第一篇：“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”9月份總結(jié)(義絡(luò))

義絡(luò)煤業(yè)“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng) 九月份工作總結(jié)

按照河南能源化工集團(tuán)及義煤公司“以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升實(shí)施方案”精神，積極開(kāi)展“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于推廣“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)的通知》，結(jié)合我公司實(shí)際，積極開(kāi)展工作，取得顯著地成效，九月份我公司生產(chǎn)原煤61066噸，銷售28350噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)932.68萬(wàn)元，為義煤公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將九月份工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)形勢(shì)教育，以輿論宣傳為抓手，營(yíng)造良好的輿論氛圍

1、九月份，公司依托黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展，教育實(shí)踐活動(dòng)二階段工作完成后，公司召開(kāi)專題會(huì)議總結(jié)二階段工作并明確三階段工作，明確把查找分析存在問(wèn)題，提出整改建議作為工作重點(diǎn)，為進(jìn)一步建立健全聯(lián)系服務(wù)職工群眾、“為民、務(wù)實(shí)、清廉”長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。公司黨委及各個(gè)支部總結(jié)了教育實(shí)踐活動(dòng)中探索出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，本著管用、有效的原則，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，建立規(guī)章制度，努力形成常抓不懈的工作機(jī)制，進(jìn)一步鞏固教育活動(dòng)成果。

2、為增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化廉政教育成果。9月25日，義絡(luò)煤業(yè)組織全體黨員干部走進(jìn)宜陽(yáng)縣看守所、宜陽(yáng)縣人民檢察院，參觀犯罪嫌疑人的生活、學(xué)習(xí)勞教情況和檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地，接受一次特殊的廉政警示教育。

3、為營(yíng)造“學(xué)、比、趕、超”的氛圍，公司在各基層單位廣泛開(kāi)展了以爭(zhēng)當(dāng)“明星職工”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在礦區(qū)營(yíng)造了濃厚的“比安全、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺、比質(zhì)量、比效益、比降耗”氛圍。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，“采煤之星”張偉、“安全之星”李紅星、“管理之星”賀虎軍等9名明星職工受到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、引導(dǎo)廣大職工積極踐行“三個(gè)一”：給父母發(fā)一條感恩短信、做一次會(huì)心的交談、完整的陪父母一天，為他們做頓豐富可口的飯菜。使其走近父母、了解父母、感恩父母，學(xué)會(huì)盡義務(wù)、盡責(zé)任，賦予“敬老孝親”活動(dòng)新內(nèi)涵。

二、勤儉節(jié)約，自己動(dòng)手建設(shè)風(fēng)選廠，節(jié)約投資400余萬(wàn)元

我公司風(fēng)選廠項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)公司多次論證設(shè)計(jì)方案，最終確定項(xiàng)目總投資概算為1018.88萬(wàn)元，項(xiàng)目專項(xiàng)資金控制在500萬(wàn)元以下，經(jīng)我公司再次優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)風(fēng)選廠投資土建工程55.4萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)制安工程24萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)安裝297萬(wàn)元，材料費(fèi)投入150萬(wàn)元，其他雜費(fèi)90.23萬(wàn)元，合計(jì)約616.63萬(wàn)元，比概算節(jié)約投資402.25萬(wàn)元，為“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)增長(zhǎng)、促提升”活動(dòng)的開(kāi)展做出了突出貢獻(xiàn)。

具體工作為：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)風(fēng)選廠高度重視，將此項(xiàng)工作列為當(dāng)前的頭等大事，為保證風(fēng)選廠建設(shè)順利進(jìn)行，成立專門的風(fēng)選廠指揮部（義絡(luò)發(fā)【2014】19號(hào)文），指揮部由董事長(zhǎng)張?jiān)S樂(lè)、黨委書(shū)記陳松泉任指揮長(zhǎng)，兩名副總經(jīng)理董志強(qiáng)、陳靖任副指揮長(zhǎng)，設(shè)置臨時(shí)辦公室，成立了八個(gè)專業(yè)化小組。

辦公室建立工程協(xié)調(diào)周例會(huì)制度，每周四組織各參建單位召開(kāi)周例會(huì)，通報(bào)每周建設(shè)進(jìn)度，解決工程建設(shè)中的各項(xiàng)難題，對(duì)下周工作進(jìn)行詳細(xì)安排，要求各參建單位必須按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成各自負(fù)責(zé)的工作。

2、對(duì)風(fēng)選廠施工方案、風(fēng)選工藝方案進(jìn)行多次優(yōu)化，簡(jiǎn)化工藝流程，最大限度的節(jié)約投資，這個(gè)環(huán)節(jié)是節(jié)約投資的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。把原設(shè)計(jì)的CFX-36A改為現(xiàn)在的CFX-24A風(fēng)選機(jī)組，經(jīng)與集團(tuán)公司溝通，為減少投資，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)，滿足我公司現(xiàn)有生產(chǎn)即可，風(fēng)選廠廠房建設(shè)由原設(shè)計(jì)的廠房（四周彩板圍護(hù)）改為現(xiàn)有的敞開(kāi)式廠房，這樣既滿足了生產(chǎn)也可滿足環(huán)保要求，一定程度的降低了投資；為下部精煤返倉(cāng)考慮，與設(shè)計(jì)單位及時(shí)溝通，把原設(shè)計(jì)的風(fēng)選機(jī)下部精煤皮帶改為現(xiàn)有的正反轉(zhuǎn)皮帶，既可滿足現(xiàn)有精煤運(yùn)輸，也可實(shí)現(xiàn)向東的精煤返倉(cāng)要求，相應(yīng)的對(duì)精煤皮帶廊做出了修改。通過(guò)幾次論證修改設(shè)計(jì)，節(jié)約了風(fēng)選廠投資近二百多萬(wàn)元。

3、為節(jié)約建設(shè)資金，我公司組織機(jī)修廠、機(jī)電隊(duì)、水電隊(duì)自己動(dòng)手，加工制作了原煤皮帶廊、原煤皮帶、精煤皮帶、矸石皮帶、廠房屋架等部件，并自行組織人員安裝了原煤皮帶、精煤皮帶、矸石皮帶、供電線路、低壓配電柜等部件。

4、節(jié)省風(fēng)選廠投資還有重要的一項(xiàng)，就是修舊利廢，風(fēng)選廠在建設(shè)中大量使用現(xiàn)有的設(shè)備、材料，對(duì)于小修即可使用的由機(jī)修廠、機(jī)電隊(duì)進(jìn)行小修，對(duì)于我公司沒(méi)有的設(shè)備、材料，由集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)劑，為我公司風(fēng)選廠建設(shè)節(jié)約了大量的資金。在皮帶機(jī)制作中，我公司機(jī)修廠使用井下拆除的皮帶架、皮帶托輥，對(duì)這些材料進(jìn)行修理，再次利用到新的皮帶機(jī)制作中；在風(fēng)選廠室外配電線路鋪設(shè)過(guò)程中，機(jī)電隊(duì)利用井下廢舊的瓦斯抽放管作為電纜穿管，把庫(kù)房中的水管翻新后再次利用到消防管路敷設(shè)中。

三、做好雙基考核工作，加強(qiáng)企業(yè)安全管理 1、9月份，我們重點(diǎn)在考核質(zhì)量上下功夫，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確對(duì)待“雙基”考核，做到“回頭看”，對(duì)以往“雙基”考核時(shí)查出的問(wèn)題進(jìn)行梳理，進(jìn)一步提高考核質(zhì)量，樹(shù)立“解決問(wèn)題的態(tài)度比問(wèn)題重要”的思想，不回避問(wèn)題，不掩蓋問(wèn)題，實(shí)事求是，嚴(yán)格對(duì)照“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分。

2、為認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《義煤公司安全生產(chǎn)事故管理規(guī)定》，深刻吸取平煤五礦“8.4”、朝川二井“8.15”及焦煤公司方莊一礦“8.30”冒頂事故教訓(xùn)，做好自查自糾工作，9月16日召開(kāi)了“雙基”座談會(huì)，傳達(dá)了義煤公司“雙基”座談會(huì)精神，同時(shí)對(duì)我公司“雙基”建設(shè)進(jìn)行了再梳理、再分析、再動(dòng)員、再布置，通過(guò)大家談，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各系統(tǒng)發(fā)揮“承上啟下”的作用，深刻領(lǐng)會(huì)“管控、管理、指導(dǎo)”的深刻意義，以“雙基”為“總抓手”,進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作。

3、加強(qiáng)在安全管理，逐步實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓的安全工作機(jī)制，堅(jiān)持每月由主要領(lǐng)導(dǎo)組織一次全礦性安全大檢查，召開(kāi)一次安全工作辦公會(huì)、安全“雙基”建設(shè)會(huì)和隱患排查會(huì)。其他時(shí)間由各系統(tǒng)進(jìn)行安全自檢自查，對(duì)查出的隱患按系統(tǒng)下發(fā)整改，安全程度分系統(tǒng)評(píng)估，安全計(jì)劃分系統(tǒng)落實(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)科室安全管理職能。9月份，共安排安全工作計(jì)劃78項(xiàng)，所有計(jì)劃項(xiàng)目明確了責(zé)任單位和計(jì)劃完成時(shí)間，目前已全部按安全工作計(jì)劃完成。

4、嚴(yán)格按照《義絡(luò)煤業(yè)2014年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行考核，做到季度有重點(diǎn)、月月下達(dá)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分均達(dá)到一級(jí)礦井水平。按照制定的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃九月份重點(diǎn)完成井下電纜吊掛460余米、制作各類牌板100余塊、猴車橫梁編號(hào)4套、電纜走向牌500余套、大巷造白200余米等工作。同時(shí)按照公司下發(fā)的《義絡(luò)煤業(yè)工業(yè)廣場(chǎng)及井下文明衛(wèi)生管理辦法》規(guī)范井下文明生產(chǎn)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步持續(xù)開(kāi)展，努力做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

5、在隱患排查治理方面，為了改變以往隱患排查“以檢代排”現(xiàn)象，實(shí)行每周分系統(tǒng)安全大檢查，每月定期分系統(tǒng)開(kāi)展隱患排查會(huì)議，對(duì)排查出的隱患分系統(tǒng)進(jìn)行整改落實(shí)，嚴(yán)格隱患復(fù)查，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”要求，對(duì)下發(fā)至各責(zé)任單位的隱患，整改完畢后先有各系統(tǒng)科室組織驗(yàn)收，然后再由礦安全督查小分隊(duì)再次到現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收，做到“雙保險(xiǎn)”,對(duì)假閉合實(shí)行“零容忍”。9月份共計(jì)查出隱患265條，已全部整改完畢。

6、加強(qiáng)安全信息平臺(tái)的運(yùn)行，保證安全信息的及時(shí)、準(zhǔn)確，目前信息平臺(tái)運(yùn)行情況：

1、危險(xiǎn)源辨識(shí)板塊目前已完成了根源類危險(xiǎn)源、狀態(tài)類危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的錄入。

2、隱患治理板塊完成了上級(jí)檢查隱患，礦領(lǐng)導(dǎo)檢查隱患，各系統(tǒng)檢查及排查隱患的錄入，并將整改、驗(yàn)收情況按時(shí)錄入。

3、每月及時(shí)將礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班情況錄入系統(tǒng)。

7、對(duì)“三違人員”出的新招數(shù)，即分析“三違人員”可能造成的后果進(jìn)行情景再現(xiàn)，醫(yī)生、家屬、隊(duì)干、同事統(tǒng)統(tǒng)到場(chǎng)，設(shè)置情景課堂并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效杜絕“三違”行為，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展，我公司積極按照河南能源和義煤公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)典型 “三違”人員實(shí)施情景再現(xiàn)及“現(xiàn)身說(shuō)教”制定相關(guān)制度，將此舉作為長(zhǎng)期的安全教育內(nèi)容來(lái)抓，并積極落實(shí)。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，最大限度的減少投資

1、為減少節(jié)約成本，減少非生產(chǎn)性支出，我公司嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理，對(duì)礦區(qū)內(nèi)的地面修繕工程實(shí)行論證會(huì)制度，論證會(huì)由公司經(jīng)營(yíng)副總主持，各相關(guān)科室參與，對(duì)每項(xiàng)修繕工程的實(shí)施必要性進(jìn)行論證，非生產(chǎn)、安全急需的可延后實(shí)施或不實(shí)施，如須實(shí)施的要做出切實(shí)可行的方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少資金投入。9月份共計(jì)對(duì)7項(xiàng)修繕工程進(jìn)行了論證，節(jié)約資金約8萬(wàn)元。

2、對(duì)我公司內(nèi)部單位有能力施工，不需外委的修繕工程，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)拍制，按照內(nèi)部市場(chǎng)化原則，對(duì)中標(biāo)單位實(shí)行工程承包，材料由礦供應(yīng)，既減少外委工程數(shù)量和費(fèi)用支出額，又增加了職工收入，體現(xiàn)了多勞多得、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的理念，9月份共計(jì)對(duì)3項(xiàng)工程進(jìn)行單位承包，共計(jì)節(jié)約資金3萬(wàn)元。

五、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，全力以赴舞好銷售龍頭，9月份上半月完成銷售原煤21739.75萬(wàn)噸，其中火車外運(yùn)28310噸，地銷15噸。商品煤指標(biāo)：商品煤灰分26.5%，全水5.5%，硫份2.46%，熱量5593，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃。

1、抓好生產(chǎn)源頭管理，從工作面設(shè)計(jì)入手，抓好設(shè)計(jì)關(guān)、分采分運(yùn)關(guān)、篩選關(guān)、外運(yùn)裝車關(guān)，層層設(shè)防、層層把關(guān)，堅(jiān)決把煤質(zhì)控制到理想狀態(tài)。

2、成立煤質(zhì)督察小分隊(duì)，實(shí)行定點(diǎn)督查，不定時(shí)抽查，做好煤質(zhì)監(jiān)督工作。實(shí)行煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，提高各層級(jí)管理人員的責(zé)任心，探索煤炭質(zhì)量收購(gòu)制度，逐步加大煤質(zhì)在區(qū)隊(duì)工資分配中的比例。

3、我公司已與鞏鐵煤業(yè)聯(lián)系，積極準(zhǔn)備鞏鐵煤業(yè)煤炭到我公司進(jìn)行風(fēng)選配煤。9月13日我公司積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定配煤方案，目前配煤方案已初設(shè)完成，正與集團(tuán)公司積極溝通確定正式方案，待方案確定后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按照集團(tuán)公司程序組織施工

六、加大成本管理力度，穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)效益

1、嚴(yán)控成本支出，對(duì)一些可控費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，能不花的錢盡量不花，本著“省下來(lái)的就是效益”的原則進(jìn)行成本管理，加大非生產(chǎn)性支出控制力度。

2、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提高工作效率、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作不斷向“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”邁進(jìn)，9月份噸煤材料費(fèi)3.52元/噸，物資儲(chǔ)備金額：136.13萬(wàn)元。

七、確保安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，減少不必要投入

1、針對(duì)沿空留巷圍巖變形大、變形不勻均、維護(hù)工作量大等因素，了巷內(nèi)支護(hù)與圍巖變形、應(yīng)力分布的關(guān)系后，在設(shè)計(jì)支護(hù)形式時(shí)平巷設(shè)計(jì)為工字鋼對(duì)棚架設(shè)，隨著工作面的推進(jìn)，及時(shí)支設(shè)雙排抬棚和木垛加固，確保斷面合乎要求。

2、加強(qiáng)工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高礦井煤炭資源回收率，針對(duì)34061工作面地質(zhì)條件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充勘探及技術(shù)論證，在保證安全的前提下，提出延長(zhǎng)34061工作面走向長(zhǎng)度，達(dá)到延長(zhǎng)該工作面的服務(wù)時(shí)間，多回收煤炭的目的，預(yù)計(jì)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)可多采煤炭4萬(wàn)噸。3、9月份生產(chǎn)科為合理分配使用單體柱，減少單體柱租賃費(fèi)用支出，特制訂單體柱管理辦法，加強(qiáng)管理正確使用，杜絕單體柱丟失、意外損壞，同時(shí)對(duì)井下閑置單體柱及時(shí)升井交還租賃公司，對(duì)壞單體柱及時(shí)送交修復(fù)，為我公司減少單體柱租賃費(fèi)用。

4、積極籌備建設(shè)單體柱修理車間，建成后我公司可實(shí)現(xiàn)對(duì)單體柱的自行修理，不需再委托外部修理，可大大減少修復(fù)費(fèi)用。

八、加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作

1、為加快內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，8月份29日參加了集團(tuán)公司組織的中國(guó)礦大蔣衛(wèi)東、永煤公司陳四樓礦李紅濤兩位專家到義煤公司對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)化工作有很大啟發(fā)。下一步我們將完善設(shè)備租賃、科技創(chuàng)新、電費(fèi)管理等定額價(jià)格，擴(kuò)大結(jié)算范圍，進(jìn)一步豐富和完善內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)涵，為企業(yè)的節(jié)支增效打好基礎(chǔ)。2、9月份對(duì)各區(qū)隊(duì)8月份收入按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括人工費(fèi)和材料費(fèi)，本月對(duì)電力、設(shè)備租賃定額制定完善，下一步將納入內(nèi)部市場(chǎng)化核算中。通過(guò)對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)核算中的問(wèn)題，與相關(guān)專業(yè)市場(chǎng)職能科室進(jìn)行溝通，改進(jìn)方法，完善驗(yàn)收程序，加強(qiáng)核算準(zhǔn)確性。區(qū)隊(duì)也通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化核算了解到只有創(chuàng)收和減少材料費(fèi)支出才能提高自己的收入，支持配合內(nèi)部市場(chǎng)化，真正重視經(jīng)營(yíng)區(qū)隊(duì)管理，認(rèn)識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的重要意義，為深化市場(chǎng)化工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

3、本月加強(qiáng)了單項(xiàng)工程的材料費(fèi)管控工作，對(duì)單項(xiàng)工程使用的材料費(fèi)，由供應(yīng)、企管、機(jī)電、生產(chǎn)等共同現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確定材料計(jì)劃并嚴(yán)格按計(jì)劃管控，竣工驗(yàn)收既做到工程質(zhì)量驗(yàn)收，又要做到材料消耗驗(yàn)收，既注重計(jì)劃與實(shí)際的考核，又關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)消耗的管控。

4、實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化周例會(huì)制度，9月份由市場(chǎng)辦牽頭，各相關(guān)科室參與，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理主持召開(kāi)了四次內(nèi)部市場(chǎng)化例會(huì)，每周例會(huì)通報(bào)工作情況及問(wèn)題，并對(duì)下周工作出安排。

九、加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化人力資源

1、扎實(shí)推進(jìn)和開(kāi)展人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。根據(jù)工作安排，要求各單位上報(bào)《義絡(luò)公司員工崗位、工作情況調(diào)查表》，具體到每個(gè)人、每項(xiàng)工作，為下一步機(jī)構(gòu)編制及人員定編定崗打下基礎(chǔ)。

2、針對(duì)我公司“一高一低、一多一少”（區(qū)隊(duì)一線年齡大的比例高、青工比例少，地面輔助人員多、井下一線人員少）的現(xiàn)狀，以人力資源調(diào)整為契機(jī)，做好崗位定員工作，全面落實(shí)工資分配1：1.5：2.5方案，以收入分配調(diào)節(jié)勞動(dòng)力流向。

3、按義煤發(fā)（2014）447號(hào)文件要求，7月份作資起，公司機(jī)關(guān)全部人員及基層副科級(jí)及以上人員薪酬核算及造發(fā)明細(xì)統(tǒng)一由人力資源部核算造發(fā)。

4、圓滿完成了2014年技能人才評(píng)聘工作。根據(jù)對(duì)應(yīng)工種，人力資源部將初審合格人員名單提供給機(jī)電科，由機(jī)電科進(jìn)行技能考核和綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，人力資源部、紀(jì)委、工會(huì)全程參與。經(jīng)過(guò)考試、考核、評(píng)估等，最終聘任中級(jí)技能專家2人，技術(shù)能手4人。名單上報(bào)義煤公司，并掛辦公網(wǎng)進(jìn)行公示。

十、提質(zhì)增效、節(jié)支降耗方面 1、36020工作面上段遇到大面積薄煤帶，回采困難，當(dāng)月對(duì)36020工作面上段進(jìn)行技術(shù)改造，改造時(shí)采用沿空留巷的辦法，不影響下段工作面回采，減少打碴工作量，每月可提高產(chǎn)量3000噸，提高煤質(zhì)發(fā)熱量1000大卡，減少炸藥使用量700公斤，雷管2000多發(fā)，月創(chuàng)效益30萬(wàn)元左右。

2、在生活用管理水方面，嚴(yán)格控制開(kāi)泵時(shí)間，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通過(guò)簡(jiǎn)單處理，輸送到各個(gè)綠化地，不再采用河水，即節(jié)省了資源又降低了水費(fèi)。9月份節(jié)約生產(chǎn)用水1.6萬(wàn)余噸，節(jié)約7000余元。

3、日常用電管理，要求各單位白天在沒(méi)必要的情況下不得開(kāi)燈，晚上下班時(shí)要求關(guān)閉電源；對(duì)公益用電管理，與宜陽(yáng)縣有關(guān)單位協(xié)商，在礦區(qū)內(nèi)的路燈由宜陽(yáng)縣集中供電管理，既節(jié)約了每月電力消耗，又便于管理，9月份節(jié)約用電2.4萬(wàn)余度，節(jié)約金額1.3萬(wàn)余元。

4、加大修舊利廢力度，擴(kuò)大修舊利廢范圍，提高物資材料的利用效率，對(duì)小型設(shè)備由我公司內(nèi)部機(jī)修廠修理，9月份自修設(shè)備共計(jì)20臺(tái)，節(jié)約資金11.6萬(wàn)元；單位自修設(shè)備13臺(tái)、修復(fù)各型號(hào)動(dòng)力電纜130米，節(jié)約資金2.2萬(wàn)元，共計(jì)節(jié)約資金13.8萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)回收復(fù)用管理，提高物資材料的利用效率，降低噸煤材料費(fèi)成本，9月份回收復(fù)用物資金額30.15萬(wàn)元，修舊利廢物資金額28.46萬(wàn)元。

十一、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件情況：

按照義煤發(fā)【2014】538號(hào)《關(guān)于推廣“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)的通知》，我公司組織生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、通風(fēng)科、運(yùn)銷煤質(zhì)科、人力資源部、財(cái)務(wù)科、企管科等相關(guān)科室召開(kāi)了專題會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了文件精神，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)，持之以恒的搞好“雙基”建設(shè)工作，克服“雙基”建設(shè)工作中的“水土不服”現(xiàn)象，多向義煤公司兄弟單位學(xué)習(xí)，要本著簡(jiǎn)單實(shí)用便于操作的工作思路，結(jié)合我礦實(shí)際對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂，計(jì)劃9-11月份再次組織外出學(xué)習(xí)，解決一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，進(jìn)一步提高“雙基”考核質(zhì)量、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)井下工程設(shè)計(jì)的全面性，改變以往設(shè)計(jì)時(shí)單純注重巷道布置方式而忽略通風(fēng)、機(jī)電等設(shè)備安裝是否便利、易用的缺點(diǎn)。如在對(duì)33010工作面設(shè)計(jì)時(shí)，除了對(duì)巷道布置、巷道斷面、支護(hù)形式的設(shè)計(jì)外，對(duì)風(fēng)、電、給排水、抽放、通訊監(jiān)測(cè)、壓風(fēng)自救、運(yùn)輸設(shè)備、變電設(shè)備、大型開(kāi)關(guān)、液壓泵等的布置、安裝要統(tǒng)一考慮，在加快工作面早日完工的同時(shí)，減少許多不必要的返工。

3、要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，要求各單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我公司內(nèi)部市場(chǎng)化文件，嚴(yán)格按照各自職責(zé)實(shí)施市場(chǎng)化管理工作，對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核要準(zhǔn)確，減少誤差；要抓緊制定完善電力、設(shè)備租賃定額，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算范圍；要深入學(xué)習(xí)焦煤實(shí)施手冊(cè)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。

2014年10月8日

第二篇：“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”8月份總結(jié)(義絡(luò))

義絡(luò)煤業(yè)“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng) 八月份工作總結(jié)

按照河南能源化工集團(tuán)及義煤公司“以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升實(shí)施方案”精神，積極開(kāi)展“提質(zhì)增效、節(jié)支降耗”活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于推廣“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)的通知》，結(jié)合我公司實(shí)際，積極開(kāi)展工作，取得顯著地成效，現(xiàn)將八月份工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)形勢(shì)教育，以輿論宣傳為抓手，營(yíng)造良好的輿論氛圍

1、八月份采取多種形式，全面組織開(kāi)展“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”群眾性形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提振精神，勇于擔(dān)當(dāng)，匯聚發(fā)展的正能量，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。開(kāi)展“書(shū)記講形勢(shì)”活動(dòng)，要求各單位支部書(shū)記根據(jù)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)、雙基建設(shè)、群眾工作等實(shí)際，深入班組、職工中去，組織開(kāi)展宣講活動(dòng)，向職工講形勢(shì)、講任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振精神，堅(jiān)定信心，以高質(zhì)量完成本職工作的實(shí)績(jī)，打贏戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

2、深入宣傳河南能源人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革的主要方法、步驟、舉措。圍繞廣大干部職工關(guān)注的焦點(diǎn)，積極開(kāi)展解疑釋惑工作，聽(tīng)取廣大干部職工意見(jiàn)和建議，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與到改革中來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)改革進(jìn)程。3、8月份為深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，公司為全體中層干部發(fā)放總書(shū)記著作《之江新語(yǔ)》一書(shū)，受到大家的熱捧，我公司始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為一條主線，突出思想教育的引導(dǎo)作用，引領(lǐng)廣大黨員干部職工不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，以思想認(rèn)識(shí)的新提高，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。

4、深入挖掘，選樹(shù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、積極融合、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定等方面涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，樹(shù)立“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”先進(jìn)典型許加亮，并廣泛宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用，用身邊事教育身邊人，傳遞和凝聚發(fā)展正能量，發(fā)揮典型引路，形象激勵(lì)的作用。

二、做好雙基考核工作，加強(qiáng)企業(yè)安全管理

1、對(duì)照“雙基”考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行正職考核班子副職、班子副職考核分管科室、系統(tǒng)科室考核基層區(qū)隊(duì)制度。月度安全“雙基”考核中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親力親為，嚴(yán)格按照“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核、打分，要堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為，把日常工作完成情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做為“雙基”考核的重要依據(jù)，注重井下現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，做到考核的公平、公正。8月份雙基考核考核結(jié)果，我礦以正向激勵(lì)為主，8月份“雙基”考核共罰款1571元，獎(jiǎng)勵(lì)126571元，做到正向激勵(lì)、以獎(jiǎng)促提升，獎(jiǎng)出積極性、罰出責(zé)任心。

2、繼續(xù)加強(qiáng)在安全管理，逐步實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓的安全工作機(jī)制，堅(jiān)持每月由主要領(lǐng)導(dǎo)組織一次全礦性安全大檢查，召開(kāi)一次安全工作辦公會(huì)、安全“雙基”建設(shè)會(huì)和隱患排查會(huì)。其他時(shí)間由各系統(tǒng)進(jìn)行安全自檢自查，對(duì)查出的隱患按系統(tǒng)下發(fā)整改，安全程度分系統(tǒng)評(píng)估，安全計(jì)劃分系統(tǒng)落實(shí)，不斷強(qiáng)化系統(tǒng)科室安全管理職能。8月份，全礦共安排安全工作計(jì)劃83項(xiàng)，所有計(jì)劃項(xiàng)目明確了責(zé)任單位和計(jì)劃完成時(shí)間。8月份安全工作計(jì)劃已完成79項(xiàng)，其余還未到時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在完成安全工作計(jì)劃的同時(shí)，也做好了井下現(xiàn)場(chǎng)的盯防工作，如：東三風(fēng)井改造巷施工、35采區(qū)回風(fēng)上山（下行）掘進(jìn)、33采區(qū)三階段皮帶上山等。

3、隱患整改工作： 8月13日義煤公司小分隊(duì)查出隱患21條，整改完畢18條，剩余3條正在整改；18日義煤公司安康部檢查隱患8條，整改完畢6條，剩余2條正在整改；19日義煤公司副總經(jīng)理李中超到礦技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，共指出3條隱患，2條建議，已全部整改完畢；19日河南能源領(lǐng)導(dǎo)到礦檢查指導(dǎo)，共提出隱患及問(wèn)題11條，已全部整改完畢。4、7月26日義煤公司召開(kāi)了安全警示視頻會(huì)，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,8月份我公司組織副科級(jí)以上干部召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)會(huì)議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行部署，主要提出以下幾點(diǎn)要求：一是必須提高認(rèn)識(shí)，深刻吸取副總經(jīng)理、安監(jiān)局長(zhǎng)李中超通報(bào)的五起事故（事件）的教訓(xùn)，舉一反三，完善不足、堵塞漏洞。二是要求各區(qū)隊(duì)利用進(jìn)班會(huì)三班傳達(dá)，安檢科對(duì)傳達(dá)情況進(jìn)行監(jiān)督，必須把視頻會(huì)議內(nèi)容及會(huì)議精神貫徹到每位職工，安檢科加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)傳達(dá)不到位的單位雙基考核中給予處罰。三是抓好薄弱環(huán)節(jié)管控，提升安全管理紅線意識(shí)，杜絕觸犯紅線行為。四是加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)、科室跟值班工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行跟值班工作。

5、我公司制定下發(fā)了《義絡(luò)煤業(yè)全員反“三違”管理辦法（試行）》，實(shí)行全員反“三違”，使礦井三級(jí)反“三違”工作落到實(shí)處。機(jī)電科8月份針對(duì)鞏鐵煤業(yè)“7.7”安全事故開(kāi)展了系統(tǒng)自查，共查出隱患36條，目前已整改完畢28條，有8條已列整改計(jì)劃。同時(shí)規(guī)范“四超”物件的運(yùn)輸管理，明確機(jī)電系統(tǒng)職責(zé)，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。

6、在雙基工作中，我們按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則，摸索出了一些有效實(shí)用的方法。如：在“雨季三防”工作中，與地方氣象局達(dá)成協(xié)議，災(zāi)害天氣由氣象局提前短信通知礦相關(guān)人員，在井口大屏幕上開(kāi)辟天氣預(yù)報(bào)專欄，實(shí)現(xiàn)了提前預(yù)警；為強(qiáng)化義煤公司“安全紅線管理”，把紅線內(nèi)容制作成5套30塊排版，懸掛在采掘頭面醒目位置，起到警示作用；開(kāi)展每周一個(gè)重點(diǎn)工作，8月份共計(jì)對(duì)井下文明衛(wèi)生、水溝蓋板檢查、各類管理牌板懸掛等情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，取得了較好的效果。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，最大限度的減少投資

1、為減少節(jié)約成本，減少非生產(chǎn)性支出，我公司嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理，對(duì)礦區(qū)內(nèi)的地面修繕工程實(shí)行論證會(huì)制度，論證會(huì)由公司經(jīng)營(yíng)副總主持，各相關(guān)科室參與，對(duì)每項(xiàng)修繕工程的實(shí)施必要性進(jìn)行論證，非生產(chǎn)、安全急需的可延后實(shí)施或不實(shí)施，如須實(shí)施的要做出切實(shí)可行的方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少資金投入。8月份共計(jì)對(duì)15項(xiàng)修繕工程進(jìn)行了論證。

2、對(duì)我公司內(nèi)部單位有能力施工，不需外委的修繕工程，實(shí)行內(nèi)部競(jìng)拍制，按照內(nèi)部市場(chǎng)化原則，對(duì)中標(biāo)單位實(shí)行工程承包，材料由礦供應(yīng)，既減少外委工程數(shù)量和費(fèi)用支出額，又增加了職工收入，體現(xiàn)了多勞多得、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的理念。8月份對(duì)五項(xiàng)修繕工程實(shí)行內(nèi)部競(jìng)拍，分別是運(yùn)銷煤質(zhì)科水電安裝、機(jī)關(guān)院內(nèi)安裝消防管路、木廠消防管道修理、風(fēng)選廠供電線路敷設(shè)、后續(xù)家屬樓暖氣管道敷設(shè)。共計(jì)節(jié)約修繕資金約12萬(wàn)元。

3、風(fēng)選廠工程已試運(yùn)轉(zhuǎn)完成，但后續(xù)收尾及消缺工作仍需進(jìn)行，在風(fēng)選廠室外進(jìn)行清理施工和皮帶廊防水棚施工中，經(jīng)我公司充分論證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，取消取消室外三個(gè)沉淀池，改為在原廠房北側(cè)排水渠加設(shè)沉淀池，四周排水溝引致原廠房北側(cè)排水渠，減少室外地坪硬化面積，取消原煤和精煤皮帶廊防水棚，改為在皮帶上方架設(shè)防水棚。此項(xiàng)方案既達(dá)到了目的，又減少投資約10萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，全力以赴舞好銷售龍頭，8月份完成銷售原煤6.53萬(wàn)噸，商品煤指標(biāo)：灰分28.17%，水份4.6%，硫份2.61%，熱值5541大卡/千克，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃。

1、抓好生產(chǎn)源頭管理，從工作面設(shè)計(jì)入手，抓好設(shè)計(jì)關(guān)、分采分運(yùn)關(guān)、篩選關(guān)、外運(yùn)裝車關(guān)，層層設(shè)防、層層把關(guān)，堅(jiān)決把煤質(zhì)控制到理想狀態(tài)。

2、做好風(fēng)選廠的投入運(yùn)營(yíng)工作，要求運(yùn)銷煤質(zhì)科、裝運(yùn)隊(duì)要熟悉設(shè)備性能、操作流程，發(fā)揮風(fēng)選廠最大效能。

3、成立煤質(zhì)督察小分隊(duì)，實(shí)行定點(diǎn)督查，不定時(shí)抽查，做好煤質(zhì)監(jiān)督工作。實(shí)行煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，提高各層級(jí)管理人員的責(zé)任心，探索煤炭質(zhì)量收購(gòu)制度，逐步加大煤質(zhì)在區(qū)隊(duì)工資分配中的比例。

五、加大成本管理力度，穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)效益 1、8月份我們不等、不靠、不觀望，以小礦要做大貢獻(xiàn)的精神，勇于擔(dān)當(dāng)、甘作奉獻(xiàn)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)306.89萬(wàn)元，超計(jì)劃32萬(wàn)元。

2、嚴(yán)控成本支出，對(duì)一些可控費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，能不花的錢盡量不花，本著“省下來(lái)的就是效益”的原則進(jìn)行成本管理，加大非生產(chǎn)性支出控制力度。本月管理費(fèi)用可控費(fèi)用發(fā)生85.94萬(wàn)元，2013年平均可控費(fèi)用101.46萬(wàn)元，降低15.52萬(wàn)元，降低比率15.30%。

3、加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提高工作效率、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作不斷向“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化”邁進(jìn)，2014年8月份供應(yīng)科物資儲(chǔ)備金額：186.45萬(wàn)元。

六、確保安全生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，減少不必要投入

1、針對(duì)沿空留巷圍巖變形大、變形不勻均、維護(hù)工作量大等因素，了巷內(nèi)支護(hù)與圍巖變形、應(yīng)力分布的關(guān)系后，在設(shè)計(jì)支護(hù)形式時(shí)平巷設(shè)計(jì)為工字鋼對(duì)棚架設(shè)，隨著工作面的推進(jìn)，及時(shí)支設(shè)雙排抬棚和木垛加固，確保斷面合乎要求。

2、根據(jù)38060工作面更換新式防倒繩試用效果的檢驗(yàn)，改進(jìn)新防倒繩設(shè)計(jì)上的不足，在34061工作面及上下巷更換為改良過(guò)的防倒繩，取得了較好的使用效果。

3、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件及會(huì)議精神要求，我公司目前采用的噴漿、錨網(wǎng)等不屬于臨時(shí)支護(hù)方式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出在開(kāi)拓迎頭采用吊環(huán)式移動(dòng)前探梁臨時(shí)支護(hù)。利用錨桿外露絲作為固定支點(diǎn)，套環(huán)使用Φ20mm鋼筋圓成略大于2寸鋼管直徑的圓環(huán)，并焊接與錨桿相配套螺絲帽和頂部錨桿形成吊環(huán)，使用4m長(zhǎng)的2寸鋼管穿入吊環(huán)內(nèi)，每根鋼管使用2個(gè)吊環(huán)，鋼管使用方向與巷道方向相同，鋼管上方用木板（長(zhǎng)×寬×厚=1000×200×50mm）接實(shí)瞞嚴(yán)，每個(gè)工作面迎頭采用3組，在井下使用后效果非常好。

七、加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作

1、為加快內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)程，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，8月份參加了集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)焦煤內(nèi)部市場(chǎng)化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)，學(xué)到了很多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心，深入學(xué)習(xí)了焦煤實(shí)施手冊(cè)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。下一步我們將完善設(shè)備租賃、科技創(chuàng)新、電費(fèi)管理等定額價(jià)格，擴(kuò)大結(jié)算范圍，進(jìn)一步豐富和完善內(nèi)部市場(chǎng)化內(nèi)涵，為企業(yè)的節(jié)支增效打好基礎(chǔ)。

2、對(duì)各區(qū)隊(duì)7月份收入按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括人工費(fèi)和材料費(fèi)，通過(guò)過(guò)運(yùn)行起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用，區(qū)隊(duì)也通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化核算了解到只有創(chuàng)收和減少材料費(fèi)支出才能提高自己的收入，認(rèn)識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的重要意義，為深化市場(chǎng)化工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、本月加強(qiáng)了單項(xiàng)工程的材料費(fèi)管控工作，對(duì)單項(xiàng)工程使用的材料費(fèi)，由供應(yīng)、企管、機(jī)電、生產(chǎn)等共同現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確定材料計(jì)劃并嚴(yán)格按計(jì)劃管控，竣工驗(yàn)收既做到工程質(zhì)量驗(yàn)收，又要做到材料消耗驗(yàn)收，既注重計(jì)劃與實(shí)際的考核，又關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)消耗的管控。

八、加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化人力資源

1、扎實(shí)推進(jìn)和開(kāi)展人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。根據(jù)工作安排，要求各單位上報(bào)《義絡(luò)公司員工崗位、工作情況調(diào)查表》，具體到每個(gè)人、每項(xiàng)工作，為下一步機(jī)構(gòu)編制及人員定編定崗打下基礎(chǔ)。

2、針對(duì)我公司“一高一低、一多一少”（區(qū)隊(duì)一線年齡大的比例高、青工比例少，地面輔助人員多、井下一線人員少）的現(xiàn)狀，以人力資源調(diào)整為契機(jī)，做好崗位定員工作，全面落實(shí)工資分配1：1.5：2.5方案，以收入分配調(diào)節(jié)勞動(dòng)力流向。

3、按義煤發(fā)（2014）447號(hào)文件要求，7月份作資起，公司機(jī)關(guān)全部人員及基層副科級(jí)及以上人員薪酬核算及造發(fā)明細(xì)統(tǒng)一由人力資源部核算造發(fā)。

4、做好技師、高級(jí)技師考評(píng)工作。從出勤、工作總結(jié)、技術(shù)革新、師帶徒情況等幾個(gè)方面對(duì)25名技師，2名高級(jí)技師進(jìn)行了考核。

5、認(rèn)真組織和開(kāi)展2014年技能人才評(píng)聘工作。根據(jù)《義煤公司技能人才評(píng)聘管理辦法（試行）》文件規(guī)定和義煤發(fā)【2014】554號(hào)《關(guān)于開(kāi)展2014年技能人才評(píng)聘工作的通知》要求，在公司井下技能員工中開(kāi)展技能人才評(píng)聘工作，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，9月底前完成。

九、提質(zhì)增效、節(jié)支降耗方面 1、36020工作面上段遇到大面積薄煤帶，回采困難，當(dāng)月對(duì)36020工作面上段進(jìn)行技術(shù)改造，改造時(shí)采用沿空留巷的辦法，不影響下段工作面回采，減少打碴工作量，每月可提高產(chǎn)量3000噸，提高煤質(zhì)發(fā)熱量1000大卡，減少炸藥使用量700公斤，雷管2000多發(fā)，月創(chuàng)效益30萬(wàn)元左右。

2、在生活用管理水方面，嚴(yán)格控制開(kāi)泵時(shí)間，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通過(guò)簡(jiǎn)單處理，輸送到各個(gè)綠化地，不再采用河水，即節(jié)省了資源又降低了水費(fèi)。8月份節(jié)約生產(chǎn)用水2萬(wàn)余噸，節(jié)約5000余元

3、日常用電管理，要求各單位白天在沒(méi)必要的情況下不得開(kāi)燈，晚上下班時(shí)要求關(guān)閉電源；對(duì)公益用電管理，與宜陽(yáng)縣有關(guān)單位協(xié)商，在礦區(qū)內(nèi)的路燈由宜陽(yáng)縣集中供電管理，既節(jié)約了每月電力消耗，又便于管理，8月份節(jié)約用電2.5萬(wàn)余度，節(jié)約金額1.4萬(wàn)余元。

4、加大修舊利廢力度，擴(kuò)大修舊利廢范圍，提高物資材料的利用效率，對(duì)小型設(shè)備由我公司內(nèi)部機(jī)修廠修理，8月份自修設(shè)備共計(jì)25臺(tái)，節(jié)約資金10.96萬(wàn)元；單位自修設(shè)備12臺(tái)、修復(fù)各型號(hào)動(dòng)力電纜190米，節(jié)約資金2.5萬(wàn)元，共計(jì)節(jié)約資金13.46萬(wàn)元。

5、加強(qiáng)回收復(fù)用管理，提高物資材料的利用效率，降低噸煤材料費(fèi)成本，8月份回收復(fù)用物資金額34.58萬(wàn)元，修舊利廢物資金額32.11萬(wàn)元。

十、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件情況：

按照義煤發(fā)【2014】538號(hào)《關(guān)于推廣“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)的通知》，我公司組織生產(chǎn)科、安檢科、調(diào)度室、通風(fēng)科、運(yùn)銷煤質(zhì)科、人力資源部、財(cái)務(wù)科、企管科等相關(guān)科室召開(kāi)了專題會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了文件精神，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)，持之以恒的搞好“雙基”建設(shè)工作，克服“雙基”建設(shè)工作中的“水土不服”現(xiàn)象，多向義煤公司兄弟單位學(xué)習(xí)，要本著簡(jiǎn)單實(shí)用便于操作的工作思路，結(jié)合我礦實(shí)際對(duì)考核辦法進(jìn)行修訂，計(jì)劃9-11月份再次組織外出學(xué)習(xí)，解決一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，進(jìn)一步提高“雙基”考核質(zhì)量、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)井下工程設(shè)計(jì)的全面性，改變以往設(shè)計(jì)時(shí)單純注重巷道布置方式而忽略通風(fēng)、機(jī)電等設(shè)備安裝是否便利、易用的缺點(diǎn)。如在對(duì)33010工作面設(shè)計(jì)時(shí)，除了對(duì)巷道布置、巷道斷面、支護(hù)形式的設(shè)計(jì)外，對(duì)風(fēng)、電、給排水、抽放、通訊監(jiān)測(cè)、壓風(fēng)自救、運(yùn)輸設(shè)備、變電設(shè)備、大型開(kāi)關(guān)、液壓泵等的布置、安裝要統(tǒng)一考慮，在加快工作面早日完工的同時(shí)，減少許多不必要的返工。

3、要加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，要求各單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和我公司內(nèi)部市場(chǎng)化文件，嚴(yán)格按照各自職責(zé)實(shí)施市場(chǎng)化管理工作，對(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核要準(zhǔn)確，減少誤差；要抓緊制定完善電力、設(shè)備租賃定額，進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算范圍；要深入學(xué)習(xí)焦煤實(shí)施手冊(cè)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。

2014年9月5日

第三篇：煤質(zhì)科8月下半月迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”

八月份 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”

活動(dòng)總結(jié)

煤質(zhì)科

一.商品煤質(zhì)量完成情況

八月份商品煤完成發(fā)熱量5281大卡，超額完成公司計(jì)劃的5000大卡指標(biāo)。

主要開(kāi)展的工作：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。煤質(zhì)科煤質(zhì)檢查員重點(diǎn)對(duì)三個(gè)回采工作面的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場(chǎng)交接班，確保監(jiān)管到位。

2、及時(shí)安排技能水平高、責(zé)任心強(qiáng)的采制樣工與新安電廠、煤質(zhì)中心聯(lián)合采樣，一方面加強(qiáng)了與用戶溝通交流，另一方面維護(hù)了集團(tuán)公司和礦利益；

3、針對(duì)目前三個(gè)回采工作面的煤層賦存條件差，我單位積極采取相應(yīng)措施，煤質(zhì)檢查員現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格控制頂板管理與后溜管理工作，嚴(yán)禁碴上溜子、水上皮帶。

4、積極配合相關(guān)部門，做好風(fēng)選廠竣工驗(yàn)收工作，確保我礦風(fēng)選廠順利驗(yàn)收。

5、每天安排采制樣工對(duì)三個(gè)工作面的毛煤煤樣、可采煤樣、四號(hào)皮帶進(jìn)倉(cāng)煤樣、入選前原煤以及入選后的精煤進(jìn)行采制化工作，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠數(shù)據(jù)。

6、與礦生產(chǎn)科溝通，了解三個(gè)采煤隊(duì)的下月生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合義煤公司煤質(zhì)考核計(jì)劃、三個(gè)工作面的實(shí)際情況，制定合理的配采方案，努力完成義煤公司下發(fā)的煤質(zhì)考核指標(biāo)。

7、組織全體員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)各工種業(yè)務(wù)技能。

8、組織學(xué)習(xí)新安煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理相關(guān)知識(shí)，讓每位員工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理有所了解。

二.選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)展情況

我單位為切實(shí)掌握風(fēng)選效果，每天安排采制樣工，對(duì)入選前的原煤以及風(fēng)選后的精煤進(jìn)行采制化工作。經(jīng)過(guò)對(duì)入洗原煤的選前選后化驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，入洗原煤較次時(shí)提質(zhì)效果明顯，入洗原煤較好時(shí)提質(zhì)效果不明顯，平均降4%-5%灰分，發(fā)熱量提升400-500大卡。

煤質(zhì)科 9月3日

第四篇：迎發(fā)展、保安全、促提升消防安全專項(xiàng)行動(dòng)策劃

“迎發(fā)展、保安全、促提升”義務(wù)消防員

培訓(xùn)月專項(xiàng)行動(dòng)策劃書(shū)

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

為預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，全力做好XX公司2012年消防安全工作，提升義務(wù)消防人員的專業(yè)技術(shù)技能水平，保護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，決定于3月10日至25日在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“迎發(fā)展、保安全、促提升” 義務(wù)消防員培訓(xùn)月專項(xiàng)行動(dòng)，具體方案如下：

一、工作目標(biāo)：按照“迎發(fā)展、保安全、促提升”的總體要求，全力整治火災(zāi)隱患，督促公司各部門落實(shí)消防安全措施，提高防控火災(zāi)能力，為2012年工程開(kāi)工創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、消防安全專項(xiàng)工作小組

組長(zhǎng)：XX

副組長(zhǎng)：XX

成員：XXXXXXXXX

專項(xiàng)行動(dòng)工作安排如下：

1、動(dòng)員部署階段（3月10日至3月15日）

工作要求：

1）工程部（安健環(huán)監(jiān)察部）組建義務(wù)消防隊(duì)，并下發(fā)消防安全培訓(xùn)資料、消防宣傳冊(cè)。

2)XX各部門組織召開(kāi)消防安全工作會(huì)議，明確專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，安排專項(xiàng)行動(dòng)工作部署。

3）各單位（部門）對(duì)下發(fā)的消防知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高全體人員的消防安全意識(shí)。

4）各單位（部門）做好消防宣傳工作，營(yíng)造良好的氛圍。

活動(dòng)內(nèi)容：

1）開(kāi)展消防法規(guī)學(xué)習(xí)，利用此次活動(dòng)組織學(xué)習(xí)消防法。

2）工程部（安健環(huán)監(jiān)察部）組織學(xué)習(xí)消防基礎(chǔ)知識(shí)、滅火器操作和維護(hù)保養(yǎng)、火場(chǎng)逃生和自救。

3）工程部（安健環(huán)監(jiān)察部）組織觀看消防事故教育片，增強(qiáng)全體人員的消防意識(shí)。

2、自查整改階段（3月16日至3月20日）

工作要求：

1）各單位（部門）自查整改階段對(duì)存在的火災(zāi)隱患，消防設(shè)施存在的缺陷能夠立即整改的必須整改；不能立即整改的，必須落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改措施，將排查的問(wèn)題及整改情況上報(bào)工程部（安建環(huán)監(jiān)察部）。

2）XXX開(kāi)展每日防火巡查、每周防火檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類火災(zāi)隱患。

3）XX公司組織檢查小組對(duì)各辦公室、食堂、公寓等重點(diǎn)火災(zāi)隱患區(qū)域進(jìn)行排查、落實(shí)整改。

3、總結(jié)驗(yàn)收階段（3月20日至3月25日）

公司專項(xiàng)工作小組對(duì)各單位（部門）消防安全專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題限期整改，對(duì)于無(wú)特殊原因不予整改的，將進(jìn)行考核。XXXXX于3月23日前上報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)到工程部（安建環(huán)監(jiān)察部）。

第五篇：團(tuán)結(jié)拼搏迎挑戰(zhàn) 排難奮進(jìn)穩(wěn)發(fā)展———建設(shè)安裝公司工作總結(jié)

團(tuán)結(jié)拼搏迎挑戰(zhàn)

排難奮進(jìn)穩(wěn)發(fā)展

——XX市建設(shè)安裝公司201X年工作總結(jié)

201X年，我們面臨著市場(chǎng)生存環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、建筑行業(yè)復(fù)蘇艱難曲折、經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大和多重困難挑戰(zhàn)相互交織的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)是近十年中最困難的一年。但是，我們?cè)诰贮h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的精心指導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，公司全休員工緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,緊緊圍繞“樹(shù)立精品意識(shí)、確保過(guò)程優(yōu)良、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、贏得用戶信任”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促發(fā)展,較好地完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

一、開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固陣地，堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖

1、狠抓目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。至201X年底，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況較好。全年共有在建工程項(xiàng)目18項(xiàng)，已完成建安工程量1.15億元，竣工工程0.95億元，竣工面積達(dá)20.54萬(wàn)平方米；全年工程主體合格率100%，安全達(dá)標(biāo)率100%，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

2、狠抓市場(chǎng)拓展，推進(jìn)公司長(zhǎng)足發(fā)展。201X年，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，公司在鞏固老市場(chǎng)的前提下，積極扶持各分公司開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大公司覆蓋面。201X年公司除XX區(qū)老市場(chǎng)外，先后進(jìn)入了XX區(qū)、XX區(qū)、X陽(yáng)縣、舞X市、周X市等建筑市場(chǎng)，使公司的業(yè)務(wù)量一路攀升，彌補(bǔ)了XX建筑市場(chǎng)工程份額不足的局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。狠抓經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)信息收集力度。全年對(duì)公司建筑師、造價(jià)師人員進(jìn)行了再教育和業(yè)務(wù)提升，完成了201X企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核工作。201X年公司共參加投標(biāo)8次，中標(biāo)6次，中標(biāo)率達(dá)75%。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管理，堅(jiān)持抓好質(zhì)量不動(dòng)搖 一是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工組織。201X年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，開(kāi)展雙創(chuàng)工程活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理，組織內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)整改措施。日常施工過(guò)程中主動(dòng)接受各級(jí)政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作取得新的成效。由于201X年我公司的工程分布在不同地域，各地對(duì)工程施工的要求、監(jiān)督方式等不盡相同。但我們嚴(yán)格按照國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定的要求進(jìn)行施工，經(jīng)受了各不同地域質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，使我們的施工隊(duì)伍經(jīng)受了嚴(yán)格的考驗(yàn)和艱苦的鍛煉。

二是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量措施。為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，每項(xiàng)工程開(kāi)工前，首先確定質(zhì)量目標(biāo)，與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。全年共進(jìn)行了41棟樓圖紙會(huì)審及一級(jí)技術(shù)交底；在堅(jiān)持關(guān)鍵部位檢查與日常巡查、定期檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的基礎(chǔ)上，做到重點(diǎn)控制、動(dòng)態(tài)管理。全年共發(fā)布質(zhì)量通報(bào)13 份，下發(fā)整改通知23份，提出整改意見(jiàn)96條，工程質(zhì)量受到上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的肯定和表?yè)P(yáng)。

三是嚴(yán)格創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程。以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用。組織開(kāi)展樣板亮點(diǎn)工程，力爭(zhēng)使公司建設(shè)的每項(xiàng)工程都成為樣板工程、亮點(diǎn)工程。確保了工程質(zhì)量合格率100%，分部、分項(xiàng)工程合格率100%，竣工驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，全年沒(méi)有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。

三、以人為本、文明施工，堅(jiān)持抓好安全不動(dòng)搖 一是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)安全管理制度。安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。公司下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。今年與各項(xiàng)目部分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持每月一次安全大檢查和日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全年共下發(fā)安全隱患整改通知238份，承諾書(shū)72份，下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)安全文件100多份，使年內(nèi)安全事故達(dá)到零目標(biāo)。

二是堅(jiān)持預(yù)防為主，落實(shí)安全教育制度。不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，對(duì)于新招的職工必須在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級(jí)安全教育；積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)的安全生產(chǎn)文件，緊持每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育；堅(jiān)持先安全交底后上崗，并做好交底記錄。今年以來(lái)，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市對(duì)建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)、文明意識(shí)。全年共組織培訓(xùn)3次，參訓(xùn)25人。

三是堅(jiān)持文明施工，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。按照“外樹(shù)形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財(cái)力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作。年內(nèi)在市、區(qū)業(yè)務(wù)主管部門的各次檢查中，我公司的工地多次受到通報(bào)表?yè)P(yáng)，區(qū)外施工工地有一處被當(dāng)?shù)刂鞴懿块T樹(shù)為“文明工地”，公司文明施工水平提高，對(duì)樹(shù)立公司的對(duì)外形象和承接市場(chǎng)任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。

四、帶好班子、建好隊(duì)伍，堅(jiān)持抓好黨廉不動(dòng)搖

1、強(qiáng)化核心，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的“十六字”方針，進(jìn)一步完善了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，全力發(fā)揮“五力”作用：一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力。用好黨支部、經(jīng)理辦公會(huì)、政治學(xué)習(xí)等黨政學(xué)習(xí)載體，班子成員牢固樹(shù)立強(qiáng)理論、重實(shí)踐的執(zhí)政理念，貫徹學(xué)以致用學(xué)習(xí)、工作方式。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)能力。根據(jù)班子成員的業(yè)務(wù)分工，實(shí)行一崗多責(zé)制，班子成員在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作中要堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)和方法，走基層，聽(tīng)民意；出課題，明發(fā)展思路，努力開(kāi)創(chuàng)黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作、指導(dǎo)廉政建設(shè)工作的新局面。三是增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子在堅(jiān)持黨的群眾路線工作上，始終緊抓服務(wù)群眾的原則，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在貫徹局黨委及上級(jí)黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中存在問(wèn)題及時(shí)查清，查出的問(wèn)題逐步解決，使領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和向心力得到增強(qiáng)。四是謀劃領(lǐng)導(dǎo)班子集體合力。在經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)和支部會(huì)等決策會(huì)上，圍繞民主討論、民主集中、民主決策，落實(shí)民主集中制。貫徹民主生活會(huì)制度，班子成員在互評(píng)互助上始終用真情講實(shí)話。五是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變能力。公司班子每月召開(kāi)一次議會(huì)，每個(gè)班子成員匯報(bào)一次思想工作和業(yè)務(wù)工作，提出需要解決的困難和問(wèn)題，安排部署下一步的工作任務(wù)。班子成員在帶頭按照紀(jì)律制度要求執(zhí)行上以身作則，敢于接受群眾監(jiān)督，主動(dòng)把自己的執(zhí)政思路、措施、經(jīng)歷、效果和生活愛(ài)好、習(xí)慣置于群眾的視野，敢于經(jīng)受群眾和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

2、突出重心，著力抓好黨員職工隊(duì)伍建設(shè)。一年來(lái)，在上級(jí)組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)基礎(chǔ)上，著力抓好“四個(gè)”陣地建設(shè)。一是抓穩(wěn)政治堅(jiān)定的立場(chǎng)陣地。在保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性、干部隊(duì)伍積極性、職工隊(duì)伍實(shí)干性方面，始終堅(jiān)持黨管一切，一手抓好隊(duì)伍思想教育，一手抓強(qiáng)支部黨課學(xué)習(xí)，確保支部落實(shí)工作成效大，黨員干部職工隊(duì)伍思想不浮躁。二是抓牢干事創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)陣地。要求黨員干部帶頭學(xué)習(xí)《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，通過(guò)知識(shí)題、辯論賽、崗位練兵等多種活動(dòng)方式，逐步增強(qiáng)全員在業(yè)務(wù)工作中解決問(wèn)題、處理問(wèn)題的本事和能力，用規(guī)章制度的條款細(xì)則，樹(shù)立科學(xué)、文明、嚴(yán)格的XX形象。三是抓實(shí)令行禁止的紀(jì)律陣地。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，教育黨員干部要醒心凈體，清楚明白身份意識(shí)，特別是在建設(shè)工程領(lǐng)域這個(gè)腐敗高發(fā)區(qū)內(nèi)，第個(gè)同志都要率先構(gòu)筑起思想的防線、道德的底線、紀(jì)律的綱線、法律的準(zhǔn)線。四是抓好作風(fēng)過(guò)硬的先鋒陣地。支部對(duì)黨員，堅(jiān)決執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)、局部服從整體的管理模式，把黨員干部“不講價(jià)、不掉隊(duì)、不怕累”的過(guò)硬作風(fēng)塑造成黨員干部的先鋒陣地。

3、圍繞中心，著力抓好黨廉精神文明建設(shè)。一是認(rèn)真責(zé)任落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。年初，根據(jù)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對(duì)201X年的反腐倡廉工作任務(wù)，對(duì)班子成員作了明確分工，明確了責(zé)任，與各科室和項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人一追到底，絕不姑息。二是利用有形窗口，宣傳黨建工作。根據(jù)公司特點(diǎn)，在施工工地專門設(shè)立宣傳欄，及時(shí)宣傳十八大精神和黨的路線方針政策。三是利用XX品牌，展示基層黨建工作成果。公司始終堅(jiān)持“以人為本、為民服務(wù)”的原則，201X年公司先后捐款10多萬(wàn)元用于幫助困難職工、困難學(xué)生和社會(huì)慈善事業(yè)。四是樹(shù)立示范崗位，充分發(fā)揮黨員模范作用。黨支部按照“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、因人選崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人”的原則設(shè)立黨員工作崗位，所有在職黨員全部“上崗”履行職責(zé)。每逢節(jié)假日，公司黨員職工犧牲休息時(shí)間，堅(jiān)守工作一線，為工程建設(shè)提供熱情、周到、貼心服務(wù)。今年開(kāi)展了共產(chǎn)黨員服務(wù)社會(huì)工程質(zhì)量回訪活動(dòng)，對(duì)近兩年承建的園區(qū)工程和部分單幢工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，先后走訪76戶，解決問(wèn)題41個(gè)。五是強(qiáng)化基層組織建設(shè)。嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”制度要求，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每個(gè)季度開(kāi)展一次民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使民主生活會(huì)成為交心會(huì)、團(tuán)結(jié)會(huì)，增強(qiáng)了班子的整體合力。六是著力改善職工生活質(zhì)量。公司把溫暖工程不斷引向深入，滿懷真情地為職工做好事、辦實(shí)事。繼續(xù)為退休和在職職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，既讓辛苦勞作一輩子的退休職工老年生活有經(jīng)濟(jì)保障，又減輕了集體企業(yè)的社會(huì)包袱，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)得到快速發(fā)展。

一年來(lái)，我們按照局黨委的要求，竭盡全力、實(shí)干創(chuàng)新，緊扣目標(biāo)，狠抓落實(shí)，全面完成了局黨委賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。雖然取得了一定成績(jī)，但還不盡人意，與任務(wù)要求相比，工作中還存在著諸多不足和差距，在今后的工作中我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，以十八大精神為指針，繼續(xù)解放思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷提高履行職責(zé)的能力的水平，為XX的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。