第一篇：黨企聯(lián)姻一線牽 互促共贏“雙支持”

黨企聯(lián)姻一線牽 互促共贏“雙支持”

****制帽有限公司黨委

企業(yè)簡介：****制帽有限公司成立于2002年，是一家生產(chǎn)ME、阿迪達(dá)斯、新地球等世界著名品牌帽子的臺資企業(yè)，現(xiàn)有職工近萬人。2011年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元，入庫稅金4000萬元，同比增長均超過50%，綜合實(shí)力世界同行排名第一。中央政治局委員、書記處書記、中組部部長李源潮等領(lǐng)導(dǎo)曾到公司視察指導(dǎo)。

近年來，企業(yè)黨委堅(jiān)持在雙支持中求突破，在雙發(fā)展中求共贏。2011年，共有312名員工向黨組織遞交了入黨申請書，106人被列為入黨積子。公司黨組織被縣委評為?先進(jìn)基層黨組織?，企業(yè)被市委表彰為?十佳‘雙支持雙達(dá)標(biāo)’非公企業(yè)?。

一、緊扣中心，努力將黨組織的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心。對于企業(yè)黨組織而言，黨組織的戰(zhàn)斗力，不僅來源于自身的先進(jìn)性，還來源于企業(yè)主的理解和支持，來源于黨組織活動(dòng)必須緊扣企業(yè)中心。

1、融合觸動(dòng)，實(shí)施黨建滲透工程。在非公企業(yè)尤其是在臺資企業(yè)，業(yè)主普遍對黨的概念比較模糊，存在不理解甚至排斥現(xiàn)象，業(yè)主對黨組織的了解是一個(gè)漸進(jìn)的過程。為此，黨組

織主動(dòng)作為，每年初，都能貼緊公司生產(chǎn)經(jīng)營、職工培養(yǎng)、企業(yè)文化等需要，制定年度工作計(jì)劃，報(bào)請業(yè)主審閱。每次黨組織活動(dòng)之前都及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工作方案和計(jì)劃，聽取業(yè)主對活動(dòng)的意見和建議，讓其感受到黨組織開展活動(dòng)重點(diǎn)是服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，且開展黨組織活動(dòng)主要利用業(yè)余時(shí)間，采取分散、小型、多樣的形式，不會(huì)對生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。在開展活動(dòng)時(shí)，積極邀請業(yè)主列席，讓業(yè)主對黨組織活動(dòng)的形式和流程有了直觀的感受。通過黨組織的主動(dòng)融合，業(yè)主對黨組織有了較為清晰的了解，對黨組織的態(tài)度也開始逐步轉(zhuǎn)變，由不關(guān)心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)不時(shí)的過問一下，偶爾也能主動(dòng)了解黨組織活動(dòng)開展情況。企業(yè)主的支持，使企業(yè)黨組織充分發(fā)揮作用成為了可能。

2、示范帶動(dòng)，實(shí)施榜樣工程。針對產(chǎn)品全部外銷，產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格的實(shí)際，公司黨組織在全體黨員職工中提出了?視客戶為親人、視訂單為綠卡、視驗(yàn)廠為考場?的口號，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品的合格率、優(yōu)良率均達(dá)到100%。開展?破記錄、爭第一、扛紅旗?活動(dòng)，教育員工愛崗敬業(yè)、以廠為家、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新，掌握一流管理技術(shù)，形成與國際接軌人才隊(duì)伍，2011年9月份黨組織組織全員參加勞動(dòng)競賽，其中15項(xiàng)打破了公司和同行的紀(jì)錄。黨組織成立當(dāng)年公司銷售收入同比增長27%。

3、載體推動(dòng)，實(shí)施服務(wù)提質(zhì)工程。實(shí)踐表明，非公企業(yè)黨組織有為才能有位，越是與企業(yè)實(shí)際比較貼近、與黨員職工生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合比較緊密的組織活動(dòng)，就越會(huì)受到各方的支持和歡迎，越會(huì)有長久的生命力。因此，黨組織開展活動(dòng)，始終堅(jiān)

持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，不斷探索企業(yè)黨組織作用有效發(fā)揮的途徑，牽頭推行了5S管理模式，帶領(lǐng)員工開展以?節(jié)約一度電、一滴水、一寸布、一根針、一粒米?為主要內(nèi)容的?五個(gè)一活動(dòng)?，僅此一項(xiàng)每年為公司節(jié)約600多萬元。安全生產(chǎn)是企業(yè)工作的重中之重，私企老板非常重視，針對員工60%以上是農(nóng)民，安全意識十分淡薄的實(shí)際，開展了?黨員身邊無事故?活動(dòng)，活動(dòng)開展以來，無一起安全事故發(fā)生。2010年8月，一批美國訂單數(shù)量大，時(shí)間緊，職工連續(xù)2天加班加點(diǎn)，倦怠情緒有所漫延，對此，黨組織抽調(diào)黨員成立突擊隊(duì)，帶頭沖在第一線，并積極做好其他職工勸導(dǎo)工作，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。

二、先鋒引領(lǐng)，努力將黨員的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)典型就是一個(gè)標(biāo)桿。企業(yè)黨組織積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨員率先垂范作表率，帶頭創(chuàng)先做標(biāo)桿。

1、倡導(dǎo)立足崗位作奉獻(xiàn)。在黨員職工中開展了?兩帶頭?活動(dòng)，要求廣大黨員立足崗位，做工作的帶頭人，做員工的帶頭人，通過開展?先鋒工程?，設(shè)立?黨員責(zé)任區(qū)?、?黨員示范崗?、?黨員突擊隊(duì)?等舉措，促進(jìn)黨員為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，爭做表率。對表現(xiàn)突出的黨員，公司黨組織優(yōu)先向上級黨組織進(jìn)行表彰推薦。2011年黨委書記顧永佳同志被評為市?五一勞動(dòng)模范?。近幾年，公司 ?十佳員工?的評比中，黨員員工占了80%以上，公司黨員75%以上為技術(shù)和管理骨干，有黨員參與的技術(shù)創(chuàng)新占60%以上。

2、倡導(dǎo)創(chuàng)先爭優(yōu)比奉獻(xiàn)。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，先后開展了?四有四無?（即：重要崗位有黨員、緊急任務(wù)有黨員、重大創(chuàng)新有黨員、創(chuàng)新大獎(jiǎng)有黨員，黨員無違紀(jì)、黨員無次品、黨員無浪費(fèi)、黨員無事故）、?我為企業(yè)獻(xiàn)一策?等活動(dòng)，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員立足本職發(fā)揮先鋒模范作用。共為公司征集到?金點(diǎn)子?62條，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新23項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值600多萬元。老黨員方仰賢先后為公司推行十多項(xiàng)技改創(chuàng)新項(xiàng)目，為公司節(jié)約資金50多萬元。

3、倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致克時(shí)艱。注重企業(yè)文化的培育，發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，著力培育企業(yè)精神，努力把黨員培養(yǎng)成為引導(dǎo)員工積極向上、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的核心力量。在企業(yè)遭遇困難時(shí)，首先站出來的就是黨員。在近年的金融風(fēng)暴中，公司黨組織成立了黨員突擊隊(duì)，堅(jiān)守工作崗位，和企業(yè)共度難關(guān)，較好的穩(wěn)定了企業(yè)職工情緒，發(fā)揮了先鋒模范作用，樹立了黨員和黨組織的良好形象。

三、真情關(guān)注，努力將黨組織的公信力轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)黨建的支持力

企業(yè)黨組織的高效服務(wù)和不懈努力，贏得了企業(yè)主的充分信任，企業(yè)主對企業(yè)黨建工作的關(guān)注度越來越高，支持力度越來越大。業(yè)主在不同場合多次表示:?我們公司的黨員是最優(yōu)秀的員工，我們公司的黨組織是最先進(jìn)的組織?。

1、推行平等協(xié)商，打造互動(dòng)平臺。為加強(qiáng)交流溝通，企業(yè)建立了?企情溝通日?制度，建立平等協(xié)調(diào)機(jī)制，廣泛聽取黨員職工的意見和建議。通過這一平臺，公司為所有員工投了

?五保?，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，公司每年為此支出800萬元。開設(shè)網(wǎng)上活動(dòng)平臺，定期組織黨員外出參觀學(xué)習(xí)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，為黨員學(xué)習(xí)交流提供方便。

2、開展愛心互助，打造關(guān)愛平臺。企業(yè)主支持黨組織開展積極向上的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚人心，促進(jìn)和諧。建立了?黨員愛心大使?團(tuán)，要求每名黨員從身邊事做起，從點(diǎn)滴做起，關(guān)心他人，傳遞愛心，并對84名?愛心大使?給予每月80元的補(bǔ)助。同時(shí)，設(shè)立?黨員愛心基金?，經(jīng)常組織黨員職工為弱勢群體、災(zāi)區(qū)捐款，累計(jì)捐款達(dá)110余萬元。

3、堅(jiān)持黨建優(yōu)先，打造保障平臺。企業(yè)不僅在經(jīng)費(fèi)、黨組織活動(dòng)場所上給予全力保障，在選拔任用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)上也給予黨員優(yōu)先考慮。原組織活動(dòng)室是租賃廠房，而且于2011年底到期。2012年春節(jié)上班第一天，在公司廠房十分緊張的情況下，總經(jīng)理王順賢就主動(dòng)安排了新的黨組織活動(dòng)室，目前黨組織活動(dòng)室是公司位置最佳、裝修最好的辦公室，面積達(dá)90平方米，裝修費(fèi)用達(dá)2萬多元，黨員活動(dòng)室成了公司黨員開展活動(dòng)和對外接待的一個(gè)窗口。對黨組織的每次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，對生產(chǎn)一線的黨員每人每月發(fā)放200元的崗位補(bǔ)貼，先后有27名黨員走上公司中層以上管理崗位。去年?七一?期間，為全體黨員發(fā)放總價(jià)達(dá)1萬多元的毛毯、定做了4000多元黨員紀(jì)念卡。

第二篇：地企黨建交流發(fā)言材料：創(chuàng)新地企黨建 實(shí)現(xiàn)互促共贏

X區(qū)作為國家“一五”時(shí)期興建的工業(yè)城區(qū)，現(xiàn)有國有企業(yè)X家（其中央企X家，省企X家）。為更好的扛起全面從嚴(yán)治黨、支持國有企業(yè)改革、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大責(zé)任，X區(qū)按照省委常委、市委書記X同志關(guān)于抓好基層黨建工作“五個(gè)兩”的要求，以鞏固提升“河X黨建計(jì)劃”為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)施“X”黨建工程為載體，積極探索，在全市率先建立國有企業(yè)黨建聯(lián)席會(huì)議制度，通過“十聯(lián)十共”工作模式有效推動(dòng)地企黨建合作交流。

一、組織聯(lián)建，機(jī)構(gòu)共組。

一是深入調(diào)查研究。成立專門課題組對轄區(qū)國企黨建、基層黨建、地企黨建有關(guān)情況開展調(diào)研，深入X個(gè)基層社區(qū)、X個(gè)國有企業(yè)，走訪群眾和職工X余人，發(fā)放調(diào)查問卷X余份，召集辦事處、社區(qū)和X余家國企有關(guān)負(fù)責(zé)同志交流座談，切實(shí)掌握了情況、找準(zhǔn)了問題、吸納了建議、明確了方向。二是及時(shí)召開座談會(huì)。X月X日，區(qū)委組織相關(guān)部門和辦事處、社區(qū)等單位負(fù)責(zé)人，以及X、X重工、XLYC、XX、X集團(tuán)、X重工、X耐等國有企業(yè)黨建工作負(fù)責(zé)人開展黨建工作座談會(huì)，就如何加強(qiáng)企業(yè)與地方、企業(yè)之間黨建工作合作進(jìn)行了交流討論，聽取意見建議，為促進(jìn)地企黨建工作有效開展奠定基礎(chǔ)。三是制定工作規(guī)范。建立了地企黨建聯(lián)席會(huì)X分會(huì)，成員單位包括X個(gè)國有企業(yè)黨組織，X個(gè)辦事處黨工委和X個(gè)社區(qū)黨組織。分別于X月X日、X月X日，召開X國有企業(yè)黨建聯(lián)席會(huì)第一次和第二次會(huì)議，明確了聯(lián)席會(huì)議職責(zé)、任務(wù)以及共駐共建內(nèi)容，并就國企黨建工作進(jìn)行了交流。

二、事務(wù)聯(lián)商，決策共議。

一是制定議事規(guī)則。在廣泛征求意見、深入調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，研究制定了聯(lián)席分會(huì)議事規(guī)則，逐項(xiàng)明確了議事原則、參會(huì)范圍、議題來源、討論方式、表決程序、紀(jì)要簽發(fā)、過錯(cuò)追究等有關(guān)事項(xiàng)。二是突出問題導(dǎo)向。會(huì)議召開前由秘書處負(fù)責(zé)收集上會(huì)議題，各議題提交單位負(fù)責(zé)做好調(diào)查研究并提供可行性建議，對于會(huì)議商定的一致意見，以《會(huì)議紀(jì)要》形式分解下達(dá)到相關(guān)責(zé)任方，并明確具體責(zé)任人和完成時(shí)限。三是強(qiáng)化督促檢查。兩辦督查室對會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行梳理歸口，印發(fā)《督查周報(bào)》至地企相關(guān)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)建立動(dòng)態(tài)臺賬、逐項(xiàng)銷號。根據(jù)督查事項(xiàng)辦理情況，對各單位量化打分，列入目標(biāo)管理考核，作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)，確保議定事項(xiàng)能夠及時(shí)有效落實(shí)。

三、黨員聯(lián)管，隊(duì)伍共帶。

一是在職黨員日常管理“無死角”。探索建立以企業(yè)黨組織為主、居住地社區(qū)黨組織協(xié)助的管理機(jī)制，建立在職黨員信息檔案，社區(qū)黨組織根據(jù)國有企業(yè)在職黨員的職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)人專長，開展環(huán)境整治、治安防范、便民服務(wù)、幫困助殘、法律援助等社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，形成“X小時(shí)之內(nèi)管理在單位、X小時(shí)之外奉獻(xiàn)在社區(qū)”的良好氛圍。二是離退休黨員移交管理“不斷檔”。按照“就地、就近”和有利于退休黨員管理的原則，由地企雙方聯(lián)合組建離退休黨支部，通過定期走訪、召開座談會(huì)等方式，及時(shí)了解其思想動(dòng)態(tài)和生活情況，通過開展送暖、送學(xué)、送政策等活動(dòng)，解決參加組織活動(dòng)難的問題。三是流動(dòng)黨員動(dòng)態(tài)管理“不失聯(lián)”。為流動(dòng)黨員建立數(shù)據(jù)庫和管理明細(xì)臺帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫，實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，并對黨員進(jìn)出、溝通聯(lián)系、參加組織生活、黨費(fèi)交納等進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)防失聯(lián)黨員出現(xiàn)。

四、設(shè)施聯(lián)用，資源共享。

一是盤活場地資源。由地企雙方聯(lián)合對轄區(qū)企業(yè)空閑場地資源統(tǒng)一進(jìn)行摸底登記，協(xié)商場地有效整合利用的辦法，如長安路辦事處與X集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，通過對一托X號生活區(qū)活動(dòng)中心改造后，將成為周邊黨組織開展活動(dòng)的黨建共享活動(dòng)中心。二是利用紅色資源。與轄區(qū)國有企業(yè)溝通對接，充分利用X的農(nóng)耕博物館、X重工的X紀(jì)念館、X耐的X事跡展覽館等國有企業(yè)紅色資源，打造X開放式組織生活基地，進(jìn)一步豐富了基層黨組織組織生活形式。三是挖掘文化資源。充分挖掘利用X、X和楊奎烈在X企業(yè)生活工作所留下的寶貴精神財(cái)富和文化教育資源，豐富完善開放式組織生活基地菜單，讓轄區(qū)黨員通過開放式組織生活，實(shí)地學(xué)習(xí)感受老一輩革命家和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，以紅色先進(jìn)事跡教育黨員，以紅色精神感召黨員，不斷提升黨員的黨性修養(yǎng)水平。

五、活動(dòng)聯(lián)辦，載體共推。

一是資源共享。通過社區(qū)黨組織與國有企業(yè)黨組織簽訂共駐共建協(xié)議，共同研究確定共駐共建方案、實(shí)施項(xiàng)目、推進(jìn)措施等，協(xié)商解決社會(huì)性、群眾性、公益性事務(wù)。目前，全區(qū)參與共駐共建黨組織X個(gè)，其中國有企業(yè)黨組織X個(gè)，先后實(shí)現(xiàn)共享的場地、物資等資源X個(gè)（處）。二是活動(dòng)聯(lián)搞。每季度由區(qū)委組織部組織轄區(qū)國有企業(yè)開展黨建觀摩交流活動(dòng)，每個(gè)國企選取本單位X個(gè)工作思路清晰、活動(dòng)陣地豐富、工作機(jī)制健全、特色亮點(diǎn)鮮明、工作業(yè)績出色的基層黨組織作為觀摩點(diǎn)，通過現(xiàn)場實(shí)地觀摩、查閱黨建資料、觀看黨建工作宣傳片等方式全面了解觀摩點(diǎn)的黨建工作情況，觀摩結(jié)束后各國企黨組織負(fù)責(zé)人圍繞觀摩點(diǎn)基層黨建的內(nèi)容，與同領(lǐng)域其他觀摩點(diǎn)黨建工作認(rèn)真進(jìn)行對照比較，開展互評，實(shí)事求是地肯定成績，提出改進(jìn)意見，相互借鑒、共同提高。三是服務(wù)聯(lián)抓。充分發(fā)揮共駐共建作用，嚴(yán)抓服務(wù)企業(yè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，解決共建單位生產(chǎn)過程中的困難和問題，助推企業(yè)發(fā)展，辦事處與駐區(qū)企業(yè)間形成了良好的合作共贏關(guān)系。針對與企業(yè)相關(guān)的民生工程，X集團(tuán)、大唐X熱等企業(yè)積極發(fā)揮共建單位職能作用，促成X棚戶區(qū)改造、社區(qū)日間照料中心建設(shè)、“十五分鐘生活圈”建設(shè)等惠民項(xiàng)目有序開展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)社區(qū)、服務(wù)居民和助推企業(yè)發(fā)展的雙贏。

六、服務(wù)聯(lián)動(dòng)，發(fā)展共進(jìn)。

一是完善服務(wù)制度。深化地企合作，完善聯(lián)系企業(yè)首席服務(wù)官、四大班子領(lǐng)導(dǎo)定期走訪、企業(yè)安全生產(chǎn)日等制度，積極推進(jìn)行政服務(wù)中心“一條龍”建設(shè)，認(rèn)真做好“三供一業(yè)”分離工作，依法打擊各類涉企違法案件。二是服務(wù)企業(yè)發(fā)展。開展企業(yè)閑置廠房樓宇統(tǒng)計(jì)招商工作，定期印發(fā)《X區(qū)閑置廠房樓宇招商手冊》，幫助企業(yè)共建招商渠道，增加租金收入，促進(jìn)資源的再利用、業(yè)態(tài)的再豐富；將轄區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品（技術(shù)）進(jìn)行登記造冊，編發(fā)為《企業(yè)產(chǎn)品（技術(shù)）供需名錄》，分發(fā)給轄區(qū)大企業(yè)、限上工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)民營企業(yè)、人大代表、政協(xié)委員等，確保企業(yè)之間信息暢通、資源共享。三是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。通過加強(qiáng)與企業(yè)的合作，在發(fā)展環(huán)境優(yōu)化方面進(jìn)行了諸多有益的嘗試，取得了顯著的成果。比如，在推進(jìn)小游園建設(shè)工作中，X、X、X軸等國有企業(yè)積極提供閑置空地，主動(dòng)投入資金建設(shè)，為小游園建設(shè)順利開展提供了有力保障，使得小游園建設(shè)工作獲得了各方的高度認(rèn)可，全市小游園建設(shè)現(xiàn)場會(huì)也在X召開。

七、平安聯(lián)創(chuàng)，和諧共處。

一是加強(qiáng)平安星級創(chuàng)建。聯(lián)合轄區(qū)企業(yè)在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展平安企業(yè)、平安小區(qū)星級創(chuàng)建活動(dòng)，由地企雙方黨組織共同制定《星級考核細(xì)則》，并推行星級回饋激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)社會(huì)治安綜合治理工作整體水平。二是加強(qiáng)矛盾排查化解。積極探索地企黨組織負(fù)責(zé)人聯(lián)合接訪機(jī)制，每周一由地方黨組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人聯(lián)合接訪，及時(shí)解決群眾合理訴求，妥善處理信訪問題。三是加強(qiáng)信訪源頭治理。積極配合做好國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交等工作，最大程度確保職工的合法權(quán)益得到有效保障，定期開展信訪積案集中排查化解活動(dòng)，在企業(yè)成立群眾訴求受理部門，解決群眾合法訴求。

八、人才聯(lián)姻，發(fā)展共謀。

一是打通人才融合通道。及時(shí)將國有企業(yè)退休黨員干部吸收到社區(qū)黨組織中，發(fā)揮其企業(yè)黨建工作優(yōu)勢。鼓勵(lì)企業(yè)聘用退居二線的機(jī)關(guān)干部特別是黨務(wù)干部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，為不斷提升企業(yè)黨建專業(yè)化水平提供人才支撐。二是打通人才交流通道。大力推進(jìn)地企“人才培養(yǎng)一體化”建設(shè)，由企業(yè)和地方各自根據(jù)工作需要分別提出掛職崗位，共同就崗位人選進(jìn)行考察確定，互派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的干部掛職鍛煉，形成地方和企業(yè)黨組織共選、共育、共用人才的新機(jī)制。三是打通人才引進(jìn)通道。利用國有企業(yè)人才集聚優(yōu)勢，面向轄區(qū)國有企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等招募授課志愿者。截至目前，共招錄X名授課志愿者，進(jìn)一步充實(shí)了我區(qū)開放式組織生活基地授課教師隊(duì)伍，增強(qiáng)了開放式組織生活的吸引力。

（九）信息聯(lián)通，平臺共筑。

一是黨員管理信息系統(tǒng)。通過對全區(qū)黨員信息進(jìn)行梳理匯總，建立了黨員信息庫，通過數(shù)字化統(tǒng)計(jì)、分析黨組織活動(dòng)情況和黨員個(gè)人工作、生活情況，有針對性解決實(shí)際問題；在信息系統(tǒng)逐步完善后，將會(huì)實(shí)現(xiàn)多種類、跨部門、多業(yè)務(wù)電子臺帳的自動(dòng)填報(bào)和匯總功能，切實(shí)減輕黨務(wù)部門和黨務(wù)工作者的工作壓力。二是“三社聯(lián)動(dòng)”信息系統(tǒng)。綜合利用政務(wù)通、服務(wù)通、活動(dòng)通、社區(qū)動(dòng)態(tài)等功能，將地企雙方黨建工作信息進(jìn)行公開公布，促使企業(yè)能夠及時(shí)掌握中央、省、市最新政策信息和區(qū)委、區(qū)政府中心重點(diǎn)工作，區(qū)委能夠及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。三是志愿者服務(wù)信息系統(tǒng)。依托志愿服務(wù)信息平臺，積極開展志愿者招募、志愿服務(wù)需求與服務(wù)資源的精準(zhǔn)對接，及時(shí)發(fā)布社區(qū)、企業(yè)各類志愿服務(wù)的倡議、通知公告、動(dòng)態(tài)等，為企業(yè)黨員參與到社會(huì)治理工作提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

十、品牌聯(lián)創(chuàng)，互促共贏。

地企黨建工作探索出的成果能否保持、模式能否推廣、影響能否擴(kuò)大，關(guān)鍵在于特色黨建品牌能否打響。在今后工作中，我們將通過打造地企黨建工作“三個(gè)品牌”，協(xié)同帶動(dòng)機(jī)關(guān)黨建、非公企業(yè)黨建、兩新組織黨建等各領(lǐng)域黨建工作同步提升。一是活動(dòng)載體品牌。以“一辦一特色、一企一品牌”為目標(biāo)，在充分整合重二社區(qū)“黨旗下的鄰里情”、中鋼X耐“我的耐火情”、X重工“大工匠精神”等成熟黨建品牌基礎(chǔ)上，探索建立更多地企之間、企業(yè)之間黨建共建共促的新模式、新做法、新品牌，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳推廣，充分發(fā)揮先進(jìn)黨建品牌的典型示范作用。二是組織生活品牌。在嚴(yán)格落實(shí)原有組織生活制度基礎(chǔ)上，充分整合X、X和X等名人故居和愛國主義教育基地等特色紅色資源，進(jìn)一步探索開發(fā)創(chuàng)意組織生活項(xiàng)目，打造具有X特色的開放型組織生活品牌。三是黨員先鋒品牌。通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等形式，深入開展?fàn)幾鎏剿鲃?chuàng)新、愛崗敬業(yè)、專業(yè)人才、敬老愛親、老有所為等方面標(biāo)兵為主要內(nèi)容的先進(jìn)評選活動(dòng)，與國有企業(yè)聯(lián)手培育和造就有親和力、吸引力和感召力，體現(xiàn)時(shí)代精神的先進(jìn)典型，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭創(chuàng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的正確導(dǎo)向和濃厚氛圍，充分發(fā)揮特長黨員服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì)的先鋒模范作用。

第三篇：以賽促學(xué),校企合作,互惠共贏

以賽促學(xué),校企合作,互惠共贏

摘 要： 在國家開展中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校項(xiàng)目建設(shè)和全面加強(qiáng)校企合作機(jī)制改革的背景下，職業(yè)院校開展的社會(huì)化培訓(xùn)工作在校企合作運(yùn)行機(jī)制、教育教學(xué)改革等方面具有舉足輕重的作用，本文論述了開展社會(huì)化培訓(xùn)工作的過程，提出以賽促學(xué)、訂單式培養(yǎng)、注重綜合素質(zhì)培養(yǎng)、加強(qiáng)過程管理等提升培訓(xùn)工作的措施與建設(shè)思路，提升中等職業(yè)學(xué)校社會(huì)培訓(xùn)工作成效，拓展教育職能，更好地為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 中等職業(yè)學(xué)校 社會(huì)培訓(xùn) 校企合作 互惠共贏

一、實(shí)施背景

（一）振興徐州老工業(yè)基地。

徐州是我國知名的工程機(jī)械之鄉(xiāng)及江蘇省的老工業(yè)基地，工程機(jī)械產(chǎn)品和裝備制造一直吸引著國內(nèi)外專業(yè)人士的眼球，成為國內(nèi)工程機(jī)械領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，一直以來“大而不強(qiáng)”是困擾徐州工程機(jī)械跨越式發(fā)展的重要因素之一，只有加快整個(gè)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)升級的速度和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的腳步，加大自主研發(fā)力度，整體提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，徐州工程機(jī)械才能在新一輪發(fā)展中搶占先機(jī)。數(shù)控技術(shù)是制造業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、柔性化、集成化生產(chǎn)的基礎(chǔ)，數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用是提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率必不可少的重要手段。要實(shí)現(xiàn)老工業(yè)基地的振興離不開數(shù)控技術(shù)的發(fā)展，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和科技水平的顯著提高，企業(yè)對數(shù)控技術(shù)人才的類型、知識與能力結(jié)構(gòu)等要求都發(fā)生了顯著變化。

徐工集團(tuán)作為徐州工程機(jī)械行業(yè)的核心企業(yè)，成立24年來始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，一直以來重視高技能人才的培養(yǎng)提升，特別重視組織員工參加省市全國的技能大賽，把平時(shí)技能訓(xùn)練和競賽有機(jī)結(jié)合起來，通過有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展全員技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，促進(jìn)全員素質(zhì)技能的全面提高。

（二）示范校建設(shè)。

2012年，徐州高級技工學(xué)校正式成為國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范項(xiàng)目建設(shè)學(xué)校。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)啟動(dòng)，以五個(gè)特色鮮明的示范專業(yè)建設(shè)為龍頭，以校企合作為平臺，突出三個(gè)服務(wù)。數(shù)控加工專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組在實(shí)施國家級示范性中職學(xué)校建設(shè)中，始終奉行“校企合作，互惠共贏”的建設(shè)理念，改變現(xiàn)有社會(huì)培訓(xùn)工作中培訓(xùn)方式內(nèi)容單

一、影響范圍小、培訓(xùn)成效低等問題，大力探索數(shù)控專業(yè)技能人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)、技能競賽選手指導(dǎo)集訓(xùn)等多元化培訓(xùn)內(nèi)容，打造社會(huì)培訓(xùn)品牌，為企業(yè)人才培養(yǎng)提供強(qiáng)有力的服務(wù)，推動(dòng)校企合作機(jī)制的改革。

二、主要目標(biāo)

（一）打造社會(huì)培訓(xùn)品牌。

圍繞徐州老工業(yè)基地?cái)?shù)控專業(yè)人才素質(zhì)急需提升，以社會(huì)培訓(xùn)需求為先導(dǎo)，開展技能培訓(xùn)鑒定、企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)、競賽選手集訓(xùn)等各類培訓(xùn)，年培訓(xùn)量在100人以上，在徐州地區(qū)打造社會(huì)培訓(xùn)品牌。

（二）促進(jìn)校企合作運(yùn)行機(jī)制改革。

通過開展各類社會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)深層次合作，從過去單一的交流方式轉(zhuǎn)化為人才培養(yǎng)、校企開發(fā)、教科研等互惠共贏全方位的合作機(jī)制，為專業(yè)建設(shè)系統(tǒng)發(fā)展提供更為強(qiáng)勁的動(dòng)力。

（三）拓展教育職能，發(fā)揮社會(huì)輻射作用。

利用中職學(xué)校開展社會(huì)培訓(xùn)之優(yōu)勢，以科學(xué)的規(guī)劃、合理的布局對培訓(xùn)對象進(jìn)行訂單式、多樣化培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，跟蹤記錄，從而形成相對穩(wěn)定、成熟的社會(huì)培訓(xùn)業(yè)務(wù)板塊，通過規(guī)范培訓(xùn)程序，提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓展教育職能，帶動(dòng)徐州地區(qū)數(shù)控專業(yè)人才素質(zhì)的提高，發(fā)揮社會(huì)輻射作用。

三、實(shí)施過程

（一）充分挖掘，深化調(diào)研。

為主動(dòng)追蹤數(shù)控技術(shù)更新步伐，實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校人才培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)用人需求無縫對接，貫徹實(shí)施國家示范校項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)控加工技能人才社會(huì)化培訓(xùn)項(xiàng)目建設(shè)，需要對數(shù)控加工技能人才需求進(jìn)行廣泛的企業(yè)調(diào)研，提煉數(shù)控技術(shù)專業(yè)工作崗位及其典型工作任務(wù)，以此為基礎(chǔ)，確定數(shù)控技術(shù)人才社會(huì)化培訓(xùn)目標(biāo)定位、從業(yè)范圍和職業(yè)能力、職業(yè)課程的設(shè)置，更好地實(shí)施數(shù)控加工技能人才的社會(huì)化培訓(xùn)。

為使調(diào)研結(jié)果具有廣泛代表性和科學(xué)性，本次調(diào)研活動(dòng)共走訪數(shù)控技術(shù)應(yīng)用較廣泛的行業(yè)――工程機(jī)械、汽車、模具、數(shù)控機(jī)床等制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)：徐州協(xié)鑫硅材料有限公司、徐州工程集團(tuán)、徐工研究院、徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司等徐州地區(qū)的20余家加工企業(yè)，與企業(yè)人事部門領(lǐng)導(dǎo)、車間管理人員、一線員工等進(jìn)行座談、問卷調(diào)查、溝通訪談等，一方面通過對現(xiàn)有社會(huì)培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)研，了解工作現(xiàn)狀。另一方面通過對不同類型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，獲得企業(yè)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用情況，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人才的學(xué)歷狀況、人才來源情況，企業(yè)技術(shù)人員的工作崗位類型（工種）及人才需求情況，企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)成長規(guī)律等方面的信息，以掌握社會(huì)、行業(yè)及企業(yè)對數(shù)控技術(shù)專業(yè)人才知識、能力、素質(zhì)要求的變化趨勢；通過了解企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備概況對比校企設(shè)備差異，尋找培訓(xùn)優(yōu)勢之所在，掌握企業(yè)員工培訓(xùn)構(gòu)成及各自需求，為接下來的培訓(xùn)工作給予明確的方向指導(dǎo)。此外，在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研的過程中，就企業(yè)員工培訓(xùn)與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行洽談，達(dá)成初步共識。

（二）培訓(xùn)與需求對接。

經(jīng)過前期的企業(yè)調(diào)研和認(rèn)真分析調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于員工所要求的知識結(jié)構(gòu)及能力較為全面，不僅要了解產(chǎn)品工藝知識，還要掌握計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)軟件、產(chǎn)品開發(fā)等方面的知識，更強(qiáng)調(diào)其知識能力的應(yīng)用性，運(yùn)用知識，解決實(shí)際問題。中職院校發(fā)展社會(huì)化企業(yè)員工培訓(xùn)，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)多個(gè)學(xué)科的交叉融合，跟蹤行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，及時(shí)掌握專業(yè)理論前沿知識，優(yōu)質(zhì)教育資源的整合能力，滿足人力資源需求的快速反應(yīng)能力，等等。但是潛在的教育培訓(xùn)資源優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的社會(huì)化培訓(xùn)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為社會(huì)化培訓(xùn)的核心競爭力，關(guān)鍵是必須具備一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，以及將其付諸實(shí)施的執(zhí)行力。通過分析企業(yè)培訓(xùn)對象的構(gòu)成及各自的培訓(xùn)要求，利用中職學(xué)校開展社會(huì)培訓(xùn)之優(yōu)勢，以科學(xué)的規(guī)劃、合理的布局對培訓(xùn)對象進(jìn)行訂單式、多樣化培訓(xùn)，合理制訂培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃，對培訓(xùn)對象進(jìn)行理論、技能培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，真正與企業(yè)需求對接，提升培訓(xùn)成效。

（三）訂單式培訓(xùn)，注重綜合素質(zhì)。

徐工集團(tuán)作為徐州工程機(jī)械行業(yè)的核心企業(yè)，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，一直以來重視高技能人才的培養(yǎng)，特別重視組織員工參加省市全國的技能大賽，把平時(shí)技能訓(xùn)練和競賽有機(jī)結(jié)合起來，通過有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展全員技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，帶動(dòng)全員素質(zhì)技能的全面提高。要針對此開展社會(huì)培訓(xùn)，就要根據(jù)技能競賽、選手集訓(xùn)的特點(diǎn)及需求入手，進(jìn)行訂單式培訓(xùn)，專門制訂教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)方式及內(nèi)容，注重選手理論知識、工藝設(shè)計(jì)、軟件操作、技能加工等綜合素質(zhì)的提升，最終培訓(xùn)選手在技能競賽中獲得優(yōu)異成績，培訓(xùn)成效獲企業(yè)好評。

（四）教師與專家對接。

通過開展社會(huì)化培訓(xùn)，提高教師“雙師”素質(zhì)和教育教學(xué)水平，為教師和企業(yè)專家提供很好的交流平臺，開展工作任務(wù)提煉、專業(yè)發(fā)展、教育教學(xué)模式、技能競賽集訓(xùn)等方面的探討，共同提升教育教學(xué)水平，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

四、條件保障

（一）硬件保障。

自建校以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)尤其重視實(shí)訓(xùn)設(shè)備等硬件辦學(xué)設(shè)施的資金投入，數(shù)控工程系是學(xué)院設(shè)備最多、最為先進(jìn)的系部。擁有現(xiàn)代化的數(shù)控加工實(shí)訓(xùn)中心、機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)中心、模具制造實(shí)訓(xùn)中心和數(shù)控機(jī)床維修實(shí)訓(xùn)中心，有多種系統(tǒng)的數(shù)控車床28臺、數(shù)控加工中心17臺、普通車床80余臺及數(shù)控線切割機(jī)床、數(shù)控電火花機(jī)床和注塑機(jī)床等，價(jià)值2000多萬元。新型數(shù)控實(shí)訓(xùn)中心于2009年投入使用，數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心等機(jī)床類型齊全，此外還擁有多媒體機(jī)房、一體化教室等先進(jìn)電教設(shè)施，充分具備開展數(shù)控加工技能人才、競賽選手集訓(xùn)的先決條件。

（二）軟件保障。

開展社會(huì)培訓(xùn)工作，數(shù)控工程系多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和辦學(xué)實(shí)績證明其在軟件上的優(yōu)勢顯著。數(shù)控工程系多名教師獲“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀凹夹g(shù)能手”稱號，具有數(shù)控專業(yè)高級技師10人，高級職稱7人，歷年來多次組織選手參加省市全國技能競賽，成績優(yōu)異，多次申辦技能競賽，曾獲第二屆數(shù)控技能大賽江蘇賽區(qū)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對技能競賽的選拔機(jī)制、競賽題型及選手培養(yǎng)方式、內(nèi)容有充分認(rèn)識，在徐州地區(qū)享有極高聲譽(yù)。

五、實(shí)際成效

（一）對學(xué)校整體辦學(xué)實(shí)力提升的帶動(dòng)作用。

1.鍛煉師資隊(duì)伍，提高教育教學(xué)水平。

通過開展社會(huì)培訓(xùn)工作，促進(jìn)教師與企業(yè)專家的交流，互幫互助，提煉企業(yè)真實(shí)工作任務(wù)，鍛煉師資隊(duì)伍，提高教育教學(xué)水平。

2.驗(yàn)證教學(xué)改革方向及成效。

通過開展社會(huì)培訓(xùn)工作，從教學(xué)模式、教學(xué)方式、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置等方面驗(yàn)證教學(xué)改革方向；通過開展培訓(xùn)，評價(jià)考核學(xué)員學(xué)習(xí)成效，分析總結(jié)培訓(xùn)成效，從而將培訓(xùn)所得經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于教學(xué)改革中。

3.建立全面深入的校企合作機(jī)制。

從學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，教師掛職鍛煉，企業(yè)員工培訓(xùn)，聘請企業(yè)專家“能工巧匠”參與教學(xué)改革，聯(lián)合開發(fā)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)提煉、校企文化對接建設(shè)等方面開展全方位的親密合作，建立了互惠共贏的良好合作伙伴關(guān)系。示范校期間，聘請了9名企業(yè)專家擔(dān)任兼職教師，為7家企業(yè)完成了301名企業(yè)員工培訓(xùn)，多次組織學(xué)生和教師到企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，簽訂了多個(gè)冠名班協(xié)議定向培養(yǎng)，與企業(yè)技術(shù)專家合作制定了數(shù)控專業(yè)2013級人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)及配套教材。

（二）對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

1.提高企業(yè)員工素質(zhì)，校企互惠共贏。

企業(yè)員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，理論技能水平大幅度提升，真正適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)對高技能人才的需求，適應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品制造水平的要求，提升企業(yè)競爭力，校企合作互惠共贏，長效發(fā)展。

2.促進(jìn)徐州高技能人才水平，振興老工業(yè)基地。

徐工集團(tuán)作為徐州工程機(jī)械行業(yè)的核心企業(yè)，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，一直以來重視高技能人才的培養(yǎng)，特別重視組織員工參加省市全國的技能大賽，把平時(shí)技能訓(xùn)練和競賽有機(jī)結(jié)合起來，通過與徐工集團(tuán)在技能競賽選手集訓(xùn)、員工技能提升等方面緊密合作，帶動(dòng)全員素質(zhì)技能的全面提升，提高企業(yè)競爭力，提升徐州高技能人才水平，為振興徐州老工業(yè)基地作出貢獻(xiàn)。

（三）對其他地區(qū)和學(xué)校進(jìn)行示范、帶動(dòng)和輻射的成效。

以企業(yè)員工培訓(xùn)需求為先導(dǎo)，獨(dú)創(chuàng)性地在徐州地區(qū)展開技能競賽選手集訓(xùn)、員工素質(zhì)提升等內(nèi)容，打造社會(huì)培訓(xùn)品牌，追求培訓(xùn)方式內(nèi)容多元化、訂單化，為其他院校開展社會(huì)化培訓(xùn)、拓展教育職能提供參考借鑒。

六、體會(huì)與思考

社會(huì)培訓(xùn)的開展雖取得了一定成績，鍛煉了師資隊(duì)伍，深化了校企合作，推進(jìn)了示范校項(xiàng)目建設(shè)，但還需要改進(jìn)評價(jià)機(jī)制，規(guī)范培訓(xùn)程序，由于缺乏制度保障和激勵(lì)機(jī)制，社會(huì)培訓(xùn)的層面還比較低，穩(wěn)定性、長期性有待考驗(yàn)，中職院校開展社會(huì)培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)，需要政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校共同努力，發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，加大扶持力度，搭建合作平臺，建立激勵(lì)機(jī)制，更好地開展中職院校的社會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)，更好地為企業(yè)人才培養(yǎng)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]教育部、人力資源社會(huì)保障部、財(cái)政部[2010]9號.關(guān)于實(shí)施國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設(shè)計(jì)劃的意見.[2]趙曉東，邊穎.高職院校發(fā)展企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)的探討[J].中國成人教育，2009，（18）.[3]龐明秀.高等職業(yè)院校開展社會(huì)培訓(xùn)的機(jī)制研究[J].科教縱橫，2012，（12）.[4]高燦.高職院校開展社會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)之現(xiàn)狀分析[J].常州紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2011.[5]秦娟蘭.談“訂單式”培養(yǎng)模式在職業(yè)教育中的利與弊[J].職教新觀察，2009，（2）.[6]張俊亮.職業(yè)院校社會(huì)培訓(xùn)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析[J].職業(yè)與教育，2009，（11）.[7]吳學(xué)玲.職業(yè)院校開展社會(huì)培訓(xùn)的實(shí)踐與建議[J].中國培訓(xùn)，2010，（9）.[8]常興華，尹力卉.職業(yè)院校開展社會(huì)培訓(xùn)工作存在的問題及措施[J].中國職業(yè)技術(shù)教育，2012，（28）.中等職業(yè)學(xué)校示范校建設(shè)項(xiàng)目（課題）：數(shù)控加工技能人才社會(huì)培訓(xùn)途徑探索。

第四篇：江西奉新縣：“三點(diǎn)一線”助力非公黨建與發(fā)展“雙促共贏”

江西奉新縣：“三點(diǎn)一線”助力非公黨建與發(fā)展“雙促共

贏”

2014年02月11日16:20 來源：人民網(wǎng)－中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

近年來，奉新縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作思路，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、推進(jìn)基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，抓組建、壯隊(duì)伍，重保障、強(qiáng)服務(wù)，不斷提升全縣非公企業(yè)黨建工作水平，實(shí)現(xiàn)黨建工作與非公企業(yè)發(fā)展“雙促共贏”。目前，全縣150家非公企業(yè)已實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。2013年，全縣非公企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破200億元，規(guī)模以上工業(yè)增加值達(dá)到41.5億元，工業(yè)產(chǎn)值占全縣比重90%以上，非公企業(yè)稅收占全縣財(cái)政收入96%。

一、抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，形成共建意識，激發(fā)黨組織和企業(yè)“兩頭熱” 針對非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作中組織覆蓋面低、活動(dòng)開展難、作用發(fā)揮弱的問題，奉新縣從健全機(jī)制與調(diào)動(dòng)業(yè)主積極性出發(fā)，高位推動(dòng)非公企業(yè)黨建工作。

1、高位推動(dòng)，健全抓管體系。縣委對非公黨建工作高度重視，成立了全縣非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督查全縣非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作，構(gòu)建了縣委、非公經(jīng)濟(jì)組織黨工委、工業(yè)園區(qū)黨委和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的三級領(lǐng)導(dǎo)體系和組織部門牽頭抓總，稅務(wù)、工商聯(lián)等部門密切配合，企業(yè)主管部門黨組織負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。同時(shí)，建立縣級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，明確了每名縣委常委聯(lián)系一家規(guī)模以上非公企業(yè)，全縣34名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系57家規(guī)模以上非公企業(yè)，縣委常委每月不少于兩次下企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)黨建工作，幫助解決問題，形成了縣委重點(diǎn)抓、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)抓、主管部門直接抓、企業(yè)黨組織具體抓的工作格局。

2、強(qiáng)力宣傳，激發(fā)業(yè)主熱情。針對業(yè)主中黨員少、形成共識難的問題，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部與非公企業(yè)主“結(jié)對交友”活動(dòng)，并采取辦培訓(xùn)班、開懇談會(huì)等方式，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、省、市有關(guān)非公企業(yè)黨建工作的文件精神，并向業(yè)主明確非公企業(yè)黨組織的職責(zé)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展，打消業(yè)主的思想顧慮。同時(shí)，通過縣電視臺、《奉新通訊》等媒介大力宣傳黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化打造的生動(dòng)事例，并帶領(lǐng)業(yè)主現(xiàn)場參觀金源紡織、恒昌棉紡等黨建工作搞得好的企業(yè)，通

過這些企業(yè)業(yè)主的現(xiàn)身說法帶動(dòng)其他業(yè)主支持黨建工作。還明確把企業(yè)黨建工作情況作為企業(yè)和業(yè)主評先評優(yōu)、享受國家有關(guān)扶持政策的重要條件。近年來，有20余名企業(yè)業(yè)主或出資人當(dāng)選為市、縣“兩代表一委員”，有18人被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范等先進(jìn)個(gè)人，以上措施充分調(diào)動(dòng)了業(yè)主對本企業(yè)開展黨建工作的熱情，形成了企業(yè)上下共抓黨建的良好導(dǎo)向。

3、加大投入，強(qiáng)化工作保障?？h委先后出臺了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)全縣非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于向全縣非公有制企業(yè)派駐黨建工作指導(dǎo)員的通知》等系列規(guī)范性文件，明確了抓好非公企業(yè)黨建工作的目標(biāo)任務(wù)、具體措施、責(zé)任主體和人員、經(jīng)費(fèi)等保障。園區(qū)黨委與業(yè)主協(xié)商，規(guī)模以上企業(yè)黨組織由企業(yè)提供了不少于50平米的活動(dòng)場所，并配齊桌椅板凳、資料柜等辦公用具，每個(gè)支部達(dá)到有場所、有牌子、有桌椅、有公章、有黨旗、有版面的“六有”標(biāo)準(zhǔn)。明確規(guī)定從財(cái)政列支、黨費(fèi)返還、稅前扣除等方式，確保每個(gè)非公企業(yè)支部每年不少于3000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并落實(shí)了每個(gè)企業(yè)500元黨務(wù)工作者津貼，為企業(yè)黨建工作順利開展提供了有力的保障。

二、找準(zhǔn)“著力點(diǎn)”，創(chuàng)新工作方法，達(dá)到黨組織和黨的工作“全覆蓋” 該縣在推進(jìn)非公制企業(yè)黨建工作中，不斷拓展組織覆蓋面，大力加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，為非公企業(yè)黨建工作持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、因企制宜，多輪驅(qū)動(dòng)抓組建。結(jié)合《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》的發(fā)放和查驗(yàn)工作，在企業(yè)中廣泛開展“亮身份、樹形象”活動(dòng)，認(rèn)真排查“隱形”黨員，讓黨員亮明身份?？h人勞局聯(lián)合工業(yè)園區(qū)黨委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，不定期舉辦專場招聘會(huì)、人才交流會(huì)，積極推薦黨員就業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)先招收黨員員工。同時(shí)，采取服務(wù)單位派駐黨建工作指導(dǎo)員的辦法，指導(dǎo)企業(yè)做好組建支部的前期工作，加速組建步伐。群團(tuán)組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。黨組織與群團(tuán)組織之間實(shí)行人員交叉任職，工作相互支持，充分發(fā)揮群團(tuán)組織在黨建工作中的橋梁作用，構(gòu)建起“黨群互動(dòng)”的工作格局。園區(qū)企業(yè)全部建立了工會(huì)，規(guī)模以上企業(yè)都建立了共青團(tuán)組織，女工相對集中的企業(yè)建立了女工委組織。目前，全縣153家非公企業(yè)已全部建立黨組織，其中：黨總支2個(gè)，單獨(dú)組建黨支部98個(gè)，聯(lián)合黨支部19個(gè)。57家規(guī)模以上企業(yè)全部單獨(dú)建立了黨組織，組建率達(dá)100%。

2、拓寬渠道，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作者。在黨組織書記的配備上，做到“內(nèi)挖”與“外引”并重，既從企業(yè)選擇黨性觀念強(qiáng)、懂經(jīng)營、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的黨員，特別是管理層人員作為黨組織書記人選；又面向社會(huì)，從機(jī)關(guān)事業(yè)單位的退（離）休黨員干部、黨員復(fù)退軍人、大專院校黨員畢業(yè)生中公開選聘，通過企業(yè)申請、自愿報(bào)名、公開選拔、崗前培訓(xùn)等程序，建立了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、適應(yīng)新形勢下非公有制企業(yè)黨建工作需要的黨組織書記人才庫。并把非公企業(yè)黨務(wù)工作者培訓(xùn)納入全縣干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取專家授課、典型講學(xué)、外出參觀、專題討論等形式，切實(shí)提高黨務(wù)工作者的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。全縣非公企業(yè)黨組織中現(xiàn)有專職書記61名，其中：交叉任職的24名，選派的37名。近三年來，共舉辦各類培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)黨務(wù)工作者700多人次。

3、注重質(zhì)量，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)?？h委出臺了《非公經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展黨員五年規(guī)劃》，采取簽發(fā)責(zé)任書、發(fā)展黨員專題述職、年終統(tǒng)一考核等措施，并按照“把生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理骨干”的要求，大力推行“四推三定雙培”發(fā)展黨員工作法，切實(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)發(fā)展黨員工作，全縣每年發(fā)展非公企業(yè)員工入黨人數(shù)達(dá)20多人，特別是工業(yè)園區(qū)每年發(fā)展非公企業(yè)黨員15名以上。在壯大黨員隊(duì)伍的同時(shí)，通過崗位鍛煉、集中培訓(xùn)、結(jié)對幫扶等手段，加大教育培養(yǎng)力度，切實(shí)提高黨員生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力，做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”。恒昌棉紡織公司女黨員楊傳芬通過崗位練兵，業(yè)務(wù)技能不斷提高，榮獲全國紡織工業(yè)勞模稱號。近三年來，全縣非公企業(yè)共發(fā)展黨員67名，培養(yǎng)入黨積極分子213名，開展入黨積極分子和黨員培訓(xùn)1000多人次。

三、緊扣“結(jié)合點(diǎn)”，提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)非公黨建與企業(yè)發(fā)展“齊促進(jìn)” 該縣注重把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，努力找準(zhǔn)黨組織和黨員作用發(fā)揮的落腳點(diǎn)，著力營造黨建工作與企業(yè)發(fā)展“雙贏”的良好局面。

1、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。始終將服務(wù)非公企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的重頭戲，堅(jiān)持“引導(dǎo)不主導(dǎo)、參與不干預(yù)、協(xié)調(diào)不強(qiáng)制、監(jiān)督不包攬”的原則，認(rèn)真開展了各項(xiàng)服務(wù)工作，在工業(yè)園區(qū)成立社區(qū)，把社區(qū)服務(wù)功能導(dǎo)入工業(yè)園區(qū)，建立了黨員活動(dòng)中心、投資服務(wù)中心、計(jì)生服務(wù)中心和警務(wù)綜治服務(wù)中心等4個(gè)服務(wù)中心與教育培訓(xùn)中心，有效地解決了企業(yè)招工難、員工就醫(yī)難及周邊關(guān)系

協(xié)調(diào)難等問題。同時(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)，設(shè)立了黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行了黨組織和黨員公開承諾，開展了以“為企業(yè)增效、為黨旗增輝”為主題的系列活動(dòng)，使黨員成為員工中的骨干，黨組織成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。江西金源紡織有限公司黨支部積極協(xié)助企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)不斷壯大。目前，金源的業(yè)主又先后組建了寶源彩紡、華春色紡、中國織材三家紡織企業(yè)，發(fā)展成了江西最大的紡織集團(tuán)，并在香港成功上市。

2、圍繞雙方權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧。把關(guān)心愛護(hù)員工作為非公企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，建立健全對困難員工的結(jié)對幫扶制度，認(rèn)真落實(shí)“三必訪”和“四必談”制度，即員工生病住院、因公傷殘、突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)黨組織必訪；員工違紀(jì)處理、思想異常、工作調(diào)整、執(zhí)行任務(wù)前后黨組織必談”。同時(shí)，組織黨員干部下車間、進(jìn)班組、到一線，了解員工愿望和訴求，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)出資人與員工之間的糾紛，努力化解各種矛盾，在維護(hù)雙方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。去年以來，非公企業(yè)黨組織共走訪困難黨員143人，慰問物品、金額合計(jì)3.1萬元，幫助員工解決實(shí)際困難208件。

3、圍繞提升品味，培育企業(yè)文化。把培育企業(yè)優(yōu)秀文化作為非公黨建工作的關(guān)鍵內(nèi)容，組織文化、廣電、工會(huì)等部門，開展電影下鄉(xiāng)、文藝進(jìn)企業(yè)、谷雨詩會(huì)、科普圖書送員工活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織團(tuán)結(jié)職工群眾的作用，在有條件的企業(yè)組建了書法協(xié)會(huì)、籃球隊(duì)、業(yè)余文工團(tuán)等各類社團(tuán)，經(jīng)常組織開展體育比賽、文藝晚會(huì)、卡拉OK比賽等豐富多彩的娛樂活動(dòng)，用先進(jìn)文化影響和凝聚員工，使員工樹立起“廠興我榮、廠衰我恥”的共同價(jià)值觀，有效增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。飛宇集團(tuán)把文體活動(dòng)與員工的培訓(xùn)結(jié)合起來，激發(fā)了員工科技創(chuàng)新的熱情，研發(fā)出具有濃厚傳統(tǒng)文化氛圍的竹家具、竹工藝品，走俏市場，使竹產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)?？h工業(yè)園區(qū)被評為“2013年中國中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)先進(jìn)園區(qū)”、“2013年江西省循環(huán)化改造試點(diǎn)園區(qū)”。

第五篇：56、川東電纜公司：堅(jiān)持三融入三促進(jìn) 推動(dòng)黨建與企業(yè)發(fā)展互促共贏

堅(jiān)持三融入三促進(jìn) 推動(dòng)黨建與企業(yè)發(fā)展互促共贏

一、產(chǎn)生背景

自黨的十六大以來，全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)在探索中前進(jìn)、在創(chuàng)新中加強(qiáng)，取得顯著成績。但對于達(dá)州這種偏遠(yuǎn)山區(qū)來說，非公有制企業(yè)仍屬于黨建工作新領(lǐng)域，工作基礎(chǔ)薄弱，新情況新問題多，突出表現(xiàn)為?三個(gè)不到位?：

（一）思想認(rèn)識不到位。有的主管部門和黨務(wù)工作者，對抓非公企業(yè)黨建工作缺乏深入思考和研究，存在不知?抓什么、怎么抓?的現(xiàn)象。個(gè)別非公企業(yè)業(yè)主，對黨組織的作用認(rèn)識不足，甚至擔(dān)心影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、束縛企業(yè)自身發(fā)展，存在不重視、不支持黨建工作的現(xiàn)象。

（二）工作力度不到位。有的非公企業(yè)黨建工作負(fù)責(zé)人?重經(jīng)濟(jì)、輕黨建?，沒有很好地履行黨建工作責(zé)任人職責(zé)。個(gè)別黨建工作指導(dǎo)員業(yè)務(wù)不熟悉，指導(dǎo)黨建工作乏力。有的行業(yè)歸口管理和屬地管理的邊界劃分不夠明晰，?條塊?分離，?管人?、?管事?與?管組織?脫節(jié)。

（三）措施方法不到位。有的非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不夠充分，未找到工作的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。有的非公企業(yè)黨組織開展活動(dòng)較少，對黨員和職工缺乏凝聚力。有的非公企業(yè)黨員游離于黨組織管理之外，有的甚至長期不接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。部分非公企業(yè)黨組織無固定活動(dòng)陣地。

面對矛盾和困難紛呈的形勢，面對客觀與現(xiàn)實(shí)的迫切需求，達(dá)州市?兩新?黨工委深刻認(rèn)識到，必須創(chuàng)新方法、樹立典型、加強(qiáng)引領(lǐng)，開創(chuàng)非公企業(yè)黨建工作新格局。通過鎖定四川川東電纜有限責(zé)任公司40多年的黨建工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，派駐黨建指導(dǎo)員搭建?破冰?平臺，公司黨建工作全面加強(qiáng)，總結(jié)提煉出了以?組織融入、隊(duì)伍融入、思想融入，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)形象提升?為主要內(nèi)容的?三融三促?黨建工作法，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用，真正把組織資源轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心競爭力，產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作共進(jìn)共贏的良好局面。

二、主要做法及成效

（一）堅(jiān)持三個(gè)融入，筑牢企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘地位。始終把企業(yè)黨組織建設(shè)擺在突出位置，發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的政治引領(lǐng)作用，深化組織融入、隊(duì)伍融入和思想融入，不斷推進(jìn)企業(yè)效益最大化與黨建功能最優(yōu)化同頻共振。一是推行組織融入。堅(jiān)持?哪里有企業(yè)管理，哪里就有黨組織?，圍繞生產(chǎn)管理架構(gòu)，設(shè)立1個(gè)行政黨支部、1個(gè)銷售黨支部、1個(gè)研發(fā)黨支部、2個(gè)車間黨支部和10個(gè)黨小組，把支部延伸到公司每個(gè)層級，實(shí)現(xiàn)?層層設(shè)置黨的組織?目標(biāo)。堅(jiān)持黨群共建強(qiáng)凝聚力，黨組織建設(shè)與工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)建設(shè)同步，形成黨群工作一體化推進(jìn)格局。二是推行隊(duì)伍融入。公司董事長李永輝兼任黨委書記、各高層管理干部兼任各支部書記，改變了以前公司黨組織?無力無權(quán)無足輕重?局面，實(shí)現(xiàn)了?選優(yōu)育強(qiáng)黨組織書記?目標(biāo)。推進(jìn)?黨企交叉任職?，13名黨組織成員全部兼任企業(yè)高級管理層干部，并用10萬元年薪聘請1名專職副書記，從體制上保證黨組織參與企業(yè)決策與管理。實(shí)行黨員?三向培養(yǎng)?，把19名業(yè)務(wù) 骨干培養(yǎng)成黨員、把43名黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把21名黨員骨干培養(yǎng)成班組長、銷售經(jīng)理等管理層干部。三是推行思想融入。對黨員開展學(xué)理論、學(xué)先進(jìn)、學(xué)法紀(jì)?三學(xué)習(xí)?，對職工群眾加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、感恩意識、法制觀念 ?三教育?，印發(fā)?口袋讀本?1000余冊，實(shí)行?錯(cuò)時(shí)集中學(xué)習(xí)+工閑分散學(xué)習(xí)?，促使黨員職工形成共同的理想信念和價(jià)值取向。今年教育實(shí)踐活動(dòng)中，通過視頻、QQ群和微博等新型手段，組織黨員在網(wǎng)上開展自我批評和相互批評，推動(dòng)黨員始終保持思想上作風(fēng)上行動(dòng)上的先進(jìn)性和純潔性，引領(lǐng)廣大職工群眾八小時(shí)內(nèi)當(dāng)好愛崗敬業(yè)的單位人，八小時(shí)外當(dāng)好文明守紀(jì)的社會(huì)人。

（二）堅(jiān)持三個(gè)促進(jìn)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織?兩個(gè)作用?。創(chuàng)新搭建平臺、創(chuàng)造條件，引導(dǎo)廣大黨員員工、普通職工克服工作態(tài)度消極、時(shí)冷時(shí)熱等問題，努力為公司發(fā)展立新功、為黨的建設(shè)?有所為?作表率，促進(jìn)企業(yè)依法誠信經(jīng)營、科學(xué)快速發(fā)展。一是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。公司黨委通過重大決策共同商議、企業(yè)管理全面參與、獎(jiǎng)懲激勵(lì)創(chuàng)先爭優(yōu)，組織帶領(lǐng)職工圍繞企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。針對企業(yè)經(jīng)營理念、計(jì)劃等重大事項(xiàng)，向企業(yè)管理層提出意見建議，促使企業(yè)決策更加科學(xué)。近年來，企業(yè)黨組織和黨員參與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)管理，黨組織會(huì)議與管理層會(huì)議?雙向進(jìn)會(huì)?，進(jìn)一步提高了管理的科學(xué)化水平。在黨建的有力支撐下，現(xiàn)代管理理念日益成熟，使公司順利通過ISO9001、ISO14001、GB/T28001等國際體系認(rèn)證。公司黨委建立完善黨員和一般職工表彰激勵(lì)、責(zé)任追究等系列規(guī)章制度，對每一位黨員，按照每月50 元的標(biāo)準(zhǔn)作為?黨員貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金?，同時(shí)按照每月、每季度設(shè)置生產(chǎn)獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等各種獎(jiǎng)勵(lì)。二是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。通過思想引領(lǐng)、文化熏陶、價(jià)值認(rèn)同，進(jìn)一步形成了企業(yè)和諧穩(wěn)定的良好局面。關(guān)愛幫扶聚人心、文化建設(shè)提精神、聯(lián)席會(huì)議維權(quán)益，營造平等、和諧、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。采取組織培訓(xùn)、師傅幫帶等方式，幫助103名黨員職工成長為管理人才、生產(chǎn)能手。開展走訪慰問、交心談心活動(dòng)，幫助職工解決困難和問題65件。按照?六有?標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨組織活動(dòng)場所，投入400多萬元打造黨員職工之家。在出現(xiàn)矛盾糾紛時(shí)，由企業(yè)黨組織召集，妥善協(xié)調(diào)各方利益，構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系。2014 年，企業(yè)在工資落實(shí)、社會(huì)保障、安全生產(chǎn)等方面，多次受到上級肯定，職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。三是促進(jìn)企業(yè)形象提升。公司黨委用?質(zhì)量是生命、誠信是支撐、形象是品牌?激勵(lì)約束黨員和職工群眾，推動(dòng)客戶滿意度、社會(huì)認(rèn)可度的提升。通過督促企業(yè)依法誠信經(jīng)營、帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建自主品牌、引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)法制觀念和社會(huì)責(zé)任意識。經(jīng)常性在產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、照章納稅等方面開展監(jiān)督檢查，督促企業(yè)依法誠信經(jīng)營。召開?金點(diǎn)子會(huì)議?，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)打造品牌。開展?我為企業(yè)獻(xiàn)一策?活動(dòng)，組建由11名黨員骨干為主體的?智囊團(tuán)?，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)490余條。引導(dǎo)履行社會(huì)責(zé)任，建立社會(huì)責(zé)任溝通方式和對話機(jī)制，主動(dòng)承擔(dān)對顧客、對員工、對社會(huì)、對環(huán)境的責(zé)任，熱心參與慈善、捐助等社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)心支持教育、文化、衛(wèi)生等公共福利事業(yè)。

（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，做到黨建與企業(yè)發(fā)展同步提速。?三融三促?工作法使企業(yè)黨組織核心地位不斷提升，激發(fā)了黨員活 力，凝聚了企業(yè)員工，黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢已轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和長足動(dòng)力。一是公司黨建活力全面提升。黨的活動(dòng)陣地建設(shè)規(guī)范化、制度建設(shè)系統(tǒng)化和活動(dòng)開展常態(tài)化，成為了達(dá)州市非公企業(yè)黨建典型樣板。公司黨組織延伸組建到班組，覆蓋率達(dá)100%，47名員工遞交入黨志愿書，57人被確定為入黨積極分子。公司黨委書記、董事長李永輝說：?通過‘三融三促’提振了公司發(fā)展信心，凝聚了發(fā)展力量，企業(yè)已經(jīng)完全離不開黨組織了。?二是公司發(fā)展動(dòng)力全面提升。催生公司?黨建也是生產(chǎn)力?的核心價(jià)值理念，促使公司形成了?和衷共濟(jì)、開拓進(jìn)取、爭創(chuàng)一流、服務(wù)社會(huì)?的企業(yè)精神，推動(dòng)了品牌戰(zhàn)略、規(guī)模戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施。公司先后獲得?電線電纜行業(yè)職業(yè)技能鑒定站四川站?、國家級守合同重信用企業(yè)等殊榮，?黑象?商標(biāo)被評為?中國馳名商標(biāo)?。三是公司社會(huì)形象全面提升。引導(dǎo)公司?發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)?，熱心參與慈善、捐助等社會(huì)公益事業(yè)，關(guān)心支持教育、衛(wèi)生等公共福利事業(yè)，捐款捐物達(dá)1600余萬元，黨員職工結(jié)對幫扶困難群眾530多戶。今年，?9.13洪災(zāi)?公司成立?抗洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)?和?物資輸送救援隊(duì)?，第一時(shí)間趕赴受災(zāi)現(xiàn)場，用大無畏的精神和身先士卒的勇氣，排險(xiǎn)情、搏洪流，共轉(zhuǎn)移群眾89人，并積極投身災(zāi)后重建，捐款捐物共計(jì)100余萬元，企業(yè)知名度和美譽(yù)度得到極大提升。

三、經(jīng)驗(yàn)探討及啟示

（一）經(jīng)驗(yàn)探討。?三融三促?黨建工作法，一是實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，破除黨建工作空中樓閣的虛幻理念，有效破解如何促使非公企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互動(dòng) 的困境和瓶頸。川東電纜公司探索實(shí)行的?三融三促?黨建工作法，實(shí)現(xiàn)了陣地建設(shè)規(guī)范化、制度建設(shè)系統(tǒng)化和活動(dòng)開展常態(tài)化，成為了達(dá)州市非公企業(yè)黨建典型樣板，帶動(dòng)了全市非公企業(yè)黨建示范園的建設(shè)，助推形成了全市非公企業(yè)黨建百花競放的嶄新局面。二是調(diào)動(dòng)了黨員職工積極參與企業(yè)黨建工作的積極性和自覺性，有效破解如何發(fā)揮好非公企業(yè)黨員和職工主觀能動(dòng)性參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難題。創(chuàng)造財(cái)富是企業(yè)責(zé)任，用好財(cái)富也是企業(yè)責(zé)任。川東電纜公司黨委積極引導(dǎo)企業(yè)及廣大員工在困難群體、關(guān)鍵時(shí)刻中參與和支持社會(huì)公益事業(yè)，幫助群眾、回報(bào)社會(huì)，全面提升了企業(yè)的社會(huì)形象。三是?三融三促?黨建工作法，激發(fā)了非公企業(yè)自身內(nèi)動(dòng)力，有效破解非公企業(yè)如何使黨建工作成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉，解決了企業(yè)只重經(jīng)營不重黨建的困境。?黨建也是生產(chǎn)力?的核心價(jià)值理念，促進(jìn)了川東電纜公司?團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新超越?，深化了公司?質(zhì)量興企，誠實(shí)守信?的經(jīng)營理念，提升了企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)了品牌戰(zhàn)略、規(guī)模戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施。

（二）啟示。?三融三促?黨建工作規(guī)范為加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作和企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，給我們以下幾點(diǎn)啟示：一是黨建隊(duì)伍是保障。非公有制企業(yè)要實(shí)現(xiàn)黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)目標(biāo)，要加大對黨組織書記和其他黨務(wù)工作者的教育培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作積極性，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、專兼職結(jié)合的黨建專職隊(duì)伍。川東電纜公司創(chuàng)新選人用人模式，大膽將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成黨組織書記、將業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員并逐漸成長為專業(yè)黨務(wù)工作骨干，公司黨委成立以來，已成功 培養(yǎng)黨組織書記、黨務(wù)工作者30余名。二是創(chuàng)新載體是關(guān)鍵。要注重創(chuàng)新非公有制企業(yè)黨建工作載體，通過全面營造文化氛圍、大力建設(shè)組織陣地、積極倡樹先進(jìn)典型、精心開展主題活動(dòng)，使黨組織更好地發(fā)揮鼓舞人、凝聚人、激勵(lì)人的作用，打造富有特色的黨建文化。公司黨委先后投入400多萬元，建成三層樓1000余平米的黨員職工之家。創(chuàng)新黨建工作載體，大力實(shí)施?金點(diǎn)子工程?，大力推進(jìn)?黨員示范崗?、?黨員示范車間?和?黨員示范企業(yè)?建設(shè)，促使黨組織作用充分發(fā)揮。三是促進(jìn)發(fā)展是根本。非公有制企業(yè)黨組織必須要把圍繞中心、推動(dòng)發(fā)展作為開展黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，教育引導(dǎo)廣大黨員職工聚心聚力、推動(dòng)發(fā)展。公司黨委?三融三促?黨建工作法運(yùn)用以來，黨組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢已轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和長足動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。2014年以來，完成總產(chǎn)值28580萬元、入庫稅金1158萬元。