第一篇：紅了溝 綠了坡 富了民-阿都鄉(xiāng)黨建引領(lǐng)山鄉(xiāng)巨變(2稿)

紅了溝 綠了坡 富了民

宣威市阿都鄉(xiāng)黨建引領(lǐng)山鄉(xiāng)巨變

阿都鄉(xiāng)以基層組織建設(shè)年和“四群”教育為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹武定會議精神，正視差距、找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)、落實措施，把基層黨建與“8666”整鄉(xiāng)推進(jìn)深度融合，使“插甸經(jīng)驗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍⒍继厣薄?/p>

抓班子、帶隊伍，基層組織強(qiáng)起來?！耙粋€支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”，這樣的標(biāo)語在阿都大山深處隨處可見。基層組織建設(shè)年活動中，阿都鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞建強(qiáng)基層組織總目標(biāo)，堅持什么問題突出就解決什么問題，著力打造一流班子、過硬隊伍。一是實施“頭雁引領(lǐng)”工程。拓寬選人渠道，采取引進(jìn)、回請、下派等方式，從致富能手、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、外出務(wù)工經(jīng)商能人中選拔6人擔(dān)任村黨組織書記，從優(yōu)秀站所負(fù)責(zé)人中下派12名到各村擔(dān)任村黨總支常務(wù)書記，12個村黨組織全部達(dá)到“五個好”的標(biāo)準(zhǔn)。二是實施“源頭活水”工程。變“等著上門”為“引導(dǎo)入門”，全面推行發(fā)展黨員“兩推兩審三公示”制度，大力把各領(lǐng)域、各行業(yè)的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊伍中來，今年全鄉(xiāng)共發(fā)展黨員73名，35歲以上年輕黨員占85%，黨員隊伍年齡老化、作用弱化問題得到緩解。三是實施“素質(zhì)提升”工程。按照“缺什么、補(bǔ)什 1 么”的原則，邀請專家授課為鄉(xiāng)村干部“換理念”，觀摩先進(jìn)典型讓村組干部“明目標(biāo)”，個體互動交流讓黨員干部“解困惑”，解決了村干部不敢干、不會干的問題。全鄉(xiāng)共舉辦村組干部培訓(xùn)班3場360人次，24名村黨總支書記、村委會主任參加了赴外學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，干群關(guān)系好起來。通過“四群”教育活動，真正讓干部沉下身子、放下架子，傾聽群眾心聲、了解群眾意愿，做群眾的貼心人。一是開展“民情大走訪”活動。全體鄉(xiāng)干部、大學(xué)生“村官”、村“兩委”委員共188人分別安排到12個村委會聯(lián)系服務(wù)群眾，深入開展“三訪三送”活動，即訪困難戶，送溫暖真情為民；訪示范戶，送科技真心為民；訪上訪戶，送法律真誠為民。全鄉(xiāng)發(fā)放民情聯(lián)系卡584張，建立“民情臺賬”188冊，收集意見建議1400余條，辦實事做好事760件。二是開展“三治三樹三落實”活動。嚴(yán)格落實干部職工管理規(guī)定，建立完善包村、包片、包項目制度，配套健全鄉(xiāng)村干部年終考核辦法和獎勵機(jī)制，以治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，讓干部樹立信心、樹立正氣、樹立形象，做到工作落實、學(xué)習(xí)落實、自律落實。三是開展“矛盾糾紛大化解”活動。實行“三變”工作法，抓好信訪維穩(wěn)工作，即：變堵為疏，變上訪為下訪，變?nèi)粘９芾頌槿谭?wù)，有效化解各種矛盾糾紛。針對整鄉(xiāng)推進(jìn)中 2 涉及農(nóng)戶征地、拆遷、鄰里糾紛等問題，組成15個工作組，深入村組和農(nóng)戶家中，排查熱點隱患94起，化解糾紛136起，確保了全鄉(xiāng)無一人到市以上上訪。

建陣地、增活力，黨心民心聚起來。阿都鄉(xiāng)牢牢把握被宣威市委列為黨建示范鄉(xiāng)創(chuàng)的重要機(jī)遇，千方百計加大村級組織活動陣地投入，讓最偏遠(yuǎn)的山村能夠看到黨支部的旗幟，讓群眾有說話辦事的地方。一是抓鞏固提升。在全面完成村級組織活動場所全覆蓋的基礎(chǔ)上，又投入150多萬元開展“星級達(dá)標(biāo)”活動，做到“三齊全四規(guī)范五上墻”，即辦公設(shè)備齊全、檔案材料齊全、各種設(shè)施齊全；黨組織活動記錄規(guī)范、室內(nèi)擺設(shè)規(guī)范、上墻內(nèi)容規(guī)范、黨支部工作規(guī)范；黨建基本知識上墻、黨建制度上墻、創(chuàng)建目標(biāo)上墻、工作分工上墻、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃上墻。二是抓延伸拓展。針對村民小組黨支部無場地辦公、無場地活動、活動不正常等突出問題，采取自籌資金新建一批、整合項目促建一批、掛鉤單位援建一批、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化利用一批的辦法，把活動場所建設(shè)向下延伸，投入190萬元建成22個村民小組黨支部活動場所，實現(xiàn)黨員10名以上村民小組全覆蓋，讓每名黨員都有一個溫馨的家。三是抓作用發(fā)揮。認(rèn)真貫徹源潮部長“村級組織活動陣地既要為組織和干部所用，也要為服務(wù)村民所用”的指示精神，依托村級組織活動場所廣泛開展“新農(nóng)村故事會”活動，3 以喜聞樂見、通俗易懂的形式，現(xiàn)場講致富經(jīng)、說創(chuàng)業(yè)史、談發(fā)展觀，讓群眾愿意聽、喜歡聽、聽得懂，真正做到“火了陣地聚了力”。

強(qiáng)基礎(chǔ)、惠民生，黨員群眾富起來。在整鄉(xiāng)推進(jìn)扶貧開發(fā)工作中，黨員沖鋒在一線，形成了艱苦崗位是黨員，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員，攻堅克難靠黨員的良好氛圍，確保項目建設(shè)高效推進(jìn)。一是夯基礎(chǔ)解民難。緊緊抓住制約阿都經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，大力夯實交通、水利、電力、住房、集鎮(zhèn)“五大基礎(chǔ)”，破解群眾“用水難”、“出行難”、“用電難”、“居住難”、“交易服務(wù)難”等五大實際困難。阿都村黨總支書記管尤乾帶領(lǐng)21名村組干部和上百名群眾，歷時103天，打炮眼18000多個、開挖土石方20余萬方，打通了13條38.6公里的出山“天路”，212名回族同胞、568名彝族同胞祖祖輩輩出門繞山走，運(yùn)輸靠人背馬馱的歷史一去不復(fù)返。二是興產(chǎn)業(yè)幫民富。加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)科推廣力度，發(fā)展壯大糧食、烤煙、畜牧、蠶桑、生姜、林果、勞務(wù)等七大產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)脫貧后勁和造血功能。據(jù)統(tǒng)計，阿都鄉(xiāng)近兩年共完成退耕還林1.011萬畝，種植核桃8.35萬畝、桑樹1.31萬畝，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。掛職扶貧干部沈立黨通過和群眾算經(jīng)濟(jì)賬、算生態(tài)賬，動員村民栽植核桃樹1萬余畝，掛果后每畝每年可增收2000多元，4 核桃樹將成為阿都農(nóng)民新的“搖錢樹”。三是辦實事解民優(yōu)。把群眾滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，著力解決上學(xué)、看病、就業(yè)、養(yǎng)老等熱難點問題，群眾生活質(zhì)量明顯提升。鄉(xiāng)黨委副書記王維軍協(xié)調(diào)相關(guān)部門，開展建筑工匠、沼氣技工、建筑安裝、果樹嫁接、種養(yǎng)業(yè)等實用技術(shù)培訓(xùn)148期10258人次，1670名黨員成為科技致富引路人，新增勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)輸出2048人，實現(xiàn)了由人口負(fù)擔(dān)向人力資源優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。全鄉(xiāng)共完成項目總投資4.76億元，戶“八有”、自然村“六有”、行政村“六有”和鄉(xiāng)“六有”的目標(biāo)全面實現(xiàn)，“8666”分別完成建設(shè)計劃的117%、114%、118%、100%。全鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，山里農(nóng)民過上了幸福的新生活。

“紅了一條溝，綠了一片坡，富了一方民”，用這樣話來形容阿都的變化也許最為貼切。阿都鄉(xiāng)黨委以“抓發(fā)展必須抓黨建、抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，以戰(zhàn)天斗地的拼搏精神、團(tuán)結(jié)互助的合作精神、不等不靠的自立精神，描繪了基層黨組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展互促共贏的生動畫卷。如今的阿都，山還是那座山，路已不再是那路，村里的人思想觀念變了、精神風(fēng)貌好了，處處能感受到群眾發(fā)自內(nèi)心的喜悅和感激。