第一篇：人力資源主管新到一家單位3個月內(nèi)必須做的工作

人力資源主管新到一家單位3個月內(nèi)必須做的工作 人力資源, 單位, 主管

一個人力資源主管新到一家用人單位在3個月內(nèi)必須做哪些工作呢？也許有些人會說“新官上任三把火，應該大肆改革”，有些會認為“應該先熟悉企業(yè)文化，盡快地融入企業(yè)，3個月的時間內(nèi)無須任何動作”。本人認為“如果在3個月內(nèi)對不熟悉的公司提出改革，失敗的機率是很高的，也許3個月后自己就會因為改革不成功而被迫離職；如果在3個月內(nèi)沒有任何動作，同樣會被上司認為無所作為而評為試用不合格”。那么我們在3個月的時間應該做哪些工作呢？

一、熟悉環(huán)境

在熟悉環(huán)境的過程中，了解公司作業(yè)流程，與公司各部門負責人搞好關(guān)系，為以后的工作的開展積累人脈。

二、熟悉所在的行業(yè)

當你進入一個全新的行業(yè)的時候，你必須在3個月的時間內(nèi)熟悉所在的行業(yè)狀況，行業(yè)相關(guān)專業(yè)術(shù)語，面臨的機會與威脅（雖然你不屬于市場部），行業(yè)內(nèi)各崗位薪資福利狀況。

三、了解公司目前人力資源管理現(xiàn)狀與人力資源現(xiàn)狀

人力資源管理現(xiàn)狀不同于人力資源現(xiàn)狀，前者是管理層面的問題，后者是人力資源管理所體現(xiàn)的結(jié)果。

了解人力資源管理現(xiàn)狀分為以下步驟

1、對組織架構(gòu)進行分析，分析組織架構(gòu)的設計是否能夠適應組織發(fā)展的需要，能否促進組織目標的達成。

2、對崗位進行分析，分析目前的崗位設置是否合理。

3、了解各崗位職責是否明確，崗位說明書是否完善，針對同一崗位本崗位員工與直接上司對崗位描述是否一致。

4、熟悉公司人事管理制度，檢查制度是否會與法律法規(guī)相沖突，有哪些潛在的風險，過去兩年內(nèi)發(fā)生的勞資情況，針對發(fā)生的勞資是否做了相應的改進措施。

了解人力資源現(xiàn)狀

1、分析公司目前人員的構(gòu)成，不同學歷（職稱）人員所占比例。

2、分析不同學歷人員所處層次。

3、分析企業(yè)人員工齡構(gòu)成狀態(tài)，廠齡構(gòu)成狀態(tài)，不同廠齡所占比例，分布的層次等。

4、分析企業(yè)人員流失狀況，流失的原因分析。

四、分析企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、人力資源規(guī)劃是否合理科學。

2、招聘渠道是否滿足企業(yè)招聘需求，招聘成本是否再可控范圍內(nèi)，招聘達成情況，人才儲備狀況。

3、目前的選拔方法是否合理科學。

4、培訓機制是否健全，是否能滿足企業(yè)發(fā)展需要，培訓效果達成狀況，培訓成本分析。

5、績效管理制度是否健全，考核指標能否體現(xiàn)企業(yè)目標，被考核者是否明白自己的考核指標，主管上司是否熟悉考核方法，考核過程是否公平，考核結(jié)果反饋情況，與薪酬和晉升的關(guān)系。

6、薪酬制度是否為全員所了解，薪酬是否體現(xiàn)了與崗位價值的關(guān)系，能否體現(xiàn)內(nèi)外部公平，具有激勵性，薪酬在企業(yè)成本中所占比重是否恰當。

7、企業(yè)溝通渠道是否暢通，員工反饋信息是否得到解決。

五、對人力資源管理現(xiàn)狀提出分析報告

在我們了解清楚企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀后，就要運用自己的專業(yè)知識對存在的問題提出改進建議。

我們所提出的分析報告不一定會被采用，但我們一定要書面提出給我們的直接上司，至少讓我們的上司知道我們都做了些什么，通過一次次的報告文件，形成對我們上司的影響，使我們彼此對工作的認識逐漸趨向一致