第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2014

2012----2013年XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子

述職述廉報告

二0一四年四月四日

2012--2013年XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

Xxx

2014年4月11日

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們好：

按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員2012、2013年度定期考核工作的通知》的要求，現(xiàn)將XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來的主要工作和廉政建設(shè)等情況匯報如下：

一、兩年來主要工作情況

兩年來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會議精神，凝心聚力，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，各項工作取得了較好的成績。

體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量上：兩年來，公司上下克服困難，積極應(yīng)對市場競爭，2012年全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，同比增收xxx萬元，實現(xiàn)利潤xxx萬元；2013年全年實現(xiàn)銷售收入xxx萬元，同比減收xxx萬元，實現(xiàn)利潤xx萬元。

體現(xiàn)在安全形勢穩(wěn)定上：全年未發(fā)生任何輕傷事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

體現(xiàn)在通過黨的群眾路線教育實踐活動，使廣大黨員干部進(jìn)一步堅定了理想信念，強(qiáng)化了全心全意為人民群眾服務(wù)的宗旨意識。聚焦“四風(fēng)”問題，深入查擺，敢于揭短，對 存在的問題敢于剖析，理清了思路，明確了整改方向，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。

兩年來，重點開展了以下三個方面工作：

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力降本增效，提高發(fā)展質(zhì)量。公司圍繞成本管理、采購管理、質(zhì)量管理狠抓落實，在激烈的市場競爭中著力破解市場單一問題，切實增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力。在提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，穩(wěn)固產(chǎn)品市場，提高產(chǎn)品占有率，鞏固了xxx公司市場。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，加大訂單式生產(chǎn)，加大采購管理力度，降低原材料和產(chǎn)成品庫存積壓，大大降低經(jīng)營風(fēng)險。

二是調(diào)整發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，確保公司穩(wěn)中有進(jìn)。當(dāng)前，公司用工總量較多，必須突出效率核心，優(yōu)化人力資源配置，切實解決勞動效率低的問題。公司先后走出去，向兄弟單位學(xué)習(xí)請教，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗，但也不能生搬硬套，要結(jié)合公司實際開展工作，努力減少勞動用工，提高勞動效率。對于減員提效工作必須高度重視，采取有效措施，加強(qiáng)政策研究，合理利用政策，加大工作力度，狠抓工作落實，確保取得實效。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。安全就是效益，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，必須加強(qiáng)安全管理，提升安全效果，實現(xiàn)安全發(fā)展，堅持以“6s”管理為抓手，加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，嚴(yán)格動態(tài)檢查，每日巡查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。兩年來共查出安全隱患185條，下整改通知書6份，落實整改185項，辦“三違”學(xué)習(xí)班3次，違章罰款200元。開展各類培訓(xùn)班12次，參培人員241人次。出安全板報21期，宣傳橫幅6條。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升創(chuàng)建水平，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，筑牢了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高了職工安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了自主保安能力，確保了安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢 不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，堅持“講黨性、重品行、作表率”，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)人員整體素質(zhì)。繼續(xù)深入開展“四好班子”建設(shè)，圍繞公司工作會議制定的目標(biāo)任務(wù)積極開展形勢宣傳教育工作，切實把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

三、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍

積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。抓好《廉政準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及《做人做官》系列叢書的學(xué)習(xí)和貫徹落實。與基層單位簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》，實施責(zé)任分解，形成了用制度規(guī)范從業(yè)行為、按制度辦事、用制度管人的長效機(jī)制。為切實抓好黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排部署，利用中心組學(xué)習(xí)日，重點學(xué)習(xí)《黨 的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《論群眾路線——重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，使廣大黨員干部受益匪淺。充分認(rèn)識到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題的嚴(yán)重性，通過以“為民務(wù)實清廉”為主題的民主生活會，針對“四風(fēng)”問題不僅為廣大黨員干部提了醒，打了預(yù)防針，也對黨員干部提出了明確要求，解決了職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，密切了黨同職工群眾的血肉聯(lián)系。

四、強(qiáng)化工會職能，積極做好民主管理、職工業(yè)余文化生活，困難救助活動的開展

加強(qiáng)源頭參與，筑牢民主管理平臺。進(jìn)一步健全和完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，公司每年堅持規(guī)范召開職代會，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，有效推進(jìn)了公司民主發(fā)展進(jìn)程。

為活躍職工業(yè)余文化生活，每逢節(jié)日，公司適時開展一系列職工喜聞樂見的趣味活動，既考驗了團(tuán)隊智慧，又展示了合作精神，增強(qiáng)了職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

把黨組織的溫暖送到困難職工中，積極開展扶貧解困送溫暖活動。兩年來-為81人次困難職工發(fā)放救濟(jì)款6200元；為大病會員及時辦理救助金，使職工參保人數(shù)逐年增加，參保職工達(dá)370人；為3名職工子女上大學(xué)發(fā)放助學(xué)金1800元，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)愛。

五、強(qiáng)化信訪工作責(zé)任制，確保公司大局穩(wěn)定 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視信訪工作，認(rèn)真分析公司內(nèi)部穩(wěn)定形勢，制定信訪領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，完善制度。進(jìn)一步明確責(zé)任，形成信訪網(wǎng)絡(luò)一體化管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實制定應(yīng)對措施，力爭把矛盾化解在基層，做到發(fā)現(xiàn)問題積極引導(dǎo)，及時化解，杜絕越級上訪。暢通信訪渠道，加大信訪教育力度，積極引導(dǎo)職工以合理合法的方式表達(dá)訴求，依法規(guī)范信訪行為，發(fā)現(xiàn)重要苗頭及時上報，防止事態(tài)擴(kuò)大，確保大局穩(wěn)定。

六、存在的差距與不足

回顧兩年來工作，盡管取得一定成績，但還存在諸多差距和不足。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念需進(jìn)一步解放，缺乏市場意識和競爭意識。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)太單一，需進(jìn)一步調(diào)整，加大油品市場力度。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，懲防體系制度需進(jìn)一步完善。

總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以此次考核為契機(jī)，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工努力開創(chuàng)XX公司改革發(fā)展新局面。

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

09年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以爭創(chuàng)先進(jìn)黨總支和廠好班子為目標(biāo)，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，推進(jìn)基層班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、基層文化建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流，爭第一，使XX三個文明建設(shè)得到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達(dá)的各項任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告?，F(xiàn)將XX領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向XX職工代表做一簡要匯報：

一、2009年取得的成績：

1、產(chǎn)量實現(xiàn)跨躍式增長，超額完成廠下達(dá)的任務(wù)，創(chuàng)XX以來的最好成績。實際完成XXX萬噸，超額XXX萬噸。

2、成本控制在廠下達(dá)的計劃之內(nèi)。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。XX兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效”的標(biāo)準(zhǔn)，堅持民主集中制原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

4、廣泛開展“三創(chuàng)一爭”活動，兩級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中較好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，黨總支被廠黨委授予“先進(jìn)黨總支”稱號，1個黨支部被評為局先進(jìn)黨支部。

5、創(chuàng)增效工作成效顯著，XX黨總支和所屬黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營共確立攻關(guān)項目26個，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。

6、大力加強(qiáng)思想政治工作，搞好社會治安綜合治理和信訪工作，使職工隊伍保持良好的精神風(fēng)貌。職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀(jì)事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

7、廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武和豐富多彩的文化體育活動，精神文明建設(shè)水平穩(wěn)步提升，職工工作、生活條件明顯改善。

8、適應(yīng)新機(jī)制需要，內(nèi)部改革不斷深化，“三基”工作扎實開展，管理水平不斷提高，XX充滿生機(jī)和活力。

二、班子自身建設(shè)和履行職責(zé)情況：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀(jì)律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強(qiáng)”。明確我XX發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個加強(qiáng)，一是增強(qiáng)改革意識，適應(yīng)新機(jī)制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動廣大職工的積極性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級黨組織的指示和有關(guān)會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實在具體工作中，依靠堅強(qiáng)有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

2、明確思路，共謀中心工作。企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心工作，述職報告《公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告》。XX班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發(fā)點怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在總結(jié)2005年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，理出2009年的工作思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住2009年各項工作的主動權(quán)，有條不紊的開展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機(jī)遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補(bǔ)產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設(shè)，發(fā)揮三個作用，做好三項基礎(chǔ)工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書記負(fù)總責(zé)，黨總支委員建立責(zé)任區(qū)，黨支部書記分級負(fù)責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實責(zé)任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補(bǔ)，保證中心工作不間斷，為2009年各項工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子的執(zhí)行力。我們深深的認(rèn)識到班子的作風(fēng)決定著一個隊伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規(guī)可循，其次是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)XX發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強(qiáng)溝通，一個班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時，及時勾通，盡可能達(dá)成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作，共干中心之事，健康和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們按照“堅定、勤勉、團(tuán)結(jié)、清廉”的原則,結(jié)合“雙爭”活動，深入開展了“查思想、查作風(fēng)、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活動，深入學(xué)習(xí)任長霞事跡，重溫胡總書記“兩個務(wù)必”講話精神，細(xì)心體會把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等，分層次召開了專題民主生活會，對照先進(jìn)，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責(zé)，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴(yán)于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進(jìn)競爭機(jī)制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應(yīng)聘，都按程序公開、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn)，保持了基層干部隊伍的生機(jī)和活力。

4、立足于教育和防范，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作，為XX改革和發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，警鐘長鳴，增強(qiáng)黨員干部廉政工作的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認(rèn)真總結(jié)，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強(qiáng)自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責(zé)任區(qū)，主動到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做工作，履行職責(zé)。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認(rèn)真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對管錢、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認(rèn)真落實“廠務(wù)公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使XX民主管理扎實有效地開展。

三、存在問題：

1、政治學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2、基層隊一些工作雖能按規(guī)定完成，但質(zhì)量有待提高。

3、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，雖有提高，但與兄弟單位工作要求相比還有差距。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在一些不容忽視的問題，少數(shù)黨員不能嚴(yán)格要求自己，不能較好發(fā)揮模范帶頭作用。

5、思想政治工作仍有潛在隱患，且存在方法單

一、不適應(yīng)形勢需要等。

第三篇：2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

20xx年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以爭創(chuàng)先進(jìn)黨總支和廠好班子為目標(biāo)，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，推進(jìn)基層班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、基層文化建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流，爭第一，使XX三個文明建設(shè)得到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將XX領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向XX職工代表做一簡要匯報：

一、20xx年取得的成績：

1、產(chǎn)量實現(xiàn)跨躍式增長，超額完成廠下達(dá)的任務(wù)，創(chuàng)XX以來的最好成績。實際完成XXX萬噸，超額XXX萬噸。

2、成本控制在廠下達(dá)的計劃之內(nèi)。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。XX兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效”的標(biāo)準(zhǔn)，堅持民主集中制原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

4、廣泛開展“三創(chuàng)一爭”活動，兩級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中較好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，黨總支被廠黨委授予“先進(jìn)黨總支”稱號，1個黨支部被評為局先進(jìn)黨支部。

5、創(chuàng)增效成效顯著，XX黨總支和所屬黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營共確立攻關(guān)項目26個，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。

6、大力加強(qiáng)思想政治，搞好社會治安綜合治理和信訪，使職工隊伍保持良好的精神風(fēng)貌。職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀(jì)事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

7、廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武和豐富多彩的文化體育活動，精神文明建設(shè)水平穩(wěn)步提升，職工、生活條件明顯改善。

8、適應(yīng)新機(jī)制需要，內(nèi)部改革不斷深化，“三基”扎實開展，管理水平不斷提高，XX充滿生機(jī)和活力。

二、班子自身建設(shè)和履行職責(zé)情況：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀(jì)律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強(qiáng)”。明確我XX發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；清楚存在的困難和上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個加強(qiáng)，一是增強(qiáng)改革意識，適應(yīng)新機(jī)制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動廣大職工的積極性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級黨組織的指示和有關(guān)會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實在具體中，依靠堅強(qiáng)有力的黨建，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

2、明確思路，共謀中心。企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心。XX班子成員在黨政工不同的崗位上，具體分工不同，但無論出發(fā)點怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個中心上來。我們在20xx年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，理出20xx年的思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住20xx年各項的主動權(quán)，有條不紊的開展。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機(jī)遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補(bǔ)產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設(shè)，發(fā)揮三個作用，做好三項基礎(chǔ)”的思路。黨建按照“黨總支書記負(fù)總責(zé)，黨總支委員建立責(zé)任區(qū)，黨支部書記分級負(fù)責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實責(zé)任制，在具體中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補(bǔ)，保證中心不間斷，為20xx年各項的全面開展奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子的執(zhí)行力。我們深深的認(rèn)識到班子的作風(fēng)決定著一個隊伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心。因此，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的制度，使班子每名成員每項都有規(guī)可循，其次是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)XX發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強(qiáng)溝通，一個班子成員天天在一起，不可能所有意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時，及時勾通，盡可能達(dá)成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心，共干中心之事，健康和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)

新、作風(fēng)過硬、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們按照“堅定、勤勉、團(tuán)結(jié)、清廉”的原則,結(jié)合“雙爭”活動，深入開展了“查思想、查作風(fēng)、查，提高水平”的“三查一提高”活動，深入學(xué)習(xí)任長霞事跡，重溫胡總書記“兩個務(wù)必”講話精神，細(xì)心體會把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等，分層次召開了專題民主生活會，對照先進(jìn)，對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責(zé)，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴(yán)于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進(jìn)競爭機(jī)制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應(yīng)聘，都按程序公開、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn)，保持了基層干部隊伍的生機(jī)和活力。

4、立足于教育和防范，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政，為XX改革和發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，警鐘長鳴，增強(qiáng)黨員干部廉政的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認(rèn)真，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強(qiáng)自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責(zé)任區(qū)，主動到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做，履行職責(zé)。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認(rèn)真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對管錢、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，依靠完善的制度抓好黨風(fēng)廉政，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認(rèn)真落實“廠務(wù)公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使XX民主管理扎實有效地開展。

三、存在問題：

1、政治學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠。2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告。一些黨員干部知識水平、思維方式、方法還跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2、基層隊一些雖能按規(guī)定完成，但質(zhì)量有待提高。

3、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，雖有提高，但與兄弟單位要求相比還有差距。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在一些不容忽視的問題，少數(shù)黨員不能嚴(yán)格要求自己，不能較好發(fā)揮模范帶頭作用。

5、思想政治仍有潛在隱患，且存在方法單

一、不適應(yīng)形勢需要等。

2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

(XX年年)防腐保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

XX年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹'xx大'精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將XX年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

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按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。

1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)'xx大'會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。

3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴(yán)的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。

在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在XX年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊、歷練精誠員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。

4．強(qiáng)化公仆意識，進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)的情況，是黨風(fēng)政風(fēng)的體現(xiàn)。

XX年年以來，防腐保溫分工司黨、政、工以“安全無小事，第一次就把工作做對、做好”為工作出發(fā)點和歸宿點，認(rèn)真貫廠黨委,黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以干部要有新形象、工作要有新要求為主線，突出抓好我公司職工的思想道德建設(shè)和形勢任務(wù)教育，突出抓好政務(wù)公開、依法行政等工作。我們堅持把握好實地調(diào)研、方案論證、組織實施三個環(huán)節(jié)，對干部和員工提出的建議和意見，做到件件有著落，事事有回音。

二、加強(qiáng)公司支部的黨建和組織建設(shè)，戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用突出.“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。做細(xì)、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團(tuán)結(jié)和動員積極因素，抓好以隊組安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作,具有特別重要的意義。

1．民主評議黨員干部堅持標(biāo)準(zhǔn)。所有黨員干部100%參評，沒有不合格黨員干部。XX年年公司民主評議黨員干部工作，注意結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際和今年的目標(biāo)任務(wù)，突出抓好'xx大'精神和新黨章“雙學(xué)”活動，圍繞“如何發(fā)揮黨員先鋒作用”這個主題開展學(xué)習(xí)、討論，全體黨員干部在如何發(fā)揮黨員先進(jìn)性上達(dá)成共識：一要有先進(jìn)的理論武裝；二要有無畏的犧牲品質(zhì)；三要有優(yōu)良的崗位技術(shù)。

2．干部考核任用堅持制度。2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告文章2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告出自wk-78500000562933.html，此鏈接！。嚴(yán)格按照《隊組長選拔任用制度》，按照重點考察重點選拔、班子評議組織公示、綜合考核等程序，完成了隊組長的任用和選拔。

3．黨員管理嚴(yán)格規(guī)范。我們堅決落實“公示制”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理工作。XX年年在黨的積極分子選拔工作中，我們堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，做到資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又?jǐn)U大了黨總支工作的影響力。

4．統(tǒng)籌兼顧，總體推進(jìn)，各項工作得到全面加強(qiáng)。XX年年防腐保溫分公司被石化建評為先進(jìn)集體，一個班組被命名為先進(jìn)班組,四位員工被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者.一名員工被評為優(yōu)秀報道員.打造出一支精英團(tuán)隊，和特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。確保了企業(yè)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

三、充分履行職能作用，為完成全年工作目標(biāo)竭盡全力

XX年年，是我們防腐保溫分工司喜得機(jī)遇的一年,總廠大修各項工作取得穩(wěn)步推進(jìn)的一年，在這一年里，我們公司在石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞裝置大檢修的中心工作，以打經(jīng)濟(jì)翻身仗為奮斗目標(biāo)，克服防腐保溫工程零散繁雜，要求的時間緊質(zhì)量高，人員相對緊缺等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司（2016年部隊軍人述職報告）的干部員工解放思想，更新觀念，提升境界，勇于創(chuàng)新，本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實，規(guī)范整治提高的工作思路，樹立安全無小事和“第一次就把事情做對做好”的全新理念,以“雙基”建設(shè)為總抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮班組長和各級管理人員的主觀能動性，調(diào)動各方面的積極因素，確保了各項工作任務(wù)圓滿的完成。

1．創(chuàng)新黨建工作載體，為隊組建設(shè)提供堅強(qiáng)的源動力。

一是圍繞安全生產(chǎn)為中心工作，開展?fàn)巹?chuàng)活動。XX年年裝置大檢修任務(wù)重、場地多高空交叉作業(yè)比較多，安全管理變數(shù)大的實際，要求我們必須齊心協(xié)力，超常工作，班子成員和隊組長黨團(tuán)員，必須切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。公司黨政因時制宜，因勢利導(dǎo)，在全公司開展了“立足崗位比貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)當(dāng)先鋒”競賽活動，激勵廣大黨團(tuán)員立足本職，開拓創(chuàng)新，爭當(dāng)先鋒。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場管理中，開展“比質(zhì)量、比速度、比安全、比環(huán)保、比服務(wù)”的“五比”活動。

二是創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊組，提高綜合素質(zhì)。適應(yīng)公司發(fā)展要求和公司的安全生產(chǎn)需要，我們制定了創(chuàng)建學(xué)創(chuàng)型隊組措施，以提高干部員工素質(zhì)。明確創(chuàng)建目標(biāo)，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，輕傷事故率降低至最低限

2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

（二○xx年元月）

各位代表：

20xx年，對于分公司來講，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著薪酬制度改革、機(jī)構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力?？梢哉f，改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù)，從未像去年那樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書記，我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對分公司的具體實際，一年來，我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，與班子其他成員一道，扎實開展黨建思想政治工作，使分公司比較順利地度過了這的一年，也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬，凈增500多萬元；安全又見新成效。安全四指數(shù)全面下降，僅發(fā)生了幾起小事故；效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升；清廉又呈新氣象。全員團(tuán)結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結(jié)果，是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果，是分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。作為總支書記，在過去的一年里，從履行自己的職責(zé)上，也做了一些自己應(yīng)該做的工作，這主要體現(xiàn)在四個方面：

一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務(wù)、黨務(wù)公開會、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。去年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人總是堅持認(rèn)真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識，作為建設(shè)的重點，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊伍的成長。去年，總支對車隊支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。

二、圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，抓隊伍建設(shè)、保市場開拓。去年8月，公司黨委將頁巖氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個項目是公司與江鉆公司的第一次合作，也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度，我們的組建工作都不能出差錯。(述職報告)公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們，既是對我們的信任，又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度，雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備，但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作，所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細(xì)節(jié)還未敲定，不管怎樣，當(dāng)時在組建時，我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚，這是員工最關(guān)心的問題；隊伍的歸屬不清楚，這是大家所共同關(guān)心的問題；車輛行駛的線路不清楚，跑哪司機(jī)心中沒有底，尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊伍長期未出去會戰(zhàn)，把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂窩”，所以，隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力?！叭裰茊T工”還好說，畢竟有身份限制，“非全民制員工”則異常抵觸，有的叫、有的鬧，還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦？組建工作必須無條件的不折不扣的完成，為此，我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來，把困難都擺在桌面上，只要是不違反原則，只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi)，都盡力解決；群策群力走在前。問訂于民，讓大家想辦法、拿主意，大家的問題大家來解決，大家拿的辦法大家執(zhí)行；辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法，不僅僅局限于這次隊伍的組建，而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備，為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備；思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前，員工要外出會戰(zhàn)，一定要克服許多困難，有點畏難情緒、有點想法都屬正常，我們一定要給予理解，不能用簡單粗暴的方法，而是要耐心細(xì)致地做好思想工作，讓出去人員無憂無慮，讓堅守人員安安心心。為此，一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面，還按程序及時召開了分公司職工代表大會，通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法，這次又順利地完成了山東項目部的換班工作。2016公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告各類報告。

三、著力于構(gòu)建和諧油品，聚合力抓好穩(wěn)定工作。去年，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個特殊敏感時期，員工隊伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，我和總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。九月份，公司工會組織全體干部、員工進(jìn)行健康體檢，唯獨少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油，讓這部分人的不滿情緒達(dá)到了頂點。有人說，這是在搞歧視，沒把她們當(dāng)人看；有人講，平時她們待遇就低，現(xiàn)在搞個體檢還要分個三六九等，揚言要到局里上訪，必要時要組織罷工等，極少數(shù)人也趁機(jī)煽風(fēng)點火。一時間，分公司上下籠罩了一層緊張氣氛，好像隨時要爆炸一樣。起初，我也大感意外，怎么會出現(xiàn)如此低級的錯誤，但我堅信一定是事出有因。為此，我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門了解情況，掌握真相。原來，“非全日制用工”基本上都是女同志，也主要集中在我們分公司，女同志每年都要進(jìn)行婦檢，去年的婦檢，除了女同志必須檢查的項目外，其常規(guī)項目與這次員工體檢差不多，公司在經(jīng)營狀況異常嚴(yán)峻條件下，暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委，我及時給她們進(jìn)行了道歉；另一方面，借此事情對“非全民制員工”進(jìn)行大局觀念、勞酬制度的宣講，引導(dǎo)她們顧大體、識大局，真正實現(xiàn)講大局與做奉獻(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上，將問題交給大家討論，在已進(jìn)行婦檢的情況下，還需不需要進(jìn)行重復(fù)體檢。經(jīng)過認(rèn)真、激烈的討論，大家一致認(rèn)為不需要再花冤枉錢了。同時也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進(jìn)來的，企業(yè)沒有忘記她們。如今企業(yè)有困難，她們理應(yīng)分憂解難。

四、以身作則，抓好自身建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員，作為一個基層單位的負(fù)責(zé)人，我總是更加嚴(yán)格要求自己。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求他人不做的，自己堅決不做。一直以來，分公司的專職押運員都比較緊張，去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行，分公司及時出臺了《兼職押運員管理辦法》。我和班子成員一道，首先戰(zhàn)勝自我，帶頭率先垂范，并月月超額完成任務(wù)。一直以來，我始終自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。

總的來講，一年來，我和分公司班子成員一道，著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團(tuán)隊，生活和工作在這個團(tuán)隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。

一年來，自己在工作中雖然取得了較好的成績，但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊，這在很大程度上制約了自己對市場的認(rèn)識和對分公司發(fā)展的深層思考；二是工作的魄力還不夠大，對有些問題的處理還障于情面，導(dǎo)致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生；三是盡管自己天天到車場，偶爾也到現(xiàn)場，但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多，真正地了解基層還不夠，指導(dǎo)基層更不夠；四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：2006年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

文章標(biāo)題：2006年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

2006年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們XX以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以爭創(chuàng)先進(jìn)黨總支和廠好班子為目標(biāo)，不斷提高職工素質(zhì)和管理水平，推進(jìn)基層班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、基層文化建設(shè)，帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，更新觀念，開拓進(jìn)取，創(chuàng)一流，爭第一，使XX三個文明建設(shè)得

到了均衡發(fā)展，圓滿完成了廠黨委和廠下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將XX領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)的情況向檢查考核組向XX職工代表做一簡要匯報：

一、2006年取得的成績：

1、產(chǎn)量實現(xiàn)跨躍式增長，超額完成廠下達(dá)的任務(wù)，創(chuàng)XX以來的最好成績。實際完成XXX萬噸，超額XXX萬噸。

2、成本控制在廠下達(dá)的計劃之內(nèi)。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。XX兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效”的標(biāo)準(zhǔn)，堅持民主集中制原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

4、廣泛開展“三創(chuàng)一爭”活動，兩級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中較好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范帶頭作用，黨總支被廠黨委授予“先進(jìn)黨總支”稱號，1個黨支部被評為局先進(jìn)黨支部。

5、創(chuàng)增效工作成效顯著，XX黨總支和所屬黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營共確立攻關(guān)項目26個，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益600多萬元。

6、大力加強(qiáng)思想政治工作，搞好社會治安綜合治理和信訪工作，使職工隊伍保持良好的精神風(fēng)貌。職工隊伍穩(wěn)定，無違法違紀(jì)事件。黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

7、廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武和豐富多彩的文化體育活動，精神文明建設(shè)水平穩(wěn)步提升，職工工作、生活條件明顯改善。

8、適應(yīng)新機(jī)制需要，內(nèi)部改革不斷深化，“三基”工作扎實開展，管理水平不斷提高，XX充滿生機(jī)和活力。

二、班子自身建設(shè)和履行職責(zé)情況：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。我們堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，結(jié)合實際創(chuàng)造性地貫徹公司黨委、公司的決議、部署，堅持“兩個文明”一起抓，身體力行“三個代表”重要思想，形成一個貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策堅定，能顧全大局，具有組織紀(jì)律觀念，能改革創(chuàng)新，盡職盡責(zé)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。為此我們制訂了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六屆三中、四中全會精神和局、廠職代會精神，做到了“一個明確，三個清楚，二個加強(qiáng)”。明確我XX發(fā)展指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)；清楚存在的困難和工作上存在的不足，清楚生產(chǎn)經(jīng)營中的有利條件，清楚發(fā)展方向。做到兩個加強(qiáng)，一是增強(qiáng)改革意識，適應(yīng)新機(jī)制的要求，加大管理創(chuàng)新力度，調(diào)動廣大職工的積極性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。圍繞中心，把握主題，明確定位，服務(wù)大局，以高度的使命感和創(chuàng)新精神，把上級黨組織的指示和有關(guān)會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并落實在具體工作中，依靠堅強(qiáng)有力的黨建工作，為油礦發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和組織保證，不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

2、明確思路，共謀中心工作。企業(yè)的最終目的是追求利潤最大化，作為一個生產(chǎn)單位理應(yīng)把完成生產(chǎn)任務(wù)，有效控制成本、安全、穩(wěn)定作為中心工作。XX班子成員在黨政工不同的崗位上，具體工作分工不同，但無論出發(fā)點怎樣，最后都落腳于產(chǎn)量、成本、安全、穩(wěn)定這個中心工作上來。我們在總結(jié)2005年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，理出2006年的工作思路，并及早安排，及早動手，牢牢抓住2006年各項工作的主動權(quán)，有條不紊的開展工作。針對生產(chǎn)中面臨的困難和機(jī)遇，制定了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、難采補(bǔ)產(chǎn)、和新區(qū)增產(chǎn)的總體規(guī)劃，以確保今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。確立了“圍繞一個中心，抓住一條主線，突出三個建設(shè)，發(fā)揮三個作用，做好三項基礎(chǔ)工作”的工作思路。黨建工作按照“黨總支書記負(fù)總責(zé)，黨總支委員建立責(zé)任區(qū)，黨支部書記分級負(fù)責(zé)”的要求，明確職責(zé)，落實責(zé)任制，在具體工作中，班子成員中既有分工，又有合作，人在崗在，人不在崗仍在，及時互補(bǔ)，保證中心工作不間斷，為2006年各項工作的全面開展奠定了基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子的執(zhí)行力。我們深深的認(rèn)識到班子的作風(fēng)決定著一個隊伍的作風(fēng)，決定著改革和生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成。而一個班子是否具有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵在于是否團(tuán)結(jié)，是否能夠形成合力，共謀中心工作。因此，我們把加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)作為創(chuàng)好班子的切入點，首先是形成一套合理的工作制度，使班子每名成員每項工作都有規(guī)可循，其次是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制的原則，事關(guān)XX發(fā)展和涉及職工切身利益的大事都上會討論，形成一致意見后，分頭落實，第三是加強(qiáng)溝通，一個班子成員天天在一起工作，不可能所有工作意見都那么一致，出現(xiàn)分歧時，及時勾通，盡可能達(dá)成共識，消除思想上的隔閡，從而形成一個共想中心工作，共干中心之事，健康和團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

為了建設(shè)一支團(tuán)結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新、作風(fēng)過硬、敢管善管的高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，我們按照“堅定、勤勉、團(tuán)結(jié)、清廉”的原則,結(jié)合“雙爭”活動，深入開展了“查思想、查作風(fēng)、查工作，提高工作水平”的“三查一提高”活動，深入學(xué)習(xí)任長霞事跡，重溫胡總書記“兩個務(wù)必”講話精神，細(xì)心體會把信送給加西亞的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真討論關(guān)于執(zhí)行力的有關(guān)文章等，分層次召開了專題民主生活會，對照先進(jìn)，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查自改。要求廣大黨員干部政治可靠，做最講黨性、組織原則的人；盡職盡責(zé)，做最勤勉敬業(yè)的人；提升自我，做最勤于學(xué)習(xí)的人；不忘宗旨，做最密切聯(lián)系職工群眾的人；嚴(yán)于律已，做最廉潔奉公的人。對干部管理和專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)，引進(jìn)競爭機(jī)制，對缺員崗位實行竟聘上崗，不管有多少人報名應(yīng)聘，都按程序公開、公平、擇優(yōu)競聘。積極推行崗位輪換、輪訓(xùn)，保持了基層干部隊伍的生機(jī)和活力。

4、立足于教育和防范，切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作，為XX改革和發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話，在各種會議上，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，警鐘長鳴，增強(qiáng)黨員干部廉政工作的自覺性。在油礦全體黨員、干部中組織開展了學(xué)習(xí)貫徹兩個《條例》的“五個一”活動。廣大黨員干部認(rèn)真總結(jié)，找差距，訂措施，表決心，班子成員都能嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，不拿不該拿的東西，管住自己的嘴，不說不該說的話，管住自己的腿，不去不該去的地方，管住自己的家屬不辦不該辦的事。在加強(qiáng)自身廉潔奉公的同時，每名成員都承包一個責(zé)任區(qū)，主動到責(zé)任區(qū)內(nèi)了解情況做工作，履行職責(zé)。二是堅持定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)分析，認(rèn)真分析排查油礦存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對管錢、管物等重點崗位的監(jiān)督、檢查力度，防范于未然。三是完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，依靠完善的工作制度抓好黨風(fēng)廉政工作，先后完善和制定了用電管理程序、地磅房管理制度等，從制度上堵住了漏洞。四是認(rèn)真落實“廠務(wù)公開”制度，堅持召開職代會，把民主管理工作重點放在基層，逐步完善班組民主管理制度，使XX民主管理扎實有效地開展。

三、存在問題：

1、政治學(xué)習(xí)的深度和廣度都不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2、基層隊一些工作雖能按規(guī)定完成，但質(zhì)量有待提高。

3、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，雖有提高，但與兄弟單位工作要求相比還有差距。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)還存在一些不容忽視的問題，少數(shù)黨員不能嚴(yán)格要求自己，不能較好發(fā)揮模范帶頭作用。

5、思想政治工作仍有潛在隱患，且存在方法單

一、不適應(yīng)形勢需要等。

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第五篇：2016年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

2016年公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

(xx年年)防腐保溫分工司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 xx年年，防腐保溫分工司,在前郭石化分工司,和石化建黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹“十七大”精神為主線，以安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，發(fā)揚前煉人特別能戰(zhàn)斗的鐵人精神，克服了防腐工程頻繁瑣碎，時間緊任務(wù)重，人員相對緊缺等困難，全面參與今年總廠的大檢修任務(wù).防腐保溫,安全閥校驗,密封墊片加工,安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了一定的成績?？朔刂乩щy,圓滿的完成了年初制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù).全年完成產(chǎn)值820萬實現(xiàn)利潤-------萬.現(xiàn)將xx年年,領(lǐng)導(dǎo)班子各項工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo),和全體員工報告如下：

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)按照“三個代表”重要思想要求，防腐保溫分工司堅持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化民主集中制建設(shè)、抓好黨風(fēng)廉政教育、切實改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了一定的成效。1．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅持突出學(xué)習(xí)重點，統(tǒng)一思想認(rèn)識，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)“十七大”會議精神。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性和鑒別力得到進(jìn)一步提高；其次是堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中落實好“第一責(zé)任人”的責(zé)任，黨政一把手親自研究布置中心組的理論學(xué)習(xí)，制定了全年的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取讀書、研討等形式，做到每周集中學(xué)習(xí)一次，并把學(xué)習(xí)情況列入民主生活會內(nèi)容。第三是堅持理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合我防腐保溫分工司的實際問題，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研記錄，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。2．強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。民主集中制是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本制度。我們保持和發(fā)揚艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)拼搏、能打硬仗的良好作風(fēng)，著力在提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力,公信力上下功夫。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子成員自覺遵守黨的組織原則，從書記到經(jīng)理在到普通黨員，都能夠把自己置于黨組織管理之內(nèi),和石化建黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣，不耍個人意志，不搞一言堂，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中的良好形象。班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。獎勵處罰,制度制訂,人員調(diào)整,安全生產(chǎn),隊組長任用、發(fā)展黨員等重大事項，都堅持做到集體研究，集體決定.保證了防腐保溫分工司各項決策的民主性和科學(xué)性。3．堅持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要責(zé)任之一，就是要從保護(hù)和愛護(hù)干部的愿望出發(fā)，堅持教育管理從嚴(yán)的方針。在防腐保溫分工司黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以xx“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部,宗旨意識,和理想信念方面存在的問題，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了黨的紀(jì)律處分條例、違紀(jì)嫌疑制度等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點的警示教育，通過深入剖析案例，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持清醒頭腦，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。五是切實開展廉政監(jiān)督活動，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的主動性和自覺性。在學(xué)習(xí)方式上，我們堅持每月至少一次學(xué)習(xí)活動，采取學(xué)習(xí)規(guī)章制度和撰寫學(xué)習(xí)心得相結(jié)合。在做好學(xué)習(xí)教育的同時，我們堅持自律與他律相結(jié)合，建立健全制度，完善內(nèi)部管理。先后修改完善了黨員干部考核制度等。我們在吸取了個別單位干部違紀(jì)違法的教訓(xùn)后，又制定完善了《企業(yè)辦公費管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步明確了經(jīng)費使用程序、票據(jù)管理、禁止私設(shè)小金庫?！墩螌W(xué)習(xí)制度》，《防腐保溫分公司工作制度》，《領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項議事規(guī)則》在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部談話、領(lǐng)導(dǎo)班子成員重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督評議和干部考核制度。在安全生產(chǎn)上，我們堅持關(guān)口前移，重心下移，加強(qiáng)安全管理，從規(guī)范職工的操作行為、工程質(zhì)量、材料使用、竣工驗收等實施全程跟蹤監(jiān)督。在xx年年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精工程、打造精英團(tuán)隊、歷練精誠員工為契機(jī)，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效的保證了施工建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)低耗。