第一篇：安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告

夯實(shí)安全基礎(chǔ) 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展

（20**年*月**日）

*** 同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，總結(jié)**年公司安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢和問題，部署**年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，動員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

下面，受公司安委會委托，我向大會做工作報(bào)告。

一、**年安全生產(chǎn)工作回顧

**年，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，扎實(shí)開展了“三個(gè)不發(fā)生”、“責(zé)任〃素質(zhì)”年和安全大檢查等活動，承受了巨大的電網(wǎng)運(yùn)行壓力，經(jīng)受了暴風(fēng)雪、嚴(yán)重洪澇災(zāi)害以及極端低溫天氣等自然災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司上下凝心聚力、努力拼搏，確保了安全可靠供電，提升了安全生產(chǎn)管理水平，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了第四個(gè)安全年目標(biāo)。

——安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定

公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、集體企業(yè)等系統(tǒng)保持安全穩(wěn)定局面，未發(fā)生各類考核事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1485天，超歷史最好記錄。

公司榮獲省公司“**年度安全管理先進(jìn)單位”稱號?！娋W(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)創(chuàng)歷史新高

城市供電可靠率99.930%，同比提高0.013個(gè)百分點(diǎn)。綜合電壓合格率完成99.949%，同比提高0.221個(gè)百分點(diǎn)。

66千伏及以上架空線路、變壓器、斷路器可用系數(shù)分別達(dá)到99.967％、99.997％、99.997％，同比分別提高了0.295、0.031、0.008個(gè)百分點(diǎn)。

繼電保護(hù)正確動作率、自動化事故遙信正確動作率、開關(guān)正確動作率實(shí)現(xiàn)100%，通信運(yùn)行可靠率99.99%。

公司榮獲國家電監(jiān)會“**年度供電可靠性管理金牌企業(yè)”稱號。

回顧**年，我們主要做了以下工作：

（一）扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動，安全管理水平持續(xù)提升 一是規(guī)章制度進(jìn)一步完善。修訂《**供電公司安全生產(chǎn)獎懲制度》并在職代會上予以通過，增加獎勵項(xiàng)目，細(xì)化處罰條款；按照“大安全”理念，制定基建、農(nóng)電、集體企業(yè)以及用電安全管理等15項(xiàng)規(guī)章制度，安全管理更加規(guī)范。

二是安全責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。按照公司新機(jī)構(gòu)體系，完善

細(xì)化各級人員安全職責(zé)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；各級行政負(fù)責(zé)人部署檢查到位、黨組織負(fù)責(zé)人監(jiān)督考核到位、管理層嚴(yán)格落實(shí)到位、一線員工執(zhí)行到位；深化“三評”工作，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)層安全指標(biāo)考核、管理層安全績效考核、執(zhí)行層違章行為考核，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三是員工素質(zhì)進(jìn)一步提高。開展“事故警示教育日”系列活動，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，開展兩次全員《安規(guī)》普考，對新上崗、各類轉(zhuǎn)崗生產(chǎn)人員進(jìn)行了安全行為模擬測試，全部達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)各級人員安全意識和安全技能的提高；開展各種專業(yè)技能競賽，以賽促培，配電專業(yè)、變電專業(yè)、通信專業(yè)獲得了省公司專業(yè)技能競賽團(tuán)體第一名。

四是安全監(jiān)督進(jìn)一步加強(qiáng)。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一監(jiān)督人和三級安全網(wǎng)的作用，定期組織“反違章督察組”深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，組織生產(chǎn)單位黨支部書記和新聞中心記者聯(lián)合開展互查，攝錄違章行為，在生產(chǎn)早會進(jìn)行點(diǎn)評通報(bào)。全年各級安監(jiān)人員深入現(xiàn)場安全檢查達(dá)2791人次，填寫安全監(jiān)督卡1818份，發(fā)現(xiàn)各類問題252個(gè)，視頻通報(bào)了12個(gè)違章現(xiàn)場。

五是獎懲力度進(jìn)一步加大。增加了“安全年”、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和安全衛(wèi)士等獎勵項(xiàng)目，提高“兩票”中“五種人”的獎勵額度，**年共兌現(xiàn)安全獎勵1093萬元，極大調(diào)動了員工的積極性；對有人員責(zé)任的一類障礙和違章

行為加大考核力度，全年下發(fā)《安全監(jiān)督通知書》53份，安全績效考核達(dá)10.35萬元。

（二）強(qiáng)化隱患排查治理，風(fēng)險(xiǎn)防控能力持續(xù)提升 一是建立隱患排查治理常態(tài)機(jī)制。將安全事故隱患排查治理與“五查”活動、安全大檢查活動有機(jī)結(jié)合，制定排查標(biāo)準(zhǔn)，完善隱患范例庫。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入班組開展隱患排查，制定整改措施，落實(shí)整改資金，對隱患整改情況進(jìn)行檢查督辦，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。全年共排查安全事故一般隱患13項(xiàng)，全部整改。排查其它隱患101項(xiàng)，整改89項(xiàng)，整改率89%,未整改項(xiàng)目已列入省公司整改計(jì)劃。

二是開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，建立輸、變專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)庫，在變電檢修工區(qū)建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制單，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員；下達(dá)檢修計(jì)劃同時(shí)，發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)以及作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級制定相應(yīng)控制措施和預(yù)案，實(shí)現(xiàn)了由“關(guān)注事后分析與防范”向“關(guān)注事前辨識與控制”的轉(zhuǎn)變。

三是加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。按照新預(yù)案模板對公司189個(gè)預(yù)案進(jìn)行重新修訂完善；注重提升應(yīng)急保障能力，積極推進(jìn)公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，重新組建送、變、配三個(gè)專業(yè)300人的應(yīng)急救援隊(duì)伍，增加應(yīng)急物資儲備；加強(qiáng)應(yīng)急演練培訓(xùn)，公司舉行6次大規(guī)模應(yīng)急演練，完成**市大面積停電分步演 4

練，組織**龍嘉機(jī)場、水務(wù)集團(tuán)等14個(gè)重要用戶進(jìn)行停電演練，提高了應(yīng)急處臵能力。

（三）強(qiáng)化生產(chǎn)精益管理，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 一是電網(wǎng)運(yùn)行管理水平明顯提升。**年，**電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行遇到前所未有的壓力，容載比不滿足導(dǎo)則要求、16臺220千伏主變和10臺66千伏主變最大負(fù)荷超過85%，先后經(jīng)歷暴風(fēng)雪、洪澇災(zāi)害、低溫等極端惡劣天氣的嚴(yán)峻考驗(yàn)。調(diào)度部門精心安排運(yùn)行方式，堅(jiān)持計(jì)劃剛性原則，細(xì)化電網(wǎng)年度方式、異常方式和檢修方式下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。全年電網(wǎng)倒閘操作1332次，完善正常方式下事故預(yù)案15次，編制檢修方式下事故預(yù)案150次，節(jié)假日及特殊保電預(yù)案30余次，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證了**城際鐵路、輕軌三期工程等重點(diǎn)工程順利過渡與投產(chǎn)。

**年，**地區(qū)電網(wǎng)在面臨嚴(yán)重困難的情況下，完成日最大供電量4502萬千瓦時(shí)，最大電力241萬千瓦，同比分別增長12.6和10.5個(gè)百分點(diǎn)。

二是線路防外力破壞工作效果明顯。與**市安監(jiān)局、發(fā)改委等部門共同開展電網(wǎng)外部隱患專項(xiàng)排查治理活動。向吊車司機(jī)定期發(fā)送提示短信，廣泛開展護(hù)線宣傳，對重點(diǎn)地段縮短巡視檢查周期，甚至進(jìn)行24小時(shí)不間斷看守，有效控制了線路故障發(fā)生。全年共排查“三違兩源”107處，消除96處，“三違兩源”引發(fā)的故障由去年的9次降低至2次。

三是狀態(tài)檢修工作成效顯著。年初，利用紅外檢測、絕緣在線監(jiān)測等手段，結(jié)合輔助決策系統(tǒng)完成了2986臺（條）輸、變、配設(shè)備的狀態(tài)評估，評估率100%。并以此為依據(jù)，確定全年檢修項(xiàng)目327項(xiàng)，比去年的685項(xiàng)降低52.3%，66千伏及以上輸變電設(shè)備檢修停電時(shí)間同比降低65％，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)修必修、修必修好，既保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)行，提高了設(shè)備健康水平，又降低了電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和檢修成本。為此，公司榮獲“第三屆全國電力行業(yè)設(shè)備管理工作先進(jìn)單位”稱號。

四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)。完成2條220千伏輸電線路、1座220千伏變電站、5座66千伏變電站和8條10千伏配電線路的標(biāo)準(zhǔn)化以及北郊變無人值班改造工作，提高了標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

五是季節(jié)性工作扎實(shí)有效開展。春、秋檢共完成輸電線路清掃檢查41條，變電站清掃檢查13座，配電線路停電作業(yè)123條。在洪澇災(zāi)害面前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)全力以赴投入抗災(zāi)搶險(xiǎn)保供電工作，確保了未發(fā)生由于強(qiáng)降雨及洪水導(dǎo)致的10千伏及以上設(shè)備停運(yùn)。迎峰度夏、度冬期間，累計(jì)完成紅外檢測47521處，輸電線路檢查1031處，充油、充氣設(shè)備檢查1672處，封堵檢查3420處，剪伐樹木79600棵，清理鳥巢375個(gè)，有效降低了電網(wǎng)、設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（四）超前謀劃，積極探索“五大”體系建設(shè)。

按照“1+1+N”運(yùn)行管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)完成**監(jiān)控中心建設(shè)任務(wù)。目前，已經(jīng)完成監(jiān)控人員選撥培訓(xùn)、建章建制等準(zhǔn)備工作，春節(jié)前將正式投入運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化打下了基礎(chǔ)；初步打造生產(chǎn)集中辦公區(qū)，完成了變電檢修工區(qū)搬遷工作。下一步計(jì)劃利用三年左右時(shí)間，建設(shè)**供電公司生產(chǎn)集中區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)控一體化、運(yùn)維一體化、檢修專業(yè)化的管理模式，為實(shí)現(xiàn)“三集五大”管理方式奠定物理基礎(chǔ)。

**年，公司安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績，這是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入，積極協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)主要矛盾的結(jié)果；這是黨、政、工、青齊抓共管，各系統(tǒng)、各部門、各單位、各專業(yè)顧全大局、緊密配合的結(jié)果；這是公司上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，人人講安全、時(shí)刻抓安全、全員保安全的結(jié)果。

二、正確認(rèn)識安全生產(chǎn)面臨的形勢和問題

雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一定成績，但我們也要清醒地認(rèn)識到，影響安全的因素在不斷增多，發(fā)生人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在，任何時(shí)候都不能掉以輕心，不能有絲毫的懈怠，安全工作必須警鐘長鳴、常抓不懈、常抓常新。

一是人身事故風(fēng)險(xiǎn)依然很大。公司生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)5年沒有發(fā)生人身事故，安全生產(chǎn)壓力逐年增加，人員容易產(chǎn)生 7

麻痹大意思想，發(fā)生人身事故的風(fēng)險(xiǎn)加大；另一方面，電網(wǎng)建設(shè)和改造作業(yè)量不斷加大，生產(chǎn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，習(xí)慣性違章沒有根本杜絕，“大運(yùn)行、大檢修”管理模式變革，可能對人員思想帶來一定沖擊，這些都給人身安全帶來極大威脅。

二是電網(wǎng)運(yùn)行壓力依然很大。**地區(qū)電網(wǎng)220千伏容載比低，不滿足N-1要求，設(shè)備老舊問題非常突出，電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)還不牢固，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力還不強(qiáng)；同時(shí)，部分地區(qū)用電負(fù)荷增長較快，電網(wǎng)運(yùn)行外部環(huán)境日趨復(fù)雜，極端惡劣天氣又時(shí)有發(fā)生，都給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來了較大威脅。

三、**年安全生產(chǎn)工作思路、目標(biāo)及重點(diǎn)工作 ** 年是 “十二五”開局之年，也是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司關(guān)鍵時(shí)期，做好今年的安全生產(chǎn)工作，意義重大，影響深遠(yuǎn)。各部門、各單位要高度重視，高度負(fù)責(zé)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

（一）工作思路

牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司安全生產(chǎn)會議精神和工作要求，繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全年工作要圍繞一條主線、開展兩項(xiàng)活動、抓好三個(gè)建設(shè)、促進(jìn)四個(gè)提升，實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。即：以“提素質(zhì)、抓執(zhí)行、建機(jī)制、控風(fēng)險(xiǎn)”為主線，認(rèn)真開展“基礎(chǔ)

建設(shè)年”活動和“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”活動，抓好“大安全”體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、生產(chǎn)管理精益化水平、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、應(yīng)急保障能力，實(shí)現(xiàn)安全年目標(biāo)。

（二）工作目標(biāo)

確保五不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)：

——不發(fā)生生產(chǎn)（基建、農(nóng)電）重傷及以上人身傷亡事故；

——不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；

——不發(fā)生誤操作事故；

——不發(fā)生對公司造成較大影響的安全事件;——不發(fā)生本企業(yè)有責(zé)任的重大交通事故。

全面完成省公司考核的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)第五個(gè)安全年。

（三）重點(diǎn)工作

**年，我們要重點(diǎn)做好十一個(gè)方面的工作： 1.以人為本，落實(shí)安全責(zé)任

一是結(jié)合公司“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動，筑牢各級人員安全思想基礎(chǔ)。建立以“主要負(fù)責(zé)人為核心、各級負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)、全體員工為主體”的安全責(zé)任體系，把安全責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位、每名員工，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)任

務(wù)，形成安全管理“責(zé)任鏈”；二是積極推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，注重人文關(guān)懷，充分發(fā)揮文化驅(qū)動作用，切實(shí)提高員工自覺履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)意識；三是對照各崗位安全職責(zé)細(xì)化工作排版，把控工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)安全職責(zé)“落地”，努力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力、管理穿透力、工作執(zhí)行力；四是建立完善的履職評價(jià)體系，制定公司《安全管理工作評價(jià)考核辦法》，完善《安全生產(chǎn)績效考核辦法》，嚴(yán)肅事故、障礙、違章調(diào)查處理，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

2.開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動，杜絕各類人身事故 健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，開展風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn)，深化各專業(yè)、各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)踐，對設(shè)備、環(huán)境、器具、人員素質(zhì)和安全管理開展風(fēng)險(xiǎn)識別，逐一制定控制措施，完善公司安全風(fēng)險(xiǎn)庫；對各單位的作業(yè)承載能力進(jìn)行分析，合理制定檢修計(jì)劃；堅(jiān)持電網(wǎng)運(yùn)行方式（作業(yè)）風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施、安全組織技術(shù)措施、“到崗到位”工作排版與停電檢修計(jì)劃同制定、同發(fā)布；全面推行以執(zhí)行《風(fēng)險(xiǎn)控制單》為主的作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施分解落實(shí)到每名作業(yè)人員。

3.強(qiáng)化措施落實(shí)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

一是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。認(rèn)真研究電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律，做好電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析，做好負(fù)荷預(yù)測，開展年、季、月、周、日滾動安全校核，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式；開展災(zāi)害天氣、異常

方式下電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)落實(shí)重載主變、線路以及同桿塔雙回線路跳閘等事故風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

二是加強(qiáng)繼電保護(hù)、通信、調(diào)度自動化專業(yè)管理。加強(qiáng)老舊設(shè)備和無人值班變電站等技術(shù)改造管理，開展繼電保護(hù)設(shè)備健康狀態(tài)評估，及時(shí)消除隱患，杜絕繼電保護(hù)“三誤”事故的發(fā)生；加強(qiáng)調(diào)度自動化系統(tǒng)、大集控系統(tǒng)運(yùn)行管理，完成地調(diào)能量管理系統(tǒng)實(shí)用化驗(yàn)收，加快**電網(wǎng)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)第二平面和TMS系統(tǒng)建設(shè)；加快**地區(qū)通信設(shè)備升級改造步伐，完成**線光纜完善工程、**環(huán)傳輸設(shè)備改造工程，合理建設(shè)并不斷優(yōu)化光纖網(wǎng)絡(luò)。

4.加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

一是加強(qiáng)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善《“兩票”實(shí)施細(xì)則》，適應(yīng)“大監(jiān)控”模式要求，加強(qiáng)10千伏開閉所、環(huán)網(wǎng)柜倒閘操作、檢修作業(yè)安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場動火安全管理；編制《安規(guī)實(shí)施細(xì)則》，將《安規(guī)》每一項(xiàng)條款細(xì)化分解，增強(qiáng)可操作性，確保規(guī)定清楚，執(zhí)行到位。

二是加強(qiáng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照《國家電網(wǎng)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)完善線路及66千伏變電站的安全設(shè)施，逐步提高各種安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全警示線和安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三是加強(qiáng)安全監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定《安全監(jiān)督工作標(biāo)

準(zhǔn)模板》，明確規(guī)劃設(shè)計(jì)審查、基建施工、驗(yàn)收投運(yùn)、運(yùn)行檢修等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查重點(diǎn)內(nèi)容；創(chuàng)建各單位《安全檔案》，繼續(xù)組織開展安全互查活動，對“三違”行為進(jìn)行曝光處理；嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位管理規(guī)定，建設(shè)無線移動式現(xiàn)場監(jiān)督視頻系統(tǒng)，利用PDA智能安監(jiān)系統(tǒng)規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)各級人員作業(yè)現(xiàn)場到崗到位考核。

5.優(yōu)化管理流程，不斷提升生產(chǎn)精益化水平

堅(jiān)持“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則，嚴(yán)控計(jì)劃統(tǒng)籌與流程管理。在設(shè)備管理方面繼續(xù)深化狀態(tài)檢修工作，重點(diǎn)推廣配電和二次系統(tǒng)的設(shè)備狀態(tài)檢修，加大對在線、離線檢測設(shè)備的投入，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高設(shè)備的監(jiān)測和診斷水平。在運(yùn)行管理方面開展變電站、配電站流動紅旗評比工作，結(jié)合班組建設(shè)和績效考核，獎勵先進(jìn)，鞭策落后；認(rèn)真落實(shí)防誤操作的技術(shù)措施與管理措施，堅(jiān)決防止誤操作事故。根據(jù)省公司《輸電、變電、配電標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》要求，全面提高設(shè)備健康水平和運(yùn)行管理水平。完成德惠220千伏變電站、5個(gè)66千伏變電站、220千伏熱三甲乙線和10千伏吉岳甲乙線的標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。

6.加快老舊設(shè)備改造和無人值班改造進(jìn)程，不斷提升整體裝備水平

完成二道變電站等4個(gè)二次變的整體改造，完成30條輸電線路基礎(chǔ)及絕緣子大修工作。變電專業(yè)完成**220千伏

變電站無人值班改造工作，完成66千伏及以上主變大修改造10臺，開關(guān)更換58臺，刀閘更換50組，保護(hù)改造更換66套；配電專業(yè)完成老舊配電變壓器大修130臺，箱式變電站大修73座，土建亭改造3座，老舊開關(guān)柜更換17面，更換開關(guān)33臺。同時(shí)，做好配電網(wǎng)改造項(xiàng)目儲備工作，為迎接配網(wǎng)加大投資改造奠定基礎(chǔ)。

7.統(tǒng)籌安排、精心組織，開展好季節(jié)性工作

一是要避免重復(fù)停電，按照設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，把春秋檢工作結(jié)合全年基建工程、用戶工程以及大修技改工程一并進(jìn)行；二是結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)季節(jié)性反措要求，重點(diǎn)要做好防風(fēng)偏、防污閃、防雷、防汛、防外力破壞、防寒防凍、防火工作，減少事故和障礙的發(fā)生；三是編制保電工作標(biāo)準(zhǔn)模板，科學(xué)合理制定保電方案，落實(shí)相關(guān)保電措施，圓滿完成各項(xiàng)保供電任務(wù)，不發(fā)生對社會造成較大影響的供電安全事件。

8.嚴(yán)格落實(shí)要求，安全管理覆蓋全專業(yè)

加強(qiáng)基建、農(nóng)電、集體企業(yè)安全管理。一是繼續(xù)加強(qiáng)“大安全”體系建設(shè)，健全責(zé)任體系，完善規(guī)章制度，加大安全投入，加強(qiáng)監(jiān)督考核，堅(jiān)持“同標(biāo)準(zhǔn)、同布臵、同檢查、同考核”原則，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；二是嚴(yán)格工程分包隊(duì)伍的資質(zhì)、人員、裝備及施工管理能力的審查，健全分包商準(zhǔn)入、清退和獎懲機(jī)制，規(guī)范安全協(xié)議簽訂，切

實(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人、監(jiān)理、發(fā)包單位和運(yùn)行管理單位的安全管理責(zé)任；三是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，嚴(yán)肅障礙、異常調(diào)查分析與處理；加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造工程安全管理，落實(shí)《農(nóng)村配網(wǎng)工程施工作業(yè)典型安全措施》，加強(qiáng)配電搶修管理，嚴(yán)格執(zhí)行配電報(bào)修作業(yè)“六步驟”，杜絕人身事故。

加強(qiáng)用電、信息安全管理。一是加強(qiáng)用戶設(shè)備試驗(yàn)、配合搶修以及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝各環(huán)節(jié)的安全管理，加強(qiáng)對醫(yī)院、機(jī)場、高危企業(yè)、重要用戶等供電方式、設(shè)施的巡視檢查，督促并協(xié)助用戶做好技術(shù)管理、運(yùn)行維護(hù)以及隱患排查整改工作；二是加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，提高信息安全防御和運(yùn)行水平。加強(qiáng)信息網(wǎng)接入終端管控，嚴(yán)肅處理違規(guī)外聯(lián)行為。做好信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測、預(yù)警分析和應(yīng)急處臵工作。加強(qiáng)信息發(fā)布和涉密載體管理，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)站內(nèi)容審批和發(fā)布制度，防止發(fā)生失泄密和信息系統(tǒng)事故。

加大電力設(shè)施保護(hù)、交通、消防管理力度。一是繼續(xù)推進(jìn)“三違兩源”的治理進(jìn)度，加快輸電通道和變電站周邊環(huán)境的治理，完善無人值班變電站安防設(shè)施，對調(diào)度、變電站、集控中心、機(jī)房等重要場所加強(qiáng)門衛(wèi)管理，推行門禁系統(tǒng)，防止發(fā)生刑事治安案件，配合公安機(jī)關(guān)做好打擊盜竊破壞電力設(shè)施的違法犯罪活動；二是深化對駕駛員的“安評”工作，加大對專、兼職司機(jī)的交通安全宣傳教育，強(qiáng)化交通安全培訓(xùn)工作，從制度、人員管理、車輛維護(hù)等方面開展交通安全

隱患排查，確保交通安全；三是充分吸取各類火災(zāi)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)消防知識培訓(xùn)和演練，開展消防隱患排查治理專項(xiàng)活動，落實(shí)各項(xiàng)防火措施。加強(qiáng)對新建工程消防設(shè)施的施工、培訓(xùn)、驗(yàn)收工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)消防設(shè)施運(yùn)維管理。

9.提升應(yīng)急處臵能力

一是按照應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化要求，積極推進(jìn)公司各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建設(shè)應(yīng)急管理信息系統(tǒng)，編制應(yīng)急工作手冊，規(guī)范應(yīng)急管理工作流程；二是加強(qiáng)應(yīng)急保障體系建設(shè)，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理的原則增加應(yīng)急物資儲備；三是加強(qiáng)預(yù)案的動態(tài)管理，規(guī)范預(yù)案編制、評審、發(fā)布和修訂等工作，積極開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，豐富演練培訓(xùn)手段和方式，切實(shí)提高演練培訓(xùn)實(shí)效性，與省公司和地方政府共同完成**市大面積停電綜合應(yīng)急演練任務(wù)；四是加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)警與跟蹤，完善信息報(bào)告管理制度，增強(qiáng)新聞敏感性，提高媒體應(yīng)對能力，形成生產(chǎn)、客戶服務(wù)、新聞宣傳的聯(lián)動機(jī)制，有效防范企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升應(yīng)急工作水平。

10.加強(qiáng)培訓(xùn)教育，全面提升員工素質(zhì)

一是營造良好的安全文化氛圍。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐呂清森同志先進(jìn)事跡和崇高精神，培樹正確的安全價(jià)值觀，尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；規(guī)范安全行為，推廣《安全生產(chǎn)“責(zé)任〃素質(zhì)”年活動典型經(jīng)驗(yàn)》，廣泛開展“愛心寄語”、安全短信、“安

全誓言”等活動；不斷完善培訓(xùn)設(shè)施，更新公司安全教育展室，由過去靜止的文字、圖片事故案例展示轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容豐富、形式多樣的多媒體展示，增加互動式教育培訓(xùn)內(nèi)容，提高安全警示教育效果。

二是強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)。編制《電力安全工作規(guī)程》、“兩票”填寫與執(zhí)行、安全工器具使用等多媒體培訓(xùn)教材，建立《安全規(guī)程考試題庫》、《工作票“三種人”考試題庫》、《各級安監(jiān)人員崗位應(yīng)知應(yīng)會試題庫》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)知識考試題庫》，定期進(jìn)行網(wǎng)上考試及現(xiàn)場抽考；加強(qiáng)對“兩票”中“五種人”、特種作業(yè)人員、農(nóng)電工、長期雇傭臨時(shí)用工以及外單位進(jìn)網(wǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。

三是加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)。以安全行為模擬測試為重點(diǎn)，重點(diǎn)開展安全工器具使用、模擬人心肺復(fù)蘇緊急救護(hù)法、現(xiàn)場安全措施布臵及現(xiàn)場違章行為辨識等實(shí)用性培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員從傳統(tǒng)的以“看”和“聽”為主的方式向親自動手、親自操作方式轉(zhuǎn)變，提高培訓(xùn)的接受度和效果。

四是強(qiáng)化員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。采取多種方式，組織生產(chǎn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)做好省公司新下發(fā)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，組織生產(chǎn)人員跨專業(yè)培訓(xùn)，為生產(chǎn)模式的變更打下基礎(chǔ)；提前準(zhǔn)備，認(rèn)真組織參加省公司變電檢修、送電運(yùn)行和調(diào)度運(yùn)行專業(yè)崗位競賽。在生產(chǎn)系統(tǒng)中積極創(chuàng)造“勇于擔(dān)

責(zé)任，主動學(xué)技術(shù)，踏實(shí)做工作”的良好氛圍，尊重知識、尊重人才，在運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等十個(gè)專業(yè)選樹公司技術(shù)業(yè)務(wù)“十大排頭兵”。

11.積極跟進(jìn)生產(chǎn)方式變革新要求

“五大”建設(shè)是對公司生產(chǎn)體制和生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行的新一輪的調(diào)整，必然帶來一系列安全管理的新問題。要積極關(guān)注 “五大”研究進(jìn)展情況，借鑒綜合試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，密切關(guān)注體系建設(shè)中的細(xì)節(jié)，包括管理的細(xì)節(jié)、技術(shù)的細(xì)節(jié)、人員思想變化的細(xì)節(jié)，深刻分析新舊體系過渡階段可能影響安全的問題，充分做好體系建設(shè)的物質(zhì)和人員準(zhǔn)備。

同志們，做好安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，任重道遠(yuǎn)，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)部署，高度負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，為實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開局、為公司改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。

第二篇：安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告

安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告

同志們：

今天，我們在這里隆重召開安全生產(chǎn)工作會議，對2009工作進(jìn)行回顧總結(jié)，全面認(rèn)真、創(chuàng)新務(wù)實(shí)地貫徹上級會議精神，安排部署2010工作，安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告。

第一部分2009年工作回顧

2009年，全礦上下以安全統(tǒng)領(lǐng)礦井全面生產(chǎn)建設(shè)，以廉政統(tǒng)領(lǐng)礦井全面管理工作，在調(diào)整中優(yōu)化、在整頓中提高、在建設(shè)中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了又一個(gè)安全建設(shè)年。

這一年，推進(jìn)了抓安全的思路從基礎(chǔ)切入的并軌；優(yōu)化并獲準(zhǔn)了礦區(qū)規(guī)劃和開拓方案；先繼順利貫通了主副斜井和1360水平大巷；主要隱患問題得到了有效整治；班子隊(duì)伍的能力素質(zhì)得到了進(jìn)一步歷練；管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)，和諧礦區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)了新的局面。為新的一年安全高效地加快礦區(qū)全面建設(shè)創(chuàng)造了更為有利的條件。

簡要地歸納起來，著重從兩個(gè)層面講一下：

一、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起步入軌

一是加大隱患整治，防范重大事故。針對原礦井南區(qū)潛伏火區(qū)的復(fù)燃問題，及時(shí)制定封閉方案果斷處置，停用了小功率主扇，調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)和供風(fēng)方式，并實(shí)施回風(fēng)斜井全斷面注漿封堵，解除了潛伏火區(qū)對礦井建設(shè)的威脅。貫穿礦區(qū)的文明河，受小窯采動影響，是礦井安全的又一重大隱患，對815m河道的徹底治理，從根本上防止了河水潰入井下的大問題。擴(kuò)能改造1360水平臨時(shí)排水系統(tǒng)，給建井初期的防排水提供了必要保障。二是加快環(huán)節(jié)系統(tǒng)建設(shè)。全年完成1360水平相關(guān)工程900米，完成調(diào)整計(jì)劃的104%。及時(shí)回撤退出了2＃煤工作面的準(zhǔn)備。副斜井二部皮帶的安裝，進(jìn)一步理順了運(yùn)輸環(huán)節(jié)。主扇機(jī)房工程與安裝工作全面就位通過了預(yù)驗(yàn)收，新火藥庫已搬遷投用，高山水池主體完工，第二宿舍區(qū)、衛(wèi)生所先繼投入使用。三是全面開展安全專項(xiàng)整頓。深刻汲取屯蘭礦2.22瓦斯爆炸事故的沉重教訓(xùn)，配套制定了“安全全面反思、理念根本轉(zhuǎn)變、瓦斯徹底治理、大打安全翻身仗”活動方案。開展了為期一個(gè)月以“思想、作風(fēng)、制度、現(xiàn)場”為重點(diǎn)的專項(xiàng)整頓、整治，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全意識，強(qiáng)化了干部作風(fēng)，健全完善了制度、措施和預(yù)案，創(chuàng)優(yōu)了井上下現(xiàn)場環(huán)境。組建成立了專業(yè)通風(fēng)隊(duì)和兼職礦山救護(hù)隊(duì)等。四是應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。升級改造了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)；開展了掘進(jìn)探水工作；主斜井運(yùn)輸實(shí)行了“封閉式”管理和許可制度，配備專職信號工兼警戒員，裝備了10余套自動攔車裝置和語音報(bào)警系統(tǒng)；配置了大功率發(fā)電機(jī)組，改造了10kv母線，淘汰了5臺高開，提高了供電的保障能力；運(yùn)用反井鉆機(jī)技術(shù)順利完成了主斜井煤倉施工。五是實(shí)施從“基礎(chǔ)”切入抓安全的并軌。修定完善了58項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理制度、臺帳、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定辦法；加大安全責(zé)任考核和問責(zé)，追究處罰8.5萬余元；安全示范礦井建設(shè)有序推進(jìn)。堅(jiān)持三個(gè)“長期抓”（干部作風(fēng)和責(zé)任履行嚴(yán)格抓、長期抓；班組建設(shè)和員工隊(duì)伍素質(zhì)認(rèn)真抓、長期抓；現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)秩序動態(tài)抓、長期抓）,努力夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，建立了班組建設(shè)工作機(jī)制；推行了安質(zhì)副隊(duì)長績效考核排名制。在抓日常培訓(xùn)教育和各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員周四集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，委外培訓(xùn)各類特殊工種93人，對在落實(shí)《強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)》活動中資質(zhì)審查不合格的13人進(jìn)行了脫產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)。

二、加快礦井建設(shè)的條件基本具備

一是隨著山西省資源整合工作的縱深推進(jìn)，企地合作謀發(fā)展求共贏的態(tài)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。二是集團(tuán)公司實(shí)施北上靜樂戰(zhàn)略大局已成，謀定待動。汾源人以礦為家，謀求加快建設(shè)的愿望更為迫切。三是以礦區(qū)規(guī)劃和礦井水平延伸方案優(yōu)化為前提，隨著集中運(yùn)輸巷施工就位，以及通風(fēng)、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)的建設(shè)，給增隊(duì)伍、加頭面、提單進(jìn)將創(chuàng)造了有利的條件。地面工程在加緊完成煤礦改制、土地租賃、清場掃障等工作的前提下，將有望實(shí)現(xiàn)大面積開工建設(shè)。四是建設(shè)期間的生產(chǎn)、生活設(shè)施基本到位，管理的基儲礦區(qū)內(nèi)外部環(huán)境等向利好方向發(fā)展。

一年來，取得的成績是屬于大家的，是同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)、頑強(qiáng)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果，凝結(jié)了全體建設(shè)者、參與者、支持者的聰明才智和辛勤汗水。這同樣離不開兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開在建設(shè)者身后許許多多默默奉獻(xiàn)的親人、家屬。在兩級公司及今天大會上將要受到表彰獎勵的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人發(fā)揮著先鋒楷范和標(biāo)桿帶頭作用。在此，我謹(jǐn)代表礦黨政向你們表示熱烈的祝賀和誠摯的敬意！向各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界、廣大員工、家屬表示衷心的感謝和新年的美好祝福！

我們要在成績上鞏固提高、經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)積累，也要在不足中冷靜分析、問題中尋求破解，這對于弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)文化，做個(gè)好人辦成好事十分有益。就不足和問題而言，大致有三：一是建礦近兩年來的安全穩(wěn)定局面，我們有些同志用“放大鏡”來看，沾沾自喜、盲目樂觀，患下了“眼花頭暈”之癥。放松了安全的警戒性、重要性；低估了安全的復(fù)雜性、長期性；模糊了安全的要害、關(guān)鍵、出路。滋生了動腦不多、身子不勤、工作不細(xì)、作風(fēng)不實(shí)、要求不嚴(yán)、落實(shí)不力等不良習(xí)氣，這是絕對有害要吃虧和堅(jiān)決要不得的，也是必須深刻反省和堅(jiān)決予以扭轉(zhuǎn)的。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司曹董事長所講“安全是為了不出事故，但不出事故不等于安全”、“只要功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好”的真正含義。融合汾源公司衛(wèi)董事長提出的“十種理念”。遵循“依法合規(guī)守紀(jì)，辦好份內(nèi)之事成就團(tuán)隊(duì)大事，方顯品格、能力、水平”的軌跡。二是在礦井建設(shè)的繁重任務(wù)中將面臨圍巖傾角大、條件差、煤層易自燃，受水、火潛在威脅；系統(tǒng)能力尚未完全配套；增隊(duì)加面、回撤安裝增量；地面工程集中大面積開工在即；與安全高效發(fā)展的要求我們還不完全適應(yīng)。這些不適應(yīng)集中表現(xiàn)在綜合能力與素質(zhì)有待增強(qiáng)；基層、基儲基本功有待加強(qiáng)。三是整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范“三種行為”（安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作），并向不規(guī)范行為宣戰(zhàn)的力度有待加大、發(fā)展還不平衡、任務(wù)也很艱巨。

同志們，這些不足和問題雖是局部的、少數(shù)的、個(gè)別的，程度不同、表現(xiàn)各異，但其有一個(gè)共同點(diǎn)就是危害十分嚴(yán)重。那么，只要認(rèn)識上去了，聽起來就順耳了；只要認(rèn)真整改了，工作就見效了；只要工作見效了，就能夠在礦井發(fā)展和人的成長中雙贏了，這才真正是大家共同的希望并樂以看到的。

第二部分2010年工作安排

今年，是集團(tuán)公司“戰(zhàn)略重構(gòu)”和“安全生產(chǎn)主題年”。按照兩級公司安排，更是文明礦遵循集團(tuán)公司“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，弘揚(yáng)“忠誠、自尊、進(jìn)取”企業(yè)文化、承接基儲增速提效，奮力開創(chuàng)礦井安全高效建設(shè)新局面的一年。

工作思路

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，以規(guī)范“三種行為”為抓手，突出安全和建設(shè)兩大主題，繼續(xù)緊扣“安全質(zhì)量、投資建設(shè)、首采準(zhǔn)備、班子隊(duì)伍、管理升級、和諧礦區(qū)”六條主線，穩(wěn)中求快、快中爭優(yōu)，全力推進(jìn)礦井“安全建設(shè)攻堅(jiān)年”，力爭2011年上半年首采面生產(chǎn)。

工作目標(biāo)

安全：

1、以“一通三防”、防煤層自燃、防治水、安全供電、頂板管理、斜巷運(yùn)輸為重點(diǎn)，杜絕重大事故；有效杜絕礦井、地面重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故。

2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級；各專業(yè)系統(tǒng)達(dá)規(guī)劃等級。

3、從基礎(chǔ)切入、內(nèi)涵著手，穩(wěn)步推進(jìn)安全示范礦井建設(shè)。

建設(shè)：

1、總進(jìn)尺3200m（其中開拓、回采進(jìn)尺各1600m）。

2、礦井主系統(tǒng)形成并投用；三條下山延伸完成設(shè)計(jì)工作量的26%。

3、地面生產(chǎn)系統(tǒng)配套工程完工投用；四大單體建筑主體到位。

重點(diǎn)工程：35kv站、中央水倉、主斜井皮帶驅(qū)動機(jī)房、副斜井治理、聯(lián)合建筑、職工公寓。

主要工作和措施

加快礦井安全建設(shè)是去年的目標(biāo)規(guī)劃，也是今年的主題安排，更是今年的具體實(shí)踐。遵照兩級公司安排部署轉(zhuǎn)型入軌，緊密結(jié)合礦井實(shí)際謀劃布局，必然也必須使我礦繼續(xù)緊扣“六條主線”全方位做好各方面工作。

一、緊抓安全質(zhì)量不松手，著力構(gòu)造本質(zhì)安全型礦井

一切安全絕對優(yōu)先的地位毋庸置疑——不可動搖；安全工作是第一要務(wù)——不可偏離；安全責(zé)任是最大的責(zé)任——不可疏漏。

為了安全目標(biāo)，必須更加注重和著眼于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程控制、基礎(chǔ)條件。從基礎(chǔ)切入，繼續(xù)以整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范“三種”行為（安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作）為抓手，以防范重大危害，安全示范礦井和員工素質(zhì)建設(shè)為內(nèi)涵，在礦井建設(shè)中，同步構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

1、加快礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)建設(shè)，防治重大災(zāi)害

礦井安全是企業(yè)安全的重頭戲。“一通三防”、防煤層自燃、防治水、安全供電、頂板管理、斜巷運(yùn)輸是礦井安全工作的重點(diǎn)?！耙煌ㄈ馈?、防煤層自燃、防治水是重中之重。要以預(yù)防為主，做到防治并舉。

（1）通風(fēng)系統(tǒng)一要認(rèn)真做好主扇投用及通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，必須具備三個(gè)條件。一是回風(fēng)斜井注漿封閉原采空區(qū)的質(zhì)量和效果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；二是通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案報(bào)批獲準(zhǔn)；三是氣溫能夠保證井下環(huán)境條件，工作報(bào)告《安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告》。二要加強(qiáng)以一氧化碳、瓦斯為重點(diǎn)的監(jiān)測預(yù)警。一是強(qiáng)化離線監(jiān)測系統(tǒng)管理，合理布線設(shè)點(diǎn)，規(guī)范監(jiān)測行為。同時(shí)，創(chuàng)造條件給員工配備集安全帽、礦燈、監(jiān)測儀于一體的裝置，提高預(yù)警能力。二是更新改造礦井瓦斯在線監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面落實(shí)霍煤電通字（2009）631號《關(guān)于下發(fā)〈吸取屯蘭事故教訓(xùn)十六條規(guī)定〉的通知》。三要同步建設(shè)防滅火系統(tǒng)，按防滅火設(shè)計(jì)要求年底建成注氮、注漿和束管監(jiān)測系統(tǒng)。同時(shí)依托裝備和技術(shù)加強(qiáng)對電氣和自燃發(fā)火的防范。四要加快礦井水處理站、高山水池及管網(wǎng)建設(shè)，形成合理的灑水、消防系統(tǒng)，加強(qiáng)綜合防塵措施的落實(shí)、防止煤塵堆積。

（2）供電系統(tǒng)

現(xiàn)用農(nóng)網(wǎng)及能力是礦井建設(shè)的重要瓶頸，要作為一號工程來對待。一是加快35kv站前期準(zhǔn)備和建設(shè)速度，力爭6月底投入運(yùn)行；同步加快1360水平中央變電所施工與安裝。二是配備兩臺大功率發(fā)電機(jī)組。三是在保安的前提下合理負(fù)荷分區(qū)與系統(tǒng)調(diào)整，保障供電的安全、可靠。

（3）防治水

按照“預(yù)防為主、治理優(yōu)先、防治結(jié)合”的工作方針。一是加快礦區(qū)地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)勘工作，提交正式地質(zhì)及水文地質(zhì)報(bào)告；二是加快礦井排水系統(tǒng)建設(shè)，力爭年底內(nèi)倉完工，形成礦井主排水系統(tǒng)；三是堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘”，同時(shí)與科研院所合作開展防治水及帶壓開采研究，完善礦井水防治方案，做好巖層水治理。

（4）運(yùn)輸系統(tǒng)

礦井主、副運(yùn)輸系統(tǒng)隨著井巷工程的完工，將經(jīng)歷一次大調(diào)整。上半年主要圍繞現(xiàn)臨時(shí)系統(tǒng)加強(qiáng)運(yùn)行管理，力爭6月底主斜井強(qiáng)力皮帶、9月底副斜井齒輪車投入運(yùn)行。值得注意的是技術(shù)、管理的超前完善和同步跟進(jìn)，特別是齒輪車的安裝、運(yùn)行、管理、技術(shù)、人員等各方面工作要作為重點(diǎn)，做到安裝好、學(xué)得懂、用得了，保障運(yùn)行安全。

（5）地面安全

今年地面工程多、場地孝山體高、工期緊給安全工作帶來新情況，大型設(shè)備、要害場所、重大危險(xiǎn)源等要重點(diǎn)做好防范，要明確分區(qū)劃片、完善措施辦法、落實(shí)包保責(zé)任、防止事故發(fā)生。同時(shí)，抓好地面受原采空區(qū)影響區(qū)域的治理和工程基礎(chǔ)處理工作，加快治理方案的實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目如期開工和生產(chǎn)、生活的安全。

2、完善安全責(zé)任和制度標(biāo)準(zhǔn)化體系

一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。堅(jiān)持依法辦礦、依法治安。加快補(bǔ)勘、可研及相關(guān)設(shè)計(jì)工作。加快礦井各類證照辦理。認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。健全完善各層級安全目標(biāo)責(zé)任體系。各級“一把手”對安全工作負(fù)總責(zé)。分管安全副職協(xié)助正職抓安全，在安全工作上起牽頭協(xié)調(diào)作用。各分管副職對業(yè)務(wù)范圍安全工作負(fù)首責(zé)，并對分管業(yè)務(wù)科（隊(duì)）業(yè)務(wù)保安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各業(yè)務(wù)科室承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，負(fù)責(zé)對基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，協(xié)助基層單位解決問題；編制完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施、應(yīng)急預(yù)案，管理并落實(shí)本專業(yè)、系統(tǒng)重大隱患的排查治理工作。區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)的落實(shí)主體，負(fù)責(zé)安全管理制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。班組是安全生產(chǎn)實(shí)施主體。主要職責(zé)是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照安全管理制度、規(guī)程措施、安全技術(shù)、工藝程序、崗位責(zé)任制等規(guī)定，科學(xué)規(guī)范組織實(shí)施安全生產(chǎn)，嚴(yán)格當(dāng)班安全評估和確認(rèn)，全面實(shí)施崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防處理當(dāng)班生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類隱患，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。二是遵照集團(tuán)公司基本安全管理制度，安全1號文件和階段性工作要求，結(jié)合礦井建設(shè)發(fā)展實(shí)際，配套修定、完善礦井安全管理基本制度，各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制以及專業(yè)系統(tǒng)的、技術(shù)的制度；完善以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)及非正常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

3、下大力加強(qiáng)技術(shù)支撐保障

加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和專項(xiàng)課題攻關(guān)具有“牽一發(fā)而動全身”之重要作用。一是全方位引進(jìn)行業(yè)相關(guān)的科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性的最新技術(shù)成果、裝備、材料、工具為我所用。二是加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系交流，重點(diǎn)對防煤層自燃、帶壓開采、大傾角松軟圍巖（煤）采掘控制、快速掘進(jìn)、大傾角綜放工藝優(yōu)化等進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)合作。三是按照“現(xiàn)代化、信息化、自動化、大型化”原則，用好管好核心裝備，發(fā)揮裝備效能。特別是大功率綜掘機(jī)在大傾角厚煤層及軟巖掘進(jìn)中的效能。四是健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，研究解決好安全生產(chǎn)技術(shù)問題，不斷優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)；同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施的管理，做好現(xiàn)場技術(shù)工作。

4、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基石。一是完善礦井及各專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；二是落實(shí)以分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任的貫標(biāo)組織體系，進(jìn)一步提高旬檢月驗(yàn)質(zhì)量，加大考核力度，開展“創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)”和創(chuàng)建“五型”班組競賽活動；三是以規(guī)范員工操作行為和工藝工序達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場對標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和安全質(zhì)量評估，細(xì)化量化驗(yàn)收考核和分配辦法，以操作達(dá)標(biāo)促工作達(dá)標(biāo)進(jìn)而向工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)遞進(jìn)，全員、全方位、全過程推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、實(shí)施安全綜合治理，從嚴(yán)責(zé)任落實(shí)

一是抓住責(zé)任落實(shí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)。大興“慎、勤、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、廉”六字安全工作作風(fēng)，落實(shí)不落實(shí)的“責(zé)”、落實(shí)不落實(shí)的“章”、落實(shí)不落實(shí)的“人”、落實(shí)不落實(shí)的“事”。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班巡查、“兩下兩抓”和現(xiàn)場辦公等規(guī)定，首先規(guī)范各級干部的管理、業(yè)務(wù)保安行為；嚴(yán)格事故責(zé)任追處以及安全生產(chǎn)問責(zé)、“安全管理紅線30條”的監(jiān)管考核；二是加大隱患、“三違”治理，堅(jiān)持對隱患分級負(fù)責(zé)，閉合監(jiān)管；分管領(lǐng)導(dǎo)對重大隱患“五定”落實(shí)（項(xiàng)目、資金、時(shí)間、責(zé)任人、解決辦法）跟蹤整治。對“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結(jié)合，嚴(yán)格“安全操作紅線30條”的查處。三是完善安全績效考核。以各級安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，以安全績效為核心，健全完善各級管理人員的安全績效和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立全員安全績效檔案，推行員工安全技能帳戶。四是實(shí)施班組作業(yè)安全員專職化和集中統(tǒng)一管理。加大礦、科兩級小分隊(duì)對薄弱區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)區(qū)、非正常作業(yè)和單崗、零散業(yè)人員等的巡查。五是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和入井定員規(guī)定。按礦井建設(shè)合理定崗定員確定入井人數(shù)，加快建設(shè)入井人員考勤定位系統(tǒng)。

6、做好應(yīng)急保障工作

一是健全完善各種應(yīng)急預(yù)案，并做好培訓(xùn)和預(yù)案的定期演練和修正、完善。二是與地方礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)療部門簽訂救護(hù)協(xié)議，同時(shí)，不斷提高礦井兼職輔助救護(hù)隊(duì)伍的綜合能力。三是在不斷完善礦區(qū)衛(wèi)生所功能基礎(chǔ)上，與礦井建設(shè)同步建立井下急救點(diǎn)，配備兼職救護(hù)員。

二、緊抓投資建設(shè)不松勁，著力加快礦井建設(shè)步伐

根據(jù)今年投資計(jì)劃安排，工作量大、時(shí)間集中，是礦井安全高效建設(shè)的攻堅(jiān)年，也是大家展現(xiàn)智慧和才華的有為年。要把礦井系統(tǒng)建設(shè)、水平延伸和首采面準(zhǔn)備以及地面工程建設(shè)“三個(gè)板塊”有序協(xié)調(diào)。要破解難點(diǎn)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)組織，用盡千方百計(jì)、付出千辛萬苦，實(shí)施高效推進(jìn)。

一是準(zhǔn)備要充分?？偣こ處煚款^負(fù)責(zé)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)配合，部門參與抓緊實(shí)施。以設(shè)計(jì)為中心的技術(shù)工作、隊(duì)伍的招標(biāo)確定、土地征用、清場掃障、水電供給等工作全面、細(xì)致地超前做到位，確保工程如期開工。二是重點(diǎn)要突出。要以35KV站、聯(lián)合建筑、中央水倉、主副井系統(tǒng)等重點(diǎn)工程為要，簽訂責(zé)任狀，做到保安全、保質(zhì)量、包工期、明獎罰。三是服務(wù)要到位。對委外工程項(xiàng)目按照合同約定，做到程序合規(guī)、手續(xù)完備。視施工單位為一家人，同是礦井的建設(shè)者，做到嚴(yán)格管理、周到服務(wù)，使他們能夠進(jìn)得來、干得好、出精品、創(chuàng)佳績。同時(shí)對自營工程項(xiàng)目，要加強(qiáng)材料、設(shè)備、備品、配件等工作，全力以赴給各項(xiàng)工程的順利進(jìn)展提供保障。四是監(jiān)管要到位。要嚴(yán)格落實(shí)安全管理協(xié)議，特別要充分發(fā)揮監(jiān)理部門的重要作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控，做到安全文明作業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效施工。

三、緊盯首采面準(zhǔn)備不松氣，著力為礦井投產(chǎn)創(chuàng)造條件

力爭2011年上半年5#煤首采面（5-101）生產(chǎn)。這個(gè)綜放采煤面是集團(tuán)公司有史以來傾角最大、煤層最厚的一個(gè)綜放工作面。要從順槽開口抓起，堅(jiān)持掘進(jìn)、安裝和試采的高標(biāo)準(zhǔn)，建成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板和精品、亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。

一是要培育、選配好的班子和隊(duì)伍。二是要落實(shí)核心裝備，選用性能良好的綜掘機(jī)。三是制定專項(xiàng)組織方案，充分發(fā)揮裝備效能，特別是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，下真功夫狠抓以工藝、流程、操作、秩序達(dá)標(biāo)為現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高掘進(jìn)工效和單進(jìn)水平。四是技術(shù)先行，聯(lián)合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護(hù)技術(shù)和切巷掘進(jìn)的工藝技術(shù)等工作。五是探索采面安裝、大傾角綜放的技術(shù)工作、隊(duì)伍管理的新機(jī)制。

四、切實(shí)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，著眼于提升基層、基礎(chǔ)內(nèi)涵水平

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的發(fā)展，更有效保障人的生命安全是落實(shí)以人為本的根本要求，與基層、基礎(chǔ)的內(nèi)涵提升緊密相連，要切實(shí)在以下幾方面不斷下真功夫，求得實(shí)效。

一是強(qiáng)化以作風(fēng)、紀(jì)律為核心的各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照集團(tuán)公司關(guān)于干部隊(duì)伍及管理的若干規(guī)定建立“賽馬”機(jī)制，健全完善科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子以及各類管理人員的考核評價(jià)體系，實(shí)行月考核、季評議、綜合評價(jià)，實(shí)現(xiàn)考核工作的具體化、常態(tài)化、績效化、公開化。堅(jiān)持民主推薦后備干部并完善對后備干部的培養(yǎng)、考核工作。打造一批“四好”班子和品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績優(yōu)、有口碑的干部隊(duì)伍。二是高度重視基層班組長的選拔培養(yǎng)。要完善班組長民主選舉、任用和管理考核，把班組長納入干部管理序列，重視和培養(yǎng)班組長的成長成才。特別是要制定政策、提高待遇，對有學(xué)歷文憑、勤于吃苦、好學(xué)上進(jìn)、樂于從事班組長工作的同志要重點(diǎn)關(guān)照、加速培養(yǎng)。成就一支善學(xué)習(xí)有知識、懂技術(shù)會管理、肯實(shí)干業(yè)績好的班組長隊(duì)伍及后備力量。三是真抓實(shí)干推進(jìn)班組建設(shè)上臺階。要切實(shí)引深“遠(yuǎn)學(xué)白國周，近學(xué)楊曉敏”班組管理活動，落實(shí)班組管理的各項(xiàng)基本制度，以建設(shè)“五型”班組（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）為核心，建立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)牽頭抓、隊(duì)級班子重點(diǎn)抓、班組長親自抓為體系的工作機(jī)制，完善實(shí)施細(xì)則和考核評定辦法，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。四是足額配好各關(guān)鍵崗位人員。關(guān)鍵崗位、特殊工種人員堅(jiān)持應(yīng)配必配、滿員達(dá)標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)要求，做到考試合格、資質(zhì)相符、持證上崗，操作規(guī)范。五是全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合，按培訓(xùn)計(jì)劃安排，在繼續(xù)開展周一、三、每日一題、每周一課、每月一考的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在內(nèi)培上下功夫。一要選配專業(yè)技術(shù)人員組成兼職教師團(tuán)隊(duì)，把隊(duì)組班前會議室兼做培訓(xùn)站與把作業(yè)現(xiàn)場當(dāng)“課堂“相結(jié)合，學(xué)練互動，強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)教育。二要繼續(xù)堅(jiān)持周四管理人員集中學(xué)習(xí)與部門隨機(jī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并創(chuàng)造條件組織分期、分批外培學(xué)習(xí)、參觀實(shí)踐，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。六是嚴(yán)格落實(shí)用工政策和“以老帶新”。對新錄用、轉(zhuǎn)崗員工嚴(yán)格崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并執(zhí)行為期一年的“以老帶新”師徒合同，完善對合同履行的跟蹤考核辦法，獎罰兌現(xiàn)。七是積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、技師評聘等。要根據(jù)不同工種、崗位，建立機(jī)制、開展專業(yè)化、小型化、常態(tài)化、多樣化的選能手和“星級員工”活動。

五、切實(shí)加強(qiáng)管理升級這個(gè)關(guān)鍵，著眼于提高管理效能

要以廉政統(tǒng)領(lǐng)礦井全面管理工作。隨著礦井建設(shè)的快速發(fā)展，管理的規(guī)模，幅度將加速擴(kuò)漲，不斷推動管理升級，是保障運(yùn)行流暢、提高運(yùn)行質(zhì)量的根本保證。

一是堅(jiān)持依法合規(guī)，各系統(tǒng)各部門同樣要按照整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任的基本方法，完善補(bǔ)缺，做好系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度建設(shè)，做到有章可循，按章辦事。二是探索建立全面預(yù)算管理，堅(jiān)持層級負(fù)責(zé)，關(guān)聯(lián)控制，要以規(guī)范流程為鏈條、以各類定額計(jì)劃為基礎(chǔ)，完善預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算控制和分析，提高管理效能。三是加強(qiáng)自營工程材料配件管理，嚴(yán)把采購關(guān)，完善消耗流程中的計(jì)劃報(bào)批--出庫--運(yùn)送--使用--驗(yàn)收的閉路管理，做到量質(zhì)相符，堵塞漏洞。加強(qiáng)廢舊物資的回收和修舊利廢，要本著節(jié)支降耗、增收提效的原則，完善管理、價(jià)格、結(jié)算等辦法。探索機(jī)修加工和修舊利廢“整體打包”運(yùn)作機(jī)制。四是提高設(shè)備效能，要突出機(jī)電設(shè)備管理職能，加強(qiáng)設(shè)備安全高效運(yùn)行管理，特別是把好大型設(shè)備崗位人員配備關(guān)和崗位責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格委外修理鑒定、審批、驗(yàn)收和結(jié)算等環(huán)節(jié)控制。五是堅(jiān)持依法用工，要嚴(yán)格用工準(zhǔn)入，合理勞動組織，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，提高工時(shí)利用率，使用工管理科學(xué)化、動態(tài)化、規(guī)范化。使新組建的隊(duì)伍技能有保障、穩(wěn)得注干得好。六是加大“雙創(chuàng)”工作。進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”工作機(jī)制、規(guī)劃，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，配套激勵約束政策，充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”在提高企業(yè)實(shí)力中的重要作用。

六、切實(shí)加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，著眼于內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展

和諧穩(wěn)定是礦井建設(shè)發(fā)展的前提和根基。要堅(jiān)持以人為本、民生為重，人人參與建設(shè)和諧礦區(qū)、礦區(qū)和諧人人受益。一是以“忠誠、自尊、進(jìn)取”的優(yōu)良企業(yè)文化為根基，更加培育關(guān)愛人的生命，促進(jìn)人的發(fā)展為主題的礦區(qū)文化拓展。二是廣泛開展多種形式的文體活動、讀書競賽；積極建立各種業(yè)余的專業(yè)協(xié)會，發(fā)揮協(xié)會在培養(yǎng)良好情趣、展現(xiàn)個(gè)人才華上的積極作用；要更加注重把有限的設(shè)施、資源管理好、發(fā)揮好，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，做到設(shè)施未增效率增，人員增加服務(wù)提質(zhì)，更好地滿足廣大員工的生產(chǎn)、生活需求。三是始終加強(qiáng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍管理工作，營造礦區(qū)風(fēng)清氣正、一塵不染的好風(fēng)氣；要健全信訪體制，暢開溝通渠道，耐心解疑釋惑，誠心解決問題；從嚴(yán)工資分配，堅(jiān)決杜絕“四亂一不公”；要特別關(guān)注弱勢群體和關(guān)心困難職工，他們合法合理的訴求就是我們最大的責(zé)任，要動真情、有熱心、獻(xiàn)愛心，各級各部門要盡最大努力辦實(shí)辦好，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及員工。四是重視加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理。礦區(qū)將面臨人員增量、成份復(fù)雜的局面，要以文化融合、制度聯(lián)動為先導(dǎo)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，要加強(qiáng)企地聯(lián)合，建立聯(lián)動機(jī)制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動。營造安全穩(wěn)定、祥和有序的礦區(qū)治安環(huán)境，保障企業(yè)和全體建設(shè)者的合法權(quán)益。

同志們，堅(jiān)定信念抓安全，爭創(chuàng)一流謀發(fā)展；安全高效地加快礦井建設(shè)，繪就文明煤礦的發(fā)展藍(lán)圖。實(shí)現(xiàn)全體汾源人的心愿和目標(biāo)，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮，讓我們以更加堅(jiān)定的信念、必勝的信心，團(tuán)結(jié)攜手、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，譜寫新的篇章、成就新的夢想！

第三篇：安全生產(chǎn)工作會議

安全生產(chǎn)工作會議

2014年7月15號本公司召開全體管理人員安全生產(chǎn)工作會議 一，安全檢查是做好生產(chǎn)安全的重要手段，目的是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)，重點(diǎn)查車輛為主“物” 的不安全狀態(tài)，檢查人為主“人”的不安全行為，保障安全生產(chǎn)。

二，在日常工作中，車輛回場后，駕駛員要對車輛全面檢查，排除隱患故障，交回相關(guān)的承運(yùn)單據(jù)憑證，及時(shí)補(bǔ)充燃油、潤滑油、剎車油及冷卻水，經(jīng)檢查確認(rèn)無異常后，由公司部調(diào)度在指定的位置停放。對車輛的制動、轉(zhuǎn)向、電路、油箱、輪胎等要做到經(jīng)常認(rèn)真檢查和保養(yǎng)，及時(shí)消除隱患。

三，從業(yè)人員應(yīng)掌握本職工作相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。細(xì)心嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題安全隱患及時(shí)上報(bào)備案，及時(shí)處理。

第四篇：安全生產(chǎn)工作會議

安全生產(chǎn)工作專題會議記錄

隱患，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；加大安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，按照安全經(jīng)費(fèi)的管理要求，足額投入了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。

在施工過程中，要嚴(yán)格按照技術(shù)方案、安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。措施不到位的地方嚴(yán)禁施工，必須等到措施到位才可以開工，每一個(gè)部位都要有安全技術(shù)保障措施，才可保障現(xiàn)場人員的安全。

安全管理工作要貫穿到全員、全過程、全方面。要認(rèn)真履行好職責(zé)，經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改，不要讓隱患長期存在而最終釀成事故。

現(xiàn)場工程師和生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員等管理人員必須要重視每一位作業(yè)人員的生命安全，人的生命只有一次，讓項(xiàng)目部的每一個(gè)員工學(xué)會尊重自己的生命，生命是如此的脆弱，需要精心的呵護(hù)，無視安全，就無視生命的存在。各部門要教育每一位員工都要要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，做到“三不傷害”(不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害)。既是對自己的生命的珍視，也是對他人生命的負(fù)責(zé)，避免一場事故的發(fā)生，就會避免一個(gè)家庭的殘損與悲痛。

每一級領(lǐng)導(dǎo)都要將安全在思想上重視，在行動上落實(shí)。

對今后的安全生產(chǎn)工作要做到：

1、對安全生產(chǎn)工作不重視、安全隱患整改不及時(shí)和整改不到位的部門責(zé)任人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師加大處罰力度。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，責(zé)任落實(shí)到人、到崗，并提前做好預(yù)案，提高各類事故的防控和應(yīng)急處置能力。相關(guān)安全生產(chǎn)管理部門及各施工隊(duì)伍要加強(qiáng)日常安全檢查工作檢查，在保證工期的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)工作，讓每一位

第五篇：安全生產(chǎn)工作會議

導(dǎo)語：今天上午，全縣2012年安全生產(chǎn)工作會議召開。縣領(lǐng)導(dǎo)胡春田、李愛佳、甘靈杰參加會議。

配音：大會全面總結(jié)了2011年全縣安全生產(chǎn)工作，安排部署2012年安全生產(chǎn)工作。

2011年是“十二五”開局之年，也是全縣安全生產(chǎn)工作克服諸多困難和挑戰(zhàn)，取得明顯成效的一年。在縣委、縣政府的高度重視下，全縣各級各部門以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，繼續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”、“三項(xiàng)建議”，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了安全穩(wěn)定的環(huán)境。得到了省、市政府的高度肯定，縣政府被評為岳陽市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

李愛佳在會上指出，各級各部門要認(rèn)清形勢，高度警醒，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感；要突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，堅(jiān)持思想引導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念；要堅(jiān)持責(zé)任為重，全面落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任和政府及部門監(jiān)管責(zé)任；要堅(jiān)持依法治理，繼續(xù)強(qiáng)化“打非治違”、專項(xiàng)整治和基層基礎(chǔ)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，全力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我縣安全生產(chǎn)工作再上新臺階做出新的更大的貢獻(xiàn)。會議還表彰了2011安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人和集體，各單位負(fù)責(zé)人向縣政府遞交了安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀。

（龔佳）