(tuán)隊(duì)，我們只發(fā)出一種聲音！耶！

*主持：團(tuán)隊(duì)的十大法則是：

#員工： 我們：眾人一心，臥薪嘗膽；自知之明，表里如一；順?biāo)兄?，共同進(jìn)

退；

知己知彼，執(zhí)著拼搏；喚起狼性，持續(xù)獲勝！耶！

*主持：我們的信念是：

#員工：我們堅(jiān)持創(chuàng)新，我們追求效率；我們推崇專業(yè)，我們倡導(dǎo)協(xié)作！耶！*主持：我們的團(tuán)隊(duì)口號(hào)是：

*主持：當(dāng)我不能，我就一定要；當(dāng)我一定要，我就一定能。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，沒有借口；

馬上行動(dòng)，全力以赴！耶！

#主持：高舉你們的雙手，拍手?jǐn)?shù)數(shù)

#員工：1234~4234 耶！

*主持：同志們辛苦了！

#員工：為業(yè)績(jī)奮斗！耶！

*主持：感覺怎么樣？

#員工：好極了！爽極了！棒極了！耶！

*主持：晨會(huì)結(jié)束，謝謝大家！（鞠躬）

#員工：鞠躬擊掌后解散。

第三篇：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)晨會(huì)口號(hào)

營(yíng)銷員工開晨會(huì)、做晨操、激勵(lì)方案

1、員工晨會(huì)的時(shí)間與地點(diǎn)安排

晨會(huì)是指一線員工在早晨上班前利用10-15分鐘的時(shí)間集中進(jìn)行誦讀訓(xùn)導(dǎo)、業(yè)績(jī)檢討、事務(wù)傳達(dá)、分享知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)、唱歌（等）。要求除休息日外，每天必須堅(jiān)持準(zhǔn)點(diǎn)（固定時(shí)間）召開。晨會(huì)地點(diǎn)一般選在公司的會(huì)議室，但有時(shí)候根據(jù)晨會(huì)內(nèi)容的改變。

2、員工晨會(huì)運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）.晨會(huì)經(jīng)營(yíng)策劃要點(diǎn)

A.計(jì)劃的時(shí)段性

每一次晨會(huì)的內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，但晨會(huì)的計(jì)劃要分成時(shí)段性和季節(jié)性。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，晨會(huì)應(yīng)該變換不同主題。例如：年前安排“如何進(jìn)行客戶大回訪”；年后安排“收心大會(huì)”；促銷前安排“銷售技巧比拼會(huì)”；促銷結(jié)束后安排“英雄大會(huì)”等。

B.計(jì)劃連貫性

零散的每日晨會(huì)是多種多樣的，我們要在保證“業(yè)績(jī)——心態(tài)——技能——理念”這條晨會(huì)主線的基礎(chǔ)上，將主線延伸的話題分散到每季、每月、每日。

（2）.主持和策劃晨會(huì)

.晨會(huì)的策劃和主持一般由營(yíng)銷部門的營(yíng)銷主管來負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄儽容^了解營(yíng)銷人員工作的具體情況可以有針對(duì)性的與人員互動(dòng)交流。

3.員工晨會(huì)的流程

晨會(huì)的內(nèi)容要根據(jù)每日情況變化進(jìn)行設(shè)計(jì)，并時(shí)時(shí)更新，才會(huì)有實(shí)效性和吸引力。以下是晨會(huì)的基本流程（可根據(jù)具體情況增減各項(xiàng)流程）。

（1）.勵(lì)志歌曲播放

目的：營(yíng)造健康向上、愛崗敬業(yè)的積極氛圍。

時(shí)間：3分鐘。

注意事項(xiàng)：全體員工起立，立正，一起隨音樂大聲唱。

（2）.晨操

目的：舒展筋骨，驅(qū)除睡意，活潑晨會(huì)氣氛，提高員工的參與感和投入程度。時(shí)間：5分鐘。

注意事項(xiàng)

A.晨操前先選好較大的活動(dòng)場(chǎng)地。

B.每天采用不同的領(lǐng)操人員，月底評(píng)選最佳帶操人。

C.可采用分組演練及比賽的方式增加趣味性。

D.可以將晨操形式多樣化，如選用健康歌、樣樣紅、愛拼才會(huì)贏、我真的很不錯(cuò)、我們都是一家人、感恩的心、真心英雄等積極向上，有鼓舞、激勵(lì)作用的歌曲并編排一些簡(jiǎn)單程序的韻律操或手語操。

（3）.活動(dòng)檢查（考勤、工作日志）

目的：落實(shí)部門管理制度，及時(shí)把握部門情況，鼓勵(lì)出勤，相互借力。時(shí)間：根據(jù)人員情況而定，最好不超過10分鐘。

器材：考勤表、記錄本。

注意事項(xiàng)

A.對(duì)于全勤的員工給予相應(yīng)鼓勵(lì)。

（4）、喜訊報(bào)道

目的：激勵(lì)、鼓舞員工士氣，使每個(gè)人取得的成績(jī)得到集體的認(rèn)可，自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)，從而達(dá)到激勵(lì)與鼓勵(lì)的目的。

時(shí)間：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定，最好不超過10分鐘。

注意事項(xiàng)：

A.內(nèi)容包括明星介紹（明星包括每日、每周、每月、每季、每年業(yè)績(jī)明星、新秀，以及在各種競(jìng)賽中產(chǎn)生的明星等）、考核中轉(zhuǎn)正及晉升的人員、進(jìn)步人員名單、各種獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)等。

B.程序?yàn)橹鞒秩讼葘?duì)明星或晉升人員進(jìn)行介紹和宣布，之后邀請(qǐng)明星及晉升人員和獲獎(jiǎng)人員與大家分享心得。

C.讓鼓掌和歡呼伴隨著心得分享的全過程。

（5）.培訓(xùn)時(shí)段

目的：傳授專業(yè)銷售技巧。每日晨會(huì)可以講授一個(gè)小專題，形成長(zhǎng)期系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間：10分鐘。

注意事項(xiàng)：

A、內(nèi)容形式多樣化，可培訓(xùn)專業(yè)銷售技巧、相關(guān)保健常識(shí)、社會(huì)相關(guān)新聞、醫(yī)療知識(shí)、日常生活常識(shí)等。

B、也可以選擇電視或其他媒體的有教育意義的內(nèi)容播放。

C、由于時(shí)間有限，盡量選擇小題目，講深講透。

（6）.感性時(shí)間

感性時(shí)間可以包括以下幾方面：

A.成功人物介紹

目的：通過一些生活中的銷售案例進(jìn)行講述、分析，啟發(fā)員工處世之道及堅(jiān)定員工的信心。

時(shí)間：5分鐘。

器材：生動(dòng)活潑的案例。

注意事項(xiàng)：最好選擇公司內(nèi)部或相關(guān)行業(yè)的員工事跡，每天各有側(cè)重點(diǎn)。

D.展現(xiàn)自我目的：學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)整自己的心態(tài)。

時(shí)間：根據(jù)人數(shù)而定，10~20分鐘（用于團(tuán)隊(duì)士氣低落時(shí)使用）

器材：小白紙若干

注意事項(xiàng)：每名員工首先介紹自己的優(yōu)點(diǎn)，之后再傾聽別人說出自己的優(yōu)點(diǎn)，最后講出自己的感受。

游戲規(guī)則：在介紹任何優(yōu)點(diǎn)時(shí)均不可以使用“假如”、“但是”、“結(jié)果”等字眼。聽別人講自己優(yōu)點(diǎn)時(shí)，不可以講話，最后才可以說出自己真實(shí)的感受。

（7）、輕松時(shí)刻

營(yíng)銷人員的工作是非常緊張的，適當(dāng)輕松的話題可以使員工的精神得到放松，帶來一天好心情。

A、小故事

目的：以富有哲理的小故事或寓言故事，啟發(fā)一線員工思考人生的真諦。時(shí)間：5~10分鐘。

器材：根據(jù)需要待定。

注意事項(xiàng)：用一分鐘左右講述小故事，最后由員工一起討論感悟和收獲。

（8）、喊口號(hào)（最后再鼓勵(lì)下大家加油干）

4、總結(jié)

主管：美好的一天開始了，快樂的工作就要開始了，各位同事，讓我們各就各位，一起努力，晨會(huì)結(jié)束。

第四篇：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)晨會(huì)流程

高效率業(yè)務(wù)——早會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)流程

雖然從恒安離職已有兩個(gè)多月，還是有一定懷戀，畢竟工作近兩年。最近經(jīng)常有原同事抱怨又被莫名罰款，跑標(biāo)準(zhǔn)化線路的實(shí)際困難以及同事間不準(zhǔn)討論工資的通知。一兩個(gè)抱怨，那是自身原因，如果群體性質(zhì)，那肯定是一個(gè)區(qū)域的王——主管責(zé)任。尤其后一條，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與其他白領(lǐng)不同，他們比的就是業(yè)績(jī)，也就是它的直接結(jié)果：工資。

為什么怕討論，無非是不公平，最起碼員工看來有失公允。關(guān)于一圖三表標(biāo)準(zhǔn)化的罰款很正常，為何那么多人抱怨，領(lǐng)導(dǎo)罪。一圖三表，它就是業(yè)代的工作錄像機(jī)、學(xué)習(xí)機(jī)，業(yè)代討厭，還是領(lǐng)導(dǎo)罪。你沒有讓員工喜歡它，你沒有認(rèn)真復(fù)查業(yè)代的工作錄像。這復(fù)查就要在每天的晨會(huì)中體現(xiàn)，罰款與獎(jiǎng)勵(lì)公布，誰有抱怨資本。

日?qǐng)?bào)表不愿意填，如果日?qǐng)?bào)每晚回來上墻，讓他們自己有個(gè)比較，知道自己的工作業(yè)績(jī)差距，知道工資多少的由來，他還需要去抱怨討論嗎？當(dāng)然，這也需要晨會(huì)的工具，主管復(fù)查。

恒安有一套標(biāo)準(zhǔn)的晨會(huì)流程，但往往主管把它當(dāng)形式，還是自己思路，員工又怎會(huì)重視它呢，這就導(dǎo)致大家不能理解罰款與工資。我認(rèn)為晨會(huì)必須開，而且要按流程開，有質(zhì)量的開。我認(rèn)為的流程：

第一步：領(lǐng)導(dǎo)大喊早上好，不是搞笑，它是相當(dāng)于“叮鈴鈴”，上課了，相當(dāng)于進(jìn)攻的號(hào)聲，進(jìn)入一天的戰(zhàn)斗狀態(tài)。

第二步：主管向員工述職

述兩件事

1、檢核市場(chǎng)的漏洞，表示我也沒有閑著，我們都在工作。

2、針對(duì)檢核的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)罰讓大家明白，如何學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

管理的前提是檢核，檢核的前提是知道，每天必須的至少完成一個(gè)店的檢核。

第三步：?jiǎn)T工述職，要“三到” 時(shí)間到，什么時(shí)間做的什么事，數(shù)字到，要有數(shù)字，跑多少店，成交多少，金額多少，可控達(dá)標(biāo)多少等等 現(xiàn)在完成時(shí)到，今天在客戶溝通談判，那么進(jìn)度與成果如何，何時(shí)完成，需什么支持。第四步：主管點(diǎn)評(píng)員工昨天業(yè)績(jī)。

第五步：今日的工作重點(diǎn)、工作政策，最后一定要問大家懂了沒有，還要抽查，防止開小差。

第六步：散會(huì)

第七步，驅(qū)散，五分之內(nèi)必須離開辦公室，業(yè)代戰(zhàn)場(chǎng)在終端

第八步:抽查業(yè)務(wù)技能，抽員工回來問產(chǎn)品、競(jìng)品的規(guī)格、價(jià)格以及促銷政策。最近跑店經(jīng)常有店老板告訴我，你們公司的業(yè)務(wù)，問產(chǎn)品不知，問價(jià)格不知，最后就說我新來的。品牌產(chǎn)品的員工也要品牌的才行。

第九步：進(jìn)一步驅(qū)趕，樓下車棚是大家吹牛皮的地方，門口早餐店更是。還是一句話，業(yè)代的戰(zhàn)場(chǎng)在終端門店，早晨是一寸光陰一寸金！

如果這樣標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)，還有抱怨罰款嗎？業(yè)績(jī)明了，還怕討論工資嗎？還怕員工說領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)在辦公室喝茶舒服嗎？?

第五篇：保險(xiǎn)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)晨會(huì)早會(huì)主持稿

X月X日 星期X 主持：

請(qǐng)各位伙伴迅速就坐！今天的早會(huì)馬上就要開始了，請(qǐng)各單位主管將昨日的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)到前臺(tái)來。

請(qǐng)各位伙伴保持安靜，將您的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動(dòng)檔，并調(diào)整好您的坐姿，以最飽滿的情緒進(jìn)入到下面的晨會(huì)

各位優(yōu)秀的伙伴，大家早上好！好、很好、非常好！

一 日龍子

成功是每個(gè)人都渴望的，可成功有方法嗎？成功有規(guī)律可循嗎？成功的人天生就非常優(yōu)秀嗎？牛頓在發(fā)現(xiàn)萬有引力定律時(shí)坦陳：“我成功因?yàn)槲艺驹诹司奕说募缟?。”從這位科學(xué)巨人的感言中，不難想像一個(gè)成功者的背后，是無可計(jì)數(shù)的失敗成本。敢于點(diǎn)擊失敗，站在失敗的肩頭，成功亦不遙遠(yuǎn)。壽險(xiǎn)行業(yè)就是一個(gè)在一次又一次失敗中成就起來的事業(yè)，而這中間誰能堅(jiān)持到底，誰能永不言棄，誰就能點(diǎn)敗成金！有請(qǐng)今天的日龍子，來自三分部的袁壽珍！二 晨操

在這樣一個(gè)充滿喧囂與躁動(dòng)的年代，工作并快樂著并不是一件簡(jiǎn)單的事。可我們壽險(xiǎn)行業(yè)就是這樣的一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，因?yàn)閺氖聣垭U(xiǎn)的人都永遠(yuǎn)保持著朝氣蓬勃，熱情奔放的心情。下面就讓我們放開心情跳一曲《寶貝，對(duì)不起》。三 敬業(yè)時(shí)間

勤奮敬業(yè)的人往往比懶惰行事的人多一份機(jī)會(huì)，勤奮敬業(yè)不僅是一種對(duì)待工作的態(tài)度，而且是一種對(duì)己對(duì)事極端負(fù)責(zé)的表現(xiàn)！讓我們

嚴(yán)正以待進(jìn)入到下面的敬業(yè)時(shí)間！四 誦讀《營(yíng)銷員誓詞》

作為一名優(yōu)秀的壽險(xiǎn)營(yíng)銷員，只有時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，才能位客戶提供優(yōu)質(zhì)高水準(zhǔn)的服務(wù)，才會(huì)不斷強(qiáng)盛壯大，以應(yīng)對(duì)日新月異的變化從而達(dá)到自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。全體伙伴起立，將右手握拳舉至耳際，跟著我來誦讀《營(yíng)銷員誓詞》 五 喜訊、分享

壽險(xiǎn)之路，跌蕩起伏。每一位壽險(xiǎn)營(yíng)銷員都會(huì)面臨很多挫折和挑戰(zhàn)！只有堅(jiān)持才是唯一的真理。讓我們把目光投向今天的業(yè)績(jī)板，看看有哪些伙伴用堅(jiān)持獲得了成功！

接下來有請(qǐng)今天的日龍子，讓她來說說我們營(yíng)銷員自己的故事。六 學(xué)習(xí)時(shí)間

林肯說過：“學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命的源泉?！币粋€(gè)人要想達(dá)到永恒的卓越，他必須不斷學(xué)習(xí)以求發(fā)展！又到了我們的學(xué)習(xí)時(shí)間，掌聲有請(qǐng)丁愷伙伴！七 業(yè)務(wù)聯(lián)系

下面是業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)間，掌聲有請(qǐng)陳經(jīng)理！

如果說人生是一部電視劇的話，那么每一個(gè)人都在扮演自己的角色，只有把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓住每一個(gè)角色的重點(diǎn)，才能演出成功的一生！今天的一次早會(huì)到此結(jié)束，請(qǐng)各分部展開二次早會(huì)！